無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇一
一,、在政治素質(zhì)方面
堅持學習，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推進社會主義文化強國建設,，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學習報告,。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到西柏坡等地參觀學習,。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律,，從20xx年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。
二,、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理,、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應工作環(huán)境,。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課,，支持部門開辦學術沙龍,，推動員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學術會議,，交流發(fā)表我們的見解,。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡渠道,。
三、在決策能力方面
全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模725萬元，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作,，編制20xx年度總結,，中期報告和20xx年度總結，接受課題審計并保證原則通過,，在20xx年年底召開技術研討會,，全面交流課題進展成果，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實施進展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主,，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。
四,、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學習，人力資源管理,、績效管理和財務經(jīng)費管理知識,，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術創(chuàng)新生長點,。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力,。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。
組織實施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去,。大膽負責,，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。
五,、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累，提出新認識,，在發(fā)表有關文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會、地理學會學術會議,、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員，校外指導教師,，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件,。
六,、工作實績
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷,，個人注重用正確的思想引導員工,，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發(fā)展,。
在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議，集思廣益,。
在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務規(guī)模,。人均40萬元的能力,。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信,。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇二
20xx年，整個工程技術部的運轉是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。
一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容
(一)新項目開發(fā)
1)完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝,。
2)從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付,，其中備模22付,。工裝夾具70多套
3)和正在開發(fā)中如m11，a21指針,，c303指針也正按進度進行等,。
4)一些潛在的項目如kzrf,、p32，bp31,、zb197等,。
(二)技術部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，如cd345eser批準,，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結構更改,，等,。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5)編制和完善(裝配、燙金,、注塑,、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新220份，新項目80余份,。
(三)技術更改和創(chuàng)新
1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉針,，p003指針等”。
由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結構，“如136b指針,，156小針等”
2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。
4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。
6) 我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。
7) 還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。
二,、工作中的不足
1) 技術面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員,，更需要加強公司制度(程序)培訓工作,。
2) 質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。
3) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強,。
4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。
三,、未來的打算和要求
(一)增強責任心：
1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,，增強責任心。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
(二)改進工作方式：
1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務于工作,。
2) 工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
20xx年的工作給了我們很多的教訓,，x20xx對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關,，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務,，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇三
20xx年，整個工程技術部的運轉是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。
一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容
（一）新項目開發(fā)
1）完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。
2）從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付，其中備模22付,。工裝夾具70多套
3）和正在開發(fā)中如m11,，a21指針，c303指針也正按進度進行等,。
4）一些潛在的項目如kzrf,、p32，bp31,、zb197等,。
（二）技術部交底工作
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，如cd345eser批準,，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結構更改,，等。
4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。
（三）技術更改和創(chuàng)新
1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉針,，p003指針等”,。由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構,，“如136b指針,，156小針等”
2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。
3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。
4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利。
7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。
二,、工作中的不足
1）技術面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員,，更需要加強公司制度（程序）培訓工作,。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。
3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。
三,、未來的打算和要求
（一）增強責任心：
工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,，增強責任心。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”
（二）改進工作方式：
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務于工作。
2）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx對工程技術部來說是關鍵的一年,，技術難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關,，用我們的技術能力，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務,，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇四
時光飛逝,，轉眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：
一、主要工作
在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈,，壁掛式膠膜池燈,，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作,，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術承認書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化,，進一步產(chǎn)品上的完善,；關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二,、不足之處：
對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況,，多與外界同行交流,，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓,，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術,，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。
三,、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：
1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：
2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：
3,、完成電源優(yōu)化共4款：
4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇五
20__年,，整個工程技術部的運轉是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20__年的工作情況作一個簡單的總結,。
一,、20__年完成的主要工作內(nèi)容
(一)新項目開發(fā)
1.完成新項目x項，已確認量產(chǎn)x項,，其中x個項目也在小批量試裝,。
2.從2020__年初至今，現(xiàn)已完成模具x付,，新項目模具x付,，其中備模x付。工裝夾具x多套,。
3.和正在開發(fā)中如,，指針，指針也正按進度進行等,。
4.一些潛在的項目如,、，,、等,。
(二)技術部交底工作
1.完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2.完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如批準,，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。
3.完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如x指針模具加工，x指針結構更改,，等,。
4.按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣x多種,，確認樣品x多種,，其中x多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5.編制和完善(裝配,、燙金,、注塑、設備,、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件x份,，其中有修改x份，翻新x份,，新項目x余份,。
(三)技術更改和創(chuàng)新
1.優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“x指針,，x里轉針，x指針等”,。
由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構,，“如x指針,，x小針等”
2.改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有x臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。
3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。
4.還更改了xk系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5.今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6.我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針x,，此指針已經(jīng)申請了專利。
7.還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。
二,、工作中的不足
1.技術面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作,。
2.質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。
3.與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。
4.對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。
三,、未來的打算和要求
(一)增強責任心
工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,，增強責任心。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務,。“我們都是年輕的技術員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”
(二)改進工作方式
1.工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務于工作,。
2.工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
20__年的工作給了我們很多的教訓,，20__對工程技術部來說是關鍵的一年,，技術難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術能力,，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務，為20__年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇六
20__年度,，努力學習黨的“十x大”報告精神,，學習企業(yè)管理和項目管理知識，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設,。
一、在政治素質(zhì)方面
堅持學習,，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設,，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學習報告,。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到西柏坡等地參觀學習,。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律,，從20__年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理,，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境,。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解,。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡渠道,。
三,、在決策能力方面
全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作,，編制20__年度總結，中期報告和20__年度總結,，接受課題審計并保證原則通過,，在2020__年底召開技術研討會，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20__年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實施進展,。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。
四、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學習,，人力資源管理,、績效管理和財務經(jīng)費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術創(chuàng)新生長點,。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。
組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理,，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去,。大膽負責，敢于承擔責任,，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。
五、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認識,，在發(fā)表有關文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會、地理學會學術會議,、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員,，校外指導教師,，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件,。
六、工作實績
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設,。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工,，以科學的精神指導個人和團隊,，關注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議,，集思廣益。
在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均x萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信,。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇七
研發(fā)中心組建于20xx年9月,，現(xiàn)有員工23人，其中高級工程師3人,，工程師6人,，助理工程師12人，大學本科及以上學歷21人,，黨員8人,， 6人在鉆井生產(chǎn)一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。
重點負責鉆井設備修理技術的研究,、鉆井生產(chǎn)用野營房,、金屬制品,、電氣產(chǎn)品及相關新技術新產(chǎn)品的開發(fā)工作。完善現(xiàn)有鉆井設備修理技術及工藝,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的可靠性及先進性,。開展產(chǎn)品系列化設計，進一步提高產(chǎn)品標準化水平,。緊緊圍繞鉆井生產(chǎn)過程中存在的問題,，開展相應的配套產(chǎn)品的設計。另外負責全廠的計算機及網(wǎng)絡的維護,。
現(xiàn)將研發(fā)中心20xx年技術工作總結如下：
一,、20xx年技術指標、工程質(zhì)量指標完成情況
20xx年開發(fā)生產(chǎn)固控系統(tǒng)4套,，20xx年計劃完成研制固控系統(tǒng)10套,，實際完成13套，比20xx年增長225%,，創(chuàng)造利潤6000多萬元,，占我廠鉆井裝備制造總產(chǎn)值的70%以上。由于受到鉆井數(shù)量下降的影響,，20xx年研制鉆機兩套,，20xx年只有一套，下降了50%,。
二,、20xx年研發(fā)中心科研攻關完成情況及取得的成果
20xx年研發(fā)中心共承擔廠級科研項目6項，廠級調(diào)研項目3項,，參與廠級項目9項,，完成技術革新10項，發(fā)表論文6篇,，申請專利一項,，獲得油田公司級技術革新獎一項。
1,、廠級項目進展情況
20xx年研發(fā)中心共承擔廠級項目9項,，其中新產(chǎn)品開發(fā)類8項，研究類項目1項,。9項廠級項目分別是：
1)變頻設備維修技術研究;
變頻設備維修技術研究已完成現(xiàn)場調(diào)研,、資料收集、試驗臺的搭建,，副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計,，房體設計，電路設計。
2)泡沫覆蓋廁所研制與應用;
已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研制與應用,，已經(jīng)成功應用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3)副司鉆房設計與制作,。
這個項目正在按計劃推進中,。
4)研制九套zj50固控系統(tǒng)
20xx年3、4月,，分別參加兩次鉆探工程公司固控系統(tǒng)招標會,，經(jīng)過多次和用戶就技術方案和價格進行耐心細致地溝通，拿下全部十套zj50固控系統(tǒng)中的九套,，取得了成功,。并迅速投入到固控系統(tǒng)的設計工作，我們克服海外項目時間要求緊的難題,，在設計上盡量做到精益求精,，滿足的許多個性化需求，新的方案有以下幾個特點：
a,、 固控系統(tǒng)新增緩沖罐,、60米泥漿渡槽、人行過道和支架等新結構,，這些結構首先要滿足使用要求,，而且還要安裝和運輸方便。
b,、 由于伊拉克靠近赤道，天氣炎熱,，所以要求泥漿罐罐面上要安裝遮陽棚,，遮陽棚要滿足安裝方便，運輸要有包裝支架,，還要耐用,。
c、 全新的泥漿循環(huán)流程結構,，新方案要求在鉆機打叢式井通過液壓缸移動時,，固控系統(tǒng)不動，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現(xiàn)泥漿回流,，而且在緩沖罐上要有振動篩,、立式砂泵、計量泵等設備,，因此,，泥漿的循環(huán)流程將全部改變。
根據(jù)用戶的獨特要求，我們迅速地投入設計中,，加班加點,，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順利地完成了整套系統(tǒng)的設計工作,，通過對首套固控系統(tǒng)運行之后,，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優(yōu)化或重新設計,，優(yōu)化后的方案具有實用,、安裝運輸方便等特點，受到了用戶的一致認可,。
目前已經(jīng)完成前六套zj50固控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作,，后三套zj50固控系統(tǒng)也正在進行收尾工作。
5) 完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統(tǒng)的研制工作,。
由于終端用戶不同,，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統(tǒng)又有很大的差別,，經(jīng)過多次技術溝通和價格談判,，雙方終于達成共識。為了在時間上達到用戶要求,，我們迅速投入到設計工作中,，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統(tǒng)的生產(chǎn)任務現(xiàn)在已經(jīng)完成,，正在進行出廠準備工作,。
6) 完成鉆井四公司四套zj30固控系統(tǒng)的設計工作。
年初就完成了這四套系統(tǒng)的設計工作,，目前已經(jīng)完成四套固控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作,。
7) 固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)的設計研發(fā)工作。
固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)是今年科研項目,，隨著固控系統(tǒng)的進行,，這一項目已經(jīng)完成。
8) 大激振力振動篩的研制工作,。
振動篩一直是我們公司的主要產(chǎn)品之一,，油田內(nèi)市場潛力很大，我們要在現(xiàn)有技術基礎上,，研制新型大激振力振動篩來不斷滿足用戶需求,，隨著新型篩子研制成功，將實現(xiàn)把小產(chǎn)品做成大行業(yè)的目標,。
9) 不壓井作業(yè)設備的前期調(diào)研準備工作,。
不壓井作業(yè)設備是修井機相配套的修井作業(yè)裝備，它使修井作業(yè)滿足安全環(huán)保要求，具有很好的市場前景,，現(xiàn)在正在進行前期的調(diào)研的準備工作,，它的研制成功將為機械修理廠提供了一個新的經(jīng)濟增長點。
2,、調(diào)研項目進展情況
20xx年研發(fā)中心共承擔調(diào)研項目3項,，均是新產(chǎn)品開發(fā)類，現(xiàn)已完成3項,。分別是：
1)變頻柜設計的研究;
2)組合液壓站設計的研究;
3)立式砂泵設計的研究,。
變頻柜設計的研究項目，通過對鉆井公司50多支鉆井隊進行現(xiàn)場調(diào)研,，掌握了當前xx地區(qū)現(xiàn)有變頻柜的型號,、參數(shù)設置及出現(xiàn)故障情況等，并對變頻柜進行整體設計及可行性分析,。組合液壓站設計的研究項目,，通過對鉆井公司20支鉆井隊進行實地調(diào)研及我廠鉆修一、二分廠現(xiàn)場拆裝測繪,，掌握了當前組合液壓站的液壓原理,，電控原理、元件型號及存在問題,，并對組合液壓站的設計進行了可行性分析,。立式砂泵設計的研究項目，通過對鉆井公司20多支鉆井隊進行實地調(diào)研及現(xiàn)場測繪,。掌握了當前xx地區(qū)立式砂泵的種類,，結構及存在問題等，并對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析,。
3,、參與廠級項目進展情況
20xx年研發(fā)中心共參與廠級項目4項，均是研究類項目,。分別是：
1)高壓油泵試驗技術的研究;
2)先進性研究;
3)柴油發(fā)電機組性能測試技術的研究;
4)系列柴油機修理技術的研究。其中先進性研究,，通過對野營房保溫性的計算,、標準化設計及配置的研究、環(huán)保性研究及低成本設計的研究,，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題,。
4、技術革新成果完成情況
20xx年研發(fā)中心根據(jù)鉆井現(xiàn)場存在問題及我廠現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題,，有針對性的開展了相關產(chǎn)品的優(yōu)化設計及改造,，先后完成10項技術革新，分別是：
1)f500泵傳動方式改造;
2)水罐房電控系統(tǒng)改造;
3)zj15固控罐優(yōu)化設計;
4)新型電纜槽的設計制造;
5)野營房優(yōu)化設計;
6)3d_max軟件在機械設計中的應用;
7)鉆井大繩支架的設計;
8)變頻鉆機泥漿泵電機風機風道的改造;
9)鉆機起架滑輪的改造;
10)營房套裝門改進。其中軟件在機械設計中的應用打破了我廠常規(guī)利用autocad及caxa繪圖軟件進行機械設計的模式,，較好的解決產(chǎn)品設計中三維實體造型,，動畫及效果圖等一系列問題，得到了用戶的充分認可,。
5,、論文發(fā)表情況
20xx年研發(fā)中心共發(fā)表論文6篇，分別是：
6,、獲獎情況
20xx年研發(fā)中心申請專利一項,，油田公司技術革新成果一等獎一項。
三,、20xx年研發(fā)中心所做工作
20xx年研發(fā)中心全體人員通過不斷深入鉆井現(xiàn)場及基層單位,，為用戶和基層單位提供了較好的技術服務。全年共完成各類產(chǎn)品圖紙50套,，圖紙1400張,。其中野營房35個品種，固控配套4個品種,，其他產(chǎn)品設計有11個品種,。累計維修維護計算機、打印機,、計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡600臺次,，制作網(wǎng)線100余根。上井調(diào)研及維修200余井次,，幾乎走遍了鉆探所有鉆井隊,。
1、20xx年研發(fā)中心主要技術進步
1)交流變頻調(diào)速技術的成功應用
近年來鉆井公司變頻鉆機數(shù)量不斷增多,，而我廠在變頻調(diào)速技術上遠遠落后于鉆井公司變頻設備更新速度,，使得我廠在進行變頻設備配套及維修上處于不利地位。
針對我廠在變頻調(diào)速技術這一瓶頸,，我們通過查閱相關技術資料,，深入現(xiàn)場研究，組織培訓學習及咨詢生產(chǎn)廠家等方式,。掌握了變頻設備的配套技術及相關應用技術,。并將該技術成功應用于鉆井研究院f500泥漿泵傳動方式改造及zj15db變頻鉆機設備維修上。該技術實現(xiàn)了f500泵的無級調(diào)速,，遠程控制及網(wǎng)絡通訊,，提高了f500泵的整體配套的安全性，穩(wěn)定性及先進性,，為我廠今后進行變頻設備配套及改造積累了經(jīng)驗,。
2)3d_max技術的推廣及應用
針對傳統(tǒng)機械設計軟件autocad及caxa在進行產(chǎn)品三維實體渲染及動畫的局限性,，我們開展了3d_max軟件三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的研究,。通過近三個月的技術攻關,，初步掌握了3d_max軟件在機械設計中的應用技術。并先后成功為鉆井研究院伊拉克泥漿站制作項目,，鉆探工程公司應急房的制作項目,，zj15固控系統(tǒng)優(yōu)化設計項目，環(huán)保廁所設計制作項目及其他新產(chǎn)品制作進行了3d建模,、燈光渲染及整體效果圖,。其中為鉆井研究院泥漿站制作的3d效果圖，充分展示了泥漿站的整體布局,，工藝流程及整體結構,。得到了鉆井研究院及工程公司相關領導的充分認可。
2,、20xx年研發(fā)中心主要科研成果進展
1)泡沫覆蓋廁所的推廣及應用
為了改善鉆井前線生活條件和環(huán)保,，我廠研制適用于北方氣候的環(huán)保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內(nèi)部換氣系統(tǒng)不合理,、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術問題,。結合以上問題，我們對泡沫覆蓋廁所進行如下改進：
1)廁所內(nèi)部換氣系統(tǒng)的改進
前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣,，換氣扇安裝位置設計不合理,，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22w,，增加單位時間的換氣量;換氣扇安裝位置改換到窗戶對面的墻壁(即廁位上方),，這樣打開窗戶可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流動性改善,，換氣效果更好,，保持廁所內(nèi)氣體清新。
2)泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫設計;
前期泡沫覆蓋式廁所使用過程中出現(xiàn)過主排污管凍結現(xiàn)象,。由于冬季比較寒冷,，最低氣溫達到-30℃，前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的,，沒有保溫措施,，致使人類排泄物慢慢凍結在排污管口處，影響廁所正常使用,。設計電熱帶纏繞排污管保溫措施，解決了排污管凍結問題,。
3)廁所內(nèi)部增加供水箱;
由于廁所本身要定期加水,，還有廁所日常清潔衛(wèi)生也需要水,，鉆井前線一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛(wèi)生和給泡沫劑箱補水帶來不便,。改進設計廁所內(nèi)增加儲水箱,，只要定期給水箱加水就可以 。
4)廁所蹲便臺階下增設排污地漏;
前期廁所臺階下無排水設施,，日常清理衛(wèi)生時,，臺階下存水如果清理的話必須要把廁具整體抬出極其不方便。臺階下方增加兩個地漏,，有水流到臺階下可以排出,，解決臺階下方存水問題。
5)改進泡沫覆蓋廁具加水不方便的問題;
泡沫機箱蓋改進,。泡沫劑箱蓋現(xiàn)在是用螺栓固定,，當加水和觀察液位時都要拆卸螺栓也十分不方便。解決辦法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定,，這樣就方便開關泡沫劑箱蓋,。
6)其他局部改進
防盜門鎖改進。原廁所使用現(xiàn)用的防盜門,，每次關上門之后必須拿鑰匙開,，廁所進出人流比較大這樣很不方便，把門鎖換成壓把鎖就解決了這種情況,。
3,、開展的技術管理工作情況
1)堅持走“以企業(yè)為主體，以市場為導向,，產(chǎn)學研相結合”的道路,。
堅持讓研發(fā)中心全體員工樹立“危機意識”，明白不創(chuàng)新則“亡”的道理,，在廠領導的監(jiān)督下,，通過“制造”危機使他們時刻保持危機感，為廠進行技術創(chuàng)新營造一種氛圍,，從而不斷煥發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新活力,。
通過對研發(fā)人員實行動態(tài)管理，人員可以按課題需要進行動態(tài)組合,、合理配置,。積極爭取創(chuàng)造培訓條件，每年根據(jù)需要選送人員外出學習培訓,，同時大力支持員工在職學習提高,。為研發(fā)人員營造一種寬松的、相互支持并且富有情趣的氛圍,。
2)通過“六個加強”,，提高自主研發(fā)能力
第一,，加強研發(fā)中心建設，為自主研發(fā)打造創(chuàng)新平臺,。
隨著市場競爭的日趨激烈,，高水平的研發(fā)中心成為了企業(yè)快速成長的助推器。加強研發(fā)中心建設應注重三個方面：
①立足于自主研發(fā),、創(chuàng)新,。
②建立數(shù)據(jù)庫，即技術與經(jīng)驗的積累,。
③注重對技術研發(fā)的管理,。
第二，加強研發(fā)投入,，為自主研發(fā)輸入動力,。
第三，加強研發(fā)人才隊伍建設,，為自主研發(fā)提供人力資源,。 第四，加強薄弱環(huán)節(jié)的研發(fā),，為自主研發(fā)提升整體研發(fā)能力,。 第五，加強產(chǎn),、學,、研相結合，提升自主創(chuàng)新能力,。
第六,，加強機械廠對自主研發(fā)的支持力度，為自主研發(fā)提供全方位的保障,。
四,、20xx年技術工作存在的問題
1、研發(fā)設計領域較為單一,，達不到對全廠產(chǎn)品的有效覆蓋,。
2、設計思路狹窄,，創(chuàng)新能力不強,，技術信息儲備不足。
3,、現(xiàn)場施工經(jīng)驗欠缺,，不能很好地指導產(chǎn)品生產(chǎn)施工。
4,、在先進技術的吸引和借用上有所欠缺,，不能做到對設計的有力支持,。
5、內(nèi)外部調(diào)研考察力度不夠,，市場洞察力不強。
6,、設計缺乏有效的計算,，在材料選用上欠缺理論依據(jù)。
五,、20xx年技術工作安排
20xx年研發(fā)中心將在變頻設備維修技術,，鉆機修理技術，金屬結構設計及機械產(chǎn)品加工方面進行公關,。力爭完成13項新技術的研究,，11項技術革新成果，并保證圖紙準確率95%以上,，下發(fā)圖紙及時率100%,。完成以上目標我們將從以下幾方面進行重點突破。
1,、新產(chǎn)品開發(fā)工作
1)鉆井液固相控制系統(tǒng)優(yōu)化設計
我們在鉆井液處理系統(tǒng)方面有著多年綜合設計實力,、豐富制造經(jīng)驗和完善的檢驗檢測規(guī)程，發(fā)展鉆井液處理系統(tǒng)不但可以節(jié)約成本,、提高效益,、增強綜合制造實力，還可以根據(jù)不同鉆井公司,、井隊的使用要求量身定制適用的鉆井液處理系統(tǒng),，從而提高鉆探生產(chǎn)效率，并可以為井隊提供優(yōu)質(zhì),、快速高效的后勤保障服務,，這些都是外部企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。
因此我們決定將以前的固控系統(tǒng)的結構進行全面細化,，以便更好的滿足井隊鉆井需要,。
2)野營房設計
該套營房性能先進、工作可靠,、運移方便,、運行經(jīng)濟、滿足hse要求,，適用于沙漠高溫干燥工作環(huán)境,。營房采用一撬三房結構，每撬含12個可調(diào)支撐,，整套營房具有良好的防沙保溫性能,，突出人性化設計,，整套營房拆裝實現(xiàn)模塊化，供排水管線懸掛于主撬兩側翼,，營房入戶梯子可折疊,，并懸掛于主撬兩端部，營房和底撬采用螺栓固定,，并有可調(diào)節(jié)絲杠做加強斜撐,，營房四角設置高度可調(diào)支腿，供排水,、供電實現(xiàn)快速連接,，營房內(nèi)家具均為紅櫸木實木家具，住宿房內(nèi)衛(wèi)生間采用整體衛(wèi)生間,，安裝方便,，使用便利，觀察窗采用防彈窗,，具有良好的防彈性能,。整套營房的性能和制造質(zhì)量達到了同類產(chǎn)品國際水平的要求。
3)開展野外作業(yè)用環(huán)保衛(wèi)生間研制
通過對微生物降解環(huán)保廁所的研制及泡沫覆蓋式廁所的改進與推廣,，改善長久以來鉆井前線廁所冬冷夏熱的問題,。該型廁所具有良好的推廣價值，有望成為我廠新的經(jīng)濟增長點,。
4)開展先進性研究
通過對野營房的保溫性,，環(huán)保性，低成本性,，節(jié)能性及舒適性進行研究,。進一步規(guī)范野營房標準，提升野營房制作技術水平,，減低野營房制作成本,，為我廠打造國內(nèi)一流野營房做好技術支撐。
5)開展鉆井用變頻控制柜的研制工作
通過對鉆井用泥漿泵變頻控制柜的變頻控制系統(tǒng),，電路主路,，電路控制回路及變頻柜的工藝等進行設計。滿足泥漿泵無級調(diào)速,，遠程調(diào)速及數(shù)字給定的要求,。研制成功后可用于鉆井設備配套及油改電項目。
6)開發(fā)制造井口工具
針對鉆井現(xiàn)場井口工具(卡瓦,、安全卡瓦,、吊卡)及提升短接、安全接頭、鉆具穩(wěn)定器,、滾輪補心的技術現(xiàn)狀,，提出井口工具的優(yōu)化設計方案。結合xx地區(qū)地質(zhì)情況對井口工具的整體結構,，材料選擇及加工工藝的設計,，并對生產(chǎn)出的井口工具進行檢測。研制成功后將降低鉆探工程公司的鉆井工具采購費,。
7)液力耦合器在電驅動泥漿泵組中的應用
通過對電驅動泥漿泵組參數(shù)匹配計算及動力傳動比計算,，完成液力耦合器、球籠式聯(lián)軸器及萬向軸等連接部件的選型,。并對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進行設計,。實現(xiàn)電驅動泥漿泵的無級調(diào)速功能,，提高泥漿泵組的整體先進性及穩(wěn)定性。
8)鉆機井場防爆電路控制系統(tǒng)研制
鉆機井場防爆電路控制系統(tǒng)是鉆機的重要部件之一,。它為鉆機的電器設備提供動力和控制,，它的工況好壞直接影響到鉆機的正常運行和井場防火防爆的安全問題。
作為唯一一家的鉆機成套生產(chǎn)廠家,，井場防爆電路的外購增加了鉆機的制造成本,，有時也影響產(chǎn)品交付。
9)zp205,、zp275轉盤系列化研究
轉盤是石油鉆機的重要部件,，在作業(yè)中涌來承托管柱重量，提供扭矩和轉速,。目前zp175,、zp205、zp275轉盤使用較多,。
以前我們生產(chǎn)的轉盤為zp175,，類型單一，通過研制新的接續(xù)產(chǎn)品后,，轉盤成為系列化產(chǎn)品,，能更好的滿足油田鉆井生產(chǎn)的需要。
10)dfz-1大激振全封閉振動篩
振動篩作為固控系統(tǒng)的主要設備,，在油田使用量很大,。最新開發(fā)設計的dfz-1大激振全封閉振動篩通過采用優(yōu)化各系統(tǒng)結構，合理選定激振力更大的國產(chǎn)電機,、配置新型里反饋系統(tǒng),、全封閉防飛濺系統(tǒng)以及泥漿分流系統(tǒng)等措施提高產(chǎn)品品質(zhì)、減低制造及維護成本，從而滿足各種復雜地層結構鉆進過程對泥漿處理的技術要求,，最大程度的保留泥漿中有效成分,、減少對環(huán)境污染，達到降低鉆井成本和工人勞動強度的目的,。
11)泥漿專用攪拌器的研制
泥漿攪拌器是石油鉆井液固相控制系統(tǒng)的一部分,，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料,、鉆屑,、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順利地通過凈化系統(tǒng),。
新研發(fā)的攪拌器結構尺寸小,，質(zhì)量輕，傳動效率高,，產(chǎn)生熱量低,，輸出扭矩大，噪音低,，攪拌能力強,，更好的滿足鉆井需求。
12)sb系列砂泵的研制
砂泵是石油,、天然氣鉆探固相控制系統(tǒng)配套設備,，適用于輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鉆井液。外購的砂泵常常存在運行一段時間后就漏漿的問題,，我們作為泥漿固控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家,，井隊對此提出能不能由我公司研制出密封性能好、保證長期運行不泄露的砂泵,。我們通過與井隊結合,，并進行了大量市場調(diào)研，利用現(xiàn)有的先進技術,，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進制造經(jīng)驗,，開發(fā)研制了sb系列砂泵。
13)jc25液壓盤剎絞車的研制
絞車作為鉆機的核心部件,，其質(zhì)量和性能對鉆機整體性能起著決定性作用,。為了做強鉆機產(chǎn)業(yè)，同時作為唯一一家的鉆機成套生產(chǎn)廠家,，每年絞車的外購增加了鉆機的制造成本,，很多時候由于絞車到位不及時而耽誤交付的工期，所以我們決定研制生產(chǎn)jc25液壓盤剎絞車,，有利于保證鉆機成套的制造質(zhì)量,，更好地滿足市場需求,。
2、科技攻關項目
為了保證鉆井設備修理質(zhì)量,，我們提出以下五項作為科技攻關項目,，以延長修復設備的使用壽命，保障鉆井生產(chǎn)正常進行,。
1)開展柴油發(fā)電機組性能測試技術的研究
通過對測試系統(tǒng)中電感電阻性負載柜及測試控制系統(tǒng)的研究,，可以全面細致的表現(xiàn)出整個發(fā)電機組的運行狀況，填補了發(fā)電機組沒有峻修試驗設備這一空白,，可以有效的控制發(fā)電機組返修的可能,，可以把修理中的問題最早發(fā)現(xiàn)、最快處理,。
2)開展柴油機高壓油泵試驗技術的研究
通過對電控泵噴嘴的校驗數(shù)據(jù)研究及噴油泵校驗設備的選型與研究,。打破我廠由于沒有泵噴嘴專用試驗臺，無法修理調(diào)試泵噴嘴,，導致每年外協(xié)修理噴嘴的被動局面,。
3)開展系列柴油機修理技術的研究
通過制定系列柴油機修理標準，系列柴油機修理工藝及質(zhì)量控制點,。并對3512電控系統(tǒng)的維修技術進行研究。不斷提高我廠在cat3512系列柴油機的修理質(zhì)量,。
4)開展變頻設備維修技術研究
通過對油田鉆井變頻器修理技術,，石油鉆機plc控制維修技術，石油鉆機hmi人機界面維修技術及變頻設備檢測技術的研究,。填補我廠在變頻設備維修上的技術空白,，減少鉆井公司變頻設備維修時間，為鉆井創(chuàng)造極為有利的條件,。降低變頻設備維修儲備備件資金占用數(shù)額,，并有效降低鉆探工程公司整體材料費，最終打破鉆井公司變頻設備故障維修依賴于生產(chǎn)廠家這一被動局面,。
5)提高變頻電機修理質(zhì)量的研究
針對我廠電機修理過程中電氣修理環(huán)節(jié)不能進行精確控制及現(xiàn)有的粗放型修理模式的特點,，開展提高變頻電機修理質(zhì)量的研究。通過對變頻電機真空浸漆工藝和現(xiàn)有電機修理工藝的改進,，編制變頻電機修理工藝及修理技術標準,，進一步提高我廠電機修理的整體質(zhì)量。
3,、 研發(fā)中心的其他工作
1)網(wǎng)頁維護工作
a,、 定期更新網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡把廠領導的重要講話精神,、廠里開展的各項活動安排,、生產(chǎn)動態(tài)等及時傳達出來，保障信息暢通。
b,、 通過網(wǎng)頁制做產(chǎn)品宣傳資料,，將對我廠市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營活動起到推動作用,。
2)做好全廠計算機管理,、有限電視管理與維護、辦公自動化設備維修,、軟件開發(fā)等工作,。
3)與用戶進行技術溝通，確定技術方案,，并簽署技術協(xié)議,。
4)到生產(chǎn)一線的新產(chǎn)品現(xiàn)場進行技術指導，參與新產(chǎn)品質(zhì)量控制,，不斷提高新產(chǎn)品質(zhì)量,，促進產(chǎn)品升級換代。
5)做好技術資料,、檔案管理工作,。
4、存在問題
1)缺乏鉆探工程公司的支持,，很多有前景,，效益好的項目無法立為重點發(fā)展項目，直接影響新產(chǎn)品開發(fā)工作,，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
2)由于用戶個性化需求，靈活性強,，方案設計難度大,，難以形成規(guī)模化生產(chǎn),，直接影響生產(chǎn)工期,。
3)硬件配置薄弱。
a,、部分研發(fā)設計人員辦公條件差,，操作電腦陳舊，內(nèi)存小,，配置低,，難以運行大型的設計、制圖及分析軟件,。產(chǎn)品設計基本采用開目cad,、capp,、caxa等計算機輔助設計軟件，缺乏ug,、pro-e,、i-deas等三維設計軟件、strucad-3d有限元分析軟件等對關鍵部件(井架及底座,、絞車等)的受力分析,、震動模態(tài)分析的能力。
b,、缺少交通工具,，以致于影響工作正常進行，建議增加兩臺轎貨車以提高辦事效率,。
4)設計人員隊伍年輕,，經(jīng)驗少，需要到大專院?；蜚@井設備制造廠進行考查培訓,，以加快人材成長速度。
20xx年將加強科研開發(fā)隊伍建設,，擴大科研力量,，加快培養(yǎng)造就一批掌握前沿科技水平的技術專家，緊緊圍繞野營房制作,、固控系統(tǒng)研制,、鉆機修理、電氣設備修理等核心技術,，建立專職的項目團隊，提高新技術研發(fā)能力,。要依托重大科研項目,，加大學科帶頭人的培養(yǎng)力度，積極推進創(chuàng)新團隊建設;進一步健全科技人才激勵機制,，激發(fā)科技人才隊伍的內(nèi)在活力;加強企業(yè)研發(fā)機構與高等院校,、科研機構的合作，通過聯(lián)合開發(fā),、委托開發(fā),、代培人才、共建平臺等形式,，加快科學技術成果的研發(fā)和推廣應用,，為我廠持續(xù)健康發(fā)展，為保障鉆井生產(chǎn),，降低鉆井成本,，提高鉆井綜合效益,，做出我們的努力。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇八
轉眼間,，20__年即將過去,，迎來嶄新的20__?；厥走^去,，18年是有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一,、一年工作表現(xiàn)如下
①合理、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求;
②xx年本人參與印刷機、復合機預訂,，復合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領導下達各項任務,，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多;
③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓,，消防培訓并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識;
④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率,，節(jié)省材料;
⑤印刷刀擺波箱，設計不合理,，每次加油都將馬達拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時間,，后經(jīng)本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間;
⑥復合機在20__年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議,，收卷為復合機上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭,，提高效率減少浪費;
⑦復合pe料較大,、較重，每次供應商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果;
⑧在20__年，所多訂0pp,、原色墨,、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20____年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益;
⑨20__年下半年復合機,、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復合機主管,、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力,。
⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張,。另外，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。
二,、機合總結
1,、印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;
2,、機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故;
3,、舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病;
4,、印刷機1月至12月24號止：投料x米， 產(chǎn)出x米,，平均損耗為x%,，加后序預計為損x%。
5,、復合1月至12月：投料為x米,，產(chǎn)出x米，平均損耗為%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。
三、合理化建議
①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1,、原材料不準時到位,，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進度,，希望公司的商議對策;
②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外可以追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力;
③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關,，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度;
④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元-200元,，做得不好的要罰款;
⑤現(xiàn)在機器較多,，預計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。
四,、不足的之處
①管理水平需要提高;
②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟;
④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平,。
希望日后工作,，領導多提點，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進!
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇九
20__年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中,，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作,，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展。現(xiàn)將研發(fā)部的工作總如下：
一,、產(chǎn)品研發(fā)
從21年下半年到今年年底,，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調(diào)研和定制,，到外考察與供應商進行洽談,，定制了十噸拉管機x臺，打頭機,、研磨機,、清洗設備、純水設備各x臺,。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的生產(chǎn)工藝,，及時與客戶溝通,，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品,，自行檢測產(chǎn)品的圓度,、彎曲度、外徑,、內(nèi)徑,、壁厚,、長度,、外觀等,，并將產(chǎn)品送有關材料檢測中心進行成分分析，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,，及時反饋信息,，對存在的問題進行修改，并重新試制樣品,。
二,、技術支持、質(zhì)量改進,、可靠性提升
研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗,、銷售服務的技術支持工作,，不斷完善和豐富技術支持的資料和內(nèi)容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作,。加大對新進員工的基礎知識的普及,，加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如焊料,、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度,，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等,。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定,。為了滿足生產(chǎn),，協(xié)助車間完成對新設備的安裝、調(diào)試,，擴大生產(chǎn)量,。
三、iso91質(zhì)量管理體系
從今年的7月份開始,，公司運行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要,。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,，如《產(chǎn)品設計程序》《技術更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等,，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通,。在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，完善了策劃、輸入、輸出,、評審以及驗證,、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性,。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績,。
四,、存在的不足
1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。在20__年的工作中,，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性,。
2.研發(fā)人員的缺乏,。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
五、下一步的工作計劃
1.進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，積極進行市場調(diào)研,，加強與客戶的合作與溝通,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。
2.認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標，落實部門目標責任,，提高工作質(zhì)量,，搞好現(xiàn)場技術支持，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品,，確保指導生產(chǎn),，減少錯誤幾率。
3.根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,，完善技術文件,，編制相關的工藝文件和技術文件,，改進完善設備，不斷提高生產(chǎn)能力,。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇十
時光荏苒,，新的一年又過去了，項目部在公司的正確領導下,、各部門主任、主管的指導下,，及甲方的大力支持和扶持,，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，進一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學,、公正、守法,、誠信為準則,，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高效益為目標,，不斷加強和甲方的相處關系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進展,。
同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗,，為全面提高本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：監(jiān)理工作：
在20xx年的各項監(jiān)理工作中,，我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求,，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、作為總監(jiān),，經(jīng)常保持與建設單位,、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務于甲方,。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術驗收規(guī)范標準,、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下,，完成了相應監(jiān)理任務,。在監(jiān)理工作中采取以下幾種方法：
1,、重點監(jiān)督和巡檢相結合
3、防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,。
4,、建立良好的信息交流互援互助的工作關系。正確處理各方關系,，以科學,、公正、守法,、誠信的態(tài)度處理問題
5,、按照監(jiān)理公司的總體安排意見和甲方要求、工程建設項目,、施工的具體情況等,，在工程建設高峰期，對人員進行合理安排,，本著一監(jiān)多項,、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視或旁站,、壓縮支出成本的原則進行科學安排,，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。
2,、根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準,，再各自按標準檢查質(zhì)量。要求監(jiān)理起帶頭作用對工程進行施工監(jiān)理,，同時負責工程相關方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使各項工程順利完成,。
落實監(jiān)理規(guī)范和職責：落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查,，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查,，對工程施工安全,、工程質(zhì)量、工程進度,、施工安裝工藝,、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,，引起施工單位的重視,，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量,、安裝工藝起到了推動作用,。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。
通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣,。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識,，提高了自身監(jiān)理水平,。
做為總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作紀律、工作出勤,、工程巡視,、重點部位旁站、工作責任心,、問題解決和處理,，本人以不定期和重點性進行全部檢查,。
經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視,、旁站,。基本做到開工進場不漏監(jiān),、重點部位要旁站,、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監(jiān)理,?？傊w榮譽感和團隊意識不斷加強,，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使，不計較個人得失,。
每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作，同事之間做到溝通及時,、相互信任,、相互幫助、團結協(xié)作,、和睦相處,、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作,。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇十一
時光飛逝,，轉眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：
一、主要工作
在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈,，壁掛式膠膜池燈,，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作,，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術承認書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化,，進一步產(chǎn)品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。
二,、不足之處：
對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用,，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關信息與掌握最新技術,，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。
三,、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：
1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：
2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：
3,、完成電源優(yōu)化共4款：
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：
20xx研發(fā)總監(jiān)年終工作總結3
20xx年度,，努力學習黨的“”報告精神,，學習企業(yè)管理和項目管理知識，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設,。
一、在政治素質(zhì)方面
堅持學習,，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設,，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學習報告,。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學習,。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則,，維護組織紀律，從20xx年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。
二,、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理,、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境,。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解,。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡渠道,。
三,、在決策能力方面
全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模725萬元,，組織協(xié)調(diào) 等五個參加單位的工作，編制20xx年度總結,，中期報告和20xx年度總結,，接受課題審計并保證原則通過，在20xx年年底召開技術研討會,，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實施進展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目“”，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。
四、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學習,，人力資源管理,、績效管理和財務經(jīng)費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術創(chuàng)新生長點,。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。
組織實施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理權威,，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去,。大膽負責，敢于承擔責任,，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。
五、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認識,，在發(fā)表有關文化地圖文章一篇，參加全國遙感大會,、地理學會學術會議,、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員，校外指導教師,，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件,。
六,、工作實績
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設,。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人和團隊,，關注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益,。
在貢獻方面，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務規(guī)模,。人均40萬元的能力。喚起青年員工的活力,，在20xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇十二
時光飛逝,，轉眼間告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：
一、主要工作
在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈,，壁掛式膠膜池燈,，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作,，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術承認書共122份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化,，進一步產(chǎn)品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。
二,、不足之處：
對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配,，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況,，多與外界同行交流，多參觀展會,，多參加技術講座和技術培訓,，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關信息與掌握最新技術,，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。
三,、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：
1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：
2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：
3,、完成電源優(yōu)化共4款：
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇十三
20xx年度,，努力學習黨的報告精神，學習企業(yè)管理和項目管理知識,，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
一,、在政治素質(zhì)方面
堅持學習,，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學習報告,。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學習,。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律,，從20xx年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。
二,、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理,、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應工作環(huán)境,。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課,，支持部門開辦學術沙龍,，推動員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學術會議,，交流發(fā)表我們的見解,。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡渠道,。
三、在決策能力方面
全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模725萬元，組織協(xié)調(diào) 等五個參加單位的工作,，編制20xx年度總結,，中期報告和20xx年度總結，接受課題審計并保證原則通過,，在20xx年年底召開技術研討會,，全面交流課題進展成果，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實施進展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。
四,、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學習,，人力資源管理、績效管理和財務經(jīng)費管理知識,，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術創(chuàng)新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力,。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理權威,，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責,，敢于承擔責任,，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。
五,、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認識，在發(fā)表有關文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會,、地理學會學術會議、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導教師,，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件,。
六,、工作實績
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷,，個人注重用正確的思想引導員工,，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發(fā)展,。
在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議，集思廣益,。
在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務規(guī)模,。人均40萬元的能力,。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信,。
研發(fā)總監(jiān)工作概述篇十四
20__年度，學習企業(yè)管理和項目管理知識,，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
一,、在政治素質(zhì)方面
堅持學習,，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學習報告,。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學習,。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則,，維護組織紀律，從20__年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理,，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境,。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解,。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡渠道,。
三,、在決策能力方面
全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作，編制20__年度總結,，中期報告和20__年度總結,，接受課題審計并保證原則通過，在2020__年底召開技術研討會,，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20__年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實施進展,。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主,，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。
四,、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學習,，人力資源管理、績效管理和財務經(jīng)費管理知識,，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術創(chuàng)新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理,，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責,，敢于承擔責任,，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。
五,、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,，提出新認識，在發(fā)表有關文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會,、地理學會學術會議、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員,，校外指導教師，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。
六,、工作實績
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設,。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工,，以科學的精神指導個人和團隊,，關注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議,，集思廣益。
在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均x萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信,。
