在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

集團(tuán)公司黨組：

上半年,，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力,，全面落實(shí)集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞改革發(fā)展中心,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢(shì),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，大力實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”,，兩個(gè)文明建設(shè)取得新進(jìn)展：主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量700萬(wàn)噸,、控制700萬(wàn)噸,、預(yù)測(cè)750萬(wàn)噸，分別完成年計(jì)劃的70%,、70%和75%,，生產(chǎn)原油91.77萬(wàn)噸，基本按計(jì)劃步子運(yùn)行,；各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn),，7家企業(yè)順利完成改制分流，累計(jì)完成改制分流20家,；全面完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),，黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)，黨群干群關(guān)系得到改善,；采取強(qiáng)有力措施抓信訪保穩(wěn)定,，促進(jìn)了油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面的形成。

1,、抓住第一要?jiǎng)?wù),，明確發(fā)展方向。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，先后召開(kāi)局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和油田七屆五次職代會(huì),，研究部署油田20xx年各項(xiàng)工作，明確了今后三年“兩個(gè)增長(zhǎng),、兩個(gè)穩(wěn)定,、兩個(gè)突破、兩個(gè)創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo),，規(guī)劃了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體協(xié)調(diào)發(fā)展的框架,。局黨委把握油田改革發(fā)展方向，把干部職工的思想和意志統(tǒng)一到堅(jiān)定不移推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”上來(lái),；統(tǒng)一到深化老區(qū),，拓展海外，增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn),，有效發(fā)展,，形成勘探開(kāi)發(fā)良性循環(huán)上來(lái)；統(tǒng)一到抓住機(jī)遇,，增強(qiáng)信心,，謀求礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈共興共榮上來(lái)，在全局上下奠定了加快有效協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化服務(wù)中心意識(shí)，全面形成推進(jìn)改革發(fā)展大勢(shì),。局黨委始終把開(kāi)展工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在推進(jìn)油田改革發(fā)展上,，全方位營(yíng)造推進(jìn)油田改革發(fā)展的良好氛圍,。針對(duì)成本控制壓力大,、資金缺口大、完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)困難大的現(xiàn)實(shí),，組織“增儲(chǔ)上產(chǎn)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”,，在全局分區(qū)片演講8場(chǎng)，4000多名在職和非在職干部群眾聽(tīng)取了報(bào)告,，有效服務(wù)了全局“精細(xì)管理年”和“降本增效”活動(dòng),，激發(fā)全局干部職工增油上產(chǎn)的干勁，形成了“學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”局面；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，先后推出“油田勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)”、“市場(chǎng)開(kāi)拓系列報(bào)道”,、“油田降本增效工作紀(jì)實(shí)”,、“原油重點(diǎn)生產(chǎn)單位奪油上產(chǎn)”等專(zhuān)題報(bào)道,，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)和鼓勁加油作用，把全局干部職工的注意力集中到了推進(jìn)改革發(fā)展上來(lái),。

3,、加強(qiáng)油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治，確保安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運(yùn)行秩序,。局黨委把創(chuàng)建良好的油區(qū)治安環(huán)境作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作,，針對(duì)今年以來(lái)受原油價(jià)格上漲利益驅(qū)動(dòng)的影響，油區(qū)盜油,、盜電,、盜竊生產(chǎn)物資等犯罪活動(dòng)十分猖獗，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響的實(shí)際,，把保油上產(chǎn)提到重要議事日程上來(lái),，圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐,、整治竊電亂點(diǎn),、打擊破壞盜竊油田生產(chǎn)物資犯罪、防范內(nèi)勾外聯(lián)破壞生產(chǎn)建設(shè)等5個(gè)重點(diǎn),，召開(kāi)油田綜合治理工作會(huì)議,，安排部署油區(qū)治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作，明確了集中整治工作方案,。上半年取締土煉油爐18座,，截獲非法外運(yùn)原油車(chē)輛76臺(tái)，回收原油288噸,，治理竊電點(diǎn)45處,，挽回電量500多萬(wàn)千瓦時(shí)，破獲涉油案件32起,，抓獲犯罪嫌疑人147人,。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元,。

4,、發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，集中合力,，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,。發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的作用,，開(kāi)展了“增儲(chǔ)上產(chǎn),、降本增效,、爭(zhēng)創(chuàng)名牌基層隊(duì)”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性,，使基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng),。結(jié)合油田增油上產(chǎn),、降本減費(fèi),，在原油生產(chǎn)重點(diǎn)單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在工程院開(kāi)展“項(xiàng)目攻關(guān),，挖潛增效”勞動(dòng)競(jìng)賽,；在井下作業(yè)公司開(kāi)展“增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)高效”勞動(dòng)競(jìng)賽,；在鉆井公司開(kāi)展“保質(zhì)量,、減事故、創(chuàng)紀(jì)錄,、降成本”勞動(dòng)競(jìng)賽,；在第一采油廠開(kāi)展“精細(xì)管理、增產(chǎn)節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽,；在第二采油廠開(kāi)展“增儲(chǔ)上產(chǎn),、降本減費(fèi)、爭(zhēng)創(chuàng)名牌基層隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。在全局各基層隊(duì)開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”活動(dòng),；為慶祝第二采油廠稠油日產(chǎn)量突破1500噸，局工會(huì)專(zhuān)門(mén)組織文藝小分隊(duì)赴采油二廠文藝演出,，為奪油上產(chǎn)鼓勁加油,。在全局青年團(tuán)員中開(kāi)展了“五要節(jié)約創(chuàng)效”活動(dòng)，堵塞漏洞,，降低成本,，在主要原油生產(chǎn)單位開(kāi)展了青年突擊隊(duì)奪油活動(dòng)，為激勵(lì)油田青年在外創(chuàng)市場(chǎng)中敢于拼搏的精神,，召開(kāi)“開(kāi)拓市場(chǎng),、奉獻(xiàn)青春”青年文明號(hào)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，表彰了10名外創(chuàng)市場(chǎng)的青年標(biāo)兵,。這些行之有效的工作把干部職工的積極性,、創(chuàng)造性引導(dǎo)到了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),，形成了人心思上,、思發(fā)展的良好氛圍。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序,、穩(wěn)步推進(jìn),。局黨委把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為今年黨委工作的重中之重。根據(jù)河南省委和集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署,，明確提出了“整體部署,，分段細(xì)化,；分步實(shí)施，逐段驗(yàn)收,；重在領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施”的總體要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格程序,，保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。局廠兩級(jí)單位都成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，健全組織機(jī)構(gòu),、明確職責(zé)分工，嚴(yán)格工作制度,、推進(jìn)工作落實(shí),。研究制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)總體實(shí)施方案和學(xué)習(xí)教育、分析評(píng)議,、整改提高三個(gè)階段具體實(shí)施辦法,，并深化細(xì)化了集中學(xué)習(xí)教育、理論骨干培訓(xùn),、宣傳報(bào)道,、選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型、信息反饋5個(gè)基本操作方案,，提出了黨委,、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、在職一般黨員,、非在職職工黨員等5個(gè)層次的先進(jìn)性具體要求。全面貫徹落實(shí)省委有關(guān)文件精神,，制定落實(shí)措施,，堅(jiān)持用具體實(shí)施方案規(guī)范和指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展,。先后召開(kāi)了5次專(zhuān)題匯報(bào)會(huì),，聽(tīng)取各社區(qū)、移交改制單位,、生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的先進(jìn)性教育情況匯報(bào),，分析運(yùn)行狀況，兩級(jí)督導(dǎo)組加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,，深入各單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),、督導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)反饋會(huì)，提出建議及整改措施233條,，幫助解決問(wèn)題172個(gè),，保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序開(kāi)展,。

2、堅(jiān)持正面教育,，妥善處理工學(xué)矛盾,，把理論學(xué)習(xí)貫穿始終。局黨委把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集中教育作為推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證環(huán)節(jié)來(lái)抓,，先后對(duì)局廠兩級(jí)先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室,、督導(dǎo)組成員和理論骨干進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)900名基層支部書(shū)記分5個(gè)片區(qū)進(jìn)行理論輪訓(xùn),，對(duì)非在職職工黨支部書(shū)記進(jìn)行理論和政策輔導(dǎo),。兩級(jí)組織共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班1100多期，培訓(xùn)2萬(wàn)多人次,；發(fā)放先進(jìn)性教育讀本18000冊(cè),，編發(fā)學(xué)習(xí)問(wèn)答18000冊(cè)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱1000本,，各級(jí)黨組織針對(duì)油田點(diǎn)多,、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),，連續(xù)作業(yè)崗位多,，倒班黨員多、外出施工黨員多,，生產(chǎn),、工作任務(wù)重的實(shí)際，注重處理工學(xué)矛盾,，采取多種方式,，抓好各崗位黨員的學(xué)習(xí)，保證了集中學(xué)習(xí)40個(gè)學(xué)時(shí),、17篇必讀篇目,、7個(gè)專(zhuān)題輔導(dǎo)任務(wù)的落實(shí)，做到了“兩不誤,、兩促進(jìn)”,，使正面教育、自我教育始終成為先進(jìn)性教育活動(dòng)的主旋律,。

3,、抓住難點(diǎn)，分類(lèi)指導(dǎo),，扎實(shí)有效地推進(jìn)非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。局黨委針對(duì)非在職職工黨員占全局黨員總數(shù)49.8％的實(shí)際,，充分認(rèn)識(shí)到,，開(kāi)展好非在職職工黨員的先進(jìn)性教育是推動(dòng)全局先進(jìn)性教育活動(dòng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),。同時(shí)，把開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)油田非在職職工黨組織建設(shè)的難得機(jī)遇,。從先進(jìn)性教育活動(dòng)之始,，就堅(jiān)持做到非在職職工黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)和在職職工黨員同部署、同實(shí)施,、同考核,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施方法,、活動(dòng)內(nèi)容,、教育重點(diǎn)上各有側(cè)重和區(qū)別，制定了專(zhuān)題督查,、幫教,、指導(dǎo)措施。把非在職職工黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育的目的定位在強(qiáng)化黨性觀念,、黨員意識(shí),、大局意識(shí)和組織紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)支持改革,，理解改革,，增強(qiáng)改革承受力，帶頭維護(hù)穩(wěn)定上,。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面,，四個(gè)社區(qū)澄清黨員底數(shù)，堅(jiān)持“三包”“五摸清”,，即二級(jí)單位黨委包干,、黨支部包片、支委成員包點(diǎn),，摸清非在職職工黨員總數(shù),、基本情況、家庭住址,、聯(lián)系方式,、參加組織生活情況，落實(shí)責(zé)任,，使全油田非在職職工黨員參加先進(jìn)性教育活動(dòng)率達(dá)到了99.91%,，其中，協(xié)解職工黨員參加率達(dá)96.6%,。為保證教育活動(dòng)的有序推進(jìn),，四個(gè)社區(qū)又從兩級(jí)機(jī)關(guān)選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員，深入到非在職職工黨支部,，協(xié)調(diào)解決理論學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題,。按照省外就業(yè)、周邊就業(yè),、回老家定居和在油田居住等不同類(lèi)別的黨員分類(lèi)施教,，送學(xué)到家，幫扶到家,，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。開(kāi)展以服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾為內(nèi)容的等主題活動(dòng),，喚醒黨員身份意識(shí),，啟發(fā)黨員奉獻(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。以學(xué)習(xí)新《信訪條例》為契機(jī),，提高非在職職工黨員對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了非在職職工黨員帶頭遵紀(jì)守法的意識(shí),，發(fā)揮了非在職職工黨員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的作用,。同時(shí)，堅(jiān)持立足實(shí)際,，解決好非在職,、尤其是協(xié)解職工黨員的實(shí)際困難，對(duì)生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問(wèn)金110多萬(wàn)元,，大力實(shí)施再就業(yè)工程,，協(xié)解人員中的黨員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1417人，占協(xié)解職工黨員總數(shù)的46.3%,。通過(guò)這次大規(guī)模的教育活動(dòng),，非在職職工黨組織得到加強(qiáng)，黨員的素質(zhì)得到提升,。我局開(kāi)展非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的做法還在集團(tuán)公司直屬企業(yè)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)骨干培訓(xùn)班上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,。

4、堅(jiān)持開(kāi)門(mén)教育,，服務(wù)職工群眾,，全心全意為職工群眾辦實(shí)事辦好事。局廠兩級(jí)黨委按照省委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于“開(kāi)門(mén)搞教育”的精神,，活動(dòng)全程請(qǐng)職工群眾參加,，接受群眾監(jiān)督。各級(jí)黨組織邀請(qǐng)群眾代表和黨員一起參加學(xué)習(xí)動(dòng)員,、參與學(xué)習(xí)教育,、參與輔導(dǎo)培訓(xùn)，與群眾共同提高；充分相信群眾,、緊緊依靠群眾,，請(qǐng)群眾幫助回顧總結(jié)思想,、工作,、作風(fēng)方面的情況，幫助找出存在的問(wèn)題和不足,，深刻認(rèn)識(shí)群眾提出的意見(jiàn)和問(wèn)題,；各級(jí)黨組織廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議，對(duì)征求到的意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸納,，局黨委對(duì)征求的局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和局級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)建議,，分析、歸納,、整理為6大類(lèi)25個(gè)方面36條意見(jiàn)建議和17個(gè)具體問(wèn)題,，召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議，逐條進(jìn)行分析,、研究,、認(rèn)可，分別送達(dá)局,、分公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén),，限期研究提出了整改措施或解決的意見(jiàn)，并召開(kāi)職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議予以通報(bào),。各級(jí)黨組織針對(duì)存在的突出問(wèn)題,，分別制定整改方案900多個(gè)，共接受群眾意見(jiàn)建議20xx多條,。按照省委“讓黨員受教育,，讓群眾得利益”的要求，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事,、辦好事。全局累計(jì)制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個(gè),、個(gè)人整改措施17825個(gè),、辦實(shí)事與辦好事方案698個(gè)，群眾滿意度平均達(dá)98.75%,。

以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),，研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)局廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見(jiàn)》,，建立了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善局廠兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核激勵(lì)制度,，使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實(shí)處,。尤其是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“雙重責(zé)任,、雙重學(xué)習(xí),、雙重生活、雙重成果”,，集中學(xué)習(xí)均在60學(xué)時(shí)以上,，堅(jiān)持做到主動(dòng)自學(xué)，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),，主動(dòng)參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí),，主動(dòng)寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強(qiáng),。上半年組織多種方式各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6期338人次,。

2、以抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),。以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，反對(duì)奢侈浪費(fèi)為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,，把專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價(jià)證券,、支付憑證問(wèn)題,，作為落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作電視電話會(huì)議的具體措施,，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清理清查活動(dòng),，共對(duì)全油田33個(gè)廠處單位、1290名科級(jí)以上干部進(jìn)行了調(diào)查清理,，有20個(gè)單位,、88名科級(jí)以上干部向組織登記上交了現(xiàn)金、有價(jià)證券,、支付憑證和貴重禮物,。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾、述廉評(píng)廉,、廉潔談話,、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度的落實(shí)，促進(jìn)廉潔自律,，有效防止了權(quán)力失控和行為失范,。重點(diǎn)對(duì)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼職取酬問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)清理,；根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車(chē)情況的通知》精神，成立了以局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，以勘探局文件印發(fā)了《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車(chē)情況的通知》,，提出了具體要求，組織對(duì)全局28個(gè)直屬單位及局機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)情況及20xx年至今新購(gòu)車(chē)輛情況進(jìn)行清理登記,，并向集團(tuán)公司作了專(zhuān)題匯報(bào),。

3、深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件,。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的部署和要求,，重點(diǎn)開(kāi)展了對(duì)不良資產(chǎn)處置,、改制分流和產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的,、職能部門(mén)急需解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，認(rèn)真組織開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)，確立了對(duì)資金成本管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、建設(shè)工程管理、物資（設(shè)備）采購(gòu)使用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的第一批12個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目,，并及時(shí)下發(fā)了立項(xiàng)監(jiān)察通知,，加上上年度接轉(zhuǎn)6個(gè)跨年度項(xiàng)目，目前,，共有18個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)作,，效能監(jiān)察工作全面鋪開(kāi)。堅(jiān)持不懈抓好案件查處工作,，重點(diǎn)查處受賄,、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益,，給油田造成重大經(jīng)濟(jì)損失的案件,；在企業(yè)重組改制過(guò)程中私分、侵吞,、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)和造成國(guó)有,、集體財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失的案件以及失職、瀆職案件,；嚴(yán)重違反油田基本制度,、阻礙政令暢通的案件等，共受理群眾信訪26件,，辦結(jié)30件,，立案4件,，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查審理，結(jié)案3件,，有3人分別受到黨政紀(jì)處分,，減少和避免油田經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)維護(hù)油田經(jīng)濟(jì)利益,。

1,、貫徹落實(shí)新《信訪條例》，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)建設(shè),。深入學(xué)習(xí)宣傳新信訪條例,，有效開(kāi)展了“新《信訪條例》學(xué)習(xí)宣傳月”活動(dòng)，翻印下發(fā)《信訪條例》4.5萬(wàn)冊(cè),，舉辦了直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部,、專(zhuān)職信訪干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)理論骨干近400名,，請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)油田600多名專(zhuān)兼職信訪干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，明確了接訪規(guī)范和要求。開(kāi)展了“法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”,，教育群眾知法,、懂法，引導(dǎo)信訪群眾到兩級(jí)信訪接待室或有關(guān)部門(mén)指定的接待場(chǎng)所反映情況,，依法逐級(jí)上訪,。對(duì)照新《信訪條例》，清理完善信訪工作基本制度,，建立了信訪工作的登記,、受理、復(fù)查,、復(fù)核的基本程序和工作流程圖,，進(jìn)一步規(guī)范了四級(jí)三個(gè)層面的基本職責(zé)，依照新《信訪條例》進(jìn)一步規(guī)范了油田信訪工作制度,。

2,、創(chuàng)新工作思路，依法治訪,，嚴(yán)肅信訪秩序,。一是創(chuàng)新化解矛盾的機(jī)制。建立油田內(nèi)部“三級(jí)信訪終結(jié)制”,，明確受理信訪案件基層礦大隊(duì),、小區(qū)居民管理委員會(huì)為第一級(jí)信訪組織，直屬單位為第二級(jí)信訪組織,，油田機(jī)關(guān)為第三級(jí)信訪組織,，按三級(jí)組織程序進(jìn)行信訪案件的受理,、復(fù)查、復(fù)核,，實(shí)現(xiàn)把矛盾和問(wèn)題化解在基層,。二是創(chuàng)新處理越級(jí)集體上訪的思路。強(qiáng)化信訪部門(mén)的主導(dǎo)作用,，變被動(dòng)無(wú)序上訪為有序上訪,，在做好來(lái)訪職工群眾思想政治工作，講清政策的同時(shí),，有計(jì)劃地組織機(jī)關(guān)職能處室做政策宣傳解釋工作,，主動(dòng)帶著上訪人員代表（不超過(guò)3人）到上級(jí)政策部門(mén)咨詢，有效控制了上訪過(guò)程和人數(shù),，減少了負(fù)面影響,。三是嚴(yán)格規(guī)范信訪行為，嚴(yán)肅處置違法上訪,。對(duì)挑頭滋事的骨干分子進(jìn)行依法處理,，先后對(duì)少數(shù)違犯治安條例的進(jìn)行了依法處理和法制教育。目前,，群眾的法律意識(shí)正在逐步增強(qiáng)，信訪秩序正在好轉(zhuǎn),，不文明上訪現(xiàn)象明顯減少,，遏制了信訪總量持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

3,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，加大信訪穩(wěn)定責(zé)任追究力度。建立和規(guī)范了局廠兩級(jí)信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪日接待制度,，定期接待群眾來(lái)訪,。制定并出臺(tái)《河南油田信訪穩(wěn)定工作考核辦法》，實(shí)行信訪穩(wěn)定工作與單位0.5％效績(jī)工資掛鉤考核制度,，對(duì)年終考核前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)出現(xiàn)赴京、赴省,、赴市,、赴局上訪的責(zé)任單位，分別扣罰10000元,、5000元、3000元,、500元的績(jī)效工資,。表彰了12個(gè)信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位和100名先進(jìn)個(gè)人,，對(duì)發(fā)生越級(jí)上訪的11個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行了通報(bào),，并按照考核辦法首次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究,。

4、強(qiáng)化群眾意識(shí),，堅(jiān)持解決信訪問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,。各級(jí)組織高度重視做好群眾工作，切實(shí)關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)群體,，維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定,，擔(dān)負(fù)起保一方平安的社會(huì)責(zé)任,。今年通過(guò)爭(zhēng)取地方政府的理解支持,，開(kāi)發(fā)公益性崗位,，清退不規(guī)范用工，共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名,。與地方工商稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系,，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性優(yōu)惠。加大對(duì)特殊困難群眾家庭的扶持力度,，對(duì)雙協(xié)解人員（夫妻雙方為協(xié)解,、協(xié)議清退家屬）實(shí)行優(yōu)先再就業(yè)，并對(duì)子女上學(xué)給予資助,，對(duì)低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)的家庭,，及時(shí)申請(qǐng)困難補(bǔ)助?！半p節(jié)”前,，對(duì)所有的特殊困難群體家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，充分體現(xiàn)黨政組織的關(guān)心,、理解和愛(ài)護(hù),，奠定穩(wěn)定工作的群眾基礎(chǔ)。

分步推進(jìn),、細(xì)化實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,，把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。面對(duì)油田加快發(fā)展,、改制分流,、保持穩(wěn)定的繁重任務(wù)和管理體制機(jī)制的深刻變化,，局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)一步明確了精神文明建設(shè)素質(zhì)、環(huán)境,、平安,、繁榮“四大工程”新思路，同時(shí),，規(guī)劃出臺(tái)了《河南油田20xx-2010年精神文明實(shí)施綱要》及19個(gè)配套辦法的規(guī)定,。為使“四大工程”建設(shè)落在實(shí)處，有效推進(jìn),，局黨委先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，研究“四大工程”的推進(jìn)實(shí)施工作，制定下發(fā)了《河南油田20xx年度精神文明建設(shè)“四大工程”建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)》,，進(jìn)一步明確分工,，明確了今年“四大工程”建設(shè)需要完成的具體工作，并分解到各單位和部門(mén),，把以定性為主的軟任務(wù),，變成以定性、定量,、定責(zé)兼而有之的硬任務(wù),，呈現(xiàn)出由虛到實(shí)、由軟到硬的新變化,，使“四大工程”建設(shè)，有項(xiàng)目，有目標(biāo)，責(zé)任明確,、考核具體,、獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)了可操作性,。

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,，塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中,，以“敬業(yè)務(wù)實(shí),、追求卓越”為核心，依靠黨,、政,、工、團(tuán),、婦的合力,，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象,，逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)，具有河南油田特色的企業(yè)文化,。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育,，大力營(yíng)造文化氛圍，制作,、推廣,、普及了河南油田之歌，印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊(cè)》5000冊(cè),、《河南油田員工手冊(cè)》30000冊(cè),，在全局職工中掀起了學(xué)習(xí)推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮。各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮文體活動(dòng)在凝聚人心,、豐富職工文化生活方面的作用,，以“健身健心健精神”為主題，開(kāi)展了形式多樣,、精彩紛呈的文藝,、體育活動(dòng)，堅(jiān)持天天有活動(dòng),、月月有賽事,、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊(duì)”分別赴鉆井隊(duì),、采油隊(duì),、作業(yè)隊(duì)等基層隊(duì)，為生產(chǎn)崗位的職工群眾慰問(wèn)演出9場(chǎng)次,。既活躍了基層文化生活,，又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產(chǎn)的高昂士氣。青年團(tuán)以崗位奉獻(xiàn),、學(xué)習(xí)成才,、外拓市場(chǎng)、自謀職業(yè)和志愿奉獻(xiàn)為主題,，大力弘揚(yáng)油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神,，舉辦“激揚(yáng)青春”大型五四訪談晚會(huì)。這些豐富多彩的活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，推進(jìn)了油田和諧穩(wěn)定局面的形成,。

下半年油田黨委的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)工作方針政策，落實(shí)局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和油田七屆五次職代會(huì)工作部署，圍繞油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”,，實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”，保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性,，增強(qiáng)推動(dòng)工作的創(chuàng)新力,，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，突出抓好以黨的建設(shè)為核心的基層工作,，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)斗堡壘作用,，全力維護(hù)穩(wěn)定大局，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革任務(wù)的圓滿完成,。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：

一,、鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,。歷時(shí)半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后,，鞏固擴(kuò)大教育成果的任務(wù)仍然艱巨。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹局黨委慶祝建黨an84周年暨先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)精神,，推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,。

1、以基層黨組織建設(shè)為核心,，強(qiáng)化“三基”工作,。加強(qiáng)以基層黨組織建設(shè)為核心的基層工作，以基層黨支部建設(shè)帶動(dòng)班子建設(shè),，配強(qiáng),、配優(yōu)、配齊基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，優(yōu)化班子的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)黨政一把手。全面落實(shí)局黨委三屆四次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,，切實(shí)做到基層隊(duì)黨政工作組織上一體化,、工作上一體化、管理上一體化,。圍繞集團(tuán)公司提出的“完善制度、練好功夫,、打好基礎(chǔ),、落實(shí)問(wèn)責(zé)”的“三基”工作要求，重點(diǎn)抓好基層三支骨干隊(duì)伍建設(shè),，深入開(kāi)展崗位技能練兵,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，結(jié)合全局“精細(xì)管理年”和降本增效活動(dòng)要求，促進(jìn)職工提高素質(zhì),。

2,、建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)筑鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果的有效渠道,。按照中央的要求,，結(jié)合我局黨建工作實(shí)際，抓緊建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制,。建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制,，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),；建立長(zhǎng)效的黨員教育機(jī)制,，增強(qiáng)黨員執(zhí)政意識(shí)、發(fā)揮先鋒模范作用,；建立長(zhǎng)效的黨員管理機(jī)制,，規(guī)范黨員的教育管理；建立長(zhǎng)效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制,，增強(qiáng)黨與群眾的聯(lián)系,，密切黨群干群關(guān)系；建立長(zhǎng)效的黨員民主參與機(jī)制,，保障黨員民主權(quán)利,、實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策。

二,、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作,，創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作機(jī)制，確保大局穩(wěn)定,。下半年深化改革的任務(wù)繁重,，各種矛盾會(huì)比較突出。思想政治工作要堅(jiān)持緊貼中心,，繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重,。

1、從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作,。堅(jiān)持“好事依法辦”,，嚴(yán)格執(zhí)行改革政策，慎重設(shè)計(jì)方案,，既保證深化改革的效果,，又減少改革引發(fā)的震蕩，使各項(xiàng)改革經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn),。堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)改革措施實(shí)施穩(wěn)定評(píng)估,，對(duì)可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素要做到心中有數(shù)，制定工作預(yù)案，增強(qiáng)工作主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性,。

2、堅(jiān)持開(kāi)展以轉(zhuǎn)變觀念為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育,。繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育系列活動(dòng),，認(rèn)真籌備“改制分流先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”和“非在職人員自立創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì)”，鼓舞士氣,，堅(jiān)定改革創(chuàng)業(yè)的信心,。把握正確的宣傳導(dǎo)向，開(kāi)展深化改革的教育,，著力宣傳和培養(yǎng)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念,，促進(jìn)職工群眾不斷增強(qiáng)自主意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、效率意識(shí),、民主法制意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，推動(dòng)新一輪的思想大解放,，觀念大轉(zhuǎn)變,，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍。

3,、進(jìn)一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實(shí),。重點(diǎn)是建立完善油田內(nèi)部“礦（大隊(duì)、社區(qū)管委會(huì)）,、二級(jí)單位,、局”三級(jí)信訪終結(jié)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日和兩級(jí)機(jī)關(guān)基層聯(lián)系點(diǎn)制度,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突”：力爭(zhēng)在法制教育上取得新突破,；力爭(zhēng)在制度創(chuàng)新上取得新突破；力爭(zhēng)在提升信訪干部整體素質(zhì)上取得新突破,；力爭(zhēng)在夯實(shí)信訪穩(wěn)定工作第一道防線上取得新突破,；力在解決群眾實(shí)際問(wèn)題上取得新突破；力爭(zhēng)在預(yù)防和控制集體上訪,、越級(jí)上訪和集體性事件上取得新突破,。從而實(shí)現(xiàn)年底前信訪穩(wěn)定形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)、步入良性循環(huán)的目標(biāo),，為構(gòu)建和諧油田,、平安油區(qū)奠定牢固基礎(chǔ)。

三,、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),。進(jìn)一步落實(shí)局黨委《關(guān)于加強(qiáng)局廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見(jiàn)》，以崗位要求為基礎(chǔ),，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論素養(yǎng),，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式,，不斷提高兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)的`質(zhì)量和水平。全面貫徹民主集中制,，嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序,，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制,。研究制定民主生活會(huì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。建立規(guī)范、科學(xué),、民主的決策機(jī)制,，堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點(diǎn)調(diào)研和聯(lián)系基層制度。

2,、進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子教育管理的相關(guān)制度,。制訂完善河南油田20xx年廠（處）級(jí)干部效績(jī)考核辦法，通過(guò)公開(kāi),、公平,、公正考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心,。研究制定《河南油田領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制和問(wèn)責(zé)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉,、降（免,、辭）職、轉(zhuǎn)崗和離崗培訓(xùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,。

3,、研究制定中層干部精干高效長(zhǎng)效機(jī)制。適應(yīng)油田今后三年發(fā)展戰(zhàn)略需要,，結(jié)合管理流程再造和結(jié)構(gòu)調(diào)整改制分流變化的實(shí)際,，研究出臺(tái)中層管理干部20xx—20xx年持續(xù)精簡(jiǎn)的實(shí)施方案。

四,、注重實(shí)效,，扎實(shí)推進(jìn),，全面實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”。抓好《河南油田20xx年度精神文明“四大工程”建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)》實(shí)施,，加強(qiáng)對(duì)具體工作實(shí)施過(guò)程中的檢查和督導(dǎo),，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，本著以人為本,、促進(jìn)生產(chǎn),、聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn),、逐年提高,、務(wù)求實(shí)效的原則，抓好落實(shí),，并在年底做好總結(jié)評(píng)比考核工作,，促進(jìn)我局精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。下半年要重視抓好幾項(xiàng)重大活動(dòng)：開(kāi)展“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利60周年”系列活動(dòng),；開(kāi)展公民道德綱要學(xué)習(xí),、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動(dòng),；按照河南省,、南陽(yáng)市文明委統(tǒng)一部署，在未成年人當(dāng)中開(kāi)展“倫理,、心理,、生理”教育試點(diǎn)活動(dòng)；組織協(xié)調(diào)好美國(guó)州際明星籃球隊(duì)和中國(guó)青年二隊(duì)在油田比賽活動(dòng),。通過(guò)實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,，提升文明素質(zhì)，展示環(huán)境形象,，創(chuàng)造和諧油區(qū),，繁榮油區(qū)文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級(jí)文明單位5-7個(gè),、省級(jí)2-3個(gè),，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位的任務(wù)目標(biāo)。

五,、組織調(diào)動(dòng)各方面力量,，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各級(jí)黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題,，圍繞“降本增效”和“增儲(chǔ)上產(chǎn)”,，動(dòng)員力量，爭(zhēng)分奪秒,，迎難而上,，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。要重視發(fā)揮好4個(gè)方面的作用：

1、發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用,。找準(zhǔn)基層黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn),，繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)新增效攻關(guān)”活動(dòng)，強(qiáng)化黨建活動(dòng)的實(shí)效性,，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，鼓勵(lì)黨員在奪油上產(chǎn),、科技增儲(chǔ),、外闖市場(chǎng)等各條戰(zhàn)線當(dāng)先鋒、做尖兵,。

2,、發(fā)揮好紀(jì)監(jiān)部門(mén)的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用。抓好中紀(jì)委新“五條規(guī)定”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的意見(jiàn)》的落實(shí),，重點(diǎn)查糾以權(quán)以職謀私,、巧立名目為小團(tuán)體謀利益、亂發(fā)錢(qián)物行為,，繼續(xù)遏制公款請(qǐng)客送禮,、大吃大喝等不正之風(fēng)，凈化油區(qū)社會(huì)風(fēng)氣,。堅(jiān)持“監(jiān)督,、預(yù)防、促管,、增效”的工作方針,，突出抓好產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理、改制分流監(jiān)督管理,、不良資產(chǎn)核銷(xiāo)管理等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)察工作,，促進(jìn)降本增效，規(guī)范管理行為,。

3,、發(fā)揮好工團(tuán)組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的作用,。工會(huì)組織要繼續(xù)開(kāi)展“五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng),，組織參加河南省技術(shù)創(chuàng)新成果展和職工技術(shù)比賽。團(tuán)組織要繼續(xù)落實(shí)“河南油田青工技能振興計(jì)劃”,，開(kāi)展“創(chuàng)建青年文明路”和“hse安全示范崗”活動(dòng),，唱響服務(wù)大局、服務(wù)團(tuán)員青年的主旋律,。

4,、發(fā)揮好綜合治理工作在維護(hù)油區(qū)生產(chǎn)治安秩序中的作用,。鞏固擴(kuò)大上半年專(zhuān)項(xiàng)治理的成果，進(jìn)一步整合以公安,、保衛(wèi),、護(hù)廠、經(jīng)警四支隊(duì)伍防范布控力量,，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，控制減少涉油案件的發(fā)生，對(duì)油區(qū)內(nèi)土煉油爐做到發(fā)現(xiàn)一座取締一座,，外圍打擊形成聲勢(shì),；突出加強(qiáng)供電治安秩序?qū)ｍ?xiàng)治理，針對(duì)因盜電,、不規(guī)范用電造成油田每年供電損失1800多萬(wàn)元實(shí)際,，按照依法治企、以點(diǎn)帶面,，加大“打擊”和“規(guī)范”力度,，確保取得成效。

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

一季度的工作,，隨著時(shí)間的推移,，已經(jīng)接近尾聲。下面小編收集了關(guān)于生產(chǎn)部門(mén)季度

工作總結(jié)

這三個(gè)月的時(shí)間里,，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方,。在這一個(gè)季度的時(shí)間里,，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將來(lái)臨,，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng),，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的

工作計(jì)劃

1、對(duì)于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項(xiàng)/月,，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言,，基本上每個(gè)人都能完成,。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成,，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核,。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē),、運(yùn)輸,、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。

在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時(shí)間內(nèi),，按照出單順序、裝車(chē)線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē),，最先出單的都是藥店的,，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此,，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復(fù)核。

剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點(diǎn),，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生,，整潔之類(lèi)的,。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后,，做好下班前的交接工作。

在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的,，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情,，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成。在一季度的工作中,，我感受比較深,，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,，更多的是充滿信心,。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,，有時(shí)侯,，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去,。不過(guò)，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,，我們要做就做最好,，不做就直接不做。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間,、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的,。下個(gè)月我們面臨著人員,、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下,，相信工作量會(huì)驟然增大,。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度,，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo),。

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的,，有時(shí)侯,，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作,，這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中,，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,。可以提高整個(gè)部門(mén)的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,，有時(shí)間的話,，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱,。

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),，其它部門(mén)的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn),，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過(guò)車(chē)間不斷的改善，達(dá)到提升車(chē)間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只,，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94.29%,。(公司指標(biāo)：88%),。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,，車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車(chē)間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%,。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)車(chē)間每天的晨會(huì),，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修,，缺陷進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理,，加油潤(rùn)滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車(chē)間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車(chē)間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機(jī)操作等,，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

責(zé)任書(shū)

理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作,。要求各車(chē)間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,，車(chē)間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車(chē)間內(nèi)部利用早會(huì),，月車(chē)間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度,，運(yùn)行情況良好。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大,，車(chē)間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題,。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線,，截止到x月x日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整,。改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。像前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、成品顏色不一

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加,。

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加。

（2）隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一,，沒(méi)與工人及時(shí)溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒(méi)及時(shí)采取有效措施。

方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理,。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié),。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

（2）由于原料不一,，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好,。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方,。

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法,。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查,、落實(shí),，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的'積極性,。因此,，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

（1）認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理,。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷(xiāo)售需要,。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門(mén)的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵,。

（3）強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào),。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作

將車(chē)間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車(chē)間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼xxxxxx年過(guò)去,，過(guò)去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺,。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),，把工作完成的更加圓滿,。

我積極向上,，不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺(jué)悟提高,，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,。

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實(shí)際,。由此可見(jiàn),，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī),。

生產(chǎn)部先后開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽,、廚師晉級(jí)考試,。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味,。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落,，激勵(lì)我們每一個(gè)人,。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍,，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

整體改革之前,。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源,。在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，限度地抽調(diào)各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并,、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車(chē)間合并,。按照各車(chē)間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流,。

針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題,，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量,，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量,。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。

今后,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的.工作情況總結(jié)如下：

一,、 以踏實(shí)的工作態(tài)度,，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,，我會(huì)和經(jīng)理,、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、 嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻警醒

在工作中,，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足,，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率,。時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正,，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法,，盡的能力去做好,。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),，從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情,。

三,、 存在不足

1、 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須要做到快、精,、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是,，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),，記錄不夠全,，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

四,、今后努力的方向

1,、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，從大格局中去思考,、去謀劃,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平,。

2,、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省。

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

生產(chǎn)三車(chē)間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一,，現(xiàn)有員工20人,，其中黨員6人，團(tuán)員8人;大專(zhuān)以上文化程度16人,，其中本科5人;三車(chē)間自xxxx年2月份組建以來(lái),，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊(duì)伍,。

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。xxxx年已經(jīng)過(guò)去了,，在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)?chē)間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。克服了重重困難,，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,。面對(duì)取得的成績(jī),，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全,、班組建設(shè),、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào),，具體如下：

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂(lè),，是單位的效益;是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：

(一)做事粗心、大意,、馬虎,。

(二)上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中,。

(三)違章操作,。

(四)技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠;

針對(duì)以上情況,，三車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì),，對(duì)安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。安全管理再嚴(yán)也不為過(guò)，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教,，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車(chē)間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

(一)是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,。

班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

(二)是建立班組交流制度,。

公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的,。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。

(三)是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

(四)是建立班組考核制度。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。

(五)是建立民主管理制度。

充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái),，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。

(六)加大硬件建設(shè),，建設(shè)職工小家，為職工辦好事,、辦實(shí)事。

為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適,、溫馨的休息環(huán)境,，車(chē)間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買(mǎi)了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑,、煙灰缸等物品,。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺(jué),。附圖片：

(七)營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要,，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié),，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣,，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位,，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起,，骨肉相連,，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益均沾,。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確,，要求嚴(yán)格,，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù),，當(dāng)以兄弟姐妹相稱,，親如家人，上面幾點(diǎn),，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑,。

(八)制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本,。

班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力,，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感,、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱?！安恢v借口,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗,，問(wèn)題到我為止”,，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭,，催人奮進(jìn),。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);三車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xxxx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動(dòng)手,，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

xxxx年的來(lái)襲,，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向,、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸,，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料x(chóng)kg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二0xx年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

光陰如梭，在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始,。在20xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足,。

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成,；

3、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

5,、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象,；

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行,；

9,、負(fù)責(zé)本班班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善,；

10、保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求；

11,、建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13,、做好交接班記錄

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題,，品質(zhì)部跟進(jìn),，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本,！

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康！

生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足,，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié),，希望大家希望!

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來(lái)的贊新的20xx年,。對(duì)于過(guò)去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié),、再認(rèn)識(shí),，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備,，才能把新的工作開(kāi)展好,。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開(kāi)始,，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂,，要虛心學(xué)習(xí),。對(duì)于一份陌生的工作，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì),，有簡(jiǎn)單到困難,，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接,。

二,、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗(yàn)槟吧瑢?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始,。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙,，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單,。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了,，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了,。要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)無(wú)止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,，深入到什么層面,，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開(kāi)始的下料,，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作,。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí),，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中,，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識(shí),、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用,。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題,，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié),。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好,。

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖然沒(méi)有完全達(dá)到公司的.各項(xiàng)指標(biāo)與要求,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)這一年來(lái)的工作得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡,，公司高層的果敢決擇,，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索,，大膽改進(jìn),，實(shí)施，并克服了客戶訂單多,，出貨急,，臨時(shí)調(diào)配等困難,。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年,，各生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用早會(huì),、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量,、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)品質(zhì),，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。

新的一年,，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上,，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣,，著重加強(qiáng)車(chē)間員工的管理,，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心,。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理。從前到后,，從原料到成品;控制好車(chē)間的生產(chǎn)成本和消耗,。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度,，油漆的瑕疵,，成品的清潔,，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議,，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo),，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度,。盡最大能力減少成品出倉(cāng)的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng),。

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

三,、從公司整體方面,，我有一幾點(diǎn)建議。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四,、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1,、雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn),。