計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工作計(jì)劃及內(nèi)容篇一

四,、保安部將協(xié)助公司安委會(huì)做好安全生產(chǎn)工作

1,、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，與下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”,，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力。

2,、參加安委會(huì)的各次安全檢查,，對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

20工作計(jì)劃篇三

新的學(xué)期又開始了,，時(shí)間過的很快,，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)大三下了,。在這近3年的時(shí)間里,，我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯(cuò)的成績,，班級(jí)同學(xué)彼此間的感情也不斷加深,。作為班長，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù),。

在一個(gè)班級(jí)中,，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使,，那么沒有什么事情是不能辦到的,。同時(shí)，在這樣的氛圍中,，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情,。

鑒于此，我認(rèn)為,，班級(jí)工作應(yīng)從集體凝聚力中入手,。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解,。

所以,，我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點(diǎn)：

1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,、增強(qiáng)集體凝聚力。

2,、學(xué)生以學(xué)為本,，力求班級(jí)整體成績更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。

3,、在上一屆班委工作基礎(chǔ)之上,，樹立班級(jí)形象、爭創(chuàng)院級(jí),、校級(jí)先進(jìn)班級(jí)

具體工作計(jì)劃：

1,、積極開展文體活動(dòng),。在本學(xué)期開展一至二次文體活動(dòng)，比如說羽毛球比賽,、男女混合的籃球比賽等,，還有，在期中組織一次集體出游,，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的,。

2、發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖,，向每一位需要幫助的班級(jí)成員伸出最無私的援助之手,。計(jì)劃與青年志愿隊(duì)聯(lián)系，參與一次大型的公益活動(dòng),，如慰問老人院等,。

3、實(shí)行班務(wù)公開,。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次),，是班級(jí)事務(wù)更加公開化、透明化,，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來,。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見,，集思廣益,，爭取使班級(jí)工作更上一層樓。

4,、建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子,。讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,。建立互助對(duì)子以自愿為原則，形成互助對(duì)子后通知班級(jí)便可,，并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績?cè)谄渚C合測評(píng)中做適當(dāng)加分,。

工作計(jì)劃及內(nèi)容篇二

員工績效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂,，并與主管共同討論,，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題,、工作改進(jìn)計(jì)劃,、績效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績效提高，所以員工績效改進(jìn)計(jì)劃一般沒有持續(xù)性,，即一個(gè)員工經(jīng)過兩或三個(gè)周期的績效改進(jìn)計(jì)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績效要求,，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同,。

1,、尋找績效差距

績效差距的表象是員工績效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效,。

尋找績效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表,，實(shí)際績效為每月最早8日才可以上交報(bào)表,。績效差距為：報(bào)表上交無法按時(shí)完成,，延后時(shí)間大于2日,。

2、分析原因

員工績效無法達(dá)到要求,，應(yīng)該從員工,、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求,、員工溝通能力欠缺,、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面,；主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí),，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提供,、報(bào)表匯總周期過短,、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長等原因。

可能引起員工績效差距的原因一般包括：

員工方面：不知如何做,；不知如何做好,；不知什么最重要；不知做成什么樣,；不想做,；還有其它事情要做；做了也沒什么用等,。

主管方面：不知做了有什么用,；不知如何幫助員工；是否幫助過員工,；是否未肯定員工的成績；是否未提醒員工的過失等。

3,、決定是否改進(jìn)

并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進(jìn)計(jì)劃之中,。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績效改進(jìn)計(jì)劃之中,，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成,，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績效改進(jìn)。

4,、找出可能的方法

績效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成,，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法,，提出若干可能的方法,。

5、制訂改進(jìn)計(jì)劃

首先要確定改進(jìn)目標(biāo),。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成,，以員工為中心，主管要提出明確要求,；其次,，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法,，方法一旦確定,，主管要確保給予員工足夠的資源支持；第三,，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟,，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求；最后,，形成一份書面的績效改進(jìn)計(jì)劃,。

6、績效改進(jìn)的實(shí)施,、檢查和新的計(jì)劃

績效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定,，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作,，并做好記錄,，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。

1,、績效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性,，不能偏離主題,。

2、績效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié),，不可能面面俱到,。

3、績效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間,。

4,、績效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。

5,、績效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可,，它是一個(gè)溝通過程，不是安排工作,。

6,、績效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗,，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題,。

7、績效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作,，應(yīng)保持足夠的關(guān)注,。

個(gè)人的績效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定,，并與主管人員討論,，達(dá)成一致意見的實(shí)施計(jì)劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助,?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1,、有待發(fā)展的項(xiàng)目

有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力,、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方,。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的,。一般來說,，在績效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多,，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn),，所以應(yīng)該有所選擇。而且,，人的精力是有限的,，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高,。

2、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績效改進(jìn)計(jì)劃中去的,。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn),，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

3,、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo),，因此,，在制定績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平,。

4,、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式

通常可以采取培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí),、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水平提高到期望的水平,。當(dāng)然,，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可,，i同時(shí)采取多種方式,。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限,，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

通常來說,，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過程,。

1、員工與主管人員進(jìn)行績效考評(píng)溝通,。在主管人員的幫助下,，員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好,，認(rèn)識(shí)到目前存在的差距,。

2、員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因,，找出員工在工作能力,、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

工作計(jì)劃及內(nèi)容篇三

轉(zhuǎn)變政府職能,，政務(wù)信息工作是政府工作的重要組成局部,。各級(jí),、各部門、各單位要站在促進(jìn)改革開放,。加速經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識(shí)政務(wù)信息工作的重要性，使政務(wù)信息工作真正發(fā)揮服務(wù)決策的基礎(chǔ)作用,、指導(dǎo)工作的渠道作用,、反饋意見的監(jiān)控作用和傳送人民群眾呼聲的通道作用；把政務(wù)信息工作貫穿到各項(xiàng)政務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去,，使政務(wù)信息成為當(dāng)好參謀助手的重要途徑,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，各縣（區(qū)）政府,、管委會(huì)要確定一名副縣（區(qū)）長,、副主任抓信息工作；各部門,、各單位要確定一名行政副職分管本單位及下屬單位的信息工作,；各級(jí)、各部門,、各單位辦公室主任要具體抓信息工作,。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常給信息工作人員提要求、交任務(wù),、出題目,。對(duì)從事信息工作的同志，政治上要關(guān)心,，業(yè)務(wù)上要指導(dǎo),，工作上要給予大力支持。要層層下達(dá)信息工作任務(wù),，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。各級(jí)、各部門,、各單位要將政務(wù)信息工作完成情況列入年終目標(biāo)考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

配備專兼職信息工作人員,，務(wù)實(shí)高效的工作隊(duì)伍是搞好政務(wù)信息工作的基矗各級(jí),、各部門、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息工作隊(duì)伍建設(shè),。形成一個(gè)有單位領(lǐng)導(dǎo)分管,、對(duì)口科室負(fù)責(zé)、專兼職信息員寫作,、各科室干部共同努力開展信息工作的局面,。要將工作責(zé)任心重,、政治敏感性強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的同志布置到信息工作崗位上鍛煉,；要采取多種形式加強(qiáng)對(duì)信息工作人員的培訓(xùn),；要盡可能讓信息工作人員參與重要會(huì)議、參與重要調(diào)研,、參閱重要文件,，并形成制度。

年底進(jìn)行綜合考評(píng),，健全完善的工作制度是搞好政務(wù)信息工作的重要保證,。市政府將健全三項(xiàng)信息工作制度：

一是業(yè)務(wù)通報(bào)制度。每3個(gè)月對(duì)各單位上報(bào)信息及采用情況進(jìn)行通報(bào),。通報(bào)10個(gè)先進(jìn)單位和10個(gè)后進(jìn)單位。

二是例會(huì)調(diào)度制度,。原則上每個(gè)季度召開一次,，總結(jié)前期信息工作情況，安排下一階段的信息工作,。

另一方面體現(xiàn)政務(wù)信息的質(zhì)量和價(jià)值,。市政府辦公室目前有2種政務(wù)信息工作載體,，切實(shí)有效的工作載體是搞好政務(wù)信息工作的基本手段。工作載體一方面反映政務(wù)信息工作自身的狀況。即《政務(wù)信息》專報(bào)省政府辦公廳信息》各級(jí),、各部門和各單位要根據(jù)工作需要建立政務(wù)信息工作載體，既報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)參閱,，也可在一定范圍內(nèi)交流,。各級(jí)、各部門和各單位建立的政務(wù)信息工作載體要及時(shí)報(bào)送市政府辦公室信息科,。

及時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，要緊緊圍繞政府中心工作報(bào)送信息,。突出反映我市改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的新經(jīng)驗(yàn)和新成就,。要善于抓住熱點(diǎn)問題、敏感問題,、突出問題組織信息,。要善于以小見大、見微知著,，搞好一般性信息報(bào)送的同時(shí),，突出抓好一批有重_價(jià)值、報(bào)道價(jià)值的重要信息資料,。要善于從各地,、各部門,、各單位已被采用的信息中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高上稿率,。要加快形成信息、調(diào)研,、文稿起草“三位一體”新機(jī)制,，注意從文件和資料中挖掘重要信息。

一是要善于抓住本單位的信息報(bào)送重點(diǎn),，全面反映本單位重點(diǎn)工作,、重大事件進(jìn)展情況。要加強(qiáng)問題性信息的報(bào)送,，做到既報(bào)喜又報(bào)憂,，通過問題性信息的報(bào)送求得問題的解決。要加強(qiáng)信息綜合工作,，花大力氣,、下苦功夫?qū)⒘闵⒌墓铝⒌男畔w納轉(zhuǎn)化為深層次、綜合性的高質(zhì)量信息,。

二是市以上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示,、批示的料理落實(shí)情況。

三是上級(jí)政府及其政府各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志,、各類工作組來余調(diào)查研究,、檢查工作、解決問題的情況,，要加強(qiáng)十個(gè)方面的慣例性信息的報(bào)送：市以上重要會(huì)議,、重要政策及重大措施出臺(tái)后的貫徹落實(shí)情況。包括對(duì)重要事項(xiàng)的表態(tài)或提出的批評(píng)意見等,。

四是市政府領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)查研究,、檢查工作、參與會(huì)議,、發(fā)表講話,、解決問題及基層貫徹落實(shí)的情況。

五是各地,、各部門,、各單位的年度、季度和階段性重點(diǎn)工作,，主要措施,，進(jìn)展情況，存在問題及對(duì)策。

六是各地,、各部門,、各單位召開的請(qǐng)市政府領(lǐng)導(dǎo)列席的重要會(huì)議的情況。

七是各地,、各部門,、各單位重大緊急情況、重大突發(fā)事件,、重要社情民意及后續(xù)情況,。

八是每月每季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，季度,、半年經(jīng)濟(jì)形勢分析及預(yù)測信息,。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況在全省名列前茅的優(yōu)先報(bào)送。

九是縣區(qū)政府,、管委會(huì),、市政府各部門主要負(fù)責(zé)人外出公務(wù)、開會(huì)2天以上的信息,，需說明去向,、時(shí)間、臨時(shí)主持工作的領(lǐng)導(dǎo)等,，并在主要領(lǐng)導(dǎo)外出前報(bào)送。

十是單位,、個(gè)人獲全省綜合性獎(jiǎng)勵(lì),，國際性、全國性單項(xiàng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的情況,。

搞好政務(wù)信息工作的重要環(huán)節(jié),。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所報(bào)信息的批示，做好領(lǐng)導(dǎo)批示信息的督辦,、反饋工作,。領(lǐng)導(dǎo)同志通過政務(wù)信息指導(dǎo)工作的重要形式，各料理單位要確定專人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真辦理,，做到事事有回音,，件件有落實(shí)；及時(shí)以政務(wù)信息的形式報(bào)送市政府辦公室,。