“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年即將過(guò)去,，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司,、項(xiàng)目部的大力支持下，對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃,，結(jié)合實(shí)際情況積極開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)無(wú)事故"的總體管理目標(biāo),，通過(guò)全員的共同努力,，較好地完成了全年工作任務(wù)。

工作完成情況：

一,、生產(chǎn)部工作

1,、狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成

20xx年是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年,。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí),，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756,。03萬(wàn),，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬(wàn)的71,。95%。抓生產(chǎn),，多次組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，解決施工及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及難題。在天津南港項(xiàng)目施工期間,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，逐項(xiàng)化解了一系列的問(wèn)題，保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工,。在配合兄弟單位的豐臺(tái)保障房項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門(mén)組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn),，晝夜施工,，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù)，受到援助兄弟單位的一致好評(píng),。

加強(qiáng)管理,，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場(chǎng)地于去年出讓,，按合同要求于10月底要徹底遷出,。為此生產(chǎn)部多次組織會(huì)議，商討搬遷方案以及搬遷過(guò)程的實(shí)施等,，并在搬遷過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮,，確保搬遷工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)制度建設(shè),，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,，組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論。

2,、克服困難，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),，由于部門(mén)人員調(diào)動(dòng)頻繁,，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，這就要求在工作過(guò)程中付出更大的精力,，從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3、對(duì)內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為集團(tuán)是施工管理部門(mén),，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報(bào),、月底月報(bào)以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

5,、季度季報(bào),。季度即年度報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開(kāi)始填報(bào),。

6、組織“六五”普法活動(dòng)

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng),，生產(chǎn)部聯(lián)合工會(huì)、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’,。通過(guò)活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),，調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性，并通過(guò)試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議,，對(duì)完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用,。

7、兢兢業(yè)業(yè),，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作,，20xx年對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō)是比較困難的一年，生產(chǎn)任務(wù)不足,，分公司搬遷,，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。按計(jì)劃完成季度對(duì)集團(tuán)施工管理部的匯報(bào)。多次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，并根據(jù)實(shí)際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后資料進(jìn)行檢查。按月對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作,。1—11月份公司對(duì)分公司,、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng),，整改34項(xiàng),，下發(fā)安全巡回檢查會(huì)議紀(jì)要10期。發(fā)布緊急大風(fēng),、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次,。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,，我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度,，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,，具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改,、制定工作,，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部,、分公司。通過(guò)參照上級(jí)及集團(tuán)公司各類制度,，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分,。

8,、協(xié)同配合，順利通過(guò)外審貫標(biāo),。我們從中理順程序,、標(biāo)準(zhǔn)，如：質(zhì)量目標(biāo)分解,、環(huán)境因素臺(tái)賬整理,，記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作,，將iso9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并順利通過(guò)外審貫標(biāo)。

二,、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”,，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開(kāi)“安全月動(dòng)員會(huì)”，由公司董事長(zhǎng)邊孟欣主持,，傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違,、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》,。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報(bào),、宣傳畫(huà)18張,，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄,、宣傳園地4處,。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng)，并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練,。并根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知（國(guó)辦發(fā)明電〔20xx〕10號(hào)）》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕14號(hào)）,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（京政辦發(fā)[20xx]5號(hào)）,、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號(hào)）和上級(jí)相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,，突出開(kāi)展“打非治違”,、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng),，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)了公司的安全發(fā)展,。

5,、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺(tái)臨時(shí)安置房,。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨,。豐臺(tái)王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重，富有社會(huì)責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命,，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,，因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來(lái)做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè),，二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作,。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成,。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場(chǎng)搶建,，安全、高效,、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù),。

本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場(chǎng)地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對(duì)公司各類安全生產(chǎn)的檢查,，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失,。

三,、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，目前因分公司人員流失,，場(chǎng)地搬遷具體位置,、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實(shí)故20xx年上半年工作計(jì)劃暫規(guī)劃如下：

1、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí),，重點(diǎn)抓落實(shí),。

2、做好安監(jiān)工作規(guī)劃,，以為公司提供安全運(yùn)營(yíng)保障為目的,，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范。

3、努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,，通過(guò)工作思想交流,、溝通，做好對(duì)員工工作服務(wù)督導(dǎo),，切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，開(kāi)拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高,，變"問(wèn)題管理"為"計(jì)劃管理",。

5、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)的工作溝通協(xié)作,，降低內(nèi)耗,，理順部門(mén)工作流程，提高安全工作的運(yùn)營(yíng)成效,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇二

即將過(guò)去的2xxx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去,、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn),。

1,、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手,，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手,。

,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。xxx廣告2xxx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī),。

在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意,、謝謝大家!

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇三

一、突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼碩,，重點(diǎn)工作一定要辦好，20xx年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年,，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年,。對(duì)于這兩項(xiàng)工作，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視,，20xx年12月31日上午召開(kāi)主席辦公會(huì),，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后,，20xx年農(nóng)歷臘月27，及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì),，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神,，初步部署此項(xiàng)工作，并先期提出了10項(xiàng)具體要求,，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開(kāi)了勞模評(píng)比工作會(huì),，再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多,、時(shí)間緊,，1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)模活動(dòng)開(kāi)始以來(lái),，每次分配我區(qū)名額最多不超過(guò)35名,，今年是59人，后來(lái)又陸續(xù)追加5人,，勞動(dòng)模范集體10個(gè),，增加了50%；二是工作量大,，往年是紙質(zhì)登記表,，按要求填表上報(bào)即可,，今年不同，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表,，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過(guò)市總網(wǎng)上申報(bào),，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求，市總網(wǎng)站才能錄入,。給推薦評(píng)選,、篩查、錄入增加大綜工作量,；三是名額分配多頭布置，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部,，今年增加了市總辦,，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是,，今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),，增加農(nóng)口，工商聯(lián),，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容,；四是任務(wù)繁重，在評(píng)模工作的同時(shí),，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作,，還有近二十年來(lái)，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場(chǎng)面最大,。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng)，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù),；五是 俗話說(shuō)：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力,。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前，加班,、加點(diǎn),、家常便飯；六是臨時(shí)性的匯報(bào)多,、請(qǐng)示多,、報(bào)告多、材料多,，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總,、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求,，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題,，在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案,，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大,，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多,，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì)，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20xx年評(píng)模工作,，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名，先進(jìn)工作者33名,，勞模集體10名,，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè)，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè),；體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段,、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可，不可偏廢,，不可放棄,。可以說(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱,，綱舉目張,，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。

二,、圍繞整體思路,，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快發(fā)展,、率先發(fā)展,、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí),，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春,，年初,，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路,，起草了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署,。按照市總工會(huì)的要求,，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作,。

勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分,，6月份我們?cè)?0xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng)，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火,，熱流滾滾，由惠主席帶隊(duì),，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園,、昊海建設(shè)、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地,，親切慰問(wèn)一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一,，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,，整個(gè)比賽過(guò)程，歷時(shí)兩個(gè)月,，6場(chǎng)初賽,，3場(chǎng)得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽,，分別獲得一,、二、三等獎(jiǎng),。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定,。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究,，轉(zhuǎn)變工作作法,。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底,，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開(kāi)了座談會(huì),，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告,。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告,，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查，為市總,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作，千頭萬(wàn)緒,，歸根到底一句話,，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，以史為鑒，努力做好下半年工作,。

繼續(xù)深入開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),，擬在10個(gè)基層工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開(kāi)展,，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感,，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開(kāi)展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，開(kāi)展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改,，治理工作,，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作,，在上半年開(kāi)展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo),、檢查工作，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用,。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇四

尊敬的諸董,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在20xx的工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好,！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間,，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的'安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子）,，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué),，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！

1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造,、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝,、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3,、隨著公司銷售量增長(zhǎng),、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,。

面對(duì)即將到來(lái)的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂(lè),！合家幸福,！謝謝大家！

生產(chǎn)部：xxx

xxx年xx月xx日

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的`流逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去,，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門(mén)的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào),，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門(mén)的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品10,。5萬(wàn)件，數(shù)量375萬(wàn)只,，達(dá)到產(chǎn)值：1,。5億元，較去年同比增長(zhǎng)25%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來(lái)很大的壓力,，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng),，積極探索,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成《6s日常檢查表》,，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng),、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,，以“現(xiàn)場(chǎng)管理,、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn),、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育,、處罰,，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗,、辭退,，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jī),。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止,、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育,、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊,、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理,。

3、我部門(mén)雖然對(duì)安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1,、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用,，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。

2、庫(kù)房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制,，很難確保帳,、物、卡一致性,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,，但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,，建議成立erp項(xiàng)目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5,、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門(mén)的專業(yè)知識(shí)和操作技能。

6,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、旅游,、體育等方面的活動(dòng),。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過(guò)去,，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在種種不足,，在今后的工作中,，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素，憑著勤奮,、團(tuán)結(jié),、拼搏、創(chuàng)新的精神,，努力克服不足之處,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展！

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇六

1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出,、批評(píng),。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核,。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編,。

2．調(diào)度初步做好了全廠水、電,、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù),。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程,，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練,。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造,；對(duì)生產(chǎn)用水,，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制,，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。人員離職較多,，及時(shí)做了思想工作及招聘,、培訓(xùn)。

6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行,；氬系統(tǒng)調(diào)試合格,，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作,，實(shí)現(xiàn)了液氧,、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用,。

7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行,，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503,、e1504漏點(diǎn),。

8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行,；504灌裝站投用正常,；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理,。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造,。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開(kāi)車做好了分析工作,；配合人力加緊人員招聘的工作,；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利,，已影響到正常生產(chǎn),。

二、6月份工作計(jì)劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄,、工藝指標(biāo)、交接班檢查,、考核工作,；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促,。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,。

3．打通甲醇銷售流程,，完成甲醇銷售任務(wù)。

4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作,；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作,；做好6月份停電1天的開(kāi)停車計(jì)劃工作,。做好全廠水、電,、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常，保證消防水正常,。污水調(diào)試正常,，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案,。

6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn),；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，產(chǎn)品合格,；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷,，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行,。

8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車,、正常運(yùn)行,。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。

10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣,、分析工作,；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。

11．做好各項(xiàng)安全工作,，確保安全零事故,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年二季度根據(jù)公司基礎(chǔ)管理工作要求，結(jié)合二部實(shí)際,，認(rèn)真組織了部基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展,，現(xiàn)對(duì)二季度二部基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、對(duì)標(biāo)管理工作：結(jié)合公司指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)置了各項(xiàng)以對(duì)標(biāo)指標(biāo)值,，對(duì)每項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析做到及時(shí),、準(zhǔn)確、真實(shí),、有效,，每周一各車間對(duì)一周生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量,、開(kāi)機(jī)率,、氨、酸利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找出超標(biāo)原因,，并加以控制改進(jìn)。

二,、標(biāo)準(zhǔn)化工作：結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹,，并檢查各車間學(xué)習(xí)記錄。定期對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和所發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,。

三,、經(jīng)濟(jì)核算：認(rèn)真組織開(kāi)展內(nèi)部責(zé)任核算工作，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，特別是生產(chǎn)班組,，各車間都能結(jié)合實(shí)際，完善核算辦法,，堅(jiān)持班組日清日結(jié),，每日職工收入上墻公示，基本實(shí)現(xiàn)了“職工干明白活,，算明白賬,，拿明白錢(qián)”,，進(jìn)一步提高了班組職工的工作積極性。

四,、統(tǒng)計(jì)工作：對(duì)各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,、報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，建立了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,，明確了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算口徑和方法,。建立了規(guī)范的綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。并按要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料(報(bào)表)，不虛報(bào),、錯(cuò)報(bào),、遲報(bào)、漏報(bào),、拒報(bào)和瞞報(bào),，對(duì)上報(bào)資料不及時(shí)和出錯(cuò)隨時(shí)進(jìn)行考核，提高了報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確率,。

五,、精細(xì)化管理：在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化方面加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查整改力度，每周五定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中檢查,，平時(shí)不定期進(jìn)行抽查,，對(duì)檢查中存在的`問(wèn)題限期整改，并將檢查結(jié)果納入部專業(yè)考核,，二季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查共190項(xiàng)次,，并全部進(jìn)行了整改,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明,、無(wú)泄漏治理有了很大進(jìn)展；基礎(chǔ)資料方面,，統(tǒng)一規(guī)范了各車間所有看板,，不定期對(duì)組織對(duì)各車間基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、交流,，使二部各車間基礎(chǔ)管理工作得到了提高,。

六、管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化：在管理創(chuàng)新工作中,，二季度生產(chǎn)二部主要做了以下方面的工作：

1,、制定了設(shè)備自主保全與日常點(diǎn)檢實(shí)施方案，并根據(jù)方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

2,、完成了重鈣車間原料斗提,、半成品斗提更換安裝工作，使斗提的生產(chǎn)能力得到了提高,。

3,、清水循環(huán)利用，污水加強(qiáng)內(nèi)部消耗：公司為延長(zhǎng)交椅山渣場(chǎng)的使用年限,，現(xiàn)正在進(jìn)行管狀皮帶磷石膏帶干排技改,，當(dāng)管狀皮帶投用后，污水的走向就成了一大問(wèn)題,，為減少污水排放或做到零排放,，生產(chǎn)二部將采取設(shè)備冷卻水清水循環(huán)使用，盡量減少清水的使用量,，切斷各車間調(diào)節(jié)系統(tǒng)比重用的清水,，全部使用磷銨三車間污水池收集池的污水進(jìn)行調(diào)節(jié)，以減輕生產(chǎn)中的環(huán)保壓力,，現(xiàn)磷銨三車間已實(shí)現(xiàn)了清水的循環(huán)使用,。

4、六月份通過(guò)對(duì)磷銨一車間造粒機(jī)的技改,，對(duì)造粒機(jī)內(nèi)二次氨管,、二次氨支腿、管反位置進(jìn)行了重新確定,，現(xiàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量得到了較大的提高,。

5、積極鼓勵(lì)職工多提合理化建議,，二季度各車間共上報(bào)合理化建議46條,，其中部份已進(jìn)行了實(shí)施，為節(jié)能降耗,、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造了條件,。

七、管控一體化：在管控一體化工作中,，因還在試運(yùn)行階段,，積極配合管理部對(duì)管控一體化的調(diào)試工作，認(rèn)真收集各種意見(jiàn)和建議,，及時(shí)與管理部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行溝能,，使之能盡快得到完善。

二季度生產(chǎn)二部在管理部的幫助下,，各兄弟單位的配合和支持下,，基礎(chǔ)管理工作取得了一些進(jìn)步，但這不是我們的最終目標(biāo),，在今后的工作中,，在相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)下,，我們將把各項(xiàng)工作做得更細(xì)更好，把生產(chǎn)二部的基礎(chǔ)管理工作做得更好,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告篇八

生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，對(duì)生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：

1、工作目標(biāo)完成情況,；

2,、管理體系的運(yùn)行情況；

生產(chǎn)部的主要工作是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)有效的管理,，以保證質(zhì)量體系

有效運(yùn)行,，保證產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),；

3、安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作

我危倉(cāng)根據(jù)實(shí)際情況制定了我部門(mén)的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案,，不論是緊急發(fā)貨,、貨物移倉(cāng)等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常,、工程改造等突發(fā)性問(wèn)題,，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理,，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù),，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障,。

4,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)

在公司分配和其他任務(wù)中,，我部門(mén)嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成,，

如積極配合二期倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作等等。

三,、各種工作制度和組織紀(jì)律良好

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理

20xx年我部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化,、各工作人員的職責(zé)更加明確,，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況,，降低了事故發(fā)生的可能性,，使得倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)上了一個(gè)新的水平。

危倉(cāng)強(qiáng)化了對(duì)職工工作紀(jì)律的管理,，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班,，在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作,，都能做到及時(shí)到位,，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù),。

2,、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育

危倉(cāng)不斷加強(qiáng)全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，積極開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng),，認(rèn)真做好防控措施；積極加強(qiáng)安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告,，小事相互監(jiān)督。20xx年我危倉(cāng)無(wú)任何人受通報(bào)批評(píng),。

危倉(cāng)在今后的工作中將取得更加突出的成績(jī),。時(shí)勢(shì)日新，任務(wù)催人,。在以后的工作里,，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們危倉(cāng)全體員工一定會(huì)全力以赴,、敢為人先,、勇?tīng)?zhēng)一流，群策群力,、再創(chuàng)佳績(jī),，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果,！