報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇一

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求,、設(shè)備定位不符合要求,，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進行清掃、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽,，但是已經(jīng)大有改觀;)

2、生產(chǎn)流程混亂,，整個生產(chǎn)流程混亂不堪,，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責(zé),，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,，現(xiàn)在也在磨合使用階段,，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

3,、倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理,、清潔、清晰明了的地方,，但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀,，雜亂、空間利用不足,、分類不明確,、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù),，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預(yù)期)

4,、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中,，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程,，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展,，我認為創(chuàng)新是必不可少的,，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少,，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點,，所以我認為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,，這樣我公司設(shè)備就能標準程序化生產(chǎn);

二,、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進行提升,，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求,，經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況，決定公司需增加部分設(shè)備

1,、型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源,、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后,，決定采購一臺回收站舊設(shè)備,，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志,，對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的維修,，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

2、剪扳機的采購?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源,、節(jié)省成本,，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購,，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤?，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志,，對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

3、折彎機,、自動焊——考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進行采購,，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況,，一直處于待定狀態(tài),，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策,，應(yīng)果斷處理此類型事件;

三,、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,，按照正常的生產(chǎn)要求，需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn),，而且會造成儲存壓力.

在綜合各方面的使用及實際情況后,，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,，皮手套7元，薄手套3元,，按十人計算每月100元,，每年節(jié)省480元)

四、20xx年計劃

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

1,、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè),，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,，需要進一步確認;

2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進一步確認;

3、注塑機的采購安裝——為了進一步加強設(shè)備成本控制,，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設(shè)備,，進行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4,、沖壓機的采購安裝——為了進一步加強設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設(shè)備,，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5,、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強達到企業(yè)標準;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇二

作為一名車間副主任,，在年底時應(yīng)如何作工作述職報告?如果你正為述職報告怎么寫而不知所措,，可適當(dāng)參考以下這篇車間副主任個人述職報告。

作為車間副主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著"狠,、嚴,、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治,、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議,。

一,、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦,。質(zhì)量意識的強弱,，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步,。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步,。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,，并且以一貫之，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程,，突出一個"嚴"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先,，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次,，嚴把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,序序把關(guān),、層層把關(guān),、"嚴防死守"，確保一類雜物為零,。

再次,，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮,、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整

與控制,，滿足了客戶的要求,，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記的一課,，受益非淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準,。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié),，突出一個"細"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細節(jié)里,。堅持以人為本，嚴格考評考核制度,，使每項工作做到位,、做到家;做好、做實,、做細每件事,。

第一、班與班,、機臺與機臺之間交接記錄做得細,。不留遺漏,、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準,、項目齊。清楚,，明白,。

第二、當(dāng)班考評考核做得細,。從勞動紀律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三,、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點,、要點,，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任,、段長,、機臺"三層考核，每班一考核為日考,，每周一考核為周考,，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰,。通過三層嚴考細評,，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四,、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1,、管理不到位。

2、因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊,、時好時壞,。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度,、檢查力度、考評力度,。

2,、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度,。

3、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實,、檢查、考核,、評定"等程序,，不可或缺。

五,、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破,。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細則》條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去,。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車間的面貌。

(三),、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事,，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿,，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇三

__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。

一,、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新,，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標識,。

2、物流與產(chǎn)能提升

①__年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認,，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒、滴,、漏進行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比__年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項,，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條，參與率100%,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標無不合格項目,。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè),，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》,。

四,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

五,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

__年,，班組推行班委負責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的會議,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3,、精益推進

班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準確,。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達到計劃目標,，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

七,、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，__年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組,，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題,。

這些,，將是班組__年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心、有信心在__年使班組的各項管理工作再大跨一步

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，20__年即將過去,。回顧過去的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,。在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20__年的共同努力祈禱

一,、工作回顧

1,、安全生產(chǎn)：一年來,，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù),，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度,，監(jiān)督消除各車間的安全隱患,，不斷完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大危險源進行備案,，實施重點監(jiān)控,。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能,，一線員工安全意識穩(wěn)步提高,。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度安全事故為“0”,。

2,、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%,，車間全年共生產(chǎn)s75噸,，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來,，我們加強了過程質(zhì)量控制,，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%,，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準,。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，但我堅信,，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高,。

3、設(shè)備管理：過去一年,，各車間設(shè)備運行良好,，設(shè)備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下,，保證了設(shè)備的正常運行,，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、勞動紀律和人事管理：一年來,，我們提出了“加強勞動紀律,，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育,，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展,，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌,，從而促進了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展,。

二、不足及對策

1,、在安全方面,，員工的安全意識薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強,。有些員工冒險精神嚴重,，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護用品的作用,，這與培養(yǎng)員工的安全意識,、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制有很大關(guān)系,。20__年,，我們將盡職盡責(zé)，加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度,，定期做好應(yīng)急演練,，確保安全工作務(wù)實、細致,、有效,，不走過場。

2,、在質(zhì)量方面,，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在,，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空,。針對這樣的問題,，我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命,，生產(chǎn)過程層層把關(guān),，層層落實。

3、在節(jié)能降耗方面,，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制,。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的,，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面,。有時候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施,，努力將生產(chǎn)成本降至最低,。

三、自我總結(jié)

20__年過去了,，我在公司六年多了,。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下,，在全體員工的支持和幫助下,，不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程,，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但是我也有缺點,，最重要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,，我會保持自己長期的熱情和積極性,，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切,，從容面對問題和挑戰(zhàn),，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足,，做出更好的改進,。我會一直努力,，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇五

回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，加強生產(chǎn)管理,，貫徹實施績效考核,，落實管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一,、自cmd內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1,、按cmd要求,，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改,。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好,。

3,、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄,。

在質(zhì)量管理體系中,，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2,、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3,、標識和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是：

1,、成品一次交驗合格率達到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%,。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作,。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20__年生產(chǎn)部力挑重任,，克服了人員流動大,、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時等困難,，根據(jù)公司的銷售情況,，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺,。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力,，就是在這種壓力的推動下,，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓(xùn),，保證新員工能夠盡快進入角色,。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊,，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制,，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

穩(wěn)定人員,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān),，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階,。定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,，生產(chǎn)任務(wù)重,，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓(xùn)，但沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，不能各自為陣,，只顧自己的團體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻的力量,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇六

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報告如下：

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性,。

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

1,、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2,、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,。

抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強崗位培訓(xùn),、5s學(xué)習(xí)，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費,、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇七

今年以來,，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全管理部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患,、杜違章、督整改的活動,，完善制度,、夯實基礎(chǔ),、落實安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組,、個人,，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力,，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

1,、貫徹落實上級精神,，增強員工安全責(zé)任崗。

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認真開展安全生產(chǎn)專項整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強,。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，實現(xiàn)目標管理，層層落實責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

2、查隱患,、督整改,、提建議、堵漏洞,。

隱患險于明火,，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn),。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松,，同時我們要求各班組,、員工共同查隱患，通過大家努力,，1—12月我們共查出隱患74項,，均已整改完畢，隱患整改率達到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3,、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作,。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識,、管理與落實,、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,，努力實現(xiàn)“四個強化”,，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究;強化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護技能;強化安全檢查，落實隱患整改,，減少習(xí)慣性違章;強化安全獎懲,，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進,、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化,、程序化,，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé),、誰檢查誰負責(zé),、誰參與誰負責(zé)”的原則，認真實施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗收，杜絕不檢查,、不落實的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析,，嚴肅處理,。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

4,、加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動,。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班,，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進安全生產(chǎn)。

5,、以人為本”,，加強安全建設(shè)。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造,、愛護職工、關(guān)懷職工,、體貼職工,、尊重職工,、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇八

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、設(shè)備,、模具管理方面

公司自20x年以來，新購設(shè)備較多,，特別是20x年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

4,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

面對即將到來的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇九

20__年旺季的工作已塵埃落定,，其中的功過得失需要我們認真總結(jié)與提煉,，面對嶄新的一年，公司將推行“3461”工程,，目的是為在今后的工作中制定合理標準,、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果,，作為生產(chǎn)部的一員,，我們必須未雨綢繆,，深度參入各崗位的標準制定與系統(tǒng)建立的工作中，為健全作業(yè)標準化,、行為規(guī)范化獻計獻策,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點包裝車間的崗位，自己也深知責(zé)任重大,，也希望為生產(chǎn)部傾我所能盡我所有,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力。現(xiàn)將20__年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

一,、團隊建設(shè)：

1,、包裝車間管理團隊方面：從年齡結(jié)構(gòu)來講，平均年齡在36.5歲,，應(yīng)該是一個中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu);從工作年限來講,，平均工齡在8年以上，對現(xiàn)行的標準,、流程都熟記于心,，但不夠全面、不夠系統(tǒng),，從文化程度來講,，在13名管理干部中，僅有1名包裝車間主任為高中文化程度,，其它均為初中文化程度,，其協(xié)助、補位能力相對較差;從學(xué)習(xí)能力來講,，都不擅長學(xué)習(xí),，不接受新鮮的事物，對包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸;從執(zhí)行力來講,，都能認真完成公司交辦的各項任務(wù),，但仍然存在“喝酒一口一杯，責(zé)任往外推”等現(xiàn)象,。綜合上述對管理團隊的分析,，包裝車間還需對人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動包裝車間的提檔升級,。

2,、包裝車間員工隊伍方面：近幾年招進的員工年齡普遍偏大，均存在“鐵打的營盤流水的兵”,，年前培訓(xùn)到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影,，致使包裝計劃受到一定影響，而前期的培訓(xùn)均?？v觀整個生產(chǎn)部員工隊伍,，留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20__年以前到廠的員工,，他們都對公司有一定感情基礎(chǔ),、對公司忠誠度較高的骨干,，而90前后這個年齡層的員工出現(xiàn)嚴重斷層,，極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招,、育,、用、留的管理系統(tǒng),，同時改善員工的工作環(huán)境,、住宿環(huán)境、福利待遇,，讓員工有歸屬感,。

二、計劃執(zhí)行

包裝車間20__年旺季共包裝69萬件大小包裝,，根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對比分析,，提前對年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸齑妫ＷC銷售供貨,。團購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒,，組織專班人馬進行組裝，保證了不丟掉一個團購訂單的承諾,。

三,、質(zhì)量管控

1、在各級管理人員的努力下,，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準,，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時組織專題分析會議，利用《糾正預(yù)防措施》按照pdca戴明質(zhì)量管理法則進行改進,，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，旺季質(zhì)量投訴大幅降低;

2、通過對來伊份質(zhì)量標準的認真解讀,，重新完善來伊份手選質(zhì)量標準,，并對手選區(qū)員工進行來伊份標準的培訓(xùn)與現(xiàn)場督導(dǎo)，確保在符合來伊份標準的情況下降低損耗率同時提高勞效;確保了旺季來伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的投訴或退貨,，并在來伊份堅果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評為第一;同時與來伊份品控部保持良好的溝通,，解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采用了添加小料的方式，有效降低2%左右的無形損失;3,、20__年新增了外貿(mào)品項,，其工序繁多，質(zhì)量要求嚴,，專門組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線,，通過兩個月的磨合，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,，但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在今后的工作中還需高標準嚴要求,，做好基礎(chǔ)工作,，樹立旭東產(chǎn)品在國際市場的良好形象。

四,、現(xiàn)場改善

1,、繼續(xù)推行7s現(xiàn)場改善每周檢查制度，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高,，先后來伊份,、良品鋪子、大潤發(fā),、各企事業(yè)單位到來我司驗廠參觀都得到較好的評價,，但我們?nèi)匀粵]有將現(xiàn)場的環(huán)境治理保持常態(tài)化，檢查與不檢查存在較大的差異,，員工gmp良好作業(yè)規(guī)范沒有認真執(zhí)行洗手更衣,、清洗消毒制度，在今后的工作中還需從管理干部做起,，認真學(xué)習(xí)gb14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及iso220__食品安全管理體系,，從而培訓(xùn)員工，影響員工,，徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象;

2,、旺季來臨之前公司進行了一次安全生產(chǎn)外部審核，生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患,，并對69項不合格認真整改,。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作，安全是各項工作的基礎(chǔ),，是企業(yè)利潤的保證,。在今后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組，各級負責(zé),，責(zé)任到人,，與工作績效掛鉤，實行安全責(zé)任制。加強安全培訓(xùn)力度,，嚴格落實三不放過的原則;定期排查安全隱患,，讓全員意識到了安全生產(chǎn)是最大的效益，發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財富,，消除隱患是創(chuàng)造財富,。

五、設(shè)備管理

1,、本年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車間自動設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進行改造,，有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率，同時也降低了員工的勞動強度;

2,、旺季生產(chǎn)部對大型特種設(shè)備擬定保養(yǎng)流程,，設(shè)置專人維護保養(yǎng),，并簽訂《設(shè)備維護考核機制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障;

3、由于設(shè)備車間管理較為薄弱，生產(chǎn)設(shè)備臺賬,、設(shè)備點檢維修記錄未能完善,，造成返修率過高，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺賬,，對每臺設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級別,、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期,、保養(yǎng)標準,，切實讓設(shè)備管理工作標準化、系統(tǒng)化,。

20__年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束,，面對下一階段的工作，我們必須認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話,，為提升個人四大能力,，完成20__年的年度目標不但努力。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更慎密結(jié)合，工作才能有了必然的進步,，受益匪淺,。在進步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不夠之處做了認真的闡發(fā)與總結(jié),，我會在以后的工作中盡力改進,，把工作完成的加倍圓滿。

一、思想上,，我積極向上,，追求上進

積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該范疇的扶持政策,，使本身的思想覺悟進步，認真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度正直,。

二,、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,，對本身所屬部門從事的有關(guān)___的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認識,，從中學(xué)到了許多專業(yè)知識，進步了闡發(fā)和辦理問題的才能,，使得理論知識和實踐獲得有機結(jié)合,。從而也對___生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

三,、彌補專業(yè)知識方面

積極閱讀專業(yè)冊本,，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的環(huán)境下會對其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認識和了解,。

四,、工作質(zhì)量方面

時刻嚴格要求本身，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度,。

五、生產(chǎn)平安方面

堅持每天班前班后會說平安,，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強人的平安意識上,，杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素,、物的不平安狀態(tài),，以避免平安事故的發(fā)生。

在往后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，降服理論知識的不夠，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進步,。我將加倍勤奮的工作,，耐勞的學(xué)習(xí),，盡力進步理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),，使本身的工作加倍出色,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十一

20--年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20--年工作情況具體進行總結(jié)及對20--年的工作進行計劃如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20--年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺--柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20--年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理：

一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。

二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20--年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

一,、思想上,，我積極向上，不斷追求上進

積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

三,、補充專業(yè)知識方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解,。

四、工作質(zhì)量方面

時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五,、生產(chǎn)安全方面

堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十三

0xx年是我走進嘉美的第3個年頭,，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮,，公司在嘉美董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大,，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺,，謝謝!

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20xx年木工部接到生產(chǎn)訂單x個,，產(chǎn)品x萬余件;相對比較大的訂單有x個，分別是：x南京西苑固裝訂單,，x深圳格蘭云天固裝訂單,，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝,，后面是活動家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制,，為實現(xiàn)今天的目標打下了基礎(chǔ)。20xx年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個,，活動家具產(chǎn)品x余件外加3個固裝訂單：x咸陽麗彩訂單,，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個比較大的活動家具訂單：x大連三環(huán)訂單,，x深圳檢驗局訂單,，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單,。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展,，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展,。

在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，20xx年接到生產(chǎn)訂單x個,，產(chǎn)品x件,。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達到x個(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月),，板件數(shù)量x件,，近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下,，車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn),，員工也得到了自我實現(xiàn)。

在這3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長,，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的x人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標,。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟,。

在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo)層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任,，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看,，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護,。

這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,，需要改善?我個人總結(jié)了一下認為有以下5點需要改進：

1.按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類),，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃,，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當(dāng)月訂單量達到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后,，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴禁插單),，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì),，車間也會有一個合理的生產(chǎn)流程;

2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后,，各部門就嚴格按照計劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤)，各司其職,，各負其責(zé),，任務(wù)落實到人，對不配合,，不執(zhí)行的人員嚴格按照公司制度處理;

3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后,，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體,，并做好書面記錄和說明并簽字確認,，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產(chǎn)部門,，并做好修改意見;

4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認好樣板,，批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質(zhì)情況,，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄備案,，對問題產(chǎn)品要重點關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結(jié)果和意見,，并及時處理;

5.各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排,，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排,，做到有事做無閑人,，及時處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管,，杜絕拖拉應(yīng)付。

以上純屬個人觀點,，也是我自身不足和要改善的地方,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié),。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十四

尊敬的總經(jīng)理：

您好!

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20__年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸,，庫存_噸，消耗廢鋼_噸,，石英砂_噸,，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到_%,，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十五

光陰似箭,，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年,。回顧20xx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一,、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，在公司產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月-12月統(tǒng)計,，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長,，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準,，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機,，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分,，導(dǎo)致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關(guān)問題,，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性,。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、

數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做,，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,，你認為是ok的，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質(zhì)量責(zé)任落實到位,，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩,，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。 要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準

制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應(yīng)獎罰措施,，對相關(guān)人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、規(guī)格表、包裝要求,、彩卡,、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù),，因此,，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

3,、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員,。

4,、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,，包裝要求(彩卡,，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等,。

6,、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四、20xx展望

面對20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場6s,，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十六

時光似箭,、日月如梭,。我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四,、自身總結(jié)

20x年即將結(jié)束，20x年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20x年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、明年工作計劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強,、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4,、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十七

一,、加強政治理論學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)

一年來,，區(qū)總工會生產(chǎn)部本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨,，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)為目標，確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念,。一是堅持定期政治學(xué)習(xí),。堅持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，傳達上級文件精神,，組織全體干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，增強干部職工的對新時期建設(shè)中國特色社會主義理論的認識,，引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀、世界觀,、價值觀,。二是開展主題活動。深入開展“,、”的主題教育活動,。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識,，統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù)，自我加壓,。

二,、以“保增長、保發(fā)展”主題,，開展各種競賽活動

(一)開展“我為節(jié)能減排獻一計”專項合理化建議活動

為引導(dǎo)職工積極投身開源節(jié)流,、節(jié)能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展,，年初以來,，生產(chǎn)部組織積極開展了“我為節(jié)能減排獻一計”的專項合理化建議活動，組織全區(qū)廣大職工圍繞本部門、本企業(yè),、本崗位的實際,，以節(jié)能、降耗,、減排,、增效為重點,，引導(dǎo)廣大職工群策群力,，以主人翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條,，采納%以上,，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進作用,。泰州華強照明器材廠職工提出的“喇叭機零配件的改進與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會評為十佳合理化建議之一,。

(二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動保護合格,、示范工會”和“星級安全班組”的評選活動

為進一步促進各企業(yè)規(guī)范勞動保護措施，今年以來,，全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動保護合格、示范工會”的評選活動,，共評選出“企業(yè)勞動保護合格,、示范工會”集體個，有力地促進行了基層企業(yè)對落實勞動保障的自覺性,、規(guī)范性和有效性,。

為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動加強變?yōu)橹鲃蛹訌姡M一步提高職工安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力,，降低安全生產(chǎn)事故，今年以來,，全區(qū)繼續(xù)開展了“星級安全班組”的評選活動,，共評選出“星級安全班組”集體個，強化安全意識教育,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開展。

(三)開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一項進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針,，全面提升職工整體素質(zhì),，充分發(fā)揮主力軍作用，切實擴大工會組織影響力的品牌工程,，是依靠主力軍,、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的實施意見》,，我們制定了《活動方案》,，下發(fā)了活動通知，要求各級工會要將創(chuàng)建活動列入重要議事日程,，明確領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任部門，明確落實到人,。要迅速掀起創(chuàng)建活動的熱潮,，注重講求實效，總結(jié)經(jīng)驗,，整體推進,，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結(jié)合本地區(qū),、各行業(yè)的實際,，精心制定創(chuàng)建方案，精心組織實施,，做好分類指導(dǎo),。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，深化創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新創(chuàng)建方式,，擴大創(chuàng)建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序,，切實做好推薦申報工作,，堅持標準，嚴格審批,，不搞平衡照顧,，確保“工人先鋒號”的先進性和示范性,。通過申報,、考核、審批,，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個,。活動的開展,，有效地推動了各基層工會全面發(fā)展,，提高了基層工會戰(zhàn)斗力，促進了各企業(yè)的和諧發(fā)展,。

三,、積極拓展技術(shù)創(chuàng)新活動

為進一步促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,，推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，今年以來,，全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議,、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造等活動,，活動得到各企業(yè)的積極支持，共完成技術(shù)革新,、技術(shù)攻關(guān)0項,，創(chuàng)經(jīng)濟效益億元。

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)

各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程,，立足本企業(yè)，同時,，建立協(xié)調(diào)機制,，使同類行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作,，共同推進技術(shù)創(chuàng)新工作,。

(二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系

指導(dǎo)建立研究開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、開發(fā)方向相近,、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，組建行業(yè),、區(qū)域共性技術(shù)中心,，進行行業(yè)共性,、關(guān)鍵性,、前瞻性技術(shù)的開發(fā)。

(三)加快人才建設(shè),，健全人才激勵機制

技術(shù)創(chuàng)新,，人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機制,，創(chuàng)造寬松環(huán)境,，促進人才的自身價值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展，鼓勵技術(shù)要素入股和參加分配,，對做出貢獻的各類人才給予獎勵,，從而調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

四,、大力弘揚勞模精神

(一)精心勞模

勞模的評選是一項細致,、嚴肅的工作,，一年來，我們不斷建立完善勞模選樹機制,，在經(jīng)廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上,，由各基層工會層層推薦評選，選樹出陳獻華等具有時代特色的19名區(qū)首屆勞動模范,，并從中評選出泰州市勞動模范9人,，全國勞動模范1人。

(二)宣傳勞模

勞模是我區(qū)的一筆精神財富,，宣傳好他的精神有利于促進全社會建立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，有利于促進行全區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，今年以來,，我們利用各種節(jié)日和重大活動,，通過召開勞模座談會、事跡報告會,、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡,，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會形成尊重勞動,、尊重創(chuàng)造,、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍,。

(三)關(guān)心勞模

勞模是一種精神,，但作為個體的人，是我們的職工之一,，是我關(guān)心的對象,。一年來，我們對勞模工作,、學(xué)習(xí),、生活等情況進行分門別類整理登記，對生活困難,、住房困難,、身患重病的勞模進行重點登記，并且根據(jù)實際情況的變化,，不斷充實完善勞模檔案,，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實的基礎(chǔ),。以勞模創(chuàng)新工作室,、金藍領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類先進人物的素質(zhì),，為勞模的健康成長創(chuàng)造良好的條件,。認真落實提高勞模待遇的規(guī)定,，切實幫助勞模解決工作、生活活中的實際困難,。

五,、積極舉辦職工才華展示活動

(一)精心組織

為保證各項展示活動順利進行，并取得預(yù)期效果,，年初,，生產(chǎn)部根據(jù)活動內(nèi)容和范圍制定了切實可行的工作方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確負責(zé)人,，進行廣泛宣傳。通過落實各項措施,，使全部展示活動得順利進行,。

(二)活動情況

1.才能展示活動。進一步豐富廣大職工的文化生活,，也為有一技之長的職工提供展示自己的舞臺,，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動,，共有名報名參加,。通過活動，進一步加強全區(qū)職工“四支隊伍”建設(shè),，加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的能力水平,，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用,。

2.我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現(xiàn)場推進會。6月24日,，“我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現(xiàn)場推進會在泰州三福船舶有限公司隆重召開,。會議表彰了50個泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點工程勞動競賽單位授旗,。

(三)活動效果

通過開展示活動,，豐富廣大職工的文化生活,，同時,，也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺，為企業(yè)引進,、留住外來人員搭建平臺,，更好的穩(wěn)定職工隊伍。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十八

轉(zhuǎn)眼間x年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的x年,。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結(jié)、再認識,，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充,、調(diào)整和準備，才能把新的工作開展好,。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí),。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解,，由不懂到懂,，由不會到會，有簡單到困難,，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接。

二,、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因為陌生，對任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始,。剛開始，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單,。但仔細一看，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí),，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無止境,。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面,，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料,，到激光打標,，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解,。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí),，打下了一定的基礎(chǔ),。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當(dāng)?shù)臅r候,，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中,，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認識,、組裝與拆卸，最后就是綜合運用,。從剛開始實際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考,，自認為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷進步。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇十九

歲月如梭,，光陰荏苒,。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的虎年,，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組,、沖胚組,、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的抽風(fēng),、防塵,、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著,。20--年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0。1%以下/月的目標,。

三,、機器設(shè)備管理方面在這20--年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四,、人員管理方面20--年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動,，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位),，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工的技能上又跟不上,，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇二十

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻。在20_年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實,、嚴謹、求精”的工作作風(fēng),，運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

一、20_年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止1月底,，計劃生產(chǎn)原煤_萬噸,，實際生產(chǎn)原煤_萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤_萬噸,。

截止1月底，計劃總進尺_米,，實際完成進尺_米,，超尺_米。其中重點工程計劃進尺_米,，實際完成進尺_米,，超尺_米;巖巷綜掘工程計劃進尺_米，實際完成_米,，超尺_米;煤巷綜掘工程計劃進尺_米,，實際完成_米，虧尺_米;煤錨工程計劃進尺_米,，實際完成_米,，超尺_米;自營工程進尺實際完成_米;外委進尺實際完成_米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工_米,，剩余_米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工_米,。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20_年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20_年5月,，南風(fēng)井繞道進隊施工;

c20_年1月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20_年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20_年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路。分析121上,、128(里),、12、123,、7211,、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、_采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(_),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷,、121上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20_年度,，積極實施采掘上臺階，先后在_上工作面,、_工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20_年度,，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工_m,，刷新了_煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。

20_年度,，孫疃煤礦機械化共有_臺采煤機，_臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率_%,，掘進機械化率_%，位于集團公司前列,。

(4)強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20_年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

分頁閱讀第1頁：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁：以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20_年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了_(里)工作面無縫對接,，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止1月份,，共計論證項目_余項，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風(fēng)區(qū),、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20_年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

20_年度,，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn),、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

二,、20_年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù),，以至于12工作面風(fēng)巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失,。

重點工程和煤錨工程推進不理想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

三,、_年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

20_年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準備巷道的掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡

_采區(qū)巖巷工程量大，20_年礦井生產(chǎn)能力達_萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計,，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在20_年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題,，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查,，嚴格督促整改，重獎重罰,，嚴抓嚴管,。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇二十一

生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

一,、工作重點

1,、配合進行x機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入20_年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行x天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二、日常工作

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。20_年由于機組待命時間較多,，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,，x臺機組將以嶄新的外觀進入20_年。

4,、加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在20_年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三,、安全與管理

20_年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、20_年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角,，徹底打掃,、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類,，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在20_年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,，影響安全的可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修,。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò)，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度,，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。

四,、不足之處

20_年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了x余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性，積極性較差,，影響運行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、20_年工作展望

20_年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處。在20_年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇二十二

時間飛快，轉(zhuǎn)眼間半年過去了,，上半年,，生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù),，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一,、生產(chǎn)指標完成情況

1—6月份完成各類直埋保溫管 公里，保溫管件 件,，較去年同期增長 %,，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件件,，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里,，保溫管件 件。由上半年產(chǎn)量可以看出,，無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長,。

二、生產(chǎn)組織情況

1,、認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會指示,，面對今年嚴峻的市場形勢及生產(chǎn)實際，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量,、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進度，滿足內(nèi),、外市場的需求,。

2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu),。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題,，生產(chǎn)部加強同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn),，保證上半年的均衡生產(chǎn),。

3、加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,，保證按時生產(chǎn)交貨,。對應(yīng)今年兩大工程的進度，重點捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況,，制定工作流程和職能分工表,，做到提前安排解決,，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生,。

4,、嚴抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常,，加強對配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實,，生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會，對存在問題進行分析,、整改,、優(yōu)化，并針對責(zé)任進行考核,，提高了個部門對下工序配套的認真程度,。

三、安全生產(chǎn)工作

1,、全面完成《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》簽約工作,。公司級安全生產(chǎn)責(zé)任書9份，基層級生產(chǎn)責(zé)任書60份,，職工安全生產(chǎn)承諾書60份,，簽約率為100%，做到橫向到邊,、縱向到底,、層層落實、責(zé)任到人,。吧安全目標分解細化,，逐級落實到班組、崗位和具體人員,，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實,。

2、安全教育培訓(xùn),。生產(chǎn)部組織10名職工進行特種作業(yè)上崗培訓(xùn)工作,，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進行考核,，全體人員通過考核。

3,、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求,，認真完成各項安全生產(chǎn)工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生,，保護職工生命安全和身體健康,。對職工進行全面的安全教育,、培訓(xùn)，每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓(xùn),，做到“安全意識增強,、安全技能提高、安全器材會用”,。

4,、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級例會制度,，生產(chǎn)部在傳達安全例會內(nèi)容的同時會進行性定期和非定期安全檢查,，上半年共進行專項安全檢查10次，非定期性安全檢查24次,。確保人員,、設(shè)備安全

運行。

5,、安全標準化工作,。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)(公共部分和非公部分)考評標準制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考評標準分解到各職能部門,，指定專人負責(zé)具體工作,，保證安全標準化工作順利進行。

下半年的工作打算：

1,、加大對生產(chǎn)過程儲備工作,。

2、加強設(shè)備管理,，利用生產(chǎn)淡季,，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設(shè)備進行大、中修工作,，為后期生產(chǎn)做準備,。

3、提高計劃執(zhí)行力,、嚴肅性,，加強對各流程的監(jiān)督檢查力度，對影響工序的進行分析,、批評,。

4、做好聯(lián)系,，了解后期生產(chǎn),，做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔,，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇二十三

20_年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、過去半年的工作回顧：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺

(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%

(4)售后維修4臺次,。

(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

2,、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒有專人負責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴,，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二,、下半年工作計劃

下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計劃，實行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部的工作總結(jié)篇二十四

20--年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20--年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20--年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成---臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20--年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20--年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20--年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。