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公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一
一、突出安全管理,,營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境
安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體,,安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的前提條件,,安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益,。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人,始終把安全工作作為重中之重,,堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動(dòng)公司全面管理的從嚴(yán),,一以貫之的抓好公司安全工作,。
1、落實(shí)基本制度,,提升基礎(chǔ)管理,。針對(duì)以往的慣性問(wèn)題,本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思,。問(wèn)題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的,,而是漸進(jìn)發(fā)展的,是量變到質(zhì)變的過(guò)程,。對(duì)慣性違章重視不夠,、查改不力,不安全因素積累到一定程度,,就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化,就會(huì)造成問(wèn)題,、事故的發(fā)生,。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問(wèn)題發(fā)生必不可少的手段,。
本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門(mén),,開(kāi)展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查,查找安全隱患,,整改安全問(wèn)題,,完善問(wèn)題閉環(huán)管理,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)基本管理制度,、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),。對(duì)安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),持之以恒的抓好抓牢,。通過(guò)狠抓問(wèn)題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí),,公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。
2,、加大檢查監(jiān)控,,確保現(xiàn)場(chǎng)可控,。抓好現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控,,是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑,。去年年初,,本人親自組織職能部門(mén)進(jìn)一步完善健全安全盯控體系,對(duì)盯控部位,、時(shí)段,、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化,,對(duì)包保盯控干部責(zé)任進(jìn)一步量化,使現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控更加常態(tài)化,、制度化,。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付,、馬虎,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,樹(shù)立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),,有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行,。
二是本人作為班子成員親歷親為,,帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制,,帶頭履行好崗位職責(zé),,深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)次,時(shí)間達(dá)多個(gè)小時(shí),,檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題個(gè),。特別是在春運(yùn)、“五一”,、“十一”黃金周,、節(jié)假日期間以身作則、率先垂范,,深入現(xiàn)場(chǎng)一線與職工一起共保安全穩(wěn)定,。在“檢查”活動(dòng)中,帶頭查關(guān)鍵,、查隱患,、嚴(yán)“兩紀(jì)”、剿“兩違”,,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,較好的發(fā)揮了模范表率作用。
3,、堅(jiān)持從嚴(yán)管理,,嚴(yán)格責(zé)任考核。從嚴(yán)管理,,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證,,也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人作為第一管理者,,在安全管理上,,真抓真管真考核,。在安全問(wèn)題面前,不留情面,,不講功績(jī),,誰(shuí)要砸職工的飯碗,公司就要讓他丟飯碗,。一至十二月份共對(duì)人次達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資萬(wàn)余元,,對(duì)部分發(fā)生安全問(wèn)題的管理人員“一票否決”,調(diào)整了工作崗位,。
二,、突出經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展
去年在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下,,本人帶領(lǐng)全員不等不靠,,主動(dòng)出擊,鞏固主營(yíng)項(xiàng)目,,開(kāi)發(fā)新客戶,,向市場(chǎng)營(yíng)銷要收入,向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要效益,,經(jīng)過(guò)艱苦拼搏,實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo),,保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效明顯,。去年,,通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核,,確保了開(kāi)發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)效益,,營(yíng)銷開(kāi)發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展,,本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén),、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理,、分析,,選取重點(diǎn)客戶,確立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)突破口,。特別是對(duì)待等重點(diǎn)客戶,,親自上手,優(yōu)化完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案,,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)抓好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作,。
二是為提高開(kāi)發(fā)運(yùn)作效率,,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,,本人制定了開(kāi)展的運(yùn)作方案,,同時(shí)積極尋求主管部門(mén)的支持、配合,,及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難,,保證了貨源及時(shí)裝運(yùn),實(shí)現(xiàn)三方共贏,。三是在加大營(yíng)銷開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,,明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限,實(shí)行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位,、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核,,堅(jiān)定不移地抓好開(kāi)發(fā)措施落實(shí),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得明顯成效,。
2,、深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是運(yùn)貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展,。
運(yùn)貿(mào)一體項(xiàng)目在增加商貿(mào)效益的同時(shí),,帶動(dòng)集裝箱和裝卸收入的提高。為項(xiàng)目增量發(fā)展,,本人多次聯(lián)系匯報(bào),,積極促成三次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,召開(kāi)了合作會(huì)議,,得到認(rèn)可和運(yùn)力支持,,為項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量萬(wàn)噸,,同比增加辦理量近萬(wàn)噸,。二是開(kāi)發(fā)了一批“門(mén)到門(mén)”全程物流項(xiàng)目。
根據(jù)實(shí)行“一站式”辦理,、“一條龍”服務(wù),、“門(mén)到門(mén)”服務(wù)要求,本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌?chǎng)情況,,對(duì)幾十家物流企業(yè)資質(zhì),、信譽(yù)、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選,,選擇了五家合作單位,,開(kāi)展了全程物流合作,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。三是經(jīng)營(yíng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范,。對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收,,實(shí)行合同、臺(tái)賬,、票證的三統(tǒng)一管理;對(duì)未轉(zhuǎn)型的固定項(xiàng)目,,制定了推進(jìn)計(jì)劃,責(zé)任到人,,包保到位,,促使公司相對(duì)固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位,實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo),。
3,、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范,。嚴(yán)格了合同的簽訂,、履行和報(bào)審,加強(qiáng)了對(duì)合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定,,降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。全年公司共簽訂經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同份,履行份沒(méi)有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題,,為集中管理和規(guī)范經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重要作用,。二是資金管理不斷規(guī)范。
不斷完善資金集中管理制度,,嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序,,一年中,公司共流轉(zhuǎn)使用資金筆萬(wàn)元,,未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范,。開(kāi)展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng),,進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治,設(shè)備完好率達(dá)到100%,。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入,,共計(jì)投入萬(wàn)元對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。
三,、突出穩(wěn)定第一責(zé)任,,維護(hù)民生和諧
科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任,,作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動(dòng)公司安全發(fā)展,,更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針,,全力提高職工收入,。20__年職工人均收入萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了公司職工收入連年增長(zhǎng)的目標(biāo),。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量,,集中抓好民生實(shí)事。先后對(duì)進(jìn)行了投入改造;及時(shí)組織職工健康查體;及時(shí)對(duì)大病職工,、特困職工發(fā)放互濟(jì)金和救濟(jì)金,。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線,、解決在一線,,及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同努力,,今公司沒(méi)有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故,,沒(méi)有發(fā)生進(jìn)京上訪事件,沒(méi)有發(fā)生重大群體性事件,,沒(méi)有發(fā)生政治社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情,,確保了公司和諧穩(wěn)定。
四,、突出廉政建設(shè),,打造務(wù)實(shí)清廉形象
作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦,,認(rèn)真落實(shí)廉政工作措施,,取得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度,,進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,,增強(qiáng)干部防腐拒變能力。二是堅(jiān)持民主集中制原則,,凡是重大事項(xiàng),、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,都通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議,、經(jīng)理辦公會(huì)等形式,,充分論證,集體決策,。
一年時(shí)間里,,主持召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議次、經(jīng)理辦公會(huì)余次,,研究解決了余項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重大問(wèn)題,,保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭,,嚴(yán)格抓好資金的使用,、管理和監(jiān)督。全年辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi)。四是堅(jiān)持廉潔從政,,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,,正確,、審慎地行使手中的權(quán)力,不搞任何形式的特殊化,,從嚴(yán)要求自己,,管好身邊人員和親屬,清白做事,,正派做人,,維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象。
五,、突出知識(shí)理論學(xué)習(xí),,提升自身業(yè)務(wù)技能
一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng),。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),,撰寫(xiě)心得體會(huì)。三是堅(jiān)持勤思考,、重應(yīng)用,,把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場(chǎng)、走訪基層網(wǎng)點(diǎn),,及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難,,也提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
20__年公司工作所取得的一些進(jìn)展,,靠得是上級(jí)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,、組織整體作用的發(fā)揮,、班子成員的真誠(chéng)合作和廣大干部群眾的共同努力,。我雖然全身心投入工作,但與上級(jí)和組織的要求,,與廣大干部職工的期望還有較大差距,,還有許多不足。比如,對(duì)鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問(wèn)題,,分析還不深,,研究還不透;有時(shí)批評(píng)同志比較嚴(yán)厲,不很注意方式;與同志們談心交心不多,,抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒,。對(duì)于這些問(wèn)題和不足,我決心在今后的工作中努力加以克服,,懇請(qǐng)組織和同志們一如既往地給予批評(píng)指正和指點(diǎn)幫助,。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二
今年以來(lái),在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,,在公司廣大職工的大力支持、配合下,,本人與時(shí)俱進(jìn),,勤奮工作,務(wù)實(shí)求效,,勇?tīng)?zhēng)一流,,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展,、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,,依托主業(yè),面向市場(chǎng),,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過(guò)努力和拼搏,,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,為實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,做出了一定的貢獻(xiàn),。今年,,我公司提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一,、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平
一年來(lái),,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,,明確提出,,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),,努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織,。
1,、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,肩負(fù)著重要職責(zé)與使命,,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),,指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,密切聯(lián)系群眾,,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2,、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái),。高度重視班子建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各司其職,、各負(fù)其責(zé),,不推諉、不扯皮,,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
3,、圍繞廉政建設(shè)做文章,。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,,對(duì)我公司干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。同時(shí),,注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,,享樂(lè)在后,。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來(lái),,我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì),,對(duì)干部進(jìn)行理想信念教育,。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),,實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,人心思干,,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),組織大家學(xué)科技,、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì)。
二,、全面推進(jìn)勞動(dòng),、分配和制度創(chuàng)新,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
一年來(lái),,我能夠從xx公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),,公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,面向市場(chǎng),,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,,互為聯(lián)動(dòng),,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,對(duì)于推進(jìn)xx公司持續(xù),、快速,、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1,、歸并產(chǎn)業(yè),調(diào)整機(jī)構(gòu),。今年,,按照上級(jí)的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并,,全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作,。這些工作的順利開(kāi)展,適應(yīng)了企業(yè)體制改革的需要,,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證,。
2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新,,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,,人事部門(mén)按照新的崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,,提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。特別是今年,,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)行了規(guī)范管理,,并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查,。大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,維護(hù)企業(yè)利益,。開(kāi)展了“增收節(jié)支,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,,壓縮成本費(fèi)用,。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線管理,,貫徹上級(jí)的成本管理指導(dǎo)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),,防止跑、冒,、滴,、漏,,。
5,、狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),。今年以來(lái),,我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織,,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種,、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查,。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的xx大召開(kāi)期間,,多次開(kāi)展了安全自查自糾活動(dòng),,確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
三,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階
作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門(mén),一年來(lái),,我能夠服從,、服務(wù)于xx公司發(fā)展的總體目標(biāo),在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,,深化三項(xiàng)制度改革,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),,向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì),。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí),,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng),、負(fù)重前進(jìn),,將業(yè)務(wù)發(fā)展到外部運(yùn)營(yíng)商。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng),,我積極想辦法,,為xx處先后承攬了xx公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程,,城網(wǎng)改造工程,,從而極大地增加了企業(yè)效益。
xx處作為我省唯一一家建筑安裝工程行業(yè),,突出一個(gè)“強(qiáng)”字,,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí),,大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),,積極參與競(jìng)爭(zhēng),加大主業(yè)外收入比重。今年以來(lái)完成了生產(chǎn)樓及其附屬樓,、人防工程以及工地建設(shè),、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程,,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值多萬(wàn)元,。此外,通過(guò)不懈努力,,他們?cè)趚x公司員工住宅樓和xx村1號(hào)住宅樓競(jìng)標(biāo)中成功,,目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)行施工籌備,預(yù)計(jì)總產(chǎn)值x萬(wàn)元,。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三
一年來(lái),,我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上,帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃,,緊緊圍繞公司提出的"加大核查,、審核,、監(jiān)管力度,,確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo),積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作,。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力,,取得了一定成績(jī),主要表現(xiàn)在:
1,、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次,、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變,,實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡,。
2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面,,實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉,工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心,,甚至有些領(lǐng)域不敢介入,,到現(xiàn)在能大膽的、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變,。
可以說(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力,,我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中,,我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,,有各位部門(mén)經(jīng)理的大力支持,再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作,公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色,。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎,。下面是我的工作總結(jié):
一、20xx年的主要工作
1,、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度
審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室,,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,,我深知責(zé)任重大,。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展,審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上,,就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃,,并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力,本著既要明確各自崗位職責(zé),,還要堅(jiān)持分工不分家的原則,,進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律,、工作作風(fēng),、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求,。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、積極開(kāi)展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)
xx公司是我公司至今唯一對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司,,年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近噸,加上銷售總公司的肥料,,今年銷售收入已經(jīng)突破了x億元,,公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了x萬(wàn)元。但是由于種.種原因,,該公司一直沒(méi)有建立起完整,、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性,,也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí),,先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范,、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,,幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,,建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程,,健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系,規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序,,建立嚴(yán)格的,、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段,,對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度,,實(shí)施正常的審計(jì)檢查,通過(guò)這一系列工作,,規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí),,也教育了會(huì)計(jì)人員,增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,,起到了很好的效果,。
3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,,嚴(yán)格費(fèi)用審核
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年,,舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大,突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上,。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,,審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的,將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外,,是我們審計(jì)人員的責(zé)任,。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核,、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等,,基本上包括了所有的支出,。
為了保證這一工作的質(zhì)量,我們利用可利用的一切時(shí)間,,組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定,,新同志為了盡快提高自己的技能,主動(dòng)請(qǐng)教老同志,,并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記,,所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來(lái),,盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大,,但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核,,從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作,。
4,、利用一切可利用的機(jī)會(huì),為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,,今年,,我先后到本地的幾個(gè)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題,,進(jìn)行了核查,,并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,這也是審計(jì)部20xx年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容,。核查中,,我們晝夜兼程,為了把問(wèn)題核查清楚,,把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確,,每到一處都積極地與客戶溝通,多方收集市場(chǎng)信息資料,,這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫(xiě)積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場(chǎng)走訪,形成了近萬(wàn)字的報(bào)告,,把問(wèn)題找準(zhǔn)了,,建議提對(duì)了,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評(píng),。
5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計(jì)劃,,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,,組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng),、項(xiàng)目多,、投資大、施工單位多,、資料零散,,我們通過(guò)努力一一克服了這些困難,截止到上月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束,。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,,既較好的維護(hù)了我們xx公司的對(duì)外形象,也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。
6,、應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)展順利
按照工作計(jì)劃,組織了應(yīng)收賬款的回收工作,。為了 使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效,,在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下,,首先對(duì)截止到20xx年x月x日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理,并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表,。本著先清沒(méi)有問(wèn)題的客戶這一原則,,組織實(shí)施了清查、清收工作,。截止到上月底,,共清收賬款x元,較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益,。
二,、工作中存在的不足
1、審計(jì)工作還存在盲點(diǎn),,如對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審查
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審核也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作。早在審計(jì)部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機(jī)制的工作計(jì)劃,,提出了要全程參與施工合同,、大型設(shè)備及物資采購(gòu)合同的擬定、評(píng)審乃至簽訂的建議和目標(biāo),,并要求與有關(guān)科室,、部門(mén)共同配合對(duì)合同的主要條款和要素進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽,,以達(dá)到簽訂的所有合同都滿足可行性,、合法性、效益性的要求,,并對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督,。但是由于種.種原因,特別是我自身的努力不夠,,這項(xiàng)工作至今也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái),,形成了審計(jì)工作的一個(gè)盲點(diǎn),。
2,、審計(jì)工作還不夠深入、細(xì)致
審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性,、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,既要本部門(mén)積極主動(dòng),,也需要其他科室部門(mén)的合作,,更需要按公司計(jì)劃進(jìn)行。但是一年來(lái)可能由于我對(duì)公司要求的理解方面還存在差距,,導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大,、主動(dòng)性差和開(kāi)拓性不高的弱點(diǎn),。
3、審計(jì)的職能有待加強(qiáng)
回顧一年來(lái)我們的審計(jì)工作,,往往理順性,、規(guī)范性的成分多,審計(jì)評(píng)價(jià)的成分少,。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān),,更與我開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是剛開(kāi)始,,一切還不規(guī)范,,審計(jì)工作頭緒比較亂,等理順好了以后的審計(jì)工作也就好開(kāi)展了,。正是這種思想的存在,,使我們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)形的淡化了審計(jì)的職能。
4,、本部門(mén)的人員對(duì)公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)參與不夠積極
審計(jì)部成立之初,,從對(duì)公司內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作項(xiàng)目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮,組架不大,??蛇@樣一來(lái),在保證正常的費(fèi)用審核和工資審核的前提下,,再應(yīng)對(duì)其他活動(dòng)時(shí),,人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設(shè)工程結(jié)算核對(duì)工作開(kāi)展以來(lái),,審計(jì)部?jī)?nèi)每名成員的工作都無(wú)形中加重了,,再參加公司舉行的活動(dòng)時(shí)就顯得力不從心了,所以對(duì)公司下半年特別是進(jìn)入三季度后組織的活動(dòng),,我表現(xiàn)得不是很積極,,或多或少的影響了整體的活動(dòng)效果。
三,、明年的工作計(jì)劃
明年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是:在20xx年審計(jì)工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上,,積極主動(dòng)地開(kāi)展企業(yè)的效益審計(jì),加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)資料的審計(jì),,評(píng)價(jià)其真實(shí)性,、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能,、評(píng)價(jià)職能和管理控制職能,。在具體的工作中,進(jìn)一步調(diào)整工作思路,,重點(diǎn)是要把審計(jì)工作的重心前移,,將事后審計(jì)同事前,、事中審計(jì)并重,努力使審計(jì)的批判性,、保護(hù)性和建設(shè)性的作用得到最大程度的發(fā)揮,。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
具體的工作有以下六個(gè)方面:
1,、繼續(xù)做好費(fèi)用及工資的審核
這項(xiàng)工作做好了,,就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。20xx年由于我們非常注重與財(cái)務(wù)部的交流與溝通,,這項(xiàng)工作開(kāi)展得還是比較順利的,。特別是對(duì)車間及裝卸隊(duì)工資的審核結(jié)果上墻制度,既體現(xiàn)了審計(jì)的公正,、公開(kāi),、公平,也從某種程度上對(duì)管理者起到了警示作用,。
2,、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)
企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方,也是一個(gè)容易出問(wèn)題給企業(yè)造成損失的地方,。20xx年以來(lái)我們進(jìn)行的工業(yè)園區(qū)基建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收,、施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作,雖然過(guò)程很順利,,也維護(hù)了公司的合法權(quán)益,,但是這只是淺層次、簡(jiǎn)單的,、事后的審核,,并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用。
明年我們要保證不僅從形式上,,還要在內(nèi)容上對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督審計(jì),,積極爭(zhēng)取總公司及相關(guān)部室的配合,努力做到從項(xiàng)目立項(xiàng),、工程投標(biāo),、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過(guò)程中項(xiàng)目的變更簽證,、建筑材料的選定和價(jià)格的確定,,直至竣工決算的全過(guò)程參與,為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開(kāi)展打下基礎(chǔ),,絕不只做最后收方工作的隨從者。
3,、積極開(kāi)展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)
20xx年制定的《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開(kāi)展對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù),。但由于我沒(méi)有把主要精力放在這項(xiàng)工作上,,所以很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理作出正確的評(píng)價(jià),也沒(méi)能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過(guò)有效的管理信息,。xx年我們審計(jì)部將每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次,,重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)處理情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四
一,、工作方面
1,、作為公司出納,負(fù)責(zé)公司取賠款期間,,我在收付,、反映、監(jiān)督三個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),真正做到了每筆賠款無(wú)差錯(cuò),,給客戶提供了的服務(wù),,維護(hù)了公司的形象。
2,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),,嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)賬),,對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
3,、換崗擔(dān)任公司核算員后,,積極與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,井然有序地完成了公司收和付兩方面款項(xiàng)的及時(shí)進(jìn)出賬,。
4,、整理歷史未解決的款項(xiàng)明細(xì),并積極向分公司相關(guān)部門(mén)請(qǐng)教,,在他們的積極幫組和指導(dǎo)下共同完成了未達(dá)賬項(xiàng)的清理,。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作,,及時(shí)檢查每日當(dāng)日的財(cái)務(wù)憑證,,做好每天的日結(jié)工作和每個(gè)月的銀行調(diào)節(jié)表,并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén),。
二,、學(xué)習(xí)方面
1、堅(jiān)持政治,、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策,注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),注重保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的走向,。不斷提高自己的共產(chǎn)主義覺(jué)悟,,不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。
2,、通過(guò)日常工作積累,發(fā)現(xiàn)自己的不足,,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款,,增強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)意義和功能的領(lǐng)悟,特別是公司的海上保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和建筑和安裝工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。
3,、向業(yè)務(wù)人員和出單人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,掌握了保險(xiǎn)投保,、承保和理賠的一般流程,,以及一般單證的領(lǐng)用與使用。
半年以來(lái),,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我極高的評(píng)價(jià)和厚愛(ài),,同時(shí)覺(jué)得自己很慚愧,自己離一名合格的營(yíng)銷人員還相差的太多,,今后更加努力學(xué)習(xí)和工作,。艱辛與希望同在,我將用高度的熱情,,懷著感恩的心去勤奮工作,,不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域,迎接美好未來(lái),。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五
一,、工作思想
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,與時(shí)俱進(jìn),,勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,,帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng),,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過(guò)努力和拼搏,,公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,為大地保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命,公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施,。因此,,我十分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,不斷提高自己的`業(yè)務(wù)能力和管理能力,。
不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,。一年來(lái),我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,,并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。
二,、業(yè)務(wù)管理
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展,必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理,。管理是一種投入,,這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,,更需要向管理要效益,。只有不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動(dòng)中去,,才能出成績(jī),、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作,。
1,、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù),制定各個(gè)部室的周,、月,、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是,、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn),、客戶特點(diǎn),部室情況確定每個(gè)部室合理的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,我本著“事事落實(shí),,事事督導(dǎo)”的方針,,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控,來(lái)確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成,。
2,、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來(lái),,我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn),,提高職工全面素質(zhì),。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識(shí)上,,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育,。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高,為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新,,不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,,我緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。
三,、部室負(fù)責(zé)工作
除了業(yè)務(wù)管理工作,我還兼任了營(yíng)銷一部的經(jīng)理,。營(yíng)銷一部營(yíng)銷員只有一名,,我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的,。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn),,在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,我在全市首先開(kāi)辦了針對(duì)營(yíng)業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn),。貨運(yùn)險(xiǎn)的開(kāi)辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入,,真可謂一舉兩得,。經(jīng)過(guò)不懈努力,,我部全年完成保費(fèi)收入9009549.94元,其中車險(xiǎn)保費(fèi)8250160.12元,,非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)759389.82元,,滿期賠付率為_(kāi)_。成為公司發(fā)展的重要保證,。
四,、工作中的不足
由于工作千頭萬(wàn)緒,加上分管業(yè)務(wù)較多,,有時(shí)難免忙中出錯(cuò),。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時(shí)工作有急躁情緒,,有時(shí)工作急于求成,反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。
總之,,一年來(lái),我嚴(yán)于律己,、克己奉公,,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),,行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,,在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,,以“誠(chéng)信為先,,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),價(jià)值為上,,服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨,,銳意改革,,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運(yùn)作,,取得了很大成績(jī),。
新的一年即將到來(lái),保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,,公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,必須進(jìn)一步解放思想,更新觀念,,突破自我,,逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,,迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺(tái)階,。我相信,,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,,上下一心,,艱苦奮斗,同舟共濟(jì),,全力拼拼搏,,我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六
一,、嚴(yán)格要求,,提高思想品德
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七和十八精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,,提高自己的思想品德,做到在思想上,、工作上,、行動(dòng)上與單位保持一致,堅(jiān)定理想信念,,樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,做到刻苦勤奮工作,,把單位利益放在各項(xiàng)工作的首位,,完成單位布置給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我加強(qiáng)思想情操,、職業(yè)道德,、社會(huì)公德和個(gè)人品德建設(shè),,完善人格品行,提高道德修養(yǎng),,增強(qiáng)事業(yè)心與責(zé)任感,,增強(qiáng)群眾觀念與民主作風(fēng),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,樹(shù)立全局觀念和服務(wù)思想,,認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作,樹(shù)立自身良好形象,,力爭(zhēng)在職工群眾中有良好口碑,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),,服從單位的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,,完成各項(xiàng)工作任務(wù);在實(shí)際工作中,,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,堅(jiān)持把工作做完做好,,獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和職工群眾的一致贊譽(yù)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力
我從事單位辦公室工作,,深刻知道要做好自己的工作,,必須具有較高的文化知識(shí)和較強(qiáng)的工作能力。為此,,我爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型公務(wù)員,利用一切時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,、國(guó)家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的知識(shí),,做到學(xué)深學(xué)透,,牢固掌握,運(yùn)用到實(shí)際工作中,,為自己提高工作能力,、做好各項(xiàng)辦公室工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí),,我熟悉和掌握了黨和國(guó)家的工作方針政策,、法律法規(guī)和基本工作知識(shí)與技能,,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),,增強(qiáng)大局觀,,能較好地結(jié)合實(shí)際情況貫徹執(zhí)行單位的工作精神和工作要求,完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù),,取得良好成績(jī)。
三,、敬業(yè)工作,,完成全部任務(wù)
近3年來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力工作,,雖然完成了全部任務(wù),取得較好的工作成績(jī),,但是與單位的工作要求和職工群眾的希望相比,,還是存在一定的不足問(wèn)題,主要是學(xué)習(xí)還不夠抓緊,,用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作不夠;工作精細(xì)化和規(guī)范化需要進(jìn)一步提高;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),,缺少特色和亮點(diǎn),工作業(yè)績(jī)還不夠突出;這些存在的不足問(wèn)題都需要在以后工作中加以改進(jìn)和提高,。今后,,我要做到認(rèn)真努力學(xué)習(xí),學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),,提高業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng),,切實(shí)做好各項(xiàng)工作,完成全部工作任務(wù),。我要刻苦勤奮工作,,探索辦公室工作的新思路和新方法,按照單位的工作要求全面做好工作,,提高工作效率和工作質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效,爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī),。我要加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),,強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,,再創(chuàng)佳績(jī),,為單位各項(xiàng)工作發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七
20__年對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有意義,,是我到公司工作的第一個(gè)整年。也是我職業(yè)生涯的一個(gè)新起點(diǎn),,我對(duì)此十分珍惜,,也盡自己最大的努力來(lái)適應(yīng)這份工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),,以及領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助,我己經(jīng)完全融入到了公司這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,。雖然工作中還有這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)這一年多來(lái)付出了不少,,也收獲了很多,,感覺(jué)自己在工作中明顯的成熟進(jìn)步了。現(xiàn)在就20__年的工作情況以及20__年的工作規(guī)劃作一個(gè)總結(jié)報(bào)告,。
一,、年度總結(jié)
1、辦公室現(xiàn)狀:辦公室是公司的一個(gè)樞紐部門(mén),,是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門(mén),。對(duì)公司內(nèi)外許多事情和工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜,、重復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn),。要求工作人員保持好的心態(tài)來(lái)開(kāi)展工作。
辦公室人手少,,工作量大,,每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,,而且通常比較緊急,,從而不得不放下手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)一般占用很多工作時(shí)間,,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),,原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做,但手頭的工作也不能耽誤,。但是我們積極配合做好工作,,與部門(mén)同事心往一處想,,勁往一處使,不計(jì)較干得多,,干得少,,只希望把工作圓滿完成。認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,,以保障公司工作的正常開(kāi)展,。部門(mén)之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,及時(shí)辦妥,。職工遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助,,都會(huì)第一時(shí)間解答和解決,以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù),。
2,、個(gè)人存在的不足之處:雖然個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作方面取得了明顯的進(jìn)步,,做出了一定的成績(jī),,但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求相比,還有一定差距,,主要表現(xiàn)在:
一是文字表達(dá)能力和字跡工整程度有待于提高,,不能滿足各級(jí)政府部門(mén)檢查時(shí)的要求,還需要進(jìn)一步提升;
二是沒(méi)有想在前,,做在先,。工作熱情和主動(dòng)性還不夠,有些事情沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,,辦事有些惰性,,直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手,造成了工作上的被動(dòng);
三是工作細(xì)心度有所欠缺,。在日常工作中,,經(jīng)常因?yàn)椴粔蚣?xì)心而出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤,從而浪費(fèi)時(shí)間或者是重做一次,,在接下來(lái)的工作中,,會(huì)努力改正這個(gè)毛病;
四是收集各部門(mén)人員資料一直存在的問(wèn)題。由于各部門(mén)崗位流動(dòng)性較大,,要收集的資料又比較多且繁雜,,再加上與其它部門(mén)對(duì)人員的調(diào)動(dòng)和崗位的變動(dòng)不夠重視,所以在收集人員資料時(shí)難免會(huì)發(fā)生忘交或漏交等狀況,。在政府部門(mén)檢查時(shí)一直是一個(gè)難題,。所以,希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極和配合這一項(xiàng)工作;
五是有的時(shí)候不能得到同志們的認(rèn)可。在一定程度上對(duì)工作都造成了一定的影響,,今后必需引起重視并加以克服,。在完成工作方法上還需要更加扎實(shí)、更加細(xì)致,,一絲不茍,,提高工作質(zhì)量;
六是工作經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高。公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁,,不同的政府部門(mén)對(duì)待同一檢查事項(xiàng)的方法不同,。這給材料的準(zhǔn)備方面帶來(lái)了很大難題,另外因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的欠缺,,辦公室準(zhǔn)備的材料還和政府部門(mén)要求達(dá)到的水平相差甚遠(yuǎn),,有很多明明己經(jīng)下大力氣做好的工作不被認(rèn)可。我會(huì)將這一點(diǎn)作為新一年工作的重點(diǎn),,努力做到更好,。
二、20__年工作計(jì)劃
1,、進(jìn)一步完善整理公司各項(xiàng)制度,、操作規(guī)程。公司現(xiàn)存的制度及其它,,80%都是以往員工為了應(yīng)付檢查從網(wǎng)上或是其它途徑獲得,,沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)整理。其中最大的問(wèn)題就是這些制度與公司實(shí)際情況不付,,且內(nèi)容相差甚遠(yuǎn),,有些文檔中的出現(xiàn)的公司名稱還是__煤礦、__模具公司等等,。而且現(xiàn)存檔案數(shù)量龐大,,光現(xiàn)存制度就有470多條。計(jì)劃在20__年對(duì)這些制度逐一進(jìn)行梳理,,并制定成冊(cè),。
2、對(duì)現(xiàn)存證件重進(jìn)行一次梳理,,對(duì)公司五大員、安全檢查工,、安全員,、特種作業(yè)證等人員進(jìn)行重新整理,現(xiàn)存證件有50%的人己離職,,遇到上級(jí)詳細(xì)的檢查時(shí)經(jīng)不起核實(shí)和推敲,。希望公司明年可以找一批能干的住的、能干久的人來(lái)進(jìn)行證件的培訓(xùn),并且對(duì)這些人員進(jìn)行適量的補(bǔ)助或加薪等,。避免人員流失的尷尬局面;
3,、督促監(jiān)管好各項(xiàng)目部資料的準(zhǔn)備工作。現(xiàn)在的項(xiàng)目部辦公室在日常材料的準(zhǔn)備上己經(jīng)完全與公司脫鉤,,項(xiàng)目部辦公室職工閑置,、難以管理,并且對(duì)交待給他們的工作持反對(duì)態(tài)度,。認(rèn)為這些工作是公司強(qiáng)加給他們的,,完全不認(rèn)為這些工作是他們應(yīng)該做好的。工作純粹是應(yīng)付,,連日常的會(huì)議記錄都是千篇一律的復(fù)印,,一旦上級(jí)對(duì)采區(qū)項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查,后果不堪設(shè)想,。希望20__年公司可以對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行重視,,給予辦公室一定的領(lǐng)導(dǎo)和處罰執(zhí)行權(quán)力,加強(qiáng)對(duì)各下屬辦公室的管理,,并要求未設(shè)置辦公室的采區(qū)必須設(shè)置辦公室,,對(duì)公司負(fù)責(zé);
4、總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn),,對(duì)新的一年接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)的資料重新規(guī)劃整理,,盡可能的滿足不同部門(mén)的不同檢查要求,避免像今年一樣出現(xiàn)“做了白做”的現(xiàn)象;
5,、個(gè)人建議把公司網(wǎng)站做起來(lái),,并且把公司所有分公司加入進(jìn)去,一來(lái)可以更好的向社會(huì)展示企業(yè)面貌,,二來(lái)如果網(wǎng)絡(luò)部門(mén)人手夠,、推廣做的好,知名度高的話,,也可能利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售,、人材招聘等。
三,、總結(jié)
少說(shuō)話,、多辦事,當(dāng)好“服務(wù)員”,。扎實(shí)做好接待,、文秘、檔案,、衛(wèi)生和重大檢查,、重要會(huì)議的后勤保障工作,為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八
今年以來(lái),,在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司許總和廣大職工的大力支持、配合下,,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,與時(shí)俱進(jìn),,勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,,依托客戶,,面向市場(chǎng),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),,經(jīng)過(guò)努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,為公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了一定的貢獻(xiàn)。今年,,我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)述職如下:
一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平
一年來(lái),,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,明確提出,,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),,努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織。
1,、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命,,公司的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,,因此,我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),,比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí),。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,,指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,密切聯(lián)系員工,,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2,、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。員工看干部、干部看班子,,上梁不正下梁歪,,中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),,各司其職、各負(fù)其責(zé),,不推諉,、不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。
3,、圍繞勤政廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育,。如:在召開(kāi)黨員會(huì),、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí),,向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的*案例,,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用。同時(shí),,注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,,享樂(lè)在后,。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì),、總結(jié)會(huì),。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),,實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,人心思干,,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),組織大家學(xué)科技,、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì),。
二、全面推進(jìn)勞動(dòng),、分配和制度創(chuàng)新,,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
一年來(lái),我能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),,公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,面向市場(chǎng),成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,,互為聯(lián)動(dòng),共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,,對(duì)于推進(jìn)公司持續(xù),、快速、健康發(fā)展,,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1、調(diào)整結(jié)構(gòu),。今年,,按照公司的通知要求和精神,全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段,,各部門(mén)工作,。這些工作的順利開(kāi)展,適應(yīng)了公司改革的需要,,為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證,。
2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。
3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,人事部門(mén)按照新的崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),,制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,,提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。特別是今年,,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專人企業(yè)摸底,,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,進(jìn)行了規(guī)范管理,大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,,維護(hù)企業(yè)利益,。開(kāi)展了“增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),,加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,,壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度,,推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線管理,貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神,,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),防止跑,、冒,、滴、漏,。
5,、狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),。今年以來(lái),,我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種,、特殊工種的安全管理,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
三,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階
作為公司的帶頭人一年來(lái),,金融危機(jī)不利外部環(huán)境下,,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益,。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢(shì),,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)。極大地增加了企業(yè)效益,。
四,、發(fā)揮黨組織的核心作用,保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成
一年以來(lái),,公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,,黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化,,堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度,積極推進(jìn)民主政治建設(shè),,黨組織的核心作用和凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷提高。
二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作,,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。一年以來(lái),公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,在公司廣泛開(kāi)展了“學(xué)xx大文獻(xiàn),創(chuàng)更大業(yè)績(jī)”主題教育系列活動(dòng),,通過(guò)豐富多彩,、形式多樣的活動(dòng),使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹xx大的精神的過(guò)程中,,思考,、衡量和審視自已的工作,從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念,,自覺(jué)認(rèn)真查找差距和不足,,并且在工作中努力地加以改進(jìn)。
三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),,抓好中層干部的培訓(xùn)工作,。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此,,公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),,并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。一年來(lái),,多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),,培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上,,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育,。通過(guò)學(xué)習(xí),使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心,、作用有了新的理解,,對(duì)市場(chǎng)觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí),,促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮,。一年來(lái),,工會(huì)、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,,并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),,以職工和青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工,物化于行動(dòng)之中,。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作,、思想宣傳、文體娛樂(lè),、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí),,認(rèn)真履行各種職能,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng),,組織各種文體活動(dòng),,豐富了員工的文化生活。
總之,,一年來(lái),,我嚴(yán)于律己、克己奉公,,用自身的帶頭作用,,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,,效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督,,帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革。由于計(jì)劃周密,,思想政治工作做的到家,更由于我不謀私利,,一身正氣,,所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定,工作干勁不減,,表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持,。在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,,以依托主業(yè),、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨,,銳意改革,不斷創(chuàng)新,,規(guī)范運(yùn)作,,取得了很大成績(jī),為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營(yíng)空間上,,邁出了可喜的一步,。20xx年又是關(guān)鍵的一年,發(fā)展的任務(wù)十分緊迫,。這就需要我在思想上,、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信,,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下,上下一心,,艱苦奮斗,,同舟共濟(jì),全力拼搏,,就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九
20____年在北下的寒風(fēng)中悄然而逝,,但我記憶中的20____卻是暖暖的,因?yàn)槲业?0____,,于那時(shí)的彷徨開(kāi)始,,于此時(shí)的充實(shí)結(jié)束。至始至終,,我在公司這個(gè)大家庭中付出真情與努力,,收獲成功與喜悅,快樂(lè)創(chuàng)造自己生活?,F(xiàn)在我將自己20____年的工作作以下簡(jiǎn)單總結(jié),,望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正不足之處,。
一,、擺平心態(tài),積極融入
在進(jìn)入公司之初,,便被公司同事們工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的的精氣神所震撼,,每個(gè)人都全身心的投入于自己的工作,一切井然有序,。而我卻像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣茫然無(wú)措,,我心中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生困惑,會(huì)懷疑自己到底會(huì)做什么,,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值嗎?在與公司領(lǐng)導(dǎo)的談話中,、與同事們的聊天中,我逐漸對(duì)自己有了正確的認(rèn)識(shí),,對(duì)工作有了逐步深入的了解,。這也使我對(duì)未來(lái)增添了一份信心,。相信自己在公司這個(gè)大家庭中能夠發(fā)揮自己的才能,創(chuàng)造價(jià)值,。
二,、心系工作,認(rèn)真履職
自進(jìn)入本單位后,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情關(guān)懷下,,我逐漸走上正軌。一方面,,在參加項(xiàng)目數(shù)目有限的情況下,,盡最大努力了解了項(xiàng)目的總體申報(bào)流程。另一方面,,在技術(shù)合同登記和職稱申報(bào)這兩方面工作,,我自信自己能夠處理得很好,當(dāng)然也還有很大的進(jìn)步空間,。在20____年,,我也希望自己能夠以這兩方面工作作為切入點(diǎn),與企業(yè)進(jìn)行積極溝通,,推動(dòng)工作的順利開(kāi)展,,擴(kuò)展服務(wù),服務(wù)好企業(yè),。
三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)未來(lái)
在20____年中,,我具體主要參與了以下四個(gè)項(xiàng)目,。其中在部長(zhǎng)的.帶領(lǐng)下,完成職稱申報(bào),、技術(shù)合同登記、職稱申報(bào)共計(jì)95個(gè),,技術(shù)合同登記總金額達(dá)到____萬(wàn)元;由我負(fù)責(zé)的____國(guó)際航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司的高企資料獲得成功通過(guò);負(fù)責(zé)參與的四川____會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)由于沒(méi)有選好企業(yè)胚子等原因不幸失敗;最后就是四川____機(jī)械有限公司的中小微企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目由于特殊原因,,企業(yè)最終未將材料拿去申報(bào)。以上四個(gè)項(xiàng)目,,我體會(huì)到了成功的喜悅,,也嘗到了失敗的苦澀,前事不忘,,后事之師,,在未來(lái)的工作,我將時(shí)刻警醒自己,。
四,、正視不足,心懷美好
對(duì)于自己寫(xiě)作不足的問(wèn)題,我正在積極探尋改進(jìn)的方法,,在新的一年里,,我要向各位同事多多學(xué)習(xí),懇請(qǐng)大家不吝賜教,。自己也將多思多練,,爭(zhēng)取步步為營(yíng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,,盡快提升自己的寫(xiě)作能力,。同時(shí)在成果登記、信用等級(jí)評(píng)定,、技術(shù)查新等一系列的工作內(nèi)容上多下功夫,。新的一年已經(jīng)到來(lái),一切都是嶄新的,,新的起點(diǎn),,新的環(huán)境,新的目標(biāo),。我將繼續(xù)完善自我,,提升業(yè)務(wù)水平,提高工作能力,。再次感謝大家對(duì)我的關(guān)心和支持,。
謝謝!
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十
瞬息間,對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的20__年即將過(guò)去,。在過(guò)去的一年里,,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,生活和工作依舊是沿途沒(méi)有什么風(fēng)景,,就在我以為大路朝前,,日子就這樣平靜下去的時(shí)候。20__年_月,,我經(jīng)過(guò)應(yīng)聘和選拔來(lái)到了__建筑二分公司,,同時(shí)很榮幸被分到了其下屬的__拆遷有限公司,這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情,,于是大學(xué)畢業(yè)一年多后的我,,有了第一份自己心儀的工作。
加入__的這_個(gè)月,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程,。從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容,、以及工作程序,。第一次參與城市建設(shè)中的拆遷工作;第一次參與拆遷過(guò)程中的協(xié)議簽訂;第一次參與簽訂協(xié)議時(shí)對(duì)拆遷戶的講解;第一次參與講解里的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用,。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí),然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里的,,然而我這_個(gè)月的工作,,并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后,,我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),,也做一些總結(jié),如何做好自己的本職工作,,亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),,和大家一起服務(wù)于公司。
一,、20__年總結(jié)
(一)工作總結(jié)
20__年10月27日,,我正式開(kāi)始加入到西新線的項(xiàng)目中,跟著老員工學(xué)習(xí)協(xié)議的簽訂,,由于該項(xiàng)目的協(xié)議相對(duì)簡(jiǎn)單,,在掌握了協(xié)議的簽訂后,我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲(chǔ)備庫(kù)沿溝莊的拆遷項(xiàng)目中,。截止20__年12月20日,,共簽訂協(xié)議42份,41戶,,拆除房屋22戶,,總拆除面積達(dá)2237.06平方米,我參與其中簽訂的協(xié)議共28份,。但遺憾的是,,我一直沒(méi)有自信獨(dú)立簽訂協(xié)議,這將是在未來(lái)的一年中,,我要面臨和改變的首要,,也是最重要的問(wèn)題。
(二)工作中的不足
我在工作中主動(dòng)性不足,,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致,,工作中不夠踏實(shí),失誤較多,。雖然努力做了一些工作,,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平,、工作能力,、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高,。同時(shí),我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等,,這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,,要勇于承擔(dān),,不依賴他人,不退縮,、不逃避,,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì),。
二,、20__年計(jì)劃
20__年已過(guò),未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,,總覺(jué)得所要做的努力,,看似容易,做起來(lái)卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,,有各位同事的協(xié)助,,加上我個(gè)人的不懈努力,20__年會(huì)是我在__的陪伴下蛻變的一年,。
(一)增強(qiáng)責(zé)任感,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,提高工作效率,。
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,,減少工作失誤,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,,與同事多合作,,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),,懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。
(二)勤學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力,。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,,工作中我遇到了許多接觸少,,甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題,、新情況,。比如“協(xié)議內(nèi)容的計(jì)算”“征地拆遷動(dòng)員工作”等,面對(duì)這些問(wèn)題,,我首先要自己先多了解,,做到心中有數(shù),使自己很快能進(jìn)入工作角色,。
(三)勤動(dòng)手,,堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無(wú)大小,,只是分工不同,,貢獻(xiàn)無(wú)多少,要看用心沒(méi)有,。作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)不久的新人,,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容,。然而,,我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng),,待人真誠(chéng),。工作中,我要勤于動(dòng)手做好本職工作,,戒驕戒躁,,不做也言語(yǔ)的巨人,行動(dòng)的'矮子,。不論是辦公室的日常事務(wù),,還是協(xié)議的簽訂,我都要用心做到更好,。同時(shí),,這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。
(四)勤思考,,理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,,通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意,,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),,加以學(xué)習(xí)和自我提高,多讀多看,,學(xué)習(xí)政策法規(guī),,拆遷條例等方面的知識(shí),提高履行崗位職責(zé)的能力,。
(五)勤動(dòng)筆,,提升專業(yè)獨(dú)立性。
勤寫(xiě)勤練,,為了熟練協(xié)議的簽訂工作,,要在平時(shí)多下功夫,訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時(shí)胸有成竹,,相信自己,,游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性,,學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,,并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng),。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,,大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我,,或者我自己如何探測(cè)生活,,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,,要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過(guò),。很多時(shí)候,,我們無(wú)法去想是否能夠成功,既然選擇了遠(yuǎn)方,,便只顧風(fēng)雨兼程就好,。所以初心莫忘,,謹(jǐn)以自勉。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一
光陰荏苒,,時(shí)光流逝,,20__年在緊張和忙碌的工作中離去?!耙糟~為鏡,,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,,可以知興衰,。”回顧過(guò)往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,,有利于明確下一步的努力方向,。我在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下,面對(duì)今年以來(lái)工作任務(wù)量大,、任務(wù)急的特點(diǎn),,周密部署、扎實(shí)應(yīng)對(duì),,不斷加強(qiáng)自身鍛煉,,嚴(yán)格履行工作職責(zé),不斷突破工作難點(diǎn),,依靠集體的凝聚力,、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,依靠全體同事的鼎力支持,,認(rèn)真履行職責(zé),,很好的完成了自己的本職工作,取得了一定的成績(jī),。下面我將今年的工作總結(jié)如下:
一,、20__年工作情況
高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,,提高了我的處事能力,。我在工作中,做到了處事豁達(dá),,不要求全責(zé)備,、斤斤計(jì)較。20__年10月我與老板組建公司,,我從招聘開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān),,各部門(mén)人員全由我一個(gè)人負(fù)責(zé)完成了招聘;對(duì)于管理公司日常事務(wù),生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的指揮與日常監(jiān)督,,我都做到了認(rèn)真負(fù)責(zé),,一絲不茍,并且組建了自己的一個(gè)服裝工廠;根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定合理的制度,,在良性的規(guī)章制度約束下,,提高了員工的自律及穩(wěn)定性,在執(zhí)行每項(xiàng)工作的時(shí)候,,都有更好的發(fā)揮??偟膩?lái)說(shuō),,從組建公司開(kāi)展工作至今,我都盡職盡責(zé)的完成了自己的本職工作,。
二,、20__工作計(jì)劃
20__年公司的整體工作思路:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。
1,、人員崗位職責(zé)的培訓(xùn),,主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,。
2,、了解消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法、消費(fèi)者的消費(fèi)行為,、消費(fèi)者的期望,,并根據(jù)消費(fèi)者的要求來(lái)設(shè)計(jì)服裝,從根本上解決問(wèn)題,。
3,、同類服裝的暢銷品牌調(diào)研,研究別人的服裝為什么會(huì)暢銷,,并考慮在自己的服裝設(shè)計(jì)上移植這些成功因素,。
4、同類服裝的非暢銷品牌調(diào)研,,研究別人服裝滯銷的原因,,在自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)回避這些問(wèn)題,避免重蹈覆轍。
5,、服裝質(zhì)量的好壞是服裝能否暢銷的基礎(chǔ)條件,,一定要嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),服裝質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、服裝質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一,。
為了更好的完成常務(wù)副總的任務(wù),管理好公司,,20__年我對(duì)自己提出了以下要求:
1,、我要以身作則,遵守公司的各項(xiàng)制度,,起到表率作用,,讓員工信任我。
2,、我要時(shí)刻關(guān)心員工,,在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和需要,并盡力幫助員工解決問(wèn)題,。
3,、團(tuán)結(jié)員工,對(duì)待員工以工作為準(zhǔn),,并且努力使公司經(jīng)營(yíng)良好,,這樣才能真正的提升員工的待遇。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二
20__年即將離去,,新的一年即將到來(lái),,縱觀20__年,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,同事們的幫助下,,我個(gè)人有了很大提高。20__年是充實(shí)的一年,、也是收獲的一年,,因?yàn)檫@一年我學(xué)到了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)也有了不一樣的感悟。現(xiàn)在就一年的主要工作業(yè)績(jī),、不足和未來(lái)的工作展望進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),。
一、20__工作總結(jié)
根據(jù)20__年工作情況對(duì)全年業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)如下:
(一)促生產(chǎn)擬定2020__年度業(yè)績(jī)合同
為實(shí)現(xiàn)河北公司戰(zhàn)略規(guī)劃,,達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,,擬定2020__年度業(yè)績(jī)合同,明確公司副職領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén),、所屬各油庫(kù),、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo),提高效率,,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)有效進(jìn)行并順利完成,。20__年累計(jì)簽訂業(yè)績(jī)合同25份。
(二)爭(zhēng)先進(jìn)起草2020__年度勞動(dòng)競(jìng)賽方案
為貫徹河北公司關(guān)于開(kāi)展20__年勞動(dòng)競(jìng)賽的通知要求,,結(jié)合20__年形勢(shì),、目標(biāo)、任務(wù),,擬定并下發(fā)了包含4類5項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目的《20__年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》,,通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,引導(dǎo)各下屬公司筑牢三基建設(shè),,提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率,,在努力完成績(jī)效目標(biāo)的同時(shí),提高綜合管理水平,。每季度次月10日前將上季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)提供于勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總,于15日前公布季度勞動(dòng)競(jìng)賽通報(bào),。
(三)評(píng)優(yōu)化進(jìn)行月度績(jī)效考核
為充分調(diào)動(dòng)公司職工的潛能和積極性,,鼓勵(lì)員工完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。制度化月度績(jī)效考核,,以油庫(kù),、地付業(yè)務(wù)部對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行不同的績(jī)效發(fā)放。每月進(jìn)行績(jī)效考核,,通過(guò)考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,優(yōu)化工作程序提高效率,。
(四)強(qiáng)化民主監(jiān)督進(jìn)行民主測(cè)評(píng)
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員隊(duì)伍建設(shè),,突出民主監(jiān)督職能,按照《管理人員考核管理暫行辦法》,,對(duì)公司油庫(kù)管理人員開(kāi)展年度考核工作,。
(五)優(yōu)架構(gòu)開(kāi)展“五定”改革
根據(jù)河北公司人事機(jī)構(gòu)改革總體部署,擬定了《機(jī)關(guān)“五定”工作方案》,、《管理崗位競(jìng)聘方案》,、《競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》,并于20__年6月5日倉(cāng)儲(chǔ)分公司完成了機(jī)關(guān)部門(mén)管理崗競(jìng)聘工作,,對(duì)4部1室的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革為4部架構(gòu),,由原來(lái)的_人(含借調(diào))減至_人,減員10人,,減幅28%,。
擬定《監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘公告》,、《油庫(kù)監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》,并組織公司油庫(kù)監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘,,競(jìng)聘過(guò)程中共有4人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名,,經(jīng)過(guò)競(jìng)聘大會(huì)選舉4人全部競(jìng)聘上崗。
(六)崗級(jí)聘任
根據(jù)《河北銷售公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員及崗級(jí)管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定,,經(jīng)省公司人事處資格審核并批復(fù),,組織召開(kāi)崗級(jí)聘任民主評(píng)價(jià)會(huì),對(duì)7名同志進(jìn)行崗級(jí)聘任,。
(七)為油庫(kù)安裝簡(jiǎn)易視頻會(huì)議設(shè)備
為便捷油庫(kù)參加河北公司視頻會(huì)議,,減少差旅、油料,、路橋等費(fèi)用支出,,實(shí)現(xiàn)公司召開(kāi)視頻會(huì)議、開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)及安全警示教育功能,,協(xié)助組織視頻會(huì)議設(shè)備的采購(gòu)談判,、合同簽訂以及安裝實(shí)施,累計(jì)簽訂4份合同,,對(duì)8座油庫(kù),、公司機(jī)關(guān)進(jìn)行設(shè)備安裝。
(八)休假考勤管理及人員調(diào)動(dòng)
每月核實(shí)機(jī)關(guān),、8座油庫(kù),、7座地付業(yè)務(wù)共計(jì)245人考勤情況,累計(jì)審核轉(zhuǎn)批171次休假申請(qǐng),,做人員調(diào)動(dòng)62次,。
二、未來(lái)的工作展望
繼續(xù)強(qiáng)化月度績(jī)效考核,,完善機(jī)關(guān)部門(mén)考核機(jī)制,。根據(jù)實(shí)際情況建立勞動(dòng)競(jìng)賽板塊活動(dòng),貼近油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行,,真正起到促進(jìn)油庫(kù)工作效率,,提升油庫(kù)管理質(zhì)量。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:
大家下午好!
金牛辭歲寒風(fēng)盡,、盈虎迎春喜氣來(lái)。我們一起走過(guò)了滄海風(fēng)云,、深化變革的20__年,,今天,我們迎來(lái)了龍騰虎躍,、充滿希望的20__年,。
20__年是__公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年,。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著“求實(shí)進(jìn)取,、激情變革”的精神,,實(shí)現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展,。20__年上半年,,電子行業(yè)受全球金融危機(jī)的影響,市場(chǎng)整體表現(xiàn)疲軟,,而我們未雨綢繆,、堅(jiān)定信心,實(shí)施了一系列的變革,,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、向管理要效益,完成了惠州新廠的規(guī)劃建設(shè),、實(shí)現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展,,成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破7000pcs;成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng)erp、提升了供應(yīng)鏈管理能力,、推行精益生產(chǎn),、qpa、6sigma改善項(xiàng)目;企業(yè)人員從年初的___人發(fā)展到目前的___人,。正是這些舉措的實(shí)行,,使公司在2020__年產(chǎn)量___萬(wàn)條,,完成了年度目標(biāo)的___%,,重點(diǎn)客戶關(guān)鍵指標(biāo)全面達(dá)成、客戶滿意度達(dá)到__%以上,,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異,、碩果累累、成績(jī)喜人,。
這些成就來(lái)之不易,,這是各位客戶朋友一貫信任的結(jié)果、是各位供應(yīng)商偶也大力支持的成果,、更是全體聯(lián)韻將士,、家人的心血和汗水,在這里我代表公司管理團(tuán)隊(duì)向各位朋友,、將士,、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。
謝謝!
20__年工作展望
各位朋友,、__的將士們:
大家晚上好!
今天我們?cè)谶@歡聚一堂,、敘友情,、談事業(yè)、感到格外高興,,我代表__公司董事會(huì)向今天到會(huì)的各位客戶朋友,、供應(yīng)商朋友、金融界的朋友,、廣州生產(chǎn)基地的朋友,、__公司的全體將士,表示衷心的感謝和深深的祝福!
剛剛過(guò)去的20__年,,是我們__公司高速發(fā)展的一年,。全體同仁堅(jiān)決落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決策,使我們的產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)kpi指標(biāo)全面達(dá)成。我們的團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍在發(fā)展中不斷壯大,,公司生產(chǎn)總值在20__年基礎(chǔ)上翻番,,超越了我們年初預(yù)定的目標(biāo)。20__年,,是__公司發(fā)展里程上極其重要的一年,,我們定位“管理年”。我們?nèi)w員工始終以“滿足客戶的需求為第一宗旨”,,不斷提升我們的管理水平,、努力拼搏,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值在20__年的基礎(chǔ)上翻番的目標(biāo),,產(chǎn)量達(dá)到____萬(wàn)pcs,。大家有沒(méi)有信心?要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們需要客戶,、供應(yīng)商,、全體員工的大力支持和配合,更加需要我們居安思危,、苦練內(nèi)功,、狠抓管理,發(fā)揚(yáng)我們快速執(zhí)行的能力,、認(rèn)識(shí)到不足之處,。深化變革、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),、6singa,、qpa改善、,,提高供應(yīng)鏈管理能力,,加強(qiáng)制程保障能力,,產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升;推行“以人為本”的企業(yè)文化理念,為員工提供沒(méi)有天花板的發(fā)展舞臺(tái),,激勵(lì)員工積極向上,、不斷實(shí)現(xiàn)自我超越,實(shí)現(xiàn)“我為企業(yè)做貢獻(xiàn),、企業(yè)伴我共成長(zhǎng)”的雙贏新發(fā)展,,使公司不斷向著“更高、更快,、更強(qiáng)”的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展,。新的一年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我們?nèi)匀幻媾R著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不明朗,,珠三角用工成本增加,,電子行業(yè)利潤(rùn)下滑的外部挑戰(zhàn),但我相信在各位朋友的支持下,,在全體員工的努力下,,我們一定能夠排除萬(wàn)難、抓住機(jī)遇,、逆市而上,,完成我們年產(chǎn)值1.5億的目
標(biāo)。
朋友們,、將士們,,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),勵(lì)精圖治,、銳意進(jìn)取,、為締造世界一流生產(chǎn)商而努力奮斗!
最后,我邀請(qǐng)公司董事會(huì)全體成員上臺(tái),,有請(qǐng)董事會(huì)成員(董事會(huì)成員上臺(tái),、一起舉杯),,祝大家:
新年快樂(lè),、身體健康、合家歡樂(lè),、萬(wàn)事如意,。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十四
20xx年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx,。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲,,也存在不足的地方?;赝哌^(guò)的一年,,有難以忘懷的欣慰,,也有不堪回首的往事?;仡欉^(guò)去,,展望未來(lái),使人警醒,,使人明智,,催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),,真誠(chéng)寫(xiě)春秋”,,以下,本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作,。
一,、努力協(xié)調(diào)各部門(mén),根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計(jì)劃,,統(tǒng)籌考慮原材料,,生產(chǎn)設(shè)備,人員安排等各方面的因素,,來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),安排各部門(mén)生產(chǎn),。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,,前道,復(fù)合車間和檢驗(yàn)車間
二,、工作求真務(wù)實(shí),,開(kāi)拓創(chuàng)新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,我們有了新的突破,。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,,成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,,防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買壓花的面層,,我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā),可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利,。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中,,我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,以求給公司帶來(lái)更大的收益,。20xx年,,石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),今年生產(chǎn)xx米,大約xx平方米,,研發(fā)費(fèi)用大約萬(wàn),。植絨地板今年生產(chǎn)xx米,大約xx平方米,,研發(fā)費(fèi)用大約萬(wàn),。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)xx米,大約xx平方米,,研發(fā)費(fèi)用大約萬(wàn),。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,都尚系列,,卡樂(lè)系列,,希爾系列,弗瑞系列,,瑞諾系列等,。
三、不斷學(xué)習(xí),,認(rèn)真總結(jié)
無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí),,提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā),,需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,,然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,,再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn),、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐,,最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù),,確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四,、今后努力的方向
1,、努力學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,,理論結(jié)合實(shí)踐,,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作作出自己的貢獻(xiàn),。
2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),,加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作,,不斷開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,。
我有信心和各部門(mén)一道,,努力學(xué)習(xí),,不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,,共同努力,共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報(bào)如有不足之處,,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十五
在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、各部門(mén)的積極配合下,,圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),經(jīng)營(yíng)部就此成立,。為了較好地履行了部門(mén)職能,,積極發(fā)揮部門(mén)作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,,確保經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,現(xiàn)做出如下工作計(jì)劃:
一,、 對(duì)內(nèi),,加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,落實(shí)崗位責(zé)任,。
20__年1月經(jīng)營(yíng)部正式成立,,擬定員工3人,建立分工明確,、責(zé)任到人的部門(mén)的組織機(jī)構(gòu),。
1、 明確部門(mén)工作職能,、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律,。建立經(jīng)營(yíng)部門(mén)各項(xiàng)工作考核制度
2、 建立和落實(shí)了例會(huì)制度,,形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度,。
3、 加強(qiáng)了部門(mén)文化建設(shè),。工作上,,大家相互交流,互幫互助,,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)。
4,、 內(nèi)部文本資料進(jìn)行精細(xì)化管理
(1)完善合同內(nèi)容,,避免合同內(nèi)容出現(xiàn)歧義。對(duì)紙質(zhì)版,、電子版合同進(jìn)行定期歸檔檢查,。原則上一個(gè)月檢查一次。如發(fā)出合同出現(xiàn)問(wèn)題,,經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)追回合同,,并重新進(jìn)行擬定。建立合同模板庫(kù):包括建筑設(shè)計(jì)合同,,規(guī)劃設(shè)計(jì)合同,,可行性研究報(bào)告編制合同,日照分析報(bào)告合同等模板,。
(2) 建立合同審批制度,,嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度,認(rèn)真填寫(xiě)合同審查表,。
(3)建立設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模板庫(kù):包括城市規(guī)劃設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,建筑設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、可行性研究報(bào)告取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、掛靠費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。并下發(fā)相關(guān)部門(mén),便于存檔查閱,。
(4) 為便于項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目跟進(jìn),,特建立甲方信息聯(lián)絡(luò)表,將
我公司現(xiàn)有甲方信心進(jìn)行整理,。其中包裹:甲方名稱,、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式,、地址,、郵箱等相關(guān)信息。
(5) 為便于項(xiàng)目進(jìn)款結(jié)算,,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)款數(shù)據(jù)整理,,與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)建立進(jìn)賬數(shù)據(jù)庫(kù)。
5各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)
(1) 與財(cái)務(wù)部之間的協(xié)調(diào):通過(guò)與財(cái)務(wù)人員溝通,,對(duì)20__年的項(xiàng)目進(jìn)款查詢,。建立經(jīng)營(yíng)部門(mén)的進(jìn)賬數(shù)據(jù)庫(kù),以便于項(xiàng)目進(jìn)款結(jié)算,。
(2) 與行政部之間的協(xié)調(diào):項(xiàng)目合同蓋章,、投標(biāo)資質(zhì)的調(diào)用都需與行政部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),。在行政人員處進(jìn)行登記后,方可使用,。
(3)與設(shè)計(jì)部之間的協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定我們拓展知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的根本,,所以我部門(mén)應(yīng)于設(shè)計(jì)部進(jìn)行深入的交流,,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,,制定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。
(4) 與人事部門(mén)之間的協(xié)調(diào):經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)久的發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀
的人才參與進(jìn)來(lái),,因此人事部門(mén)需為我部門(mén)提供更多優(yōu)秀的人才,。
二、 對(duì)外,,落實(shí)公司發(fā)展方針,,做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。
由于公司處于中小型企業(yè)向大型企業(yè)過(guò)渡階段,,經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的核心樞紐部門(mén),,應(yīng)開(kāi)展好以下工作:
1、 進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)調(diào)研,。尋求與國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)商的合作,,進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
(1)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)放商信息采集,,對(duì)全國(guó)知名開(kāi)發(fā)商進(jìn)行調(diào)研,。并進(jìn)行深入了解,以此作為杠桿撬開(kāi)國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)商的大門(mén),。經(jīng)營(yíng)部20__年預(yù)計(jì)在爭(zhēng)取到一位知名開(kāi)發(fā)商達(dá)成合作,。
5、開(kāi)展計(jì)劃性投標(biāo),,經(jīng)營(yíng)部20__年計(jì)劃進(jìn)行有效性投標(biāo)15至20次,。爭(zhēng)取中標(biāo)率達(dá)到10%。每次投標(biāo)后要進(jìn)行總結(jié),,提出不足,,加以改進(jìn)。通過(guò)高品質(zhì)的項(xiàng)目投標(biāo)鍛煉技術(shù)團(tuán)隊(duì),。投標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行控制成本這一準(zhǔn)則,。
(1)、完善投標(biāo)流程;項(xiàng)目信息獲取——評(píng)估項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及可行性——準(zhǔn)備報(bào)名資料料,,購(gòu)買招標(biāo)文件,,交納保證金——制作標(biāo)書(shū),進(jìn)行方案設(shè)計(jì),。
(2)完善外地項(xiàng)目備案流程
2,、 項(xiàng)目前中后氣的經(jīng)營(yíng)
(1) 對(duì)20__年所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理,,落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、進(jìn)款情況,。
(2) 定期與已建立合作關(guān)系甲方進(jìn)行溝通,,爭(zhēng)取獲得更多項(xiàng)目。爭(zhēng)取與公司現(xiàn)有以及合作過(guò)的甲方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十六
一,、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高,。
xx年,,公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),,公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),,主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表):
1.施工圖設(shè)計(jì);
2.施工圖設(shè)計(jì);
3.施工圖設(shè)計(jì).
二,、完善制度,管理水平不斷提高,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu),、報(bào)銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),,基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,,管理水平不斷提高,,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。
三、注重培訓(xùn),,員工綜合素質(zhì)不斷提高,。
一直以來(lái),公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),,同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),,同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等,,對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。xx年,,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,,而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),,鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),,同時(shí),,朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。
四,、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)朗青健康發(fā)展,。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),,工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十七
今年以來(lái),,在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司許總和廣大職工的大力支持、配合下,,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,與時(shí)俱進(jìn),,勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,,依托客戶,,面向市場(chǎng),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),,經(jīng)過(guò)努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,為公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了一定的貢獻(xiàn)。今年,,我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)述職如下:
一,、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平
一年來(lái),,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,,明確提出,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織,。
1、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命,公司的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,,因此,,我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),,比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí),。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,,指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,密切聯(lián)系員工,,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2,、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。員工看干部、干部看班子,,上梁不正下梁歪,,中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量,,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),,各司其職,、各負(fù)其責(zé),不推諉,、不扯皮,,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。
3,、圍繞勤政廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育,。如:在召開(kāi)黨員會(huì),、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí),,向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的腐敗案例,,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用。同時(shí),,注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,,享樂(lè)在后,。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì),。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,,人心思干,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),,組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì),。
二、全面推進(jìn)勞動(dòng),、分配和制度創(chuàng)新,,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
一年來(lái),我能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),,公司上下不斷深化改革,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,面向市場(chǎng),,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,,互為聯(lián)動(dòng),共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,,對(duì)于推進(jìn)公司持續(xù),、快速、健康發(fā)展,,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1、調(diào)整結(jié)構(gòu),。今年,,按照公司的通知要求和精神,全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段,,各部門(mén)工作,。這些工作的順利開(kāi)展,適應(yīng)了公司改革的需要,為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證,。
2,、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,,我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。
3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,人事部門(mén)按照新的崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),,制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,,提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。特別是今年,,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專人企業(yè)摸底,,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,進(jìn)行了規(guī)范管理,大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,,維護(hù)企業(yè)利益,。開(kāi)展了“增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),,加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,,壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線管理,,貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),,防止跑、冒,、滴,、漏,,。
5,、狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),。今年以來(lái),,我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織,,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理,,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。
三,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階
作為公司的帶頭人一年來(lái),,金融危機(jī)不利外部環(huán)境下,,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),,向管理要效益,。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢(shì),不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),。極大地增加了企業(yè)效益,。
四、發(fā)揮黨組織的核心作用,保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成
一年以來(lái),,公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,,黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化,,堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度,積極推進(jìn)民主政治建設(shè),,黨組織的核心作用和凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷提高。
二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作,,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。一年以來(lái),公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,在公司廣泛開(kāi)展了“學(xué)xx大文獻(xiàn),,創(chuàng)更大業(yè)績(jī)”主題教育系列活動(dòng),,通過(guò)豐富多彩、形式多樣的活動(dòng),,使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹xx大的精神的過(guò)程中,,思考、衡量和審視自已的工作,,從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念,,自覺(jué)認(rèn)真查找差距和不足,并且在工作中努力地加以改進(jìn),。
三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),,抓好中層干部的培訓(xùn)工作。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn),。為此,,公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,。一年來(lái),,多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上,,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育,。通過(guò)學(xué)習(xí),使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心,、作用有了新的理解,,對(duì)市場(chǎng)觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí),,促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮,。一年來(lái),,工會(huì)、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,,并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),,以職工和青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工,,物化于行動(dòng)之中,。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳,、文體娛樂(lè),、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí),認(rèn)真履行各種職能,,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng),,組織各種文體活動(dòng),豐富了員工的文化生活,。
總之,,一年來(lái),我嚴(yán)于律己,、克己奉公,,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),,行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,,效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督,帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,。由于計(jì)劃周密,,思想政治工作做的到家,更由于我不謀私利,,一身正氣,,所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定,工作干勁不減,,表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持,。在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,,以依托主業(yè),、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨,,銳意改革,不斷創(chuàng)新,,規(guī)范運(yùn)作,,取得了很大成績(jī),為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),。并在自我發(fā)展、自我完善,、拓展經(jīng)營(yíng)空間上,,邁出了可喜的一步。20xx年又是關(guān)鍵的一年,,發(fā)展的任務(wù)十分緊迫,。這就需要我在思想上、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,。我們相信,,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下,,上下一心,,艱苦奮斗,同舟共濟(jì),,全力拼搏,,就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十八
轉(zhuǎn)眼間,,一年又過(guò)半了,,回顧這半年來(lái)的工作,我在各位同事的支持與幫助下,,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,,我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),,而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一,、上半年工作總結(jié):
(一) ,、知識(shí)管理
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過(guò)近半年的施行,,達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧:
(1),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明:截止5月,,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén)),,黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一,。去年同期排名43名,。
(2)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明:?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,,排名前列,。
(3)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年,,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn),,km推進(jìn)氛圍較好,,員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2,、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組,,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),,遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),,我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問(wèn)題,。
3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,,值得兄弟工廠借鑒,,特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,,為第一批查核單位。
4,、參加知識(shí)管理年會(huì),,黃石公司大放光彩。
4月28日,,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上,,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),,著實(shí)給力。
(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng),,本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,,并多次受到好評(píng),,其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。
本次年會(huì)上,,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過(guò)交流學(xué)習(xí),,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,,對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧:
1,、調(diào)整考核思路,,糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年,,通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,,發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,,做得事情越多,,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重,?!边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,,索性放棄,。針對(duì)這種情況,20ss年公司調(diào)整考核思路,,引導(dǎo)員工“有做必有果”,,班組培訓(xùn)、班組自查,、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,,讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”。
2,、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),,持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路,,各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣,。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組,,按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好,,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,,被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3,、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,提升員工積極性,。
公司月度查核,,部門(mén)主動(dòng)上報(bào),各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),,例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作,,提升了員工的積極性,。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,,鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn),。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧:
1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,,成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),,按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,,并解決存在問(wèn)題。
2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),,引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,,產(chǎn)銷量增長(zhǎng),生產(chǎn)人員減少,,達(dá)到了“減員增效的”目的,。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),,通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。
1、員工自助查詢,。
2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),月度erp維護(hù)正常,,集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常,。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),,考試成績(jī)名列前茅,,順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
二,、上半年工作不足:
1,、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少,,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,,致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,,理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分,。
4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,,關(guān)注面過(guò)窄,自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,,不利于工作的正常開(kāi)展。
5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,,常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,,部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng),。
三、下半年工作計(jì)劃:
1,、知識(shí)管理
(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門(mén)常規(guī)文檔,,建立km文檔上傳檔案,,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2),、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建,。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,,為公司高管定制專有的km門(mén)戶。
(3),、進(jìn)一步完善審批流程,。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。
我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),,奮力躋身集團(tuán)前12名,。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
(1),、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查,。
(2)、部門(mén)6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)檢查的能力,。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,,要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),。
3,、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,,充分激勵(lì)班組員工,。
(2)、規(guī)范員工考勤管理,,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4,、e-hr人事信息管理
(1),、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十九
20xx年,是我們xx單位應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),、負(fù)重奮進(jìn),、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年,。一年來(lái),,我在上級(jí)黨委和公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下,,把上級(jí)的精神和要求同公司的實(shí)際結(jié)合起來(lái),力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?,F(xiàn)將今年以來(lái)的崗位履職和廉潔自律情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下:
一,、突出安全管理,營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境
安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體,,安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),,是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的前提條件,安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益,。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人,,始終把安全工作作為重中之重,堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動(dòng)公司全面管理的從嚴(yán),,一以貫之的抓好公司安全工作,。
1、落實(shí)基本制度,,提升基礎(chǔ)管理,。針對(duì)以往的慣性問(wèn)題,本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思,。問(wèn)題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的,,而是漸進(jìn)發(fā)展的,,是量變到質(zhì)變的過(guò)程。對(duì)慣性違章重視不夠,、查改不力,,不安全因素積累到一定程度,就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化,,就會(huì)造成問(wèn)題,、事故的發(fā)生。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,,強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問(wèn)題發(fā)生必不可少的手段,。
本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門(mén),開(kāi)展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查,,查找安全隱患,,整改安全問(wèn)題,完善問(wèn)題閉環(huán)管理,,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)基本管理制度,、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。對(duì)安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,持之以恒的抓好抓牢,。通過(guò)狠抓問(wèn)題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí),公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道,。
2,、加大檢查監(jiān)控,確?,F(xiàn)場(chǎng)可控,。抓好現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范,、確保作業(yè)安全的有效途徑。去年年初,,本人親自組織職能部門(mén)進(jìn)一步完善健全安全盯控體系,,對(duì)盯控部位、時(shí)段,、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化,,對(duì)包保盯控干部責(zé)任進(jìn)一步量化,使現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控更加常態(tài)化,、制度化,。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付,、馬虎,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,,樹(shù)立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),,有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行,。
二是本人作為班子成員親歷親為,帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,、逐級(jí)負(fù)責(zé)制,,帶頭履行好崗位職責(zé),深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)xx次,,時(shí)間達(dá)多個(gè)小時(shí),,檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題xx個(gè)。特別是在春運(yùn),、“五一”,、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作則,、率先垂范,,深入現(xiàn)場(chǎng)一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“檢查”活動(dòng)中,,帶頭查關(guān)鍵,、查隱患、嚴(yán)“兩紀(jì)”,、剿“兩違”,,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),較好的發(fā)揮了模范表率作用,。
3,、堅(jiān)持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格責(zé)任考核,。從嚴(yán)管理,,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證,也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),。本人作為第一管理者,,在安全管理上,真抓真管真考核,。在安全問(wèn)題面前,,不留情面,不講功績(jī),,誰(shuí)要砸職工的飯碗,,公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對(duì)xx人次達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資萬(wàn)余元,,對(duì)部分發(fā)生安全問(wèn)題的管理人員“一票否決”,,調(diào)整了工作崗位,。
二、突出經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展
去年在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下,,本人帶領(lǐng)全員不等不靠,主動(dòng)出擊,,鞏固主營(yíng)項(xiàng)目,,開(kāi)發(fā)新客戶,向市場(chǎng)營(yíng)銷要收入,,向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要效益,,經(jīng)過(guò)艱苦拼搏,實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo),,保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效明顯,。去年,,通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核,,確保了開(kāi)發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)效益,,營(yíng)銷開(kāi)發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展,,本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén),、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理,、分析,,選取重點(diǎn)客戶,確立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)突破口,。特別是對(duì)待等重點(diǎn)客戶,,親自上手,優(yōu)化完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案,,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)抓好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作,。
二是為提高開(kāi)發(fā)運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化,。去年根據(jù)xx公司生產(chǎn)實(shí)際情況,本人制定了開(kāi)展*的運(yùn)作方案,,同時(shí)積極尋求主管部門(mén)的支持,、配合,及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難,,保證了貨源及時(shí)裝運(yùn),,實(shí)現(xiàn)三方共贏,。三是在加大營(yíng)銷開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限,,實(shí)行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位,、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核,堅(jiān)定不移地抓好開(kāi)發(fā)措施落實(shí),,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得明顯成效,。
2、深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。一是運(yùn)貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展,。
運(yùn)貿(mào)一體項(xiàng)目在增加商貿(mào)效益的同時(shí),帶動(dòng)集裝箱和裝卸收入的提高,。為項(xiàng)目增量發(fā)展,,本人多次聯(lián)系匯報(bào),積極促成三次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,,召開(kāi)了合作會(huì)議,,得到認(rèn)可和運(yùn)力支持,為xx項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ),。全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量萬(wàn)噸,,同比增加辦理量近噸。二是開(kāi)發(fā)了一批“門(mén)到門(mén)”全程物流項(xiàng)目,。
根據(jù)實(shí)行“一站式”辦理,、“一條龍”服務(wù)、“門(mén)到門(mén)”服務(wù)要求,,本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌?chǎng)情況,,對(duì)幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù),、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選,,選擇了五家合作單位,開(kāi)展了全程物流合作,,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),。三是經(jīng)營(yíng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收,,實(shí)行合同,、臺(tái)賬、票證的三統(tǒng)一管理,;對(duì)未轉(zhuǎn)型的固定項(xiàng)目,,制定了推進(jìn)計(jì)劃,責(zé)任到人,包保到位,,促使公司相對(duì)固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位,,實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。
3,、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量穩(wěn)步提高,。一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范。嚴(yán)格了合同的簽訂,、履行和報(bào)審,,加強(qiáng)了對(duì)合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定,降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。全年公司共簽訂經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同份,,履行份沒(méi)有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題,為集中管理和規(guī)范經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重要作用,。二是資金管理不斷規(guī)范,。
不斷完善資金集中管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序,,一年中,,公司共流轉(zhuǎn)使用資金筆xx萬(wàn)元,未產(chǎn)生一筆不良債權(quán),。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范,。開(kāi)展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng),進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治,,設(shè)備完好率達(dá)到100%,。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入,共計(jì)投入xx萬(wàn)元對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù),。
三,、突出穩(wěn)定第一責(zé)任,維護(hù)民生和諧
科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任,,作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動(dòng)公司安全發(fā)展,更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果,。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工,、發(fā)展為了職工的方針,全力提高職工收入,。201x年職工人均收入xx萬(wàn)元,,實(shí)現(xiàn)了公司職工收入連年增長(zhǎng)的目標(biāo)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量,,集中抓好民生實(shí)事,。先后對(duì)進(jìn)行了投入改造;及時(shí)組織職工健康查體;及時(shí)對(duì)大病職工,、特困職工發(fā)放互濟(jì)金和救濟(jì)金。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線,、解決在一線,及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)共同努力,,今公司沒(méi)有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故,沒(méi)有發(fā)生進(jìn)京上訪事件,,沒(méi)有發(fā)生重大事件,,沒(méi)有發(fā)生政治社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情,確保了公司和諧穩(wěn)定,。
四,、突出廉政建設(shè),打造務(wù)實(shí)清廉形象
作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,,我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦,,認(rèn)真落實(shí)廉政工作措施,取得了實(shí)實(shí)在在的成效,。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委xx屆六中全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度,,進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)干部防腐拒變能力,。二是堅(jiān)持民主集中制原則,,凡是重大事項(xiàng)、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,,都通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議,、經(jīng)理辦公會(huì)等形式,充分論證,,集體決策,。
一年時(shí)間里,主持召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議xx次,、經(jīng)理辦公會(huì)xx余次,,研究解決了xx余項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重大問(wèn)題,保證了決策的科學(xué)化和民主化,。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理,。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭,嚴(yán)格抓好資金的使用,、管理和監(jiān)督,。全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi),。四是堅(jiān)持廉潔從政,,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,,正確、審慎地行使手中的權(quán)力,,不搞任何形式的特殊化,,從嚴(yán)要求自己,管好身邊人員和親屬,,清白做事,,正派做人,維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象,。
五,、突出知識(shí)理論學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)技能
一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn),、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng),。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),撰寫(xiě)心得體會(huì),。三是堅(jiān)持勤思考,、重應(yīng)用,把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場(chǎng),、走訪基層網(wǎng)點(diǎn),,及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難,也提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。
20xx年公司工作所取得的一些進(jìn)展,,靠得是上級(jí)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持、組織整體作用的發(fā)揮,、班子成員的真誠(chéng)合作和廣大干部群眾的共同努力,。我雖然全身心投入工作,但與上級(jí)和組織的要求,,與廣大干部職工的期望還有較大差距,,還有許多不足。比如,,對(duì)鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問(wèn)題,,分析還不深,研究還不透,;有時(shí)批評(píng)同志比較嚴(yán)厲,,不很注意方式,;與同志們談心交心不多,抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒,。對(duì)于這些問(wèn)題和不足,,我決心在今后的工作中努力加以克服,懇請(qǐng)組織和同志們一如既往地給予批評(píng)指正和指點(diǎn)幫助,。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二十
20xx年,,是我們xx單位應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn),、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年,。一年來(lái),,我在上級(jí)黨委和公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下,,把上級(jí)的精神和要求同公司的實(shí)際結(jié)合起來(lái),力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?,F(xiàn)將今年以來(lái)的崗位履職和廉潔自律情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下:
一,、突出安全管理,營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境
安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體,,安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),,是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的前提條件,安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益,。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人,,始終把安全工作作為重中之重,堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動(dòng)公司全面管理的從嚴(yán),,一以貫之的抓好公司安全工作,。
1、落實(shí)基本制度,,提升基礎(chǔ)管理,。針對(duì)以往的慣性問(wèn)題,本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思,。問(wèn)題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的,,而是漸進(jìn)發(fā)展的,是量變到質(zhì)變的過(guò)程,。對(duì)慣性違章重視不夠,、查改不力,不安全因素積累到一定程度,,就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化,,就會(huì)造成問(wèn)題,、事故的發(fā)生。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,,強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問(wèn)題發(fā)生必不可少的手段,。
本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門(mén),開(kāi)展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查,,查找安全隱患,,整改安全問(wèn)題,完善問(wèn)題閉環(huán)管理,,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)基本管理制度,、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。對(duì)安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,持之以恒的抓好抓牢,。通過(guò)狠抓問(wèn)題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí),公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道,。
2,、加大檢查監(jiān)控,確?,F(xiàn)場(chǎng)可控,。抓好現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范,、確保作業(yè)安全的有效途徑,。一是本人親自組織職能部門(mén)進(jìn)一步完善健全安全盯控體系,對(duì)盯控部位,、時(shí)段,、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化,對(duì)包保盯控干部責(zé)任進(jìn)一步量化,,使現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控更加常態(tài)化,、制度化。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),,引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付,、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,,樹(shù)立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行,。二是本人作為班子成員親歷親為,,帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制,,帶頭履行好崗位職責(zé),,深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)xx次,,時(shí)間達(dá)多個(gè)小時(shí),檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題xx個(gè),。特別是在春運(yùn),、“五一”、“十一”黃金周,、節(jié)假日期間以身作則,、率先垂范,深入現(xiàn)場(chǎng)一線與職工一起共保安全穩(wěn)定,。在“檢查”活動(dòng)中,,帶頭查關(guān)鍵、查隱患,、嚴(yán)“兩紀(jì)”,、剿“兩違”,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,較好的發(fā)揮了模范表率作用。
3,、堅(jiān)持從嚴(yán)管理,,嚴(yán)格責(zé)任考核。從嚴(yán)管理,,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證,,也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人作為第一管理者,,在安全管理上,,真抓真管真考核。在安全問(wèn)題面前,,不留情面,,不講功績(jī),誰(shuí)要砸職工的飯碗,,公司就要讓他丟飯碗,。一至十二月份共對(duì)xx人次達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資萬(wàn)余元,對(duì)部分發(fā)生安全問(wèn)題的管理人員“一票否決”,,調(diào)整了工作崗位,。
二、突出經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展
去年在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下,,本人帶領(lǐng)全員不等不靠,主動(dòng)出擊,,鞏固主營(yíng)項(xiàng)目,,開(kāi)發(fā)新客戶,,向市場(chǎng)營(yíng)銷要收入,向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要效益,,經(jīng)過(guò)艱苦拼搏,,實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo),保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
1,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效明顯。去年,,通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核,確保了開(kāi)發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)效益,,營(yíng)銷開(kāi)發(fā)效果初步顯現(xiàn),。
一是為確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展,本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén),、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研,,對(duì)各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析,,選取重點(diǎn)客戶,,確立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)突破口。特別是對(duì)待等重點(diǎn)客戶,,親自上手,,優(yōu)化完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)抓好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作,。二是為提高開(kāi)發(fā)運(yùn)作效率,,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年根據(jù)xx公司生產(chǎn)實(shí)際情況,,本人制定了開(kāi)展*的運(yùn)作方案,,同時(shí)積極尋求主管部門(mén)的支持、配合,,及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難,,保證了貨源及時(shí)裝運(yùn),實(shí)現(xiàn)三方共贏,。是在加大營(yíng)銷開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,,明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限,實(shí)行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位,、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核,,堅(jiān)定不移地抓好開(kāi)發(fā)措施落實(shí),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得明顯成效,。
2,、深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。一是運(yùn)貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。
運(yùn)貿(mào)一體項(xiàng)目在增加商貿(mào)效益的同時(shí),,帶動(dòng)集裝箱和裝卸收入的提高,。為項(xiàng)目增量發(fā)展,本人多次聯(lián)系匯報(bào),,積極促成三次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,,召開(kāi)了合作會(huì)議,得到認(rèn)可和運(yùn)力支持,,為xx項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ),。全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量萬(wàn)噸,同比增加辦理量近噸,。二是開(kāi)發(fā)了一批“門(mén)到門(mén)”全程物流項(xiàng)目,。根據(jù)實(shí)行“一站式”辦理、“*”服務(wù),、“門(mén)到門(mén)”服務(wù)要求,,本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌?chǎng)情況,對(duì)幾十家物流企業(yè)資質(zhì),、信譽(yù),、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選,選擇了五家合作單位,,開(kāi)展了全程物流合作,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),。三是經(jīng)營(yíng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范,。對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收,實(shí)行合同,、臺(tái)賬,、票證的三統(tǒng)一管理;對(duì)未轉(zhuǎn)型的固定項(xiàng)目,制定了推進(jìn)計(jì)劃,,責(zé)任到人,,包保到位,促使公司相對(duì)固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位,,實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo),。
3、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量穩(wěn)步提高,。
一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范,。嚴(yán)格了合同的簽訂、履行和報(bào)審,,加強(qiáng)了對(duì)合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定,,降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。全年公司共簽訂經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同份,履行份沒(méi)有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題,,為集中管理和規(guī)范經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重要作用,。
二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度,,嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序,,一年中,公司共流轉(zhuǎn)使用資金筆xx萬(wàn)元,,未產(chǎn)生一筆不良債權(quán),。
三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。開(kāi)展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng),,進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治,,設(shè)備完好率達(dá)到100%。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入,,共計(jì)投入xx萬(wàn)元對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù),。
三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任,,維護(hù)民生和諧
科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任,作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動(dòng)公司安全發(fā)展,,更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果,。
一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針,,全力提高職工收入,。201x年職工人均收入xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了公司職工收入連年增長(zhǎng)的目標(biāo),。
二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量,,集中抓好民生實(shí)事。先后對(duì)進(jìn)行了投入改造;及時(shí)組織職工健康查體;及時(shí)對(duì)大病職工,、特困職工發(fā)放互濟(jì)金和救濟(jì)金,。
三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線,、解決在一線,,及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同努力,,今公司沒(méi)有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故,,沒(méi)有發(fā)生進(jìn)京上訪事件,沒(méi)有發(fā)生重大事件,沒(méi)有發(fā)生政治社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情,,確保了公司和諧穩(wěn)定,。
四、突出廉政建設(shè),,打造務(wù)實(shí)清廉形象
作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,,我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦,認(rèn)真落實(shí)廉政工作措施,,取得了實(shí)實(shí)在在的成效,。
一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委xx屆六中全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度,進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,,增強(qiáng)干部防腐拒變能力,。
二是堅(jiān)持民主集中制原則,凡是重大事項(xiàng),、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,,都通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)等形式,,充分論證,,集體決策。一年時(shí)間里,,主持召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議xx次,、經(jīng)理辦公會(huì)xx余次,研究解決了xx余項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重大問(wèn)題,,保證了決策的科學(xué)化和民主化,。
三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭,,嚴(yán)格抓好資金的使用,、管理和監(jiān)督。全年辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi),。
四是堅(jiān)持廉潔從政,,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,,正確、審慎地行使手中的權(quán)力,,不搞任何形式的特殊化,,從嚴(yán)要求自己,管好身邊人員和親屬,清白做事,,正派做人,,維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象。
五,、突出知識(shí)理論學(xué)習(xí),,提升自身業(yè)務(wù)技能
一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng),。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),,撰寫(xiě)心得體會(huì)。三是堅(jiān)持勤思考,、重應(yīng)用,,把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場(chǎng)、走訪基層網(wǎng)點(diǎn),,及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難,,也提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
20xx年公司工作所取得的一些進(jìn)展,,靠得是上級(jí)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠(chéng)合作和廣大干部群眾的共同努力,。我雖然全身心投入工作,,但與上級(jí)和組織的要求,與廣大干部職工的期望還有較大差距,,還有許多不足,。比如,對(duì)鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問(wèn)題,,分析還不深,,研究還不透;有時(shí)批評(píng)同志比較嚴(yán)厲,不很注意方式;與同志們談心交心不多,,抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒,。對(duì)于這些問(wèn)題和不足,我決心在今后的工作中努力加以克服,,懇請(qǐng)組織和同志們一如既往地給予批評(píng)指正和指點(diǎn)幫助,。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二十一
20xx年是全國(guó)酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年,。在中央政策的影響下,,高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。xx酒店能夠乘風(fēng)破浪,、勇往直前,能夠做到不虧損不冷落,完全是靠的是xx酒店有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體,,有一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨的員工隊(duì)伍,。
20xx年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年,。無(wú)論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮、大變革,。過(guò)去是門(mén)庭若市笑臉相迎,,現(xiàn)在是主動(dòng)出門(mén)招攬顧客。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營(yíng)策略和方針完全符合顧客的需要,,把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致,,把我們的社會(huì)形象樹(shù)立的更高,把我們的營(yíng)銷利潤(rùn)創(chuàng)造到極限,。一年來(lái),,工作成績(jī)斐然卓著,20xx年3月,,被中共xx市委,、市人民政府評(píng)為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品安全示范單位”,;6月,,被國(guó)際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月,,總經(jīng)理管被xx市行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”,;12月,被共青團(tuán)xx市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào),。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅,。xx酒店的每一個(gè)勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一,,經(jīng)營(yíng)碩果累累,,酒店發(fā)展生機(jī)勃勃
20xx年xx酒店共接待大小會(huì)議會(huì)議x次,。主題宴會(huì)廳從開(kāi)業(yè)至今,,共接待各種宴會(huì)x余次,?;檠?、壽宴x次(包括40歲生日紀(jì)念),、生日宴x余次,。酒店餐飲接待賓客x人次,,客房xx人次,,總計(jì)xx人次。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)xx萬(wàn)元。
二,,加強(qiáng)人才的培育,,積蓄酒店管理層的正能量
xx酒店20xx年不惜代價(jià),先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí),。其中組織中廚部賀生,、餐飲部趙到武漢學(xué)習(xí)考察、武去北京等地學(xué)習(xí),;總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察,;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察,;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原,,x等參加培訓(xùn)等。
三,,提升企業(yè)文化含金量,,培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)
1,20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺(tái)”,,目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條,,有力配合了酒店的營(yíng)銷宣傳。召開(kāi)季度員工大會(huì)3次,,先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名,。全年共涌現(xiàn)好人好事、拾金不昧事跡x件,,歸還失主遺留財(cái)物(包括現(xiàn)金,、首飾、銀行卡等)總價(jià)值達(dá)xx萬(wàn)元以上,,其中許多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺(tái),。
2、酒店組織了主題演講活動(dòng)x次,,“酒店,、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干升級(jí)培訓(xùn)分享”演講活動(dòng)。
3,,全年共編輯出版《魅力》店報(bào)12期(包括春節(jié)增刊1期),。截止目前酒店共編輯出版店報(bào)x期,總經(jīng)辦出版《工作簡(jiǎn)報(bào)》5期,。有效推動(dòng)了管理,,豐富了企業(yè)文化。
4,,堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度,,每月管理干部完成20頁(yè)的學(xué)習(xí)筆記任務(wù),,全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬(wàn)字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面,,更換“文化宣傳走廊”5次,。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容,豐富了企業(yè)文化,。
四,,積極參與社會(huì)公益活動(dòng),樹(shù)立xx酒店的好形象
20xx年我們?cè)俅纬鲑Yxx元,,開(kāi)展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“圓夢(mèng)”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動(dòng),。最近,我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營(yíng)銷助學(xué)”公益活動(dòng),。目前,,酒店已經(jīng)拿出xx萬(wàn)元資金用于公益事業(yè),受到政府部門(mén)及社會(huì)各界的稱贊與好評(píng),。
五,,關(guān)愛(ài)員工的生活,做好員工的后勤保障
每逢節(jié)日期間,,酒店除了在員工餐改善生活之外,,還在中秋、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面,、大米,、食用油。20xx年5月份先后組織了三批員工分別到x山,、x山,、x外出旅游,活躍了員工的業(yè)余文化生活,,激勵(lì)了員工的愛(ài)崗敬業(yè)的熱情,。并堅(jiān)持每月為員工過(guò)集體生日活動(dòng),除了及時(shí)在店報(bào)上公布過(guò)生日員工名單之外,,還向當(dāng)月過(guò)生日者贈(zèng)送生日祝福禮品,。
總的講,xx酒店20xx年成績(jī)是有目共睹的,。但是,,我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,經(jīng)營(yíng)策略的再提升,。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地,,這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求,。工作部署和方法要符合滿足顧客的需求,。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場(chǎng),,用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開(kāi)拓新的利潤(rùn)空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象,。使我們?cè)诰频杲缦碜u(yù)海內(nèi)外、走的更遠(yuǎn),。
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二十二
時(shí)光荏苒,,光陰似箭,自康杰代班以來(lái),,已有一個(gè)年頭之久,,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學(xué)到了很多東西,,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二,自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,,我仔細(xì)端讀試卷良久,,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,諸多方面還深有不足?,F(xiàn)作自我總結(jié)如下:
首先是自身管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),,本身自己必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,,譬如上班期間,無(wú)意識(shí)的卷袖,,不帶防護(hù)眼鏡等,,由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解,,知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護(hù),,從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。
雖整日班前班后,包括班中巡查期間,,對(duì)員工都是耳提面命,,可效果依舊收之甚微。對(duì)此,,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,,努力執(zhí)行要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。
其次是員工管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,,自己必須要深入了解自己的下屬,,包括他(她)的人品、性格,、愛(ài)好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,,針對(duì)不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù),,做到人盡其才,物盡其用,。
同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,,真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,,除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),,以及對(duì)其的信任,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,作為管理者,,同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信,。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,,是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,一小部分說(shuō)你壞,,才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。
因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,,你需要說(shuō)你好的人的支持,你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái),,從當(dāng)初的譚師傅的接班時(shí)的百般刁難,、錙銖必究,,老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,,委實(shí)給了我巨大壓力,,深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),是一種藝術(shù),。
如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代表論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái),,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識(shí)和魄力,。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色,,讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,,無(wú)論是理論,、實(shí)踐、還是為人處事方面,,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng);對(duì)于年輕員工,,要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,事不過(guò)三,,再犯同樣錯(cuò)誤,,絕不姑息;
同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,,這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,,慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然,,由于自己社會(huì)閱歷,,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,,對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。
譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,,導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,,雖予以調(diào)動(dòng),但因時(shí)間倉(cāng)促,,未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,,第一天相處,沒(méi)有很好的磨合,,由于崗位操作方式不同,,導(dǎo)致矛盾,最后演化為口角,,雖及時(shí)制止,,但此次之后深知不同員工,,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。
最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),,在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話,,在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。
總之,經(jīng)過(guò)上次的考核,,感觸頗多,,深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,人員管理,,生產(chǎn)管理,,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,,爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二十三
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,自覺(jué)提高個(gè)人素質(zhì)
首先,,自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng),。我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),,并注重自學(xué)。xx大召開(kāi)后,,我積極學(xué)習(xí)黨的新思想,,吸取xx大的精神力量,全面按照xx大提出的新要求,,進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),,保證了自己在思想上和黨保持一致性,強(qiáng)化了廉潔自律的自覺(jué)性,。
其次,,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我虛心向身邊的同事請(qǐng)教,,通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做,,努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。通過(guò)辦公室實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),使我了解了辦公室管理工作的內(nèi)涵,,提高了辦公室實(shí)務(wù)的處理能力,,為我更好的投入工作打下了良好基。
二,、踏實(shí)肯干,,努力做好各項(xiàng)工作
作為總經(jīng)理助理,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置,,就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看,,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,,又處在“代理者”的地位,。這一年來(lái),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),,我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)基本能完成科室的各項(xiàng)日常工作,,期間我具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面:
1、在實(shí)際工作中我始終堅(jiān)持:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促,、催辦到位,,但不“決定”;服務(wù)到位但不干預(yù),。自覺(jué)維護(hù)同事之間的團(tuán)結(jié),,在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),,不越位,,嚴(yán)格要求自己,作一個(gè)為人誠(chéng)懇,、忠于職守,,勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理,,全面完成了總公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),。
2、為發(fā)揮好參謀助手作用,,真正為公司和員工辦一些實(shí)事,,在實(shí)際工作中采取不同的方式了解公司的情況,傾聽(tīng)各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議,,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)際情況,,及時(shí)組織員工制定并完成勞動(dòng)競(jìng)賽,在公司組織開(kāi)展的“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”培訓(xùn)活動(dòng)中,,積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,,按照上級(jí)的指示和安排,讓活動(dòng)得到有序的進(jìn)行。
3,、在出納工作方面,,我堅(jiān)持的做法是:1、先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng),,先急后緩;2、先辦上級(jí)和外來(lái)的,,后辦內(nèi)部的;但總的原則,,承辦的每一項(xiàng)工作和事情,都必須做到向公司負(fù)責(zé),,向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,向員工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持認(rèn)真做好各類費(fèi)用的收繳工作,,按時(shí)收取房租費(fèi),,水電費(fèi),做好房屋租賃情況的統(tǒng)計(jì)工作,。
4,、在公司后勤工作方面,我以把工作做到盡善盡美為原則,,盡職盡責(zé),,堅(jiān)持把好公司員工的福利工作和辦公設(shè)備采購(gòu)關(guān),積極配合集團(tuán)做好當(dāng)?shù)仄渌飿I(yè)的合同簽訂及收費(fèi)工作,,自覺(jué)維護(hù)同事之間的團(tuán)結(jié),,在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),,不越位,,嚴(yán)格要求自己,作一個(gè)為人誠(chéng)懇,、忠于職守,,勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理,。