光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

鍋爐改造計(jì)劃篇一

一,、切實(shí)保障了 生產(chǎn)的汽,、水供應(yīng)工作。

一年來，車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好供汽,、供水設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù),、保養(yǎng)工作,，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù),，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽,、停水事故，確保了 生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

二,、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效,。

車間安全工作始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程,，杜絕違章操作。車間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級達(dá)標(biāo)工作安排,，積極配合 部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作,。對現(xiàn)場安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達(dá)標(biāo)評審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo),。

三、做好鍋爐煤改氣工作,。

今年燃?xì)忮仩t房正式投用,，針對新設(shè)備的運(yùn)行管理，車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行,，車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,、維護(hù)管理制度,，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，通過考試,，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行;車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié),，及時(shí)糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運(yùn)行;同時(shí)車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作,。

四,、車間維穩(wěn)工作取得成效,。

由于燃?xì)忮仩t的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,，需要分流部分員工,，在部分員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力,。為此車間采取了以下措施來解決相關(guān)問題：一方面通過同員工談心,，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo);另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工,，讓員工在調(diào)入新崗位之前,，安心干好當(dāng)前的本職工作;從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下,，車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工上訪事件,，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效,。

五,、完成的主要工作,。

(1)完善水廠運(yùn)行管理，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班,，確?，F(xiàn)場24小時(shí)有人值守，提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力,。

(2)對庫區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整,，將 庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開,，在確保消防用水的前提下,，提高供水的保障能力。

(3)組織供水系統(tǒng)班長,、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn),。

(4)完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力,，清潔生產(chǎn)取得重要成效,。

鍋爐改造計(jì)劃篇二

xx年龍華陽光電廠鍋爐車間認(rèn)真落實(shí)廠部、生產(chǎn)科,、安全科的工作要求,，車間帶領(lǐng)全體員工始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，在今年各種困難下車間結(jié)合實(shí)際情況,，全面展開節(jié)能減排舉措,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全,、思想,、政治教育各項(xiàng)活動(dòng)。下面就xx年鍋爐車間工作做簡要匯報(bào);

一,、 業(yè)務(wù),、軟件、思想素質(zhì)方面;

車間在xx年以技術(shù),、安規(guī)考試和安全例會(huì)為契機(jī),、認(rèn)真考核落實(shí)，加強(qiáng)車間員工在技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，由其在煤氣知識的學(xué)習(xí)上做了更多的工作,，車間同時(shí)注重提高每個(gè)員工的安全意識，并認(rèn)真落實(shí)貫徹“兩票三制” 和“兩會(huì)一活動(dòng)”使車間各項(xiàng)工作不僅在技術(shù)方面有很大的進(jìn)展,，在安全方面也有良好的改觀,，在軟件方面也有新的轉(zhuǎn)變，為鍋爐車間安全工作打下良好的基礎(chǔ),。

二,、 機(jī)組檢修情況;

xx年車間根據(jù)廠部的安排，結(jié)合機(jī)組的大小修進(jìn)行了大量的檢修工作,，并圓滿地完成了檢修任務(wù),，車間臟活累活自己組織完成、為檢修工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ),。

1,、 制粉系統(tǒng)處理了漏油漏粉、大瓦來油不暢,、細(xì)分器水平管道積粉,，同時(shí)也對#1、#2,、#5,、#6磨機(jī)鋼球進(jìn)行篩選，提高了制粉出力,，降低制粉電耗,，提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益。#2,、#3粉倉徹底清理解決了給粉機(jī)不來粉,，為鍋爐安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ),。

2、 爐本體,，由于各種原因致使汽水系統(tǒng)跑,，冒，滴,，漏嚴(yán)重,，熱損失較大，車間對三臺(tái)爐的過熱器疏水和定排門,，汽水管道閥門進(jìn)行徹底更換,，從而大大減少汽水熱損失。同時(shí)對過熱器,，水冷壁,，省煤器，預(yù)熱器受熱面清灰,，降低了排煙熱損失,。

3、 高低壓轉(zhuǎn)機(jī)檢修,，消除了各部漏油缺油運(yùn)行,，嚴(yán)重振動(dòng)的隱患。

4,、 除塵對#!,、#2,、#3檢修更換瓷軸等,，同時(shí)也對振動(dòng)進(jìn)行檢修整改，使除塵效果明顯,，減少環(huán)境污染,。

5、 其他方面車間組織人員做了防火,、防凍,、防腐等工作解決了很多實(shí)際問題，為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證,。

三,、煤氣工程取得良好的成績;

今年公司為了解決電廠目前的虧損局面，為電廠生存發(fā)展提供強(qiáng)有力的平臺(tái),，公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策實(shí)施#1爐煤氣技改工程,，十月份順利投運(yùn)，從而大節(jié)約了生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)了電廠的扭虧為盈,，也是響應(yīng)國家環(huán)保政策,，提倡節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用有力體現(xiàn),。

四,、 存在的問題;

1、六套制粉系統(tǒng)的管道閥門磨損嚴(yán)重,。

2,、除塵電路部分及除塵軸套老化除塵效果不佳。

3.,、燃油中水分太大,，油管道腐蝕嚴(yán)重。

五,、回顧xx年工作,，取得的成績與廠部領(lǐng)導(dǎo)和車間全體工努力分不開，車間在取得成績的同時(shí)也有工作上的不足,，今后應(yīng)該注意和改進(jìn),。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理消除跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)。

4,、加強(qiáng)報(bào)表分析,，掌握參數(shù)變化要求運(yùn)行人員定參數(shù)運(yùn)行，預(yù)防習(xí)慣性違章操作和誤操作,。

5,、加強(qiáng)安全管理，始終樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，爭取全年安全無事故，保證設(shè)備安全,，健康運(yùn)行,。

鍋爐改造計(jì)劃篇三

一年中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，全方面完善和提高了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),，雖然會(huì)經(jīng)歷一些困難,，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì)，我感到對自己的工作有了更深的認(rèn)識,，現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié),。

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。

其次,，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間其他同事請教，通過多看多問多聽多想和多做,，積極提高自己操作技能,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參加單位組織的理論培訓(xùn)活動(dòng),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二,、踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作

我一直在有機(jī)熱載體爐(又稱為導(dǎo)熱油爐)車間從事司爐工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，注重安全生產(chǎn),，認(rèn)真履行作為一個(gè)司爐工的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行巡查和定期維護(hù)檢修等各項(xiàng)工作,，在設(shè)備出現(xiàn)異常的時(shí)候，還加強(qiáng)對設(shè)備的不定時(shí),、不定期多次反復(fù)地檢查,，以確保鍋爐的正常運(yùn)行。我責(zé)任心強(qiáng),、有上進(jìn)心,、會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的長處，平時(shí)對自身的嚴(yán)格要求,，做事一絲不拘,。

我在完成自己的工作以后,，經(jīng)常跟有經(jīng)驗(yàn)的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗(yàn),，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題,。通過同事間的探討，我能從他們那里得到許多書本上學(xué)不到的知識,，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華,，同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間,，努力通過各種渠道學(xué)習(xí)司爐工作的的技能技巧,。

三、遵循節(jié)約,、高效的原則積極投入工作

經(jīng)過多年工作的積累,，我自己鉆研出一些燒鍋爐既能節(jié)約燃料，又能高效的保證質(zhì)量的行之有效的技巧,。我平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除安全隱患，保證了鍋爐安全高效運(yùn)行,。

我在具體工作中,，堅(jiān)守崗位，集中思想,，嚴(yán)格操作,，班時(shí)先按規(guī)定巡視、檢查各種設(shè)備,、裝置的運(yùn)行情況,，同時(shí)認(rèn)真記錄鍋爐運(yùn)行情況，在交接班時(shí)認(rèn)真核對日報(bào)記錄,，清點(diǎn)用具,。同時(shí)我還對鍋爐及附屬設(shè)備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作，在發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的處理方法,。

今年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一,、配合工程前線做好瀝青砂、混凝土砂等工程建筑材料的供給保障,。從年初開始,，主要參與穿港路工程、小區(qū)改造工程的相關(guān)工作,，確保了工程的材料供給,，為工程的保質(zhì)保量按期完成出了一份力,。

第二、干好司爐工運(yùn)行工作,，保障工作安全,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。為了讓鍋爐能更安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,，我向班組成員提出了一些有利于優(yōu)化鍋爐燃燒,，保障工作安全，確保成產(chǎn)低污染,、低耗能等項(xiàng)目的方案,，從而確保鍋爐運(yùn)行可靠，排放達(dá)標(biāo),，安全成產(chǎn),，至今更未出現(xiàn)過人為事故。

第三,、協(xié)助本班組成員干好本班各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,，不斷完善,在這一年期間,，常常利用工作之余，配合班組同事制定鍋爐操作規(guī)程,。調(diào)整鍋爐運(yùn)行參數(shù),，逐步摸索出一套行之有效的鍋爐運(yùn)行方案。

我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，還應(yīng)和班組其他員工一起提高操作技能,。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為企業(yè)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

鍋爐改造計(jì)劃篇四

20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來,，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，使我們的工作能夠有序、高效,、創(chuàng)新的開展下去,。在20xx年,，經(jīng)歷了從班組員工到點(diǎn)檢的轉(zhuǎn)換，曾因此彷徨過,，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，完成了這次的轉(zhuǎn)變，能夠及時(shí),、有效的完成各項(xiàng)工作,，確保了設(shè)備正常運(yùn)行,。下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)重點(diǎn)作下總結(jié)：

設(shè)備方面

一,、縮短了重點(diǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)周期,，如焦?fàn)t機(jī)焦側(cè)集氣管執(zhí)行器、焦?fàn)t放散點(diǎn)火裝置 ,、熄焦下水控制,、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件,、鍋爐燃?xì)庀到y(tǒng),、配煤電子皮帶秤等，都是根據(jù)設(shè)備的使用狀況,、檢修頻率,、劣化程度、使用年限而定,。

二,、加強(qiáng)了設(shè)備的點(diǎn)巡檢，力爭將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài),。

三,、做好存在缺陷的設(shè)備的改進(jìn)工作,，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設(shè)備在安裝時(shí)未考慮的設(shè)備的防凍保溫工作,，在往年的寒冬季節(jié)嚴(yán)重影響了設(shè)備的安全運(yùn)行;鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對汽包水位測量系統(tǒng)部分改進(jìn),，從而確保自動(dòng)的正常投入;配煤自動(dòng)給料系統(tǒng)重新調(diào)試改進(jìn),，順利的確保了自動(dòng)的正常投入;鍋爐減溫減壓室壓力,、溫度控制執(zhí)行器的改造等。

四,、新設(shè)備的安裝,，如安裝b128電子秤、安裝b202電子秤標(biāo)定裝置,、安裝生化站電磁流量計(jì)及金屬管轉(zhuǎn)子流量計(jì),、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計(jì)及蒸汽流量計(jì)等。

五,、設(shè)備資料信息的收集,，了解設(shè)備的維護(hù)要點(diǎn)，比如焦?fàn)t執(zhí)行器傳動(dòng)部分的維護(hù),，由于設(shè)備的使用年限,、現(xiàn)場環(huán)境的影響因而縮短維護(hù)周期，所以計(jì)劃在正常維護(hù)期之前對設(shè)備進(jìn)行拆卸,、分解處理,。

班組管理及安全方面

協(xié)助監(jiān)督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務(wù)的安排,，檢修作業(yè)時(shí),，做好安全技術(shù)交底，“三方確認(rèn)”工作,、檢修質(zhì)量的跟蹤報(bào)告,。

技能方面

努力提高自身和班組員工技能水平，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，經(jīng)常查看圖紙,、資料等，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析,、培訓(xùn)以提高班組整體技能水平。

回顧過去,，深知我們的各項(xiàng)檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距,，深感任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作學(xué)習(xí)中,，我更加要加倍的努力,，時(shí)刻保持著主人翁的精神,，樹立好我們檢修人的形象!

鍋爐改造計(jì)劃篇五

我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險(xiǎn)性的特種設(shè)備,，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一,，確保運(yùn)行正常”,，消除各種事故隱患,，防止安全事故的發(fā)生，為保障冬季供暖的順利進(jìn)行,，就好比是向各個(gè)部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會(huì)給供暖任務(wù)帶來困難,，所以鍋爐房的安全環(huán)境，是我們工作的重中之重,。在我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作,，把勞動(dòng)紀(jì)律作為整治重點(diǎn),，對班組內(nèi)存在的違紀(jì)現(xiàn)象，認(rèn)真組織分析討論,，落實(shí)整改措施,，及時(shí)整改。保證安全有序可控,。二是,，抓好設(shè)備質(zhì)量檢查，在安全專項(xiàng)整治期間,，發(fā)現(xiàn)鍋爐引風(fēng)機(jī)有異常,，嚴(yán)重影響設(shè)備安全。及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)要求更換,，確保設(shè)備安全可靠,。三是，嚴(yán)格按規(guī)定穿戴和使用防護(hù)服裝和用品,，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護(hù)眼鏡,，造成不安全因素。每天早點(diǎn)名都嚴(yán)格要求司爐工工作時(shí)必須穿著段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全,。

隊(duì)出臺(tái)的一系列制度,，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用,，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神,。實(shí)施競爭上崗,，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高,，使比較差的職工有壓力,，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性,，激勵(lì)職工奮發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習(xí),，利用“一日一題”的形式堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能,。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵學(xué)習(xí),，苦練本領(lǐng),，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活,，都不甘落后的好局面,。

我們嚴(yán)格執(zhí)行自檢自修規(guī)定，要求當(dāng)班人員做到按照交接班程序,，不帶病交接班,，同時(shí)要求杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，班組長及時(shí)檢查,，加大考核,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,，對鍋爐換季保養(yǎng)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度,。按規(guī)定洗爐,、及時(shí)整修及時(shí)調(diào)倒鍋爐保障供氣。認(rèn)真做好鍋爐本體和輔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng),，保持鍋爐各部件的整潔,，油路暢通，保證設(shè)備處于完好狀態(tài),。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我們雖然取得了一點(diǎn)成績,，但我們也清醒地認(rèn)識到不足。

１,、進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,，強(qiáng)化安全事前控制水平。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,，更好地干好本職工作。

我們始終嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，落實(shí)措施抓整改,，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心,，有能力,，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照鍋爐安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格作業(yè)程序，保證鍋爐及設(shè)備的安全,，不負(fù)重望,，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

鍋爐改造計(jì)劃篇六

20xx年即將過去,，一年來,，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以作工作總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在勞動(dòng)競賽中,，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。所以我們制定了xx年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2,、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo),。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!

鍋爐改造計(jì)劃篇七

回顧已經(jīng)過去的xx年里，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，積極克服諸多不利因素,，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程控制,，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行,。

一,、自xx年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合,。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫,、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,，保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展,。

二、與化驗(yàn)室*主任,、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ),。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,，及時(shí)對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司銷售提供了有利保障,。

三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展,，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次,，聘用了部分新員工,，對新、老員工進(jìn)行合理搭配,，采取了由班組長牽頭,，老員工具體負(fù)責(zé)的方式，及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫,、帶,。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識,，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作,。實(shí)現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程(含廠房及設(shè)備,、鍋爐改造等)，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

五,、*公司*工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測,，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障,。并于*公司*工和*公司*工進(jìn)行交流,，確定了聚乙烯醇廠家及品種。

六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況,，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,，借鑒其他廠家真石漆,、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆,、巖片漆及配套底,、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn),，為明年公司真石漆,、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七,、3—10月份,，在*集團(tuán)新建**車間和擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣,，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少,、維修工程臨時(shí)性,、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下,，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬元。

管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步,，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求,、溝通、改進(jìn),、創(chuàng)新”的意識,。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討,，急需改進(jìn)和提高的地方,。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，揚(yáng)長避短,。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理,。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：

一、結(jié)合車間實(shí)際狀況,，有計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理,、消防及安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。

1,、質(zhì)量意識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識,，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

2,、消防,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)

按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素,。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂,，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識,、自我防護(hù)意識和消防安全知識,，堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在日常管理工作中,，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求,。根據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場的特殊性,，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心,，加強(qiáng)現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理,，及時(shí)對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理,，消滅于萌芽狀態(tài)中。

嚴(yán)格杜絕員工隨意性(習(xí)慣性)的不良動(dòng)作;同時(shí)操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映和糾正,。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三,，落實(shí)通報(bào)責(zé)任到人,，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能,，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，車間加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，降低設(shè)備的故障率,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生,。為車間按計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ),，也是關(guān)鍵,，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作部署重點(diǎn)展開。

在生產(chǎn)過程中,，及時(shí)進(jìn)行跟蹤,，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平,，保證生產(chǎn)管理工作的提高,。強(qiáng)化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo),，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任,，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng),，提高操作及管理人員責(zé)任心,，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對我們每天變化的局勢,。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識,，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變,。

三,、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動(dòng)性。

引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念,，牢固樹立主人翁意識,，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為,，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展,，營造更好的和諧工作環(huán)境,。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn),、問題與不足,，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合,，按時(shí)完成施工任務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋改正，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，及時(shí)進(jìn)行解決?，F(xiàn)場管理水平才會(huì)不斷改進(jìn)、提高,，創(chuàng)造出更好的業(yè)績,。

鍋爐改造計(jì)劃篇八

xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒,、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難,，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。現(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

第一部分

一,、安全

鍋爐車間始終把安全放在首位,，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識,，增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件,，對存在的問題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試,。督促大家時(shí)時(shí)注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn),。

二、主要工作完成情況

(一),、節(jié)點(diǎn)工期方面

1,、xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場試驗(yàn)成功;

2、xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功;

3,、xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功;

4,、xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功;

5、xx年7月31日2#鍋爐吹管成功;

6,、xx年8月15日2#爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功;

7,、xx年8月16日1#鍋爐吹管成功;

8、xx年9月6日1#,、2#鍋爐汽包,、過熱器安全閥整定完成;

9、xx年9月14日2#爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功;

10,、xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運(yùn)行;

11、xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

(二)、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)擺動(dòng)篩,、2臺(tái)碎煤機(jī),、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試,，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門、45個(gè)調(diào)節(jié)門,、16個(gè)擋板門調(diào)試完成;點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成;12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成;2臺(tái)送風(fēng)機(jī),、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,， 22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成,，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運(yùn)行條件,。

(三)、自營工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶,，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計(jì)1356米的安裝,，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái),、導(dǎo)料槽8個(gè),、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接 ;3號轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ;變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ;鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ;輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝,。灰渣泵房運(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐;灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝;2#爐4臺(tái)長吹灰器前端支架安裝;磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整;2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長;2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝;鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝;2#爐1#送風(fēng)機(jī),、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換;1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔;1#,、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔;1#,、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè);1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。

三,、文明施工整理

對主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放,、2,、3、4,、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站,，4、5,、6,、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,，完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉,。

四,、車間管理

車間制定及完善管理制度，加強(qiáng)對人,、機(jī),、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓,、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒,，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省

60元,，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí),，可為公司節(jié)省資金約3072萬元。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣,，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t,。

車間多次對運(yùn)行規(guī)程,、試車方案、運(yùn)行記錄表,、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對,、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí)車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào),，并對各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí),，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

五,、車間人員

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作,，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺,，車間目前全員共計(jì)66名,，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要,。

在員工培訓(xùn)上，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí),、專業(yè)知識研究探討,、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

xx年即將過去，在新的一年里,，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理，挖潛增效,，控本降耗,，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成,。

六、存在的不足及改進(jìn)措施,。

(一),、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進(jìn)一步提高;主動(dòng)分析問題,、解決問題能力還需不斷加強(qiáng);

(二),、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶,、拖、浮,、散”的情況,，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。

(三),、班長過于依賴部門管理,，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。

(四)、運(yùn)行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重,，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差,，尤其是重大操作。

(五),、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

(六),、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象,，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。

(七),、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒,，月度專業(yè)考試等多種形式,，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫,、帶”模式,，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(八),、班長電氣專業(yè)知識欠缺,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

(九),、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距，xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。

第二部分

一,、安全管理

繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年,，對安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查、再部署,，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障;

(一),、不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快,、從重處理;

(二),、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故;

(三),、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，積極開展安全專項(xiàng)檢查;

(四)、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,，避免機(jī)組非停,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生;

二、運(yùn)行生產(chǎn)管理

(一),、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理,，確保完成供氣量，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng),，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定進(jìn)行。

(二)、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析,，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。

(三),、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成;

三,、技術(shù)培訓(xùn)管理

(一)、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn),，全面提升職工綜合素質(zhì),，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn),，合理利用績效工資分配,，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé),、表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng),，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍,，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力;

(二),、加強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運(yùn)行人員考試,，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力。

(三),、深入開展專業(yè)技術(shù)分析,，提高運(yùn)行人員的分析、判斷,、處理能力,，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階。

四,、班組管理及培訓(xùn)

(一),、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平,。

(二),、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新班組管理模式,，爭創(chuàng)全廠金牌班組,。

(三)、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

鍋爐改造計(jì)劃篇九

，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，全方面完善和提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合能力,，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù),，雖然會(huì)經(jīng)歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì),，我感到對自己的工作有了更深的認(rèn)識,，現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。

一,、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致,。其次,，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間其他同事請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，積極提高自己操作技能，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參加單位組織的理論培訓(xùn)活動(dòng)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二,、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

我一直在有機(jī)熱載體爐(又稱為導(dǎo)熱油爐)車間從事司爐工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，注重安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行作為一個(gè)司爐工的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行巡查和定期維護(hù)檢修等各項(xiàng)工作,，在設(shè)備出現(xiàn)異常的時(shí)候，還加強(qiáng)對設(shè)備的不定時(shí),、不定期多次反復(fù)地檢查,，以確保鍋爐的正常運(yùn)行,。我責(zé)任心強(qiáng)、有上進(jìn)心,、會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的長處,，平時(shí)對自身的嚴(yán)格要求，做事一絲不拘,。我在完成自己的工作以后,，經(jīng)常跟有經(jīng)驗(yàn)的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗(yàn),，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題,。通過同事間的探討，我能從他們那里得到許多書本上學(xué)不到的知識,，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華,，同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間,，努力通過各種渠道學(xué)習(xí)司爐工作的的技能技巧,。

三、遵循節(jié)約,、高效的原則積極投入工作

經(jīng)過多年工作的積累,，我自己鉆研出一些燒鍋爐既能節(jié)約燃料，又能高效的保證質(zhì)量的行之有效的技巧,。我平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除安全隱患，保證了鍋爐安全高效運(yùn)行,。

我在具體工作中,，堅(jiān)守崗位，集中思想,，嚴(yán)格操作，班時(shí)先按規(guī)定巡視,、檢查各種設(shè)備,、裝置的運(yùn)行情況，同時(shí)認(rèn)真記錄鍋爐運(yùn)行情況,，在交接-班時(shí)認(rèn)真核對日報(bào)記錄,，清點(diǎn)用具。同時(shí)我還對鍋爐及附屬設(shè)備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作,，在發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況,，采取有效的處理方法,。

今年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一,、配合工程前線做好瀝青砂、混凝土砂等工程建筑材料的供給保障,。從年初開始,，主要參與穿港路工程、小區(qū)改造工程的相關(guān)工作,，確保了工程的材料供給,，為工程的保質(zhì)保量按期完成出了一份力。

第二,、干好司爐工運(yùn)行工作,，保障工作安全，一要有責(zé)任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。為了讓鍋爐能更安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行,，我向班組成員提出了一些有利于優(yōu)化鍋爐燃燒，保障工作安全,，確保成產(chǎn)低污染,、低耗能等項(xiàng)目的方案，從而確保鍋爐運(yùn)行可靠,，排放達(dá)標(biāo),，安全成產(chǎn)，至今更未出現(xiàn)過人為事故,。

第四,、協(xié)助本班組成員干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。密切配合,，不斷完善在這一年期間，常常利用工作之余,，配合班組同事制定鍋爐操作規(guī)程,。調(diào)整鍋爐運(yùn)行參數(shù)，逐步摸索出一套行之有效的鍋爐運(yùn)行方案,。

我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，還應(yīng)和班組其他員工一起提高操作技能,。

鍋爐改造計(jì)劃篇十

20xx年，本部門在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制訂了安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,，隊(duì)與班組、班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，加大了反違章管理力度,，以機(jī)組小修為契機(jī)，以防人身傷害治理工作為重點(diǎn),，認(rèn)真開展了鍋爐專業(yè)安全對標(biāo)管理,、春季安全大檢查、工作票互查,、消防設(shè)施專項(xiàng)檢查,、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、安全管理評估及安全技能認(rèn)證,、防汛,、迎峰渡夏、隱患排查治理等各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作,，對工作票三種人進(jìn)行了培訓(xùn)考試工作，對安全,、起重,、電動(dòng)工器具進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，對各類安全活動(dòng)查出的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工,，注重反違章管理工作，強(qiáng)化責(zé)任意識,，大大提升了安全管理水準(zhǔn),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：狠抓安全管理,，確保完成年度重點(diǎn)工作。

圍繞20xx年重點(diǎn)工作,，繼續(xù)開展了反違章治理年活動(dòng),，開展了工作票互查工作,，繼續(xù)開展常規(guī)性安全例行工作，加強(qiáng)了職工的安全技能培訓(xùn),，加大了職工遵章守紀(jì)安全監(jiān)督力度,，強(qiáng)化職工牢固樹立“違章就是事故”的思想，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí),，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,，每位員工到位到責(zé)，在安全生產(chǎn)管理上馬虎,、不懈怠,。充分利用春檢、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查等各類安全檢查活動(dòng),，全面排查安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),，對查出的問題積極進(jìn)行整改，特別對系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故通報(bào)貫徹落實(shí)到每一位職工,，制定針對性強(qiáng)的相應(yīng)預(yù)防措施,。對現(xiàn)場比較危險(xiǎn)的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn),，在加強(qiáng)治理作業(yè)性違章的同時(shí),，強(qiáng)化了現(xiàn)場裝置性違章的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的裝置,。

性違章查出一條,，整改一條，按照集團(tuán)公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查治理,。對各類違章均按“四不放過”的原則進(jìn)行處理,，違章原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過,，整改措施沒落實(shí)不放過,，有關(guān)人員沒受到教育不放過。開展了安全性評價(jià)自查評,、迎峰度夏準(zhǔn)備和防汛檢查等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,，開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展了秋季安全大檢查活動(dòng),，開展了特種設(shè)備,、電動(dòng)葫蘆等各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)制定和完善了各項(xiàng)安全制度、檢查措施,、整改計(jì)劃,；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對新的兩票管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn),，對檢修項(xiàng)目積極進(jìn)行安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，特別做好防人身事故工作，吸取系統(tǒng)內(nèi)事故通報(bào)教訓(xùn),，舉一反三,，就系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷亡事故進(jìn)行了大討論，目的是提高我們職工自己的防范能力,，安全責(zé)任心,，重點(diǎn)抓好防觸電、防高空墜落,、防起重作業(yè)傷害,、防特種設(shè)備傷害措施的落實(shí)；針對今年脫銷項(xiàng)目的施工,、xx爐擴(kuò)大性小修,、xx爐大修等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)了對外包工程安全管理,，加大了臨時(shí)工,、外包工安全知識培訓(xùn)力度，嚴(yán)格實(shí)行安全上崗合格證制度,，堅(jiān)決杜絕無證上崗,。

安安全全的完成了xx機(jī)組擴(kuò)大性小修任務(wù)、創(chuàng)一流保星級企業(yè)工作,，使脫銷等外包項(xiàng)目施工安全穩(wěn)妥進(jìn)行,。在0爐大修過程中堅(jiān)決按照精細(xì)化大修管理標(biāo)準(zhǔn)去做，深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化大修管理內(nèi)涵,，吃透精細(xì)化大修內(nèi)涵,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平,，提前制定編寫了本部門精細(xì)化大修組織措施,，大修前組織編寫、修訂了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安全措施,，重大項(xiàng)目安全控制程序,、重要項(xiàng)目起吊方案等措施，編寫,、審核外包項(xiàng)目施工方案,，施工安全措施、組織措施等,。提前制作了安全信息牌,、技改項(xiàng)目作業(yè)信息牌。超前預(yù)測，提前做好了精細(xì)化大修所必須具備的安全設(shè)施,，特別是針對以往大修臨時(shí)電源布置凌亂的問題，制作了架空布置所用的掛鉤,，在現(xiàn)場實(shí)施中規(guī)范布置,，改變了以往電線滿地拉、帶子遍地是的場面,，成為了一道亮麗的風(fēng)景線,。0爐大修技改項(xiàng)目多外包隊(duì)伍多，給大修安全管理到來了很大的難度,，從大修開始幾乎天天有外來人員培訓(xùn),，針對這種情況，打破常規(guī),，時(shí)常加班加點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),，截至目前不完全統(tǒng)計(jì)已經(jīng)培訓(xùn)147批次，1094人,。加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，鍋爐設(shè)備區(qū)域不同于其他單位，整個(gè)鍋爐區(qū)域從爐后脫硫到鍋爐房內(nèi),，從零米到爐頂時(shí)時(shí)處處都有設(shè)備,，都要到位到責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正疏導(dǎo),，安全管理工作沒有終點(diǎn),，沒有階段，沒有成績可言,，只有扎扎實(shí)實(shí),，不搞虛的。要始終有一種壓力感,，既要管好自己的職工不出問題,，更要管好外來施工人員，難度可想而知,。今年的大修現(xiàn)場的各種設(shè)備設(shè)施,，臨時(shí)電源的使用，電,、氣焊的使用,，高處作業(yè)的防護(hù)、文明施工程度等都有顯著提高,，基本做到了有條不紊,，忙而不亂，加強(qiáng)班組的安全管理和安全教育，堅(jiān)持不安全不工作“以人為本”的思想,，注重了安全措施的落實(shí),，工作開始前首先做好安全措施，必須保證人身安全不受威脅,。認(rèn)真貫徹落實(shí)各類通報(bào)精神,，結(jié)合開展的各類活動(dòng)，學(xué)習(xí)各類事故安例,，汲取事故教訓(xùn),，全面提高本部門職工員的安全意識，杜絕類似事故發(fā)生,。確保職工安安全全工作,，快快樂樂生活。安全教育培訓(xùn)情況,。

根據(jù)年初制定的安全工作計(jì)劃和安全培訓(xùn)計(jì)劃,，組織對工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人,、動(dòng)火執(zhí)行人進(jìn)行了培訓(xùn)考試,，大修前進(jìn)行了安全規(guī)程考試。全員參加了技能認(rèn)證考試,，組織進(jìn)行了華電集團(tuán)安全工作規(guī)程培訓(xùn)考試,，

華電集團(tuán)本質(zhì)安全化管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考試，參加了廠組織的各類抽考,，對各類事故通報(bào),、安全通報(bào)，上級安全文件,，及時(shí)進(jìn)行了貫徹,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、落實(shí),，提高了職工安全技能水平。對今年新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了安全培訓(xùn),。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。存在的問題和建議職工的安全意識雖然有了很大提高，還能發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場作業(yè)性違章,、裝置性違章等,，有的職工自我防護(hù)意識不強(qiáng)，不在乎,，思想上引不起重視,，例如個(gè)別職工工作時(shí)放松了對自己的要求和約束,，在思想上存在大意和僥幸心理，高處作業(yè)不扎安全帶,；吸取事故教訓(xùn)不徹底,，現(xiàn)場臨時(shí)電源使用不規(guī)范，說明我們在安全管理還存在許多漏洞,，職工還沒有從根本上真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，今后我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全教育，嚴(yán)格貫徹“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的安全月主題,，強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全培訓(xùn)工作,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全自控和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止和處罰,，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài),，減少事故的發(fā)生。

今后的努力方向安全工作放首位,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，緊緊圍繞脫硝改造、xx機(jī)組大修工作主線,，抓好各類安全生產(chǎn)工作,，以點(diǎn)帶面，克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，查找不足,，制定措施，落實(shí)整改,。重點(diǎn)抓好脫銷施工安全,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題,，確保安全、質(zhì)量,、文明施工,。抓好0機(jī)組大修安全管理工作，執(zhí)行好大修全過程安全管理程序,，做到職工現(xiàn)場工作不違章,，做好個(gè)人安全防護(hù)工作，做好現(xiàn)場各個(gè)工作面的安全防護(hù)措施,，力爭以零違章完成大修工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程的安全管理工作，進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)工作，現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作,。不培訓(xùn),、無交底、無安全上崗證不讓其進(jìn)入現(xiàn)場,。遏制外來人員不安全事件的發(fā)生,。加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)教育，進(jìn)一步加大反違章力度,，對發(fā)生的問題,，按照四不放過要求嚴(yán)肅對待，真正做到崗位無隱患,，人員不違章,。確保人身、設(shè)備安全,。充分利用各種安全檢查活動(dòng)載體,，使用好秋檢、冬季安全培訓(xùn)活動(dòng)工具,，繼續(xù)大力推進(jìn)安全管理對標(biāo),、安全管理評估和安全技能認(rèn)證工作，徹底治理設(shè)備隱患,，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。繼續(xù)培養(yǎng)職工文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同樣重要的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場文明生產(chǎn)的治理,，提升設(shè)備治理效果,。認(rèn)真吸取事故通報(bào)不安全事件教訓(xùn)，狠抓不安全事件原因分析和整改落實(shí),，杜絕同類不安全事件重復(fù)發(fā)生,。加強(qiáng)對現(xiàn)場使用的腳手架的驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，不合格的架子不驗(yàn)收,，不驗(yàn)收的架子不使用，各級人員不簽字的架子不能用,。確保人員安全,。

鍋爐改造計(jì)劃篇十一

不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程,。20xx年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新區(qū)工段順利完成了6至xx車間的全年供汽任務(wù),，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。經(jīng)過150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了20xx年的使命,。一年來,，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,，員工管理,，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，當(dāng)然,，在取得成績的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識到了在工作中,，一些值得思考和改進(jìn)的地方,。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證,，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問題不放松,。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅(jiān)持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作,，因此,，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件,，以及工傷事故等影響車間形象的事件,。

1、加強(qiáng)員工的安全意識教育,。

除了定期召開工段會(huì)議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外,，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見

和建議,，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋,。

2、工段長,、班長以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息

在平時(shí)的鍋爐運(yùn)行過程中,，工段長、班長積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，和各項(xiàng)隱患排查工作,，總是在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行原因排查和判斷處理,。同時(shí)抓住每一次問題處理的機(jī)會(huì),，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導(dǎo),，并要求他們遇事冷靜、正確處理,、確保安全,。為員工樹立了良好的典范。

3,、認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理,。

窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時(shí)也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障,，是一項(xiàng)及其重要的工作,。除了平時(shí)加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周,，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查,，并作好窖期維修計(jì)劃。在維修任務(wù)完成后,，工段長,、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題,，工段帶人在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查明原因,，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，當(dāng)天晚上就將問題處理,，得到了友好單位的肯定。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方,。

對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠,，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應(yīng)的制度措施,，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考,，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作,，并制定相應(yīng)的防范措施,，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)職工防范意識教育,、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面,，我們要重點(diǎn)對危險(xiǎn)品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范,，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查,，確保絕對安全的工作環(huán)境,。

近年來,，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求,。工段日益認(rèn)識到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義,，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：、

1,、加強(qiáng)員工的節(jié)能意識教育,。

工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識到能源的不可再生性,，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性,。

2、提高員工操作技能,。

要做到正真節(jié)能,，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán),，工段長,、班長親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量,、煤層等技術(shù)問題,，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng),，讓他們盡快適應(yīng)角色,，做好自身定位,，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手,。 為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)二道灰的回收工作,。

除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作,，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫,，及時(shí)做到了節(jié)約了能源。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方,。

要保證燒出合格的過熱蒸汽,，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面,，大部分員工都能過關(guān),，主要存在的問題是：

1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì),，在燃燒上沒認(rèn)真對待,，精力不集中,。

2、技術(shù)不硬,，分析不到位,，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多,，但有些老員工也存在,。

3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作,，保證給水質(zhì)量,。

一年來，工段積極加強(qiáng)員工的思想,、行為管理,。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針,，讓他們認(rèn)識到處罰不是目的,，重在意識到問題的嚴(yán)重性：犯了錯(cuò)誤并不可怕，但知錯(cuò)要能改,。 對表象良好的員工,，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還將作為評先,、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報(bào),。

存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。

制度落實(shí)應(yīng)更全面,，力度應(yīng)加強(qiáng),。

1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育,，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果,。

2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一,，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差,。

3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性,，力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果,。

1、抓安全工作,，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故,。

(1)、參數(shù)控制,，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域,，嚴(yán)處違規(guī)人員,。

(2)、設(shè)備狀況掌握清楚,，對于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。

(3),、抓人員思想工作,，及時(shí)了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài)。

(4),、及時(shí)排查以及解決現(xiàn)場隱患,，多看多動(dòng)腦。

2,、抓現(xiàn)場管理工作 ,，及時(shí)規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題,。

3,、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理,。比如如何控制好水耗,、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等,，從每項(xiàng)小事做起,，真正做到節(jié)能降耗。

4,、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí),，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐,，只要是自己管轄范圍的事,，都應(yīng)該完全的處理解決下來,。同時(shí),，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,。

5、管理細(xì)化。大抓安全,，杜絕浪費(fèi),。

20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后,、繼往開來的一年,，新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，再創(chuàng)新的佳績。

鍋爐改造計(jì)劃篇十二

回顧已經(jīng)過去的xx年里,，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”和“安全重于泰山”基本原則,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，積極克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程控制,，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步提高,，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。

一,、自xx年3月至12月底,，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張,、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌,，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作,，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展,。

二,、與化驗(yàn)室主任、經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行,，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果,，及時(shí)對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障,。

三,、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次,，聘用了部分新員工,，對新、老員工進(jìn)行合理搭配,，采取了由班組長牽頭,，老員工具體負(fù)責(zé)的方式，及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫,、帶,。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識,，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作,。實(shí)現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四,、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等）,，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

五、xxx公司工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障,。并于xx公司xx工和xx公司xx工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種,。

六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島,、淄博等地學(xué)習(xí)考察,，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆,、巖片漆及配套底、面漆配方,，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證,。

七,、3—10月份，在xxx集團(tuán)新建xx車間和xx擴(kuò)建工程中,，克服高溫酷暑天氣,，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元,。施工人員克服人員少,、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn),，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬元,。管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念,。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求,、溝通,、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識,。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則,，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方,。提高綜合管理水平,，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，揚(yáng)長避短,。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀,，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理,。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：

鍋爐改造計(jì)劃篇十三

本人xx年x月畢業(yè)于xxx學(xué)校,，工作至今,，一直從事鍋爐運(yùn)行工作，經(jīng)過幾年的實(shí)踐工作積累和理論知識的學(xué)習(xí),，使我的專業(yè)技術(shù)知識有了很大的進(jìn)步和提高,。

xx年x月份，我被分配到金威熱電廠參加鍋爐運(yùn)行工作,。這對于我來講是一個(gè)新的考驗(yàn),、新的起點(diǎn)。我始終跟著師傅們現(xiàn)場學(xué)習(xí),。從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及專業(yè)知識,，使我進(jìn)一步了解了鍋爐的生產(chǎn)過程；熟悉了鍋爐各個(gè)系統(tǒng),，掌握了鍋爐運(yùn)行規(guī)則,。這對我的專業(yè)知識的提高和今后的工作有了很大的幫助。

我在工作中嚴(yán)格要求自己,，遵守“安全運(yùn)行規(guī)則和鍋爐運(yùn)行規(guī)則”按時(shí)完成上級下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。經(jīng)過幾年的歷練，使我的專業(yè)知識有了實(shí)質(zhì)性的提高?，F(xiàn)在我已能全面熟悉鍋爐系統(tǒng)及其運(yùn)行方式,，并處理了多起鍋爐事故，避免或降低了損失,。針對鍋爐運(yùn)行中的隱患提出了改造建議并被采納,，具備分析和處理事故的能力。生產(chǎn)中完全按照本崗位職責(zé),，正確處理了多次鍋爐安全異常,。

本人在職期間的工作任務(wù)和成績?nèi)缦拢?/p>

1.運(yùn)行中，積極主動(dòng)的認(rèn)真完成工作任務(wù),，做好鍋爐日常工作,，保證鍋爐的正常運(yùn)行。

2.多次處理鍋爐事故,，如：廠用電中斷,，鍋爐結(jié)焦，返料終止,，風(fēng)機(jī)跳閘等重大事故,，并避免和降低了損失，確保了鍋爐經(jīng)濟(jì)安全的運(yùn)行,。

3.參與了x號爐x號爐x號爐調(diào)試工作,，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4.參與了鍋爐混燃煤氣的建設(shè)和試運(yùn)工作,，并對鍋爐混燃提出了運(yùn)行方案,，增加了鍋爐的經(jīng)濟(jì)性,。

5.針對鍋爐風(fēng)室漏灰嚴(yán)重，燃燒室風(fēng)帽損壞嚴(yán)重,，員工工作量大,，提出對鍋爐風(fēng)室,，風(fēng)帽和放灰管進(jìn)行改造,，效果明顯，保障了鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，減輕了員工的工作量,。

6.由于風(fēng)機(jī)環(huán)境高，造成風(fēng)機(jī)軸承溫度高,，嚴(yán)重威脅到鍋爐的安全運(yùn)行,，提出在送風(fēng)機(jī)處管道加設(shè)風(fēng)管，以冷卻風(fēng)機(jī)軸承,，保障了風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行,。

7.針對鏈斗機(jī)損壞，給煤機(jī)斷煤,，引風(fēng)機(jī)防腐等問題提出了改造并采納,，保障了經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，降低了日常維修的成本,。

在以后的工作中,，我要總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)不足，加倍努力,，多學(xué)多干,，恪守職責(zé)、尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，工作中爭取有更好的表現(xiàn)和提高，為我廠安全運(yùn)行生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

鍋爐改造計(jì)劃篇十四

管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念,。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求,、溝通,、改進(jìn),、創(chuàng)新”的意識。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則,，深刻的反思與檢討,，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平,，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，揚(yáng)長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀,，調(diào)整今后的工作思路,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：

1,、質(zhì)量意識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識,，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

2,、消防,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)

按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素,。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂,，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識,、自我防護(hù)意識和消防安全知識,，堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在日常管理工作中,，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求,。根據(jù)員工思想動(dòng)態(tài),、現(xiàn)場的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心,，加強(qiáng)現(xiàn)場及人員的互控,、聯(lián)控管理，及時(shí)對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理,，消滅于萌芽狀態(tài)中,。

嚴(yán)格杜絕員工隨意性（習(xí)慣性）的不良動(dòng)作；同時(shí)操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映和糾正,。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因,，舉一反三,，落實(shí)通報(bào)責(zé)任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能,，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因,，避免類似故障的發(fā)生。為車間按計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在生產(chǎn)過程中,，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度,，提高現(xiàn)場管理水平,，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強(qiáng)化“嚴(yán)要求,、細(xì)管理”目標(biāo),，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，改變不良的工作意識,、方式及工作作風(fēng),，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜絕安全和質(zhì)量事故,。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對我們每天變化的局勢,。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識,，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變,。

引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念,，牢固樹立主人翁意識，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象,。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作中“等,、靠”的不良行為,，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，自我促進(jìn)求發(fā)展,，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流,，查找分析管理工作中的缺點(diǎn),、問題與不足，提高管理水平,。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合,，按時(shí)完成施工任務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋改正,，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，及時(shí)進(jìn)行解決。現(xiàn)場管理水平才會(huì)不斷改進(jìn),、提高,，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

鍋爐改造計(jì)劃篇十五

1,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種.種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第1個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

3,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如1人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

4、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤、耗水,、耗電方面,，節(jié)約每1斤煤,，每1滴水，每1度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6,、公司開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng),。在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次,。

新的1年有新的開始，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。 所以我們制定了10年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

2,、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo),。

3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 。

在10年的工作中我們?nèi)〉昧?定的成績,，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行1班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的1份力量!

鍋爐改造計(jì)劃篇十六

20xx年,，我們的主要工作是2號機(jī)組的168跟蹤、168后停機(jī)消缺,、8月份及9月的爆管搶修工作,、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作；

9月22日,，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報(bào)警,，停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時(shí)間很緊,，而爆管位置下方無作業(yè)面,，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行,，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)項(xiàng)目來說,，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮,，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底,，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊(duì)，安全,、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防,，確保換管工作萬無一失，整個(gè)搶修工作比原定計(jì)劃提前8小時(shí)完成,。在搶修過程中,，鍋爐員工的吃

苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。

今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作,，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長期振動(dòng)的問題,，在磨輥架處加裝限位,，處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好，也可以說是一次小的技術(shù)革新吧,。

一年來,，經(jīng)過鍋爐班的全體努力，機(jī)組越來越穩(wěn)定,，設(shè)備缺陷逐月在減少,，每月的消缺率已達(dá)到100%，消缺及時(shí)率100%,，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可,。

20xx年度，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好，沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故,，但還是存在許多問題,；

首先，從員工的安全意識上來說,。員工的安全意識較之以前有了大大提高,，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方,。盡管安全意識在提高,，但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求，員工在對待安全時(shí),，普遍缺少思考,，存在僥幸。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生,，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高,。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考,，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去,。

其次，在工作票的執(zhí)行上面,，剛接手2號機(jī)組維護(hù)時(shí),，我們在執(zhí)行工作票方面，存在一系列問題,，如工作票交底不清,、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場等。盡管困難很多,，但是我們還是愿意去面對這些困難,。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同，機(jī)組運(yùn)行時(shí)的維護(hù)工作風(fēng)險(xiǎn)性顯然更大,，不確定因素也相應(yīng)提高了很多,。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度。

本年度,，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好,，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。20xx年度,，我們出色地完成了幾項(xiàng)較大的檢修項(xiàng)目,，如處理大包爆管檢修、后屏過爆管搶修,、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等,。雖然,，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯驳玫搅藰I(yè)主的肯定,；但是,，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題，例如,，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中,，由于工作負(fù)責(zé)人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤,；a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng),，由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視，抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修,，也造成重復(fù)缺陷,；針對這些檢修過程中存在問題，專業(yè)制定相應(yīng)的措施,，將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的主人翁精神,。

本年度,，由于機(jī)組剛投產(chǎn)，運(yùn)行不是很穩(wěn)定,，檢修工作相對很多,，再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定,、技能水平相對較差,，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng)；檢修工作較辛苦,，環(huán)境相對其他維護(hù)點(diǎn)來說較差,，生活相對比較單調(diào)，前期檢修工作較多,，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大,，很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工，針對這些問題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工樹立正確的人生觀,，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng),，在有困難時(shí)給予幫助，培養(yǎng)新工對項(xiàng)目的歸屬感,；

在技能培養(yǎng)方面：

1,、在班組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn),；

2、建立師徒關(guān)系,，對新員工因材施教,，針對員工的興趣，指定師傅,，確定學(xué)習(xí)的方向,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對技能提高較快的員工,，對其師徒兩人給予一定獎(jiǎng)勵(lì),；

3、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn),，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn),、1人參加起重司索培訓(xùn)；

4,、培養(yǎng)新員工的自信,，一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)才給予指導(dǎo),，我始終認(rèn)為,，只有親身經(jīng)歷，印象才會(huì)深刻,，成長才會(huì)更迅速,；5、鼓勵(lì)員工走出去,，在項(xiàng)目維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時(shí)候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作,，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平,，從而為項(xiàng)目培養(yǎng)一批基本工相對扎實(shí)的技能人才,。

總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效，也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定,，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒?，還有很多工作需進(jìn)行開展；

1,、全力做好20xx年2號機(jī)組大修工作,，組織管理人員對檢修項(xiàng)目進(jìn)行分解，熟知每項(xiàng)檢修工作,，提前做好2號爐大修工作的機(jī)工具材料及人力計(jì)劃,，對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目做好施工方案及緊急預(yù)防措施；出色完成2號爐的大修工作,；

2,、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作,，設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度,，所有定期維護(hù)要做到實(shí)處,、做到記錄有據(jù)可查，對易損設(shè)備要做到定期檢查,、定期更換備件,，杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工作；減少重復(fù)缺陷的發(fā)生,，建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺(tái)賬,，對重復(fù)缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因,，對重復(fù),、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過,、缺陷未處理不放過,；

3、加強(qiáng)推行區(qū)域責(zé)任制,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念.

鍋爐改造計(jì)劃篇十七

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水,，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng),。在勞動(dòng)競賽中,，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次,。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。 所以我們制定了09年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo),。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 ,。

在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀冞\(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐,。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量,！

鍋爐改造計(jì)劃篇十八

入職以來,，本人努力工作，勤奮學(xué)習(xí)本專業(yè)理論知識,，由學(xué)校剛畢業(yè)的純書生,，成長為理論扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才,。成為值班長后,，開始加強(qiáng)自己管理水平的提高，使自己成為德才兼?zhèn)?，專業(yè)技術(shù)與管理能力都具備的復(fù)合人才,。

20xx年，我結(jié)束了四年的學(xué)校生活，帶著在學(xué)校受到的專業(yè)訓(xùn)練,，來到青島,，來到這個(gè)面朝大海，春暖花開的地方,。記得畢業(yè)典禮上,，校長對我們語重心長的說“山東電校58年建校，為山東省電力系統(tǒng)培養(yǎng)了一萬多名骨干人才,。就是因?yàn)槲覀兊膶W(xué)生到哪里都頂?shù)钠穑傅米?，才為學(xué)校贏得巨大的聲譽(yù),。”從那時(shí)起我就暗下決心,，一定要用多學(xué)習(xí),，勤實(shí)踐，爭取早日成為公司的技術(shù)骨干,，用專業(yè)的知識,，可靠地技術(shù)，去證明自己,。

來到公司時(shí),，是公司成立的第二年吧，記得當(dāng)時(shí)供熱規(guī)模很小,，公司也只有兩臺(tái)鍋爐,。但公司離得氣氛特別好，領(lǐng)導(dǎo),，同事都很照顧我們,，也對我們寄托很大的希望。為了讓我們學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，20xx年6月,，公司安排我們?nèi)?jì)南明水熱電廠進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行技術(shù),。明水熱電是濟(jì)南鍋爐廠的培訓(xùn)基地,，是中國第一批運(yùn)行循環(huán)流化床鍋爐的地方之一。

因?yàn)槌Ｄ陮ν馀嘤?xùn),，明水熱電建立了一套完整的鍋爐理論和實(shí)踐的培訓(xùn)制度,。還有專門的業(yè)務(wù)人員給我們講解理論知識，我們還進(jìn)入到真實(shí)的工作,，參與到他們的運(yùn)行中,。給當(dāng)時(shí)的我打下了良好的專業(yè)知識。為今后的實(shí)踐工作打下基礎(chǔ)。

那年的冬天特別冷,，我們卻以極大地?zé)崆閰⑴c到供熱運(yùn)行中,，當(dāng)時(shí)主要還是學(xué)習(xí)階段，但已經(jīng)在師傅們的監(jiān)督下進(jìn)行輔機(jī)的巡檢保養(yǎng)和鍋爐正常情況下的調(diào)節(jié)操作,。

懵懂的階段很快就結(jié)束了,，因?yàn)槲覀兦捌谟泻芎玫闹R儲(chǔ)備，進(jìn)入到工作中,，很快就適應(yīng)了工作的節(jié)奏和基本的技術(shù)操作,。

到xx—xx采暖季我們就可以獨(dú)立進(jìn)行很多工作了，那個(gè)采暖季我公司的三號鍋爐投入運(yùn)行,，四號爐也在緊張建設(shè)中,，所以三號路的試運(yùn)調(diào)試我都參與其中，并從中學(xué)到很多知識,。

20xx年,，公司為了進(jìn)一步提高供熱運(yùn)行水平，學(xué)習(xí)別人的運(yùn)行技術(shù)和管理方法,，組織我們?nèi)ネ２┩犭妼W(xué)習(xí),。來到威海后，我們也由當(dāng)初的學(xué)習(xí)者,，轉(zhuǎn)變成交流者,。威海的培訓(xùn)給我最大的地方時(shí)，我開始關(guān)注鍋爐的磨損問題,，并在培訓(xùn)終結(jié)中以很長篇幅,，對循環(huán)流化床鍋爐的磨損問題進(jìn)行論述。包括了防磨機(jī)理,，和如何在設(shè)計(jì)中有效地進(jìn)行結(jié)構(gòu)的安排布局,。除此我還開始關(guān)注空預(yù)器的實(shí)效問題，對空預(yù)器的磨損,，腐蝕問題開始了思考,。

最近幾年的經(jīng)歷證明了我那時(shí)的判斷，由于鍋爐的老化,，省煤器,，水冷壁爆管已經(jīng)成為平穩(wěn)運(yùn)行的主要問題。而空預(yù)器也開始大修更換的階段,。

省煤器的爆管飛灰磨損是主要原因,，而空預(yù)器的問題很大程度上是低溫腐蝕，在以后的運(yùn)行中也是我想要去研究解決的問題,。磨損,，腐蝕不可避免,，但我們要從技術(shù)上減緩這個(gè)過程。

到xx年,，我就由副操升為鍋爐主操,，開始獨(dú)立擔(dān)當(dāng)單臺(tái)鍋爐的運(yùn)行任務(wù)，主操就要開始獨(dú)立點(diǎn)停爐,，并完成鍋爐的重要操作,。

20xx年我公司50mw循環(huán)流化床鍋爐建成，我當(dāng)時(shí)也參與到調(diào)試試運(yùn)中,，因?yàn)槲覀兊那八呐_(tái)鍋爐是太原鍋爐廠產(chǎn)的24mw的低溫返料循環(huán)流化床鍋爐,。而5號爐是濟(jì)南鍋爐廠產(chǎn)的高溫返料鍋爐，我們沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),。但我們還是依靠扎實(shí)的理論知識克服困難,，順利的點(diǎn)火成功，并成功度過那個(gè)采暖季,。

在20xx年xx月份，我開始迎來新的挑戰(zhàn),，成為運(yùn)行丙班的值班長,。這時(shí)的我，雖然專業(yè)知識已經(jīng)成熟,，理論知識也更加深入,，卻沒有絲毫的管理經(jīng)驗(yàn)。我開始由單純的技術(shù)工作,，向?qū)I(yè)和管理工作轉(zhuǎn)變,。人都是有壓力才有動(dòng)力，有困難才有挑戰(zhàn),。我開始覺得自己的知識開始不夠了,，以前負(fù)責(zé)單臺(tái)鍋爐運(yùn)行，現(xiàn)在要位整個(gè)系統(tǒng)考慮,。怎樣保證系統(tǒng)的安全,，經(jīng)濟(jì)，平穩(wěn)運(yùn)行,。