總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“x廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我x廠的電器,、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。x廠專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我x廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,，注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我x廠檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”,，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我x廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面.生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面,。在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

(一) 質(zhì)量管理方面

1,、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3,、缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

(二)人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

(三)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，安全生產(chǎn)工作在公司安委會的指導(dǎo)下,，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn),，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面展開,，重點(diǎn)保證，明確職責(zé),，落實(shí)措施,，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn),，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一個企業(yè)安全工作的好壞,，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。中復(fù)神鷹碳纖維按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度,，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)六個不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變;總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作獎懲原則不能變。為此,，20xx年x月x日,，在安委會及安全管理部門的指導(dǎo)下，中復(fù)神鷹碳纖維全體干部職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),，提供了有力的組織保證。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,，因此增強(qiáng)安全意識,，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1,、利用豐富多彩的形式,，經(jīng)常性開展安全宣傳教育。在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線,，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人,、理解人,、尊重人,、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn)，在形式上做到了“動與靜,、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報(bào)、標(biāo)語,、等形式進(jìn)行宣傳教育,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)知識競賽”等各種活動，以“強(qiáng)化紅線意識,，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，深入開展安全宣傳活動，如：6月5日—6月10日,，組織員工觀看“生命的紅線”安全教育片;6月12日組織開展安全知識競賽活動;邀請專家開展3場專題講座;通過以上一系列的安全活動,，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性,，形成了“我要安全,、我會安全”、“人人關(guān)心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn),。堅(jiān)持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育,，對換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn);7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排,，組織主要負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員16名參加安全教育培訓(xùn),，全部合格拿證,。目前公司特種作業(yè)持證人員72人，操作證全部在有效期內(nèi),。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí),，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專業(yè),、專題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場所檢查為重點(diǎn),，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。2006年,，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進(jìn)行整改,，真正達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題、“防患于未然”的目的,。

2,、有針對性的開展專題安全檢查工作。重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險(xiǎn)品場所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險(xiǎn)品的管理情況,。

3,、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

為確保安全第一，面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品,、安全燈等設(shè)備。在汛期，還制定了防洪預(yù)案,，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,，一是工廠資金緊張，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識,。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財(cái)富的職能,，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康,、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危,、防患于未然”的原則,，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能,，預(yù)防操作失誤;加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷;加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理,。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理,，以提高安全管理水平和控制能力,。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極,、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作按時完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說，來吧,，我已從工作中長大,！

還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

時光荏苒，很快就要過去了,，回首過去一年來的統(tǒng)計(jì)工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，工作上有了進(jìn)步,，總結(jié)過去,、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

（一）仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì),。為做好統(tǒng)計(jì)工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作最大地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作價(jià)值，提高自己的耐心,，增強(qiáng)自己的細(xì)心,，時刻提醒自己，要以高效率,，高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo),。同時細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作,；積極維護(hù)公司的良好形象。

（三）強(qiáng)化后勤處室職能,，做好服務(wù)工作,。對辦公室費(fèi)用方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提,，節(jié)省處室費(fèi)用消耗,，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求,。在這一年里,，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

（一）仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理,。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,，不怕繁瑣,，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁,，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化,，在工作中磨練意志，增長才干,。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立處室室的良好形象,。

（三）多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展統(tǒng)計(jì)工作,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年在這緊張和忙碌中過去了,，在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，雖然取得了一些成績，但也存在著一定的問題,。在過去的一年里,，制造部對一年來的工作做出了以下幾點(diǎn)總結(jié)。

在過去的一年里,，制造部在上半年面臨著生產(chǎn)任務(wù)量大,，員工的積極性不高，和交貨期不能滿足客戶要求的情況下,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中積極主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,，在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標(biāo)準(zhǔn)定了下來,，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高,。產(chǎn)量方面我們對原有的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn),，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行了相應(yīng)的提高。目前公司的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足公司的生產(chǎn)要求,。

在完成產(chǎn)量的同時,，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中的每道工序,，加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度,，及生產(chǎn)過程中及時為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進(jìn)員工,，在老員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行上崗工作,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只有我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都細(xì)心操作,，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。

20xx年公司投入資金購買了幾臺更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證,。在9月份對公司的拉絲機(jī)進(jìn)行了調(diào)試生產(chǎn),，經(jīng)過了一個多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn),。150擠塑機(jī)和3150盤絞機(jī)設(shè)備技術(shù)含量高,，車間安排專人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)與調(diào)試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn),。

20xx年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位,，對存在的安全隱患及時處理，但是在今年11月3日,、12月8日和12月13日,。連續(xù)發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過程中將手砸傷,。針對此類事故,，制造部加大了安全警示教育，對發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進(jìn)行嚴(yán)厲的批評警告,。

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來，為了更好的完善車間管理,，減少浪費(fèi)現(xiàn)象,，制造部對20xx年的工作做以下幾點(diǎn)打算。

1,、車間現(xiàn)場管理的改進(jìn)

日前車間現(xiàn)場管理較混亂,，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統(tǒng)計(jì),，機(jī)臺的環(huán)境衛(wèi)生較差,，材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重，員工只領(lǐng)不退,，交接班沒有及時清理現(xiàn)場,，針對這一現(xiàn)象我們要加強(qiáng)現(xiàn)場管理制度，強(qiáng)化獎罰制度,，對節(jié)能降耗的機(jī)臺和個人進(jìn)行獎勵措施,，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對半成品進(jìn)行專人統(tǒng)計(jì),，建立半成品庫,。

2、人員管理方面

目前制造部實(shí)行是兩班制,，兩個主任各帶一班,，導(dǎo)致車間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象，為了更好的加強(qiáng)車間管理，責(zé)任明確,，在20xx年將車間進(jìn)行改革,，把車間分成兩個工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個工段,。車間操作工普遍文化素質(zhì)較低,，工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任,、服從管理意識不強(qiáng),，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。好做的事?lián)屩?，難做干不到工的事就混工,，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能做好節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們將著手進(jìn)行整頓,，教育并建立詳細(xì)的規(guī)章制度,，對員工實(shí)行定崗定位,，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線,、打銅絲等）,。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，作為年終考評的依據(jù),。

3、產(chǎn)品質(zhì)量管理

目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比較嚴(yán)重,，客戶反饋的質(zhì)量問題居高不下,。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不可推推卸的責(zé)任,，目前我們對這一事件進(jìn)行了改進(jìn),。公司一直以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝，將在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行分段計(jì)米,，不做庫存,，減少接頭現(xiàn)象。同時配合質(zhì)檢部對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使我們產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

4,、安全管理

安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個方面之一,，安全是效益，但是我們在這一方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。員工的安全意識薄弱,，對一些安全隱患不夠重視,。為此我建議公司應(yīng)出一些安全制度，并定期對員工進(jìn)行一些安全知識普及和培訓(xùn),。另外利用班前會對安全方面要求,，使員工每時每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位，避免安全事故發(fā)生,。

20xx年已經(jīng)到來,，我們制造部愿以飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足之處,，節(jié)能降耗，提高車間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

20xx年就要結(jié)束了,，但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果,。在這個艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施部門工作,，科學(xué)管理,、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工，努力為來年實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備,。在這一年里,，制造部門在公司資金有限的前提下，我們實(shí)現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計(jì)繪圖到制造完成,，雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間,，但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝生產(chǎn)過程中,，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲,，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時,，公司又出現(xiàn)了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到20xx年的年末都沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù),。雖然在這個艱難的時刻,，制造部還是完成了不少的工作，內(nèi)容如下：

制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力,，爭取到了很多機(jī)會,，給部門員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，如行車,、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過,。還有進(jìn)行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí)，如生產(chǎn)裝配工藝,、pqc書的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等,。

培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè),、實(shí)現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神,。但由于公司還沒有實(shí)施業(yè)績考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力,，所以個別時候還是會出現(xiàn)紀(jì)律渙散,。希望公司在這方面多多考慮。

雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷,，但在之前的生產(chǎn)中,，在裝配工具沒有配套齊全的前提下，部門還是按照之前的生產(chǎn)計(jì)劃,，一步一步的完成,。在后續(xù)的停產(chǎn)下，安排部門專員對主機(jī)部件進(jìn)行定期檢查,，查看部件的儲存狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入,。然而在工廠被臺風(fēng)“?？逼茐暮螅鳈C(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象,，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理,。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能夠在新的一年中,，努力改善公司窘迫現(xiàn)狀,，實(shí)現(xiàn)公司來年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境,，安心,、努力的進(jìn)行工作。同時提高員工的工資待遇和福利,，舉辦一些活動來增加大家的凝聚力,。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

20xx年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年，也是取得巨大成績的半年,，是令人鼓舞和欣慰的半年,。在下半年中，隨著淡季的來臨，產(chǎn)量出現(xiàn)下滑,，也受到了來自全球性金融危機(jī)的影響,，也成了公司的一個“冬天”。那么,，我們現(xiàn)在要做的就是儲備能量,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，我作為xxx專用車有限公司的一員,，本著以積極主動,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好工作,。一年中工作總結(jié)如下：

從事統(tǒng)計(jì)工作以來,在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗(yàn),。統(tǒng)計(jì)工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂,，由膚淺到深入,，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的,。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多,。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越,。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機(jī)會,。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值,。我想無論我做什么都會干一行愛一行,。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作,。

統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。(首先)要敬業(yè),。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位,，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。統(tǒng)計(jì)對我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致,。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量,、計(jì)算工時一定要準(zhǔn)確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以,，必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯,。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。(三是)責(zé)任心.工作對我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,，去負(fù)責(zé),。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。(四是)工作的高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識，再就是,，將問題細(xì)化,，在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷,，設(shè)定具體時間安排工作,，對各種報(bào)表制定時間，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。(五是)保密性,。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性，根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資,，工段做完的工資表進(jìn)行初審,。對工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識,。

來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作,，到把車交到用戶手中,。可以說是每個細(xì)節(jié),，每個零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識層面,。也學(xué)會了出現(xiàn)問題如何分析解決,，在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時間，我經(jīng)常去車間實(shí)地學(xué)習(xí),，總結(jié)產(chǎn)品類型,、產(chǎn)品特點(diǎn)，牢固統(tǒng)計(jì)基儲力求對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高,。讓工作做的更順利,，效率更高,，更準(zhǔn)確。在做工資時,，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象,，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯,，經(jīng)李部的指導(dǎo),，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比較合理的標(biāo)準(zhǔn),。各工段按照這個標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯,，這樣減少了重復(fù)核對， 提高了工作效率?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況,，對于每月的產(chǎn)量分析，工傷情況的分析,，工資的動態(tài)分析,，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化,，后續(xù)工作怎樣安排,。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量注意,，減少事故的發(fā)生率,，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動,，利于做一些均衡調(diào)整,。

到下半年隨著淡季的來臨，產(chǎn)量的下滑,，工作量也隨之減少了,，公司安排了培訓(xùn)計(jì)劃，對自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，還組織學(xué)習(xí)了xxx老師的“班組管理總部組織的“精益生產(chǎn)管理”,，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起,，從自身做起,，用實(shí)際行動影響周圍的人，一起改善,，減少工作過程中不必要的停滯,，提高工作效率。遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對比，找出使用標(biāo)準(zhǔn),，對每月發(fā)生的工時費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對比分析,，做好測算工作。把工作做的更細(xì)致化,，針對自身的不足加以改進(jìn),，爭取做的更好。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中,，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時溝通,、共同學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短、互通有無,。通過讀 “塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好,，以一種樂觀,、積極向上的態(tài)度,，以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人,，打造和諧永駐的氣氛,。才能推進(jìn)發(fā)展，鑄就輝煌,。

在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學(xué)識,、能力、思想,、心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié),，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對比,，找出使用標(biāo)準(zhǔn),，對每月發(fā)生的工時費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對比分析,，做好測算工作。把工作做的更細(xì)致化,，針對自身的不足加以改進(jìn),，爭取做的更好。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)部門的合作力,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度,，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，并通過完善，透明,，合理的績效考核機(jī)制,，調(diào)動員工的積極性。對qc人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分：xxx負(fù)責(zé)儀器的原材料,、成品檢驗(yàn)檢測,；xxx負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗(yàn),；xxx負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫,；xxx負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn),；xxx負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn),；主管xx負(fù)責(zé)qc部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測及各類驗(yàn)證的參與,。因qa人員不穩(wěn)定,，流動性大，因此就要對現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展,，使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上,，也能臨時兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作，確保部門之間工作銜接順暢,。而在新員工配備到位后,，就要對每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細(xì)分到個人,，每個人的工作有其主要方向同時又有交叉,，保證了工作的及時性。

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序,，明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法,。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作,。完善xx醫(yī)藥的體系文件,，做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄的填寫,，存檔。

第4頁共5頁按照設(shè)計(jì)開發(fā)與控制程序要求,，全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)與更改,，時時站在客戶的立場來看待各種問題，及時從質(zhì)量專業(yè)的角度來分析新研發(fā)的產(chǎn)品,。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的,，是開發(fā)設(shè)計(jì)與制造出來的。如我們能從源頭抓起,，特別是膜,、金的好壞，將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,。年初要求更換bzo,、coc、thc金紙就是一個很成功的例子,，因?yàn)槟そ鸩缓?，我們的研發(fā)再怎么調(diào)，也好不到哪里去,。結(jié)果更換金紙后,，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以,，新的一年對xx研發(fā)生產(chǎn)出來的膜,、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使xx生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好,。這也許是一個很困難很痛苦的事,，但我們不得不做，公司要長遠(yuǎn)發(fā)展,，在市場上參與同類產(chǎn)品的競爭,，質(zhì)量就必須提高。

配合生產(chǎn),，降低成本,，提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今，日常生產(chǎn)因不存在問題,。但在降低成本,，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律等等,，優(yōu)化流程，做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通,，全力配合生產(chǎn)的需求,，確保不因小樣與原料的檢驗(yàn)問題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工,。

公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的,，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢,。分析原因,，國內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小,，但包材一次下單卻很多,。客戶流失后,，庫存的報(bào)材也只得報(bào)廢?，F(xiàn)在注冊部一般都會提前半年通知需要換證的產(chǎn)品，質(zhì)量部也將在新證下來前三個月,，每月溝通各部門一次,，確保新證下來后，新的包材能及時到,，老的包材也能全部用完,。即不影響生產(chǎn)銷售，也不造成大量報(bào)廢損耗,。

一次通過年度3—4次外審體系考核,，年初馬上到來的就是三月份的tuv年審，其他考核和注冊協(xié)商后排出時間表,，提前制訂計(jì)劃,，確保每次體核均一次通過。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)。在政治思想上,，我積極參加思想政治學(xué)習(xí),，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作,，根據(jù)自身崗位特點(diǎn),，切實(shí)作好本職工作。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善,，和睦相處,。提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認(rèn)識，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力,。正確履行會計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度；

積極鉆研會計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識,，掌握會計(jì)技術(shù)方法,；

熱愛本職工作，忠于職守,，廉潔奉公,，嚴(yán)守職業(yè)道德；

嚴(yán)守法紀(jì),，堅(jiān)持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會計(jì)法規(guī)。

遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律,、八項(xiàng)要求”等為行為準(zhǔn)則,。堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn),，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時刻以反面教材警示自己,，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識,，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵”，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能,，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),，同時體會到，無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該積極做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,。

20xx年是緊張而繁忙的一年,，所取得的成績，除了自己努力工作外,，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果,，在過去取得的成績的同時，我深知自己還有不小的差距,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高,，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間我來到xx工作已經(jīng)近一年的時間了,，在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動機(jī)和機(jī)加工方面的知識,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短，提高自己的工作技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)了xx發(fā)動機(jī)的裝配和調(diào)試工藝,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對發(fā)動機(jī)有了比較深刻的了解,，熟悉了發(fā)動機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝,、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗(yàn)計(jì)劃,、設(shè)備操作規(guī)程,、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實(shí)踐中,，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢,、清掃、設(shè)備保養(yǎng),、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等,。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查,，能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小問題，并在生產(chǎn)過程中對打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善,。

利用在早上開班會之前的這段時間,，我對xx工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下,，能夠完成對設(shè)備的日常點(diǎn)檢,，能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外,，我還參加了xx培訓(xùn),。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步,，拓展了自己的知識面,，對自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識。

自主學(xué)習(xí)主動性不夠高,，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來,，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。在工作中不夠細(xì)心,，不夠穩(wěn)重,?？紤]問題不夠全面。

在今后的工作過程中,，我會繼續(xù)充實(shí)自己,，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，積極主動的學(xué)習(xí)，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能,。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進(jìn)行記錄整理,，經(jīng)常回顧,，做到溫故而知新,。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識,，提高自己的專業(yè)水平,。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細(xì)心，仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作,，同時通過與同事之間的相互學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變,。

最后,，我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助,，在此表示衷心的感謝,。我愿努力工作，希望公司明天會更好,！

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

制造部年終總結(jié)20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，制造部年終總結(jié),。

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了五金產(chǎn)品全面化。

順利完成任務(wù)指標(biāo),。

熱處理方面：根據(jù)客戶的.要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

新產(chǎn)品方面：網(wǎng)絡(luò)機(jī)箱是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務(wù)指標(biāo),，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時間，開發(fā)了機(jī)架產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。

為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。

根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。

但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。

各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。

還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，工作總結(jié)《制造部年終總結(jié)》。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自xx年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。

對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。

這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。

生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)。因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆。下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,。兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),。協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。

但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。

為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。

另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

制造企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

時光荏苒,，歲月如梭,，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx,，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。過去的一年,，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時,，我堅(jiān)持自學(xué),，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

xx之行是成功的,，也是艱難和值得回味的。我們一行三人,，在沒有翻譯的情況下,，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢,，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的,。但,，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓xx對我們的滿意度下降,。xx試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢,，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨,。與xx一起設(shè)計(jì)xx,，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,，從xx身上學(xué)到了很多東西,。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性,，此產(chǎn)品已發(fā)貨,。

與xx一起設(shè)計(jì)xx，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收,。x項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì),，而且設(shè)計(jì)時間短，難度大,，對我是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),。xx對我要求很嚴(yán)，找xx等產(chǎn)品的資料讓,。讓我參考，給了我很大的自主性,，經(jīng)過努力,，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前,，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試,。xx產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，開始時定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足,，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時期，家中有急事,，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計(jì)時間，xx承擔(dān)了很多本該我做的工作,，我深感遺憾和感謝,。這xxx萬的產(chǎn)品,，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足,，同時要感謝xx教了我很多東西,，因?yàn)閤x產(chǎn)品，我成熟了很多,。

xx產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì),，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺得自己很幸運(yùn),，和車工、xx以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品,，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解,。參與了xx的設(shè)計(jì),，目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。與xx一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺在我公司是空白,，我跟著xx去過xx和xx的重汽進(jìn)行調(diào)研,，掌握了大量資料，目前,，xx正跟客戶談技術(shù)方面的問題,。為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持,。

20xx年,，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實(shí)際情況,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx等軟件,，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了xx，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,，開闊了設(shè)計(jì)思路,，提高了設(shè)計(jì)能力。往年我對有限元分析只停留在初步的理解上?，F(xiàn)在我自學(xué)了xx有限元分析軟件,，經(jīng)過多次實(shí)踐,，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在,，我對有限元分析充滿了信心。

實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學(xué)習(xí)這一更專業(yè),、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大,，一直沒有好好學(xué)習(xí),。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,，后來,，xx要求我學(xué)習(xí),，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練,，基本上掌握了xx，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍,。同時，我還自學(xué)了xx等三維軟件,。雖然在目前的工作中,，xx已經(jīng)夠用，但xx畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件,，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中,，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,，做運(yùn)動模擬,，做有限元分析等等。

經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。

通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計(jì),，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲,。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題,，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定。xx生病的時候,，整個項(xiàng)目落到了我的肩膀上,，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng),。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對客戶,，需要與別人溝通。

20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來,。路正長，求索之路漫漫,，公司的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取,，做好工作計(jì)劃,，為公司的發(fā)展和個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。