做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產計劃部工作總結 生產計劃部工作總結及工作流程篇一

1、產值及成本管控,。

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化,，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式,、考核制度及標準都做了調整,。20xx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點,。由此可見,，20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2,、 為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能,，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌,。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階,。

3,、 生產部人力資源的整合，合理交叉,，充分利用,。

(1)、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整,，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案,，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下,，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產,、市場部的產品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程,，取消原有的流轉部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

5,、 新品研發(fā)方面,。中央廚房系統菜庫,，包括主葷,、次葷、素菜,、小菜,、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率,。

20xx年生產部在部門所有員工及各部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務,，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、 安全生產方面,。

在過去的一年里,，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行,。但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規(guī)范準則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產設備劃分專門的責任人

每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查,。

2,、 員工技術技能方面。

人員流動性高,、員工技術技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況,。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化,。

2,、核心產品打造。固化現有的良好產品,，不斷改良工藝,，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化,。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告,，財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產品目錄,。

3,、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店,、團膳,、衛(wèi)星廚房、樓宇便當,、便利店便當等,，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜,，最終達到中央廚房生產規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本;

4,、整合整體生產部人力資源,，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部,，加大生產部內部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5,、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心,，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年,，生產部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協作,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產計劃部工作總結 生產計劃部工作總結及工作流程篇二

兔飛龍進,，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

一,、關于生產計劃方面：

20xx年,，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃,，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況,，全面的按要求完成生產訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關于產量(成品)方面：

可以看出,，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,，生產部門按照公司的整體目標,，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、關于產品質量管理：

車間員工質量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產量的同時,，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法,。

四,、人員管理方面：

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現,，缺乏質量觀念和成本觀念,。

五、生產管理

每天早上7：50召開生產班前會,，落實生產進度,。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務,。20xx年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理,，保證了生產車間的有序運行,。

六、現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產品標示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差,。

生產計劃部工作總結 生產計劃部工作總結及工作流程篇三

20xx年6月12日來公司報到后,，經過19個月的適應磨合現在已經能基本適應公司的節(jié)奏和速度,，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步?，F在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位,，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協調工作,，保證各部門能順暢的完成任務,。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面,。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，努力做好生產安排,，部門之間的協調,，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作,，我就此總結全年的生產安排情況,，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;

1、生產現場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統一標準及要求,、設備定位不符合要求,，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區(qū),、輔助生產區(qū),、產品展示區(qū)、生產辦公區(qū),、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃,、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;)

2,、 生產流程混亂,，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現已經基本運行流暢,，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現不合適情況應及時的修正處理,，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示,，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;

3、 倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié),，真正需要清理,、清潔、清晰明了的地方,，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀,，雜亂、空間利用不足,、分類不明確,、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;(現階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)

4,、作為公司的管理層,，在生產監(jiān)管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程,，在這個過程中出現了很多問題和矛盾,，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展,，我認為創(chuàng)新是必不可少的,，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少,，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點,，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定,，這樣我公司設備就能標準程序化生產;

二,、隨著公司業(yè)務的拓展，現在生產部需要將設備的加工能力進行提升,，但是公司現有的生產設備滿足不了產品的需求,，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備

1,、型號較大的車床設備采購投產——為了更好的利用資源,、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后,，決定采購一臺回收站舊設備,，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志,，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修,，現設備已經投產使用;

2、剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源,、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后,，決定在回收站與車床同時進行采購,，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志,、采購部董勝娟同志,，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現設備已經投產使用;

3,、折彎機,、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的情況,，一直處于待定狀態(tài),，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策,，應果斷處理此類型事件;

三,、生產材料的應用，按照正常的生產要求,，需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉,，而且會造成儲存壓力.

在綜合各方面的使用及實際情況后，現總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務,，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元,，薄手套3元,，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)

四,、20xx年計劃

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

1、關于封閉式打沙室,、噴漆室的建設,，根據設備的基本尺寸需要現已經規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

2,、車間西門至室外工作場地導軌鋪設,，現已經確定尺寸，需進一步確認;

3,、 注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制,，現需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工,、彗星纖維填料的加工;

4,、 沖壓機的采購安裝—— 為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備,，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5,、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊,，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強達到企業(yè)標準;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的,，更高的要求。所以我認為,，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任生產副總的職務以來，我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

生產計劃部工作總結 生產計劃部工作總結及工作流程篇四

彈指一揮間_年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個月的時間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考,、規(guī)劃的地方,。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經開始了,，現在我將過去一年中的工作做一個總結以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。

作為經理助理我的工作職責主要是：1、對生產過程中所需的物料進行跟蹤,，落實,，確保生產所需;2、在產品生產前確認首樣制作完成情況;3,、協助經理日常管理車間生產,，確保生產效率以及生產過程品質監(jiān)控。

在實際生產過程中會發(fā)現許多問題,，我們公司是一個組裝運用型企業(yè)，很多生產所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產品生產,，影響交貨時間,。這個時候就需要對生產所需的物料進行跟蹤、確認,，隨時跟采購溝通,、聯系，掌握各物料回廠時間,，反饋給車間主任安排人員生產,。這個環(huán)節(jié)往往會出現在生產過程中哪個配件缺少，導致無法繼續(xù)生產,，從而影響出貨,。因此加強與采購之間的聯系是必須的，全面掌握產品來料情況確保生產順利,。對于大批量以上的產品在生產前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產,，否則大批量的返工不僅降低的生產效率，還將會消耗大量人力和資金,，這是絕對不允許的,。因此，在產品生產前一定要確認首樣是否已經完成并且確認無誤,。

作為經理助理,，就應該為經理分擔一些，很多事情經理一個人無法處理或者是沒時間處理,，特別是在車間的日?？己斯芾怼⒐と思o律管制,、工人在作業(yè)過程中發(fā)現的一些問題及時處理以及倉庫協助整理規(guī)劃等等問題上,。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的,，遇到問題處理不了,，就應該及時反饋上級協助解決這點必須加強。

作為公司的一個職員,，就應該站在公司的角度看問題,，分析問題。首先要做好自己的本職工作,，同時也要有計劃的去實施,、貫徹。我對自己試用期三個月內的計劃是掌握led所有產品包括制作的全過程,。因為任何一個職員首先要對公司的產品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業(yè),，管理車間生產，乃至提高生產效率,。試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性,，一切與公司質量管理方針“實施科學管理,，追求卓越品質，滿足客戶要求”為前提,，堅守自己的崗位,、技術上力求創(chuàng)新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：

1,、產品所需的明細表有改動部分的一定要更新過來,，最好先做個首樣事先確認清楚，因為無論是在制作首樣過程還是在生產產品時有些配件根本無法按照明細表來;

2,、led倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦,，當天領的料及時扣除，電腦數據及時更新,，別等到盤點時在來清點統計,。

3、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

_年已經開始,，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己,、我一定會盡自己最大的努力做好,。