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進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇一

(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運進入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛,，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量,，登記商品卡，填寫入庫單→根據(jù)入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫,，制作“盤點交接表”→在帳本,、庫存表,、商品卡、實物確認一致的狀況下,，雙方簽名,，完成交接→立即傳遞早班“盤點交接表”到財務(wù)部和銷售部(晚班“盤點交接表”不用傳遞)

注意事項:務(wù)必貫徹“入庫四個堅持”

1)堅持按入庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，個性是要先入庫,，后填入庫單,，再登記明細賬，最后出盤點表,。嚴禁違規(guī)操作,。

2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中，2個入庫保管員務(wù)必同時在指定的位置,、現(xiàn)場負責,，嚴禁單獨一人實施入庫操作。當只有1人時,，務(wù)必拒絕入庫作業(yè),，同時務(wù)必請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。

3)堅持入庫復(fù)核:在入庫過程中,，一個保管員在車間內(nèi),，指揮成品裝車，隨手統(tǒng)計裝車數(shù)量,，并全程跟隨平板車,、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi),，指揮成品卸車打垛,，隨手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。

4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后,，分別匯總自己的入庫數(shù)量,。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬,。

接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車牌號,、所有職責人簽名、發(fā)貨專用章,、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內(nèi)裝車,，隨手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后,，兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致,，只有完全一致時才可進行下一步驟→與提貨人(司機)核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門證→根據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細賬→檢查出庫單、商品卡,、賬簿,、實物是否相符

注意事項:務(wù)必貫徹“出庫四個堅持”

1)堅持按出庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，嚴禁違規(guī)操作,；

2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中,，2個發(fā)貨保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責,，嚴禁單獨一人實施發(fā)貨操作,。當只有1人時，務(wù)必拒絕出庫作業(yè),，同時務(wù)必電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助,。

3)堅持出庫復(fù)核:發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負責成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移,，統(tǒng)計其數(shù)量,；另一個保管員在倉庫門口負責成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量,。

4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后,，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對,。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一致,，且與提貨人(司機)完全一致后，才允許把出庫單一,、四聯(lián)交給提貨人(司機)。

進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇二

1,、沒有有效收,、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料,。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理,；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料,，緊急,、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

3,、物料進出倉時應(yīng)嚴格計量,、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù),；

4,、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨,；

5,、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng),、發(fā)、退,、補料等）,，應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù),、登卡等處理等工作,；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則,，并注意于收,、發(fā)料時采取措施予以保證；

7,、物料的進出倉由倉管員主導(dǎo),，其他人不得擅自對物料進行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入倉庫,；

8,、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,。

9,、研發(fā)部取打樣板物料時必須辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執(zhí)行,。

10,、儲存應(yīng)遵循三項基本原則：a、防火,、防水,、防壓；b,、定點,、定位、定量,；c,、先進先出；

11,、對存在色差的物料應(yīng)做好標識工作,，相似物料要分開區(qū)域擺放；

12,、不良品與良品必須分倉或分區(qū)儲存,、管理，并做好相應(yīng)標識；

13,、對庫存時間超過12個月未動用的物料,，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進行處理,。

14,、倉庫須按公司財務(wù)部、pmc部要求進行盤點配合,，并負責呈報盤點結(jié)果,。具體參照《盤點控制卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的物料,，倉管員不得私自調(diào)賬,；

15、倉管員在發(fā)現(xiàn)庫存出現(xiàn)異常狀況時,，應(yīng)對異常物料實施抽查,、抽盤作業(yè)；

16,、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況,，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進行抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段,。

17,、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用,；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品,；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴禁抽煙,，違反者樂捐200元/次,，責任倉管員樂捐50元/次；

19,、對于盤點中出現(xiàn)的問題依具體責任劃分進行處理、追究,；對所有的樂捐納入員工基金,。

20、考核指標：帳物卡相符率,，由財務(wù)部,、pmc物控員每周統(tǒng)計，每月匯總,。

進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇三

1,、負責驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量,、價格,、金額；并開具物資材料驗收入庫單,，倉庫保管員要加強工作責任心,，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫,。

2,、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫,，后發(fā)出領(lǐng)用,，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱,、數(shù)量,、單位、金額,、領(lǐng)用部門,、領(lǐng)料人。

3,、應(yīng)根據(jù)當餐廳的營業(yè)所需,，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費,，在領(lǐng)用發(fā)貨時,，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位,、金額,、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量,，嚴格控制叫貨,，避免造成壓貨現(xiàn)象。

4,、妥善保管好所有購進的物資,、材料，做好防潮,、防盜,、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放,，采用先進先出法,。

5,、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì),，嚴禁浪費

6,、每月與采購部門配合了解，對比供應(yīng)商價格差別,，并通知采購部,。對采購部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對比質(zhì)量,，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見,，再通知采購部門采購。

7,、掌握各種物資,、材料的進、銷,、存情況,，建立各種物資、材料的收,、發(fā),、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。

8,、負責并會同有關(guān)部門做好物資,、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬,，載明貨物名稱,，數(shù)量、單位和金額,，并用于月底結(jié)出材料,、物資的實存余額，必須與盤存表核對相符,。

進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇四

一,、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用,，特制定本辦法。

2.本辦法適用於公司生產(chǎn),、銷售、辦公所需各種原輔材料,、在制品,、半成品,、成品、包裝物,、備品備件,、工具、辦公,、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定,。

二、管理原則和體制

1.公司實行倉庫分散管理體制,。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存,。其中，原輔材料倉庫由采購部主管,，在制品,、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管,，成品,、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管,，辦公,、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要,，不缺貨斷檔,，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化,。

3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性,，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計,，分為a類,、b類、c類,，分別以重點,、次要和一般性級別管理。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點,，制定倉庫入,、出庫工作時間。

三,、存貨計劃與控制

1.倉庫以適質(zhì),、適量、適時,、適地之原則,，供應(yīng)所需物資,，避免資金呆滯和供貨不足。

2.倉庫會同有關(guān)部門,，根據(jù)銷售記錄與計劃,、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點,、安全庫存,、訂購提前時間等標準。

3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制,，實際庫存量降到訂購點時,，即可提出補充采購計劃申請。

四,、入庫

1.所有物料,，無論是新購入、退貨,、領(lǐng)后收回,，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單,、提貨單,、驗收單、發(fā)票所列的品名,、型號,、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名,、型號或規(guī)格或包裝破損的,，應(yīng)通知采購主辦處理。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題,，未及時於次一個工作日內(nèi)報告處理的,，該物料視為合格。

4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記,。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單,、領(lǐng)料單經(jīng)確認后,，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳,。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求,，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足,，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期,。

3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種,、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后,，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送,、留倉管,、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門,。

4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題,，未及時當場處理的，該物料視為合格,。

5.物料出庫提運過程中,，禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管,。

6.堅持原則,，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量,、質(zhì)量領(lǐng)取,、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹,，熱情主動服務(wù),。

7.對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用,。

六,、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格,、體積,、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊,、平穩(wěn),，分類清楚；

3.儲物空間分區(qū)及編號,，標示醒目,、朝外，便於盤存和領(lǐng)取,。

4.對危險物品隔離管制,；

5.地面負荷不得過大、超限,；

6.通道不得亂堆放物品,；

7.保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風,、照明等條件,。

七、倉儲物資入,、出庫按先進先出原則堆放和提取,。

八、倉管員加強對倉庫日常防火,、防盜,、防潮、防漏,、防蟲工作,，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查,。

九,、建筑隊、維護倉庫裝卸,、計量,、傳送、消防,、監(jiān)測和其他設(shè)備,、器械，保持良好使用狀態(tài),，須更換維修的應(yīng)及時上報,。

十、倉庫嚴禁吸煙,，非倉庫人員,，未經(jīng)同意，不準入內(nèi),。

十一,、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳,、明細帳,、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符,、帳帳相符,。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作,。

十二,、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點,，每月底一次,。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點,，每半年一次,。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本,。

3.大盤點，每年一次,。公司資產(chǎn)全面盤存,。每年年終，倉管部門會同帳務(wù),、營銷部門總盤存,。對盤點情況,，填寫庫存物資統(tǒng)計表,，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期,、變質(zhì)不能使用物品及時處理,。對盤盈,、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目,；涉及倉管員責任短缺的,，由其賠償。

十三,、倉管員崗位調(diào)動的,，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四,、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表,，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù),、生產(chǎn),、營銷部門。

十五,、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用,，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議,，改進倉庫管理,。

物料運輸：

1.新購物料從車、船,、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠協(xié)商解決,。

2.本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員,、運輸車輛,、車輛調(diào)配、包裝托寄,、保險索賠等事務(wù),。

物料裝運前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱,，包裝,、搬運等工作，確保運輸安全,；交運時將運輸物料詳細明示于運單上,，并開具出門檢查證件。

進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇五

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資,，數(shù)據(jù)準確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向客戶，服務(wù)周到,，降低費用,，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效率,，明確工作流程,，特制定此管理規(guī)定。

公司所有聘用的從業(yè)人員

1．及時,、準確維護庫存管理制度,，確保倉庫物品的帳、卡,、物三者一致,，倉庫區(qū)域劃分明確,，物品標識清楚，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰,；

2．做好倉庫物品的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物品,，并及時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送,，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物品采購與成本的控制和監(jiān)督；

3．與售后,、銷售人員密切配合,，做好物品的調(diào)度工作，切實履行物品儲備和配送的物流職能,，并及時向倉庫管理員反饋物品的短缺或過量采購等異常情況,；

4．對物品管理的有序性、安全性,、完整性及有效性負責,，對物品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌,；定期或不定期向財務(wù)部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物品的處理申請表,。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞,、保管、歸檔工作,；

6,、負責物品的收發(fā)、報檢,、出入庫,、退貨、儲存,、防護等工作,。

7、售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負責貨物的裝卸,、搬運,、包裝、物流提貨,、發(fā)貨等工作,。

1、公司倉庫由指定專人負責,。

2,、采購人員購入的物品必須附有合格證及訂購單，收貨時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好,，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,，應(yīng)立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量不符合，收貨人員應(yīng)及時通知倉庫管理員處理,。

3,、庫房物品存放必須按分類、品種,、規(guī)格,、型號分別建立帳卡。

4,、嚴格管理賬單資料,，所有賬冊、賬單要填寫整潔,、清楚,、計算準確，不得隨意涂改,。

5,、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單（倉庫管理員的發(fā)貨清單）,。

6,、庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準,，并辦理外借手續(xù),。

7、每月需對庫房進行盤點,、整理,，對帳實不符及時上報，不得隱瞞,。

8,、嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房,。

9,、庫房管理要做到清潔、整齊碼放,、安全,、防火,、防盜。

10,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙,，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi),，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施,，做到防火、防盜,、防潮,、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置,，禁煙,、禁火標識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

11,、因管理不善造成物品丟失,、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失,。

1,、物品到公司倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對,、清點,，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫,。

2、物資入庫后,，需按不同型號,、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊,、三清、四號定位",。 a）二齊：物資擺放整齊,、庫容干凈整齊。 b）三清：配件清,、數(shù)量清,、規(guī)格標識清。 c）四號定位：按區(qū),、按排,、按架,、按位定位。

3,、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

1,、倉庫管理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單如實向發(fā)放相應(yīng)物品,，并確認核對物品的型號、規(guī)格,、數(shù)量等,。

2、倉庫管理員根據(jù)物品的入庫時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則,。

3,、當所需物品無庫存，應(yīng)及時與倉庫管理員溝通及時訂購,。

4,、任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動,，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正其行為,。

5、三包件要做好相應(yīng)的標識與說明,，倉庫管理員應(yīng)及時通知內(nèi)勤與訂購單位溝通處理相關(guān)問題,。

6,、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫管理員按清單進行檢收貨物,，驗收無誤后應(yīng)按倉庫規(guī)定區(qū)域進行擺放,；

7,、倉庫管理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系供貨商處理,。

8、倉庫對已入庫的配件,、設(shè)備進行分區(qū)分類擺放,，不得隨意堆放,，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。

9,、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū),，由倉庫管理員和供貨商協(xié)商溝通確認退貨手續(xù)相關(guān)事項,。

10、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的'“發(fā)貨清單”進行確認相應(yīng)的配件,。設(shè)備。

12,、倉庫管理員對采購來的不良物品需要及時通知內(nèi)勤人員,，并由內(nèi)勤與供應(yīng)商協(xié)商解決。

13,、對于不良物品不可以辦理出入庫用續(xù),，退貨物品的處理，需嚴格按照 “退貨通知單”進行操作,。

1,、貨物的品質(zhì)維護：貨物在收貨、點數(shù),、入庫,、搬運、擺放,、歸位,、存放、儲存,、發(fā)貨過程中遵守安全原則,，做到防損、防水,、防蛀,、防火等安全措施。

2,、倉庫管理員定時檢查貨物信息,，如發(fā)現(xiàn)儲位不對,、帳物不符,、質(zhì)量問題及時反饋和處理,。保持貨物的正確標示,，對于錯誤標示及時更正,。

3,、貨物的單據(jù),、物,、帳由倉庫管理員把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù),。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年,，在此期間不得銷毀,。做到帳,、物一致。

1、由于銷售或售后計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù),。

2,、報廢物資退庫，倉庫管理員人員根據(jù)"報廢損失報告單"進行查驗后,，入庫并做好記錄和標識,。

1,、倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫管理員,、內(nèi)勤擬定盤點計劃時間表和盤點流程,。確認庫存的余缺情況，上報相關(guān)部門,，

2、盤點過程中需要其他相關(guān)部門予以配合,，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作,。

3、盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性,、公正性,，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù),。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員,，以免少盤、多盤,、漏盤等,。

4、盤點分初盤,、復(fù)盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認,。

1,、倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局,，合理存放,，禁止混放、倒塌和包裝破損,，妥善保管,，杜絕積壓，反對浪費,，及時提供相關(guān)信息,。

2、倉庫做到通風,、干燥,、清潔、安全,，防塵,、避光,、遠離火源、熱源防止產(chǎn)品損壞變質(zhì),。

3,、有色金屬上貨架，保持通風,，非金屬及電器材料,，應(yīng)分品種、規(guī)格,、型號存放,，擺設(shè)合理。

4,、做好物資的標識管理,，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用,。

5,、對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務(wù)部。

6,、非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的物品多余,，倉庫管理員必須及時配合售后做好退庫工作，退貨需查清余料原因,，核對材料的應(yīng)余數(shù),，及時辦理退庫手續(xù)及入帳。

7,、對于殘余的物品或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況,，進行封口或封箱處理。

十

1,、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作,，清理掉不要、不用的東西和損壞的東西,，并將倉庫內(nèi)的物品整理到指定的區(qū)域內(nèi),，達到整潔、整齊,、干凈,、衛(wèi)生、合理的擺放要求,。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃,。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

2,、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通,，不可有堆積物,，保證人員安全。倉庫內(nèi)嚴禁煙火,，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫,。

3、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：配件擺放區(qū),、安全通道,、儲氣罐擺放區(qū)、空壓機擺放區(qū),、除垢機擺放區(qū),、維修區(qū)、機油存放區(qū),、消防設(shè)施擺放區(qū)等）,，其中物品擺放區(qū)內(nèi)要分類存放,，且有清楚的標識,。

4、上下班鎖上倉庫門,。做好及時檢查物貨,，如有異常或者安全隱患及時處理和上報,。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范,。

（一）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，及時采取相應(yīng)的措施,。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）,。