總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

制造企業(yè)安全工作總結篇一

一,、公司基本概況

*公司的前身是**局**廠**大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的,。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊,，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段,，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺,，在用車輛319臺，維修設備43臺,。是一個集特車施工,、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，作業(yè)包括職工交通配屬,、物資拉運,、原油拉運、管道試壓,、管線解堵,、措施井搬家、措施井作業(yè),、新井投產(chǎn),、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位,，目前隨著市場化運作,，作業(yè)已面向采油一處、三處,，采油一廠,、三廠、四廠,，鉆井工程總公司,、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田,、華北油田,、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道,、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標,，贏得了一定的聲譽。固定資產(chǎn)5410萬元,，年創(chuàng)收6000多萬元,，安全生產(chǎn)多次獲得處,、局級先進單位稱號。是一支設備精良,，職工能夠吃苦耐勞,，攻堅啃硬，敢打硬仗,、惡仗的*單位,，同時也是第二采油技術服務處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下,，在全體員工的共同努力下,，始終貫徹“安全第一,，預防為主”的安全工作方針,，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了,，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,，所做的主要工作如下。

二,、指標完成情況(1-10月份)

l 千人事故死亡率不超： 計劃：0.05%0 實際：0,，達標;

l 千人事故重傷率不超： 計劃：0.3%0 實際：0;達標;

l 千人事故負傷率不超： 計劃：1.0%0 實際：0;達標;

l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：2.0%0 實際：0;達標;

l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：4.0%0 實際：1.9%0達標;

l 重大環(huán)境污染事故;計劃：一萬元以內(nèi) 實際：0;達標

l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%， 實際：100%;達標

三,、今年來主要所做的安全工作如下,。

思想是行動的指南，*公司領導班子在對安全生產(chǎn)重要性的認識上,，態(tài)度是明確的,，旗幟是鮮明的，我們深知,，安全工作是事關國家,、社會、家庭,、個人的大事,，是組織賦予我們的重任。我們更清楚,，安全工作早已進入法制時期,，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍,，前程,、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下,，我們確立了以“體系管理為載體,，安全第一” 的安全工作指導思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,，及時修訂完善規(guī)章制度,，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度,，深入開展風險管理,，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重,。在加強了各個方面的安全管理的同時,，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施,，開展了形式多樣的安全活動,，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關系,，逐步在*公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

1,、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作,。

車輛運輸單位,，安全工作無處不在,，無處不有,，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此,，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求,。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎的安全管理模式,，在各崗位積極開展風險識別,、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施,。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理,，根據(jù)生產(chǎn)任務的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的生產(chǎn)任務,。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛,，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗,、安全部門,、公司主管安全領導,、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度,，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員,，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點,。節(jié)假日到來之時,，提前制定安全防范措施，進行安全教育,，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定,，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證,、交鑰匙后,，安全部門在請假單上注明，中隊,、公司才給辦理請假手續(xù),。在執(zhí)行制度的同時,，安全教育工作一天也沒有放松,，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結合當日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備,，要求講話一定要做到結合國家及局,、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示,，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞,，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處,。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認識,，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動,，通過具體的事故案例,、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路,、不同層次命題的大討論,，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

制造企業(yè)安全工作總結篇二

20_年,，藥業(yè)公司認真貫徹落實集團公司安全工作會議精神，在集團公司領導和集團公司安監(jiān)室的正確領導下,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針和“生命至上,、安全為天”的安全觀,，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎建設年”活動，實現(xiàn)了“不發(fā)生重大設備事故,、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營目標,，現(xiàn)將公司上半年安全工作總結匯報如下：

一、及時回顧總結,、認真研究部署各時段安全生產(chǎn)工作

1,、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚成績,，鞏固安全生產(chǎn)成果,，年初公司及時總結經(jīng)驗，結合集團公司20_年安全生產(chǎn)工作要點,，杜絕各類事故的發(fā)生,、確保設備運行安全、行車安全,、公司財產(chǎn)的安全,、員工的人身及財產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標。

2,、為做好防汛工作,。公司上半年進行了多場次的防汛檢查，并召開了防汛工作專題會議,，周密部署,，嚴格落實各項防汛措施，切實抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作,，確保安全渡汛,。

二、全面實施“安全目標管理考核辦法”

1,、層層簽訂安全經(jīng)營責任狀：總經(jīng)理與集團公司簽訂,，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂,，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂，與外包場所的簽訂,。確保責任到人,，責任到崗，做到安全工作人人有責,。

2,、全面實行安全經(jīng)營目標管理考核辦法：根據(jù)各部門經(jīng)營特點制定每個部門考核內(nèi)容及考核辦法，堅持每個月對部門考核一次;

3,、將各部門安全經(jīng)營目標考核內(nèi)容列入公司績效獎金考核體系,。

三、健全安全和消防安全管理制度,，扎實推進公司安全基礎管理工作

1,、公司上半年進一步完善了“班后三級安全檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度,，確保從基礎上加強了安全管理工作,。

2、制度建立比較容易,，然而落實起來卻比較難,，結合公司的實際。對制度進行了修改,，使制度更加具有操作性,，并開展了制度學習月活動，進一步加強了各規(guī)章制度的落實工作,。

3、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)辦公會議制度,。由總經(jīng)理負責主持,，安管部負責牽頭，領導班子成員,、各部門負責人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議,，要求與會人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計劃進行匯報，并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題,。并做好會議簽到和紀要工作,，各部門將會議精神逐級傳達。

按照“誰主管,，誰負責”,、“誰在崗，誰負責”,、“誰操作,，誰負責”的原則實行全方位,，全過程的安全管理工作，貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財產(chǎn)安全,。

四,、進一步規(guī)范應急救援隊伍，建設和完善應急預案并組織演練

1,、按照集團公司文件要求,，公司加強了安全生產(chǎn)管理機構和應急救援隊伍標準化的建設，配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應急救援人員,，落實應急救援裝備,，努力推動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學化、標準化和制度化,。

2,、對義務消防員工進行體能、消防水帶,、戰(zhàn)斗服穿戴,、空氣呼氣器使用訓練，并對進行考核,，努力造就一支招之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應急救援隊伍,。

五,、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機緊抓隱患排查治理工作

1、公司成立安全隱患排查治理領導小組,，加強對隱患排查治理工作的領導,。

2、加強檢查力度,，除安全員日常的安全巡查外,，各相關部門每周進行一次安全檢查，并要求相關部門按規(guī)定時間內(nèi)整改完畢,，通過開展經(jīng)常性,、專業(yè)性安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、糾正違章行為,。

3,、重點抓好節(jié)假日的安全管理工作，做到早部署、早安排,、早落實,。

4、根據(jù)集團公司《關于開展春季安全大檢查的通知》和《關于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項行動的工作方案的通知》要求,，公司認真進行了安全檢查和隱患治理工作,，通過深化隱患排查治理，有效遏制事故的發(fā)生,，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

六、采取多種方法,，提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)

1,、嚴格執(zhí)行新員工廠級、部門級,、班組級“三級”安全培訓制度,，確保培訓課時不低于24課時;并在每日的班前會上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全意識,。

2,、各部門每月至少進行3課時以上的安全培訓。加強部門員工勞動紀律教育,，杜絕違章操作,，加強夜班的紀律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象,。

3,、開展多項“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工的綜合素質(zhì),。公司在六月份開展了安全知識問答,、查找身邊隱患、安全演講等多項活動,，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，實現(xiàn)職工安康,、企業(yè)和諧。

制造企業(yè)安全工作總結篇三

xx年,，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導下,，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點,，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標,，全面落實開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面展開,，重點保證，明確職責,，落實措施,，強化管理，以安全促生產(chǎn),，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標任務。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一,、公司領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅持“安全第一”思想不動搖。

一個企業(yè)安全工作的好壞,，往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。開信按照上級領導指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,，站在“安全第一”的思想認識高度,，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一,、預防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構不能變;開信行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨、工,、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,。為此，xx年3月8日,，在上級領導及安全管理部門的指導下,，開信職工進行了安全環(huán)保責任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的落實,，提供了有力的組織保證,。

二、利用多種形式,，加強安全宣傳教育和技術培訓,，努力提高全員

安全意識和技術素質(zhì)。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源,，因此增強安全意識,，提高自我防護能力，是安全生產(chǎn)的一項重要工作,。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎。

1、利用豐富多彩的形式,，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念,，以“關心人,、理解人、尊重人,、愛護人”為基本出發(fā)點,，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合,，充分利用板報,、標語、等形式進行宣傳教育,，并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進集體”“安全生產(chǎn)先進個人”等各種活動,，以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題,，深入開展安全宣傳活動,，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片;6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式;積極參加公司安全板報展覽,，并獲得一等獎;,，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座;同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標語,、組織員工參加安全摸底考試,，達到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵人的目的。 通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全,、我會安全”,、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2,、狠抓安全技術培訓

堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉崗,、復工培訓，對管理人員、班組長,、技術員進行安全教育,，同時嚴格按照國家對特種作業(yè)人員培訓規(guī)定，開展外用工操作證取證,、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作,。外用工人教育52人次，工作轉崗教育18人次,，

三,、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點是：以定期檢查為主線，以專業(yè),、專題檢查為補充,，以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結合,，巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查,。20xx年，我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進行整改，真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題,、“防患于未然”的目的,。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作,。

重點檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險品場所。如：查職工安全教育培訓情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況,。

3、節(jié)假日期間,，積極配合由公司領導帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四,、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度，加強對安全設施的配備,。為確保安全第一,，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品,、安全燈等設備,。在汛期，還制定了防洪預案,，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

五、總結經(jīng)驗,，查找不足,，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績,，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，一是工廠資金緊張,，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益，實行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對此我們必須時刻保持清醒的認識。

企業(yè)作為社會的細胞,，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能,，而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則,，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進一步轉變到預防性管理,。要進一步加強宣傳,，強化培訓，提高職工技能,，預防操作失誤;加強管理，強化監(jiān)督檢查,，預防管理缺陷;加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2、使安全管理進一步轉變到科學化管理,。充分應用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學管理,，以提高安全管理水平和控制能力,。

3、通過安全教育和培訓,、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵,、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

4、使安全管理進一步轉變到全員化管理,。切實依靠各部門,、各單位和全體人員，以責任制為依據(jù),，規(guī)范各級人員的職責,，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊,，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

制造企業(yè)安全工作總結篇四

我是xx有限公司安全管理部門主管，首先,，我謹代表我公司全體員工,，向園區(qū)領導及工作人員致謝，感謝您們一直以來對我公司安全生產(chǎn)管理工作的熱情幫助與指導,，以及對我公司20xx年度安全工作成果的高度認可!

一直以來,，我公司堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎,，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,。

201xx年度，我公司在安全生產(chǎn)方面做出以下總結：

一,、完善了考核機制,，落實安全責任，規(guī)范了安全管理制度

公司始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓,，認真組織實施,，明確各部門的安全職責，明確安全生產(chǎn)責任人,，明確重點部位安全責任人,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，狠抓責任制的落實,，一級抓一級，一級對一級負責,，不留死角,，落實到個人。

二,、積極響應政府號召,，加強員工安全教育輔導,，提高員工安全意識。 公司對新進員工進行安全方面的教育,，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等,，員工上崗前必須取得安全操作技能卡,，方可上崗。

通過對新員工進行認真的教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

三,、預防為主，加強管理,，提升安全檢查工作力度

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮,、違章作業(yè),。

為確保安全檢查全面落實，避免存在安全死角盲區(qū),，我公司首先采用多部門稽核制度,，即多個部門從不同角度進行安全檢查管理，并相互提攜,、督促,，確保安全檢查制度得到真正實施;其次公司采用多種檢查模式相結合制度，檢查部門每日稽核檢查,，各部門安全負責人每周定期稽核檢查,，廠長等高層管理人每月不定期進行全廠稽核，確保做到“安全工作大家抓,、時時抓”;另外,，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴格要求生產(chǎn)單位立即撤離員工,，停工整改,。確保安全隱患排除后方可繼續(xù)生產(chǎn)。對稽核到的一般安全隱患,，也必將知會到最高管理人,，并要求責任部門主管公布整改計劃、完成改善計劃,，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患,。

我公司通過以上三種制度,，面面檢查、層層把關,，確保了安全隱患及時發(fā)現(xiàn),、及時清除，在全公司上下形成了人人講安全,、事事講安全的好局面,。

四、存在的問題與不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性,、復雜性,、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，我公司安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處,。

1,、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀,，冒險蠻干,。作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里,。員工“互保,、聯(lián)保”意識差,，只是想到自保,，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益,。

2,、安全培訓教育工作做的還不夠好，不夠細致,，缺乏針對性,，有些職工的安全知識、安全技能仍然缺乏,，安全意識仍淡薄,，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

20xx年,，xx公司在政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下,，會更努力加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足,，全面提升員工的綜合素質(zhì),。全體員工共同攜手，為推動園區(qū)發(fā)展建設,、推動公司自身發(fā)展建設而不懈努力!

制造企業(yè)安全工作總結篇五

今年以來,，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎,，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故部門主要領導,、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度,。對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50—100元,，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案,，進行整改,。

通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化,，任務細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。

開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我司的電器,、機械設備、等方面組織專業(yè)人員進行檢查,、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導、檢查和考核,；針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真,、細致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際,，從小,、從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓,、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠，在以后的工作中,，我們要努力實現(xiàn)從人治向法治轉變,；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變,；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變,；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎,。

制造企業(yè)安全工作總結篇六

今年,，車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應的學習平臺，支持并鼓勵大家立足本職,，自學成才,。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是堅持落實清理檢修班組的周學習制度,，對清理檢修班組定期進行測試，要求測試成績納入班組績效考核,。

二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應變化,，有針對地組織員工培訓學習。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓學習,、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓學習等,，確保每一名員工的業(yè)務知識和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。

三是進一步完善合理化建議制度,，為員工提供有效渠道參與車間管理,，將員工智慧融入到車間管理工作中，并體現(xiàn)員工的個人價值,。

四是積極開展勞動競賽和技術比武等多種形式,，有效促進員工自主學習的良好熱情。

五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式,，比如組織知識競賽,、演講比賽等活動，做到寓孝于樂,，增強員工學習興趣,。

六是將黨員形象工程、先進性教育和隊伍建設工作有機地結合起來,，繼續(xù)開展黨員掛鉤指標,、黨員示范崗等活動，發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導向和護航作用,。

七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵機制的作用,，開展好“標桿設備”、|設備維護先進個人”以及“安全之星”等評比活動,，將業(yè)務技能突出,、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來，顯現(xiàn)標桿效應,，形成車間趕,、學、比,、幫,、超的和—諧氛圍，使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和進步,。

20xx年,，對我們車間全體員工來說，又將是一個新的挑戰(zhàn),，同時也是一個難得的鍛煉機會,。我相信,，在廠部的正確領導下，我們?nèi)w上下昂揚斗志,、凝心聚力,，以精細的態(tài)度，以務實的作風,，用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風貌,，展現(xiàn)車間新的風采！

制造企業(yè)安全工作總結篇七

_年,，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導下,，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點,，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標,，全面落實開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面展開，重點保證,，明確職責,，落實措施，強化管理,，以安全促生產(chǎn),，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標任務?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一,、公司領導對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅持“安全第一”思想不動搖,。

一個企業(yè)安全工作的好壞,，往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。開信按照上級領導指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構不能變;開信行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨,、工,、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此,，_年3月8日,，在上級領導及安全管理部門的指導下，開信職工進行了安全環(huán)保責任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項措施的落實,，提供了有力的組織保證。

二,、利用多種形式,，加強安全宣傳教育和技術培訓，努力提高全員

安全意識和技術素質(zhì),。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源,，因此增強安全意識，提高自我防護能力,，是安全生產(chǎn)的一項重要工作,。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎,。

1,、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線,，以“以人為本”為理念，以“關心人,、理解人,、尊重人、愛護人”為基本出發(fā)點,，在形式上做到了“動與靜,、形與聲”的結合，充分利用板報,、標語,、等形式進行宣傳教育，并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進集體”“安全生產(chǎn)先進個人”等各種活動,，以“實施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動,，如：6月5日—6月10日,，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片;6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式;積極參加公司安全板報展覽，并獲得一等獎;,，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座;同時,，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標語、組織員工參加安全摸底考試,，達到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵人的目的,。 通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性,，形成了“我要安全,、我會安全”、“人人關心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2、狠抓安全技術培訓

堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育,，對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉崗,、復工培訓，對管理人員,、班組長,、技術員進行安全教育，同時嚴格按照國家對特種作業(yè)人員培訓規(guī)定,，開展外用工操作證取證,、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作,。外用工人教育52人次,，工作轉崗教育18人次,，

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查為主線,，以專業(yè),、專題檢查為補充，以易燃易爆場所檢查為重點,，例行檢查與突擊檢查相結合,，巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結合，專業(yè)檢查與全面檢查相結合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查。20__年,，我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進行整改,，真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題、“防患于未然”的目的,。

2,、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險品場所,。如：查職工安全教育培訓情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況,。

3,、節(jié)假日期間，積極配合由公司領導帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度,，加強對安全設施的配備。為確保安全第一,，面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備,。在汛期,，還制定了防洪預案，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

五,、總結經(jīng)驗，查找不足，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路,。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,，一是工廠資金緊張,，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,，實行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識,。

企業(yè)作為社會的細胞,，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負著維護職工身心健康,、保一方平安的歷史責任,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進一步轉變到預防性管理。要進一步加強宣傳,，強化培訓,，提高職工技能，預防操作失誤;加強管理,，強化監(jiān)督檢查,，預防管理缺陷;加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2,、使安全管理進一步轉變到科學化管理,。充分應用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中,，變經(jīng)驗管理為科學管理,，以提高安全管理水平和控制能力。

3,、通過安全教育和培訓,、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵,、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

4、使安全管理進一步轉變到全員化管理,。切實依靠各部門,、各單位和全體人員，以責任制為依據(jù),，規(guī)范各級人員的職責,，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊,，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

制造企業(yè)安全工作總結篇八

今年以來,，我公司堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎,，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構建和諧社會、打造平安社會,，作出了積極的貢獻,。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標,、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導,、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導,、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

二,、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

三,、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學評價機制，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設,、教育培訓、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我場的電器,、機械設備、皮帶機,、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任,、措施、資金,、時限和預案“五落實”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個關鍵,，開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際,，從小,、從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓、重點教育,。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展 “安

全演講”、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

六、加強檢修安全組織,，嚴格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管、誰負責,，誰檢修,、誰負責”的原則，實行安全許可,、確認制度,，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預備會),，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認,，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全責任書，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,，做好備案,，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得住、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

制造企業(yè)安全工作總結篇九

在公司的正確領導和大力支持下,，在隆化連接線及所轄標段的配合下,，監(jiān)理安全管理工作，全年所轄標段未發(fā)生人身死亡事故,，完成了20_年年初制定的安全管理工作目標,，安全工作處于受控狀態(tài)。

一,、工程安全方面

1,、 建立健全安全管理體系

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責任人,，專職副總監(jiān),、專職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全員,、全方位,、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接,，進一步促進了中心各項安全工作的開展，加強了中心內(nèi)部安全管理及對各標承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

根據(jù)國家,、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關安全規(guī)定,，嚴格按照監(jiān)理合同的要求,，結合本年度工程的實際情況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系,，制訂安全管理制度,、應急預案和安全監(jiān)理實施細則等。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要,，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領導小組和防洪度汛領導小組,。

2、安全生產(chǎn)工作管理情況

(1)內(nèi)部安全培訓和教育

在20_年的安全生產(chǎn)管理工作中,，結合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標,，始終圍繞“安全發(fā)展、預防為主”這一活動主線,，及時向全體員工傳達和傳閱了公司及指揮部等上級有關部門關于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件,，深入開展系列活動，營造了一個濃厚的“安全責任,、重在落實”的安全氛圍;為提高監(jiān)理人員的安全意識,，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平,，還組織監(jiān)理部全體人員進行了安全生產(chǎn)的培訓和學習,，通過放映幻燈片、講解實案例,、組織應急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家,、地方有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，更進一步地熟悉了相關的安全知識,，對在監(jiān)理過程中如何預防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用;主要安全管理人員于20_年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓學習,。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力，總監(jiān)辦鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試。

(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制,。

總監(jiān)辦全員,，全過程，集中精力,，重點抓住關鍵,，強化安全措施，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié),，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生;今年年初起,，總監(jiān)辦為提升員工安全管理素質(zhì)，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項目工程師相結合的形式,，從兩手抓安全隱患整改,，安全隱患整改率達到100%，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,。

(3)完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

總監(jiān)辦建立,、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。對施工單位的組織機構,、特種作業(yè)人員資格報審,、特種機械設備驗收、安全技術措施及專項施工方案等分別建立了檔案;對安全監(jiān)理的文件,、函件,、指令和停工令、處罰通知等分類建立了檔案;安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記,、 安全巡視記錄,，安全監(jiān)理臺帳。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化,、痕跡化,。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進行抽查，及時查缺補漏,，完善歸檔,，做好閉環(huán)工作。

(4)現(xiàn)場安全管理檢查情況

①做好日常安全檢查工作,，定期組織召開安全例會,。在日常安全管理活動中，主要采取定期或不定期的安全巡視,、檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進行整改,，對違章和違規(guī)進行及時糾正和處理,，出現(xiàn)安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達口頭停止使用指令并補發(fā)整改指示單,，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應設備。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會,，不定期組織安全專題會，研究解決具體安全問題,，例如組織召開消防安全專題會議,，研究解決具體安全管理工作的落實。本年度召開例會,、下發(fā)整改,、處罰單的情況好。

②認真開展安全設施標準化創(chuàng)建工作,，提高安全管理水平,。圍繞年初公司制定的“三推進”的指導方針，有序開展安全設施標準化的創(chuàng)建工作,。中心重點對

施工部位的安全通道,、臨邊防護、施工現(xiàn)場的安全標示,、標牌,、警戒標志、標示,、安全防護設施等進行了重點整治,。項目部新增、更換,、拆除各類標示,、標牌共計800多套(塊)。通過指揮部,、監(jiān)理和施工單位共同努力下,，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中,，所轄標段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標準化的亮點,，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致認可,。

③開展危險源辨識與預控工作,。每月對所轄標段的三級以上危險源進行審。督促施工單位進行危險因素的評價與監(jiān)控工作,，有效預防重特大安全事故的發(fā)生,。定期對開挖支護作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設及高空作業(yè),、安全用電,、習慣性違章,、特種設備安全等進行隱患排查，制定整改措施或方案,，充分完善預警機制,、應急救援預案等。

④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作,。督促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡,、泥石流、坍塌,、山洪影響的營地,、施工現(xiàn)場和設備的監(jiān)控，對處于危險區(qū)域的人員,、設備物資提前撤離至安全區(qū)域,，有效預防了地質(zhì)災害事件的發(fā)生;參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查。目前,，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改,，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤做好特種設備管理。督促所轄標段做好特種設備資料登記建檔工作,，并上報建檔備案,。加強對提升系統(tǒng)等特種設備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作;特種設備使用前必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用,。在日常管理中督促施工單位認真做好設備的維護和保養(yǎng)，定期進行安全技術性能檢驗,，嚴格要求施工作業(yè)人員嚴格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程,，切實做到設備性能良好，吊物捆綁牢固,，現(xiàn)場指揮信號暢通,，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護，保證吊裝作業(yè)安全,。

⑥抓好施工用電,、消防及交通安全管理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用,，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,，并按照批準的施工組織設計進行架設，嚴禁私拉亂接,。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設施;施工照明要求嚴格按規(guī)定設置,，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護,。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進行處罰,，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范,，以保證用電安全。

督促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度,，配備合格的安全消防設施,，定期進行檢查，及時更換不符合要求的滅火器,。

督促施工單位加強施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控,，規(guī)范施工道路交通秩序。督促施工單位對駕駛人員進行交通安全法律法規(guī)知識教育,。要求所有運輸車輛和人員必須證照齊全,，車況良好,。施工道路安全標志,、標牌應清晰有效。防止各類交通安全事故的發(fā)生,。

⑦狠抓文明施工管理,。

今年以來，施工現(xiàn)場一直存在照明不足,、現(xiàn)場積累垃圾多,，并且個別部位排水不暢，積水較嚴重問題,?？偙O(jiān)辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結合的原則,，逐步改善了文明施工形象,。施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)域化管理。

(5)防洪度汛

為了認真貫徹落實公司20_年隆化連接線防洪度汛工作要求,，切實加強汛期安全生產(chǎn)工作,，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標段度汛措施的審批工作,。汛期積極組織各施工單位落實相關措施并開展了防汛物資,、設備的安全檢查，及時督促完成存在問題的整改;主汛期全程進行了防汛值班,。

(6)環(huán)境保護

督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關環(huán)境管理或保護的要求進行施工,，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關區(qū)域的粉塵,、污水,、噪聲、施工廢碴等進行控制,，按照規(guī)定和要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放,，保持了區(qū)域內(nèi)的道路,、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。具體開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化保護工作和邊坡雨季排水工作,，嚴禁過度損壞植被,。

②督促施工單位定期對沉淀池進行清理，禁止將施工廢水直排入河道,。對沉淀的施工廢水二次利用,，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵進行灑水降塵,。

3,、存在的問題

大部分施工單位對入場施工人員安全培訓教育不夠及時，未嚴格按已制定的安全培訓教育制度實施,，現(xiàn)場習慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕,。

制造企業(yè)安全工作總結篇十

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè),、對每個員工高度負責，在20xx年,，我們始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,，堅持預防為主,、防治結合、加強教育的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識,，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓,，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學習,，一切都以廠里的安全方針為基礎,，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預防安全事故的發(fā)生,。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎,。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行,。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓,，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握,。培訓形式有很多種,，安全活動月、班前,、班后會,、案例的學習、剖析總結會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變,，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生,。

三、積極開展班組安全活動

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主，對重大危險源,，組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3,、在這一年里,，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”,，“講責任,、提認識、轉落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結,、提高,，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎,，因為只有員工的責任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4,、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒,，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

5,、學習我廠11.2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析,、總結,，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件,，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進型班組,。

7、組織學習安全,、設備標準化內(nèi)容,，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

四,、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記,、報告領導,，并做好相應的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn),、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責,、任務標準、運行程序,、時間要求,、考核標準、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責,，肩負的責任,，以便按責任履責。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上,，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度,，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進行懲罰,，一切按照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散,，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，20xx即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

制造企業(yè)安全工作總結篇十一

今年以來，我公司堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我公司未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機制,，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導,、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領導,、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,，任務細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學評價機制,，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四,、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我場的電器、機械設備,、皮帶機,、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機,、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導,、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任,、措施,、資金,、時限和預案“五落實”。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個關鍵,，開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓,、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

六,、加強檢修安全組織,，嚴格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制,，實現(xiàn)風險受控,。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管,、誰負責,，誰檢修、誰負責”的原則,，實行安全許可,、確認制度，實行工作票,、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認,，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全責任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎,。

制造企業(yè)安全工作總結篇十二

一年來,，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領導的正確領導下，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強安全管理,，嚴格履行各級安全工作職責,，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責任制,，認真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標做了大量的工作,，取得了較好的成績,。主要工作情況是：

一、加強組織領導,、明確工作職責

本著誰主管,、誰負責的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定,，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制,，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責,，并把安全工作的效果納入了年終績效考核,。下半年因公司人員異動，為防止公司安全領導機構在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來影響,，公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系,，明確各級、各人員的安全工作職責,，嚴格履行一級查一級,，一級對一級負責，實行三級監(jiān)察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、工作許可人人員安全責任作出了明確規(guī)定，對相關人員也及時作了調(diào)整,。

二,、做好安全檢查、消除事故隱患和設備缺陷

為了保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏,、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化安全檢查,。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路,、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂,、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中,，我們堅持“實事求是,、細致全面、不留死角,、不走過場”的原則,，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查,，重點檢查安全制度是否落實,，安全措施是否到位，安全防護設施,、設備是否齊全完好,，漏洞隱患是否糾正。通過這項活動,，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時,，我們按照“定人員、定措施,、定時間”的三定原則,，及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題,，如實上報實業(yè)公司及相關職能部門,，責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn),，發(fā)明家廣場游樂設施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電,，對人身安全構成嚴重隱患，通過上報，最終取締,。

三,、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習,，加強安全防范和警示教育,。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現(xiàn)場授課,，學習消防法律法規(guī)和防火,、滅火技能;二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業(yè)相關工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會專業(yè)培訓;四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢浩大,、宣教力強的活動,，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育,，購置“安全生產(chǎn)月”活動宣傳掛圖,，進行張貼，傳播安全知識,，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍,，同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動,，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強,，安全操作技能進一步得到提高,。

四、做好應急預案,、提高應對突發(fā)事故能力

為加強我司電力系統(tǒng)應對突發(fā)供電事故的應急處理,，確保穩(wěn)定供電，限度減少損失和社會影響,，公司有針對性的做出了“防冰冷災害應急預案,、自供電網(wǎng)黑啟動應急預案、迎峰度夏,、迎峰度冬”等一系列工作預案,，這些工作措施極大提高了公司預防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。

五,、存在的問題和因難

一是工資待遇低導致員工工作積極性不夠高;二是員工安全操作技能有待提高;三是個別人員思想僵化工作效率不高;四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實;五是部分設備老化,，特別是變電站一次設備銹蝕嚴重，處理資金和方案遲遲不能得到落實,。這些問題的存在,，對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。

六,、20_年安全工作重點

一是切實加強公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識,，弘揚安全文化,，進一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓工作，提高員工業(yè)務水平,，加強安全操作技能;三是加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調(diào),，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設,。20__年安全管理目標：預防為主,，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生,，全年不發(fā)生人身傷亡事故及經(jīng)濟達損失50萬以上的安全事故,。

總之，我們要在認真總結20_年安全生產(chǎn)工作的基礎上,，克服困難,，認真做好安全工作的同時，吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，把二0_年的安全工作做得更好,。

制造企業(yè)安全工作總結篇十三

按照某某文件精神，我公司組織管理人員認真學習,，研究工作,、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動,，大大增強了全員安全意識,，不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。由于領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn),、穩(wěn)生產(chǎn)秩序,，促進了經(jīng)濟效益大提高的好成績。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平,，扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處,。總結安全月活動,，具體實施了以下工作,。

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(以下簡稱活動)領導小組,，組建活動安全網(wǎng)絡,，大造安全生產(chǎn)聲勢,。公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線各車間負責人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領導小組,，總經(jīng)理擔任組長,。在此基礎上，各車間班組設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員共5人,，形成自下而上的安全網(wǎng)絡組織,。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語;進入活動期,，公司先后出黑板報三期,，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”,，閱讀學習報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞,，通過這些組織宣傳工作,，極大地強化了全員安全意識。

二,、開了“三個會”,，組織“二個大檢查”。公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早,、動作快,，于5月29號至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴大會議,、領導班子會和全體員工安全活動動員大會,，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神,。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉,，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性,，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

六月初,，公司全體領導帶隊,，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查,，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間,、設備、配電房,、電氣線路,、辦公樓,、食堂、宿舍,、倉庫,、高危物品、招待所,、鍋爐房,、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記，擬訂整改措施,，專人負責,，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改,，活動期間,，整改和清理有關不安全隱患二十余處，如配電房警示標志,，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,，都得到了及時整改，并達到安全生產(chǎn)要求;制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條,。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查,，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生,，生產(chǎn)秩序良好,，生產(chǎn)設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%,，主要工種,、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a(chǎn)月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展,，為公司增添了新面貌、新氣象,，注入了新活力,。

三、以教育為本,，文修武練,，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中,，我們體會到除領導重視負責是必不可少外,，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重,。

1、安全知識,、認識和觀念,。安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定,，只有全員懂得安全知識,，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，堅持安全第一,，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行,。

2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程,?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任,，并實行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明,，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會,，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動,。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習,，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際,，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題,，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡,。安全理論知識學習,，豐富了全體員工的安全知識,，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界,，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中,，具體應用新學到的安全知識,。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎,，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用,，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動,，活動按車間分組,、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術,。通過安全理論學習和實際操作練兵活動,，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作,，提高了安全防范能力和自我保護能力,。

制造企業(yè)安全工作總結篇十四

安全工作是事關國家、社會,、家庭,、個人的大事，是組織賦予我們的重任,。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期,，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍,。在這個正確的認識指導之下,，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導思想,，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重,。在xx年中，我們在加強各個方面的安全管理的同時,，進行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動,，加強了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與速度,、安全與質(zhì)量等方面的關系,，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

xx年中,，針對我公司的具體實際,，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

一、以教育為本,，文修武練,，提高全員安全意識，強化日常的安全教育,。 今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認識,，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。 與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種(如行車,、電工,、氧割焊補等)進行專業(yè)的安全培訓、考 試,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

二.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。 鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯,。夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此,，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn),，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用,。在天氣特熱時,，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組,。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。

三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，制定對策,，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎,，更是工作的難點之所在，近幾年,，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法,，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作,，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場,。

2,、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元,、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度,、鋼的手腕,、六親不認的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實踐證明,，公司所下的決心是對的,，處理個別人，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3,、我們以督查為安全管理主體,，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證,，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃,，1、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,，做到了“三個結合”，即：白天查與夜晚查相結合,，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松相結合,，重點任務和重點人員相結合，堅持“你對違章講人情,，事故對你不留情”工作理念,，不徇私情，對事不對人,，嚴格從快,、從重處理違章，并及時通報,，xx年共查處違章作業(yè)5起,，其中嚴重違章1起 ，一般違章4起,，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量,。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的,， 在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章,，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人,，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了,，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理,。公司借各類安全活動，以督查促檢查,，以檢查抓自查,，以自查帶復查，以復查督整改,，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患,。

4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程,?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任,，并實行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明,，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四,、強化安全意識,，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作

xx年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案,、各工種的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責進行了完善，重點修訂了熔煉,、模具車間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案,。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位安全操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對,。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構進行安全資格培訓,。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識,，同時也大大增強了職工的主人翁責任感,，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度,、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高,。

五,、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

我公司在縣安監(jiān)局,、經(jīng)信局等職能部門的具體指導下,，于9月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構,、各項規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼,、宣傳,、教育，廣泛告知每位員工,，并要求嚴格執(zhí)行,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人,、機,、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),。在創(chuàng)建活動中,，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分安全設施設備,、勞保用品,、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標準化檢查及車間部室的抽查,，使各單位對安全標準化工作有了更高的認識,，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實,，責任有落實,，人人事事查隱患，人人事事反三違,，人人事事保安全的良好局面,。安全隱患明顯減少,，安全工作得以保障。

昨日鑄就輝煌,，今朝更需奮進,。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題,，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方,。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，加強職工的安全意識教育,，增強安全監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級領導的指導下，全公司上下齊心努力,，本著真抓實干，求真務實的精神,，安全基礎工作一定會躍上新臺階,，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高,，我們深信,，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管,、群策群治,，公司的安全工作一定會做的更完美。