光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇一
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
成員:
進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)安全隱患的排查,,加大工作力度,,徹底消除安全隱患,有效防止和減少各類(lèi)事故發(fā)生,,確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作,,共建“平安涂裝,安全涂裝”,。
緊密結(jié)合涂裝車(chē)間實(shí)際,,制定排查方案,,建立相關(guān)排查制度,,積極開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng),,切 實(shí) 落 實(shí)的安全主體責(zé)任,徹底消除安全隱患,,堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生,,確保涂裝安全形勢(shì)穩(wěn)定;進(jìn)一步強(qiáng)化涂裝員工的安全教育,,使所有涂裝在職人員安全意識(shí)和防范能力增強(qiáng),。
1、相關(guān)職能人員安全責(zé)任書(shū)的簽訂,,職工安全檔案的建立和完善,。
2、消防安全,,消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全,。
3、外協(xié)隊(duì)員工的安全教育情況,。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,,上崗證,,特種操作證檢查,。
4、涂裝廠(chǎng)房,,設(shè)備設(shè)施安全,,涂裝危險(xiǎn)源的辨識(shí),危險(xiǎn)源臺(tái)賬的完整建立,。
5,、發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急安全疏散、消防緊急疏散等各種預(yù)案。
6,、外協(xié)公司辦公室用水,、用電、用氣安全,。
7,、涂裝作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)措施,涂裝作業(yè)防火防爆措施,,涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施,,油漆貯存安全措施。
8,、涂裝車(chē)間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會(huì)記錄,,安全告知卡記錄,日常安全檢查記錄等的檢查,。
(一)以自查為主,。按照涂裝車(chē)間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠(chǎng)相關(guān)安全文件精神和要求,全面落實(shí)涂裝車(chē)間主體責(zé)任,,認(rèn)真進(jìn)行全面自查,,全面排查我車(chē)間安全管理工作中存在的隱患和問(wèn)題,認(rèn)真整治,,確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定,。
(二)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),;誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任,,避免真空現(xiàn)象,,對(duì)監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的安全事故,追究車(chē)間相關(guān)人員責(zé)任,。
(三)堅(jiān)持自查,、整改、復(fù)查的原則,,切實(shí)消除隱患,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問(wèn)題,要制定整改措施,,限期整改,,并及時(shí)復(fù)查,實(shí)現(xiàn)完整閉合,,切實(shí)消除隱患,。對(duì)因整改不全面,、不徹底或不及時(shí),而導(dǎo)致事故的,,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任,。
此次安全隱患排查整治活動(dòng)從20xx年11月11日開(kāi)始,至20xx年12月5日結(jié)束,,分兩個(gè)階段進(jìn)行,。
(一)準(zhǔn)備階段(11月11日——11月20日)
1. 制定方案,組織好涂裝車(chē)間的安全隱患排查整治工作,。
2. 做好發(fā)動(dòng)工作,,準(zhǔn)備工作。采取多種形式,,及時(shí)將上級(jí)安全自查整改意見(jiàn)和要求傳達(dá)到涂裝職能人員,,外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去,提高思想認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)排查整治工作的緊迫感和自覺(jué)性,。同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn),使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識(shí)和方法,,提高防危避險(xiǎn)的能力,。
(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)
1. 11月21日——11月27日,涂裝車(chē)間班組,,外協(xié)公司自查自改階段,。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案,組織相關(guān)人員對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真自查,,及時(shí)找出安全工作中存在的各種安全隱患,。對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)整改;對(duì)一時(shí)解決不了的 問(wèn) 題,,制 定 措 施,,專(zhuān) 人負(fù)責(zé),,并 及 時(shí)上 報(bào) 上 級(jí) 相 關(guān) 部 門(mén),,確 保 不 發(fā) 生 事 故,;并 做 好 工 作 檔 案,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,,進(jìn)行臺(tái)帳式管理。
2. 11月28日12月29日,,涂裝車(chē)間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涂裝安全工作督促檢查階段。
3. 11月29日—11月30日,,對(duì)檢查工作中存在的問(wèn)題再次落實(shí)整改階段,。4. 12月1日—12月5日,,“回頭看”再檢查階段,。涂裝車(chē)間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)再次對(duì)涂裝車(chē)間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查,。確保涂裝廠(chǎng)房,,施工區(qū)域安全穩(wěn)定。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任,。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé),深入檢查落實(shí),,要對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷,,有針對(duì)性地解決相關(guān)問(wèn)題。
(二)周密部署,,科學(xué)安排,。此次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重,,各責(zé)任人員要精心謀劃,,科學(xué)安排,排查到位,,整改到位,,復(fù)查到位,。對(duì) 在 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題 將 掛 賬 督 辦,一 盯到 底 直 至 整 改 完 成,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善,,使隱患排查整改過(guò)程形成制度并搞好落實(shí),建立正常的安全管理秩序,。
(三)嚴(yán)格整治,,保證質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的及時(shí)整治是此次工作的重中之重,,一定抓好,確保質(zhì)量,。對(duì)工作不到位,、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(四)逐日排查,,按時(shí)報(bào)送,。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患,做好存檔工作,,排查情況要及時(shí)上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員,。
(五)立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),。要以這次隱患大排查,、大排除為契機(jī),推動(dòng)重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查,、排除治理工作的深入開(kāi)展,,既要切實(shí)消除當(dāng)前威脅涂裝施工安全的突出隱患,又要落實(shí)治本之策,,加強(qiáng)制度建設(shè),,建立安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇二
各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好,。轉(zhuǎn)眼已近圣誕,,流光的飛逝不得不讓人感慨,時(shí)間已把我們生命中的一段過(guò)程帶走,,20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下:
班組成員:王清福,徐聰,,郭長(zhǎng)坡,,汪開(kāi)智。三人均為得力干將,,所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難,。
1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2,、楊xx出差時(shí)我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,,但同時(shí)也得到了鍛煉,。
3,、工作中能與設(shè)備部、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,,08年曾做過(guò)同樣的工作,所以沒(méi)有壓力,。
4,、楊貴全給了我很多獨(dú)立處理郵件、報(bào)表和組織工作的機(jī)會(huì),,在此感謝,。
11年度所在班組內(nèi)安全工作到位,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,。
1,、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問(wèn)題是最重要的,,所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,。
2、極少出現(xiàn)部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛,。
3,、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),,產(chǎn)品被投訴情況較少。
4,、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn),。
5、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失,。
6,、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。
1,、安全上崗,。
2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),,按要求作業(yè),,重視執(zhí)行力。
3,、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。
4,、提升自身修為和能力,,完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇三
一,、安全教育與培訓(xùn):
安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn),,根據(jù)班組實(shí)際情況及特點(diǎn),采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn) .
1. 加大宣傳力度:通過(guò)安全會(huì),、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,,盡可能地讓職工時(shí)時(shí)刻刻心中有安全意識(shí),讓“高高興興上班,,平平安安回家”這句話(huà)落到實(shí)處,。
2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng):加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高,除了一起學(xué)習(xí)安全制度,、安全文件外,,多方面查找安全生產(chǎn)資料,與同事們相互學(xué)習(xí),,充實(shí)自己,。針對(duì)影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案,并進(jìn)行事故演練,,避免發(fā)生事故時(shí)盲目作業(yè)使事故擴(kuò)**,,盡最大努力縮短事故處理時(shí)間,縮小事故對(duì)高爐生產(chǎn)的影響,。
二,、隱患整改
1. 定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查,查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和職工勞動(dòng)條件,消除安全隱患,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育,,向職工闡明其可能會(huì)造成的危害,,減少作業(yè)中的安全隱患。
2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化,根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),,按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范,。比如:根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn),,以安全會(huì),、班前會(huì)等方式提醒職工注意保暖、防滑,,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的積雪,,減少及預(yù)防設(shè)備。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇四
xx年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針,、精神為指引,,結(jié)合車(chē)間工作思路開(kāi)展工作,,狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,,落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任,推行質(zhì)量績(jī)效考核,,較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧作為工藝員的我,,主要工作如下:
節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),,按照車(chē)間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想,作為車(chē)間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司,、車(chē)間的節(jié)能減排的工作思路,針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀,。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹,,不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車(chē)間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳,,為職工營(yíng)造工作氛圍,。三積極撰寫(xiě)工作體會(huì),參與公司內(nèi)刊的組稿,。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果,。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起,使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化,、工作文化一道深入人心,。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過(guò)去的要我做變成了我要做,員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
1、工藝員的職責(zé)就是抓好車(chē)間員工工藝執(zhí)行情況,,對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止,,并帶領(lǐng)大家完成公司、車(chē)間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),。所以,,我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,并對(duì)員工提出車(chē)間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“人人不違反工藝,,人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,注重調(diào)動(dòng)員工的積極性,,化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性,我們公開(kāi)了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù),,具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。
2、質(zhì)量管理,。生產(chǎn)工藝上,,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與班組結(jié)合車(chē)間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求,,使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,,保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋,。跟班措施的落實(shí),,也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力,。
3,、工藝執(zhí)行,。為了減輕公司生產(chǎn)壓力,提高車(chē)間產(chǎn)量,,與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐,,在公司的指導(dǎo)下,進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn),,通過(guò)大家的努力,,產(chǎn)量挺高了很多,在各項(xiàng)工藝要求上沒(méi)有出現(xiàn)大的異常,,并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去,,上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸,同比增長(zhǎng)百分之十,。較好的完成了公司,、車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
由于改進(jìn)工藝,,做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn),,在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù),特別是月分的各類(lèi)消耗指標(biāo)不盡人意,。加之,,由于車(chē)間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行,,沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本,,我必定先從自身找問(wèn)題,完善制度,,狠抓內(nèi)務(wù),,但也離不開(kāi)車(chē)間,公司的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。
xx年,我們將奮發(fā)作為,,狠抓工藝執(zhí)行,、質(zhì)量提高,努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí),,為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,,抓好落實(shí),爭(zhēng)做公司節(jié)能減排的排頭兵,,為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇五
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼我來(lái)到公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,,在這一年的時(shí)間,,我由開(kāi)始的不適應(yīng)轉(zhuǎn)而為適應(yīng)并最終喜愛(ài)這里的生活與環(huán)境,在這里我結(jié)識(shí)了新的朋友,也對(duì)油漆這個(gè)工作有了新的且進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),,我將繼續(xù)努力做好自己的工作,,進(jìn)而提高自己的能力。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一,、思想認(rèn)識(shí),。
在思想上嚴(yán)于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),,嚴(yán)格要求自己,,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我相信在以后的工作中,,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,,通過(guò)自己的努力,,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步,。我將更加努力工作,,勤學(xué)苦練。
二,、油漆工作,。
三、制度方面,。
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己,。如:上班按要求統(tǒng)一工裝,,嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,,與同事的人際關(guān)系,。之后,我將更加勤懇,,努力工作,,一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)的制度,,自己更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,使自己的工作水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn),,我深知自己還有很多不足之處,,在接下來(lái)的工作中我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,更好的完成自己的工作。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇六
我工廠(chǎng)在四月的的規(guī)劃安排如下:
一,、牢記安全管理職責(zé)
作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,,對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,,抓好安全生產(chǎn)管理,組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患,,做到不安全不生產(chǎn),。
二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)和班組人員溝通,,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),,通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能,,將工廠(chǎng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處,。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作,,搞好員工安全技術(shù)操作,。
三、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查
解決安全問(wèn)題,,帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,并及時(shí)交出處理,防止事故發(fā)生,。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,集合班組人員一起分析原因,,提出解決方案,。
四、正確行使安全管理權(quán)
檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,,及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認(rèn)真落實(shí)工廠(chǎng)檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動(dòng)火,、進(jìn)入受限空間,、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,,并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,,及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。做好交接,,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇七
計(jì)劃是管理的四大基本要素之一,,是指預(yù)先決定要做什么,如何做,、何時(shí)做,、有誰(shuí)做以及目標(biāo)是什么等。通過(guò)有效地計(jì)劃,,可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑,,雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的最大執(zhí)行者,,計(jì)劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計(jì)劃,,才能充分利用各種機(jī)會(huì),,把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低,
一),、工作計(jì)劃種類(lèi)
1,、生產(chǎn)計(jì)劃
2、周工作計(jì)劃,。是指班組長(zhǎng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng),,為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃
3、人員培訓(xùn)計(jì)劃:主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃,,它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃
4,、輪流值日計(jì)劃:是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃,主要是為了配合輪班和5s活動(dòng)而指定的值日表
5,、班組活動(dòng)計(jì)劃,。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng),。
二)工作計(jì)劃制定
有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上,,且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則,,結(jié)果令多數(shù)人滿(mǎn)意的計(jì)劃
1,、工作計(jì)劃制定方法
1)明確組織目標(biāo)、目的,、客戶(hù)要求和上級(jí)指示,,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)
2)識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,,并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
3)分析全部?jī)?nèi)容,,詳細(xì)列出初步排程
4)運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng),,采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正
5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,,提出建議后再次修訂,。
6)確定計(jì)劃內(nèi)容,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。
2,、工作計(jì)劃制定要求
1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實(shí)施
2)千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高,,員工很難完成
3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺(jué)太意外
4)爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,,不了了之。
5)計(jì)劃發(fā)布后,,切忌朝令夕改,。
6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),沒(méi)有具體目的
7)計(jì)劃一旦落空,,要有應(yīng)對(duì)措施
三)工作計(jì)劃制定的技巧
1,、生產(chǎn)計(jì)劃:班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃
1)周生產(chǎn)計(jì)劃:既要包括上周未完成的事項(xiàng)、也包括本周要處理的事項(xiàng),。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng),,使班組成員做到按部就班地工作 周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計(jì)劃。他除了具有準(zhǔn)備性外,,更具有可執(zhí)行性
(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容:
a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì)、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實(shí) b生產(chǎn)人員已全部到位,,并已接受必要的培訓(xùn)
c顧客的訂單被再次確認(rèn),供應(yīng)商的材料也有了著落
d庫(kù)存與出貨情況基本明了,,再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓
e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,但定性的只有第一周,,第二周只是參考 f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn),。將被接受
(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備
a 計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作
b 消除各種變異因素對(duì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響,,如材料不到位,、技術(shù)指標(biāo)變更,、工藝更改、機(jī)器維修等
c 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性,,除非情況特殊,,各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成
d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車(chē)間主任報(bào)告
2)日生產(chǎn)計(jì)劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)唯一需要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃,,它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排
(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點(diǎn)疑問(wèn),不能完成要承擔(dān)責(zé)任
(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,,要立即采取措施,,如申請(qǐng)人員支持、提高速度或加班等
(3)超額完成數(shù)量,,需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告
(4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,,以便及時(shí)跟蹤
(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)
2、每周工作計(jì)劃
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),,既有上周末未完成的事項(xiàng),,也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,,兩者通過(guò)相互補(bǔ)充,,能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下:
1)制定周期:每周一次,,在上周末前完成
2)制定依據(jù):上級(jí)指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
3)發(fā)布范圍:將復(fù)印件粘貼在看板上,,必要時(shí)向上級(jí)呈送一份
4)保存方式:
雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,,但是,具體制定與否,,對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣,。
3、人員培訓(xùn)計(jì)劃
在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,,培訓(xùn)的項(xiàng)目包括:
a、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制,;b、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù),;c、開(kāi)停機(jī)順序和工藝流程;d,、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,;e、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ),,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力,、個(gè)人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn),,檢查其有效性,,呈報(bào)批準(zhǔn)
一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,,該計(jì)劃一般下達(dá)到車(chē)間或班組內(nèi)部,,必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)各呈送一份
4、輪流值日計(jì)劃:
常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種
1)工作執(zhí)勤計(jì)劃:主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃:包括值日如人員姓名,、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項(xiàng),、檢查等內(nèi)容。一般由班組長(zhǎng)制定,,制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),,以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),不限定周期,。
班前會(huì)是班組一天工作開(kāi)始,,一天工作怎么做,怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn),,事前策劃和合理安排至關(guān)重要
一) 召開(kāi)高效率的班前會(huì);
1,、召開(kāi)班前會(huì)的意義:
1)有序安排,,提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì),、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù),,總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí),產(chǎn)生的后果如何,,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),使大家明確任務(wù),,變被動(dòng)為主動(dòng),。把策劃好的工作,結(jié)合實(shí)際情況,,向全員布置,,降低溝通成本,使大家上崗目標(biāo)明確,。
2)傳達(dá)信息,,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3)增強(qiáng)集體觀(guān)念:
4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣
5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣
2,、召開(kāi)班前會(huì)的目的
1)營(yíng)造工作氣氛:
2)進(jìn)行工作安排
3)員工教育指導(dǎo)
4)傳達(dá)企業(yè)信息
3,、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容:
班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、安全狀況,、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
1)緊扣主題:根據(jù)階段性工作的重點(diǎn),,設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí),以品質(zhì)從小做起為口號(hào),,可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛
2)分享個(gè)人感情:與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),、心得體會(huì)、自我反省,、工作建議等,,同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見(jiàn)和建議機(jī)會(huì),。這是班組民主管理的有效途徑,,有利于提高員工的工作意識(shí)、集體觀(guān)念和凝聚力,,
3)工作總結(jié):總結(jié)頭一天的工作,,可以從以下幾方面進(jìn)行:有沒(méi)有未完成的任務(wù),有沒(méi)有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),,有沒(méi)有試過(guò)和異常,,現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能具體到人,、具體到事,,有根據(jù)的進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)
4)工作安排:安排今天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括:今天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo),、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確,,不要含糊其辭造成混亂,;講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方,確認(rèn)對(duì)方的反映,,確保對(duì)方理解到位
5)工作要求:包括時(shí)間要求,、工作質(zhì)量要求、工作配合要求,、遵守紀(jì)律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等
6)企業(yè)相關(guān)信息:包括:市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求,,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局,。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇八
20xx年-20xx年工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
本人xxx,,現(xiàn)任職于xxxx,于20xx年9月17日入職,,至今已入職整整11個(gè)月,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事在工作、生活中對(duì)我的栽培,、關(guān)心和幫助,,使我能夠不斷的進(jìn)步和成長(zhǎng),特別是公司主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo),,讓我從什么都不懂的職場(chǎng)新人慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌颡?dú)當(dāng)一面的技術(shù)員,。
本人工作總結(jié)分為三部分:(1)20xx年-20xx年工作總結(jié);(2)學(xué)習(xí)情況總結(jié),;(3)未來(lái)工作計(jì)劃及學(xué)習(xí)目標(biāo)
一,、20xx年-20xx年工作總結(jié)
20xx年-20xx年一共分為三個(gè)時(shí)間段:20xx年9月-20xx年12月、20xx年1月-20xx年2月,、20xx年3月-20xx年8月
(1) 20xx年9月-20xx年12月:
1)20xx年9月17日入職,,剛?cè)肼毜囊粋€(gè)月為適應(yīng)階段,主要以學(xué)習(xí)為主,,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)以加強(qiáng),、鞏固理論知識(shí),主要的學(xué)習(xí)方式為:
①讀書(shū)期間學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)為工程管理,,偏向于造價(jià)方向,,工程造價(jià)核心的內(nèi)容為工程算量和綜合單價(jià)分析,,算量的準(zhǔn)確性對(duì)工程報(bào)價(jià)至關(guān)重要,故最開(kāi)始學(xué)習(xí)的為工程算量,,主要算量工程為:鐵路局沿線(xiàn)新建職工宿舍項(xiàng)目,、盧班戈機(jī)務(wù)庫(kù)和噴漆庫(kù)房,算量的內(nèi)容包括土建內(nèi)容,、安裝內(nèi)容,;
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇九
20__年,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,,認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),,扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20__年,,真空管車(chē)間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做:
1)通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破,。
20__年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐,車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),,拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)9_%,,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),,淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車(chē)床,,重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)¢58設(shè)備1臺(tái)¢47設(shè)備),這樣一來(lái),,整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),新設(shè)備購(gòu)置后,,兩個(gè)工序員工就可縮減到15名,,人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算,光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元,,新設(shè)備購(gòu)置后,,生產(chǎn)效率提高,天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬(wàn)元,。
2)旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造。
本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,,針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?,F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作,,如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊,。減少員工體力勞作,,更能體現(xiàn)車(chē)間設(shè)備的自動(dòng)化程度,也是車(chē)間人性化管理的體現(xiàn),。
3)加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想。
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,,兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,,車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20__年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,,在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,而且可以縮減天然氣用量,,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬(wàn)元。
4)設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置,。
鍍膜機(jī)如遇突然停水,,需要馬上對(duì)泵體降溫,否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞,,影響抽速,;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí),,也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,,主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,,縮短降溫時(shí)間,這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),,更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展,。
5)設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置。
針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī),,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,,車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20__年,把這方面的工作切實(shí)落地,。
6)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,。
上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了,3年來(lái),,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò),,20__年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),,車(chē)間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),所以車(chē)間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮,,申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū),,另作處理,這樣一來(lái),,有力于改變前道工序,,現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面,更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,!
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十
20xx年1月8日,“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來(lái),在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“服務(wù)顧客、完善自我,、回饋社會(huì)”的 企業(yè)宗旨,,圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將“xx”班組20xx年的工作情況匯報(bào)如下,。
20xx年1月起,截至到10月底,,數(shù)據(jù)顯示:“xx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè),,人工接通率為x%,全年旅客滿(mǎn)意率為x%,。自8月20日截止至10月底,,“xx”班組累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)票為:x張,累計(jì)成單數(shù)為:x單,。
在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中,,“xx”班組《提升xx熱線(xiàn)滿(mǎn)意率》qc課題喜獲20xx年xx機(jī)場(chǎng)集團(tuán)——“xx機(jī)場(chǎng)qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng);
自成立以來(lái),,“xx”班組堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念,,將安全工作開(kāi)展到日常生活與工作中,,全力抓好安全管理,為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。
(一)落實(shí)責(zé)任,,確保安全運(yùn)行
20xx年年初,,客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書(shū),每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,,為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),,班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績(jī)效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。
(二)強(qiáng)化閉環(huán)管理,,提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力
進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,,針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,,將安全意識(shí)深入到日常工作中,,全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條,通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,,實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,,目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí),,“xx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,,全年共提出48條合理化建議。
(三)開(kāi)展應(yīng)急演練,,提升應(yīng)急處置能力
班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,,不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,尤其是在《航空涉恐電話(huà)處置預(yù)案》上出謀劃策,,具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對(duì)成員的一貫要求,其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,,積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練。通過(guò)動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,,全面提高了員工的安全警覺(jué)性,,10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。
(四)以制度建設(shè)為抓手,,全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
無(wú)規(guī)矩不成方圓,。“xx”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,,先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件。
(一)積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,,完善工作流程
自xx成立以來(lái),,“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下,從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。從接聽(tīng)電話(huà)的隨意性強(qiáng),、口語(yǔ)化嚴(yán)重,、處理問(wèn)題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話(huà)按照指定的工作流程執(zhí)行,有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶(hù)的問(wèn)題,,班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,,班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,按照“接聽(tīng)-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,不斷地完善每一項(xiàng)工作流程,。
(二)用心感受旅客,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
作為一線(xiàn)客服代表成員,我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問(wèn)題,。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,,我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)?!皒x”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽(tīng)。正是有了這熱情的服務(wù),,我們多次受到旅客表?yè)P(yáng),,截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jī)。
(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,,切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平
“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,,根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧等培訓(xùn),,截止到10月31日,,人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè)。通過(guò)培訓(xùn)后我們績(jī)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jī)平均分達(dá)到分,。
為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,,班組成員集思廣益,開(kāi)展“互幫互助”,、“一對(duì)一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來(lái)找茬”等新舉措,自開(kāi)展這四項(xiàng)舉措以來(lái),,我們的“互幫互助”共相互聽(tīng)取和分析了上千通的錄音,。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過(guò)晚班會(huì)來(lái)分享,。本著不拋棄,不放棄的理念,,班組開(kāi)展了“一對(duì)一”的舉措,,由輔導(dǎo)專(zhuān)員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo),。在開(kāi)展舉措的同時(shí)我們通過(guò)電話(huà)撥測(cè)問(wèn)問(wèn)題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專(zhuān)員的檢測(cè)下,,班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,,現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到分。
“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn),,根據(jù)每位組員的特長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)分工,,讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,讓每位組員都有歸屬感,。
(一)分工合作,,攜手共進(jìn),共同建設(shè)優(yōu)秀班組
“xx”班組在班組建設(shè)中,,組員分工明確,,各展所長(zhǎng),人盡其能,,相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面,自主創(chuàng)新,,制定《小組長(zhǎng)輪崗制度》,,讓每位輪崗小組長(zhǎng)均能感受“在其位、做其事,、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),找出自己班組存在的問(wèn)題和不足并進(jìn)行改進(jìn),,在部門(mén)“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,,也取得了優(yōu)異的成績(jī)。
(二)打造團(tuán)隊(duì)氛圍,,開(kāi)展班組活動(dòng)
“xx”班組是一支充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍,,在工作之余我們開(kāi)展了多次班組活動(dòng),增加了彼此間的情感,。
在過(guò)去的10個(gè)月里,,“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī),但還是在很多方面存在不足之處,這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,,并在工作中不斷的加以改善。
一,、班組的成員雖然都很積極努力,,但在大量的工作當(dāng)中,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。
二,、在“服務(wù)意識(shí)”、“溝通能力”以及專(zhuān)業(yè)理論方面的培訓(xùn)過(guò)少,。
三,、“xx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍,雖然有著年輕人的干勁,,但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟,。
對(duì)于20xx年的發(fā)展,我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),,必須從意識(shí)上樹(shù)立服務(wù)意識(shí),,必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組員的培訓(xùn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,做好班組建設(shè),爭(zhēng)取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù),。具體計(jì)劃如下:
一,、夯實(shí)基礎(chǔ)。
掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),,我們要做到對(duì)于原有的知識(shí)信手拈來(lái),對(duì)于新的知識(shí)能夠及時(shí)掌握,,并有鉆研精神。
二,、狠抓培訓(xùn),。
通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)、各類(lèi)考核,,進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,。
三、完善班組管理制度,。
切實(shí)落實(shí)管理崗位責(zé)任制,,進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。
四、更深層次開(kāi)展班組建設(shè)工作,。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問(wèn)題的最佳途徑。
五,、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的大力開(kāi)展,。
提升組員的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,,打下扎實(shí)的基礎(chǔ)
總結(jié)不足,,肯定付出。對(duì)于新一年的工作計(jì)劃與工作目標(biāo),,我們要把學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、服務(wù),、熱情,、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,,協(xié)助完成科室年度目標(biāo),,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十一
1,、可能的情況下,提前5-15分鐘到崗位,,梳理一下前一天工作的情況,,并整理一下自己的工作區(qū)域。
2,、計(jì)劃管理:根據(jù)生產(chǎn)部及廠(chǎng)部的生產(chǎn)計(jì)劃,,分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計(jì)劃,,把任務(wù)分解到每個(gè)小組或者人頭上,,并交代清楚工藝的要求,質(zhì)量要求,,完成的時(shí)間要求等,。
3、每天利用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單,,并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過(guò)什么問(wèn)題,,及時(shí)提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意,。
4、制作每天的生產(chǎn)情況報(bào)表,并上報(bào)生產(chǎn)部,。
5、隨時(shí)檢查車(chē)間的6s情況,。
6,、每天利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,,與生產(chǎn)其它工序溝通,確保每個(gè)訂單按計(jì)劃進(jìn)度完成,。
7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,及時(shí)解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,提高作業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
8,、及時(shí)與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題,并及時(shí)改進(jìn),。
9,、及時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況,確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全,。
10,、每天負(fù)責(zé)檢查水、電,、機(jī)器等的開(kāi)關(guān)情況,,節(jié)約成本。
11,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn),,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),努力留住員工,,減少員工流動(dòng)率,。
12、及時(shí)參加生產(chǎn)部召開(kāi)的早會(huì)及研討會(huì)等,。
13、及時(shí)反映生產(chǎn)完成情況及困難,,并提出對(duì)策及辦法,、建議。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十二
一、總體思路
按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于2__年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20__年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求,,認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”理念,堅(jiān)持預(yù)防為主,、落實(shí)責(zé)任,、依法治理,全面深入開(kāi)展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變,。
二、工作目標(biāo)
1,、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%,,其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);
2,、對(duì)非煤礦山、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;
3、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;
4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%;
5,、對(duì)非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%。
三,、工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度,。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn),,以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,加強(qiáng)與衛(wèi)生,、工會(huì),、勞動(dòng)等部門(mén)的溝通,通過(guò)縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專(zhuān)欄,、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”,、宣傳橫幅等形式積極開(kāi)展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳,,將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,,努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì)氛圍,。
2,、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn),6月份組織水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展職業(yè)健康培訓(xùn)。
3,、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查,,指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況,對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠,,對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開(kāi)展申報(bào)工作,。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查,逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制,。
4,、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰,、碎石場(chǎng),、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng),從職業(yè)安全健康管理,、個(gè)體防護(hù),、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理,確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制,,提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。
5、會(huì)同_門(mén)督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品,,會(huì)同建設(shè)局,、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開(kāi)展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià),對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,。
6,、對(duì)列入《20__年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開(kāi)展好日常職業(yè)健康安全檢查,。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十三
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,,在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外,,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一,。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,,但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題:如何開(kāi)始新一輪的工作,?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過(guò)去,,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題,。
在xxx年,,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為:
1、通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),;
2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,,推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3,、從最基本的入手,,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,,每天循環(huán)整理,;
4、組織定期檢查,,對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,,而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
1,、利用工作間隙期,,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),;
2,、開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),;
3,、部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,,公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,,將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),讓普通員工直接參與,,面對(duì)面溝通,,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗,。
1,、優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量,樹(shù)立榜樣和樣板,,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。
2,、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,,品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,好的獎(jiǎng),,差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1,、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,,根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2,、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,,組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,,“壞了再修,沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。
3、庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,,常用品備庫(kù)存,不常用的不備庫(kù)存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,,減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。
4、錯(cuò)誤成本的控制,,主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,,通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車(chē)間的討論,來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。
5、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),,以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,,在一定程度上減少工時(shí)成本。
6,、制定定額類(lèi)物料(銅排,、銅線(xiàn))節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。
7,、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8,、完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬,,對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰,。
1,、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍,,開(kāi)拓管理思路,,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,,取人之長(zhǎng)為己用,;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,,摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?;要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想,。
2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),,共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程,,讓大家都建立起一種管理的意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行能力,,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。
3、針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,,深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。
4,、針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5,、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號(hào),,安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任,;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),;4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計(jì)劃,。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十四
今年,,本車(chē)間班組在安全工作上,要堅(jiān)持安全第一,,預(yù)防為主,,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司,、分廠(chǎng),、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車(chē)間,、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),,積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計(jì)劃:
下半年,,本班將保證本班全年不出任何安全事故,。把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí),;重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn),;強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,。
利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠(chǎng)安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念,。
要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,,從我做起,,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到不傷害他人,,不傷害自己,不被他人傷害,。
要結(jié)合本班,、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),,認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,,明確安全管理責(zé)任,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。
以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,,協(xié)助車(chē)間,、分廠(chǎng)和同事,共同搞好安全工作,,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。
動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,,及時(shí)查找安全隱患,,針對(duì)本崗位、本班組,、本車(chē)間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為企業(yè)安全工作出主意,,想辦法,,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十五
風(fēng)風(fēng)雨雨的20_年上半年過(guò)去了,,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20_年下半年,,回顧20_年上半年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,,在這坎坷的半年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),,共同努力,,圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;20_年上半我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,,面對(duì)著種種困難,,方法總比困難多,在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)20_年下半年的工作做以下計(jì)劃:
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,,做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作,。
二、減少客戶(hù)報(bào)怨量
針對(duì)20_年上半年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,,我們將在20_年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量,,提高一次性修復(fù)率。
第一,,加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作,,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。
第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免二次返修的發(fā)生,,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,,便于維修后分析與研究,。
第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。
通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率,。
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下,,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),,做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),,然后逐漸遞增)
四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)
在20_年下半年,,將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,,保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6s管理制度,,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大雜燴思想!力爭(zhēng)在20_年下半年售后車(chē)間6s管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。
五,、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。
上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持,。
六,、做到以身作則,以德服人,,良性競(jìng)爭(zhēng)
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,,以身作則,遇到困難不退縮,,迎難而上,,做好帶頭人。采用能者上,,平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,,不聽(tīng)從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),,影響公司形象的員工,,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。
在20_年下半年我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意,,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十六
20xx年已接近年終,,涂裝車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出,,涂裝車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,持續(xù)改善,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù),,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,,落實(shí)管理責(zé)任制,,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),各方面取得了較好的成績(jī),在這即將過(guò)去的一年里涂裝車(chē)間主要做了以下幾方面的工作,。
在這一年里車(chē)間車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠(chǎng)47500dwt散貨船分段、57000dwt散貨船分段,、3萬(wàn)噸浮船塢分段以及水下,、1#塢門(mén)、2#塢門(mén),、1#-6#4048門(mén)機(jī),、船塢水泵房管道、二期廠(chǎng)區(qū)大字描寫(xiě),、1#船塢水尺字描寫(xiě)以及吸煙亭,、工具箱等工裝件涂裝工程。
調(diào)動(dòng)職工的積極性,,在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品,,嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線(xiàn),,確保主機(jī)廠(chǎng)的生產(chǎn)需求,,在生產(chǎn)過(guò)程中做到不空線(xiàn)、不空爐,,嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn),,做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),最大可能的提高產(chǎn)能,。
針對(duì)車(chē)間的原材料與日耗品使用情況,,除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外,還制定本車(chē)間原材料與日耗品的制度,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少,,做到零庫(kù)存,嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況,。實(shí)行以舊換新,,月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算,對(duì)超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核,,除此之外,,還有車(chē)間的電、汽,、水做到人走燈滅,,停線(xiàn)時(shí)電源、汽源關(guān)閉,,杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。
根據(jù)車(chē)間設(shè)備實(shí)際情況,,制定本車(chē)間設(shè)備管理制度,加強(qiáng)對(duì)維修工的技能培訓(xùn),,要求維修工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,,會(huì)保養(yǎng),會(huì)維修,,設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好,。車(chē)間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng),定時(shí)檢修檢查,,對(duì)車(chē)間的設(shè)備隨時(shí)巡查,,消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備安全,,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
制定本車(chē)間標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按工藝要求操作,,定期對(duì)職工培訓(xùn),,提高職工的質(zhì)量意識(shí),車(chē)間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審,,制定質(zhì)量目標(biāo),,對(duì)各班組的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,及整改措施與整改期限,,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求,,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核,真正做到下線(xiàn)一件,,合格一件,,以滿(mǎn)足主機(jī)廠(chǎng)的要求。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十七
20xx年,,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預(yù)計(jì)20xx年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,,開(kāi)源節(jié)流,、降本增效,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題,。
二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
三,、開(kāi)源節(jié)流,降本增效
一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以技能定崗,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰,。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6s管理制度
在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。
七、鞏固管理風(fēng)格,,糾正管理作風(fēng)
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí),、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。 總之,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
對(duì)油漆噴涂的工作計(jì)劃篇十八
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
1,、是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。
2、是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
3、是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題,。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率
1,、是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。
2,、是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。
3,、是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
三,、開(kāi)源節(jié)流,降本增效
一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);
三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰
四、保證工藝貫徹率
在20__年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6s管理制度
在20__年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,,力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階??傊?,為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。