在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習,、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

噴涂車間工作計劃篇一

(一),、崗位職責：

1.車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下,，全面負責噴涂車間各項管理工作,。

2.負責噴涂車間生產、質量,、安全及設備的管理,，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人,、安全生產第一負責人”意識,。3.組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務,。4.負責貫徹落實公司會議精神,、各項管理制度與措施,。5.負責噴涂車間的人身,、設備安全，確保安全文明生產;6.負責管好,、用好,、維護,、保養(yǎng)好在制品、設備,、附件,、工具、量具及工位器具,。7.負責噴涂車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質。8.對噴涂車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責,。

9.對噴涂車間各類報表,、原始資料的及時性、真實性負責,。 10.11.12.13.有權調整車間內的勞動組織和調配職工,。有權按有關規(guī)定對噴涂車間員工提出獎懲建議。有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議,。

有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見,。

(三)、工作內容：

1.根據公司下達的月,、周生產計劃,，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況,，編制車間《日生產計劃》,，組織均衡生產降低能耗，保證按月完成各項生產計劃,、新產品試制計劃,。 2.重視員工素質提高，對車間員工開展教育,、培訓,，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產,。

3.擬定車間管理制度,，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰,。

4.重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設,，貫徹公司各項定額,，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本,。

5.按照公司質量目標要求,，制定,、修改車間質量管理辦法，加強質量控制,，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn),。 6.加強設備的預防性維護及保養(yǎng),，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉,。

7.嚴格執(zhí)行工藝紀律,，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行,。

8.積極開展現(xiàn)場6s活動,，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境,，提高員工素養(yǎng),。 9.每日召開車間內部調度會，檢查生產進度,、產品質量,、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。10.11.12.13.14.按時參加公司會議與培訓，不遲到,，不早退,，不得無故請假。在調查分析的基礎上結合實際要求,，提出車間員工培訓計劃,。

積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,。積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻,。正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示,。15.建立健全各項統(tǒng)計臺帳,，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳,、物相符。16.保證按時上報各項統(tǒng)計,、核算報表并保證各項數(shù)據真實,、準確性。17.18.積極配合各部門工作,，協(xié)調好各部門之間的關系.積極完成上級及各類會議交待的臨時性工作,。車間主任是車間的主要負責人，在車間班組長的協(xié)助下負責對車間進行全面管理,。

（四）具體職責為：

1.組織實施公司下達的生產計劃,，保質保量地完成生產任務；

噴涂車間工作計劃篇二

一,、目的：

對本車間生產過程進行有效的管理,，為確保產品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

二,、適用范圍：

適用于噴涂,、磷化車間生產全過程的管理。

三,、

車間生產管理、工藝管理,、紀律管理,、工具、材料管理,、品質管理,、車間現(xiàn)場5s管理。

三,、直接上級：生產廠長,。直接下級：本車間操作人員。

四,、崗位職責：

4 負責管好,、用好、維護,、保養(yǎng)好在制品,、設備、附件,、工具及工位器具,。5 對噴涂車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

6 有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

7 有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見,。

五,、工作內容：

1 每天進行消防安全檢查，消防通道必須暢通,。（如檢查風機是否有異響,，檢查 線路有老化現(xiàn)象等）。如有異常應立即停止生產進行檢修,。確保安全隱患消除 在萌芽狀態(tài),。

2 根據公司下達的月、周生產計劃,，布置生產技術準備工作,，根據本車間設備 人力情況，制定車間日生產計劃,，組織均衡生產降低能耗,，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃,、打樣計劃,。

3 重視員工素質提高，對車間員工開展教育,、培訓,，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產,。

4 重視車間的基礎管理,，搞好班組建設，貫徹公司各項定額,，加強對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產成本。

5 按照公司質量目標要求,，制定,、修改車間質量管理辦法，加強質量控制,，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn),。

6 加強設備的預防性維護及保養(yǎng),，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉,。

7 制定工藝參數(shù)（如溫度,、線速,、藥水用量、ph值等）并嚴格執(zhí)行工藝紀律,，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有工藝文件,，并教育指導員工嚴格執(zhí)行。8 積極開展現(xiàn)場5s活動,，強化定置管理,，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng),。9 每日召開車間內部調度會，檢查生產進度,、產品質量,、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

10 每日需把可以回收的油漆進行過濾，并及時回用,。

11 當天磷化的產品盡量在當天完成,，以免生銹。如當班沒有按計劃完成,，需查找原因以免后續(xù)再次發(fā)生,，并做好交班手續(xù)。

12 積極配合各部門工作,，協(xié)調好各部門之間的關系,，做好橫向溝通.。13 積極開展員工的合理化建議活動,，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻,。14 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示,。

15 建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整,、準確,，生產在制品做到帳、物相符,。

保證按時上報各項統(tǒng)計,、核算報表并保證各項數(shù)據真實、準確性 16 帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng),，做員工的榜樣,。17 做好車間員工的操作技能培訓工作,。

18 下班后，切斷電源,、關閉門窗,、檢查車間安全情況。

噴涂車間工作計劃篇三

1,、確保完成全年銷售任務,，*時積極搜集信息并及時匯總；

3,、銷售報表的精確度,，仔細審核；

4,、借物還貨的及時處理,；

5、客戶關系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶,。

6、努力做好每一件事情,，堅持再堅持,！

（一）倉庫的庫存量不夠。

雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量,，但是實際卻不相符,，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產聯(lián)系下單,，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關,。

（二）采購回貨不及時,。

回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象,，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已,，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間,。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低,。（這種現(xiàn)象非常嚴重）

（三）質檢與采購對供應商退貨的處理。

很多不合格的產品,，由于時間拖延,，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售,，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的,。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪,。

（四）財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒。

有許多已經回款的業(yè)務,，財務在幾個月之后才告訴銷售人員,，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好,！

（五）各部門之間不協(xié)調,。

為了自己的工作方便，往往不會太關心他人,，不會考慮給他人帶來的麻煩,。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路,。

（六）發(fā)貨及派車問題,。

（七）新產品開發(fā)速度太慢。

總之,，今年我將更加努力做好自己份內的事情,，并積極幫助他人,。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決,。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域,，相信公司一定會走得更遠,，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容,。

噴涂車間工作計劃篇四

為確保工程按時按質竣工驗收,，明確雙方各自義務，現(xiàn)將______________承包給乙方施工,。

一,、承包方法：

二、1,、乙方承包范圍為清包人工,，施工材料統(tǒng)一由甲方統(tǒng)一購置，乙方不得浪費施工材料,，合理合用,。

2、甲方不得因材料缺失造成乙方無法正常施工,，,，如因甲方材料不到位造成乙方損失的，乙方有權力追就甲方賠償損失,，不可抗力原因除外,。

三,、付款方式：

1、真石漆工程底漆施工完成甲方應支付乙方總工程款40%或真石漆施工完成甲方應支付乙方總工程款75%或,。

2,、外墻乳膠漆工程二遍膩子完成甲方應支付乙方總工程款40%或，外墻乳膠漆工程完成甲方應支付乙方總工程款75%或,。

3,、結束驗收合格付清全部人工工程款。

四,、此合同一式兩份,，雙方簽字有效，各持一份為憑,，并作為雙方當事人法律依據,。

五、備注：?_____________________

甲方：_____________

乙方：________________

日期： _____年_____月_____日

噴涂車間工作計劃篇五

一,、服從領導,，聽從指揮，按車輛維修工藝要求和指定工期,，保證質量完成施工任務,。二、根據工藝要求,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)質量問題及時向班組長、車間主管等匯報解決,。三,、堅守崗位，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，做到安全生產,。

四,、每天定期檢查主要設備的工作狀況，五,、依據安全操作規(guī)程,，穿戴好防護用品，正確使用和保護油漆,、稀釋劑,、香蕉水等各種易揮發(fā)、易燃易爆物品,。定期對設備,、工裝進行檢查,，對易燃物品做好防火、防爆管理,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理,。

六、養(yǎng)成良好的工作習慣,，油漆調配完成漆料蓋子及時蓋好,。車輛維修工作完畢后，要及時打掃衛(wèi)生,、切斷電源,、氣源，下班以前認真檢查,，確保安全,。

七、做好與鈑金,、裝飾美容,、機電維修工等工種的配合與協(xié)作，保證隨叫隨到,。

十,、積極參加班組和公司技術、安全學習活動,，搞好班組成員間的團結協(xié)作,，營造良好和諧工作氛圍,。

噴涂車間工作計劃篇六

為有效提高員工的積極主動性,，降低各機種不良率特制定以下規(guī)定:

一．內部管理規(guī)定

1．干部必須嚴格要求自己、對員工嚴格管理,、嚴格監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)方法,。

2．各作業(yè)員必須嚴格按照作業(yè)規(guī)定進行作業(yè)，靜電除塵時間涂裝(70-90秒),、噴涂(45秒)作業(yè)中有問題及時上報班長進行處理,，如發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定者堅決小過一次處罰。

3．各作業(yè)員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀及車間內部各項規(guī)定,，嚴禁攜帶零食,、香煙、手機等東西進入車間違犯者大過處罰,。

4．嚴格遵守無塵車間規(guī)定無塵衣必須按照規(guī)定穿戴(包括口罩)違犯者申誡一次,、再犯小過處罰。

5．各員工必須服從管理,，堅決杜絕頂撞主管現(xiàn)象發(fā)生,，有問題及時反應,。

6．定義每周三召開無塵車間全體會議(舊涂裝考區(qū))，周三各部門白,、夜班全體不良討論班會(各部門車間),，且第二天上交會議紀錄給趙課長。

以上希望各位員工嚴格遵守,，各位干部嚴格監(jiān)督!

二．績效評比規(guī)定

1．涂裝(3人一條線),、噴涂開機人員每兩周評比一次，依據作業(yè)產量,、噴檢不良率評定進行嘉獎和處罰,。

2．非開機人員(調墨員、交接員,、考區(qū)人員等)每個月評比一次,，依據平時工作態(tài)度、責任心,、服從性進行評定進行嘉獎和處罰,。

3．作業(yè)員作業(yè)中必須做好自主檢驗，作業(yè)中qa反應的問題及時進行改善,，如改善不好請立即報告班長,，如不報出現(xiàn)問題自己承擔。

4．如因個人工作不認真自主檢查出現(xiàn)的不良在(50片)以上的將給予處罰,。

以上評比有各班長按照以上依據進行統(tǒng)計進行評比,，兩周評比一次進行嘉獎和處罰，希望各干部嚴格執(zhí)行,。并把每次評比結果張貼到車間現(xiàn)場,。

4.2在生產總監(jiān)的領導下全面負責噴涂車間事務管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序,，明確責任分工,，負責組織車間人員安全生產，文明生產,。

4.3負責組織生產工人進行質量自檢和互檢,。?

4.5組織車間班組員工參加有關質量的技術學習，每日檢查車間班組和產品質量 情況,，預防質量事故發(fā)生,，如發(fā)生質量事故積極采取措施予以解決。

4.6制定車間員工培訓計劃,，負責制定本車間員工職責并積極監(jiān)督執(zhí)行,。

4.7負責生產現(xiàn)場物料的標識，作好車間管理及生產過程的控制工作。?

4.8負責督促檢查車間設備維修,、保養(yǎng)工作,，制定設備維修計劃，保證車間設備 處理良好的運行狀態(tài),，防止設備事故的發(fā)生,。

5.1生產主管（兼計劃）

5.1.1直接上級：車間主任

5.1.2直接下級：班長?

5.2負責分工崗位的生產和技術管理工作。?

5.3負責觖決分工崗位的工藝技術問題,，保證產品質量,。

5.4負責提出分工崗位的原、輔材料計劃,。?

5.5負責生產計劃監(jiān)控及臨時性計劃調整的落實,。?

5.6負責組織技術和技術性文件資料的編制、更改控制和管理,。?

5.7負責組織生產過程中技術性原因的分析和制定糾正和預防指施,。?

5.9負責生產過程監(jiān)控、檢查,、記錄各車間設備和工藝狀況,。?

5.10負責生產現(xiàn)場的安全檢查，督促有關部門對安全隱患進行整改,。

5.11負責編制車間生產日報表,。?

5.12負責編制月度及年度產品成本計劃和成本報表。

5.13負責管理車間的物資并建立臺帳,。

5.14車間文件,、資料檔案管理。?

5.15車間主任不在時,，對全車間生產產品質量負責,。?

6.1班長?

6.1.1直接上級：主任、生產主管?

6.4作好交接-班,，統(tǒng)計訂單品種規(guī)格完成情況,，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應及時補上,。

6.5填寫工藝卡片,，對產品質量實行過程控制，建立關鍵工序管理點,。

6.6記錄好本班員工考勤,、報表及其它原始記錄

7.1前處理上下料工

7.1.1直接上級：班長?

7.2負責做好上下料前的準備工作。?

7.4搬運工件應輕拿輕放,，不允許腳踏并制止人為碰傷,、砸傷、擦傷型材,，并對 將要上架的工件進行自檢,，避免不合格的工件流入下道工序,。

7.5根據生產工藝進行操作，確保上下料的工作質量,。?

7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作,，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料,。

8.1噴涂上下料?

8.1.1宜接上級：班長?

8.2負責做好上下料的準備工作,。?

8.3根據生產計劃的排產順序進行掛料，合理選用掛具,，盡可能掛滿,。?

8.5根據要求進行操作，確保上下料的工作質量,。?

8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作,，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料,。

9.1行車工?

9.1.1直接上級：班長?

9.2上下班時,，根據“行車操作規(guī)程”對行車進行檢查，并做好“工藝行車點檢 記錄”,。

9.3根據《車間作業(yè)標準》要求及《行車操作規(guī)程》進行操作,。

9.4配合維修人員以所用行車進行日常維護保養(yǎng)。

9.5負責本崗位區(qū)間的衛(wèi)生,。

10.1包裝工?

10.1.1直接上級：班長?

10.2按《包裝標準》要求進行覆膜,、噴碼、包裝不得偷工減料,，對包裝質量負責,。

10.5服從班組長及部門負責人的安排和調配，協(xié)助班長搞好產品包裝工作,。

10.6堅持文明生產,，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接-班工作,。

11.1噴涂操作工?

11.1.1直接上級：班長?

11.2穿戴好勞保用品,。?

11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常,。?

11.4核對生產計劃單,，領好粉末。?

11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產,，保證噴涂質量,。

噴涂車間工作計劃篇七

發(fā)包方：______________ _(以下簡稱甲方) 承包方：______________ _(以下簡稱乙方)

甲方將______中級人民法院審判庭內墻乳膠漆工程發(fā)包給乙方，為加快施工進度，保證質量,，完成施工任務,。雙方本著友好合作，互惠互利的原則,，依照《_民法典》,、《_建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī),，遵循*等,、自愿、公*和誠信的原則,，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致,，訂立本合同。

第一條 工程概況：

工程名稱：______市中級人民法院審判庭工程

工程地點：____________

第二條 承包形式： 本工程采用包工包料形式包干,。

第三條 承包單價： 本合同為固定單價合同(包工,、包料)，工程量按實際內墻涂刷面積計算,，合同價格乳膠漆為_______元/m2,。本價格為施工完成后的成品單價，包括主要材料費(含材料購買,、運輸?shù)荣M用),、輔助材料費、人工費,、管理費,、利潤等費用(不含發(fā)票、稅金),。

第四條 承包范圍：

1,、天棚無水泥砂漿粉刷直接刮膩子，乙方負責處理基層,，天棚陰角做角刮膩子成品,。內墻面及梁柱水泥砂漿粉刷后交乙方刮膩子二遍，乳膠漆二遍,。

2,、陽臺、通道,、樓梯,、室內等所有做內墻乳膠漆部分。

3,、乙方施工中所用的腳手架級一切機具由乙方自行負責，所有乙方施工人員應聽從甲方管理人員指揮，不得違章作業(yè),。不按甲方要求施工所發(fā)生的返工費用由乙方承擔返工費用及甲方損失,，甲方指揮造成的返工費用由甲方負責。

第五條 合同工期及施工質量標準：

1,、內墻乳膠漆應符合行業(yè)標準,。以單體樓為單位計算，合同施工工期____天,，具體開工日期土建工程滿足施工條件,，以發(fā)包方書面通知為準。

2,、要求內墻底子用膩子封底兩遍,，面層用乳膠漆兩遍，施工質量為合格,。(成品以質量監(jiān)督站,、監(jiān)理公司、建筑單位等單位驗收結果為準),。

3,、材料必須與封樣材料相符，材料均須具有權威部門出具的檢驗,、檢測報告及產品合格證,。

第六條 安全責任：

乙方必須嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作,，承包人必須派技術人員在施工現(xiàn)場管理,、安全、質量生產,。嚴禁酒后上架作業(yè),。在整個施工過程中如乙方違章作業(yè)，發(fā)生的安全事故產生的經濟及法律責任均由乙方負責,。

第七條 工期及違約責任：

按甲方認可合格部分付給30%工程款,，余款做賠償甲方由此造成的損失費用。

第八條 工程量及付款方式：

本項目無預付款或定金,。以單體樓實際施工面積為結算單位,，施工完畢后經發(fā)包方、總承包單位,、監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收合格后付至合同價款的80%,，工程竣工驗收合格并確認工程量后付至結算價款的95%，余款5%作質保金,，質保期滿后15日內結清(質保期一年,，自工程驗收合格之日算起)

第九條 本合同所發(fā)生的爭議或因執(zhí)行本合同所產生的爭議應由雙方協(xié)商解決,，如協(xié)商不成交由法院裁決。

第十條 本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決,。

本合同一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字之日起效,，工程竣工,、工程款結清作廢。

噴涂車間工作計劃篇八

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績效考核運行機制,，使考核工作有據可依，有張可循,，根據公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神,，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產一,、二車間,。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤,。每月匯總評比一次,，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行,，40分以上進行末位淘汰,。

本考核方案從20xx年2月份開始執(zhí)行。

1.上班遲到,、早退扣2分/次,；

3.串崗、脫崗,、離崗超過20分鐘,，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次,；脫離崗位睡崗扣10分/次,；

5.上班時間看報紙、雜志,、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次,；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次,；

7.在工作場所內大聲喧嘩,、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次,；

8.不寫請假條,，無故曠工扣6分/次,；

9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次；

10.做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次,。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次,；

2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次,；

3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次,；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次,；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次,；

1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次,；

2.存在跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象扣2分/次,；

4.動火、登高,、入罐作業(yè)時未經批準而作業(yè)扣3分/次,；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次,；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次,；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防,、環(huán)保學習及培訓扣4分/次,；

8.私自帶兒童及外人進入生產區(qū)扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次,。

11.向公司推薦員工而被開除,、辭退的，扣推薦人10分/次,。

1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次,；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次,；

7.與同事之間打架,、斗毆扣40分/次；

8.破壞,、損壞廠房,、機器設備,、工具、原材料及產品扣20分/次

9.泄露公司機密,、經營機密扣40分/次,；

10.無中生有、弄虛作假,、搬弄是非,、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次,。

1.衣著不整,，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證,，不穿工作服扣3分/次,；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次,；

5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次,；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私,、盜竊公司財物扣10分/次,。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

噴涂車間工作計劃篇九

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢,、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料,，拒絕進廠,；同時作出明顯的標示。根據實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單,，要求作出應急措施和永久性的改善措施,。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品,、不漏檢不合格品,、不傳送不合格品。

二,、生產過程質量控制

號召全體員工,、車間主任一起參與到質量管理活動當中,。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢,，然后由專職質檢員或兼職質檢員進行檢驗,，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序,。每個車間必須對待檢品,、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分,，防止相互混淆,。車間的產品必須擺放整齊,，保持干凈,。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產不合格品,、不接受不合格品,、不傳送不合格品。

這個過程要從＂人,、設備,、物料、方法＂等方面去進行管理和實施,，要求員工的技術,、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導,、培訓,，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產品的生產工藝,，質檢部必須隨時保證機器,、儀表的完好和正常使用。生產用物料的性能必須達到產品設計的要求,。

三,、出貨檢驗

出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢,，是否達到客戶的需求和期望的.滿意度,。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢,、不移交不良品,、不接受不合格品。出廠合格率達到100%,。

四,、售后服務

把產品交到客戶手中,，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產品如何使用,，在使用的過程中應該注意哪些問題,。

＂你的需求，我們知道,；你的追求,，我們創(chuàng)造＂，我們要有這樣的信念,。為了滿足客戶對質量的苛求,，應作到＂為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔＂,。公司上下應全員參與,，相互監(jiān)督，共同為提高產品質量付出努力,，只要我們向著同一個目標,，心往一處想、勁往一處使,，就一定能把產品質量提高,，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)！