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淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇一

目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱,，在管理方面存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸,。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，急需開(kāi)展集約化,、精細(xì)化管理的提升活動(dòng),。為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全,、要效益,，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施,。

（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理,。綜合辦公室作為歸口管理部門(mén)，按規(guī)定及崗位需要,，每半年定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求,，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，提供相應(yīng)的資源保證,。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案,，實(shí)施分級(jí)管理,，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),。安全辦公室作為分管部門(mén)，按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃,，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備,，分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,，并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn),。

（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求,，其中,，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求，新員工,、駕駛員,、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。

（三）開(kāi)展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理,。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo),，建立責(zé)任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責(zé),，制定相應(yīng)的目標(biāo)控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查與糾偏,，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。

（一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理,。制定并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制,，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗,；組織制定并落實(shí)設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計(jì)劃,；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異常情況管理等制度,，明確相應(yīng)工作程序和流程,。加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺(tái)帳,、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺(tái)賬,。

（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。開(kāi)機(jī)值班員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律并嚴(yán)格落實(shí)制度,；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況,，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù),，正確處理設(shè)備異常情況；根據(jù)設(shè)備狀況,，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式并做好各類運(yùn)行記錄,；嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施,，做好監(jiān)督,、驗(yàn)收等工作。

（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理,。機(jī)修組負(fù)責(zé)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理,，編制檢修作業(yè)流程；對(duì)重大檢修項(xiàng)目制定安全組織措施,、技術(shù)措施及實(shí)施方案,；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施,；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行檢修質(zhì)量過(guò)程控制和監(jiān)督制度。每月定期評(píng)價(jià)分析設(shè)備,、設(shè)施安全性狀況,，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作，并做好相關(guān)臺(tái)賬和檢查記錄,。

（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度,；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員,，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,，貫徹到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程,。建立健全符合國(guó)家法律法規(guī),、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為,。并且每年至少一次對(duì)公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評(píng)估,；及時(shí)完善規(guī)章制度,、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī),、制度,、規(guī)程等清單；每3～5年對(duì)有關(guān)制度,、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,、重新印刷發(fā)布。

（三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng),。必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程,、事件、活動(dòng),、檢查的安全記錄檔案,，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)辦公室每半年實(shí)行獎(jiǎng)懲考核,。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄,、檢修記錄、不安全事件記錄,、事故調(diào)查報(bào)告,、培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)月活動(dòng)記錄,、安全會(huì)議記錄,、安全檢查記錄等。

（一）形成積極的企業(yè)安全文化氛圍,。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動(dòng),，倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍,，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為,，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守,、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高,。

（二）嚴(yán)格班前,、班后會(huì)安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部的班前會(huì)要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，布置安全措施,，講解安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束應(yīng)及時(shí)總結(jié)當(dāng)班工作情況,，分析工作中存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

（一）嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度,。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度,，加強(qiáng)出入人員、車輛和物品的安全檢查,，防止發(fā)生外力破壞,、盜竊、恐怖襲擊等事件,。對(duì)重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行分區(qū)管理,，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

（二）實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施,。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺(tái)賬和檢查記錄,，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)。人防方面在重要的設(shè)施,、生產(chǎn)場(chǎng)所周邊設(shè)置固定,、流動(dòng)崗位，對(duì)人,、車進(jìn)行檢查,。物防方面要及時(shí)加固、修繕重要生產(chǎn)場(chǎng)所的防護(hù)體,，按照需求配置,、更新安防器材和防暴裝置，并維護(hù)管理到位,。

（三）強(qiáng)化節(jié)假節(jié)日,、重大時(shí)段的安全。在節(jié)假節(jié)日,、活動(dòng)時(shí)段,，安全保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡視檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)24小時(shí)開(kāi)機(jī),，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系,。

（一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對(duì)車間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)行檢查,，要求無(wú)積水,、油,、雜物，門(mén)口,、通道,、等處無(wú)雜物阻塞,，吊裝處的欄桿,、蓋板,、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散通道必須保持暢通,。機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)齊全,、完整；生產(chǎn)場(chǎng)所常用照明應(yīng)保證足夠亮度,，儀表盤(pán),、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄,，應(yīng)急照明齊全,；容器等設(shè)備保溫齊全、完整,，表面溫度符合要求,；臨時(shí)電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求。

（二）嚴(yán)格反“三違”制度管理,。生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理,，對(duì)于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗,，正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品,；防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施,；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗(yàn),，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施,，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮,；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有可靠的防火措施,；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識(shí),，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用,；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,，開(kāi)展消防培訓(xùn)和演習(xí),，作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能、布置和使用方法,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火有人監(jiān)護(hù),，且防火措施落實(shí)；制定交通安全管理制度,，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施,，定期對(duì)機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)和檢驗(yàn)，保證機(jī)動(dòng)車輛車況良好,；行吊,、叉車等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線,，確保車輛行車安全,。

（三）加強(qiáng)相關(guān)方安全管理。公司建立完善對(duì)承包商,、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度,，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求,，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案,；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案,；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試,，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。

（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。對(duì)特種設(shè)備的作業(yè),，制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全,；制訂檢查記錄表,，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位,。

（四）切實(shí)加強(qiáng)防止失誤操作的隱患管理,。制定接地線管理、配電柜上鎖管理,、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理,、閥門(mén)上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn),，完善標(biāo)牌、標(biāo)識(shí),，張貼電氣安全操作提示語(yǔ)等,。

（一）加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所,，應(yīng)配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品,，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè),，將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案,。

（二）確保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施,、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管,，定期校驗(yàn)和維護(hù),；綜合辦組織開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查,。

（三）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施,。對(duì)于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對(duì)高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施,，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志,，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。

（一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè),。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工,。安全辦公室專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作,，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施,。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況,，按照安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求,，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)報(bào)送安監(jiān)局進(jìn)行審核等記,，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍,；安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練,，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練,，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力,。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。建立預(yù)案?jìng)浒?、評(píng)審制度，根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善,。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),；定期開(kāi)展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn),。

（四）落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備,、物資管理,。安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實(shí)際情況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺(tái)體系和移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái),；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理,，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥,、配送體系,。

（五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測(cè)和預(yù)警,；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象,、水利、地震,、消防等部門(mén)溝通聯(lián)系,，及時(shí)獲取各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制,，采用多種有效途徑和手段,，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。

（六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援,。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對(duì)不同級(jí)別的響應(yīng),，做好應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急指揮,、應(yīng)急處置和現(xiàn)場(chǎng)救援,、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后,，相關(guān)部門(mén)要做好突發(fā)事件后果的影響消除,、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理,、善后理賠,、應(yīng)急能力評(píng)估,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作。

（一）建立健全安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制,。建立安全生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)定制度,，明確對(duì)安全管理工作情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,、安全工作計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估的方法,、組織、周期,、過(guò)程,、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估出可量化的績(jī)效指標(biāo),，制定安全績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（二）實(shí)施績(jī)效評(píng)定考核,。公司每年一次開(kāi)展對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定,，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn),，形成評(píng)價(jià)報(bào)告,，以文件形式將結(jié)果向各部門(mén)、外單位和員工通報(bào),，作為年度考評(píng)的重要依據(jù),；公司根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)

（三）以考評(píng)管理促績(jī)效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果,，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施,，實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、行動(dòng)的循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效；同時(shí)對(duì)責(zé)任履行,、系統(tǒng)運(yùn)行,、檢查監(jiān)控、隱患整改,、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正,、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中,。各相關(guān)部門(mén),、外單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),，保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇二

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、提高思想覺(jué)悟

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站工作會(huì)議精神,，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容,、提高思想認(rèn)識(shí)，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向,，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二,、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

1,、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。

2,、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容,。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容,。

三,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法,、在日常采購(gòu)工作中,，嚴(yán)格把關(guān)，所購(gòu)食物要新鮮,，不能有腐爛,、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,，直接降低材料價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為站上節(jié)約成本”的工作原則,。

四,、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)_造成的很多問(wèn)題,，要大膽管理、不怕得罪人,，一切以工作為前提,。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn),，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，平日和同事搞好團(tuán)結(jié),，互幫互學(xué),、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng),，做一個(gè)合格的員工,。

新的一年的到來(lái)，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇三

業(yè)務(wù)推進(jìn)方案模板

高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是學(xué)校最寶貴的資源，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。為適應(yīng)新課程實(shí)驗(yàn)需要,，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，提升師資隊(duì)伍素質(zhì),，激發(fā)教師參與校本培訓(xùn)的積極性,，把學(xué)校建構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)學(xué)校全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,，制定本方案,。

一、校本培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和基本原則

1.以素質(zhì)教育理論為指導(dǎo),，圍繞基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的時(shí)代精神,，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“以學(xué)生發(fā)展為本,，以教師發(fā)展為本,，以學(xué)校發(fā)展為本”的理念為根本方向;以適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展需要，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和教師專業(yè)成長(zhǎng),，以及全面提高學(xué)校辦學(xué)水平作為宗旨,。

2.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。從實(shí)際需要選擇培訓(xùn)內(nèi)容和方式,，突出針對(duì)性,，注重實(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)校本培訓(xùn)和校本研究一體化,。

3.堅(jiān)持以教師個(gè)體學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主,，個(gè)體學(xué)習(xí)和團(tuán)體培訓(xùn)并行，分散時(shí)間與集中時(shí)間相結(jié)合的原則,。

二,、校本培訓(xùn)的目標(biāo)

1.鞏固教師愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生的高尚情操,，形成良好的師德修養(yǎng),，構(gòu)建現(xiàn)代教育新理念,，促進(jìn)新課程教師隊(duì)伍建設(shè),。

2.養(yǎng)成刻苦鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作作風(fēng),，拓展教師專業(yè)知識(shí),、不斷充實(shí)新的科學(xué)文化知識(shí)，不斷完善教師的知識(shí)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)骨干教師成長(zhǎng),，以適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。

3.牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,，把學(xué)校建構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織,，掌握現(xiàn)代教育思想和教育理念，掌握新的管理,、教學(xué),、評(píng)價(jià)方法和新的教育教學(xué)技術(shù)手段。

4.構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì),，使教師在學(xué)習(xí)中自我提升,，在同伴互助下自我發(fā)展，在專家引領(lǐng)下自我完善,。

三,、校本培訓(xùn)的內(nèi)容和形式

1.專家引領(lǐng)。積極組織教師參加各級(jí)各類師資培訓(xùn)，組織教師觀看專家專題報(bào)告的錄像,，聘請(qǐng)教育專家來(lái)校做專題報(bào)告,，聘請(qǐng)學(xué)有專長(zhǎng)的優(yōu)秀教師做專題講座。

2.短期培訓(xùn),。利用教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,、晚上或假日、節(jié)日部分時(shí)間,，組織教師進(jìn)行短期培訓(xùn),。內(nèi)容包括：

(1)專題報(bào)告;

(2)現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn);

(3)新課程學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、研討;

(4)教學(xué)案例分析,、教育案例分析;

(5)校本課程開(kāi)發(fā)等,。

3.讀書(shū)活動(dòng)。教師讀書(shū)學(xué)習(xí)是校本培訓(xùn)的主要形式之一,。每位教師要結(jié)合自身的實(shí)際情況,，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容,，不斷充實(shí)新的科學(xué)文化知識(shí),，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以勝任現(xiàn)代教育教學(xué)工作要求,。學(xué)校將提供一定的學(xué)習(xí)資料,，并定期或不定期舉辦讀書(shū)活動(dòng)交流會(huì)、報(bào)告會(huì),。

4.崗位培訓(xùn),。學(xué)校各職能部門(mén)要落實(shí)教職員工的崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和在崗繼續(xù)學(xué)習(xí)和再培訓(xùn),，達(dá)到熟悉,、精通崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)。

5.合作學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)教師之間的專業(yè)切磋,、協(xié)調(diào)、交流與合作,，共同分享經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)，彼此支持,，共同成長(zhǎng),，防止和克服教師各自為戰(zhàn)的孤立無(wú)助現(xiàn)象。通過(guò)教師與教師之間的互動(dòng),，相互啟發(fā),、相互補(bǔ)充,，然后集中總結(jié)，使原有的觀念,、方法更加完善和科學(xué),。

6.課題研究。以課題研究帶動(dòng)校本培訓(xùn),。鼓勵(lì)教師積極參與教育教學(xué)課題研究,，在課題研究實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中充實(shí)知識(shí),、提升能力,。

四、校本培訓(xùn)的組織和管理

建立以骨干教師為主體的校本培訓(xùn)骨干隊(duì)伍,，充分發(fā)揮各級(jí)骨干教師的帶頭作用,。學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng)或指定崗位培訓(xùn)主講教師或指導(dǎo)教師，主講教師或指導(dǎo)教師由學(xué)校認(rèn)定,、登記,、備案。處室科,、年段組,、教研組要提交學(xué)年、學(xué)期校本培訓(xùn)計(jì)劃,，確保校本培訓(xùn)主題,、內(nèi)容源于教育教學(xué)實(shí)踐和適應(yīng)實(shí)際工作需要。

1.校本培訓(xùn)的組織及其職能

(1)校長(zhǎng)室職能：

①負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的策劃,、組織,、管理,、實(shí)施和評(píng)價(jià),，組織教師參加各級(jí)培訓(xùn)。

②為校本培訓(xùn)提供課時(shí),、場(chǎng)所,、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等保障,。

③指導(dǎo)校本培訓(xùn)的實(shí)施,，檢查校本培訓(xùn)的進(jìn)程，保證校本培訓(xùn)的質(zhì)量,。

(2)處室科,、學(xué)科組、年段組職能：

①負(fù)責(zé)本部門(mén)校本培訓(xùn)的計(jì)劃,、組織和具體實(shí)施工作,。

②做好本部門(mén)校本培訓(xùn)活動(dòng)記錄,，收集、提交活動(dòng)過(guò)程材料,。

③定期匯報(bào)校本培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況,，并提交相關(guān)書(shū)面材料。

(3)集體備課組職能：

①負(fù)責(zé)本備課組專題活動(dòng)的組織和具體實(shí)施工作,。

②做好活動(dòng)的過(guò)程記錄,、資料整理、提交相關(guān)書(shū)面材料,。

2.校本培訓(xùn)的考核管理

(1)教師校本培訓(xùn)情況由教研室建檔,，并計(jì)入教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，記入教師崗位年度考核,，學(xué)校將以適當(dāng)?shù)姆绞脚c程序給予認(rèn)定,。教師校本培訓(xùn)情況包括教師讀書(shū)學(xué)習(xí)、群體集中學(xué)習(xí)以及專項(xiàng)培訓(xùn)等,。

(2)第一次擔(dān)任我校新的崗位工作(例如,，第一次擔(dān)任任何年級(jí)課程的教師或班主任)，均必須接受崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，并通過(guò)學(xué)?？己恕徍撕细?。崗位培訓(xùn)由指導(dǎo)教師或主講教師執(zhí)行,。

3.校本培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)管理

(1)學(xué)校給予教師參加校本培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支持。

(2)學(xué)校給予校本培訓(xùn),、專題講座等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持,。

××××資產(chǎn)評(píng)估有限公司

評(píng)估工作方案(模板)

根據(jù)《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則-評(píng)估程序》的要求，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,，制訂本評(píng)估工作方案,。

一、應(yīng)當(dāng)履行的評(píng)估程序

整個(gè)評(píng)估過(guò)程中,，必須履行下列評(píng)估程序

1,、明確評(píng)估業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)。包括明確評(píng)估目的,、評(píng)估對(duì)象及范圍,、評(píng)估價(jià)值類型、評(píng)估基準(zhǔn)日,、評(píng)估報(bào)告使用人,、評(píng)估報(bào)告使用限制、評(píng)估所需的收集的資料及配合工作等

2,、簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū),。通常,，評(píng)估業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)先行簽訂，明確評(píng)估目的,、評(píng)估對(duì)象以及評(píng)估收費(fèi)等內(nèi)容,。當(dāng)評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象,、評(píng)估基準(zhǔn)日發(fā)生變化,，或者評(píng)估范圍發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)與委托方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者重新簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū),。

3,、編制評(píng)估計(jì)劃。包括項(xiàng)目整體計(jì)劃及具體實(shí)施方案,。其中，整體計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括組織和人員安排、時(shí)間安排等內(nèi)容，具體實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目調(diào)查方面的安排等,。

4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。安排對(duì)口熟悉的評(píng)估師及其他專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，無(wú)論項(xiàng)目大小,，均必須履行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查程序,，評(píng)估人員必須到現(xiàn)場(chǎng)搜集資料,、勘查實(shí)物資產(chǎn),、審核財(cái)務(wù)資料及實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行情況,，必要時(shí),，聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家協(xié)助工作,。

5、收集評(píng)估資料。主要是搜集有關(guān)評(píng)估基本事項(xiàng)的明確、評(píng)估對(duì)象的權(quán)屬,、資產(chǎn)存在狀況,、資產(chǎn)使用及運(yùn)行狀況以及市場(chǎng)詢價(jià)等方面的評(píng)估資料,。

6,、評(píng)定估算。根據(jù)搜集的資料及現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況,，按照資產(chǎn)評(píng)估的技術(shù)規(guī)則進(jìn)行方法適用性的評(píng)價(jià)和判斷,，選擇評(píng)估方法并選取合適的參數(shù)，估算委估對(duì)象的價(jià)值,。

7,、編制和提交評(píng)估報(bào)告。由項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制評(píng)估報(bào)告初稿,，報(bào)告初稿經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后與委托方進(jìn)行必要的溝通,，并按照本公司內(nèi)部規(guī)定的三級(jí)復(fù)核制度進(jìn)行復(fù)核并出具報(bào)告,。

8,、工作底稿歸檔,。按照有關(guān)檔案管理辦法進(jìn)行評(píng)估底稿歸檔,。

上述程序中,，如需刪減或增加，應(yīng)該報(bào)經(jīng)內(nèi)部審核,。

二,、評(píng)估工作的基本步驟

整個(gè)評(píng)估工作一般分為四個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇四

xx年06月19日,，我很榮幸的參加了晉能集團(tuán)操作崗位技能提升培訓(xùn)班（煤質(zhì)化驗(yàn)），首先,，對(duì)集團(tuán)公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)的推薦表示感謝,，為期短短的23天的培訓(xùn)，讓我收獲了不少的知識(shí),，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容及繁重的學(xué)習(xí)任務(wù),。學(xué)校里，濃濃的學(xué)習(xí)氛圍,，讓我也對(duì)知識(shí)充滿了渴望,，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，我將平時(shí)在工作中遇到的問(wèn)題盲點(diǎn),，向老師提出了請(qǐng)教,，結(jié)合我的實(shí)際工作，同老師認(rèn)真的溝通,，將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合去學(xué)習(xí),。感覺(jué)很有目的性，有針對(duì)性,，能夠很快的結(jié)合到實(shí)際工作中,。達(dá)到學(xué)以致用，以下是我個(gè)人的學(xué)習(xí)總結(jié)：

一,、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，企業(yè)把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高視為生存與發(fā)展的根本戰(zhàn)略思想,，對(duì)技術(shù)人才的高度重視。

二,、要樹(shù)立永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)意識(shí),，要不斷的去拓寬自己的視野，更加全面的掌握專業(yè)技能,。

三,、要勇于實(shí)踐，善于發(fā)現(xiàn)與總結(jié),，要將理論與實(shí)際相結(jié)合,，不可盲目做工作，勤動(dòng)手,，多思考,，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，態(tài)度決定成敗,。

四、敢于創(chuàng)新,，開(kāi)拓思維,，把新的技術(shù)，新的理念,，牢牢掌握,，隨著時(shí)代的發(fā)展，以及技術(shù)不斷的更新,，陳舊的觀念應(yīng)轉(zhuǎn)變,。與時(shí)俱進(jìn)，才能將技能引領(lǐng)高端,。

雖然參加技能培訓(xùn)時(shí)間短暫,，但我真正感受到了它的重要性。院校也高度重視此次培訓(xùn),，為我們提供了好的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境,。有一支優(yōu)秀的學(xué)院教師團(tuán)隊(duì)為我們授課，舉辦了開(kāi)班典禮及結(jié)業(yè)典禮,。參會(huì)的有集團(tuán)公司主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo),，院校的領(lǐng)導(dǎo)以及班主任及代課老師。用語(yǔ)重心長(zhǎng)的話給我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的目的及要求,。在參加完培訓(xùn)之后,，要對(duì)自己的職業(yè)技能有一個(gè)大的提高。培訓(xùn)主要以教材知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合的授課方式,，前期以課堂理論知識(shí)為依據(jù),，后期以做實(shí)驗(yàn)為主,，通過(guò)煤化學(xué)、潔凈煤,、煤質(zhì)分析,，這些方面的知識(shí)，讓我對(duì)煤炭這個(gè)概念有了新的認(rèn)識(shí),。對(duì)煤炭的演變過(guò)程以及形成原因,，它的特性及相關(guān)指標(biāo)，煤炭的浮選精加工及煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí),，更全面的進(jìn)行了解,。將學(xué)到的知識(shí)完全真正的應(yīng)運(yùn)到實(shí)際工作中，采樣,、制樣對(duì)我來(lái)說(shuō)比較熟悉,，采樣制樣方法步驟其實(shí)是很精細(xì)的，自從培訓(xùn)完之后,，更加清楚的知道采樣,、制樣過(guò)程的精密度占據(jù)化驗(yàn)結(jié)果的80%.所以，在以后的采制樣中嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分化,。篩分過(guò)程,，混樣過(guò)程及水分對(duì)熱值影響。必須細(xì)致,、謹(jǐn)慎,、嚴(yán)密的去執(zhí)行整個(gè)操作流程。更加公平,，公正,，合理的去完成工作。

參加培訓(xùn)的人員來(lái)自晉能集團(tuán)下屬各煤礦,，以及周邊各電廠的地質(zhì)測(cè)量,，煤質(zhì)化驗(yàn)的學(xué)員。在短短的時(shí)間內(nèi),，大家很快就建立了一個(gè)班組,，設(shè)有班主任、班長(zhǎng),、組長(zhǎng),，這么一個(gè)團(tuán)體就建成了，我們?cè)O(shè)了班組群用于更加密切的交流與溝通,。很快我們就融入了知識(shí)技能的交流圈,。讓我懂得人與人之間的溝通互信是非常重要的，在做實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,，有的組很快就完成了,，有的組出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象,。這就暴露出了一個(gè)組的整體水平和管理的松散。通過(guò)互相幫助去學(xué)習(xí),，善于學(xué)習(xí)總結(jié)他人之長(zhǎng),，而非閉門(mén)造車。我們一定要發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí),，善于與人溝通的能力,。

參加工作八年的我第一次參加集團(tuán)公司這樣大型的技能培訓(xùn)，感到榮幸,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機(jī)會(huì),。在今后的工作中，我會(huì)用學(xué)到的專業(yè)技能去指導(dǎo)規(guī)范自己今后的工作,，嚴(yán)于律己,，努力工作。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，學(xué)會(huì)解決問(wèn)題,，不斷提高自己的技術(shù)水平，始終堅(jiān)守公司的安全紅線制度,，不斷去積累,，總結(jié)。相信自己一定可以成為一名優(yōu)秀的員工,，一名合格的技術(shù)人員。

人是從苦難中成長(zhǎng)起來(lái)的,，唯有樂(lè)觀奮斗,，才能不斷茁壯，反之則易埋沒(méi),，默默終生,。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇五

1、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù),，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通,，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷,，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢,，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理,。

4,、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天,，實(shí)際出勤天,，出勤率達(dá)到。強(qiáng)化了加班任務(wù),，部門(mén)員工加班345小時(shí),，平均每人小時(shí)。

5,、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思想溝通,。

6、在3月27日針對(duì)年后開(kāi)工以來(lái),，本車間出現(xiàn)的問(wèn)題,，與員工利用晚上開(kāi)會(huì)討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn),。②壞貨的退回與修理不及時(shí),。③所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象,。④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂,。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動(dòng)效率,。針對(duì)這些問(wèn)題,，由易到難開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃4月末徹底改善,。

7,、在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)——彩鍍的開(kāi)發(fā),，并親自完成了90_230系列十個(gè)畫(huà)面,，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。

8,、針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng),，不斷做出對(duì)比試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通,，改進(jìn)了工藝,，最后達(dá)到了效果,。

9、對(duì)部分變形產(chǎn)品(如八馬,、花開(kāi))做了溫度測(cè)試,，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法,。

10,、對(duì)66_156及80_200系列17種新產(chǎn)品畫(huà)面，親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì),，并開(kāi)始量產(chǎn),。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定,。

11,、針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問(wèn)題，對(duì)珠光粉的色調(diào),，進(jìn)行了4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整,，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開(kāi)始量產(chǎn),。

12,、重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)出現(xiàn)色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正,，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作,。

13、改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題,，培養(yǎng)出三個(gè)新員工,，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換,，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量,，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作,。

14、維修鍍金設(shè)備電爐盤(pán)兩次,，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換,，清洗設(shè)備一次,。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇六

作為一個(gè)剛進(jìn)入公司的新人，我對(duì)陌生的環(huán)境充滿著好奇,。和同事打打招呼,，來(lái)個(gè)自我介紹，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ),，開(kāi)拓一個(gè)和諧的人文環(huán)境，更有幸者,，能遇到知己，成為人生路上的伙伴,。

懷著這樣那樣的憧憬,，我為自已制定了一個(gè)短期的發(fā)展計(jì)劃,。

一、了解我的本職工作并盡力做好,。

我的責(zé)任如下：

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作;

6.每月制定發(fā)展計(jì)劃;做好總結(jié)工作,。

二、建設(shè)友好的人際關(guān)系

結(jié)實(shí)新朋友,，不忘老朋友,。人生路上,，朋友多了路好走。做人要開(kāi)朗,、開(kāi)放、樂(lè)觀和陽(yáng)光,，我們需要結(jié)識(shí)人,，認(rèn)識(shí)人,，相依相知，有個(gè)和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境,。這是很有利于工作的。在此基礎(chǔ)上，大家多些關(guān)心,，多些了解，多些溝通,，可以進(jìn)一步成為朋友,，建立起友誼,。在公，我們?cè)诠ぷ魃峡梢曰ハ鄮椭?在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí)。

三,、實(shí)現(xiàn)自己的愿望

工作的目的，說(shuō)低了,，是為了飯碗,，說(shuō)高了,，是精神上的信仰。沒(méi)有工作,，你靠什么來(lái)生活，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，你會(huì)食不果腹，衣不蔽體,，病了無(wú)錢醫(yī)治,，餓了無(wú)飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了,，我們才能談獨(dú)立,、自立和自主。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。

我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時(shí)間,，這會(huì)讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉,。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機(jī)會(huì)，能認(rèn)識(shí)人,，接觸事，見(jiàn)世面,，長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。我相信，但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,，都想做好，哪怕是的,，僅有的一件事。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇七

實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“三零”,，即零災(zāi)害、零故障,、零不良,。

1．降低工廠運(yùn)行成本,，增加收益。

2．保障設(shè)備的正常運(yùn)作,。

3．打破工廠的部門(mén)和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作。

4．提升工廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1．tpm推進(jìn)委員會(huì)

（1）成員構(gòu)成：推進(jìn)委員會(huì)成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門(mén)經(jīng)理組成,。

（2）職責(zé)。

①?zèng)Q定tpm的推進(jìn)方向,、目的,、目標(biāo)及具體的計(jì)劃,。

②確定整個(gè)工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化,。

③審議各tpm推進(jìn)小組的報(bào)告、工作,。

2．tpm推進(jìn)事務(wù)局

（1）成員構(gòu)成：tpm推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專家,、干事等人員,。這些人員可專職也可兼職,。

（2）職責(zé)。

①發(fā)行關(guān)于tpm的相關(guān)信息,。

②負(fù)責(zé)各階層人員的tpm培訓(xùn)。

③負(fù)責(zé)tpm的宣傳和工具準(zhǔn)備,。

④指導(dǎo),、支援各推進(jìn)小組的活動(dòng),。

⑤負(fù)責(zé)tpm相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等,。

3．tpm推進(jìn)小組

（1）成員構(gòu)成：tpm推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進(jìn)委員會(huì)為第一小組,，各委員（即部門(mén)經(jīng)理）做為組長(zhǎng)組建自己的推進(jìn)小組,，按照職級(jí)往下組建，直至生產(chǎn)人員,。

（2）職責(zé),。

①制定相關(guān)的推進(jìn)計(jì)劃。

②負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動(dòng),。

③檢查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù)。

④提出改善的建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

tpm的推進(jìn)計(jì)劃表（略）

1．tpm方針與指標(biāo)：正確,、恰當(dāng)?shù)膖pm方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向,，促進(jìn)tpm的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣,，在制定tpm方針與指標(biāo)時(shí)，必須以下列因素為依據(jù),。

（1）工廠的經(jīng)營(yíng)方針。

（2）tpm的基本方針,。

（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo),。

（4）tpm的效果指標(biāo),。

（5）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的tpm活動(dòng)指標(biāo),。

2．人員培訓(xùn)

（1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對(duì)工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn),，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行,，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個(gè)方面,。

①tpm概論。

②tpm的八大支柱,。

③tpm展開(kāi)的步驟,。

④tpm與企業(yè)文化。

（2）工廠管理層的培訓(xùn),，包括對(duì)各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課,、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面,。

①tpm概論和價(jià)值理念,。

②設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。

③設(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具,。

④設(shè)備中的自主保全與自主管理。

（3）tpm事務(wù)局的培訓(xùn),，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討,、模擬實(shí)習(xí)和案例學(xué)習(xí),，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個(gè)方面。

①個(gè)別改善及其方法,。

②設(shè)備自主保全的推進(jìn)及推行的方法與工具,。

③設(shè)備專業(yè)保全的推行技巧,。

④5s的相關(guān)方面。

⑤現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法,。

⑥tpm推進(jìn)督導(dǎo)時(shí)的工作規(guī)范。

（4）工廠基層人員培訓(xùn),，包括班組長(zhǎng)及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同tpm推進(jìn)事務(wù)局,，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個(gè)方面。

①tpm的相關(guān)內(nèi)容,。

②設(shè)備效率的改善方法。

③工廠在tpm推進(jìn)中的相關(guān)政策及規(guī)定,。

④自主保全的方法,。

⑤如何進(jìn)行pm分析。

3．tpm推行中的技巧

（1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時(shí)采用“5w2h”技巧,。

①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問(wèn)題。,。②when：分析設(shè)備的問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)。

③where：分析設(shè)備問(wèn)題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件,。

④who：分析設(shè)備所發(fā)生的問(wèn)題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系,。

⑤which：分析設(shè)備的問(wèn)題是以何種形式出現(xiàn)的，有無(wú)一定的傾向性,。

⑥how：分析發(fā)生問(wèn)題的零部件與正常狀態(tài)下有無(wú)不同。

⑦h(yuǎn)owmuch：分析解決設(shè)備問(wèn)題需要投入的成本及相關(guān)收益,。

（2）tpm的管理看板：管理看板是推行tpm的重要手段,，tpm的看板應(yīng)盡量采用圖形,，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個(gè)方面。

①tpm的活動(dòng)方針與目標(biāo),。

②設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)注意事項(xiàng)。

③自主保全活動(dòng)的程序與目標(biāo),。

④設(shè)備操作員,、保全員的職責(zé)分工,。

⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢流程,。

⑥改善活動(dòng)及進(jìn)度管理。

⑦各種標(biāo)簽,。

（3）推進(jìn)樣板與觀摩學(xué)習(xí)。

①在tpm的推行活動(dòng)中,，為打破工廠舊有的觀念和疑慮,，在開(kāi)展tpm推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的項(xiàng)目作為樣板，進(jìn)行全面的實(shí)行,。

②在樣板項(xiàng)目進(jìn)行tpm推行時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄，包括推行程序,、方法,、工具及出現(xiàn)的問(wèn)題,、解決的辦法、效果等一系列事宜,。

③tpm推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項(xiàng)目，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，進(jìn)行tpm推行活動(dòng)前后效果的對(duì)比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解tpm的作用及對(duì)工廠的意義,。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇八

業(yè)務(wù)拓展方案模板-拓展方案模板

方案期限：自2016年06月01日至2016年08月30日止,。

目標(biāo)定位：

(1)力將在2016年7月1日之前完成“天府廣告市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)任務(wù),。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟(jì)成效,。

(2)力將在2016年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃并取得一定經(jīng)濟(jì)成效,。

(3)力將在2016年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

(4)力將在2016年9月1日之前完成園林工程設(shè)計(jì)和裝飾工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù)，并取得一定成效,。

實(shí)施方略：更具實(shí)際情況而定

總經(jīng)理制定任務(wù)書(shū)

業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)

業(yè)務(wù)部

制定工作計(jì)劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實(shí)施方案

反饋工作成果

業(yè)務(wù)員落實(shí)工作任務(wù)

啟動(dòng)時(shí)間：本策劃方案自二0一六年六月一日起正式實(shí)施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實(shí)施,，一份送內(nèi)務(wù)部備案)。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇九

為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作,，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用,，按照公司對(duì)管理提升的部署和要求,，結(jié)合我院的實(shí)際情況,，特制定本方案,。

圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí),，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升,，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí),、客戶導(dǎo)向意識(shí)。

開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展,。

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因,。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化,、流程化,、一體化,、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平,。

（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序,、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,，梳理管理流程,，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題,，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理，建立規(guī)范有序,、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制,，管控機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化水平明顯提升,，不斷提升基礎(chǔ)管理水平,。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念,、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全,。通過(guò)管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高,；建立“誰(shuí)分配,、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率,。

(五)綜合績(jī)效明顯改善,。企業(yè)成本費(fèi)用,、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

院屬各部門(mén)、室（隊(duì)）開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃,、系統(tǒng)實(shí)施,、突出重點(diǎn),、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃,、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合,。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ),。同時(shí),，通過(guò)強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行,，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,，使管理效能得到有效提升,。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，有效借助外部資源,，博采眾長(zhǎng)，融合提煉,，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式,。。

（四）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合,。抓住突出問(wèn)題，總結(jié)方法,、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面,，逐層推進(jìn),，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),，同時(shí),，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展,。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則,，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn),，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,，向管理要效益,，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì),。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅(jiān)持價(jià)值思維理念,，把創(chuàng)造價(jià)值,、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議,、辦公會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育,，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。

（二）以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,，以加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,，建立系統(tǒng)、科學(xué),、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

（三）以項(xiàng)目管理為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心,，突出項(xiàng)目在

我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位,，積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用,、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實(shí),，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面,、嚴(yán)格執(zhí)行,；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力,，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作,；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理,，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高,，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力,。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段,，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制

加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理,，切實(shí)降低管理成本,、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本,；優(yōu)化預(yù)算管理流程,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程,、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強(qiáng)化成本管理,，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效,。

（五）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系 積極開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”,。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程,，開(kāi)展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架,；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系,。通過(guò)制度規(guī)

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇十

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以體制機(jī)制管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策,、用人分配,、績(jī)效管理,、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力,。

（二）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),，按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（三）推廣實(shí)施精細(xì)化管理,。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),、領(lǐng)域,、流程的控制,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本、增效益,。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理,。

（四）開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè),、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn),。

（五）開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng),。深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè),、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，樹(shù)立典型,，并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

（六）積極開(kāi)展管理咨詢和診斷,。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,，在質(zhì)量、安全,、節(jié)能,、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償提供信息引導(dǎo)和服務(wù),。

（七）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,，進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃,、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

（八）加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),，鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì),。

（九）開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系,，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)、民主管理等制度,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,，各縣區(qū),、各有關(guān)部門(mén)單位要結(jié)合實(shí)際，組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極開(kāi)展好管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,。要通過(guò)多種形式，深入宣傳活動(dòng)的重要意義,，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。

（二）注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新,。

（三）狠抓工作落實(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門(mén),、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo),，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,。同時(shí)，要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,，明確目標(biāo),，細(xì)化措施,，認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇十一

初生牛犢不怕虎,，初出茅廬的業(yè)務(wù)員如果只憑“牛”氣,，則很難得到職位的提升,。如何讓自己步步高,？

每年7月，總有一批躊躇滿志,、剛畢業(yè)的大學(xué)生加盟營(yíng)銷大軍,，在短暫的實(shí)習(xí)期后,，他們都從一名普通的業(yè)務(wù)代表做起。一年后,，他們中的大部分人在原地踏步,，少部分人碎步前進(jìn)，只有一小部分脫穎而出升遷為銷售主管,。余得水就是這樣一名快速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人第一步跨越的大學(xué)生。下面就是他自己總結(jié)出來(lái)的快速提升六步法,。

第一步：培訓(xùn)周里秀一把――爭(zhēng)取第一個(gè)好市場(chǎng)

一般來(lái)說(shuō),，外資企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)較短,，普遍只有1～2周集中培訓(xùn)時(shí)間,，然后就會(huì)根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和市場(chǎng)需要進(jìn)行實(shí)習(xí)分配,。往往這1～2周的培訓(xùn)表現(xiàn)就會(huì)決定營(yíng)銷新人的命運(yùn)，因?yàn)槠髽I(yè)通常是根據(jù)新人在培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的特征將其分到對(duì)應(yīng)的市場(chǎng),。如果分配到一個(gè)好市場(chǎng),，則可以讓新人學(xué)到規(guī)范的營(yíng)銷操作知識(shí),，并獲得突出的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，反之則事倍功半,。

余得水大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入到一家知名休閑食品企業(yè)。當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的有1000多人,，結(jié)果只招了40人，其中定位于銷售崗位的有30人,，所以余得水也算是百里挑三。報(bào)到后,，余得水和其他新人被通知一起參加公司集訓(xùn),。

公司對(duì)新人的培訓(xùn)非常嚴(yán)格，早晨軍訓(xùn),，白天上課，晚上組織討論,。課程內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化,、企業(yè)管理規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及營(yíng)銷模式等,，

學(xué)習(xí)方式包括專家講授、觀看錄像,、案例討論,、現(xiàn)場(chǎng)參觀等。余得水學(xué)的是工商管理,，加上當(dāng)初為了應(yīng)聘，調(diào)查收集過(guò)公司營(yíng)銷情況,，所以他在課堂回答問(wèn)題和案例討論中表現(xiàn)得游刃有余,，引起了老師們的注意,。集訓(xùn)結(jié)束后，余得水作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象被分配到公司的一類樣本市場(chǎng)―浙江江州,。而同期分配到三級(jí)市場(chǎng)的同學(xué)3個(gè)月后就選擇了離職。

第二步：實(shí)習(xí)期間干一把――尋找第一個(gè)伯樂(lè)

當(dāng)過(guò)兵的人都知道,，新兵前3個(gè)月是最苦的,，這不僅是體力上的問(wèn)題（因?yàn)槔媳挠?xùn)練強(qiáng)度同樣大）,，更是一個(gè)新習(xí)慣的艱難培養(yǎng)問(wèn)題。營(yíng)銷新人同樣面臨著3個(gè)月到半年的實(shí)習(xí)煉獄階段,。這個(gè)階段,，是營(yíng)銷新人掌握和應(yīng)用公司營(yíng)銷模式,、開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是營(yíng)銷新人逐步培養(yǎng)自己分析營(yíng)銷問(wèn)題的關(guān)鍵階段,。營(yíng)銷新人如果順利轉(zhuǎn)型，則能被公司視為可造之才,，實(shí)現(xiàn)后續(xù)的健康發(fā)展。

余得水作為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)代表被分到江州,，參與當(dāng)?shù)匾粋€(gè)鎮(zhèn)的銷售工作。為了全面學(xué)習(xí),，他從市場(chǎng)調(diào)研、終端分布圖描繪,、經(jīng)銷商檔案編制等最基礎(chǔ)的事情做起,，工作一絲不茍，工作記錄也因此經(jīng)常被當(dāng)作模板,。

認(rèn)真干了3個(gè)月后,，總部相關(guān)部門(mén)考察組來(lái)調(diào)查營(yíng)銷新人的表現(xiàn)時(shí),，江州當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理劉伯樂(lè)強(qiáng)烈要求把余得水留在當(dāng)?shù)兀鳛榍锒?jié)日市場(chǎng)的人員儲(chǔ)備,。而劉伯樂(lè)前一年曾被評(píng)為全國(guó)十佳區(qū)域經(jīng)理。這樣,，余得水在實(shí)習(xí)中尋找到可以跟隨的營(yíng)銷老師,。事后得知,，和余得水一起進(jìn)公司的一位大學(xué)生因?yàn)榕c當(dāng)?shù)亟?jīng)理關(guān)系緊張而憤然辭職。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇十二

根據(jù)集團(tuán)公司《河南省路橋集團(tuán)“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求,，結(jié)合明哈四標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)際情況,，為切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)全體員工責(zé)任意識(shí)，建立健全和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)制度,，提升項(xiàng)目部工程管理能力和管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本方案。

以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“解放思想,、更新觀念,、創(chuàng)造財(cái)富,、追求價(jià)值”為工作方針，充分發(fā)揮集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的引領(lǐng)作用,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作與“綜合管理提升年”活動(dòng)相結(jié)合,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，真正將提升年工作落到實(shí)處,、抓出實(shí)效，使項(xiàng)目部綜合管理達(dá)到集團(tuán)公司各項(xiàng)目部先進(jìn)水平,。

根據(jù)集團(tuán)公司“綜合管理提升年”活動(dòng)指導(dǎo)思想,，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：楊海峰

副組長(zhǎng)：侯高峰 劉時(shí)強(qiáng)

成 員：段振博、朱永輝,、李成平、趙鵬鵬,、

“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由侯高峰同志擔(dān)任辦公室主任，蔣松磊,、李成平二同志負(fù)責(zé)檔案整理,。

1.積極宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化,，使每個(gè)員工能夠擁有充足的機(jī)會(huì)和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當(dāng)做一種意識(shí),，一種精神，一種思想,，一種習(xí)慣,，一種工作態(tài)度,，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄,，把集團(tuán)公司的各種新聞動(dòng)態(tài),、先進(jìn)事跡、經(jīng)營(yíng)理念等張貼公布,。定期召開(kāi)黨員生活會(huì),，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂(lè)活動(dòng),，以召開(kāi)會(huì)議、播放幻燈片的形式學(xué)習(xí)各種名人先進(jìn)事跡,，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質(zhì),。該項(xiàng)活動(dòng)有綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé),。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)管理與合同管理,、工程管理,、材料管理相結(jié)合,，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的成本核算。具體措施為：嚴(yán)格借款,、報(bào)賬和結(jié)算程序，做到各種賬目手續(xù)完善,、分類明確,，定期進(jìn)行成本核算,，對(duì)成本核算堅(jiān)持每月經(jīng)常性的一般分析,，每個(gè)季度進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性分析,，通過(guò)分析使項(xiàng)目部隨時(shí)可以了解工程的盈虧情況，與目標(biāo)成本相比做到心中有數(shù),。該項(xiàng)活動(dòng)由財(cái)務(wù)部趙鵬鵬,、合同部李成平、工程部蔣松磊負(fù)責(zé),。

3．提升工程管理水平,，降低工程施工成本,。明哈項(xiàng)目20xx年度建設(shè)資金到位情況據(jù)目前了解仍不理想，根據(jù)業(yè)主計(jì)劃20xx年上半年度各標(biāo)段僅撥款2000余萬(wàn),，用于完成剩余結(jié)構(gòu)物和土方、防護(hù)等工程,，資金缺口較大,，不能大規(guī)模施工,，因此項(xiàng)目部管理層經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，依據(jù)總公司出臺(tái)的《工程項(xiàng)目管理辦法》為基礎(chǔ),，結(jié)合各項(xiàng)目自身實(shí)際情況,，進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新,，以扭轉(zhuǎn)以往的被動(dòng)“堵、漏,、塞”的管理模式,，從根本上改變職工的工作主動(dòng)性和積極性,，進(jìn)一步提升工程管理水平，降低工程施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)項(xiàng)目部抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

①、精兵簡(jiǎn)政,，組建“小而精“的項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部各部門(mén)減少不必要人員，加強(qiáng)部門(mén)之間人力資源的合理調(diào)配和工作配合，提高工作效率,，有效地控制辦公經(jīng)費(fèi)。

②,、在業(yè)主撥付有限資金的情況下,，不等不靠，想方設(shè)法通過(guò)各種合法渠道籌措資金,，確保剩余結(jié)構(gòu)物、土方,、防護(hù)等工程順利進(jìn)行,。

③,、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計(jì)劃,，科學(xué)安排施工項(xiàng)目及施工工序,，選擇關(guān)鍵分項(xiàng)工程組織施工,，把有限的資金用到重點(diǎn)關(guān)鍵起銜接作用的分項(xiàng)工程上，為下一步的各分項(xiàng)工程全面開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),。

④、選擇有墊付能力的材料供應(yīng)商,，做好材料采購(gòu)使用計(jì)劃,，各項(xiàng)材料如柴油,、水泥、鋼筋限量購(gòu)進(jìn),，用于必要施工部位,，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn),，以節(jié)約材料采購(gòu)成本。

⑤,、加強(qiáng)工程材料管理,，杜絕材料“跑,、冒,、漏”的現(xiàn)象,，與施工隊(duì)、拌合站,、料場(chǎng)明確材料管理規(guī)定,，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi),，加強(qiáng)項(xiàng)目部小型材料、機(jī)具進(jìn)出入庫(kù)手續(xù),，加強(qiáng)材料人員管理和材料定期核算,。

⑥,、選擇可靠精干的內(nèi)部勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，以減輕項(xiàng)目部資金壓力,，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

⑦,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,，盡量使用公司自有機(jī)械設(shè)備,，減少外租機(jī)械，合理調(diào)度,，提高機(jī)械設(shè)備利用率。 ⑧,、加強(qiáng)工程變更與索賠工作,，組織工程技術(shù)人員及時(shí),、主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)、研究可能存在的變更項(xiàng)目,，對(duì)參與此項(xiàng)工作的有關(guān)人員和隊(duì)伍按公司管理規(guī)定落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作,，以激勵(lì)此項(xiàng)工作的積極性。

⑨,、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

在今年工程施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則,，牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前,，加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo),，施工過(guò)程中,，首先由施工班組自檢，技術(shù)人員復(fù)檢,，質(zhì)量人員抽檢的原則，確保施工質(zhì)量,。每一個(gè)關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患,，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費(fèi)用,。

此項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理劉時(shí)強(qiáng),、段振博負(fù)責(zé)。 4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，杜絕重大安全事故的發(fā)生：

項(xiàng)目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作,，建立安全管理體系和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,，明確誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)就管安全的工作原則,，并具體做好以下工作：

①、加強(qiáng)便道安全管理,，對(duì)全線便道的標(biāo)志,、標(biāo)牌、環(huán)保樁,、彩旗排查,，上料路口,、橋涵基坑開(kāi)挖,、拌合站,、預(yù)制廠等部位的施工標(biāo)識(shí)牌和警示牌必須齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電必須符合要求,。

②、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),，項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須明確安全,、環(huán)保違規(guī)處罰條款,，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底，與各施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),，并下發(fā)《各施工隊(duì)前期進(jìn)場(chǎng)施工,、環(huán)保,、安全注意事項(xiàng)》通知。 ③,、由安保部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵部位或危險(xiǎn)工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓(xùn),，并深入工地一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn),，普及安全環(huán)保知識(shí)，提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識(shí),，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,，合格后方可上崗作業(yè),。

④、專職安全員必須每天對(duì)各施工隊(duì)駐地,、施工現(xiàn)場(chǎng),、料場(chǎng)、拌合站,、預(yù)制場(chǎng),、施工便道進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并進(jìn)行處罰。

此項(xiàng)活動(dòng)由綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé),。

5．強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè),，提升和加強(qiáng)項(xiàng)目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表滿足用友信息化管理軟件要求,。成立以項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人的信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將各種統(tǒng)計(jì)工作明確分工,、責(zé)任到人,，進(jìn)一步做到數(shù)據(jù)與賬目,、實(shí)際資料更相符，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí),，將工程的實(shí)際情況真實(shí)的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中。此項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目總工侯高峰負(fù)責(zé),。

6,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制和管理辦法,，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項(xiàng)目部跟每個(gè)員工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任協(xié)議書(shū),，責(zé)任制不斷完善，有責(zé)任分工,、有工作目標(biāo),、有檢查標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲措施,。張貼廉政建設(shè)警示圖片，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。定期召開(kāi)廉政會(huì)議，播放幻燈片,，經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)詈７遑?fù)責(zé),。

四標(biāo)項(xiàng)目部“綜合管理提升年”活動(dòng)從20xx年3月15日起—12月31日止,。按照集團(tuán)公司要求,，本次活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng),、組織實(shí)施、總結(jié)推廣三個(gè)階段,。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月15日—3月31日）,。制定并下發(fā)項(xiàng)目部《“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》,，召開(kāi)項(xiàng)目部“綜合管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面部署提升工作,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的宣傳氛圍,。

第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年4月1日—11月30日）,。 項(xiàng)目部各部門(mén),、各責(zé)任人根據(jù)活動(dòng)方案認(rèn)真組織實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度,，匯報(bào)進(jìn)展情況,。

第三階段：總結(jié)推廣階段（20xx年12月1日—12月31日）,。根據(jù)公司績(jī)效考核部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)考核,；召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,。

淺談基層崗位如何提質(zhì)增效篇十三

今年2月28日，我參加了在縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的全縣小學(xué)語(yǔ)文教師業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)會(huì)活動(dòng),。期間,，我聽(tīng)取了多位老師的講座,，雖然時(shí)間只有短短一天，但通過(guò)這次培訓(xùn),，我受益匪淺,，心靈受到了很大的震撼,。教師的報(bào)告精彩無(wú)比，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,，受到了全體老師的一致好評(píng),。會(huì)上掌聲不斷,，高潮迭起。使我倍受鼓舞,，深感獲益匪淺,。通過(guò)這兩次集中認(rèn)真學(xué)習(xí)，我對(duì)教師這個(gè)神圣職業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí),，尤其對(duì)在新課改下如何當(dāng)一名好老師和如何提高教師的專業(yè)素質(zhì)及《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》有比較深刻的認(rèn)識(shí)，特別對(duì)新形勢(shì)下的教育教學(xué)改革工作,，要求老師必須具備較高的政治素業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)教育教學(xué)改革工作的需要,。兩位教授的從教經(jīng)歷和對(duì)教育的執(zhí)著追求，給我們年輕教師很大的教育,，讓我們懂得什么是教育，怎樣才能教出優(yōu)秀的學(xué)生,，讓我們懂得“沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)依法執(zhí)教,。通過(guò)這兩次學(xué)習(xí)，我更加清醒的認(rèn)識(shí)到,，一定要依法執(zhí)教,，過(guò)去那種恨鐵不成鋼的心態(tài)，我們一定要糾正,，我們一定要相信孩子，孩子有孩子的學(xué)習(xí)方法,，他們各自接受新知識(shí)的能力也有所區(qū)別,，我們一定要有足夠的耐心來(lái)幫助孩子來(lái)學(xué)習(xí)，我們也不能因?yàn)樽陨淼闹睂?duì)孩子動(dòng)粗,，相信對(duì)于孩子的成長(zhǎng)還是十分有利的。

一,、一個(gè)好教師還必須十分重視“言傳”外的“身教”,。

要以自身的行為去影響學(xué)習(xí),，真正成為學(xué)生的表率使學(xué)生從教師身上懂得什么應(yīng)為之,，什人生中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn),，也可以向?qū)W生坦誠(chéng)地公開(kāi)自己的生活教訓(xùn),，使學(xué)生真正感受到你不僅是良師還是益友。

二,、必須熱愛(ài)自己的教育對(duì)象---學(xué)生,。

教師應(yīng)該是一位雕塑大師,，能將樣，才會(huì)在他們成長(zhǎng)與發(fā)展的道路上有一個(gè)質(zhì)的飛躍,。總之,，這兩次培訓(xùn)我的收獲非常大,，雖然天氣很炎熱，但我覺(jué)得得到了如此大的收獲,，值得,！除了集中學(xué)習(xí)，我還想利用業(yè)余時(shí)間來(lái)進(jìn)行自身讀書(shū)再提升自身的業(yè)務(wù)水平,，使自己在各方面都有新的提升。教師業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)心得體會(huì)今年2月28日,，我參加了在縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的全縣小學(xué)語(yǔ)文教師業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)會(huì)活動(dòng),。期間,，我聽(tīng)取了多位老師的講座，雖然時(shí)間只有短短一天,，但通過(guò)這次培訓(xùn),，我受益匪淺，心靈受到了很大的震撼,。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的每一天都能讓人感受到思想火花的撞擊與迸發(fā)，整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程就好像是一次“xxx”的過(guò)程,，給了我太多的感悟和啟迪!同時(shí)又仿佛是一劑“xxx”,，給了我無(wú)限的工作激情和留下了太多的思索！

下面是我總結(jié)的幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、語(yǔ)文教學(xué)要返璞歸真。

現(xiàn)在的語(yǔ)文教學(xué)或多或少存在著費(fèi)時(shí)多,、收益不高、教師辛苦,、學(xué)生乏味,，老師講得多，學(xué)生讀書(shū)少,，語(yǔ)文學(xué)習(xí)實(shí)效差，最終形成“課內(nèi)損失課外補(bǔ),，老師學(xué)生都辛苦”的現(xiàn)象。這是因?yàn)榻處熢诮虒W(xué)中已經(jīng)背離了語(yǔ)文教學(xué)的宗旨,。所以老師給我們指出：語(yǔ)文教學(xué)要返璞歸真，要回歸本位。要教給學(xué)生一生有用的語(yǔ)文,。教小學(xué)生語(yǔ)文，就要手把手,、實(shí)打?qū)嵉亟?。要?shí)實(shí)在在,、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、從從容容,、輕輕松松地教語(yǔ)文,。要因材施教,，多安排學(xué)生參與活動(dòng)，要符合兒童的認(rèn)知規(guī)律,，避免遠(yuǎn)離文本過(guò)度拓展,，要能逐漸培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，使學(xué)習(xí)“自動(dòng)化”。

二,、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩,、理論與實(shí)際相結(jié)合,。

主講老師們給我們授課的內(nèi)容有小學(xué)作文教學(xué)指導(dǎo)、杜郎口有效教學(xué),、課堂教學(xué)問(wèn)題的診斷與解決、美國(guó)教育啟思錄等理論知識(shí)和實(shí)際案例,。有著豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師給我們講了小學(xué)作文教學(xué)指導(dǎo)，她首先給我們提了幾個(gè)小問(wèn)題：小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的新課程標(biāo)準(zhǔn)是什么,？平時(shí)我們有沒(méi)有作文教學(xué)計(jì)劃,？我們?nèi)绾谓o孩子上作文輔導(dǎo)課,？結(jié)果聽(tīng)課者多數(shù)不能答出，事實(shí)確實(shí)如此，在我們的教學(xué)中,，多數(shù)人沒(méi)有關(guān)注過(guò)這些,，所以導(dǎo)致了力氣沒(méi)少費(fèi)而得不到實(shí)效的結(jié)果,。針對(duì)這種情況，老師為我們分析了小學(xué)階段的作文教學(xué)現(xiàn)狀,，然后提出了應(yīng)對(duì)的策略,，聽(tīng)完她的課，我真是感慨萬(wàn)分,，相信這堂課會(huì)對(duì)我今后的教學(xué)很有幫助,。

三,、培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的課堂教學(xué)方法及教學(xué)反思能力。

主講老師的語(yǔ)文課堂問(wèn)題診斷與解決,，使全體語(yǔ)文老師在這樣的教研氛圍中快速地成長(zhǎng)起來(lái),，有效地促進(jìn)了老師的教學(xué)評(píng)價(jià)能力和教學(xué)反思能力,，也使自身學(xué)到教學(xué)方法與技能。這次培訓(xùn)無(wú)論是從思想上,，還是專業(yè)上,，對(duì)我而言，都是一個(gè)很大的提高,。

各位名師結(jié)合自身的成長(zhǎng)給我們做的一場(chǎng)場(chǎng)精彩講座，為我們教師的健康成長(zhǎng)又一次指明了方向,，為了我們的教育,，為了我們的學(xué)生，也為了我們自己,，時(shí)時(shí)處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造，并加強(qiáng)自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高,，一切從實(shí)際出發(fā),，切實(shí)擔(dān)負(fù)起教師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。培訓(xùn)給予我的是新理念,，新思想，新方法,。

通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，我開(kāi)闊了視野,，學(xué)習(xí)了很多的教育教學(xué)的新理念,，新思想,，從思想上受到了極大地鼓舞，這必將為我今后的教育教學(xué)工作起到很好的推動(dòng)作用,。不經(jīng)一番寒徹骨,，哪得梅花撲鼻香,。”作為骨干教師培訓(xùn)對(duì)象,，在今后的日子里,，回到所在學(xué)校,，我將用培訓(xùn)所獲，積極研讀新課改方面的教材,，努力把理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),。大膽嘗試參與式教學(xué)，及時(shí)記錄課堂感悟,，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)新課改方面的知識(shí),，做一個(gè)新課改的浪潮中的“弄潮兒”,。我悟出：課堂,，不再是老師的天地，講臺(tái),，不再是老師的舞臺(tái)。

3加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 提高服務(wù)技能和水平總結(jié)

為了解決財(cái)務(wù)部新進(jìn)人員多,，業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部根椐王董事長(zhǎng)就今年財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作必須達(dá)標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，制定了第一階段為期一年集中開(kāi)展每天一小時(shí),、每周半天的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高服務(wù)技能,，加強(qiáng)渝百家財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,。

在2月17日首次培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn),，信息部的石部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示了宏業(yè)管理系統(tǒng)各項(xiàng)要點(diǎn)及用途,，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了熱烈討論,。每天學(xué)制度、學(xué)流程,，在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中,，大家全神貫注,、認(rèn)真討論，互相交流,，加深了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,、宏業(yè)管理系統(tǒng)的了解,，豐富了專業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)水平,。

公司王董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)部采取的培訓(xùn)方式給予了高度的肯定，他指出財(cái)務(wù)部工作在上年出了一些問(wèn)題,，但在新一屆領(lǐng)導(dǎo)的重視以及財(cái)務(wù)部的努力下,，經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的集中整改,，工作有了明顯的起色。為了鞏固已有成果,，財(cái)務(wù)部采取多種形式組織員工系統(tǒng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這種形式非常好，值得推廣,。他要求：

一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化制度意識(shí)、程序意識(shí),、上下級(jí)意識(shí)、監(jiān)督意識(shí),；

二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和知識(shí)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識(shí)更新和充電意識(shí),；

三是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí),；

四是要結(jié)合日常工作不斷總結(jié),、歸納,、查找、發(fā)現(xiàn),、解決問(wèn)題,，增強(qiáng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的意識(shí),；

五是要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)安全、財(cái)務(wù)安全,、安全生產(chǎn)的知識(shí)和要求，提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí),；

六是要通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)事業(yè)意識(shí)、神圣意識(shí),、自豪感意識(shí)和使命感意識(shí)。

要通過(guò)每次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),，不負(fù)公司全體員工重托，為渝百家當(dāng)好家,、理好財(cái),，把好關(guān),，保護(hù)好,、發(fā)展好,、維護(hù)好渝百家的利益，把財(cái)務(wù)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效,、廉潔、奉公,、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。