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禮儀慶典活動策劃篇一

“樓宇經(jīng)濟”就是以商務樓及功能性板塊,、區(qū)域為主要載體,，體現(xiàn)集約型、高密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài),，它是與城市化相伴而生的,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一條新途徑，一項統(tǒng)計顯示,，一幢高級商務樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等,，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步,，并取得了成功的經(jīng)驗,，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,，其中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到了億元,，可見“樓宇經(jīng)濟”蘊含的巨大能量不可低估,。實踐證明，“樓宇經(jīng)濟”不僅是一個名詞,，它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位,，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉(zhuǎn)移。隨著社會的發(fā)展,，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟”時代,，立體的商務街將會是街道經(jīng)濟的亮點。

回顧“十五”期間的頭三年,，我街在區(qū)委,、區(qū)的領導下，按照“”的指導思想,，以加快發(fā)展為主題,，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區(qū),、立足民營,、壯大財源、強區(qū)富民,，推動經(jīng)濟社會,、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，不斷推進社區(qū)經(jīng)濟民營化,、股份化,、集約化，為全面落實每年確定的各項任務,，全街上下,，變壓力為動力，克難奮進,，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進職能轉(zhuǎn)換,，培育區(qū)域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,，取得了一些成效,，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定，快速增長,，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元,，上交財政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元,，各項指標均超額完成區(qū)下達的目標任務。

經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門,，立足實際，不斷深化服務內(nèi)涵,，優(yōu)化服務手段,，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū),，工作對象變了,，服務方式隨之改變。近年,，我們瞄準市直機關,，借用領導層的宏觀思路，進一步密切工商,、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系,，多渠道、多途徑傳遞信息,，服務企業(yè),，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關心,，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街,。三年來,，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上，注冊資金超6400萬元,，固定資產(chǎn)投入達8000萬元,。

特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路,、黃興路、車站路,、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳、休閑中心,、咖啡館,、卡拉ok、旅游服務等一大批新興服務業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑娛樂的中心,。

三年來,，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，解放思想,、大膽探索,、努力實踐，為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎,，積累了經(jīng)驗,，我們必須認真總結(jié)、在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新,，以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小,，人流集中,，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點,，根據(jù)這一特點,，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟，新型的服務經(jīng)濟,，新興的工業(yè)經(jīng)濟等,，必須在現(xiàn)有的基礎上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”,，巨大的人流,、物流、資金流,、信息流,，在這里匯聚活動，形成顯著的“財富效應”,，我們堅持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟,。在狠抓企業(yè)引進工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進的觀念，思路和方法,，以樓宇為引進的主要平臺,，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限，發(fā)展無限的理念,，主動迎合當前形勢,，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢,，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂、休閑,、旅游特色街,，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充,、相互促進,。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進,，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務上下功夫,，營造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關系，定期走訪,，主動服務,，同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式，把“引導,、市場動作,、政企互動”原則，通過有效的工作及早介入,，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅,。。

同時要正確認識和分析一元地區(qū)形勢,，把握機遇,，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風險,，抓好落實,。抓貫徹落實首先在于各級領導干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力,。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識,、科學技術知識、法律知識和世貿(mào)組織的有關知識,，潛心思考,，刻苦鉆研，進一步熟悉經(jīng)濟工作,，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力,，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風,，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務的能力,。具體地講，在新的一年的工作中,，重點抓好以下幾個方面：

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局，結(jié)合一元地區(qū)實際,，堅持強化項目支撐,，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進行統(tǒng)計、跟蹤,，爭取從環(huán)境入手,，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，促進快速健康發(fā)展,。

2,、千方百計抓引進，通過關系,，挖掘資源,，加大服務力度，圍繞“一道,、兩街,、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,?！耙坏馈奔囱亟蟮溃瑸檫M一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵,，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部,，推進旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,，營造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進江岸地帶人流，物流,，資金流,，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車站路,，洞庭小路,，黎黃陂路，將其市場運作的現(xiàn)有基礎創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過職能,，采取有效措施，為個體經(jīng)營者營造出“放手,，放膽,，放開，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實力的不斷增強,。“八幢樓”即高層樓宇包括：鑫源大廈,，金源大廈,，怡東大廈，扶輪大廈,，鄂鋼大廈,，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立“不求所有,，但求所在,，不求所管，但求發(fā)展”的.區(qū)域經(jīng)濟觀念,，積極拓展思路,，打破所有制、行業(yè),、隸屬關系的限制,，為實現(xiàn)區(qū)域資源，技術,，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補,，加大引進，加大扶植,，同時抓好動態(tài)管理,。

3、明確措施,，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境，增強服務的主動性,。大力推廣“提前介入,，主動參與，無償服務”落實專門部門，專門人員,，對企業(yè)實行緊盯跟牢,，隨時聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求,，切實幫助企業(yè)解決實際困難和問題,，二是明確責任，形成合力,。機關各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓,，同時爭取稅務,，工商，城建,，規(guī)劃,，土管，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導服務，信息溝通等具體工作上,，出臺扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術項目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開發(fā),。三是堅持協(xié)調(diào)并進,，推動全面發(fā)展。在加大引進的同時,，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大,，科技含金量高,，市場競爭力強的企業(yè)，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利保護,，對商貿(mào)服務企業(yè)單位,，要幫助深化服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務手段,，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4、工作要求,。一是提高思想認識,，加強組織領導,。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度,，切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措,，形成一把手負總責、分管領導具體抓,、責任落實到人的工作格局,，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報制度,。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進行一次全面的調(diào)查摸底,，徹底弄清所有商務樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎上,，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查作為一項日常工作,，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟建設,，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅持“支持一批,、改造一批、建設一批”的工作方針,，對環(huán)境,、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑,，督促實施硬件改造;對尚未開工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求,，高起點,、高標準地做好規(guī)劃設計，為加快發(fā)展提供商機,。四是加大招商力度,，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心,，全方位,、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務。五是強化目標考核,，落實獎懲措施,。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態(tài)跟蹤,。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進行考核和獎懲,。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務樓為載體,，致力引進大公司,、大集團總部，研發(fā)中心,，加速信息,、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時加大中介組織為主體的知識型服務產(chǎn)業(yè)的培育和引進,，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務功能,，因此我們要從特色上做文章,，有意識地引導，科學規(guī)劃,，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,，切實利用天時,、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階,。

禮儀慶典活動策劃篇二

20xx年上半年,，xx供水站在各級領導的正確領導下，在全體員工的積極配合下,，順利完成了各項工作任務,。期間，我能嚴格要求自己,，以身作則,，以“三個代表”重要思想為指導，以爭一流為工作目標,，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，努力工作,，并在實踐中學到了知識,、經(jīng)受了鍛煉?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

作為x x供水站的負責人,，我深知肩上擔子重大,。為此，我深入了解

各項政策,、法律法規(guī),，了解各項管理制度，熟悉各項業(yè)務,，做好職工的示范,。加強政治學習和業(yè)務學習，通過學習增長知識,，通過學習使自己不斷進步、不斷提高,。同時，關心站內(nèi)職工的思想生活,，增強他們的信心和集體榮譽感,；樹立主人翁精神，嚴格要求自己,，團結(jié)同事，建立良好氛圍,。

作為負責人,，我及時做好上傳下達工作，及完成上級領導交辦的工作

任務,。在上半年工作中，我針對涵水供水站的實際情況開展工作,。

（一）加大對職工服務技能的綜合培訓。今年,，我站新安排了兩名職

工,，由于他們剛參加工作，業(yè)務不熟悉,，我倡導站內(nèi)老職工,，搞好傳幫帶,，使他們能很快熟悉工作環(huán)境，提高業(yè)務水平,，快速融入大我站的工作中,。

（二）搞好便民服務活動，不斷豐富服務內(nèi)容,，提高我站服務水平,。我在工作中，始終把“服務群眾”做為自己的工作目標,，積極為用戶排憂解難,，及時解決用戶在用水過程中存在的問題，得到了上級的認可,，群眾的好評,。

（三）加強水質(zhì)安全管理。半年中我做了以下幾點：1.充分認識水質(zhì)安全的重要性,，提高責任意識,、敏感意識、主動意識,，千方百計保證安全供水,。2.加強出口水質(zhì)的監(jiān)測，加大水源地巡察,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,。

3.加強洪水期間的`巡視。

上半年,，自己堅持嚴格按照上級要求規(guī)定開展工作,、規(guī)范行為，一是認真學習上級關于開展廉政建設的相關規(guī)章制度和文件精神,。二是在日常工作中堅持嚴格地要求自己,，以身作則,，做遵章守紀,、遵紀守法的模范，為職工群眾樹好榜樣,。在工作過程中,，堅持講原則,，不講私

情，不接受任何與工作有關的宴請和送禮,，三是加強了與全站人員的溝通,，懇切征求大家的意見建議，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,。

雖然我在半年在取得了一定成績,，但離上級的要求和職工的期望還存在著一定的差距,，工作中還存在許多不足：一是工作的細致入微和精益求精程度還不夠，工作中想辦法,、出點子還不夠積極,，創(chuàng)新工作做得不是很到位。二是對自己的要求標準不是很高,。對此,，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強理論學習。努力學習,，努力工作,，真正做到全心全意為人民服務，腳踏實地的作好本職工作,，讓學習和工作更上一層樓,，為xx供水站的事業(yè)獻出自己的一份光、一份熱,！

禮儀慶典活動策劃篇三

包頭鋁業(yè)（集團）有限責任公司各級工會組織立足企業(yè)生產(chǎn)實際,，按照上級工會要求，堅持“安全第一,、預防為主,、群防群治、防治結(jié)合”的工作方針,，把不斷強化和創(chuàng)新工會勞動保護工作做為維護職工根本利益的重要措施來抓,，取得了一定成效，多次受到包頭市,、自治區(qū)和全國總工會的表彰,，為促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)和保障職工安全與健康做出了積極貢獻，做好安全保障工作,。

安全是企業(yè)的生命,，是職工家庭幸福的保證。幾年來,，公司各級工會組織本著參與,、監(jiān)督、配合,、檢查,、求實的精神，重點做了以下工作,。

一是充分發(fā)揮各級工會主席在黨委會、行政會,、安委會和安全領導小組中參政議政作用,，及時反應職工的要求和勞動保護工作中遇到的問題,，提出改進意見；

二是從源頭參與,，實現(xiàn)對職工利益的源頭維護,。集團公司工會重點對《集體合同》中有關勞動保護內(nèi)容、《集團公司安全生產(chǎn)責任制》和《重大責任事故追究規(guī)定》等涉及職工勞動保護的重大事項提出修改意見,，建議得到行政采納,；

三是參與了一期技改工程等重點建設項目的“三同時”審查驗收工作；

四是參與企業(yè)安全檢查,。目前,，基本上做到集團公司工會每半年一次安全監(jiān)督檢查，各分（子）公司工會每季一次安全檢查,，車間（科室）工會每月一次檢查,，工作總結(jié)《做好安全保障工作》。對查出的問題以通報或《隱患整改通知書》的形式提出整改,；

五是積極參與了傷亡事故調(diào)查分析處理工作,；

六是集團公司工會購置了測塵、測毒,、測噪聲,、測易燃物品等監(jiān)測儀器，為科學監(jiān)督提供了保證,；

七是將動力公司,、供電公司、炭素公司煤氣車間,、物業(yè)管理公司液化氣站,、供應銷售部油庫等5個單位列為集團公司工會勞動保護重點監(jiān)督檢查防范單位，并制作了銅牌,，這些單位設備檢修中工會工作人員親臨現(xiàn)場督查,；

八是為動力公司給排水車間黃河水加氯站等103個班組制作了有毒有害化學品安全信息卡；

九是各級工會組織堅持在評先方面實行安全生產(chǎn)一票否決制原則,；十是集團公司工會每年都撥出?？顬橐痪€艱苦崗位職工購買防署降溫物品和生活必需品，如冰柜,、電扇,、微波爐、茶葉,、冷飲,、藥品等。

多年來，公司各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)奮斗目標,，充分利用自身優(yōu)勢積極組織開展和參與了形式多樣的安全活動,。

一是認真組織開展了“安康杯”競賽活動。從1984年包頭市開展“安康杯”競賽活動以來,，包鋁一直是參賽單位,，并被列為包頭市賽區(qū)之一。在競賽組織上,，成立了以總經(jīng)理為組長,，工會主席、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長,，有關部門領導組成的“安康杯”競賽領導小組,；各單位也相應建立了“安康杯”競賽領導小組。集團公司工會做為“安康杯”競賽牽頭單位,，年年起草修改制定“安康杯”競賽評比標準考核辦法,；在競賽內(nèi)容上幾乎覆蓋了公司安全工作的方方面面，在競賽內(nèi)容上每年都有所創(chuàng)新,；在考核上堅持平時檢查,，半年初評，年終總評,，并給予適當獎勵,。

二是加強班組安全建設工作。公司上下把班組安全建設納入技術創(chuàng)新,、班組競賽,、建小家等活動中，把會講,、會背,、會用操作規(guī)程、現(xiàn)場管理和勞保品穿戴做為班組安全建設重要內(nèi)容,。20xx年又在全公司開展班組安全標準化作業(yè)活動,。各單位對發(fā)生傷亡事故、隱瞞事故,、隱患整改不力以及嚴重違章的班組實行一票否決,。

三是開展反習慣違章和制定《安全生產(chǎn)公約》活動。20xx年各單位對照操作規(guī)程和有關規(guī)定發(fā)現(xiàn)并制止習慣性違章112人次,，炭素公司,、電解一公司、電解三公司等單位根據(jù)集團公司工會要求制定了易懂,、易記,，符合單位實際的三字決、四字決《安全生產(chǎn)公約》，并印發(fā)到班組,。四是開展了“百日安全”,、“三不傷害”,、“安全風險抵押承包”等多種形式的安全競賽活動,；五是配合安全部門積極開展了“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)月”活動，幾年來,，公司各級工會與行政一道在“安全周”和“安全月”活動中開展了升安全旗,、安全知識板報競賽、安全知識搶答賽,、安全演講,、中小學生致父母一封安全信等多種形式的安全教育活動，今年公司工會開展了安全征文活動,，11個單位參加評出一等獎三篇,，二等獎四篇，三等獎五篇,；六是進行企業(yè)安全文化建設活動,，炭素公司、電解三公司等單位制作100多個寫有安全警句的燈箱,，使職工不管在白天還是夜間都能看到溫馨的安全警句,；七是開展工會勞動保護三個《條例》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》宣傳學習活動,，在去年參加全國工會勞動保護三個《條例》競賽活動中，集團公司工會榮獲全國“優(yōu)秀組織獎”,，兩名職工分獲二等獎和三等獎,，1300人參加了全國《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》知識競賽。通過多種形式的活動,，提高了職工安全自我保護意識,，增長了安全知識。

總之,，包鋁各級工會組織不斷強化勞動保護工作,，積極參與并配合行政開展各種安全活動，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，為保障職工安全與健康起到積極作用,。截止20xx年6月底，企業(yè)實現(xiàn)無死亡事故1233天,，無重傷事故1270天,，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。企業(yè)多次榮獲包頭市“安康杯”競賽第一名、第二名的好成績,。20xx年和20xx年公司連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)和全國“安康杯”競賽“先進企業(yè)”和“優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號,；公司工會也多次榮獲包頭市、自治區(qū)和全國總工會勞動保護“先進單位”,、“標桿單位”和“模范單位”榮譽稱號,。

禮儀慶典活動策劃篇四

各位同事：

大家好

我們在團結(jié)奮進、新春將至的熱烈氣氛中為09年總體工作劃上了一個句號,?？偢杏X僅是彈指一瞬間，09年整整過去了一年,?？傮w來講，這一年,，我們有喜樂,，也有哀愁，既體會到了丟單的失落也感受到成功的喜樂,，品一品滋味,，忙點累點，也是香甜的,。

回顧這一年前的工作,，我依然是在困難與學習中成長而來，學習指專業(yè)知識與工作經(jīng)驗,，困難是指隨公司業(yè)務的拓展和自己的相關知識的局限性,。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了,。記得08年初針對我所涉及的銷售工作,，是沒有相關知識，沒經(jīng)驗,，全憑自己摸索來和客戶交流,。下面，請允許我圍繞09年的工作向大家做段簡要的總結(jié),。

工作的細化是我現(xiàn)在乃至未來永久不變的追求與方向,。我總認為，為事者,，求細求真為之首,，只有端正自己的思想才會被現(xiàn)實世界所認同。

1,、認真工作先從個人工作范圍談起

2,、在工作中從做每一件事開始,，通每一次電話，再到每一個細節(jié) ,，進行分析,，要多和客戶交流，把交流的每一個細節(jié)都記錄下來,，作為日后的一個參考,，隨時了解客戶的動向，為以后的出單打下基礎,，把每個客戶都當成朋友,，對客戶提出的相關問題，都盡快予以回復,，從對客戶的服務中了解客戶的需求，再去銷售我們的產(chǎn)品,。

禮儀慶典活動策劃篇五

20xx年度,，煤炭價格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損,，而且影響了整個社會的均衡發(fā)展,。為了保證公司集中供暖的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗,、扭虧增效工作,，在生產(chǎn)運行和供暖服務部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,，公司適時提高了交換站供暖溫度，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫,，使供暖質(zhì)量和服務質(zhì)量有了進一步的提高。經(jīng)過近四個月的艱苦努力,，各項成本和效率指標與上年度相比,，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供暖工作開展奠定了堅實的基礎,。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，找準問題，更好地順承和實施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,，現(xiàn)將xx年度冬季供暖工作情況總結(jié)如下：

（一）xx年的冬季供暖工作,，從xx年的11月14日開始至06年的3月16日，歷時四個月,，供暖萬噸,，結(jié)算供暖量萬噸,，占年計劃的，較去年同期減少萬噸,，減少比例為,。其中，工業(yè)用汽為萬噸,，辦公經(jīng)營用汽萬噸,，居民采暖用汽萬噸；供暖收入為萬元,，較去年同期,。

（二）進行退款，提高了服務質(zhì)量,。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫,，及時登記測溫結(jié)果,，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評,。組織業(yè)務員首次對公司的供暖質(zhì)量及服務質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,，通過調(diào)查統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的`問題與不足,，為今后提高供暖質(zhì)量與服務質(zhì)量掌握了第一手資料,。

（三）加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度,。自6月份起,，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理,。組織業(yè)務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對,，對達到預交款80％的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核,，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準,。

（四）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為,，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進行了追繳和處罰,，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,，增強了居民供暖商品觀念，促進了收費工作的開展,。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查,，共查出非法和不正當用汽戶42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供暖管道1家，對查出的情況及時進行了落實,，追回取暖費及滯納金共計5萬余元,，有效地維護了供暖秩序。

（五）積極做好收費工作,。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件,，在時間緊，任務重的情況下,，冬季汽款預收工作取得了較好成績,，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作,。通過電視臺,、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳,，同時組織業(yè)務員到東苑,、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,，進行現(xiàn)場宣傳。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通,，拉近與用戶間的距離,，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解,。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的,；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級,，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽,，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合,，對不能實施停暖用戶安裝了閥門,，做到了整座樓或整個單元的控制，實現(xiàn)了單元整體交費,，保證了收費正常進行,。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步,。

（二）、供暖管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大,；二是檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內(nèi),，不好查處,。

（三）、收費管理方面,。有些特殊用戶在不能一次^v^清預交款的情況下,，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,，協(xié)議履行不到位,，致使資金未能及時收回。

（四）,、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

禮儀慶典活動策劃篇六

20xx年,，我們在公司領導的指導與鼎力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿足,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,， “以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先” 的公司治理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)由部分全體員工的

共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作， 在此對一年的工作做以扼要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足,，為20xx年的工作打好基礎,。

1.職員治理

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分難題,，為此和員工多方面溝通，不亂員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了職員的公道配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加職員的情況下,，基本知足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有職員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職,，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職,。

2.培 訓

對新入職保潔職員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操縱培訓,，使保潔員把握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的條件下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核軌制的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按劃定尺度完成,，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視治理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)由不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現(xiàn)有治理摸式和工作程序,，職員基本不亂。

3保潔工作模式方面

在團體公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有職員配置 7f -16f 一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生題目在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期 11f 16f 常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立刻清潔，恢復原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，固然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔本錢有所增加,，跟著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生尺度。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到尺度的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

4保潔工作完成方面

(1)完成了保潔職員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖洗工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務,。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照，濕潤度不夠,，尤其不透風,，導致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部門植物死亡,，其他委曲成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換泥土,，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補種,，20xx年4月份應全面從新設計綠化。

6 有害生物防治方面

根據(jù)街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的`工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生劃定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果,。

7衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)視方面

跟著iso9001-20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)視，完成表格的填寫,，用各種記實和軌制來控制工作質(zhì)量,并對工作中的題目進行總結(jié),，進一步改正，取得了較好的效果,。

8 本錢控制方面

20xx年保潔均勻清潔用度5500/月,。 在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月用度近1300圓。洗手液每月用度近220圓,。

石材養(yǎng)護每月用度近1000圓,。

常常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌比如例發(fā)放來控制使用量。

9工作中存在題目

1 外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除,。

2 現(xiàn)有的職員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加職員的條件下,，很難達到尺度,。

3 冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到尺度，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善,。

4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風化等病變，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

5 在保證衛(wèi)生符合尺度的情況下,，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件用度將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到尺度,，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關天天近90次,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所進步，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔本錢還有潛力可挖,。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

禮儀慶典活動策劃篇七

20xx年，供電所在興達農(nóng)電公司黨總支和行政的正確領導關心下,，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下,，在公司相關職能部門的指導和幫助下，以黨的^v^和十七屆四中,、五中全會精神為指導,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照興達公司年初提出的“打基礎,、利長遠”的發(fā)展定位,，堅持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線,，以“標準化”管理為模式,，狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理,、職工隊伍穩(wěn)定,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務管理水平。通過全體員工的共同努力,，我所各項工作取得了較好的成績,，生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成，精神文明建設和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將我所20xx年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下：

一,、20xx年工作完成情況

(一)抓好安全管理，提高安全生產(chǎn)水平

20xx年,，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,，未發(fā)生人身傷亡和設備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故,，較好地完成安全生產(chǎn)目標,。

一是堅持以人為本，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,。始終堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，堅持以人為本,，按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求,，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”,，堅持“安全無小事、事事都問責”的原則,，嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,。

二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓，提高員工安全能力,。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè)，強化安全專業(yè)化管理,，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標準;開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動,，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動,，加大對《江蘇省電力保護條例》的學習，結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設施保護宣傳活動，通過對線路清障,、增補電力設施各種標識,，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時,，通過開展打擊破壞盜竊電力設備的犯罪行為,，進一步提高電力設施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度,，嚴格落實整改措施,。以防人員責任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責和安全員現(xiàn)場安全督察,。認真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理,，對排查出的108條缺陷,，都按“四落實”的要求制定了整改計劃，截止目前已消除101條,，消缺率達,。不定期的檢查運行設備12次，共查出各類缺陷10條,，發(fā)現(xiàn)違章和問題12條,，處罰3人次。有計劃的完成了“兩措”計劃,。

四是認真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動,。通過安全警示日看錄像、學事故通報等活動,，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓,，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認真學習,、深刻領會公司領導講話的實質(zhì),，緊緊圍繞工作實際開展討論，將各項活動有機地結(jié)合起來,，組織員工認真排查工作中的不安全因素,，并提出整改辦法，進行主題簽名活動,，使全體員工牢記安全,。

(二)抓好營銷管理，提高經(jīng)營效益

一是抓經(jīng)濟指標完成,。20xx年完成供電量億萬kwh,、售電量億萬kwh;10kv線損,、400v線損6%;平均單價元/kkwh。與上年同期相比,，供電量增長了,，售電量增長了;10kv線損比上年下降個百分點，400v線損率比上年下降個百分點均低于公司下達指標,。

二是抓電費回收,。為強化經(jīng)營指標管理，我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標計劃,，電費回收,、線損等指標按月分解，形成了目標明確,、職責清楚,、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度,，認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營銷自動化系統(tǒng),，綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣,，保證了電費回收。全年共應回收電費億元,，做到月結(jié)月清,，已基本回收到位。

三是抓業(yè)務受理,。全年共受理各種業(yè)務2880項,，其中新增居民用戶183戶1264kw，非居民用戶850戶kw(其中正式動力用戶52戶,，259kw,、臨時用電228戶,1336kw)，其他雜項業(yè)務2548項,。

四是狠抓線損管理,。堅持每月召開線損分析會，對存在的問題進行具體分析和討論,，采取有效措施,，使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過程中,，不定期的開展反竊電活動,，嚴厲查處違章用電和竊電行為，共不定期地組織用電檢查6次,，有效地規(guī)范了供用電秩序,。

五是抓營銷稽查整改,。為增強營銷運營管控力度，提高日常業(yè)務執(zhí)行力,，實現(xiàn)營銷風險全面防范,、工作質(zhì)量可控在控、營銷管理水平持續(xù)改進,，我所按照省公司20xx年度專項稽查方案要求，及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作,。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個127條;另一方面,，組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶、違約用電,、電價電費執(zhí)行情況,、合同管理、零電量用戶進行稽查,，現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶,，現(xiàn)場調(diào)正定比量79戶，對到期的臨時用電查處違約用電1戶,，及時追補違約使用電費500元,，提高了公司經(jīng)營效益。