總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

制造企業(yè)安全工作總結(jié)篇一

一,、工程安全方面

1、 建立健全安全管理體系

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責(zé)任人,，專職副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師,、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路,。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了中心各項安全工作的開展,，加強(qiáng)了中心內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

根據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關(guān)安全規(guī)定,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實際情況,，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系,，制訂安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)理實施細(xì)則等,。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要,，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、安全生產(chǎn)工作管理情況

(1)內(nèi)部安全培訓(xùn)和教育

在20_年的安全生產(chǎn)管理工作中,，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，始終圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”這一活動主線,，及時向全體員工傳達(dá)和傳閱了公司及指揮部等上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動,，營造了一個濃厚的“安全責(zé)任,、重在落實”的安全氛圍;為提高監(jiān)理人員的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,、管理水平,，還組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過放映幻燈片,、講解實案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家,、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，更進(jìn)一步地熟悉了相關(guān)的安全知識,，對在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用;主要安全管理人員于20_年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力,，總監(jiān)辦鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試,。

(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

總監(jiān)辦全員，全過程,，集中精力,，重點抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化安全措施,，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié),，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生;今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工安全管理素質(zhì),，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項目工程師相結(jié)合的形式,，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率達(dá)到100%,，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,。

(3)完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

總監(jiān)辦建立、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。對施工單位的組織機(jī)構(gòu),、特種作業(yè)人員資格報審、特種機(jī)械設(shè)備驗收,、安全技術(shù)措施及專項施工方案等分別建立了檔案;對安全監(jiān)理的文件,、函件、指令和停工令,、處罰通知等分類建立了檔案;安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記,、 安全巡視記錄，安全監(jiān)理臺帳,。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化,、痕跡化。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進(jìn)行抽查,，及時查缺補(bǔ)漏,，完善歸檔，做好閉環(huán)工作,。

(4)現(xiàn)場安全管理檢查情況

①做好日常安全檢查工作,，定期組織召開安全例會。在日常安全管理活動中,，主要采取定期或不定期的安全巡視,、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時要求施工單位進(jìn)行整改,，對違章和違規(guī)進(jìn)行及時糾正和處理，出現(xiàn)安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達(dá)口頭停止使用指令并補(bǔ)發(fā)整改指示單,，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應(yīng)設(shè)備,。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會,，不定期組織安全專題會,，研究解決具體安全問題,，例如組織召開消防安全專題會議，研究解決具體安全管理工作的落實,。本年度召開例會,、下發(fā)整改、處罰單的情況好,。

②認(rèn)真開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，提高安全管理水平。圍繞年初公司制定的“三推進(jìn)”的指導(dǎo)方針,，有序開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。中心重點對

施工部位的安全通道、臨邊防護(hù),、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)示,、標(biāo)牌、警戒標(biāo)志,、標(biāo)示,、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行了重點整治。項目部新增,、更換,、拆除各類標(biāo)示、標(biāo)牌共計800多套(塊),。通過指揮部,、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高,。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中,，所轄標(biāo)段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的亮點，得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致認(rèn)可,。

③開展危險源辨識與預(yù)控工作。每月對所轄標(biāo)段的三級以上危險源進(jìn)行審,。督促施工單位進(jìn)行危險因素的評價與監(jiān)控工作,，有效預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生。定期對開挖支護(hù)作業(yè),、出口邊坡等部位的腳手架搭設(shè)及高空作業(yè),、安全用電、習(xí)慣性違章,、特種設(shè)備安全等進(jìn)行隱患排查,，制定整改措施或方案,，充分完善預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急救援預(yù)案等,。

④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作,。督促施工單位加強(qiáng)了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流,、坍塌,、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控,，對處于危險區(qū)域的人員,、設(shè)備物資提前撤離至安全區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)害事件的發(fā)生;參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查,。目前,，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤做好特種設(shè)備管理,。督促所轄標(biāo)段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作,，并上報建檔備案。加強(qiáng)對提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作;特種設(shè)備使用前必須經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用。在日常管理中督促施工單位認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，定期進(jìn)行安全技術(shù)性能檢驗,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實做到設(shè)備性能良好,，吊物捆綁牢固,，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，保證吊裝作業(yè)安全,。

⑥抓好施工用電、消防及交通安全管理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路,、用電設(shè)施的安裝和使用,，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè),，嚴(yán)禁私拉亂接,。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設(shè)施;施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于3米,，裸露部位必須有絕緣保護(hù),。通過加強(qiáng)用電檢查和對電氣違章的行為進(jìn)行處罰，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范,，以保證用電安全,。

督促施工單位加強(qiáng)施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度,，配備合格的安全消防設(shè)施，定期進(jìn)行檢查,，及時更換不符合要求的滅火器,。

督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序,。督促施工單位對駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全法律法規(guī)知識教育,。要求所有運(yùn)輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好,。施工道路安全標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)清晰有效,。防止各類交通安全事故的發(fā)生,。

⑦狠抓文明施工管理。

今年以來,，施工現(xiàn)場一直存在照明不足,、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個別部位排水不暢,，積水較嚴(yán)重問題,。總監(jiān)辦采取了限期整改,、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則,，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理,。

(5)防洪度汛

為了認(rèn)真貫徹落實公司20_年隆化連接線防洪度汛工作要求,，切實加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作，總監(jiān)辦高度重視,，汛前完成了所轄標(biāo)段度汛措施的審批工作,。汛期積極組織各施工單位落實相關(guān)措施并開展了防汛物資、設(shè)備的安全檢查,，及時督促完成存在問題的整改;主汛期全程進(jìn)行了防汛值班,。

(6)環(huán)境保護(hù)

督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的要求進(jìn)行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序,。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵,、污水、噪聲,、施工廢碴等進(jìn)行控制,，按照規(guī)定和要求進(jìn)行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路,、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔,。具體開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化保護(hù)工作和邊坡雨季排水工作,，嚴(yán)禁過度損壞植被。

②督促施工單位定期對沉淀池進(jìn)行清理,，禁止將施工廢水直排入河道,。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路,，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚(yáng)塵進(jìn)行灑水降塵,。

3、存在的問題

大部分施工單位對入場施工人員安全培訓(xùn)教育不夠及時,，未嚴(yán)格按已制定的安全培訓(xùn)教育制度實施,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。

制造企業(yè)安全工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好!

歡迎您們到我公司來教導(dǎo)工作,，現(xiàn)就我公司本年以來的安定工作向各位帶領(lǐng)做以下報告請教：

1、公司帶領(lǐng)珍視,，分擔(dān)帶領(lǐng)長抓,，員工大家參加。

建司初期,，公司異國專職人員抓安定工作,，導(dǎo)致安定變亂變亂時有產(chǎn)生，公司帶領(lǐng)凡是忙于辦理矛盾,，弄得焦頭亂額,，消耗了很多本來用于辦理出產(chǎn)的精神，公司老總看到這一題目后,，覺得公司辦理,，特別是對員工的辦理，安定,，消防,，出產(chǎn)辦理工作該當(dāng)誤之及去抓，老總客歲請來了專職分擔(dān)安定辦理人員,，重點抓安定工作,，把公司安定辦理工作放在緊張日程上，美滿了公司的安定軌制,，按期構(gòu)造進(jìn)修,，軌制上墻，使員工每天見到,，不時候刻服從,，使每個員工大家參加，安定典范辦理。

2,、美滿和訂定各項軌制,，重點抓落實工作。

1.公司對安定軌制做了進(jìn)一步美滿,，聯(lián)合公司實際環(huán)境訂定了一系列安定軌制及安定操縱規(guī)程,。即：《消防安定辦理軌制》、《人生安定,、出產(chǎn)安定辦理軌制》,、《治安保衛(wèi)辦理軌制》、《安定查抄辦理軌制》,、《責(zé)辦變亂處理法則》,、《各車間呆板安定操縱規(guī)程》、《安定培訓(xùn)軌制》等,。當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)修安定軌制和《安定出產(chǎn)法》等有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步進(jìn)步員工的安定意識及自我保衛(wèi)意識，公司還科學(xué)籌劃,，公道布局，連續(xù)改進(jìn)員工的工作前提,，為員工創(chuàng)設(shè)了一個安逸安定的工作環(huán)境,。

2.實在加強(qiáng)了對職工的安定教誨培訓(xùn)工作,，未經(jīng)教誨培訓(xùn)不得上崗,，落實好了公司內(nèi)部安定出產(chǎn)責(zé)任，履行了全員安定宣揚(yáng)教誨工作,，全公司員工進(jìn)行了三級安定教誨合格后上崗,，并建立了安定臺帳,，凡是展開防火，防爆宣揚(yáng),，凡是構(gòu)造任務(wù)消防隊員練習(xí),，建立健康了崗?fù)つ繕?biāo)責(zé)任制，把安定工作明了分工,，責(zé)任到人,，同廠長，車間主管,，組長,，員工都簽訂了安定責(zé)任書，獎罰辦法配套到位,，構(gòu)造全員查抄,，隱患整改落實到人，安定查抄工作做到了長抓不懈使之典范化，軌制化,，確保及時發(fā)覺和清除隱患,。對產(chǎn)肇變亂做到了舉一反三嚴(yán)厲根據(jù)四不放過原則進(jìn)行處理，把安定變亂責(zé)任制落實到了車間,，班組,，崗?fù)ぃ訌?qiáng)了車間安定,、衛(wèi)生負(fù)包辦理,，在全部員工中建立安定第一，防備為主的思維,，讓廣大員工進(jìn)步了安定思維意識和自我保衛(wèi)意識,。

3、公司7月份建立了安定綜合辦理帶領(lǐng)小組,，對公司全部安定做了一次全員綜合辦理料理,，分三階段：

1、宣揚(yáng)自查階段,。

2,、整治階段。

3,、保持階段,。經(jīng)過議定辦理獲得了精良的結(jié)果，公司還召開了全員參加安定出產(chǎn)工作集會,，當(dāng)真分析以往現(xiàn)場變亂的因為,，汲取變亂教訓(xùn)，每個月按期還不按期對全廠各部分安定衛(wèi)生進(jìn)行大查抄,，清除各種存在的不安定隱患,，對公司電工，機(jī)修,，鍋爐工等特別工作進(jìn)行了專門安定培訓(xùn),，配備了企業(yè)專職安定員，獲得了上崗證,，健康了企業(yè)當(dāng)真人,，車間主任，安定員,，班組長,，崗?fù)すと说雀骷壢藛T的安定出產(chǎn)軌制，建立健康了各崗?fù)ぐ捕ǔ霎a(chǎn)操縱規(guī)程,，安定警示標(biāo)記,，對安定查抄教誨培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是美滿安定隱患自查，整改和復(fù)查驗收等環(huán)境都有書面記錄,。

4,、對年度工作籌劃加以落實

1.緊張工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安定培訓(xùn)教誨工作，車間,、班組當(dāng)真培訓(xùn)新員工把握根本的安定操縱技巧和安定操縱規(guī)程,，廠部當(dāng)真安定知識教誨。由各車間,、班組地3月份月底前結(jié)束,。由廠部、企管部當(dāng)真考核,。參加各部分工作績效考核成績,。

2.緊張進(jìn)行配置安定查抄工作，由配置,、出產(chǎn),、技巧等部分聯(lián)合查抄，緊張查抄全廠地出產(chǎn)中的配置存在的安定隱患和不安定身分,，對查抄出的題目,，由相干部分列出查抄報告，由責(zé)任部分進(jìn)行查抄整改,，技巧,、配置部分當(dāng)真幫忙整改，出產(chǎn)部分當(dāng)真進(jìn)行查抄鞭策,。緊張工作在6月底前結(jié)束。由廠部,、企管部當(dāng)真考核,。參加部分工作績效考核成績。

3.緊張進(jìn)行夏季防暑降溫,、安定出產(chǎn)工作,，緊張由企管部、出產(chǎn)部當(dāng)真,，各出產(chǎn)車間幫忙互助工作,，安排進(jìn)行按期和不按期的安定出產(chǎn)查抄和安定教誨工作，對查抄中發(fā)覺的題目和不安定行動,，進(jìn)行安定教誨和安定培訓(xùn),，本季度注重安排員工安定再教誨工作。對查抄中存在的題目由企管部考核到相干部分,，并參加部分工作績效考核成績,。

4.緊張進(jìn)行安定防火教誨和年末安定總結(jié)考核工作。對各部分存在的防火隱患進(jìn)行周全的查抄，對查抄中存在的題目進(jìn)行整改,，對整改不敷時,，不到位的應(yīng)及時進(jìn)行考核。進(jìn)行一次周全的防火練習(xí),，以熬煉員工的火警救助本領(lǐng),，由企管部周全當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)行。并對工功課績進(jìn)行考核,，將考核成績參加部分工作績效考核成績,。

以上報告請教是我公司在加強(qiáng)安定工作辦理中的根本做法，這此中也獲得了金東經(jīng)濟(jì)開辟區(qū)帶領(lǐng)對我們工作的大力大舉贊成和救助,，我們固然做了很多工作,，但與要求仍有必定差距，工作中另有很多不敷,，必要我們連續(xù)的改革,，進(jìn)步，美滿,，我相信我們航艇公司必定會把安定工作做的更實,、更好。

制造企業(yè)安全工作總結(jié)篇三

今年,，車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺,，支持并鼓勵大家立足本職，自學(xué)成才,。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是堅持落實清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度,，對清理檢修班組定期進(jìn)行測試，要求測試成績納入班組績效考核,。

二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化,，有針對地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。

三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,，為員工提供有效渠道參與車間管理,，將員工智慧融入到車間管理工作中，并體現(xiàn)員工的個人價值,。

四是積極開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式,，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。

五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式,，比如組織知識競賽,、演講比賽等活動,，做到寓孝于樂，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣,。

六是將黨員形象工程,、先進(jìn)性教育和隊伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來，繼續(xù)開展黨員掛鉤指標(biāo),、黨員示范崗等活動,，發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。

七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵機(jī)制的作用,，開展好“標(biāo)桿設(shè)備”,、|設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個人”以及“安全之星”等評比活動，將業(yè)務(wù)技能突出,、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來,，顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)，形成車間趕,、學(xué),、比、幫,、超的和—諧氛圍,，使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和進(jìn)步。

20xx年,，對我們車間全體員工來說,，又將是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個難得的鍛煉機(jī)會,。我相信,，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志,、凝心聚力,，以精細(xì)的態(tài)度，以務(wù)實的作風(fēng),，用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風(fēng)貌，展現(xiàn)車間新的風(fēng)采,！

制造企業(yè)安全工作總結(jié)篇四

今年以來,，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險抵押金,，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金,。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元,，鼓勵職工提出安全隱患提案,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出,。并要求部門及時提出整改方案，進(jìn)行整改,。

通知推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。

開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任，重點對我司的電器,、機(jī)械設(shè)備,、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核；針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際,，從小、從細(xì),、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),，重點管理，重點培訓(xùn),、重點教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

制造企業(yè)安全工作總結(jié)篇五

xx年，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導(dǎo)下,，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線,，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo),，全面落實開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面展開,，重點保證，明確職責(zé),，落實措施,，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn),，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅持“安全第一”思想不動搖。

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。開信按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變;開信行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨,、工、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,。為此,，xx年3月8日，在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下,，開信職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的組織保證,。

二,、利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn),，努力提高全員

安全意識和技術(shù)素質(zhì),。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識,，提高自我防護(hù)能力,，是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ),。

1、利用豐富多彩的形式,，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念,，以“關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點,，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報,、標(biāo)語,、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動,，以“實施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動,，如：6月5日—6月10日,，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片;6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式;積極參加公司安全板報展覽，并獲得一等獎;,，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座;同時,，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參加安全摸底考試,，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵人的目的。 通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全,、我會安全”,、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2,、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工培訓(xùn),，對管理人員、班組長,、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證,、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,。外用工人教育52人次，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次,，

三,、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點是：以定期檢查為主線,，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充,，以易燃易爆場所檢查為重點,，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查,。20xx年,，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進(jìn)行整改,，真正達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,、“防患于未然”的目的,。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作,。

重點檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險品場所。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況,。

3、節(jié)假日期間,，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四,、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度,，加強(qiáng)對安全設(shè)施的配備。為確保安全第一,，面對資金短缺的局勢,，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備,。在汛期,，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

五,、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路,。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,，一是工廠資金緊張，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益，實行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞,，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能,，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn),，提高職工技能,，預(yù)防操作失誤;加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，預(yù)防管理缺陷;加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實際管理中,，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力,。

3,、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極,、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

制造企業(yè)安全工作總結(jié)篇六

_年，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導(dǎo)下,，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線,，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo),，全面落實開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面展開,，重點保證，明確職責(zé),，落實措施,，強(qiáng)化管理,，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅持“安全第一”思想不動搖,。

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮,。開信按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度,，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變;開信行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨,、工、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,。為此,，_年3月8日，在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下,，開信職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂,，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的組織保證,。

二、利用多種形式,，加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn),，努力提高全員

安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,，因此增強(qiáng)安全意識,，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1,、利用豐富多彩的形式,，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線,，以“以人為本”為理念,，以“關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點,，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報,、標(biāo)語、等形式進(jìn)行宣傳教育,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動,，以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題,，深入開展安全宣傳活動,，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片;6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式;積極參加公司安全板報展覽,，并獲得一等獎;,，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座;同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語,、組織員工參加安全摸底考試,，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵人的目的。 通過持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全,、我會安全”,、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2,、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工培訓(xùn),，對管理人員、班組長,、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證,、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,。外用工人教育52人次,，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次，

三,、開展安全生產(chǎn)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點是：以定期檢查為主線,，以專業(yè)、專題檢查為補(bǔ)充,，以易燃易爆場所檢查為重點,，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查,。20__年,，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,，進(jìn)行整改,，真正達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題,、“防患于未然”的目的。

2,、有針對性的開展專題安全檢查工作,。

重點檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危險品場所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況,。

3、節(jié)假日期間,，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四,、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,，加大事故隱患整改力度，加強(qiáng)對安全設(shè)施的配備,。為確保安全第一,，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品,、安全燈等設(shè)備,。在汛期，還制定了防洪預(yù)案,，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

五、總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績,，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張,，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益，實行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞,，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能,，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能,，預(yù)防操作失誤;加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷;加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實際管理中,，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力,。

3,、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極,、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

制造企業(yè)安全工作總結(jié)篇七

安全工作是事關(guān)國家、社會,、家庭,、個人的大事，是組織賦予我們的重任,。我們更清楚的認(rèn)識到：安全工作早已進(jìn)入法制時期,，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下,，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想,，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重,。在xx年中，我們在加強(qiáng)各個方面的安全管理的同時,，進(jìn)行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動,，加強(qiáng)了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與速度,、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

xx年中,，針對我公司的具體實際，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

一,、以教育為本,，文修武練，提高全員安全意識,，強(qiáng)化日常的安全教育,。 今年以來，在安全教育中,，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死),、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍,。 與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種(如行車,、電工,、氧割焊補(bǔ)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、考 試,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

二.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。 鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯,。夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要,。因此,，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn),，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用,。在天氣特?zé)釙r,，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組,。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。

三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，制定對策,，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點之所在，近幾年,，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作,，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進(jìn)一步以安全理念贏得市場，取勝市場,。

2,、我們加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度,，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等,，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度,、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全,。通過今年來的管理實踐證明,，公司所下的決心是對的，處理個別人,，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

3,、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實,。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防,。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1,、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,，做到了“三個結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合,，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合,，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，堅持“你對違章講人情,，事故對你不留情”工作理念,，不徇私情，對事不對人,，嚴(yán)格從快,、從重處理違章，并及時通報,，xx年共查處違章作業(yè)5起,，其中嚴(yán)重違章1起 ，一般違章4起,，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限,，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的,， 在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實規(guī)章，不徇私情,，很大程度上得罪了一部分人,，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤,，寫出檢查接受處理,。公司借各類安全活動，以督查促檢查,，以檢查抓自查,，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改,，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患,。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門,、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任,，并實行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患要整改及時到位,。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

四、強(qiáng)化安全意識,，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作

xx年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善,，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的安全應(yīng)急救援預(yù)案,。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對,。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn),。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識,，同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高,。

五、牢固樹立安全第一思想,，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在縣安監(jiān)局,、經(jīng)信局等職能部門的具體指導(dǎo)下，于9月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。從安全組織機(jī)構(gòu),、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂,、張貼,、宣傳、教育,，廣泛告知每位員工,，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，人,、機(jī),、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),。在創(chuàng)建活動中,，公司投資近10萬元經(jīng)費(fèi)，添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備,、勞保用品,、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查,，使各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識,，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實,，責(zé)任有落實,，人人事事查隱患，人人事事反三違,，人人事事保安全的良好局面,。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障,。

昨日鑄就輝煌,，今朝更需奮進(jìn)。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績,，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題,，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中,，我們要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)職工的安全意識教育，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,?？傊谏霞夘I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全公司上下齊心努力,，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神,，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高,，我們深信,，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治,，公司的安全工作一定會做的更完美,。

制造企業(yè)安全工作總結(jié)篇八

作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè),、對每個員工高度負(fù)責(zé)，在20xx年,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二,、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強(qiáng)的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動月、班前,、班后會,、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

三,、積極開展班組安全活動

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。 班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的11.2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四,、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一,，和諧交接,，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置，防護(hù)用品,，采樣及時準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序,、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任,，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上,，充分運(yùn)用了獎懲權(quán)力，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎勵，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會使班組組織紀(jì)律松散,，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，20xx即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力，總結(jié)提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。