總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇一

目前我們只有京東商城、淘寶商城,、名品匯,、微店等4個(gè)電商平臺(tái)剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了,。所以,，我建議申請(qǐng)?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個(gè)接口。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請(qǐng)了,，估計(jì)一個(gè)月的時(shí)間所有手續(xù)就可以成功,。我們就可以付保證金,，然后我們開始店鋪裝修。預(yù)計(jì)年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動(dòng),，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù),。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計(jì)在1月30日內(nèi)完成。以后我們所有平臺(tái)的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳,。

京東目前流量每天保持300人左右,。歷史最高紀(jì)錄月訪問量4747人，成單82件,。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性,，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度?；顒?dòng)產(chǎn)品也沒有較好的政策,。

雖然，我們幾次大的活動(dòng)都及時(shí)上線了,。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少,，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時(shí)間又太趕等諸多因素,。

團(tuán)購方面：我們因?yàn)?，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動(dòng)，同時(shí)前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪?zhàn)龊靡鞴ぷ?，只是徒增了銷售數(shù)據(jù),。

商務(wù)艙方面：由于對(duì)方公司對(duì)我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn),。同時(shí)沒有掌控好促銷的時(shí)間段,。單價(jià)消費(fèi)過高，整體預(yù)算不足,。

在此關(guān)于京東商城,，我們就不過多做詳細(xì)的分析了。我建議xx年京東商城,，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,。多做幾款爆款產(chǎn)品,，并在外部引流方面增加促銷力度,。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量,，因?yàn)槟壳鞍拙撇庞?款,。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今,，一直因?yàn)槎喾N原因,。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量,，甚至沒有長(zhǎng)期的客戶進(jìn)行二次購買。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長(zhǎng),，進(jìn)行線上維護(hù),。因?yàn)樘詫毜拈T檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制,。所以,，我建議我們把一些名品，例如：茅臺(tái),、五糧液,、國(guó)窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷。

外部引流方面,，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號(hào)和密碼,。方便店長(zhǎng)的操作。

微店,、名品匯

微店,、名品匯這是屬于手機(jī)端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢,。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度,，活動(dòng)促銷。做好線上線下相結(jié)合,。力求線上做成品牌,，線下也做成品牌。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二

1)年頭年月整理,、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé),，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類,、阛阓類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理,、編削,、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。

4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況,，對(duì)公司的定員,、定編進(jìn)行了核定。

5)依照公司架構(gòu)的改觀,，編削各部分管理架構(gòu)圖,。

果部分內(nèi)部分工，年頭年月的聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做是由x負(fù)責(zé),，后果x私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開除，接辦聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做后對(duì)x前期的遺留問題,，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事,，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了x月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。

x年x月x加入公司,，將聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同,，使工做順利交代,。x月底x辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做,，整理了x交代的停業(yè)員資料,，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽,，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍,。

x月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職x,，離職x(均包括商戶停業(yè)員),，共無x商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無xx,，其缺為商戶要求太高,，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去,。

1)公司,，設(shè)計(jì)了x°考評(píng)表，涉及的部分無：財(cái)務(wù)部,、正常行政管理職員,、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員,。正在年頭年月進(jìn)行了使用,，左旋肉堿，不過隨滅公司架構(gòu),、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù),。

2)依照公司x月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表,，包括：副分,、售后部、財(cái)務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場(chǎng)部,、籌謀部。

3)x月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分,。

4)分的來說，x年的考核工做完成的不是那么抱負(fù),，腳踏實(shí)地的說,，公司的績(jī)效管理體系并沒無實(shí)反建立起來，那取公司大狀況有關(guān),，但我的工做做的不敷也是緣由之一,，x年將做出改進(jìn)。

1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，編削,、圓滿了公司薪酬布局表;

2)x月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零,，全公司工資部分整年為萬元,，獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算;

3)對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削,，舉例：售后部方案從x月到x月共編削了x,。且每次編削都無大量的測(cè)算工做。

4)每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算,，并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。

5)x年正在薪酬管理方面,，只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做,，沒無做到歷程控制,，沒無實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在x年將做出改進(jìn),。

1)正在體系外,，設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息,、培訓(xùn)狀況,、同動(dòng)狀況等，進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入,、同動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2)日凡人事檔案的清算,。

3)各部分的銜接工做,，包括和賣場(chǎng)等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇三

四月的開場(chǎng)正值清明,，雖說在日程上減少了一些時(shí)間，但在另一方方面來說節(jié)日的假期不僅環(huán)節(jié)了我們?cè)诠ぷ魃系膲毫?，更是讓我在這個(gè)月的前期有了充分的時(shí)間做好自我的調(diào)整以及對(duì)工作也做了一定的準(zhǔn)備,。

回顧整個(gè)四月個(gè)人的工作情況，作為xx公司xx崗位的一名員工,。我積極您努力的完成了這一個(gè)月的工作任務(wù),，并在工作中反思了自己上一季度的工作情況，積極的完善了我在四月的工作,！

就結(jié)果來說,，四月的工作是非常不錯(cuò)的，并且隨著下一個(gè)月的逼近,，我們的工作也緊鑼密鼓的準(zhǔn)備著?，F(xiàn)在，下一階段的工作也即將開始,，我在此對(duì)自己四月的工作分析并總結(jié)如下：

一,、個(gè)人的月工作情況

通過對(duì)上季度工作的總結(jié)和反思，對(duì)于四月的工作我也積極做了相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃,。就現(xiàn)在的情況來分析,，我在四月工作的任務(wù)上完成的不錯(cuò)，積極實(shí)踐了之前計(jì)劃的工作目標(biāo)和工作任務(wù),。并且通過實(shí)踐中的適應(yīng)以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的建議,，我在工作的中也有了更好的成績(jī),。

當(dāng)然，四月作為第二季度的第一個(gè)月,，大家在工作中都熱情高漲,，這也帶動(dòng)著我更加積極的去提高對(duì)自身的要求，較為出色的完成了公司交給我的在四月的工作要求,。

二,、個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

作為一名xx員工,，我也非常清楚發(fā)展對(duì)工作的重要性,。為此，我在工作外也會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間反思和總結(jié)自身的情況,。本月來,，我依舊堅(jiān)持著讀自身工作做好總結(jié)和計(jì)劃，確保自身了解工作和自身的情況,，并積極的改進(jìn)自我,。

三、下月計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼,，下個(gè)月就要到來了,。和四月相似，勞動(dòng)節(jié)漫長(zhǎng)的假期會(huì)有很長(zhǎng),，但這也是一個(gè)充分的機(jī)會(huì),，在做好自我調(diào)整之余，我也要利用這段時(shí)間將自己之前的問題和不足積極的改進(jìn),，并我充分抓緊下個(gè)月的機(jī)會(huì)，做出更出色成績(jī)！

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇四

一,、以“穿針引線”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識(shí)

運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指揮”八字,。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢,、有序,，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作,，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間,、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連,、協(xié)調(diào)起來，運(yùn)用“穿針引線”的理念,，以全局視角,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。

一是要牢固樹立全局意識(shí),。從全局看問題,，從大局想問題，服務(wù)全局,，服從大局,。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合,，事事,、時(shí)時(shí)、處處為旅客,、貨主,、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，密切配合,，積極主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營(yíng)保障,，為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策,。

二是要樹立真情服務(wù)意識(shí)。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。其次，為板塊內(nèi)各單位,、板塊全員服務(wù),，首先要做好各類信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活,，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務(wù)意識(shí),，努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次，通過走訪,、調(diào)研,、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問題，探索相應(yīng)的解決辦法;第三引入督辦制度,，及時(shí)收集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因,，并建立跟蹤抽查機(jī)制，督促整改責(zé)任落實(shí)到位,，使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果,。

二、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)能力

今年,，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，以績(jī)效考核為抓手，不斷提*部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā),，在提升干部員工的三個(gè)能力(系統(tǒng)思維能力,、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫,。

在績(jī)效考核方面:

一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo),。考核的各類指標(biāo)必須緊密結(jié)合實(shí)際,，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中,，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重;

二是樹立危機(jī)管理意識(shí),，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,，全面動(dòng)員和解釋績(jī)效考核的意義，統(tǒng)一思想,，避免員工的抵觸情緒;

三是建立績(jī)效信息的定期發(fā)布和分析制度,，及時(shí)收集、定期分析發(fā)布績(jī)效考核信息,，樹立全體人員的績(jī)效理念,，鞏固和加強(qiáng)工作基礎(chǔ);

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過年度績(jī)效考核評(píng)估,，把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接,，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性,。

以績(jī)效考核為抓手,，著重推進(jìn)三個(gè)能力建設(shè):

一是系統(tǒng)思維能力，即堅(jiān)持立足整體,、統(tǒng)籌全局,、把握規(guī)律,，對(duì)板塊的決策、監(jiān)督,、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合,，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系,，力爭(zhēng)使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出態(tài)勢(shì);

二是挖掘并解決問題能力,，即按照“三思三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“五找八問”為載體,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足,，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運(yùn)行保障上所存在的問題，從機(jī)場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā),，充分利用板塊內(nèi)外各種資源,，制定解決問題的實(shí)施方案。同時(shí),，要善于收集板塊各單位對(duì)實(shí)施方案的反饋,，針對(duì)反饋的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善，使之更有效地為機(jī)場(chǎng)和板塊服務(wù),，此外,，要積極探索部門在服務(wù)板塊建設(shè)、板塊發(fā)展中存在的難點(diǎn),，收集機(jī)場(chǎng)職能部門與板塊內(nèi)各單位對(duì)安全服務(wù)保障方面的訴求,，然后綜合兩方面，尋求體制機(jī)制上解決的途徑,，形成部門日常運(yùn)作管理機(jī)制;

三是指揮協(xié)調(diào)能力,，即在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作,，做好安全關(guān)口前移,，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范,，防止臨陣磨槍,，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。

三,、細(xì)化流程,、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步

指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章、程序和制度,，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20xx年的工作重心:

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程,，以9000年審為契機(jī)，以流程、程序再造或改進(jìn)為突破口,，對(duì)涉及的制度,、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量化,，做到將安全責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;

二是注重培訓(xùn),，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督,，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制,，在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上、主要任務(wù)上突出量化,，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化,、常態(tài)化和規(guī)范化。

以務(wù)實(shí),、精細(xì)化管理為主旨,，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高,。

四,、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作,。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐,、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn),，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù),，通過責(zé)任和制度并重,，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實(shí)黨建責(zé)任制,，規(guī)范支部各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行,，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇五

（1） 注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此,，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生）,，市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),，可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司,。

（2） 有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng),，例如一些剛交鑰匙的小

區(qū)（小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成,。

（3） 與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知,。

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

（1） 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí),。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí),，客戶量穩(wěn)定增

長(zhǎng)的情況下,，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)）,，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）,。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職,，培訓(xùn)時(shí)間為十日,。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外,，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。

（2） 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度，提高工作績(jī)效,。

（3） 據(jù)公司現(xiàn)況,，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人,，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素,，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量,，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè),；由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確,，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì),，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè),；公司熟人,，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大,，除去不可控因素,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述,，以此類推,，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè).

第一個(gè)月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

(1) 工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

(2) 招聘三個(gè)施工隊(duì),，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同,，利于公司管理,。

(3) 制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程,，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念,。

（1） 行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外,，在做好量房紀(jì)錄,，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部,、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作,。

（2） 在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員xxx,，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻,。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可。

（3） 公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng),。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,，上班時(shí)間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇六

20xx年即將過去，在這一年的時(shí)間中營(yíng)銷部通過努力的工作,，也取得了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，對(duì)營(yíng)銷部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高銷量，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一,、工作不足

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的，營(yíng)銷業(yè)績(jī)的確很不理想,?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，營(yíng)銷人員工作的積極性不高,，缺乏主動(dòng)性，懶散,，也就是常說的要性不強(qiáng),。對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。營(yíng)銷顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶,、回訪量太少。營(yíng)銷顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動(dòng)邀約客戶,、很不理想。導(dǎo)致有些活動(dòng)無法進(jìn)行,。

溝通不夠深入,。營(yíng)銷人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。營(yíng)銷人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，營(yíng)銷工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。營(yíng)銷人員的素質(zhì)形象,、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高,。

二、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會(huì)調(diào)整應(yīng)對(duì)的策略,。明年是大有作為的一年,，我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象,。用鐵的紀(jì)律,，打造鐵的團(tuán)隊(duì)，打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰(zhàn),。假如在明年一年內(nèi)沒有把營(yíng)銷做好,，我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三,、明年工作計(jì)劃

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的營(yíng)銷業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的營(yíng)銷人員，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的營(yíng)銷人員不但能提高車的銷量,，而且能把保險(xiǎn),、上戶、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺(tái)階,。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

營(yíng)銷管理是企業(yè)的老大難問題,，營(yíng)銷人員的出勤,、見客戶時(shí)處于放任自流的`狀態(tài)。完善營(yíng)銷管理制度的目的是讓營(yíng)銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高營(yíng)銷人員的主人翁意識(shí),。強(qiáng)化營(yíng)銷人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。培養(yǎng)營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的營(yíng)銷模式，做好完善的計(jì)劃,。同時(shí)開拓新的營(yíng)銷渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)營(yíng)銷與電話營(yíng)銷、邀約營(yíng)銷,、車展?fàn)I銷等之間的配合,。根據(jù)公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)營(yíng)銷顧問身上,，再分解到每月,，每周，每日,；并在完成營(yíng)銷任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營(yíng)銷業(yè)績(jī),。我們將帶領(lǐng)營(yíng)銷部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

四,、再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)

回首一年來，我們營(yíng)銷部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,，積極進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過去,，展望未來,，擺在營(yíng)銷部面前的路更長(zhǎng)，困難更大,，任務(wù)更艱巨,。我們營(yíng)銷部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要發(fā)揮工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé),，全力以赴做好營(yíng)銷工作,，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，為公司創(chuàng)造更高的營(yíng)銷業(yè)績(jī),。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇七

一,、電子商務(wù)部上半年工作總結(jié)

__上半年,，電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下,、左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,。下面,，我代表電子商務(wù)部將半年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

1.購置天融信防火墻,，使公司的內(nèi)外更加的安全,，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司方便。

2.配置高端客戶機(jī),，使各個(gè)部門的工作效率提高,。

3.優(yōu)化公司絡(luò)線路。

二,、站建設(shè)

電子商務(wù)部在站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段,，通過這一平臺(tái)，使公司能夠充分利用絡(luò)資源,，開展電子商務(wù)活動(dòng),，與客戶方便溝通，樹立形象,，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了積極的作用,。

三、公司400客服熱線

公司為了方便與各子公司,、各部門和客戶之間有效的,，開通了400客服熱線，通過這一方式,，提升了公司形象,，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提高了辦公效率,，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,。

二、存在的不足及問題

1.公司的絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善,，要利用現(xiàn)有的絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來,。

2.公司站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求,。

3.公司的客服目前處于簡(jiǎn)單使用階段,，要開發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高,。

三,、電子商務(wù)部下半年的工作計(jì)劃

1.在__下半年,，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有絡(luò)設(shè)備和線路。

2.計(jì)劃購買ups不間斷電源,，確保服務(wù)器的正常使用,，預(yù)算在1萬元左右

2.站建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件,、郵箱系統(tǒng),、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)

站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入實(shí)施階段,，預(yù)算在萬/5年左右,。

站完成以后，實(shí)施站推廣項(xiàng)目,。

辦公自動(dòng)化軟件,、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段,，下一步進(jìn)入試用階段,，預(yù)算在30萬元左右。

3.客服熱線系統(tǒng)

客服熱線400-0516-661已經(jīng)開始啟用,，現(xiàn)在開發(fā)與站,、客戶服務(wù)平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段,，預(yù)算在1萬元左右,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇八

一、踏實(shí)肯干是基本

這些年在國(guó)企的經(jīng)歷,，讓我明白了一個(gè)道理,，那就是在國(guó)企里做好工作，第一首要的就是要踏實(shí)肯干,。國(guó)企的工作和私營(yíng)單位的工作不同的是,，國(guó)企的工作是有國(guó)家保障的，前提是做到了踏實(shí)肯干就不會(huì)沒有飯吃,，就不會(huì)生活過不好,。今年相比去年以及往年來說，我還是一如既往的踏實(shí)肯干,，因?yàn)槲页缘竭^了踏實(shí)肯干的甜頭,，我不愿因自己因?yàn)閼卸栊傅《コ阅欠菘啵灰诳煲稽c(diǎn),，踏實(shí)一點(diǎn),，我就可以過得很好，為什么不踏實(shí)肯干呢？今年實(shí)際上比往年都要肯干,，不僅做完了自己手頭的任務(wù),，還能夠幫助同事做一些事情，充實(shí)鍛煉了自己的同時(shí)也給同事帶去了善意,。

二,、科學(xué)創(chuàng)新是拓展

雖說我們是國(guó)企，但科學(xué)創(chuàng)新還是很有必要的,。比如說我們企業(yè)里面的一些業(yè)務(wù),，這就需要我們這些員工踏實(shí)肯干之后再發(fā)散自己的思維去進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，只有保持著創(chuàng)新,，我們的企業(yè)才會(huì)常新常發(fā)展。在今年我的工作中,，我作為企業(yè)的一名老員工,，我用我的行動(dòng)證明著我在創(chuàng)新，還帶領(lǐng)著新員工在創(chuàng)新,，這領(lǐng)導(dǎo)們也都是看得見的,，這里我就不贅述了。我只希望在明年我的工作中,，我依舊能夠保持這種創(chuàng)新能力,，讓我們企業(yè)在創(chuàng)新中永葆青春！永葆活力,！

三,、和諧相處是保障

在我們國(guó)企，人是非常多也非常固定的,，不存在很大的人員流動(dòng),，這就更需要大家保持一種和諧相處的氛圍了。畢竟抬頭不見低頭見,，每天都要見面,，如果關(guān)系不好的話，誰都會(huì)被影響心情,，心情一有所波動(dòng),，要想有很高的工作效率是不太可能的了，畢竟人都是有七情六欲的生物,，不是冷冰冰的機(jī)器,。在今年的同事關(guān)系中，我還是保持的不錯(cuò)的,，但有時(shí)候也會(huì)有一些小的摩擦,，還好彼此也都能在包容中原諒彼此的錯(cuò)誤。我爭(zhēng)取在明年的工作中把這些小的摩擦也杜絕掉，和同事一概都友善相處,，做到不計(jì)較不傲慢,，讓未來的工作心情越來越好！

又是一年總結(jié),，回顧這一年,，心中又有諸多感慨。但總的來說這一年的成績(jī)還是不錯(cuò)的,，雖然自己的成果并不是那么的耀眼,，那么光芒萬丈。但對(duì)于我來說,，只要每一年,、每一天都在進(jìn)步，我認(rèn)為自己就是一個(gè)有潛力且可靠的人,，這也就是為什么我每天都堅(jiān)持學(xué)習(xí)的原因,。這個(gè)世界上太多人選擇浮躁，想學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)W習(xí),，不想學(xué)習(xí)的時(shí)候就完全放棄,。作為一名員工來說，學(xué)習(xí)和工作這件事情是要一路堅(jiān)持下去的,，我們不可能止步不前,，這樣是沒有任何意義，也沒有太大價(jià)值的,。

一,、工作態(tài)度上

工作態(tài)度是我們衡量一個(gè)員工是否敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候一些小細(xì)節(jié)就可以看出來我們個(gè)人的狀態(tài)和態(tài)度,。比如說對(duì)工作的專注度上,，對(duì)工作的一個(gè)負(fù)責(zé)度上。這二者都是非常重要的,。這一年,，我也更加深刻的認(rèn)識(shí)到了工作態(tài)度的重要，首先有了一個(gè)好的態(tài)度,，我們整個(gè)人所展示出來的就會(huì)有所不同了,，我們會(huì)看起來更加專一，更加有精氣神,，給對(duì)方傳達(dá)的也將會(huì)是一種非常易于接受的感覺,。給公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們傳達(dá)的也是一種正能量，這是我一路上所真實(shí)體驗(yàn)和感受到的,。所以一年以來我都告訴自己,，要好好的堅(jiān)持自己的原則,，保證自己做事的標(biāo)準(zhǔn)，樹立好的工作態(tài)度,。堅(jiān)持下來之后,，我發(fā)現(xiàn)自己也真的改變了很多，不僅有了好的工作態(tài)度,，也有了一個(gè)好的工作方式,。

二、工作方式上

一個(gè)好的工作方式并不表現(xiàn)在我們平時(shí)的做事上面,，它更多的是存在我們的內(nèi)心中,，因?yàn)槲覀冎婪绞竭@件事情是我們長(zhǎng)期積累總結(jié)出來的，我們?cè)诒姸嗟姆绞街刑暨x了這一條,，代表著這個(gè)方法是有價(jià)值的,。所以我們才會(huì)引用它，但是對(duì)于我們的工作而言,，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)問題,，這時(shí)候需要運(yùn)用到的不止是我們的方式了，還有我們內(nèi)心的一個(gè)定律和處理事情的能力,。這也是我們長(zhǎng)期積累而成的，所以這一年我一直在工作方式上進(jìn)行調(diào)整,，希望能夠通過自己的實(shí)踐和探索,，為自己挑選一條更好的道路，運(yùn)用更好的方式工作,。

時(shí)間的確過的很快,，我們的工作是保證我們正常生活的依靠，從另一個(gè)角度來說,，工作也是我們?nèi)粘Ｉ钪芯S持自律的一件事情,，所以我們只有正確的看待了各自的工作時(shí)，樹立了好的態(tài)度,，找準(zhǔn)了自己的定位,，我們才會(huì)更好的發(fā)展下去。未來一年的工作,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，為自己開辟一條全新的大道。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)走進(jìn)為歷史,，在全新的一年到來之前,，我不禁對(duì)自己進(jìn)行反思，作為一名xxx的員工,，在過去的一年里,，我是否有順利的做好自己的工作呢？

回顧今年，就成績(jī)來說,，比起過去的往年來說,，其實(shí)只能算是比較一般。這其中,，除了今年來xx市場(chǎng)的變化對(duì)公司造成了比較嚴(yán)重影響之外,，我自身能力的不足也同樣是是造成這一成績(jī)的影響之一。

為此,，面對(duì)目前的情況,，我更需要嚴(yán)格的反省并加強(qiáng)自身的不足。為此,，我對(duì)這一年來的成績(jī)和收獲做如下總結(jié),。

一、20xx年來自身的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)

在20xx年里,，當(dāng)大家都在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下積極努力的前進(jìn)發(fā)展的時(shí)候,，我作為公司的一員也積極的改進(jìn)著自身，從思想到工作能力,，這一年來的各個(gè)階段,，我都在及時(shí)的更新自己，改進(jìn)自己,，讓自己能全心全意的完成好自己的工作,。

首先是思想方便，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，我在工作方面認(rèn)真的加強(qiáng)了自己作為xxx員工的思想責(zé)任感,，提高了工作的責(zé)任心自己自身的管理能力，大大的加強(qiáng)了自身的工作要求,，提升了工作自覺性,。此外，我還在個(gè)人時(shí)間里積極的關(guān)注政策和國(guó)家時(shí)事的發(fā)展,，提升自己自己對(duì)xx行業(yè)的發(fā)展了解,，培養(yǎng)了自身良好的世界觀和價(jià)值觀，在工作上也能更好的調(diào)整自己的心態(tài),。

其次是工作方面,。在工作中，我在年初就為自己定下了基礎(chǔ)的工作計(jì)劃,。并在每月都會(huì)做好自身的總結(jié)和反思,，認(rèn)識(shí)自身不足和問題的同時(shí)也在努力的加強(qiáng)自身的管理能力。并且,，我還積極的參加了領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的培訓(xùn)的會(huì)議,，努力的改進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力,，并緊跟公司發(fā)展，為自己制定未來目標(biāo)和方向,。

二,、工作的情況

在今年的工作中，盡管就個(gè)人發(fā)展而言,，并非特別的順利,，但我也一直在工作中您努力的發(fā)揮自身的能力。在工作上,，我嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)定要求,，認(rèn)真對(duì)待自己的職責(zé)和任務(wù)，并在工作中認(rèn)真積極,，主動(dòng)做好自身職責(zé)的同時(shí)間,，同時(shí)也在反思和檢討自己，并通過對(duì)自身成績(jī)的分析和檢討改進(jìn)后面的工作行動(dòng),，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),。

三、自身的工作不足

一年工作的結(jié)束,，我在自己的崗位上卻是還有不少的不足和問題,。盡管我也在積極的去改進(jìn)，但至今為止還是有不少問題存在,。為此,，在20xx年的主要工作任務(wù)就是改進(jìn)我在上一年來的問題，尤其是工作注意力容易分散,，在工作中馬虎大意這點(diǎn)，更要好好的努力改進(jìn),。

如今,，一年已經(jīng)結(jié)束，我在此也為機(jī)子下一年的工作祈愿,，希望我們都能在下一年里取得更好,，更出色的成績(jī)！

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十

20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源、強(qiáng)基礎(chǔ),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體,；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力,；攻堅(jiān)克難出效益,、重點(diǎn)突破帶全局,，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在700萬元人民幣的施工項(xiàng)目,。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計(jì)部100萬元任務(wù)計(jì)劃：

1,、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬元人民幣,。一月份任務(wù)為40萬,、二月份任務(wù)為30萬、三月份任務(wù)50萬元人民幣,。

2,、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬元人民幣,。四月份任務(wù)為60萬,、五月份任務(wù)為60萬、六月份任務(wù)60萬元人民幣,。

3,、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬元人民幣,。七月份任務(wù)為60萬,、八月份任務(wù)為50萬、九月份任務(wù)50萬元人民幣,。

4,、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度,，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期,，公司要保證完成

600萬的工程量,，也就是這個(gè)季度 剩下的任務(wù)140萬,。十月份任務(wù)為60萬、十一月份任務(wù)為50萬,、十二月份任務(wù)為30萬,。

1,、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣,。

2,、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣,。

4、第四季度10-12月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣,。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo),，公司上下要思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)一致,、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭(zhēng)目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成,。

在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤(rùn)的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備,，力爭(zhēng)在基本的要求上能完成增長(zhǎng)20%的工程量。

20xx年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為8人,。

1、 室內(nèi)設(shè)計(jì)師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

2、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn),。

3、 家裝顧問4-6人,，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

4、 前臺(tái)1人,，招聘要求：一年以上從事前臺(tái)接待工作經(jīng)驗(yàn)。

1,、公司上班時(shí)間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00,，中午休息小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉）

2,、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過上班時(shí)間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到,，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資,。

3,、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4、員工因公事外出,，填寫《外出申請(qǐng)單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。

5、員工假別分事假和病假,，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《員工請(qǐng)假卡》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請(qǐng)假手續(xù),，應(yīng)用電話請(qǐng)假,，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間,。

6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況,。

7,、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次,，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）。

8,、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假,，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元,。

9,、上班必須堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10,、上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。

11、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理。

12,、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備,，鎖好門窗,，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元,。

13,、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失,，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價(jià)賠償,，并罰款50元,。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品,、危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

15,、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司,。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

16,、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位,，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的事情,。如有違反則扣款50元,。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。

18、公司全體員工必須服從分配,，聽從主管指揮,，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定,，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。 如有違反則扣款50元,。

18,、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間,、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水,、電,、通訊工具、清潔品等公共財(cái)產(chǎn),。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),，或兼任其他公司的職務(wù),。如有違反則當(dāng)即辭退。

20,、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng),。如有違反則當(dāng)即辭退,。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密,，或假借職權(quán),，舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。如有違反則當(dāng)即辭退,。

22、公司全體員工應(yīng)通力合作,、互敬互愛,、同舟共濟(jì)，不得吵鬧,、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非,，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。

23,、公司員工不得在上班期間看電視,、聊qq（與工作無關(guān)的）、玩手機(jī),，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十一

20xx年即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年,，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)：

一、在思想認(rèn)識(shí)上

我認(rèn)為作為一名xx集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人,，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo),，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面知識(shí)，不斷進(jìn)步,，努力向上,，彌補(bǔ)自己的不足之處。

二,、在工作方面

我遵守勞動(dòng)記律,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍,，精益求精,。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任,，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰,。這一年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙,，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng),，施工適量隱患，是否便于操作,。

三,、在學(xué)習(xí)方面

今年，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及基本的知識(shí)等。我因公司需要,，到xx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車,，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作,，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請(qǐng)教,，不懂就問，吸取師傅工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處,，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名工廠工人,，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé),。我加強(qiáng)個(gè)人的安全教育培訓(xùn),，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí),，爭(zhēng)取做到“三不傷害”,，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工,，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤(rùn),，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力,，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會(huì)更加美好,。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上，多學(xué),，多想,，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精,，實(shí)事求是,，不自滿，不輕浮,，做到一次比一次好,。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好!

一年來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實(shí)xx工廠提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為工廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求,，一年來自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2,、在嚴(yán)格管理的同時(shí),，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己,，率先垂范,，時(shí)刻不忘自己的工作本職。一年來激勵(lì)了職工的上進(jìn)心,，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,，團(tuán)結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4,、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì),，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),，一年來，自己總是利用好班前會(huì),，在布置工作任務(wù)的同時(shí),，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保、自保意識(shí),，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

二,、安全生產(chǎn)方面

20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況,。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，xx車間20xx年無發(fā)生輕傷,、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

6,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，提高員工們的安全意識(shí),。

7、堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,，查出安全隱患及時(shí)整改。

8,、工廠與車間簽訂全年安全責(zé)任書,，車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,，工廠自上而下層層簽訂安全責(zé)任書,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

9,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

10,、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng),，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父,、母,、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓,，有效地提高了每位職工的安全意識(shí),。

11、在夏忙之際，由于車間職工xx%都屬于農(nóng)民,，家中種地也比較多,，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全,，車間將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負(fù)擔(dān),，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名,，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家,。

12,、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng),，提高了每位員工的消防意識(shí),。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)工廠深化改革的需要。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4,、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。

5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與工廠的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。

6,、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育,。

7,、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。

四、明年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和工廠的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

3,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，工作成績(jī)和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為工廠的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間,、和諧工廠貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十二

一.關(guān)于店鋪運(yùn)營(yíng)：

1.運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費(fèi)者心中無形建立一種信任，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費(fèi)者眼前,，對(duì)于頁面設(shè)計(jì)需要更加美觀大方,。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源,，更為重要,，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功,，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量,，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會(huì)員信息,，盡可能多做客戶回訪,，建立會(huì)員關(guān)系信息。建立口碑回頭客,。做大型活動(dòng)前的預(yù)告信息通知,。

2.營(yíng)銷手法：整體營(yíng)銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣,，利用熱銷品拉動(dòng)整體銷售,，優(yōu)化銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立公司形象,，盡量避免客服溝通成本,，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營(yíng)銷設(shè)計(jì)：產(chǎn)品在整體營(yíng)銷中要有兩類,，分別是銷售拉動(dòng)型和利潤(rùn)貢獻(xiàn)型,，銷售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購買量，在產(chǎn)品利潤(rùn)上可以做到微利;利潤(rùn)貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌,、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素,，保證整體營(yíng)銷的利潤(rùn)。利用八二原則來說,，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來的,，而我們的80%的銷售業(yè)績(jī)是有20%的利潤(rùn)貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來的。產(chǎn)品營(yíng)銷分為培育期,，成長(zhǎng)期,、成熟期三個(gè)階段,，充分考慮羊群效用,，尋找一切可以快速拉動(dòng)新品銷售熱度的推廣方式，在不同時(shí)期實(shí)現(xiàn)不同的價(jià)值,。

4.成長(zhǎng)期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動(dòng)銷售時(shí),，這時(shí)期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。

5.成熟期：是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名,，搜索在前五位可以看到,，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售，這個(gè)時(shí)期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來拉動(dòng)下一撥熱銷品的銷售,。提高產(chǎn)品連帶,，提升客單價(jià)。

6.客戶維護(hù)策略：對(duì)于客戶細(xì)分為鋼絲客戶和一般客戶,，鋼絲客戶要通過qq群或者旺旺群等緊密綁定,，讓他們成為我們新品的首批購買推動(dòng)者和口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營(yíng)銷,，吸引客戶二次消費(fèi),。(需要客服人員完成)

7.產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷策略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用vip制度,，對(duì)所有人價(jià)格公平,，商城正常銷售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)

店鋪裝修方面,，先解決內(nèi)部視覺設(shè)計(jì)為先,，頁面設(shè)計(jì)相當(dāng)重要，應(yīng)該給予消費(fèi)者一個(gè)清晰明了的頁面設(shè)計(jì)效果,，再給予鋪墊式的推廣手法,，短時(shí)間內(nèi)提升知名度，增加收藏量,，提升轉(zhuǎn)化率,。

三.關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題：

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十三

明星+直播

雙11晚會(huì)明星陣容+矩陣直播，打造超級(jí)ip,，肩負(fù)拉新客戶,、提升平臺(tái)整體流量和關(guān)注度重任。

在今天舉行的天貓雙11狂歡夜發(fā)布會(huì)上,，阿里魚總經(jīng)理應(yīng)宏稱,，今年晚會(huì)將引入更國(guó)際化的明星陣容，阿里巴巴集團(tuán)旗下大文娛版塊,，包括合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆),、天貓魔盒、蝦米音樂,、uc頭條,、天貓客戶端、高德地圖等平臺(tái),，都將組成此次晚會(huì)的聯(lián)動(dòng)直播矩陣,，將雙11狂歡夜打造成一個(gè)類似美國(guó)“超級(jí)碗”的超級(jí)吸粉ip,。

同時(shí)，今年的雙11晚會(huì)將推出手機(jī)+電視+直播的多屏互動(dòng),，晚會(huì)全部硬廣收入都將回饋給消費(fèi)者,，讓消費(fèi)者“看廣告，搶紅包,?！?/p>

據(jù)了解，去年雙11晚會(huì)對(duì)新客戶產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)率,，新客日均提升3倍,，峰值提升18倍，這種驚人的流量獲取能力是保證阿里去年雙11最終沖頂912億的基石,，也是阿里下一財(cái)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)重要的支持,。

今年5月，在阿里魚的首次公開亮相上,，阿里魚負(fù)責(zé)人稱,，參與了ip關(guān)聯(lián)銷售的店鋪，天貓消費(fèi)的新客戶占比達(dá)到70%以上,，表明電商×ip具備強(qiáng)大的拉新能力,，ip有超強(qiáng)的吸粉能力，電商則對(duì)ip有超強(qiáng)的反哺能力,。

正是基于這樣的趨勢(shì)判斷,，阿里成立了阿里魚，專門針對(duì)10萬商家的ip變現(xiàn)平臺(tái),。今年,，阿里魚總經(jīng)理應(yīng)宏也是雙11狂歡夜的總策劃。

據(jù)了解,，上海家化最終以8000萬元拿下了20__年天貓雙11晚會(huì)的冠名權(quán),，浙江衛(wèi)視今年將擔(dān)任官方合作電視臺(tái)，快嘴華少將擔(dān)任主持人,。

個(gè)性化推薦

千人千面的個(gè)性化推薦是今年天貓?zhí)嵘髁哭D(zhuǎn)化率的利器,。

通過將千人千面這一阿里_開放應(yīng)用到商家店鋪，重在為商家提高流量?jī)r(jià)值,、提升轉(zhuǎn)化率,，為消費(fèi)者提供差異化的營(yíng)銷和服務(wù)。

在服飾類商家溝通會(huì)上,，阿里服飾類負(fù)責(zé)人介紹,，今年的千人千面將分解到動(dòng)脈級(jí)、靜脈級(jí)和毛細(xì)血管級(jí)的流量分發(fā),。其中,，主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)是動(dòng)脈級(jí)別的千人千面,，重任在于大幅整體降低跳失率,，保證大商家流量和銷量不受損情況下帶動(dòng)全平臺(tái)增長(zhǎng);猜你喜歡、有好貨等導(dǎo)購型入口的千人千面重點(diǎn)在大幅提升導(dǎo)購效率;店鋪,、詳情,、微淘的千人千面重在提升店鋪的整體運(yùn)營(yíng)效率。

據(jù)了解,，商家可以利用聚星臺(tái)對(duì)店鋪產(chǎn)品,、圖片、廣告?zhèn)€性化設(shè)置千人千面,。阿里方面稱,，商家要重點(diǎn)關(guān)注個(gè)性化素材提交，把全店參加雙11的商品都報(bào)入系統(tǒng),。

此前,，在腰部商家會(huì)上，阿里方面也表示,，在今年的雙11備戰(zhàn)中,，建議腰部賣家將策略重點(diǎn)放在貨品選擇和個(gè)性化玩法上。商家的個(gè)性化表現(xiàn)會(huì)作為進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn),，包括會(huì)場(chǎng)圖片素材的提交,、商品露出和轉(zhuǎn)化以及成交維度廣度等。

全渠道戰(zhàn)略

全渠道是今年雙11銷量的刷新陣地,，扶持60多家,，強(qiáng)調(diào)門店發(fā)貨。

自去年雙11部分品牌已經(jīng)開始嘗試全渠道打通,。過去一年,，一方面阿里在不遺余力的_品牌打通線上線下;另一方面，大型的品牌商也在全力嘗試打通線上線下貨品,、會(huì)員體系,，實(shí)現(xiàn)線上下單，門店配送,，如綾致集團(tuán),、gap、優(yōu)衣庫等門店布局密集的品牌在過去一年中都嘗試過線上線下打通,，茵曼等誕生于線上的淘品牌也開起了線下店,。

事實(shí)上，線上線下各自的渠道銷量都已遇到了瓶頸,，尤其對(duì)服飾類目來說,，線下天然體驗(yàn)性好缺流量,，線上缺體驗(yàn)導(dǎo)致客單價(jià)難以提升。為了尋找新的增長(zhǎng),，打通線上線下,，通過增加用戶體驗(yàn)和便利性，將線上線下用戶互相引流,，刺激消費(fèi),，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是品牌和阿里等電商平臺(tái)共同的追求。

今年雙11,，針對(duì)服飾類目,，阿里特別強(qiáng)調(diào)全渠道戰(zhàn)略，據(jù)阿里方面透露,，目前已經(jīng)打通了30多家,，預(yù)計(jì)將打通60多家作為扶持商家，給予流量?jī)A向,。

業(yè)內(nèi)人士分析,，每年的雙11，不但是阿里當(dāng)年業(yè)績(jī)的保障,，也是下一財(cái)年阿里增長(zhǎng)的重要方向布局,。過去一年阿里對(duì)品牌全渠道的_效果并不顯著，天貓的喵街也僅僅停留在跟線下百貨商場(chǎng)的合作層面,，未能真正打通到品牌級(jí)別,。以雙11的即時(shí)利益為誘餌，拿下品牌線上線下打通這一局也是阿里慣用的戰(zhàn)術(shù),。

跨店聯(lián)動(dòng),、流量轉(zhuǎn)化

推多門檻跨店滿減優(yōu)惠玩法，提升促銷聯(lián)動(dòng)和流量轉(zhuǎn)化,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十四

一,、提升坐銷占比，全面深入推進(jìn)坐銷工作

三,、提高結(jié)算質(zhì)量,，嚴(yán)控業(yè)務(wù)差錯(cuò)。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯(cuò)率,、沖抹帳率,，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務(wù)上線率,，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長(zhǎng),，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細(xì)節(jié),，爭(zhēng)取在下一階段工作中取得更大突破,。

四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作

近年來區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,，今年下半年會(huì)計(jì)部與營(yíng)業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包服務(wù)中心，采用“管理內(nèi)設(shè),、整點(diǎn)外包”的模式，擬將支行金庫現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包模式第一步,。

五、改善運(yùn)營(yíng)人員緊缺狀況

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十五

一,、工作態(tài)度方面

本人近來在工作態(tài)度方面是較之前有了很大提升的,，只因本人工作得越久，越覺得自己對(duì)公司有著不可推卸的責(zé)任,，如果作為一名公司的老員工,，還對(duì)工作沒有良好的態(tài)度的話，公司又如何成為帶領(lǐng)著我們發(fā)家致富的地方呢,！在近來的工作中,，本人再也沒有犯過遲到這樣低級(jí)的錯(cuò)誤，也沒有在與客戶溝通的過程中與客戶發(fā)生過什么爭(zhēng)執(zhí),，遇到了什么工作上的困難,，本人也不再有過什么退縮，而是不斷地學(xué)習(xí),，勇敢地面對(duì),，盡自己所能去克服困難，完成工作,?？梢哉f，本人對(duì)自己近來的工作態(tài)度,，是非常滿意的,。

二、具體工作方面

在近來的工作中,，本人有了工作態(tài)度方面的變化,，也就有了具體工作上的變化，近來在工作上的成績(jī),，可謂是一個(gè)大豐收吧,！本人在與新客戶的交流和溝通過程中，促成了三個(gè)大單,，這三個(gè)大單無比證明這自己在近來工作上有著強(qiáng)烈的變化和收獲,。本人在與老客戶的維系過程中,，也完成了好幾個(gè)小單，既保持了老客戶對(duì)我們的好感,，又為公司帶來了不錯(cuò)的收益,，而這些都使本人在具體工作方面有了不錯(cuò)的成就感，這些成就感可以讓本人在未來的工作中繼續(xù)自信前行,，也可以讓本人更加明白如何開展未來的工作,。

三、人際關(guān)系方面

還值得一提的是本人近來在人際關(guān)系方面的變化,。過去本人因?yàn)樾愿竦膬?nèi)斂,，與公司其他的員工似乎都沒有過什么交流，這對(duì)工作的效果還是會(huì)產(chǎn)生影響的,。本人在意識(shí)到這個(gè)問題之后,，慢慢開始了自己的改變，在近來的工作中,，本人已經(jīng)不再是過去哪個(gè)與同事說兩句也會(huì)臉紅的員工了,，與鄰桌的幾位同事，甚至成為了在午餐時(shí)間可以一起交流和吃飯的朋友,，這極大提高了本人在工作中的效果,，這種積極的心態(tài)也在慢慢影響著本人與客戶的交流。本人相信在不久的將來,，本人就能夠在人際關(guān)系方面再無困擾,，而人際關(guān)系方面有了突破之后，工作的提升也就是不可估量的提升了,！

【員工個(gè)人工作總結(jié)精選15篇】

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十六

xx市xx區(qū)商務(wù)和經(jīng)濟(jì)合作局脫貧攻堅(jiān)幫扶工作既作為政治任務(wù),，也當(dāng)作民生工程，始終保持人不下馬,、馬不離鞍的精神狀態(tài),，充分發(fā)揮商務(wù)專項(xiàng)扶貧作用，認(rèn)真開展脫貧攻堅(jiān)工作,，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展拔除窮根,，以項(xiàng)目建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，以電子商務(wù)助力奔康,，以社會(huì)資源匯聚力量,，取得了良好成效，為xx決勝脫貧攻堅(jiān)和全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量,。

堅(jiān)持扶志與扶貧相結(jié)合,，結(jié)合貧困戶自身實(shí)際情況，加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)、技能培育和政策宣傳,，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力,，培育2戶貧困戶為產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范戶，用貧困戶自身奮斗經(jīng)歷感染影響更多人自力更生,、勤勞致富,。一是解放思想，大膽發(fā)展種植產(chǎn)業(yè),。幫助貧困戶聶承平流轉(zhuǎn)荒坡荒地200余畝,，發(fā)展蔬菜、柑橘種植產(chǎn)業(yè),，期間大膽創(chuàng)新幫助聶承平先后完成群眾動(dòng)員,、土地整理、機(jī)械施工,、苗木采購,、技術(shù)培訓(xùn),、市場(chǎng)分析,、貸款融資等工作，目前,，產(chǎn)業(yè)園已初步建成,，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后每年可增收200余萬元，能吸納周邊50余人就業(yè),。二是牽線搭橋,，積極發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。幫助貧困戶聶曉華與溫氏養(yǎng)殖公司對(duì)接,，利用該公司雞苗,、技術(shù)、渠道等,，發(fā)展肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),，幫助辦理扶貧小額信貸，目前該戶養(yǎng)殖場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)年出欄肉雞5萬只,、年純收入達(dá)30萬元,。三是精準(zhǔn)幫扶，動(dòng)員發(fā)展服務(wù)行業(yè),。該局從實(shí)際出發(fā),，結(jié)合全區(qū)培育夜間經(jīng)濟(jì)工作和服務(wù)業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)工作，為貧困戶提供家政服務(wù)就業(yè)培訓(xùn)和餐飲行業(yè)就業(yè)培訓(xùn),，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)靈活就業(yè),。

全面推進(jìn)省級(jí)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范縣專項(xiàng)扶貧項(xiàng)目建設(shè)，全面提升鄉(xiāng)村電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為脫貧攻堅(jiān),、鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。區(qū)商務(wù)經(jīng)合局精心組織，全面完成縣倉配一體中心項(xiàng)目,、鎮(zhèn)村電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn),、電商知識(shí)普及培訓(xùn)和電商人才培養(yǎng)項(xiàng)目、溯源體系建設(shè)項(xiàng)目和縣,、鄉(xiāng),、村三級(jí)物流配送體系建設(shè)項(xiàng)目，電商公共服務(wù)中心項(xiàng)目,，商品集散中心項(xiàng)目等4個(gè)大類7個(gè)子項(xiàng)目建設(shè)工作,。通過實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范縣項(xiàng)目，不僅有力提升了全區(qū)電商發(fā)展水平,，改善了電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ),，提升了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，濃厚了xx區(qū)電商發(fā)展氛圍，更有力推進(jìn)了脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興工作,，有效整合了區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品資源,，拓展了農(nóng)村居民、特別是貧困群眾的增收途徑,，顯著縮小了城鄉(xiāng)差距，為全區(qū)鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展注入了全新動(dòng)力,。僅電商知識(shí)普及培訓(xùn)一個(gè)子項(xiàng)目,，就完成農(nóng)村電子商務(wù)培訓(xùn)2500人次的電商知識(shí)普及培訓(xùn)，培訓(xùn)電商人才1500名,，增加普通群眾和貧困群眾就業(yè)200余個(gè),，幫助增收900余萬元，取得了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，極大促進(jìn)了新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè),。

該局不僅認(rèn)真履行脫貧攻堅(jiān)行業(yè)幫扶工作職責(zé)，作為結(jié)對(duì)幫扶單位,，該局還充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),，用心用情幫扶，為聯(lián)系村解決實(shí)際困難,。2019年10月17日,，在分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，該局會(huì)同區(qū)委組織部,、區(qū)扶貧局,，利用招商引資主管部門人脈廣、資源多的顯著優(yōu)勢(shì)，廣泛號(hào)召在xx投資興業(yè)的愛心企業(yè)和社會(huì)愛心人士,，在xx鎮(zhèn)燈盞村舉行“微動(dòng)力”愛心扶貧資金現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)儀式,，7家投資企業(yè)、2個(gè)幫扶部門為燈盞村現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)了扶貧愛心幫扶資金萬元,，定向投入燈盞村脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目,。目前該基金已使用5萬余元，主要用于解決貧困戶“兩不愁三保障”方面的突出問題（如住房安全,、用水安全等）,。將社會(huì)扶貧的義舉變成助力脫貧的善果，營(yíng)造社會(huì)各界大扶貧氛圍,，為脫貧攻堅(jiān)工作發(fā)展了“兜底”作用,，更為全區(qū)決勝全面小康匯聚了最強(qiáng)大的社會(huì)力量。

2020年是脫貧攻堅(jiān)決勝之年,，xx市xx區(qū)商務(wù)和經(jīng)濟(jì)合作局將繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作姿態(tài),，在脫貧攻堅(jiān)道路上堅(jiān)定前行，在為民解困的實(shí)踐里磨礪初心,，在聯(lián)系群眾的征程里勇?lián)姑?，為全面建成小康社?huì)貢獻(xiàn)新的力量。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十七

電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)和后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,，需要專人構(gòu)建,。

1,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng),。

4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能,。

結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合,，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位,。

根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái),。電商域名定位原則——簡(jiǎn)短,、易記、切題,，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān),。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)的品牌，一個(gè)的商標(biāo),，會(huì)給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價(jià)值,！

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十八

時(shí)間如流水，不知不覺中，我進(jìn)蘇寧公司已經(jīng)1年多了,，蘇寧作為全國(guó)電器銷售巨頭,，在近一年多的時(shí)間里，無論在工作和生活中都有許多收獲,，在豐富了我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也讓我的生活更加精彩。

在這一年多的日子里,，對(duì)公司的企業(yè)文化,、規(guī)章制度以及銷售的整個(gè)銷售流程有了更深入的了解，同時(shí)努力完全領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，團(tuán)結(jié)同事,，把賣場(chǎng)的銷售工作做到最好。在工作上嚴(yán)格按照我司考勤制度上下班,，在人流較大或節(jié)假日主動(dòng)加班,，上班期間認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，完善銷售每一個(gè)環(huán)節(jié),，用心傾聽每一位顧客的心聲,，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。

在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業(yè)文化,，并結(jié)合實(shí)際加以貫徹執(zhí)行,，較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每一位工作伙伴的積極性,，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù),。總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn),、提出建議,、提高自己解決問題的能力。

在這一年多的時(shí)間里,，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖,。同事們對(duì)我非常幫助，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心,，使我在這個(gè)大家庭里不斷的成長(zhǎng),、進(jìn)步。隨著時(shí)間的流逝,，在今后的日子里我相信通過我自己不斷的努力,，會(huì)把我的思想水平和實(shí)際工作提升到一個(gè)更高的層次。

作為全國(guó)零售行業(yè)的先鋒,，我能成為其中一員感到非常榮幸,?？傊疄榱耸固K寧蒸蒸日上。我們勢(shì)必高喊：加油,！第一,！陪養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)：′執(zhí)著拼博，永不言敗′的企業(yè)精神,。以顧客滿意為目標(biāo),；用主人翁的意識(shí)真正做到“至真至誠(chéng)，陽光服務(wù)”,！

為共創(chuàng)美好的蘇寧讓我們一起攜手共進(jìn)吧,！努力吧！在沒進(jìn)入蘇寧之前我在不同的職業(yè)和職位上工作過,。但在蘇寧我體會(huì)到了不同的感受,。蘇寧給了我很多幫助，最直接的是與人交流,，與人溝通,，大膽的與顧客推銷自己的產(chǎn)品，說是產(chǎn)品,，其實(shí)在推銷自己,，蘇寧讓我多了一份勇氣，敢于做自己曾今怕做而不敢做的事情,，也為我在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中提供了莫大的幫助,。在這三個(gè)月期間我做過小家電的營(yíng)業(yè)員和廚衛(wèi)的營(yíng)業(yè)員，身為一個(gè)營(yíng)業(yè)員不僅要熟悉自己的產(chǎn)品知識(shí),，還要耐心仔細(xì),，不可粗心大意；不僅要積極熱情,、耐心細(xì)致回答顧客的問題,，還要傾聽顧客的訴求,。但銷售的技巧和能力是最重要的,，態(tài)度是好的開始，好的促銷技巧才是促成交易的關(guān)鍵,。20xx年電器銷售個(gè)人工作總結(jié)電器有限公司業(yè)務(wù)拓展實(shí)習(xí)報(bào)告電器區(qū)域經(jīng)銷商聯(lián)誼晚會(huì)主持詞

在公司建立的時(shí)候我不能與公司一同成長(zhǎng),，我是到了公司有了規(guī)模之后才來到公司，現(xiàn)在也有一年多了,，來到公司讓我感受到了我們公司別樣的文化,，公司的拼搏精神讓人憧憬驕傲讓人感到興奮，公司既有人性話的一面,，也有嚴(yán)格的一面,，這是一個(gè)朝氣蓬勃的公司應(yīng)該具備的條件,，我們公司已經(jīng)具備。

我是一個(gè)不安分的人,，在這之前我也換了很多份工作了,，做的最長(zhǎng)的不超過一年，但是來到了我們公司,，我沒有了以往的那份浮躁,，讓我感覺到了自己在做實(shí)事，做的事情是有意義的,，有價(jià)值的,，我們雖然每天的工作有些辛苦，但是都不是公司逼迫,，反而都是我們自己想要努力的結(jié)果,，每天工作完成后都沒有馬上離開公司下班反而一直都在工作中努力做好，在下班后公司反而醞釀期了一波學(xué)習(xí)濃厚的氛圍,，讓我們感受到了工作的熱情,，讓我們感受到了工作的愉快。

當(dāng)然在工作中也有遇到困難的時(shí)候,，在以前的工作中每一個(gè)同事都只顧著自己的工作,，從不愿意幫助他人，但是我們公司缺不一樣每一個(gè)同事都是充滿了友善,，對(duì)每一個(gè)人都熱情洋溢,，愿意幫助我們，愿意與我們一同工作努力,，在需要的時(shí)候從不吝嗇賜教,，會(huì)用心來教導(dǎo)，不摻雜任何的利益,，全無保留,，這是每一個(gè)人的做法。

在公司我感受到了家的溫暖,，也感受到了自己的真正歸宿,，這樣的公司是我一直夢(mèng)寐以求的，我愿意為之努力付出,，愿意一直做下去,。成為公司的一員是我最有價(jià)值的選擇，有朝氣的環(huán)境,，讓我變得更加有激情,，有動(dòng)力，愿意去拼搏去努力,，為自己的努力去付出更多的回報(bào),，不在乎工作有多辛苦,，但是我在乎自己有沒有努力，每天的工作從沒有一刻落下,，因?yàn)樽龅牟缓脮?huì)讓我感到不安,，會(huì)讓我感到愧疚，看到大家都在努力就只有我一個(gè)人默默無聞的工作這樣的事情我怎么可能做,。

讓往高處走,，我也一直都鼓勵(lì)自己要成為一個(gè)更加出色的員工，要做我們公司的精英,，我進(jìn)程在工作中總結(jié)自己的得與失,，因?yàn)榻?jīng)過了一段時(shí)間的工作把自己做的不好的地方挑出來彌補(bǔ)，改正讓自己以后有更好的發(fā)展,，這就是我的想法,，簡(jiǎn)單，但是卻是最真實(shí)的考慮,。

公司給我家的感覺,，給我工作的平臺(tái)，我當(dāng)然要回報(bào)公司,，用自己的努力,，用剛好的成績(jī)來報(bào)答公司對(duì)我的照顧和培養(yǎng)，雖然我的力量弱小但是我卻知道現(xiàn)在的我能力有限不代表以后,，我不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望的,，不會(huì)讓公司失望的。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇十九

在公司工作了不少的年歲了,，還是沒有固定的崗位,，就像補(bǔ)鍋匠一樣，那邊有困難,，我就到哪邊去工作,，這是長(zhǎng)處，也是短處,。長(zhǎng)處是我在不斷的換工作地點(diǎn)的同時(shí),，認(rèn)識(shí)了更多的同事和朋友，短處就是我沒有在公司感受到一種家的感覺,，一直在換,，弄的我感覺自己不像公司的職工了。

怎么一年的時(shí)間過的這么快呢,？我突然冒出了這樣的一句話，回想一年的時(shí)間,，這一年也許是我人生經(jīng)歷中真的很重要的一年,，驕傲如故,，執(zhí)著如故，20xx年,，好不平凡的20xx年?。?/p>

記得年初的時(shí)候我還是虹橋店的庫管,，肩負(fù)著整個(gè)虹橋店庫房的責(zé)任,，卻也在為自己平淡的工作而感到煩悶，而短短一年的時(shí)間里,，我?guī)捉?jīng)周折,，現(xiàn)在是鞍海物流彩電庫管，回想一年的種種經(jīng)歷,，體會(huì)到的是一種成長(zhǎng),，一種轉(zhuǎn)變，一種年齡和身心的改變,，也許是成熟,，也許是經(jīng)歷，也許是挫折,?？傊荒甑臅r(shí)間帶給我的,，是不同的經(jīng)歷,，是感同身受的體會(huì)。

一月到五月：虹橋店庫管,，總體評(píng)價(jià)敬業(yè)負(fù)責(zé),，卻也不失靈活，偶有偷懶,，但是也能認(rèn)真的對(duì)自己提出工作要求,，一年來的庫管工作也算是小有心得。期間因立山庫管出差,，曾到立山店支援庫房工作二十天,。并針對(duì)立山庫房存在的不足加以改進(jìn)，同時(shí)也吸取了不少立山庫房的優(yōu)點(diǎn)為后期回到虹橋的工作開展提供了一定的有力因素,。

五月到六月：根據(jù)工作需要,，調(diào)整為人民路店庫管，在物流沒有正式成立之前,，人民路店庫房不單單肩負(fù)著人民路店庫房的工作,，同時(shí)也肩負(fù)著鞍山三家門店配送庫房的所有工作，工作量之艱巨可想而知,，同時(shí)正值物流搬遷的前期準(zhǔn)備,，其中包括人員的招聘和培訓(xùn),，庫房的系統(tǒng)分庫，商品安全,，人員心理的穩(wěn)定,，新庫物資的準(zhǔn)備，以及新庫區(qū)規(guī)劃,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，協(xié)助物流主管積極做好前期的準(zhǔn)備工作，這期間的工作對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)是小門店庫管的我,，壓力很大,，但是動(dòng)力也很大。我積極且努力,，因?yàn)槲蚁矚g壓力,，我喜歡為自己尋找一個(gè)可以發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)于自己并不很熟知的領(lǐng)域,，我喜歡去發(fā)掘自己的潛力,，因?yàn)槲矣X得自己還行，也許是大言不慚吧,！

七月：這應(yīng)該算是這一年來最不平凡的一個(gè)月了,，七月開始，物流庫的搬遷工作正式開始,，由于前期的積極準(zhǔn)備,，整體的搬遷工作在有驚無險(xiǎn)中度過，取得圓滿成功,。搬遷期間,，受領(lǐng)導(dǎo)指派，我負(fù)責(zé)發(fā)貨組關(guān)于庫房的整體安排,，一處處隱患的排查,，一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)的安排，保證的是庫房商品的安全,，實(shí)現(xiàn)的是工作圓滿的目標(biāo),，我嗓子啞了，發(fā)燒了,，家里孩子生病了,，我心中焦急，但是工作是放不下的,，我肩負(fù)的是一種責(zé)任,，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我自己知道，孩子有人照顧,，也知道自己的身體還抗的住,，堅(jiān)持著,，在我最脆弱的一個(gè)月,，我總覺得是一種做人的信念在支持著我不斷前進(jìn)。搬遷工作后,，我被調(diào)整鞍海物流的彩電庫管,，我在得知此消息的時(shí)候也清楚的知道，這是又一次的壓力來了,。任何人都知道,，彩電庫，型號(hào)很亂,，商品最貴,，品牌也是最多的，庫存也是相對(duì)最大的,。而物流對(duì)于我來說,，是個(gè)陌生的環(huán)境，庫房的整體體制和我以前所接觸的門店庫流程,，統(tǒng)統(tǒng)不一樣了,，而我也許要從零起點(diǎn)開始自己的新工作，今天回想起來那時(shí)的心態(tài),，可以用一個(gè)詞概括“躍躍欲試”,。因?yàn)椤拔也欢渌汀边@句話是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說的，我也對(duì)自己說,，我一定會(huì)懂的,。

八月到十二月：進(jìn)貨提前4個(gè)小時(shí)預(yù)約，調(diào)撥要規(guī)定調(diào)撥日,，商品的暫存出入庫,，商品收發(fā)貨的流程，全變了,，我想我是不排斥的,，對(duì)于全新的事物我始終強(qiáng)迫自己去接受，只有不斷的接受才能不斷的完善,，我認(rèn)為這就是一個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵,。

八月份，岫巖店開業(yè),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我去支援岫巖店配送庫的開業(yè)工作，初期的安全隱患排查，庫房表格制定,，衛(wèi)生清掃,，商品收貨以及開業(yè)期間發(fā)貨安排，在當(dāng)時(shí)岫巖店沒有配送庫管的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)兩名庫工積極的履行著自己的職責(zé),，保證了岫巖店開業(yè)期間庫房的商品安全，在支援工作結(jié)束的頭一天晚上,，配合岫巖店庫管給配送的庫工集體開了一個(gè)會(huì),，交代了庫房今后的工作重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)。

在從岫巖回來之后,，全身心突入彩電庫管理,，帶領(lǐng)著我的兩名庫工，堅(jiān)持著每天對(duì)所有商品全部盤點(diǎn)的習(xí)慣,，堅(jiān)持著每天堅(jiān)持在自己工作崗位的習(xí)慣,，堅(jiān)持著靈活并嚴(yán)格的落實(shí)庫房流程的工作方法，記得一開始的流程變了,，我不適應(yīng),，送貨的物流公司不適應(yīng)，廠家的市場(chǎng)業(yè)務(wù)不適應(yīng),，提貨的力工不適應(yīng),，我認(rèn)為作為庫管需要做的就是讓這些所有的不適應(yīng)，一點(diǎn)點(diǎn)的使其變成合理,。我更覺得一名庫管要做的不單是管理好商品,，而應(yīng)該在保證商品安全的基礎(chǔ)上，如何在不引起投訴的情況下,，合理的控制好庫房的一系列收發(fā)貨流程,，這很重要，也至關(guān)重要,，因?yàn)楹侠淼牧鞒炭刂撇攀潜ＷC好商品安全必備的條件,。鞍海物流彩電庫，一步一步的走到了今天,，所有的努力換來了一張張的笑臉,，我認(rèn)為這就是成績(jī)。

關(guān)于未來：

20xx年已過,，未來的日子依然會(huì)很漫長(zhǎng),，接下來的20xx年會(huì)如何發(fā)展沒人能預(yù)料，我總覺得所要做的就是努力和堅(jiān)持著,，看似容易的一句話,，做起來卻是相當(dāng)?shù)牟灰?，不斷的吸取，不斷的總結(jié),，吸取別人的優(yōu)點(diǎn),，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)通過自己的方式表達(dá)出來,，這就是我做人的觀點(diǎn),，未來的一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)按照這個(gè)想法努力做下去,。曾經(jīng)的一位經(jīng)理對(duì)我說過一句話“不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待,，等來的也許就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)”,。是?。∥蚁嘈胚@句話,，等待,，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為,，只要努力了,，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說,，也自然會(huì)有人來認(rèn)可,，努力著的20xx年會(huì)是怎樣的呢？期待吧,！

一年的工作結(jié)束的很快,，這我知道，不過在過程中是緩慢的,，只有在一年過完后,，回過頭來才會(huì)感覺到時(shí)光的快速，才會(huì)感覺到時(shí)間的流逝,。在20xx年的工作中,，我沒有什么特別的要求，我只要求生活平凡的度過,，工作也是能夠穩(wěn)定下來,，能夠做好自己！

日月如梳,、同事為侶,，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，音符又伴隨我們度過了四季,，在這即將告別迎來新春的腳步里,，我隨著旋律為20xx年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年,，我自己也沒想到,，能在xx集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

2,、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng),、條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求,，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),。

3、負(fù)責(zé)工藝文件,、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查,、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問題的處理,、反饋,，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,，如實(shí)記錄工作時(shí)間,、核算工資。

4,、采用良好的溝通方式,，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，了解員工想法,，及時(shí)分析,、反饋。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài),。

6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費(fèi),。

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

9,、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)。

10,、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司系統(tǒng)操作不熟練,，工作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析,。

三,、以后的工作展望

回顧這一年來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn),！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì),。

2,、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地,，干好每一項(xiàng)工作,。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理,，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查,。

4、關(guān)注庫存,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間。

5,、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍,。

6,、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難,。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被xx的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的xx傳播四方吧,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十

我自xx年十一月到公司電力營(yíng)銷與交易部計(jì)量處任營(yíng)銷信息技術(shù)助責(zé)以來,，一年多的時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心,、幫助下,，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步,，現(xiàn)將一年多來工作,、學(xué)習(xí),、思想情況分析總結(jié)報(bào)告如下：

一年多來，我認(rèn)真學(xué)xx方略,、xx和公司工作會(huì)精神,、xx省xx公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、xx董事長(zhǎng)和xx總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會(huì)上的講話,。進(jìn)深刻體會(huì)了“眾志成城,、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神,，理解了“辦法總比困難多,、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神,，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和克服困難的有力武器,。

在過去的一年多時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我主要參與完成了以下工作：

(一)營(yíng)銷監(jiān)控中心建設(shè)

(二)縣級(jí)公司“一體化”工作

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十一

根據(jù)省,、市、縣各級(jí)政府工作要求,，結(jié)合縣電商扶貧相關(guān)工作實(shí)際,，縣商務(wù)局主動(dòng)作為，積極開展各項(xiàng)工作,，推動(dòng)電商企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),，全縣農(nóng)村電商發(fā)展呈現(xiàn)出良好局面。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

2,、積極推廣模式，推動(dòng)產(chǎn)銷對(duì)接,。積極推動(dòng)電商與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展,，大力推廣“電商企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，加強(qiáng)農(nóng)村電商企業(yè)產(chǎn)銷對(duì)接,?？偨Y(jié)電商融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，健全有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,。志菊農(nóng)民專業(yè)合作社,、味之源農(nóng)民專業(yè)合作社等電商企業(yè)通過“電商企業(yè)+合作社+貧困戶”模式，收購當(dāng)?shù)刎毨敉练涿?、干菜,、咸泡菜、手工粉絲等,，通過電商平臺(tái)銷往全國(guó)各地,，實(shí)現(xiàn)脫貧增收,。

一是持續(xù)開展農(nóng)村電商提質(zhì)增效工程。積極開展農(nóng)村電商示范創(chuàng)建工作,，通過示范創(chuàng)建引領(lǐng)我縣農(nóng)村電商向規(guī)?；⒓刍较虬l(fā)展,。二是深入開展電商直播帶貨活動(dòng),。引導(dǎo)各電商經(jīng)營(yíng)者積極開展電商直播帶貨活動(dòng)，擴(kuò)展電商銷售渠道,，推動(dòng)電商扶貧走深走實(shí),。三是強(qiáng)化政策支持。積極爭(zhēng)取上級(jí)政策支持,，對(duì)符合條件的電商經(jīng)營(yíng)主體開展適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)補(bǔ),。四是積極推廣電商扶貧模式，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行,。積極推廣“龍頭+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式,，推動(dòng)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)副產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品銷售,。五是加強(qiáng)電商業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，提高培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)度和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率。開展電商技能和專業(yè)實(shí)操知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)有愿參與的農(nóng)戶特別是貧困人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升電商創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十二

1,、項(xiàng)目策劃目標(biāo),、計(jì)劃、行動(dòng)卓見成效,。根據(jù)xxxx項(xiàng)目發(fā)展的總體要求,，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利完成了xxxx項(xiàng)目定位,、方案修編,、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)評(píng)選,、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)評(píng)選等主要工作,，為該項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持,。

2,、商業(yè)策劃、定位顧問評(píng)審工作穩(wěn)步,、協(xié)調(diào),、快速完成,。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)選,、審定,、督導(dǎo)xxxx項(xiàng)目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化，評(píng)選相關(guān)顧問公司及機(jī)構(gòu)共計(jì)38家,。其中,，適合該項(xiàng)目合作的機(jī)構(gòu)6家，且同時(shí)具備項(xiàng)目策劃,、定位,、設(shè)計(jì)優(yōu)化及招商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀能力的機(jī)構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良,。

3,、制度建設(shè)取得顯著成效。本部從年初開始,，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”,，在xx總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下，將《xxxx部門管理制度》,、《部門職責(zé)》,、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實(shí)施使用，為本部的科學(xué)化,、規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用,。

4、新項(xiàng)目拓展及策劃高效,、高質(zhì),。本年既是我集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)開展和實(shí)施的元年，又是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張及探索發(fā)展的一年,。面對(duì)局勢(shì)多變的政策及市場(chǎng)環(huán)境,，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，重點(diǎn)針對(duì)xxxx項(xiàng)目、xxxx項(xiàng)目,、xxx項(xiàng)目等做出了深入,、具體、高效的項(xiàng)目策劃及研究方案,。為我集團(tuán)在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

5、xxxx儀式籌備完滿順利,。本年度xxxx月間,，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出“不要錢,、不要命”的從業(yè)信念,。面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多不利因素,，心往一處想,、力往一處使，在公司既定的開業(yè),、奠基籌備時(shí)間內(nèi),，圓滿地完成了“xxxx有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì)、制作及安裝,，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作,，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”。與此同時(shí),，結(jié)合xxxx項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r,，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下，發(fā)揮集體的力量,，成功地完成了“xxxx”奠基儀式,，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們?cè)谧约翰邉澕皥?zhí)行大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、公共關(guān)系維護(hù)得力、順暢,。按照集團(tuán)近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要,。本著“每位xxxx人都是集團(tuán)的形象大使”之工作理念，我部在本年度與國(guó)家相關(guān)局,、辦及職能人員,，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效,。同時(shí),，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面,，結(jié)合實(shí)際需求得當(dāng),、有效地為公司在社會(huì)樹立了良好的口碑效應(yīng)。

20xx年,，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步,、迅猛發(fā)展的一年，但對(duì)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴(yán)冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下,，立足xx市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),。年初我集團(tuán)確定的“xxxx”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)意義的工作方針,，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實(shí)際工作內(nèi)容了解情況,，排憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo),，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣,，有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本部在xxxx項(xiàng)目定位評(píng)審,，xxxx奠基儀式，xxxx有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上,，取得了良好的成果,。

二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后,，我部就結(jié)合本部實(shí)際情況,，確定了“以業(yè)為大、以事為先,、以勤為榮,、以司為家”的指導(dǎo)思想。并結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際需要訂立了“一個(gè)中心,，兩個(gè)立足點(diǎn),，兩個(gè)計(jì)劃”。一個(gè)中心是把“項(xiàng)目策劃”作為本部全年工作的中心,，實(shí)行“宏觀不漏項(xiàng),、微觀要精準(zhǔn)”的工作原則。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開拓,，又立足于專業(yè)提升,。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè),，在促進(jìn)市場(chǎng)開拓的同時(shí),，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。兩個(gè)計(jì)劃就是《部門年度計(jì)劃》和《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》,。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化,，把握了《部門年度計(jì)劃》就等于把握了項(xiàng)目的發(fā)展方向，而《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》是實(shí)現(xiàn)《部門年度計(jì)劃》的有力保證,。所以切實(shí)做好并執(zhí)行好《部門年度計(jì)劃》、《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個(gè)中心,，兩個(gè)立足點(diǎn),，兩個(gè)計(jì)劃”的指導(dǎo)思想，事實(shí)證明了這具指導(dǎo)思想是正確的,。至20xx年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)21項(xiàng),，其中好評(píng)率90%以上。這些都無不說明本部“一個(gè)中心,，兩個(gè)立足點(diǎn),，兩個(gè)計(jì)劃”的指導(dǎo)思想是卓有成效的。

三是對(duì)形勢(shì)分析準(zhǔn)確,，業(yè)務(wù)措施得當(dāng),，工作部署到位。我集團(tuán)及我部員工多是外地來xx發(fā)展事業(yè)的精兵,，面臨我們?cè)趚x還屬新興的集團(tuán)公司,，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有一定的局限性，如果不清楚內(nèi),、外部形勢(shì)就會(huì)沒有明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和正確的工作定位,，這就會(huì)導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗,。因此,，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)清工作環(huán)境,，打有準(zhǔn)備的仗,。20xx年做的第一項(xiàng)工作就是搞好“四個(gè)研究”，即：

1,、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;

2,、研究分析同行業(yè)的發(fā)展情況,，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)清形勢(shì);

3,、研究分析項(xiàng)目定位,、推廣等達(dá)到資本最大化所需要的條件;

4、研究自身的策劃對(duì)策,。

在上述一年中,，我部雖有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處,。其中：

問題一,、項(xiàng)目及活動(dòng)策劃：項(xiàng)目策劃的過程是項(xiàng)目靈魂注入的過程,，更是集團(tuán)無形資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵。本部針對(duì)xxxx項(xiàng)目策劃及定位的過程中,，雖延續(xù)常規(guī)項(xiàng)目策劃的工作思路和方法,，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹。在20xx年本部策劃工作的重心就是,，要深度研策本項(xiàng)目的核心價(jià)值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),，為該項(xiàng)目入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備。同時(shí),，在今年各項(xiàng)活動(dòng)策劃中存在最大的問題是,，對(duì)活動(dòng)籌備前的準(zhǔn)備不夠充分，以及活動(dòng)策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠,。在20xx年,，本部將就其上述有待改進(jìn)問題深度剖析活動(dòng)策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件,，在前瞻性及規(guī)范性上重點(diǎn)突破改進(jìn),。

問題二、商業(yè)顧問及運(yùn)營(yíng)：xxxx的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分,，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分,。在今年本部擔(dān)綱該項(xiàng)目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機(jī)構(gòu)篩選及各項(xiàng)工作量化上有所成效,，但在行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究,、資源累計(jì)上還存在諸多不足,。在20xx年，本部將就其不足之處深入地,、有計(jì)劃地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”,，在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷,。

問題三,、新項(xiàng)目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)備資源，本部的核心任務(wù)還有新項(xiàng)目拓展及研策,。在20xx年,，本部在新項(xiàng)目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時(shí),，對(duì)于本部的長(zhǎng)項(xiàng)“項(xiàng)目前期開發(fā)”工作投入程度不佳,。為此，我們將在20xx年,，重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型項(xiàng)目進(jìn)行深度,、有效地工作開展,，為我集團(tuán)在“風(fēng)險(xiǎn)小、少投入,、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果,。

問題四、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將部門管理制度進(jìn)行了合理的制定,，也為我們?cè)诠ぷ鏖_展中提供了正確的方向和綱領(lǐng),。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容。在20xx年的工作當(dāng)中,，我部全員“埋頭苦干”的同時(shí),，偶有“走偏”之時(shí)，這就是制度運(yùn)用不夠規(guī)范,。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢,，這也是制度建設(shè)不夠完善。所以,，本部在20xx年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈,，不斷地在“實(shí)踐中制度建設(shè)、制度中規(guī)范實(shí)踐”,，將制度建設(shè),、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化。

一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家,，能夠“戰(zhàn)無不勝”,、“基業(yè)長(zhǎng)青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是,，我們“xx家族”無處不流淌著“融智”的血脈,。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀。我們藍(lán)琴在未來的發(fā)展中還有很長(zhǎng)的路要走,，為了我們能夠走得更好,、走得更遠(yuǎn)，本部特對(duì)我集團(tuán)在未來的工作建議做以匯報(bào)：

建議一,、拓寬“融智”途徑,，加強(qiáng)行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要,，有針對(duì)性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年,，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關(guān)鍵一年,。而外出學(xué)習(xí),、考察、交流則是我們項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”,，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。所以,，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，本部也會(huì)十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，將將所學(xué),、所感形成規(guī)范的.報(bào)告,，并堅(jiān)持“學(xué)到、悟道,、做到”的原則,，將“揚(yáng)棄”的精髓在公司推而廣之，為集團(tuán)無形資本的累積“添磚加瓦”,。

建議二,、開展“你最棒的地方!”主題活動(dòng)：工作中最重要的是“重點(diǎn)、效率和速度”,，最要命的是“偏執(zhí),、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個(gè),，卻一直在做“要命”的那一個(gè)呢?就好比“好鋼看刀刃,，好馬看牙齒”。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的“長(zhǎng),、短板”,，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的“長(zhǎng)板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘,，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事或朋友可以發(fā)掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異,。所以,，本部建議在集團(tuán)內(nèi)部定期開展“你最棒的地方!”主題活動(dòng)，每個(gè)人都對(duì)身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘和提煉,。形成每個(gè)人都能夠明確“自己的長(zhǎng)項(xiàng)究竟是什么?自己到底要什么?自己要達(dá)到的目標(biāo)多久可以實(shí)現(xiàn)?在公司如何可以實(shí)現(xiàn)?”,。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長(zhǎng),，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“才盡其用”,、“唯才是舉”“有的放矢”。

20xx年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年,，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月,，也是本人及本部門同仁難得的成長(zhǎng)機(jī)遇,。為此，心懷感恩之情,，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我們的點(diǎn)撥和支持,，感謝各位同仁的精誠(chéng)合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)取!也正是這些,，我部才有今天取得的小小成績(jī),，這些成績(jī)和成長(zhǎng)是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的!

“既來之，則為之”,。20xx年,，我們將一如既往、再接再厲,，充分運(yùn)用xxxx的發(fā)展平臺(tái)，共創(chuàng)共享我們的xxxx偉業(yè),。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值是我們的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績(jī)是我們的責(zé)任，為藍(lán)琴打造更好的項(xiàng)目是我們的使命,。在此,，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過本部及所有同仁堅(jiān)持不懈地共同努力,，力爭(zhēng)在新的年度取得突破性的成績(jī)!

新的一年,，新的起點(diǎn)，新的開始,，最后,，本人協(xié)同部門全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個(gè)早年!祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)發(fā)展氣壯云天!

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十三

首先是選品,，每次直播先列好清淡,，按順序一個(gè)個(gè)的講解，盡量避免在直播過程中插入其他產(chǎn)品,，可能會(huì)打亂后續(xù)直播的節(jié)奏,，這是比較考驗(yàn)主播臨場(chǎng)應(yīng)變能力的。

選品之后就要明確優(yōu)惠信息,，有哪些折扣,，以哪種形式展現(xiàn)，是否吸引,，這些都是直接觸達(dá)消費(fèi)者的利益點(diǎn),，不能含糊,。

然后需要預(yù)熱一波，公布直播信息到社群,，或者社交平臺(tái)。包括直播的產(chǎn)品和優(yōu)惠信息,，畢竟前期多點(diǎn)人知道多點(diǎn)曝光也是好的。前期還是不要在黃金時(shí)間去和大主播搶流量，錯(cuò)開直播時(shí)間好點(diǎn),。

情況允許的話在直播過程中和進(jìn)入直播間的粉絲打打招呼，提醒關(guān)注,，回復(fù)別人的問題,。要多進(jìn)行互動(dòng)，不僅是你,，粉絲也是需要存在感的,。另外剛開始直播，難免沒什么人氣,，在沒有人為推廣的前提下這是正常情況,，所以不要覺得尷尬，心態(tài)要好,，直播的節(jié)奏可以放慢點(diǎn),，畢竟萬事開頭難。

如果一個(gè)人講太枯燥,，可以試試兩人合作,，以聊天對(duì)話的形式講解產(chǎn)品，但是兩個(gè)人就比較考驗(yàn)?zāi)醵?，所以最好?zhǔn)備腳本,，先按稿來演練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)氣氛會(huì)輕松很多,。兩人分主次,，主講的講解產(chǎn)品，另一個(gè)負(fù)責(zé)接入話題,，做輔助,。

關(guān)于產(chǎn)品賣點(diǎn)，先梳理好,，適當(dāng)?shù)耐ㄟ^聊天話題引出來,，這樣多直播幾次，你就能鍛煉好在鏡頭前的表達(dá)能力,。好的主播,，心理素質(zhì)都是比較強(qiáng)大的，你對(duì)自己有自信,，別人才能相信你,。（前提是不賣假貨）

還有一個(gè)比較關(guān)鍵的點(diǎn)，就是適時(shí)的引導(dǎo)下單，比如關(guān)注,、送禮,、抽獎(jiǎng)、催單這些,，都是為了最后成交,，所以要把控直播的度，在講述完產(chǎn)品和優(yōu)惠信息時(shí),，需要有引導(dǎo)成交的步驟,。剛開始的引導(dǎo)是會(huì)比較生硬，因?yàn)楦鶕?jù)優(yōu)惠形式的不同,，引導(dǎo)下單的策略也會(huì)不同,，沒有太通用的方式，但是首先要有這個(gè)意識(shí),，就是最后都是為了成交,。

最后就是尾聲了，結(jié)束之前,，回顧一下產(chǎn)品,，預(yù)告一下明天的直播，再提醒關(guān)注,，好好說再見，結(jié)束總比開始容易,。這就不贅述了,。

還有就是經(jīng)常復(fù)盤，除了看數(shù)據(jù),，也要看自己整場(chǎng)的表情動(dòng)作語言啊什么的,，包括機(jī)位的調(diào)整，燈光,，鏡像等問題,，你懂的。

最后一點(diǎn),，就是堅(jiān)持,，不要老想著一夜暴富，那么簡(jiǎn)單的話,，我就不用寫這段內(nèi)容了,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十四

新一年的到來為上一年的工作落下了帷幕。因?yàn)樵诠ぷ髦泻煤玫呐^并取得了較好的成績(jī),，所以對(duì)這一年來的情況我還是比較滿意的,。當(dāng)然，工作中還是有不少小問題,，這對(duì)工作造成了不少的影響,。但同時(shí)也為我這一年的工作帶來了不少動(dòng)力和改進(jìn)的方向,，讓我在工作上有了更多的動(dòng)力。

20xx年,，盡管一轉(zhuǎn)眼就的過去了,，但這一年里，我在工作中努力奮斗,，也產(chǎn)生了不少成績(jī)和收獲在,，為此，我要在這里好好的分析這一年來的得失,！以下是我20xx年的工作情況：

一,、個(gè)人崗位的工作情況

在自己的工作崗位上，我積極發(fā)揮自身所學(xué)和能力,，努力做好工作中的任務(wù)和職責(zé),，憑借自身基礎(chǔ)完成了工作的基本任務(wù)。

但這也不過是工作最基本的要求,，真正的困難在于在基本的任務(wù)之后,，為能在這一年的時(shí)間去取得發(fā)展和進(jìn)步，公司擴(kuò)展的各種業(yè)務(wù)和工作,！面對(duì)工作中的新的難題,，我緊跟著公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中積極吸收了培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),，提升了自己在這些工作上的能力,，還更加提高了自我要求，提高了個(gè)人素質(zhì),。

二,、學(xué)習(xí)和提高方面的情況

學(xué)習(xí)上，我這一年來的進(jìn)步主要是來自公司績(jī)效的督促,，以及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)和管理,。

在工作中，我積極吸取了領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和指點(diǎn),，提高了自身在應(yīng)對(duì)新工作任務(wù)上的能力,。同時(shí)，公司為我們定下的新目標(biāo),、新計(jì)劃也給我?guī)砹说母嗟膭?dòng)力,！

因此，我在工作時(shí)間后,，也在自己的時(shí)間里努力的擴(kuò)展了從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)會(huì)的知識(shí),，不僅加深了自己的理解，在工作空閑中我還與其他同事積極討論，提高了對(duì)工作的認(rèn)識(shí),，也幫助團(tuán)隊(duì)中的同事們解決了不少的事情,。

三、個(gè)人工作不足的方面

就這一年的我來說,，因?yàn)楣ぷ鞯母淖兾沂艿搅撕芏嗟挠绊?，工作也一開始有很多不能理解的地方，也沒搞清楚自己的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在那里,。雖然通過后的學(xué)習(xí)解決了喝多的問題,，但其實(shí)，也讓人考慮到了更多的問題,。

怎么去提高自己的效率,、怎么在業(yè)務(wù)上提高自己的質(zhì)量、工作的完成度,、客戶的滿意度等等,。很多的問題都還沒有解決。

為此,，在今后的工作上,，我會(huì)以“給公司帶來更多價(jià)值”這個(gè)目標(biāo)去改進(jìn)自己的不足，提高個(gè)人的價(jià)值,，提高我的工作效益,，在下一年取得更好的成績(jī)！

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十五

一,、計(jì)劃內(nèi)容（包括見習(xí)項(xiàng)目,、內(nèi)容、具體要求及輔導(dǎo)方法）：

在20xx年7月到9月期間,，我主要還是要盡快適應(yīng)工地上的生活環(huán)境和工作節(jié)奏；熟悉工程部的相關(guān)資料及管理,；同時(shí),，還要和同事多多學(xué)習(xí)，要多學(xué)多看多問,，盡快掌握工作內(nèi)容,，勝任工作。

二,、階段總結(jié)

20xx年7月我懷著無比激動(dòng)的心情以及對(duì)工作的無限向往來到中鐵二局三公司報(bào)到,。在新員工崗前培訓(xùn)上得知成**高鐵是鐵路工程施工中技術(shù)含量最高的項(xiàng)目，這使我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了濃厚的興趣和好奇感,，非常有幸的是公司把我分配到這個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行鍛煉和學(xué)習(xí),。

即要去項(xiàng)目上時(shí)我既興奮又感到很大的壓力，畢竟在學(xué)校只是對(duì)常見工程有個(gè)大概的了解，對(duì)實(shí)際操作知道的微乎其微,，擔(dān)心自己無法勝任這份工作而辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。我是學(xué)鐵道專業(yè)，又是女生,，更是不知道將要干什么,，時(shí)我產(chǎn)生了一些的心理落差，但我沒法改變環(huán)境,，就只有改變自己,，去適應(yīng)它。我最大得體會(huì)就是調(diào)整好心態(tài),，盡快轉(zhuǎn)換角色,，融入全新的生活中去，為了盡快的適應(yīng)工作,，我業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)鐵路工程有關(guān)的只是,，不懂的地方就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，邊學(xué)邊干,，將實(shí)踐與所學(xué)相結(jié)合,，盡快讓自己適應(yīng)工作崗位。成**鐵路是我人生中正式踏上工作崗位的第一個(gè)工程,，我會(huì)向公司的前輩們學(xué)習(xí)“開路先鋒”的精神,，開拓進(jìn)取，擁抱**,。

但是當(dāng)我到項(xiàng)目之后公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事給予了我無盡的鼓勵(lì),、幫助和照顧，使得我這種緊張情緒減輕了不少,。到項(xiàng)目部后,，經(jīng)過集中培訓(xùn)后，分到了項(xiàng)目部的工程部,，主要負(fù)責(zé)資料方面的管理方面的工作,，所以對(duì)工程部的資料有了一定的了解。在這期間,，劉部長(zhǎng)和師傅對(duì)我很是照顧,，他們都是有問必答，還會(huì)主動(dòng)給我傳授許多做人做事上的東西,，在他們身上我學(xué)到了很多東西,。

雖說已經(jīng)工作三個(gè)月了，但在做人做事上都還不是很成熟,，還需要加倍的努力,，爭(zhēng)取做到更好,。

第二季度

一、計(jì)劃內(nèi)容（包括見習(xí)項(xiàng)目,、內(nèi)容,、具體要求及輔導(dǎo)方法）：

經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，對(duì)管段內(nèi)的路橋隧的概況已經(jīng)很熟悉了及工程部的相關(guān)資料及管理有相對(duì)的了解,，在過后的三個(gè)月中,，將繼續(xù)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，除此之外,，還需要多看看圖紙,，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量，以及學(xué)習(xí)鐵路工程施工知識(shí)等其它內(nèi)容,，并繼續(xù)保持多學(xué)多看多問的好習(xí)慣,。

二、階段總結(jié)

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期就過去一半了,，在這段時(shí)間在過去二十幾年的時(shí)間里只是滄海一粟，不值一提,，但這半年對(duì)于我這個(gè)剛剛走入社會(huì)踏上工作崗位的學(xué)生來說可以說用“意義非凡”四字來概括,。在這半年里我深刻感受到了做為一個(gè)建設(shè)者的艱辛和快樂，要成為一個(gè)好的建設(shè)者的痛苦和壓力,，在這半年里,，我看到了許多的施工人員背井離鄉(xiāng)來到這個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里夜以繼日的工作，但當(dāng)看到一座座橋座立起來時(shí),，那份自豪感是無法用語言形容,。在工作當(dāng)中，師傅及師兄師姐們孜孜不倦的指導(dǎo),，把他們的工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，使我有過多少感動(dòng)和感恩,。

在這段時(shí)間內(nèi),，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的關(guān)心和指導(dǎo)下，我已逐漸改變自己適應(yīng)新的環(huán)境,，學(xué)習(xí)著對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解工程各分部分項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算過程,；并繼續(xù)學(xué)習(xí)鐵路工程有關(guān)方面的知識(shí),，熟讀《施工指南》，讀不懂得地方就向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教,，不斷加強(qiáng)自己的工作能力,，以勝任難度不斷提高的工作,。

半年時(shí)間了，我也總結(jié)些做人做事的道理,，就是要保證一個(gè)良好的心態(tài),、擺正學(xué)習(xí)者的位置，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高自身各方面能力,。作為一名初入社會(huì)的大學(xué)生，一名初進(jìn)企業(yè)的新員工,，只有理論知識(shí),，與實(shí)際操作相差很大。所以我時(shí)刻提醒自己要保持積極向上,、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài),，擺正一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置，尊章守紀(jì),，努力工作,，不斷學(xué)習(xí)，提高自身各方面的能力,。還有就是舍得吃苦,，加強(qiáng)與人溝通，主動(dòng)學(xué)習(xí),，工作能力才會(huì)有提高,。

第三季度

一、計(jì)劃內(nèi)容（包括見習(xí)項(xiàng)目,、內(nèi)容,、具體要求及輔導(dǎo)方法）：

經(jīng)過半年的時(shí)間，對(duì)工作已經(jīng)算是得心應(yīng)手了,，在過年以后我就被派到了橋梁隊(duì),，將做橋梁檢驗(yàn)批資料的輸入以及修改，在做這些的同時(shí),，還需要熟讀《高速鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《高速鐵路橋涵工程施工指南》,，以輔助工作。當(dāng)然,，對(duì)做人做事的學(xué)習(xí)是持久戰(zhàn)的,。

二、階段總結(jié)

按領(lǐng)導(dǎo)的安排,，見習(xí)期的下半年在橋隊(duì)工作,。剛到橋隊(duì)時(shí)，由于過去的半年都在項(xiàng)目部工作,，對(duì)隊(duì)上就跟剛到項(xiàng)目部的感覺差不多,，只認(rèn)識(shí)技術(shù)主管,，并且這里就我一個(gè)女生，感覺是做什么事都不自在,，由于性格的原因,，也不易與人相處，特別是男性同事,。因此,，沒有一個(gè)說心里話的人感覺有點(diǎn)孤單。

當(dāng)還在項(xiàng)目部的時(shí)候每當(dāng)聽到檢驗(yàn)批資料的時(shí)候,，就像渴了的人想喝水一樣,，有很強(qiáng)的求知欲。現(xiàn)在在橋隊(duì),，就有機(jī)會(huì)接觸檢驗(yàn)批的資料了,，但當(dāng)看到這些資料時(shí)還真是老虎吃天，無從下嘴呀,。但有賀姐及其他同事的幫忙,，也知道該如何下手了，主要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和試驗(yàn)室的配料單和抗壓強(qiáng)度表來做資料,，還要熟讀《高速鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,，確保檢驗(yàn)批資料的準(zhǔn)確性。我已熟讀《高速鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,，學(xué)會(huì)了做橋梁檢驗(yàn)批資料,。橋梁的檢驗(yàn)批資料主要分為樁基、承臺(tái),、墊塊和墩柱,，每分項(xiàng)的檢驗(yàn)批資料的分模板、鋼筋,、混凝土三項(xiàng)內(nèi)容,。

在橋隊(duì)的三個(gè)月中，我最最深的體會(huì)就是做什么事都要持之以恒,。由于做資料每天都做的是差不多的內(nèi)容,，沒有多大的變化，而我們又是些剛剛走崗上任的大學(xué)生,，有的是激情和干勁,，都希望干出些大事，不喜歡一天都在辦公室里,，做著沒多少技術(shù)含量的事,，沒多久就不想再做了。所以沒有持之以恒是無法成為一名好的資料員,。再有就是需要一個(gè)良好的心態(tài),。我們每天在這些資料中打轉(zhuǎn)，僅此以往就失去了上進(jìn)的心,，一輩子就有可能只是一個(gè)資料員了,。因此，我們需要一個(gè)無論做什么事都能從中尋求快樂,，并真能從中學(xué)到東西,。

第四季度

一、計(jì)劃內(nèi)容（包括見習(xí)項(xiàng)目,、內(nèi)容,、具體要求及輔導(dǎo)方法）：

我對(duì)橋隊(duì)的生活已經(jīng)是如魚得水了，在這之后的三個(gè)月里,，我將繼續(xù)做橋隊(duì)的橋涵的檢驗(yàn)批資料,，并學(xué)習(xí)做路基的檢驗(yàn)批資料，學(xué)習(xí)《高速鐵路路基工程施工指南》,、《高速鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,；并用工作以外的時(shí)間學(xué)習(xí)造價(jià)方面的知識(shí)，爭(zhēng)取在今年能夠考個(gè)造價(jià)員,。

二,、階段總結(jié)

在見習(xí)期最后的三個(gè)月中，我繼續(xù)在橋隊(duì)做檢驗(yàn)批的資料,，在過去我主要是做橋梁檢驗(yàn)批資料的修改和輸入,，現(xiàn)在呢，除了做橋涵的還做路基排水工程的檢驗(yàn)批資料,。剛開始的時(shí)候覺得做檢驗(yàn)批資料很是簡(jiǎn)單,，現(xiàn)在才知道，那也不是簡(jiǎn)單的事呀,。我們需要需找資料,，雖說資料就那幾樣，但還是需要從別人那里尋得,，但不是說有就有的,。由于我們是新來的，在這沒有多少人際關(guān)系,，拿資料不是說拿就能拿的,，所以還是有些難處的。

雖然近一年都在做資料的工作,，但我是女生還是希望能在像成本部這樣的部門工作,，所以我在除工作外的時(shí)間就多看些造價(jià)方面的知識(shí)，希望能在今年能在今年能考上造價(jià)員,，并在以后做這類的工作,。

我除了工作外,，還需加強(qiáng)溝通，主動(dòng)學(xué)習(xí),。干工程是一項(xiàng)很艱苦的工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣的工作環(huán)境，日復(fù)一日的上班,，幾乎沒有任何假期,，這對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，真的不可想象,。這就要求我必須具備吃苦耐勞的精神,，具備堅(jiān)忍不拔的意志力，才能干好本職工作,。在學(xué)校里,，我更多是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而到施工現(xiàn)場(chǎng),，我就必須想辦法將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中去,，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。從見習(xí)中我意識(shí)到干工程并不是一件很難得事,，關(guān)鍵是勇于實(shí)踐,，勤于實(shí)踐，立足現(xiàn)場(chǎng),，深入現(xiàn)場(chǎng),，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

在見習(xí)期間的學(xué)習(xí),、工作中,，還需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力,，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng),，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備業(yè)務(wù)能量,，積累豐富的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十六

國(guó)慶xx周年9月21日至10月10日期間：

1、對(duì)醫(yī)院辦公通信工具oa,，進(jìn)行漏洞修復(fù)檢查升級(jí),。堅(jiān)決整改用戶長(zhǎng)期使用默認(rèn)口令、長(zhǎng)期不變口令等問題,。

2,、信息科對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)采取分類、備份、加密等措施,，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置非授權(quán)訪問等異常情況。

3,、對(duì)醫(yī)院公共區(qū)域的led屏幕,，由專人負(fù)責(zé)，修改內(nèi)容需要高強(qiáng)度密碼口令,。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十七

20xx年即將逝去，這是我步入公司一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì),，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作,，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標(biāo)而努力,，認(rèn)真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開展今后工作,，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一,、提高個(gè)人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度

跨出了校園的大門,，就得融入社會(huì)這個(gè)大家,，為了能夠在生活、工作過程中,，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊,。

二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

工作之余,，我努力學(xué)習(xí)煤炭知識(shí)以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注國(guó)家大事,，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開拓自己的視野,。堅(jiān)持走“活到老,，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,，時(shí)刻不忘多看,、多記、多了解,，為自己各項(xiàng)工作的開展打好扎實(shí)基礎(chǔ),。

三、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度

將近一年的工作中,，我始終認(rèn)真對(duì)待每一天的工作,，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，最后以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情況，堅(jiān)持以公司的利益為出發(fā)點(diǎn),，以公司利益的最大化為目標(biāo),，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。

四,、如何才能提高自己的工作責(zé)任感和工作效率,？

要認(rèn)識(shí)自己，樹立信心,。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問題,，及時(shí)改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題,。對(duì)自己和公司要充滿信心,，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、效益意識(shí)，小事做起,、從點(diǎn)滴做起,，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象,，因?yàn)槲覐倪M(jìn)入公司這一刻起,，就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù),，而這個(gè)責(zé)任是我不可推脫，一定要承擔(dān)的,。走進(jìn)公司后,，我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù)。

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十八

客服人員 1名

推廣人員 1名

物流人員 1名

運(yùn)營(yíng)主管 1名

財(cái)務(wù)人員 1名

（一）運(yùn)營(yíng)主管

4,、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng),，策劃店鋪促銷活動(dòng)方案；

5,、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,，提供有效應(yīng)對(duì)方案；

6,、制定銷售計(jì)劃,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)；

7,、客戶關(guān)系維護(hù)，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題,。

(二)客服人員

1,、通過在線聊天工具，負(fù)責(zé)在淘寶上和顧客溝通,，解答顧客對(duì)產(chǎn)品和購買服務(wù)的疑問,；

2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)在線維護(hù)管理,，登陸銷售系統(tǒng)內(nèi)部處理定單的完成,，制作快遞單，整理貨物等,；

3,、客戶關(guān)系維護(hù)工作，在線溝通解答顧客咨詢,，引導(dǎo)用戶在商城上順利的購買,，促成交易；

4,、負(fù)責(zé)客戶疑難訂單的追蹤和查件,，處理評(píng)價(jià)、投訴等,。

店鋪的售后服務(wù)：

主要是關(guān)于商品在郵寄過程中發(fā)生的磨損,丟失,還有就是產(chǎn)品包裝方面出現(xiàn)問題導(dǎo)致的一些問題,。作為買賣雙方都不希望看到這樣的事情發(fā)生.但是問題擺在面前，作為賣家首先要第一時(shí)間查找出現(xiàn)事故的原因,。如果真正是自己的或郵局方面的問題,一定要在第一時(shí)間給予買家解決方案,。這是作為賣家必須要遵循的原則.這樣的賣家買家怎么會(huì)不信任呢?這無形中提升了自己的人氣。有時(shí)即使自己會(huì)失去利潤(rùn),但是長(zhǎng)久的利潤(rùn)也正因此而積累了。

做好發(fā)貨后的跟蹤服務(wù),，發(fā)快遞的時(shí)候幫著了解貨物的運(yùn)送情況及時(shí)反饋給買家信息,。讓買家感受到我們是在用心的為他們服務(wù)。這樣不僅可以隨時(shí)了解發(fā)貨情況,，還可以拉近和買家朋友之間的距離,。及時(shí)中間出現(xiàn)了什么問題，想來買家也會(huì)因?yàn)槲覀兊姆?wù)態(tài)度而忽略不計(jì)了,。

(三)配送人員

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇二十九

20xx年的工作可以提煉出三個(gè)關(guān)鍵詞即探索,、忙碌與遺憾。營(yíng)銷部成立至今,，我們一直在學(xué)習(xí),，在摸索。在尋找符合酒店自身?xiàng)l件的營(yíng)銷模式,。然而又由于整年我們接待了大量的會(huì)議,，使得我們整年都很忙碌。由于人力不足,，精力有限,，我們?cè)陬櫦皶?huì)議接待的同時(shí)，沒有做到真正的營(yíng)銷,。這是我們遺憾的地方,。轉(zhuǎn)眼又到了年底，是該停下來總結(jié)一下了?，F(xiàn)在將20xx年的工作總結(jié)如下

1,、會(huì)議接待方面

營(yíng)銷部至成立之初，酒店領(lǐng)導(dǎo)就將會(huì)議接待的完成情況確立為考核營(yíng)銷部工作的重要指標(biāo),，為此營(yíng)銷部力求重點(diǎn)突破,，全力以赴以確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。營(yíng)銷部克服了人員不足,，工作量大,，會(huì)議場(chǎng)地局限及相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化等諸多困難，圓滿完成年初制定的x萬的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。截止到x月x日,，會(huì)議的總收入達(dá)到x元(會(huì)議場(chǎng)租x元、橫幅及水牌x元,、其它x元)x月會(huì)議收入?yún)⒄誼月估算,，全年會(huì)議收入有望突破x萬(在會(huì)議接待量上升的情況下，xx銀行全年的會(huì)議量相較上年卻有較大幅度的減少,，共計(jì)消費(fèi)x萬左右),。這一成績(jī)的取得除了營(yíng)銷部?jī)晌怀蓡T之間的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與密切合作之外,，離不開酒店所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助,。20xx年圍繞更好地吸引顧客,，引導(dǎo)顧客消費(fèi)，在征得酒店領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，營(yíng)銷部在會(huì)議接待的硬件配置方面做了如下努力

a,、由于會(huì)議室的桌椅大部分已經(jīng)破順，加之原有的桌椅數(shù)量也無法滿足大型會(huì)議的需求,，為改變現(xiàn)狀添置了x把新的會(huì)議椅,、x條會(huì)議桌、x塊新臺(tái)布,。

b,、電器方面添置了一組無線話筒、一個(gè)投影儀,、兩個(gè)無線路由器

c,、教育的培訓(xùn)會(huì)議期間，由于需要多個(gè)分組教室,，我們將閑置的辦公室(包括自己的辦公室)及時(shí)清理出來,，以保障會(huì)議的成功舉行

2、客戶的開發(fā)與維護(hù)

b,、客戶的維護(hù)：

首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔,，對(duì)處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪,。通過拜訪了解到顧客不來消費(fèi)的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因

一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店,、

二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的`負(fù)責(zé)人、

三是主觀覺得酒店設(shè)施設(shè)備過于陳舊而放棄合作,、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機(jī)會(huì)。

其次我們將積分兌房的面延伸到棋牌,，使得長(zhǎng)期在棋牌消費(fèi)的賓客也能通過積分兌換的方式獲得實(shí)惠,。截止x月x日，客房棋牌發(fā)放積分卡x張,，積分兌換的客房為x間,。給賓客辦理積分卡在吸引回頭客，穩(wěn)定客源方面取得一定的效果,。

第三個(gè)方面就是在符合條件的賓客中,，選取部分忠實(shí)客戶發(fā)展成金卡客戶。20xx年共計(jì)發(fā)放金卡x張,。

3,、旅游市場(chǎng)的整體開發(fā)

一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年?duì)I銷部在這一方面可謂取得重大突破,。

x月份開始酒店陸續(xù)開始與xx,、xx合作。

截止x月x日,，酒店共接待旅行社用房x間,，共計(jì)為酒店客房帶來的收入為x元。

除旅行社外,，20xx年?duì)I銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績(jī),。

x月份起，陸續(xù)接待了諸如xx,、xx等先后x批次的團(tuán)隊(duì),，共計(jì)使用酒店客房x間。實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入x元,。

20xx年x月至x月期間,，通過營(yíng)銷部預(yù)訂的各類宴席，團(tuán)隊(duì)用餐共計(jì)在餐飲消費(fèi)的金額為x余元,。

全年必將超過x萬,。這一成績(jī)?yōu)榫频暾w經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

1,、在把握市場(chǎng)動(dòng)向,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面的能力有所欠缺

營(yíng)銷部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù),，樹立良好形象的一個(gè)重要窗口,。它對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，制定營(yíng)銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場(chǎng)動(dòng)向,，加之獲取信息的渠道單一或者是對(duì)市場(chǎng)信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對(duì)整個(gè)旅游市場(chǎng)的變化方面顯得比較生澀,。最突出的例子是失去20xx年xx市政府采購會(huì)議定點(diǎn)單位的資格,。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯(cuò)失投標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此,，我們要作深刻的檢討,。另一個(gè)方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。

2,、與賓客間的互動(dòng)不足

營(yíng)銷部在日常的工作中，除了會(huì)議接待的過程中有較少的與顧客面對(duì)面交流的時(shí)間,，其它幾乎沒有機(jī)會(huì)與賓客交流,?；蛘哒f存在這樣的機(jī)會(huì)我們?cè)跓o意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費(fèi)的直觀感受,，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對(duì)象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費(fèi)體驗(yàn),。這一方面恰恰被我們?cè)谌粘９ぷ髦泻雎缘袅恕?/p>

3、新興市場(chǎng)與新客戶的開發(fā)力度不夠

20xx年?duì)I銷部雖然在旅行社團(tuán)隊(duì)與會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待量上相較以往有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但總體而言力度不夠,，還應(yīng)該有較大的上升空間，旅行團(tuán)的房費(fèi)收入占全年房費(fèi)收入的比例還不到x%,，會(huì)議團(tuán)隊(duì)與旅行團(tuán)共同的房費(fèi)收入占酒店房費(fèi)收入的比例也不到x%,，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在xx酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,，原有的目標(biāo)消費(fèi)群體幾乎被瓜分殆盡,，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶，尋找新興的消費(fèi)市場(chǎng),。很顯然,，營(yíng)銷部在這方面投入的精力是不夠的。

1,、努力使散客的入住率上一個(gè)臺(tái)階

線上運(yùn)營(yíng)總結(jié)篇三十

xx是新的開始,。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬項(xiàng)目合同額),，是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為業(yè)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，如何才能適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì),？如何完成今年的任務(wù),？如何將業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)管理制度化,？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要對(duì)工作的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

經(jīng)過公司業(yè)務(wù)部門的種種變動(dòng),，最終在xx確定了董事模式,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力，但開拓力度滯后,。這一點(diǎn)應(yīng)該在xx的業(yè)務(wù)工作中加以改進(jìn),，及時(shí)掌握第一手信息是決定業(yè)務(wù)成敗的主要因素之一。再者,，沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力,，容易迷失目標(biāo),，迷失方向，市場(chǎng)地位無法提升,。它從來都是跟隨市場(chǎng)的步伐,，而不是用自己的力量去引導(dǎo)市場(chǎng)的走向。

“內(nèi)外一體”就是一個(gè)改善這種現(xiàn)象的方案,。所謂“內(nèi)部”,，就是增加信息搜索人員(2人)，具有一定的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，能夠?yàn)楣局攸c(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息,。通過建立工程檔案等金融、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng),。讓業(yè)務(wù)部門的信息真正做到由點(diǎn)到面的控制。

項(xiàng)目信息可以分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目?jī)纱箢?，技術(shù)部門的合作強(qiáng)度可以因級(jí)別而異,，這樣就可以將工程項(xiàng)目分為主次，從而集中優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率,。

一是這種分類可以避免因頻繁投標(biāo)而影響技術(shù)部門士氣的低成功率，

利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，xx有一些成功的例子,。這種資源非常寶貴，需要維護(hù),。加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,，并使之成為一種制度和習(xí)慣。這類資源還有很深的拓展空間,，必須在xx加強(qiáng),。合作公司和設(shè)備公司的銷售人員都是公司的潛在業(yè)務(wù)人員。這需要公司在這方面的政策有一個(gè)特殊的傾向,。

為了成功完成今年的業(yè)務(wù)任務(wù),，需要挖掘客戶和人員的潛力。老客戶項(xiàng)目的延續(xù)和老客戶引進(jìn)新客戶是公司目前最重要的經(jīng)營(yíng)手段,。這種業(yè)務(wù)是公司實(shí)力的體現(xiàn),，是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào)。然而,，這種業(yè)務(wù)仍然有很大的潛力可以挖掘,。換句話說，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該承擔(dān)延續(xù)關(guān)系和挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作,。定期回訪,，及時(shí)反映,，配合工程部做好售后工作。這里需要工程部的協(xié)調(diào)配合,。其實(shí)業(yè)務(wù)部門承諾的事情基本都是工程部實(shí)現(xiàn)的,，有時(shí)候步調(diào)不一致可能會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。在人員潛力挖掘方面,，提高工作技能,，加快工作效率，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，定期在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，及時(shí)參加社會(huì)上的一些專題會(huì)議和展覽，經(jīng)常下到施工現(xiàn)場(chǎng),，深入到招標(biāo)書中描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程。

目前公司的業(yè)務(wù)部門由兩位董事經(jīng)營(yíng)管理,，分工明確,，職責(zé)分明，而目前只有5名基層員工,。從公司的發(fā)展來看,，需要一個(gè)相對(duì)完善的管理體系來管理各個(gè)部門，尤其是業(yè)務(wù)部門,，這可能會(huì)直接影響公司的發(fā)展,。在xx，業(yè)務(wù)部門要結(jié)合公司現(xiàn)有制度制定一套切實(shí)可行的操作制度,，包括獎(jiǎng)懲機(jī)制,、考勤補(bǔ)貼、差旅費(fèi)報(bào)銷,、培訓(xùn)計(jì)劃,、項(xiàng)目分析、月度總結(jié)等,。

目前公司的項(xiàng)目通常都是時(shí)間緊湊的,。為了完成任務(wù)，部門之間或多或少會(huì)有不一致的工作步驟,。如何避免這種現(xiàn)象,，將不良后果降到最低,，也是今年業(yè)務(wù)部門工作的重點(diǎn),。這包括與兄弟部門的合作和與客戶的聯(lián)系。