在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工,，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程,、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審,，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況,，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù),，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期,。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購(gòu)三份,，物控一份,，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份,，繞線車(chē)間兩份,，庫(kù)房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶,，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào),。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)零件的供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn),。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)（包括市場(chǎng)部,，制造二部，技術(shù)部,，品管部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5）依訂單生產(chǎn)的要求,，跟蹤需料需求、備料情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催,。

6）每周一次工作計(jì)劃的的制定,，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作,。

7）iso9000.5s的執(zhí)行,。

雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間,，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng),，但工作中仍然有不足的地方。比如,，接觸器的型號(hào)多種多樣,，其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件,。

同時(shí),，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議,。工作的這段時(shí)間來(lái),，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同,，倉(cāng)庫(kù)的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象,。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn),。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

20xx年7月份,，也是我來(lái)計(jì)劃部的.第一個(gè)月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié),。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),，但泗陽(yáng)相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約90%,，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù),。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

在這個(gè)月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù),。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到29號(hào)才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò),，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一個(gè)月的工作中,，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門(mén)合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了,，回想起這一年的工作情況，中間存在著一定的不足,。但是,，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的,，在此也是來(lái)總結(jié)下這一年工作,。

20xx年x月份，也是我來(lái)計(jì)劃部的第一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，從數(shù)據(jù)來(lái)看,，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),，但xx相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約xx%,，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù),。下一年我會(huì)加強(qiáng)跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

在一年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù),。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如xx,，xx從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

3.到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重,，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò),，x主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛,；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中,，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門(mén)合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

20xx年7月份,，也是我來(lái)計(jì)劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽(yáng)相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì),。不過(guò)可以達(dá)到約90%,，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

在這個(gè)月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù),。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到29號(hào)才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò),，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí),，跟各部門(mén)合理的溝通,，不斷的積累工作中的`方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

1、關(guān)于計(jì)劃

x年,，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

x年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

x年的`生產(chǎn)管理中,，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車(chē)間的改造,，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》,。

2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車(chē)間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對(duì)分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

x年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

x年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問(wèn)題

x年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面：x年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

在這個(gè)月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù),。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到29號(hào)才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò),，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽(yáng)相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì),。不過(guò)可以達(dá)到約90%,，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。

在這個(gè)月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車(chē)間,，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù),。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到29號(hào)才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。

3.泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重,，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的.“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。

在這一個(gè)月的工作中,，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)煛?/p>

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

入職兩個(gè)余月后，我是5月份開(kāi)始正式接受銷(xiāo)售計(jì)劃工作的,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)汽車(chē)計(jì)劃工作以前,，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)汽車(chē)行業(yè)的熱情,，而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),、為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后,，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)汽車(chē)配置,，一邊摸索方法,，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理,、賴師傅和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問(wèn)題、目前仍存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于汽車(chē)行業(yè)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的配置問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,，不能十分清晰的向客戶或同事所提問(wèn)題做出肯定的回應(yīng),，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法、有時(shí)在與客戶的溝通過(guò)程中,，還不能掌握到一些好的銷(xiāo)售技巧,、本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好，留在這個(gè)計(jì)劃員的位置上,，不能協(xié)助好銷(xiāo)售部的話便會(huì)直接影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、為了以后工作做得更好，工作要有計(jì)劃性并堅(jiān)持實(shí)行：

四,、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車(chē)輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機(jī),、車(chē)身、變速箱,、后橋,、貨箱尺寸、油缸,、大梁,、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計(jì)算等）

五,、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā)、保存,、保密事務(wù)要做好,、給自己的警告：本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo)，并相信一份耕耘一份收獲,、確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆,、碌碌無(wú)為，那不是原本的我,、我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間,，如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話，要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jī)及應(yīng)得薪水,，我會(huì)選擇自動(dòng)離開(kāi)的,、要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼、為所以,，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情,、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn),！

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車(chē)間的改造,，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

制度給我們的.管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)

2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車(chē)間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對(duì)分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

20xx年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問(wèn)題

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面:20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

20xx年工作計(jì)劃

貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則,，以車(chē)間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

20xx年8月份我從運(yùn)行部調(diào)入生技部工作擔(dān)任電氣專(zhuān)責(zé)已近一年半,。擔(dān)任電氣專(zhuān)責(zé)以來(lái),經(jīng)過(guò)各方面的鍛煉及實(shí)踐,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)管理等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,?；仡櫼荒陙?lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

在電氣大修工作中,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。機(jī)組大修需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),為此我結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》,、《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》等與工程相關(guān)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,努力提高自身技能,堅(jiān)持邊學(xué)邊做,在實(shí)踐工作中,不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平,較好地完成了機(jī)組大修。

按照部門(mén)安排,結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn),繼續(xù)完善專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳,。同時(shí)參與編制了專(zhuān)業(yè)的設(shè)備編碼,巡檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線,、備品備件計(jì)劃及設(shè)備管理,保證電氣工作的有條不紊,。同時(shí)做好電氣技術(shù)資料盤(pán)點(diǎn)工作,整理收集了大量的工程驗(yàn)收簽證、工程竣工資料,為電氣工作提供了技術(shù)基礎(chǔ),。

1,、狠抓環(huán)保脫硫工作,節(jié)能減排取得實(shí)效,。

節(jié)能減排是我公司一項(xiàng)重要的工作,關(guān)系到企業(yè)的生存,為確保脫硫排放數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo),使節(jié)能減排得到環(huán)保局的認(rèn)可,。生技部花大力氣對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行再次改造,重新編程組線,完善了脫硫運(yùn)行plc(可編程序邏輯控制)操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了脫硫運(yùn)行石灰自動(dòng)投料給料,入口煙氣實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),運(yùn)行參數(shù)可控,、在控,實(shí)時(shí)自動(dòng)生成歷史報(bào)表和歷史曲線打印功能,并加強(qiáng)了運(yùn)行管理,配備了專(zhuān)職人員,讓其與發(fā)電生產(chǎn)同步運(yùn)行。在各部門(mén)的共同配合努力下,今年下半年減排工作得到了省環(huán)保廳的認(rèn)可,減排工作取得了實(shí)效,。

2,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)

深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)支部適時(shí)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況,結(jié)合我廠實(shí)際大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。豐富了員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,涌現(xiàn)出了一批“政治思想先進(jìn),工作業(yè)績(jī)突出,作風(fēng)紀(jì)律過(guò)硬,員工反映良好,反腐倡廉突出”的先進(jìn)集體與個(gè)人,每月評(píng)選出一個(gè)紅旗黨小組,、兩個(gè)紅旗團(tuán)小組,、四個(gè)黨員示范崗,公司全體黨員、團(tuán)員,青年骨干的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力都得到了較大提高,。于此同時(shí)充分利用停爐停機(jī)時(shí)間及下班后為電氣運(yùn)行人員講課,夯實(shí)電氣理論基礎(chǔ),提高員工對(duì)設(shè)備操作、故障分析判斷、突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力與水平,。

1,、為進(jìn)一步保證設(shè)備的安全穩(wěn)定,今后還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高電氣專(zhuān)責(zé)工作水平。同時(shí)努力提高其他方面的業(yè)務(wù)水平,在平時(shí)工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)的汲取,努力拓寬自身的知識(shí)面,做到多學(xué)多用,向全能綜合方面人才靠齊,。

2,、今后在搞好本職本崗工作的同時(shí),改變自身工作方式,不等不靠,主動(dòng)出擊,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不推諉扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

3,、做好協(xié)調(diào)管理工作,。在今后的工作中,要主動(dòng)與電氣人員溝通,了解他們思想動(dòng)態(tài)、人員技術(shù)技能水平,相互理解,相互配合,爭(zhēng)取他們對(duì)自身工作的最大支持,把工作做到最好,。

4,、根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,執(zhí)行每月的工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)督促檢修班組實(shí)施。

5,、根據(jù)工作需要,不折不扣的服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作?？傊?今年的工作取得了一定成績(jī),明年,我會(huì)再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

一年之中,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭?，圓滿地完成了各項(xiàng)工作,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一,、思想政治方面

做為一名黨員,，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì),，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非,、堅(jiān)持真理,，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái),，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨,，熱愛(ài)所在的集體,。

二、工作方面

一年來(lái),，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取,，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1,、強(qiáng)烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計(jì)劃人員,，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核,、對(duì)庫(kù),，避免重報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào),。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)xx%以上,，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到xx%,，臨時(shí)計(jì)劃控制在xx%以下。合理安排到貨時(shí)間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進(jìn)貨渠道。

2）當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人,，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3）深入基層,，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時(shí)與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚(yáng)帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收,，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,，我對(duì)待自己的工作不等不靠,，遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算,，生怕一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱(chēng)證書(shū),。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前x個(gè)人的工作現(xiàn)在我一個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí),，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力,。我告訴自己,，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么,？時(shí)間長(zhǎng)了,，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余,，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志,，把工作干得井井有條。

三,、其他方面

我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦，勤于勞動(dòng),，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂(lè),，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng),，積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。

四,、個(gè)人存在的問(wèn)題

總結(jié)一年來(lái)的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬(wàn)緒,，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時(shí),，我對(duì)自己的政治理論以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度,，觀念和思維相對(duì)落后,，需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實(shí)際,，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。

20xx年只是一個(gè)開(kāi)始,，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì),，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅(jiān)韌不拔,，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話,，社會(huì)在發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

今年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：電波器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的.模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講,，亦是有進(jìn)步的,，在此也是來(lái)總結(jié)下這一年工作。

一,、個(gè)人工作匯報(bào)

20xx年x月份,，也是我來(lái)計(jì)劃部的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，從數(shù)據(jù)來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),，但xx相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì),。不過(guò)可以達(dá)到約xx%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù),。下一年我會(huì)加強(qiáng)跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

二,、工作中遇到的問(wèn)題

在一年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù),。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如xx，xx從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

3.到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重,，其原因?yàn)榇悠屏眩ù淤|(zhì)量太差,，在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò),，x主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛,；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

三,、今后的工作展望

在這一年的工作中,，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門(mén)合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

2011年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去,、展望未來(lái)。不知不覺(jué)間,，2011年即將結(jié)束,！由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在2011年從事計(jì)劃管理工作一職,。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,，緊緊圍繞開(kāi)陽(yáng)化工合成氨項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力及綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這年終歲末之時(shí),，回首過(guò)去一年的工作,，靜下心來(lái)總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的開(kāi)展工作,。在工作總結(jié)中，誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo),，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助,。在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我始終堅(jiān)持公司“誠(chéng)心誠(chéng)意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念,，牢固樹(shù)立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù),、豐富的經(jīng)驗(yàn),、堅(jiān)持不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴,，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨,，盡職盡責(zé)，努力工作,。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)積極肯干,、不怕苦累,。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)，盡職盡責(zé),，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則,。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中,，均能及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作。-1-團(tuán)結(jié)同事,、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)榻佑|計(jì)劃管理工作的時(shí)間有限，對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉,，難免會(huì)遇到一些困惑和不解,，遇到難題我都會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教；對(duì)別人提出的意見(jiàn)或建議,，我都會(huì)虛心接受,，認(rèn)真反思；被人誤解時(shí),，我也會(huì)會(huì)心一笑“有則改之,、無(wú)則加勉”；不管從事什么工作都能與同事和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心,、更加起勁,。

二、認(rèn)真履行職責(zé),，積極開(kāi)展工作計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)工作的重心，隨著工程施工的進(jìn)展,，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃管理工作也逐漸加以重視,。這就要求我的計(jì)劃工作更加精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我能更好的深入學(xué)習(xí)做好計(jì)劃管理工作,。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約,，導(dǎo)致工期難以按照原定的工期目標(biāo)進(jìn)行，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工期總目標(biāo)不變,。為此，我監(jiān)理部在3月16日特針對(duì)工程進(jìn)度滯后的問(wèn)題下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)定》,；在條件具備的情況下,，確保合成氨項(xiàng)目原定工期目標(biāo)。在進(jìn)度控制過(guò)程中,，要求施工單位必須提高對(duì)執(zhí)行施工計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行和考核管理，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,、月計(jì)劃以及周計(jì)劃,，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以業(yè)主在2011年1月26日制定的《x開(kāi)陽(yáng)化工50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期,。在實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中,，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動(dòng)計(jì)劃”的計(jì)劃管理模式。-2-在此期間,，我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開(kāi)展了工程施工進(jìn)度《百日會(huì)戰(zhàn)》,，根據(jù)施工的實(shí)際情況，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，編制了《百日會(huì)戰(zhàn)》機(jī)械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及2012年1月20日合成氨項(xiàng)目出氧,、2012年1月18日合成氨項(xiàng)目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各單項(xiàng),、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,。為加強(qiáng)各施工單位實(shí)施計(jì)劃的管理力度，我監(jiān)理部對(duì)各施工單位實(shí)施的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng),、月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，并建議業(yè)主采取節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制度,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三,、勤奮做事,，提高計(jì)劃管理工作水平認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作，做到腿勤,、口勤,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情，即時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)用,，編制監(jiān)理月報(bào),、周報(bào)及監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要,；組織“月度劃線”工作,；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫(xiě)施工晴雨表等相關(guān)工作。

1,、本年度（1～3季度）共完成產(chǎn)值：326024749.00元,；2、編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)：10份,；3,、編制會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議）：68份4,、審核周,、月、年,、階段計(jì)劃：290份,；5、繪制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃：76份,；6,、統(tǒng)計(jì)施工單位規(guī)章、制度：61項(xiàng),；7,、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集：194項(xiàng),；8,、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的工、量器具：105項(xiàng),。-3-在此期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識(shí)，并進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制,，同時(shí)學(xué)習(xí)了p3進(jìn)度管理軟件應(yīng)用的相關(guān)理論知識(shí),；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,，即時(shí)將工程的施工進(jìn)度情況及工作安排反映出來(lái)，做到心中有數(shù),。

四,、成績(jī)斐然，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步一年來(lái),，我始終如一的堅(jiān)持工作踏實(shí),、任勞任怨、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng),，并不斷自我激勵(lì),、自我鞭策，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)維護(hù)公司的形象,，保證高效、圓滿,、妥善地做好自己的本職工作,。在工作中，不斷努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況以及掌握施工工序,，為計(jì)劃管理工作提供可靠的依據(jù)，也為今后工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。

作為一名監(jiān)理人員,，我的理解：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有永擔(dān)重任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己的本職工作積極對(duì)待，并按時(shí)完成,，做到既不越位,、又要到位、更不失職,。

在這一年的工作時(shí)間里,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠做到妥善處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

總的來(lái)說(shuō),，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工-4-作上的肯定,，使我在各個(gè)方面都有所提高,，并有了新的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長(zhǎng)處,，每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，處在這樣一個(gè)環(huán)境中,，我感到非常高興,，感謝公司給我提供這樣一個(gè)平臺(tái)，能夠讓我在計(jì)劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展,。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，工作中存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能多加指正,。在以后的工作中,，我會(huì)結(jié)合實(shí)際情況更多的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，真正做到讓理論與實(shí)踐相結(jié)合,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力,。