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未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇一

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能,。

財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去,，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,，提高工作的科學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性,、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查,、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn),。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障,。

財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人,、職工,、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意,、職工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

建立資金管理體系,，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制,。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

及時(shí)了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài),，正確預(yù)測各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測。特別是對(duì)國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計(jì)市場形勢,，除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,，市場動(dòng)態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中，進(jìn)行預(yù)測,、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí)，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價(jià)值,，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此,，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對(duì)合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。

非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算,。

并按兩個(gè)層次劃分:

①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi),、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用,、水電費(fèi),、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;

②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi),。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓,，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作,，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整,。建立盤點(diǎn)清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實(shí)相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失,。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率**,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,，藥品價(jià)格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道，目前,，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編,。降低人員費(fèi)用,。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費(fèi)用,，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益,。

③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)約意識(shí),，并要落實(shí)到人,，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法,。

④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo),，走低成本，高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

5作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

總之，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟?。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段,。建立固定資產(chǎn)管理體系,。’

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇二

新年度,，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面,、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a,、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督,。

b,、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2,、在管理會(huì)計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b,、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理,。

c,、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示,。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映,，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算：

銷售藥品銷售：

整形美容中心：

細(xì)目核算：

分治療細(xì)目核算：

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)：

兩者共存的體系：

分治療：

生活美容中心：

細(xì)目核算：

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品,，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度,。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,，財(cái)務(wù)測算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接,，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級(jí)別,、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營利性收入。

目前對(duì)物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇三

??以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以贛南蘇區(qū)同步進(jìn)入小康社會(huì)為統(tǒng)領(lǐng),，全面做好貧困群體的金融服務(wù),，初步建成全方位覆蓋貧困群體的普惠金融體系,。

??(二)信貸投入總量持續(xù)增長。通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，逐步加大對(duì)貧困戶和扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的信貸支持力度,。力爭每年全市涉農(nóng)貸款增量高于去年同期水平，增速高于各項(xiàng)貸款平均增速,。

??(三)融資結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化,。通過加強(qiáng)對(duì)扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體上市培育，鼓勵(lì)引導(dǎo)扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過債券市場進(jìn)行融資,，拓展扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資渠道,，實(shí)現(xiàn)直接融資規(guī)模同比增長,。

??(四)風(fēng)險(xiǎn)保障體系逐步健全。通過創(chuàng)新發(fā)展小額信貸保證保險(xiǎn),、特色農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療、養(yǎng)老等保障保險(xiǎn),，充分發(fā)揮保險(xiǎn)行業(yè)在精準(zhǔn)扶貧中的作用和地位,，健全貧困群眾的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)保障體系。

??(五)金融服務(wù)水平明顯提升,。創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧擔(dān)保模式,，破解貧困群眾無抵押、無擔(dān)保的瓶頸;努力推進(jìn)貧困群體金融知識(shí)普及,，推進(jìn)誠信文化建設(shè),，使貧困地區(qū)金融生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。

??(一)著力增強(qiáng)貧困群體“造血”功能,。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領(lǐng),，通過完善金融服務(wù)支撐，促進(jìn)貧困群體提升自我發(fā)展能力,，增強(qiáng)貧困群體“造血”功能,。

??(二)充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用。堅(jiān)持市場化和政策扶持相結(jié)合,，以市場化為導(dǎo)向,，以政策扶持為支撐，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,。

??(三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧與因地制宜相結(jié)合,。圍繞市委、市政府關(guān)于金融精準(zhǔn)扶貧的決策部署,，立足貧困地區(qū)和貧困群體的實(shí)際,，各縣(市、區(qū))和各金融機(jī)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),、資源稟賦和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢,，按照因地制宜原則，創(chuàng)新扶貧開發(fā)金融服務(wù)方式,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇四

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范痕跡管理

加強(qiáng)科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理,，對(duì)原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行豐富和完善,，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)法,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容,，并定期檢查落實(shí),，增加醫(yī)療收費(fèi)公示制度、醫(yī)療收費(fèi)查詢制度,、醫(yī)療收費(fèi)清單制度,、醫(yī)療費(fèi)用投訴制度。

2,、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提,、質(zhì)量指標(biāo)為核心,、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿,，對(duì)各臨床?？啤⑨t(yī)技科室,、機(jī)關(guān)職能部門和后勤組進(jìn)行全面綜合考核,，實(shí)施院、科二級(jí)全成本核算,，增收節(jié)支,、降本增效，使各臨床,、醫(yī)技科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益,，從而優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù),。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作

加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理,。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格,，必須按照國家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理,，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價(jià)政策，依法收費(fèi),。提高對(duì)價(jià) 格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題,。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單,，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正,，確保合理收費(fèi),，降低醫(yī)療費(fèi)用。

4,、建立固定資產(chǎn)管理體系,。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。20xx1年,，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度,。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置,，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

5,、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水*。切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使本院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時(shí)選拔引納

相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理

為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

6、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制,。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,后勤資金的需求,。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

7,、正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài),正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測。特別是對(duì)國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,正確估計(jì)市場形勢,除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場動(dòng)態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測,、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,

編制收入與支出的概算,。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分: ①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi),、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等; ②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi),。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

8、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

9,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降,、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率**,、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編,。

降低人員費(fèi)用,。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的.控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益,。③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法,。④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的 一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

10,、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式,。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

總之,，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基 礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍,；在今后的經(jīng)營管理中時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)工作而努力奮斗,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇五

辦公室文員的個(gè)人工作計(jì)劃范文精選

古人說過，不想做將軍的兵不是好兵,。身為一個(gè)文員,，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè),。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好,，效率更高,，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)和計(jì)劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

一、個(gè)人基本情況

我個(gè)性比較開朗,，辦事認(rèn)真,，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則,。無論在任何時(shí)候,、做任何事,，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待,。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來到這里的第一天,，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會(huì)中找到自己的位置,，這樣人生才有價(jià)值,。我一定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想,。

辦公室文秘一職,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

二、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

首先,，辦公室文秘這一職位是中介性的職位,，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1.服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2.領(lǐng)會(huì)，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動(dòng),，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動(dòng)地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù),，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家,，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

三、對(duì)未來工作的計(jì)劃

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作,。

(2)協(xié)助財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作,。

(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作,。

(4)及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。

辦公室文員個(gè)人工作計(jì)劃

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中,，我會(huì)做的更加的出色!

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個(gè)年頭了,，在此,，我訂立了××年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,， 增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上,，是我對(duì)××年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 ××年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色,。

辦公室文員個(gè)人工作計(jì)劃范文精選

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好外出人員的登記工作,。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,。

(7)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主管,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為騰云實(shí)業(yè)就是我的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

今天,公司在此隆重召開xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。首先,，我代表全體員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對(duì)全體員工xx年所做出的成績和貢獻(xiàn),，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

過去的一年,，是公司不斷成長,、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī),、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,，在不少方面取得了一定成績,，確保了產(chǎn)、供,、銷平衡發(fā)展的局面,。

在此，就xx年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,，總結(jié)匯報(bào)如下：

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),，成立pmc部，整合了計(jì)劃,、倉儲(chǔ),、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃,、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí),，也對(duì)工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,，但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭,。說明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn),，持續(xù)完善，在xx年一定會(huì)更好。

在胡總的嚴(yán)格要求下,，我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí),，公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段,，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高,。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%，全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等,。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率,。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單,，賬,、物、卡管理,，責(zé)任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達(dá)到99%左右,。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%,，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上,。

xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》,、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工,，調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用,。

公司投入資金,，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，xx年開展了人員講授,、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,，同時(shí),，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步,。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量,、靠力氣,、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì),，好好利用這個(gè)平臺(tái),，不斷提升自己的知識(shí)、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于xx,、有利于社會(huì)的人,。

xx年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車間的順利搬遷,、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血,、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了,。

同事們,，xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。對(duì)此,，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,，面對(duì)新形勢、新任務(wù),、新要求,，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng),、早出擊,。

xx年,，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心,，狠抓管理,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大,。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。

為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保,，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議,。

目前,，我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如：

1)人力資源管理方面,。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、勝任素質(zhì)模型建立,、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等;

2)在品質(zhì)管理方面,。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,，還沒有進(jìn)入品質(zhì)

保證和品質(zhì)策劃階段。

3)在供應(yīng)鏈管理方面,。我們還停留在分解訂單,，下達(dá)制造通知階段，物料控制,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無法開展,。

4)在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn),、成本控制,、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段,，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一,，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)，平臺(tái),，人事部加大組織與考核力度,，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,，努力提高知識(shí)和技能水平,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí),，走pdca螺旋式的提升方式,。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

第二,，要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲,、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神,，要力爭把管理工作做得更好,，百尺竿頭，更進(jìn)一步!

第三,，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系,。

xx年可以看到,，我們的板片常出現(xiàn)脆、色差,、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯(cuò)貨,、發(fā)多貨及搬運(yùn)損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題,。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在,，1500件還沒賣完，主要就是質(zhì)量不好所致,。事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng),、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此,，我們在xx年，品管部要帶頭,，各職能部門配合,，針對(duì)這些問題，認(rèn)真總結(jié),，專題解決,，逐個(gè)改善。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象,，滿足市場銷售需要。

在xx年,，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善,。

xx年公司銷售額要翻一番,，需要更多的人力資源，所以,，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。

在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量,，利用一切可利用的資源,，滿足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源,。

在留人方面,，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,，做好獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)罰適度工作。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，做好感情留人,、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作,。

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的,。是極為不正常的,。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同,，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里,，希望各位管理人員要放下架子,，開動(dòng)腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài),。以開放、包容,、尊重和理解對(duì)方的心態(tài),，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通,，不管利用書面的還是口頭的,，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面,，力爭把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度,、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位,。例如：產(chǎn)品要求100%首檢,，但有員工不做;有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里?一在我們管理人員自身,，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,，以身作則?；椴块T按章辦事,，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,，提升我們的執(zhí)行力。

同時(shí)，制度,、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;進(jìn)銷存系統(tǒng)未投入使用，希望在xx年上半年工藝科和pmc部抓緊落實(shí),，組織培訓(xùn),，盡快使用。

xx年,，在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。xx年人員大量增加的情況下,，后勤管理上工作量更大,，所以，建議要必須加清理離職人員,，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度,，及時(shí)提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善,，力爭創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境,。

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的，是不科學(xué)的,，需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在xx年,，工藝部門,、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力,。

我們?nèi)A普生類,、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多,，因此,，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制,，導(dǎo)致次品率高,，板片浪費(fèi)、耽誤交期,、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。

在xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制,。pmc帶頭,，工藝部門、品管部門要積極參與,，對(duì)供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商,。在管理上,，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,，還有很多不足需要大家不斷改善,，在此，不再一一細(xì)數(shù),。

各位同事,，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途,，催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的,，我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下,，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定,，市場不斷擴(kuò)大,，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī),，認(rèn)真落實(shí)胡總xx年的工作部署,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勝不驕,、敗不餒,，再接再厲，再創(chuàng)佳績,，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn),、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備,，全面發(fā)展的xx新格局,。

新春即將到來之際，祝胡總及家人新年快樂,，萬事如意,，祝全體同事及家人新年愉快，鼠年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長青,。

謝謝大家!

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇七

【一】中學(xué)20xx年辦公室工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力 督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),，圍繞學(xué)校中心工作,、校領(lǐng)導(dǎo)重大活動(dòng)、職能部門工作協(xié)調(diào),、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)展開工作,，積極發(fā)揮參謀咨詢作用，努力提高管理水平,、服務(wù)水平,，為學(xué)校的改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二,、重點(diǎn)工作

1. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，追求工作實(shí)效

保持良好的精神狀態(tài)和工作效能,，主動(dòng)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校辦公室工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，圍繞“及時(shí)、全面,、準(zhǔn)確,、高效”八個(gè)字來要求成員的工作， 對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)一步的規(guī)范和細(xì)化,，明確各自的職責(zé),。 樹立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于校長室,，服務(wù)于各處室,，服務(wù)于每一位師生，協(xié)調(diào)、配合,、組織好各方面工作,。追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實(shí)性,、工作流程的有序性,、工作方法的科學(xué)性。

2. 創(chuàng)新工作機(jī)制,，追求工作高效

協(xié)調(diào)校長室處理學(xué)校日常工作,，協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室,、各年級(jí)工作組工作,，做好學(xué)校一周工作安排每周工作匯總，確保學(xué)校整體工作正常有序地進(jìn)行,。隨時(shí)與有關(guān)部門保持聯(lián)系,，了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的進(jìn)展，在協(xié)調(diào)中督查,，在督查中落實(shí),。確保各類工作準(zhǔn)時(shí)高效的完成。 做好信訪工作,，發(fā)揮參謀助手作用,。建設(shè)辦公室電子信箱，廣泛聽取師生,、家長和其他相關(guān)單位的意見和建議,，針對(duì)重要事項(xiàng)形成書面材料呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

3. 加強(qiáng)教育宣傳,，樹立學(xué)校形象

三,、成員分工

王文慶

1. 負(fù)責(zé)黨政辦公室全面工作

2.負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

3.負(fù)責(zé)學(xué)校黨政重要文字材料起草工作

4.負(fù)責(zé)校長辦公會(huì)議的會(huì)議記錄

5.負(fù)責(zé)起草學(xué)校學(xué)期工作總結(jié)，制定有關(guān)規(guī)章制度

6.做好學(xué)校一周工作安排及匯總

7.協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校重大活動(dòng)安排工作

8.負(fù)責(zé)《傳是》第一版

9.負(fù)責(zé)學(xué)校結(jié)構(gòu)工資的管理發(fā)放

10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

欒根玉

1. 負(fù)責(zé)行政會(huì)議,、行政擴(kuò)大會(huì)議,、全校教職工大會(huì)的會(huì)務(wù)及會(huì)議記錄

2. 負(fù)責(zé)黨起草學(xué)校一般文字材料工作

3. 負(fù)責(zé)學(xué)校行政值班安排、宿舍值班安排及節(jié)假日值班的安排及管理

4. 負(fù)責(zé)學(xué)期考核獎(jiǎng)的管理發(fā)放

5. 學(xué)校郵件的收發(fā)

6.負(fù)責(zé)校內(nèi)外來訪的接待,、對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作

7.負(fù)責(zé)《傳是》第二版

8.負(fù)責(zé)全校教職工的日?？记诠ぷ鞑⒆龊糜涊d

9.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

林兆榮

1. 負(fù)責(zé)人事管理工作和工資、獎(jiǎng)金的管理

2. 教職員工職稱評(píng)審及行政人員考核的材料工作

3. 有關(guān)學(xué)校人事方面統(tǒng)計(jì)審核工作

黃梅玲

1. 負(fù)責(zé)全校資料的收集,、保管與裝訂

2. 負(fù)責(zé)機(jī)要文件的領(lǐng)取,、登記、傳閱及本校文件的管理

3. 負(fù)責(zé)學(xué)校印章管理及使用

4. 負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)辦公室用品的管理與配備,，電話等辦公設(shè)備的維護(hù)

5. 負(fù)責(zé)學(xué)校年鑒的編纂

四,、工作安排：

九月份：

1.學(xué)校開學(xué)系列工作安排

2.辦理新教師的報(bào)到手續(xù)及調(diào)出教師材料轉(zhuǎn)移工作

3.教職員工聘任合同簽訂工作

4.教師節(jié)活動(dòng)安排

9.業(yè)務(wù)考核掃尾工作

10.事業(yè)年報(bào),、人事年報(bào)的統(tǒng)計(jì)及核編工作

11.各處室工作計(jì)劃的收集，辦公室工作計(jì)劃等有關(guān)文字工作

12.校務(wù)公開及櫥窗布置

13.教職工學(xué)期考核獎(jiǎng)結(jié)算

14.黨員先進(jìn)性教育有關(guān)工作

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇八

20xx年,，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個(gè)服務(wù),、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、五個(gè)一工程”開展工作,。加強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對(duì)各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動(dòng)作用,，對(duì)公司信息化建設(shè)做了一定的努力,。總結(jié)教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將2019年工作總結(jié)如下：

1、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證,，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件,，從細(xì)微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,?！秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》?！?s管理》,。《臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度,，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí),。新增個(gè)流程。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān),，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。

2,、今年，我們根據(jù)公司整體要求,，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂(行文格式,、流程、表格,、公司的ci規(guī)范等),。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善,，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此,，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn),，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》,。匯編從工作職能、規(guī)章制度,、工作流程,、常用表格、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總,。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告,、紀(jì)要等)制作了模板,，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè),。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,，減少工作中的盲目性、隨意性

3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,?？偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí),，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用,，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思考,，我們在對(duì)各分公司檢查過程中,，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少,。

今年,，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查,，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束,，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)不按時(shí)打卡的,，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤,，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果,。

對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行,。

今年，近一年來,，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作,。不論是費(fèi)用控制,、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待,、還是工作紀(jì)律,、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起,，逐步完善,，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化,。

1,、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi),，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制,。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》,，對(duì)車輛費(fèi),、通訊費(fèi)、辦公費(fèi),、綠化費(fèi),、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明,。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。

2,、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼,，使管理規(guī)范化

文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，1)今年4月，順利通過國家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機(jī)關(guān)2019年形成的文件資料整理,、立卷、歸檔,、入庫,，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立,，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核,。

今年,，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字,，撰寫了在董事會(huì),、股東大會(huì)上的2019年度總經(jīng)理工作報(bào)告、2019年度第一季度,、第二季度總經(jīng)理工作報(bào)告,，累計(jì)處理外來文件70余份，逐一登記編目,，及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時(shí)注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,，對(duì)樹立良好的公司形象起到積極的作用。

20xx年4月,，順利辦理了公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。12月，因公司注冊資本發(fā)生了變更,，又及時(shí)到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦理了換證手續(xù),，確保了公司對(duì)外公告變更的一致性。

并及時(shí)辦理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總,、江總,、劉總的出國手續(xù)及護(hù)照。

根據(jù)工作需要,，年初,，招標(biāo)選定了一家辦公用品投標(biāo)方,。定期根據(jù)各部門需要及時(shí)送貨，今年積極使用庫房管理辦公自動(dòng)化,，使庫存,、出入庫管理實(shí)現(xiàn)了電腦操作，為消除不合理庫存,、降低不必要開支,、逐步向零庫存過度邁出了重要的一步。

公司兼管著綜合大樓安全保衛(wèi),、衛(wèi)生清潔,、綜合治理、綠化美化的管理工作,，為保證各項(xiàng)工作開展的井然有序,，持續(xù)有效，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡單的事,。相應(yīng)完善了各項(xiàng)管理制度,，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度,。今年,，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1)推進(jìn)“5s”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

為有效規(guī)范辦公室的工作秩序,，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生，在公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)“5s”管理活動(dòng),。即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)。編成膾炙人口的順口溜廣為宣傳：“屯河企業(yè)是我家,，環(huán)境衛(wèi)生靠大家;工作環(huán)境維護(hù)好,，你我心情都舒暢;物品整理固定化，養(yǎng)成習(xí)慣文明化;空間整頓規(guī)律化,，嚴(yán)格執(zhí)行無二話;環(huán)境清掃細(xì)致化,，認(rèn)真仔細(xì)人人夸;衛(wèi)生清潔人健康，儀表整潔氣自華;文明素養(yǎng)有特色，我為屯河建文化,。

2)春季大院綠化,、植樹工作，共種植松樹28棵,、果樹5棵,，種植花卉(萬壽菊、月季,、紅葉小碧等)10270棵，

3)完成公司大院倪虹燈修補(bǔ),、學(xué)生公寓葡萄架制作,。

4)完成綜合大樓辦公資產(chǎn)損壞修理共148次，轉(zhuǎn)移電話35次,，僅移電話一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用5530元,。

5)完成會(huì)議接待共380人次，人數(shù)達(dá)2800余人

6)9月的市濱湖河挖掘工程,，要求全市各企業(yè)義務(wù)參加勞動(dòng),，不參加勞動(dòng)每人每天30元，經(jīng)過努力為公司節(jié)省了36778元,。

7)春季更換了院內(nèi)的綠化用水系統(tǒng),，采用了市面上先進(jìn)的微噴灌技術(shù)，水的利用率明顯提高,，真正做到了節(jié)約用水,，徹底改變了以往的漫灌用水。經(jīng)與往年相比,，費(fèi)用節(jié)省了約50%

8)隨著辦公自動(dòng)化的提高,，辦公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運(yùn)行,，經(jīng)常斷電,、跳閘，為此,，我們經(jīng)過有關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行了現(xiàn)場勘測,，做出了對(duì)辦公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的計(jì)劃，經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn),，將所有的用電線路改造完成,，徹底解決了多年來遺留的問題。

(六)加強(qiáng)保衛(wèi)治安,、綜合治理工作,，堅(jiān)持周一例會(huì)及門衛(wèi)兩表(值班日報(bào)表、巡邏登記表)制度，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練,。

(七)通過各種活動(dòng)增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，達(dá)到溝通的目的。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車參加春游活動(dòng),，8月份,，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游，事前,，對(duì)行動(dòng)路線,、交通工具、活動(dòng)內(nèi)容等都做了充分的準(zhǔn)備,。10月,，舉辦慶中秋晚會(huì)，在較短的時(shí)間內(nèi),，發(fā)動(dòng)各部門組織了一臺(tái)節(jié)目,。通過調(diào)查問卷了解員工反映。有80%以上員工認(rèn)為活動(dòng)起到了溝通的目的,。服務(wù)職工方面,，急職工所急，切實(shí)解決職工關(guān)注的生活問題：職工餐廳,，通過調(diào)查問卷定期了解員工需求,，不斷改善伙食，調(diào)整口味,，美化環(huán)境,，滿足員工要求。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個(gè)家,。對(duì)綠州路小區(qū)建自行車車棚,、電表改造、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問題,，解決了員工的后顧之憂,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇九

眾所周知，素拓部的前身是外聯(lián)部和生活部,，這樣的背景也決定了其作為學(xué)生會(huì)的職能部門之一,，承擔(dān)著外聯(lián)、后勤,、協(xié)助其它部門工作等一系列任務(wù),。在過去的一年里，上屆素拓部全體成員吃苦耐勞,，勤于工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，出色完成了團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，為法學(xué)院和學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的開展做出了較大的貢獻(xiàn),，也為廣大師生提供了諸多便利,。懷著飽滿的激情,新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)已經(jīng)產(chǎn)生，隨著開學(xué)日期的臨近,，一系列工作即將拉開帷幕,。

在新一屆學(xué)生會(huì)主席部長見面會(huì)上，主席已經(jīng)提及,，本學(xué)年,，迎新、招新,、運(yùn)動(dòng)會(huì),、送大四等活動(dòng)為學(xué)生會(huì)工作的重中之重。作為學(xué)生會(huì)的一分子,，素拓部本學(xué)年的工作也必然以此為重點(diǎn)，發(fā)揮素拓部優(yōu)良傳統(tǒng),，敢于吃苦,，勇于爭先，在確保團(tuán)總支學(xué)生會(huì)分配的任務(wù)順利,、成功完成的前提下,，發(fā)揮自身特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)素拓部全體成員的積極性與創(chuàng)造性,，在外聯(lián),、學(xué)生會(huì)內(nèi)部活動(dòng)、院校級(jí)活動(dòng)等方面創(chuàng)新形式,，本著“從同學(xué)中來,，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則,，在服務(wù)法學(xué)院廣大師生的同時(shí),，通過自身努力為擴(kuò)大法學(xué)院學(xué)生會(huì)在全校的影響力貢獻(xiàn)自己的一份力量。

(一)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

一 招新

活動(dòng)定位

素拓部的正常運(yùn)作,，不僅需要部長的領(lǐng)導(dǎo),，更依賴于部員對(duì)于所安排的事務(wù)的貫徹以及部長與部員、部員與部員之間的相互溝通與配合,。因此,，干事的整體素養(yǎng)，在一定程度上決定了素拓部整個(gè)學(xué)年工作的成敗,。而素拓部的自身特點(diǎn)和承擔(dān)的學(xué)生會(huì)任務(wù),，也決定了素拓部招收的部員需要具有肯于吃苦,、肯于爭先、肯于奉獻(xiàn),、具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、應(yīng)變能力、溝通能力以及創(chuàng)新精神等要求,?；谝陨蠋讉€(gè)方面，素拓部在選拔部員時(shí)要秉承對(duì)學(xué)生會(huì),、對(duì)素拓部自身發(fā)展負(fù)責(zé)的原則,，爭取在較短時(shí)間內(nèi)選拔出優(yōu)秀的人才，組建出有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

具體安排

1 面試初步定為兩輪。初試對(duì)參與面試的新生進(jìn)行初步的篩選;復(fù)試側(cè)重考查新生的綜合能力,，選出最適合的人選;

2 初試：以問答為主要形式,，在交流中對(duì)新生有一個(gè)初步的了解; ?復(fù)試：以小組討論為考察的主要方式，考察新生的應(yīng)變能力,、溝通能力,、交流能力;

4 對(duì)部員的要求：

1)具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，面試時(shí)不緊張,，口齒伶俐,，思維敏捷，具有較強(qiáng)的溝通能力和表達(dá)能力;

2)做事有韌性,，在工作中遇到阻礙時(shí)能夠勇于挑戰(zhàn),，具有在商家面前隨機(jī)應(yīng)變的處事能力;

)素拓部部員要具有素拓人應(yīng)該具有的責(zé)任感和使命感，吃苦實(shí)干,，具有奉獻(xiàn)精神,，富有靈活性，對(duì)素拓工作具有好奇心和積極性,，并且能夠真正地參與其中;

二 部門聚餐 出游

素拓部擬定于在新一屆素拓部成員確定后,，通過聚餐和出游等多種形式，增進(jìn)部長與部員,、部員與部員之間的溝通和了解,，用漸進(jìn)的過程讓部員逐漸找到歸屬感，增強(qiáng)素拓部的凝聚力和向心力,，以便于日常工作的順利開展,。時(shí)間待定。

三 學(xué)生會(huì)素質(zhì)拓展活動(dòng)

活動(dòng)定位

學(xué)生會(huì)素質(zhì)拓展活動(dòng)是素拓部承辦的學(xué)生會(huì)內(nèi)部活動(dòng)之一,，通過野外素質(zhì)拓展,，寓教于樂,，可以學(xué)習(xí)人生道理，更可以增進(jìn)各部門之間的相互溝通和了解,，為各部門的相互配合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，從而使學(xué)生會(huì)的整體氛圍得到有力的提升，也能使學(xué)生會(huì)工作得到更加順利的開展,。

具體安排

1 聯(lián)系有較好社會(huì)公信力的素質(zhì)拓展機(jī)構(gòu),，商討素拓事宜;

2 提前通知學(xué)生會(huì)全體成員素質(zhì)拓展的時(shí)間，讓學(xué)生會(huì)成員空出時(shí)間; ?對(duì)于素質(zhì)拓展的其它事宜,，通知各部部長,，由他們通知各部部員;

四 學(xué)生會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼

活動(dòng)定位

學(xué)生會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼和學(xué)生會(huì)素質(zhì)拓展活動(dòng)一樣，是素拓部承辦的學(xué)生會(huì)內(nèi)部活動(dòng)之一,。通過聯(lián)誼,，可以更加深入的了解學(xué)生會(huì)其他成員，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力,，提高學(xué)生會(huì)的工作效率,。

具體安排

1 提前組織策劃，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工,，確定主持人;

2 做好聯(lián)誼場所的準(zhǔn)備以及物品的采購工作;

提前通知團(tuán)總支學(xué)生會(huì)以及其它各部,，讓他們提前做好準(zhǔn)備; 4 在聯(lián)誼結(jié)束之后，進(jìn)行打掃會(huì)場等工作;

(二)院級(jí)活動(dòng)

一 迎接新生

活動(dòng)定位

迎接新生是對(duì)新一屆學(xué)生會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的第一次較為全面的檢驗(yàn),，迎新工作的成敗也會(huì)影響新生對(duì)學(xué)校整體印象的好壞。因此,，迎新工作應(yīng)該從細(xì)處著手,，在迎新的同時(shí)，悉心為學(xué)弟學(xué)妹解決生活,、學(xué)習(xí)方面的疑惑,，使學(xué)弟學(xué)妹們可以盡快融入到法學(xué)院的學(xué)習(xí)和生活中來，為院內(nèi)相關(guān)后續(xù)工作的順利開展做充分準(zhǔn)備,。

部門定位：

本著“不怕苦不怕累,，肯于吃苦，肯于工作,，肯于奉獻(xiàn)”的部門精神,，在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他兄弟部門相互配合,，共同迎接新生,。

1 提前準(zhǔn)備，做好人員分工;

2 對(duì)參與迎新的人員進(jìn)行培訓(xùn),，了解迎新的流程;

提前布置場地,，搶占較為有利的位置;

4 規(guī)范著裝,，規(guī)范言行，端正迎新態(tài)度,，給學(xué)弟學(xué)妹留下好印象;

二 運(yùn)動(dòng)會(huì)

活動(dòng)定位

一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)是每個(gè)學(xué)院展現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采的重要平臺(tái),，是學(xué)生會(huì)較為重要的活動(dòng)之一，歷來受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。運(yùn)動(dòng)會(huì)每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接都對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)整體工作的開展起著及其重要的作用,，因而運(yùn)動(dòng)會(huì)也是對(duì)學(xué)生會(huì)各部門配合、默契程度的檢驗(yàn),，是對(duì)學(xué)生會(huì)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢驗(yàn),。在外聯(lián)方面，素拓部將充分發(fā)揮全體成員的能動(dòng)性與創(chuàng)造性,，積極開拓新渠道,、新方法，力爭外聯(lián)工作在去年取得較大突破的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階;在后勤方面,，素拓部將充分調(diào)動(dòng)全體成員的積極性,，認(rèn)真部署落實(shí)學(xué)生會(huì)分配的各項(xiàng)工作，把事情做細(xì)做實(shí),，在做好本職工作的同時(shí),，全力配合其它部門的工作，在為運(yùn)動(dòng)員提供一個(gè)舒適環(huán)境的同時(shí),，向其它學(xué)院展示我們法學(xué)院的良好精神風(fēng)貌,。

部門定位

以素拓部自身職能為基點(diǎn)，后勤工作與外聯(lián)工作兩手抓,，鼓勵(lì)干事積極展開外聯(lián)活動(dòng)的同時(shí),，吃苦耐勞，把零碎的后勤工作做細(xì)做實(shí),。

具體安排

1 做好外聯(lián)工作;

1)在運(yùn)動(dòng)會(huì)開始前一個(gè)月開始布置相關(guān)外聯(lián)工作;

2)集體討論,，發(fā)揮集體的智慧，開拓外聯(lián)新途徑;

)任務(wù)下達(dá)后,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，指導(dǎo)督促部員開展工作;

4)著重從運(yùn)動(dòng)員用水、橫幅等多個(gè)方面進(jìn)行外聯(lián)活動(dòng);

2 做好后勤工作

1)提前準(zhǔn)備后勤工作,，與其他兄弟部門尤其是體育部密切配合,，分配好具體任務(wù);

2)在物資管理、展板運(yùn)送等問題上,，對(duì)人員進(jìn)行細(xì)致分工,，努力做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地順利進(jìn)行;

)部長親力親為，以身作則,，不偷懶不懈怠,，帶領(lǐng)部員有秩序地觀看比賽,，積極地為運(yùn)動(dòng)員吶喊助威;

4)分配好409學(xué)生會(huì)辦公室的打掃整理工作;

三 迎接元旦

活動(dòng)定位

隨著新年腳步的臨近，為了豐富法學(xué)院廣大師生的課余生活,，增進(jìn)院會(huì)各部門之間的合作,，同時(shí)也為了向全院師生展現(xiàn)學(xué)生會(huì)的集體智慧和發(fā)展成果，在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院將舉辦迎元旦大型晚會(huì),。在舉辦晚會(huì)的同時(shí)，聯(lián)系各院,，加強(qiáng)各個(gè)學(xué)院之間的交流與合作,，在歡快的氛圍中讓大家真正感受到法學(xué)院大家庭的溫暖和團(tuán)結(jié)，讓大家以飽滿的熱情和高昂的斗志迎接新年的到來,。

迎元旦是各部門在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合聚辦的一次大型晚會(huì),。此次晚會(huì)對(duì)素拓部的工作有著極高的要求，每個(gè)成員都要承擔(dān)諸如前期策劃,、外聯(lián)工作,、后勤工作、節(jié)目編排等一系列任務(wù),，任何環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都必須做到細(xì)致,，不容有失。

具體安排

1 前期策劃：調(diào)動(dòng)每位成員的積極性,，在部門會(huì)議上集體討論,，集中所有人的智慧，提出對(duì)于迎元旦的看法,，采用書面形式介紹實(shí)施的細(xì)節(jié),，最終由部長參照往屆晚會(huì)流程寫出策劃;

2 外聯(lián)工作：本次晚會(huì)外聯(lián)工作的重心在物資方面，外聯(lián)工作將以此為重點(diǎn),，逐步展開;

后勤工作：

1)前期，在各部門迎元旦策劃完結(jié)匯總后,，做出預(yù)算,，由我部外出進(jìn)行采購，經(jīng)費(fèi)由學(xué)院劃撥及素拓部外聯(lián)商家贊助;

2)晚會(huì)期間,，安排專門人員負(fù)責(zé)音樂調(diào)控,、食品發(fā)放等工作;

)晚會(huì)結(jié)束后，與其他部門一起清理場地,，送回物品;

4 節(jié)目任務(wù)：按照慣例,，每個(gè)部門要出一個(gè)節(jié)目，在晚會(huì)前一個(gè)月開始著手準(zhǔn)備素材,，在弘揚(yáng)主旋律的前提下,，出奇出新,，盡量讓部內(nèi)每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì)。

四 送大四

活動(dòng)定位

對(duì)于全院來說,，不管從規(guī)模還是組織策劃上講,，送大四晚會(huì)都是一學(xué)年里最重要的一次活動(dòng)。大四學(xué)長學(xué)姐即將告別大學(xué),，送大四晚會(huì)也是大四學(xué)長學(xué)姐關(guān)于大學(xué)的最后紀(jì)念,，讓學(xué)長學(xué)姐放心去飛。

部門定位

對(duì)于素拓部而言,，送大四將是部門整學(xué)年工作的收官之戰(zhàn),，將是對(duì)部門一學(xué)年運(yùn)作情況的全面檢驗(yàn)。對(duì)于本次活動(dòng),，我們的工作將結(jié)合外聯(lián)和生活職能,，并以此為基礎(chǔ)，在做好本職工作的同時(shí),，全力配合其他部門工作,。

具體安排

1 外聯(lián)方面

依照以往的慣例，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由團(tuán)總支撥款和外聯(lián)兩部分組成,。外聯(lián)的任務(wù)是演員的化妝和經(jīng)費(fèi)贊助支持,。我們將在送大四晚會(huì)提上日程開始，著手準(zhǔn)備外聯(lián)工作,，以我們最大的努力爭取為學(xué)生會(huì)做出貢獻(xiàn),。

2 劇務(wù)后勤方面

作為生活部，劇務(wù)后勤素拓部責(zé)無旁貸,，從前期的準(zhǔn)備到演出時(shí)的各種工作我們會(huì)按活動(dòng)策劃做具體的安排,。

送大四晚會(huì)的主題

芳華離歌;長亭絮語;踏歌長行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳，凄凄別情;春分知?jiǎng)e苦,，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;

(三)構(gòu)想

一 部門工作

1 外聯(lián)隊(duì)伍的建設(shè)

從招新時(shí)候開始,，留意招收對(duì)外聯(lián)感興趣、且具有較強(qiáng)可塑性的部員,，共同學(xué)習(xí)外聯(lián)技巧,，積極進(jìn)行外聯(lián)實(shí)踐活動(dòng)，爭取更多的外聯(lián)資源,，努力創(chuàng)建一支實(shí)力強(qiáng)勁的外聯(lián)隊(duì)伍,。

2 日常工作的開展

1)建立并發(fā)展與外院之間的聯(lián)系，搞好部門之間聯(lián)誼,，組織與相關(guān)院校之間開展相應(yīng)的有助相互之間友誼的活動(dòng),，互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進(jìn);

2)多開展一些活動(dòng),多為我院活動(dòng)拉贊助,，多為我院做貢獻(xiàn),。運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎元旦,、送大四晚會(huì)的外聯(lián)工作將是我們工作的重中之重,。

)利用自身在學(xué)校的人脈，在外聯(lián)方面,，積極和校級(jí)組織以及較大學(xué)院的外聯(lián)部進(jìn)行溝通,，積極洽談，以合作或者協(xié)作的形式共同進(jìn)行外聯(lián)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)和校青志,、校社聯(lián)、會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì),、經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì),、管理科學(xué)與工程學(xué)生會(huì)的外聯(lián)部有了初步的溝通，在開學(xué)后將進(jìn)一步聯(lián)系,。

部長輪換制

本著鍛煉部員,、為素拓部長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，初步計(jì)劃在部員熟悉素拓部日常工作后,，每次的部門例會(huì)由不同的部員主持,，一方面，鍛煉部員的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)能力,，另一方面，考察部員的應(yīng)變能力等各方面能力,，為素拓部的平穩(wěn)過渡打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二 活動(dòng)

1 學(xué)生會(huì)聯(lián)誼

2 迎接新生

運(yùn)動(dòng)會(huì)

4 迎元旦

5 校級(jí)活動(dòng)

6 送大四

上一屆素拓部在部長的帶領(lǐng)下，出色的完成了團(tuán)總支學(xué)生會(huì)分配的各項(xiàng)任務(wù),，在外聯(lián),、后勤等方面實(shí)現(xiàn)突破，把素拓部的工作帶到一個(gè)更高的平臺(tái),。更高的平臺(tái),，也意味著更高的起點(diǎn)，更高的要求,，更大的責(zé)任,。在新學(xué)期伊始,，我們承諾：在本學(xué)年,，和素拓部全體成員一道，努力,，奮發(fā),，進(jìn)取,，按照擬定的工作計(jì)劃，本著勤奮,、誠懇的態(tài)度,，在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮素拓部的凝聚力與創(chuàng)造力,，群策群力,，相互配合，開拓新思路,，克服困難,，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個(gè)新的高度,。在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時(shí),，團(tuán)結(jié)其它部門，全力配合各部工作,，為把法學(xué)院學(xué)生會(huì)建設(shè)成團(tuán)結(jié),、和諧、奮進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)生分會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,。

面對(duì)即將到來的新學(xué)年,，責(zé)任重大，使命光榮,。但我們有信心并且時(shí)刻堅(jiān)信,，在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的支持下，在素拓部全體人員的努力下,，我們必將全力以赴,，兌現(xiàn)競選承諾，以團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)為基點(diǎn),，以外聯(lián)工作和后勤工作為兩翼,，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)”這樣一個(gè)有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的家,，不辜負(fù)所有素拓人的厚望，不辜負(fù)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的厚望!

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十

??本次金融工作會(huì)議的核心主要集中在兩個(gè)方面：金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及防范金融風(fēng)險(xiǎn),。

??堅(jiān)持把防范化解風(fēng)險(xiǎn)作為金融工作生命線,，加強(qiáng)金融監(jiān)管和調(diào)控能力建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)金融監(jiān)管,，切實(shí)防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn),。

??具體來看，銀行業(yè)要建立全面審慎的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。證券業(yè)要完善市場制度,，強(qiáng)化行為監(jiān)管,，保護(hù)投資者合法權(quán)益。保險(xiǎn)業(yè)要加強(qiáng)償付能力監(jiān)管,，完善分類監(jiān)管制度,。

??值得注意的之前傳聞?lì)H多的金融^v^并未在此次金融工作會(huì)議上提及。對(duì)于系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的防范,，此次會(huì)議也是分銀行,、證券、保險(xiǎn)三個(gè)不同層面分別布置的,。

??此前市場熱議的金融^v^”最終未能成型符合預(yù)期,，但預(yù)計(jì)未來仍會(huì)建立至少副總理以上級(jí)別牽頭的金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)”

??中國超過100萬億元的金融資產(chǎn)中，國家占有的資產(chǎn)較少,，大部分為存款人,、基金持有人的資產(chǎn)。中國^v^金融研究所副所長并不支持成立金融^v^,。理由有三：宏觀上導(dǎo)致金融行業(yè)的進(jìn)一步壟斷;微觀上容易把企業(yè)管死;此外也不利于金融企業(yè)國際化,。

??中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭xx也認(rèn)為，當(dāng)前狀況下,，成立金融^v^需要慎重,。匯金公司成立后要進(jìn)一步推進(jìn)該公司在改進(jìn)國有銀行公司治理中的作用。

??當(dāng)前最大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)還是地方政府債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),。房地產(chǎn)說到底,，其實(shí)在很大程度上也與地方政府有關(guān)。

??從此次會(huì)議來看,，防范化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在議題中占據(jù)相當(dāng)分量,。

??要綜合施策、標(biāo)本兼治,，妥善處理存量債務(wù),，規(guī)范地方政府舉債融資機(jī)制，將地方政府債務(wù)收支分類納入預(yù)算管理,，構(gòu)建地方政府債務(wù)規(guī)?？刂坪惋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

??實(shí)際上,，地方政府債務(wù)擴(kuò)張也有一定的迫不得已的因素,，即地方政府承擔(dān)了建設(shè)任務(wù)，但是融資渠道卻并不通暢,。市政債經(jīng)過了前期的研究之后,，可能加速推出,。市政債的推出一方面能解決政府融資渠道的問題，另一方面也能增強(qiáng)政府透明度,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十一

20__年的努力，在年終工作總結(jié)中,，我被評(píng)為校級(jí)骨干教師,。為此，我感到高興和欣慰,，一來是自己的努力終于看到了想要的結(jié)果;二來感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各老師的指導(dǎo)和協(xié)助,，為使自己的教學(xué)事業(yè)更進(jìn)一步提高，我做出了20__年教師工作計(jì)劃：

一,、預(yù)期目標(biāo)：

作為校級(jí)骨干教師,，本學(xué)期我要認(rèn)真貫徹學(xué)校新學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃與教學(xué)計(jì)劃，依據(jù)區(qū)進(jìn)修學(xué)校教學(xué)會(huì)議精神,，以課改為中心,，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué),，在學(xué)習(xí)中成長,，在反思中進(jìn)步。以培養(yǎng)學(xué)生“探究學(xué)習(xí)”,、“自主學(xué)習(xí)”,、“合作學(xué)習(xí)”為核心，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的空間,，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性,，全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。加強(qiáng)自然教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究,，開辟教學(xué)改革新領(lǐng)域,，進(jìn)一步讓自然教學(xué)成為實(shí)施素質(zhì)教育的重要陣地。

二,、分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)：

1,、專業(yè)技術(shù)方面：

(1)學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，苦練基本功,，一專多能,，不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量,。

(2)承擔(dān)學(xué)校安排的自然課教學(xué)任務(wù)的同時(shí)開展有關(guān)的課外活動(dòng),。

(3)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的興趣，發(fā)展學(xué)科學(xué),、用科學(xué)的能力,。

(4)觀察和實(shí)驗(yàn)是人類認(rèn)識(shí)自然的基本途徑,，也是自然教學(xué)的特點(diǎn)。我將創(chuàng)造條件,，讓學(xué)生親自參加觀察和實(shí)驗(yàn)活動(dòng),，從中獲得知識(shí)和鍛煉的能力。

(5)在自身素質(zhì)方面,，做到在理論上多學(xué)習(xí),，實(shí)踐中多摸索，總結(jié)中多討論,、多反思,。在學(xué)生方面，以培養(yǎng)學(xué)生的記錄能力,、探究能力為重點(diǎn),，輔導(dǎo)學(xué)生撰寫科學(xué)小論文。

(6)實(shí)驗(yàn)中要加強(qiáng)安全觀念,，學(xué)生實(shí)驗(yàn)應(yīng)在教師指導(dǎo)下按操作規(guī)程和步驟進(jìn)行,，確保人身和儀器設(shè)備不受損害。

2,、具體措施：

(1)本學(xué)期里閱讀兩本教育理論的書籍,，并寫好讀后感。

(2)研究一項(xiàng)課題《自然課長期作業(yè)的設(shè)計(jì)與研究》,，并寫好中途報(bào)告,。

(3)針對(duì)課題研究，上一門自然科學(xué)拓展性課程,。

(4)本學(xué)期12周左右上一節(jié)片級(jí)公開課,，開展與本學(xué)科教師的手拉手活動(dòng)，要有實(shí)效,，積極進(jìn)行研討及反思,，共同進(jìn)步。

(5)在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,，動(dòng)腦筋想辦法,，利用學(xué)生愛游戲，好動(dòng)的特點(diǎn),，創(chuàng)新一些適合學(xué)生的活動(dòng),，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生樂學(xué),、會(huì)學(xué),。

(6)嘗試對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)改革。本學(xué)期嘗試對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)改革,，以學(xué)生自我評(píng)價(jià)為主,，制定評(píng)價(jià)表格,，促進(jìn)學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十二

20xx年,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市府辦的精心指導(dǎo)下，縣府辦深入貫徹落實(shí)黨的xx大及xx屆三中,、四中,、五中全會(huì)精神，以深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為契機(jī),，秉承“敢想敢干敢擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌”的政府辦精神，在精細(xì)化管理取得階段性成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展“精細(xì)化管理鞏固提升年”活動(dòng),，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、固化成果,、優(yōu)化服務(wù),，各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年工作開展情況

(一)積極開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果

根據(jù)區(qū)、市黨委和縣委的部署,，我辦結(jié)合實(shí)際制定《縣府辦深入開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)實(shí)施方案》,，緊緊圍繞縣政府和縣府辦中心工作，把三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)擺上了重要議事日程并積極貫徹落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了思想上的大新認(rèn)識(shí),、觀念上的大更新、作風(fēng)上的大轉(zhuǎn)變,，為我辦扎實(shí)履行“三為”服務(wù)提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力,。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，全辦干部工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度明顯改善,，辦事效率明顯提高,。大力推行績效量化考評(píng)制度，量化和細(xì)化效能考評(píng)的辦法和標(biāo)準(zhǔn),，從德,、能、績,、效四個(gè)方面對(duì)全體干部職工進(jìn)行績效考評(píng),，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，規(guī)范行政行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作效能。

(二)提升參謀服務(wù)水平,，開創(chuàng)辦公室工作新局面

20xx年,，我辦繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，著力提升“三為”服務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)了辦公室各項(xiàng)工作開創(chuàng)新格局,。

1. 注重以文輔政，當(dāng)好參謀助手,。一是嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),。一年來全辦高質(zhì)量完成縣政府領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)總結(jié)等材料800多份,，文稿質(zhì)量得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，《政府的工作報(bào)告》得到縣人大代表的高度評(píng)價(jià)，西江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)情況匯報(bào)材料得到李志剛書記的肯定,。二是嚴(yán)把公文印發(fā)關(guān),。嚴(yán)格把好行文、會(huì)簽,、核稿,、印制等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保公文印發(fā)無失誤,。認(rèn)真做好文電接收處理工作,，全年未發(fā)生漏辦、錯(cuò)辦和延誤情況,。三是嚴(yán)把公文數(shù)量關(guān),。象政發(fā)與去年同期減少15份，同比減少,，象政辦發(fā)減少5份,，同比減少4%。

2. 強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào),，保障政令暢通,。一方面抓好建言獻(xiàn)策。關(guān)注時(shí)政時(shí)事,，經(jīng)常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門開展專題調(diào)研，為縣委,、縣政府推進(jìn)全縣重點(diǎn)工作提供科學(xué)的決策依據(jù),。另一方面抓好重大活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。做好溝通協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)重大活動(dòng),、重要工作的有效銜接,，保障了廖冰兄誕辰100周年紀(jì)念活動(dòng)、全區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會(huì)等活動(dòng)的順利開展,，全年圓滿承辦區(qū),、市領(lǐng)導(dǎo)到我縣調(diào)研和策劃縣政府領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)、會(huì)議等90多批次,。

3. 強(qiáng)化政府督查,，確保工作落實(shí)。一是改進(jìn)督查機(jī)制,。推行重大項(xiàng)目推進(jìn)公示制,，跟蹤督辦縣政府常務(wù)會(huì)、班子碰頭會(huì)等會(huì)議議定事項(xiàng)和縣長批示件近100件次,。二是突出督查重點(diǎn),。將市政府下達(dá)的考核任務(wù)及縣政府為民辦實(shí)事,、重大項(xiàng)目推進(jìn)等重點(diǎn)工作作為督查重點(diǎn),，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，實(shí)行全程跟蹤督查,，促進(jìn)了政府決策的有效落實(shí),。三是抓好議案提案信訪辦理。今年以來,，共承辦來賓市人大代表議案6份,、市政協(xié)委員提案8份，縣人大代表建議102份,、政協(xié)委員提案40份,，辦復(fù)率100%，得到了人大代表,、政協(xié)委員們的一致好評(píng),。處理信訪件87件;接待信訪人員680批，2019多人次,，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

4. 強(qiáng)化日常管理，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,。一是應(yīng)急值守工作經(jīng)受考驗(yàn),。設(shè)置縣政府值班室，實(shí)行24小時(shí)在崗在班制,，確保辦公室“全天候”的服務(wù)狀態(tài),。配合縣委,、縣政府圓滿地處置了今年的“10·5”抗洪搶險(xiǎn)等突發(fā)事件，確保了人民群眾財(cái)產(chǎn)生命安全,。二是財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序,。嚴(yán)把財(cái)務(wù)開支關(guān)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)相關(guān)機(jī)制,，保障了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開展,。三是后勤保障持續(xù)到位。嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后采買”制度,，勤儉節(jié)約精打細(xì)算做好用品的采購,，保管和發(fā)放工作;加強(qiáng)行政中心大樓、干部周轉(zhuǎn)樓的管理,，切實(shí)做好干部職工后勤保障工作,。四是司乘工作安全無誤。強(qiáng)化司機(jī)安全駕駛,、文明駕駛意識(shí),，年內(nèi)全辦20部車輛均無安全事故發(fā)生。

5. 強(qiáng)化人才培養(yǎng),，力促素質(zhì)提升,。堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象,。一是開展秘書技能活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)秘書隊(duì)伍素質(zhì)大提升,。圍繞辦文,、辦會(huì)、辦事三大任務(wù),，開展秘書技能培訓(xùn),，使秘書們在訓(xùn)練中提高自身綜合素質(zhì)，提升“三為”服務(wù)水平,。二是開展政務(wù)信息報(bào)送專題培訓(xùn),，打造辦公室工作大亮點(diǎn)。通過“請進(jìn)來”,、“走出去”等方式,，強(qiáng)化政務(wù)信息報(bào)送培訓(xùn)，分享成功經(jīng)驗(yàn),，提高政務(wù)信息報(bào)送水平,。全年自治區(qū)政務(wù)信息獲采用214條，來賓市政務(wù)信息獲采用53條。三是實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”,，幫助新秘書更快地融入角色,。今年先后共有8位新同志進(jìn)入辦公室工作，為使新同志少走彎路,，我們通過“師徒結(jié)對(duì)”以老帶新,，讓新秘書盡快適應(yīng)工作，充分發(fā)揮才干,。四是組織參加辦公室以外的培訓(xùn)活動(dòng),，吸收新思想新知識(shí)。截止目前,，我們已派員參加自治區(qū)黨政機(jī)關(guān)新公文知識(shí)培訓(xùn)班,、應(yīng)急工作培訓(xùn)班、文秘人員寫作培訓(xùn)班等專題培訓(xùn)班8次,，派出人員累計(jì)近20人次,。文秘隊(duì)伍增長了知識(shí)，也為辦公室注入新思想,、積累新經(jīng)驗(yàn),。

6. 強(qiáng)化業(yè)績打造，塑造一流團(tuán)隊(duì),。一年來,，辦公室在各項(xiàng)工作中均取得了優(yōu)異成績。先后榮獲全區(qū),、全市政務(wù)信息報(bào)送一等獎(jiǎng),、全市紀(jì)念^v^勝利70周年詩朗誦文藝匯演優(yōu)秀獎(jiǎng),、全市五四紅旗團(tuán)支部等區(qū)級(jí),、市級(jí)榮譽(yù)10個(gè)。同時(shí),，策劃開展的服務(wù)企業(yè)“三百”工程的經(jīng)驗(yàn)做法在多家國家級(jí),、區(qū)級(jí)、市級(jí)媒體上播出或刊登,，得到縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定;縣人大代表,、政協(xié)委員對(duì)我辦的測評(píng)滿意率達(dá)96%以上。此外,，近兩年來,，從我辦考錄國家公務(wù)員(含事業(yè)單位)、到市級(jí)以上單位任職,、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部等共20人,，為全縣、全市乃至全區(qū)輸送了大批優(yōu)秀人才。

(三)堅(jiān)持民主集中,，樹立清正廉潔新形象

一年來,，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子以民主生活會(huì)、班子碰頭會(huì),、股長秘書工作例會(huì),、各股室負(fù)責(zé)人例會(huì)為載體，廣泛聽取干部職工對(duì)辦公室工作及領(lǐng)導(dǎo)班子的意見,，對(duì)涉及人,、財(cái)、物和重要事項(xiàng)的,，都經(jīng)過主任辦公會(huì)議集體研究作出決定,。通過主題實(shí)踐活動(dòng)、座談會(huì)等多種形式加強(qiáng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心交流,，班子成員之間密切配合,、彼此補(bǔ)臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng),。加大辦公室事務(wù)公開力度,，股室負(fù)責(zé)人選拔任用實(shí)行公開競聘制;對(duì)公務(wù)接待、財(cái)務(wù)管理等方面做到公開透明,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，將上級(jí)的有關(guān)政策吃準(zhǔn)吃透，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。堅(jiān)持反對(duì)“四風(fēng)”，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi),，清理超標(biāo)辦公用房,，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，堅(jiān)決摒棄講排場,、比闊氣,、圖享樂和公款吃喝等奢侈浪費(fèi)之風(fēng)，切實(shí)做到廉潔自律,。

二,、存在的問題和困難

雖然我辦各項(xiàng)工作取得了一定成效，但與縣委,、縣政府的要求還存在不小的差距,，主要體現(xiàn)在：一是文秘人員流動(dòng)性大、人才緊缺,。如我辦去年引進(jìn)一名研究生高學(xué)歷人才,，不到半年的時(shí)間就轉(zhuǎn)到國有企業(yè)任職,。二是干部隊(duì)伍外出交流少、向兄弟縣份同行同志學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少,。三是人才培養(yǎng)機(jī)制還不夠健全,，干部成長進(jìn)步的速度還比較緩慢。針對(duì)這些問題,，今后我們將采取有力措施加以解決,。

三、20xx年工作計(jì)劃

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十三

20xx年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年,。綜合管理部作為公司的一個(gè)重要職能部門，與分公司共同起步,，一起努力,，一同成長。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,，綜合管理部及時(shí)更新觀念，持續(xù)改進(jìn)工作方法,，積極配合,，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、管理”的職能作用,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn),、成效明顯。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作思路,，理順職責(zé)分工,，將綜合管理部工作劃分為行政,、人事、后勤保障三大塊,，同時(shí)不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí)，工作穩(wěn)中求細(xì),，逐步形成了“分工明確,、職責(zé)分明”的工作格局。

綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提,。20xx年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置,，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個(gè)細(xì)節(jié),，著力規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》,、《勞動(dòng)合同管理辦法》,、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》,、《指紋打卡考勤管理辦法》,、《車輛管理辦法》、《員工宿舍食堂管理辦法》等,，對(duì)綜合管理部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時(shí)組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí),，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí),，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

指定專人負(fù)責(zé)分公司文件,、各項(xiàng)資料、人事檔案的保管,、歸檔,、借閱管理工作，對(duì)各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)管理,，從便于查詢出發(fā),，做到整齊、清晰,。

本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,，從辦公用品采購做起,，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,，設(shè)置辦公用品賬簿，加強(qiáng)辦公用品申請,、領(lǐng)用的監(jiān)督工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對(duì)飲食方面的意見,，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān),，使員工就餐正常有序,，采用了打卡就餐方式；員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位,，指定專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細(xì)致的后勤服務(wù),。

1、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),，對(duì)部分關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后,，如員工食堂、宿舍管理還需加強(qiáng)等,；

2,、工作思路有待進(jìn)一步拓寬；

3,、細(xì)節(jié)意識(shí)和綜合服務(wù)意識(shí)還需強(qiáng)化,；

4、員工活動(dòng)較少,。

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情況,，擬出20xx年員工活動(dòng)計(jì)劃,。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

對(duì)員工反映的問題及時(shí)解決,，未能解決的問題及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)上報(bào),、盡快解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。

讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工各項(xiàng)生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對(duì)分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系。對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充,，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

20xx年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十四

??做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作,。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強(qiáng)、納稅前8000名,、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購工作,，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),。

??客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù),。

??要建設(shè)好三個(gè)渠道：

??三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場占比的同時(shí),，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶,。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,，有側(cè)重、有針對(duì)地開展?fàn)I銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢,。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬,，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率,。

??加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn),，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深入基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍,，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十五

自從參加工作以來,，已經(jīng)有十多年的時(shí)間了,，自己從一個(gè)局辦公室的工作人員,，通過自己不斷的辛勤地努力工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，因此我的職位也是在不斷的變化中,，到20xx年,，我已經(jīng)是辦公室主任了，這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果,，我會(huì)繼續(xù)做好這一工作的,。

20xx年以來。我們局辦公室緊緊圍繞在縣委,、縣政府的工作思路和奮斗目標(biāo),，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的有力支持和幫助下,，始終堅(jiān)持正確的政治路線,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，顧全大局,，講求團(tuán)結(jié),，積極工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《馬克思主義哲學(xué)》、《^v^思想概論》,、《行政管理》,、《^v^環(huán)境保護(hù)法》、《^v^水污染防治法》,、《**省排污收費(fèi)條例》等理論知識(shí)以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)地政策,、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素質(zhì),。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分,，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),，取人之長,，補(bǔ)己之短，努力豐富自己,、充實(shí)自己,、提高自己,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性;提高了對(duì)黨在新時(shí)期的作用和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)。作為一名入黨積極份子,，通過對(duì)《黨章》的學(xué)習(xí),，更加明確了黨員應(yīng)該具備的素質(zhì)，堅(jiān)定了成為一名光榮的中國^v^員的決心,。通過對(duì)xx大有關(guān)文件的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了我國面臨的政治形勢、經(jīng)濟(jì)形勢,、國防力量,、科技教育以及在國際社會(huì)的地位和作用。

今年,，辦公室主任下鄉(xiāng)任職,，局領(lǐng)導(dǎo)將辦公室的工作任務(wù)交到我的肩上。為了能很好的完成各項(xiàng)工作,，我積極主動(dòng),、扎實(shí)肯干，主要從兩個(gè)方面著手:

1,、積極負(fù)責(zé)地做好辦公室日常事務(wù)工作,。

2、認(rèn)真及時(shí)地做好文字工作

文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作,。隨著環(huán)保事業(yè)的不斷深入和縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保工作的進(jìn)一步關(guān)心和重視,，以及*部門工作量的增長，環(huán)保局的文字工作量也比往年有了大幅度增長,，匯報(bào),、請示、計(jì)劃,、總結(jié),、講話稿等文章比往年在數(shù)量和篇幅上都有增加，不僅完成了精神文明,、綜治,、生態(tài)創(chuàng)建、政務(wù)公開等單項(xiàng)的工作計(jì)劃和總結(jié),，其中還編制完了生態(tài)創(chuàng)建簡報(bào)12期,，不少文章都是要求高，任務(wù)急，尤其是遇到突擊檢查時(shí),，本人在時(shí)間緊的情況都能保質(zhì)保量完成任務(wù),，為了提高文章的質(zhì)量和體現(xiàn)環(huán)保所做的工作，有的材料必須經(jīng)反反復(fù)復(fù)多次修改才能定稿,，有的還一次又一次地征求相關(guān)股室進(jìn)行修改完善,，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。在這方面本人經(jīng)常加班加點(diǎn),，但從無怨言,，每次都較好也完成了任務(wù)。

一年來,，始終堅(jiān)持大事講原則,、小事講風(fēng)格,、有事不推諉,、無事不生非人生信條。實(shí)事求是,，作風(fēng)正派,，辦事公道。工作中嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章,，把握原則,，嚴(yán)守組織紀(jì)律，經(jīng)常是上班早到,，下班晚歸,，遇到節(jié)假日加班值班從不斤斤計(jì)較。休息時(shí)間因工作問題做到隨叫隨到,，不講價(jià)錢,，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,。

回首一年的工作,，我還是存在著很多的不足之處，我相信只要我不斷的努力,，就會(huì)有一個(gè)比較好的結(jié)果,，成果總是給那些努力的人，機(jī)會(huì)總是給那些有準(zhǔn)備的人,，相信自己,，我一定會(huì)做好，這就是我一直以來不斷的前進(jìn)后的結(jié)果,。不足之處可以慢慢改,，相信自己的能力，團(tuán)結(jié)好同事，就一定能夠做好自己的工作,，一起將辦公室的工作做到最好!

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十六

新的學(xué)期,，新的挑戰(zhàn)，面對(duì)各種繁瑣而復(fù)雜的工作,，我們沒有畏懼,，更多的是飽滿的熱情與信心，相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí),、多干實(shí)事”為原則,，以“您的滿意，我的責(zé)任”為宗旨,，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,。在院團(tuán)委的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，院團(tuán)委辦公室根據(jù)其工作職能及本學(xué)期的實(shí)際情況制訂計(jì)劃如下：

一,、常規(guī)建設(shè)

1,、對(duì)辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù),。

2,、信息管理。對(duì)內(nèi)部成員的值日表與聯(lián)系表的安排將進(jìn)行調(diào)整,。統(tǒng)計(jì)干部的名單,，電話號(hào)碼，制成圖表,， 方便老師及各部門的聯(lián)系工作,。

3、及時(shí)申請?jiān)簣F(tuán)委學(xué)生會(huì)的辦公用品,，并且在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)放到各部,。

4、妥善保管各種檔案材料和報(bào)刊雜志,。

5,、重新制定并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度與院團(tuán)委各部門的考核制度的補(bǔ)充和修改,。對(duì)于日常工作,，如會(huì)議記錄、通知書寫,、衛(wèi)生管理等方面繼續(xù)細(xì)致化,。

6、協(xié)同團(tuán)委副書記按照學(xué)生干部考核條例做好團(tuán)委干部的考核工作,，及時(shí)向團(tuán)委老師匯報(bào)考核結(jié)果,。

7,、收集各部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)，交于老師,，審查后存檔,。

8、妥善保管好各部門工作總結(jié)以及相關(guān)系團(tuán)委的所有資料,，做好期末存檔工作,。

9、及時(shí)做好團(tuán)委值日工作,。對(duì)團(tuán)委干部的值班缺勤情況予以備案,，以此作為團(tuán)委干部考核時(shí)的參考依據(jù)。

10,、對(duì)例會(huì)做好通知,、記錄，并且落實(shí)例會(huì)的決定,。

11,、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,。

12,、與其它學(xué)院的團(tuán)委辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)驗(yàn)及其它日常事務(wù),。

二、活動(dòng)總結(jié)

1,、對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行考勤,，建立起一套完整的檔案管理機(jī)制，建立起每個(gè)團(tuán)委部門,、每個(gè)干事的考勤檔案制度,，確保團(tuán)委的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)有據(jù)可依,。

2,、作好團(tuán)委各項(xiàng)活動(dòng)的記錄。在各部組織活動(dòng)后,，將活動(dòng)資料上,，使各項(xiàng)活動(dòng)有案可稽。

3,、妥善保管好各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃,、總結(jié)的所有資料，做好期末存檔工作,。

以上是辦公室各項(xiàng)工作的計(jì)劃,，有任何活動(dòng)時(shí),，辦公室一定盡己所能，作好本職工作,，力圖取得好成績,。希望能借鑒其它部門的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力進(jìn)取,，銳意創(chuàng)新,，為把辦公室工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階做出自己的貢獻(xiàn)。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十七

??新的一年即將到來,，但同業(yè)競爭還會(huì)不斷加劇,，面對(duì)各種嚴(yán)峻的形勢和壓力，在新的一年里,，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，使20xx年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開局,。

??存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手,，大力開展存款營銷,。

??1.建立存款工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管小組具體抓,，全體人員共同抓；二,、進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,，牢固樹立抓存款就是抓效益的思想，從分配機(jī)制上充分調(diào)動(dòng)員工的積極性來增加存款,；三,、利用支行年初的“百日儲(chǔ)蓄存款競賽活動(dòng)”進(jìn)入各小區(qū)，各企事業(yè)單位進(jìn)行宣傳,，要直接與客戶面對(duì)面交談,，宣傳時(shí)要深入、細(xì)致,，不能走過程,，流于形式，同時(shí)作好記錄,，了解到客戶活期,、定期存款信息及定期到帳日期，爭取讓客戶在我行辦理業(yè)務(wù),，對(duì)于老客戶要多聯(lián)系,，加強(qiáng)溝通和鞏固,，要以老代新，以點(diǎn)帶面,，全面鋪開,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力量，讓我們每一份增品用到實(shí)處,；四,、充分發(fā)揮我行個(gè)人流動(dòng)資金貸款、綜合授信貸款等業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢,，加大以貸引存和吸收保證金存款,，這部分重點(diǎn)營銷對(duì)象為行政、企事業(yè)單位高管人員及

??資產(chǎn)在×××萬元以上的個(gè)體營業(yè)主客戶,。五,、綜合運(yùn)用我行已經(jīng)開發(fā)成熟的金融產(chǎn)品，整合形象包裝,，打好營銷“組合拳”,，對(duì)我行金如意理財(cái)包、戶信息通,、96558,、如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭,、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷,。六、要及時(shí)做好客戶的回訪工作,，要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到寧夏銀行的真誠服務(wù),。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足,，提高辦事效率。

??1.加強(qiáng)對(duì)公存款管理,，建立客戶經(jīng)理一對(duì)一責(zé)任制,；以*年在我行開立帳戶單位為依據(jù)，特別是零余額帳戶要進(jìn)行摸底調(diào)查情況,，查找在我行開戶不存款原因,，進(jìn)行實(shí)地落實(shí)有效勾通，爭取其在我開了戶就有存款,，確保這部分客戶成為我們的忠實(shí)客戶,；二、抓住地方經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn),，及時(shí)捕捉存款信息,，深入挖掘重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)大戶的存款潛力，以淀粉行業(yè),、物資流通,、草畜加工行業(yè)、煤電行業(yè),、糧油,、等行業(yè)為重點(diǎn)，繼續(xù)為重點(diǎn)存款大戶提供資金,、結(jié)算,、現(xiàn)金、信息等全方位的金融服務(wù),，培育新的存款增長點(diǎn),，重點(diǎn)要放在財(cái)政、水利,、土地,；三、眼睛向外,，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶,，加大攻關(guān)力度，

??擴(kuò)在營銷區(qū)域,，對(duì)周邊優(yōu)良客戶選擇營銷,。四、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理,。

??1.加大信貸營銷工作力度,，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。

??在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū),，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠,、石油開發(fā),、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn),，在*年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),、服務(wù)中小企業(yè)”的市場定位，重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民,、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù),，對(duì)于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營業(yè)主，抓住他們心里,，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳,，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主流動(dòng)資金貸款,，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做,，通過信貸杠桿來迎得客戶,，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行,，以我行利益為基礎(chǔ),，要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子，想辦法,，取得客戶信任,，從而達(dá)到雙贏的目的。

??2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)

??國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點(diǎn),，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶,，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，根據(jù)客戶具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行信貸投放,。對(duì)電信、電力,、石油,、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷,、積極介入,，爭取更多市場份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松,、有發(fā)展前景的信貸市場不放松,。

??3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能,，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解,，認(rèn)識(shí)不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理,，但時(shí)效性不強(qiáng),，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個(gè)機(jī)遇,，在*年只要我們宣傳到位,，服務(wù)跟上,，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度,，增加票據(jù)貼現(xiàn)量,，增收創(chuàng)利。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十八

新年伊始,，迎來了新的一學(xué)期,，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作也陸續(xù)開始了?；仡欀弦粚W(xué)期的工作,，轉(zhuǎn)眼間又迎來了新的工作階段，新的挑戰(zhàn),。在這新的起點(diǎn)我做出新學(xué)期的工作計(jì)劃如下,，以便以后能有目標(biāo)地完成各項(xiàng)工作。

根據(jù)本學(xué)期學(xué)生會(huì)的工作要點(diǎn),，結(jié)合策劃部的實(shí)際情況,，特制定個(gè)人與部門工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)：

繼續(xù)帶領(lǐng),、團(tuán)結(jié)好部門,，認(rèn)真開展學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)常規(guī)工作。培訓(xùn),、提高并檢驗(yàn)各成員的工作能力,，提高策劃部總的辦事水平。

二,、本職工作計(jì)劃：

1,、對(duì)上一學(xué)期的各項(xiàng)工作做出總結(jié)，對(duì)各部員在上一學(xué)期的工作表現(xiàn)適當(dāng)?shù)米龀霰頁P(yáng),、批評(píng)或評(píng)價(jià),。

2、完善工作分配體制,，讓每一個(gè)部員有事做,，不讓部員們閑著，無所事事,。部門中的事情逐步交給部員們來決策,，大家有話講、有事做,，給他們更多的鍛煉機(jī)會(huì),。

、完善部門組織結(jié)構(gòu)，部門內(nèi)分組明確,，小組內(nèi)分工明確,，并與工作分配方法相結(jié)合，提高辦事效率,，增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力,。

4、定期開展近期工作的總結(jié),，吸納好的建議和創(chuàng)意,，集大家之智慧，開創(chuàng)學(xué)生會(huì)工作的美好明天,。

三,、部門主要工作計(jì)劃：

1、為三月的學(xué)雷鋒活動(dòng)月做好準(zhǔn)備,，策劃好各個(gè)活動(dòng),。開展的活動(dòng)要做到有意義，有水準(zhǔn),，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。

2、在黨課開班期間策劃準(zhǔn)備好黨課的兩大活動(dòng),。素質(zhì)拓展活動(dòng)要推陳出新,，做到前期工作準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)一致,。提前準(zhǔn)備團(tuán)日活動(dòng)的開展項(xiàng)目,，在活動(dòng)內(nèi)容、形式上,，要做到多考慮,，多完善，讓團(tuán)日活動(dòng)能成為黨課的一大亮點(diǎn),。

,、按不同時(shí)期要求，舉辦不同類型的活動(dòng),。同時(shí)還可不定時(shí)地安排部門內(nèi)部活動(dòng),，讓部門成員多交流、多學(xué)習(xí),、多鍛煉,。讓大家在這短暫的一學(xué)期中融洽相處、快快樂樂的同時(shí)更有收獲,、成長,。

以上是我本學(xué)期大體的工作計(jì)劃，相信我們策劃部會(huì)走出一條團(tuán)結(jié)上進(jìn)、創(chuàng)新之路,，排除萬難，盡最大的努力把工作做到最好,，讓我們的學(xué)生會(huì)更加完美,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十九

學(xué)校辦公室工作計(jì)劃范文參考(一)本年度辦公室將在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)校總體工作目標(biāo)為中心,，在廣大教職工的支持和配合下有目的,、有條理、高效益地開展工作,，充分發(fā)揮辦公室的職能,，當(dāng)好校長行政助手，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系,，做好人事服務(wù),、檔案服務(wù)、行政服務(wù)等工作,，本年度將努力做好以下幾個(gè)方面的工作,。

一、行政工作：

1,、加強(qiáng)政務(wù)工作,。努力做好學(xué)校日常行政管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地做好上傳下達(dá),、溝通協(xié)調(diào)工作,，保證學(xué)校政令暢通，使學(xué)校各項(xiàng)工作快捷高效,。

2,、加強(qiáng)教職工嚴(yán)格考勤管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，落實(shí)獎(jiǎng)懲,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，把出勤與有效工作相結(jié)合,。

3,、樹立服務(wù)意識(shí)，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作,，配合校長室做好教職工績效考核,、、繼續(xù)教育,、日?？己恕⒔搪毠すべY增加、職評(píng)等工作,。

4,、做好檔案的收集、整理和使用工作,，科學(xué)管理檔案,，提高檔案利用率。進(jìn)一步完善檔案,、人事,、勞資工作的管理。

5,、做好文秘工作,，規(guī)范來往文件的接收、發(fā)放,、傳閱及立卷,、歸檔等一系列管理工作。并按校領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié),、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫工作,。

6、做好各種會(huì)議和活動(dòng)的通知和組織和記錄等工作,。

7,、認(rèn)真做好學(xué)校xx年大事記整理工作。

8,、保管和使用好學(xué)校印章,、介紹信和證明等管理工作。

9,、做好來信,、來訪、外調(diào)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇二十

上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經(jīng)**安安的走過來了，并且順利的完成了工作任務(wù),，有成績也有不足,。下半年我們應(yīng)該在鞏固過去成績的基礎(chǔ)上，努力改善不足,，下半年的工作計(jì)劃如下：

按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)深化，精心組織,，狠抓落實(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),，加強(qiáng)三基培訓(xùn),。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室安全核查制度。確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全,。例如規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)，做到交接清楚,，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng),，避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象等,。

1,、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工,，各級(jí)護(hù)理人員自覺自愿,，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極主動(dòng),。

2、合理彈性排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況和護(hù)理人員個(gè)人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班,，提高工作效率和質(zhì)量，杜絕安全隱患,。

3,、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查合理安置，妥善保管,，進(jìn)行物品交接班制度,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核,，并與績效考核掛鉤,。

5、精打細(xì)算,，節(jié)約成本,，增收效益。

1,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)懲分明。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作,、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。做好臨床帶教,。

3,、加強(qiáng)知識(shí)教育，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

4,、重點(diǎn)加強(qiáng)院感控制工作管理，規(guī)范控感要求,，按照控感標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃定時(shí)做好室間環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,。合格率力爭100%。

5,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，不多收，不漏收,。

6,、加強(qiáng)急救藥品管理，專人負(fù)責(zé)急救藥品管理,。使急救藥品完好率達(dá)100%,。

7、繼續(xù)完善和規(guī)范各種護(hù)理文書及記錄,，恪守“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整、規(guī)范”的原則,。

8,、加強(qiáng)患者術(shù)前、術(shù)后訪視教育及健康宣教,。

9,、繼續(xù)推進(jìn)“6s”管理，搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精,，手術(shù)環(huán)境肅靜無聲，手術(shù)間潔凈無塵影,，護(hù)理質(zhì)量差錯(cuò)為零,。

1,、加強(qiáng)科室人員的控感意識(shí)，嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵,，由護(hù)理組長負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%,。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

4,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教工作，做到放手不放眼,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5,、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,，有計(jì)劃地派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水*,，以此帶動(dòng)全科護(hù)理人員的技術(shù)水*。

未來工作計(jì)劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇二十一

新學(xué)期開始了,，作為分管文體部和紀(jì)檢部的學(xué)生會(huì)副主席,，我深感工作責(zé)任的重大。作為學(xué)生會(huì)副主席,，首先我要積極的做好以下工作：

一,、協(xié)助學(xué)生會(huì)主席做好學(xué)生會(huì)日常工作。

協(xié)助主席全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化學(xué)生會(huì)的工作,，尤其做好分管部門的工作,，對(duì)該部門主辦的活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)與監(jiān)督。

二,、強(qiáng)化學(xué)生會(huì)干部的責(zé)任和義務(wù),。

我們是為同學(xué)服務(wù)的，而且是全心全意的,，所以我們必須要俯下身去為大家工作,，不能脫離同學(xué)，每個(gè)學(xué)生會(huì)干部必須能夠和同學(xué)們打成一片成為要好的朋友,。

三,、明確部門職責(zé)分工,。

我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,因同時(shí)我還兼任紀(jì)檢部部長，所以更得加強(qiáng)同文體部的溝通,。督促其部長做到：舉辦活動(dòng)準(zhǔn)備工作要細(xì)致,，并充分發(fā)揮干事的主觀能動(dòng)性，將活動(dòng)的主要責(zé)任人分配給部員,，不能讓大家等吃大鍋飯,，要分清每一個(gè)人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個(gè)人的工作量。以各盡其能,、人人參與為原則,，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)有機(jī)、合理運(yùn)行的學(xué)生組織,。

四,、增進(jìn)民主制度，廣開言路,。

每次活動(dòng)都要先爭取同學(xué)們的建議,，收集更多的，更好的意見,。平時(shí)也要虛心接受同學(xué)們的監(jiān)督,，重視其意見，必要時(shí)要將信息馬上反映給學(xué)生會(huì)主席,。而且應(yīng)該把這做為我們學(xué)生會(huì)紀(jì)律監(jiān)督的一個(gè)長效機(jī)制,，這樣更有利于我們學(xué)生會(huì)的建設(shè)。

五,、在學(xué)生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席的指導(dǎo)下,，做好每次活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，貫徹落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,。

六,、及時(shí)向?qū)W生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席匯報(bào)其主管部門的工作情況，并自覺接受學(xué)生處,、院團(tuán)委,、主席的領(lǐng)導(dǎo)。

七,、總結(jié)前幾屆招新的經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系各部門配合秘書長寫出提案向?qū)W生處申請全新的準(zhǔn)入制度后會(huì)內(nèi)調(diào)配的招新模式。

這就是我的本學(xué)期的工作設(shè)想,，如有不完善的地方,，希望給與改善意見。如有幫助,，我將及時(shí)做出更改,，為了服務(wù)廣大同學(xué),，我會(huì)及時(shí)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，積極主動(dòng)的提高個(gè)人素質(zhì),，讓自己在各項(xiàng)工作中不斷得到提升,。我會(huì)以自己的努力做好各項(xiàng)學(xué)生工作，要求自己做到的更好,，做一名合格的學(xué)生會(huì)干部,，合格的學(xué)生會(huì)主席。