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淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇一

目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決,，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸,。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理,，急需開展集約化、精細(xì)化管理的提升活動,。為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，向管理要安全、要效益,，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案,，以全面實施。

（一）加強安全教育培訓(xùn)管理,。綜合辦公室作為歸口管理部門,，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓(xùn)需求,，制定,、實施安全教育培訓(xùn)計劃，提供相應(yīng)的資源保證,。建立安全教育培訓(xùn)記錄,、檔案，實施分級管理,，并對培訓(xùn)效果進行評估和改進,。安全辦公室作為分管部門，按照安全教育培訓(xùn)需求計劃,，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實器材準(zhǔn)備,，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,，并協(xié)助綜合部進行安全教育培訓(xùn)的評估和改進,。

（二）堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握應(yīng)急救護和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求,，其中,，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，新員工,、駕駛員,、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。

（三）開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理,。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo),，建立責(zé)任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責(zé),，制定相應(yīng)的目標(biāo)控制措施,。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏,，以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行評估與考核,。

（一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實設(shè)備管理責(zé)任制,，保證設(shè)備分工合理,、責(zé)任到崗；組織制定并落實設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計劃,；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備異常情況管理等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程,。加強設(shè)備檔案管理,，分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬,。

（二）加強設(shè)備運行管理,。開機值班員必須遵守勞動紀(jì)律并嚴(yán)格落實制度；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運行情況,，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù),，正確處理設(shè)備異常情況；根據(jù)設(shè)備狀況,，合理安排機組運行方式并做好各類運行記錄,；嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施,，做好監(jiān)督,、驗收等工作。

（三）設(shè)施設(shè)備維護管理,。機修組負(fù)責(zé)實行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護管理,，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定安全組織措施,、技術(shù)措施及實施方案,；嚴(yán)格執(zhí)行機修管理制度,，切實落實各項安全措施；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督制度,。每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況,，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作,，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。

（一）正確運用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員，同時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,，貫徹到日常安全管理工作中,。

（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī),、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項規(guī)章制度,，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為,。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進行檢查評估,；及時完善規(guī)章制度,、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī),、制度,、規(guī)程等清單；每3～5年對有關(guān)制度,、規(guī)程進行一次全面修訂,、重新印刷發(fā)布。

（三）嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)的管理考評,。必須建立主要安全生產(chǎn)過程,、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,，并加強對安全記錄的有效管理和評價,，安全生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄,、檢修記錄,、不安全事件記錄,、事故調(diào)查報告,、培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)月活動記錄,、安全會議記錄,、安全檢查記錄等。

（一）形成積極的企業(yè)安全文化氛圍,。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動,，倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè)，營造安全文化氛圍,，不斷提升本企業(yè)的安全價值觀,，促進安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為,，形成全體員工所認(rèn)同,、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的安全價值觀,，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（二）嚴(yán)格班前,、班后會安全教育培訓(xùn),。生產(chǎn)部的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運行方式做好危險點分析,，布置安全措施,，講解安全注意事項。工作結(jié)束應(yīng)及時總結(jié)當(dāng)班工作情況,，分析工作中存在的問題,，提出改進意見和建議。

（一）嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度,。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度,，加強出入人員、車輛和物品的安全檢查,，防止發(fā)生外力破壞,、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理,，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度,。

（二）實施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺賬和檢查記錄,，對危險場所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識,。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定,、流動崗位,，對人、車進行檢查,。物防方面要及時加固,、修繕重要生產(chǎn)場所的防護體，按照需求配置,、更新安防器材和防暴裝置,，并維護管理到位。

（三）強化節(jié)假節(jié)日,、重大時段的安全,。在節(jié)假節(jié)日、活動時段,，安全保衛(wèi)人員加強巡視檢查,。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機應(yīng)24小時開機，遇緊急情況隨時聯(lián)系,。

（一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施安全,。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對車間內(nèi)外的清潔完整進行檢查，要求無積水,、油,、雜物，門口,、通道,、等處無雜物阻塞，吊裝處的欄桿,、蓋板,、護板等設(shè)施符合現(xiàn)場安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通,。機修組負(fù)責(zé)機器的轉(zhuǎn)動部分的防護齊全,、完整；生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度,，儀表盤,、通道以及機械轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等地方光亮充足,；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應(yīng)急照明齊全,；容器等設(shè)備保溫齊全,、完整，表面溫度符合要求,；臨時電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求,。

（二）嚴(yán)格反“三違”制度管理。生產(chǎn)部門進行常態(tài)化反“三違”管理,，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定,，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品,；防止落物傷人,、落物損壞設(shè)備等安全防護措施；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進行規(guī)范檢驗,，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),；重大物件起吊須制定安全方案，落實安全措施,，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮,；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施,；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用,；建立健全消防安全組織機構(gòu),，完善消防安全規(guī)章制度，落實消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,，開展消防培訓(xùn)和演習(xí),，作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能、布置和使用方法,，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護,，且防火措施落實；制定交通安全管理制度,，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施,，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好,；行吊,、叉車等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求,。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線，確保車輛行車安全,。

（三）加強相關(guān)方安全管理,。公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度,，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì),，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案,；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案,；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進行安全教育,、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè),。

（三）根據(jù)生產(chǎn)特點進行專項整治,。對特種設(shè)備的作業(yè)，制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為,，確保人身安全；制訂檢查記錄表,，下發(fā)各崗位,，督促實施到位。

（四）切實加強防止失誤操作的隱患管理,。制定接地線管理,、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識管理,、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn),，完善標(biāo)牌、標(biāo)識,，張貼電氣安全操作提示語等,。

（一）加強急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所,，應(yīng)配置現(xiàn)場急救用品,，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測,，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案,。

（二）確保職業(yè)危害的防護保障。公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,，配備必要的職業(yè)健康防護設(shè)施,、器具,，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護,；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣傳教育,，安排相關(guān)崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。

（三）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施,。對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品,；對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志,，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護用品,。

（一）加強應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機構(gòu),，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工,。安全辦公室專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實施,。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實施,。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際情況，按照安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求,，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并及時報送安監(jiān)局進行審核等記,，在公司內(nèi)部加強專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍,；安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計劃，組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練,，并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練,，切實提高應(yīng)急處置能力。

（三）加強應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理,。建立預(yù)案備案,、評審制度，根據(jù)評審結(jié)果和實際情況進行修訂和完善,。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn),。

（四）落實應(yīng)急設(shè)施、裝備,、物資管理,。安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實際情況,，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺；在內(nèi)部加強應(yīng)急物資和裝備的維護管理,，完善重要應(yīng)急物資的儲備,、補充及緊急調(diào)撥、配送體系,。

（五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng),。公司各部門切實加強設(shè)備設(shè)施運行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象,、水利,、地震、消防等部門溝通聯(lián)系,，及時獲取各類應(yīng)急信息,，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機制，采用多種有效途徑和手段,，及時發(fā)布預(yù)警信息,。

（六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機構(gòu)針對不同級別的響應(yīng),，做好應(yīng)急啟動,、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援,、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作,；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后，相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除,、生產(chǎn)秩序恢復(fù),、污染物處理、善后理賠,、應(yīng)急能力評估,、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進等后期處置工作。

（一）建立健全安全生產(chǎn)績效考評機制,。建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度,，明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況,、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法,、組織、周期,、過程,、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標(biāo),，制定安全績效考評實施細(xì)則,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（二）實施績效評定考核。公司每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進行評定,，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性,、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)的完成情況,，提出改進意見，形成評價報告,，以文件形式將結(jié)果向各部門,、外單位和員工通報，作為年度考評的重要依據(jù),；公司根據(jù)績效評價結(jié)果,，對有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎懲。安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)

（三）以考評管理促績效改進,。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),、規(guī)章制度,、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施,，實施計劃,、實施、檢查,、行動的循環(huán),、不斷提高安全績效；同時對責(zé)任履行,、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控,、隱患整改,、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當(dāng)中,。各相關(guān)部門、外單位對績效評價提出的改進措施,，需認(rèn)真進行落實,，保證績效改進落實到位。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇二

一,、加強政治學(xué)習(xí),、提高思想覺悟

認(rèn)真學(xué)習(xí)處,、站工作會議精神，準(zhǔn)確的掌握會議內(nèi)容,、提高思想認(rèn)識,，為自己的工作指明方向，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),。

二、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)

1,、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度,。

2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。

3,、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

三,、加強食品衛(wèi)生管理工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中,，嚴(yán)格把關(guān),，所購食物要新鮮，不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低材料價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為站上節(jié)約成本”的工作原則,。

四,、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)_造成的很多問題,，要大膽管理、不怕得罪人,，一切以工作為前提,。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點,，加強政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學(xué),、共同進步,，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工,。

新的一年的到來,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇三

業(yè)務(wù)推進方案模板

高素質(zhì)的師資隊伍是學(xué)校最寶貴的資源,，是學(xué)校實現(xiàn)全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的源動力。為適應(yīng)新課程實驗需要,，促進教師專業(yè)成長,，提升師資隊伍素質(zhì)，激發(fā)教師參與校本培訓(xùn)的積極性,，把學(xué)校建構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織,，實現(xiàn)學(xué)校全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，制定本方案,。

一,、校本培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和基本原則

1.以素質(zhì)教育理論為指導(dǎo)，圍繞基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的時代精神,，以實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)總體規(guī)劃,，實現(xiàn)學(xué)校的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“以學(xué)生發(fā)展為本,，以教師發(fā)展為本,，以學(xué)校發(fā)展為本”的理念為根本方向;以適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展需要，促進學(xué)生的發(fā)展和教師專業(yè)成長,，以及全面提高學(xué)校辦學(xué)水平作為宗旨,。

2.堅持理論與實踐相結(jié)合的原則。從實際需要選擇培訓(xùn)內(nèi)容和方式,，突出針對性，注重實效性,，努力實現(xiàn)校本培訓(xùn)和校本研究一體化,。

3.堅持以教師個體學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，個體學(xué)習(xí)和團體培訓(xùn)并行,，分散時間與集中時間相結(jié)合的原則,。

二,、校本培訓(xùn)的目標(biāo)

1.鞏固教師愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生的高尚情操,，形成良好的師德修養(yǎng),，構(gòu)建現(xiàn)代教育新理念，促進新課程教師隊伍建設(shè),。

2.養(yǎng)成刻苦鉆研業(yè)務(wù),、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作作風(fēng)，拓展教師專業(yè)知識,、不斷充實新的科學(xué)文化知識,，不斷完善教師的知識結(jié)構(gòu)，促進骨干教師成長,，以適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。

3.牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)校建構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織,，掌握現(xiàn)代教育思想和教育理念,，掌握新的管理、教學(xué),、評價方法和新的教育教學(xué)技術(shù)手段,。

4.構(gòu)建團結(jié)協(xié)作團隊，使教師在學(xué)習(xí)中自我提升,，在同伴互助下自我發(fā)展,，在專家引領(lǐng)下自我完善。

三,、校本培訓(xùn)的內(nèi)容和形式

1.專家引領(lǐng),。積極組織教師參加各級各類師資培訓(xùn)，組織教師觀看專家專題報告的錄像,，聘請教育專家來校做專題報告,，聘請學(xué)有專長的優(yōu)秀教師做專題講座。

2.短期培訓(xùn),。利用教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,、晚上或假日、節(jié)日部分時間,，組織教師進行短期培訓(xùn),。內(nèi)容包括：

(1)專題報告;

(2)現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn);

(3)新課程學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、研討;

(4)教學(xué)案例分析,、教育案例分析;

(5)校本課程開發(fā)等,。

3.讀書活動。教師讀書學(xué)習(xí)是校本培訓(xùn)的主要形式之一。每位教師要結(jié)合自身的實際情況,，制定個人學(xué)習(xí)計劃,、學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷充實新的科學(xué)文化知識,，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu),，以勝任現(xiàn)代教育教學(xué)工作要求。學(xué)校將提供一定的學(xué)習(xí)資料,，并定期或不定期舉辦讀書活動交流會,、報告會。

4.崗位培訓(xùn),。學(xué)校各職能部門要落實教職員工的崗前學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和在崗繼續(xù)學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)，達(dá)到熟悉,、精通崗位業(yè)務(wù)目標(biāo),。

5.合作學(xué)習(xí)。鼓勵教師之間的專業(yè)切磋,、協(xié)調(diào),、交流與合作，共同分享經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí),，彼此支持，共同成長,，防止和克服教師各自為戰(zhàn)的孤立無助現(xiàn)象,。通過教師與教師之間的互動，相互啟發(fā),、相互補充,，然后集中總結(jié)，使原有的觀念,、方法更加完善和科學(xué),。

6.課題研究。以課題研究帶動校本培訓(xùn),。鼓勵教師積極參與教育教學(xué)課題研究,，在課題研究實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中充實知識,、提升能力,。

四、校本培訓(xùn)的組織和管理

建立以骨干教師為主體的校本培訓(xùn)骨干隊伍,，充分發(fā)揮各級骨干教師的帶頭作用,。學(xué)校根據(jù)實際需要聘請或指定崗位培訓(xùn)主講教師或指導(dǎo)教師,，主講教師或指導(dǎo)教師由學(xué)校認(rèn)定、登記,、備案。處室科,、年段組,、教研組要提交學(xué)年、學(xué)期校本培訓(xùn)計劃,，確保校本培訓(xùn)主題,、內(nèi)容源于教育教學(xué)實踐和適應(yīng)實際工作需要。

1.校本培訓(xùn)的組織及其職能

(1)校長室職能：

①負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的策劃,、組織,、管理、實施和評價,，組織教師參加各級培訓(xùn),。

②為校本培訓(xùn)提供課時、場所,、設(shè)備,、經(jīng)費等保障。

③指導(dǎo)校本培訓(xùn)的實施,，檢查校本培訓(xùn)的進程,，保證校本培訓(xùn)的質(zhì)量。

(2)處室科,、學(xué)科組,、年段組職能：

①負(fù)責(zé)本部門校本培訓(xùn)的計劃、組織和具體實施工作,。

②做好本部門校本培訓(xùn)活動記錄,，收集、提交活動過程材料,。

③定期匯報校本培訓(xùn)工作的進展情況,，并提交相關(guān)書面材料。

(3)集體備課組職能：

①負(fù)責(zé)本備課組專題活動的組織和具體實施工作,。

②做好活動的過程記錄,、資料整理、提交相關(guān)書面材料,。

2.校本培訓(xùn)的考核管理

(1)教師校本培訓(xùn)情況由教研室建檔,，并計入教師繼續(xù)教育學(xué)時，記入教師崗位年度考核,，學(xué)校將以適當(dāng)?shù)姆绞脚c程序給予認(rèn)定,。教師校本培訓(xùn)情況包括教師讀書學(xué)習(xí),、群體集中學(xué)習(xí)以及專項培訓(xùn)等。

(2)第一次擔(dān)任我校新的崗位工作(例如,，第一次擔(dān)任任何年級課程的教師或班主任),，均必須接受崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并通過學(xué)?？己?、審核合格。崗位培訓(xùn)由指導(dǎo)教師或主講教師執(zhí)行,。

3.校本培訓(xùn)的經(jīng)費管理

(1)學(xué)校給予教師參加校本培訓(xùn)經(jīng)費支持,。

(2)學(xué)校給予校本培訓(xùn)、專題講座等活動經(jīng)費支持,。

××××資產(chǎn)評估有限公司

評估工作方案(模板)

根據(jù)《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則-評估程序》的要求,，結(jié)合項目的具體情況，制訂本評估工作方案,。

一,、應(yīng)當(dāng)履行的評估程序

整個評估過程中，必須履行下列評估程序

1,、明確評估業(yè)務(wù)基本事項,。包括明確評估目的、評估對象及范圍,、評估價值類型,、評估基準(zhǔn)日、評估報告使用人,、評估報告使用限制,、評估所需的收集的資料及配合工作等

2、簽訂業(yè)務(wù)約定書,。通常,，評估業(yè)務(wù)約定書應(yīng)先行簽訂，明確評估目的,、評估對象以及評估收費等內(nèi)容,。當(dāng)評估目的、評估對象,、評估基準(zhǔn)日發(fā)生變化,，或者評估范圍發(fā)生重大變化時，應(yīng)當(dāng)與委托方簽訂補充協(xié)議或者重新簽訂業(yè)務(wù)約定書,。

3,、編制評估計劃。包括項目整體計劃及具體實施方案,。其中,，整體計劃應(yīng)當(dāng)包括組織和人員安排,、時間安排等內(nèi)容，具體實施計劃應(yīng)該包括項目調(diào)查方面的安排等,。

4,、現(xiàn)場調(diào)查。安排對口熟悉的評估師及其他專業(yè)人員進行現(xiàn)場調(diào)查,，無論項目大小,，均必須履行現(xiàn)場調(diào)查程序，評估人員必須到現(xiàn)場搜集資料,、勘查實物資產(chǎn)、審核財務(wù)資料及實物資產(chǎn)運行情況,，必要時,，聘請相關(guān)方面的專家協(xié)助工作。

5,、收集評估資料,。主要是搜集有關(guān)評估基本事項的明確、評估對象的權(quán)屬,、資產(chǎn)存在狀況,、資產(chǎn)使用及運行狀況以及市場詢價等方面的評估資料。

6,、評定估算,。根據(jù)搜集的資料及現(xiàn)場勘查的情況，按照資產(chǎn)評估的技術(shù)規(guī)則進行方法適用性的評價和判斷,，選擇評估方法并選取合適的參數(shù),，估算委估對象的價值。

7,、編制和提交評估報告,。由項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制評估報告初稿，報告初稿經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后與委托方進行必要的溝通,，并按照本公司內(nèi)部規(guī)定的三級復(fù)核制度進行復(fù)核并出具報告,。

8、工作底稿歸檔,。按照有關(guān)檔案管理辦法進行評估底稿歸檔,。

上述程序中，如需刪減或增加,，應(yīng)該報經(jīng)內(nèi)部審核,。

二、評估工作的基本步驟

整個評估工作一般分為四個步驟來進行：

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇四

xx年06月19日,，我很榮幸的參加了晉能集團操作崗位技能提升培訓(xùn)班（煤質(zhì)化驗）,，首先,，對集團公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)的推薦表示感謝，為期短短的23天的培訓(xùn),，讓我收獲了不少的知識,，圓滿完成了各項培訓(xùn)內(nèi)容及繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)校里,，濃濃的學(xué)習(xí)氛圍,，讓我也對知識充滿了渴望，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下,，我將平時在工作中遇到的問題盲點,，向老師提出了請教，結(jié)合我的實際工作,，同老師認(rèn)真的溝通,，將理論知識與實際工作相結(jié)合去學(xué)習(xí)。感覺很有目的性,，有針對性,，能夠很快的結(jié)合到實際工作中。達(dá)到學(xué)以致用,，以下是我個人的學(xué)習(xí)總結(jié)：

一,、隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高視為生存與發(fā)展的根本戰(zhàn)略思想,，對技術(shù)人才的高度重視,。

二、要樹立永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)意識,，要不斷的去拓寬自己的視野,，更加全面的掌握專業(yè)技能。

三,、要勇于實踐,，善于發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，要將理論與實際相結(jié)合,，不可盲目做工作,，勤動手，多思考,，認(rèn)真對待每一件事,，態(tài)度決定成敗。

四,、敢于創(chuàng)新,，開拓思維，把新的技術(shù),，新的理念,，牢牢掌握,，隨著時代的發(fā)展，以及技術(shù)不斷的更新,，陳舊的觀念應(yīng)轉(zhuǎn)變,。與時俱進，才能將技能引領(lǐng)高端,。

雖然參加技能培訓(xùn)時間短暫,，但我真正感受到了它的重要性。院校也高度重視此次培訓(xùn),，為我們提供了好的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境,。有一支優(yōu)秀的學(xué)院教師團隊為我們授課，舉辦了開班典禮及結(jié)業(yè)典禮,。參會的有集團公司主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo),，院校的領(lǐng)導(dǎo)以及班主任及代課老師。用語重心長的話給我們強調(diào)培訓(xùn)的目的及要求,。在參加完培訓(xùn)之后，要對自己的職業(yè)技能有一個大的提高,。培訓(xùn)主要以教材知識與現(xiàn)場操作結(jié)合的授課方式,，前期以課堂理論知識為依據(jù)，后期以做實驗為主,，通過煤化學(xué),、潔凈煤、煤質(zhì)分析,，這些方面的知識,，讓我對煤炭這個概念有了新的認(rèn)識。對煤炭的演變過程以及形成原因,，它的特性及相關(guān)指標(biāo),，煤炭的浮選精加工及煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)，更全面的進行了解,。將學(xué)到的知識完全真正的應(yīng)運到實際工作中,，采樣、制樣對我來說比較熟悉,，采樣制樣方法步驟其實是很精細(xì)的,，自從培訓(xùn)完之后，更加清楚的知道采樣,、制樣過程的精密度占據(jù)化驗結(jié)果的80%.所以,，在以后的采制樣中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分化。篩分過程,，混樣過程及水分對熱值影響,。必須細(xì)致,、謹(jǐn)慎、嚴(yán)密的去執(zhí)行整個操作流程,。更加公平,，公正，合理的去完成工作,。

參加培訓(xùn)的人員來自晉能集團下屬各煤礦,，以及周邊各電廠的地質(zhì)測量，煤質(zhì)化驗的學(xué)員,。在短短的時間內(nèi),，大家很快就建立了一個班組，設(shè)有班主任,、班長,、組長，這么一個團體就建成了,，我們設(shè)了班組群用于更加密切的交流與溝通,。很快我們就融入了知識技能的交流圈。讓我懂得人與人之間的溝通互信是非常重要的,，在做實驗的過程中,，有的組很快就完成了，有的組出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象,。這就暴露出了一個組的整體水平和管理的松散,。通過互相幫助去學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)總結(jié)他人之長,，而非閉門造車,。我們一定要發(fā)揚虛心學(xué)習(xí)，善于與人溝通的能力,。

參加工作八年的我第一次參加集團公司這樣大型的技能培訓(xùn),，感到榮幸，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機會,。在今后的工作中,，我會用學(xué)到的專業(yè)技能去指導(dǎo)規(guī)范自己今后的工作，嚴(yán)于律己,，努力工作,。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會解決問題,，不斷提高自己的技術(shù)水平,，始終堅守公司的安全紅線制度，不斷去積累，總結(jié),。相信自己一定可以成為一名優(yōu)秀的員工,，一名合格的技術(shù)人員。

人是從苦難中成長起來的,，唯有樂觀奮斗,，才能不斷茁壯，反之則易埋沒,，默默終生,。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇五

1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、針對本月前期產(chǎn)值低迷,，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強化并細(xì)化了加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班,，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢,，達(dá)到平衡效果,，避免員工攀比心理。

4,、嚴(yán)格了請假制度,，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實際出勤天,，出勤率達(dá)到,。強化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時,，平均每人小時,。

5、對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通,。

6,、在3月27日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論,，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點,。②壞貨的退回與修理不及時。③所用木板更換不及時,，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象,。④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,，致使降低勞動效率,。針對這些問題，由易到難開始進行調(diào)整,，并計劃4月末徹底改善,。

7、在尹經(jīng)理推動下,，進行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā),，并親自完成了90_230系列十個畫面，各兩種色調(diào)的實驗性樣品,。

8,、針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗,，并與供貨商進行溝通,，改進了工藝，最后達(dá)到了效果,。

9,、對部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測試,，得到了實用數(shù)據(jù),，為改變變形找到了辦法。

10,、對66_156及80_200系列17種新產(chǎn)品畫面,，親自做了粘貼路徑設(shè)計，并開始量產(chǎn),。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,，進行了價格的初步擬定。

11,、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,，對珠光粉的色調(diào)，進行了4次實驗性調(diào)整,，并得到配比數(shù)據(jù),，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。

12、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作,，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正,，現(xiàn)都能完全獨立工作。

13,、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班,，進行白天與晚上的工作互換,，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量,，現(xiàn)都已能獨立操作,。

14、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次,，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,，清洗設(shè)備一次。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇六

作為一個剛進入公司的新人,，我對陌生的環(huán)境充滿著好奇,。和同事打打招呼，來個自我介紹,，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ),，開拓一個和諧的人文環(huán)境，更有幸者,，能遇到知己,，成為人生路上的伙伴。

懷著這樣那樣的憧憬,，我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃,。

一、了解我的本職工作并盡力做好,。

我的責(zé)任如下：

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作;

6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結(jié)工作,。

二,、建設(shè)友好的人際關(guān)系

結(jié)實新朋友，不忘老朋友,。人生路上,，朋友多了路好走。做人要開朗,、開放,、樂觀和陽光，我們需要結(jié)識人，認(rèn)識人,，相依相知,，有個和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的,。在此基礎(chǔ)上,，大家多些關(guān)心，多些了解,，多些溝通,，可以進一步成為朋友，建立起友誼,。在公,，我們在工作上可以互相幫助;在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實,。

三,、實現(xiàn)自己的愿望

工作的目的，說低了,，是為了飯碗,，說高了，是精神上的信仰,。沒有工作,，你靠什么來生活，沒有經(jīng)濟來源,，你會食不果腹,，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治,，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了,，我們才能談獨立,、自立和自主。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。

我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志,，變得消沉,。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機會,，能認(rèn)識人,，接觸事，見世面,，長見識,。我相信，但凡是有一丁點志氣的人,，都想做好,，哪怕是的，僅有的一件事,。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇七

實現(xiàn)設(shè)備的“三零”,，即零災(zāi)害、零故障,、零不良,。

1．降低工廠運行成本，增加收益,。

2．保障設(shè)備的正常運作,。

3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作,。

4．提升工廠的綜合競爭力,。

1．tpm推進委員會

（1）成員構(gòu)成：推進委員會成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成,。

（2）職責(zé),。

①決定tpm的推進方向、目的,、目標(biāo)及具體的計劃,。

②確定整個工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化,。

③審議各tpm推進小組的報告,、工作。

2．tpm推進事務(wù)局

（1）成員構(gòu)成：tpm推進事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總,，成員包括專家,、干事等人員。這些人員可專職也可兼職,。

（2）職責(zé),。

①發(fā)行關(guān)于tpm的相關(guān)信息,。

②負(fù)責(zé)各階層人員的tpm培訓(xùn),。

③負(fù)責(zé)tpm的宣傳和工具準(zhǔn)備,。

④指導(dǎo)、支援各推進小組的活動,。

⑤負(fù)責(zé)tpm相關(guān)信息的總結(jié),、措施的提升等。

3．tpm推進小組

（1）成員構(gòu)成：tpm推進小組采用重復(fù)小組的辦法,，即推進委員會為第一小組,，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建,，直至生產(chǎn)人員,。

（2）職責(zé)。

①制定相關(guān)的推進計劃,。

②負(fù)責(zé)具體的推進活動,。

③檢查日常的推進業(yè)務(wù)。

④提出改善的建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

tpm的推進計劃表（略）

1．tpm方針與指標(biāo)：正確,、恰當(dāng)?shù)膖pm方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向，促進tpm的盡快完成,，鼓舞工廠員工的士氣,，在制定tpm方針與指標(biāo)時，必須以下列因素為依據(jù),。

（1）工廠的經(jīng)營方針,。

（2）tpm的基本方針。

（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo),。

（4）tpm的效果指標(biāo),。

（5）預(yù)計可實現(xiàn)的tpm活動指標(biāo)。

2．人員培訓(xùn)

（1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，包括對工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn),，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進行，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個方面,。

①tpm概論,。

②tpm的八大支柱。

③tpm展開的步驟,。

④tpm與企業(yè)文化,。

（2）工廠管理層的培訓(xùn)，包括對各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn),，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課,、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個方面,。

①tpm概論和價值理念,。

②設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化,。

③設(shè)備零故障的推進方法及使用工具。

④設(shè)備中的自主保全與自主管理,。

（3）tpm事務(wù)局的培訓(xùn),，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實習(xí)和案例學(xué)習(xí),，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個方面,。

①個別改善及其方法。

②設(shè)備自主保全的推進及推行的方法與工具,。

③設(shè)備專業(yè)保全的推行技巧,。

④5s的相關(guān)方面。

⑤現(xiàn)場培訓(xùn)的方法,。

⑥tpm推進督導(dǎo)時的工作規(guī)范,。

（4）工廠基層人員培訓(xùn)，包括班組長及生產(chǎn)人員,，其培訓(xùn)方式同tpm推進事務(wù)局,，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個方面。

①tpm的相關(guān)內(nèi)容,。

②設(shè)備效率的改善方法,。

③工廠在tpm推進中的相關(guān)政策及規(guī)定。

④自主保全的方法,。

⑤如何進行pm分析,。

3．tpm推行中的技巧

（1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時采用“5w2h”技巧。

①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問題,。,。②when：分析設(shè)備的問題發(fā)生在何時。

③where：分析設(shè)備問題發(fā)生在哪里或哪個零部件,。

④who：分析設(shè)備所發(fā)生的問題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系,。

⑤which：分析設(shè)備的問題是以何種形式出現(xiàn)的，有無一定的傾向性,。

⑥how：分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同,。

⑦h(yuǎn)owmuch：分析解決設(shè)備問題需要投入的成本及相關(guān)收益。

（2）tpm的管理看板：管理看板是推行tpm的重要手段,，tpm的看板應(yīng)盡量采用圖形,，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個方面。

①tpm的活動方針與目標(biāo),。

②設(shè)備相關(guān)的浪費注意事項,。

③自主保全活動的程序與目標(biāo)。

④設(shè)備操作員,、保全員的職責(zé)分工,。

⑤設(shè)備的保養(yǎng),、點檢流程。

⑥改善活動及進度管理,。

⑦各種標(biāo)簽。

（3）推進樣板與觀摩學(xué)習(xí),。

①在tpm的推行活動中,，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展tpm推行時應(yīng)選擇有代表性的項目作為樣板,，進行全面的實行,。

②在樣板項目進行tpm推行時應(yīng)詳細(xì)記錄，包括推行程序,、方法,、工具及出現(xiàn)的問題、解決的辦法,、效果等一系列事宜,。

③tpm推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項目，進行觀摩學(xué)習(xí),，進行tpm推行活動前后效果的對比,，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解tpm的作用及對工廠的意義。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇八

業(yè)務(wù)拓展方案模板-拓展方案模板

方案期限：自2016年06月01日至2016年08月30日止,。

目標(biāo)定位：

(1)力將在2016年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務(wù),。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效,。

(2)力將在2016年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效,。

(3)力將在2016年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

(4)力將在2016年9月1日之前完成園林工程設(shè)計和裝飾工程設(shè)計業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù),，并取得一定成效,。

實施方略：更具實際情況而定

總經(jīng)理制定任務(wù)書

業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)

業(yè)務(wù)部

制定工作計劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實施方案

反饋工作成果

業(yè)務(wù)員落實工作任務(wù)

啟動時間：本策劃方案自二0一六年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實施,，一份送內(nèi)務(wù)部備案),。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇九

為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用,，按照公司對管理提升的部署和要求,，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案,。

圍繞一個主題,，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,；增強兩個意識,，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識,；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務(wù)能力,、客戶服務(wù)意識,、客戶導(dǎo)向意識。

開展管理提升活動主題:強基固本,、控制風(fēng)險,，轉(zhuǎn)型升級、保值增值,，做強做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展。

思想是發(fā)展之源,，觀念是成功之因,。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化,、流程化,、一體化、扁平化,、表單后的運營管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范,、有序,、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進企業(yè)對標(biāo),，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu),、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程,，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系,，進一步增強企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題,，重點是在建工程項目管理,，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制,，管控機制進一步完善,，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化,，管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平,。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進一步科學(xué)完善,，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合,，先進管理理念,、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強,。

（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善,。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全,。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配,、誰負(fù)責(zé),；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機制,，提高資源使用效率,。

(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用,、重大風(fēng)險得到有效控制,，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化,、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高,，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強,。

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動,，要統(tǒng)籌規(guī)劃,、系統(tǒng)實施、突出重點,、全面推進,，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié),。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合,。通過深化改革，創(chuàng)新機制,，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ),。同時，通過強化管理,，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行,，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升,。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,。總結(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時,，有效借助外部資源,，博采眾長，融合提煉,，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式,。。

（四）全面提升與重點突破相結(jié)合,。抓住突出問題,，總結(jié)方法、形成機制,，以點帶面,，逐層推進，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合,。以管理提升活動為契機,，有力推進全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時,，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展,。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則,，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題,，確定重點,，制定整改方案和計劃,，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益,，在對標(biāo)中強素質(zhì),。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制,。

（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念 堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值,、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議,、辦公會議,、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí),、討論和形勢任務(wù)教育,，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,，增強員工責(zé)任意識和使命感,。

（二）以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點,，切實加強公司各層級基礎(chǔ)管理工作,，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點,，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng),、科學(xué),、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行,，夯實管理基礎(chǔ),。

（三）以項目管理為中心，加強項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強組織建設(shè),，堅持經(jīng)營以項目為中心,，突出項目在

我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用,、加強高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè),；要強化制度落實，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員,、作業(yè)人員對制度的全面,、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強項目經(jīng)營能力建設(shè),，切實加強項目前期策劃和評估,，全面提升項目預(yù)算管理能力，特別是要加強商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作,；要加強社會資源利用管理,，進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高,，提高項目履約和創(chuàng)利能力,。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系,、成本費用管理體系和成本費用考核機制

加強設(shè)備物資采購管理,，切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護成本,；優(yōu)化預(yù)算管理流程,，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合,。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效,。

（五）以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”,。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖,；梳理管理業(yè)務(wù)流程,，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架,；建立風(fēng)險控制矩陣,，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系,。通過制度規(guī)

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇十

為進一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力,，市政府確定,，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以體制機制管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點,，堅持繼承,、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,，探索具有自身特點的管理模式和方式方法,，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。

（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，針對重點民營工業(yè)企業(yè),，大力引進職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。加快推進企業(yè)決策,、用人分配、績效管理,、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力,。

（二）強化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,，明確發(fā)展方向,，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位,，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施,。全市選取30家骨干企業(yè),，按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,。

（三）推廣實施精細(xì)化管理,。引導(dǎo)企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域,、流程的控制,，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本,、增效益。有計劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進企業(yè)進行考察學(xué)習(xí),，促進企業(yè)開展精細(xì)化管理,。

（四）開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè),、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,，組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距，不斷研究改進企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進企業(yè)管理持續(xù)改進,。

（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動,。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,，及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗,，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,，以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新,。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

（六）積極開展管理咨詢和診斷,。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,，在質(zhì)量,、安全、節(jié)能,、成本控制,、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面,，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù),。

（七）加強企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,，進一步推動計算機管理信息系統(tǒng),、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組,、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

（八）加強企業(yè)家隊伍建設(shè),。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家,、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì),。

（九）開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動,。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系,，維護企業(yè)及員工的合法權(quán)益,。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,，落實勞動合同,、工資、社會保險,、勞動保護,、安全生產(chǎn)、民主管理等制度,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施,，各縣區(qū),、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實際,，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動,。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極開展好管理創(chuàng)新活動,，促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,，深入宣傳活動的重要意義,，廣泛發(fā)動企業(yè)參與,。

（二）注重引導(dǎo)扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施,，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新,。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制,，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新,。

（三）狠抓工作落實。各級各有關(guān)部門,、單位要加強對企業(yè)的分類指導(dǎo),，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時,，要對照活動內(nèi)容,，明確目標(biāo)，細(xì)化措施,，認(rèn)真抓好組織落實,。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇十一

初生牛犢不怕虎，初出茅廬的業(yè)務(wù)員如果只憑“?！睔?，則很難得到職位的提升。如何讓自己步步高,？

每年7月,，總有一批躊躇滿志、剛畢業(yè)的大學(xué)生加盟營銷大軍,，在短暫的實習(xí)期后,，他們都從一名普通的業(yè)務(wù)代表做起。一年后,，他們中的大部分人在原地踏步,，少部分人碎步前進，只有一小部分脫穎而出升遷為銷售主管,。余得水就是這樣一名快速實現(xiàn)營銷人第一步跨越的大學(xué)生,。下面就是他自己總結(jié)出來的快速提升六步法。

第一步：培訓(xùn)周里秀一把――爭取第一個好市場

一般來說,，外資企業(yè)對新員工的培訓(xùn)時間較長,，而國內(nèi)企業(yè)相對較短，普遍只有1～2周集中培訓(xùn)時間,，然后就會根據(jù)個人的特點和市場需要進行實習(xí)分配,。往往這1～2周的培訓(xùn)表現(xiàn)就會決定營銷新人的命運，因為企業(yè)通常是根據(jù)新人在培訓(xùn)時表現(xiàn)出來的特征將其分到對應(yīng)的市場,。如果分配到一個好市場,，則可以讓新人學(xué)到規(guī)范的營銷操作知識,，并獲得突出的市場業(yè)績，反之則事倍功半,。

余得水大學(xué)畢業(yè)后進入到一家知名休閑食品企業(yè),。當(dāng)時應(yīng)聘的有1000多人，結(jié)果只招了40人,，其中定位于銷售崗位的有30人,，所以余得水也算是百里挑三。報到后,，余得水和其他新人被通知一起參加公司集訓(xùn),。

公司對新人的培訓(xùn)非常嚴(yán)格，早晨軍訓(xùn),，白天上課,，晚上組織討論。課程內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)文化,、企業(yè)管理規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品特點及營銷模式等,，

學(xué)習(xí)方式包括專家講授,、觀看錄像、案例討論,、現(xiàn)場參觀等,。余得水學(xué)的是工商管理，加上當(dāng)初為了應(yīng)聘,，調(diào)查收集過公司營銷情況,，所以他在課堂回答問題和案例討論中表現(xiàn)得游刃有余，引起了老師們的注意,。集訓(xùn)結(jié)束后,，余得水作為重點培養(yǎng)對象被分配到公司的一類樣本市場―浙江江州。而同期分配到三級市場的同學(xué)3個月后就選擇了離職,。

第二步：實習(xí)期間干一把――尋找第一個伯樂

當(dāng)過兵的人都知道,，新兵前3個月是最苦的,，這不僅是體力上的問題（因為老兵的訓(xùn)練強度同樣大）,，更是一個新習(xí)慣的艱難培養(yǎng)問題,。營銷新人同樣面臨著3個月到半年的實習(xí)煉獄階段。這個階段,，是營銷新人掌握和應(yīng)用公司營銷模式,、開發(fā)管理市場的學(xué)習(xí)過程，也是營銷新人逐步培養(yǎng)自己分析營銷問題的關(guān)鍵階段,。營銷新人如果順利轉(zhuǎn)型,，則能被公司視為可造之才，實現(xiàn)后續(xù)的健康發(fā)展,。

余得水作為實習(xí)業(yè)務(wù)代表被分到江州,，參與當(dāng)?shù)匾粋€鎮(zhèn)的銷售工作。為了全面學(xué)習(xí),，他從市場調(diào)研,、終端分布圖描繪、經(jīng)銷商檔案編制等最基礎(chǔ)的事情做起,，工作一絲不茍,，工作記錄也因此經(jīng)常被當(dāng)作模板。

認(rèn)真干了3個月后,，總部相關(guān)部門考察組來調(diào)查營銷新人的表現(xiàn)時,，江州當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理劉伯樂強烈要求把余得水留在當(dāng)?shù)兀鳛榍锒?jié)日市場的人員儲備,。而劉伯樂前一年曾被評為全國十佳區(qū)域經(jīng)理,。這樣，余得水在實習(xí)中尋找到可以跟隨的營銷老師,。事后得知,，和余得水一起進公司的一位大學(xué)生因為與當(dāng)?shù)亟?jīng)理關(guān)系緊張而憤然辭職。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇十二

根據(jù)集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動實施方案》的相關(guān)要求,，結(jié)合明哈四標(biāo)項目部實際情況,，為切實加強作風(fēng)建設(shè)，增強全體員工責(zé)任意識,，建立健全和完善項目部各項制度,，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經(jīng)濟效益,，特制定本方案,。

以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“解放思想,、更新觀念、創(chuàng)造財富,、追求價值”為工作方針,，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領(lǐng)作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結(jié)合,，加強各項工作的落實,，真正將提升年工作落到實處、抓出實效，使項目部綜合管理達(dá)到集團公司各項目部先進水平,。

根據(jù)集團公司“綜合管理提升年”活動指導(dǎo)思想,，結(jié)合我項目部實際情況，特成立“綜合管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：楊海峰

副組長：侯高峰 劉時強

成 員：段振博,、朱永輝、李成平,、趙鵬鵬,、

“綜合管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由侯高峰同志擔(dān)任辦公室主任,，蔣松磊,、李成平二同志負(fù)責(zé)檔案整理。

1.積極宣傳集團公司企業(yè)文化,，使每個員工能夠擁有充足的機會和條件了解企業(yè)文化,，把企業(yè)文化當(dāng)做一種意識，一種精神,，一種思想,，一種習(xí)慣，一種工作態(tài)度,，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融,。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動態(tài),、先進事跡,、經(jīng)營理念等張貼公布。定期召開黨員生活會,，加強黨的基層組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動,，以召開會議,、播放幻燈片的形式學(xué)習(xí)各種名人先進事跡，活躍職工的文化生活,，提高員工的整體素質(zhì),。該項活動有綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé)。

2.加強財務(wù)管理,，規(guī)范財務(wù)行為,，財務(wù)管理與合同管理、工程管理,、材料管理相結(jié)合,，強化對項目的成本核算,。具體措施為：嚴(yán)格借款、報賬和結(jié)算程序,，做到各種賬目手續(xù)完善,、分類明確，定期進行成本核算,，對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析,，每個季度進行重點分析,，對單項工程節(jié)點進行總結(jié)性分析,，通過分析使項目部隨時可以了解工程的盈虧情況，與目標(biāo)成本相比做到心中有數(shù),。該項活動由財務(wù)部趙鵬鵬,、合同部李成平、工程部蔣松磊負(fù)責(zé),。

3．提升工程管理水平,，降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設(shè)資金到位情況據(jù)目前了解仍不理想,，根據(jù)業(yè)主計劃20xx年上半年度各標(biāo)段僅撥款2000余萬,，用于完成剩余結(jié)構(gòu)物和土方、防護等工程,，資金缺口較大,，不能大規(guī)模施工，因此項目部管理層經(jīng)過認(rèn)真研究,，依據(jù)總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎(chǔ),，結(jié)合各項目自身實際情況，進行大膽改革和創(chuàng)新,，以扭轉(zhuǎn)以往的被動“堵,、漏、塞”的管理模式,，從根本上改變職工的工作主動性和積極性,，進一步提升工程管理水平，降低工程施工成本,，提高經(jīng)濟效益,，增強項目部抵御風(fēng)險的能力。

①,、精兵簡政,，組建“小而精“的項目部，項目部各部門減少不必要人員,，加強部門之間人力資源的合理調(diào)配和工作配合,，提高工作效率,，有效地控制辦公經(jīng)費。

②,、在業(yè)主撥付有限資金的情況下,，不等不靠，想方設(shè)法通過各種合法渠道籌措資金,，確保剩余結(jié)構(gòu)物,、土方、防護等工程順利進行,。

③,、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃,，科學(xué)安排施工項目及施工工序,，選擇關(guān)鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點關(guān)鍵起銜接作用的分項工程上,，為下一步的各分項工程全面開展打下良好的基礎(chǔ),。

④、選擇有墊付能力的材料供應(yīng)商,，做好材料采購使用計劃,，各項材料如柴油、水泥,、鋼筋限量購進,，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn),，以節(jié)約材料采購成本,。

⑤、加強工程材料管理,，杜絕材料“跑,、冒、漏”的現(xiàn)象,，與施工隊,、拌合站、料場明確材料管理規(guī)定,，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場材料浪費,，加強項目部小型材料、機具進出入庫手續(xù),，加強材料人員管理和材料定期核算,。

⑥、選擇可靠精干的內(nèi)部勞務(wù)施工隊伍進行施工,，以減輕項目部資金壓力,，確保工程施工進度和質(zhì)量,。

⑦、加強機械設(shè)備管理,，盡量使用公司自有機械設(shè)備,，減少外租機械，合理調(diào)度,，提高機械設(shè)備利用率,。 ⑧、加強工程變更與索賠工作,，組織工程技術(shù)人員及時,、主動的去發(fā)現(xiàn)、研究可能存在的變更項目,，對參與此項工作的有關(guān)人員和隊伍按公司管理規(guī)定落實有關(guān)獎勵工作,，以激勵此項工作的積極性,。

⑨,、加強工程施工質(zhì)量管理

在今年工程施工過程中，必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則,，牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴(yán)格進行質(zhì)量管理控制及三檢制,。在施工前，加強技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo),，施工過程中,，首先由施工班組自檢，技術(shù)人員復(fù)檢,，質(zhì)量人員抽檢的原則,，確保施工質(zhì)量。每一個關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場驗收合格后才允許下道工序施工,。最大限度消除質(zhì)量隱患,，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費用。

此項活動由項目副經(jīng)理劉時強,、段振博負(fù)責(zé),。 4、加強安全生產(chǎn)管理,，杜絕重大安全事故的發(fā)生：

項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開展各項工作,，建立安全管理體系和各項安全應(yīng)急預(yù)案,，明確誰管生產(chǎn)誰就管安全的工作原則，并具體做好以下工作：

①,、加強便道安全管理,，對全線便道的標(biāo)志,、標(biāo)牌、環(huán)保樁,、彩旗排查,，上料路口、橋涵基坑開挖,、拌合站,、預(yù)制廠等部位的施工標(biāo)識牌和警示牌必須齊全，施工現(xiàn)場的安全用電必須符合要求,。

②,、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務(wù)合同時必須明確安全,、環(huán)保違規(guī)處罰條款,，并對進場勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，并下發(fā)《各施工隊前期進場施工,、環(huán)保、安全注意事項》通知,。 ③,、由安保部負(fù)責(zé)對關(guān)鍵部位或危險工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓(xùn)，并深入工地一線進行現(xiàn)場安全環(huán)保知識培訓(xùn),，普及安全環(huán)保知識,，提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識，并對培訓(xùn)人員進行考核,，合格后方可上崗作業(yè),。

④、專職安全員必須每天對各施工隊駐地,、施工現(xiàn)場,、料場、拌合站,、預(yù)制場,、施工便道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并進行處罰,。

此項活動由綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé),。

5．強力推進信息化建設(shè)，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平,，保證各種統(tǒng)計報表滿足用友信息化管理軟件要求,。成立以項目總工為第一責(zé)任人的信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將各種統(tǒng)計工作明確分工,、責(zé)任到人,，進一步做到數(shù)據(jù)與賬目,、實際資料更相符，統(tǒng)計數(shù)據(jù)更真實,、準(zhǔn)確,、及時，將工程的實際情況真實的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中,。此項活動由項目總工侯高峰負(fù)責(zé),。

6、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，筑牢反腐倡廉防線,。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生,。具體措施為：項目部跟每個員工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任協(xié)議書,，責(zé)任制不斷完善，有責(zé)任分工,、有工作目標(biāo),、有檢查標(biāo)準(zhǔn)、有獎懲措施,。張貼廉政建設(shè)警示圖片,，做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議,，播放幻燈片，經(jīng)常進行反腐倡廉教育等,。該項活動由項目經(jīng)理楊海峰負(fù)責(zé),。

四標(biāo)項目部“綜合管理提升年”活動從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團公司要求,，本次活動分為宣傳發(fā)動,、組織實施、總結(jié)推廣三個階段,。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（20xx年3月15日—3月31日）,。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動實施方案》，召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會,，全面部署提升工作,，統(tǒng)一思想認(rèn)識，營造良好的宣傳氛圍,。

第二階段：組織實施階段（20xx年4月1日—11月30日）,。 項目部各部門、各責(zé)任人根據(jù)活動方案認(rèn)真組織實施,，按時間進度,，匯報進展情況,。

第三階段：總結(jié)推廣階段（20xx年12月1日—12月31日）。根據(jù)公司績效考核部門對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進行全面總結(jié)考核,；召開總結(jié)大會,，落實獎罰措施。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇十三

今年2月28日,，我參加了在縣教師進修學(xué)校舉辦的全縣小學(xué)語文教師業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)會活動,。期間，我聽取了多位老師的講座,，雖然時間只有短短一天,，但通過這次培訓(xùn)，我受益匪淺,，心靈受到了很大的震撼,。教師的報告精彩無比，語言幽默風(fēng)趣,，受到了全體老師的一致好評,。會上掌聲不斷，高潮迭起,。使我倍受鼓舞,，深感獲益匪淺。通過這兩次集中認(rèn)真學(xué)習(xí),，我對教師這個神圣職業(yè)有了更深刻的認(rèn)識,，尤其對在新課改下如何當(dāng)一名好老師和如何提高教師的專業(yè)素質(zhì)及《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》有比較深刻的認(rèn)識，特別對新形勢下的教育教學(xué)改革工作,，要求老師必須具備較高的政治素業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高個人的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)教育教學(xué)改革工作的需要,。兩位教授的從教經(jīng)歷和對教育的執(zhí)著追求,，給我們年輕教師很大的教育，讓我們懂得什么是教育,，怎樣才能教出優(yōu)秀的學(xué)生,，讓我們懂得“沒有愛就沒依法執(zhí)教。通過這兩次學(xué)習(xí),，我更加清醒的認(rèn)識到,，一定要依法執(zhí)教，過去那種恨鐵不成鋼的心態(tài),，我們一定要糾正,，我們一定要相信孩子，孩子有孩子的學(xué)習(xí)方法，他們各自接受新知識的能力也有所區(qū)別,，我們一定要有足夠的耐心來幫助孩子來學(xué)習(xí),，我們也不能因為自身的著急對孩子動粗,，相信對于孩子的成長還是十分有利的,。

一、一個好教師還必須十分重視“言傳”外的“身教”,。

要以自身的行為去影響學(xué)習(xí),，真正成為學(xué)生的表率使學(xué)生從教師身上懂得什么應(yīng)為之，什人生中取得的寶貴經(jīng)驗,，也可以向?qū)W生坦誠地公開自己的生活教訓(xùn),，使學(xué)生真正感受到你不僅是良師還是益友。

二,、必須熱愛自己的教育對象---學(xué)生,。

教師應(yīng)該是一位雕塑大師，能將樣,，才會在他們成長與發(fā)展的道路上有一個質(zhì)的飛躍,?？傊?，這兩次培訓(xùn)我的收獲非常大，雖然天氣很炎熱,，但我覺得得到了如此大的收獲，值得,！除了集中學(xué)習(xí)，我還想利用業(yè)余時間來進行自身讀書再提升自身的業(yè)務(wù)水平,，使自己在各方面都有新的提升,。教師業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)心得體會今年2月28日,，我參加了在縣教師進修學(xué)校舉辦的全縣小學(xué)語文教師業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)會活動,。期間，我聽取了多位老師的講座,，雖然時間只有短短一天,，但通過這次培訓(xùn)，我受益匪淺,，心靈受到了很大的震撼,。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的每一天都能讓人感受到思想火花的撞擊與迸發(fā),，整個培訓(xùn)的過程就好像是一次“xxx”的過程，給了我太多的感悟和啟迪!同時又仿佛是一劑“xxx”,，給了我無限的工作激情和留下了太多的思索！

下面是我總結(jié)的幾點體會：

一,、語文教學(xué)要返璞歸真,。

現(xiàn)在的語文教學(xué)或多或少存在著費時多、收益不高,、教師辛苦,、學(xué)生乏味，老師講得多,，學(xué)生讀書少,，語文學(xué)習(xí)實效差，最終形成“課內(nèi)損失課外補,，老師學(xué)生都辛苦”的現(xiàn)象,。這是因為教師在教學(xué)中已經(jīng)背離了語文教學(xué)的宗旨。所以老師給我們指出：語文教學(xué)要返璞歸真,，要回歸本位,。要教給學(xué)生一生有用的語文。教小學(xué)生語文,，就要手把手,、實打?qū)嵉亟獭Ｒ獙崒嵲谠?、簡簡單單,、從從容容、輕輕松松地教語文,。要因材施教,，多安排學(xué)生參與活動，要符合兒童的認(rèn)知規(guī)律,，避免遠(yuǎn)離文本過度拓展,，要能逐漸培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使學(xué)習(xí)“自動化”,。

二,、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩、理論與實際相結(jié)合,。

主講老師們給我們授課的內(nèi)容有小學(xué)作文教學(xué)指導(dǎo),、杜郎口有效教學(xué)、課堂教學(xué)問題的診斷與解決、美國教育啟思錄等理論知識和實際案例,。有著豐富教學(xué)經(jīng)驗的老師給我們講了小學(xué)作文教學(xué)指導(dǎo),，她首先給我們提了幾個小問題：小學(xué)語文教學(xué)的新課程標(biāo)準(zhǔn)是什么？平時我們有沒有作文教學(xué)計劃,？我們?nèi)绾谓o孩子上作文輔導(dǎo)課,？結(jié)果聽課者多數(shù)不能答出，事實確實如此,，在我們的教學(xué)中,，多數(shù)人沒有關(guān)注過這些，所以導(dǎo)致了力氣沒少費而得不到實效的結(jié)果,。針對這種情況,，老師為我們分析了小學(xué)階段的作文教學(xué)現(xiàn)狀，然后提出了應(yīng)對的策略,，聽完她的課,，我真是感慨萬分，相信這堂課會對我今后的教學(xué)很有幫助,。

三,、培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的課堂教學(xué)方法及教學(xué)反思能力。

主講老師的語文課堂問題診斷與解決,，使全體語文老師在這樣的教研氛圍中快速地成長起來,，有效地促進了老師的教學(xué)評價能力和教學(xué)反思能力，也使自身學(xué)到教學(xué)方法與技能,。這次培訓(xùn)無論是從思想上,，還是專業(yè)上，對我而言,，都是一個很大的提高,。

各位名師結(jié)合自身的成長給我們做的一場場精彩講座，為我們教師的健康成長又一次指明了方向,，為了我們的教育,，為了我們的學(xué)生，也為了我們自己,，時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造,，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，一切從實際出發(fā),，切實擔(dān)負(fù)起教師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。培訓(xùn)給予我的是新理念,，新思想,，新方法。

通過這幾天的培訓(xùn)，我開闊了視野,，學(xué)習(xí)了很多的教育教學(xué)的新理念,，新思想，從思想上受到了極大地鼓舞,，這必將為我今后的教育教學(xué)工作起到很好的推動作用,。不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香,?！弊鳛楣歉山處熍嘤?xùn)對象，在今后的日子里,，回到所在學(xué)校,，我將用培訓(xùn)所獲，積極研讀新課改方面的教材,，努力把理論與實踐聯(lián)系起來,。大膽嘗試參與式教學(xué)，及時記錄課堂感悟,，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)新課改方面的知識，做一個新課改的浪潮中的“弄潮兒”,。我悟出：課堂,，不再是老師的天地，講臺,，不再是老師的舞臺,。

3加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 提高服務(wù)技能和水平總結(jié)

為了解決財務(wù)部新進人員多，業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)狀,，財務(wù)部根椐王董事長就今年財務(wù)基礎(chǔ)工作必須達(dá)標(biāo)的目標(biāo)任務(wù),，制定了第一階段為期一年集中開展每天一小時、每周半天的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高服務(wù)技能,，加強渝百家財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,、綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,。

在2月17日首次培訓(xùn)會上，集團財務(wù)部李部長進行了財務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn),，信息部的石部長現(xiàn)場演示了宏業(yè)管理系統(tǒng)各項要點及用途,，并結(jié)合實際進行了熱烈討論。每天學(xué)制度,、學(xué)流程,，在整個學(xué)習(xí)過程中,，大家全神貫注、認(rèn)真討論,，互相交流,，加深了財務(wù)基礎(chǔ)管理、宏業(yè)管理系統(tǒng)的了解,，豐富了專業(yè)知識,，提高了業(yè)務(wù)水平。

公司王董事長對財務(wù)部采取的培訓(xùn)方式給予了高度的肯定,，他指出財務(wù)部工作在上年出了一些問題,，但在新一屆領(lǐng)導(dǎo)的重視以及財務(wù)部的努力下，經(jīng)過最近一段時間的集中整改,，工作有了明顯的起色,。為了鞏固已有成果，財務(wù)部采取多種形式組織員工系統(tǒng)的進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這種形式非常好,，值得推廣。他要求：

一是要加強財務(wù)制度的學(xué)習(xí),，強化制度意識,、程序意識、上下級意識,、監(jiān)督意識,；

二是要加強業(yè)務(wù)技能和知識學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識更新和充電意識,；

三是要加強政治理論學(xué)習(xí),，增強先進性意識；

四是要結(jié)合日常工作不斷總結(jié),、歸納,、查找、發(fā)現(xiàn),、解決問題,，增強向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的意識；

五是要學(xué)習(xí)經(jīng)濟安全,、財務(wù)安全,、安全生產(chǎn)的知識和要求，提高安全生產(chǎn)經(jīng)營意識,；

六是要通過學(xué)習(xí),，增強事業(yè)意識、神圣意識,、自豪感意識和使命感意識,。

要通過每次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)，不負(fù)公司全體員工重托,，為渝百家當(dāng)好家、理好財,，把好關(guān),，保護好、發(fā)展好,、維護好渝百家的利益,，把財務(wù)部建設(shè)成一個團結(jié)、高效,、廉潔,、奉公、有戰(zhàn)斗力的團隊,。