為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

油罐清洗作業(yè)方案篇一

自從來(lái)到夏河后,，主要任務(wù)是,，檢查熟悉,，看護(hù)，置辦,，完善,，整改以及前期的培訓(xùn)。

首先,，隨同試用小組成員對(duì)各個(gè)單個(gè)閥門進(jìn)行維護(hù),，油罐清洗，對(duì)防雷接地,，靜電接地,，進(jìn)行測(cè)試，以及對(duì)各用開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查,。

看護(hù)顧名思義,，就是看家護(hù)院。不讓設(shè)施,，設(shè)備,，車輛等收到損害并且防止偷竊等,。熟悉車輛、設(shè)施,、設(shè)備性能,，用途，工作流程,。

其次,，置辦了供應(yīng)站的辦公，生活,，生產(chǎn)用品,，現(xiàn)基本已經(jīng)齊全。

完善了供應(yīng)站的體系文件,。

整改施工方的漏點(diǎn),。

1,，暖氣的滲漏,。

2，辦公室內(nèi)各門條漏粘,。

3,，防撞門輪變形。

最后,，適應(yīng)熟悉周邊環(huán)境,，克服高原反應(yīng)。對(duì)新員工進(jìn)行前期培訓(xùn),。

1,，安全培訓(xùn)。

2,，業(yè)務(wù)培訓(xùn),。希望在工作真正到來(lái)之時(shí)不會(huì)措手不及。

從以上所做的事情中,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處：

1,，知識(shí)的貧乏；

2,，業(yè)務(wù)能力還需不斷加強(qiáng),；

3，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不精,。

希望在以后的`工作中,，我要：

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)知識(shí)上的欠缺,，提高思維能力,；

2，在油庫(kù)的管理中,，要加強(qiáng)安全管理,；車輛設(shè)備設(shè)施管理；油品質(zhì)量管理,；環(huán)境管理,；計(jì)量管理。

小結(jié)：在兩個(gè)月的工作中,，我已經(jīng)適應(yīng)了高原環(huán)境,，跟員工關(guān)系也十分和諧，經(jīng)過(guò)我們幾個(gè)人的協(xié)調(diào)溝通,，從工作到生活已經(jīng)步入正軌,。相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我們的團(tuán)結(jié)合作,，一定會(huì)在工作中得心應(yīng)手,，把工作做的井井有條，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

油罐清洗作業(yè)方案篇二

為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量和城市人居環(huán)境,，有效防治餐飲業(yè)油煙污染，切實(shí)解決餐飲業(yè)油煙污染擾民問(wèn)題,，保障人民群眾的身體健康,，根據(jù)《浙江省大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃(-)》(浙政發(fā)〔2013〕59號(hào))以及《武義縣大氣污染防治行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通告如下：

年9月30日前,，城區(qū)(永武二線——內(nèi)環(huán)西路——瑩鄉(xiāng)路——明招路——永武一線——武麗線——永武二線)范圍內(nèi)的酒店,、飯店、中大型單位及機(jī)關(guān)學(xué)校企業(yè)食堂等室內(nèi)從事飲食服務(wù),、產(chǎn)生油煙污染的各類餐飲業(yè)單位必須安裝符合排放標(biāo)準(zhǔn)的油煙凈化裝置,，確保油煙和有機(jī)廢氣達(dá)標(biāo)排放。

2.凡新建,、改建,、擴(kuò)建餐飲業(yè)單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)(簡(jiǎn)稱“環(huán)評(píng)”)和建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,。在住宅樓內(nèi)已開(kāi)設(shè)但未達(dá)到環(huán)保要求的餐飲業(yè)單位,，必須在20xx年9月30日前完成改造、變更經(jīng)營(yíng)內(nèi)容或停業(yè),。堅(jiān)決取締無(wú)證(照)飲食服務(wù)單位和違章占道餐飲攤點(diǎn),。

3.依照“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”原則，油煙凈化裝置的安裝及維護(hù)由餐飲業(yè)單位自行負(fù)責(zé),，所需經(jīng)費(fèi)由業(yè)主自行承擔(dān),。

4.在20xx年9月30日前不按要求完成整改或拒不整改的餐飲業(yè)單位，有關(guān)部門將依法責(zé)令其停業(yè)整頓,。

特此通告,。

武義縣城市管理行政執(zhí)法局

武義縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

武義縣環(huán)境保護(hù)局

武義縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局

二〇xx年六月八日

油罐清洗作業(yè)方案篇三

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，各位同事全體隊(duì)員的大力支持下,，我能認(rèn)真帶領(lǐng)保安員較好地完成了物業(yè)公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。能夠深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司各項(xiàng)指令,、工作任務(wù)，嚴(yán)格管理自己,，廉潔勤政,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體保安員發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，攻堅(jiān)啃硬的拼搏精神;堅(jiān)持扎實(shí)工作,，戰(zhàn)勝困難?，F(xiàn)就自己一年來(lái)的思想、工作情況作一匯報(bào),。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評(píng)指正,。一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真協(xié)助配合好小區(qū)主管的各項(xiàng)工作。

一年來(lái),，我雖然不是一名正式的黨員但我時(shí)常以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,、提高我自己。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，提高學(xué)習(xí)實(shí)效,，夯實(shí)理論功底。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，自身思想政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對(duì)執(zhí)法工作點(diǎn)多面廣,，較多的涉及群眾的利益,，因此把為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。一句話就是要把對(duì)其深刻的認(rèn)識(shí)與實(shí)際的工作結(jié)合起來(lái),，因此,，在端正認(rèn)識(shí)態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過(guò)自學(xué),、參加分局組織的各種培訓(xùn)等多種方式不斷地樹(shù)立文明、公平,、公正和執(zhí)法為民思想,，且不斷地提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

二,、注重實(shí)效,、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進(jìn)工作

（一）以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī),，全面提高自己,，改進(jìn)工作方式方法。

（二）切實(shí)抓好群眾反映強(qiáng)烈,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)、重點(diǎn)開(kāi)展工作,。

（三）切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

（四）認(rèn)真做好保安隊(duì)員,、同事后勤保障工作,，切實(shí)發(fā)揮橋與梁的紐帶作用。

三,、著重在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,，做到了五個(gè)注重。

第一,，注重隊(duì)伍內(nèi)部管理,，按照培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機(jī)制,、過(guò)程有監(jiān)督,、過(guò)錯(cuò)有追究、獎(jiǎng)懲有措施的管理運(yùn)行目標(biāo),，逐步建立提高素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制,，完成任務(wù)的執(zhí)法機(jī)制，保障廉潔的監(jiān)督機(jī)制,，維護(hù)形象的督察機(jī)制,，落實(shí)責(zé)任的考核機(jī)制,。

第二，注重抓日常養(yǎng)成,，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度,，抓經(jīng)常性的管理工作，做到抓經(jīng)常,、經(jīng)常抓采取不定時(shí),、期抽查辦法，專門督察執(zhí)法隊(duì)員的辦案效果,、文明執(zhí)法,、風(fēng)紀(jì)儀表等，有效地促進(jìn)了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè),。

第三,，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在落實(shí)《市,、區(qū)執(zhí)法局學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》的同時(shí),，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，用高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)切實(shí)保障督導(dǎo)工作順利進(jìn)行,。通過(guò)抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí),，隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛(ài)學(xué),、善學(xué),、會(huì)學(xué)的學(xué)風(fēng)。

第四,，注重思想教育,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)執(zhí)法工作困難多,、任務(wù)重的實(shí)際,，我注重打牢隊(duì)員的思想基礎(chǔ),，堅(jiān)持開(kāi)展世界觀,、人生觀、價(jià)值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作,，教育隊(duì)員愛(ài)崗敬業(yè),、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺(jué)悟,，增強(qiáng)責(zé)任感,、自豪感。深入開(kāi)展了執(zhí)法形象教育活動(dòng),，幫助隊(duì)員樹(shù)立文明執(zhí)法觀念,，要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法,，做到著裝整齊,、行為端正、講究禮貌,、態(tài)度和藹,、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷,、橫,、硬的工作作風(fēng)和簡(jiǎn)單地清理、驅(qū)趕,、取締的工作方法,，要求執(zhí)法人員提高認(rèn)識(shí)、更新觀念,，強(qiáng)化文明執(zhí)法,，把執(zhí)法工作做得深入細(xì)致，扎實(shí)有效,，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地化解執(zhí)法矛盾沖突,，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第五,，注重隊(duì)伍的思想政治建設(shè),，提高隊(duì)員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和理論水平,，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;充分發(fā)揮班長(zhǎng)骨干,、老隊(duì)員的模范帶頭作用，體現(xiàn)隊(duì)伍的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用,。

四,、廉潔自律，筑牢思想總體防線,，提高拒腐防變的能力,。

在廉政問(wèn)題上，我能夠認(rèn)真執(zhí)行分局提出的.廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，始終樹(shù)立拒腐防變的牢固防線,，不貪、不占,、不拿,、不接受任何禮賄，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終保持廉潔自律,，以身作則,，做好表率。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己,，不做違法亂紀(jì)的事,，不拿原則作交易，不以權(quán)去謀私,，配合中隊(duì)長(zhǎng)帶好了自己的隊(duì)伍督導(dǎo)到位其他中隊(duì),。同時(shí)要求自己做到：

1。嚴(yán)于律己,。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章,、不違紀(jì),，做一名稱職的保安隊(duì)長(zhǎng)。

2,。用制度自律,。嚴(yán)格按物業(yè)公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在人員崗位任務(wù)落實(shí),、獎(jiǎng)懲,、案件督辦、處理重要問(wèn)題上,，都經(jīng)小區(qū)主管討論決定,，堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂,，不立小山頭,，力求公開(kāi)、公平,、公正辦事,。

3。以隊(duì)長(zhǎng)自律,。一隊(duì)之長(zhǎng)應(yīng)該是本隊(duì)同事的表率,，中隊(duì)管理和建設(shè)的領(lǐng)頭雁。因此,，我在考慮問(wèn)題,、處理事情當(dāng)中，凡是要求同事做到的,，自己首先做到。我不是以隊(duì)長(zhǎng)自居,，尋求索取,，而是以隊(duì)長(zhǎng)自律,，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的權(quán)力,。

五,、存在的問(wèn)題和不足

1、督察方法缺乏創(chuàng)新,，政策,、業(yè)務(wù)水平還不高，沒(méi)有在素質(zhì)上真正達(dá)到保安隊(duì)的工作要求,，目前對(duì)于隊(duì)伍監(jiān)管尚未形成一套科學(xué),、系統(tǒng)的監(jiān)督體系;

2、督導(dǎo),、督辦工作還不夠細(xì)致認(rèn)真,，有時(shí)急躁方法欠妥，重實(shí)體輕程序,。

3,、顧及工作多，關(guān)心同事,、隊(duì)伍的時(shí)候少,，為同事隊(duì)員服務(wù)還不夠。

4,、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán),，全隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)仍需加強(qiáng)。

六,、下一步的打算

1,、為工作負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指令性工作;

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高保安隊(duì)整體的素質(zhì)要求;

3,、工作中抓重點(diǎn),、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法,，敢于碰硬;

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),，制定詳細(xì)的年,、月、周,、日,、各項(xiàng)執(zhí)勤活動(dòng)等工作計(jì)劃,，有條不紊的開(kāi)展工作。

以上便是我xx年的述職報(bào)告和的工作計(jì)劃,，請(qǐng)大家評(píng)議,，謝謝！

油罐清洗作業(yè)方案篇四

今年以來(lái),，xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全xx,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到月日,，xx油庫(kù)共接卸航煤槽車,共計(jì)噸,，比去年同期銷售量增長(zhǎng)%；共發(fā)出航煤噸,，比去年同期銷售量增長(zhǎng)%,。

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

年初,，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”,，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好^v^面,，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃,，每周有安排。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排,，努力做到安全生產(chǎn)的可控,、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)整改和防范措施,。

積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展春季,、秋季換季工作和換季工作檢查,，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立,、梳理并完善安全管理制度,，確保安全管理體系健全、有效,、無(wú)交叉,、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故,、零傷害,、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo),。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度,，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位,。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火,、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn),、特殊作業(yè),，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度,。建立健全消防安全制度,、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施、器材完整有效,，檢查及時(shí),。

油庫(kù)結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解,，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化。

油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育,、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,、外來(lái)車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,，杜絕事故及隱患的發(fā)生,，限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。

今年“安全生產(chǎn)月”,，“安全整頓月”,，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表,，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn),。

（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制,。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù),、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中,，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查,、周期維護(hù),、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗,、檢查了預(yù)過(guò)濾器,，對(duì)電機(jī)、油泵,、油罐附件,、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷,、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù),。

（四）積極推進(jìn)油庫(kù)安保建設(shè)

今年分公司對(duì)xx油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施,、監(jiān)控設(shè)施都安裝,、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件,，油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)安全管理要求的培訓(xùn),，及時(shí)清退不合格,、不符合要求的保安人員，油庫(kù)安全保衛(wèi)工作的順利開(kāi)展為油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用,。

(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,，xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā),，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練,，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫(kù)應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng),。

xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段,，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān),，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握,，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。

今年“安全生產(chǎn)月”,，油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)行了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練,。這次演練xx次將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震,、防洪三個(gè)予案整合在一起,，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn),，開(kāi)展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試,。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開(kāi)應(yīng)急工作,，提高了應(yīng)急保障的目的。

（一）加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,。在形式上,，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，安全檢查,，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上,，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核,，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格,。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整,。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了,，力度深化了,，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前,，油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范,，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí),，并進(jìn)行了考核,，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子,，再進(jìn)行實(shí)踐操作,，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

油庫(kù)積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng),，參加鐵路,、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班,。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來(lái)庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng),、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn),。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí),，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí),，提高了員工安全意識(shí)。

（二）大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作,；清楚干什么,、怎么干、干到什么程度,；知道誰(shuí)來(lái)檢查,、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí),。用這樣的要求來(lái)規(guī)范,、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升,。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化,、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的,。

1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù),。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),，制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理,，布局合理，擺放有序,，層次分明,，查找方便，存取便捷,?；?jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間,，逐步完成此項(xiàng)工作,。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，從而提高了工作效率,。

2、有效地使用作業(yè)看板,。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局,，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新,、匯報(bào),、專人負(fù)責(zé)”,。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列,，崗位分工,；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向,、油品數(shù)量,、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障,。

3,、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體,，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分,。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū),、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū),。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn),。

4,、工具管理更加細(xì)化。xx步,、要求上自油庫(kù)干部,，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中,、在用,、庫(kù)存所有工具，上繳卸油分隊(duì),。第二步,、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理,。第三步,、對(duì)工具按使用分類，xx類為最常用工具,，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé),，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì),。第二類為不常用工具,，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì),，使用有交接記錄,。第三類為備用工具,，庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用,。

5,、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整,，主要采用了定置管理的基本方法,。按三個(gè)步驟進(jìn)行：

①清除與資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話機(jī),、飲水機(jī),、作廢的空白記錄、部分工具器材等,，全部在清除之列,，清除之后資料室的有效空間明顯增大；

②按定置要求實(shí)施定置,。將資料室里的記錄,、資料進(jìn)行分類、搬,、轉(zhuǎn),、調(diào)整并予定位。位置正確,，擺放整齊,，貯存有器具。

③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí),。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌,，有牌必分類,；按區(qū)定置，按類存放,，按色彩管理,，按索引取送，保證帳物一致,。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種,、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,，品種,、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用,，無(wú)須刻意管理,。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評(píng)價(jià),。

通過(guò)積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧,，有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改進(jìn),。

（三）加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)

油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求,，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì),，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施,。油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房,，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn),，歸類,。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品,，翻新了部分舊工具,、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用,。

油庫(kù)對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格,。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋緳C(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來(lái)去線路,，使用人要簽字,，油庫(kù)主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用,，必須報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn),。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。

辦公用品的購(gòu)買和使用更加科學(xué)與完善,。統(tǒng)一采購(gòu),，貨比三家，專人管理,，上下監(jiān)督,。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，油庫(kù)仍能維持有效運(yùn)作,。

（四）深化基層管理,、夯實(shí)“三基”工作

油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì),，打造卓越班組為載體,，夯實(shí)基層建設(shè)。

1,、建設(shè)有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力,、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支部。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組,。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”,，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體,，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”小組被推薦為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,，另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，通過(guò)油庫(kù)全體員工的共同努力,，小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。

3,、構(gòu)筑全面,、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境,。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督,，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式,。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變,。

（五）努力培育大安全的觀念,，深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容

1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是xx油庫(kù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，xx油庫(kù)以崔巖為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工作計(jì)劃和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案,，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施,、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”,。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化,，競(jìng)賽項(xiàng)目系列化,，競(jìng)賽內(nèi)容多樣化，競(jìng)賽檢查制度化,，競(jìng)賽考核規(guī)范化,。xx油庫(kù)在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力,，保安康形成了氛圍,。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,，有序推進(jìn),。

2、抓好三個(gè)結(jié)合,，積極探索適應(yīng)油庫(kù)安全管理新方法,、新思路，強(qiáng)化競(jìng)賽主題,，深化競(jìng)賽內(nèi)容,。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合,，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合,。三個(gè)結(jié)合與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里,，深化了油庫(kù)工作的內(nèi)涵與外延,，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫(kù)工作是多方面,，多層次,，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作,。

3,、內(nèi)容豐富，油庫(kù)“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩,。油庫(kù)組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng),。職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議,、出主意,、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際,，針對(duì)性強(qiáng),，操作性強(qiáng)。活動(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納,，其中3條已經(jīng)實(shí)施,，初見(jiàn)成效，1條正在實(shí)施中,。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全,、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間,，開(kāi)展“查隱患,、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患,、查習(xí)慣性違章,、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍,。

油罐清洗作業(yè)方案篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。任職期間，在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行述職報(bào)告如下：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)xx公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過(guò)了xx公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。

工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的＇主題，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%.

在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài),。由于種種原因致使了xx項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而xx項(xiàng)目的征地同樣存在問(wèn)題,，與公司的.進(jìn)度目標(biāo)存在差異,。和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排,。今年主要在外跑征地事宜,，大部分的時(shí)間都在和各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性,，致使部門工作較為被動(dòng),。在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項(xiàng)目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí),，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。

一年的時(shí)間很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn),，而是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。