人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的'共同努力下,，克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元,，同時(shí)祈愿公司明年訂單量更大更多。

針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細(xì)致的總結(jié),，在這深深淺淺一年時(shí)間,，可以說是繁忙的一年、反思的一年,、收獲的一年,、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說是自我證實(shí)的一年,。具體表現(xiàn)如下：

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,，對產(chǎn)品類型進(jìn)行分類，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱,，了解公司產(chǎn)品類型所占比例,。建立技術(shù)準(zhǔn)備、供應(yīng)備料的計(jì)劃要求時(shí)間和實(shí)際到廠時(shí)間對照表,，便于對產(chǎn)品交貨期分析,。

作為產(chǎn)前計(jì)劃人員深知產(chǎn)前準(zhǔn)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品,，強(qiáng)化產(chǎn)品產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時(shí)與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時(shí)間,；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),，落實(shí)材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時(shí)間，其余技術(shù)圖紙、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬,。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠時(shí)間 ，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時(shí)進(jìn)廠,。材料進(jìn)廠后按照材料消耗定額進(jìn)行認(rèn)真核對,，防止漏采購件的發(fā)生。

采購的原材料到貨后,，我主動按照材料定額要求數(shù)量進(jìn)行核對,，督促交檢，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗(yàn),，督促工場進(jìn)行下料,，防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時(shí)想辦法解決,，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)；在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部,、機(jī)加工場相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對料工作,，盡量實(shí)現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購到廠,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進(jìn)度,，督促供應(yīng)材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn),，做好現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題、技術(shù)問題,。

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì)地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗(yàn)不足,，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒有及時(shí)落實(shí)庫存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時(shí)與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過1次停工待料情況,。有的時(shí)候機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多,，難免會出現(xiàn)一點(diǎn)急躁、低落情緒,。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請教,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，防止一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。

1,、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元,，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中,，主體材料集中在1月末,，2月初進(jìn)廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，將根據(jù)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整,，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期,、保質(zhì)完成,，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。

2,、加強(qiáng)與銷售部,、技術(shù)中心、技術(shù)部,、供應(yīng)部,、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排等。

3,、在周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排布置工作后,，要按期檢查、落實(shí),，進(jìn)行考核,，加強(qiáng)有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率,。

4,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作，樹立服務(wù)一線的工作觀念,。

5,、降低成本,，有效控制原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤,。

6、在工作中,，按“籃球”模式進(jìn)行工作,，拒絕“打排球”式工作方式。

1,、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

2,、提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成__臺__組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20__年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高_(dá)_組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對__組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保__組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)__組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20__年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期__組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20__年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題

20__年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

四、明年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年,，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高_(dá)_組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20__年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

“管工程必須管安全,，抓生產(chǎn)必須抓安全、安全第一，生命至上”這是我們客運(yùn)中心項(xiàng)目工程指揮部的管理宗旨,。2015年在確保完成年度工程計(jì)劃任務(wù)的同時(shí),，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，貫穿與落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中,，努力地完成了指標(biāo)的各項(xiàng)要求,，確保了年度安全生產(chǎn)，取得了較好的成績,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕怀鲈谝韵聨讉€(gè)方面：

一,、不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書要求的各項(xiàng)管理指標(biāo),。做到把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，按規(guī)范管理,，做到安全生產(chǎn)工作有部署,、有落實(shí)、有檢查,、有考核,、有記錄、有表揚(yáng),、有懲處,，形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局,。

二,、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部,、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報(bào)到考勤,，確保工作日，確?，F(xiàn)場監(jiān)管,，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，確保管理到位。

三,、軟管理與硬管理相結(jié)合,。軟管理主要是開展有關(guān)安全生產(chǎn),、操作規(guī)范要求、學(xué)法律,、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，主要對民工進(jìn)行重點(diǎn)教育宣傳,，提高安全意識,，樹立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決和整改,，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰,。對事情的苗頭不放過，對屢犯的人員不放過,，對問題沒整改不放過,。

四、重視現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理,。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項(xiàng)目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確?，F(xiàn)場管理,，杜絕老,、弱,、病、殘的民工參加施工,。工地實(shí)行封閉式管理,，并開展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“平安工地”等活動,，取得了較好的成效,。

五、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法,。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產(chǎn)生不同的影響,，我們督促施工方適時(shí)調(diào)整施工時(shí)間和勞動強(qiáng)度，掌握民工的身體動態(tài),，避免疲勞施工,。同時(shí)，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同,，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容,，做到重點(diǎn)到位，有的放矢,。

2015年在指揮部全體人員的努力下,，安全生產(chǎn)取得了較好成效，沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作,，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊，外加做坡道雨篷,，地下室做防水,。內(nèi)裝修在5月19號南京序列中標(biāo)，因各種原因拖延到12月18號才進(jìn)場,。下半年一直處在半停工狀態(tài),。

2016年是客運(yùn)中心工程結(jié)尾年，主要是室內(nèi)裝修及附屬項(xiàng)目,，集散中心已經(jīng)完成主體工作,，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。

集散中心工程站房大樓,，辦公大樓工作面大,，工序復(fù)雜、點(diǎn)多面廣,，施工隊(duì)伍多,，管理難度大。明年是關(guān)鍵之年,。,。安全是一項(xiàng)長期的工作，指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為安全生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。努力工作,，確保平安,，去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實(shí),，力保平安,。

2015年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的精心指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，根據(jù)國務(wù)院、省,、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求,，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求，進(jìn)一步完善工作體系,，落實(shí)政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎(chǔ),、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人,、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬元,，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%,、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人,、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬元，與去年同比分別為-25%,、-40%,、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人,、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬元,，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%,、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故78起,、死亡2人、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬元,，與去年同比分別為-42.65%,、+2人,、+178.27%;無水上交通、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故,。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn),。

(一)明確責(zé)任，逐級落實(shí),，完善安全生產(chǎn)工作體系

一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。根據(jù)習(xí)總書記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會,，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實(shí),、同監(jiān)管,。

三是及時(shí)調(diào)整安委會責(zé)任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位,，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會成員,。

四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制,。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”簽訂環(huán)節(jié)上，繼續(xù)實(shí)行區(qū)長與各分管副區(qū)長,、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書,，副區(qū)長與分管部門簽訂責(zé)任書，監(jiān)管部門與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè),、下屬單位簽訂責(zé)任書,，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書的方式，橫向到邊,、縱向到底,，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究,，全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書8000余份,。

五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責(zé)”,、“一崗雙責(zé)”,、“三個(gè)必須”,、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣,、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求，目前,，全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問題，精準(zhǔn)施策,，加大隱患排查治理力度

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí),。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰有利,、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級努力,，本年度省,、市、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中,，省,、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過驗(yàn)收，區(qū)級20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng),，其余隱患牽頭部門正著力推進(jìn),。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問題，督促整改落實(shí),。

二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動,。根據(jù)國務(wù)院、省,、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn)，從8月初起在消防,、道路運(yùn)輸,、漁業(yè)船舶、建筑工程,、水上運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品,、涉氨涉塵,、油氣輸送管道、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè),，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治,，區(qū)委書記馬衛(wèi)光,、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開展檢查。專項(xiàng)行動開展以來,，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè),，已完成整改68個(gè);已對4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓,，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元,。針對群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)?；穱H物流公司相關(guān)問題，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作,。

三是重點(diǎn)開展?；贰⒂蜌夤艿?、煙花爆竹,、非煤礦山整治提升行動。開展?；钒踩a(chǎn)攻堅(jiān)工作,，提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評估,，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作;利用土地租賃到期,、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進(jìn)區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,，及時(shí)組織自控,、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家，對31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查,、落實(shí)整改,，目前除4家構(gòu)成一級重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時(shí)改造以外，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作,，已完成管道占壓隱患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計(jì)劃，共投資8億元,，目前已通過項(xiàng)目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目,，正在抓緊實(shí)施。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,，逐一排查,，建立臺帳，并簽訂安全承諾書;同時(shí),，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn)),、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認(rèn),，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn),，共計(jì)檢查83家次，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè),，取締關(guān)閉2家,、撤銷1家、遷址1家,、現(xiàn)場不存放1家,，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作,，從5月份到9月份,，委托安全機(jī)構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會診”，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項(xiàng),，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復(fù)查,，整改合格率達(dá)到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平,。

(三)多管齊下,，防微杜漸，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制、審批情況通報(bào),、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限,，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào),，窗口人員無需錄入,，直接收件、受理,，直至辦結(jié),，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，全程閉環(huán),。

二是強(qiáng)化?；窇?yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況,、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù),、物料安全技術(shù)說明書、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫;針對臺風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況,，編制《北侖區(qū)危化企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對策措施》,，提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作，指導(dǎo)臺塑臺化,、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動,，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場演練。

三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機(jī)制融合建設(shè),。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級安全標(biāo)準(zhǔn)，其中一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家,，二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級安全標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠信降級,，被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)保設(shè)備升級補(bǔ)貼,、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策,。

四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道,、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置。為抓好工作落實(shí),，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬元,，用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助。

五是扎實(shí)做好“五落實(shí),、五到位”工作,。印發(fā)《北侖區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定工作方案》，并按要求積極推進(jìn)。截至10月底,，6060家實(shí)有企業(yè)中,，已有5720家印制張貼五落實(shí)規(guī)定掛圖，覆蓋率達(dá)94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,，已有567家完成五落實(shí)規(guī)定,，覆蓋率達(dá)97%，共計(jì)配備注冊安全工程師133人,。

(四)加大力度,，依法治安，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神,，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念,。今年6月，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程,。

二是開展全員培訓(xùn)實(shí)事工程,。以做到人員、時(shí)間,、內(nèi)容,、效果四落實(shí)為要求，今年以來,，共培訓(xùn)各類人員69390人,，其中，主要負(fù)責(zé)人1700人,、安全管理人員2090人,、特種操作人員2000人、其他人員63600人,，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù),。

三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”這一主題,，組織開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,。全區(qū)各單位累計(jì)開展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識。同時(shí),，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會主辦,、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展,，共征集展出作品70余件，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍,。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進(jìn)行錄制播放。

(五)加強(qiáng)探索,，擴(kuò)大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作

一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。從2012年起,，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)?；髽I(yè)開展安全評估、綜合安全檢查,、專項(xiàng)安全檢查,、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè),。三年多來中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次,，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng),，提出整改建議2500余項(xiàng),，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。

二是深化?；髽I(yè)互學(xué)互補(bǔ),、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式,。2013年起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗(yàn)心得,、事故警示等材料1378條;開展互查127次,，現(xiàn)場探討安全管理議題941項(xiàng)，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實(shí)戰(zhàn)演練,、單項(xiàng)演練、綜合演練等多形式演練150余次,，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對能力。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí),。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬。一方面,，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”,、“三個(gè)必須”等要求，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全文化示范企業(yè)、評先樹優(yōu)結(jié)合起來,，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性,、主動性。另一方面,，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識還沒有真正形成,，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,，安全意識和風(fēng)險(xiǎn)辨識能力差,，而企業(yè)對員工的培訓(xùn)教育又不到位，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè),、無證操作等現(xiàn)象,。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板,。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看,，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型危化企業(yè)也較多,，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時(shí)承擔(dān)消防,、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張,。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置,，因此“先天不足”，要按照國家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài),，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進(jìn)區(qū)入園,，存在局部事故風(fēng)險(xiǎn),。

2016年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會精神，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求,，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導(dǎo)向,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固,、安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破,。

(一)工作目標(biāo),。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故,，堅(jiān)決遏制重特大事故，事故起數(shù),、死亡人數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(二)總體要求,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”,，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障。

(三)重點(diǎn)工作

一是抓紅線,、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,，以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體布局,，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會同步規(guī)劃,、同步部署,、同步推進(jìn)。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、習(xí)總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。

二是提能力,、強(qiáng)素質(zhì),，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍。從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，對照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé),，養(yǎng)成清正廉潔,、公平公正等良好的工作作風(fēng),。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),、任職資格培訓(xùn),、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉,、繼續(xù)教育等方式,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場，查得出隱患和問題,。

三是抓落實(shí),、謀突破，突出建立三化保障機(jī)制,。推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做好四級標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建,、考評,、驗(yàn)收等工作;加大對未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評工作;對在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,，確保創(chuàng)標(biāo)活動質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè),，建立“守信受益,、失信懲戒”的機(jī)制，對安全誠信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè),，如：無證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實(shí)行“黑名單”,、“黃牌警告”、“一票否決”等制度,，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠,，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺,，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提升日常安全檢查能力,，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動協(xié)查終端配備，督促各級網(wǎng)格落實(shí)職責(zé),，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況,、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,，及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。

深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù),。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“市場主導(dǎo),、企業(yè)自主,、政府推動、社會參與”原則,，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對近3年來重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié)、提升,，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能,，同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍,。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,，深入推進(jìn)危化企業(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ),、互查互比,、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機(jī)制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強(qiáng)基礎(chǔ),、求實(shí)效，推動安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋,。安全防范全覆蓋,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,，同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批,、無午休服務(wù)，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估情況,，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷,。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入，加強(qiáng)非煤礦山,、建筑,、建材、冶金,、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫,、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價(jià)與控制,。加大對掛牌重大隱患的督辦力度,，確保隱患整改到位。開展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升,、完善工作,，從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化,、落實(shí),，構(gòu)建部門聯(lián)動、政企合作,、社會參與支持的應(yīng)急救援體系,，適時(shí)組織開展各領(lǐng)域各層級應(yīng)急演練，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化,，切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對能力,。

執(zhí)法檢查全覆蓋?？茖W(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查,，特別做好對重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管，檢查力求做到“細(xì),、深,、嚴(yán)”，要求橫向到邊,，縱向到底,，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道,，落實(shí)群眾舉報(bào)制度。

安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓(xùn)工作,，依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn)，防止“三違”行為,，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū)、學(xué)校,，廣電,、報(bào)紙，微博,、微信等形式,，將安全知識送進(jìn)千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動,，積極培植省級安全文化示范企業(yè)，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用,。

我市煙葉生產(chǎn)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣煙葉營銷部,、市直有關(guān)單位共同努力，以“通人心,、強(qiáng)服務(wù),、保收成”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為指導(dǎo)，圍繞市委,、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程,、切實(shí)開展煙葉生產(chǎn)工作。現(xiàn)將一年來的情況工作總結(jié)如下：

一、全市煙葉基本情況

今年我市共落實(shí)13個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，97個(gè)村,，395個(gè)屯，2948戶煙農(nóng)種煙,，落實(shí)種煙60171畝,，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝，戶均面積17畝,。完成全年煙葉收購量125596擔(dān),，完成百色市煙草局下達(dá)任務(wù)13萬的96.7%。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,，均價(jià)22.1元/公斤,，畝均產(chǎn)值2764元，比14年2404元增360元,。加上年內(nèi)各種補(bǔ)貼1396.4萬元,，煙農(nóng)總計(jì)收入1.53億元，戶均收入5.18萬元,，比2014年3.89元戶增1.29萬元,，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬元。

二,、主要工作經(jīng)驗(yàn)作法

(一)多舉措促進(jìn)面積落實(shí)

1,、大力開展宣傳發(fā)動工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干,、煙農(nóng)骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴(yán)重的村屯,，進(jìn)行政策宣傳、并傾聽煙農(nóng)心聲,，打消煙農(nóng)顧慮,，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標(biāo)語,。

2,、積極協(xié)助指導(dǎo)煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵(lì)政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,，如渠洋,、武平、祿峒這三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務(wù)量進(jìn)行考核,，對超額完成任務(wù)的村(街)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，特別是武平和祿峒這兩個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實(shí)交干煙擔(dān)數(shù)任務(wù),，對完成任務(wù)的烤煙種植戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進(jìn)面積落實(shí)具有一定的推動作用。

3、配合煙草公司,，加強(qiáng)對煙技員管理,。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實(shí)分成三個(gè)階段，責(zé)任到人,，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動,，確保考核面積落實(shí)到位,。

(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：

1,、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝,，分布于13個(gè)種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田，有效地改良了煙田土壤環(huán)境,，提高煙葉質(zhì)量,。

2、優(yōu)化種植品種,。種植品種以云煙97(66%),、云煙87(33%)為主，通過優(yōu)化種植品種,，解決品種老化引發(fā)的根部病害,、煙葉質(zhì)量下降等問題。

3,、推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作,。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作，預(yù)防黑脛病,、根黑腐病等根部病害工作全面展開,，覆蓋面達(dá)100%;二是采取生物防治，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂,。

4,、抓好大田護(hù)理工作。一是高起壟,，高培土;二是落實(shí)不適用煙葉處理推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補(bǔ)貼給煙農(nóng)開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉,，做到上部葉充分成熟后采烤。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度,。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套,、散葉烘烤設(shè)備共有495套,，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題,，占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾,、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開,，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量，解決種煙大戶勞力不足問題,。

(三)積極推進(jìn)煙葉投保各項(xiàng)工作

按照區(qū)財(cái)政廳有關(guān)文件,，與北部灣保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，煙葉保險(xiǎn)面積計(jì)50186畝,，投保金250.93萬元,，煙葉全損賠償達(dá)1000元/畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達(dá)1.1萬畝,，經(jīng)保險(xiǎn)公司核審全損達(dá)4000畝左右,，損失煙葉一萬擔(dān)以上。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作

今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱,、后期煙葉雨后爆長貪青難烤,，針對特殊煙葉的烘烤問題，我們及時(shí)組織協(xié)調(diào)市煙科所,、煙草公司開展調(diào)研,，調(diào)整烘烤方案及時(shí)培訓(xùn)到廣大煙農(nóng)，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率,。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調(diào)服務(wù)工作

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收,、片片入庫”目標(biāo)要求，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象,。提前做好相關(guān)部門對收購場所各種設(shè)備的維護(hù)如電力,、網(wǎng)絡(luò)等。對煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時(shí),、定點(diǎn),、定量、定部位”收購,，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成手續(xù)辦理,，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時(shí)間過長問題，加快了煙農(nóng)初分級進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)50天完成全市收購工作,。

(六)人工影響天氣工作

成立人工影響天氣工作小組。聯(lián)合氣象局,、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點(diǎn)蹲守，出動人員120多人次,，搶抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行作業(yè),，5月8日,、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨,，對緩解旱情起了決定性作用。

三,、存在的困難及問題

(一)面積落實(shí)較為困難

受2014年煙葉收購政策的影響,，種煙效益不明顯，煙農(nóng)對發(fā)展煙葉信心不足,，今年我市落實(shí)面積僅有50186畝,，相比2014年下滑較為明顯。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施

局部地區(qū)煙水,、煙路尚需要修建,，部分密集型烤房維護(hù)不足。

(三)受自然災(zāi)害影響大

今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱,，大部分煙田煙株缺水,，使煙株生長受到很大的影響，出現(xiàn)葉片枯死,、早花,、病蟲害等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全市因風(fēng),、冰雹、洪水,、病害等受災(zāi)達(dá)11235畝,，折煙株全損面積4233畝。后期雨水多,、出現(xiàn)煙葉貪青,，含水量大，烘烤難度大,。

(四)煙葉保險(xiǎn)理賠進(jìn)度慢

今年是開展煙葉保險(xiǎn)頭一年,，對理賠業(yè)務(wù)不熟悉，各種數(shù)字對接不及時(shí),，另外今年災(zāi)情成多元化,、量大，在落實(shí)賠率問題上意見不統(tǒng)一,，進(jìn)度慢,。

(五)努力做好市委、市政府部署的各項(xiàng)中心工作,。

在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)階段性中心工作，根據(jù)本辦的實(shí)際,，成立各項(xiàng)中心工作的組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)相應(yīng)的工作人員，與有關(guān)單位切實(shí)開展違章建筑,、征地,、精準(zhǔn)扶貧、掛點(diǎn)扶貧等工作,。年內(nèi),，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝，完成率100%,，完成違章建筑調(diào)查57戶,，投入精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底5人，責(zé)任區(qū)內(nèi)的精準(zhǔn)扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進(jìn)度同步,，取得階段性的良好工作實(shí)效,。

四、2016年工作計(jì)劃

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹十八屆三中,、四中全會精神,，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，以煙農(nóng)增收為目標(biāo),，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、圍繞“穩(wěn)面積、降成本,、提效益,、防災(zāi)情、有保障,、顧中心”的工作思路,，切實(shí)做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》，在具體工作中做好以下幾個(gè)方面的工作,。

穩(wěn)面積,。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級煙草部門嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)合理配置的政策，年計(jì)劃種植面積6萬畝左右,，收購煙葉16萬擔(dān),，產(chǎn)值1.5個(gè)億。

降成本,。一是推廣煙夾的使用率達(dá)95%以上,，承烤面積5萬畝左右。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬畝左右,。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)程度,。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬畝。五是引導(dǎo),、鼓勵(lì),、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能，生態(tài)能等供熱設(shè)備,，減少對煤炭的依賴,。

提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量和效益,。

防災(zāi)情,。人工影響天氣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8個(gè)固定點(diǎn)和兩個(gè)，流動作業(yè)點(diǎn),，加強(qiáng)人工增雨防雹,，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，同時(shí)加強(qiáng)病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)工作,，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治,，嚴(yán)控病蟲害大面積爆發(fā)，降低煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn),。

有保障,。根據(jù)新出臺的《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例》，及時(shí)與太平洋保險(xiǎn)公司,、平安保險(xiǎn)公司對接,，落實(shí)“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保,、煙草補(bǔ)貼,、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化,。計(jì)劃每畝投保60元,，每畝煙葉保險(xiǎn)理陪達(dá)1500元左右，強(qiáng)化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的管護(hù),，使項(xiàng)目工程正常持久發(fā)揮效益,。

強(qiáng)化責(zé)任意識，注重工作實(shí)效,，繼續(xù)抓好市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)中心工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個(gè)月,，回顧上一個(gè)月的工作歷程,，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題,，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃,，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項(xiàng)目運(yùn)作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致、簡潔高效,。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,， 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好,，這樣會更有利 于問題的解決。

前一階段由于工作集中,、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

首先，生產(chǎn)部文員對于生產(chǎn)部是十分重要的,，需要果斷的執(zhí)行力和領(lǐng)會力,。為了20xx年更好的開展工作，特寫下工作計(jì)劃：

1,、服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2,、領(lǐng)會,，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3,、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，生產(chǎn)部文員工作還要講策略，需要認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能出現(xiàn)推委,、出現(xiàn)工作空檔。

其次,，生產(chǎn)部文員的工作相當(dāng)于生產(chǎn)部的小管家,，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;常用物品的登記,、備案;產(chǎn)品的進(jìn)度等,，因此生產(chǎn)部文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

一,、對未來工作的計(jì)劃

在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

2、做好了各類信件的收發(fā)工作;

3,、做好低值易耗品的分類整理,、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作;

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的熟悉度,。

二、加強(qiáng)對生產(chǎn)間員工日常行為的規(guī)范管理,，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

2,、每日工作時(shí)間內(nèi)有無玩手機(jī)、聚眾閑聊,、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄;

3,、對各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

20xx年,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

2022年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2022年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成__臺__組生產(chǎn)任務(wù),。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力。

2022年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高_(dá)_組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對__組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保__組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)__組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。

2022年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期__組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2022年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三、存在的不足問題

2022年,，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四,、明年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2022年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高_(dá)_組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

2022年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20__年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20__年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20__年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題

20__年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

20__年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

1,、根據(jù)公司xxxx年工作計(jì)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施,，確保完成全年計(jì)劃。

2,、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5,、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認(rèn)真落實(shí)工程合同預(yù)算的規(guī)章制度。

6,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識,。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點(diǎn)工作安排專人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

8,、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的`問題及時(shí)落實(shí)整改,，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。

10,、明確分工,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收,，上尺上線，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化,、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入__年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、日常工作

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入__年,。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐能力,，在____年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三,、安全與管理

__年是安全與管理年,，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角,，徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進(jìn)行了整理歸類,，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段,，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

2,、在__年里,，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度,，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,，從機(jī)組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識到,，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度,，及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四,、不足之處

__年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個(gè)別員工的主動性，積極性較差,，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯(cuò)。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),，在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序,。

五,、__年工作展望

__年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰,，我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在___年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,，將各項(xiàng)工作帶上新的`臺階,。