心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇一

財(cái)務(wù)對(duì)于我,，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字,。這些表格,、數(shù)字與文字相比，我更喜歡后者,，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪,，這是一件很有趣的事。

其實(shí)這些“有趣”是不足以構(gòu)建“上層建筑”的,，要是能從圖表里看出金子來,，那才叫實(shí)力，那才有趣!

今天的確有幸,，臧教授就是用明了的圖表,、簡(jiǎn)單的故事、直接的現(xiàn)場(chǎng)模擬等授課方式,，給我們展現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),。教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來”的方法……

臧教授通過深入淺出,、觸類旁通的引證闡述,，讓我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有了新的認(rèn)識(shí)。起碼,，“讓別人看起來認(rèn)為我是懂的”,，臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默。當(dāng)然,，最受用的還是財(cái)務(wù)管理,，用同學(xué)們的話說——“干貨十足、受用匪淺”!

臧教授說,，金融時(shí)代充滿了風(fēng)險(xiǎn),，而現(xiàn)在的中國是‘信號(hào)缺失’的年代，一般人只會(huì)看見露出水面上的冰山,，那就是——物價(jià),，而冰山下的金融、利率,，很多人是毫無察覺的，沒有相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)知識(shí),，危機(jī)到來茫然不知所措是必然的事,。

臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī)，并指出資本市場(chǎng)開放,、金融工具創(chuàng)新,、金融監(jiān)管放松、泡沫經(jīng)濟(jì)存在和大量熱錢撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必然條件,，并通過對(duì)美國次貸危機(jī)的案例分析,，讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運(yùn)用和產(chǎn)生危機(jī)的原因,，同時(shí)也闡明了一個(gè)觀點(diǎn)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是萬能的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各有千秋,。

那么,，什么是財(cái)務(wù)?如何通過財(cái)務(wù)管理企業(yè)呢?

臧教授認(rèn)為，不懂財(cái)務(wù)就等于不會(huì)企業(yè)管理!教授說,，財(cái)務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，簡(jiǎn)單說就三個(gè)方面：聚財(cái),、用財(cái)和理財(cái),。

怎樣才算懂財(cái)務(wù)?懂財(cái)務(wù)就是一能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，二能理解財(cái)務(wù)原則,，三能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，四能科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃。

說到財(cái)務(wù)分析,，臧教授和我們說了一個(gè)老兩口吵架的故事：說,，老頭和老太太吵架，吵得不可開交,，鬧離婚鬧到了居委會(huì),，只見居委會(huì)的調(diào)解員問老太太：“大媽，您一年養(yǎng)豬賺多少?”——“100塊”;又問：“你家大爺一個(gè)月工資多少?”——“2300塊”,，“哦,，是這樣啊，我有個(gè)緊急的會(huì)議要參加,，您二老先坐著,。”調(diào)解員說完,，端起茶杯就走了,，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天，終于給想明白了過來,，拉起老頭的手回家了,，原來老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，總算算明白了：1,、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2,、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!

當(dāng)然,，辦企業(yè)懂財(cái)務(wù),，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡(jiǎn)單。

臧教授說,，要學(xué)會(huì)看三張表——《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》,。《資產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看,，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次看《損益表》,，看過去的業(yè)績，看盈利情況;《現(xiàn)金流量表》最后看,，看前景,，看企業(yè)真金白銀的流動(dòng)性。

一分錢難倒英雄漢,，臧教授告誡我們,，想正確運(yùn)用財(cái)務(wù)原則和戰(zhàn)略決策，要善于分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確的企業(yè)投資,。

公司成立之初,，就應(yīng)該從會(huì)計(jì)主體選擇上講究戰(zhàn)略。例如興辦一個(gè)企業(yè),，一年應(yīng)稅所得額為100萬元,，成立獨(dú)資、合伙制及股份制企業(yè),，繳稅就大不相同,，按納稅公式計(jì)算，個(gè)人獨(dú)資稅率35%,，需繳稅343250元;股份公司稅率25%,，需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%，需繳稅323000元,，合伙制稅負(fù)最輕,。

另外，成立分公司還是子公司,，對(duì)虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣,，如果能套上高新企業(yè)，企業(yè)所得稅也不一樣,。因此,，正確的策略是：當(dāng)合則合，當(dāng)拆則拆!

合理避稅的方法還有很多,，比如延長企業(yè)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)期,，增加固定資產(chǎn)原值，加大設(shè)備折舊,，計(jì)提各類準(zhǔn)備金等等。

企業(yè)懂得合理避稅是第一步,，關(guān)鍵是能贏取利潤,。

臧教授說,，“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè)，利潤不超過5%的企業(yè)就沒必要辦了”,，會(huì)計(jì)利潤必須大于正常利潤,，這樣的企業(yè)才算盈利。

要學(xué)會(huì)從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀,，比如經(jīng)營為負(fù),，籌資和投資為正，這個(gè)企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營和籌資為正,，投資為負(fù),，這個(gè)企業(yè)狀況最好，正處于擴(kuò)張期,，投融資依存,，利于尋求好項(xiàng)目、新項(xiàng)目;如果經(jīng)營和籌資為負(fù),，投資為正,，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了。當(dāng)然,，在財(cái)務(wù)上,，‘破產(chǎn)’是個(gè)中性詞，它可以用來保護(hù)自己,，盡管這樣,，還是讓這個(gè)‘中性詞’離我們?cè)竭h(yuǎn)越好吧。

除了‘破產(chǎn)’,，在財(cái)務(wù)上,，‘負(fù)債’也是一個(gè)中性詞。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析,，得出投資利潤率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿率,，財(cái)務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本，也就是說“你自己有一塊錢能推動(dòng)多少資產(chǎn)?”,，通過公式我們知道,，融資必須負(fù)債經(jīng)營，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿高,，我們的投資回報(bào)率就高,，既然如此，如何借錢,、向誰借錢,，也是一門必修的學(xué)問了。

向銀行借錢是天經(jīng)地義的事,，因?yàn)殂y行就是為此而生的,。但向別的借,，恐怕股份是一種不錯(cuò)的選擇。

說到股份,，這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了,。臧教授說，要學(xué)會(huì)參股,，因?yàn)閰⒐墒遣灰越疱X論英雄的,。所有者權(quán)益包括實(shí)收資本、資本公積,、盈余公積和未分配利潤,，其中實(shí)收資本=注冊(cè)資本=股份資本。參股是要交‘門票’的,，除了股份比例,，多出的資金所謂資本溢價(jià)，也就是所謂的‘門票’,，一概列入資本公積,，留作企業(yè)發(fā)展之用。

同樣,，臧教授認(rèn)為,，不以股權(quán)論英雄，教授讓我們明白幾個(gè)道理：1,、絕對(duì)控股為50%以上;2,、股份不是越多越好;3、股份超過67%等同于累死,，“別因?yàn)槟愕某砷L而忽略了孩子”,，100%獨(dú)資了，銀行就不放貸了,，“一個(gè)朋友都沒有,，信譽(yù)難說”;4、股權(quán)占67%,、51%和34%是比較好的選擇,，34%盡管沒有超過半數(shù)，但它仍然有一票否決權(quán)!所以,，股權(quán)的智慧只有一條：貴在協(xié)商!

俗話說得好,，三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略,。臧教授企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程,，讓中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全、信息處理能力不強(qiáng)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預(yù)防和醫(yī)治,。整個(gè)課程從公司的確立到改良,，從成本、避稅到贏利,，從聚財(cái)、用財(cái)?shù)嚼碡?cái),，條理分明,，邏輯嚴(yán)密，例證詳實(shí),，實(shí)在是一堂難得的財(cái)務(wù)課程,。兩天的課，好像一眨眼間就過去了,，想學(xué)的東西太多了,。而我，要學(xué)的,，還有很多很多,，真心的希望能再次聆聽臧教授的財(cái)務(wù)課堂!

記得，在一班和二班的歡迎晚宴上,，熱情的廣西學(xué)員一定要擁抱著新來的班主任敬酒時(shí),，教授見景有感道：“廣西學(xué)員太熱情了，受不了,，連敬個(gè)酒都抱上了,。”

下次來,，一定讓教授親身感受一下壯鄉(xiāng)擁抱的熱情,，一定讓教授再聽聽壯鄉(xiāng)的山歌，也好讓我們?cè)僖淮螕肀Ы淌陬Ｖ堑呢?cái)富夢(mèng)想和國學(xué)智慧!

說好了,，就這么定吧,，親愛的教授。

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇二

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說各不相同,，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí),，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識(shí)必須了然于心，吐口而出。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過程,，需要長久累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,，可以有技巧在里面,。在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用,。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來,，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念，我們?cè)賮韺W(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——業(yè)績?cè)u(píng)定。

學(xué)到后來會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,，也可以說,，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會(huì)它。

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇三

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部又包含有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來人才、資金和價(jià)值,。每個(gè)公司都希望能開源,、節(jié)流，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率;節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1,、對(duì)下屬在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求,。比如，財(cái)務(wù)流程,、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2,、合作,。這點(diǎn)非常重要，財(cái)務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間一定要精密合作,，否則,，工作很難開展;

3、動(dòng)態(tài)樓案的建立,、職能擴(kuò)展,。比如稅收檔案、成本檔案,、年度報(bào)告,、管理層的討論分析等等;

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了,，銷售額上去了，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂!所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1、財(cái)務(wù)體系的健康,。合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系,、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系等,。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;

2,、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

3、利潤,。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用可以自我控制,，企業(yè)應(yīng)該向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對(duì)利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目,。

作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先必須有財(cái)務(wù)方面的基本功，所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會(huì)用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。接著就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個(gè)大致的了解,。那么,，怎樣去看這三張表呢?我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模,，“流動(dòng)負(fù)債”和“長期負(fù)債”的總額表明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù)，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動(dòng)即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的話，企業(yè)應(yīng)該重新考慮選擇客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一起,，它往往是為了解決流動(dòng)資金的問題,，其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流動(dòng)性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,，要做一個(gè)分項(xiàng)管理;“長期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來,，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃,、股利分配、績效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣,，必須要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧;對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的`財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性,、靈活性、敏感性,，與流程和顧客保持一致,，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來處理特別的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的課程,，希望我們都能在學(xué)習(xí)中成長!

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇四

上學(xué)期的會(huì)計(jì)學(xué)及本學(xué)期的公司財(cái)務(wù)管理兩門課程，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識(shí),。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中,，我對(duì)如下幾個(gè)方面的知識(shí)印象很深：

貨幣的時(shí)間價(jià)值：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值理論是公司財(cái)務(wù)的一條非常基本的原理,，但同時(shí)它也是貫穿于公司財(cái)務(wù)整個(gè)學(xué)科的一條主線,，無論是股票價(jià)值、項(xiàng)目評(píng)估方法,、經(jīng)濟(jì)租金,、投資時(shí)機(jī)選擇、等價(jià)年成本,，都離不開對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現(xiàn),。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,。但是通常我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表上是不體現(xiàn)這一原理的,，所以,，有時(shí)，僅僅依據(jù)報(bào)表上那些不體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的數(shù)字計(jì)算出來的數(shù)據(jù),，可能是一種誤導(dǎo),。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際，經(jīng)常我們公司對(duì)大項(xiàng)目需要進(jìn)行評(píng)審論證,，很少用到凈現(xiàn)值法則,，主要用項(xiàng)目回收期法，通常如果項(xiàng)目回收期在五年以上,，這樣的項(xiàng)目就要被否掉,，被否掉的項(xiàng)目問題不是最大，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果,，但如果那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,，就有可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠充分，也就是對(duì)肯定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠,。當(dāng)然,，有時(shí)還會(huì)用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充，但對(duì)于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少,，當(dāng)然,，凈現(xiàn)值法則的使用中，對(duì)帖現(xiàn)率的估計(jì)是個(gè)難題,。

關(guān)于匯率：很多中國企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到匯率變化對(duì)企業(yè)財(cái)富的巨大影響，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感,。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的,，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇,，不過,，由于對(duì)匯率的不敏感，導(dǎo)致我們?cè)谌嗣駧派?、外幣貶值的過程中,，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來的那點(diǎn)費(fèi)用。其實(shí),，只要對(duì)金融工具有所研究,，這種損失是完全可以避免的，比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期,，掉期等金融工具,，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險(xiǎn),。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場(chǎng)概念的表現(xiàn)，而金融市場(chǎng)以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn),。

關(guān)于股票：在全國人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候,，我也進(jìn)入了股市，卻為此付出了高昂的學(xué)費(fèi),。通過公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我開始了解股票價(jià)值模型，理解了股票價(jià)格上升下降與市場(chǎng)期望收益率之間的b關(guān)系,，證券市場(chǎng)線,，有效投資前沿，知道了配股為何導(dǎo)致股票價(jià)格下跌,。公司財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)我從簡(jiǎn)單地跟風(fēng)聽消息炒股票逐漸開始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面、個(gè)股的信息,、公司的價(jià)值分析,，炒股，也是公司財(cái)務(wù)應(yīng)用的一個(gè)落實(shí),。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：上學(xué)期,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)，對(duì)于會(huì)計(jì)如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有了系統(tǒng)了解,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,、不同的記帳方式對(duì)利潤操縱的可能性。如果說會(huì)計(jì)重視記錄,，那么財(cái)務(wù)則重視分析,。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)的記錄，但在估計(jì)現(xiàn)金流的時(shí)候,，也考慮到了會(huì)計(jì)對(duì)利潤操縱的可能性,，雖然會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，但作為財(cái)務(wù)分析,，對(duì)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù),，只能是不可不信，也不可全信,。

關(guān)于融資方式選擇：近年來,，國內(nèi)掀起了一股上市熱潮，上市被認(rèn)為是“圈錢”的最佳方式,。但是公司財(cái)務(wù)原理告訴我們,，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患,、管理失控,，并為此付出沉重的社會(huì)監(jiān)督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮,，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式,，對(duì)于金融市場(chǎng)健康發(fā)展的角度來考慮，盲目上市將會(huì)給投資者帶來損失,，導(dǎo)致金融市場(chǎng)秩序混亂,。本人曾參與ipo，對(duì)企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn),、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組,，如何進(jìn)行包裝有所了解，感覺到企業(yè)不能為了上市而上市,，而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，尤其是對(duì)剝離后上市的企業(yè)，實(shí)際上只是對(duì)資產(chǎn)的重新組合,，但并沒有從根本上解決企業(yè)的績效問題,。所以,，對(duì)于上市與否要慎重,。

總之,，本學(xué)期公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，使我對(duì)于充分理解一個(gè)公司更加充滿了自信。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時(shí)發(fā)現(xiàn)于____年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè),。

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇五

我認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理這門課程的特點(diǎn)是公式多,，計(jì)算量大,，而且一些復(fù)雜的公式難以記憶,。我建議大家最好在理解的基礎(chǔ)上加以記憶,。這樣才能在做題的時(shí)候馬上知道會(huì)用什么公式。陳華亭老師說過：“所有的復(fù)雜都是虛偽的,，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),，就能找到簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)的方法?！蔽蚁嘈糯蠹叶紩?huì)克服困難，順利通過考試的!

下面我主要講述一下我的財(cái)務(wù)成本管理的學(xué)習(xí)心得,。

第一階段：抓基礎(chǔ)

第一階段主要是配合中華__的基礎(chǔ)班通讀教材,。由于大學(xué)里學(xué)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)忘得差不多了，而且大學(xué)的教材和注會(huì)教材在深度和廣度上都相差甚遠(yuǎn),。我在這個(gè)階段全篇通讀教材,。每看完一章教材我都會(huì)聽中華__的基礎(chǔ)班課程對(duì)重點(diǎn)的地方加深記憶。我選擇的是陳華亭老師的課,，我覺得陳華亭老師講課重點(diǎn)突出而且幽默詼諧,，所有難以理解的知識(shí)點(diǎn)他都會(huì)不厭其煩的用通俗易懂的語言讓我記憶深刻,。我準(zhǔn)備了一個(gè)公式本，因?yàn)樨?cái)管的特點(diǎn)就是公式多,。我把每一章的所有公式都記到了公式本上,，這樣就不用總翻書查公式而且也節(jié)省了很多時(shí)間。每聽完一章課我都會(huì)做一章應(yīng)試指南的試題,。我覺得應(yīng)試指南的試題都非常經(jīng)典,，難度和財(cái)管考試差不多。而且我還準(zhǔn)備了一個(gè)錯(cuò)題本,，把錯(cuò)的題都記到錯(cuò)題本上可以讓我知道哪里的知識(shí)比較薄弱,。

而且每學(xué)完一章的內(nèi)容我都把上一章的公式和做過的錯(cuò)題仔細(xì)的看一遍，這樣可以加深印象不至于學(xué)會(huì)了一章忘了一章,。

這個(gè)階段最好在2個(gè)月之內(nèi)完成,。

第二階段：抓重點(diǎn)

第二階段我主要是按著章節(jié)的順序把教材上的重點(diǎn)內(nèi)容復(fù)習(xí)一遍，尤其是公式最好都背下來,。一些復(fù)雜難以理解的公式陳華亭老師也用一個(gè)個(gè)幽默的小故事幫我找到了記憶的訣竅,。而且公式一定要?jiǎng)邮衷诓菁埳蠈懸槐椋@樣印象會(huì)更加深刻,?？赐暌徽碌闹攸c(diǎn)我選擇做一章經(jīng)典題解。做題的時(shí)候一定要認(rèn)真讀好題干,。在第一階段我就因?yàn)轳R虎錯(cuò)了很多不該錯(cuò)的題,，并把錯(cuò)題記到錯(cuò)題本上。當(dāng)我遇到難以理解的地方我選擇再聽一遍基礎(chǔ)班的相應(yīng)的內(nèi)容,。我相信這個(gè)階段過后大家對(duì)財(cái)管知識(shí)點(diǎn)的了解就非常深刻了,。

這個(gè)階段最好在3周之內(nèi)完成。

第三階段：跨章節(jié)復(fù)習(xí)

這個(gè)階段我選擇把應(yīng)試指南和經(jīng)典題解的跨章節(jié)練習(xí)題都做了一遍,，因?yàn)榭荚嚦龅挠?jì)算題和綜合題大都是跨章節(jié)的內(nèi)容,，所以我一是想熟悉一下這種題型也想找到自己的不足之處。除了做題我還配合聽了陳華亭老師的專題班的課程,，陳華亭老師把很多重點(diǎn)的章節(jié)的一些知識(shí)點(diǎn)歸集到了講義上也有很多例題,。我覺得這對(duì)我應(yīng)對(duì)考試的幫助很大。

這個(gè)階段也要不斷的鞏固書上的公式,，和做過的錯(cuò)題,。這個(gè)階段最好在2周之內(nèi)完成。

第四階段：模擬試題

考前一個(gè)月左右我開始做模擬試題,，網(wǎng)校出的全真模擬試題和最后六套題總共12套題,。我在工作不忙的時(shí)候每天都按考試時(shí)間做一套，而且留兩套在考前5天做。

這個(gè)階段建議大家按照考試時(shí)間來做,，這樣才會(huì)讓人緊張起來在真正考試的時(shí)候也是有很大幫助的,。而且這個(gè)階段也不能扔掉公式和錯(cuò)題。公式和錯(cuò)題一定要反復(fù)看,，沒事的時(shí)候就要看,。

第五階段：最后沖刺

考前一周我聽了徐經(jīng)長老師的沖刺班，沖刺班很重要,，老師會(huì)把總結(jié)出來的精華告訴我們,，提醒我們哪些地方需要重點(diǎn)關(guān)注?？记暗谒奶旌偷谌煳易隽俗詈蟮膬商啄M試題,。考前兩天不做題了,，快速瀏覽沖刺班老師講的重點(diǎn)和我的公式本和錯(cuò)題本,，為上考場(chǎng)做最后的準(zhǔn)備。

陳華亭老師告訴我們做題一定要認(rèn)真,，因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)候沒有時(shí)間檢查,。我覺得這句話非常對(duì)，20__年的財(cái)管選擇題量很小但是計(jì)算綜合題量非常大,，總共6道計(jì)算題2道綜合題,。我做完以后還有2分鐘交卷，而且考試的時(shí)候思考的時(shí)間也不能太長,。所以我建議大家平時(shí)做題的時(shí)候要養(yǎng)成認(rèn)真的好習(xí)慣,，每道題都認(rèn)真的對(duì)待而且每道題都要盡快做完，這樣才能在考試中獲得滿意的成績,。

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇六

通過對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，使我著重掌握到如何運(yùn)用會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理策略把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來;明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理模式下,，財(cái)務(wù)管理者為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)而采取的行動(dòng),，這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層次,。

企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)作為一個(gè)整體在集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能,，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次完全融入到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程,。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會(huì)有什么樣的影響呢?

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的動(dòng)力;③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，可以達(dá)到局部調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的,，而外向交易型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財(cái)務(wù)市場(chǎng)治理機(jī)制,，內(nèi)向管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策層,，總經(jīng)理等高級(jí)執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上,，企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向和原則。但在具體的操作層次上,，財(cái)務(wù)管理的微觀活動(dòng)在日積月累的作用下,，會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用。正如錢德勒所說：當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力,，較低的成本和較高的利潤時(shí),，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的,，要使契約有效，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)契約預(yù)期的情況時(shí)要明確誰有決策權(quán),，這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)權(quán)力配置所要解決的問題,。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的,，所有權(quán)形式不同,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同。如在股權(quán)集中情況下,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊,，而在股權(quán)高度分散的情況下，所有權(quán)同控制權(quán)相分離,。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán),，股東擁有最終控制權(quán),，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán)。這兩個(gè)方面實(shí)際上就是我們通常所說的“所有者財(cái)務(wù)”與“經(jīng)營者財(cái)務(wù)”問題,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自的權(quán),、責(zé),、利界區(qū)，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系,，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行,。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本,，則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)比較小，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些,，也不會(huì)有財(cái)務(wù)違約情況,，從而形成不了對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是,，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金,，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另一方面,，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率,。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注,，盡管各國的債權(quán)人保護(hù)制度不同,，但對(duì)企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說，都會(huì)采取積極的干預(yù)策略,，來制約經(jīng)理的行為,。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的前提：界定清晰的財(cái)務(wù)主體，建立激勵(lì)約束相容機(jī)制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對(duì)稱,，這種信息不對(duì)稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會(huì)主義”與偷懶行為,，損害了股東的利益。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息,，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決策,，加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用股東對(duì)經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策,，以損害公司的利益,。這些行為，將會(huì)制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施,，為此,，必要通過在公司內(nèi)部建立激勵(lì)約束相容機(jī)制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系,，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),。

由此可見，股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職,，互相制衡,。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會(huì)和董事會(huì),，日常財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,，而財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的,。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率,，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對(duì)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新,，提供了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位,、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分,，就是因?yàn)闆]有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象,，就是因?yàn)闆]有對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，包括報(bào)酬激勵(lì)約束、控制權(quán)激勵(lì)與約束,、聲譽(yù)激勵(lì)與約束,、市場(chǎng)激勵(lì)與約束等主要機(jī)制;而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤，就是因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制,，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制,，集權(quán)型、分權(quán)型,、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式,。

因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的目的，就是要建立高效,、富有活力,、激勵(lì)約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員,，在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作中,，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì)計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí),，理論結(jié)合實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇七

6月12-13日參加了中稅網(wǎng)舉辦的財(cái)稅培訓(xùn),，此次培訓(xùn)的課程是“數(shù)字解讀企業(yè)—財(cái)務(wù)管理未來之道”,。轉(zhuǎn)眼，兩天的學(xué)習(xí)結(jié)束了,。首先,，不得不說的是，我非常喜歡石彥文老師的授課方式,，課堂氛圍輕松,、活躍,，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。

在平時(shí)的日常工作中，我們已經(jīng)有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本次課程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策,、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。

課程的第一部分是投資管理,，企業(yè)規(guī)模的4個(gè)維度—銷售額、營業(yè)收入,、總資產(chǎn)和存貨,。

主要有以下7個(gè)方面：

1、經(jīng)營規(guī)模,，經(jīng)營規(guī)模大小反映了企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造上的實(shí)力,。主要用銷售額和營業(yè)收入兩個(gè)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

2、業(yè)務(wù)范圍(企業(yè)之惑：多元化vs.專業(yè)化)

3,、主業(yè)突出度

4,、業(yè)務(wù)定位(企業(yè)投資績效、業(yè)務(wù)定位規(guī)?；痸s.效益化)

5,、指標(biāo)體系

6、存貨儲(chǔ)備

7,、存貨配置方法(兩種方法：存貨投資倍數(shù)和存貨比率),。

第二部分是融資管理(融資期限結(jié)構(gòu)：投資匹配)

1、資產(chǎn),、資金期限分析(對(duì)企業(yè)資產(chǎn),、資金的分類、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類結(jié)果)

2,、融資期限風(fēng)險(xiǎn)：融資期限風(fēng)險(xiǎn)敞口率

3,、融資效率：財(cái)務(wù)杠桿(wacc最小化)

4,、opm戰(zhàn)略：用別人的錢來賺錢

第三部分資金管理：

1、現(xiàn)金流之源：經(jīng)營性現(xiàn)金流

2,、產(chǎn)業(yè)鏈視角的資金管理：現(xiàn)金周期

3,、最佳現(xiàn)金持有率

第四部分是戰(zhàn)略成本管理：

1、成本管理=管+控

2,、戰(zhàn)略費(fèi)用管理

3,、戰(zhàn)略費(fèi)用管理(期間費(fèi)用率各項(xiàng)比重反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)支出高低)

第五部分風(fēng)險(xiǎn)管理：

1、融資風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)(融資期限風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn));

2,、指標(biāo)體系;

3,、流動(dòng)性：雙刃劍(安全性vs.收益性);

4、杠桿：效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)

通過本次學(xué)習(xí)的知識(shí)回顧整理和認(rèn)識(shí),，我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。其次，我加深了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

我很喜歡老師的教學(xué)方式，以后會(huì)更加積極的參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，在今后的工作中,，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇八

財(cái)務(wù)管理對(duì)我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過,。但是今天再聽又有不同的感受,。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中,，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法,、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題,。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學(xué)習(xí),，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同,。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程,。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日—19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開課(地址：上海市中山北一路369號(hào)),，針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解,，你們聽了肯定會(huì)受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干,，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì),。

我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證,。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù),。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理,，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密，一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

讀財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇九

本學(xué)期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來的《財(cái)務(wù)管理》書本,，事實(shí)上，我的心情是復(fù)雜的,。從高中以來，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好,，而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí),，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。但是另一方面,，我又是驚喜的,，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中，有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí),，想必對(duì)于自己日后的生活,，還是有幫助的。就這樣,，伴隨著擔(dān)憂和歡喜,，我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。

課程剛開始,，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度,。詫異的是，居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),，這無疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前，便有長輩告訴我，當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途,，以后找工作也不用愁了,，多少是因?yàn)檫@些原因，我便買了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書本,，還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證,，但是由于各種原因，這套書本又原封未動(dòng)?，F(xiàn)在,，我終于有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授,，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞,，記賬憑證,，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開始做一些比較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題,。確實(shí)，當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候,，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí),，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就可以謬之千里。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無作用的“零”，對(duì)于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì),。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對(duì)事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)責(zé)任,。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候,，顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)樵綄W(xué)到后面,，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候,，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來貨幣是有時(shí)間價(jià)值的，貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會(huì)更有意義,，可謂“時(shí)間就是金錢”。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色,，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中,，我們也接觸到關(guān)于理財(cái)、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí),，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,，但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念，也對(duì)投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí),。

一個(gè)學(xué)期下來,，我也有對(duì)這門課程的一些建議。我認(rèn)為可以抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái),。由于大學(xué)生對(duì)金錢概念的理解還不是十分透徹,，在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識(shí),，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例,，那么，我認(rèn)為,，不僅同學(xué)們上課積極性提高,，課程內(nèi)容也會(huì)變得實(shí)用、吸引,。

總體來說,，我覺得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不可或缺的地位,。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生,，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問題,，增加自己的知識(shí)面,，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出,。另一方面,，我認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多，因?yàn)?，我們?yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié),，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒，時(shí)間如梭,，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。