人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產部工作總結及計劃篇一

在公司領導的帶領下,，在各部門的'共同努力下，克服前期人員不足,、設備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產品xx臺xx噸xx萬元，同時祈愿公司明年訂單量更大更多,。

針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結,，在這深深淺淺一年時間，可以說是繁忙的一年,、反思的一年,、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年,，當然也可以說是自我證實的一年,。具體表現如下：

對銷售部所簽訂的產品進行數據化管理建立臺賬，對產品類型進行分類,，便于公司領導查閱,，了解公司產品類型所占比例,。建立技術準備,、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表，便于對產品交貨期分析,。

作為產前計劃人員深知產前準備工作為公司生產設備前的“糧草”必須先行,，為干好每一臺產品，強化產品產前準備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯系圖紙情況,、技術要求的技術資料到廠時間；資料轉入技術后,，與技術中心和技術部落實技術資料情況,，溝通協(xié)作中以產品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間,，其余技術圖紙、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術部工裝人員建立水壓工裝臺賬,。供應部接到訂貨資料并根據產品交貨期落實原材料到廠時間 ，跟蹤督促供應部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對,，防止漏采購件的發(fā)生,。

采購的原材料到貨后，我主動按照材料定額要求數量進行核對,，督促交檢,，積極協(xié)調并配合原材料檢驗，督促工場進行下料,，防止呆料,。對發(fā)現問題的原材料，及時想辦法解決,，遇到解決不了的問題及時反饋給領導,；在生產過程中定期組織供應部、機加工場相關人員進行產中的對料工作,，盡量實現主體材料,、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠，經常深入生產一線了解產品進度,，督促供應材料按期到廠,，以不影響生產為準，做好現場物料供應籌備工作,，及時解決材料供應過程中存在的問題,、技術問題。

總結一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經驗不足,，另一方面是出現了溝通障礙,，沒有及時落實庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場,、焊材庫溝通就出現過1次停工待料情況,。有的時候機械重復性的工作內容較多，難免會出現一點急躁,、低落情緒,。及時與領導、同事進行溝通,，以便調整自己的工作計劃,，在今后的工作中要虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，防止一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾,。

1,、目前在手20xx年出產合同量為xx臺xx噸xx萬元，以上產品生產制造周期較長,，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中,，主體材料集中在1月末，2月初進廠,，考慮到生產任務的壓力,，將根據技術資料準備情況和材料到廠情況對每月產量進行調整，確保每月產量均衡,，產品按期,、保質完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質量結果,。

2,、加強與銷售部、技術中心,、技術部,、供應部、質保部,、生產工場等部門溝通協(xié)作,，完善生產作業(yè)計劃、周產前準備工作安排等,。

3,、在周產前準備工作安排布置工作后，要按期檢查,、落實,，進行考核,，加強有效的部門之間的溝通和內部溝通,，提高溝通效率。

4,、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作,，樹立服務一線的工作觀念。

5,、降低成本,，有效控制原材料消耗，同樣數量的產品,，原材料消耗降低等于提高產品利潤,。

6、在工作中，按“籃球”模式進行工作,，拒絕“打排球”式工作方式,。

1、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

2、提倡和激勵技術革新,。

生產部工作總結及計劃篇二

20__年,，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績?，F將20__年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20__年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成__臺__組生產任務,。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

20__年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

(二)加強設備管理,，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務,，提高__組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產需要。

(三)加強質量管理,，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去，返工較多,。所以，我作為生產部經理,，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對__組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現質量事故，確保__組質量合格,，增強__組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產工作,，確保生產安全

20__年，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期__組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產,。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

20__年,，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四,、明年工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量

20__年,，我要堅定信心,，重點抓好產品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高__組的質量,。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力,。

20__年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻

生產部工作總結及計劃篇三

“管工程必須管安全，抓生產必須抓安全,、安全第一,，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計劃任務的同時,，根據簽訂的安全生產責任書的各項安全生產管理指標,，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標的各項要求，確保了年度安全生產,，取得了較好的成績,。回顧一年來的工作,，主要突出在以下幾個方面：

一,、不折不扣落實安全生產責任書要求的各項管理指標。做到把各項指標落實到人,、落實到位,。層層簽訂安全生產責任書,，“嚴”字當頭,，按規(guī)范管理，做到安全生產工作有部署,、有落實,、有檢查、有考核,、有記錄,、有表揚、有懲處,，形成人人重安全,、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局。

二,、確保安全生產管理人員兩到位,。一是指揮部、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤,，確保工作日,，確保現場監(jiān)管,，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現場檢查,、指導，發(fā)現問題并及時解決,，確保管理到位,。

三、軟管理與硬管理相結合,。軟管理主要是開展有關安全生產,、操作規(guī)范要求、學法律,、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,，定期召開安全生產工作例會，主要對民工進行重點教育宣傳，提高安全意識,，樹立要他安全為我安全的理念,。硬管理就是對發(fā)現的問題及時解決和整改，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰,。對事情的苗頭不放過,，對屢犯的人員不放過，對問題沒整改不放過,。

四,、重視現場管理和細節(jié)管理。首先指揮部全體人員辦公在現場,，管理在現場;其次要求施工方項目部經理按合同要求到位并考勤工作日,，確保現場管理,，杜絕老,、弱、病,、殘的民工參加施工,。工地實行封閉式管理，并開展“安全文明標準化工地”,、“平安工地”等活動,，取得了較好的成效。

五,、根據氣候變化和施工內容調整安全管理方法,。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產生不同的影響，我們督促施工方適時調整施工時間和勞動強度,，掌握民工的身體動態(tài),，避免疲勞施工。同時,，根據施工作業(yè)的內容不同,，調整安全管理的主次內容，做到重點到位,，有的放矢,。

2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產取得了較好成效,，沒有發(fā)生各類安全生產事故,。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊,，外加做坡道雨篷，地下室做防水。內裝修在5月19號南京序列中標,，因各種原因拖延到12月18號才進場,。下半年一直處在半停工狀態(tài)。

2016年是客運中心工程結尾年,，主要是室內裝修及附屬項目,，集散中心已經完成主體工作，接下去主要是干掛和內裝修,。

集散中心工程站房大樓,，辦公大樓工作面大，工序復雜,、點多面廣,，施工隊伍多，管理難度大,。明年是關鍵之年,。。安全是一項長期的工作,，指揮部將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓,，為安全生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。努力工作，確保平安,，去完成任務,。把2016年的安全生產工作抓實，力保平安,。

2015年,，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和上級主管部門的精心指導下,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，以保障人民群眾的生命財產安全為根本出發(fā)點,，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實現控制指標為重點,，認真貫徹落實新《安全生產法》,，根據國務院、省、市關于加強安全生產工作的總體要求,，深刻汲取各類生產安全事故的慘痛教訓,，嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”要求,，進一步完善工作體系，落實政府(部門)安全生產監(jiān)管責任,，通過安全生產隱患排查治理,、夯實基層基礎、開展安全生產文化建設等各項工作措施,，促進生產經營單位安全生產主體責任的落實,，確保全區(qū)安全生產狀況進一步穩(wěn)定好轉。主要情況有：

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起,、死亡42人、直接經濟損失421.1432萬元,，與去年同比分別為-17.72%,、-2.33%、+20.89%,。其中工礦商貿安全事故3起,、死亡3人、直接經濟損失107.7萬元,，與去年同比分別為-25%,、-40%、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人,、直接經濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%,、-2.16%;生產經營性火災事故78起、死亡2人,、直接經濟損失228.6032萬元,，與去年同比分別為-42.65%、+2人,、+178.27%;無水上交通,、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產總體形勢平穩(wěn),。

(一)明確責任,，逐級落實,，完善安全生產工作體系

一是落實安全生產工作領導責任制。根據習總書記“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管”要求，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產工作第一責任人,，進一步加強組織領導,。

二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯合發(fā)文,，成立梅山保稅港區(qū)安全生產委員會,，填補了區(qū)域安全生產監(jiān)管盲區(qū)，做到梅山保稅港區(qū)日常相關工作與北侖同部署,、同落實,、同監(jiān)管。

三是及時調整安委會責任單位組成,。根據安全生產工作實際情況,，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產目標管理責任單位，并要求負有安全生產監(jiān)督管理重要職責的部門,，由主要負責人擔任安委會成員,。

四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制。在“安全生產目標管理責任書”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長,、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責任書，副區(qū)長與分管部門簽訂責任書,，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責任書,，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責任書的方式,，橫向到邊、縱向到底,，層層落實,，實現“疊加式”重點監(jiān)管和責任追究，全區(qū)共計簽訂責任書8000余份,。

五是加快安全生產“三級五覆蓋”責任體系建設,。根據“黨政同責”、“一崗雙責”,、“三個必須”,、政府主要負責人擔任安委會主任、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產情況五項工作要求在縣,、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求,，目前，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現100%全覆蓋,。

(二)聚焦問題,，精準施策，加大隱患排查治理力度

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領導包案治理制度進一步落實,。對于排查發(fā)現的重大安全生產事故隱患,，按照“誰有利、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式,。通過各級努力，本年度省,、市,、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產事故隱患中，省,、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收,，區(qū)級20項隱患已完成8項，其余隱患牽頭部門正著力推進,。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題,，督促整改落實。

二是全面開展安全生產大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領域事故隱患排查整治專項行動,。根據國務院,、省、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓,，從8月初起在消防、道路運輸,、漁業(yè)船舶,、建筑工程、水上運輸,、危險化學品,、涉氨涉塵、油氣輸送管道,、電梯和游樂設施等特種設備九個重點行業(yè),，以及相關行業(yè)領域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光,、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領域開展檢查,。專項行動開展以來，相關部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產經營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份,，排查發(fā)現重大安全隱患86個,，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產停業(yè)整頓，依法關閉37家,，罰款人民幣54.9萬元,。針對群眾反映強烈的寧波安達危化品國際物流公司相關問題,，分管副區(qū)長還專門組織相關部門對其開展了約談工作,。

三是重點開展危化品,、油氣管道,、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動,。開展?；钒踩a攻堅工作，提升危險化學品領域本質安全水平,，已完成青峙化工園區(qū)安全風險評估,，并已經啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風險評估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調整拆遷,、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產搬遷,、轉產或停產關閉;根據國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設置要求,，及時組織自控、電氣儀表相關技術專家,，對31家相關企業(yè)進行診斷排查,、落實整改，目前除4家構成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外,，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃,，共投資8億元，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目,，正在抓緊實施,。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作，對轄區(qū)內的煙花爆竹零售點對照“兩關閉”內容,，逐一排查,，建立臺帳，并簽訂安全承諾書;同時,，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn)),、有關部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”,、“兩關閉”要求開展現場檢查確認，對區(qū)內36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現場檢查確認,，共計檢查83家次,，發(fā)現存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個，取締關閉2家,、撤銷1家,、遷址1家、現場不存放1家,，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份,，委托安全機構對轄區(qū)內的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術“會診”,，共發(fā)現各類安全隱患90余項，企業(yè)整改后并經過專家全面復查,，整改合格率達到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產條件和管理水平。

(三)多管齊下,，防微杜漸,，夯實安全生產基層基礎

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設試點工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責任制,、審批情況通報、行政審批規(guī)范化建設及檢查自查等相關制度;進一步明確審批事項和審批權限,，窗口人員嚴格按照相關的法律法規(guī)和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設項目的審批流程直接接入浙江政務網,，由企業(yè)在該網站填報，窗口人員無需錄入,，直接收件,、受理，直至辦結,，實現一站式服務,，全程閉環(huán)。

二是強化?；窇本仍畽C制建設,。建立包括企業(yè)基本概況、重點危險部位設施設備數據,、物料安全技術說明書,、企業(yè)應急預案、應急疏散距離等基本信息在內的?；菲髽I(yè)應急數據庫;針對臺風,、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產生突發(fā)次生災害事故的情況，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風險因素及應急對策措施》,，提高抵御事故風險的能力;積極開展危化企業(yè)應急演練工作,，指導臺塑臺化,、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應急技能訓練活動，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應急處置現場演練,。

三是推進安全生產標準化與誠信機制融合建設,。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準,，其中一級標準化企業(yè)6家,，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標準。同時將標準化與誠信機制建設相結合,，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標準化創(chuàng)建工作導致誠信降級，被取消財政退稅獎勵,、環(huán)保設備升級補貼,、社保費率優(yōu)惠等扶持政策。

四是穩(wěn)步推進基層網格化建設,。在全區(qū)248個村(社區(qū))網格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現隱患722條;并根據全市安全生產信息化工作要求,，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機終端配置,。為抓好工作落實,，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產目標管理考核獎勵費中撥出6萬元，用于協(xié)管員的專項補助,。

五是扎實做好“五落實,、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》,，并按要求積極推進,。截至10月底，6060家實有企業(yè)中,，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖，覆蓋率達94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,，已有567家完成五落實規(guī)定,，覆蓋率達97%,，共計配備注冊安全工程師133人。

(四)加大力度,，依法治安,，扎實推進安全文化建設

一是強化安全生產法制意識。認真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產工作會議精神,，積極開展新《安全生產法》的培訓,，進一步促進安全生產“紅線”意識和法制觀念。今年6月,，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產法》知識競賽專版,，在全區(qū)范圍內開展安全生產法律法規(guī)知識競賽，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學法用法高潮,，加快推進依法治安進程。

二是開展全員培訓實事工程,。以做到人員,、時間、內容,、效果四落實為要求,，今年以來，共培訓各類人員69390人,，其中,，主要負責人1700人、安全管理人員2090人,、特種操作人員2000人,、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓工作任務,。

三是深入開展“安全生產月”活動,。緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產”這一主題,，組織開展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產月相關知識。同時，北侖區(qū)安全生產協(xié)會和北侖區(qū)文學藝術界聯合會主辦,、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產”書法邀請展，共征集展出作品70余件,，展現了積極向上的安全生產文化氛圍,。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和危化企業(yè)公眾開放日活動進行錄制播放,。

(五)加強探索,，擴大規(guī)模，深化安全生產創(chuàng)新工作

一是廣泛開展安全生產社會化服務,。從2012年起,，我區(qū)引入安全生產中介機構對區(qū)內39家重點危化企業(yè)開展安全評估,、綜合安全檢查,、專項安全檢查、事故應急咨詢等安全生產服務工作,，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè),。三年多來中介機構共投入人力1224人次，服務企業(yè)540家次,，發(fā)現安全生產隱患3300余項,，提出整改建議2500余項，極大地改善了企業(yè)安全生產條件,。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現狀，也委托安全中介機構開展一般工貿企業(yè)服務外包工作,。

二是深化?；髽I(yè)互學互補、互查互比,、互助互救的“3hh”管理模式,。2013年起，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內部推行“3hh模式”安全生產協(xié)作活動，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產優(yōu)秀案例,、管理經驗心得、事故警示等材料1378條;開展互查127次,，現場探討安全管理議題941項,，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實戰(zhàn)演練、單項演練,、綜合演練等多形式演練150余次,，提高危化企業(yè)安全管理和事故應對能力,。

(一)企業(yè)安全生產主體責任尚未真正落實。安全生產工作在實際操作過程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬,。一方面，各級政府對安全生產監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”,、“三個必須”等要求,，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責任落實與標準化建設,、安全文化示范企業(yè),、評先樹優(yōu)結合起來，激發(fā)企業(yè)落實主體責任的積極性,、主動性,。另一方面，企業(yè)承擔安全生產主體責任的意識還沒有真正形成,，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質偏低，安全意識和風險辨識能力差,，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位,，容易導致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無證操作等現象,。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱,。安全生產是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中,，不少均未接受過任何相關專業(yè)知識培訓，基本依靠在日常工作中積累經驗的方式加強專業(yè)學習,，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板,。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務來看,，區(qū)域內一般工貿企業(yè)數量較大,，大型危化企業(yè)也較多，但相應的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,，同時承擔消防、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能,，人手較為緊張。

(三)化工產業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產業(yè)發(fā)展園區(qū)中,，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設置，因此“先天不足”,，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現有的化工園區(qū)擴容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進區(qū)入園,，存在局部事故風險。

2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神,，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實施新《安全生產法》，大力倡導“依法治安”的關鍵之年,。為推進全區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,，按照各級黨委政府對安全生產工作的總體要求，2016年我區(qū)安全生產工作以科學發(fā)展觀為指導,，以當前安全生產領域存在的問題為導向,，努力實現安全生產基層基礎建設進一步鞏固、安全生產長效機制建設進一步推進,、安全生產監(jiān)管方式進一步突破,。

(一)工作目標。以確保事故控制指標不突破為中心任務,，力爭實現“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故，堅決遏制重特大事故,，事故起數,、死亡人數、生產經營活動死亡率三項指標下降,，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)總體要求。堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展,，牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線思維”,，按照“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求,，全面提升安全生產組織監(jiān)管能力和服務保障能力,，努力減少和防范生產安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

(三)重點工作

一是抓紅線,、求深化，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施,。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關于加強安全生產促進安全發(fā)展的實施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》,，積極推動將安全生產納入地方經濟社會發(fā)展總體布局，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中,，切實做到安全生產與經濟社會同步規(guī)劃、同步部署,、同步推進,。結合貫徹新《安全生產法》、習總書記關于加強安全生產的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產“紅線”意識,。

二是提能力、強素質,，打造高質量安監(jiān)隊伍,。從思想素質、業(yè)務能力等多方面強化安全生產執(zhí)法隊伍建設,，對照“三嚴三實”各項要求,，增強責任感和使命感，敢于擔當,，敢于碰硬,，敢于負責，養(yǎng)成清正廉潔,、公平公正等良好的工作作風,。加大監(jiān)管裝備配備和經費保障力度，強化領導干部培訓,、任職資格培訓,、監(jiān)管干部輪訓,、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式,，加強基層基礎監(jiān)管力量,，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平，熟練掌握安全生產的法律法規(guī)和標準規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現場,，查得出隱患和問題。

三是抓落實,、謀突破,，突出建立三化保障機制。推動安全生產標準化建設,。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標準化創(chuàng)建,，做好四級標準化的創(chuàng)建、考評,、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,，扎實做好企業(yè)安全標準化到期復評工作;對在達標有效期內不符合條件的予以撤銷，確保創(chuàng)標活動質與量的統(tǒng)一,。同時結合安全生產誠信機制建設,，建立“守信受益、失信懲戒”的機制,，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè),，如：無證生產、存在重大隱患或整改不到位,、發(fā)生重特大生產安全事故的企業(yè),，實行“黑名單”、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度,，取消應該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經濟懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產網格化作用,。利用現有的安全生產網格化平臺，繼續(xù)加強網格化建設,，以村(社區(qū))網格安全協(xié)管員隊伍為基礎,，加大業(yè)務培訓力度，提升日常安全檢查能力,，加強網格化管理信息系統(tǒng)應用和移動協(xié)查終端配備,，督促各級網格落實職責，對生產經營單位基本情況,、安全生產主體責任落實情況,、非法生產經營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,，及時糾正非法違規(guī)生產經營行為，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度,。

深化安全生產社會化服務,。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用，積極培育發(fā)展安全生產社會化服務產業(yè),，堅持“市場主導,、企業(yè)自主、政府推動,、社會參與”原則,，推動社會力量參與支持安全生產工作。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術服務外包工作進行總結,、提升,，進一步加強對企業(yè)安全生產的培訓、輔導,、指導等服務功能,，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎上，繼續(xù)研究安全技術服務外包工作向一般工貿企業(yè)推廣的模式,，逐步擴大服務外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產協(xié)作交流,，深入推進?；髽I(yè)“3hh模式”(互學互補、互查互比,、互助互救)安全生產協(xié)作活動,，構建危化企業(yè)協(xié)作長效機制,，并結合本地區(qū)產業(yè)結構,，在同類型的一般工貿企業(yè)中推廣“3hh模式”。

四是強基礎,、求實效,，推動安全生產三個全覆蓋。安全防范全覆蓋,。加強安全生產源頭管理,，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產許可和建設項目安全設施“三同時”制度,，同時繼續(xù)采取模擬審批,、無午休服務，以及節(jié)假日預約服務的方式,，進一步提升服務質量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產管理,，根據對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風險評估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制,，有效降低安全風險負荷。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點領域的專項整治工作推向深入,，加強非煤礦山、建筑,、建材,、冶金、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質危害嚴重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、評價與控制。加大對掛牌重大隱患的督辦力度,，確保隱患整改到位,。開展危險化學品應急體系的提升、完善工作,，從應急救援專業(yè)隊伍建設,、應急管理(救援指揮)體系建設、應急預案體系建設,、應急裝備物資保障體系建設四方面加以強化,、落實，構建部門聯動,、政企合作,、社會參與支持的應急救援體系，適時組織開展各領域各層級應急演練,，推進應急演練的常態(tài)化,，切實提高應急救援實際處置和應對能力。

執(zhí)法檢查全覆蓋,?？茖W制定執(zhí)法計劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領域開展安全檢查,，特別做好對重點行業(yè)的安全生產日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細、深,、嚴”,，要求橫向到邊,，縱向到底，不放過任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié),，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯合執(zhí)法機制,，協(xié)調與行業(yè)主管部門的聯合執(zhí)法;拓寬舉報渠道，落實群眾舉報制度,。

安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓工作，依法推進“三類人員”安全培訓,，防止“三違”行為,，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產文化陣地，依托社區(qū),、學校,，廣電、報紙,，微博,、微信等形式，將安全知識送進千家萬戶,。做好安全生產月,、“安康杯”安全生產知識競賽等安全文化宣傳活動，積極培植省級安全文化示范企業(yè),，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應用,。

我市煙葉生產在市委、市政府的正確領導下,，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣煙葉營銷部,、市直有關單位共同努力,，以“通人心、強服務,、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導,，圍繞市委、市政府提出烤煙產業(yè)134工程,、切實開展煙葉生產工作?，F將一年來的情況工作總結如下：

一、全市煙葉基本情況

今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，97個村,，395個屯，2948戶煙農種煙,，落實種煙60171畝,，煙農簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝。完成全年煙葉收購量125596擔,，完成百色市煙草局下達任務13萬的96.7%,。煙農售煙收入1.387億元，均價22.1元/公斤,，畝均產值2764元,，比14年2404元增360元。加上年內各種補貼1396.4萬元,，煙農總計收入1.53億元,，戶均收入5.18萬元，比2014年3.89元戶增1.29萬元,，創(chuàng)煙葉特產稅3052萬元,。

二、主要工作經驗作法

(一)多舉措促進面積落實

1,、大力開展宣傳發(fā)動工作,。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干、煙農骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴重的村屯,，進行政策宣傳,、并傾聽煙農心聲，打消煙農顧慮,，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線,、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標語。

2,、積極協(xié)助指導煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產激勵政策,。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產工作方案及優(yōu)惠政策，如渠洋,、武平,、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務量進行考核，對超額完成任務的村(街)實行獎勵,，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設定種植畝數和實交干煙擔數任務,，對完成任務的烤煙種植戶進行獎勵。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進面積落實具有一定的推動作用,。

3,、配合煙草公司，加強對煙技員管理,。今年煙葉生產把面積落實分成三個階段,，責任到人，全力組織做好2015年烤煙生產宣傳發(fā)動，確?？己嗣娣e落實到位,。

(二)多舉措提高煙葉質量和產量：

1、改良土壤并改變施肥配方,。全市共冬種油菜72270畝,，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，綠肥的壓青返田,，有效地改良了煙田土壤環(huán)境,，提高煙葉質量。

2,、優(yōu)化種植品種,。種植品種以云煙97(66%)、云煙87(33%)為主,，通過優(yōu)化種植品種,，解決品種老化引發(fā)的根部病害、煙葉質量下降等問題,。

3,、推進統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作,，預防黑脛病,、根黑腐病等根部病害工作全面展開，覆蓋面達100%;二是采取生物防治,，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂,。

4、抓好大田護理工作,。一是高起壟,，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進煙葉結構優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補貼給煙農開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉，做到上部葉充分成熟后采烤,。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度。全市新推廣使用梳式煙夾設備844套,，加上原有籠式煙夾782套共有1626套、散葉烘烤設備共有495套,，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題,，占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾,、散葉烘烤設備的全面鋪開,，降低煙農煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量，解決種煙大戶勞力不足問題。

(三)積極推進煙葉投保各項工作

按照區(qū)財政廳有關文件,，與北部灣保險公司簽訂保險合同,，煙葉保險面積計50186畝，投保金250.93萬元,，煙葉全損賠償達1000元/畝,。據統(tǒng)計年內煙田受災面積達1.1萬畝，經保險公司核審全損達4000畝左右,，損失煙葉一萬擔以上,。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術指導工作

今年煙葉生產出現前期干旱、后期煙葉雨后爆長貪青難烤,，針對特殊煙葉的烘烤問題,，我們及時組織協(xié)調市煙科所、煙草公司開展調研,，調整烘烤方案及時培訓到廣大煙農,，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率,。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調服務工作

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應收盡收,、片片入庫”目標要求，防止出現部份煙農丟棄正組雜煙現象,。提前做好相關部門對收購場所各種設備的維護如電力,、網絡等,。對煙農交銷煙葉采取“約時、定點,、定量,、定部位”收購，實現煙農到煙站交售煙葉一個小時內完成手續(xù)辦理,，解決了煙農在煙站滯留時間過長問題，加快了煙農初分級進度,，實現50天完成全市收購工作,。

(六)人工影響天氣工作

成立人工影響天氣工作小組。聯合氣象局,、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守，出動人員120多人次,，搶抓有利時機進行作業(yè),，5月8日、11日和15日成功作業(yè),，煙區(qū)普降中到大雨,，對緩解旱情起了決定性作用。

三,、存在的困難及問題

(一)面積落實較為困難

受2014年煙葉收購政策的影響，種煙效益不明顯,，煙農對發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實面積僅有50186畝,，相比2014年下滑較為明顯。

(二)基礎設施

局部地區(qū)煙水,、煙路尚需要修建，部分密集型烤房維護不足,。

(三)受自然災害影響大

今年煙株生產前期天氣高溫干旱,，大部分煙田煙株缺水，使煙株生長受到很大的影響,，出現葉片枯死、早花,、病蟲害等問題,。據統(tǒng)計，全市因風,、冰雹,、洪水、病害等受災達11235畝,，折煙株全損面積4233畝,。后期雨水多、出現煙葉貪青,，含水量大,，烘烤難度大。

(四)煙葉保險理賠進度慢

今年是開展煙葉保險頭一年,，對理賠業(yè)務不熟悉,，各種數字對接不及時，另外今年災情成多元化,、量大,，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一，進度慢,。

(五)努力做好市委,、市政府部署的各項中心工作。

在做好烤煙生產主業(yè)的同時,，統(tǒng)籌兼顧市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作，根據本辦的實際,，成立各項中心工作的組織機構,，落實相應的工作人員，與有關單位切實開展違章建筑,、征地,、精準扶貧、掛點扶貧等工作,。年內,，與移民局一道完成新甲農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝，完成率100%,，完成違章建筑調查57戶,，投入精準扶貧調查摸底5人，責任區(qū)內的精準扶貧調查工作與全市調查摸底工作進度同步,，取得階段性的良好工作實效,。

四、2016年工作計劃

認真學習領會貫徹十八屆三中,、四中全會精神,，結合我市烤煙產業(yè)發(fā)展的實際，以煙農增收為目標,，踐行“三嚴三實”切實轉變工作作風,、圍繞“穩(wěn)面積、降成本,、提效益,、防災情、有保障,、顧中心”的工作思路,，切實做好《2016年烤煙生產工作實施方案》和《烤煙生產技術方案》，在具體工作中做好以下幾個方面的工作,。

穩(wěn)面積,。根據全市現有的烘烤能力結合上級煙草部門嚴控生產指標合理配置的政策，年計劃種植面積6萬畝左右,，收購煙葉16萬擔,，產值1.5個億。

降成本,。一是推廣煙夾的使用率達95%以上,，承烤面積5萬畝左右,。二是推廣散葉烘烤技術,承烤面積5萬畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產合作社作用,，提高煙葉生產機械化作業(yè)程度,。四是年推廣小苗井窖式移栽技術4萬畝。五是引導,、鼓勵,、扶持有條件的煙農改用空氣能，生態(tài)能等供熱設備,，減少對煤炭的依賴,。

提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結構,，提高煙葉質量和效益。

防災情,。人工影響天氣標準化作業(yè)8個固定點和兩個,，流動作業(yè)點，加強人工增雨防雹,，提高防災減災能力,，同時加強病蟲害預測預報工作，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治,，嚴控病蟲害大面積爆發(fā),，降低煙農種煙風險。

有保障,。根據新出臺的《農業(yè)保險條例》,，及時與太平洋保險公司、平安保險公司對接,，落實“政府引導,、煙農投保、煙草補貼,、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災害風險管理機制,，實現煙農種煙保障商業(yè)化。計劃每畝投保60元,，每畝煙葉保險理陪達1500元左右,，強化煙水配套基礎設施工程項目的管護，使項目工程正常持久發(fā)揮效益,。

強化責任意識,，注重工作實效，繼續(xù)抓好市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作,。

生產部工作總結及計劃篇四

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標,，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃,，產量質量工作、實現雙贏,，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系,，特對階段性的生產人員工作進行總結。

針對20xx年2月份的生產工作,，從四個方面進行總結：

生產部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在經驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作,，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,，導致生產部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。

由于協(xié)調不暢,，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象,，這一方面作為生產部的領導,，我有很大的責任。

協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標一致、簡潔高效,。

但在生產部工作的責,、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產部的工作要有一定的權限,，只履行生產程序,，問題無論大小都要請示,，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響,， 這樣生產部工作就會很被動,，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好,，這樣會更有利 于問題的解決。

前一階段由于工作集中,、緊迫,，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強內部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生,。

生產部工作總結及計劃篇五

首先,，生產部文員對于生產部是十分重要的，需要果斷的執(zhí)行力和領會力,。為了20xx年更好的開展工作,，特寫下工作計劃：

1、服從,，一切工作要聽從領導的吩咐和安排,。

2、領會,，要完全理解,、遵照領導的意圖辦事。

3,、執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領導反饋各方面的信息,，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時,，生產部文員工作還要講策略,，需要認真、科學地搞好領導與領導,、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能出現推委,、出現工作空檔,。

其次，生產部文員的工作相當于生產部的小管家,，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;常用物品的登記,、備案;產品的進度等,，因此生產部文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

一,、對未來工作的計劃

在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

2、做好了各類信件的收發(fā)工作;

3,、做好低值易耗品的分類整理,、出入庫、各類帳務的報銷工作;

5,、加強對產品的熟悉度,。

二、加強對生產間員工日常行為的規(guī)范管理,，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

2,、每日工作時間內有無玩手機、聚眾閑聊,、吃零食等無關事件的監(jiān)督及記錄;

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄,。

20xx年,，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照生產部的各項規(guī)章制度辦事,。

生產部工作總結及計劃篇六

2022年,，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績?，F將20__年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

2022年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成__臺__組生產任務,。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

2022年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務,。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行,。

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務，提高__組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產需要。

(三)加強質量管理,，確保產品質量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產部經理,，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對__組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現質量事故，確保__組質量合格,，增強__組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產工作,，確保生產安全。

2022年,，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期__組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產,。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益。

2022年,，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三、存在的不足問題

2022年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

四,、明年工作計劃

(一)堅定信心,，提高產品質量。

2022年,，我要堅定信心,，重點抓好產品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高__組的質量,。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產不出事故。

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力,。

2022年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產部工作總結及計劃篇七

20__年,，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F將20__年工作情況具體總結如下：

一,、生產任務完成情況

20__年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產任務,，生產運行正常,，無生產安全事故，全年完成柴油發(fā)電機組生產任務,。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20__年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

(二)加強設備管理,，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產需要,。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產部經理,，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現質量隱患，及時整治質量問題,，防止出現質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作,，確保生產安全

20__年,，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產安全,。在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。齊心協(xié)力,，共同維護安全生產。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益

20__年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

20__年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。

生產部工作總結及計劃篇八

1、根據公司xxxx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產,，積極采取措施，確保完成全年計劃,。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作,，為安全生產搞好技術保障。

4,、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度,，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發(fā)展,。

5,、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實工程合同預算的規(guī)章制度,。

6,、加強部門內部管理和各部門間的協(xié)調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識,。

7,、做好全年生產接續(xù)安排，重點工作安排專人,，確保各項目標任務順利完成,。

8、根據各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產計劃,。

9、本部門技術人員經常深入現場,，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現的`問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行,。

10,、明確分工，落實責任,，強化日常管理,，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線,，加大檢查力度,，杜絕質量事故和安全事故。

11,、優(yōu)化設計方案,，節(jié)約生產成本，為合理化,、經濟化生產做好輔助工作,。

12、做好紅一,、二礦地面生產系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設,。

13、完成領導交辦的各項任務,，積極參加公司組織的各種活動,。

生產部工作總結及計劃篇九

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經理的多次督促下,，經過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入__年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二,、日常工作

1,、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入__年。

4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在____年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問,。

三,、安全與管理

__年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角,，徹底打掃、整理機修車間,、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類,，使用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

2,、在__年里,，生產部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果,。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

__年生產部未出現重大安全事故，機組順利運行全年,，為電網提供了7000余萬kwh上網電量,，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。

1、個別員工的主動性,，積極性較差,，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經驗,，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、__年工作展望

__年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處。在___年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務,，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的`臺階。