計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

集團(tuán)公司年度工作總結(jié) 集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

一,、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開(kāi)始,，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#,、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作,。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序,。4月1號(hào)開(kāi)始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作,。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大,、工期緊,、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作,。

二,、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估,，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署,。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì),，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中,，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況,，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制,。

三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議,。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,，嚴(yán)管重罰,，決不姑息。

四,、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退,。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收,，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改,，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失,。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五,、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接,。因?yàn)?0#樓是安置樓,，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展,。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響,。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況,，有效地保證了工期需求。

六,、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分,，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查,。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。

七,、縱觀在過(guò)去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1,、在工作中有些自以為是,，對(duì)同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決,。

2,、急功冒進(jìn)，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高,。

3、粗心,，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己,、做一個(gè)更加合格的xx人。為發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識(shí),、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待,，下一次輝煌屬于xx集團(tuán),，屬于每一個(gè)xx人。

八,、對(duì)公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄,。

集團(tuán)公司年度工作總結(jié) 集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

一、年主要工作完成情況

年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年,。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和困難,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求,，認(rèn)真落實(shí)中央,、省、市“保增長(zhǎng),、保民生,、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上,，快速反應(yīng),，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”,、“大干三季度”,、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力,，開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開(kāi)局,、逆境中奮進(jìn),、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢(shì)，年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,，取得了戰(zhàn)危機(jī),、保增長(zhǎng)的階段性勝利。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新發(fā)展,。止年底,，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營(yíng)業(yè)收入2969244萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)28.9%;完成增加值886020萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)26.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239137萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)27.7%;上交稅金37219萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)39.9%。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%,。

規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.7億元，同比分別增長(zhǎng)17.1%與35.8%,，超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標(biāo)任務(wù),。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快區(qū)”稱號(hào);在區(qū)委工作會(huì)上,，連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎(jiǎng),、爭(zhēng)取政策性資金一等獎(jiǎng),、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入,、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù),，受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展,。年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建項(xiàng)目中,，金牛彩印年產(chǎn)1萬(wàn)噸紙鋁塑液體無(wú)菌包裝材料項(xiàng)目、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬(wàn)噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條項(xiàng)目,、樂(lè)牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸豆奶項(xiàng)目,、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項(xiàng)目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來(lái)石化搬遷改造項(xiàng)目,、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項(xiàng)目已有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作,，其它項(xiàng)目進(jìn)展順利。

三是企業(yè)融資取得新突破,。爭(zhēng)取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司,、金牛彩印、北方偉馳,、金鵬機(jī)電,、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭(zhēng)取資金2925余萬(wàn)元,，目前已到位;奧德曼,、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金、信用擔(dān)保,、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬(wàn)元,，已上報(bào)國(guó)家財(cái)政部，正待審批,。

擔(dān)保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上,，新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司,，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，與農(nóng)信社合作,，貸款利率降至5.31%,，降低了企業(yè)的融資成本。公司實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作,，高效率服務(wù),，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔(dān)保額度達(dá)5680萬(wàn)元,，有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展,。

四是企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得新成就,。組織開(kāi)展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研,，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動(dòng)關(guān)系,、企業(yè)改制等方面問(wèn)題46個(gè),，為企業(yè)落實(shí)專項(xiàng)貸款1200萬(wàn)元、達(dá)成貸款意向3800萬(wàn)元,。

二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度,，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài),，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,，搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)銷對(duì)接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè),、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元,，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行,、交通銀行等金融部門召開(kāi)的銀企洽談會(huì),，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元,，菲奴維特,、盛宛建材、惠豐棉業(yè),、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中,。

二、主要做法

1,、濃化發(fā)展氛圍,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開(kāi)了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì),，對(duì)xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié),，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，出臺(tái)了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，表彰和重獎(jiǎng)了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)一步理清了思路,，確立了工作重點(diǎn),，明確了奮斗目標(biāo)，7月份區(qū)委工作會(huì)上王吉波書(shū)記提出了“工業(yè)倍增計(jì)劃”，馬區(qū)長(zhǎng)提出了八項(xiàng)促企發(fā)展措施,，掀起了新一輪發(fā)展,。

11月份，面對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢(shì),，我們適時(shí)召開(kāi)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì),，積極教法子、指路子,，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài),，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心,，采取得力措施,，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度,，奮力決戰(zhàn)四季度,，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),。

2,、大力招商引資，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會(huì),，利用節(jié)會(huì)影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯,。先后參加了豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會(huì),、’駐馬店全國(guó)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會(huì)、第七屆玉雕博覽會(huì),，使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬(wàn)元,，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽(yáng)金潤(rùn)來(lái)機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)有限公司合資新建年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)防爆空調(diào)電機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目,。

3,、保持信訪大局穩(wěn)定。古建公司,、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問(wèn)題,，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休,，另外29人已納入社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，余下的一部分正在辦理中,。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”,、工資等，多次赴市,、區(qū)政府上訪事件,，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào),，目前已得到解決。

今年以來(lái)共接待來(lái)訪職工群眾2357人次,，其中集體上訪68批次,、1680人次，個(gè)訪497人次;共收到上級(jí)交辦案件12件,，目前已結(jié)11件,，余1件正在辦理中，預(yù)計(jì)結(jié)案率100%,。今年特別是在“兩會(huì)”,、“建國(guó)六十年大慶”期間沒(méi)有發(fā)生越級(jí)赴省、進(jìn)京等重大群體性事件和重大上訪事件,，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒(méi)有來(lái)自工業(yè)系統(tǒng)的干擾,。

4、加大節(jié)能減排力度,。堅(jiān)持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合,，加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備,，對(duì)能耗高,、污染重、技術(shù)含量低,、效益差的企業(yè)有計(jì)劃有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn),。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目4個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購(gòu)買時(shí)，綜合考察了能源消耗,，經(jīng)過(guò)多次考察和綜合評(píng)比后,，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。

在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺(tái),，真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備,，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品成本;盛宛建材xx年6月公司投入了26.05萬(wàn)元,，對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造,，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬(wàn)元;中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年12月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書(shū),，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣,，變廢為寶，力爭(zhēng)取得認(rèn)證書(shū);其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施,。

5,、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。一是加強(qiáng)管理服務(wù)。在年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中,，推廣了金牛彩印,、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù),。完成了金牛彩印三期,、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè);篩選上報(bào)了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)項(xiàng)目。

增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，鼓勵(lì)支持西施蘭,、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè),，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù),。先后組織金牛彩印,、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》,、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)策》,、《績(jī)效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》,、《公司的常識(shí)》,、《銀河培訓(xùn)》等20余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人,。

四是加強(qiáng)法律政策服務(wù),。聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)，設(shè)立了熱線電話,，參加了熱線,，回答問(wèn)及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題12個(gè)，客戶等比較滿意,，區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地,，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦服務(wù)6000多人次,，辦理各類審批項(xiàng)目3335件,，群眾滿意率100%。

依托區(qū)民營(yíng)企業(yè)投訴中心,，設(shè)立了投訴電話,，全年接受各項(xiàng)投訴30多起，全部圓滿予以解決,。五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng),，設(shè)有工作動(dòng)態(tài),、政策法規(guī),、綜合信息等五個(gè)欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條,。組織金牛彩印,、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動(dòng)，新提供就業(yè)崗位100多個(gè),。

6,、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。一是開(kāi)展了以深入“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展“為主題的活動(dòng),，成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)丁君綱為組長(zhǎng),，班子成員為副組長(zhǎng),，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動(dòng)辦公室,，深化先進(jìn)性教育,，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是認(rèn)真落實(shí)市,、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動(dòng)的統(tǒng)一部署,，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員,，實(shí)施了值勤排班制度,，明確了目標(biāo)任務(wù)。在市區(qū)檢查評(píng)比中,，我單位所負(fù)責(zé)路段被評(píng)為“六創(chuàng)一迎”工作主動(dòng),、成效明顯，為推動(dòng)文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力;三是開(kāi)展了市級(jí)文明單位爭(zhēng)創(chuàng)工作,。

目前,，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗(yàn)單位,，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設(shè),，為單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用;四是加強(qiáng)組織建設(shè)工作，改選和完善了機(jī)關(guān)三個(gè)老干部黨支部,，成立了老干部黨總支,，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對(duì)象15名,，增添了新鮮血液,，有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè),。

7、狠抓安全生產(chǎn),。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，深入開(kāi)展“百日安全督查”專項(xiàng)行動(dòng)和“安全生產(chǎn)大排查”工作,，先后召開(kāi)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會(huì)議8次,，開(kāi)展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項(xiàng)督查活動(dòng)，對(duì)23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書(shū),，并會(huì)同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營(yíng)單位,，對(duì)查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)行了整改處理。同時(shí)建立重大隱患公告公示,、掛牌督辦,、跟蹤治理、逐項(xiàng)整改銷號(hào)以及分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度,，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),。

8、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作,。嚴(yán)格按照區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署,，制定《南陽(yáng)市化纖廠企業(yè)改革,、改制申請(qǐng)方案》，做到依法公開(kāi),、公正,、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動(dòng),。目前,，以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、資產(chǎn)評(píng)估已基本完畢,，其它各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。

三,、存在問(wèn)題

1,、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”,。即缺少大個(gè)企業(yè),、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品,，工業(yè)企業(yè)布局分散,。

2,、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。原有國(guó)有,、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制,，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問(wèn)題更為突出,，信訪穩(wěn)定壓力依然較大,。

3、服務(wù)體系不健全,。

四、工作打算

(1)工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模;強(qiáng)力實(shí)施技改擴(kuò)能,，加速培育骨干企業(yè);狠抓內(nèi)部管理,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;全力打造服務(wù)平臺(tái),，強(qiáng)化完善服務(wù)體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問(wèn)題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定,，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。按照這一思路和目標(biāo),，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作,，采取六項(xiàng)措施：

四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作,。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定,。四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。

(2)工作目標(biāo)

1,、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元,，增幅20%。

2,、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56億元,，增幅21%。

3,、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元,，增幅25%。

4,、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺(tái),，爭(zhēng)取融資擔(dān)保能力達(dá)3億元,。

5、安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。

6,、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

(3)工作措施

一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度,，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,。突出抓好前面幾個(gè)項(xiàng)目、10個(gè)重點(diǎn)工業(yè)(技改)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大支持,、服務(wù)力度，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制,，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控,，確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向,，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策性資金扶持,。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭(zhēng)新上一家投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目或工業(yè)技改項(xiàng)目,，項(xiàng)目落地可以在本轄區(qū),，也可以在工業(yè)園區(qū)。

二是繼續(xù)實(shí)施支柱企業(yè)培育計(jì)劃,，激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng),。按照扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)的原則，在建材,、裝備制造,、醫(yī)藥化工、印刷包裝,、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè),，從土地、財(cái)稅,、融資,、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策,，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改擴(kuò)能,，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟(jì)效益,。

幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效,，盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭(zhēng)產(chǎn)值突破10億元,，填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白,。繼續(xù)加大對(duì)金鵬機(jī)電,、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),。力促西施蘭生物工程,、金牛彩印、瑞光變壓器,、樂(lè)樂(lè)牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列,。

三是提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,。引導(dǎo),、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程,、瑞光變壓器,、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入,，創(chuàng)建研發(fā)平臺(tái)，進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu),，不斷提升研發(fā),、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級(jí),、省級(jí),、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺(tái)階,。

四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè),，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺(tái),，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，規(guī)范化運(yùn)作，不斷擴(kuò)大擔(dān)?；?，提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作,，爭(zhēng)取國(guó)有銀行的融資支持的同時(shí)，區(qū)財(cái)政拿出100萬(wàn)元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目提供貸款貼息,。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新,、節(jié)能減排,、循環(huán)經(jīng)濟(jì),、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策,，幫助企業(yè)最大化爭(zhēng)取上級(jí)政策性資金,。

五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制，努力構(gòu)建穩(wěn)定局面,。堅(jiān)持分類排隊(duì),、因企施策、公正透明,、規(guī)范操作的原則,，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置,，立足大局穩(wěn)定,，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是適時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)南陽(yáng)市化纖廠的改革改制工作,。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善,，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長(zhǎng)期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作,，完成布鞋廠,、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長(zhǎng)期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法,，加快橡膠廠,、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程，做好職工的穩(wěn)定工作,。

六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任主體意識(shí),，全方位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定,。

集團(tuán)公司年度工作總結(jié) 集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

我場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是

一,、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度,。

同時(shí),，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。

還通過(guò)組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四,、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。

各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作,，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對(duì)我場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任,、措施,、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會(huì)、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

六,、加強(qiáng)檢修安全組織,，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度,。

所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書(shū),，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

集團(tuán)公司年度工作總結(jié) 集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

一年來(lái),，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的支持和幫助下,，自己愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào),。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來(lái),，我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個(gè)時(shí)期黨的路線方針政策、“公文寫(xiě)作”等理論知識(shí)以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策,、法規(guī)和條例等,。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力;提高了思想覺(jué)悟和執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺(jué)性;提高了對(duì)黨在新時(shí)期的作用和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)。提高了自己的政治敏銳性和洞察力,，牢固樹(shù)立了正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,。

二,、恪盡職守，高質(zhì)量完成本職工作

為了提高寫(xiě)作能力和水平,，我經(jīng)常從報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種文稿的寫(xiě)作手法,，掌握時(shí)事政策和公司各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際,，編輯撰寫(xiě)文案,。同時(shí),，針對(duì)上級(jí)有關(guān)單位部門的要求，編寫(xiě)有關(guān)黨務(wù),、社區(qū)、街道,、各部委局(辦),、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿,。在起草各種材料中，都能夠力求掌握第一手素材,，保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。在工作中,，自己能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情況,，起草“黨委工作計(jì)劃”“行政工作計(jì)劃”、編發(fā)“情況簡(jiǎn)報(bào)”,。一年來(lái),，我起草各種綜合材料20余份、文件16份,，校審文件40余份,，編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的簡(jiǎn)報(bào)11期，報(bào)送上級(jí)有關(guān)單位部門材料10余份,。

三,、注重實(shí)踐，強(qiáng)化了責(zé)任和服務(wù)意識(shí)

我能夠深入單位或部門中調(diào)查研究,，掌握第一手材料,，特別是針對(duì)公司開(kāi)展的挖潛增效活動(dòng)和實(shí)行“計(jì)件工資制”工作，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門進(jìn)行調(diào)研,，為公司施政提供參考依據(jù),。在日常工作中，密切聯(lián)系實(shí)際,，收集有關(guān)資料,，積極為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃提供可靠依據(jù)，當(dāng)好參謀助手,，努力促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。工作中,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，對(duì)外來(lái)電函、來(lái)訪人員和辦事人員認(rèn)真接待,，積極高效辦事,，恪守不損害公司利益的宗旨，切實(shí)為員工解難,，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,。

四、快速反應(yīng),，完成臨時(shí)工作和緊急任務(wù)

辦公室是公司的綜合部門,，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內(nèi)分外,，加強(qiáng)協(xié)作,，積極主動(dòng)承擔(dān)部門其他工作。不管部門領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，都能夠嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)守崗位，努力為領(lǐng)導(dǎo),、為部門分憂解難,。每次接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時(shí)，都表現(xiàn)為一種“接受任務(wù)愉快,，完成任務(wù)堅(jiān)決”的工作理念,。同時(shí)，自己能夠以一名老同志,、老黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步,。

五,、存在不足

一年來(lái)，我雖然在工作中取得了一些成績(jī),，但還存在很多問(wèn)題和不足,。一是工作主動(dòng)性較差;二是處理一些復(fù)雜工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。三是深入基層調(diào)查研究還不夠,。在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，努力實(shí)踐,，力求把工作做的更好。

六、今后的努力方向

在今后的工作中,，自己有決心做到：

1,、努力拓寬自己的知識(shí)面，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展走向的了解,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,。

3、團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。

4,、不斷改進(jìn)服務(wù)水平和工作能力,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

集團(tuán)公司年度工作總結(jié) 集團(tuán)公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程,，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人,，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣,，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗 的朝氣,。過(guò)去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下

一,、 對(duì)20__年工作的總結(jié)

回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī),。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正,。

自工程公司8月份注冊(cè)以來(lái),，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績(jī)：20__年工程公司與簽署的項(xiàng)目有《目》574150元,、《xx項(xiàng)目》xx元、《xx項(xiàng)目》xx5元,、《xx項(xiàng)目》xx元,、《xx項(xiàng)目》xx元、共五項(xiàng)工程,，合同總產(chǎn)值xx元,，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為x元,。

產(chǎn)生總利潤(rùn)為,，利潤(rùn)比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的,，在此，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、工程公司于20__年8月份注冊(cè)成立

2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)

3,、初步建立工程公司基本運(yùn)營(yíng)制度

4.工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察

回顧過(guò)去的一年,，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值,、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤(rùn)再創(chuàng)新高”方針;但是,，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1,、 工程全方面人力嚴(yán)重的不足,，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的表現(xiàn),。

2、 管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤(pán)散沙,。

3,、 公司管理結(jié)構(gòu)不明確無(wú)法對(duì)應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。

4,、 工程初步成立部門人員不健全,，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無(wú)法形成正常的部門責(zé)任制,、部門與部門銜接制,。

5、 項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無(wú)有效對(duì)比數(shù)據(jù),，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)跟蹤有效控制,。

6、 盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加,。

回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作,，成績(jī)確實(shí)不小，但是有成績(jī)的同時(shí)也要正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做 得更好,。

二,、20__年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

1,、要建設(shè)企業(yè)文化,，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù),、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。

(1),、對(duì)全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗,。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平,、公正” 的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。要充分體現(xiàn)了“以人為本,，人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

(2)、加強(qiáng)培訓(xùn),，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，總之通過(guò)多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

(3)、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé),。上清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。檢查自我,，認(rèn)識(shí)自我,，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工,。

(4),、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心,，要充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。

2,、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開(kāi)展各自的工作,，部門銜接到位,，共同維持一個(gè)健康、積極,、向上的管理體系,。

3、項(xiàng)目工程要做到分工明確,，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤(rùn)及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系,。

4,、工程公司要體現(xiàn)“人、和,、力,、贏”四字體系。