人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

檢測員工作計劃儀器篇一

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等,。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

計劃人數(shù)為5人：

1、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組,。

2、iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%,，為完成這個目標,，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3,、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責,。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益化,，暫定以下職責：

1，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標,，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃;

3,，負責公司各種品質(zhì)管理制度的.制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4,，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責,，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;

5，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

7，制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

8,，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行;

9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

10，負責樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;11,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定;

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度;

14,，負責編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15,，負責定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

16,，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負責相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19,，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

檢測員工作計劃儀器篇二

20xx年,，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點,，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動,，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù),、有效的運行。

一加強部門管理工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排,，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深入公司的路線,、方針,、政策，關(guān)注時事,，與時俱進,。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,，在提高管理水平的.同時，認真學習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法,，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階,。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導,，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓,。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時,、準確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,，進一步強化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行,。

三認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作,，嚴格實行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織,、開展形式、內(nèi)容和審核,、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況,，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時,，協(xié)助有關(guān)職能部門,，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時,，將及時督促糾正,。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析,、評價,，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四做好各項預備工作，推進質(zhì)量管理全員化

本年度,，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求,，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究,，主動與主管部門聯(lián)系,，到兄弟公司參觀學習;二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案,，采取新的管理模式,。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編,、定稿等工作,。

檢測員工作計劃儀器篇三

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性,，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的'質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化,。

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組。

來料不良批次數(shù)目標為94%,，為完成這個目標,，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益化,，暫定以下職責：

1、貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標,，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃。

3,、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4、建立質(zhì)量管理責任制,，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行每一道工序嚴格把關(guān),，做到人人有職責,，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督,。

5，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。

6,、配合商務(wù)進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度。

7,、負責編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,，對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

8,、負責定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

9、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

10,、負責相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,。

11、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,。

12,、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。

檢測員工作計劃儀器篇四

為了貫徹“科學管理,，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理,，提高我項目部承擔的程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責,，實現(xiàn)“工程合格率100%，,、讓業(yè)主滿意,。”的質(zhì)量目標,。

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

1,、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領(lǐng)導項目部的一切工作,，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責，為質(zhì)量管理第一責任人,，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

(2)負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

(3)負責質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施,。

(4)負責配置資源,，確保合同順利實施。

2,、工程技術(shù)部質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任,。

(3)負責施工組織設(shè)計的審核,，負責施工技術(shù)措施的審核編制,。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范,，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作,，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗,、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任,。

(6)負責項目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作,。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標,，負責工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題，負責同業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設(shè)計,，施工技術(shù)措施,，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術(shù)文件,，確保工程順利進行,。

(3)負責對設(shè)計文件，圖紙進行審核和技術(shù)交底,，及時和業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系,，負責技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu),。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設(shè)備,、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗、測量,、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任,。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施,，以及檢驗、測量,、試驗設(shè)備的控制,，負責不合格品的糾正、預防,，搬運,、貯存、包裝,、防護和竣工交付工作,。

(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集,、整理和保管工作,。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證,。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標,，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系,。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度,，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn),。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析,，明確責任,，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，按“三不放過”原則處理。

4,、設(shè)備物資部質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針,、目標，負責工程項目主要物資的采購,、物料管理等工作,，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負責編制工程項目采購計劃,、設(shè)備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負責采購記錄的整理和保管,。

(3)負責對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運,、貯存,、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購,、產(chǎn)品標識和可追溯性,、設(shè)備管理、檢驗和試驗,、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品的控制,、糾正和預防措施、工程服務(wù),、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作,。

5、施工隊質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標,，對所施工項目的質(zhì)量具體負責,。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程,、規(guī)范,、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求,。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性,，不使用不合格原材料,。

(5)嚴格按作業(yè)指導書,、規(guī)格、規(guī)范施工,，加強自檢和復檢,，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽,。

(6)機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓,，持證上崗,，嚴格按操作規(guī)程操作,，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要,。

(7)精心施工,，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理,，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的`再發(fā)生,。

(8)做好搬運,、貯存、包裝和防護,、竣工交付,、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)等工作,。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作,。

6、質(zhì)量員崗位職責

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資,、施工過程,、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢,、復檢合格后,，進行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格,，有權(quán)停止施工,，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師,。

(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料),。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否,。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后,，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集,、整理和交付,。

(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學習會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;

(6)12月項目部管理人員、技術(shù)人員,、班組長對20xx年質(zhì)量工作進行總結(jié)學習,。

積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量,、安全的全面管理與監(jiān)督,，以提高工程質(zhì)量、降低風險,、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應(yīng)的計劃措施：

(1)加強設(shè)計風險的識別與風險控制,。

(2)建立風險控制臺賬,，實行風險動態(tài)管理。

(3)強化安全教育和施工方案審核,，完善安全監(jiān)管體系,。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預案的可執(zhí)行性進行過程控制，有利于風險事故

的減少,。

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標準的準確性,，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定,。

自查自糾計劃表

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”,。“三高”是高質(zhì)量意識,、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標;“三嚴”是嚴格管理,、嚴格控制,、嚴格檢驗,。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”,、“三嚴”標準,，特別是項目部管理層,，在整個施工過程中,，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫,。這為提升我公司品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進行回訪,，組織回訪小組,，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見,，對建設(shè)單位的意見和反饋,，進行認真記錄,，提出對自身的改進措施。

檢測員工作計劃儀器篇五

本人自進入公司工作以來,，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),，立足化驗室工作崗位，認真履行職責,，任勞任怨的工作在這個崗位上,，勤學苦練，努力工作,，掌握了一定的技術(shù),，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力,，各方面均取得一定的進步?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

化驗室工作影響環(huán)境問題，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù),。因此,，做好化驗室工作非常重要。我作為一名化驗員,，要想干好化驗室的工作,，就必須要強化學習，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們深入揭陽市污水處理廠實習研究,，從中我學習了很多東西，也鍛煉了自己,。

作為一名化驗員,，始終以高度的責任心,，在實際工作過程中本著客觀、嚴謹,、細致的原則,，在日常的分析工作中做到實事求是、細心審核,、勇于負責,，嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標準,。對不真實,、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題,。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要,。在實際工作中，我堅持抓安全毫不放松,，積極探索更安全的.途徑,，把安全做實做細。熟記各項安全措施,，遇事不能慌,。四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)

我人誒愛自己的本職工作,，正確認真對待每一項工作,，在開展工作之前做好個人工作計劃，按時按質(zhì)的完成各項工作,。熱心為大家服務(wù),，認真遵守勞動紀律。在作風上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。最后總結(jié)這些日子來的工作,，成績和進步有目共睹,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待在今后的工作中加以改進。以后在化驗方面,，我將認真學習各項業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率提高,，以適應(yīng)更高更新的需要。我會用我的實際行動來證明我的能力!

檢測員工作計劃儀器篇六

在上級質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督指導下,，我們嚴格依照《機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求,，圓滿完成了全年的檢測工作。通過對今年我公司管理工作的回顧和總結(jié),，梳理了目前存在的典型問題,，為后續(xù)改進提供了素材，現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出20xx年度管理工作的計劃安排如下:

新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》即質(zhì)檢總局(163)號令已于20xx年8月1日已經(jīng)發(fā)布實施,，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于實施《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求,，我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程。由于新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中與原《實驗室資質(zhì)認定評審準則》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變,，計劃在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中所有要素,，已完善管理體系，確保管理體系的有效運行,。

21861-20xx《機動車安技術(shù)檢驗項目和方法》8,、1/8、2中對于設(shè)備過渡期的`要求,，20xx年3月1日起實施的加載制動方法,、自動測量裝置等設(shè)備要求。計劃20xx年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置,。保證我公司在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進性。

為了更好的實施21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》標準,，今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標準宣貫培訓,，通過外部和內(nèi)部的培訓，明顯提高了我公司員工對新標準的認識,。在內(nèi)部培訓方面,，，無論是培訓力度,、培訓策劃還是實施上,，都有了明顯的進步。但也存在培訓參與度不高,，培訓效果有待提高的問題,。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗反饋，明年將更重視培訓的質(zhì),，而非量,。加大內(nèi)部培訓的力度，將實踐所得充分與大家分享,，并為進一步完善制度做好鋪墊,。(詳見20xx年度培訓計劃)

除了培訓以外,，20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，提高交流效率,，推動管理理念融合,。

嚴格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標準要求，進行逐步分解對照,，認具準備,，對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決;嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性,，絕對禁止存在安全隱患的車輛,、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的安全性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確,，避免因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果,，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責,。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年,，在新的一年我們要夯實基礎(chǔ)增強業(yè)務(wù)能力，用過硬的檢測水平迎接新的工作,，爭做全市一流的機動車安全性能檢測企業(yè),。

檢測員工作計劃儀器篇七

在上級質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督指導下，我們嚴格依照《機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求,，圓滿完成了全年的檢測工作,。通過對今年我公司管理工作的回顧和總結(jié)，梳理了目前存在的典型問題,，為后續(xù)改進提供了素材,，現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出20xx年度管理工作的計劃安排如下：

新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》即質(zhì)檢總局（163）號令已于20xx年8月1日已經(jīng)發(fā)布實施，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于實施《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求,，我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程,。由于新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中與原《實驗室資質(zhì)認定評審準則》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變，計劃在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中所有要素,，已完善管理體系,，確保管理體系的有效運行。

21861-20xx《機動車安技術(shù)檢驗項目和方法》8.1/8.2中對于設(shè)備過渡期的要求,，20xx年3月1日起實施的加載制動方法,、自動測量裝置等設(shè)備要求。計劃20xx年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置,。保證我公司在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進性,。

為了更好的實施21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》標準，今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標準宣貫培訓，通過外部和內(nèi)部的培訓,，明顯提高了我公司員工對新標準的認識,。在內(nèi)部培訓方面，,，無論是培訓力度,、培訓策劃還是實施上，都有了明顯的.進步,。但也存在培訓參與度不高,，培訓效果有待提高的問題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗反饋,，明年將更重視培訓的質(zhì),，而非量。加大內(nèi)部培訓的力度,，將實踐所得充分與大家分享,，并為進一步完善制度做好鋪墊。（詳見20xx年度培訓計劃）

除了培訓以外,，20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流,，提高交流效率，推動管理理念融合,。

嚴格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標準要求,，進行逐步分解對照，認具準備,，對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決,；嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性,，絕對禁止存在安全隱患的車輛,、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的安全性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確,，避免因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果，我們對機動車行駛安全負責,、對每位來我公司檢測的車主負責,。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎(chǔ)增強業(yè)務(wù)能力,，用過硬的檢測水平迎接新的工作,，爭做全市一流的機動車安全性能檢測企業(yè)。