總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

hr月末工作總結(jié)篇一

4、本月無(wú)入職人員,，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用,。

5,、本月應(yīng)廢家電、廢塑料,、安環(huán)部招聘申請(qǐng),，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想,，一共有四人報(bào)名,。均已安排了人事副總的初步面試。

1,、本月共組織了4次培訓(xùn),，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

2、本月度四次培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

（1）一直未將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)效果僅是通過(guò)培訓(xùn)課程反饋意見(jiàn)表有粗略的感知,，但具體的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過(guò)培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率,。

（2）培訓(xùn)所需硬件設(shè)施（電腦）曾在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致講

師授課出現(xiàn)多頻次中斷，使培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛下降,。

（3）部分員工提出培訓(xùn)方式單一化,，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動(dòng),，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容,。

（4）部分員工反應(yīng)講師課程時(shí)間安排不合理，一堂課時(shí)間偏長(zhǎng),，致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象,。

（5）員工參訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，參加人數(shù)每場(chǎng)都很少,。

3,、對(duì)于培訓(xùn)存在的問(wèn)題改正措施：

（1）建培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系,，使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處,，真正達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備維修,，每次在培訓(xùn)開(kāi)始前都認(rèn)真調(diào)試好各種設(shè)備（音響,、電腦,、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障,。 （3）人力資源部將根據(jù)員工提出來(lái)的建議,，在課間穿插點(diǎn)小游戲，小互動(dòng)環(huán)節(jié),，增強(qiáng)課堂氣氛,。

（4）提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間，并合理安排整個(gè)培訓(xùn)

（5）需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門(mén)經(jīng)理強(qiáng)化思想意識(shí),，積極組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn),。若有工作安排，需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，部門(mén)統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部,。

1、整理5月份各部門(mén)考勤并核算5月份員工工資,。

本月份個(gè)別員工在薪資級(jí)別方面發(fā)生了變化,，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請(qǐng)。

2,、五險(xiǎn)一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫(xiě)表及數(shù)據(jù)的核算,。只待下月去勞動(dòng)局申報(bào),。

3、申請(qǐng)辦理了18名員工的住房公積金卡,。協(xié)助18名員工完成了各種申請(qǐng)資料的填寫(xiě),，并上交到辦理銀行,。

1,、本月結(jié)合各相關(guān)部門(mén)完成了外來(lái)用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的確定并完成了ppt形式文稿的制作。

2,、咨詢(xún)多個(gè)勞務(wù)派遣公司,，確定勞務(wù)派遣用工形式,，經(jīng)過(guò)一周的洽談,，最終沒(méi)能確定合作事宜。具體有兩個(gè)原因,，一是提高公司與合作戶(hù)的人員管理成本,，二是相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，所以暫時(shí)未簽,。

3、本月離職人員手續(xù)辦理,。（張椿雷）

4,、完成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫(xiě)。

5,、完善了員工檔案管理,。全部將在職人員的《員工個(gè)人履歷表》、《入職登記表》,、《身份證》進(jìn)行了掃描,，并電子存檔,。

6、離職員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理（羅洪海）,。

1,、完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）

2、各部門(mén)員工加班/值班,、休假統(tǒng)計(jì)表,；

3、月度人員統(tǒng)計(jì),、變動(dòng)分析表 ,；

4、月度保險(xiǎn)月報(bào)表,、保險(xiǎn)每月匯總表 ,；

5、月度人工費(fèi)用分析表（工資對(duì)比分析表）,；

5,、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補(bǔ)充與更新 ,； 以上是人力資源部在4月份所做的工作

hr月末工作總結(jié)篇二

以下是我個(gè)人xx月份各項(xiàng)工作總結(jié)：

1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的xx年海天編制規(guī)劃,，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管,、企管部經(jīng)理,、企管專(zhuān)員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液,；

2.策劃組織全員參加的專(zhuān)題培訓(xùn),、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),；落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn),，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合,；

4.編制xx年海天各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū),；

5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告,；

6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作,；

1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào),、后勤保障,、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作；

2.迎接審計(jì)組進(jìn)駐海天協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作,；

3.完成一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作,，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告；

4.確定辦公樓租賃方案,，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金,，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向,，租賃合同已報(bào)集團(tuán)審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn),；

5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)確定xxx為入圍者,，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案,；

6.與浦東落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址,；

7.完成新車(chē)購(gòu)買(mǎi)和拍牌相關(guān)手續(xù),；

8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批,；

9.上報(bào)xx月份中國(guó)航油集團(tuán)海天任務(wù)分解表完成情況,；

10.參加季度經(jīng)營(yíng)會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作,；

11.完成第二季度預(yù)算差異及第三季度預(yù)算分解,，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者；

12.六月份員工考勤報(bào)表,、分機(jī)話(huà)費(fèi),、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

hr月末工作總結(jié)篇三

我于20__年__月__日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)公司,，成為公司的一名普通員工,。20__年__月__日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，__個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作總結(jié),。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工,，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度,。為了盡快了解情況,，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況,，工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在__月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

二,、管理思維

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話(huà)：每個(gè)人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問(wèn)題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、公司的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,，把公司利益,、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),、減壓,，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三,、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可,。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門(mén)提供良好的`服務(wù),，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的,，批評(píng)衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家,。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。

五,、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,，我們?cè)u(píng)出了2020年的進(jìn)步獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然,，對(duì)于違反公司規(guī)定,、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,，通過(guò)人事部工作總結(jié),，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行20__年人事工作,。

hr月末工作總結(jié)篇四

進(jìn)入二月份,，兗礦輕合金有限公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期， 10噸熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的單體調(diào)試和和整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)行,，為確保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。人力資源部按照公司要求，具體工作開(kāi)展如下：

一,、夯實(shí)基礎(chǔ),，建立健全規(guī)章制度及管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定出《勞動(dòng)合同管理制度》,、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》,、《兗礦輕合金培訓(xùn)規(guī)定》,、《兗礦輕合金有限公司職工考勤,、請(qǐng)假、工時(shí)管理制度》等五項(xiàng)制度及管理辦法,。這五項(xiàng)

全面完善的規(guī)章制度,，廣泛的調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，規(guī)范了員工的行為,，規(guī)范了公司管理,。

二、建立員工信息庫(kù),、加強(qiáng)人事檔案管理

隨著籌備工作的進(jìn)展,，20____年新入廠員工將不斷增加。根據(jù)電鋁公司人資部要求,，嚴(yán)格按照人事管理的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)公司員工信息進(jìn)行了認(rèn)真采集，將專(zhuān)業(yè),、特長(zhǎng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入員工信息庫(kù),，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置,。建立健全了員工基礎(chǔ)資料登記表,、員工體檢結(jié)果表、員工學(xué)歷復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、員工調(diào)配介紹信、大中專(zhuān)畢業(yè)生階段培訓(xùn)等基礎(chǔ)檔案資料等,，將所有打印裝訂成冊(cè),，檔案逐一分類(lèi)、逐個(gè)標(biāo)識(shí),，便于查找,、備份;加強(qiáng)政工部、工會(huì)等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，及時(shí)將有關(guān)政審,、黨團(tuán)、獎(jiǎng)勵(lì)等材料收集歸檔;同時(shí)還建立健全收集材料登記簿,、轉(zhuǎn)出材料登記簿,、銷(xiāo)毀材料登記簿等，做到材料的進(jìn)出都有記錄,，確保萬(wàn)無(wú)一失,，避免了無(wú)人事基礎(chǔ)資料可查的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三,、認(rèn)真做好勞動(dòng)合同鑒定工作

嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同簽定,、續(xù)訂程序規(guī)范操作,。20____年2月份，分別從三十七處,、鐵運(yùn)處,、焦化廠調(diào)入四人。對(duì)新調(diào)入四人均及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,。截止20____年2月底,，簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)202人其中全民195人，集體7人 ,。

四,、嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)分配政策

為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，搞好20____年的內(nèi)部工資分配，根據(jù)集團(tuán)公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合輕合金公司實(shí)際，制定了《兗礦輕合金有限公司20____年工資分配及考核辦法》,，該辦法主要原則是“目標(biāo)決定工資”,、“保職工工資”“工資分配與考核指標(biāo)掛鉤”。充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，強(qiáng)化考核管理,，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

分類(lèi)指導(dǎo),，嚴(yán)格考核。輕合金各部室車(chē)間分別制定了不同的考核指標(biāo),，即主要指標(biāo),、其他指標(biāo)及工作目標(biāo)按照百分比和百分值數(shù),，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行和考核,，并制定出各部室車(chē)間考核《一月份流程管理指標(biāo)考核完成情況》表,。

五、認(rèn)真制定,、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

依據(jù)《20____年工資分配方案》和《建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》,，按照責(zé)、權(quán),、利相一致的原則,，根據(jù)各部室車(chē)間實(shí)際情況，對(duì)15個(gè)部室全部制定了工作目標(biāo)書(shū),。目標(biāo)書(shū)包括了指標(biāo),、責(zé)任目標(biāo),、月度考核及工資支付、附則等內(nèi)容,。進(jìn)一步明確了建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任,。

在“20____年兗礦輕合金有限公司工作會(huì)”，組織15個(gè)部室車(chē)間負(fù)責(zé)人,，逐一,、層層進(jìn)行簽訂，工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽定,，調(diào)動(dòng)了工作的積極性及創(chuàng)造性,，提高了工作質(zhì)量和效率，為進(jìn)一步項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

hr月末工作總結(jié)篇五

首先,，能夠加入xxxx有限公司人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)，是我的榮幸,。在這個(gè)部門(mén)這么多天的實(shí)習(xí)里,，受到了前輩們細(xì)心的指點(diǎn)，耐心的扶持,，盡心的培育,。這些工作實(shí)踐中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是在校園學(xué)習(xí)里無(wú)法企及的,！在xx的實(shí)習(xí),，讓我在以下幾個(gè)方面得到收獲：

一、交流溝通,；無(wú)論身處怎樣的職位,，人與人之間的交流溝通是必不可少的，然而從我自身的角度來(lái)看,，與人交流這一方面,，我存在了很大的缺陷。招聘助理實(shí)習(xí)生的崗位要求我必須可以與求職者進(jìn)行電話(huà)交流,，這就是給了我一個(gè)機(jī)會(huì),，一個(gè)不得不與人交流的機(jī)會(huì)，這兩個(gè)月來(lái),，從陌生到熟悉,，我漸漸可以拿起電話(huà)，與每一個(gè)求職者進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作上的交流,。我意識(shí)到,，這是xx帶給自己的進(jìn)步！

二、文字梳理,；因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，?duì)于一些文檔以及excel表格的修改，使我對(duì)于office軟件的運(yùn)用更加的熟練,，同時(shí)也了解到對(duì)于文字的把握對(duì)于一些情況的表達(dá)是相當(dāng)重要的,！

三、為人處事,；很多時(shí)候,，我做事論事的時(shí)候喜歡以自己為中心，但是實(shí)習(xí)以來(lái),，漸漸意識(shí)到,，這是一個(gè)公司，一個(gè)部門(mén),，一個(gè)招聘團(tuán)隊(duì),，不僅僅是一個(gè)人，很多的工作不是憑借個(gè)人努力就可以成功的,，我們需要的是一起共同努力,，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的！

四,、形象禮儀；很多時(shí)候,，我們的穿著決定著別人對(duì)我的第一映像,，這是第一次真正意義上的離開(kāi)校園，在自己的著裝上并沒(méi)有很在意,，但是,，后來(lái)發(fā)現(xiàn)雖然公司沒(méi)有明確的穿著要求，但是同事基本都是按著工作人士的穿著打扮要求著自己,，這讓穿著隨便的我感到羞愧卻也感到欣慰,，至少在這個(gè)時(shí)候我就能得到改變，而不是在一年后,，真正找工作的時(shí)候才得到提升,！

作為一名招聘實(shí)習(xí)生，接觸的工作都是與招聘有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，我在同事們的提攜下,，逐漸的能夠做一些基本的輔助招聘的工作，這令我感到很欣慰,，但是對(duì)于自己在招聘中碰到的一些問(wèn)題,，從一個(gè)新人的眼光來(lái)看，覺(jué)得有些不能理解：例如，在面試反饋方面的一些問(wèn)題,，有很多的面試候選人在面試結(jié)束之后一直向我了解面試結(jié)果的一個(gè)情況,，但是很多時(shí)候我是不知道這個(gè)面試結(jié)果的，我知道面試的結(jié)果不是我的工作職責(zé),，但是覺(jué)得是不是應(yīng)該給面試者一個(gè)回復(fù),，無(wú)論是yes還是no，他們都有知情權(quán),。這個(gè)從公司本身額角度講,，從人事招聘的角度講，加大工作量是必然,，但是,，從面試者角度講，辛苦來(lái)面試,，求一個(gè)結(jié)果并不過(guò)分,！這是鄙人拙見(jiàn)，旨抒己見(jiàn),！

再次感謝所有人事的同事近兩個(gè)月來(lái)的照顧,，謝謝你們?cè)谖业墓ぷ鳉v程中幫我寫(xiě)好最初最重要的一筆，我會(huì)在以后的工作中盡自己最大的努力,，做到最好,！

hr月末工作總結(jié)篇六

回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間,，來(lái)已經(jīng)一年多了,，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作,，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn),，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

一,、培訓(xùn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r

截至到20_年12月4日,，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上,，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元,，培訓(xùn)范圍包含了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上,。

二,、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類(lèi)

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào),，新車(chē)間的投建,，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職,，按照培訓(xùn)相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識(shí);gmp基礎(chǔ)知識(shí);薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授,，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類(lèi)培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn),。

2,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入超多人力,、物力,、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，以提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的,，精良的產(chǎn)品,。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面,。

3、在崗培訓(xùn)：此類(lèi)培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,，(例如：崗位sop培訓(xùn),、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn),、衛(wèi)生管理培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類(lèi)培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核,。

4,、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位,，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn),，這類(lèi)培訓(xùn)，主要是更具部門(mén)工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績(jī)：

a：順利完成了20_年度注射劑二車(chē)間gmp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作,。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作,。

c：基本順利的完成了20_年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2,、存在的不足：

a：自身對(duì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠,，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的,，但少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無(wú),，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠,。

c：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題,，就是講師在上面講自己的,，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽(tīng)懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科,，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則,。

d：原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺,，所以,，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

f：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求,，一個(gè)完整的培訓(xùn),，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去,。

根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足，在新的一年中,，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手,，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并根據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析，將自身專(zhuān)業(yè)水平提高,，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師,。

2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求,，真正做到培訓(xùn)為員工而做,。

3：加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持,。

4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向,，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片,，讓培訓(xùn)落到實(shí)處,，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸,。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作,，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的明白自身的不足,。在此要感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo),，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景,，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向,。在新的一年中,，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí),，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

hr月末工作總結(jié)篇七

1,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過(guò)去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性,，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率。

2,、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng),，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的.工作中人事工作不能?chē)?yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

3,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

4、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

hr月末工作總結(jié)篇八

回顧20__年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門(mén)的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿(mǎn),，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次,、上水平,、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié),。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中,，本部門(mén)克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同,，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第__號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,，我部圍繞著《__公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《__公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況,，為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四,、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù),。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情況,，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展,。

五、在做好本職工作的同時(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě),，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

舊的一頁(yè)總會(huì)過(guò)去,，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步,。在新學(xué)期里，針對(duì)目前各部門(mén)員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面;豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失,。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，進(jìn)一步提高本部門(mén)管理水平,，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平,、上特色，造就一支講政治,、懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!

hr月末工作總結(jié)篇九

本人自20xx年xx月xx日起幸運(yùn)地成為公司總部行政人事部的一員后,，至今已工作二個(gè)月了,，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境,，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅,，而對(duì)因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn),，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，獲得了進(jìn)步。現(xiàn)在就這二個(gè)月的工作,，我做出如下整理和總結(jié)：

1,、招聘工作：協(xié)助人事專(zhuān)員進(jìn)行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)四次,；做好求職者來(lái)電登記,，以便專(zhuān)人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲(chǔ)備。

2,、資料整理工作：完善勞動(dòng)合同管理資料,。對(duì)目前在職員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂,、鑒證等工作,；離職員工勞動(dòng)合同進(jìn)行封存管理；對(duì)公司人事文件及資料的歸檔及整理,。

3,、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作：每月轉(zhuǎn)正員工社保增員,，離職員工社保減員,；x月份進(jìn)行本地戶(hù)口職工最低工資的調(diào)整。

1、優(yōu)點(diǎn)：為人正直,，能堅(jiān)持原則,；對(duì)工作有激情，舍得付出,；能吃苦耐勞,；良好的溝通表達(dá)能力；有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)及基礎(chǔ),。

2、缺點(diǎn)：有點(diǎn)理想化,，追求完美主義,；有時(shí)太過(guò)于直率；性子急,；缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn),；對(duì)公司管理及經(jīng)營(yíng)模式了解的不太透徹。

hr月末工作總結(jié)篇十

本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì),。截止20xx年x月x日止,，共入職xx人，其中:總經(jīng)理辦公室xx人,，財(cái)務(wù)部xx人,，營(yíng)銷(xiāo)部xx人，房務(wù)部xx人,，餐飲部xx人,，工程部xx人，保安部xx人,，人事培訓(xùn)部xx人,。

2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了x年x月至x年x月的工作進(jìn)度報(bào)告。

3.為了招聘工作的順利進(jìn)行,，人事培訓(xùn)部做了專(zhuān)題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源,，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂(lè)了人員到位預(yù)算表,，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門(mén)做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止x年x月x日止,，各部門(mén)報(bào)來(lái)的計(jì)劃共xx人,，相比x年x月的開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人員數(shù)額尚大,，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

1.根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共xx份，根據(jù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲(chǔ)備,，其中餐飲部xx份,，房務(wù)部xx份，營(yíng)銷(xiāo)部xx份,，工程部xx份,，財(cái)務(wù)部xx份，保安部xx份,，人事培訓(xùn)部xx份,，文員xx份。

2.為了滿(mǎn)足前期籌備工作需要,，從xx份文員求職資料中挑選xx名通知面試,，面試較滿(mǎn)意的xx人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些,，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專(zhuān),，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員,。

3.通知面試,，其中:

營(yíng)銷(xiāo)部:營(yíng)銷(xiāo)人員共面試xx人，營(yíng)銷(xiāo)部初選滿(mǎn)意xx人,，其中銷(xiāo)售經(jīng)理xx人,，銷(xiāo)售主任xx人，其他兩位尚未定職,。

工程部:初步確認(rèn)xx人,，值班工程師xx人，鍋爐工xx人,，維修工xx人,。

保安部:面試了xx人，初選滿(mǎn)意的xx人,。

hr月末工作總結(jié)篇十一

人事科將8月份開(kāi)展的重點(diǎn)工作,、存在的不足、下一步工作計(jì)劃給大家作簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)大家批評(píng)和指正：

一,、開(kāi)展的重點(diǎn)工作

1、辦理退休手續(xù),。

2,、清理吃空餉人員并進(jìn)行上報(bào)。

3,、新簽訂了2個(gè)職工合同及對(duì)職工合同到期的進(jìn)行了合同的續(xù)簽,，并建立了新進(jìn)職工檔案,。

4、核對(duì)了上月全院職工各項(xiàng)保險(xiǎn)的參保情況及參保數(shù)據(jù),。

5,、清理在編職工未簽訂聘用合同的及需要續(xù)簽聘用合同的人員。

6,、統(tǒng)計(jì)了全院公需科目培訓(xùn)完成情況,。

7、報(bào)送了本月社情民意信息,。

8,、報(bào)送了本月群眾工作信息。

9,、完成了本月職工工資變動(dòng),、績(jī)效的審批。

10,、對(duì)各科室的考勤表情況進(jìn)行整理,。

11,、對(duì)合同即將到期的臨聘職工進(jìn)行清理和登記,。

12、完成我院職工法制理論考試的報(bào)名,。

13,、核對(duì)了我院護(hù)士繼教學(xué)分錄入情況。

二,、存在的不足

1,、對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。

2,、工作思路不夠開(kāi)闊,，對(duì)人事工作中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。

3,、為臨床科室服務(wù)的能力還需要提高。

三,、九月份工作打算

1,、認(rèn)真完成人事科的各項(xiàng)日常工作，包括勞動(dòng)工資,、人員調(diào)配,、離退休人員管理、社會(huì)保險(xiǎn),、檔案管理,、職稱(chēng)申報(bào)等等。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù),。

hr月末工作總結(jié)篇十二

20__年,，是__項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí),，20__年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門(mén)積極配合下,，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊,，在人員招聘,、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、人員的招聘與配置

20__年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%,。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員200多人次,。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō),，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

3.成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢(xún)公司招聘費(fèi)用外,，其他人員招聘成本趨近于零,。

4.服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn),，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

二、績(jī)效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主,，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善,。

定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資,、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降,、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1.在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感,。

2.根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%,。

3.薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%,。

三,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)__竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

1.人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑,，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

3.定員定編定崗定薪,。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料,。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”,，即感恩文化,、人文文化、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化。

1.感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

2.人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想,，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪,，個(gè)人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪。

3.溝通文化以“溝通無(wú)極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

4.學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí),、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,，組織員工先后赴廣州、湛江,、茂名,、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，共計(jì)12批次，開(kāi)拓了員工視野,，更好的推動(dòng)了__位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,。

5.廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí),，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。

另外,，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20__年度予以克服。

hr月末工作總結(jié)篇十三

一,、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告

1,，招聘與培訓(xùn)

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%,。結(jié)合過(guò)往企業(yè)員工變化規(guī)律,，10月份擬加大人員儲(chǔ)備(特別是一線(xiàn)員工)，以確保在流失率較高的前提下滿(mǎn)足用工需求,。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零,，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓,，模具車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)(培訓(xùn)課件已編寫(xiě)完善),。

2，績(jī)效管理

9月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解,，在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效管理,、績(jī)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話(huà),，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容,。

3， 薪酬管理

根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,，結(jié)合公司各崗位實(shí)際,，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式,。以績(jī)效定薪酬,、以績(jī)效促效率，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來(lái)源,，彰顯公司公平、公正的理念,，完善薪酬管理體系,。(公司一線(xiàn)員工工資略低，相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力似乎不大)

4,，企業(yè)文化建設(shè),、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量，全面推行了5s運(yùn)動(dòng),，各部門(mén)宣傳力度,、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5s小組,，5s定時(shí)會(huì)議,。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理,，并已張貼通告,，對(duì)員工教育將有一定幫助。 本部門(mén)在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪,，從走訪中了解員工需求,、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施,。 5,，組織建設(shè)

在本部門(mén)建設(shè)中，從月初開(kāi)始,，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘,，培訓(xùn),，薪酬、績(jī)效,、人事等方面工作基本正常,。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆?01人,，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人,，技術(shù)部51人,，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人,，人事部8人(含屈峰,，喻雙霞)，生產(chǎn)部8-2=6人,，采購(gòu)部4人,，銷(xiāo)售部24人，外貿(mào)部3人,，質(zhì)保部27-1=26人,，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運(yùn)輸部14-1=13人,，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人,，物流12+1=13人,，品質(zhì)部2人，倉(cāng)庫(kù)13-1=12人,，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人,，模具78-4+1=75人，開(kāi)關(guān)36-1+1=36人,，中控鎖21人,，注塑41-2=39人,，倒車(chē)34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人,，升降器84-7+5=82,，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人,。招聘達(dá)成率為53%,。(上月計(jì)劃招聘60人)

本月辭職員工45人，自離員工26人,，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失),。合計(jì)73人。

員工流失率為,。

本月請(qǐng)假累計(jì)331人次,，共天，合計(jì)4860工時(shí),。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí),，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。,，出勤率為,。

三、業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作規(guī)劃

1,、業(yè)績(jī)目標(biāo)

1)招聘

①需求分析： 隨著春節(jié)將近,，很多一線(xiàn)員工可能會(huì)考慮先回家過(guò)年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng),，為確保及時(shí)填補(bǔ),，重點(diǎn)做好一線(xiàn)員工儲(chǔ)備。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度,，特別是沖壓一線(xiàn)員工儲(chǔ)備,。10月計(jì)劃新招員工60人。

2)培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)情況,。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn),，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程的有效性,。

3)薪酬績(jī)效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善,，如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話(huà)，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。

②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析,，崗位職責(zé),。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績(jī)效管理質(zhì)量,。

4)企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升,。但因工作、思想重視程度,，在組織職工文化娛樂(lè)生活上方式不多,，執(zhí)行力度不足。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,，協(xié)調(diào)各部門(mén)在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織,，使員工通過(guò)集體項(xiàng)目，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿,。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量,。

2、人資建設(shè)目標(biāo)

部門(mén)建設(shè)：結(jié)合本部門(mén)工作特別,，從招聘,，培訓(xùn)，行政,，薪酬福利,、績(jī)效核查、人事綜合,，工傷等方面進(jìn)行分工,，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門(mén)培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn),，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí),、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí),。

績(jī)效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查,、檢查同時(shí),，結(jié)合部門(mén)工作重點(diǎn),，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。

3,、個(gè)人工作體會(huì)

人力資源管理部門(mén),，需要正直而充滿(mǎn)激情的完成本職工作,，并就有開(kāi)創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展,。而作為公司人資管理部門(mén)，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行公司政策,、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位,、執(zhí)行不走樣,。

四、10月工作計(jì)劃

日常工作要點(diǎn)

1,， 各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求參加率在95%以上， 各部門(mén)主管必須參加,，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 ,。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同,，每月5號(hào)前完成,，節(jié)假日延遲，納入部門(mén)個(gè)人考核,。

3 ,，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫(kù)存情況,。

hr月末工作總結(jié)篇十四

回顧8月,，在忙碌而充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的指導(dǎo)幫助下,，我已對(duì)自己的工作理的較順,，具體總結(jié)如下：

一、招聘

8月的招聘職位重點(diǎn)集中在java,、c++,、采購(gòu)、行政司機(jī),、銷(xiāo)售經(jīng)理這幾個(gè)職位,，其中采購(gòu)因?yàn)檎衅感枨蠹?xì)節(jié)月底才具體確定，所以招聘周期比預(yù)期的長(zhǎng),。

二,、培訓(xùn)

1,、軟考：確定報(bào)名軟考的同事都無(wú)參培的意愿，所以未報(bào)名軟考培訓(xùn);

2,、九大員考試：9月確定了b資料員的報(bào)名;

3,、安防證書(shū)培訓(xùn)報(bào)名：因?yàn)楣景卜蕾Y質(zhì)即將過(guò)期，9月安排了安防證書(shū)培訓(xùn)的報(bào)名,。

三,、員工職稱(chēng)申報(bào)組織工作

提交a的中級(jí)職稱(chēng)申報(bào)材料時(shí)，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因,，材料未提交成功,。

四、內(nèi)外審及資質(zhì)升級(jí)

8月,，公司有兩項(xiàng)工作是全公司需參與的：外審和資質(zhì)升級(jí),。我的工作是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成企管辦的資料提交，這塊工作之前從未接觸,，所以做起來(lái)較困難,。

五、員工關(guān)系

1,、辦理員工入離職手續(xù);

2,、更新花名冊(cè)及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動(dòng)的時(shí)候的常規(guī)性工作,，所花的時(shí)間較多較雜,。

工作中需改進(jìn)的地方：

需增強(qiáng)招聘進(jìn)度。

以上是我8月工作總結(jié),，進(jìn)入10月,，我將會(huì)一如既往認(rèn)真、努力工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù),。

hr月末工作總結(jié)篇十五

回顧20_年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,、在各部門(mén)的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿(mǎn),，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，正在朝著上檔次、上水平,、上特色方向發(fā)展,，呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié),。

二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難,，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第_x號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊(cè)及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況,，為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,，作為今后考評(píng)員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

四,、加強(qiáng)考核,、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查,，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén),。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。

五,、在做好本職工作的同時(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中,，主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力,。

舊的一頁(yè)總會(huì)過(guò)去,，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里,，針對(duì)目前各部門(mén)員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中,，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面;豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中,，盡可能減少一部分員工的流失,。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,，提高工作的實(shí)效性,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，進(jìn)一步提高本部門(mén)管理水平，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次,。我們深信,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下,，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想,，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平,、上特色,，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理,、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!

hr月末工作總結(jié)篇十六

自上月十二號(hào)至今,，我來(lái)三星人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí),、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實(shí),，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng)促,，倉(cāng)促地不暇思索?？墒?，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,，或者說(shuō)是提高,。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早，然而不可置疑的是,，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作,、生活中的問(wèn)題了……

畢業(yè)之初能來(lái)到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來(lái)不贊成,，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說(shuō),，畢業(yè)之后能夠從事本專(zhuān)業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過(guò)，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一,、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表,。

三、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù),。

四、更新,、完善人才庫(kù),。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專(zhuān)以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專(zhuān)以上學(xué)歷來(lái)訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新,。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織,、招聘會(huì)、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;

2、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段。

1,、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2、對(duì)初試合格者登記;

3,、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;

2,、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信,。

四、培訓(xùn)階段,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明等;

2,、培訓(xùn);

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。

五、入職辦理階段,。

1,、簽合同、填員工信息登記表;

2,、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專(zhuān)以上來(lái)訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二,、工作中存在問(wèn)題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗(yàn),、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

hr月末工作總結(jié)篇十七

20_年,，是_x項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí),，20_年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門(mén)積極配合下,，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊,，在人員招聘,、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、人員的招聘與配置

20_年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%,。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員200多人次,。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

3.成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢(xún)公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零,。

4.服務(wù)人性化,。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn),，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

二,、績(jī)效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主,，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。

定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤,。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退,。

多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1.在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2.根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3.薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%。

三,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)_x竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

1.人力資源儲(chǔ)備,。我們通過(guò)多種途徑,，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

3.定員定編定崗定薪,。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料,。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”,，即感恩文化,、人文文化、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化。

1.感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

2.人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想,，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù),。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪,。

3.溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

4.學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí),、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,，組織員工先后赴廣州、湛江,、茂名,、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，共計(jì)12批次，開(kāi)拓了員工視野,，更好的推動(dòng)了_x位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,。

5.廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí),，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。

另外,，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20_年度予以克服,。

hr月末工作總結(jié)篇十八

工作兩個(gè)月后，針對(duì)公司老板提出的“報(bào)價(jià)就是見(jiàn)光死,，不能報(bào)價(jià)”,；“我們有進(jìn)出口權(quán)，什么都可以賣(mài)“等問(wèn)題,，我們作出如下月工作總結(jié)

a. 公司的主營(yíng)產(chǎn)品,，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力,、物力,、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專(zhuān)一產(chǎn)品,，方會(huì)盡快見(jiàn)到效果,。面向更多報(bào)價(jià)表，看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細(xì)和認(rèn)真的推敲,。

報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過(guò)低,，也不能過(guò)高,；好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高,。因?yàn)榭蛻?hù)往往會(huì)從你的報(bào)價(jià)來(lái)判斷你的誠(chéng)實(shí)性,，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位,，甚至幾天都報(bào)不出來(lái),，這說(shuō)明你的誠(chéng)實(shí)性不夠，你根本不懂這一行,，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì),。

摸清客戶(hù)動(dòng)機(jī)及誠(chéng)意再報(bào)價(jià)，以免成為報(bào)價(jià)工具,，浪費(fèi)時(shí)間,。

外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)異常急烈，以目前中國(guó)市場(chǎng)所見(jiàn)是供大于求,，要想異軍突起,，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí)，避免出錯(cuò),。

客戶(hù)最想了解的是什么：

1)你是不是做這個(gè)產(chǎn)品多時(shí)了,。

2)你對(duì)產(chǎn)品了解多少。

3)你這個(gè)人的人品如何,。

4)當(dāng)然價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力是不可少的必要條件,。

要做到以上4點(diǎn)你就必須做大量的資料搜索，收集,，比較工作,，在這個(gè)過(guò)程中要抓緊學(xué)習(xí)這類(lèi)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。否則客戶(hù)會(huì)對(duì)你不放心。只有你能把該類(lèi)產(chǎn)品講的很清楚,，技術(shù)關(guān)鍵在那里,，質(zhì)量如何控制，價(jià)格的定位為什么是這樣,，原材料又是如何如何....客戶(hù)才會(huì)對(duì)你放心和信任,。取得客戶(hù)的信任--很重要啊!

客戶(hù)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題如溝通不好，決無(wú)下文,。如產(chǎn)品的規(guī)格,、技術(shù)參數(shù)、所達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，價(jià)位,，打算訂購(gòu)的數(shù)量，做什么品牌,，該品牌在當(dāng)?shù)厥欠裼杏绊懥?，和哪些企業(yè)有過(guò)生意往來(lái)，及做外貿(mào)時(shí)間長(zhǎng)久等,。

對(duì)客戶(hù)的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù),；對(duì)客戶(hù)的回復(fù)不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，要盡可能全面,、周到,，但切不可啰嗦。郵件中語(yǔ)言盡顯專(zhuān)業(yè)性與針對(duì)性,，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì),。

hr月末工作總結(jié)篇十九

不知不覺(jué)間來(lái)公司已整整一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)碌膸椭?，我漸漸熟悉了公司,，漸漸進(jìn)入自己的角色，開(kāi)始了自己熱愛(ài)的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一年里雖沒(méi)有在許多方面有所建樹(shù),，但對(duì)于自己這一年的工作是深有體會(huì)，下面是我入職以來(lái)工作的總結(jié),。

一,、社保公積金方面

由于以前沒(méi)怎么接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)始干起來(lái)的確有些吃力,，從開(kāi)始不懂什么叫公積金約定提取,、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握,，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu)房公積金的提取,。期間,，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順利提取公積金等,。

人力工作繁瑣,，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì),，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金,，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的,。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策,，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施,。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整,，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等,。近期，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納情況,，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上,。

二、新員工招聘與選拔方面

對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長(zhǎng)的,，做起來(lái)入手也很快,，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。但同時(shí),，同以前招聘工作又有些不同,，在以前，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門(mén)應(yīng)聘,，單位都處于上風(fēng),，不怕招不到合適的員工。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作,，還有績(jī)效考核,、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來(lái)做的,。對(duì)于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,，自己今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn),，公司這幾方面做的不是很完善,，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個(gè)方面后,，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái),，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好,。

三、今后工作規(guī)劃

1,、培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位,，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè),。所以自己今后會(huì)建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對(duì)新員工的入職教育培訓(xùn),、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn),，職業(yè)生涯培訓(xùn)等,。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師,，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師,，來(lái)為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來(lái),，形成公司的規(guī)章制度長(zhǎng)期實(shí)行下去,。外部講師的聘請(qǐng)公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界,，多了解外面,，讓員工多充實(shí)下知識(shí)。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn),，人力部門(mén)開(kāi)發(fā)一些課件,，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

2,、績(jī)效考核方面

知道公司銷(xiāo)售助理是分為五個(gè)等級(jí),，建立等級(jí)工資制，但是感覺(jué)這有些單一,，不足以全方位考核員工,，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，建立另一種績(jī)效考核制度,，由每個(gè)部門(mén)的主管來(lái)考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分,，分為四個(gè)等級(jí),，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。以此類(lèi)推,，相應(yīng)主管由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核,。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)假,，為了激勵(lì)員工,，應(yīng)該設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的人,，同時(shí),，也把這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。

為員工謀利,，為企業(yè)分憂(yōu),，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的挑戰(zhàn),。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的不斷進(jìn)步,，同時(shí)，職能管理部門(mén)也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高,，因?yàn)椋庥猩a(chǎn)和銷(xiāo)售,，沒(méi)有足夠的管理能力,，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門(mén)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能,。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

hr月末工作總結(jié)篇二十

自年3月23日來(lái)公司上班,，被擔(dān)任人事助理,，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理,。⑴,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷,、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén),、人事,、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單,。