隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

水泥調(diào)查報(bào)告篇一

高橋建材市場(chǎng),、郁金香建材市場(chǎng)

拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力,，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力,。此外，通過(guò)了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢(shì),，我們能更好地把握建筑工程的行情,。

首先,，通過(guò)上網(wǎng)和查閱相關(guān)書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容,。然后,，去建材市場(chǎng)，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商,。接著,，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問(wèn)。最后,，自己整理所獲得的資料,，形成調(diào)查報(bào)告。

實(shí)習(xí)所取得的成果：第一,，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場(chǎng)價(jià)格,，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途,。第三,，通過(guò)分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場(chǎng)策略，使我們對(duì)銷售技巧有了一定的了解,，豐富了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場(chǎng)價(jià)格

在長(zhǎng)沙市內(nèi),，主要的水泥銷售廠家有長(zhǎng)沙新星水泥廠,、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)部、長(zhǎng)沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠,、長(zhǎng)沙縣水泥廠,。主要經(jīng)營(yíng)普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。

二,、不同定位針對(duì)的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后,，從而根據(jù)他們的不同需求來(lái)選擇硅酸鹽水泥種類,。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥,、礦渣硅酸鹽水泥,、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥,、復(fù)合硅酸鹽水泥,。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土,，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu),，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程,，還可以配制建筑砂漿。（投資環(huán)境分析（稅收,、土地等優(yōu)惠政策）,。如將來(lái)會(huì)建設(shè)什么的工程，對(duì)哪種水泥的需求量比較大,。

第二步,、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源,，生產(chǎn)設(shè)備,，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)服務(wù)做出規(guī)劃,。

第三步,、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)容量，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，掌握項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況,、各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，然后再做出競(jìng)爭(zhēng)策略分析,。

第四步,、做出產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，包括市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,，營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略,，價(jià)格決策,。

第五步、資金籌措,、運(yùn)用與退出,、公司目前資金籌集、使用的情況,，融資方式,，推出策略，投資的方式和條款,。

第六步,、對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、投資回收期、敏感性分析,、盈利能力預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量,。

第七步,、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測(cè)，并給出規(guī)避方法,。

以上的市場(chǎng)策略的比較全面,、客觀的。首先,，廠家對(duì)投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析,。在長(zhǎng)沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在高潮階段,，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減,，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥,。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài),，但是為了滿足交通需求，緩解地面的交通壓力,，改變擁擠的局面,，長(zhǎng)沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇,，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次,，廠家對(duì)自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位,。了解職員的受教育程度,、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集,、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn),，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營(yíng)銷計(jì)劃,，選擇合理的營(yíng)銷渠道,、強(qiáng)勁的營(yíng)銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過(guò)對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解,，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從而提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為自己獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后,，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，很多的經(jīng)營(yíng)商因缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解而采取錯(cuò)誤的市場(chǎng)戰(zhàn)略,，使自己失去了在市場(chǎng)上的立足之地,。因此，不要過(guò)低地看輕對(duì)手,，也不要過(guò)高地看重自己,。為了樹立良好的市場(chǎng)形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色,。找到自己的閃光點(diǎn),，擊敗強(qiáng)勁的對(duì)手。

四,、工作總結(jié)

通過(guò)此次的市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)資料的閱覽,，首先我們明白了團(tuán)隊(duì)精神以及集體力量的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想更高效率地完成一件任務(wù),，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助,，同時(shí)要合理充分地利用人力資源，分工合作,，爭(zhēng)分奪秒,。就像我們?cè)谡{(diào)研資料的過(guò)程中，分兩隊(duì)分別在高橋和郁金香建材市場(chǎng)進(jìn)行硅酸鹽水泥的相關(guān)調(diào)查,；其次我們及時(shí)了解了市場(chǎng)上各種建筑材料方面的行情,，眾所周知，各建筑材料的相關(guān)信息,、品種,、價(jià)格始終處于一個(gè)波動(dòng)狀態(tài)，我們通過(guò)實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)了解,，及時(shí)掌握了各動(dòng)態(tài),。在當(dāng)今社會(huì)，掌握第一手新資料既是成功的基礎(chǔ),，我們也只有通過(guò)真正意義上的調(diào)查了解實(shí)踐,，才能把書本上的理論知識(shí)靈活靈用，才能把那真正變?yōu)樽约旱臇|西,，永久性裝入自己的大腦,；最后我們意識(shí)到的是要想及早融入社會(huì)角色，要勇于發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題和敢于發(fā)出質(zhì)問(wèn),，只有這樣,，我們?cè)谀茉谶@個(gè)發(fā)展迅速地建筑業(yè)種立足！

水泥調(diào)查報(bào)告篇二

《實(shí)用骨科學(xué)》p20xx頁(yè)：骨粘固劑：常用名為骨水泥,，化學(xué)名為丙烯酸粘固劑（acrylic cement）,、聚甲基丙烯酸甲酯（polymethyl methacrylic,， pmma）。1951年,，瑞典klaer用pmma作為髖關(guān)節(jié)假體固定材料,；1988年charnley深入研究并推廣使用，從而使骨粘固劑固定假體置換獲得成功,；我國(guó)1978年研制成功并應(yīng)用與臨床,。

骨水泥是一種用于骨科手術(shù)的醫(yī)用材料，由于它的部分物理性質(zhì)以及凝固后外觀和性狀頗像建筑,、裝修用的白水泥,，便有了如此通俗的名稱。其實(shí),，它的正名是骨粘固劑,。其主要成分是聚甲基丙烯酸甲酯，主要用于人工關(guān)節(jié)置換手術(shù),。關(guān)節(jié)是人體運(yùn)動(dòng)的樞紐,，由于創(chuàng)傷或病變，可能“報(bào)廢”,，這時(shí)醫(yī)生常將“報(bào)廢”關(guān)節(jié)切除,，換上人造關(guān)節(jié)。人體關(guān)節(jié)是具有活力的器官,，換上的人工關(guān)節(jié),，都是無(wú)活力的假體。如何以死代生,，“弄假成真”,，將兩者牢固連接，并保持日久天長(zhǎng)也不松動(dòng)呢,？醫(yī)生便想要發(fā)明一種特殊的材料,，專門用來(lái)固定人工關(guān)節(jié)。 經(jīng)過(guò)多年研究,，骨水泥在20世紀(jì)60年代初終于問(wèn)世,。為了便于保存、運(yùn)輸,，骨水泥由白色粉末和無(wú)色帶刺激氣味的液體兩部分制劑組成,，使用時(shí)，只要按一定比例,，將它們倒在一起調(diào)和,，即可在室溫下發(fā)生聚合反應(yīng)。開(kāi)始像砂漿,，進(jìn)而如同稀粥,，接著變成面團(tuán)一樣，可以揉捏,、擠壓成任意形狀,，最后逐步固化，整個(gè)過(guò)程只有十幾分鐘,。醫(yī)生在其硬化前,，將它置于準(zhǔn)備更換關(guān)節(jié)的部位，隨即安上人工關(guān)節(jié),。等到反應(yīng)結(jié)束,，局部溫度稍微升高。摸上去有些發(fā)燙,。此時(shí),，與優(yōu)質(zhì)建筑水泥同樣堅(jiān)固的骨水泥便成功地將人工關(guān)節(jié)與人體骨骼鑲嵌，并牢牢地固定了,。手術(shù)后經(jīng)過(guò)短期康復(fù),，換上的關(guān)節(jié)即可發(fā)揮作用。如為人工髖關(guān)節(jié)置換,，這時(shí)便可下地行走,。這種固定相當(dāng)牢靠，可保持十幾年,，乃至二十幾年,。

骨水泥在骨科臨床上廣泛使用，尤其是人工關(guān)節(jié)假體固定,、骨缺損空腔填充等都起到重要的,、不可替代的作用?！肮撬唷笔蔷奂谆┧峒柞サ乃追Q,，它是由聚合粉劑和單體液體兩部分組成，粉劑主要成分是聚甲基丙烯酸酯類共聚物及適量的引發(fā)劑過(guò)氧化苯甲酰,，液體為甲基丙烯酸甲酯單體,。有一些骨水泥產(chǎn)品中還含有抗生素成分，具有緩釋抗生素功能,。

隨著骨水泥技術(shù)在臨床上的廣泛應(yīng)用,，所引發(fā)相關(guān)的可疑不良事件特別是嚴(yán)重的過(guò)敏反應(yīng)越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注。

我們認(rèn)為骨水泥入市場(chǎng)仍將維持較快的增長(zhǎng)速度,。原因包括：

1）人口老齡化,。人口老化往往伴隨著骨科疾病發(fā)病率的提高。英國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)的病人平均年齡為72歲,，而膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)病人的平均年齡為70歲,。

2）收入增長(zhǎng)和醫(yī)保覆蓋擴(kuò)充導(dǎo)致的支付能力上升。

3）更多醫(yī)療資源向中低端醫(yī)院傾斜將使骨科手術(shù)能在更多醫(yī)院進(jìn)行,。

4）生活方式的變化,。如中國(guó)近年來(lái)汽車數(shù)量快速增加，而50%的創(chuàng)傷植入器械與車禍相關(guān),。

此外,，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民支付能力的提高，居民的醫(yī)保健康積極性也在逐漸提高,，根據(jù)衛(wèi)生部《衛(wèi)生20xx年統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)從住院人數(shù)這一指標(biāo)來(lái)看,，20xx年，我國(guó)全年入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)為6676萬(wàn)人,，到20xx年這一數(shù)據(jù)上升至13256萬(wàn)人,。在此期間，入院人數(shù)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到14.7%,，有力地反映出人民健康意識(shí)的提高,，這為中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)提供了更大的發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)目前已經(jīng)成為全球最具活力的醫(yī)療器械市場(chǎng)之一,，鑒于中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)力的吸引,，國(guó)際廠商也紛紛逐鹿中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)。就骨科醫(yī)療器械市場(chǎng)而言,，國(guó)外廠商以其先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)以及成熟的運(yùn)作模式,，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，給國(guó)內(nèi)廠商的市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)極大壓力,。

在關(guān)節(jié)產(chǎn)品領(lǐng)域,，截止20xx年底，國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的關(guān)節(jié)假體生產(chǎn)廠商主要有春立正達(dá),、蒙太因,、愛(ài)康、百慕航材,、北京普魯斯,，國(guó)外及合資廠商則有捷邁、強(qiáng)生,、史賽克,、施樂(lè)輝、林克骨科（中國(guó)）等等,，20xx年國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)產(chǎn)品銷售情況顯示,，國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)產(chǎn)品全部銷售額中有64%是被跨國(guó)公司所攫取，國(guó)內(nèi)企業(yè)僅占有36%；

在脊柱產(chǎn)品領(lǐng)域,，截止20xx年底,，國(guó)內(nèi)企業(yè)中規(guī)模較大的廠商有山東威高、康輝,、蘇州欣榮博爾特,、創(chuàng)生、春立正達(dá)等,，國(guó)外廠商主要有強(qiáng)生、史賽克,、辛迪思,、美敦力、ldr holding等,，就銷售收入來(lái)看,，國(guó)內(nèi)企業(yè)脊柱產(chǎn)品占當(dāng)年市場(chǎng)銷售總額的39%，跨國(guó)公司則將國(guó)內(nèi)接近61%的銷售收入收入囊中,。

在創(chuàng)傷產(chǎn)品領(lǐng)域20xx年底,，國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的創(chuàng)傷產(chǎn)品生產(chǎn)廠商主要有創(chuàng)生、kanghui medical innovation co.,， ltd,、山東威高、北京里貝爾,、tianjin walkman biomaterial co.,， ltd.、蘇州欣榮等,，跨國(guó)公司主要有辛迪思,、強(qiáng)生、史賽克,、施樂(lè)輝等,。國(guó)內(nèi)廠商和跨國(guó)廠商在市場(chǎng)銷售份額上分別占57%和43%，這是骨科器械中三大類產(chǎn)品中唯一一類沒(méi)有被國(guó)外廠商主導(dǎo)的產(chǎn)品,。

由此可見(jiàn),，國(guó)內(nèi)骨科器械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)際廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了更進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),，國(guó)內(nèi)廠商要在技術(shù),、營(yíng)銷推廣等方面繼續(xù)加大投入力度。

產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，有賴于產(chǎn)業(yè)政策的助推器作用,，而我國(guó)骨科醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)政策中還存在著制約因素，需要進(jìn)一步進(jìn)行改革：

①國(guó)家制定一些稅收、信貸等優(yōu)惠政策,。歐洲和日本的醫(yī)療器械行業(yè)是作為福利行業(yè)進(jìn)行扶持的,，我國(guó)可以借鑒參考；

②要在政府采購(gòu)政策上給予相應(yīng)的扶持,。在同等條件下應(yīng)優(yōu)先采購(gòu)國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品,；

③建立和健全骨科醫(yī)療器械方面的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系，加強(qiáng)認(rèn)證力度,，直接與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,；

④鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合兼并，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，以提高生產(chǎn)集中度和市場(chǎng)占有率,；

⑤骨科醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科交叉、知識(shí)密集,、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),，目前狀況下，單個(gè)企業(yè)無(wú)論是資金上還是技術(shù)上都難以完成大規(guī)模的研發(fā),，政府需要在科研基金上傾斜,。

企業(yè)要在強(qiáng)化研發(fā)能力、提高營(yíng)銷水平,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、重視質(zhì)量管理以及加強(qiáng)交流合作等方面多作努力，增強(qiáng)自身實(shí)力,。這是提高我國(guó)骨科醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。

（1）強(qiáng)化研發(fā)能力。骨科醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多學(xué)科交叉,、知識(shí)密集,、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，涉及到醫(yī)藥,、機(jī)械,、材料科學(xué)等等多個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域，科技含量相對(duì)較高,。強(qiáng)化研發(fā)能力,，加速產(chǎn)品的升級(jí)換代,，提高產(chǎn)品科技含量是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。

（2）提高營(yíng)銷水平,。在與國(guó)際龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，本土企業(yè)需在營(yíng)銷模式,、銷售渠道等方面進(jìn)行改造和創(chuàng)新,，提高營(yíng)銷水平,。

（3）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)用的,、高質(zhì)量的中低檔產(chǎn)品,，不能片面強(qiáng)調(diào)高、精,、尖產(chǎn)品,，而應(yīng)綜合考慮療效好、質(zhì)量可靠,、成本低的產(chǎn)品,。要開(kāi)展市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品,，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

（4）重視質(zhì)量管理。我國(guó)骨科醫(yī)療器械較國(guó)外產(chǎn)品在質(zhì)量和售后服務(wù)上仍然存在差距,。重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強(qiáng)售后服務(wù),，是我國(guó)骨科醫(yī)療器械企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),。

（5）加強(qiáng)交流合作。國(guó)內(nèi)骨科醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)交流合作,，提高全行業(yè)整體水平,，并積極擴(kuò)大對(duì)外交往，并與世界上主要經(jīng)濟(jì)體（區(qū)域）的一些重要知名企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,，達(dá)到“博采眾長(zhǎng),，為我所用”。

（1） 我國(guó)醫(yī)療器械中低端市場(chǎng)以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主

在我uo蓬勃發(fā)展的醫(yī)療器械市場(chǎng)背后卻暗藏隱憂,，與我國(guó)制藥工業(yè)類似,，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)也存在數(shù)量多、規(guī)模小,、行業(yè)集中度低、科研投入不足,、創(chuàng)新能力弱的問(wèn)題,。實(shí)際上、醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科交叉,、知識(shí)密集,、資金密集型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，計(jì)入門坎較高,，而我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)雖然數(shù)量比較多,，但多數(shù)都只能在中低端市場(chǎng)尋求生存,，或是在國(guó)外企業(yè)提供零配件，在高端市場(chǎng)的份額不足1/3,，產(chǎn)品在使用壽命和產(chǎn)品質(zhì)量上與國(guó)外企業(yè)有一定差距,。目前我國(guó)登記在冊(cè)的。各類醫(yī)療器械公司達(dá)1.2萬(wàn)多家,，銷售額過(guò)億元的屈指可數(shù)，絕大多數(shù)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)只能集中在低端市場(chǎng)血拼,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)中,，銷往三甲醫(yī)院的高檔醫(yī)療器械產(chǎn)品占到30%~35%；而低檔產(chǎn)品則占到65%~70%,，遠(yuǎn)高于45%的全球平均水平,。

（2） 我國(guó)醫(yī)療器械高端市場(chǎng)被國(guó)外企業(yè)占據(jù)

我國(guó)本土醫(yī)療器械企業(yè)在高端市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率很低，目前高端醫(yī)療器械市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者為五六家跨國(guó)企業(yè),，即便是北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司,。深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司等國(guó)內(nèi)知名的醫(yī)療器械企業(yè)，在高端市場(chǎng)占有率也還比較低,。面對(duì)如此廣闊的國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng),，盡管國(guó)內(nèi)有著如此眾多的醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家，缺還要從國(guó)外進(jìn)口大量的醫(yī)療設(shè)備,，我國(guó)每年都要花費(fèi)數(shù)億美元的外匯從國(guó)外進(jìn)口大量醫(yī)療設(shè)備，而國(guó)內(nèi)近70%的醫(yī)療器械生產(chǎn)也已經(jīng)被國(guó)外公司瓜分,。目前，我國(guó)企業(yè)除了超聲聚焦等少數(shù)技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先水平外,，在高科技產(chǎn)品方面,，中國(guó)醫(yī)療器械的總體水平與國(guó)外先進(jìn)水平的差距約為15年。根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查研究中心20xx年對(duì)中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的專項(xiàng)調(diào)查,，約80%的ct市場(chǎng),、90%的超聲波儀器市場(chǎng)、85%的檢驗(yàn)儀器市場(chǎng),、90%的磁共振設(shè)備、90的心電圖市場(chǎng),、80%的中高檔監(jiān)視市場(chǎng),、90%高檔生理記錄儀市場(chǎng)以及60%的睡眠圖儀市場(chǎng)均被外國(guó)品牌所占據(jù),。

雖然國(guó)內(nèi)一些自主研發(fā)型醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的科技含量，而且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,，對(duì)同類國(guó)外產(chǎn)品可能會(huì)造成威脅,，但這樣的產(chǎn)品為數(shù)并不多?？鐕?guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是設(shè)計(jì)理念,、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，而高質(zhì)量的產(chǎn)品正是國(guó)內(nèi)大型醫(yī)院所青睞的,，因此國(guó)外產(chǎn)品多銷往國(guó)內(nèi)的大型醫(yī)院,，尤其是三甲醫(yī)院。

（1） 市場(chǎng)潛力巨大

隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，中國(guó)人的消費(fèi)能力和消費(fèi)觀念都有很大的改變,。生活水平和生活質(zhì)量的提高使得人們的醫(yī)療保健意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。與此同時(shí),，人口老齡化進(jìn)程加快,，腫瘤、腦血管病,、心臟病,、糖尿病等慢性

病已成為居民主要死亡原因，對(duì)這些慢性病的診治需求會(huì)日益增長(zhǎng),，刺激醫(yī)院及家用醫(yī)療設(shè)備需求快速增長(zhǎng)。

政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年加大,、新醫(yī)改政策落實(shí)加速對(duì)醫(yī)療設(shè)備的新增,。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，20xx年,，“新農(nóng)村合作醫(yī)療”試點(diǎn)覆蓋面將擴(kuò)大到全國(guó)縣（市,、區(qū)）總數(shù)的60%，20xx年在全國(guó)基本推行,，20xx年實(shí)現(xiàn)基本覆蓋農(nóng)村居民的目標(biāo),。衛(wèi)生體系的完善給醫(yī)療設(shè)備需求帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)空間。 除整體規(guī)模以外,，我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，也是一塊巨大的市場(chǎng)。據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示,，我國(guó)醫(yī)療機(jī)械的整體醫(yī)療裝備水平還很低,，全國(guó)17.5萬(wàn)家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的醫(yī)療儀器和設(shè)備中，有15%左右還是20世紀(jì)70年代前后的產(chǎn)品,，有60%是上世紀(jì)80年代中期以前的產(chǎn)品,，大量的設(shè)備需要更新?lián)Q代,。

目前，我國(guó)整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)開(kāi)支占總的gdp比重為4.7%左右,，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般在10%左右,，美國(guó)達(dá)到16%；與此同時(shí),，我國(guó)醫(yī)療器械與藥品的消費(fèi)比例經(jīng)緯1:10,，而發(fā)達(dá)國(guó)家該比例已經(jīng)達(dá)到1:1，由此可見(jiàn)我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)還存在著巨大的缺口,，市場(chǎng)發(fā)展空間極為廣闊,。

（2） 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)以政府籌集為主

目前，中國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)療體系以公有制綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院為主,，政府采購(gòu)是醫(yī)院裝備醫(yī)療設(shè)備的主要模式。非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)近年來(lái)漸漸得到穩(wěn)定增長(zhǎng),，對(duì)公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，將有助于整體醫(yī)療設(shè)備裝備水平的提升。 20xx年醫(yī)療衛(wèi)生支出831.58億元,，增長(zhǎng)25.2%,，國(guó)家重點(diǎn)支持的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目總投資216.84億元（分5年安排），其中設(shè)備購(gòu)置投資共計(jì)67.71億元,，包括鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院42.71億元,，縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)14.3億元，縣婦幼保健機(jī)構(gòu)2.74億元,，縣中醫(yī)院7.96億元,。

（3） 高低端產(chǎn)品需求差異化

受到目標(biāo)消費(fèi)人群的個(gè)性化需求及單位采購(gòu)條件的限制，我國(guó)不同性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療儀器及器械產(chǎn)品的具體要求特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)各異：

需求速度趨緩,，以升級(jí)3級(jí)醫(yī)院,、發(fā)達(dá)地區(qū)部分縣市級(jí)；

（4）農(nóng)村常規(guī)醫(yī)療器械市場(chǎng)需求快速釋放,；來(lái)自中國(guó)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，截至20xx年底，雖,；20xx年中國(guó)農(nóng)村與城鎮(zhèn)地區(qū)醫(yī)療條件綜合對(duì)比人口,；

五、,；中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)況,；

（1）行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步上升，增速小幅回落,；在國(guó)家新醫(yī)改政策的推動(dòng)下,，我國(guó)基層醫(yī)療市場(chǎng)的剛性,；20xx年以來(lái)我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造總資產(chǎn)及增速；需求速度趨緩,，以升級(jí)3級(jí)醫(yī)院,、發(fā)達(dá)地區(qū)部分縣市級(jí)醫(yī)院 以高端進(jìn)口設(shè)備為主，中高 充裕 國(guó)產(chǎn)設(shè)備比例不足1/3 購(gòu)比例漸增 以常規(guī)或中低端設(shè)備受益于國(guó)家醫(yī)改系列政縣級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu) 低 緊缺 為主,，絕大部分為國(guó)產(chǎn)策,，設(shè)備更換需求龐大品牌。

（4） 農(nóng)村常規(guī)醫(yī)療器械市場(chǎng)需求快速釋放

來(lái)自中國(guó)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，截至20xx年底,，雖然我國(guó)農(nóng)村人口是城鎮(zhèn)人口的1.19倍，但其人均年醫(yī)療保健支出卻只有城鎮(zhèn)人口的31%,，且農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位總數(shù)仍不足城鎮(zhèn)醫(yī)院總床位數(shù)的30%,，農(nóng)村市場(chǎng)缺口龐大。

20xx年中國(guó)農(nóng)村與城鎮(zhèn)地區(qū)醫(yī)療條件綜合對(duì)比 人口總量（億人） 人均醫(yī)保支出（元/年） 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)（萬(wàn)張） 農(nóng)村地區(qū) 7.21 246 84.69 城鎮(zhèn)地區(qū) 6.07 786 288 農(nóng)村較城鎮(zhèn)倍數(shù) 1.19 0.31 0.29 換代為主,，國(guó)產(chǎn)品牌采【注】農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，城鎮(zhèn)地區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)指的是醫(yī)院。

（1） 行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步上升,，增速小幅回落

在國(guó)家新醫(yī)改政策的推動(dòng)下,，我國(guó)基層醫(yī)療市場(chǎng)的剛性需求得以初步釋放，加之一些醫(yī)療設(shè)備的升級(jí)換代需求,，共同促成了我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造行業(yè)的整體規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張,。但另一方面，由于國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩制造業(yè)增速普遍下滑的影響,，醫(yī)療器械行業(yè)也受到一定波及,，增幅持續(xù)回落。截至9月末,，我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)總資產(chǎn)達(dá)1201.33億元，同比增長(zhǎng)17.36%,，增速較上年同期下滑2.02個(gè)百分點(diǎn),，較上半年回落1.56個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年以來(lái)我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造總資產(chǎn)及增速

（2） 銷售成本增速持續(xù)放緩,，行業(yè)利潤(rùn)增速有所回升

隨著國(guó)際巨頭加速介入我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng),，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，本土企業(yè)的利潤(rùn)空間承壓明顯,。但與此同時(shí),，高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)緩和的通脹水平，使得我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的銷售成本增速繼續(xù)下滑,。此外,，qe3發(fā)布而導(dǎo)致的人民幣相對(duì)于多種貨幣的匯率下跌,，在短期內(nèi)也導(dǎo)致了我國(guó)相關(guān)醫(yī)療器械產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

20xx年前三季度,，我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)產(chǎn)品銷售成本達(dá)831.5億元,，同比增長(zhǎng)18.85%增速較上年同期大幅下降11.68個(gè)百分點(diǎn)，較上半年小幅下滑0.8個(gè)百分點(diǎn),，在創(chuàng)新低,。1~9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額113.91億元，同比增長(zhǎng)25.96%,，增速較上年同期上升5.8個(gè)百分點(diǎn),，較上半年上升2.9個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)持續(xù)快速增長(zhǎng),。

（1）外商逐鹿國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，資本、產(chǎn)品雙管齊下

隨著我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,，中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受國(guó)際醫(yī)療巨頭的關(guān)注,。目前，在國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療器械設(shè)備市場(chǎng),，外資和合資企業(yè)成為主力軍,，如ct、mi,、核磁共振等產(chǎn)品中罕見(jiàn)國(guó)內(nèi)品牌,。

公開(kāi)資料顯示，我國(guó)國(guó)內(nèi)近70%的高端醫(yī)療器械市場(chǎng)被發(fā)達(dá)國(guó)家公司瓜分,，核磁,、mr、ct等醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)主要集中在ge,、西門子和飛利浦等外資公司手里,。在醫(yī)用電子產(chǎn)品領(lǐng)域，90%的心電圖機(jī)市場(chǎng),、80%的中高檔監(jiān)護(hù)儀市場(chǎng),、90%的高檔多道生理記錄儀市場(chǎng)以及60%的睡眠圖儀市場(chǎng)均被外國(guó)品牌占據(jù)，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品則主要集中在按摩器具,、血壓測(cè)量?jī)x器等低附加值種類上,。

除輸出產(chǎn)品之外，進(jìn)年來(lái),，國(guó)際醫(yī)療設(shè)備巨頭還王萬(wàn)采用收購(gòu),、并購(gòu)、聯(lián)合建廠的方式入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在中國(guó)成立總部和研究中心,，進(jìn)一步深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。20xx年8月，全球最大的醫(yī)療器械公司之一美敦力剛在上海成立除歐洲和美國(guó)外第一家創(chuàng)新中心,，此后又并購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌“康輝”,，可謂來(lái)勢(shì)洶洶。

國(guó)際巨頭的強(qiáng)勢(shì)介入,，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天幾乎是無(wú)可避免的,。產(chǎn)品和資本的雙重?cái)D壓，極大的增加了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,。外資的進(jìn)入,，在帶給行業(yè)最前沿的技術(shù)、產(chǎn)品和管理方式的同時(shí),，也蠶食著我國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展空間,。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的格局如何，依然迷霧重重,。

（2）醫(yī)改縱深發(fā)展,，基層醫(yī)療或成未來(lái)增長(zhǎng)主力

20xx年以來(lái)，國(guó)家接連推出《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》,、《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》,、《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等一系列的醫(yī)療衛(wèi)生方面的5年計(jì)劃。隨著醫(yī)改朝縱深方向發(fā)展,，尤其是大病保險(xiǎn)等政策向社區(qū),、農(nóng)村深入、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)正成為我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的消費(fèi)主體,，縣級(jí)醫(yī)院,、農(nóng)村地區(qū)的常規(guī)醫(yī)療器械需求也將快速釋放。根據(jù)科技部20xx年的規(guī)劃意見(jiàn),，“十二五”期間國(guó)內(nèi)新增醫(yī)療器械產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)20xx億元,。

基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)備器械的相應(yīng)薄弱，和近年來(lái)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)撥款的增多,，從一定程度上將造成市場(chǎng)需求的激增,，同時(shí)刺激中低端醫(yī)療器械市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)。而外資醫(yī)療器械廠商由于其前期研發(fā)的超高投入,，大多數(shù)在價(jià)格方面存在無(wú)法避免的短板，一線城市的三甲醫(yī)院尚有資金實(shí)力和客戶需求購(gòu)買高尖端的外資產(chǎn)品,，但二三線城市的大多數(shù)醫(yī)院則因傾向于選擇相對(duì)低價(jià)的國(guó)內(nèi)品牌,。

此外，我國(guó)區(qū)域內(nèi)相關(guān)醫(yī)療器械產(chǎn)銷的許可準(zhǔn)入制度存在一定的特殊性，導(dǎo)致了外資品牌在渠道下沉和產(chǎn)品推廣上不得不面臨極大的障礙,。而我國(guó)本土醫(yī)療器械則在中低端市場(chǎng)上具備較為顯著的優(yōu)勢(shì),。一方面，我國(guó)中低端醫(yī)療設(shè)備技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平,，產(chǎn)品較為成熟,，生產(chǎn)成本相對(duì)較低；另一方面,，基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)備采購(gòu)具有區(qū)域性,，而本土醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商在渠道下沉、局部業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,、后期維修保養(yǎng)上都具有先天優(yōu)勢(shì),。

綜合而言，包括新農(nóng)合在內(nèi)的各項(xiàng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的相關(guān)政策的出臺(tái),，和財(cái)政資金的落實(shí),，將極大提升國(guó)內(nèi)本土醫(yī)療器械商場(chǎng)的業(yè)績(jī)。國(guó)內(nèi)企業(yè)有望借助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的機(jī)會(huì),，提升自身的資本實(shí)力,，從而逐漸完成產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而逐步進(jìn)軍高端領(lǐng)域,。

（3）創(chuàng)新能力尚有不足,，性價(jià)比戰(zhàn)略推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展

在努力穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)也把目光投向了國(guó)際市場(chǎng),。盡管金融危機(jī)的陰影依然徘徊,，但國(guó)際醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)，尤其是新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),，需求的高速擴(kuò)張,，為我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的“走出去”提供了外部條件。

然而,，另一方面,，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力普遍不足，科研投入和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)遠(yuǎn)不如成熟的國(guó)際巨頭,。產(chǎn)品在差異化,、創(chuàng)新化上略顯不足。因此,，更多的相關(guān)企業(yè)都將發(fā)展重點(diǎn)定在“性價(jià)比”上：由于成本核算和審批制度上的比較優(yōu)勢(shì),，使得中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品可以以相對(duì)低廉的價(jià)格和成熟的技術(shù)打入市場(chǎng)，在一些對(duì)價(jià)格比較敏感的新興經(jīng)濟(jì)體重,，這種優(yōu)勢(shì)更為突出,。

但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中低端醫(yī)療機(jī)械市場(chǎng)由于較低的利潤(rùn)率和同質(zhì)化較為嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法長(zhǎng)期為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入和高速的增長(zhǎng),。因此,，形成良好的研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，吸引科研人才,、積極產(chǎn)品創(chuàng)新才是企業(yè)未來(lái)能夠生存與發(fā)展的最核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

水泥調(diào)查報(bào)告篇三

（一）產(chǎn)需情況

東非地區(qū)水泥消費(fèi)需求增長(zhǎng)迅速。據(jù)預(yù)測(cè),，20xx年至20xx年,，如東非保持基礎(chǔ)設(shè)施投資增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，水泥需求年均增速將接近18,。3%。東非地區(qū)最大經(jīng)濟(jì)體肯尼亞自20xx年起年均水泥消費(fèi)需求增長(zhǎng)12,。9%,，20xx年水泥消費(fèi)量達(dá)320萬(wàn)噸。

東非地區(qū)過(guò)去長(zhǎng)期水泥供不應(yīng)求,。20xx年該地區(qū)水泥需求已達(dá)到650萬(wàn)噸,，但直到 20xx年水泥產(chǎn)量才實(shí)現(xiàn)661萬(wàn)噸。由于長(zhǎng)期產(chǎn)量不足,，東非地區(qū)需大量自海外進(jìn)口水泥,。肯尼亞是該地區(qū)唯一實(shí)現(xiàn)了水泥自產(chǎn)自足的國(guó)家,，其他國(guó)家都不同程度依賴水泥進(jìn)口,，尤其是內(nèi)陸國(guó)家,。20xx年,，烏干達(dá)水泥消費(fèi)的20%依賴進(jìn)口，盧旺達(dá)水泥消費(fèi)的70%依賴進(jìn)口,，布隆迪接近100%,。

20xx年?yáng)|非地區(qū)水泥供不應(yīng)求的局面有所改善。為滿足快速增長(zhǎng)的地區(qū)消費(fèi)需求,，搶占市場(chǎng)份額,，東非水泥生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)相追加投資，擴(kuò)大產(chǎn)能,。根據(jù)東非水泥制造商協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),，水泥產(chǎn)能從20xx年的580萬(wàn)噸，擴(kuò)大至20xx年的950萬(wàn)噸,，20xx年擴(kuò)至1150萬(wàn)噸,。但產(chǎn)能利用率相對(duì)偏低，僅為70%左右,。預(yù)計(jì)20xx年地區(qū)水泥產(chǎn)量將達(dá)到800萬(wàn)噸,，與年度水泥需求790萬(wàn)噸大致相當(dāng),。未來(lái)數(shù)年內(nèi)該地區(qū)還有不少水泥新增產(chǎn)能投入使用，供不應(yīng)求的局面將進(jìn)一步緩解,。

肯尼亞是東非地區(qū)主要的水泥生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩跡象,。20xx年產(chǎn)量332萬(wàn)噸,，國(guó)內(nèi)消費(fèi)267量萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量371萬(wàn)噸,，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量310萬(wàn)噸,。肯尼亞同時(shí)也是地區(qū)主要水泥出口國(guó),，自08年起年水泥出口量均在60萬(wàn)噸以上,。肯尼亞水泥零售價(jià)格相對(duì)鄰國(guó)較低廉,，目前為120美元/噸,，而東非內(nèi)陸國(guó)家水泥零售高價(jià)達(dá)190 —300美元/噸。較大的價(jià)格差及國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能過(guò)剩的壓力,，將繼續(xù)推動(dòng)肯尼亞擴(kuò)大對(duì)鄰國(guó)的水泥出口,。坦桑尼亞是東非地區(qū)第二大水泥生產(chǎn)國(guó)，但需進(jìn)口部分水泥,。

（二）東共體水泥進(jìn)口情況

20xx年,，根據(jù)東非共同體關(guān)稅同盟的規(guī)定，水泥被定位為敏感商品,，進(jìn)口稅率55%,，并約定逐年降低5%。但由于東共體內(nèi)部水泥供不應(yīng)求,，為鼓勵(lì)進(jìn)口,，在成員國(guó)烏干達(dá)、布隆迪和盧旺達(dá)的大力推動(dòng)下,，自20xx年起,，區(qū)域外水泥進(jìn)口稅率下調(diào)至25%,。

區(qū)域外進(jìn)口水泥主要來(lái)自亞洲和中東，包括中國(guó),、印度,、泰國(guó)和埃及等國(guó)。中國(guó)對(duì)東非地區(qū)水泥出口主要經(jīng)過(guò)肯尼亞的蒙巴薩港和坦桑尼亞的達(dá)累斯薩拉姆兩個(gè)港口中轉(zhuǎn),。20xx年,，經(jīng)蒙巴薩港轉(zhuǎn)出口的水泥達(dá)27萬(wàn)噸，經(jīng)達(dá)累斯薩拉姆0轉(zhuǎn)出口的水泥為39萬(wàn)噸,，共計(jì)66萬(wàn)噸,，占地區(qū)總需求的10%左右。

（三）大型水泥生產(chǎn)企業(yè)情況

肯尼亞是東非地區(qū)水泥生產(chǎn)企業(yè)分布最為集中的國(guó)家,。班博瑞水泥公司（bamburi cement）為東非目前最大水泥企業(yè),，產(chǎn)能220萬(wàn)噸/年，20xx年銷售額280億肯先令（約3,。5億美元）,，占肯尼亞市場(chǎng)份額的49%，在東非其他國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu),。國(guó)家水泥公司（national cement）計(jì)劃于20xx年底將產(chǎn)能擴(kuò)大至250萬(wàn)噸/年,，屆時(shí)將取代班博瑞水泥公司成為東非地區(qū)最大水泥企業(yè)關(guān)于水泥市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于水泥市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告。

總部位于法國(guó)的拉法基建材集團(tuán)（lafarge group）在東非地區(qū)水泥行業(yè)中具有舉足輕重的地位,，直接或間接持有肯尼亞三大水泥公司的股份,，在班博瑞水泥公司中控股58。6%,，在東非波特蘭水泥公司（east africa portland cement）中持股41,。7%；在阿思河礦業(yè)公司（athi river mining）中持股14,。1%,。

（一）東非地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將繼續(xù)推動(dòng)水泥消費(fèi)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)。1,、東非地區(qū)的住房市場(chǎng)發(fā)展前景看好,。隨著可支配收入增加和信貸環(huán)境改善，越來(lái)越多的東非居民會(huì)追求更好的住房,，住房建設(shè)將加速發(fā)展,。2、東非地區(qū)落后的公共基礎(chǔ)設(shè)施將逐步改善,。公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤其是道路修建將是未來(lái)東非經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一,。以肯尼亞20xx/20xx財(cái)年財(cái)政預(yù)算為例，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為最大支出項(xiàng)目,，占總支出比重達(dá)19,。2%,。

（二）東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)量偏低，大有潛力可挖,。與世界其他地區(qū)相比,，東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)量偏低。即使是在地區(qū)水泥生產(chǎn)大國(guó)肯尼亞,，20xx年人均水泥消費(fèi)量也僅為57公斤/人,，烏干達(dá)和坦桑尼亞的人均水泥消費(fèi)量—0

分別約為35公斤/人和42公斤/人，同期世界平均水平為389公斤/人,，非洲水泥大國(guó)埃及為420公斤/人?；炷凉沸藿?xiàng)目較少是導(dǎo)致東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)偏低的主要原因之一,。由于混凝土公路造價(jià)昂貴，比柏油公路造價(jià)高出40%—50%左右,，使不少東非國(guó)家望而卻步,。對(duì)水泥新用途的研發(fā)投入不足也限制了消費(fèi)的發(fā)展。

（三）東非區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大,。東非共同體一體化進(jìn)程加快，成員國(guó)之間關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘逐步減少和消除,，極大改善了該地區(qū)的貿(mào)易投資環(huán)境,，也為水泥企業(yè)投資東非提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。據(jù)統(tǒng)計(jì),，東共體成立1年來(lái),，吸收外國(guó)直接投資翻了兩番，由6,。8億美元增至17億美元,。

（一）能源供應(yīng)短缺

水泥生產(chǎn)需要消耗大量能源，尤其是電力,，能源大約占東非地區(qū)水泥生產(chǎn)總成本的40%,。但大部分東非國(guó)家電力基礎(chǔ)設(shè)施落后，供電無(wú)保障,。今年以來(lái),，東非地區(qū)燃油價(jià)格上漲，旱情嚴(yán)重,，影響了電力供應(yīng),，肯尼亞等國(guó)不得不采取數(shù)月的限電措施，給本地制造企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難,。一些大型水泥企業(yè)已經(jīng)嘗試采用部分替代能源,，包括地?zé)?、生物燃料、煤炭等,。相?duì)電力來(lái)說(shuō),，煤炭是當(dāng)?shù)剌^為便宜且豐富的能源，但是對(duì)環(huán)境的污染限制了其推廣使用,。

（二）交通運(yùn)輸設(shè)施落后

雖然東非地區(qū)大力推進(jìn)交通建設(shè),，但總體水平落后，內(nèi)陸運(yùn)輸成本較高,，交通狀況較好的肯尼亞境內(nèi)也僅有一條鐵路,。地區(qū)間貨物貿(mào)易多經(jīng)公路運(yùn)輸，由于公路運(yùn)力有限,、運(yùn)費(fèi)高昂,，造成東非地區(qū)貨物流通慢、成本高,。據(jù)肯工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì),，東非地區(qū)貨物價(jià)格中物流成本占40%以上。

（三）缺乏熟練技術(shù)工人

東非地區(qū)勞動(dòng)力低廉,，但缺乏熟練技術(shù)工人,，這也是困擾本地水泥企業(yè)的難題。

（四）環(huán)境保護(hù)壓力

東非社會(huì)比較重視環(huán)境保護(hù),，對(duì)污染嚴(yán)重的水泥行業(yè)的快速發(fā)展,，不少社會(huì)人士表示出擔(dān)憂。

水泥調(diào)查報(bào)告篇四

在長(zhǎng)沙市內(nèi),，主要的水泥銷售廠家有長(zhǎng)沙新星水泥廠,、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)部、長(zhǎng)沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠,、長(zhǎng)沙縣水泥廠,。主要經(jīng)營(yíng)普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能,、用途以及一些區(qū)別后,，從而根據(jù)他們的不同需求來(lái)選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥,、普通硅酸鹽水泥,、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥,、粉煤灰硅酸鹽水泥,、復(fù)合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上,、地下及水中的混凝土,，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu),，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿,。()建筑客戶需求量大,，直接從水泥廠家購(gòu)買。

復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主,，進(jìn)行室內(nèi)裝修用,。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì),，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等,；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁,，還有一些小型堤壩等,；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等,。對(duì)于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大,， 可以直接到建材市場(chǎng)購(gòu)買,。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大,，直接從廠家購(gòu)買,。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程,，不宜用于干燥環(huán)境,、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑,，也可用于一般工業(yè)和民用建筑,。

礦渣水泥：用于地面、地下,、水中各種混凝土工程,，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán),、干濕交替的工程,。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來(lái)選擇不同的硅酸鹽水泥,，有時(shí)會(huì)同時(shí)購(gòu)買兩種或兩種以上不同的水泥,。

每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會(huì)做一個(gè)市場(chǎng)需求分析,，形成一個(gè)總體規(guī)劃,，其基本步驟如下：

第一步,、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況,，包括對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的投資環(huán)境分析（稅收,、土地等優(yōu)惠政策）。如將來(lái)會(huì)建設(shè)什么的工程,，對(duì)哪種水泥的需求量比較大,。

第二步、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,，原料資源,，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析,，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)服務(wù)做出規(guī)劃,。

第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)容量,，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，掌握項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),，然后再做出競(jìng)爭(zhēng)策略分析,。

第四步、做出產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃,，包括市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,，營(yíng)銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷,，促銷計(jì)劃和廣告策略,，價(jià)格決策。

第五步,、資金籌措,、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集,、使用的情況,，融資方式，推出策略,，投資的方式和條款,。

第六步、對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、投資回收期、敏感性分析,、盈利能力預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量,。

第七步、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測(cè),，并給出規(guī)避方法,。

以上的市場(chǎng)策略的比較全面、客觀的,。首先,，廠家對(duì)投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長(zhǎng)沙市內(nèi),，土木工程的修建仍處在高潮階段,，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū),，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥,。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿交通需求,，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面,，長(zhǎng)沙市內(nèi)正在修建地下隧道,。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次,，廠家對(duì)自己做了一個(gè)客觀的,、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度,、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力,，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn),，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模,。然后制定營(yíng)銷計(jì)劃，選擇合理的營(yíng)銷渠道,、強(qiáng)勁的營(yíng)銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式,。通過(guò)對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從而提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為自己獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后,，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,，很多的經(jīng)營(yíng)商因缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解而采取錯(cuò)誤的市場(chǎng)戰(zhàn)略,，使自己失去了在市場(chǎng)上的立足之地。因此,，不要過(guò)低地看輕對(duì)手,，也不要過(guò)高地看重自己。為了樹立良好的市場(chǎng)形象和知名度,，應(yīng)該具備自己的特色,。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強(qiáng)勁的對(duì)手,。

通過(guò)此次的市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)資料的閱覽,，首先我們明白了團(tuán)隊(duì)精神以及集體力量的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想更高效率地完成一件任務(wù),，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助,，同時(shí)要合理充分地利用人力資源，分工合作,，爭(zhēng)分奪秒,。

就像我們?cè)谡{(diào)研資料的過(guò)程中，分兩隊(duì)分別在高橋和郁金香建材市場(chǎng)進(jìn)行硅酸鹽水泥的相關(guān)調(diào)查,； 其次我們及時(shí)了解了市場(chǎng)上各種建筑材料方面的行情,，眾所周知，各建筑材料的相關(guān)信息,、品種,、價(jià)格始終處于一個(gè)波動(dòng)狀態(tài)，我們通過(guò)實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)了解,，及時(shí)掌握了各動(dòng)態(tài),。在當(dāng)今社會(huì)，掌握第一手新資料既是成功的基礎(chǔ),，我們也只有通過(guò)真正意義上的調(diào)查了解實(shí)踐,，才能把書本上的理論知識(shí)靈活靈用，才能把那真正變?yōu)樽约旱臇|西,，永久性裝入自己的大腦,；最后我們意識(shí)到的是要想及早融入社會(huì)角色,，要勇于發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題和敢于發(fā)出質(zhì)問(wèn)，只有這樣,，我們?cè)谀茉谶@個(gè)發(fā)展迅速地建筑業(yè)種立足,！

水泥調(diào)查報(bào)告篇五

最近，市水泥行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)我市水泥行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研,，分析了結(jié)構(gòu)調(diào)整后我市水泥行業(yè)的生產(chǎn),、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)狀況和水泥生產(chǎn)企業(yè)面臨的困難,，并就我市水泥行業(yè)的健康發(fā)展提出了建議,。

我市水泥行業(yè)起步于70年代，到80年代全市先后建成8家水泥生產(chǎn)企業(yè),，總計(jì)生產(chǎn)能力只有50萬(wàn)噸,。“九五”期間進(jìn)行了第一輪整合改造,，生產(chǎn)企業(yè)由8家減為5家,，但生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備仍是落后的機(jī)立窯，“九五”期末實(shí)際生產(chǎn)量?jī)H為65萬(wàn)噸,。20xx年富陽(yáng)登城尖峰年產(chǎn)200萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),，標(biāo)志著我市水泥行業(yè)進(jìn)入了新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整期。目前,，浙江三獅,、杭州錢潮水泥公司投資的日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，浙江光宇集團(tuán)投資的兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目已完成前期工作,，即將開(kāi)工建設(shè),。至此，全市熟料生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到600萬(wàn)噸,，加上機(jī)立窯改造的粉磨企業(yè),，全市年水泥生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬(wàn)噸以上。

1,、在總量擴(kuò)大之下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,。20xx年以來(lái),，我省先后建成投產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線70條,，生產(chǎn)能力5500萬(wàn)噸，在建生產(chǎn)線10條,，加上原有的機(jī)立窯,，全省總生產(chǎn)能力將超過(guò)1億噸。而20xx年全省水泥實(shí)際需求量為8000萬(wàn)噸左右,，富余生產(chǎn)能力約20xx萬(wàn)噸,。預(yù)計(jì)我市“十一五”期間年水泥需求總量約在800萬(wàn)噸左右，全市每年將有200多萬(wàn)噸水泥需要尋求外埠銷售市場(chǎng)。但是,，由于各地水泥生產(chǎn)能力在短期內(nèi)迅速擴(kuò)張,，致使供求關(guān)系失衡，水泥市場(chǎng)出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng),。在建德,、桐廬等周邊市場(chǎng)已經(jīng)被安徽海螺、浙江三獅等企業(yè)占領(lǐng)的情況下,，我市水泥企業(yè)只得與山東,、安徽,、江蘇和省內(nèi)的其他水泥企業(yè)爭(zhēng)奪浙東水泥市場(chǎng),。但是,，水泥銷售受輻射半徑制約嚴(yán)重,。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我市水泥生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)輸上處于劣勢(shì),，只有運(yùn)價(jià)高,、運(yùn)量小的公路運(yùn)輸一種方式,，運(yùn)輸成本大，如我市某企業(yè)銷往天臺(tái)等地的水泥每噸增加銷售成本25元左右,。

2,、在供求關(guān)系失衡之下壓價(jià)傾銷不可避免。近三年我市水泥銷售市場(chǎng)經(jīng)歷了較大的起伏,，但仍處在企業(yè)盈利空間內(nèi),。20xx年至20xx年每年10月的水泥出廠價(jià)分別為230元/噸,、380元/噸,、220元/噸,，期間全市年水泥總產(chǎn)量分別為65萬(wàn)噸,、90萬(wàn)噸,、170萬(wàn)噸,。從20xx年第二季度開(kāi)始,，為應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控和水泥生產(chǎn)供求關(guān)系變化的影響，各地水泥企業(yè)紛紛采取壓價(jià)銷售或賒賬鋪底銷售等措施,，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格急速下滑,，并給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。如我市某企業(yè)為打開(kāi)杭州市場(chǎng)，墊資進(jìn)行鋪底銷售,，導(dǎo)致虧損3000余萬(wàn)元,。隨著水泥企業(yè)采取的各種壓價(jià)銷售措施，使得水泥市場(chǎng)秩序無(wú)律可循,，資金風(fēng)險(xiǎn)加大,，流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，企業(yè)利潤(rùn)急劇下降,。

3,、在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大之下能源和環(huán)保壓力加重。水泥生產(chǎn)能源消耗高,、運(yùn)輸量大,、廢氣粉塵排放多。我市已建成和正在建設(shè)的4條生產(chǎn)線每年需耗電8億瓦,、原煤200萬(wàn)噸左右,，比調(diào)整前增加消耗100余倍。在當(dāng)前原,、燃材料緊張的情況下,，如果運(yùn)輸?shù)扰涮自O(shè)施不能跟上，將進(jìn)一步加劇原,、燃材料的供需矛盾緊張,。據(jù)測(cè)算，我市4條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，年總運(yùn)量大約在2080萬(wàn)噸左右,，按每輛汽車裝載40噸計(jì)算,，每天需要有1440輛車次來(lái)完成運(yùn)輸任務(wù)，巨大的運(yùn)量將加劇我市公路運(yùn)輸負(fù)擔(dān),。從環(huán)保方面分析，雖然新型干法水泥比機(jī)立窯在廢氣和粉塵排放上大為減少,，但仍有一定程度的排放,。同時(shí)在運(yùn)輸和開(kāi)采礦山過(guò)程中，也會(huì)造成廢氣和粉塵污染,，加上開(kāi)采礦山破壞植被,，都會(huì)造成一定程度的環(huán)境問(wèn)題。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,，若不進(jìn)行正確的引導(dǎo)和有效的調(diào)控,，可能會(huì)使我市部分水泥企業(yè)陷入新一輪的困境。為使我市水泥行業(yè)健康發(fā)展,，提出以下建議：

1,、控制水泥粉磨總量。我市已批準(zhǔn)的年水泥粉磨總量已達(dá)400萬(wàn)噸,。而現(xiàn)階段我市年水泥消耗總量為150萬(wàn)噸左右,，預(yù)計(jì)“十一五”期間年均水泥消耗在150—200萬(wàn)噸左右，生產(chǎn)能力已大大超過(guò)本地需求量,。水泥在粉磨過(guò)程中按質(zhì)量要求可添加30的混合材料,，并可享受國(guó)家資源綜合利用稅收優(yōu)惠政策，水泥銷售收入越大退稅額就越大,，導(dǎo)致水泥銷售收入與當(dāng)?shù)刎?cái)政收入不成正比,。如果我市現(xiàn)有的水泥熟料全部粉磨成水泥，雖增加了我市工業(yè)產(chǎn)值,，卻相對(duì)減少了財(cái)政收入,。外埠投資者在享受了政策的優(yōu)惠后，把應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)氐亩愂辙D(zhuǎn)化成利益帶走,。因此,，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求控制水泥粉磨總量。

2,、控制熟料生產(chǎn)總量,。我市現(xiàn)有的水泥熟料生產(chǎn)，已經(jīng)給當(dāng)?shù)刭Y源帶來(lái)了供求矛盾,。另外,，熟料產(chǎn)量的急劇增長(zhǎng)，必然會(huì)加速我市優(yōu)質(zhì)石灰石資源的消耗,。應(yīng)該堅(jiān)持利用和保護(hù)并重的原則,，適度限量開(kāi)采,。對(duì)外銷的石灰石，采取保護(hù)價(jià)和加大征收資源稅額等措施進(jìn)行限量保護(hù),。同時(shí),，通過(guò)控制熟料生產(chǎn)總量，也可減輕運(yùn)輸和環(huán)保壓力,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自律。目前水泥行業(yè)協(xié)會(huì)的行業(yè)自律和調(diào)控職能作用發(fā)揮非常有限,。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo),，進(jìn)一步增強(qiáng)其調(diào)控職能，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的自律作用,。

水泥調(diào)查報(bào)告篇六

1 水泥有限公司申請(qǐng) **萬(wàn)元技改項(xiàng)目貸款調(diào)查報(bào)告 客戶名稱：水泥有限公司 申請(qǐng)金額：人民幣玖仟伍佰萬(wàn)元整 申請(qǐng)期限：肆年 申請(qǐng)用途：建設(shè)3000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線技改項(xiàng)目 擔(dān)保方式：土地使用權(quán)抵押 調(diào)查報(bào)告方案綜述： 擬組團(tuán)放貸**萬(wàn)元支持水泥有限公司用于建設(shè)3000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線技改項(xiàng)目,，期限4年，月利率9.10‰,；按季結(jié)息,，分期還款；以2宗土地使用權(quán)作抵押,。 調(diào)查時(shí)間：20xx年8-9月 上報(bào)時(shí)間：20xx年9月30日 調(diào)查員（簽名）：

2 第一章 申請(qǐng)人基本情況 ●企業(yè)基本信息

企業(yè)名稱 水泥有限公司 成立時(shí)間 20xx年5月 注冊(cè)地址 **縣工商行政管理局 經(jīng)營(yíng)范圍 水泥生產(chǎn)及銷售,、建筑材料銷售 注冊(cè)資本 10000萬(wàn)元人民幣 貸款卡號(hào) 企業(yè)類型 有限責(zé)任公司 公司地址 **縣**鎮(zhèn)紅旗村 相關(guān)證件 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 組織機(jī)構(gòu)代碼 稅務(wù)登記證

證件號(hào)碼 基本開(kāi)戶行 **縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社 賬號(hào) 備注 水泥有限公司營(yíng)業(yè)證件及貸款卡已經(jīng)年審，證件合法有效,。 ●股東情況及基本結(jié)構(gòu) 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 股東名稱 股東類型 實(shí)際出資額 出資形式 占比 1 水泥有限公 司 法人 9000 貨幣 90% 2 **省合資水泥 廠 法人 1000 實(shí)物 10%

3 一,、企業(yè)簡(jiǎn)介 水泥有限公司于 20xx年5月在**省**縣工商行政管理局注冊(cè)登記，系*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與**省合資水泥廠共同出資設(shè)立的獨(dú)立企業(yè)法人,，注冊(cè)資本人民幣10000萬(wàn)元,，其中*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以貨幣出資9000萬(wàn)元，持股90%,，**省合資水泥廠以實(shí)物（廠房）出資1000萬(wàn)元,，持股10%；公司法定代表人：,；廠址位于**縣**鎮(zhèn)紅旗村,。 二、管理體系及組織架構(gòu) 水泥有限公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)行政,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售五大部門；各部門下屬機(jī)構(gòu)為：總經(jīng)辦、人力資源部,、后勤部,、保衛(wèi)部、基建部,、財(cái)務(wù)部,、總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部,、中央控制室等部門,，建立了生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、勞動(dòng)人事管理等職能部門,?？傮w而言，公司組織結(jié)構(gòu)較合理,，部門職能明晰,，制度建設(shè)較完善。 三,、主要高管人員資信情況 ●法人代表,、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：，男,，48歲,，身份證號(hào)碼：5223210，大學(xué)本科學(xué)歷,，畢業(yè)于農(nóng)學(xué)院果蔬專業(yè),，**省**市人，家住**市新區(qū),。 主要工作經(jīng)歷： 1984年—20xx年 就職于農(nóng)業(yè)局,，任副科長(zhǎng)、農(nóng)藝師,； 20xx年-20xx年 就職于晶森駕校,、晶森房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，任董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,； 20xx年至今任*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,，

4 州工商聯(lián)副主席,、州政

協(xié)常務(wù)委員； 20xx年6月至今任水泥有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,。 ●常務(wù)副總經(jīng)理：,，男，46歲,，身份證號(hào)碼：5223218,，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于西南政法大學(xué)法學(xué)專業(yè),，**省**市人,，家住**市鐵匠街23號(hào)附6號(hào)。 主要工作經(jīng)歷： 1985年5月—20xx年10月 就職于中級(jí)人民法院,，歷任審判員,、執(zhí)行局副局長(zhǎng)； 20xx年10月-20xx年2月 歷任（集團(tuán)）時(shí)代超市投資有限公司副總裁兼法務(wù)部總經(jīng)理,，（集團(tuán)）資產(chǎn)管理有限公司總裁助理,，**集團(tuán)投資控股有限公司副總裁，（集團(tuán)）無(wú)錫投資建設(shè)有限公司副總裁,； 20xx年4月至20xx年3月 歷任泰安水泥有限責(zé)任公司,、惠水泰安水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理； 20xx年5月至今 水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理,。 ●副總經(jīng)理：,，男，52歲,，身份證號(hào)碼：5223223,，畢業(yè)于財(cái)經(jīng)學(xué)校企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)，中專學(xué)歷,，**省**縣人,，家住**縣東湖區(qū)師范路63號(hào)。 主要工作經(jīng)歷： 1981年9月-1987年6月 任**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司副經(jīng)理兼主管會(huì)計(jì),； 1987年7月-1994年8月 任**縣稅務(wù)局專員,； 20xx年6月至今任水泥有限公司副總經(jīng)理,。 ●副總經(jīng)理：，男,，41歲,，身份證號(hào)碼：

5 5223219,，畢業(yè)于江蘇宜興輕工業(yè)學(xué)校玻璃搪瓷工藝專業(yè),，大專學(xué)歷,，**省**市人，家住**市西湖路21號(hào),。 主要工作經(jīng)歷： 1991年-20xx年 *市陶瓷廠實(shí)驗(yàn)室主任； 20xx年-20xx年 晶森駕校招生辦主任,； 20xx年至今 *房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理； 20xx年6月至今 水泥有限公司副總經(jīng)理,。 ●財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：蔣興金，男,，36歲,，身份證號(hào)碼：5223217,，畢業(yè)于**省內(nèi)貿(mào)易學(xué)校審計(jì)專業(yè),，中專學(xué)歷，**省**市人,，家住**市瑞金南路25號(hào),。 主要工作經(jīng)歷： 1993年—1997年 任**市威金供銷社會(huì)計(jì),； 1997年-20xx年 任飛龍雨公司財(cái)務(wù)總監(jiān)； 20xx年4月至今任水泥有限公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管,。 四、企業(yè)資信及管理水平評(píng)價(jià) 水泥有限公司在聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立基本賬戶,，經(jīng)查閱企業(yè)征信系統(tǒng),，該公司貸款卡正常有效，無(wú)不良信息記錄,，公司資信情況良好。公司多名高管有企業(yè)任職經(jīng)歷,，管理水平和綜合素質(zhì)較高,，個(gè)人征信無(wú)不良記錄。法人代表系我州知名民營(yíng)企業(yè)家,，擔(dān)任州工商聯(lián)副主席、州政協(xié)常務(wù)委員,。常務(wù)副總歷任泰安水泥有限責(zé)任公司,、惠水泰安水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理,，具有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和水泥生產(chǎn)管理銷售經(jīng)驗(yàn)，總體而言,，公司核心管理團(tuán)隊(duì)具備管理現(xiàn)代企業(yè)的能力與素質(zhì),。 五,、財(cái)務(wù)概況