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倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇一

企業(yè)設(shè)立專職采購員,，隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)部管理，接受財(cái)務(wù)及其它部門的監(jiān)督,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的采購工作,。

1、所有采購項(xiàng)目均需店長及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,。

2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價(jià)格和品質(zhì)，月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單,。

3、所有采購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定,。

4,、采購部工作人員須對(duì)自己采購物品的價(jià)格和品質(zhì)負(fù)責(zé),。

5,、所有供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管,，有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交、上述資料及采購人員自購物品價(jià)格信息采購部每天須錄入至采購部?jī)r(jià)格信息庫,。

6,、采購部禁止采購任何未下申購單的物品,，否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷。

采購成本的控制由財(cái)務(wù)部,、采購部,、使用部門共同完成，平時(shí)各部門應(yīng)及時(shí)到市場(chǎng)上了解價(jià)格行情,，以促進(jìn)企業(yè)采購成本的控制與監(jiān)督,。

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期（每月或每季度）牽頭,，組織財(cái)務(wù)部,、使用部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，淘汰部分不合格供貨商。

2、選用供應(yīng)商角度采用1+2+n原則，所謂1+2+n是指一類商品一個(gè)主供應(yīng)商,、2個(gè)輔助供應(yīng)商、n個(gè)考察供應(yīng)商,。這類商品只有一個(gè)主要供應(yīng)商,，大約70%的物資從他手中購買。2個(gè)輔助供應(yīng)商提供大約20%的物資,，一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)問題能有其他供應(yīng)商立即頂替。數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是輔助供應(yīng)商的后備力量,，也使企業(yè)在采購極其特殊物資時(shí)無購買死角,。

3、采購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作,，維護(hù)企業(yè)形象,。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇二

為了加強(qiáng)安全消防管理意識(shí)，保護(hù)員工生命安全,，規(guī)范有其倉庫的管理,，特制度了油漆倉庫管理制度。

無

：油漆倉庫操作工

4.1.1：油漆倉庫操作工必須熟悉儲(chǔ)存物品的分類,、性質(zhì),、保管知識(shí)和消防安全制度，必須掌：握消防器材的正確使用方法,，上崗前經(jīng)安全知識(shí)培訓(xùn)和考核合格后,，才能上崗作業(yè);

4.1.2：油漆倉庫是車間重點(diǎn)防火區(qū)域，作業(yè)員必須經(jīng)過特殊崗位培訓(xùn)和消防知識(shí)的培訓(xùn),，經(jīng)：考試合格后,，才能上崗作業(yè);

4.1.3：嚴(yán)禁在油漆倉庫使用電動(dòng)工具;

4.1.4：嚴(yán)禁在油漆倉庫用鐵器敲打設(shè)備;

4.1.5：油漆倉庫使用的工具必須用銅質(zhì)材料;

4.1.6：在輸送油漆過程中，必須做好防靜電工作;

4.1.7：在工作中,，操作工應(yīng)做好勞動(dòng)保護(hù)工作,，戴好防護(hù)帽子，防護(hù)眼鏡,，防毒口罩,，防靜：電手套，穿防靜電服和防靜電鞋;

4.1.8：每天對(duì)油漆倉庫的設(shè)備等進(jìn)行點(diǎn)檢,，如發(fā)現(xiàn)異常,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給本班班長;

4.1.9：上班時(shí)間油漆倉庫的抽風(fēng)必須保持在開啟狀態(tài),。

5.1.1：裝卸油漆類物品時(shí)，作業(yè)員不得穿戴易產(chǎn)生靜電的工作服,、帽和易產(chǎn)生火花的工具,，：嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊,、重壓,、摩擦和倒置，對(duì)易產(chǎn)生靜電的裝卸設(shè)備要采取消除靜電的措施;

5.1.2：按標(biāo)識(shí)堆入存放點(diǎn),，醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱,、性質(zhì)且貼有：msds：資料，搬運(yùn)時(shí)要：小心輕放,，堆放高度不得超過2米;

5.1.3：各類油漆物品的容器應(yīng)當(dāng)牢固,、密封，發(fā)現(xiàn)破損,、殘缺,、變形等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)：行安全處理,，嚴(yán)防滴漏;

5.1.4：裝卸作業(yè)結(jié)束后,，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后,，方可離開;

5.1.5：各種運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛裝卸物品后,，不準(zhǔn)在油漆倉庫門口停放和修理。

6.1.1：油漆倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用移動(dòng)式照明燈具;

6.1.2：油漆倉庫的電器設(shè)備,，必須由持有合格證的電工進(jìn)行安裝,、檢查和維修保養(yǎng)。電工應(yīng)：當(dāng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程,。

7.1.1：油漆倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志,，進(jìn)入油漆倉庫區(qū)域的人員，必須交出攜帶的火種：及手機(jī);

7.1.2：油漆倉庫禁止使用明火,。如需要?jiǎng)佑妹骰鹱鳂I(yè)時(shí),，必須辦理動(dòng)火證，經(jīng)公司安全部門

防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，消防人員到場(chǎng)并采取嚴(yán)格的安全保護(hù)措施,。動(dòng)火證應(yīng)當(dāng)注明動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間,、動(dòng)火人,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防護(hù)措施;

7.1.3：油漆倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用電器器具(取暖器)加溫,。

8.1.1：油漆倉庫消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn),，不準(zhǔn)挪用,，周圍不準(zhǔn)堆放物品：和雜物;

8.1.2：油漆倉庫的消防車道和安全出口等消防通道，嚴(yán)禁堆放物品,。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇三

為加強(qiáng)成本核算,，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn),，特制定本制度及管理流程：

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,；半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片,；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映,。

2、必須嚴(yán)格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。

倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入mis系統(tǒng),，做到日清日結(jié),，確保mis系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，確保兩者的一致性,。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

鑄件倉管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

4、各事業(yè)部,、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存,；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全、高效,、有序,、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌,、型號(hào),、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算,。特工程項(xiàng)目倉庫管理制度。

1,、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,，禁止不入庫直接交工地的做法,。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳,。

2,、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類,、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類,、日雜防護(hù)勞保用品類,。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取,。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本,。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,，禁止隔天做帳。

5,、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）,。

6,、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)公司,。盤點(diǎn)時(shí),，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事,。

7,、倉庫對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理、整理一次,，按可用,、在用、廢舊,、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司,。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8,、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9,、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),，任何人員不準(zhǔn)吸煙,，違者一次罰款100元,。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

10,、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形,、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司,。

11,、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員,。

12,、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,，詳細(xì)注明所需材料的品名,、等級(jí)、規(guī)格,、數(shù)量,、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品,、示意圖和材料店名）等交采購員,，防止采購員誤買、錯(cuò)買,、多買,、少買，以至造成公司損失,。

13,、認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員）,，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫,，避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對(duì)代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14,、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。倉管員要仔細(xì)對(duì)照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí),、規(guī)格,、產(chǎn)地、單價(jià),、數(shù)量,、性能、質(zhì)量和期限等,。確保入倉的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購員,。

15,、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題,。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。

16,、第12,、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17,、倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18,、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

1,、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,，無稅票的,，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。

4,、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開）,，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī),，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料,、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對(duì)正確后方可發(fā)料,；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2,、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片,。

1,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表,、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤。

3,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮、生銹,、老化,、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

4,、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的,，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移,，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理,；外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬,，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員,。

5、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作,。

2,、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收,。

4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào),、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作,。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7,、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）,；先進(jìn)倉的料先發(fā),，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8,、認(rèn)真做好退料工作,。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù),；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

9,、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10,、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作,。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議,。

12,、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

1,、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單,，此單注明材料的品牌,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量,，包括性能、狀態(tài),、顏色（如果是非常用的材料,，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。

2,、倉庫接各工地材料需求計(jì)劃單后,，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量,。如需購買,，開出訂購單，報(bào)材料員審核,。

3,、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨,。

4,、采購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5,、材料到倉庫后,，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫,、入帳,。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。

6,、材料進(jìn)倉時(shí),，倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目,。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇四

1、每年年終保管員對(duì)自己所管物資要定期盤點(diǎn)一次,，并做出明細(xì)表冊(cè),，上報(bào)公司主管經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各一份，盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,，以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字,。

2、在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧,，要查明原因,，由保管員填制盈虧明細(xì)表冊(cè)，報(bào)公司主管經(jīng)理,，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,，沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時(shí),，結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字,。

3、對(duì)庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn),。在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧,，凡屬合理損耗的，保管員可填制單據(jù),，報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不屬于合理損耗的,，則放在年終一次進(jìn)行處理,。

4、對(duì)庫物質(zhì)的入庫,、消耗,、庫存、各工地占用情況,，每月27止,，30日前上報(bào)公司。

5,、除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn),、自點(diǎn)以外,，保管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作,，了解和掌握庫存動(dòng)態(tài),，做到心中有數(shù)。自點(diǎn),、自查內(nèi)容如下：

①查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化,，是否有生銹、霉?fàn)€,、干裂,、蟲蛀、變質(zhì),、鼠咬等情況;

②查數(shù)量,、賬、卡,、物是否準(zhǔn)確,，單價(jià)是否準(zhǔn)確;

③查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，覆蓋物是否嚴(yán)密,，庫房有無漏雨,，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)口是否良好等;

④查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求;

⑤查計(jì)量工具：磅秤,、皮尺是否準(zhǔn)確,，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好,。

倉庫管理員崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)上,、下班,，必要時(shí)下班時(shí)間內(nèi)隨叫隨到。

2,、認(rèn)真對(duì)貨物的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì),，確認(rèn)無誤后,，與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

3,、按類分賬，新,、舊,、廢分堆，標(biāo)志鮮明,，材質(zhì)不混,、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串,，做到對(duì)號(hào)入座,，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行,，卡片懸掛成線，橫平豎直,。庫內(nèi),、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾,、無雜草,、無塵土，保持清潔衛(wèi)生,。要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

3、要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

4,、在工作時(shí)間內(nèi)必須要堅(jiān)守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對(duì)自己所管的庫房,、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查,，看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯(cuò)和不妥,。特別是風(fēng)雨天,，要檢查上蓋下墊，門窗,、燈,、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。

①全部購入的零配件和其他物資負(fù)有按規(guī)范建賬驗(yàn)收,，銷賬和監(jiān)督庫工保管,、發(fā)放的責(zé)任,，就本崗位工作直接對(duì)職能上級(jí)負(fù)責(zé); ②對(duì)設(shè)備庫存物資按規(guī)范保管,、存放、保養(yǎng),、發(fā)放,、辦理出入庫手續(xù)和簽證負(fù)責(zé)，對(duì)及時(shí)向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供真實(shí),、準(zhǔn)確的庫存量負(fù)責(zé); ③對(duì)購入物資嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收,、保證數(shù)量,、質(zhì)量合格并及時(shí)辦理入庫手續(xù);

④對(duì)物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)匯總上報(bào)本月

耗用表,，隨本月領(lǐng)用材料單(會(huì)計(jì)聯(lián))一同上繳上報(bào)公司財(cái)務(wù)各一份,，物資的入庫、領(lǐng)用,、月末庫存的情況表,，每月截止日期定為27號(hào)，月底前上交公司1份,，財(cái)務(wù)1份(含u盤);

⑤對(duì)規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬,，有以舊換新及時(shí)回收、參與,、處理,、廢舊件及時(shí)上繳資金的權(quán)利;

⑥對(duì)物資因保管不善造成的丟失、損壞,，倉庫管理員負(fù)有主要責(zé)任; ⑦各工地物品調(diào)配,、生產(chǎn)用車輛由倉庫負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

5,、建立盤存制度,，定期每半年盤點(diǎn)一次，中間不定期進(jìn)行抽查 7日內(nèi)上報(bào)公司盤存情況表,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，工地各項(xiàng)目經(jīng)理簽字,，公司,、倉庫領(lǐng)用物品由倉庫負(fù)責(zé)人審批，各類物資報(bào)廢,、報(bào)損由公司經(jīng)理審批,。

7、庫管員因事、病假離庫時(shí),，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管,，對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故,，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，查清責(zé)任，由交,、接人員分別負(fù)責(zé),。

8、要做好包裝容器及廢品的回收,、上交工作,，凡有押金的包裝容器要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門,。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品,，予以妥善保管或進(jìn)行利用。

9,、要隨時(shí)做好安全保衛(wèi),、保密等工作，防止庫房失火,、被盜,、匯密等事故的發(fā)生,。對(duì)入庫人員有進(jìn)行宣傳,、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。

10,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

機(jī)械設(shè)備管理員崗位責(zé)任

1、機(jī)械設(shè)備使用管理

(1)機(jī)械設(shè)備使用管理為了合理使用機(jī)械設(shè)備,，充分發(fā)揮機(jī)械效率,，安全完成施工生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益,，要求作到管用結(jié)合,，合理使用，施工部門與設(shè)備部門應(yīng)密切配合,。

(2)結(jié)合施工進(jìn)度,，利用施工間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保,，應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況,，以便能隨時(shí)投入使用。

(3)嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械,。操作人員必須做到“四懂三會(huì)”,，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理,、懂性能,、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng),、會(huì)排除一般故障,。

(4)正確選用機(jī)械設(shè)備潤滑油，必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定的品種,、數(shù)量,、潤滑點(diǎn)、周期加注劃更換,。做到“五定”,，即定人、定時(shí),、定點(diǎn),、定量、定質(zhì),。

(5)協(xié)調(diào)配合,，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造條件，提高機(jī)械使用效果,，必須做到按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),，使之始終處于良好狀況。合理組織施工,，增加作業(yè)時(shí)間,，提高時(shí)間利用率。提高技術(shù)水平和熟練

程度,，配備適當(dāng)?shù)木S修人員,，及時(shí)排除故障。

2,、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)

(1)機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),，根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu),、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度,。機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng),，按作業(yè)時(shí)間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng),，換季保養(yǎng),、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。

(2)分級(jí)保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時(shí)數(shù)來劃分保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容,。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時(shí)安排或列入短期計(jì)劃進(jìn)行的,，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行，如停用保養(yǎng),、換季保養(yǎng)等,。

(3)日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)。其內(nèi)容為“清潔,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè),。重點(diǎn)是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng),、過濾系統(tǒng),、轉(zhuǎn)向及行走系統(tǒng)、制動(dòng)及安全裝置等部位的檢查調(diào)整,。日常保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少,，且大多數(shù)在機(jī)器外部，但都是易損及要害部位,。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運(yùn)行的基本條件和基礎(chǔ)工作,。

(4)一級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項(xiàng)目外，還包括：

1)清洗各種濾清器;

2)查處各處油面,、水面和注油點(diǎn),，若有不足時(shí),，及時(shí)添加;

3)清除油箱,、火花塞等污垢;

4)清除漏水、漏油,、漏氣,、漏電現(xiàn)象;

5)調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度;

6)檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器,、安全保護(hù)裝置和操作機(jī)構(gòu)

等,，保持靈敏有效;

7)檢查鋼絲繩有無斷絲，其連接及固定是否安全可靠;

8)檢查各系統(tǒng)的傳動(dòng)裝置是否出現(xiàn)松動(dòng),、變形,、裂紋,、發(fā)熱、異響,、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等,，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修復(fù)、排除,。

(5)在一般情況下,，日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，而維修人員負(fù)責(zé)二級(jí)以上的保養(yǎng)工作,。

3,、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

(1)完成任務(wù)好

做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、安全無事故。配合施工協(xié)作好,。

(2)技術(shù)狀況好

機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)容整潔,，工作性能和出力達(dá)到規(guī)定要求,。

(3)維護(hù)保養(yǎng)好

認(rèn)真執(zhí)行“清潔,、潤滑,、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè),，達(dá)到規(guī)定要求,，機(jī)械故障少,。

(4)合理使用好

認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)定,、制度，做到合理使用,，正確操作,。各項(xiàng)原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確,。

(5)保管工作好

機(jī)械設(shè)備的零件,、部件、隨機(jī)工具,、附屬裝置完整齊全,，無缺少損壞。

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倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇五

為了加強(qiáng)對(duì)倉庫原材料出/入庫,、標(biāo)識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，特制定本管理制度,。

原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),，倉管員負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理,。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

倉管員每天將出,、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,，在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫存數(shù)據(jù),，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

a,、原材料入庫分為二類,，一類是采購;一類是外協(xié)。

b,、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫,。

c、入庫物資一律由倉管員開(入庫單),，由倉管員或采購部人員負(fù)責(zé)簽字,。

d、對(duì)于急要采購或外協(xié)物資,，到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門,。

e、物資入庫后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料,。

f,、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì)，倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”,。

g,、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用,。

a,、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,，按目前操作規(guī)則：由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)齲

b,、原材料出庫后,，倉管員應(yīng)及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)庫信息,。

a,、領(lǐng)料時(shí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,，盡可能散領(lǐng),，不整袋領(lǐng),。以免倉庫對(duì)物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資,，倉管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,，平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份，盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象,。

a,、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題，倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,，托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并做好不合格品返工及退貨手續(xù),。

b、檢查不合格品原材料,，檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,，由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處,，適時(shí)退給供應(yīng)商,。

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，倉管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期,，盡量不要離開倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到,。

b,、如果倉管員臨時(shí)請(qǐng)假，采購部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作,。

每月底倉管員應(yīng)對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，確保“帳實(shí),、帳卡,、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表,。

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,，當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫(采購申請(qǐng)單)向采購部申報(bào),，,，特別做好采購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控，供貨周期長原材料更要早早申購,。

整理：將倉庫有用和無用物資區(qū)分開,。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊,。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間,，更利倉庫管理,。

清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。

清掃：將清潔后臟物打掃出倉庫,。

素養(yǎng)：加強(qiáng)自律,，愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心,、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng),。

安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌,，做好倉庫防盜,、防腐、防莓,、防臺(tái),、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全,。嚴(yán)禁外人吸煙入庫,。

服務(wù)：樹立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作,。

a,、如當(dāng)天倉庫進(jìn)出物流遇忙時(shí)候，一般情況物流部會(huì)主動(dòng)來幫助和支持,，如果沒及時(shí)到,，自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外)，同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙,，或向董助尋求支持,。

b、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候,，幫裝配車間粘踏腳板,、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺累了,，適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下,。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇六

1、為加強(qiáng)庫存及在借物品管理,、明確物品出,、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率,，保證倉庫安全,，特制定以下管理制度,。

2,、制度中所指的物品是因銷售、生產(chǎn),、工程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品,、半成品及原材料。

1,、物品入庫管理：

1.1所有物品購入,、退回、測(cè)試,、樣品,、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等,，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫,。

1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫,；《成品入庫單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫,。

1.3倉庫人員根據(jù)質(zhì)量部出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫單及時(shí)核對(duì)物品編號(hào)、名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量，最長不超過一個(gè)工作日核對(duì)完畢,，如相符,，填寫物品入庫單實(shí)收欄，根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺(tái)帳,；如不符,，則倉庫人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部。

1.4《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔,，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部報(bào)賬,，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔，第四聯(lián)由采購部門存檔,；《成品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔,，第二聯(lián)由倉庫交遞財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔,。

2,、物品出庫、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫：持有物品最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)貨原因,；套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)計(jì)劃單》和（套料清單）,，倉庫人員按單的緊急程度及時(shí)發(fā)料，最長不得超過2個(gè)工作日,。

2.2物品發(fā)貨（正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.3物品發(fā)貨（非正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.4物品發(fā)貨（個(gè)人借用,、返修）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需部門經(jīng)理、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.5所有物品發(fā)貨由倉庫人員負(fù)責(zé)發(fā)出,、跟蹤至用戶手中,，并負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)公司核對(duì)相關(guān)貨運(yùn)資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門承擔(dān),。

2.6生產(chǎn),、維修、開發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物料申領(lǐng)單》,；合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫單》,；上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔,，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬,，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。

2.7倉庫人員嚴(yán)格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫,，并遵循先進(jìn)先出的原則,，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號(hào)應(yīng)記入物料卡，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換,；物品不全應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門人員,。

2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能、外觀及附件,，各項(xiàng)無誤后,，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后，由倉庫人員發(fā)貨,；倉庫人員均于出庫當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺(tái)賬,，不得隔日作業(yè)，以利于物品存量的精確。

2.9因特殊情況,，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶的物品,，由相關(guān)部門、人員及時(shí)辦理入庫,、出庫,、發(fā)貨手續(xù)；同類事項(xiàng)未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給用戶,。

3,、借用物品管理：

3.1內(nèi)部人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫《物品內(nèi)部借用單》，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核,、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）。

3.2出差在外的人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫《借用設(shè)備（委托）申請(qǐng)表》并簽字確認(rèn),，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）,；特殊情況可由他人代填，但要部門領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份（本表在鍵橋社區(qū)下載）,。

3.3倉庫每季度將在借用物品情況統(tǒng)計(jì)表于下季度首月5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出,，相關(guān)部門經(jīng)理或指定專人在收到統(tǒng)計(jì)表后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上所規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)核對(duì)在借物品情況,，并在8個(gè)工作日內(nèi)按要求以書面或電子郵件形式反饋到倉庫主管處,；未按規(guī)定及時(shí)反饋將通知財(cái)務(wù)部門從次月起開始從工資中扣除相關(guān)部門經(jīng)理和指定專人或當(dāng)事人各100元作為罰款；

3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月,，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后,，方可核銷借用賬；三個(gè)月未能歸還,，借用人應(yīng)提出書面申請(qǐng),，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可延續(xù)再借用三個(gè)月,；如仍無法歸還,，由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi)，若所借物品轉(zhuǎn)為銷售合同將返還所扣折舊費(fèi),。

4,、物品退回與歸還管理：

4.1合同退回、合同更換、個(gè)人借用（出差在外人員）,、試用退回的物品由倉庫人員負(fù)責(zé)接收,、記錄、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理,。

4.2合同退回的物品：由相關(guān)人員填寫《物料退倉申請(qǐng)單》和在備注欄填寫客戶名稱及退回原因,、合同號(hào)，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)后,，由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn),，方可給予辦理退庫手續(xù)；

4.3合同更換物品：先借用物品,，由相關(guān)部門人員辦理《物品內(nèi)部借用單》手續(xù),；待更換物品退回時(shí)持《物料退倉申請(qǐng)單》辦理合同退庫手續(xù)，并將辦理完畢的單據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門,，由相關(guān)部門同時(shí)出具發(fā)貨通知單（即更換物品）和出庫單,，同時(shí)填寫《物料退倉申請(qǐng)單》，注明對(duì)應(yīng)出庫單據(jù)號(hào)并給質(zhì)量部簽字確認(rèn),，以沖減借用人的借用帳,；

4.4個(gè)人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉申請(qǐng)單》，標(biāo)明借用時(shí)間,，借用單號(hào)等,，將質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù),、并銷賬,。

5、物品報(bào)廢：

5.1物品報(bào)廢原因：

倉庫

1）變質(zhì)的（生銹,、霉變,、蟲啃、鼠咬等）,；

2）超過使用壽命的,；

3）已不再使用的；

4）在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的,。

生產(chǎn)部

1）因無法維修或無維修價(jià)值的,；

2）生產(chǎn)過程中損壞的。

事業(yè)部

1）生產(chǎn)在途時(shí),，顧客取消合同,；

2）因技術(shù)更改升級(jí)而造成報(bào)廢的；

3）已購買,，但開發(fā),、銷售,、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無法退回的,；

4）合同發(fā)貨后,，因系統(tǒng)無法升級(jí)而退回的；

5）己購物品,，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良,，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的；

6）借用/試用后,，經(jīng)質(zhì)量部判定為無法再修品,；

7）因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購引起的。

5.2物品報(bào)廢流程：

1）倉庫人員統(tǒng)計(jì)庫存所需報(bào)廢的物品,，由相關(guān)責(zé)任部門出具《報(bào)廢申請(qǐng)單》,，由質(zhì)量部和相關(guān)部門出具檢測(cè)結(jié)果、財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品的價(jià)值,、相關(guān)責(zé)任部門和綜合部核準(zhǔn)后,，予以報(bào)廢,，價(jià)值在一萬元以上的呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,；

2）相關(guān)責(zé)任部門人員憑具審批后的《報(bào)廢申請(qǐng)單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報(bào)廢手續(xù)。

5.3物品報(bào)廢注意事項(xiàng)：

1）所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的物品歸倉庫保管,；

2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品,、成品上仍可用的元器件拆除（如單板上的ic、電阻,、電容等）,，送質(zhì)量部iqc檢驗(yàn)，合格品辦理退倉手續(xù),。

6,、賬務(wù)管理：

6.1所有入庫、出庫均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容,，詳細(xì)填寫,，不得涂改，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨通知單》,，否則倉庫人員拒絕入賬及發(fā)貨,；

6.2物品入庫和退倉，該單據(jù)必須經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬,；

6.3物品帳必須與單據(jù)一致，每月底自查,，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更改,，若隔月則需查明原因,，并由經(jīng)辦人寫明調(diào)整單，報(bào)物控主管審核,、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財(cái)務(wù)部,；

6.4經(jīng)辦人月底將當(dāng)月發(fā)生單據(jù)裝訂成冊(cè)，由倉庫專人負(fù)責(zé)保管,；

6.5倉庫人員每周及時(shí)將單據(jù)交于財(cái)務(wù)部,，以便財(cái)務(wù)入賬。

7,、倉庫管理：

7.1按現(xiàn)有倉庫面積,，規(guī)劃平面圖，分別按料號(hào)次序擺放,，并將各物品型號(hào),、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前，各項(xiàng)物品對(duì)應(yīng)陳列其后,。

7.2倉管員對(duì)于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置,。

7.3遵循7s原則（整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約）。

7.4未經(jīng)檢驗(yàn)的物品,，擺放在指定區(qū)域,。

7.5檢驗(yàn)合格的物品，及時(shí)入庫貯存,。

7.6換貨,、報(bào)損的物品，區(qū)分存放,，并單獨(dú)記賬,。

7.7非貨架貯放的物品，不可超高,、壓線,、倒置、重壓,。

7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施,。

7.9保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間,，濕度控制在40～85%之間,，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉庫溫,、濕度點(diǎn)檢表》中。

7.9易燃,、易爆,、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí),。

7.10倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的電器,。

7.11物品貯放,，龐大、笨重物品放下方,；輕便,、小件物品放上方。

7.12物品堆放不宜過于緊密,，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢,。

7.13易碎、易破物品須輕取輕放,。

7.14配套物品應(yīng)成套存放,，以防混亂。

7.15每月28號(hào)前結(jié)賬,，并發(fā)送當(dāng)月物品庫存情況給相關(guān)部門,。

7.20xx年中、年末,，倉庫會(huì)同財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn),，查實(shí)物品的料號(hào),、品名、規(guī)格及型號(hào),，核對(duì)物品數(shù)量是否與賬面一致,，并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查；

7.15出具盤點(diǎn)報(bào)告,，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況,，由倉庫主管呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整,，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任,。

1、本制度由綜合部起草,，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，解釋權(quán)屬綜合部,；

2、凡公司以前之制度,、規(guī)定與本制度相抵觸的,，以本制度為準(zhǔn)；

3,、本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂,，修訂周期為半年，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行,。

1,、《外購入庫單》

2、《物料申領(lǐng)單》

3,、《物品內(nèi)部借用單》

4,、《成品入庫單》

5、《成品出庫單》

6,、《物料退倉申請(qǐng)單》

7,、《發(fā)貨通知單》

8、《借用設(shè)備（委托）申請(qǐng)表》

9,、《報(bào)廢申請(qǐng)單》

即便是公司規(guī)模很小,，完善的管理制度也是不可或缺的。本文就給出一家小公司財(cái)務(wù)管理制度范本,，供相關(guān)朋友參考,，公司財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要，希望相關(guān)企業(yè)能夠謹(jǐn)慎制定,。

收集一份小公司財(cái)務(wù)管理制度范本,，供相關(guān)朋友們參考：

全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度。敬業(yè)愛崗,，不做有損于公司的事,。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作。對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí),，樹立為客戶服務(wù)意識(shí),。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

2,、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3,、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng),。

5,、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè),、核算,、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6,、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目,，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù),。

7、負(fù)責(zé)公司材料庫,、辦公用品庫的管理,。

8、參與公司工程承包合同和采購合同的評(píng)審工作,。

9,、及時(shí)核算和上繳各種稅金。

10,、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算,，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。

11,、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理,，確保檔案資料的完整,、安全、有效,。

12,、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高本部門工作人員素質(zhì),。

13,、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。

借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：

1,、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期,、資金性質(zhì),、部門、出差地,、出差事由,、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,；借款單交會(huì)計(jì)留存,，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過5天無故未報(bào)銷者,，不得再借款,。

2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單,，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門,、借款事由,，所借金額，審批程序同第1條,。

3,、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上,，使用年限在一年以上者,，辦公設(shè)施單價(jià)20xx元以上者，屬固定資產(chǎn),。需填寫固定資產(chǎn)申購單,、固定資產(chǎn)請(qǐng)款單報(bào)總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理,。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票,。

4、備用金借款：對(duì)于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款,，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。

5,、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi),、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等,，審批程序同第1條,。

6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳,，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊,，對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回,。

7,、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

8,、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款,，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。

1,、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí),，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。

2,、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票,，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對(duì)方出具收款證明,。

3,、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,；

4,、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單,，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,；

5、補(bǔ)充說明

如報(bào)銷審批人出差在外,，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人,，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力,；或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系,，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽,。

1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，擬訂資金籌措和使用方案,，開辟財(cái)源，有效使用資金,。

2,、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、控制,、核算、分析和考核,，督促本公司有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

4,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1,、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作,。

2、制定和管理稅收政策及程序,。

3,、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,。

4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,、成本計(jì)劃、努力降低成本,、增收節(jié)支,、提高效益。

5,、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì),、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。

6,、認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策,，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。

7,、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作,，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī),，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

9,、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作。

1,、清楚工程整體概況,，包括規(guī)模、合同額,、所需主要材料,、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。

2,、理解并清晰工程承包合同,、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式,、保函期限等,，并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款。

3,、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制,。

4、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳,，核對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況,。

5、及時(shí),、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù),，并制單入帳。

6,、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購,、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款,。

7,、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳,、工程預(yù)算進(jìn)行審核,。

8,、工程完工后，準(zhǔn)確核算出工程成本,，編報(bào)工程成本表,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳,、分類帳,、總帳；

2,、全面了解,、掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策,、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，并正確執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)總帳,、明細(xì)帳、分類帳的核對(duì)工作,，銀行存款的調(diào)節(jié)工作,，匯總會(huì)計(jì)憑證，登記總帳,；

4,、對(duì)其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理,；按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn),；

5、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí),，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清楚,；

6,、負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案,；

7,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇七

2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分,，進(jìn)行成品的安全,、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全,、衛(wèi)生和管理工作,，對(duì)入庫成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫后色號(hào),、品種,、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳,，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部,、財(cái)務(wù)部各一份。,。

2.2成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識(shí),。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件,、豎排1件,，每層6件，分三層交錯(cuò)碼放,，上部平壓2件,，共20件獨(dú)立堆放。

2.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列,、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后,，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào),、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求,，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求,，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí),，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》,，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨,。成品全部裝車完畢,，倉管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》,。

2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào),、等級(jí)等發(fā)給客戶,，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量,，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損,。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目,、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單,，后提貨”，提貨有效期為7日,。但提貨不得跨月份進(jìn)行,。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。

2．7銷售部如有樣品磚需求,，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》,，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出,?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室,，二聯(lián)交成品倉,，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部,。

2．8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺(tái)帳,，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份,，一聯(lián)倉庫存根,、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）,。

2．9成品倉庫管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。

2．10每月25日及年終會(huì)同銷售部,、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份,，一份存根,、一份報(bào)銷售部,、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）,。

1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗,。

2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。

3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨,。

4. 裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從庫管員安排裝車,，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理,，庫管員有權(quán)拒開《力資單》,，并呈報(bào)物管部。

5. 成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈,。

6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片,；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償,。

7. 貨主,、司機(jī)開車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償,。

8. 成品出庫時(shí),，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨,。

9. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品,，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則,，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān),。

10． 成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

11．以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰,。

佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇八

酒店的倉庫總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉,、蔬菜倉,、肉食倉、冰果倉,、煙酒,、飲品倉，商場(chǎng)部的百貨倉,、工藝品倉,、煙酒倉、食品倉、山貨倉,，動(dòng)力部的油庫,、石油氣庫，建筑,，裝修材料倉,，管家部的清潔劑、液,、粉,、潔具倉，綠化部的花盆,、花泥,、種子、肥料,、殺蟲藥劑倉,，機(jī)械、汽車零配倉,，陶瓷小貨倉,，家具設(shè)備倉等等。

（1）倉管員對(duì)采購員購回的物品無論多少,、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：

①發(fā)票與實(shí)物的名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收,；

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符,，但名稱、規(guī)格,、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收,；

③對(duì)購進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收,，味道不正不收,。

④對(duì)購進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。

（2）驗(yàn)收后,，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單價(jià),、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單,，一式四份,，其中一份自存,，一份留倉庫記賬，一份交采購員報(bào)銷,，一份交材料會(huì)計(jì),。

（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外,，一律要進(jìn)倉保管,；

（2）進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有條理,、注意整齊美觀,，不能擠壓的物品要平放在層架上。

（4）凡庫存物品,，要逐項(xiàng)建立登記卡片,，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出,，結(jié)出余數(shù),；卡片固定在物品正前方。

（1）對(duì)庫存物品要勤于檢查,，防蟲蛀,、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì),，將物資的損耗率降到最低限度,。

（2）抽查：

①倉管員要經(jīng)常對(duì)所管物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符,，若不相符要及時(shí)查對(duì),；

②材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符,、賬物相符,、賬賬相符。

（1）領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品,，根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃,，報(bào)庫存部門準(zhǔn)備；

②倉管員將報(bào)來的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好,，做好目錄,，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)??；

（2）發(fā)貨與領(lǐng)貨

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,、單價(jià),、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨,；

③領(lǐng)料單一式三份,，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收,；倉管員一份,，憑單入賬；材料會(huì)計(jì)一份,，憑單記明細(xì)賬,；

④發(fā)貨時(shí)倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā),。

（3）貨物計(jì)價(jià)：

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出,，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出,。

②需調(diào)出酒店以外的單位的物資,，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。

（1）倉庫物資要求每月月中小盤點(diǎn),，月底大盤點(diǎn),，半年和年終徹底盤點(diǎn)；

（2）將盤結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核,；

（3）盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

（1）設(shè)立賬簿和登記賬,，賬簿要整齊,、全面、一目了然,；

（2）賬簿要分類設(shè)置,，物資要分品種、型號(hào),、規(guī)格等設(shè)立賬戶,；

（3）記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬,，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決,，在未弄清和更正前不得入賬；

（4）審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬,，否則要退回倉管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬,；

（5）發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份,，記賬員,、部門、財(cái)務(wù)部各一份,；

（6）直撥物資的收發(fā),，同其他入庫物資一樣入賬；

（7）調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi),、手續(xù)費(fèi),，不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用,；

（8）進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量,、金額、稅金,、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬,，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)；

（9）對(duì)于發(fā)票,、稅單,、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放,，待發(fā)票,、稅單、檢疫費(fèi)等收到,、沖減估價(jià)后,，再按實(shí)入賬，并調(diào)整暫估價(jià),，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬,；

（10）月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì),；

（11）與倉管員校對(duì)實(shí)物賬,，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符,、賬賬相符,。

（1）倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿,；

（2）材料會(huì)計(jì)的檔案有驗(yàn)收單,、領(lǐng)料單,、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表,。

物品庫存量應(yīng)根據(jù)酒店貨源渠道的特點(diǎn),，以掌握在一個(gè)季度銷售量的一倍庫存量為宜,。材料存量應(yīng)以兩月使用量為限，物料及備用品庫存量不得超過三個(gè)月的用量,。

堅(jiān)持“凡國內(nèi)能解決的不在國外進(jìn)口,，凡本地區(qū)能解決的不到外地采購”的規(guī)定。

各項(xiàng)物品,、商品,、原材料的采購，必須遵守市場(chǎng)管理及外貿(mào)管理的規(guī)定,。

計(jì)劃外采購或特殊,、急用物品的采購，各部門知會(huì)財(cái)務(wù)部并報(bào)總經(jīng)理審批同意后,，方可采購,。

凡購進(jìn)物料，尤其是定制品,，采購部門應(yīng)堅(jiān)持先取樣品,，征得使用部門同意后，方進(jìn)行定制或采購,。

高額進(jìn)貨和長期定貨,，均應(yīng)通過簽訂合同的辦法進(jìn)行。

從國外購進(jìn)原材料,、物品,、商品等，凡動(dòng)用外匯的,，不論金額大小一律必須取得總經(jīng)理的批準(zhǔn),，方予

采購，否則財(cái)務(wù)部拒絕付款,。

凡不按上述規(guī)定采購者,，財(cái)務(wù)部以及業(yè)務(wù)部門的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)一律拒絕支付,，并上報(bào)給總經(jīng)理處理。

物品,、原材料,、物料在盤點(diǎn)中發(fā)生的溢損，應(yīng)對(duì)自然溢損和人為溢損分別作出處理,。

自然溢損：

（1）物品,、原材料,、物料采購進(jìn)倉后，在盤點(diǎn)中出現(xiàn)的干耗或吸潮升溢,，如食品中的米面及其制品,、干雜貨等，在升損率合理的范圍內(nèi),，可填制升損報(bào)告,，經(jīng)主管審查后，視“營業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目?jī)?nèi)處理,；

（2）超出合理升損率的損耗或溢余,，應(yīng)先填制升損報(bào)告書，查明原因,，說明情況,，報(bào)部門經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目?jī)?nèi)處理,。

人為溢損：人為溢損應(yīng)查明原因,，根據(jù)單據(jù)報(bào)部門經(jīng)理審查，按有關(guān)規(guī)定在“待處理收入”或“待處理費(fèi)用”科目處理,。

物品及原材料,、物料發(fā)生變質(zhì)、霉壞,，失去使用（食用）價(jià)值,，需要作報(bào)損、報(bào)廢處理,。

保管人員填報(bào)“物品,、原材料變質(zhì)霉壞報(bào)損、報(bào)廢報(bào)告表”,，據(jù)實(shí)說明壞,、廢原因，并經(jīng)業(yè)務(wù)部門審查提出處理意見,，報(bào)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)部審批,。

對(duì)核實(shí)并核準(zhǔn)報(bào)損、報(bào)廢的物品,、原材料的殘骸,，由報(bào)廢部門送交廢舊物品倉庫處理。

報(bào)損,、報(bào)廢由有關(guān)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部審查,，提出意見，并呈報(bào)總經(jīng)理審批,。

在“營業(yè)外支出”科目處理報(bào)損,、報(bào)廢的損失金額,。

由倉管部根據(jù)餐飲部門需要、訂出各類正常庫存貨物的月使用量,，制定月度采購計(jì)劃一式四份,，交總經(jīng)理審批，然后交采購部采購,。

當(dāng)采購部接到總經(jīng)理審批同意的采購計(jì)劃后,，倉管部、食品采購組,、采購部經(jīng)理,、總經(jīng)理室各留一份備查，由倉管部根據(jù)食品部門的需求情況,，定出各類物資的最低庫存量和最高庫存量,。

為提高工作效率，加強(qiáng)采購工作的計(jì)劃性,，各類貨物采取定期補(bǔ)給的辦法,。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇九

1. 做好倉庫進(jìn)出物料的核算工作。

2. 嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收要求進(jìn)行材料驗(yàn)收,。

3.不合格或不合格的材料不予接受,。

4. 做好倉庫季度報(bào)告和項(xiàng)目竣工資料的結(jié)算單。

5. 認(rèn)真整理和保管庫房?jī)?nèi)的物料,。

6. 做好倉庫安全衛(wèi)生工作,。

7. 做好倉庫的物料分配工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場(chǎng)主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉門交接(重貨除外);先進(jìn)倉庫先發(fā)貨,，舊廢料按實(shí)際情況合理應(yīng)使用,。

8. 小心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)商,，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào);在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的剩余材料應(yīng)及時(shí)交回倉庫保管,。

9. 仔細(xì)監(jiān)控每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況。避免重復(fù)采摘和物料浪費(fèi),。

10. 做好手工工具和機(jī)器的借用和登記工作,。

11. 保護(hù)材料價(jià)格。未經(jīng)允許,，不得向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或無關(guān)人員透露公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商,。

12. 嚴(yán)格儲(chǔ)備材料，并報(bào)告采購情況,。材料員應(yīng)仔細(xì)審查的材料由倉庫購買,并指定產(chǎn)品名稱,、等級(jí)、規(guī)格,、數(shù)量,、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達(dá)時(shí)間限制(如果有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購買和購買,甚至導(dǎo)致公司的損失。

13. 做好物資采購工作,。買方應(yīng)仔細(xì)審查的購買需求采購訂單(材料供給人顯然不明白,問),和購買材料回倉庫嚴(yán)格按照采購需求,以避免延誤項(xiàng)目進(jìn)度由于長期的工程材料的失敗,。采購材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作,，減少公司的損失,。采購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進(jìn)行比較，材料相同,，價(jià)格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo),。

14. 嚴(yán)格控制材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。倉管員應(yīng)根據(jù)采購訂單和參考樣品,，仔細(xì)核對(duì)材料的名稱,、等級(jí)、規(guī)格,、產(chǎn)地,、單價(jià)、數(shù)量,、性能,、質(zhì)量和期限。確保倉庫物料符合要求,。如果材料不符合要求或貨物與董事會(huì)不一致,，則不應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字，并應(yīng)及時(shí)向買方報(bào)告情況,。

15. 倉庫人員,、材料人員、采購員對(duì)一定時(shí)期內(nèi)材料工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總,。材料價(jià)格出現(xiàn)問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人、預(yù)算員或公司,，防止公司在向潛在客戶報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格時(shí)對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害,。

16. 第12條、第13條,、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感,，如給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，公司將追究各方的責(zé)任,。

17. 倉庫人員應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告公司辦理退貨的具體情況,，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

18. 各項(xiàng)目完成后,，倉庫應(yīng)存放并保管剩余的材料,，以便于售后服務(wù),。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇十

1、負(fù)責(zé)公司采購定單的跟蹤,；

2,、負(fù)責(zé)公司采購部與營銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào)；

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,、檢驗(yàn)；

5,、負(fù)責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施,；

6、按采購計(jì)劃及商品分配原則,，編制商品采購分配表,，實(shí)施采購，確保交期,；

7,、調(diào)查分析、總結(jié)采購商品的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律,；

8,、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇十一

一、分餐前要洗手,、餐車要做到每餐消毒,。

二、按照規(guī)定配置消毒液,，消毒后用清水沖洗干凈,，

三、廚房要每餐一清掃,，保持室內(nèi)干凈整潔,，不得存放與廚房無關(guān)的雜物或有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品。

四,、“三防”設(shè)施齊全,，并采取安全有效措施，定期殺滅蚊蠅,、螞蟻,、蟑螂和老鼠。

五,、每餐所供應(yīng)的食品,，每一品種必須抽取50克置于冰箱冷藏留樣48小時(shí)。

六、剩余食品必須專柜冷藏存放,，食用前必須充分加熱煮透,，不得有過夜食品，不得有變質(zhì)食品,。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇十二

一,、食堂庫房及食品原料設(shè)立庫管員專人管理，非庫房管理人員不得隨意進(jìn)入,。

二、庫房保管員持健康證上崗,，按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求,，做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。

三,、庫房建立好食品原料入,、出庫帳薄，堅(jiān)持入,、出庫驗(yàn)收登記制度,。未經(jīng)驗(yàn)收的不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品原料嚴(yán)禁入庫貯存。

四,、食品原料分類,、分架、隔墻(15厘米),、離地(20厘米)貯存,，標(biāo)識(shí)明顯。

五,、食品出庫堅(jiān)持先進(jìn)先出,，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，避免食品原料變質(zhì)腐爛,。

六,、建立庫存食品定期檢查、報(bào)告制度,，經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)處理過期,、腐爛變質(zhì)食品原料。

七,、庫房環(huán)境做到防火,、防盜、防毒(包括防投毒),、防蠅,、防塵、防鼠，確保食品原料衛(wèi)生安全,。

八,、庫房衛(wèi)生定期打掃，貯存物品定時(shí)整理,，保持干燥,、通風(fēng)、整潔,，確保食品原料衛(wèi)生安全,。

九、庫房嚴(yán)禁存放有毒,、有害,、易燃易爆、化學(xué)類物品及其他任何私人物品,。

十,、庫房貯存食品原料，因庫管員失職造成損失,，學(xué)校追究庫管員責(zé)任,。

倉庫管理制度 倉庫管理制度和流程篇十三

1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向生產(chǎn),，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系,；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平,。

3．物資入庫存,，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,，按物資交接本上的要求簽字,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．物資入庫存,，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用,。

5．材料驗(yàn)收合格,，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào),、數(shù)量,、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬,。

6．不合格品,，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用,。如工作馬虎,，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任,。

7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)通知科長和經(jīng)辦人處理,。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票,，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,，直到消除懸事掛賬。

8．物資的儲(chǔ)存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性,、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,，凡吞吐量大的落地堆放,，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào),。

9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn),，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列,，文明整齊,。

10．倉庫保管員對(duì)庫存、代保管,、待驗(yàn)材料以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),，物各有主,，事事有人管。倉庫物資如有損失,、貶值,、報(bào)廢、盤盈,、盤虧等,，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法,。

11．保管物資要根據(jù)其自然屬性,，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施,，達(dá)到“十不”要求,，勿使國家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放,，要考慮先進(jìn)先出,，發(fā)貨方便，留有回旋余地,。

12．保管物資,，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出,?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā),，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn),。

13．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫,。倉庫嚴(yán)禁煙火,，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí),。

14．按“推陳儲(chǔ)新,，先進(jìn)先出,，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料 ,。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì)，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則,。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效,、霉變,、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格,、型號(hào),、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào),、零件名稱和材料用途,，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃,；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字,。同時(shí),，超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料,。

16．調(diào)撥材料,，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17．對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料,，凡屬可以分割拆零的,，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng),，不準(zhǔn)一次性發(fā)料,。

18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門,。

19．所有發(fā)料憑證,，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失,。

20．記賬要字跡清楚,，日清月結(jié)不積壓，托收,、月報(bào)及時(shí),。

21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都可以上報(bào),，以便做到賬、卡,、物,、資金四一致。

22．創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查,，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23．保管員調(diào)動(dòng)工作,，一定要辦理交接手續(xù),，移交中的.未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份,，寫明情況,，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證,，雙方各執(zhí)一份,，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償,。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外,，還要給紀(jì)律處分,。

24．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò),。

（一）加強(qiáng)倉庫管理,，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì),、保量,、及時(shí),、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶,；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,，及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā),，按照物資的供應(yīng)計(jì)劃,，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù),，為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn),，做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失,、無隱患,、無雜物積塵、無老鼠,；做好“六防”——防潮,、防壓、防腐,、防火,、防盜。

（三）保證物資管理的安全,，嚴(yán)防******,，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生,，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐,。

（四）物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),，對(duì)物資的數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù),。

（五）物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備,、齊全,，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）開展技術(shù)革新,，不斷改善倉庫的物資管理工作,，減輕笨重體力勞動(dòng),，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率,，使物資盡快地投入生產(chǎn),，充分發(fā)揮物資的作用。

倉庫管理規(guī)定

一,、總則

第一條 為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司的一些具體情況,，特訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務(wù)：

（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作,，并使物資儲(chǔ)存,、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接,。

（2）做好物資的保管工作,，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查,、盤點(diǎn)庫存物資,，做到賬、卡,、物相符,。

（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收,、整理,、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作,。

（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作,，確保倉庫和物資的安全。

第三條 本規(guī)定適用于本公司所屬的各級(jí)公司,，包括全資公司和控股公司,。

第四條 倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一安排和調(diào)配,。

（二）倉庫物資的入庫

第五條 外購物資（包括外購材料,、商品等）到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗(yàn)收單”,，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底,，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財(cái)務(wù)部,，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)）,，倉管員根據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫的品名,、規(guī)格、數(shù)量,、單價(jià),，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名,，并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫規(guī)格單”一式三份,，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉庫員核對(duì)，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名,，做到貨,、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實(shí)物賬,，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門,，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。

第六條 企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證,，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份,，雙方相互核對(duì)無誤后須在“入庫單”上簽名,，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù),，一聯(lián)交財(cái)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù),。

第七條 委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來源,，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記,。

第八條 因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù),，以準(zhǔn)確反映公司的物資量,。

第九條 來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實(shí)物賬,，而設(shè)“來料加工材料登記簿”,，以作備查。

第十條 車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù),。

第十一條 對(duì)于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格,、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門,、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理,。

（三）倉庫物資的出庫

第十二條 公司倉庫一切商品貨物的對(duì)外發(fā)放,，一律憑蓋有財(cái)務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）”，一式四份,，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”依據(jù),，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì),。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”開具業(yè)務(wù)承辦人,，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù),，一聯(lián)由倉管員定期交財(cái)務(wù)部。

第十三條 生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料,、工具等物資時(shí),，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名,。領(lǐng)料單一式三份,，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù),，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù),。

第十四條 發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù),，但須在出庫單上注明,，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

第十五條 來料加工客戶所提供的材料在使用時(shí),，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù),，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物賬,，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記,。

第十六條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng),，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,，并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理,。

（四）倉庫物資的保管

第十七條 倉庫設(shè)商品材料實(shí)物保管賬（簡(jiǎn)稱“倉庫實(shí)物賬”）和實(shí)物登記卡,，倉庫實(shí)物賬按物資類別、品名,、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算,，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí),，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡,，跟入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時(shí)登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡,，保證賬,、卡、物相符,。

第十八條 每月必須對(duì)庫存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次,，財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點(diǎn)表一式三份,，一聯(lián)倉庫留存,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對(duì),，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核實(shí),，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬,、倉庫實(shí)物賬,、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。

第十九條 倉庫物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,，對(duì)不同物資采用不同的計(jì)量方法,，確保物資計(jì)量的準(zhǔn)確性。

第二十條 做好倉庫與供應(yīng),、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量,，并對(duì)物資的利用,、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。

第二十一條 倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,，結(jié)合倉庫條件,，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害,，又要保證物資的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便,。

第二十二條 對(duì)于某些特殊物資，如易燃,、易爆,、劇毒等物資,，應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志,。

第二十三條 建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意,，并經(jīng)過登記之后,，方可在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃,、易爆物品,，不得在庫房?jī)?nèi)吸煙。

第二十四條 倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，切實(shí)做好防火,、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備,，保障倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全,。

第二十五條 倉管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù),，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交,，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后,，才能離開工作單位,。

第二十六條 未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺,、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符,，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。