光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇一

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能,。

財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,，提高工作的科學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性,，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn),。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督、檢查,、糾正,，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障,。

財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量,、強化管理,、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財務(wù)人員主動為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,。

建立資金管理體系,，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財務(wù)部門集中收入,，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建，后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)測中,，進(jìn)行預(yù)測,、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn),、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實,，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。

非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算,，編制總的收入支出預(yù)算。

并按兩個層次劃分:

①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費,、電話費,、辦公費、差旅費等;

②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約,，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué),、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作,，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率**、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴(yán)格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編。降低人員費用,。

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,，因病施治的方法,，做好收入的控制，從而降低病人費用,，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益,。

③水,、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識,，并要落實到人，責(zé)任到人,，制訂細(xì)則管理辦法,。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)，走低成本,，高效率,、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

5作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

總之,，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。建立固定資產(chǎn)管理體系,?！?/p>

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇二

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

1,、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d,、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算：

銷售藥品銷售：

整形美容中心：

細(xì)目核算：

分治療細(xì)目核算：

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計：

兩者共存的體系：

分治療：

生活美容中心：

細(xì)目核算：

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算,、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇三

??以黨的十八大和十八屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo)，以贛南蘇區(qū)同步進(jìn)入小康社會為統(tǒng)領(lǐng),，全面做好貧困群體的金融服務(wù),，初步建成全方位覆蓋貧困群體的普惠金融體系。

??(二)信貸投入總量持續(xù)增長,。通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，逐步加大對貧困戶和扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的信貸支持力度。力爭每年全市涉農(nóng)貸款增量高于去年同期水平,，增速高于各項貸款平均增速,。

??(三)融資結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化。通過加強對扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體上市培育,，鼓勵引導(dǎo)扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過債券市場進(jìn)行融資,，拓展扶貧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資渠道，實現(xiàn)直接融資規(guī)模同比增長,。

??(四)風(fēng)險保障體系逐步健全,。通過創(chuàng)新發(fā)展小額信貸保證保險、特色農(nóng)業(yè)保險,、醫(yī)療,、養(yǎng)老等保障保險,，充分發(fā)揮保險行業(yè)在精準(zhǔn)扶貧中的作用和地位，健全貧困群眾的風(fēng)險保險保障體系,。

??(五)金融服務(wù)水平明顯提升,。創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧擔(dān)保模式，破解貧困群眾無抵押,、無擔(dān)保的瓶頸;努力推進(jìn)貧困群體金融知識普及,，推進(jìn)誠信文化建設(shè)，使貧困地區(qū)金融生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化,。

??(一)著力增強貧困群體“造血”功能,。堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)，通過完善金融服務(wù)支撐,，促進(jìn)貧困群體提升自我發(fā)展能力,，增強貧困群體“造血”功能。

??(二)充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用,。堅持市場化和政策扶持相結(jié)合,，以市場化為導(dǎo)向，以政策扶持為支撐,，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,。

??(三)堅持統(tǒng)籌兼顧與因地制宜相結(jié)合。圍繞市委,、市政府關(guān)于金融精準(zhǔn)扶貧的決策部署,，立足貧困地區(qū)和貧困群體的實際，各縣(市,、區(qū))和各金融機構(gòu)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點,、資源稟賦和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，按照因地制宜原則,，創(chuàng)新扶貧開發(fā)金融服務(wù)方式,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇四

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢,，制訂今年工作計劃：

1,、加強制度建設(shè)，規(guī)范痕跡管理

加強科室核心制度的建設(shè),，規(guī)范痕跡管理，對原有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行豐富和完善,，進(jìn)一步完善會計法,、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容,，并定期檢查落實,，增加醫(yī)療收費公示制度,、醫(yī)療收費查詢制度、醫(yī)療收費清單制度,、醫(yī)療費用投訴制度,。

2、加強醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學(xué)習(xí),，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎(chǔ),，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心,、行為指標(biāo)為標(biāo)志,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對各臨床?？?、醫(yī)技科室、機關(guān)職能部門和后勤組進(jìn)行全面綜合考核,，實施院,、科二級全成本核算，增收節(jié)支,、降本增效,，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì),、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強收費管理工作

加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費,。提高對價 格收費工作的認(rèn)識，加強督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性,，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費，降低醫(yī)療費用,。

4,、建立固定資產(chǎn)管理體系。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益,。20xx1年,，根據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整,。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

5、明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水*,。切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納

相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理

為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

6,、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

7,、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測,、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn),、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,因此,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,

編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費,、電話費、辦公費,、差旅費等; ②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

8,、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義,。

9,、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率**、效益低下等問題,。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗,、定編。

降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的.控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法,。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的 一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

10、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善,。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段,。

總之，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基 礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)工作而努力奮斗,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇五

辦公室文員的個人工作計劃范文精選

古人說過,，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員,，職位雖小,，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好,，效率更高,，同時進(jìn)一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識和計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一、個人基本情況

我個性比較開朗，辦事認(rèn)真,，信奉“明明白白做人,，實實在在做事”的原則。無論在任何時候,、做任何事,，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會中找到自己的位置,，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話,，在xx集團(tuán)實現(xiàn)自己的人生夢想,。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二,、對工作崗位的認(rèn)識

首先,，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的,，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會,，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力。

但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù),，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔。

其次,，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家,，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

三,、對未來工作的計劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作,。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度,。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時,、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作,。

(2)協(xié)助財務(wù)部,、物業(yè)部,、項目部做好相應(yīng)工作,。

(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。

(4)及時,、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁。

辦公室文員個人工作計劃

在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個年頭了,，在此，我訂立了××年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

3)當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責(zé)任感,、增強團(tuán)隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上，是我對××年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望 ××年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色。

辦公室文員個人工作計劃范文精選

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點

(1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好外出人員的登記工作,。

(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(7)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報,，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時,、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為騰云實業(yè)就是我的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的價值。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家早上好!

今天,公司在此隆重召開xx年度工作總結(jié)表彰大會,。首先，我代表全體員工,，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對全體員工xx年所做出的成績和貢獻(xiàn),，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問,。

過去的一年,，是公司不斷成長、成熟的一年,。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績,，確保了產(chǎn),、供,、銷平衡發(fā)展的局面。

在此,，就xx年度制造中心的主要有六個方面的工作,，總結(jié)匯報如下：

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部,，整合了計劃,、倉儲、采購部門,，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時，也對工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，明確了職能部門的職責(zé),、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭,。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進(jìn),，持續(xù)完善,，在xx年一定會更好。

在胡總的嚴(yán)格要求下,，我們通過多次對全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,，同時，公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片,，更換了產(chǎn)品包裝,，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高,。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,，全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單，賬,、物,、卡管理，責(zé)任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到99%左右,。但其它各倉還必須加強管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%,，輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上。

xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》,、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個,。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,，對留住員工，調(diào)動員工積極性起到了很好的激勵作用,。

公司投入資金,，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，xx年開展了人員講授,、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,，同時,，管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,，是創(chuàng)新制勝的時代,，靠膽量、靠力氣,、靠投機的時代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺,，不斷提升自己的知識,、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個有利于自己,、有利于xx、有利于社會的人,。

xx年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷,、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血,、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了,。

同事們,，xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此,，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,，面對新形勢、新任務(wù),、新要求,，做到早認(rèn)識、早適應(yīng),、早出擊,。

xx年，我們制造中心的工作思路是：正視困難,，以完成銷售任務(wù)為中心,，狠抓管理,，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大,。

我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,，確保管理更加規(guī)范,、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保,，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,，同時也提出我的個人建議,。

目前,，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如：

1)人力資源管理方面,。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、勝任素質(zhì)模型建立,、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等;

2)在品質(zhì)管理方面,。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段,，還沒有進(jìn)入品質(zhì)

保證和品質(zhì)策劃階段,。

3)在供應(yīng)鏈管理方面,。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段,，物料控制,、月計劃、周計劃,、日計劃還無法開展,。

4)在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn),、成本控制,、目標(biāo)管理,、設(shè)備保養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5)在設(shè)備管理方面,。我們還是在應(yīng)急修理階段,，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一,，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)，平臺,，人事部加大組織與考核力度，全體員工,，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗,，再實踐,，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式,。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施,。

第二,，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,，也要防止居功自傲,、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神,，要力爭把管理工作做得更好,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步!

第三,，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源,，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境,。建立起和諧的員工關(guān)系。

xx年可以看到,，我們的板片常出現(xiàn)脆,、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯貨,、發(fā)多貨及搬運損壞,、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題,。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在，1500件還沒賣完,，主要就是質(zhì)量不好所致,。事實說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強,、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此,，我們在xx年,，品管部要帶頭,，各職能部門配合,，針對這些問題,，認(rèn)真總結(jié)，專題解決,，逐個改善,。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象,，滿足市場銷售需要。

在xx年,，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,，長期處于借人狀態(tài),。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

xx年公司銷售額要翻一番,，需要更多的人力資源,，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。

在招聘方面,，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源,，滿足我們的人力需求,，同時還要儲備一定的人力資源,。

在留人方面,，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,，做好獎罰分明,、獎罰適度工作,。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人,、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作,。

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的,。是極為不正常的,。個人之間，價值觀可以不同,，但作為一個團(tuán)隊,，我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里,，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子,，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài),。以開放,、包容,、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌,，主動溝通,，不管利用書面的還是口頭的,，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面,，力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊,、有激情的團(tuán)隊,，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程,，但在執(zhí)行過程中還不到位,。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),，就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年,，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,，以身作則,。稽查部門按章辦事,，公平公正,，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力,。

同時,，制度,、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;進(jìn)銷存系統(tǒng)未投入使用,，希望在xx年上半年工藝科和pmc部抓緊落實,，組織培訓(xùn),，盡快使用,。

xx年，在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,，像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強,。xx年人員大量增加的情況下,，后勤管理上工作量更大,，所以，建議要必須加清理離職人員,，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,，加強衛(wèi)生檢查力度和密度,，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等,。員工伙食還要不斷改善,，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境,。

我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的,，需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善,。

希望在xx年,，工藝部門、pmc部門要有計劃地落實工時定額,、物料定額標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),，為降低制造成本而努力,。

我們?nèi)A普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),，明年必定更多，因此,，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內(nèi)部數(shù)量控制不好,，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制,，導(dǎo)致次品率高,，板片浪費、耽誤交期,、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。

在xx年,，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,，工藝部門,、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇,，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上,，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,，還有很多不足需要大家不斷改善,，在此，不再一一細(xì)數(shù),。

各位同事,，新的機遇和挑戰(zhàn),，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途,，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,，但我們堅信：困難只是暫時的,，我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下,，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定,，市場不斷擴大,，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展,。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機，認(rèn)真落實胡總xx年的工作部署,?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，勝不驕,、敗不餒，再接再厲,，再創(chuàng)佳績,，努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn),、人才齊備,，全面發(fā)展的xx新格局。

新春即將到來之際,，祝胡總及家人新年快樂,，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快,，鼠年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長青。

謝謝大家!

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇七

【一】中學(xué)20xx年辦公室工作計劃范文一,、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力 督辦有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo),，圍繞學(xué)校中心工作、校領(lǐng)導(dǎo)重大活動,、職能部門工作協(xié)調(diào),、群眾關(guān)心的熱點展開工作，積極發(fā)揮參謀咨詢作用,，努力提高管理水平,、服務(wù)水平，為學(xué)校的改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

二,、重點工作

1. 加強內(nèi)部管理，追求工作實效

保持良好的精神狀態(tài)和工作效能,，主動學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校辦公室工作的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,，圍繞“及時、全面,、準(zhǔn)確,、高效”八個字來要求成員的工作， 對崗位職責(zé)進(jìn)一步的規(guī)范和細(xì)化,，明確各自的職責(zé),。 樹立服務(wù)意識，服務(wù)于校長室,，服務(wù)于各處室,，服務(wù)于每一位師生,，協(xié)調(diào)、配合,、組織好各方面工作,。追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實性,、工作流程的有序性,、工作方法的科學(xué)性。

2. 創(chuàng)新工作機制,，追求工作高效

協(xié)調(diào)校長室處理學(xué)校日常工作,，協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室,、各年級工作組工作,，做好學(xué)校一周工作安排每周工作匯總，確保學(xué)校整體工作正常有序地進(jìn)行,。隨時與有關(guān)部門保持聯(lián)系,，了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項的進(jìn)展，在協(xié)調(diào)中督查,，在督查中落實,。確保各類工作準(zhǔn)時高效的完成。 做好信訪工作,，發(fā)揮參謀助手作用,。建設(shè)辦公室電子信箱，廣泛聽取師生,、家長和其他相關(guān)單位的意見和建議,，針對重要事項形成書面材料呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

3. 加強教育宣傳,，樹立學(xué)校形象

三,、成員分工

王文慶

1. 負(fù)責(zé)黨政辦公室全面工作

2.負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

3.負(fù)責(zé)學(xué)校黨政重要文字材料起草工作

4.負(fù)責(zé)校長辦公會議的會議記錄

5.負(fù)責(zé)起草學(xué)校學(xué)期工作總結(jié)，制定有關(guān)規(guī)章制度

6.做好學(xué)校一周工作安排及匯總

7.協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校重大活動安排工作

8.負(fù)責(zé)《傳是》第一版

9.負(fù)責(zé)學(xué)校結(jié)構(gòu)工資的管理發(fā)放

10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

欒根玉

1. 負(fù)責(zé)行政會議,、行政擴大會議,、全校教職工大會的會務(wù)及會議記錄

2. 負(fù)責(zé)黨起草學(xué)校一般文字材料工作

3. 負(fù)責(zé)學(xué)校行政值班安排、宿舍值班安排及節(jié)假日值班的安排及管理

4. 負(fù)責(zé)學(xué)期考核獎的管理發(fā)放

5. 學(xué)校郵件的收發(fā)

6.負(fù)責(zé)校內(nèi)外來訪的接待,、對外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作

7.負(fù)責(zé)《傳是》第二版

8.負(fù)責(zé)全校教職工的日?？记诠ぷ鞑⒆龊糜涊d

9.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

林兆榮

1. 負(fù)責(zé)人事管理工作和工資、獎金的管理

2. 教職員工職稱評審及行政人員考核的材料工作

3. 有關(guān)學(xué)校人事方面統(tǒng)計審核工作

黃梅玲

1. 負(fù)責(zé)全校資料的收集,、保管與裝訂

2. 負(fù)責(zé)機要文件的領(lǐng)取,、登記、傳閱及本校文件的管理

3. 負(fù)責(zé)學(xué)校印章管理及使用

4. 負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)辦公室用品的管理與配備,，電話等辦公設(shè)備的維護(hù)

5. 負(fù)責(zé)學(xué)校年鑒的編纂

四,、工作安排：

九月份：

1.學(xué)校開學(xué)系列工作安排

2.辦理新教師的報到手續(xù)及調(diào)出教師材料轉(zhuǎn)移工作

3.教職員工聘任合同簽訂工作

4.教師節(jié)活動安排

9.業(yè)務(wù)考核掃尾工作

10.事業(yè)年報、人事年報的統(tǒng)計及核編工作

11.各處室工作計劃的收集,，辦公室工作計劃等有關(guān)文字工作

12.校務(wù)公開及櫥窗布置

13.教職工學(xué)期考核獎結(jié)算

14.黨員先進(jìn)性教育有關(guān)工作

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇八

20xx年,，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化,、五個一工程”開展工作,。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點,，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用,，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn),，積累經(jīng)驗，現(xiàn)將2019年工作總結(jié)如下：

1,、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件,，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,。《員工識別證使用規(guī)定》,?！?s管理》?！杜R時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實。新增個流程,。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。

2,、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂(行文格式,、流程、表格,、公司的ci規(guī)范等),。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,，通過對該體系的實施和不斷完善,，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此,，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經(jīng)驗,，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》,。匯編從工作職能、規(guī)章制度,、工作流程,、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總,。并對常用公文(如通知、報告,、紀(jì)要等)制作了模板,，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個,。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,，減少工作中的盲目性、隨意性

3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時,，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考,，我們在對各分公司檢查過程中,，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少,。

今年,，自8月份，我們強化了對機關(guān)組織紀(jì)律的檢查,，重點對考勤進(jìn)行了約束,，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對不按時打卡的，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果,。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

今年,，近一年來,，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作,。不論是費用控制、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待,、還是工作紀(jì)律、辦公秩序,，我們一點一滴地小事抓起,，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化,。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi),，須加強費用開支前的控制。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》,，對車輛費、通訊費,、辦公費,、綠化費、物業(yè)費進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明,。增強了部門實施費用自我控制的積極性。

2,、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼,，使管理規(guī)范化

文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作,，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機關(guān)2019年形成的文件資料整理,、立卷、歸檔,、入庫,，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立,，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核,。

今年,，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字,，撰寫了在董事會,、股東大會上的2019年度總經(jīng)理工作報告、2019年度第一季度,、第二季度總經(jīng)理工作報告,，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目,，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,，并認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。

20xx年4月,，順利辦理了公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作,。12月，因公司注冊資本發(fā)生了變更,，又及時到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦理了換證手續(xù),，確保了公司對外公告變更的一致性,。

并及時辦理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總、江總,、劉總的出國手續(xù)及護(hù)照,。

根據(jù)工作需要，年初,，招標(biāo)選定了一家辦公用品投標(biāo)方,。定期根據(jù)各部門需要及時送貨，今年積極使用庫房管理辦公自動化,，使庫存,、出入庫管理實現(xiàn)了電腦操作，為消除不合理庫存,、降低不必要開支,、逐步向零庫存過度邁出了重要的一步,。

公司兼管著綜合大樓安全保衛(wèi),、衛(wèi)生清潔、綜合治理,、綠化美化的管理工作,，為保證各項工作開展的井然有序，持續(xù)有效,，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡單的事,。相應(yīng)完善了各項管理制度，明確了考核標(biāo)準(zhǔn),，加大了考核力度,。今年，主要做了以下幾項工作：

1)推進(jìn)“5s”活動,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

為有效規(guī)范辦公室的工作秩序，進(jìn)一步加強辦公室環(huán)境衛(wèi)生,，在公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)“5s”管理活動,。即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),。編成膾炙人口的順口溜廣為宣傳：“屯河企業(yè)是我家,，環(huán)境衛(wèi)生靠大家;工作環(huán)境維護(hù)好，你我心情都舒暢;物品整理固定化,，養(yǎng)成習(xí)慣文明化;空間整頓規(guī)律化,，嚴(yán)格執(zhí)行無二話;環(huán)境清掃細(xì)致化,，認(rèn)真仔細(xì)人人夸;衛(wèi)生清潔人健康，儀表整潔氣自華;文明素養(yǎng)有特色,，我為屯河建文化,。

2)春季大院綠化、植樹工作,，共種植松樹28棵,、果樹5棵，種植花卉(萬壽菊,、月季,、紅葉小碧等)10270棵，

3)完成公司大院倪虹燈修補,、學(xué)生公寓葡萄架制作,。

4)完成綜合大樓辦公資產(chǎn)損壞修理共148次，轉(zhuǎn)移電話35次,，僅移電話一項節(jié)約費用5530元,。

5)完成會議接待共380人次，人數(shù)達(dá)2800余人

6)9月的市濱湖河挖掘工程,，要求全市各企業(yè)義務(wù)參加勞動,，不參加勞動每人每天30元，經(jīng)過努力為公司節(jié)省了36778元,。

7)春季更換了院內(nèi)的綠化用水系統(tǒng),，采用了市面上先進(jìn)的微噴灌技術(shù)，水的利用率明顯提高,，真正做到了節(jié)約用水,，徹底改變了以往的漫灌用水。經(jīng)與往年相比,，費用節(jié)省了約50%

8)隨著辦公自動化的提高,，辦公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運行,，經(jīng)常斷電,、跳閘，為此,，我們經(jīng)過有關(guān)設(shè)計部門進(jìn)行了現(xiàn)場勘測,，做出了對辦公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的計劃，經(jīng)過近一個月的時間加班加點,，將所有的用電線路改造完成,，徹底解決了多年來遺留的問題。

(六)加強保衛(wèi)治安,、綜合治理工作,，堅持周一例會及門衛(wèi)兩表(值班日報表,、巡邏登記表)制度，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練,。

(七)通過各種活動增強公司機關(guān)團(tuán)隊凝聚力,，達(dá)到溝通的目的。6月組織機關(guān)全體人員騎自行車參加春游活動,，8月份,，組織機關(guān)全體到伊犁旅游，事前,，對行動路線,、交通工具、活動內(nèi)容等都做了充分的準(zhǔn)備,。10月,，舉辦慶中秋晚會，在較短的時間內(nèi),，發(fā)動各部門組織了一臺節(jié)目,。通過調(diào)查問卷了解員工反映。有80%以上員工認(rèn)為活動起到了溝通的目的,。服務(wù)職工方面,，急職工所急，切實解決職工關(guān)注的生活問題：職工餐廳,，通過調(diào)查問卷定期了解員工需求，不斷改善伙食,，調(diào)整口味,，美化環(huán)境，滿足員工要求,。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個家,。對綠州路小區(qū)建自行車車棚、電表改造,、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問題,，解決了員工的后顧之憂。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇九

眾所周知,，素拓部的前身是外聯(lián)部和生活部,，這樣的背景也決定了其作為學(xué)生會的職能部門之一，承擔(dān)著外聯(lián),、后勤,、協(xié)助其它部門工作等一系列任務(wù)。在過去的一年里,，上屆素拓部全體成員吃苦耐勞,，勤于工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色完成了團(tuán)總支學(xué)生會的各項任務(wù),，為法學(xué)院和學(xué)生會各項工作的開展做出了較大的貢獻(xiàn),，也為廣大師生提供了諸多便利。懷著飽滿的激情,新一屆團(tuán)總支學(xué)生會已經(jīng)產(chǎn)生,，隨著開學(xué)日期的臨近,，一系列工作即將拉開帷幕。

在新一屆學(xué)生會主席部長見面會上,，主席已經(jīng)提及,，本學(xué)年，迎新,、招新,、運動會、送大四等活動為學(xué)生會工作的重中之重,。作為學(xué)生會的一分子,，素拓部本學(xué)年的工作也必然以此為重點，發(fā)揮素拓部優(yōu)良傳統(tǒng),，敢于吃苦,，勇于爭先，在確保團(tuán)總支學(xué)生會分配的任務(wù)順利,、成功完成的前提下,，發(fā)揮自身特點，調(diào)動素拓部全體成員的積極性與創(chuàng)造性,，在外聯(lián),、學(xué)生會內(nèi)部活動、院校級活動等方面創(chuàng)新形式,，本著“從同學(xué)中來,，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則,，在服務(wù)法學(xué)院廣大師生的同時,，通過自身努力為擴大法學(xué)院學(xué)生會在全校的影響力貢獻(xiàn)自己的一份力量。

(一)團(tuán)隊文化建設(shè)

一 招新

活動定位

素拓部的正常運作,，不僅需要部長的領(lǐng)導(dǎo),，更依賴于部員對于所安排的事務(wù)的貫徹以及部長與部員、部員與部員之間的相互溝通與配合,。因此,，干事的整體素養(yǎng)，在一定程度上決定了素拓部整個學(xué)年工作的成敗,。而素拓部的自身特點和承擔(dān)的學(xué)生會任務(wù),，也決定了素拓部招收的部員需要具有肯于吃苦,、肯于爭先、肯于奉獻(xiàn),、具有較好的團(tuán)隊協(xié)作能力,、應(yīng)變能力、溝通能力以及創(chuàng)新精神等要求,?；谝陨蠋讉€方面，素拓部在選拔部員時要秉承對學(xué)生會,、對素拓部自身發(fā)展負(fù)責(zé)的原則,，爭取在較短時間內(nèi)選拔出優(yōu)秀的人才，組建出有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。

具體安排

1 面試初步定為兩輪。初試對參與面試的新生進(jìn)行初步的篩選;復(fù)試側(cè)重考查新生的綜合能力,，選出最適合的人選;

2 初試：以問答為主要形式,，在交流中對新生有一個初步的了解; ?復(fù)試：以小組討論為考察的主要方式，考察新生的應(yīng)變能力,、溝通能力,、交流能力;

4 對部員的要求：

1)具有較強的心理素質(zhì)，面試時不緊張,，口齒伶俐,，思維敏捷，具有較強的溝通能力和表達(dá)能力;

2)做事有韌性,，在工作中遇到阻礙時能夠勇于挑戰(zhàn),，具有在商家面前隨機應(yīng)變的處事能力;

)素拓部部員要具有素拓人應(yīng)該具有的責(zé)任感和使命感，吃苦實干,，具有奉獻(xiàn)精神，富有靈活性,，對素拓工作具有好奇心和積極性,，并且能夠真正地參與其中;

二 部門聚餐 出游

素拓部擬定于在新一屆素拓部成員確定后，通過聚餐和出游等多種形式,，增進(jìn)部長與部員,、部員與部員之間的溝通和了解，用漸進(jìn)的過程讓部員逐漸找到歸屬感,，增強素拓部的凝聚力和向心力,，以便于日常工作的順利開展。時間待定,。

三 學(xué)生會素質(zhì)拓展活動

活動定位

學(xué)生會素質(zhì)拓展活動是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一,，通過野外素質(zhì)拓展,，寓教于樂，可以學(xué)習(xí)人生道理,，更可以增進(jìn)各部門之間的相互溝通和了解,，為各部門的相互配合打下堅實的基礎(chǔ)，從而使學(xué)生會的整體氛圍得到有力的提升,，也能使學(xué)生會工作得到更加順利的開展,。

具體安排

1 聯(lián)系有較好社會公信力的素質(zhì)拓展機構(gòu)，商討素拓事宜;

2 提前通知學(xué)生會全體成員素質(zhì)拓展的時間,，讓學(xué)生會成員空出時間; ?對于素質(zhì)拓展的其它事宜,，通知各部部長，由他們通知各部部員;

四 學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼

活動定位

學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼和學(xué)生會素質(zhì)拓展活動一樣,，是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一,。通過聯(lián)誼，可以更加深入的了解學(xué)生會其他成員,，增強學(xué)生會的凝聚力,，提高學(xué)生會的工作效率。

具體安排

1 提前組織策劃,，對任務(wù)進(jìn)行分工,，確定主持人;

2 做好聯(lián)誼場所的準(zhǔn)備以及物品的采購工作;

提前通知團(tuán)總支學(xué)生會以及其它各部，讓他們提前做好準(zhǔn)備; 4 在聯(lián)誼結(jié)束之后,，進(jìn)行打掃會場等工作;

(二)院級活動

一 迎接新生

活動定位

迎接新生是對新一屆學(xué)生會運轉(zhuǎn)情況的第一次較為全面的檢驗,，迎新工作的成敗也會影響新生對學(xué)校整體印象的好壞。因此,，迎新工作應(yīng)該從細(xì)處著手,，在迎新的同時，悉心為學(xué)弟學(xué)妹解決生活,、學(xué)習(xí)方面的疑惑,，使學(xué)弟學(xué)妹們可以盡快融入到法學(xué)院的學(xué)習(xí)和生活中來，為院內(nèi)相關(guān)后續(xù)工作的順利開展做充分準(zhǔn)備,。

部門定位：

本著“不怕苦不怕累,，肯于吃苦，肯于工作,，肯于奉獻(xiàn)”的部門精神,，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他兄弟部門相互配合,，共同迎接新生,。

1 提前準(zhǔn)備，做好人員分工;

2 對參與迎新的人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解迎新的流程;

提前布置場地,，搶占較為有利的位置;

4 規(guī)范著裝,，規(guī)范言行，端正迎新態(tài)度,，給學(xué)弟學(xué)妹留下好印象;

二 運動會

活動定位

一年一度的運動會是每個學(xué)院展現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采的重要平臺,，是學(xué)生會較為重要的活動之一，歷來受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。運動會每個環(huán)節(jié)的銜接都對運動會整體工作的開展起著及其重要的作用,，因而運動會也是對學(xué)生會各部門配合、默契程度的檢驗,，是對學(xué)生會整體運轉(zhuǎn)情況的檢驗,。在外聯(lián)方面，素拓部將充分發(fā)揮全體成員的能動性與創(chuàng)造性,，積極開拓新渠道,、新方法，力爭外聯(lián)工作在去年取得較大突破的基礎(chǔ)上再上一個新臺階;在后勤方面,，素拓部將充分調(diào)動全體成員的積極性,，認(rèn)真部署落實學(xué)生會分配的各項工作，把事情做細(xì)做實,，在做好本職工作的同時,，全力配合其它部門的工作，在為運動員提供一個舒適環(huán)境的同時,，向其它學(xué)院展示我們法學(xué)院的良好精神風(fēng)貌,。

部門定位

以素拓部自身職能為基點，后勤工作與外聯(lián)工作兩手抓,，鼓勵干事積極展開外聯(lián)活動的同時,，吃苦耐勞，把零碎的后勤工作做細(xì)做實,。

具體安排

1 做好外聯(lián)工作;

1)在運動會開始前一個月開始布置相關(guān)外聯(lián)工作;

2)集體討論,，發(fā)揮集體的智慧，開拓外聯(lián)新途徑;

)任務(wù)下達(dá)后,，結(jié)合自身的經(jīng)驗教訓(xùn),，指導(dǎo)督促部員開展工作;

4)著重從運動員用水、橫幅等多個方面進(jìn)行外聯(lián)活動;

2 做好后勤工作

1)提前準(zhǔn)備后勤工作,，與其他兄弟部門尤其是體育部密切配合，分配好具體任務(wù);

2)在物資管理,、展板運送等問題上,，對人員進(jìn)行細(xì)致分工，努力做到每個環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地順利進(jìn)行;

)部長親力親為，以身作則,，不偷懶不懈怠,，帶領(lǐng)部員有秩序地觀看比賽，積極地為運動員吶喊助威;

4)分配好409學(xué)生會辦公室的打掃整理工作;

三 迎接元旦

活動定位

隨著新年腳步的臨近,，為了豐富法學(xué)院廣大師生的課余生活,，增進(jìn)院會各部門之間的合作，同時也為了向全院師生展現(xiàn)學(xué)生會的集體智慧和發(fā)展成果,，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院將舉辦迎元旦大型晚會。在舉辦晚會的同時,，聯(lián)系各院,，加強各個學(xué)院之間的交流與合作，在歡快的氛圍中讓大家真正感受到法學(xué)院大家庭的溫暖和團(tuán)結(jié),，讓大家以飽滿的熱情和高昂的斗志迎接新年的到來,。

迎元旦是各部門在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合聚辦的一次大型晚會。此次晚會對素拓部的工作有著極高的要求,，每個成員都要承擔(dān)諸如前期策劃,、外聯(lián)工作、后勤工作,、節(jié)目編排等一系列任務(wù),，任何環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都必須做到細(xì)致，不容有失,。

具體安排

1 前期策劃：調(diào)動每位成員的積極性,，在部門會議上集體討論，集中所有人的智慧,，提出對于迎元旦的看法,，采用書面形式介紹實施的細(xì)節(jié)，最終由部長參照往屆晚會流程寫出策劃;

2 外聯(lián)工作：本次晚會外聯(lián)工作的重心在物資方面,，外聯(lián)工作將以此為重點,，逐步展開;

后勤工作：

1)前期，在各部門迎元旦策劃完結(jié)匯總后,，做出預(yù)算,，由我部外出進(jìn)行采購，經(jīng)費由學(xué)院劃撥及素拓部外聯(lián)商家贊助;

2)晚會期間,，安排專門人員負(fù)責(zé)音樂調(diào)控,、食品發(fā)放等工作;

)晚會結(jié)束后，與其他部門一起清理場地,，送回物品;

4 節(jié)目任務(wù)：按照慣例,，每個部門要出一個節(jié)目,，在晚會前一個月開始著手準(zhǔn)備素材，在弘揚主旋律的前提下,，出奇出新,，盡量讓部內(nèi)每個人都有展示自己的機會。

四 送大四

活動定位

對于全院來說,，不管從規(guī)模還是組織策劃上講,，送大四晚會都是一學(xué)年里最重要的一次活動。大四學(xué)長學(xué)姐即將告別大學(xué),，送大四晚會也是大四學(xué)長學(xué)姐關(guān)于大學(xué)的最后紀(jì)念,，讓學(xué)長學(xué)姐放心去飛。

部門定位

對于素拓部而言,，送大四將是部門整學(xué)年工作的收官之戰(zhàn),，將是對部門一學(xué)年運作情況的全面檢驗。對于本次活動,，我們的工作將結(jié)合外聯(lián)和生活職能,，并以此為基礎(chǔ)，在做好本職工作的同時,，全力配合其他部門工作,。

具體安排

1 外聯(lián)方面

依照以往的慣例，活動經(jīng)費由團(tuán)總支撥款和外聯(lián)兩部分組成,。外聯(lián)的任務(wù)是演員的化妝和經(jīng)費贊助支持,。我們將在送大四晚會提上日程開始，著手準(zhǔn)備外聯(lián)工作,，以我們最大的努力爭取為學(xué)生會做出貢獻(xiàn),。

2 劇務(wù)后勤方面

作為生活部，劇務(wù)后勤素拓部責(zé)無旁貸,，從前期的準(zhǔn)備到演出時的各種工作我們會按活動策劃做具體的安排,。

送大四晚會的主題

芳華離歌;長亭絮語;踏歌長行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳，凄凄別情;春分知別苦,，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;

(三)構(gòu)想

一 部門工作

1 外聯(lián)隊伍的建設(shè)

從招新時候開始,，留意招收對外聯(lián)感興趣、且具有較強可塑性的部員,，共同學(xué)習(xí)外聯(lián)技巧,，積極進(jìn)行外聯(lián)實踐活動，爭取更多的外聯(lián)資源,，努力創(chuàng)建一支實力強勁的外聯(lián)隊伍,。

2 日常工作的開展

1)建立并發(fā)展與外院之間的聯(lián)系,，搞好部門之間聯(lián)誼,，組織與相關(guān)院校之間開展相應(yīng)的有助相互之間友誼的活動，互相學(xué)習(xí),，互相交流，互相促進(jìn);

2)多開展一些活動,多為我院活動拉贊助,，多為我院做貢獻(xiàn)。運動會,、迎元旦,、送大四晚會的外聯(lián)工作將是我們工作的重中之重。

)利用自身在學(xué)校的人脈,，在外聯(lián)方面,，積極和校級組織以及較大學(xué)院的外聯(lián)部進(jìn)行溝通，積極洽談,，以合作或者協(xié)作的形式共同進(jìn)行外聯(lián)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)和校青志、校社聯(lián),、會計學(xué)院學(xué)生會,、經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會、管理科學(xué)與工程學(xué)生會的外聯(lián)部有了初步的溝通,，在開學(xué)后將進(jìn)一步聯(lián)系,。

部長輪換制

本著鍛煉部員、為素拓部長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，初步計劃在部員熟悉素拓部日常工作后,，每次的部門例會由不同的部員主持，一方面,，鍛煉部員的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面,，考察部員的應(yīng)變能力等各方面能力,，為素拓部的平穩(wěn)過渡打下堅實的基礎(chǔ)。

二 活動

1 學(xué)生會聯(lián)誼

2 迎接新生

運動會

4 迎元旦

5 校級活動

6 送大四

上一屆素拓部在部長的帶領(lǐng)下,，出色的完成了團(tuán)總支學(xué)生會分配的各項任務(wù),，在外聯(lián)、后勤等方面實現(xiàn)突破,，把素拓部的工作帶到一個更高的平臺,。更高的平臺，也意味著更高的起點,，更高的要求,，更大的責(zé)任。在新學(xué)期伊始,，我們承諾：在本學(xué)年,，和素拓部全體成員一道,，努力，奮發(fā),，進(jìn)取,，按照擬定的工作計劃，本著勤奮,、誠懇的態(tài)度,，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮素拓部的凝聚力與創(chuàng)造力,，群策群力,，相互配合，開拓新思路,，克服困難,，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個新的高度,。在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時,，團(tuán)結(jié)其它部門，全力配合各部工作,，為把法學(xué)院學(xué)生會建設(shè)成團(tuán)結(jié),、和諧、奮進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)生分會貢獻(xiàn)自己的力量,。

面對即將到來的新學(xué)年,，責(zé)任重大，使命光榮,。但我們有信心并且時刻堅信,，在團(tuán)總支學(xué)生會的支持下，在素拓部全體人員的努力下,，我們必將全力以赴,，兌現(xiàn)競選承諾，以團(tuán)隊文化建設(shè)為基點,，以外聯(lián)工作和后勤工作為兩翼,，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊”這樣一個有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的家,，不辜負(fù)所有素拓人的厚望，不辜負(fù)團(tuán)總支學(xué)生會的厚望!

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十

??本次金融工作會議的核心主要集中在兩個方面：金融支持實體經(jīng)濟(jì)以及防范金融風(fēng)險,。

??堅持把防范化解風(fēng)險作為金融工作生命線,，加強金融監(jiān)管和調(diào)控能力建設(shè)。加強和改進(jìn)金融監(jiān)管,，切實防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險,。

??具體來看,，銀行業(yè)要建立全面審慎的風(fēng)險監(jiān)管體系。證券業(yè)要完善市場制度,，強化行為監(jiān)管,，保護(hù)投資者合法權(quán)益。保險業(yè)要加強償付能力監(jiān)管,，完善分類監(jiān)管制度,。

??值得注意的之前傳聞頗多的金融^v^并未在此次金融工作會議上提及。對于系統(tǒng)性金融風(fēng)險的防范,，此次會議也是分銀行、證券,、保險三個不同層面分別布置的,。

??此前市場熱議的金融^v^”最終未能成型符合預(yù)期，但預(yù)計未來仍會建立至少副總理以上級別牽頭的金融系統(tǒng)性風(fēng)險監(jiān)督委員會”

??中國超過100萬億元的金融資產(chǎn)中,，國家占有的資產(chǎn)較少,，大部分為存款人、基金持有人的資產(chǎn),。中國^v^金融研究所副所長并不支持成立金融^v^,。理由有三：宏觀上導(dǎo)致金融行業(yè)的進(jìn)一步壟斷;微觀上容易把企業(yè)管死;此外也不利于金融企業(yè)國際化。

??中央財經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭xx也認(rèn)為,，當(dāng)前狀況下,，成立金融^v^需要慎重。匯金公司成立后要進(jìn)一步推進(jìn)該公司在改進(jìn)國有銀行公司治理中的作用,。

??當(dāng)前最大的系統(tǒng)性風(fēng)險還是地方政府債務(wù)的風(fēng)險,。房地產(chǎn)說到底，其實在很大程度上也與地方政府有關(guān),。

??從此次會議來看,，防范化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險在議題中占據(jù)相當(dāng)分量。

??要綜合施策,、標(biāo)本兼治,，妥善處理存量債務(wù)，規(guī)范地方政府舉債融資機制,，將地方政府債務(wù)收支分類納入預(yù)算管理,，構(gòu)建地方政府債務(wù)規(guī)模控制和風(fēng)險預(yù)警機制,。

??實際上,，地方政府債務(wù)擴張也有一定的迫不得已的因素，即地方政府承擔(dān)了建設(shè)任務(wù),，但是融資渠道卻并不通暢,。市政債經(jīng)過了前期的研究之后,，可能加速推出。市政債的推出一方面能解決政府融資渠道的問題,，另一方面也能增強政府透明度,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十一

20__年的努力，在年終工作總結(jié)中,，我被評為校級骨干教師,。為此，我感到高興和欣慰,，一來是自己的努力終于看到了想要的結(jié)果;二來感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各老師的指導(dǎo)和協(xié)助,，為使自己的教學(xué)事業(yè)更進(jìn)一步提高，我做出了20__年教師工作計劃：

一,、預(yù)期目標(biāo)：

作為校級骨干教師,，本學(xué)期我要認(rèn)真貫徹學(xué)校新學(xué)期學(xué)校主要工作計劃與教學(xué)計劃，依據(jù)區(qū)進(jìn)修學(xué)校教學(xué)會議精神,，以課改為中心,，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué),，在學(xué)習(xí)中成長,，在反思中進(jìn)步。以培養(yǎng)學(xué)生“探究學(xué)習(xí)”,、“自主學(xué)習(xí)”,、“合作學(xué)習(xí)”為核心，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的空間,，張揚學(xué)生個性,，全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。加強自然教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究,，開辟教學(xué)改革新領(lǐng)域,，進(jìn)一步讓自然教學(xué)成為實施素質(zhì)教育的重要陣地。

二,、分項發(fā)展目標(biāo)：

1,、專業(yè)技術(shù)方面：

(1)學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)文化知識，苦練基本功,，一專多能,，不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量,。

(2)承擔(dān)學(xué)校安排的自然課教學(xué)任務(wù)的同時開展有關(guān)的課外活動,。

(3)培養(yǎng)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的興趣，發(fā)展學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的能力,。

(4)觀察和實驗是人類認(rèn)識自然的基本途徑,，也是自然教學(xué)的特點。我將創(chuàng)造條件,，讓學(xué)生親自參加觀察和實驗活動,，從中獲得知識和鍛煉的能力。

(5)在自身素質(zhì)方面,，做到在理論上多學(xué)習(xí),，實踐中多摸索，總結(jié)中多討論,、多反思,。在學(xué)生方面，以培養(yǎng)學(xué)生的記錄能力,、探究能力為重點,，輔導(dǎo)學(xué)生撰寫科學(xué)小論文。

(6)實驗中要加強安全觀念,，學(xué)生實驗應(yīng)在教師指導(dǎo)下按操作規(guī)程和步驟進(jìn)行，確保人身和儀器設(shè)備不受損害,。

2,、具體措施：

(1)本學(xué)期里閱讀兩本教育理論的書籍，并寫好讀后感,。

(2)研究一項課題《自然課長期作業(yè)的設(shè)計與研究》,，并寫好中途報告。

(3)針對課題研究,，上一門自然科學(xué)拓展性課程,。

(4)本學(xué)期12周左右上一節(jié)片級公開課，開展與本學(xué)科教師的手拉手活動,，要有實效,，積極進(jìn)行研討及反思，共同進(jìn)步,。

(5)在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,，動腦筋想辦法，利用學(xué)生愛游戲,，好動的特點,，創(chuàng)新一些適合學(xué)生的活動，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，使學(xué)生樂學(xué),、會學(xué)。

(6)嘗試對學(xué)生的評價改革。本學(xué)期嘗試對學(xué)生的評價改革,，以學(xué)生自我評價為主,，制定評價表格，促進(jìn)學(xué)生的主動發(fā)展,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十二

20xx年,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市府辦的精心指導(dǎo)下,，縣府辦深入貫徹落實黨的xx大及xx屆三中,、四中、五中全會精神,，以深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動為契機,，秉承“敢想敢干敢擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌”的政府辦精神，在精細(xì)化管理取得階段性成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展“精細(xì)化管理鞏固提升年”活動,，不斷強化學(xué)習(xí)、固化成果,、優(yōu)化服務(wù),，各項工作邁上了新臺階。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一,、20xx年工作開展情況

(一)積極開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動,，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果

根據(jù)區(qū)、市黨委和縣委的部署,，我辦結(jié)合實際制定《縣府辦深入開展三嚴(yán)三實專題教育活動實施方案》,，緊緊圍繞縣政府和縣府辦中心工作，把三嚴(yán)三實專題教育活動擺上了重要議事日程并積極貫徹落實,，實現(xiàn)了思想上的大新認(rèn)識,、觀念上的大更新、作風(fēng)上的大轉(zhuǎn)變,，為我辦扎實履行“三為”服務(wù)提供強大的思想動力,。同時，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，鞏固群眾路線教育實踐活動成果,，全辦干部工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，機關(guān)服務(wù)態(tài)度明顯改善,，辦事效率明顯提高,。大力推行績效量化考評制度，量化和細(xì)化效能考評的辦法和標(biāo)準(zhǔn),，從德,、能、績、效四個方面對全體干部職工進(jìn)行績效考評,，獎優(yōu)懲劣,，嚴(yán)格機關(guān)管理，規(guī)范行政行為,，增強服務(wù)意識,，提高工作效能。

(二)提升參謀服務(wù)水平,，開創(chuàng)辦公室工作新局面

20xx年,，我辦繼續(xù)實施精細(xì)化管理，著力提升“三為”服務(wù)水平,，實現(xiàn)了辦公室各項工作開創(chuàng)新格局,。

1. 注重以文輔政，當(dāng)好參謀助手,。一是嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),。一年來全辦高質(zhì)量完成縣政府領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報總結(jié)等材料800多份,，文稿質(zhì)量得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，《政府的工作報告》得到縣人大代表的高度評價，西江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)情況匯報材料得到李志剛書記的肯定,。二是嚴(yán)把公文印發(fā)關(guān),。嚴(yán)格把好行文、會簽,、核稿、印制等各個環(huán)節(jié),，確保公文印發(fā)無失誤,。認(rèn)真做好文電接收處理工作，全年未發(fā)生漏辦,、錯辦和延誤情況,。三是嚴(yán)把公文數(shù)量關(guān)。象政發(fā)與去年同期減少15份,，同比減少,，象政辦發(fā)減少5份，同比減少4%,。

2. 強化綜合協(xié)調(diào),，保障政令暢通。一方面抓好建言獻(xiàn)策,。關(guān)注時政時事,，經(jīng)常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展專題調(diào)研，為縣委,、縣政府推進(jìn)全縣重點工作提供科學(xué)的決策依據(jù),。另一方面抓好重大活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。做好溝通協(xié)調(diào)工作,，實現(xiàn)重大活動,、重要工作的有效銜接，保障了廖冰兄誕辰100周年紀(jì)念活動,、全區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會等活動的順利開展,，全年圓滿承辦區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)到我縣調(diào)研和策劃縣政府領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動,、會議等90多批次,。

3. 強化政府督查，確保工作落實,。一是改進(jìn)督查機制,。推行重大項目推進(jìn)公示制，跟蹤督辦縣政府常務(wù)會,、班子碰頭會等會議議定事項和縣長批示件近100件次,。二是突出督查重點。將市政府下達(dá)的考核任務(wù)及縣政府為民辦實事,、重大項目推進(jìn)等重點工作作為督查重點,，逐項進(jìn)行梳理，實行全程跟蹤督查,，促進(jìn)了政府決策的有效落實,。三是抓好議案提案信訪辦理。今年以來,，共承辦來賓市人大代表議案6份,、市政協(xié)委員提案8份，縣人大代表建議102份,、政協(xié)委員提案40份,，辦復(fù)率100%，得到了人大代表,、政協(xié)委員們的一致好評,。處理信訪件87件;接待信訪人員680批，2019多人次,，有效解決了群眾反映強烈的熱點難點問題,。

4. 強化日常管理，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,。一是應(yīng)急值守工作經(jīng)受考驗,。設(shè)置縣政府值班室,，實行24小時在崗在班制，確保辦公室“全天候”的服務(wù)狀態(tài),。配合縣委,、縣政府圓滿地處置了今年的“10·5”抗洪搶險等突發(fā)事件，確保了人民群眾財產(chǎn)生命安全,。二是財務(wù)管理規(guī)范有序,。嚴(yán)把財務(wù)開支關(guān)，嚴(yán)格財務(wù)相關(guān)機制,，保障了各項財務(wù)工作順利開展,。三是后勤保障持續(xù)到位。嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后采買”制度,，勤儉節(jié)約精打細(xì)算做好用品的采購,，保管和發(fā)放工作;加強行政中心大樓、干部周轉(zhuǎn)樓的管理,，切實做好干部職工后勤保障工作,。四是司乘工作安全無誤。強化司機安全駕駛,、文明駕駛意識,，年內(nèi)全辦20部車輛均無安全事故發(fā)生。

5. 強化人才培養(yǎng),，力促素質(zhì)提升,。堅持抓班子帶隊伍，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象,。一是開展秘書技能活動，實現(xiàn)秘書隊伍素質(zhì)大提升,。圍繞辦文,、辦會、辦事三大任務(wù),，開展秘書技能培訓(xùn)，使秘書們在訓(xùn)練中提高自身綜合素質(zhì),，提升“三為”服務(wù)水平,。二是開展政務(wù)信息報送專題培訓(xùn)，打造辦公室工作大亮點,。通過“請進(jìn)來”,、“走出去”等方式，強化政務(wù)信息報送培訓(xùn),，分享成功經(jīng)驗,，提高政務(wù)信息報送水平,。全年自治區(qū)政務(wù)信息獲采用214條，來賓市政務(wù)信息獲采用53條,。三是實施“師徒結(jié)對”,，幫助新秘書更快地融入角色。今年先后共有8位新同志進(jìn)入辦公室工作,，為使新同志少走彎路,，我們通過“師徒結(jié)對”以老帶新，讓新秘書盡快適應(yīng)工作,，充分發(fā)揮才干,。四是組織參加辦公室以外的培訓(xùn)活動，吸收新思想新知識,。截止目前,，我們已派員參加自治區(qū)黨政機關(guān)新公文知識培訓(xùn)班、應(yīng)急工作培訓(xùn)班,、文秘人員寫作培訓(xùn)班等專題培訓(xùn)班8次,，派出人員累計近20人次。文秘隊伍增長了知識,，也為辦公室注入新思想,、積累新經(jīng)驗。

6. 強化業(yè)績打造,，塑造一流團(tuán)隊,。一年來，辦公室在各項工作中均取得了優(yōu)異成績,。先后榮獲全區(qū),、全市政務(wù)信息報送一等獎、全市紀(jì)念^v^勝利70周年詩朗誦文藝匯演優(yōu)秀獎,、全市五四紅旗團(tuán)支部等區(qū)級,、市級榮譽10個。同時,，策劃開展的服務(wù)企業(yè)“三百”工程的經(jīng)驗做法在多家國家級,、區(qū)級、市級媒體上播出或刊登,，得到縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定;縣人大代表,、政協(xié)委員對我辦的測評滿意率達(dá)96%以上。此外,，近兩年來,，從我辦考錄國家公務(wù)員(含事業(yè)單位)、到市級以上單位任職,、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)干部等共20人,，為全縣,、全市乃至全區(qū)輸送了大批優(yōu)秀人才。

(三)堅持民主集中,，樹立清正廉潔新形象

一年來,，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子以民主生活會、班子碰頭會,、股長秘書工作例會,、各股室負(fù)責(zé)人例會為載體，廣泛聽取干部職工對辦公室工作及領(lǐng)導(dǎo)班子的意見,，對涉及人,、財、物和重要事項的,，都經(jīng)過主任辦公會議集體研究作出決定,。通過主題實踐活動、座談會等多種形式加強辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心交流,，班子成員之間密切配合,、彼此補臺，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力持續(xù)增強,。加大辦公室事務(wù)公開力度,，股室負(fù)責(zé)人選拔任用實行公開競聘制;對公務(wù)接待、財務(wù)管理等方面做到公開透明,。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，將上級的有關(guān)政策吃準(zhǔn)吃透，并應(yīng)用到實際工作中去,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。堅持反對“四風(fēng)”，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費,，清理超標(biāo)辦公用房,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，堅決摒棄講排場,、比闊氣,、圖享樂和公款吃喝等奢侈浪費之風(fēng)，切實做到廉潔自律,。

二,、存在的問題和困難

雖然我辦各項工作取得了一定成效，但與縣委,、縣政府的要求還存在不小的差距，主要體現(xiàn)在：一是文秘人員流動性大,、人才緊缺,。如我辦去年引進(jìn)一名研究生高學(xué)歷人才,，不到半年的時間就轉(zhuǎn)到國有企業(yè)任職。二是干部隊伍外出交流少,、向兄弟縣份同行同志學(xué)習(xí)的機會少,。三是人才培養(yǎng)機制還不夠健全，干部成長進(jìn)步的速度還比較緩慢,。針對這些問題,，今后我們將采取有力措施加以解決。

三,、20xx年工作計劃

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十三

20xx年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年。綜合管理部作為公司的一個重要職能部門,，與分公司共同起步,，一起努力，一同成長,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下，綜合管理部及時更新觀念,，持續(xù)改進(jìn)工作方法,，積極配合，突出工作重點,，充分發(fā)揮“組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、管理”的職能作用,，各項工作有序推進(jìn)、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要,，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時調(diào)整各時期工作重點,，加強內(nèi)部管理,，改進(jìn)工作思路，理順職責(zé)分工,，將綜合管理部工作劃分為行政,、人事、后勤保障三大塊,，同時不斷加強部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強團(tuán)隊與服務(wù)意識，工作穩(wěn)中求細(xì),，逐步形成了“分工明確,、職責(zé)分明”的工作格局,。

綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)分公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率,，順利完成各項任務(wù)的前提,。20xx年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置,，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細(xì)節(jié),，著力規(guī)范各項工作程序,，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》,、《勞動合同管理辦法》,、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》,、《指紋打卡考勤管理辦法》,、《車輛管理辦法》、《員工宿舍食堂管理辦法》等,，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí),，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實,，進(jìn)而促進(jìn)各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運轉(zhuǎn),。

指定專人負(fù)責(zé)分公司文件,、各項資料、人事檔案的保管,、歸檔,、借閱管理工作，對各項資料做到分區(qū)域分項管理,，從便于查詢出發(fā),，做到整齊、清晰,。

本著“節(jié)約開支,、防止浪費、保障供給”的原則，從辦公用品采購做起,，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,，設(shè)置辦公用品賬簿，加強辦公用品申請,、領(lǐng)用的監(jiān)督工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識,，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅強后盾,。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃,，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂改善建議,，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān),，使員工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式,；員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位，指定專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細(xì)致的后勤服務(wù)。

1,、責(zé)任意識有待加強,，對部分關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后，如員工食堂,、宿舍管理還需加強等,；

2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬,；

3,、細(xì)節(jié)意識和綜合服務(wù)意識還需強化；

4、員工活動較少,。

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排、結(jié)合本地實際情況,，擬出20xx年員工活動計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力,。

對員工反映的問題及時解決,，未能解決的問題及時跟進(jìn)、實時上報,、盡快解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時解決員工各項生活困難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系。對一些易耗品提前計劃,、及時補充,，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

20xx年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十四

??做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強、納稅前8000名,、進(jìn)出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶,，進(jìn)行重點攻關(guān),。

??客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù),。

??要建設(shè)好三個渠道：

??三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比,。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細(xì)作”,，拓展有層次的目標(biāo)客戶,。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重,、有針對地開展?fàn)I銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提高“動戶率”和客戶使用率。

??加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深入基層培訓(xùn),，擴大受訓(xùn)人員范圍,，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十五

自從參加工作以來,，已經(jīng)有十多年的時間了，自己從一個局辦公室的工作人員,，通過自己不斷的辛勤地努力工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚，因此我的職位也是在不斷的變化中,，到20xx年,，我已經(jīng)是辦公室主任了，這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果,，我會繼續(xù)做好這一工作的,。

20xx年以來。我們局辦公室緊緊圍繞在縣委,、縣政府的工作思路和奮斗目標(biāo),，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的有力支持和幫助下,，始終堅持正確的政治路線,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，顧全大局,，講求團(tuán)結(jié),，積極工作，較好地完成了各項工作任務(wù),。

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《馬克思主義哲學(xué)》、《^v^思想概論》,、《行政管理》,、《^v^環(huán)境保護(hù)法》、《^v^水污染防治法》,、《**省排污收費條例》等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)地政策,、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素質(zhì),。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分,，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí),，取人之長,，補己之短,，努力豐富自己、充實自己,、提高自己,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認(rèn)識。作為一名入黨積極份子,，通過對《黨章》的學(xué)習(xí),，更加明確了黨員應(yīng)該具備的素質(zhì)，堅定了成為一名光榮的中國^v^員的決心,。通過對xx大有關(guān)文件的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了我國面臨的政治形勢、經(jīng)濟(jì)形勢,、國防力量,、科技教育以及在國際社會的地位和作用。

今年,，辦公室主任下鄉(xiāng)任職，局領(lǐng)導(dǎo)將辦公室的工作任務(wù)交到我的肩上,。為了能很好的完成各項工作,，我積極主動、扎實肯干,，主要從兩個方面著手:

1,、積極負(fù)責(zé)地做好辦公室日常事務(wù)工作。

2,、認(rèn)真及時地做好文字工作

文字工作是辦公室的一項重要工作,。隨著環(huán)保事業(yè)的不斷深入和縣領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)保工作的進(jìn)一步關(guān)心和重視，以及*部門工作量的增長,，環(huán)保局的文字工作量也比往年有了大幅度增長,，匯報、請示,、計劃,、總結(jié)、講話稿等文章比往年在數(shù)量和篇幅上都有增加,，不僅完成了精神文明,、綜治、生態(tài)創(chuàng)建,、政務(wù)公開等單項的工作計劃和總結(jié),，其中還編制完了生態(tài)創(chuàng)建簡報12期,，不少文章都是要求高，任務(wù)急,，尤其是遇到突擊檢查時,，本人在時間緊的情況都能保質(zhì)保量完成任務(wù)，為了提高文章的質(zhì)量和體現(xiàn)環(huán)保所做的工作,，有的材料必須經(jīng)反反復(fù)復(fù)多次修改才能定稿,，有的還一次又一次地征求相關(guān)股室進(jìn)行修改完善，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止,。在這方面本人經(jīng)常加班加點,，但從無怨言，每次都較好也完成了任務(wù),。

一年來,，始終堅持大事講原則、小事講風(fēng)格,、有事不推諉,、無事不生非人生信條。實事求是,，作風(fēng)正派,，辦事公道。工作中嚴(yán)守各項規(guī)章,，把握原則,，嚴(yán)守組織紀(jì)律，經(jīng)常是上班早到,，下班晚歸,，遇到節(jié)假日加班值班從不斤斤計較。休息時間因工作問題做到隨叫隨到,，不講價錢,，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,。

回首一年的工作,，我還是存在著很多的不足之處，我相信只要我不斷的努力,，就會有一個比較好的結(jié)果,，成果總是給那些努力的人，機會總是給那些有準(zhǔn)備的人,，相信自己,，我一定會做好，這就是我一直以來不斷的前進(jìn)后的結(jié)果,。不足之處可以慢慢改,，相信自己的能力,，團(tuán)結(jié)好同事，就一定能夠做好自己的工作,，一起將辦公室的工作做到最好!

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十六

新的學(xué)期,，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復(fù)雜的工作,，我們沒有畏懼,，更多的是飽滿的熱情與信心，相信只要始終堅持以“求真務(wù)實,、多干實事”為原則,，以“您的滿意，我的責(zé)任”為宗旨,，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,。在院團(tuán)委的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，院團(tuán)委辦公室根據(jù)其工作職能及本學(xué)期的實際情況制訂計劃如下：

一,、常規(guī)建設(shè)

1,、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù),。

2,、信息管理。對內(nèi)部成員的值日表與聯(lián)系表的安排將進(jìn)行調(diào)整,。統(tǒng)計干部的名單,，電話號碼，制成圖表,， 方便老師及各部門的聯(lián)系工作,。

3,、及時申請院團(tuán)委學(xué)生會的辦公用品,，并且在最短時間內(nèi)發(fā)放到各部。

4,、妥善保管各種檔案材料和報刊雜志,。

5、重新制定并且完善辦公室的各項規(guī)章制度,，特別是對財務(wù)管理制度與院團(tuán)委各部門的考核制度的補充和修改,。對于日常工作，如會議記錄,、通知書寫,、衛(wèi)生管理等方面繼續(xù)細(xì)致化。

6,、協(xié)同團(tuán)委副書記按照學(xué)生干部考核條例做好團(tuán)委干部的考核工作,，及時向團(tuán)委老師匯報考核結(jié)果,。

7、收集各部門的工作計劃與工作總結(jié),，交于老師,，審查后存檔。

8,、妥善保管好各部門工作總結(jié)以及相關(guān)系團(tuán)委的所有資料,，做好期末存檔工作。

9,、及時做好團(tuán)委值日工作,。對團(tuán)委干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為團(tuán)委干部考核時的參考依據(jù),。

10,、對例會做好通知、記錄,，并且落實例會的決定,。

11、協(xié)助各部門開展工作,，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,。

12、與其它學(xué)院的團(tuán)委辦公室成員聯(lián)誼,，交流其工作經(jīng)驗及其它日常事務(wù),。

二、活動總結(jié)

1,、對每次活動進(jìn)行考勤,，建立起一套完整的檔案管理機制，建立起每個團(tuán)委部門,、每個干事的考勤檔案制度,，確保團(tuán)委的各項評優(yōu)、評獎活動有據(jù)可依,。

2,、作好團(tuán)委各項活動的記錄。在各部組織活動后,，將活動資料上,，使各項活動有案可稽。

3,、妥善保管好各項活動的計劃,、總結(jié)的所有資料，做好期末存檔工作,。

以上是辦公室各項工作的計劃,，有任何活動時,，辦公室一定盡己所能，作好本職工作,，力圖取得好成績,。希望能借鑒其它部門的經(jīng)驗教訓(xùn)，努力進(jìn)取,，銳意創(chuàng)新,，為把辦公室工作帶上一個新的臺階做出自己的貢獻(xiàn)。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十七

??新的一年即將到來,，但同業(yè)競爭還會不斷加劇,，面對各種嚴(yán)峻的形勢和壓力，在新的一年里,，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展,，使20xx年各項工作有一個良好的開局,。

??存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手,，大力開展存款營銷,。

??1.建立存款工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管小組具體抓,，全體人員共同抓；二,、進(jìn)一步完善考核激勵機制,，牢固樹立抓存款就是抓效益的思想，從分配機制上充分調(diào)動員工的積極性來增加存款,；三,、利用支行年初的“百日儲蓄存款競賽活動”進(jìn)入各小區(qū)，各企事業(yè)單位進(jìn)行宣傳,，要直接與客戶面對面交談,，宣傳時要深入,、細(xì)致,，不能走過程，流于形式,，同時作好記錄,，了解到客戶活期、定期存款信息及定期到帳日期,，爭取讓客戶在我行辦理業(yè)務(wù),，對于老客戶要多聯(lián)系,，加強溝通和鞏固，要以老代新,，以點帶面,，全面鋪開，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作力量,，讓我們每一份增品用到實處,；四、充分發(fā)揮我行個人流動資金貸款,、綜合授信貸款等業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢,，加大以貸引存和吸收保證金存款，這部分重點營銷對象為行政,、企事業(yè)單位高管人員及

??資產(chǎn)在×××萬元以上的個體營業(yè)主客戶,。五、綜合運用我行已經(jīng)開發(fā)成熟的金融產(chǎn)品,，整合形象包裝,，打好營銷“組合拳”，對我行金如意理財包,、戶信息通,、96558、如意銀聯(lián)卡以及個人綜合授信,、住房按揭,、汽車消費信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷。六,、要及時做好客戶的回訪工作,，要讓客戶實實在在地體會到寧夏銀行的真誠服務(wù)。要讓他們記著寧夏銀行固原支行,，客戶如有其它方面的要求時應(yīng)盡可能的去滿足,，提高辦事效率,。

??1.加強對公存款管理，建立客戶經(jīng)理一對一責(zé)任制；以*年在我行開立帳戶單位為依據(jù),，特別是零余額帳戶要進(jìn)行摸底調(diào)查情況，查找在我行開戶不存款原因,，進(jìn)行實地落實有效勾通,，爭取其在我開了戶就有存款，確保這部分客戶成為我們的忠實客戶,；二,、抓住地方經(jīng)濟(jì)熱點，及時捕捉存款信息，深入挖掘重點行業(yè),、重點項目和重點大戶的存款潛力,，以淀粉行業(yè)、物資流通,、草畜加工行業(yè),、煤電行業(yè)、糧油,、等行業(yè)為重點,，繼續(xù)為重點存款大戶提供資金、結(jié)算,、現(xiàn)金,、信息等全方位的金融服務(wù)，培育新的存款增長點,，重點要放在財政,、水利、土地,；三,、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶,，加大攻關(guān)力度,，

??擴在營銷區(qū)域，對周邊優(yōu)良客戶選擇營銷,。四,、加強全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。

??1.加大信貸營銷工作力度,，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益,。

??在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭,、電廠、石油開發(fā),、飛機廠投建,、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點，在*年我行堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),、服務(wù)中小企業(yè)”的市場定位,，重點仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù),，對于中高端白領(lǐng)客戶和個體私營業(yè)主,，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳,，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主流動資金貸款,，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做,，通過信貸杠桿來迎得客戶,，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行,，以我行利益為基礎(chǔ),，要多為客戶著想處處為客戶出點子，想辦法,，取得客戶信任,，從而達(dá)到雙贏的目的。

??2,、進(jìn)一步加強對

??國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點,，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶,，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險的前提下,，根據(jù)客戶具體情況有針對性地進(jìn)行信貸投放,。對電信、電力,、石油,、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷,、積極介入,，爭取更多市場份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松,、有發(fā)展前景的信貸市場不放松,。

??3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能,，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解,，認(rèn)識不到位,，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時效性不強,，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。這就是一個機遇,，在*年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上,，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù),。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量,，增收創(chuàng)利,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十八

新年伊始，迎來了新的一學(xué)期,，學(xué)生會的各項工作也陸續(xù)開始了,。回顧著上一學(xué)期的工作,，轉(zhuǎn)眼間又迎來了新的工作階段,，新的挑戰(zhàn)。在這新的起點我做出新學(xué)期的工作計劃如下,，以便以后能有目標(biāo)地完成各項工作,。

根據(jù)本學(xué)期學(xué)生會的工作要點，結(jié)合策劃部的實際情況,，特制定個人與部門工作計劃如下：

一,、工作目標(biāo)：

繼續(xù)帶領(lǐng)、團(tuán)結(jié)好部門,，認(rèn)真開展學(xué)生會的各項常規(guī)工作,。培訓(xùn)、提高并檢驗各成員的工作能力,，提高策劃部總的辦事水平,。

二、本職工作計劃：

1,、對上一學(xué)期的各項工作做出總結(jié),，對各部員在上一學(xué)期的工作表現(xiàn)適當(dāng)?shù)米龀霰頁P、批評或評價,。

2,、完善工作分配體制，讓每一個部員有事做,，不讓部員們閑著,，無所事事。部門中的事情逐步交給部員們來決策,，大家有話講,、有事做，給他們更多的鍛煉機會,。

,、完善部門組織結(jié)構(gòu),，部門內(nèi)分組明確，小組內(nèi)分工明確,，并與工作分配方法相結(jié)合,，提高辦事效率，增強部門內(nèi)部的凝聚力,。

4,、定期開展近期工作的總結(jié),，吸納好的建議和創(chuàng)意,，集大家之智慧，開創(chuàng)學(xué)生會工作的美好明天,。

三,、部門主要工作計劃：

1、為三月的學(xué)雷鋒活動月做好準(zhǔn)備,，策劃好各個活動,。開展的活動要做到有意義，有水準(zhǔn),，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。

2、在黨課開班期間策劃準(zhǔn)備好黨課的兩大活動,。素質(zhì)拓展活動要推陳出新,，做到前期工作準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)一致,。提前準(zhǔn)備團(tuán)日活動的開展項目,，在活動內(nèi)容、形式上,，要做到多考慮,，多完善，讓團(tuán)日活動能成為黨課的一大亮點,。

,、按不同時期要求，舉辦不同類型的活動,。同時還可不定時地安排部門內(nèi)部活動,，讓部門成員多交流、多學(xué)習(xí),、多鍛煉,。讓大家在這短暫的一學(xué)期中融洽相處、快快樂樂的同時更有收獲,、成長,。

以上是我本學(xué)期大體的工作計劃,，相信我們策劃部會走出一條團(tuán)結(jié)上進(jìn)、創(chuàng)新之路,，排除萬難,，盡最大的努力把工作做到最好，讓我們的學(xué)生會更加完美,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇十九

學(xué)校辦公室工作計劃范文參考(一)本年度辦公室將在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)?？傮w工作目標(biāo)為中心，在廣大教職工的支持和配合下有目的,、有條理,、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能,，當(dāng)好校長行政助手,，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系，做好人事服務(wù),、檔案服務(wù),、行政服務(wù)等工作，本年度將努力做好以下幾個方面的工作,。

一,、行政工作：

1、加強政務(wù)工作,。努力做好學(xué)校日常行政管理工作,，及時準(zhǔn)確地做好上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)工作,，保證學(xué)校政令暢通,，使學(xué)校各項工作快捷高效。

2,、加強教職工嚴(yán)格考勤管理,，認(rèn)真統(tǒng)計，落實獎懲,，調(diào)動廣大教職工工作積極性,，把出勤與有效工作相結(jié)合。

3,、樹立服務(wù)意識,，公正公平地做好各項人事工作，配合校長室做好教職工績效考核,、,、繼續(xù)教育、日?？己?、教職工工資增加,、職評等工作。

4,、做好檔案的收集,、整理和使用工作，科學(xué)管理檔案,，提高檔案利用率,。進(jìn)一步完善檔案、人事,、勞資工作的管理,。

5、做好文秘工作,，規(guī)范來往文件的接收,、發(fā)放,、傳閱及立卷,、歸檔等一系列管理工作。并按校領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié),、匯報和計劃等撰寫工作,。

6、做好各種會議和活動的通知和組織和記錄等工作,。

7,、認(rèn)真做好學(xué)校xx年大事記整理工作。

8,、保管和使用好學(xué)校印章,、介紹信和證明等管理工作。

9,、做好來信,、來訪、外調(diào)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作,，做好各類統(tǒng)計報表工作,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇二十

上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經(jīng)**安安的走過來了，并且順利的完成了工作任務(wù),，有成績也有不足,。下半年我們應(yīng)該在鞏固過去成績的基礎(chǔ)上，努力改善不足,，下半年的工作計劃如下：

按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)深化，精心組織,，狠抓落實,，穩(wěn)步推進(jìn)迎評工作,。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴(yán)格落實崗位職責(zé),，加強三基培訓(xùn),。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室安全核查制度。確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全,。例如規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)，做到交接清楚,，責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象等。

1,、明確崗位職責(zé),，科學(xué)分工，各級護(hù)理人員自覺自愿,，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動,。

2,、合理彈性排班，根據(jù)各科手術(shù)情況和護(hù)理人員個人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班,，提高工作效率和質(zhì)量,，杜絕安全隱患。

3,、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查合理安置,，妥善保管，進(jìn)行物品交接班制度,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核，并與績效考核掛鉤,。

5,、精打細(xì)算，節(jié)約成本,，增收效益,。

1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，獎懲分明,。

2、繼續(xù)加強各項護(hù)理操作,、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。做好臨床帶教。

3,、加強知識教育,，防止差錯事故的發(fā)生。

4,、重點加強院感控制工作管理,，規(guī)范控感要求，按照控感標(biāo)準(zhǔn)和計劃定時做好室間環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,。合格率力爭100%,。

5、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，不多收,，不漏收。

6,、加強急救藥品管理,，專人負(fù)責(zé)急救藥品管理,。使急救藥品完好率達(dá)100%,。

7、繼續(xù)完善和規(guī)范各種護(hù)理文書及記錄,，恪守“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整、規(guī)范”的原則,。

8,、加強患者術(shù)前、術(shù)后訪視教育及健康宣教,。

9,、繼續(xù)推進(jìn)“6s”管理，搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精,，手術(shù)環(huán)境肅靜無聲，手術(shù)間潔凈無塵影,，護(hù)理質(zhì)量差錯為零,。

1,、加強科室人員的控感意識，嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生,。

2,、加強“三基”訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵,，由護(hù)理組長負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%,。

3,、加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

4,、加強實習(xí)生帶教工作，做到放手不放眼,，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生,。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,，有計劃地派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高專科護(hù)理水*,，以此帶動全科護(hù)理人員的技術(shù)水*,。

未來工作計劃如何展現(xiàn)格局和目標(biāo) 未來工作的開展思路篇二十一

新學(xué)期開始了，作為分管文體部和紀(jì)檢部的學(xué)生會副主席,，我深感工作責(zé)任的重大,。作為學(xué)生會副主席，首先我要積極的做好以下工作：

一,、協(xié)助學(xué)生會主席做好學(xué)生會日常工作,。

協(xié)助主席全面負(fù)責(zé)強化學(xué)生會的工作，尤其做好分管部門的工作,，對該部門主辦的活動進(jìn)行具體指導(dǎo)與監(jiān)督,。

二、強化學(xué)生會干部的責(zé)任和義務(wù),。

我們是為同學(xué)服務(wù)的,，而且是全心全意的，所以我們必須要俯下身去為大家工作,，不能脫離同學(xué),，每個學(xué)生會干部必須能夠和同學(xué)們打成一片成為要好的朋友。

三、明確部門職責(zé)分工,。

我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好所分管部門的工作,因同時我還兼任紀(jì)檢部部長,，所以更得加強同文體部的溝通。督促其部長做到：舉辦活動準(zhǔn)備工作要細(xì)致,，并充分發(fā)揮干事的主觀能動性,，將活動的主要責(zé)任人分配給部員，不能讓大家等吃大鍋飯,，要分清每一個人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個人的工作量,。以各盡其能、人人參與為原則,，使學(xué)生會成為一個有機,、合理運行的學(xué)生組織。

四,、增進(jìn)民主制度,，廣開言路。

每次活動都要先爭取同學(xué)們的建議,，收集更多的,，更好的意見。平時也要虛心接受同學(xué)們的監(jiān)督,，重視其意見,，必要時要將信息馬上反映給學(xué)生會主席。而且應(yīng)該把這做為我們學(xué)生會紀(jì)律監(jiān)督的一個長效機制,，這樣更有利于我們學(xué)生會的建設(shè),。

五、在學(xué)生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席的指導(dǎo)下,，做好每次活動的協(xié)調(diào)工作,，貫徹落實上級布置的各項工作。

六,、及時向?qū)W生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席匯報其主管部門的工作情況，并自覺接受學(xué)生處,、院團(tuán)委,、主席的領(lǐng)導(dǎo)。

七,、總結(jié)前幾屆招新的經(jīng)驗,，聯(lián)系各部門配合秘書長寫出提案向?qū)W生處申請全新的準(zhǔn)入制度后會內(nèi)調(diào)配的招新模式。

這就是我的本學(xué)期的工作設(shè)想,，如有不完善的地方,，希望給與改善意見。如有幫助，我將及時做出更改,，為了服務(wù)廣大同學(xué),，我會及時加強個人修養(yǎng)，積極主動的提高個人素質(zhì),，讓自己在各項工作中不斷得到提升,。我會以自己的努力做好各項學(xué)生工作，要求自己做到的更好,，做一名合格的學(xué)生會干部,，合格的學(xué)生會主席。