無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

爭創(chuàng)工人先鋒號匯報(bào)材料篇一

自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職,、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo),，并根據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出"扎扎實(shí)實(shí)工作,，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修,，保障運(yùn)行安全"的班組口號。在各項(xiàng)工作中,，本體班始終把“應(yīng)修必修,，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全,、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障,。個人也都根據(jù)自身情況,，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo),，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動,。使員工的精神面貌煥然一新。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代,，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石,。

通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號”活動,，調(diào)動了每個員工自覺學(xué)習(xí)的積極性，變“要我學(xué)習(xí)”,，為“我要學(xué)習(xí)”,，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平,，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:

1,、自主學(xué)習(xí)的方式

每位員工，都有各自的作業(yè)本,，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié),，制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè),，作業(yè)由工段長進(jìn)行批閱,。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進(jìn)行現(xiàn)場提問。

2,、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳,、幫、帶”培訓(xùn)方式

對新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，采取傳統(tǒng)的“傳,、幫、帶”的培訓(xùn)方式,。老員工對新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的講解,、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié),，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開的,。

3、工段集體授課的方式

無論工作有多忙,，工段每個月都會集中員工集體授課一次,，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解,、討論，通過以上工作,，使員工的理論知識和實(shí)際操作有了較大的提高,。

4、 技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式

針對以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況,，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽,，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。而對學(xué)員的考試每月一次,，考試成績和績效掛鉤,。

5、“請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo),。工段會及時抓住這樣的機(jī)會,，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項(xiàng)知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識,。

6,、“送出去”的培訓(xùn)方式

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn)，他出去工作的同時,，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，回來后和大家一起分享。

通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚,，在班里形成了比、學(xué),、趕,、幫、超的良好氛圍,。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，20xx年被評為"學(xué)習(xí)型班組",。

爭創(chuàng)工人先鋒號匯報(bào)材料篇二

成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。一直以來,，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,，以創(chuàng)一流工作,、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為載體,，以qcd管理為手段,， 不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫,。積極開展全體員工技能訓(xùn)練,、技術(shù)評價(jià)等活動。通過全班員工的不懈努力,，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人,、占.7%;高中5人,，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占.7%;初中及以下5人,，占17.85%,。黨員5名。員工平均年齡為34歲,。

在過去的20xx年里,，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作,，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平,。萬事開頭，制度先行,。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,，對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)了員工責(zé)任心,。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路,。比如,，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時采取有力措施,，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象,。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣,，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平,。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,，完成車間級質(zhì)量小改善6條,，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,，班組廢損率同比下降了29%， 達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高,，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成,。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn),。班組以降低成本為目標(biāo),，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用,。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,，采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢,。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生,。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,，對班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。(事跡材料 www.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸,，降到590元/噸,，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬,。在成本上全班不僅能做好自己的事,，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序,，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個月大家都是加班延點(diǎn)來工作,，常常一干就是半個月不能休息一天,，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時間,，都毫無怨言,，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無名英雄,。

20xx年,，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇,。在這一大好形式下,，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,，確保了的生產(chǎn)的交付,。 春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無怨言,，確保計(jì)劃的順利完成,。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,，成型班涌現(xiàn)了很多典型,。如160t的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月,。350t機(jī)臺在工作中不等不靠,，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。x老師傅今年已經(jīng)53歲了,，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓,，在4月高產(chǎn)期間,，常常上午住院治療，下午來上中班,。向這樣的事例在成型班還很多很多,，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%,。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

成型班積極開展班組文化建設(shè),，對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會,，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程,，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面,，以qjt為載體,，來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能,。對只能從事單一崗位操作的員工,，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué),、勤鉆技術(shù),，使之成為崗位能手,。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,，l級員工到79%,。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育,。以工作進(jìn)步為榮,，以工作落后,、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,，物品擺放整齊為榮,，以現(xiàn)場混亂,，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電,、人走燈滅為榮,，以浪費(fèi),、毫無節(jié)約意識,、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,，以作表面工作,、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀,。不斷向員工宣傳市場意識,，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力,，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場,，企業(yè)才會有發(fā)展,。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育,。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,。努力打造一支不怕苦,、作風(fēng)硬,、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍,。

爭創(chuàng)工人先鋒號匯報(bào)材料篇三

重慶市(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人,，平均年齡35歲，其中大學(xué)學(xué)歷15人,，榮獲高級職稱6人,。承擔(dān)著上下溝通,，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項(xiàng),，管理行政事務(wù)等職能,。在各項(xiàng)工作中，行政部既保重點(diǎn),，又兼顧其它,，對上講執(zhí)行，講服從,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，對各部室、子公司講協(xié)調(diào),，講合作,，平衡關(guān)系，尊重各部(室),、子公司的意見和建議,，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,，以發(fā)揮榜樣激勵作用,、爭創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武等活動,，形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。他們在平凡的崗位上任勞任怨,，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作管理有序,，推動有力,，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一是加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會,、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學(xué)歷知識,、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn),，取得了客戶管理服務(wù)師一級,、二級、三級等資格和助理檔案館員,、助理政工師等職稱,。通過學(xué)習(xí)不斷提高了大家認(rèn)識問題、分析問題,、解決問題的能力,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實(shí)踐能力訓(xùn)練,。行政部每年深入下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余,，全面了解和掌握大集團(tuán)行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場研究,、探討相關(guān)管理問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確解決，進(jìn)一步提升了管理水平,。三是加強(qiáng)員工角色轉(zhuǎn)變,。為保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補(bǔ),，各項(xiàng)工作不脫節(jié),，充分發(fā)揮“老帶新”、“ 師徒結(jié)對”學(xué)習(xí)模式,，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能,，完善了員工工作替補(bǔ)制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學(xué)習(xí),。先后多次派出員工到區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室,、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升,，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力,。

近年來,，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，重點(diǎn)抓好了后勤服務(wù)管理,、收發(fā)文管理,、信息管理、督查督辦,、會務(wù)安排,、接待采購管理,、車輛管理,、食堂管理等工作,。累計(jì)處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報(bào)材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒,，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個,，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項(xiàng)，編印《工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊》,，《企業(yè)文化宣傳畫冊》,、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期,，報(bào)送黔江區(qū)兩辦,、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報(bào)道500余篇;集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會,、黨政聯(lián)協(xié)會,、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次,，提供后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級,、市級、區(qū)級表彰15余項(xiàng),。

一是明確員工職能職責(zé),。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗,，按崗定員”的原則,，及時制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》，規(guī)范了工作流程,，真正做到了工作任務(wù)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦會管理,。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)議事制度,，促使各項(xiàng)會議,、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。三是規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理,，提升辦公效率,，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》,，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理,，確保了集團(tuán)各類公文有序運(yùn)行,，各類會議決策事項(xiàng)有序推進(jìn)，做到了事事有跟蹤,、件件有回音,。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作,，行政部對辦公用品,、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度,、維修,、用油建立了管理臺賬，始終嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用指標(biāo)和“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出,，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度,。

為增強(qiáng)員工的降本增效意識,，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用,，提高成本管控水平,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動,，評選保安全,、賽績效、比任務(wù),、增效益的優(yōu)秀科室,，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量,、效率,、節(jié)能等多個范疇，每月按實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行高低排名,，評選出優(yōu)秀員工,，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展,，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平,，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升,。僅20xx年,，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入80742萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛費(fèi),、辦公費(fèi)分別同比分別下降11.5%、14.03%,、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達(dá)100%以上,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

行政部扎實(shí)開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標(biāo)任務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的管理,，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來,，組織召開行政部職工民主管理會34次,，審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo),、年度工作計(jì)劃和總結(jié),，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見,，促進(jìn)了企業(yè)的管理,。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，較好地實(shí)施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害,。為增強(qiáng)部室管理的透明度,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策,，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報(bào),，部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推進(jìn)情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策“金點(diǎn)子”征集活動,，為集團(tuán)提供好的合理化建議共30條,，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團(tuán)獎勵，并在全集團(tuán)作典型推廣,。

一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系,。20xx年，邀請北京至善明德公司團(tuán)隊(duì)歷時2個半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項(xiàng)目,，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》,、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果,，明確了集團(tuán)使命、愿景、核價(jià)值觀,、精神,、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系,。為使企業(yè)文化成果落地生根,，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團(tuán)的美譽(yù)度,。行政部通過加大宣傳力度,，利用集團(tuán)網(wǎng)站、oa辦公平臺,、電視臺,、宣傳欄、展板和報(bào)刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體,，廣泛宣傳集團(tuán)典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容,，完成了宣傳片、宣傳手冊,、企業(yè)文化三件套的制作,，更換了會議室、辦公室,、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框,、展板和標(biāo)識，提高了集團(tuán)的美譽(yù)度,。三是積極開展獻(xiàn)愛心活動,。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚,、生病住院,、政策內(nèi)生育子女、親人去世,、家庭受災(zāi)等6慰問活動,，切實(shí)增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力。幾年來,，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次,，9次愛心捐助活動，先后為汶川,、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍,、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價(jià)值8千余元的物資,，衣物,、棉被80余件(套),。同時，還積極參與社會公益和“獻(xiàn)愛心”等活動,，充分展示了鴻業(yè)人承擔(dān)責(zé)任,、回報(bào)社會的無私奉獻(xiàn)精神。

多年來,，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標(biāo)兵崗”,、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”,，重慶市“模范職工小家”,、重慶市“先進(jìn)女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”,、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織,、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮,。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制,，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域,，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來,，真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號”建設(shè)當(dāng)大事來抓來建,，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

爭創(chuàng)工人先鋒號匯報(bào)材料篇四

成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組,。一直以來,，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以全員安全意識,、全員質(zhì)量意識,，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，以現(xiàn)場管理為載體,，以qcd管理為手段， 不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效,、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫,。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價(jià)等活動,。通過全班員工的不懈努力,，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn),。

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人,、占.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人,，占.7%;初中及以下5人,，占17.85%。黨員5名,。員工平均年齡為34歲,。

在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作,，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,，制度先行,。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,，有力的提高員工的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路,。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,，班組及時采取有力措施,，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,，每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,，基本動作不走樣,，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合,，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平,。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬,。針對一些質(zhì)量問題,，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率,。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條,。在全班員工的共同努力下,，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,，班組廢損率同比下降了29%， 達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%),，質(zhì)量的持續(xù)提高,，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn),。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn),，不斷降低單元模具費(fèi)用,。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢,。對異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理,，努力杜絕異常損壞的發(fā)生,。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善,。(事跡材料 www.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸,，降到590元/噸,，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元,，直接修舊利廢達(dá)7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,，而且還站在全公司的層面來開展工作,。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度,。在前半個月大家都是加班延點(diǎn)來工作,，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗,，和為機(jī)加工贏得時間,，都毫無怨言，默默奉獻(xiàn),，甘作一名無名英雄,。

20xx年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”,，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇,。在這一大好形式下，全班上下,，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,，確保了的生產(chǎn)的交付,。 春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn),，但都毫無怨言,，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%,。在過去的一年里,，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè),，常常夜班一上就是一個月,。350t機(jī)臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn),，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。x老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有ⅱ型糖尿病,，還患有高血壓,，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療,，下午來上中班,。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下,，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億,，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

成型班積極開展班組文化建設(shè)，對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育,。每周至少安排1天班前會,，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé),、工作流程,，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣,。在提高員工技能方面,，以qjt為載體，來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練,，切實(shí)提升員工的操作技能,。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn),，鼓勵年青員工多學(xué),、勤鉆技術(shù),，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育,。以工作進(jìn)步為榮,，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔,，物品擺放整齊為榮,，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電,、人走燈滅為榮,，以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識,、安全意識為恥;以努力工作,、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作,、斤斤計(jì)較為恥,。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識,，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,，才會有市場;有了市場,，企業(yè)才會有發(fā)展,。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育,。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬,、敢打敢拼,、能打勝仗的隊(duì)伍。

爭創(chuàng)工人先鋒號匯報(bào)材料篇五

重慶(集團(tuán))有限公司所屬黑山谷景區(qū)觀光車隊(duì)成立于20xx年4月17日,，是國家5a級景區(qū)---黑山谷景區(qū)對外服務(wù)接待重要的形象窗口,，更是重慶萬盛旅游的一面旗幟,。觀光車隊(duì)包括電瓶車隊(duì)和大巴車隊(duì)，共64人,，其少數(shù)民族(黎族)1人,，中黨員4人，高級工30人,，中級工23人,，平均年齡37歲。

多年來,，觀光車隊(duì)牢固樹立“愛崗敬業(yè),、安全行駛、文明服務(wù),、熱情周到”服務(wù)意識,。無論是旅游的淡季還是旺季 , 他們始終以其整潔的車廂、溫馨的服務(wù),、文明的用語熱心為游客服務(wù),，年復(fù)一年，日復(fù)一日,，穿梭在美麗的黑山谷景區(qū),，車隊(duì)自成立至今無一例安全責(zé)任事故和游客投訴事件發(fā)生，受到游客和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊,。14年期間,，觀光車隊(duì)集體獲獎12次，踴躍突出的個人先進(jìn)30余人次,。車隊(duì)單在20xx年全年,，共接待游客68.5余萬人次，實(shí)現(xiàn)收入1300余萬元,，占公司整體收入的25%以上,，為公司創(chuàng)下了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是技能練兵強(qiáng)素質(zhì),，服務(wù)意識記心間,。車隊(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，開展了扎實(shí)有效的“技能練兵”活動,，勤學(xué)苦練普通話,、禮儀常識，實(shí)現(xiàn)了人人都是“多面手”;外塑形象,，保持良好的精神面貌,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，做到“微笑服務(wù),、來有迎聲,、問有答聲,、去有送聲”，急游客之所急,，想游客之所想,，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧工作團(tuán)隊(duì)。二是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為游客,。車隊(duì)開展“假如我是一名游客”的大討論和“我做一次游客”的實(shí)踐活動，積極“建言獻(xiàn)策”,，并把合理化的建議成果運(yùn)用到日常的實(shí)踐工作中,。不管是瑟瑟寒冬還是炎炎夏日，無論游客好多,，他們都堅(jiān)持在崗位,，特別是旅游旺季，他們從早上7點(diǎn)一直工作到晚上10點(diǎn)多,，午飯也顧不上吃,，即便如此，依然是微笑服務(wù),，保持最高昂的精神面貌,，為游客排憂解難。面對個別游客的抱怨甚至無理取鬧,，他們總是耐心細(xì)致講解勸說,，最后總是讓游客滿意而歸，從未有任何投訴事件發(fā)生,，拾金不昧的事情更是時常發(fā)生,。這樣的事情太多太多，20xx年,，車隊(duì)古毓龍獲得“重慶好人“,、“重慶市道德模范”稱號“，蘇秀榮獲得“重慶市五一巾幗標(biāo)兵”,。

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理,。車隊(duì)根據(jù)行業(yè)主管部門及公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系，也開展自身標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),。重點(diǎn)加強(qiáng)對車隊(duì)日常考勤,，勞動紀(jì)律,，請假制度，日常規(guī)范服務(wù),，車輛衛(wèi)生和車輛維護(hù)保養(yǎng)等工作的管理制度規(guī)范和完善,。大巴車隊(duì)還在20xx完成了道路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作,，并通過了主管機(jī)關(guān)的考核，取得了三級道路旅客運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)證書,。目前車隊(duì)各項(xiàng)工作都能做到規(guī)范,。二是狠抓安全管理。認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。明確駕駛員職責(zé),，認(rèn)真落實(shí)安全行駛,，嚴(yán)禁超速和違規(guī)操作，使大家在思想上建立安全第一的思想防線;通過每日晨會和每月安全例會提醒;通過車隊(duì)標(biāo)語和黑板報(bào)的,，溫馨提醒,，能夠讓大家每天都牢記于心;通過定期組織從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練,、路檢路查,、隱患排查等多種形式來提高從業(yè)人員的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力,，從而來保障安全,。同時，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督工作,，以確保安全接待平穩(wěn)運(yùn)行,，14年來無一例安全責(zé)任事故。

一是樹立常態(tài)化學(xué)習(xí)理念,，打造一流團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。車隊(duì)班組長和員工十分注重自身政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一次政治理論學(xué)習(xí),，提高隊(duì)員的整治素養(yǎng)和個人修養(yǎng),。通過學(xué)習(xí)、工作,、交流,，班組成員團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè),，凝聚力不斷增強(qiáng),，做到“心往一處想，勁往一處使”,，建立了扎實(shí)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真抓好班組人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每年開展集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次,，同時堅(jiān)持每周、月的業(yè)務(wù)“小講課”,，班組內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí),、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍,。班組人員在新理論,、新技術(shù)方面得到獨(dú)斷提高，做到學(xué)以致用,。

一是營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，維護(hù)集體榮譽(yù)。觀光車隊(duì)是一個活躍,、團(tuán)結(jié),、和奮進(jìn)的集體，工作之余經(jīng)常組織車隊(duì)職工開展文體,、郊游,、等凝心聚力的活動，并積極參加公司組織的各種文體活動和社會公益活動,，豐富了職工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二是一人有難,，大家相助,。車隊(duì)是一個溫暖的大家庭，若是隊(duì)員在生活上和經(jīng)濟(jì)上遇到困難,，大家總是齊心協(xié)力,，伸出援助之手，奉獻(xiàn)愛心,，給予其關(guān)懷和幫助,，車隊(duì)組織了多次捐款， 捐款160余人次,，捐款金額達(dá)21800余元,。

是全國資源枯竭旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)城市，是國家首批全域旅游示范區(qū),，旅游正在昂首邁進(jìn),，逐漸成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)行業(yè)。14年來,，觀光車隊(duì)全體員工通過不斷努力,，一步一個腳印,，用辛勤的汗水與勞動,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的本領(lǐng),，譜寫了一曲絢麗的篇章，為萬盛旅游濃墨重彩地畫上一筆,，成為萬盛旅游的一張名片!

爭創(chuàng)工人先鋒號匯報(bào)材料篇六

重慶市(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人,，平均年齡35歲，其中大學(xué)學(xué)歷15人,，榮獲高級職稱6人,。承擔(dān)著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作,，督查交辦事項(xiàng),，管理行政事務(wù)等職能。在各項(xiàng)工作中,，行政部既保重點(diǎn),，又兼顧其它，對上講執(zhí)行,，講服從,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，對各部室,、子公司講協(xié)調(diào),，講合作，平衡關(guān)系,，尊重各部(室),、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作,，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑,，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武等活動，形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍,。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力,，各項(xiàng)工作管理有序,，推動有力,，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一是加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會,、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學(xué)歷知識,、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn),，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級,、三級等資格和助理檔案館員,、助理政工師等職稱。通過學(xué)習(xí)不斷提高了大家認(rèn)識問題,、分析問題,、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用,。二是加大實(shí)踐能力訓(xùn)練,。行政部每年深入下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余，全面了解和掌握大集團(tuán)行政事務(wù)管理情況,，現(xiàn)場研究,、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確解決,，進(jìn)一步提升了管理水平,。三是加強(qiáng)員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)有力,，做到各個崗位有替補(bǔ),，各項(xiàng)工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”,、“ 師徒結(jié)對”學(xué)習(xí)模式,，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補(bǔ)制度,。四是廣泛開展同行業(yè)交流學(xué)習(xí),。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室,、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系,，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力,。

近年來,，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，重點(diǎn)抓好了后勤服務(wù)管理,、收發(fā)文管理,、信息管理、督查督辦,、會務(wù)安排,、接待采購管理,、車輛管理,、食堂管理等工作。累計(jì)處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報(bào)材料及講話稿500余篇,，收集整理檔案1140盒,，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項(xiàng),，編印《工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊》,，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印,、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期,，報(bào)送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級,、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報(bào)道500余篇;集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會,、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會,、專題會等會議等5000余次,，提供后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級,、區(qū)級表彰15余項(xiàng),。

一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系,，按照“因需設(shè)崗,，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》,，規(guī)范了工作流程,，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制,。二是規(guī)范辦會管理,。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》,、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)議事制度,，促使各項(xiàng)會議,、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。三是規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理,，提升辦公效率,，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》,，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理,，確保了集團(tuán)各類公文有序運(yùn)行，各類會議決策事項(xiàng)有序推進(jìn),，做到了事事有跟蹤,、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理,。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作,，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序,，對車輛調(diào)度,、維修、用油建立了管理臺賬,，始終嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用指標(biāo)和“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》,、《食堂管理制度》等制度,。

為增強(qiáng)員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用,，提高成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動,，評選保安全、賽績效,、比任務(wù),、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全,、質(zhì)量,、效率、節(jié)能等多個范疇,，每月按實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行高低排名,，評選出優(yōu)秀員工,，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展,，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平,，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升,。僅20xx年,，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入80742萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20xx5萬元,。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi),、車輛費(fèi)、辦公費(fèi)分別同比分別下降11.5%,、14.03%,、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達(dá)100%以上,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

行政部扎實(shí)開展基層民主管理工作,，組織班組成員積極參與部室的目標(biāo)任務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利,。幾年來,，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標(biāo),、科室工作目標(biāo),、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策,，提出好的建議和意見,，促進(jìn)了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,，較好地實(shí)施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害,。為增強(qiáng)部室管理的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，行政部及時將部室的重大決策,，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報(bào)，部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推進(jìn)情況及完成情況,。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策“金點(diǎn)子”征集活動,，為集團(tuán)提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團(tuán)獎勵,，并在全集團(tuán)作典型推廣,。

一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系,。20xx年，邀請北京至善明德公司團(tuán)隊(duì)歷時2個半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項(xiàng)目,，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》,、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果,，明確了集團(tuán)使命、愿景,、核價(jià)值觀,、精神、理念等內(nèi)容,，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系,。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進(jìn)行宣講和培訓(xùn),。二是不斷提高集團(tuán)的美譽(yù)度,。行政部通過加大宣傳力度，利用集團(tuán)網(wǎng)站,、oa辦公平臺,、電視臺、宣傳欄,、展板和報(bào)刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體,，廣泛宣傳集團(tuán)典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片,、宣傳手冊,、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室,、辦公室,、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標(biāo)識,，提高了集團(tuán)的美譽(yù)度,。三是積極開展獻(xiàn)愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日,、結(jié)婚,、生病住院、政策內(nèi)生育子女,、親人去世,、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實(shí)增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力。幾年來,，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次,，9次愛心捐助活動，先后為汶川,、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍,、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價(jià)值8千余元的物資,，衣物,、棉被80余件(套)。同時,，還積極參與社會公益和“獻(xiàn)愛心”等活動,，充分展示了鴻業(yè)人承擔(dān)責(zé)任、回報(bào)社會的無私奉獻(xiàn)精神,。

多年來,，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標(biāo)兵崗”、市級“文明單位”,、市級“衛(wèi)生單位”,，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進(jìn)女職工組織”,、重慶市“工人先鋒號”,、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織,、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性,、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來,，真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號”建設(shè)當(dāng)大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。