計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇一

一、建標(biāo),，制定_年工作目標(biāo)

(一)車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

(二)主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃,，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整固,、液體硫磺和食品級(jí),、工業(yè)級(jí)硫磺生產(chǎn)裝運(yùn);二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo);三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo);四是控制好分部下達(dá)新鮮水,、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo);五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗、低耗,、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

2、硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工：比學(xué)趕超共建和諧,。

4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級(jí)硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

二,、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施：

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,，增強(qiáng)其安全意識(shí),、效益意識(shí)、改革意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí),，在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí),，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo),。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能,。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場案例監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn)、考試,，保證作業(yè)過程安全受控,。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇二

_年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們_x車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將_年工作安排如下,。

一、安全,。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改,。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好_年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作,。

④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。

二,、基礎(chǔ),。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色,。

①_年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗,。

三、設(shè)備,。

①做好_年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率,。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃_年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，_年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

四,、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí),，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì),。

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噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇三

一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度,。

二、組長在開貨前必須認(rèn)真對照制單,、物料卡,、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員,。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會(huì)議,。按照工序流程表合理安排人力資源。

三,、每個(gè)員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求,，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長,、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求,，演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出,，手勢以及針距,、珠路等控制。

四,、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該把它給本組組長看,，來決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點(diǎn),，不管這些疵點(diǎn)來自機(jī)械設(shè)備原因,，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn),，應(yīng)該停止工作,，同時(shí)馬上找本組的組長進(jìn)行處理。

五,、如果衣服被中查查到有工序需返工,，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字,，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中,。

六、衣服由于做工不良,，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞,，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯(cuò)誤,，如果被查的疵點(diǎn)無法計(jì)算到具體員工的頭上,，（即某些特殊問題）需要組檢、組長,、或主管承擔(dān)責(zé)任,。

七,、保持工作環(huán)境的整潔和整齊,，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必須注意不要讓棉絨,，機(jī)油,、污漬沾到衣服。

八,、每月一次組檢應(yīng)該匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況,，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人,。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人,，改變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

九,、節(jié)約用電,、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電,、關(guān)水的良好習(xí)慣,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，積極推行和參與“5s”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。

十一,、每周日下午5:30車間以小組為單位開會(huì),，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計(jì)劃,。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇四

20_年藥廠_車間在單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，在完成設(shè)備改造、廠房設(shè)施維修,、新購大型設(shè)備后,，共進(jìn)行完成批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約萬件,，產(chǎn)值約x萬元?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、藥品生產(chǎn)與工藝驗(yàn)證

1,、試驗(yàn)產(chǎn)和工藝驗(yàn)證

x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次片,，并對片的各項(xiàng)生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗(yàn)證，完成驗(yàn)證記錄并歸檔,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)x項(xiàng)目要求更加嚴(yán)格,，經(jīng)我藥廠_車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項(xiàng)生產(chǎn)工藝難題,。

2,、后續(xù)批次生產(chǎn)

_月_日至_月_日共生產(chǎn)12批次片。

批次的生產(chǎn)任務(wù),，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)過程耗時(shí)長,，我藥廠_車間工作人員必須完成原本需要x個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量,。否 則，就會(huì)失去不可彌補(bǔ)的有利時(shí)機(jī),。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢,，我藥廠_車間領(lǐng)導(dǎo)召開動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)籌安排工作,，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)期間,，我藥廠_車間工作人員放棄休息,，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神，在每個(gè)批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班,。新工藝中增加工序,，是最耗費(fèi)工時(shí),，并且噪聲污染嚴(yán)重。

我藥廠_車間參加生產(chǎn)的工作人員,，在_車間主任指導(dǎo)下,，在主任身先士卒的帶領(lǐng)下，_車間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn),，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測每天生產(chǎn)的半成品,，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序,。

藥廠_車間工作人員克服各種不利影響,，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚(yáng)了特別能鉆研,、特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù),。事實(shí)證明這支隊(duì)伍是一支召之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,。

二,、質(zhì)量檢驗(yàn)

藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)科對片的原料、半成品,、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),，確保質(zhì)量合格,。

藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口,，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格,。

藥品生產(chǎn)過程中,藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn),。

嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對片成品進(jìn)行檢驗(yàn),。

1,、我廠_車間生產(chǎn)的批次片自行檢驗(yàn)全部符合規(guī)定。

2,、委托_省藥檢所委托檢驗(yàn)批次符合規(guī)定,。

3、_市食品藥品監(jiān)督管理局分局抽檢批次符合規(guī)定,。

三,、設(shè)備

1、我藥廠_車間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，努力鉆研,，更新了生產(chǎn)工藝,，設(shè)計(jì)和研制出設(shè)備。

2,、藥廠_車間創(chuàng)新技改,，集體論證，自行設(shè)計(jì),，成功的完成藥了設(shè)備汽改電,，為單位節(jié)約了費(fèi)用和工資，在情況下也可進(jìn)行試驗(yàn)和生產(chǎn),。

3,、新采購的，經(jīng)過安裝,、調(diào)試成功,，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件,。

4,、藥廠_車間人員自行安裝并調(diào)試設(shè)備，解決了藥廠_車間問題,。

四,、藥監(jiān)局檢查

1、通過了藥監(jiān)局的生產(chǎn)的檢查,。

2,、通過了藥監(jiān)局的片的藥品抽查。

3,、配合藥監(jiān)局調(diào)查,，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明。

在20_年度里,，我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),，根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，制定排產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng) 籌安排,，科學(xué)調(diào)度,，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn),。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》,、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格 檢驗(yàn)原料、半成品和成品,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品,。滿足市場需要，為我藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量,。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇五

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn),，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于車間所有管理人員及作業(yè)人員,。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行,。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

1.車間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為：計(jì)件模式,。

2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間,，上下班按時(shí)打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會(huì)時(shí)間,，所有車間人員必須參加早會(huì),，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級(jí)提交請假條經(jīng)同意后方可請假,。

備注：

a,、請假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工,，無故缺席者視為曠工,。

b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工,。

c,、請假具體細(xì)則請見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次,，各小組內(nèi)當(dāng)天請假人數(shù)不得超過1人,，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理,。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門遞交辭職報(bào)告,，提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行,，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天,，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請假,，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職,，則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進(jìn)行扣除,。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽,，時(shí)長不超過五分），禁止在工作時(shí)間玩手機(jī),，違反者按違紀(jì)處理,。（包括組長或組長以上等）。

8.車間員工必須服從工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請假者）不允許擅自離開,，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理,。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán),，不得穿拖鞋,、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理,。

10.上班期間禁止將私人物品,、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理,。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理,。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實(shí),，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,，并將予以辭退處理。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量,、質(zhì)量,、綜合紀(jì)律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì),，并在全公司通報(bào)表揚(yáng),。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時(shí),，關(guān)閉門,、窗電等。

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn),。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%,。對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作,。

3.對關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

4.原材料,、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收,，需要辦理讓步接收手續(xù),。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。

6.車間區(qū)域劃分明確,，產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,。

7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢,，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的（10-20%）要求個(gè)人賠償。

8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用,。

9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰,、摔,、劃車間設(shè)備、量具,、測試工裝,，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10.車間設(shè)備,、量具,、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理,。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備,、量具,、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理,。

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),。

2.按時(shí),、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》,。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時(shí)向組長或車間主任報(bào)告,。

5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔,、亂丟物料,，違反者按違紀(jì)處理。

7.車間人員下班前,，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量,，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí),，不得弄虛作假,，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝,、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任,，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理,。

9.車間人員操作時(shí)必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并按要求填寫相關(guān)記錄表單,，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》,，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實(shí)行計(jì)件模式,。

2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后,，參照員工守則中《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。

備注：

a,、違紀(jì)按10元/人/次處罰,，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰,。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī),，曠工按（20元/時(shí)）元處罰,。

c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上,，一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天,，公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇六

由于油膠生產(chǎn)所有原料全部屬易燃,、易爆之石油產(chǎn)品,，油膠生產(chǎn)操作員，除了按生產(chǎn)培訓(xùn)之步驟實(shí)施外,，還必須做到如下幾條：

一,、 禁止攜帶火種入場(火機(jī)、香煙,、手機(jī),、微型收聽機(jī)等)

二、 對生產(chǎn)當(dāng)日之用的原料,，在用量之后必須將剩余之原料及時(shí)退回倉庫,，禁止放在操作場內(nèi)。

三,、 生產(chǎn)操作清洗鍋時(shí),，對所用之電源開關(guān)、控制屏等部位嚴(yán)加監(jiān)視,。

四,、 在成品包裝時(shí)，首先要將不需要物品全部清離場地,，包裝好的成品不能留在車間,，包裝空桶不得放在操作場區(qū)內(nèi)。

五,、 各位工友必須掌握滅火器材的正確使用,。

木工檢驗(yàn)--油工檢驗(yàn)--白磨--擦底色--頭度底油--打油磨 --二遍底漆--打油磨--修色--噴面漆

一、檢驗(yàn)

檢驗(yàn)是整個(gè)油漆品質(zhì)的前奏,，檢驗(yàn)質(zhì)量的好壞直接的影響著整件產(chǎn)品的后期質(zhì)量問題,。也是油漆車間不可缺少的工序之一，對產(chǎn)品檢驗(yàn)之前需對產(chǎn)品的上道工序進(jìn)行檢驗(yàn),，對有質(zhì)量問題存在但不能處理的要及時(shí)通知車間主管或操作負(fù)責(zé)人,。對紋理比較深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要進(jìn)行修補(bǔ)處理,。然后用平板砂光機(jī)對有平面的產(chǎn)品用180#砂紙進(jìn)行打磨,，有些產(chǎn)品局部不能,、用機(jī)器操作的可用手或自制工具進(jìn)行打磨。打磨完畢后再用240#的進(jìn)行二次打磨,，直到達(dá)到符合本工序的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止,。

注意事項(xiàng) ：

1.噴油組管理員對于木工組裝所交付的產(chǎn)品首先檢查有無質(zhì)量問題，是否漏件,，產(chǎn)品是否與訂單要求相符,，再將產(chǎn)品按指定位置擺放。

2.管理人員將當(dāng)天工作分配落實(shí)到各生產(chǎn)臺(tái)位,。

3.各員工清理自己臺(tái)位,，戴上口罩,。

4.按管理人員分配的工作,，領(lǐng)換所需砂紙后，將產(chǎn)品搬到自己臺(tái)位,。

5.補(bǔ)灰時(shí)調(diào)灰色彩要和木材相一致,，打磨時(shí)必須順木紋方向，不能將邊,、角等部位磨變形,。

6.集中精力，眼直視打磨產(chǎn)品,，砂紙一定要用荊

7.打磨好的產(chǎn)品,，必須仔細(xì)檢查，合格產(chǎn)品堆放整齊,，并且要配套,、配序、以防漏件現(xiàn)象,。

8.產(chǎn)品線條平直流暢,，劃痕的打磨處理不允許打穿，板面,、角線平整,，扣手光滑，砂紙痕跡不能太明顯。

9.平面或其它部位不能有波浪現(xiàn)象

10.邊角不能有割手或缺角現(xiàn)象,。

打磨區(qū)域需光滑手摸無障礙感,。

11.補(bǔ)灰：將產(chǎn)品吹干凈后才補(bǔ)灰，如有釘突出現(xiàn)象需打入木頭內(nèi),，用力將灰補(bǔ)入木邊、線條,、釘眼及板材交接處等部位,，不易打磨的地方需用灰刀平刮干凈;

12.白茬打磨：灰干后方可進(jìn)行打磨(約20—30分鐘),，對于平板面一般是用機(jī)磨，所用砂帶是240#,，打磨時(shí)一定要順木紋,，完工產(chǎn)品要打磨平整、光滑,，面上的灰疤,、花英膠痕、砂印要磨掉,，用力要均勻,，將線、線槽里外順木紋仔細(xì)打磨,。

二,、擦色

擦色的目的是為了更好的顯示出材質(zhì)的紋理質(zhì)感，能夠適當(dāng)?shù)募m正材質(zhì)的色差,，提高修色效率,。擦色的過程中需要員工能夠準(zhǔn)確的分辨出不同的色差，如有大的色差需要從新上色或調(diào)色,，直到顏色相匹配為止,。但要注意的.是每件產(chǎn)品在擦色的過程中必須要徹底的把浮色擦拭干凈，以免引起產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的色差,。

1.擦色前檢查實(shí)木產(chǎn)品是否按符合質(zhì)量要求,，不合格品要求退還實(shí)木或打磨小組，重新加工,，合格后產(chǎn)品再擦色,。

2.擦色必須一致，不允許擦花現(xiàn)象,，用抹布擦凈浮色,。

3.確認(rèn)產(chǎn)品顏色后進(jìn)行噴色、試噴,，確保和樣板相符,，經(jīng)班長確認(rèn)后生產(chǎn)，所有外露部位必須一致,，無漏色現(xiàn)象,。

4.點(diǎn)色線條邊角必須同顏色一樣，線條平直,、顏色均勻,。

三、底油噴涂

噴涂底油的目的是為了增加漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度,。通常應(yīng)用在家具行業(yè)的以全封閉式最為廣泛,，全封閉式的正常為噴涂底油兩到三次，但每一次都需要下道工序來打磨,。從油漆的調(diào)配到噴涂的質(zhì)量要求都是很高的,，作業(yè)過程中一般的對第一次的涂層不是要求太厚，但后面的涂層跟隨次數(shù)的增加噴涂的遍數(shù),，每一次都要做到噴涂要均勻,，不能出現(xiàn)流掛現(xiàn)象。

1,、 準(zhǔn)備事項(xiàng)：

1)噴油前掃凈地面,、墻壁，用氣管吹凈排氣扇,、暖氣片及暖氣管道等物件上的灰塵,。

2)調(diào)試噴槍、檢查氣管氣壓是否正常,，清潔待加工產(chǎn)品,。

2,、注意事項(xiàng)和油房保養(yǎng)：

1)在油房作業(yè)的所有人員必須佩戴防毒口罩和手套,。

2)油房必須通風(fēng)、防塵,、防火,。

3)噴油工必須了解產(chǎn)品顏色、配套件數(shù),。

4)所有板件必須噴pu頭度底漆,，干燥60-120分鐘打磨后噴pu中漆。

5)不同性質(zhì)的稀釋劑不能混放,，應(yīng)間隔2米以上距離,。

6)噴油工須進(jìn)行身體健康檢查合，并經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè),，以后定期檢查身體健康狀況,，下班前五分鐘方可停槍噴油，用天那水將油槍清洗干凈,，以免油漆硬化堵塞油槍,。

3.調(diào)油操作方法：

1)pu頭度底漆，主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：：1),。

2)pu中漆,，夏季：主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：：)

3)冬季：主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：：)

4.噴油操作方法：

1)噴油工噴油時(shí)，先用風(fēng)槍把產(chǎn)品灰塵吹干凈,，同時(shí)檢查是否有碰壞或劃花等不合格現(xiàn)象,。并戴好防毒口罩,，開始工作，底油不要太厚或太薄,，太厚會(huì)有油泡,，太薄則影響面油質(zhì)量。

2)底漆組噴油工依《產(chǎn)品工藝流程單》進(jìn)行確認(rèn)產(chǎn)品開孔漆,、封閉漆,。

3)用w-77型口徑噴槍，噴油時(shí)槍嘴與產(chǎn)品的距離為15—20㎝,，pu頭度底漆用油量每平米公斤調(diào)好的油,，pu中漆板件平整時(shí)噴2個(gè)十字，用油量每平米公斤調(diào)好的油,，板件不平整時(shí)噴3個(gè)十字,，用油量每平米公斤調(diào)好的油。

4)無堆積重疊,，里外一樣均勻,，同一產(chǎn)品的顏色要求一致，不能有色差,，封閉漆的線條,，噴完漆后，劃掉線條里底漆,，保持線條流暢,。

5)產(chǎn)品噴好后，將產(chǎn)品搬放于貨架上晾干,，同一類產(chǎn)品放在一起以便查找,。

油磨的質(zhì)量要求是很高的，打磨出來的效果直接的影響著下幾道工序的質(zhì)量,，油磨也是在家具油漆制作過程中出現(xiàn)毛病最多的工序,，所以油磨班組的員工質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該比別的員工都要加強(qiáng)。也只有強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)才能縮減次品的出現(xiàn)率

注意事項(xiàng)：

1)第一次底油干透后,，用240#砂紙打磨;第二次底油要用320#砂紙打磨,。

2)產(chǎn)品打磨到平整、光滑,、不反光,、無刀印為止，并將產(chǎn)品表面清理干凈,。

3)用400#砂紙將產(chǎn)品再次進(jìn)行打磨1—2次,，交質(zhì)檢員驗(yàn)收并堆放整齊。

4)將產(chǎn)品打磨透，做到平整,、光滑無波浪感,，直邊不刺手，無灰疤等,。

5)對打磨有漏底現(xiàn)象的產(chǎn)品要用毛筆進(jìn)行修色,，完畢后油漆質(zhì)檢員必須檢查是否合格，合格后整齊放在各自工作臺(tái)旁,。

修色是按產(chǎn)品的色版將顏色都能夠噴涂的一致,。側(cè)面與正面的顏色要求要為一致，對相結(jié)合的部位要做好收槍范圍,，不能出現(xiàn)顏色重復(fù)的色差,。每件產(chǎn)品噴涂作業(yè)完畢需進(jìn)行色板比較。顏色一致后方可交接,。

注意事項(xiàng)：

1,、每天上下班打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔,。

2,、操作時(shí)必須帶防毒口罩，用w-71型口徑噴,。

3,、擦色與噴色按《產(chǎn)品工藝流程單》要求，反復(fù)調(diào)配顏色,，試噴或試擦是否與樣板以及合同的規(guī)定相符,，再進(jìn)行操作。修色過程中即使預(yù)見產(chǎn)品低于國家和公司規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，也應(yīng)盡量減少使用各種修色用試劑及其它的污染性原材料，以進(jìn)一步降低產(chǎn)品的污染性氣體的揮發(fā),。

面油是制作油漆工藝中的最后一道工序,，也是整個(gè)產(chǎn)品家具制-作-工-藝中的最后一道關(guān)。面油噴涂質(zhì)量的好壞,，主要有以下兩個(gè)因素,，環(huán)境因素和人為因素。環(huán)境因素是指噴房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做的不夠干凈導(dǎo)致漆面干后顆粒太多,，手感不好,。人為因素是指油漆面噴涂不均勻、流掛和未曾噴涂到為的部分和粗糙部分,。

1,、注意事項(xiàng)：

1)噴油前用水清洗地面、墻壁、暖氣片及暖氣管道等物件上的灰塵,，并保持地面有一定的濕度,。

2)調(diào)試噴槍、檢查氣管氣壓是否正常,，清潔產(chǎn)品,。

3)注意事項(xiàng)和油房保養(yǎng)：

4)在油房作業(yè)的所有人員必須佩戴防毒口罩和手套。

5)油房必須通風(fēng),、防塵,、防火。

6)噴油工必須了解產(chǎn)品顏色,、配套件數(shù),。

7)噴油工須進(jìn)行身體健康檢查，并培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè),，以后定期檢查身體健康狀況,，下班前5分鐘方可停槍噴油，用天那水將油槍清洗干凈,，以免油漆硬化堵塞油槍,。

2、調(diào)油操作方法：

1)調(diào)油配比：主劑：固化劑：稀釋劑(配比1：：1),。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇七

1,、遵守企業(yè)考勤制度。

2,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

3,、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞,。

4、 服從生產(chǎn)主管的安排,，及時(shí)作業(yè),，保證按時(shí)、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5、 衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6,、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假,。

7,、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8,、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2,、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

1,、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料,，配好料，配足料,。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好,，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱,、生產(chǎn)日期,、做到萬無一失。

6,、裝車前需最后檢查,、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量,、包裝情況),，做到單貨相符。

7,、文明裝車,，堆碼合理。

1,、生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆、防毒,。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡,。

3,、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套,，防止腐蝕,。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷,、撞傷。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊。

6,、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志,。

7,、原材料、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊,，

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

2,、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查,。

3,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄,。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇八

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序,。

5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品,、返修品、廢品)隔離區(qū),，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí),。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

2.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

4.對原材料,、半成品、零配件,、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、工藝配方,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

8.在用工裝應(yīng)保持完好,。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄,。

10.合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理,、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積,，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好,。

3.做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí)。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、管理制度》,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3.做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

4.設(shè)備臺(tái)帳卡片,、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。

三好即：管好、用好,、保養(yǎng)好,。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。

8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

1.卡物相符,，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。

3.精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

4.嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。

1.使用人員要努力做到計(jì)量完好,、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢,。

a.量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理,、鑒定,。

b.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,，正確放置。

c.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時(shí)送檢,。

2.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。

3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請報(bào)質(zhì)量部,。

5.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

6.對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

1.積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。

2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。

4.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行,。

5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施、器具,。

同綜合部下達(dá)的管理制度,。

1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過硬,、思想工作過硬。

4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

5.積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。

6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、工票、臺(tái)帳,、做到及時(shí),、準(zhǔn)確、清晰,、完整,、規(guī)范。

1.車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄、臺(tái)帳,、生產(chǎn)小票齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。

2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄,、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝,、工具,、衛(wèi)生、安全等,。

3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,、煙頭不得隨地亂扔,。

5.車間地面不得有積水、積油,。

6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒,、滴,、漏,。

7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,。

8.車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、更衣柜,、工作臺(tái),、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。

9.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈,，長流水,。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

1 .嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

2 .經(jīng)常開展安全活動(dòng),，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

3 .貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

5 .特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6 .學(xué)徒工,、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作,。

7 .交接班記錄，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。

8 .非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

9 .重點(diǎn)設(shè)備,，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞,。

10 .消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯。

11 .加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。

12 .發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇九

1,、在車間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律,，服從警官安排。

2,、遇有外賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時(shí),，聽到口令應(yīng)起立問好，回答問題時(shí)必須立正,。

3,、服刑人員在車間勞動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁大聲喧嘩,、衣冠不整,，嚴(yán)禁不文明言行舉止。

4,、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品,，嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況,，應(yīng)立即向警官匯報(bào),。

5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位,，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位,，不得自行脫離互監(jiān),，離開互監(jiān)小組時(shí)應(yīng)報(bào)告，車間小組長及小組人員必須知道其去向,?；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào),。

6,、各車間必須按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄,，由管理警官按時(shí)檢查簽字,。

7、服刑人員應(yīng)愛護(hù)勞動(dòng)工具,，不得將勞動(dòng)工具作其他用途,，嚴(yán)禁將勞動(dòng)工具帶出車間。

8,、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行,，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時(shí)整改,，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收,。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的,，視情節(jié)予以處理,。

9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí),，應(yīng)先寫看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假,。不得無故離開勞動(dòng)車間。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇十

20_年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20_年_行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

1,、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

2,、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

2,、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

3,、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

1,、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

2、合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);

3、對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

4,、將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20_年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

1,、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度

在20_年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

七、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng),?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20_年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

噴漆工工作計(jì)劃 噴漆車間規(guī)劃圖篇十一

目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，提高生效率,，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度,。

一,、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事,。如大吵大叫,、嘻笑、看書,、看報(bào),、聽歌、打電話,、玩游戲等,。

三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),，不得假報(bào)或虛報(bào),、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),，以欺騙公司錢財(cái)定處,，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰,。

四、工作有序,，必須安全操作,，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五,、團(tuán)結(jié)互助,，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四,、拉幫結(jié)伙,、誹謗他人，否則按規(guī)處理,。

六,、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全。

七,、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）,。