時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇一

一,、突出重點,，統(tǒng)籌兼碩,，重點工作一定要辦好,，生產(chǎn)部半年工作總結(jié)。20_年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年,，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年,。對于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視,，20_年12月31日上午召開主席辦公會,，研究海淀勞動獎?wù)略u比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20_年農(nóng)歷臘月27,，及時召開黨組會,，傳達市總關(guān)于評模工作的精神，初步部署此項工作,，并先期提出了10項具體要求,，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會,，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多,、時間緊,，1980年國務(wù)院正式集中評?；顒娱_始以來,，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名,，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人,，勞動模范集體10個,，增加了50%;二是工作量大,，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報即可,，今年不同,，市總要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報,，而且還要滿足其中八項要求,，市總網(wǎng)站才能錄入,。給推薦評選,、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,，往年只對經(jīng)濟工作部，今年增加了市總辦,，服務(wù)業(yè)工委,，與往年不同的是,，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),，增加農(nóng)口,，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重,，在評模工作的同時,，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作,，還有近二十年來,，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大,。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動,，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務(wù);五是俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力,。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前,，加班、加點,、家常便飯;六是臨時性的匯報多,、請示多、報告多,、材料多,，要隨時應(yīng)對市總,、區(qū)委對勞模評比工新要求,，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案,，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會場面大,，專題研究的會議次數(shù)最多,，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20_年評模工作,，全區(qū)評選出勞動模范26名，先進工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎?wù)?0個,，海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期,、各階段,、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可，不可偏廢,，不可放棄,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》,。可以說評模是本部室工作的綱,，綱舉目張,，帶動了其它各項工作。

二,、圍繞整體思路,，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強加快發(fā)展、率先發(fā)展,、核心區(qū)就是海淀區(qū),，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用,，團結(jié)動員廣大職工為推動科學發(fā)展做貢獻的號召,。一年之即在于春,，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路,，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》,。及時對基層工會全年工作進得了部署,。按照市總工會的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項做了前期準備工作,。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分,，6月份我們在20_年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動,，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的演講,，并推薦代表海淀參加市級演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火,，熱流滾滾，由惠主席帶隊,，冒著40度的高溫,，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè),、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地,，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料,。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年,，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之一,，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區(qū)建設(shè),，構(gòu)建___社會，愛崗敬業(yè)的先進事跡,，展示了女職工時代風采,，整個比賽過程,，歷時兩個月，6場初賽,，3場得賽,，126名選手15名進入決賽,，分別獲得一、二,、三等獎,。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三,、加強調(diào)查研究,，轉(zhuǎn)變工作作法。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底,，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會,，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調(diào)查報告,。上報區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動模范解決一些實際困難,。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報告,，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映的調(diào)查,，為市總,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作，千頭萬緒,，歸根到底一句話,，抓住重點，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，以史為鑒,，努力做好下半年工作,。

下半年工作初步打算：

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動,，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動,，推動企業(yè)首席員工活動的開展,，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神,，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用,。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感,，促進職工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動,，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改,，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,，加強基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo),、檢查工作,，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權(quán)益應(yīng)有作用。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認識安全促進生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標,。無火災(zāi)事故,，無工傷事故,，無刑事,、治安案件,，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整,，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢、新情況,、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責任,。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書,，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責,，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的安全責任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點,，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整,、梳理,、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

二、加強安全宣教,，增強安全意識,，營造良好安全氛圍

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育、培訓,、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1,、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練,、旅客疏散演練等等,，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2,、重視安全培訓,，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識,，增強工作自覺性和責任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì),、技能全面提高,，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓,，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓,，提高安全管理知識和水平。

三,、預(yù)警防范,，注重實效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標,，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正,、整改,，有效防范,、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。1、加強安全檢查,，排除事故隱患,。

2,、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好,，會展多,，活動多，人氣旺,，客流峰達到了17.8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大、風險高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備,、早布置,、早落實,，真正做到了認識到位,，責任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩,，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時,，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位,、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標責任書,，定期檢查、分析上報,，做到預(yù)防為主,，前置管理，防控結(jié)合,，切實消除建設(shè)施工安全隱患,。

4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設(shè)施的安全隱患,，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況,，及時組織危檢人員進行培訓,，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松,。

5,、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序,。

積極與駐站公安、交警,、運管,、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃?！崩汀⒄就夥欠I運等違法行為,，維護正?？瓦\秩序,，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6,、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標責任制的要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核,，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制,。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),，安全是第一責任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維,、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓,，增強安全工作責任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇三

時光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,、加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇四

在緊張和忙碌中20__年已然過去,。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié),，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能部門大力支持下,，相對合理的編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標,，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高,。

20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，也是最重要的要素,。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位，所謂十年樹木,、百年樹人,，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化,、

科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四,、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，一定程度上增強了團隊精神,。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五,、現(xiàn)場管理

20__年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,、地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,，零部件擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,，并且還在進一步推進深化6s管理活動。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇五

20__年十月份,，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，認真踐行“用心做事,，追求卓越”的核心價值觀,，通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、工作亮點

(一)對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查,，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實,。

(二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統(tǒng)計,，更新了礦井巷道失修管理臺賬,。

(三)經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通,，鑫龍煤業(yè)準備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng),，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準備工作已經(jīng)全面展開,。

(四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化,，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高,，實現(xiàn)了測水快速而且準確,。

二、開展的主要工作

(一)認真分析礦井各頭面情況,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分析,，結(jié)合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核辦法,。各礦井將任務(wù)計劃層層分解,，分解到區(qū)隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤,，有力的促進了任務(wù)的完成,，十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成。現(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位：萬噸,、米)

(二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合,，服務(wù)好生產(chǎn)一線10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況，結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃,，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查和指導(dǎo),，共計下礦76人次，檢查問題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),，有力促進了礦井安全生產(chǎn),。

(三)對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化

根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結(jié)合容積法容器容量不變,、漂流法水溝長度不變的特點,，分別制作了比對卡，通過現(xiàn)場測出的時間對應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,，實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準確。

(四)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，為安全生產(chǎn)保駕護航生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預(yù)測預(yù)報,、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計,、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測,、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。

三,、當前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進措施

(一)存在的不足與問題

地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程,、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強。

(二)采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比,、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動,，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

四,、20__年11月份工作計劃

(一)開展地測防治水資料檢查,、評比活動

根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進行檢查和指導(dǎo),，通過檢查評比,，提高地測防治水技術(shù)管理的精細化水平。

(二)積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作根據(jù)制定的工作推進計劃,，11月份準備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng),，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。

(三)加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,，生產(chǎn)部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測,、11煤柱的預(yù)測預(yù)報、賀駝礦1108改造巷貫通,、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實,、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層,、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實,、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實,、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作,。

(四)加強規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實工作

根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題,，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實情況進行督查,，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動,，提高廣大技術(shù)人員對規(guī)程(措施)的認知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇六

安全是企業(yè)的生命線,，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會安全,、經(jīng)濟安全,、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要前提和基礎(chǔ),。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項目,。安全、優(yōu)質(zhì),、高效地實現(xiàn)投產(chǎn)目標,，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內(nèi)蒙古的經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大,。

華電烏達工程于20__年10月開工,，經(jīng)過19個多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn),，進入商業(yè)運營,。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa,，溫度540℃,。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓、一次中間再熱,、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機,。給水系統(tǒng)配置2臺100%容量電動調(diào)速給水泵，回熱系統(tǒng)為二高,、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng),，發(fā)電機為濟南發(fā)電廠制造的w_—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制系統(tǒng)為國電南京自動化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng),。從上面看來,，華電烏達所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運，因此在以后的生產(chǎn)運營中,，機組的安全穩(wěn)定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛,。

人能否健康長壽,，取決于承載生命的機體是否生機盎然;企業(yè)能否搏擊風浪，取決于它的成員——部門是否活力充沛,。生產(chǎn)部是華電烏達熱電最大的一個部門,，直接參與生產(chǎn)運營的一個部門，也是安全生產(chǎn)的一線,。在華電烏達一期項目安全建設(shè)中,，生產(chǎn)部功不可沒。從基建到今年投產(chǎn)運營,，2年多的時間里,，生產(chǎn)部全體成員團結(jié)協(xié)作、共同努力,，本著“安全第一”的宗旨,，在重重困難中突圍出來，保證了機組的安全順利投產(chǎn),、穩(wěn)定運行,，并創(chuàng)下了較高的利潤。

在機組的基建時期,，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難,，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰(zhàn)，確保了工程進度,。

在施工現(xiàn)場,，人們每天都會看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑,、汗流浹背,，他們的步伐依然矯健、堅定,?！捌渖聿徽倭畈粡?，其身正,，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團結(jié)拼搏,、奮發(fā)向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門,，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備,、圖紙交付拖期而影響施工進度的情況,，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度,，派專人駐廠催辦,，加強與設(shè)計院,、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施;同時組織監(jiān)理,、施工,、設(shè)計單位每月召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會，排出3個月的圖紙交付滾動計劃并監(jiān)督執(zhí)行,。針對主廠房基礎(chǔ)冬季施工,、土建與安裝交叉作業(yè),、輸煤棧橋臨時端布置,、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長,、設(shè)備風季吊裝,、機組冬季試運等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度,，研究方案加以解決,，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設(shè)進入高峰期后,，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家,，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”,，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負的職責異常繁重,，一天工作下來，許多同志倒頭就睡,。

經(jīng)過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn),，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機組的建設(shè)投產(chǎn)：20__年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完,，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完;9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電;10月12日廠用受電完;20__年元月13日#1爐烘爐結(jié)束;20__年元月5日#2級廠用受電完;2月6日#1機組首次并網(wǎng),，3月22日—3月25日72小時試運，3月28日—3月29日24小時試運;20__年3月8日#2鍋爐水壓試驗結(jié)束;5月30日#2鍋爐點火吹管結(jié)束;6月18日—6月21日#2機組72小時試運,，6月27日#2機組24小時試運,。

“百年大計，質(zhì)量第一”,，工程質(zhì)量的好壞決定著機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟性,，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督,。支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行事先事中事后“三控制”,，實行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流程,，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督,，凡事有人負責,，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴格檢查質(zhì)量管理的實施情況,，并與質(zhì)量目標考核責任制有效結(jié)合,，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，過程決定結(jié)果,。由于強化了自上而下,、自下而上和全過程的質(zhì)量管理，在整個工程施工中未發(fā)生嚴重質(zhì)量問題,。

安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分,，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處,，施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴管”,、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標管理,。制定各種安全管理制度,，加大安全投入，實施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標識齊全,、明確,、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓,。嚴格施工單位安全資質(zhì)審查,，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點部位,、重點部門,、重點環(huán)節(jié)的防范，堅持日巡查,、周抽查,、月普查、季安全大檢查相結(jié)合,，對違章行為及時考核,，對現(xiàn)場隱患及時消除。堅持每周一次安全例會,，認真分析,、總結(jié)存在的問題，責成相關(guān)單位及時整改。通過采取以上措施,，整個工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊,，縱向到底，責任到人,，工程建設(shè)保持了人身,、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標,。

20__年是華電烏達的第一個生產(chǎn)運營年,，#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營,。生產(chǎn)部堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群策群力的原則,，通過強化制度管理、技能培訓,、安全教育，增強職工的業(yè)務(wù)水平,、安全意識和責任意識;通過齊抓共管,，營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實保障機組安全運行和較高的發(fā)電量,。截至到10月15日,，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量,，且循環(huán)流化床鍋爐實現(xiàn)連續(xù)安全運行162天,，創(chuàng)國內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運行水平,。

領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

今年以來,，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw,，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后,，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴重,。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成,。為進一步做好生產(chǎn)工作，切實完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量,。最后,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實際情況,，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團公司就發(fā)電量問題進行了協(xié)商,，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確,，對生產(chǎn)人員，在制度,、紀律上要從高從嚴,，在經(jīng)濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些,，很大的調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性和責任感,，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)

制度保證措施到位

建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責,，將生產(chǎn)經(jīng)濟指標及安全生產(chǎn)工作列入目標考核內(nèi)容,，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度,，對造成經(jīng)濟指標不合格及重大安全事故的,，要及時分析原因，拿出對策,，并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任,。

明確責任。值長明確各自的職責,。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任,。將生產(chǎn)指標作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行安全一票否決制度,。貫徹“誰主管,，誰負責”的原則，做到職責明確,，責任到人,。

不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行,，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，做到有章可循，違章必究，不留盲點,，不出漏洞,。

建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

建立值際綜合競賽和小指標競賽，實行末位淘汰機制,，極大的調(diào)動了生產(chǎn)人員精心操作,，認真調(diào)整的工作責任意識，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學優(yōu),，趕優(yōu),，超優(yōu)的良好工作氛圍。

三,、加強培訓,，提高素質(zhì)

要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識,、自我防范和責任意識,，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓教育,，是安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓為重點,，經(jīng)常性地對員工開展各項培訓活動，取得了良好的效果,。

認真做好技術(shù)培訓工作,。對易發(fā)事故類型、重點保護部位,、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識與操作技能等方面，開展深入全面的大學習,、大檢查,，消除隱患，有針對性地,、扎實地開展培訓工作,。

開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓提高廣大員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力,。

四、加強檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查,，每周小檢查,，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點檢查內(nèi)容之一,，組織人員進行全面的安全,、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題,，立即下書面通知,，限期整改，對生產(chǎn)起到了極大的促進作用,。

回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜,，放眼華電烏達熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水,，無不留下了華電烏達人堅實的腳印,。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手,，華電烏達人得時刻準備著,，帶上乘風破浪的魄力，迎難而上,、開拓創(chuàng)新,，為華電烏達創(chuàng)造更加美好的未來!

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇七

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

我積極向上,，不斷追求上進。積極學習理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,。

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解,。

時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇八

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù),。

一,、 計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

二,、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳,。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三,、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3、對崗位實行了職責,，制定相應(yīng)的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

四、安全生產(chǎn)管理

1,、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生,。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

3,、20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五,、現(xiàn)場管理

20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

六,、存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面：

20__年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

七、明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二)有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標,。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

四)強化管理,，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20__年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20__年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇九

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，

一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。

二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；

二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十

20_年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去半年的工作回顧：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺

(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺,，已完成了80%

(4)售后維修4臺次。

(5)技術(shù)革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

2、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒有專人負責管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，半年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二,、下半年工作計劃

下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績,，克服缺點：認真學習,，勤奮工作。

(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃,，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作,，制定下半年培訓計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十一

20_年上半年,，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“____”推進年主題活動,，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一,、上半年主要工作

(一)工程督導(dǎo)

上半年,，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括____,、____,、____等工程。

在工程進行過程中,，作為生產(chǎn)主管部門,，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,，從工程立項,、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,，確保工程安全,、高質(zhì)量完工。當前,，___改造,、___、___改造等工程已竣工驗收,，___改造工程業(yè)已進入驗收階段,。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。

(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動

為加強安全生產(chǎn)風險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力,，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風險評價活動,。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康,、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié),、歸納、評價,，對周邊的危險源有了更加清晰的認識,，對其危險

性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求,，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動,。活動從人,、物,、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,，進而有的放矢地開展治理工作,。

(四)應(yīng)急預(yù)案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂,、完善了__公司應(yīng)急預(yù)案,，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進一步明確各單位,、人員的責任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成,。

(五)汛期應(yīng)急準備工作

進入雨季汛期,，為提高風險防控能力，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作,，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單,，督促各單位開展汛期自查自改工作,。

(六)安全培訓

1.按照年初制定的hse培訓計劃，生產(chǎn)管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習,。培訓涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例警示、安全駕駛,、消防技能等內(nèi)容,，力求全面提高員工安全意識、安全技能,。

2.在上級單位檢查過程中,，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,，重新梳理資料體系,，從類別、內(nèi)容,、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓,，促進公司安全資料規(guī)范化管理,，提高資料管理水平。

二,、下半年工作打算

(一)下半年,，生產(chǎn)管理部將繼續(xù)深入開展“____”推進年主題活動，緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容,，嚴格落實考核制度,，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處,。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實,，深入開展隱患排查治理,，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十二

回顧20xx年來一年的忙碌與付出,，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃,，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核,，落實管理責任制,。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一,、自cmd內(nèi)部審核通過以來,，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按cmd要求,，以工藝文件為準,，重新對各類隨工單進行整改。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計劃,，完成情況都較好,。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄,。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是：

1,、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2,、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標識和可追溯性控制,。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是：

1,、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2,、產(chǎn)品故障率≤5%,。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性,、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。

二,、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任,，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重,、原材料到貨不及時等困難,，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動,，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下,，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前,、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色,。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊,，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制,，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況,。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān),，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。

2.定期安排員工學習培訓,，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重,，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓,，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關(guān)培訓,。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣,，只顧自己的團體不考慮其它部門,。

面對即將到來的20xx年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻的力量,。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十三

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù),。

一、 計劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化,、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù),，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學，才能更公平,，才能更公正,。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3,、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

四,、安全生產(chǎn)管理

1、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會,，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強團隊精神,。

3,、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五,、現(xiàn)場管理

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

六、存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：

由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面：

20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

七、明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全,、責任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。

二)有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標,。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四)強化管理,，四個進一步

1,、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學,。

4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理,，團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十四

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼間半年過去了,，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù),，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)指標完成情況

1—6月份完成各類直埋保溫管 公里,，保溫管件 件,，較去年同期增長 %，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里,，保溫管件件,，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件,。由上半年產(chǎn)量可以看出,，無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。

二,、生產(chǎn)組織情況

1,、認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會指示，面對今年嚴峻的市場形勢及生產(chǎn)實際,，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進度,，滿足內(nèi),、外市場的需求,。

2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu),。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題,，生產(chǎn)部加強同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn),，保證上半年的均衡生產(chǎn),。

3、加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,，保證按時生產(chǎn)交貨,。對應(yīng)今年兩大工程的進度，重點捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況,，制定工作流程和職能分工表,，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生,。

4,、嚴抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常,，加強對配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實,，生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會，對存在問題進行分析,、整改,、優(yōu)化，并針對責任進行考核,，提高了個部門對下工序配套的認真程度,。

三、安全生產(chǎn)工作

1,、全面完成《安全生產(chǎn)目標責任書》簽約工作,。公司級安全生產(chǎn)責任書9份，基層級生產(chǎn)責任書60份,，職工安全生產(chǎn)承諾書60份,，簽約率為100%，做到橫向到邊,、縱向到底,、層層落實,、責任到人,。吧安全目標分解細化，逐級落實到班組,、崗位和具體人員,，確保安全生產(chǎn)管理責任制的落實,。

2、安全教育培訓,。生產(chǎn)部組織10名職工進行特種作業(yè)上崗培訓工作,，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓，組織生產(chǎn)部一線職工學習安全生產(chǎn)法,、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進行考核,，全體人員通過考核。

3,、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求,，認真完成各項安全生產(chǎn)工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生,，保護職工生命安全和身體健康,。對職工進行全面的安全教育、培訓,，每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓,，做到“安全意識增強、安全技能提高,、安全器材會用”,。

4、安全生產(chǎn)檢查,。根據(jù)公司制定三級例會制度,，生產(chǎn)部在傳達安全例會內(nèi)容的同時會進行性定期和非定期安全檢查，上半年共進行專項安全檢查10次,，非定期性安全檢查24次,。確保人員、設(shè)備安全

運行,。

5,、安全標準化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)(公共部分和非公部分)考評標準制定工作,，生產(chǎn)部牽頭將考評標準分解到各職能部門,，指定專人負責具體工作，保證安全標準化工作順利進行,。

下半年的工作打算：

1,、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。

2,、加強設(shè)備管理,，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設(shè)備進行大,、中修工作,，為后期生產(chǎn)做準備,。

3、提高計劃執(zhí)行力,、嚴肅性,，加強對各流程的監(jiān)督檢查力度，對影響工序的進行分析,、批評,。

4、做好聯(lián)系,，了解后期生產(chǎn),，做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔,，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十五

光陰如梭，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在20xx年,，更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。一：來年規(guī)劃

1,、處理當班的日常事務(wù)，負責當班各項指標達成;

2,、負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器3,、根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務(wù),。

4,、負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;

5,、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;

6,、負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7、負責本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,，并指導(dǎo)操作員進行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法;

8,、負責組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9,、負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;

10,、保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求;

11,、建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄

12、每天檢討當天工作及未完成事項

13,、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十六

合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日產(chǎn)尿素500t計算,生產(chǎn)強度在16t/m3.d,合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65%左右,噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會得到降低.預(yù)計投資421萬元,投資回收期1.__年.

⑶,、尿素儀低位熱能的回收利用.

a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右,不減壓送入鍋爐,可節(jié)約經(jīng)濟價值元,同時也解決了減壓帶出水落石出霧對環(huán)境污染.b對尿素一二蒸疏水器進行改造,提高其蒸汽的利用率,節(jié)約經(jīng)濟價值元.

⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機蒸發(fā)水冷器

四車間合成氨冰機蒸發(fā)水冷器已使用6年,一到夏天,就不能達到其冷卻效果,因此將原來水冷器更換.

4,、處室內(nèi)部管理

⑴,、加強處室內(nèi)部管理,充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢,為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù).

⑵、加強對技術(shù)人員進行培訓,提高技術(shù)人員的專業(yè)技能.

⑶,、積極認真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.

⑷加強節(jié)約意識.

七,、企業(yè)文化建設(shè)情況

今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署,積極開展“學習科學發(fā)展觀”活動,寫出了6篇讀后感.處室成員和睦相處,團結(jié)友愛,共同協(xié)作.針對技術(shù)改造項目積極提出合理化建議,提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動,例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請書,又有一名成為正式___員,有一名確定為積極分子,大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長,進取,為公司美好的明天奮斗.

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十七

我們_______生物技術(shù)有限公司，在以董事長___先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，200_年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200_年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

1,、 以人為本,，實施管理標準化、科學化

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化,、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標準化，科學化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

2、定期召開員工會議,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的

會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

3,、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生

思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，

組織員工進行培訓,，努力提高員工的操作技能,。

4,、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務(wù)：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

5,、合理安排,、積極調(diào)度，克服不利因素,，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率,。

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2) 技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3) 制度方面:_x_上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

7、__年下半年工作計劃

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念,、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

__年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十八

一,、20xx年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1,、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。

2,、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。

為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識,。據(jù)統(tǒng)計,，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故,，已對相關(guān)責任人進行教育考核,。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計,，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人,，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感,。

為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進員工順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1,、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3、2起包裝機壓傷;

4,、1起打餡機刀切傷;

5,、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān),，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì),。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計,，截止到20xx年12月20號,，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏,，在這方面我們正在策劃，整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度,，但是車間還有很多浪費的地方需要改善,，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負激勵措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。

4,、設(shè)備管理方面

加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識,，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想,，提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。

三,、從公司整體方面,，有幾點建議：

1、完善員工工作職責制度,，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。

四,、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

一速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出),。按設(shè)備90%的利用率計算,，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標,，即20xx年15600噸水餃的目標計劃,，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃,，我們必須克服和解決以下問題,。

1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2,、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天,。

3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃,。

4,、設(shè)備方面：

①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn),。

②增加打餡機一臺,。

③全自動餃子機需要15臺。

④和面機增加一臺,。

⑤增加切丁機一臺,。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員,。

二湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要,，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn),，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子,，或在4,、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下,，以備后用,。

五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦,，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次),。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次),。

3,、員工管理意義宣傳。

4,、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓。

5,、安全生產(chǎn)培訓,，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。

6,、員工品質(zhì)意識培訓

⑴做好新員工的培訓,，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。

b進行規(guī)范的操作培訓,，可采用師帶徒的方式,。

c加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核,，提高員工重視程度。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓,，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸,。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇十九

我是200_年4月22日來公司設(shè)計部工作的，年度設(shè)計部工作小結(jié),。三個月后轉(zhuǎn)的正,。10月11日份被委任暫負責設(shè)計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)10個多月了,，這段時間對公司和部門有了一些了解,。200_年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作,，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點建議,。

一200_年設(shè)計部完成的主要工作(按時間順序)

(一)設(shè)計工作

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

2.“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)

5.“戴先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

6.“建工集團劉先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

8.“__年廠”部分裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)

10.“外文局大廳、會議室”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)

11.“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)

13.“茶莊”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)

_.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

(二)其他工作(按時間順序)

1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計工作

2.“兒研所”裝修駐場設(shè)計工作

3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計工作

4.“__年廠”裝修駐場設(shè)計工作

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計工作

6.“外文局”裝修駐場設(shè)計工作

7.配合完成__年公司慣標工作

8.編制設(shè)計部《定崗定責制》

9.完成名人廣場,、花虎溝售樓處,、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參加業(yè)余學習活動(按時間順序)

參加“河北省廊坊新型建材展”

參加“農(nóng)村別墅展”

參加“梅日.梅蘭定級設(shè)計師俱樂部”

二對設(shè)計部目前工作的幾點看法

在這段時間里，我除了完成自己的設(shè)計任務(wù),，去過公司所有的在施工地,，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設(shè)計部的需要。從而更好的為設(shè)計部的建設(shè)與發(fā)展貢獻一分力量,。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面,，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:

1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神

2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設(shè)計部個人下達的的各項事務(wù)

3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責任心

(二)目前存在的問題:

1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.

2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的.

bsp; 3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,

4.方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

5.出圖無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范

6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.

7.設(shè)計部資料沒有統(tǒng)一管理

8.設(shè)計參考資料極度缺乏.

9.系統(tǒng)學習

和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.

三.我的一點想法

設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展,，設(shè)計人員應(yīng)該不斷學習,不斷創(chuàng)新,，要保持激情,又要成熟,設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設(shè)計部應(yīng)是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才,，我們不需滿腹金文的人,，我們需要懂得創(chuàng)造的人，年度工作總結(jié)《年度設(shè)計部工作小結(jié)》,。

那么設(shè)計應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄,，看你會抄不會抄”,設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設(shè)計參考的重要性.當我們需要設(shè)計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書,、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項目現(xiàn)場等,，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設(shè)計的”主心骨”應(yīng)該是自己的,也就是說設(shè)計一定要有設(shè)計“靈魂”在里面,，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設(shè)計“靈感”,現(xiàn)在設(shè)計有很多風格,，雖然追求純粹某地方、某地區(qū),、某時代風格的大有人在,，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設(shè)計理念已經(jīng)成為主流,，中國文化博大精深,，生在中國自要中國的特色，我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取,，并及時了解相關(guān)新概念,。共2頁,當前第1頁12

有了靈感，有了思路,，有了方案,，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦,，不管是效果圖,、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設(shè)計作品,。那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益,，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率,，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。此外,，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系,，其中包括建筑設(shè)計公司，效果圖制作公司,，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作,，達到強強聯(lián)合。

敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來的精神,，努力創(chuàng)造以學治道,，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化,，部門更需要這種文化,。我們設(shè)計人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫,，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習,，相互幫助,，不斷地審視自我，超越自我,，滿懷對設(shè)計工作高度責任感,，對新知識新經(jīng)驗的不斷學習積累，對設(shè)計強烈的興趣和熱情,，以及敏銳活躍的設(shè)計靈感,，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無論設(shè)計與出圖,。

我一個剛到公司不久的新員工,，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心,，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計團隊共同開拓進取,，實現(xiàn)更高的設(shè)計理想。

,。

四.迎接__年

__年已經(jīng)過去,，__年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展,?！霸O(shè)計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”,，設(shè)計部的建設(shè),，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計部才能盡快得到完善,，從而推動公司更快的前進,。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二十

(一)、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員,、設(shè)備、工作時間,、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力,。

2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報批)的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事,、申報員工獎勵的權(quán)力,。

(二)、職責

1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃,，落實質(zhì)量控制各項措施,，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成,。

3.貫徹落實公司人事,、設(shè)備、安全,、質(zhì)量等各項規(guī)章制度,。

4.根據(jù)制令制程開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組,，安排維修人員工作,。

6.組織、安排員工思想教育,、技術(shù)培訓工作。

7.掌握員工思想動態(tài),，深入,、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求,。

8.做好員工技術(shù)考核,、績效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

(三)、工作考核評分標準

1.生產(chǎn)準備

根據(jù)排產(chǎn)單,、生產(chǎn)作業(yè)周計劃,、日制令制程及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈,、網(wǎng)布,、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂,，沒有定位存放和標識,，每發(fā)現(xiàn)一次扣1

分。

2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常,、設(shè)備異常、停機待料,、停機待物等各種問題,。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責任不作處理,，每有一次扣2-5分;處理不當,，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部,，每有一次不及時上報扣2分,。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分,，填寫不認真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平,、公正,、量才施用。走訪10位員工,，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分,。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作,，表揚先進,，批評后進;每周召開一次班組長會議，討論研究工作,。每少開一次扣2分,。

⑵對受處罰員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識,，達到教育提高,、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分,。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求,。未做扣2分。

5.執(zhí)行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理,。凡好好先生、不堅持原則,、不敢處理,，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等，講人情,、講關(guān)系,，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分,。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準)達到公司質(zhì)量目標,。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍,。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分,，降低0.1%獎1分。

8.在設(shè)備改造,、修舊利廢,、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分,。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動迅速,、效率高,、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù),。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分,。

10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分,。

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二十一

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該立即處理，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，在今后的工作中,，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰相關(guān)責任人。

2,、安全隱患整改不及時不徹底,。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，所以在今后的工作中,，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒有完全杜絕,。

在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理,。

二,、企業(yè)認同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：

1,、對公司推進管理認為過于嚴格,，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度,，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。

2,、為了自己的蠅頭小利,，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高,，缺乏明確的是非觀,，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過,，采取混,、避、躲的態(tài)度,，逃避自己的責任和義務(wù),，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3,、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當成公司的主人,，認為自己只是個“打工仔”,，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功,，但求無過”,，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w,。

三,、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當順暢而有序,，彼此配合,，彼此協(xié)作，互相支持,，共同推進,。然而，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬,，推卸責任，邀功諉過,，紀律松弛,，各自為政，各部門之間職責不清,，分工不明,，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：

1,、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解,，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后,，引發(fā)類似用人、工作量,、職責的討論,，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡,。

2,、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當前主次,，解決當前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。

3,、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工,，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,，什么時候做完,，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4,、溝通效率低,。

溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力,，這就帶來了成本的問題,，其中包括時間成本，假如溝通不暢,，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴重下降,，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失,，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

四,、設(shè)備管理方面：

1,、對設(shè)備管理認識不全面、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認識不足。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來,，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理,，沒有進行系統(tǒng)研究,。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析,、研究,，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3,、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平,、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù),、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了,。

五,、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,，不能及時周轉(zhuǎn),，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本,。

(3)上下工序銜接之間的責任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢,。

2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為,。車間制度體系不健全,，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具,，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理,，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理,，職工培訓不到位,，管理比較粗放。

3,、車間成本管理存在盲點

生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二十二

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝,！下面就20xx工作情況我向大家報告如下：

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學習的機會。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性,。

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

1,、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2,、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓,、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,。

抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓,、5s學習，操作技能,、工藝學習,。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！