“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

研發(fā)部年終總結(jié)報(bào)告篇一

從20xx年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn),。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和定制,，到外考察與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，定制了十噸拉管機(jī)2臺,，打頭機(jī)、研磨機(jī),、清洗設(shè)備,、純水設(shè)備各1臺。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝,，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施,，制定出可行的生產(chǎn)工藝，及時(shí)與客戶溝通,，整合資源信息,，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品的圓度,、彎曲度,、外徑,、內(nèi)徑,、壁厚、長度,、外觀等,，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進(jìn)行成分分析，連同材料檢測報(bào)告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,，及時(shí)反饋信息,，對存在的問題進(jìn)行修改，并重新試制樣品,。

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識的普及,，加強(qiáng)對特殊崗位員工的'培訓(xùn)（如熔煉爐）,。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料,、環(huán)片及焊料帶的清洗,；改善熔煉方式，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題,；降低水箱溫度,，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷,，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定,。為了滿足生產(chǎn)，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的'安裝,、調(diào)試,，擴(kuò)大生產(chǎn)量。

從今年的7月份開始,，公司運(yùn)行iso9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要,。在運(yùn)行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等,，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通,。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，完善了策劃、輸入,、輸出,、評審以及驗(yàn)證、確認(rèn)的步驟,，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性,。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)條款,，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績,。

1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通,。在20xx年的工作中,，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性,。

2,、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才,，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流,。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1,、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,，積極進(jìn)行市場調(diào)研，加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，落實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任,，提高工作質(zhì)量,，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品,，確保指導(dǎo)生產(chǎn),，減少錯(cuò)誤幾率。

3,、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,，完善技術(shù)文件，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件,，改進(jìn)完善設(shè)備,，不斷提高生產(chǎn)能力,。

研發(fā)部年終總結(jié)報(bào)告篇二

光陰如梭,，平凡的20xx，在匆匆度過,。我的20xx,，有過順境的喜悅,，亦有過有過逆境的艱辛；有過項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮,，亦有過研發(fā)艱難中的困惑,；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗(yàn)失敗中的苦澀,。20xx,，我們在荊棘中前行，排除萬難,，不為艱險(xiǎn),；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長,，合作互助,，共贏天下。

20xx年,，自己最喜歡的一句話,。我們應(yīng)該學(xué)會往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜,，停滯不前，而是要從零開始,，繼續(xù)奮斗,；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜,，不要總是奢求別人的所擁有的,，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前行,。

20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員,，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外,，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述,。

年初的時(shí)候,，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，擁有5名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員,。一年來年初的團(tuán)隊(duì)人員,，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng),。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的.團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心,，攜手向前,，并且我們的原來的團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量,，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量,，

我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險(xiǎn),，不變初衷,。

20xx年，作為一名研發(fā)人員,，在產(chǎn)品方面,，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新,，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級工作,；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,，在新的一年里,，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美,。

20xx年,，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,，對于醫(yī)療器械,，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證,，產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成,；對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,，未能夠及時(shí)展開,，并完成；對于herp管理系統(tǒng),，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃,，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成,。

20xx年,，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是，之前定的目標(biāo)過于多,，定的目標(biāo)過于分散,，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足,，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因,，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品,，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化,，不能夠達(dá)到用戶的要求,，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢,，幾盡于無。還有一點(diǎn)就是,，我們總是把大量的精力,，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣,，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員,，一起共勉的一句話,，研發(fā)的工作是枯燥乏味的,，需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力，別無他路,，唯一的捷徑就是勤勉,，。

20xx年,，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃,，當(dāng)然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下,，我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作,。首先，是要實(shí)現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,，完善產(chǎn)品推廣,，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次,，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后,，對于分診叫號系統(tǒng),，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,，實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx我們已經(jīng)在路上,。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風(fēng)順,，有高潮,，更會有低谷。重要的,，不是你在順境中能走多遠(yuǎn),，而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長時(shí)間。以后,，別人羨慕你的資本,，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無限,，而是你在逆境中,，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以,，朋友,，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本,。讓我們一起在荊棘中前行,，在磨礪中成長。

謝謝,。

研發(fā)部年終總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績,，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的'困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部年終總結(jié)報(bào)告篇四

日歷很快就要翻到最后一頁，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，這一年間,，首先得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事給我的支持,，讓我有足夠的勇氣和信心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。所以回顧過去一整年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

20xx年工作主要分成兩個(gè)階段,，一是技術(shù)部階段,、二是技術(shù)部與研發(fā)中心合并后成立技術(shù)中心階段。

1,、在技術(shù)部階段,，這期間車間生產(chǎn)項(xiàng)目沒有完全分工，大家共同協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù),，主要工作如下：

1）：ros甲酯工藝的優(yōu)化,，在krka方面完成ros分析方法的基礎(chǔ)上，比較全面的解決了ros—1合成中原料的摩爾配比,、優(yōu)化了后處理硅膠的吸附的難題,，使后處理更加簡便。ros—2在車間中試中由于對工藝的認(rèn)識不足和原料氫氟酸的質(zhì)量問題,，出現(xiàn)較大偏差,，致使ros—2在車間無法析晶，經(jīng)過長時(shí)間的小試論證，成功解決ros—2合成的難題,，主要包括：氫氟酸需要電子級,、所需設(shè)備需要pp級，不能使用玻璃容器等,。ros—3主要優(yōu)化了在合成過程中異構(gòu)體偏大的問題,，主要考察了原料二乙基甲氧基硼烷的質(zhì)量、配比,、后處理方式等,，經(jīng)過優(yōu)化，ros—3中異構(gòu)體降為0,。5%以下,。經(jīng)過上述小試中試優(yōu)化工作，ros甲酯工藝得以成功的在8車間完成試生產(chǎn)和后續(xù)穩(wěn)定工作,。

2）：ros叔丁酯工藝,，按照文獻(xiàn)完成d5至r2的.合成路線，其中主要是優(yōu)化關(guān)鍵中間體r1的合成收率問題,，經(jīng)過多次優(yōu)化難以提高收率,，后和印度專家一起解決合成收率問題，但沒有很好的完成該項(xiàng)工作,，質(zhì)量收率沒有提高,，經(jīng)過車間試生產(chǎn)，由于收率較低,，質(zhì)量較差,，致使成本較高，后一直著力解決收率問題,，至今仍未很好解決,。

3）：ato—10優(yōu)化，由于ato注冊需要小試報(bào)告,，在小試過程中驗(yàn)證了使用單一溶劑環(huán)己烷,，能提高合成收率，后著手進(jìn)行優(yōu)化,，并按照小試的方法在車間進(jìn)行3批次試生產(chǎn)工作,，收率較以前環(huán)己烷、甲苯混合溶劑提高約6—10%,。但在后期進(jìn)行小試完成注冊小試報(bào)告,，確定合成工藝路線時(shí)，由于對工藝與原料ato—9的考慮不深入,，導(dǎo)致小試時(shí)原料反應(yīng)不完,、原料大量殘留,、二胺物偏高，小試報(bào)告無法按期完成,，后將該項(xiàng)目優(yōu)化工作轉(zhuǎn)移至另一小組繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化,。

3）：其他，完成一些如原料驗(yàn)證,、解決車間出現(xiàn)異常情況等,。

2、在技術(shù)部與研發(fā)中心合并后成立技術(shù)中心階段,，在這期間進(jìn)行分小組工作,，本小組主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的ven、val,、eoa三個(gè)項(xiàng)目的工作,，主要工作如下：

1）：ven車間方面：主要解決ven—3在車間反應(yīng)不完成，收率偏低問題,。由于ven—3在合成中,，對水分的要求較高，著重解決alcl3投料問題,，經(jīng)過車間多次測試,，現(xiàn)確定投料時(shí)需要投料速度加快、氮?dú)饬考哟?、尾氣加真空抽的辦法,，較成功的解決了投料的問題,，經(jīng)過驗(yàn)證,，投料解決了，收率即提高了,。后期車間收率比較穩(wěn)定,，摩爾收率接近60%。

ven實(shí)驗(yàn)室方面：通過優(yōu)化工藝,，完成dig路線的小試報(bào)告,，并提交總部討論，現(xiàn)主已完成試生產(chǎn)方案及試生產(chǎn)批記錄等問題,，下一步主要完成試生產(chǎn)任務(wù),。氫化路線的ven—3正在小試驗(yàn)證中。

2）：val,，由于車間生產(chǎn)基本穩(wěn)定,，主要問題是val—2由于攪拌時(shí)間等問題，導(dǎo)致不完全溶清,，致使?；煌耆?。實(shí)驗(yàn)室主要驗(yàn)證了原料等工作。

3）：eoa是不生產(chǎn)項(xiàng)目,，小試沒有考察過,。

1、對實(shí)驗(yàn)室的安全認(rèn)識不足,，導(dǎo)致20xx年出現(xiàn)一起安全事故

2,、對小組成員的引導(dǎo)不夠全面，表率作用不強(qiáng),，意識不到位,。

3、專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng),、缺乏專研精神,，gmp知識不深。

1,、完成dig路線的ven—3中試,、完成氫化路線ven—3小試報(bào)告，使車間生產(chǎn)工藝穩(wěn)定,。

2,、完成ros—3固化小試報(bào)告及后期批生產(chǎn)記錄

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)

其中需要加強(qiáng)的如下：

1,、要提高工作的主動性,，與小組成員一起制定好計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行,；

2,、努力提高項(xiàng)目總結(jié)工作，不要有開始沒有結(jié)尾,；

3,、要善于加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流、溝通,、學(xué)習(xí)能力,。

研發(fā)部年終總結(jié)報(bào)告篇五

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)

營,、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的`工作總結(jié)如下：

2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品,。

2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請購電源，預(yù)計(jì)在20號完成樣品,。

5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈；蠟燭燈,；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號完成樣品。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心,。 我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，雖然取得一定成績,、但同時(shí)也存在一些不足,、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。

總之：我們部門一定會揚(yáng)長避短,，不斷完善、不斷進(jìn)取,、在以后工作中更上一個(gè)頂臺階,。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

謝謝,！