總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

銀行線上營銷活動總結(jié)篇1

根據(jù)市公司?五一手機節(jié)營銷活動整體安排,，借五一活動,，聚資源,、拓渠道,、促銷量;利用新開賣場資源優(yōu)勢,，我公司快速行動起來,，成立以副經(jīng)理,、渠道主管,、渠道督導(dǎo)的營銷團隊,，統(tǒng)一安排部署,，確保?五一手機節(jié)任務(wù)順利完成。

措施：

1、利用一馬路新開三家賣場資源優(yōu)勢,，節(jié)日期間連續(xù)三天在店外搭建舞臺，聘請專業(yè)演藝人員,，加大宣傳力度，提升進店客流量,。

2,、針對節(jié)日期間營銷政策進行駐店培訓(xùn),，確保店員懂政策,、明資費;并統(tǒng)一組織‘五一’節(jié)炒店店面的物料，和代理商一塊進行店面布置,，張貼促銷海報、靚號號單,，營造節(jié)日期間宣傳氛圍,，

3,、安排銷售人員場外搭建帳篷,、派發(fā)禮品,、單頁，加強廳內(nèi),、廳外人員引導(dǎo)，創(chuàng)新宣傳,，吸引用戶,。

4、活動期間保證降價,、新品,、熱賣機型上柜,、并全部具備真機演示,，保證體驗效果,，體驗包括手機性能,、上網(wǎng)速度、應(yīng)用軟件,、用戶的個性需求等,。

5,、和代理營銷人員走街串巷散發(fā)單頁，流動宣傳車配合等形式宣傳,，提高宣傳力度。

6,、每天晚上和代理老板及店員召開溝通會,，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在問題,，針對存在問題,，提出整改措施，確保任務(wù)能夠順利完成,。

營銷效果：

5月1日至5月31日三家炒店門店移動業(yè)務(wù)共計發(fā)展843戶、其中合約銷售523戶,、節(jié)日活動機型銷售517部，較四月銷量提升185%,。為今后發(fā)展的取得良好的基礎(chǔ)!

銀行線上營銷活動總結(jié)篇2

過完了情人節(jié),，一年一度的三八節(jié)又要來臨了，這一天是女性的節(jié)日,，也是網(wǎng)店拉動消費的大好時機。在商界流傳著這么一句話,，女人的錢是最好賺的,，居然女人的錢是最好賺的,，那在屬于女人節(jié)日到來之際，商家們當然要好好賺一把,。

現(xiàn)在雖然離三八婦女節(jié)還有十來天,，但網(wǎng)店也應(yīng)該提前準備,，都說機會留給有準備的人，下面就讓我們一起來分享在網(wǎng)店培訓(xùn)中總結(jié)出的三八節(jié)促銷方法,。

給“她”一份溫暖。

這個促銷主要是針對男性用戶的,，為什么是針對男性同胞呢?那是因為三八是女性過的節(jié)日，那在這一天女性就有機會收禮物,，而送禮物的當然是男性買家,。而那個“她”可以是母親,、老婆、女朋友等,，一般有心的男買家在三八節(jié)到來的時候都會主動送禮，不管是給情人還是母親,，他們都想表達一份愛,，那店家在促銷的時候就要給他們締造這個機會，通過抓住男性買家的這個心理來拉動他們消費,。所以在做活動的時候盡量跟愛情,、親情、溫情等主題聯(lián)系在一起,，現(xiàn)在三八節(jié)也逐漸成為了男性對女性表達愛意的節(jié)日,，在這個時候男同胞買禮物也是情理中的事情。讓母親更快樂,。

一般三八節(jié)我們都會想起自己的母親，母親含辛茹苦把我們養(yǎng)大,，她們是最偉大的女性,，所以在這一天就應(yīng)該讓她們好好享受節(jié)日的特權(quán)，作為子女的一般都想為母親獻上一份禮物,，而專賣女性或者跟母親相關(guān)產(chǎn)品的店家就要好好利用這個主題，促進更多子女在三八節(jié)的時候為自己的母親送上一份獨一無二的關(guān)懷,。

銀行線上營銷活動總結(jié)篇3

作為貫穿于整個三季度的營銷活動,，活動主要有兩個目的,，一是增加自訂購收入,，二是帶動客戶端的新增。下面將主要介紹此次活動的形式及活動利弊分析：

一,、增加自訂購收入的活動形式

增加收入的活動形式主要分為兩個部分：按照消費金額進行排名和訂購抽獎,。先談下按照消費金額進行排名，為了拉動用戶消費,，活動設(shè)置為訂購金額排名前十名的用戶均可獲得獎勵，并且在活動頁面標注了各個對應(yīng)名詞的獎勵物品,。因為技術(shù)平臺限制,，訂購金額要等到第二天更新,，(這其實是非常不好的，理想情況是實時,，即使做不到實時也至少要每隔1個小時或者一段時間內(nèi)更新排名情況),。用戶訂購平臺內(nèi)任意一本書籍均可參加活動,，此處之所以不對書籍進行限制,，因為從以往的用戶訂購情況進行分析，長尾理論在這里比較適用,，即并不在top榜上的書籍占據(jù)了訂購的大多數(shù)，這些書籍相當分散,，因此活動給了用戶選擇書籍的自由權(quán),。活動期間內(nèi)不斷給排名前100的用戶發(fā)送短信,，提醒用戶現(xiàn)在的訂購金額及排名情況,。

根據(jù)以前月份的訂購情況,，用戶訂購金額前十名基本在500元左右,?；顒咏Y(jié)束后，排名第一的用戶訂購金額達到了2300元,，前12名的用戶分別訂購超過了500元，前100名用戶訂購金額同比增長了70%,。整體來說活動還是比較成功的,，不過活動還存在一些問題：

1,、對于3元一本的電子書來說,，訂購金額超過20__,，目的有些不純粹了,，純碎是為獎品而訂購，用戶將在很長一段時間內(nèi)不再產(chǎn)生訂購;

2,、排名前十名范圍有點窄,，至少應(yīng)該覆蓋到前100名或者500名,，前三名的獎項可以是大獎,，后面則是一些小獎,，覆蓋范圍大對總體收入拉動更大;

3,、更新問題,，前面說到排名是第二天更新,，這是存在比較大的問題,，不過也有個好處是最后一天用戶不清楚自己的排名所以拼命訂購,，于是產(chǎn)生了這樣的情況,，第一名在最后一天沖到了2300元,，第二名只有1300元,。

說完了訂購排名情況，再來提下訂購抽獎活動,。書籍訂購形式分為按章,、按本、包月三種訂購形式,，活動采取只要是訂購一次(無論采取哪種訂購形式)即可獲得一次抽獎機會，同時訂購金額也可累加到排名獎中,。之所以采取這種抽獎形式，即無論哪種訂購都是一次抽獎機會,，主要出于以下幾個方面的考慮：

1,、比較受歡迎的書籍,，平臺內(nèi)訂購量大的書籍采取的都是按章訂購計費方式;

2,、按章訂購一本書單價最高0.12元,，單本書籍訂購基本在3元,、5元居多,，對用戶來說單次花費較小的成本即可獲得抽獎機會,，提高了參加積極性,。抽獎本身就是不能確定的活動,，如果設(shè)定滿多少元才能抽獎,，用戶可能會直接放棄?；顒拥哪康囊彩抢瓌佑脩粼谌粘Ｓ嗁徯枨笾庠龠M行訂購,。

活動形式是周一到周五可以抽取10元的小額話費,，周末可以抽取ipad,、手機等大獎,，用戶的抽獎次數(shù)在整個活動期間內(nèi)只要沒使用都是有效的,，可以選擇在任意時間段內(nèi)抽獎,。活動大獎設(shè)在周末是出于周末訂購金額一直高出工作日的考慮,，大獎在周末,，周末的空閑時間更可以促進訂購,、抽獎,。

不過這個活動并不是特別成功，活動之前對單個用戶獲得獎品數(shù)量及每天最多送出的獎品都有限定,，但是技術(shù)并沒有添加這個限定,，導(dǎo)致大量話費是活動開始幾天之內(nèi)即被抽完，不得不被動停止,。

二、帶動客戶端新增活動

帶動客戶端新增的活動形式比較簡單，即新注冊客戶端的用戶可以獲得一次抽獎機會,。這個活動并沒有推廣，只是在活動頁面上放置,，主要原因還是技術(shù)原因,。理想情況是活動期間內(nèi)用戶通過活動頁面注冊了客戶端，成功打開后客戶端或活動WAP頁面應(yīng)該有個提示,，獲得了抽獎機會可以抽獎,。但是當時因為種種原因并沒有實現(xiàn),，因此活動也沒有宣傳。

也許有人說客戶端可以采取后臺抽獎模式,，但是如果后臺抽獎用戶不被卷入,，自己不能參加,，會被懷疑諸多貓膩,，同時也會導(dǎo)致用戶沒有興趣參加,，可能你通知用戶中獎了用戶也會莫名其妙。所以我一貫的原則是：抽獎需要用戶自己卷入進來,。

活動總結(jié)是比較簡單一些，活動頁面的設(shè)計也同樣是一個比較復(fù)雜的工作,，因為是初次設(shè)計就不再談了,。活動下來的總體感想：

1,、一個活動需要一個團隊的定力配合，運營、UI,、開發(fā),，但是我只有一個光桿司令,，一個人承擔了除開發(fā)的全部,，活動考慮不周;

2、事前了解清楚開發(fā)進度,，時間安排，保證活動在你的時間內(nèi)上線;

3,、策劃活動不困難,，策劃一個好的活動很困難，往往是等到活動上線了才發(fā)現(xiàn)活動中的諸多問題,，但愿以后能夠盡量考慮周到;

4,、活動idea是次要的,，重要的是活動的細節(jié)，活動的執(zhí)行力度,，活動的宣傳力度;

5、活動不能為了kpi而kpi,，先要滿足用戶的需求，才能完成你的kpi,。

銀行線上營銷活動總結(jié)篇4

兩節(jié)期間，按照省行《關(guān)于開展郵儲銀行跨年度宣傳活動的通知》“要求,，我分行認真組織綜合宣傳和業(yè)務(wù)營銷活動,，取得了良好效果?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，細化措施為確?？缒甓刃麄鳡I銷活動有序開展,，取得預(yù)期效果,，我分行成立由主管行長任組長,，辦公室,、財務(wù)會計部,、綜合業(yè)務(wù)部,、公司業(yè)務(wù)部，信貸業(yè)務(wù)部、渠道與科技部等部門總經(jīng)理為成員的跨年度宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并由辦公室,、財務(wù)會計部,、綜合業(yè)務(wù)部,、公司業(yè)務(wù)部,、信貸業(yè)務(wù)部,、渠道與科技部相關(guān)人員組成日常工作機構(gòu),，具體負責活動的組織,、調(diào)動,、通報等工作,。同時,，按照省行跨年度宣傳工作的總體要求，我分行結(jié)合自身實際,，制定了具體的落實方案,，對各支行、各部門,、各網(wǎng)點提出了具體明確的要求,，將責任落實到人,，按階段進行推進。

二,、突出重點，創(chuàng)新形式圍繞____主題,，我分行根據(jù)元旦,、春節(jié)“兩節(jié)”期間特點和社會對郵儲銀行的認知程度,，將宣傳重點放到形象宣傳和綜合業(yè)務(wù)宣傳上,，突出宣傳郵儲銀行全功能國有商業(yè)銀行的形象,，突出宣傳郵儲銀行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢,。一是印制了一批業(yè)務(wù)宣傳折頁和宣傳品,，配發(fā)到支行,，著力在網(wǎng)點營造節(jié)日氛圍,，提升網(wǎng)點形象,，樹立郵儲銀行品牌;二是通過電梯廣告,、電視廣告、燈桿廣告的線上媒體的投放,，增強郵儲銀行的社會知名度;三是借勢新聞媒體開展宣傳,，“兩節(jié)”期間,，繼續(xù)加強與《__日報》等媒體的溝通聯(lián)系，以服務(wù)“三農(nóng)”支持中小企業(yè)發(fā)展,、提升服務(wù)水平等為主題,，組織稿件刊發(fā),，通過軟新聞提升郵儲銀行的知名度,。

三,、認真組織,，系統(tǒng)推進一是做好宣傳品的配發(fā)布放工作,。根據(jù)各支行實際情況,，統(tǒng)籌考慮,，將省行配發(fā)的宣傳品和市分行制作的宣傳品及時下發(fā)到支行,，分配到各支行。二是要求各支行,、各網(wǎng)點負責人高度重視此次宣傳營銷活動,，要求支行長站在營銷一線，靠前指揮,，率先垂范,。三是在窗口加大宣傳力度,，利用網(wǎng)點資源優(yōu)勢，采取宣傳折頁、標語,、電視等形式,，廣泛開展業(yè)務(wù)宣傳，帶動了業(yè)務(wù)增長,。三是是積極開展客戶走訪活動,，利用節(jié)前期間，采取向客戶贈送小禮品的方式,，了解用戶需求,，推介郵儲銀行業(yè)務(wù),。四是組織開展客戶答謝會、聯(lián)誼會,，增進與客戶的溝通,，提升客戶的忠誠度,，挖掘客戶的潛在價值。兩節(jié)期間,，各支行組織召開推介會、答謝會50余場,，發(fā)展保險400余萬元,。五是利用春節(jié)期間有利時機,，積極開展信貸宣傳站建設(shè)，擴展了業(yè)務(wù)宣傳渠道,。目前，各支行已按市分行要求建立了10個宣傳站,，并在顯著位置布放了信貸業(yè)務(wù)宣傳牌，為一季度加快信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

通過20__年跨年度宣傳營銷活動的開展,，在很大程度上提高了郵儲銀行的社會知名度,，和郵儲銀行產(chǎn)品、服務(wù)的社會認知度,，對加快業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極的推動作用。

銀行線上營銷活動總結(jié)篇5

作為一名工作了兩年的老員工,，我全程經(jīng)歷了三水支行的整個轉(zhuǎn)型過程,。在轉(zhuǎn)型之前我們行與其他銀行有一些制度上理念上的差距，這些都體現(xiàn)在網(wǎng)點環(huán)境還有崗位設(shè)置方面,。過去我們沒有專職的理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理,，而且網(wǎng)點設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對簡單,，并不能與我行的國有大行的身份相匹配,。轉(zhuǎn)型之后我們秉承著"由交易核算型"轉(zhuǎn)向"服務(wù)營銷型"的理念,，全面提升了營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高了綜合競爭力,，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗。從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),，根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，改變員工的只是和專業(yè)結(jié)構(gòu),，全面提高員工整體素質(zhì),，逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要,。通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟效益。

自轉(zhuǎn)型至今,，我覺得有幾個方面是我們需要牢牢的轉(zhuǎn)型的主線：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)我們要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的意義,、內(nèi)容,、步驟,、目標和要求都進行明確的了解，把這些理論作為我們在具體施行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)思想,，把推進完善網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工責任感和客戶滿意度提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力,，增強員工執(zhí)行力，以實現(xiàn)工作目標的重重之重的工作來抓,。

二、統(tǒng)一標準用統(tǒng)一的標準,，來規(guī)范網(wǎng)點的服務(wù)營銷模式和營業(yè)模式，比如定置定位和服務(wù)禮儀的統(tǒng)一標準,，實現(xiàn)服務(wù)標準化和客戶體驗的一致性。在提高客戶滿意度的同時也提高了我們對產(chǎn)品的營銷能力,，從而提高網(wǎng)點功能的全面轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升,。

三、制定合理的考核辦法網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的一個重要的內(nèi)容就是改變了對與員工績效考核的方式?，F(xiàn)在施行的積分制在很大程度上就是一個檢驗對轉(zhuǎn)型落實的情況。各部門要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標準的執(zhí)行情況進行全面檢查,、監(jiān)督和評價考核，以確保網(wǎng)點標準化建設(shè)的質(zhì)量和效果,。通過積分制來調(diào)動員工熱情服務(wù)和積極營銷的積極性，來落實轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力,。只有制訂了真正合理的考核辦法，才能在約束員工行為和鼓勵員工行為上收到切實的效果,，做到獎有所依,，罰有所據(jù),，才能講轉(zhuǎn)型進行的更順暢，更徹底,，效果才會更加的明顯。

四,、增強員工責任感員工是網(wǎng)點的靈魂,。一個富有活力富有凝聚力的團隊必定是一個充滿責任感的團隊。對于每一名員工,，不管其工作崗位是理財經(jīng)理還是高貴柜員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,，都要充滿對自己崗位的責任感,，更要充滿對整個網(wǎng)點,，整個郵儲的責任感,。每一名認真負責的員工都是網(wǎng)點的一塊寶。只有當員工都充滿了責任感,，各司其職，才能讓整個團隊出現(xiàn)欣欣向榮的局面,，才能使整個網(wǎng)點一直都處在高速發(fā)展的道路上。