計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

噴涂車間工作計劃篇一

無因工死亡事故;

無重大泄漏,、中毒事故;

無重大火災(zāi)或爆炸事故;

無重大特種設(shè)備事故;

無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在‰(月均)以下,。

一,、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3、抓好苯胺,、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項目建設(shè),、運行安全。

噴涂車間工作計劃篇二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。

預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

噴涂車間工作計劃篇三

生活就像一盒巧克力：你永遠(yuǎn)不知道你吃到的下一塊將會是哪種。--《阿甘正傳》

人生就是如此,，永遠(yuǎn)沒有預(yù)見性,，讓我們很難知道下一秒會發(fā)生什么，但是如果不嘗試去嚼上一口,，又怎么能知道它是不是我們心中想要的味道呢?

關(guān)于我的人生,，關(guān)于我的三年計劃，這應(yīng)是我早都該完成的構(gòu)想,，我堅信沒有計劃的生活是混亂的,，是漫無目的的太空行走，猶如無頭蒼蠅,。正如新東方徐小平所說：“如果人生沒有設(shè)計,，你離挨餓只有三天?！笔堑?，計劃很重要，但我深刻的明白,，計劃再好也必須是建立在自己現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上的,。因此,，在建立三年計劃之前我必須得先完整的分析一下自己。

一,、自我分析與評價

1.自我評價——性格開朗,，做事細(xì)心有耐心，為人寬容,、大氣,、善解人意，有奮進(jìn),、向上的勇氣和力量;并善于說服和鼓舞他人,。 我獨立而理性的性格決定了自己是不會在沒有任何計劃的情況下做一些無謂的事情。為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),，我會堅持不懈的去努力,，去追求，我相信只要付出正確的努力,，我較強的適應(yīng)應(yīng)變的能力幫助我很好的實現(xiàn)自己的目標(biāo),。

2.職業(yè)興趣——營銷或行政管理

我比較善于獨立思考，對管理與營銷學(xué)方面有濃厚的興趣,，并且有足夠的耐心,，細(xì)心，善于溝通,。

3.勝任能力

優(yōu)勢能力：較好的耐心與自制力,、熱情積極、容易親近,、責(zé)任感強 劣勢能力：有時會憑主觀辦事,、缺乏主動性、易煩躁

二,、我人生的目標(biāo)及三年計劃

我希望我的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)我回首往事時,，不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而羞愧,。這便是我的人生觀,，也是我的人生總目標(biāo)，我不求一生一定要轟轟烈烈,，但一定不能碌碌無為，我想在老的那一天能夠在回顧往事時能夠感動自己就足夠了,。為了達(dá)到自己的人生總目標(biāo),，我把人生細(xì)化為三年一個目標(biāo)。

三,、如何實現(xiàn)三年計劃

(一),、提高思想道德素質(zhì)

在本職工作上,，注重個人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己,，關(guān)心同事的工作,、生活，在與同事的相處中,，注意加強團結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，跟著領(lǐng)導(dǎo)路子走,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭,。

(二)、提高心理素質(zhì)

心理素質(zhì)指表現(xiàn)在每個人身上的那些經(jīng)常的,、穩(wěn)定的,、本質(zhì)的心理特征。我要努力將自己的心理素質(zhì)調(diào)整好,，力爭達(dá)到以下表現(xiàn)：(1)廣泛的興趣,。(2)高尚的道德情感。(3)堅強的意志：表現(xiàn)為明確的目的性,、一貫的堅持性,、處理問題的果斷性、克服困難的勇氣性,。(4)性格特征：要熱情開朗,、耐心細(xì)致、沉著冷靜,、誠實正直,、與人為善、溫和寬厚,。(5)認(rèn)知能力：包括觀察力,、注意力、記憶力,、想象力,、思維力等。

(三),、身體素質(zhì)

健康標(biāo)志可分為：(1)精力充沛,，能應(yīng)付日常生活和工

作的壓力;(2)身體各部分發(fā)育良好，功能正常;(3)隨機應(yīng)變的能力強,，能適應(yīng)外界環(huán)境的各種變化,、壓力等,。為了能更好的工作，我會努力提升自身的身體素質(zhì),。

(四),、工作能力

1、提高應(yīng)變能力,。應(yīng)變能力是當(dāng)代人應(yīng)當(dāng)具有的基本能力之一,。在當(dāng)今社會中，我們每個人每天都要面對比過去成倍增長的信息,，如何迅速地分析這些信息,，是人們把握時代脈搏、跟上時代潮流的關(guān)鍵,，這需要我們具有良好的應(yīng)變能力,。另一方面，隨著社會競爭的加劇,，人們所面臨的變化和壓力與日俱增,，每個人都可能面臨擇業(yè)、下崗等方面的困擾,。努力提高自己的應(yīng)變能力,，對保持健康的心理狀況是很有幫助的。

2,、溝通協(xié)調(diào)能力,。溝通協(xié)調(diào)是通過情感、態(tài)度,、思想,、觀點等各種信息的交流，來控制,、激勵和協(xié)調(diào)他人的活動,，使之相互配合，從而建立良好協(xié)作關(guān)系,。溝通協(xié)調(diào)貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),，無論制定計劃、做出決策,，還是進(jìn)行監(jiān)督,、控制和處理各種人際關(guān)系，都離不開溝通協(xié)調(diào),。溝通有利于我們在工作中獲取信息,，發(fā)揮出自身的最大潛能，而協(xié)調(diào)是一種黏合劑，也是一種組織力,，有利于提高我們的工作效率，發(fā)揮出單位的整體效能,。要提高溝通協(xié)調(diào)能力,，一是要構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，只有在輕松和諧的氛圍下,，才能充分發(fā)揮職工的積極性,，為各項工作開展提供強大的動力和支持。二是要提高語言表達(dá)能力,，確保溝通協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行,。借助語言這一工具傳遞信息、表達(dá)情感,，進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),。三是提高非語言表達(dá)能力，增強溝通協(xié)調(diào)能力,。非語言表達(dá)能力也就是體態(tài)語言表達(dá)能力,，通過自身的體態(tài)語言達(dá)到溝通協(xié)調(diào)的效果。四是提高行政溝通能力,，就是提高理解別人的能力和增加別人理解自己的可能性,。

3、改善表達(dá)能力,。要想提高自己的表達(dá)能力,，首先，要敢說話,。就是說在討論問題中,，無論你的回答的正確與否，都應(yīng)該敢于說話,。其次,，要學(xué)知識。能不能善于表達(dá),，敢于表達(dá),，主要還取決于你的文化知識程度。第三,，加強鍛煉,。平時應(yīng)該多學(xué)習(xí)各種問題的表達(dá)方式，包括語氣高低靈活運用,。

說到底首先要全面提高個人的素質(zhì),，只有提高了個人的素質(zhì)，才能更好地培養(yǎng)能適應(yīng)社會，改造社會的創(chuàng)新人才,。做為一名新時代的青年,，我會有計劃的努力提升自己的個人素養(yǎng)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,，對于我們的要求也越來越高,。所以，我壓力很大,，但我將變壓力為動力,，在工作保持一種腳踏實地的作風(fēng)，勝不嬌,、敗不餒的健康心態(tài),，銳意進(jìn)取、追求卓越的精神,，我也堅信我的付出會有收獲,。在以后的工作當(dāng)中爭取做一個各方面全面發(fā)展新時代人才。

四,、結(jié)束語

個人計劃是一個有機,、持續(xù)不斷的探索過程，隨著自身條件和外部環(huán)境的變化而變化,。但是,，不管周遭的環(huán)境發(fā)生怎樣的改變，我都在心中篤定成為一名優(yōu)秀的企業(yè)營銷管理者,。今后,，在營銷的工作崗位上，我會以自己的實際行動去實現(xiàn)自己的人生理想和價值!我相信,只要我努力,找到人生的平衡點,，并且在家人,、朋友、同事的支持下,，我會以實際行動證明我的未來不是夢!

噴涂車間工作計劃篇四

時間流水般飛逝,，眨眼間我們已經(jīng)走過了大學(xué)的一小段歷程，在這一年之中,，我作為我們司法文秘7班的學(xué)習(xí)委員感觸非常的深,，學(xué)習(xí)到了課本之中不能學(xué)習(xí)到的東西，首先我要感謝支持我的敬愛的班主任和廣大親愛的同學(xué)們!

透視過去的一年,，身為學(xué)習(xí)委員的我,，這一年工作的點點滴滴都時刻隱現(xiàn)在我的眼前，自從進(jìn)入政法職業(yè)學(xué)院,，進(jìn)入司法文秘7班,，我真的學(xué)習(xí)到了很多,，感觸非常的深厚，站在學(xué)年的末端回望自己所走過的大學(xué)路,，真的,，每一步都是異常精彩的，有斗志昂揚時的激情,，也有空虛落寞時的枯澀,，我相信這每一步終將成為我實現(xiàn)自己夢想的階梯。下面我就對我們司法文秘7班的學(xué)習(xí)工作做以下詳細(xì)的總結(jié),。

責(zé)任是每一個學(xué)生干部必須承擔(dān)的一項神圣的義務(wù)。在我有幸擔(dān)任咱們班的學(xué)習(xí)委員那一刻起,，我就在自己的心里默默的告訴自己,，不，應(yīng)該是告誡自己,，要做一個驚天動地的大轉(zhuǎn)變,，我要學(xué)著承擔(dān)責(zé)任，時刻準(zhǔn)備著做好自己職務(wù)內(nèi)的每一項工作,，不求完美,，只求一次比一次好。為此我改變了身上的惰性,，盡最大努力把自己的工作做好,。

走群眾路線是中國^v^的基本路線。作為一個大學(xué)學(xué)習(xí)委員更應(yīng)該時時刻刻聯(lián)系同學(xué),，與同學(xué)溝通,，活躍班級的學(xué)習(xí)氣氛。所以我經(jīng)常和親愛的同學(xué)們交流自己的生活經(jīng)驗,，以及學(xué)習(xí)心得,，接受同學(xué)們的建議，無時無刻不在準(zhǔn)備著改正自己的工作,。

首先,，考勤工作。為建設(shè)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng),，學(xué)院規(guī)定了嚴(yán)格的出勤制度,，學(xué)委主要負(fù)責(zé)班級的考勤工作?？记诓⒉皇呛苋菀椎囊患虑?，周一至周五中的每節(jié)課都需要考勤，所以找到行之有效的方法很重要,，為此班主任老師重新做了考勤表精細(xì)到了每一節(jié)課,。我做好考勤工作的同時,，還要做好同學(xué)們的思想工作，鼓勵大家,，提高全體同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性,，有事一定要按照一定的程序請假。此外,，我還定期的去任課老師那里了解銷假情況,，及時提醒同學(xué)。

其次,，作業(yè)及學(xué)習(xí),。在任課老師留完作業(yè)后，我及時督促,。收作業(yè)時以宿舍為單位進(jìn)行,，每次都能達(dá)到良好的效果，準(zhǔn)而齊的交給老師,。平時在學(xué)習(xí)上也盡最大的努力幫助大家,，及時與老師溝通，了解期末成績所包含的項目,。在期末考試中有同學(xué)掛科,，我會盡最大的努力組織大家進(jìn)行復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備補考,，爭取一次通過,。

最后就是一些考試報名以及學(xué)院開展的活動情況。在上學(xué)期中,，我共組織了英語口語等級考試,、英語三級a、b考試,、計算機等級考試等的報名,。學(xué)院還開展了英語口語比賽、辯論賽,、“迎評促建”“一二·九”等征文比賽的等等一系列活動,，每次我都會及時通知，組織大家報名,，盡量使每個人都參與到其中,。

當(dāng)然也有不足的地方，我雖然與各方面都有溝通,，但溝通的次數(shù)以及質(zhì)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,；而且還要加強晚自習(xí)的質(zhì)量；還應(yīng)配合其他班委組織更多的活動,，來豐富大家的業(yè)余生活今后我會在不足的地方繼續(xù)努力繼續(xù)加強改正,，虛心勉勵自己,，爭取做到最好，并且提高自己的成績做出榜樣,，為下一年的工作做好新的準(zhǔn)備,，迎接新的挑戰(zhàn)。

我將再接再厲,，不辜負(fù)老師對我的期望,，希望在大家的共同努力之下，共同創(chuàng)建“優(yōu)秀班級體”,，讓每一位可愛的同學(xué)都能夠在這里振翅飛翔,，去追尋屬于自己的夢想!

噴涂車間工作計劃篇五

20ｘｘ年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們ｘｘ車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20ｘｘ年工作安排如下。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20ｘｘ年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①20ｘｘ年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗,。

①做好20ｘｘ年全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20ｘｘ年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20ｘｘ年車間計劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責(zé)任強的電儀團隊。

噴涂車間工作計劃篇六

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么,，如何做、何時做,、有誰做以及目標(biāo)是什么等,。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會,，把工作風(fēng)險降到最低，

一）,、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上,，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1,、工作計劃制定方法

1）明確組織目標(biāo),、目的、客戶要求和上級指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部內(nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程

4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之。

5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。

6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的

7）計劃一旦落空,，要有應(yīng)對措施

三）工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準(zhǔn)備性外,，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì)、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實 b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周，第二周只是參考 f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

（2）周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備

a 計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更,、工藝更改,、機器維修等

c 進(jìn)一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊,，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施,，如申請人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充,，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓(xùn)計劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制；b,、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù),；c、開停機順序和工藝流程,；d,、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理；e,、個人優(yōu)勢和團隊互補,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成,，該計劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做,，怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一） 召開高效率的班前會,；

1,、召開班前會的意義：

1）有序安排，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù),，變被動為主動,。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確,。

2）傳達(dá)信息,，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2,、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況,、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號,，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗,、心得體會、自我反省,、工作建議等,，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達(dá)意見和建議機會,。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù),，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人,、具體到事,，有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃,、工作目標(biāo),、任務(wù)分配、人員調(diào)配等,。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認(rèn)對方的反映,，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求,、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局,。

噴涂車間工作計劃篇七

一、認(rèn)真遵循公司各項規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度,。

二、組長在開貨前必須認(rèn)真對照制單,、物料卡,、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員,。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議,。按照工序流程表合理安排人力資源。

三,、每個員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求,，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長,、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求,，演示樣品如何制作，車縫時位置的進(jìn)出,，手勢以及針距,、珠路等控制,。

四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點衣服應(yīng)該把它給本組組長看,，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點,，不管這些疵點來自機械設(shè)備原因,，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設(shè)備引起的疵點,，應(yīng)該停止工作,，同時馬上找本組的組長進(jìn)行處理。

五,、如果衣服被中查查到有工序需返工,，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字,，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中,。

六、衣服由于做工不良,，機械設(shè)備不好或前道工序做壞,，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤,，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上,，（即某些特殊問題）需要組檢、組長,、或主管承擔(dān)責(zé)任,。

七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊,，當(dāng)有做清潔時,，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機油,、污漬沾到衣服,。

八、每月一次組檢應(yīng)該匯報該組員工的月質(zhì)量情況,，這個報告應(yīng)包括所有員工,，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人,，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

九、節(jié)約用電,、用水,。養(yǎng)成隨手關(guān)電,、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚團隊精神,，積極推行和參與“5s”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運作。

十一,、每周日下午5:30車間以小組為單位開會,，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃,。

噴涂車間工作計劃篇八

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,，形成了1000萬元的訂單儲備,，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,，上半年,，主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值萬元,， 1-7月份累計完成產(chǎn)值萬元,，比去年同期增長萬元。

2,、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入萬元,，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入萬元,，比去年同期增長萬元。

3,、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤萬元,，如按去年政策，將利息萬元視同利潤,，本月實際經(jīng)營利潤萬元,。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息萬元視同利潤,，實際經(jīng)營利潤萬元,，比去年減少萬元。

4,、貨款回收方面：7月份回款萬元,，1-7月份累計回款萬元。

5,、應(yīng)收賬款方面：7月末,，我廠應(yīng)收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。

6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元,，除3月份人均發(fā)放獎金元,，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎,。

針對上半年公司的情況,，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大,。此外,，在國有體制下，公司員工的工資,、福利方面費用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了元,，對我們這樣的用電大戶影響很大。

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚^v^員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

噴涂車間工作計劃篇九

一,、專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

從7月畢業(yè)至今,，踏上教師崗位有整的我較順利的完成了社會角色的轉(zhuǎn)換，從一名師范生到一名合格的小學(xué)體育教師,。其中,，有幸參與了多次市縣及學(xué)校組織的教研、觀課,、評課等活動,，得到了很多骨干和優(yōu)秀教師的指導(dǎo)和幫助，從而使我的課堂教學(xué)有了跨越式的發(fā)展,，理論結(jié)合實際的能力增強了,，動手能力增強了、課堂掌控性增強了,、課堂有效性的意識提高了,、科研意識也有所增強。如今,，將繼續(xù)擔(dān)任低年級的教學(xué)工作,，要將自己的角色定位從年輕教師向經(jīng)驗型青年教師轉(zhuǎn)換。

優(yōu)勢：

1,、15年的低年級從教經(jīng)驗,，使自己理論聯(lián)系實際的能力增強了不少，動手能力也有很大的提高。能因材施教,，以學(xué)生為主體,，培養(yǎng)學(xué)生對體育課的興趣并積極參與。

2,、愛崗敬業(yè),，遵守中小學(xué)教師行為規(guī)范。樂于了解學(xué)生們的身心特點和已有的知識,、經(jīng)驗,。

3、積極參與各類教育教學(xué)學(xué)術(shù)活動,，開闊視野,。善于思考，注重反思,，能在教學(xué)過程中以理論結(jié)合實踐,，從而提高課堂教學(xué)效果，完善和提升自身教學(xué)能力,。

4,、積極自學(xué)能力,?？臻e時會閱讀學(xué)校購置和推薦的教育名著、案

例和反思等等,；以培養(yǎng)的學(xué)生的創(chuàng)新能力為前提,，能在課中嘗試運用新型教育方法和手段，豐富課堂教學(xué)形式,。

不足之處：

1,、有待提高的隨機應(yīng)變能力。對小學(xué)各階段學(xué)生的身心特點了解度還不夠,，如何能準(zhǔn)確并及時處理課堂突發(fā)事件,，并將事件帶來的影響和后果程度降低到最小，對課堂的整體性把握有待提高,。

2,、個人教學(xué)風(fēng)格不明顯，需培養(yǎng)全新的教學(xué)理念,，以擁有較強的,、獨立的教學(xué)能力。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)下,，在學(xué)科教學(xué)中還需拋棄模仿和惰性,，發(fā)揚自身長處，尋找體育教學(xué)中的創(chuàng)新。

3,、對于教科研方面缺乏探討,、研究的積極性，教科研能力較差,。專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)還需不斷積累,，與實踐相結(jié)合的教學(xué)能力也有待加強。

4,、由于身體原因,，課堂示范動作不能完全展示。

二,、個人專業(yè)發(fā)展三年的總目標(biāo)

1,、繼續(xù)繼承優(yōu)良體育教育教學(xué)品質(zhì)，衣著符合教師規(guī)范,，以普通話教學(xué),，做到不遲到、不早退,、不拖堂,、不提前下課。并在教育實踐中不斷積累經(jīng)驗,，樹立獨特的個人教學(xué)風(fēng)格,，向業(yè)務(wù)水平高的“經(jīng)驗型”青年教師轉(zhuǎn)型。

2,、繼續(xù)體育專業(yè)理論結(jié)合專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。熟知《教育學(xué)》《學(xué)校體育學(xué)》等有關(guān)著作，更新個人專業(yè)知識,、認(rèn)識教材,，做到因材施教；能科學(xué)合理地設(shè)計每一學(xué)期的教學(xué)目標(biāo),，并與單元計劃相配套,；在骨干教師、優(yōu)秀教師的展示實踐課中,，開發(fā)教育資源,，從而尋求自身教育教學(xué)方法、手段,、教學(xué)設(shè)計上有所突破,。

3、堅持每周3—4小時的閱讀,，除教育教學(xué)類書籍,，增加案例、課例的閱讀參考，尋求在理論研究上有建樹,，不斷提高自身理論研究的能力,，并結(jié)合實踐有成效。

噴涂車間工作計劃篇十

一．產(chǎn)品市場分析

1.廣告光源一直是外貿(mào)的主推方向,，燈簾,、燈條、燈管,、模組,、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢，很多的產(chǎn)品的價格已經(jīng)比之前的低了很多,。今后還需要多做一些產(chǎn)品優(yōu)勢的對比文檔,，產(chǎn)品案例分許與應(yīng)用，讓客戶更加了解我們的產(chǎn)品,。

2.商業(yè)照明燈具由于價格比較高,，很多國外客戶基本不能接受。但還是需要更多的了解產(chǎn)品,，多做優(yōu)勢對比文檔,，尋找優(yōu)質(zhì)高端客戶。

3.高端產(chǎn)品就需要尋找優(yōu)質(zhì)客戶,。目標(biāo)客戶定位在美國,、迪拜、日本等國家,。積極運用不同的搜索引擎尋找客戶,，不能只依賴阿里巴巴,，,。

二．對日后工作的安排

2.在和客戶溝通這方面，很重要的一點是確保提供給客戶的信息是正確并能達(dá)到的的,。當(dāng)客戶沒下單前,，了解客戶的性質(zhì)（是中間商還是最終使用者），達(dá)到知己知彼,。在客戶下單后,，需及時向客戶匯報交期，詢問是否仍有詢價.

3.發(fā)貨后,，可在客戶收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋,，如有問題，首先要明確自己對于這個事件的態(tài)度,，同時要及時幫客戶解決問題,，

4.在追蹤客戶這方面，適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計劃，每次追蹤問候都需不一樣,，換個方式問,。備忘客戶的一些重大節(jié)日和生日，在這些有紀(jì)念意義的日子里送上自己的一份祝福,，給客戶心底留下一個親切的印象,。

三．20xx銷售目標(biāo)

明年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子，爭取2~3個大訂單,，向年銷售額60萬進(jìn)軍,。根據(jù)自己制定的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每個季度,、每月,、每周、每日,，在不斷歸納總結(jié)吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

1.年銷售目標(biāo)：60萬。

2.月銷售目標(biāo)：5萬,。

噴涂車間工作計劃篇十一

家具噴漆設(shè)備噴漆工藝及噴漆工上漆細(xì)節(jié)（圖）

家具噴漆設(shè)備及工藝

家具噴漆是指適合家具的油漆涂裝,。其涂裝特點主要是體現(xiàn)復(fù)古和回歸自然，充分顯現(xiàn)木材本色,。由于迎合了人類向往自然,，回歸自然的心理需求，因此,，是未來家具發(fā)展的一個趨勢,。家具噴漆生產(chǎn)的一大特點是規(guī)范化生產(chǎn)，其生產(chǎn)工藝較穩(wěn)定,，生產(chǎn)技術(shù)也較成熟,。此類企業(yè)大多數(shù)為臺資企業(yè)，也有少部分是港資企業(yè),，其產(chǎn)品的銷售大多由一些大型跨國貿(mào)易公司進(jìn)行,，如瑞典的宜家公司和美國的雅麗公司。

家具噴漆工藝

家具噴漆工藝主要包括基材破壞處理,、素材處理,、整體著色、填充劑,、底漆,、吐納、著色,、修色,、二度底漆,、面漆、拋光打蠟等工藝,。下面將一一作簡要介紹,。

1、基材破壞：

破壞是家具噴漆過程中仿古效果極強的一道加工工序,，它主要仿造風(fēng)蝕,，蟲蛙，碰損以及人為破壞等留下的痕跡,。其作用是增強產(chǎn)品仿古效果,，掩飾產(chǎn)品的缺陷，提高產(chǎn)品的價值,，基材破壞主要有如下幾種：

蟲孔——蟲孔是仿產(chǎn)品長時間存放后木材被蟲蝕,，蟲蛀后留下的痕跡。一般來說蟲蛀現(xiàn)象多見于產(chǎn)品的破壞朽爛處以及邊緣部位,，有疤節(jié)的地方以及木材的中心處相對來說比較堅硬,，蟲一般不會蛀到這些地方，蟲蛙既有散落的個別地方也有密集的成團現(xiàn)象,。

銼刀痕——銼刀痕是仿產(chǎn)品在長期使用或存放過程中被帶鋸齒形的物體拉劃出的痕跡,。

馬尾，蚯蚓痕——馬尾痕也稱劃痕,，它是仿產(chǎn)品在使用過程中被劃傷,，刮劃的痕跡;蚯蚓痕是仿產(chǎn)品長期使用或存放過程中被蟲蝕，蟲爬過后留下的痕跡,。

鐵錘痕——鐵錘痕是用鐵錘傾斜一定角度敲打后留下的痕跡,，它主要是仿產(chǎn)品長期

使用過程中被壓傷或被其它器物掉落下來砸傷的痕跡。

噴點(也稱“蒼蠅黑點”)——點多為黑色,、深咖啡色,，是一種透明或不透明的著色漆，國外俗稱^v^蒼蠅黑點^v^,。它主要仿產(chǎn)品在長期使用過程中蒼蠅遺留在產(chǎn)品上的排泄物或一些有色物濺落在產(chǎn)品上留下的痕跡,，是仿古效果較強的一道工序。

布印——布印也稱造影,，是家具噴漆過程中經(jīng)常用到的一項工藝，其主要作用是增強產(chǎn)品的層次感,，加深產(chǎn)品的顏色,，它與下面將介紹的減少產(chǎn)品顏色的層次處理相結(jié)合，使產(chǎn)品呈現(xiàn)出淺,、中,、深的顏色層次,。

2、素材處理：由于木材本身的原因產(chǎn)生的顏色差距,，可由染料或顏料混合于溶劑中,，再將素材的顏色調(diào)整一致，素材調(diào)整可采用漂白劑和修色劑,。

3,、整體著色：也稱為底色著色或素材著色，是將素材底色涂成趨近于色板的顏色,，一般采用噴涂作業(yè)方式,。著色的材料主要有：酒精性著色劑，不起毛著色劑,，滲透顏料著色劑,，油性著色劑，染料著色劑,。

4,、填充劑：將顏料添加于木絲填充劑，來填充導(dǎo)管并增加木材紋理鮮明度,，同時達(dá)到填充與著色兩種功能,。填充時必須注意密著性，如果密著性不佳時,，則涂裝后涂膜容易剝落;如果著色不佳時,，則顏色不均勻，木材紋理不清晰;若填充打底做好,，可節(jié)省底漆與面漆的噴涂次數(shù),，使鏡面涂裝做得更好。

5,、頭遍底漆：固體份通常在4-14%之間,，因粘度很低故很快就能滲入木材的表面層，提供涂裝過程中的^v^延續(xù)^v^效果,。

6,、吐納：是染料或顏料添加于頭遍底漆配制而成的，固體份在2-10%之間,，一般在素材著色或填充作業(yè)完成后,，為了加深顏色而使用，其作用和頭遍底漆一樣,，但也可直接用于素材上替代素材著色和膠固底漆二道工序,，因其著色劑未滲入木材，因此極易因刮傷而產(chǎn)生白痕,，須特別注意吐納,。主要使用在涂裝線較短,，而難以分別使用素材著色及膠固頭遍底漆的地方，吐納在大的平面上效果較好,，可噴足飾面及著色均勻,，但在椅子，碗碟柜內(nèi)側(cè)和車軹造型配件上比較難噴涂均勻,，所以顏色控制上比較困難,，一般較少使用。

7,、格麗斯透明主劑：為了防止端面紋理變深,，一般而言，要在使用著色劑之前先用格麗斯透明主劑封閉,。使用時用細(xì)布或刷子涂布于端面紋理處,，這樣可阻塞端面導(dǎo)管，擦拭干凈后使顏色均勻一致,。

8,、格麗斯著色劑：又可稱為仿古漆，是在慢干及易于擦拭的油或樹脂中,，把半透明或透明顏料溶解于油脂性溶劑所制成,。其目的在于利用其半透明性以降低亮度，使材面柔和,，形成對比及陰影效果,，產(chǎn)生古典的趣昧。

9,、二度底漆：二度底漆用來保護(hù)底色著色劑與格麗斯著色劑,，并增加涂膜厚度及使材面平滑。其特征為密著性,，填充性,，砂光性，透明性,，干燥性,，起到和面漆作為^v^架橋^v^的作用。

10,、修色著色：這是整個涂裝過程中最后一道著色工序,，這道過程必須對照標(biāo)準(zhǔn)色板進(jìn)行修色，修色可全面噴涂,，亦可按實際狀況作局部加強修色;若用酒精性著色劑修色,，修色完成后，還可以用布或鋼絲絨來作局部的修補工作,。

11,、面漆：面漆是涂裝流程的最后一步，是產(chǎn)品最直覺的外觀,，所以涂膜的豐滿度

把浮色擦拭干凈,，以免引起產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的色差。

1,。擦色前檢查實木家具產(chǎn)品是否按符合質(zhì)量要求,，不合格品要求退還實木或打磨小組，重新加工,，合格后產(chǎn)品再擦色

2,。擦色必須一致，不允許擦花現(xiàn)象,，用抹布擦凈浮色,。

3。確認(rèn)家具產(chǎn)品顏色后進(jìn)行噴色,、試噴,，確保和樣板相符，經(jīng)班長確認(rèn)后生產(chǎn),，所有外露部位必須一致,，無漏色現(xiàn)象。

4,。點色線條邊角必須同顏色一樣,，線條平直、顏色均勻,。

三,、家具底油涂裝

噴涂底油的目的是為了增加家具漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度,。通常應(yīng)用在家具行業(yè)的以全封閉式最為廣泛,，全封閉式的正常為噴涂底油三次，但每一次都需要下道工序來研磨,。從油漆的調(diào)配到噴涂的質(zhì)量要求都是很高的,，作業(yè)過程中一般的對第一次的涂層不是要求太厚，但后面的涂層跟隨次數(shù)的增加噴涂的遍數(shù),，沒一次都要做到噴涂要均勻,，不能出現(xiàn)流掛現(xiàn)象。

1,、準(zhǔn)備事項：1)噴油前掃凈地面,、墻壁，用氣管吹凈排氣扇,、暖氣片及暖氣管道等物件上的灰塵,。2)調(diào)試噴槍,、檢查氣管氣壓是否正常，清潔待加工產(chǎn)品,。

2,、注意事項和油房保養(yǎng)1)在油房作業(yè)的所有人員必須佩戴防毒口罩和手套。2)油房必須通風(fēng),、防塵,、防火。3)噴油工必須了解產(chǎn)品顏色,、配套件數(shù),。4)所有板件必須噴pu頭度底漆，干燥60-120分鐘打磨后噴pu中漆5)不同性質(zhì)的稀釋劑不能混放,，應(yīng)間隔2米以上距離,。6)噴油工須進(jìn)行身體健康檢查合，并經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè),，以后定期檢查身體健康狀況,，下班前五分鐘方可停槍噴油，用天那水將油槍清洗干凈,，以免油漆硬化堵塞油槍,。

3。調(diào)油操作方法：1)pu頭度底漆,，主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：0,。5：1)。2)pu中漆,，夏季：主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：0,。4：0。8)3)冬季：主劑：固化劑：稀釋劑(配比為1：0,。5：0,。8)。

4,。噴油操作方法：1)噴油工噴油時,，先用風(fēng)槍把產(chǎn)品灰塵吹干凈，同時檢查是否有碰壞或劃花等不合格現(xiàn)象,。并戴好防毒口罩,，開始工作，底油不要太厚或太薄,，太厚會有油泡,，太薄則影響面油質(zhì)量。2)底漆組噴油工依《產(chǎn)品工藝流程單》進(jìn)行確認(rèn)產(chǎn)品開孔漆、封閉漆,。3)用w-77型1,。8-2。0口徑噴槍,，噴油時槍嘴與產(chǎn)品的距離為15—20㎝,，pu頭度底漆用油量每平米0,。09公斤調(diào)好的油,，中漆板件平整時噴2個十字，pu用油量每平米0,。6公斤調(diào)好的油,，板件不平整時噴3個十字，用油量每平米0,。65公斤調(diào)好的油4)無堆積重疊，里外一樣均勻，同一產(chǎn)品的顏色要求一致,，不能有色差,，封閉漆的線條，噴完漆后,，劃掉線條里底漆,，保持線條流暢5)產(chǎn)品噴好后，將產(chǎn)品搬放于貨架上晾干,，同一類產(chǎn)品放在一起以便查找,。

四、家具油磨

油磨的質(zhì)量要求是很高的,，研磨出來的效果直接的影響著下幾道工序的質(zhì)量,，油磨也是在家具油漆制作過程中出現(xiàn)毛病最多的工序，所以油磨班組的員工質(zhì)量意識應(yīng)該比別的員工都要加強,。也只有強化自己的質(zhì)量意識才能縮減次品的出現(xiàn)率,。

染性氣體設(shè)立的水凈化裝置。5)修色過程中即使預(yù)見產(chǎn)品低于國家和公司規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，也應(yīng)盡量減少使用各種修色用試劑及其它的污染性原材料,，以進(jìn)一步降低產(chǎn)品的污染性氣體的揮發(fā)6)產(chǎn)品噴好后，將產(chǎn)品搬放于貨架上晾干,，同一類產(chǎn)品放在一起以便查找,，油面干透后送入包裝組包裝。

噴涂車間工作計劃篇十二

噴漆工藝流程

噴漆工藝標(biāo)準(zhǔn)流程

1． 檢查鈑金修復(fù)的平整度：

首先對要噴漆的部位進(jìn)行檢查是否平整,，擦干凈沒有鈑金的噴漆部份,，檢查是否有凹陷。2． 打磨處理需要補土的部份：

用砂輪機將鈑金邊緣進(jìn)行處理，用砂紙將鈑金周圍磨出羽狀邊,，再用砂紙打磨舊漆面,，擴大補土的范圍。3． 清潔涂油

打磨完成后,，清洗干凈打磨位置及噴漆位置,。4，中涂

盡量控制中涂底漆在較小的范圍,，并注意邊緣位置要漸進(jìn),，不要成臺階狀。5,，打磨中涂

待中涂底漆干燥固化后,，用砂紙打磨中涂底漆，并準(zhǔn)備補土,。6． 補土

將低凹處的汽車表面用原子灰將其補平,，待干打磨。7． 研磨

根據(jù)不同的表面形狀選擇不同的打磨方式后將原子灰的邊緣與原車舊漆平穩(wěn)過渡至原車的流水線要求,。8． 噴底漆或刮填眼灰

對補土處進(jìn)行噴涂底漆或刮填眼灰并平整原子灰的一些小孔和涂物損壞處,。9．

底漆打磨

對底漆或填眼灰進(jìn)行打磨，平整后用砂紙擴大打磨范圍,，增強新漆面在舊漆膜上的附著力,，完成打磨后便可進(jìn)入噴漆前的準(zhǔn)備。

10．吹水遮蔽

對要噴漆的范圍內(nèi)所有的邊緣接口,，用壓縮空氣的方式將邊縫內(nèi)的水吹干,，對不噴漆的部位進(jìn)行遮蔽。11． 涂油,，涂塵

用除油劑清潔整個需要噴涂的工作,，用粘塵布進(jìn)行噴涂前涂塵工作。

12． 噴漆面漆

噴漆面漆可分三個工序：a,，單工序——單工序針對純色漆,。b，雙工序——雙工序針對金屬漆,。c,，三工序——三工序針對白珍珠，變色龍,。（注：針對不同色漆~所噴涂面漆的施工工藝流程不同,。）

13． 打磨拋光

用水磨砂紙，打磨漆面上面的塵點及橘皮紋后用臘拋光

漆面拋光是汽車美容技術(shù)中最重要的組成部分,。拋光技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到汽車美容的最終效果,。因此,，拋光技術(shù)是汽車美容服務(wù)的基礎(chǔ)。車身漆面徹底清潔后,，就可根據(jù)漆面損傷的程度進(jìn)行拋光處理,。一、材料選用及拋光方法

以英國特使系列產(chǎn)品為例,，特使系列c3全能拋光劑含有研磨劑,、去污劑、還原劑,、光亮劑等多種成分,，專為車身鏡面拋光而設(shè)計，已被越來越多的歐美汽車廠指定使用,。這種產(chǎn)品拋光速度快,，可快速去除交通膜及中度劃痕，不傷漆面,，不留光環(huán)，節(jié)省工時,，1小時可拋光,、翻新一輛舊車漆面。拋光后殘留物少,，容易擦凈,，克服了其他同類產(chǎn)品拋光后殘窖物到處飛濺，不易清除的缺點,?？捎行Ы鉀Q漆面劃痕、啞光,、褪色,、氧化、粗糙等漆面缺陷,，尤其適用于舊車漆面,、劃痕較深的漆面和桔皮、流掛等,，若配合鏡面釉使用,，瞬間即可達(dá)到超亮鏡面效果，是護(hù)車“三寶”中的重點用品,。

拋光方法：將拋光機調(diào)整好轉(zhuǎn)速,，海綿輪用水充分潤濕后，甩去多余水分,。先取少量c3拋光劑涂于漆面(每一小塊作一次處理,，不可大范圍涂抹)，從車頂篷開始拋光。拋光機的海綿輪應(yīng)保持與漆面相切,，力度適中,，速度保持一定。拋光時按一定的順序拋光,，不可隨意進(jìn)行,。用過c3拋光劑后，再換用增艷劑按以上步驟操作一次,。二,、鏡面釉處理

當(dāng)整車漆面處理完畢后，漆面會很平滑,、光亮,，但有時也還會有一些極其細(xì)小的劃痕和花痕或光環(huán)，為了保持漆面的光滑和光亮,，則需上特使系列鏡面釉,。這種鏡面釉以高分子釉劑等聚合物為主要原材料，不含蠟,、硅及硝基合成氨,，可在任何車型的漆面上做出釉質(zhì)鏡面效果，在汽車漆面上形成具有光滑,、明亮,、密封的釉質(zhì)鏡面保護(hù)膜，專車身時刻保持光亮如鏡,。同時具有防酸雨,、抗氧化、防紫外線,、防褪色等多項顯著功能,，還可抵御硬物輕度刮傷，不怕火和油污等,，并具有一年以上的保持功效,。

使用方法：使用時先用干凈軟布將拋光殘留物清除干凈，搖勻鏡面釉,，用軟布或海綿將其涂在漆面上,，停留60s后用手工或機器拋光。機器拋光保持轉(zhuǎn)速在1000r／min以下,，最后用干凈軟布擦去殘留物,。手工處理時，直線拋光,、拋亮即可,。注意事項：

控制拋光機的轉(zhuǎn)速,，不可超過選定的速度范圍； 保持拋光方向的一致性,，應(yīng)有一定的次序,；

1 / 3 更換拋光劑的同時更換海綿輪，不可混用海綿輪,； 嚴(yán)禁使用羊毛輪進(jìn)行鏡面釉處理,。三、漆面護(hù)理

拋光后并做過鏡面釉處理的漆面,，必須再上蠟層才能完成最后的保護(hù),，這樣才會更加充分地達(dá)到保護(hù)汽車的目的。因為漆面長期與外界接觸,，受外部影響很大,，紫外線、雨水,、樹枝,、石塊等均可對漆面造成傷害。為了保持汽車的整體美,，必須注意隨時上蠟保護(hù),，一般每2個月左右一次，根據(jù)氣候等外部條件隨時調(diào)整,。漆面上鏡面釉后更應(yīng)加強保護(hù)。特使系列產(chǎn)品中的鉆石鏡面蠟適用于各種顏色的高級轎車漆面,，主要有以下幾個功效： 1．防水：抵抗水分子對漆面的侵蝕,；

2．抗紫外線：反射紫外線，最大限度地降低損害,； 3．抗劃傷：蠟?zāi)び幸欢ǖ挠捕?，可減輕劃傷；

4．提高亮度,，增加美感：使漆面保持光亮感和深度感,，且能長久保留。

操作方法：上蠟操作時應(yīng)按一定的順序進(jìn)行,。將少量蠟擠在海綿上,，保證每次處理的面積一定，不可大面積涂抹,。上蠟時手的力度一定要均勻,，用大拇指和小拇指夾住海綿，手掌和其余的三個手指按住海綿,，均勻地環(huán)行順序上蠟,。保持上蠟的一致性,，從前到后或從左到右，蠟?zāi)けM量做到簿而均勻,，停留幾分鐘后用手工擦除或用拋光機將其打亮,。手工擦除時應(yīng)先用手背感覺車蠟的干燥程度，以剛剛干燥不粘手為宜,；機器處理時應(yīng)在車蠟完全干燥后再處理,，轉(zhuǎn)速控制在1000r／min以下

汽車噴漆的工藝流程

1 先將鈑金部位擦拭干凈，用60#或80#紗布打磨一遍,。2 接下來是涂原子灰,，晾干后打磨。這個工序最費時也很重要,，一般需要重復(fù)涂抹打磨幾次,，需要用到120#240#360#600#水砂紙，3 涂抹添眼灰,。作用是掩蓋原子灰上的砂紙痕和氣孔,。然后用1000#或1200#水砂紙打磨。4 洗車,，用氣槍將噴涂部位吹干,。然后用報紙遮擋不需要噴涂的部位。5 噴漆,，噴塑

將塑料粉末噴涂在零件上的種表面處理方法,。

靜電噴涂工藝（靜電噴塑）具有的優(yōu)勢: 不需稀料，施工對環(huán)境無污染,，對人體無毒害,；涂層外觀質(zhì)量優(yōu)異，附著力及機械強度強,；噴涂施工固化時間短,；涂層耐腐耐磨能力高出很多；不需底漆,；施工簡便,，對工人技術(shù)要求低；成本低于噴漆工藝,；有些施工場合已經(jīng)明確提出必須使用靜電噴塑工藝處理,；靜電噴粉噴涂過程中不會出現(xiàn)噴漆工藝中常見的流淌現(xiàn)象。

靜電噴塑的工藝原理: 是利用電暈放電現(xiàn)象使粉末涂料吸附在工件上的,。其過程是這樣的：粉末涂料由供粉系統(tǒng)借壓縮空氣氣體送入噴槍,，在噴槍前端加有高壓靜電發(fā)生器產(chǎn)生的高壓，由于電暈放電,，在其附近產(chǎn)生密集的電荷,，粉末由槍嘴噴出時,，形成帶電涂料粒子，它受靜電力的作用,，被吸到與其極性相反的工件上去,，隨著噴上的粉末增多，電荷積聚也越多,，當(dāng)達(dá)到一定厚度時,，由于產(chǎn)生靜電排斥作用，便不繼續(xù)吸附,，從而使整個工件獲得一定厚度的粉末涂層,，然后經(jīng)過熱使粉末熔融、流平,、固化,，即在工件表面形成堅硬的涂膜。

靜電噴塑的工藝流程：

退火 除油 消除靜電,、除塵 噴涂 烘干

1.退火：塑料成型時易形成內(nèi)應(yīng)力,，涂裝后應(yīng)力集中處易開裂?？刹捎猛嘶鹛幚砘蛘嫣幚?，消除應(yīng)力。退火處理是把abs塑料成型件加熱到熱變形溫度以下,，即60℃,，保溫2h。由于采用此種工藝需要大量的設(shè)備投資,，因此,，可采用整面處理的技術(shù)，即配置能夠消除塑件內(nèi)應(yīng)力的溶液在室溫下對塑件表面進(jìn)行15～20min的處理即可,。

2.除油：塑料件表面常沾有油污、手汗和脫模劑,，它會使涂料附著力變差,，涂層產(chǎn)生龜裂、起泡和脫落,。涂裝前應(yīng)進(jìn)行除油處理,。對塑料件通常用汽油或酒精清洗，然后進(jìn)行化學(xué)除油化學(xué)除油后應(yīng)徹底清洗工件表面殘留堿液,，并用純水最后清洗干凈,，晾干或烘干。

3.除電及除塵：塑料制品是絕緣體,，表面電阻一般在1013ω左右,，易產(chǎn)生靜電,。帶電后容易吸附空氣中的細(xì)小灰塵而附著于表面。因靜電吸附的灰塵用一般吹氣法除去十分困難,，采用高壓離子化空氣流同時除電除塵的效果較好,。4.噴涂：塑料涂層厚度為15~20μm，通常要噴涂2~3道才能完成,。一道噴涂后晾干15min,，再進(jìn)行第二次噴涂。需要光亮的表面還必須噴涂透明涂料,。涂后的制件對于阻燃性能基本沒有影響,。5.烘干：涂完后可在室溫下自干，也可在60℃條件下烘烤30min,。

2 / 3

噴塑也就是我們常講的靜電粉末噴涂,它是利用靜電發(fā)生器使塑料粉末帶電,吸附在鐵板表面,然后經(jīng)過180～220℃的烘烤,使粉末熔化黏附在金屬表面,噴塑產(chǎn)品多用于戶內(nèi)使用的箱體,漆膜呈現(xiàn)平光或啞光效果,。噴塑粉主要有丙烯酸粉末、聚酯粉末等,。

噴涂車間工作計劃篇十三

由于涂裝施工屬于重大危險源,，認(rèn)真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患，切實把涂裝作業(yè)的安全工作做深,、做細(xì),，防患于未然，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，全 面 貫 徹 落 實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,。為做好這次安全隱患大排查大整治工作,，結(jié)合我車間實際情況，特制定本計劃,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：

進(jìn)一步促進(jìn)和強化對各類安全隱患的排查,，加大工作力度，徹底消除安全隱患,，有效防止和減少各類事故發(fā)生,，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝,，安全涂裝”,。

緊密結(jié)合涂裝車間實際，制定排查方案,，建立相關(guān)排查制度,，積極開展安全隱患排查整治活動，切 實 落 實的安全主體責(zé)任,，徹底消除安全隱患,，堅決遏制重大安全事故發(fā)生,，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定；進(jìn)一步強化涂裝員工的安全教育,，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強,。

1、相關(guān)職能人員安全責(zé)任書的簽訂,，職工安全檔案的建立和完善,。

2、消防安全,，消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全,。

3、外協(xié)隊員工的安全教育情況,。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,，上崗證，特種操作證檢查,。

4,、涂裝廠房，設(shè)備設(shè)施安全,，涂裝危險源的辨識,，危險源臺賬的完整建立。

5,、發(fā)生危險時的應(yīng)急安全疏散,、消防緊急疏散等各種預(yù)案。

6,、外協(xié)公司辦公室用水,、用電、用氣安全,。

7,、涂裝作業(yè)勞動保護(hù)措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施,，涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施,，油漆貯存安全措施。

8,、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄，安全告知卡記錄,，日常安全檢查記錄等的檢查,。

(一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求,，全面落實涂裝車間主體責(zé)任,，認(rèn)真進(jìn)行全面自查,，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題，認(rèn)真整治,，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定,。

(二)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),；誰檢查,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任,，避免真空現(xiàn)象,，對監(jiān)管責(zé)任不落實導(dǎo)致的安全事故，追究車間相關(guān)人員責(zé)任,。

(三)堅持自查,、整改、復(fù)查的原則,，切實消除隱患,。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題，要制定整改措施,，限期整改,，并及時復(fù)查，實現(xiàn)完整閉合,，切實消除隱患,。對因整改不全面、不徹底或不及時,，而導(dǎo)致事故的,，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。

此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始,，至20xx年12月5日結(jié)束,，分兩個階段進(jìn)行。

(一)準(zhǔn)備階段(11月11日——11月20日)

1. 制定方案,，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作,。

2. 做好發(fā)動工作，準(zhǔn)備工作,。采取多種形式,，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達(dá)到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去,，提高思想認(rèn)識,，增強排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強安全培訓(xùn)，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法,，提高防危避險的能力,。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)

1. 11月21日——11月27日，涂裝車間班組,，外協(xié)公司自查自改階段,。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案，組織相關(guān)人員對所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真自查,，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患,。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改；對一時解決不了的 問 題,，制 定 措 施,，專 人負(fù)責(zé)，并 及 時上 報 上 級 相 關(guān) 部 門,，確 保 不 發(fā) 生 事 故,；并 做 好 工 作 檔 案，對發(fā)現(xiàn)的隱患,，進(jìn)行臺帳式管理,。

2. 11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對涂裝安全工作督促檢查階段,。

3. 11月29日—11月30日,，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段。4. 12月1日—12月5日,，“回頭看”再檢查階段,。涂裝車間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊再次對涂裝車間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房,，施工區(qū)域安全穩(wěn)定,。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。各責(zé)任人要切實負(fù)責(zé),，深入檢查落實，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷,，有針對性地解決相關(guān)問題,。

(二)周密部署，科學(xué)安排,。此次活動時間緊,、任務(wù)重，各責(zé)任人員要精心謀劃,，科學(xué)安排,，排查到位,，整改到位，復(fù)查到位,。對 在 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 將 掛 賬 督 辦，一 盯到 底 直 至 整 改 完 成,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)完善,，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實，建立正常的安全管理秩序,。

(三)嚴(yán)格整治,，保證質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重,，一定抓好,，確保質(zhì)量。對工作不到位,、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

(四)逐日排查，按時報送,。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患,，做好存檔工作，排查情況要及時上報相關(guān)責(zé)任部門和人員,。

(五)立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)。要以這次隱患大排查,、大排除為契機,，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開展,，既要切實消除當(dāng)前威脅涂裝施工安全的突出隱患,，又要落實治本之策，加強制度建設(shè),，建立安全工作的長效機制,。

噴涂車間工作計劃篇十四

20_年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù),，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升,，我著重從以下幾方面入手：

一,、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作,，全面落實生產(chǎn)計劃安排,。

根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理進(jìn)行布置、檢查,、跟蹤,、獎懲。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率,。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查,，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展,。同時加強生產(chǎn)組織管理水平,，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期,，提高過鋼量,，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,，丙班將針對性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平,，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn),。

二、堅持以指標(biāo)提升為前提,，在控事故,，降成本，提質(zhì)量,，保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升,。

主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1,。25%以下,，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99,。85%,，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t,，電費66度/t,，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,，進(jìn)站合格率達(dá)到80%,，吊包合格率達(dá)到90%,，綜合過鋼量2。8㎏/min,。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳,、貫徹，強化區(qū)域性責(zé)任管理,，加強現(xiàn)場檢查和考核,，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行,，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長點,，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識,，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步,。

三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員,、績效管理,。

通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,，營造一個良好的工作氛圍,。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,，貢獻(xiàn)有獎勵,，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲,，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平,、公正,、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率,。

四,、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo),，提升班組長的管理水平。

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo),。根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯,，管理不當(dāng)就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開展工作人員的教育,、提升工作,。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

20_年，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃,，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo),。

噴涂車間工作計劃篇十五

噴涂銷售工作計劃 第一篇

目前所在： 佛山 年 齡： 24

戶口所在： 廣西 國 籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民 族： 壯族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加? 身 高： 170 cm

誠信徽章： 未申請? 體 重： 60 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 鉗工/機修工/鈑金工：鉗工，鉗工/機修工/鈑金工：裝配鉗工,，鉗工/機修工/鈑金工：機修

工作年限： 2 職 稱： 中級

求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 1000--1500 希望工作地區(qū)： 佛山,深圳,廣州

工作經(jīng)歷

噴涂車間工作計劃篇十六

____年是我們____________公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交______等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

噴涂車間工作計劃篇十七

1,、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況,，并整理一下自己的工作區(qū)域。

2,、計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計劃，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計劃,，把任務(wù)分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求，質(zhì)量要求,，完成的時間要求等,。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計劃單,，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題,，及時提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意,。

4,、制作每天的生產(chǎn)情況報表，并上報生產(chǎn)部,。

5,、隨時檢查車間的6s情況。

6,、每天利用半個小時的時間,，與生產(chǎn)其它工序溝通,，確保每個訂單按計劃進(jìn)度完成。

7,、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，及時解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高作業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率,。

8,、及時與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題，并及時改進(jìn),。

9,、及時檢查各項設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全,。

10,、每天負(fù)責(zé)檢查水、電,、機器等的開關(guān)情況,，節(jié)約成本。

11,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn),，掌握員工的思想動態(tài)，努力留住員工,，減少員工流動率,。

12、及時參加生產(chǎn)部召開的早會及研討會等,。

13,、及時反映生產(chǎn)完成情況及困難，并提出對策及辦法,、建議,。

噴涂車間工作計劃篇十八

噴漆工崗位職責(zé)

一、服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，按車輛維修工藝要求和指定工期，保證質(zhì)量完成施工任務(wù),。二,、根據(jù)工藝要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長,、車間主管等匯報解決。三、堅守崗位,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，做到安全生產(chǎn),。

四、每天定期檢查主要設(shè)備的工作狀況,，五,、依據(jù)安全操作規(guī)程，穿戴好防護(hù)用品,，正確使用和保護(hù)油漆,、稀釋劑、香蕉水等各種易揮發(fā),、易燃易爆物品,。定期對設(shè)備、工裝進(jìn)行檢查,，對易燃物品做好防火,、防爆管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理,。

六,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，油漆調(diào)配完成漆料蓋子及時蓋好,。車輛維修工作完畢后,，要及時打掃衛(wèi)生、切斷電源,、氣源,，下班以前認(rèn)真檢查，確保安全,。

七、做好與鈑金,、裝飾美容,、機電維修工等工種的配合與協(xié)作，保證隨叫隨到,。

八,、維護(hù)好，使用好,，保管好本崗位的工具及維護(hù),、檢測設(shè)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。九,、按7s（整理.整頓.清掃.清潔.修養(yǎng).安全,、節(jié)約）管理的要求，保持工作現(xiàn)場的清潔,，做到文明施工,，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，及時清理廢棄物品,，保持責(zé)任區(qū)整潔衛(wèi)生,。堅持現(xiàn)場衛(wèi)生每車施工完成小掃，每天中掃,，一周一大掃,，確保工作場地干凈整潔

十、積極參加班組和公司技術(shù),、安全學(xué)習(xí)活動,，搞好班組成員間的團結(jié)協(xié)作，營造良好和諧工作氛圍,。

十一,、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時任務(wù)和緊急任務(wù)時，應(yīng)積極執(zhí)行 十二：施行自檢,、互檢制度

噴涂車間工作計劃篇十九

在xx年的安全生產(chǎn)工作中,，我油罐車間采取了強有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點,，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任,，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任,，在xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、 全年目標(biāo)：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二,、 指導(dǎo)思想：

以xx領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、 主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點防護(hù),，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換,。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

8、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12,、重點防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

13、強化勞保用品穿戴,。

14,、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通。

噴涂車間工作計劃篇二十

一,、安全教育與培訓(xùn)：

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點,，根據(jù)班組實際情況及特點，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn) .

1. 加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實處,。

2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度,、安全文件外,，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習(xí),，充實自己,。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進(jìn)行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**,，盡最大努力縮短事故處理時間，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

二,、隱患整改

1. 定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和職工勞動條件，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害,，減少作業(yè)中的安全隱患。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化,，根據(jù)這個特點,，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。比如：根據(jù)冬季天氣冷,、大雪天氣多的特點,，以安全會、班前會等方式提醒職工注意保暖,、防滑,，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備。

噴涂車間工作計劃篇二十一

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求,，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作,，進(jìn)一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。

這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達(dá)到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。樓道干凈,，秩序良好。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確,。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔,。

3.擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時清掏,。擺放整齊,。

4.對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告,。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈,。及時清除污冰殘雪堆,、爐灰堆、垃圾堆,、殘土堆,、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫,、亂擺亂放和房屋上的堆積物,，消除衛(wèi)生死角。

6.無果皮,、塑料袋,、紙屑等雜物、無磚瓦石塊,、無人畜糞便,、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪,，清掃保潔達(dá)到七凈四無”標(biāo)準(zhǔn),。即：樓道凈、地面凈,、綠地凈,、樓根凈,、樹根凈、樓洞凈,、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便,。

7.無凹陷破損,。內(nèi)道路保持平整完好,。

城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機關(guān)單位和居民為重點,。

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位,，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實施環(huán)境的日常管理,，建設(shè)局,、愛衛(wèi)辦,、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能，依據(jù)相關(guān)法規(guī),，對管理進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考評,。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用,、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則,。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān),，并按照整改時限要求予以解決。

(三)深入到各小區(qū),，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查,、每月抽查、季度評比,、年終總評等方式,。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況,，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù),。

(四)按照考評標(biāo)準(zhǔn)，管理實行百分制考核,。實行優(yōu)秀,、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)考核評定(優(yōu)秀90分以上;達(dá)標(biāo)7090分;不達(dá)標(biāo)70分以下)逐月打分,，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報,。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵。

區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，為保證此項工作順利開展,。具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實工作。

組長：略;副組長：略;成員：略,。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任,，成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式,，具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦,、檢查工作,。

噴涂車間工作計劃篇二十二

新的一學(xué)期已來臨，來大學(xué)生活已有一年多的時間了,。面對新的學(xué)年一切都有了新的開始,，一切都以新的面貌開始又一個春夏秋冬！

在這里,，首先我要感謝主任和同學(xué)們對我的信任與支持,！雖然是第一次擔(dān)任心理委員的職務(wù)，但是我會努力做好我份內(nèi)工作的,！

作為一個心理委員自己擁有良好的心態(tài),、心理調(diào)節(jié)能力等才能更好地幫助需要幫助的同學(xué)；在平常的學(xué)習(xí),、生活中對每一個同學(xué)的情況要能夠有所了解,，這樣才能夠給予同學(xué)以更好的幫助；還有就是自己作為班委在學(xué)習(xí)方面不僅自己的成績要優(yōu)異,，還要能夠帶動本班的學(xué)習(xí)氛圍,，而且在學(xué)習(xí)上也要給予需要的同學(xué)以幫助；班委之間工作的協(xié)作也很重要,，要積極組織和開展活動,，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團結(jié),！為此我制定了以下工作計劃,。

1.我會認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極宣傳大學(xué)生心理健康知識，倡導(dǎo)同學(xué)們了解心理學(xué)方面的知識,，以助于更好地解決大家的平常生活中遇到的一些心理方面的問題,。我會盡力認(rèn)真做好學(xué)生心理輔導(dǎo)及心理咨詢工作，積極配合院系心理部的各項工作。

2.定期開寢室長會議,，了解每位同學(xué)的心理情況以及思想動態(tài),，注意發(fā)現(xiàn)同學(xué)中出現(xiàn)的各種心理異常現(xiàn)象,，給予我力所能及的,、相應(yīng)的幫助，并及時向主任,、學(xué)校心理健康輔導(dǎo)教師反映,，使其得到盡快解決。

3.收集一些關(guān)于一些關(guān)于心理健康的文本發(fā)表在群共享中,，同各個班級的心理委員加強聯(lián)系,，彼此間相互學(xué)習(xí)。

4.組織同學(xué)們一起觀看有關(guān)心理健康和心理學(xué)方面的影片,，鼓勵同學(xué)們積極參加一些心理情景劇,。

5.增多同學(xué)間的相處時間，在大學(xué)里基本上大家的相處是以宿舍為單位的,，并不像以前以班級為單位,，因此彼此間的了解很少，有的同學(xué)到現(xiàn)在為止班里同學(xué)的名字跟人還對不上,。作為同班同學(xué)你不知道別人的名字還有認(rèn)不出他（她）就是你的同班同學(xué),，這是不應(yīng)該的！因此要增加大家聚在一起的機會,。那么在就職期間,，我會先從自己做起，不斷完善自我,，克服自身性格上的缺陷,，更多地關(guān)注同學(xué)們的意見與想法，并主動及時進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，從而更好地為大家服?wù),。我會努力引導(dǎo)大家用最積極平和的心態(tài)去面對生活、學(xué)習(xí)和工作上的問題,。相信在大家的共同努力下我們法學(xué)一班一定會成為一個優(yōu)秀的班級,！讓我們?yōu)榱诉@一共同的目標(biāo)而努力吧！

噴涂車間工作計劃篇二十三

工作重點：

1,、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策,，做好訂貨、進(jìn)銷存管理,；

2,、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣,；

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場,；

4,、通過直銷管理系列培訓(xùn)計劃提升團隊業(yè)務(wù)技能；

5,、健全部門各項管理制度,，規(guī)范部門運營平臺。

工作思路：

1,、展廳現(xiàn)場5s管理

a,、展廳布置溫馨化xxxx以顧客為中心營造溫馨舒適的直銷環(huán)境；

b,、直銷工具表格化xxxx統(tǒng)一印制合同,、直銷文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,；

c,、直銷看板實時化xxxx動態(tài)實時管理直銷團隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵直銷人員開展直銷競賽,。

2,、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

a,、儀容儀表職業(yè)化xxxx著裝規(guī)范,、微笑服務(wù)；

b,、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化xxxx電話接待流程,、來店接待流程、表卡登記流程,、表卡管理流程,、交車流程；

c,、檢查工作常態(tài)化xxxx對展廳人員的儀容儀表,、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查,，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識,，形成習(xí)慣。

3,、直銷人員管理

a,、例會總結(jié)制度化xxxx晨夕會、周會,、月直銷總結(jié)分析會,、活動總結(jié)會；

b、培訓(xùn)考核細(xì)致化xxxx車型介紹個個過,、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試,、談判技巧培訓(xùn)、競爭對手知識考核,、直銷話術(shù)演練等,；

c、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化xxxx報價簽約流程,、訂單及變更流程,、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程,、保險貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化,。

4、業(yè)務(wù)管理重點

a,、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化xxxx來店（電）量,、試駕率、展廳成交率,、戶外展示成交比,、直銷顧問個體生產(chǎn)力等；

b,、直銷模式差異化xxxx從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式,，做到人無我有，人有我細(xì),；

c,、直銷任務(wù)指標(biāo)化xxxx從年度計劃細(xì)分至季度、月度,、每周指標(biāo),，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握；

d,、直銷隊伍競賽化xxxx通過不定期分組直銷競賽,、促銷、看板管理,、以老帶新,、月度考核、末位淘汰,，使直銷隊伍競賽常態(tài)化,；

e、直銷培訓(xùn)系統(tǒng)化xxxx從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到直銷技巧培訓(xùn),、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn),、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員,；

f、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化xxxx嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭（戶外）活動計劃,，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工,，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo),、現(xiàn)場氣氛活躍,、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理,；

工作重點：

1,、總結(jié)前期管理不足，分析提出改進(jìn)方案,，不斷提升管理能力,；

2、以市場為中心,，不斷探索直銷創(chuàng)新與服務(wù)差異化,；

3、時刻關(guān)注公司總體運營kpi指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn),；

4,、完善各項管理制度和流程，推行直銷部全員績效考核體系,；

5,、建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化直銷團隊,。

工作思路：

1,、關(guān)注kpi運營指標(biāo),，降低部門運營成本,；

2、精細(xì)化進(jìn)銷存管理,，根據(jù)月度直銷量及滯銷量,，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后,，做好月度訂貨分析計劃,，提高資金周轉(zhuǎn)率；

噴涂車間工作計劃篇二十四

1,、4s店車間主任崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度,，報審核后監(jiān)督執(zhí)行,。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配,，完成維修任務(wù),；制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評,；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃,，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等,。

4,、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào),。

5,、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度,、維修工藝、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督,。

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理,，包括篩選,、分類、清掃,、保持,、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督,。

7,、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知soc保修索賠的政策,。

2,、汽車4s店車間主任崗位職責(zé)

1、規(guī)范車間作業(yè)流程,，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù),；監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),，確保安全,、高效、有序生產(chǎn),；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整,；

2,、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等,；

3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,，對車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督；

4,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理,；

5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管,；

6,、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本；

7,、做好上級交代的其他工作,。

3、4s店車間主任崗位職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)4s店維修車間的日常管理和5s管理,；

2、確保安全生產(chǎn),，確保一次修復(fù)率,，確保按時完工；

3,、制定合理維修流程,，負(fù)責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理,，確保維修作業(yè)流暢,；

4,、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高,；

5、有效完成月度任務(wù)目標(biāo),，公司和主機廠績效考核達(dá)標(biāo),。

4、4s店車間主任崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作,，負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5s管理,；

2.車間維修質(zhì)量的管理,，監(jiān)督車間維

修人員工作，提高維修質(zhì)量和效率,；

3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范,，負(fù)責(zé)車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程,。

4,、4s店車間主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理,、開展并控制車間5s的具體實施,，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二,、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄,。

三,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油,、水、物件,，“三不落地”,。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成,。

五,、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映,。

六,、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),，以提高工作效率,。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔,。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作,。

九,、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞,。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，對售后總監(jiān)負(fù)責(zé),。

噴涂車間工作計劃篇二十五

噴漆車間噴漆工藝流程

一、除油

1,、去除黑色金屬工件在生產(chǎn)過程中表面的油污,，用槽浸法。堿液清洗配方：氫氧化鈉4%,、磷酸鈉4%,、磷酸三鈉4%、op-10乳化液,、溫度90~95℃,，處理時間5~8分鐘。處理后檢查方法：水洗后用刷帚刷,，目測油污是否去凈,。

2、去除有色金屬工件表面的油污,，用槽浸法,。采用kl-13型除油除銹添加劑處理（該添加劑為白色粉末），使用濃度：兌水比例2%,，溫度大于5℃（如加溫處理速度加快）,，時間5~10分鐘，槽液ph值：7,。

3,、塑料制品的表面除油，用槽浸法,。選用kl-16型脫臘除油粉,，使用濃度：兌水比例5%，溫度40~65℃,，時間5~10分鐘,。二、清洗（除油后用水清洗）三,、除銹

采用酸性除銹,，去除鋼鐵表面的銹垢，用槽浸法,。酸洗除銹液配方：濃度31%的工業(yè)鹽酸,、緩蝕劑3%，溫度：常溫,。處理時間3~8分鐘,，處理后檢查方法：水洗后目測是否有銹垢存在。

四,、清洗（除銹后用水清洗）五,、表調(diào)

用于磷化前的表面處理，用槽浸法（表調(diào)劑為白色粉末）,。配槽液時按每1~3公斤／噸的用量慢慢添加,，攪拌使其溶解。表調(diào)劑的工作條件為ph值,，溫度：常溫,，時間半分鐘。六,、磷化 用鋅系磷化液使鋼鐵表面磷化,，用槽浸法。wf磷化劑分為：a劑——配槽劑,，b劑——補加劑,，c劑——促進(jìn)劑。

1,、槽液配制：槽內(nèi)加水3／4體積,，按每25~30公斤／噸的量加入a劑，然后再添加用熱水溶解的氫氧化鈉（按每公斤／噸的用量）,，最后加水至工作液面確認(rèn)酸度,。在即將開始磷化時，按每公斤／噸的量加入c劑,，攪拌均勻待用,。

2、使用工藝參數(shù)：總酸度18~35點,，游離酸度點,，促進(jìn)劑2~3點，溫度35~45℃,，浸磷時間5~10分鐘,，檢查方法：水洗、干燥后目測磷化膜應(yīng)呈瓦灰色,、結(jié)晶細(xì)致,、無斑點、以及未磷化到的部位無氧化物等固體沉積物殘留于表面,，磷化后水洗應(yīng)徹底,，清洗后應(yīng)迅速干燥。

3、磷化液管理：磷化液連續(xù)使用后總酸度上升可用水稀釋,，總酸度下降時,，按每公斤／噸補加b劑可上升1點。游離酸度上升時按每公斤／噸加入氫氧化鈉可降游離酸度1點,，游離酸度下降可按每6公斤／噸加入b劑,，游離酸度可上升1點。槽液溫度過低或c劑添加過多或b劑補加不足,，游離酸度可能降到點以下,，出現(xiàn)這種情況時要按每公斤／噸添加b劑，游離酸度上升點,，當(dāng)c劑添加過多產(chǎn)生彩色膜時,，可攪動或加熱讓其加快自然揮發(fā)。

七,、清洗（磷化后用水清洗）

八,、干燥（磷化、清洗后使待噴漆工件干燥）九,、噴涂

噴涂前必須做好以下幾項工作： ①選擇涂料的品種 ②檢查涂料的性能 ③充分?jǐn)噭蛲苛?④調(diào)整涂料粘度 ⑤涂料凈化過濾 ⑥涂料顏色調(diào)整

噴涂時應(yīng)根據(jù)被噴工件選擇合適的涂料以及適當(dāng)?shù)恼扯?，要根?jù)涂料的種類、空氣壓力,、噴嘴的大小以及被噴面的需要量來定,。①噴嘴口徑為 ②供給噴槍的空氣壓力一般為 ③噴嘴與被噴面的距離一般以20~30cm為宜 ④噴出漆流的方向應(yīng)盡量垂直于物體表面

⑤操作時每一噴涂條帶的邊緣應(yīng)當(dāng)重疊在前一已噴好的條帶邊緣上（以重 疊1／3為宜），噴槍的運動速度應(yīng)保持均勻一致,，不可時快時慢,。十、干燥

1,、一般abs,、pc等塑料自干漆烘烤溫度為55~65℃，時間為30~35分鐘,。

2,、烘干聚合型涂料，如氨基漆,、丙稀酸漆,、環(huán)氧樹脂漆等，一般烘烤溫度為130~140℃,，（丙烯酸漆需靜止放上10分鐘再進(jìn)行烘烤）時間30~35分鐘,。 十一、噴涂膜質(zhì)量檢查

1,、檢查漆膜的干燥程度,，目測或用刀片刮劃檢查漆膜的厚度,。用三菱鉛筆劃試硬度，應(yīng)在3h左右,。

2,、檢查漆膜的附著力，采用11號手術(shù)刀片進(jìn)行劃格試驗,。試驗時,，將刀片平面垂直于試驗表面,，用力均勻,，進(jìn)度平穩(wěn)，縱橫垂直切割4條劃痕至底材表面,，形成9個小方格,，每個小方格的面積為1mm2，用刷帚沿方格陣兩對角線方向輕輕地往返5次,，觀察漆膜的脫落情況,。非破壞性的附著力測定方法：可用壓敏膠的膠帶，將它膠粘在漆膜表面,，然后用手拉開以檢查其附著力,。

3、檢查涂層的顏色,、光澤和表面狀態(tài),。顏色和光澤目測應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，用測光儀測定光澤,。檢查漆面應(yīng)無沾附砂料或灰塵,，光色是否均勻，無皺紋,、氣泡,、裂痕、膠皮,、流掛,、斑點、針孔,、滲色或縮孔現(xiàn)象,。十二、裝箱

用合適的塑料袋將已檢合格的工件裝袋,，選擇專用的周轉(zhuǎn)紙箱或木箱裝箱,。

噴涂車間工作計劃篇二十六

一、扎實基礎(chǔ),，形成體系,。

從近幾年高考試題可以看出,，雖然難度不一樣，但每年高考都會有很大程度上的“送分題”,，難題的考查也趨向于從基礎(chǔ)知識,，基本概念下的延伸。所以,，同學(xué)們應(yīng)該利用假期的時間將已經(jīng)復(fù)習(xí)過的知識再次加工和梳理,，建立符合自己知識掌握水平的知識結(jié)構(gòu)，這樣的知識再加工過程十分有利于接下來的二輪和三輪復(fù)習(xí),。

二,、熟記公式，總結(jié)題型,。

高考中雖然每年都有新題型出現(xiàn),，但畢竟新題是少數(shù)，重點和難點仍然是常規(guī)題型,，即便是新題型,，也僅僅是常規(guī)題型的拓展，對每種題型應(yīng)該用哪些公式熟練掌握,，有助于高考拿高分,。物理學(xué)科在不同的知識模塊中一般都可使用同一方法進(jìn)行解題。比如說整體法的使用,，我們可以用整體法解決物體平衡的問題,，也可以在牛頓運動定律中找到它的影子，再比如說極限法的使用,，既能用在力學(xué)部分又能在電路的動態(tài)分析中使用,，這樣的橫向比較要及時總結(jié)加以積累。

三,、注意數(shù)學(xué)知識的應(yīng)用,。

數(shù)學(xué)作為一門基礎(chǔ)學(xué)科，作為解答物理的工具,，重要性自然不言而喻,。因此，平時練習(xí)時多注意兩門學(xué)科之間的聯(lián)系,，關(guān)注哪些數(shù)學(xué)知識在物理上有重要應(yīng)用并加以重視,，對提高成績很有幫助。另外,，尤其是帶電離子的運動,，由于北京xx、xx,、xx年,、xx年的考題中都沒怎么出現(xiàn)這方面的試題,，但是它的地位仍然存在，希望能夠引起廣大考生的注意,。每年物理高考常會出現(xiàn)的一些熱點問題,，像光學(xué)、原子與原子核,、機械振動機械波,、萬有引力與航天等，這些考點幾乎每年都可能出現(xiàn)在高考物理中,，難度都不大,，所以適當(dāng)重視，不能失分,。

噴涂車間工作計劃篇二十七

一,、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么,，如何做、何時做,、有誰做以及目標(biāo)是什么等,。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會,，把工作風(fēng)險降到最低,，

一)、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2,、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二)工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性,、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1)明確組織目標(biāo),、目的,、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3)分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程

4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂,。

6)確定計劃內(nèi)容,，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的`支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之,。

5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的

7)計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施

三)工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃,。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì),、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實 b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考 f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

(2)周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備

a 計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位,、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改,、機器維修等

c 進(jìn)一步落實計劃項目的執(zhí)行性,，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問,，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

(2)不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施，如申請人員支持,、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充,，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù),。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是,，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣,。

3,、人員培訓(xùn)計劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,，培訓(xùn)的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制;b、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù);c,、開停機順序和工藝流程;d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;e,、個人優(yōu)勢和團隊互補,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成,，該計劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

二、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做,，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會;

1,、召開班前會的意義：

1)有序安排，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù)，變被動為主動,。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確。

2)傳達(dá)信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進(jìn)行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項,。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗,、心得體會,、自我反省、工作建議等,，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達(dá)意見和建議機會,。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人,、具體到事,，有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評

4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標(biāo),、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位

5)工作要求：包括時間要求,、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局。

噴涂車間工作計劃篇二十八

結(jié)合xx車間實際情況,，圍繞廠團委及車間工作重點,，xx團總支將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動

一、加強組織建設(shè),，提高組織能力,，完善管理體系，強化組織領(lǐng)導(dǎo),，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力,。定期召開團干例會，明確職責(zé),，合理分工,，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé),，服務(wù)車間及團員青年,，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團支部工作有條不紊的進(jìn)行,。

二,、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用,，做到宣傳工作有計劃,、有安排，做到系列化、制度化,，及時做好團委及車間的各項宣傳工作,。同時，不斷探索,，繼續(xù)為團員青年提供各種學(xué)習(xí)的機會,，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。

三,、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談,、交流以及重溫團課等多種形式,，努力提高全體團員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團員意識教育活動,，優(yōu)化團員的思想先進(jìn)性,。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四、以廠團委活動為載體,，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢,，配合車間工作建設(shè)，開展各種有益身心發(fā)展,、提高青工技能的活動,，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進(jìn),、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍,。

五、繼續(xù)開展豐富多彩,、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等,，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動青工的積極性,，更好地為企業(yè)順利完成各項任務(wù)服務(wù),。

新的一年，xx團總支將緊扣廠團委工作,，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體,，以發(fā)展為目標(biāo),，在廠團委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實，認(rèn)真工作,，努力完成制訂的各項目標(biāo),，開創(chuàng)車間團支部工作的新局面。

噴涂車間工作計劃篇二十九

首先非常開心可以來到我們這個大家庭之中,，成為一名業(yè)務(wù)員是一項非常具有挑戰(zhàn)的事情,。但是我能夠鼓起勇氣來到這個崗位上，也就證明了我有這樣的決心和毅力去打破這些難關(guān),。未來時光很漫長,，而我也想要在這一份工作上實現(xiàn)更多的突破和抱負(fù)，所以在工作之初,，我便為自己制定了一個工作計劃,，以下是我接下來的工作計劃：

剛剛來公司，最重要的一步還是要學(xué)習(xí),，首先在學(xué)習(xí)上我是不會放松的,，做業(yè)務(wù)有太多的地方是要學(xué)習(xí)的，比如說交流技巧,，處事方法,，專業(yè)技能等等，這些都是需要加深學(xué)習(xí)的地方,。加上我對這份工作還不是很熟悉,，所以我也需要先向前輩進(jìn)行學(xué)習(xí)。平時在和同事們的相處中,，發(fā)現(xiàn)了可學(xué)習(xí)的地方,，盡量爭取去學(xué)習(xí)。遇到不懂的就要去問,，去學(xué),。畢竟時間是很珍貴的，如果我不能盡快成長起來,，或許我將會失去很多的機會,，所以不管怎樣我，我會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，珍惜好時間,，努力前進(jìn)。

業(yè)務(wù)員這份工作,，想要盡快把自己提升起來,，那就要多去鍛煉自己。我害怕什么,，就要去做什么,。比如說我害怕交流,，那么我就會加倍爭取和別人交流的機會，通過實踐去鍛煉自己,，提升自己,。我相信這會是一個很不錯的方法，也是一個很有用的方法,。今后的工作中,，我會爭取每一次鍛煉的機會，積極去提升自己,，達(dá)到一個更好的狀態(tài),，取得一些更好的成績。

每一個階段中,，都會隱藏著一些機會,。即使我平時工作很忙，但是我相信只要我善于觀察,，我就能找到那些能夠突破自我的事情,，我也會把握好這些機會，努力的去實現(xiàn)自己的目標(biāo),。即使離更好的自己還有很遠(yuǎn),，我也不會放棄，我會堅持下去,，我會努力下去,。我會在喜歡這份事業(yè)的基礎(chǔ)上，加倍對自己進(jìn)行鍛煉,，也會珍惜每一次機會,，讓自己在這條路上可以走的更遠(yuǎn)，也可以在這份工作上實現(xiàn)自己的目標(biāo)和價值,。這些都是很重要的東西,，我也會時刻聽信自己，不忘初心,，方能成就未來,。不忘本心，方可遇見更好,。我會努力的,、頑強的、倔強的在這一條路上前往,，也會把自己最好的狀態(tài)奉獻(xiàn)出來,，去做好沒一點小事，每一份工作,。

噴涂車間工作計劃篇三十

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律,、法規(guī),，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金,，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。本著求實,、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù),。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。

2,、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督,。

3,、加強財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé),，按時上報各種資料,。

5、嚴(yán)格報銷手續(xù),，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求,。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票,。一切單據(jù)需經(jīng)校長簽字后方能驗收,。

6,、配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳,，做到帳帳相符,，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

7,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

總之,，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制合理化，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

對我來說20xx年是個鍛煉自己提高自己的好機會,，我會主動地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開展工作,。主要做好以下工作：費用報銷、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善,，成本崗位的學(xué)習(xí)與實踐,，財務(wù)檢查工作的全面提升，隨著公司財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢,，盡快實現(xiàn)由會計核算向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變,，繼而實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造能力，個人能力也實現(xiàn)質(zhì)的突破,。

1,、費用報銷、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善,。這方面的工作已經(jīng)做了很長一段時間,，對日常財務(wù)基礎(chǔ)工作已經(jīng)熟練掌握，20xx年該部分工作主要是提高工作效率,，提高完成的質(zhì)量,。

2、在主管會計的引導(dǎo)下,，加強對財務(wù)制度的深入學(xué)習(xí),，成本會計核算的學(xué)習(xí),，在月度財務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

3,、財務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)知識水平,，不僅僅是檢查財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，完善規(guī)章制度,，為工作提供更好的指導(dǎo)作用。

4,、加強自我管理,，拓展視野，提高自身素質(zhì),，只有自身素質(zhì)的提高,，才能全面提升財務(wù)管理水平。

5,、自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。

歲月無聲，步履永恒,。工作目標(biāo)已經(jīng)制定,，我將堅定不移的以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，踏實的將各項工作計劃落到實處,，我將以飽滿的工作熱情,、勤懇踏實的工作作風(fēng)投入到緊張的工作中，繼續(xù)團結(jié)協(xié)作,，總結(jié)經(jīng)驗和不足,，在工作崗位上，做好本職工作,，為公司更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

噴涂車間工作計劃篇

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、 為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

1,、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌,。

責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

噴涂車間工作計劃篇

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。 總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

噴涂車間工作計劃篇

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。轉(zhuǎn)眼已近圣誕,，流光的飛逝不得不讓人感慨,，時間已把我們生命中的一段過程帶走，20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下：

班組成員：王清福,，徐聰，郭長坡,，汪開智,。三人均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2、楊xx出差時我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉,。

3、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，08年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

4、楊貴全給了我很多獨立處理郵件,、報表和組織工作的機會,，在此感謝。

11年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故,。

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題。

2,、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5,、沒有產(chǎn)生人員流失。

6,、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。

1、安全上崗,。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力,。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4、提升自身修為和能力,，完美的團隊需要積極上進(jìn)的員工,。

噴涂車間工作計劃篇

我明白自己作為一個新文員在工作中還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，正因為如此,，我才要加強自己的鍛煉,，做好計劃，迎接這一年的工作,。我對20xx年的工作過計劃如下：

在過去的一年里,，我負(fù)責(zé)的多是一些簡單的小事。最多也不過是統(tǒng)計下資料,，做些復(fù)印的雜活,。我明白，這是因為我在工作中的能力還太低,，就算給我復(fù)雜的工作,，我一時半會也做不出來。

在認(rèn)識到這個問題后,，我決定要在這一年里對自己的能力進(jìn)行針對性的提升,，讓自己能更好的完成自己工作的同時，也能在工作中一步步提升自己,。

首先,，我得先完善自己現(xiàn)在的工作。目前來說,，自己在工作中還是沒能做到最好,。

對于公司員工電子文檔的收集，還有很多同事的資料其實并不完整。作為文員，我應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并改正這個問題,，要求員工對自己的信息表進(jìn)行補充,，并整理好剩下的資料做好分類歸納。

其次，自己在對辦公器械的使用上，也僅僅只是停留在會使用的情況，打印機,、碎紙機等，對于這些機器的保養(yǎng)和維護(hù)自己還沒能做好,。

其次,，自己在工作中也需要重新的審視自己的情況,，自己沒能跟上公司的腳步，在工作中還有很多的問題,。過去多虧又前輩的幫助才能順利的完成工作,，但是我應(yīng)該努力的提升自己!

首先我要鞏固好現(xiàn)在的基礎(chǔ)工作，讓自己能圓滿的完成好自己的工作任務(wù)后,，我需要向前輩主動的提出增加自己的工作,，讓自己能在前輩的幫助下一點點的提升工作難度，增加自己的工作能力,。

其次,，我要額外利用自己的空余時間去做好對辦公器械的學(xué)習(xí)，以防萬一,，總不能在出現(xiàn)問題的時候什么都干不了,，只能麻煩前輩。

最后,，我要進(jìn)一步的對自己進(jìn)行鑒定和反省,，認(rèn)識到自己有哪些問題，好在之后的工作中進(jìn)行下一步改進(jìn),。

文員的工作是復(fù)雜的,，我現(xiàn)在還是應(yīng)該好好的打牢自己的基礎(chǔ)，并且一點點的去鍛煉自己,。找準(zhǔn)自己的路線,，活用自己對公司的了解，提高自己的工作能力!

噴涂車間工作計劃篇

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以下是20xx年我作為人事專員的工作計劃：

1,、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平,。

完善制度,，狠抓落實,。完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作后,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、加強員工關(guān)系管理,。

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

3,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。

4,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作,。

加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

加強對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算,，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn),，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等,。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

5、進(jìn)一步完善績效考核評估工作,。

加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。建立績效評估投訴制度 。

噴涂車間工作計劃篇

20_年是我們____公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20_年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20_年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報怨量,、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,，推進(jìn)5s管理制度,、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展技能培訓(xùn)工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后檢查工作,。

二減少客戶報怨量

應(yīng)對20_在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次維修合格率,。一是加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,。我們將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。

三提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計)

四改善洗車服務(wù)質(zhì)量

加強洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量,。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。

五加強現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20_年,，我們將進(jìn)一步加強車間5s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20_年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

六加強車間設(shè)備及工具管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

總之,，為實現(xiàn)20_預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

起人：___

_年_月_日

噴涂車間工作計劃篇

20xx年即將成為過去,，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合,、在全體保潔員工的共同努力下,，保部按照公司的要求完成了學(xué)校內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù)。現(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：

本年度為規(guī)范保潔員工言行,、提高工作效率,，對《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定,，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,，使員工的日常工作都有章可循、有制可約,，各項制度的實施對提高員工工作積極性,、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé),，使學(xué)校內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高,，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神,，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想,，加強了保潔節(jié)約意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起,，從細(xì)節(jié)做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象。

其一,，衛(wèi)生間的水不用時及時關(guān)閉,，減少洗塵推、拖拍的次數(shù),。清理垃圾時,，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。

其二,，對甩干機的使用進(jìn)行了實際操作培訓(xùn),，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率,，延長了甩干機的使用壽命,。

其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控,，深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況,，工具按照計劃用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù),，并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料,、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān)，把保潔費用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi),，真正做到了開源節(jié)流,。

員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì),，對保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程,、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識的多次培訓(xùn)及考核,，取得一定的成效,，使員工在安全意識、服務(wù)意識,、整體形象上有了很大的提高,；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機,、錢包,、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評,。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象,，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經(jīng)營,、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎(chǔ),。

其一，學(xué)校日常保潔工作

1,、對外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督,，使外圍襄棉路段、人路段,、長虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求,。

2,、完成學(xué)校節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對學(xué)校重點區(qū)域進(jìn)行人員的合理調(diào)整安排,、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識,，完成學(xué)校節(jié)日期間的全面保潔工作；

3,、完成雨雪天氣的學(xué)校保潔工作,；雨雪天氣的保潔工作采取防護(hù)措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示,、吸水地毯的鋪設(shè),、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理,、調(diào)動員工對門外主通道進(jìn)行鏟雪清理,、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4,、完成學(xué)校綠植及五樓綠植的日常管理工作,；

其二、年度保潔工作

噴涂車間工作計劃篇

1.提高為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)適宜的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的能力,，能為幼兒營造一種平等、寬松,、理解,、激勵的精神環(huán)境。

2.掌握寓教育于游戲及滲透各項活動中的原則,，因人施教,，引導(dǎo)幼兒主動地學(xué)習(xí)。

3.具備基本的家長工作能力,，能召開家長會,，能與家長及時聯(lián)系幼兒的發(fā)展情況，注重個體差異,，促進(jìn)每個孩子不同程度的提高,。

4、利用業(yè)余時間閱讀幼教方面的書籍,，不斷豐富自己的知識,，拓寬視野。

5,、在教學(xué)中有自己的創(chuàng)意,，尋求自己的教學(xué)特色;全方位地去感受幼兒;具備積極的工作態(tài)度.

6、爭取在本年度努力提高演唱,、繪畫,、舞蹈水平,，遇到困難的地方虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)。

第三年：

1.逐步形成自己獨特的教育理念和教育風(fēng)格,。廣泛學(xué)習(xí),，將所學(xué)到的理論付諸實踐，并在實踐中調(diào)整自己的教育觀念和教育手段,，形成自己的教育風(fēng)格,，做一個個性的幼兒教師。

2.具備指導(dǎo)家長提高科學(xué)育兒水平的能力,，根據(jù)個別幼兒的實際情況,，制定對策。

3,、加強日常工作中對幼兒的觀察與反思,，培養(yǎng)對教育的敏感性，力求能敏銳地感受到孩子的需要,。

4,、積極參加各種技能技巧比試、優(yōu)質(zhì)課評比,、教育教學(xué)觀摩,、研究課、公開課,、示范課,、論文、教科研及教案評比等等,，使自己的綜合素質(zhì)始終處于動態(tài)的發(fā)展過程,。

5、力爭在本年度六項基本功能更上一個臺階,。

6,、不斷提高業(yè)務(wù)能力，爭取成為一名優(yōu)秀的幼兒教師,。

以上是我個人制定的發(fā)展規(guī)劃,，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在老師們的幫助下,，能有所收獲,，使自己更快的成長起來，成為一名合格的幼兒教師,。

教師個人三年成長計劃篇三

一,、現(xiàn)狀分析

對《綱要》理念的理解和運用狀況

噴涂車間工作計劃篇

幼兒教師個人發(fā)展三年規(guī)劃

一、自身素質(zhì)特點的反思

2年的工作讓我學(xué)到了很多,，在園中我堅持參加每項培訓(xùn)活動,，力求比別人學(xué)的多,。“學(xué)高為師,，身正為范”這既是對教師的要求,，也是對教育幼兒的負(fù)責(zé)，因此我一直都注重做好教師的模范帶頭作用,，培養(yǎng)幼兒良好的個人品質(zhì),，以及積極的生存心境、以積極的人生態(tài)度去對待生活,。在教學(xué)上dd我已能順利的帶好一日活動,，在每次活動前總是會認(rèn)真地去準(zhǔn)備教具，以多樣的形式貫穿一日活動,。就這樣在自身的努力下,，教學(xué)水平有了提高，也增強了幼兒的`學(xué)習(xí)興趣,。在保育工作上,，從細(xì)小的事情入手，孩子的一個表情,，一個動作我都看在眼里,，并能引導(dǎo)幼兒獨立的做好自己的事情。班級中,，他們總愛和我一起說一說,、玩一玩，和他們在一起,，我覺得自己快樂了許多,，所以總會得到家長的信任,，與家長一起幫助孩子成長,。

由于自身經(jīng)驗的不足，有時因操之過急和方言不通,，與家長交流時會出現(xiàn)考慮不全面和無法溝通的情況,。也因自身性格個性不愛張揚，對于幼兒園分配的任務(wù)或是交流的問題,，處于思路不寬,、無自己獨特的見解的狀態(tài)。

總的特點：我是屬于何種類型和層次的教師

二,、成長環(huán)境的分析

隨著教育改革的廣泛和深入,，以及教師專業(yè)化水平的提高，社會對教師的要求也提高了,。我們教師就要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,，一味的認(rèn)為教師職業(yè)就是鐵飯碗,，不去提升自己就會讓自己變得墮落而缺乏競爭的意識。當(dāng)前新園舍即將新建和園與園之間的競爭,，給我們教師帶來一定的壓力,，這也鞭策我們要給自己充電加油，不斷的去學(xué)習(xí)新的知識,。新園舍的建造成功,，我園力求往省級示范幼兒園發(fā)展，我也會努力做好自己的工作,，提高自己的素質(zhì),，為幼兒園整體提高貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我不是本地人,，常年與自己家庭分開,，雖然這對我與家長的溝通上有一定的影響但并不會影響到與同事的相處。因為自己對這份工作的喜愛,，家里人也很支持我堅持自己的工作,，也希望我能在幼教工作上有所成就。

三,、教學(xué)活動過程的反思

當(dāng)前隨著新課程改革的不斷推進(jìn),，幼兒教師專業(yè)的發(fā)展越來越得到重視，盡管教師已經(jīng)掌握了一定的專業(yè)理論知識與技能,，但大量的知識仍然需要通過自身的教學(xué)實踐和自我反思獲得,，因而教學(xué)反思被認(rèn)為是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素?！?。一個教師如果缺乏對日常教學(xué)行為進(jìn)行反思的意識，是很難成為一名優(yōu)秀教師的,，名教授葉瀾曾經(jīng)說過的一句話：“一個教師寫一輩子教案不一定成為名師,，如果一個教師寫三年反思有可能成為名師”。在教學(xué)實踐中,，既會有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn)，對我來說都是財富,。每次課后我都會把這些寶貴的財富及時進(jìn)行分析,、整理，由感性認(rèn)識上升至理性認(rèn)識,，對照新的教育理念再來指導(dǎo)實踐,；通過將零星的教學(xué)經(jīng)驗，不斷加以總結(jié)與提煉,，逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格,，凸現(xiàn)自己獨特的教育思想,。我總結(jié)了以下兩點進(jìn)行反思dd

1、對孩子在活動中的行為進(jìn)行反思

這就是教師在對活動中孩子的行為進(jìn)行分析以及對提供的材料進(jìn)行科學(xué)的分析,。是教師教學(xué)過程得與失自我診斷的一種方式,，它可以使教師及時根據(jù)教與學(xué)的情況，對下一階段的教學(xué)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，采取有效的教學(xué)策略,，以便使教學(xué)更具有科學(xué)性、針對性和實效性,。特別是可以隨時發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的問題,，采取積極措施，改進(jìn)教學(xué),。

噴涂車間工作計劃篇

一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置,。

二,、管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

噴涂車間工作計劃篇

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在xxx年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1,、通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識,；

2,、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,；

3、從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理,；

4,、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

1、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；

2、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2、堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2,、同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4,、錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5,、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6、制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8,、完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

1,、首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2,、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3,、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4,、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

以上是我新一年的工作計劃,。

噴涂車間工作計劃篇

一,、指導(dǎo)思想：

二、現(xiàn)狀分析：

從畢業(yè)至今,，走上小學(xué)語文課堂的講臺已經(jīng)了,，我想使自己成為一個能肩負(fù)起史命的優(yōu)秀的語文老師。如今經(jīng)濟快速發(fā)展,，人才的需求對教育提出了更高的要求,，為了能使自己的教育工作有一個新的提高，我反思了一下這十多年的工作,，發(fā)現(xiàn)很多自己不足的地方,，為了改進(jìn)工作，做個符合時代要求的合格教師,，我做了自己個人三年的發(fā)展規(guī)劃,，以作鞭策。

三,、自我分析：

本人宜賓第二師范學(xué)校,，于1994年8月踏上教育教學(xué)崗位，至今有18年,，自工作以來主要從事小學(xué)語文教學(xué)工作和班主任班級管理工作,，現(xiàn)已完成本科的學(xué)歷進(jìn)修。自我感覺功底較淺,，平時練筆很少,，我更是認(rèn)識到自己教育理論、專業(yè)知識,、基本功以及個人文化素養(yǎng)的不足,，有待于進(jìn)一步提高,。

(一)優(yōu)勢之處：

(1)教學(xué)方面：

1、18年的教學(xué)經(jīng)驗,，使自己理論聯(lián)系實際的能力增強了不少,，動手能力也有很大的提高。能因材施教,，以學(xué)生為主體,，培養(yǎng)學(xué)生對體育課的興趣并積極參與。

2,、積極參與各類教育教學(xué)活動,，開闊視野。善于思考,，注重反思,，能在教學(xué)過程中以理論結(jié)合實踐，從而提高課堂教學(xué)效果,，完善和提升自身教學(xué)能力,。

3、積極提升自學(xué)能力,?？臻e時會閱讀學(xué)校購置和推薦的教育名著、案例和反思等等;以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力為前提,，能在課中嘗試運用新型教育方法和手段,，豐富課堂教學(xué)形式。

(2)其他方面：

1,、我能熱愛教育事業(yè),工作認(rèn)真踏實負(fù)責(zé),。具有良好的團隊合作精神，全心全意地投入工作,，尤其是具有一顆童真般的心,，熱愛學(xué)生，熱愛教育事業(yè),。

2,、職業(yè)心態(tài)平和，嚴(yán)于律己,，善于和他人合作,，能正確的處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生的關(guān)系,。

噴涂車間工作計劃篇

一,、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié),；

做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等；

做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確；

積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。

二,、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金,、有價證券,、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管,；

對外的保護(hù)保密措施,，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。

三,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的^v^監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

四,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報稅工作。

五,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān),，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

六,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

七,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

噴涂車間工作計劃篇

公司行政文員的工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工、安排,，崗位責(zé)任制,，工作井然有序;我注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策,，真正的參謀助手,，做上、下溝通的橋梁?，F(xiàn)將20xx年的工作做個具體的工作計劃：

認(rèn)真接聽每一個電話,，并且熟記每個部門的分機號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作,?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致,、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電,，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔,。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作,，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品,。

了解所采購文具的市場價格,，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點,。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商,。為公司節(jié)約每一分錢,。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務(wù)分配,，我將服從安排，積極去配合,，不找理由推脫,。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命,。平時積極參加公司組織的活動,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。

在日常事物工作中，我遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，辦公室的規(guī)章制度辦事;在行政工作中,，加強與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位;個人修養(yǎng)和能力方面,，積極參加公司安排的`基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能，和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質(zhì),。

新的一年開始了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，我會克服自身種種的問題,，努力掌握一些技術(shù)知識，學(xué)習(xí)更多的東西,，以一顆坦然的心,，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來,。

在公司擔(dān)任行政工作這一年多里,，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多,，感悟也很多,，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展,，我真的很驕傲,，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作,，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念,，將公司當(dāng)成自己的家，服務(wù)大家就是在打理照看自己的家一樣,，在這一年多里不僅讓我學(xué)會了為人處事的方法,，也讓我認(rèn)識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件,，做雜事,，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映,，是你讓我成長了很多,，不斷的培養(yǎng)我，給我機會,，讓我可以獨檔一面,，在今后的工作上我會不斷的加強學(xué)習(xí)，努力提升自己,，總結(jié)經(jīng)驗,，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面,，不讓失誤發(fā)生,，所以在20xx年開始,，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴(yán)格要求自己,，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,，希望繼續(xù)努力與公司共進(jìn)退，我將把這份感激之情化為工作的熱情,，在今后的工作里,，我一定努力工作完成任務(wù)。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn),，也希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)及幫助。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作,。下面是我本人20xx年的工作計劃：

在日常工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，用心做好每一項工作,。

1,、常規(guī)工作：每日員工資料的打印，crm的監(jiān)督,，員工入職辦理,，公司微博和微信后臺管理。

2,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每日統(tǒng)計員工電話量,，統(tǒng)計員工一周工作情況，外出登記記錄及核對,，考勤統(tǒng)計

3,、辦公室5s管理：花草管理，員工桌面監(jiān)督,。

4,、日常采購工作：文具用品采購，訂購飲用水在數(shù)據(jù)方面：我都會做好登記,，并準(zhǔn)確詳細(xì),，每月分類保存，以備隨時查詢,。

在公司辦公用品及清潔用品日常采購費用方面：我都會妥善記錄好每月費用,，以備日后查詢。

在文檔工作方面：員工每日資料,，行政文件我都會做好記錄，分類存檔,。

在日常接待工作方面：面試接待,，并倒水,，保持禮貌并通報相關(guān)接見人員。

員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時間費用的登記,，每月準(zhǔn)時的統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)并上交,。

在常規(guī)工作方面：在打印資料的時候我都會盡量節(jié)約公司成本，把沒有用的廢紙都收集起來,，打印公司內(nèi)部資料使用,。微博和微信每日發(fā)布一則信息。對員工crm的監(jiān)督,，我都會準(zhǔn)備無誤的登記好,，每周和每月準(zhǔn)時上交。

在溝通方面：我都會做好部門服務(wù),，加強與各部門之間的溝通和連絡(luò),，工作快速及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

盡管行政的工作是比較繁雜,，但是任何事情都需要積累,，小事顧全了才能做大事，因為我本身就是有小小的強迫癥,，所以我在工作的時候基本上不會讓自己出錯,，要么不做，要么就要做到盡善盡美,，雖然我現(xiàn)在還是普通的行政文員,，但是我已經(jīng)掌握了我的工作方向，相信只要我再接再厲,，在接下來的工作中我會做的更加出色,，同時，我會改掉我自身的不足,，比較情緒化,，將個人的私人感情帶到工作中等等，我一定會努力克服,，不讓這種情況再發(fā)生,。

不管自己今后往哪個方向發(fā)展，但在任何工作中我都會努力提高自己,，彌補工作中的不足,，在新的學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和熱情做好工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

1、積累各方面的知識,，加強學(xué)習(xí),，提高觀察力,。

2、在工作中學(xué)習(xí),，遇到不懂的多向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教,。

3、加強自身的修養(yǎng),。

4,、加強思維能力。

5,、做到自我監(jiān)督,，自我鼓勵。

1,、協(xié)助各部門同事認(rèn)真做好各項工作,。

2、及時,、認(rèn)真,、準(zhǔn)確完成安排的任務(wù)。

酒店是一個服務(wù)性行業(yè),，因為行業(yè)的特殊性,，員工的流動性也高于其他行業(yè)。部門要求招人,，有時候人招進(jìn)來了,，因為管理人員的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就強烈要求辭職,。建議公司多多加強對管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心,、耐心,、細(xì)心和包容心。

20xx年我們將在在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，組建質(zhì)檢,、節(jié)能、衛(wèi)生,、行為等檢查工作小組,，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營成本,、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門,，并對部門采取一定的激勵機制,，建立完善的質(zhì)檢體系,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,。

積極協(xié)調(diào)各部門工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。行政部每半個月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持,。

隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作,，創(chuàng)造機會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，掌握員工信息，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來,。多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局、衛(wèi)生局,、勞動局,、文體局、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來關(guān)系,。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化,、制度化,、系統(tǒng)化。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，做好培訓(xùn)教材,、場地,、設(shè)備,、師資的準(zhǔn)備工作。

為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì),，依據(jù)復(fù)核星標(biāo)要求,，將積極組織各部門對照學(xué)習(xí),，認(rèn)真開展各項知識技能競賽，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平,。

行政部20xx年的工作開展,，主要是以新的標(biāo)準(zhǔn)將工作具體實施下去,，重點是抓在各事項的執(zhí)行力度上面,。

噴涂車間工作計劃篇

20xx年1月8日，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客,、完善自我、回饋社會”的 企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“xx”班組20xx年的工作情況匯報如下,。

20xx年1月起,，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個,，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底,，“xx”班組累計營銷機票為：x張，累計成單數(shù)為：x單,。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中,，“xx”班組《提升xx熱線滿意率》qc課題喜獲20xx年xx機場集團——“xx機場qc成果匯報會”二等獎；

自成立以來,，“xx”班組堅持以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中,，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

（一）落實責(zé)任,，確保安全運行

20xx年年初,，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項保障措施,，為確保各項措施的落實,，班組會定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率,、設(shè)備機房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。

（二）強化閉環(huán)管理,，提升風(fēng)險管控能力

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán),，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實際,，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達(dá)11條,，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估,，實施降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán),。同時,，“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議,。

（三）開展應(yīng)急演練,，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》，積極參加各項應(yīng)急演練,。通過動態(tài)增強員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力,，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

（四）以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓。“xx”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度,，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。

（一）積極推進(jìn)行動計劃,，完善工作流程

自xx成立以來,，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動上對服務(wù)意識,、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解,。從接聽電話的隨意性強,、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個質(zhì)的飛躍,；從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項工作流程,。

（二）用心感受旅客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽,?！皒x”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表揚,，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。

（三）細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實提高成員業(yè)務(wù)水平

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日,，人均培訓(xùn)課時達(dá)到38個。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到分,。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”、“一對一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享,。本著不拋棄，不放棄的理念,，班組開展了“一對一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項輔導(dǎo),。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下,，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到分。

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點,，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感,。

（一）分工合作，攜手共進(jìn),，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

“xx”班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確，各展所長,，人盡其能,，相互協(xié)作。同時在人員管理方面,，自主創(chuàng)新,，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事,、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯，也取得了優(yōu)異的成績,。

（二）打造團隊氛圍,，開展班組活動

“xx”班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動，增加了彼此間的情感,。

在過去的10個月里,，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績，但還是在很多方面存在不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善,。

一,、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中,，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二、在“服務(wù)意識”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。

三、“xx”班組是一支年輕化的隊伍,，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。

對于20xx年的發(fā)展,，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，必須從意識上樹立服務(wù)意識，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,，同時再進(jìn)一步加強對組員的培訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗，做好班組建設(shè),，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽,。具體計劃如下：

一、夯實基礎(chǔ),。

掌握扎實的專業(yè)知識,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)，我們要做到對于原有的知識信手拈來,，對于新的知識能夠及時掌握,，并有鉆研精神。

二,、狠抓培訓(xùn),。

通過開展各類培訓(xùn)、各類考核,，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,。

三,、完善班組管理制度。

切實落實管理崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵機制,。

四、更深層次開展班組建設(shè)工作,。

及時發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。

五,、營銷業(yè)務(wù)的大力開展,。

提升組員的營銷意識和業(yè)務(wù)能力，為營銷業(yè)務(wù)的開展,，打下扎實的基礎(chǔ)

總結(jié)不足,，肯定付出。對于新一年的工作計劃與工作目標(biāo),，我們要把學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、服務(wù),、熱情,、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,，協(xié)助完成科室年度目標(biāo),，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團隊競爭力,。

噴涂車間工作計劃篇

鄭州雙塔涂料有限公司

渠廣際 設(shè)備涂裝的一般知識

一、涂料的作用與組成二,、涂裝推薦方案

三,、底材的表面處理

四、涂料施工的注意事項

五,、常見漆膜缺陷及處理方法

六,、涂料及漆膜檢驗

一、涂料的作用與組成物品在自然的環(huán)境的作用下會有不斷的變化,，鋼鐵機械經(jīng)過自然環(huán)境的作用會發(fā)生銹蝕,，要減緩這種變化就要在鋼鐵機械表面上涂上一層涂料,形成涂膜。起到保護(hù)鋼鐵機械的作用,，這是涂料的一個重要作用,。

那么我們給涂料總結(jié)以下幾個方面的作用：

1、保護(hù)作用

2,、裝飾作用

3,、標(biāo)識作用

4,、其他特殊作用 涂料的組成1、成膜物質(zhì)（樹脂）

2,、顏料（包括體質(zhì)顏料）

3,、溶劑

4、助劑

油漆的主要成分,，是使涂料牢固附著于被涂物面上形成連續(xù)薄膜的主要物質(zhì),，是構(gòu)成涂料的基礎(chǔ)，決定著涂料的基本特性,。如：

（1）環(huán)氧漆的主要成膜物質(zhì)是環(huán)氧樹脂

（2）丙烯酸聚氨酯漆的主要成膜物質(zhì)是羥基丙烯酸樹脂

(3)醇酸漆的主要成膜物質(zhì)是醇酸樹脂,； 成膜物質(zhì)

顏料是油漆中的不揮發(fā)物質(zhì)之一，它賦予面漆漆膜的色彩和耐久性,，使油漆具有遮蓋力,，并能改進(jìn)油漆的一些性能。

：附著力等,。顏料

包括烴類溶劑（汽油,、甲苯、二甲苯等）,、醇類,、醚類、酮類,、酯類物質(zhì),。溶劑的主要作用使成膜基料形成黏稠液體。便于施工,、改善涂膜的一些性能,。不同種類漆的稀料不能相互使用，加入不合適的漆中會發(fā)生主漆溶解不開,、豆腐渣狀漆,、渾濁、漆膜不干等嚴(yán)重問題 溶劑

助劑在油漆中雖然占有極少量,，但卻有很重要的地位,。主要有：⑴分散研磨助劑；⑵流平劑,；⑶消泡劑,；⑷防沉劑等

二、涂裝推薦方案

針對貴公司的油漆配套使用情況,，根據(jù)我們對煤炭綜采機械油漆施工應(yīng)用的經(jīng)驗和貴公司對涂裝的要求,，結(jié)合現(xiàn)場涂裝情況，提供如下煤礦機械油漆涂裝配套方案供參考,。

一,、低端配套方案 方案一：

底漆：鐵紅煤礦機械專用底漆

面漆：白煤礦機械專用面漆

方案特點：涂裝成本相對較低,，施工方便，漆膜干燥時間稍長,，防腐蝕能力較弱,，裝飾效果一般。適用于一般要求不高的液壓支架裝飾,、保護(hù)使用,。

施工工藝：

使用前應(yīng)把底漆充分?jǐn)嚢杈鶆颍尤肱涮紫♂寗?，調(diào)整合適粘度,。濕碰濕兩遍（空氣噴涂），漆膜厚30—40μm,。自干10-30分鐘后,，噴涂面漆。

先將油漆充分?jǐn)嚢杈鶆?，加入配套稀釋劑,，調(diào)整合適粘度。濕碰濕兩遍（空氣噴涂）,，漆膜厚30-40μm,。

說明：該配套方案在煤礦低端液壓支架普遍使用，但所用產(chǎn)品的遮蓋力,、防腐蝕性能等一般,。方案二：

底漆：鐵紅1#工程專用底漆

面漆：白半光丙改醇磁漆

二、中端配套方案：

底漆：鐵紅環(huán)氧酯底漆

面漆：白半光丙改醇磁漆

方案特點是：這是一個煤礦機械能夠通用的配套方案,，適用性廣,，性價比高。漆膜具有良好的施工和裝飾性能,，干燥快,、耐候性、防腐蝕性能均較好,，適合一般煤礦機械要求較快干燥的涂裝。此方案比一配套方案綜合性能有較大提高,，且綜合成本變化不大,。

施工工藝：

使用前應(yīng)把底漆充分?jǐn)嚢杈鶆颍尤肱涮紫♂寗?，調(diào)整合適粘度,。濕碰濕兩遍（空氣噴涂），漆膜厚30—40μm,。自干10分鐘后,，噴涂面漆,。

先將油漆充分?jǐn)嚢杈鶆颍尤肱涮紫♂寗?，調(diào)整合適粘度,。濕碰濕兩遍（空氣噴涂），漆膜厚30-40μm,。

三,、高端配套方案

底漆：h53-87鐵紅低毒快干環(huán)氧防銹底漆

面漆：白啞光丙烯酸聚氨酯磁漆

方案特點是：具有優(yōu)異的裝飾、耐候,、保護(hù)性能,，可采用各種噴涂方法，能夠達(dá)到較厚的涂裝要求,，是一種高檔裝飾配套方案,，可在煤礦機械高端產(chǎn)品廣泛使用。

施工工藝：

底漆 配比 ： 漆:固化劑=7:1（重量）

使用前應(yīng)把底漆攪拌均勻,，按比例加入固化劑,，攪勻，加入專用稀釋劑,，加稀粘度至16-24秒（25℃）,。濕碰濕兩遍（空氣噴涂），漆膜厚40—50μm,。自干10-30分鐘后噴涂面漆,。該漆適用期6小時（25℃）。

面漆配比：

漆:固化劑=10:1（重量）,。

使用前應(yīng)把面漆攪拌均勻,，按比例加入固化劑，攪勻,，加入專用的稀釋劑,，加稀粘度至18—24秒（25℃）。濕碰濕兩遍（空氣噴涂）,，漆膜厚40—50μm

三,、底材的表面處理

我們的設(shè)備上用的主材是鋼鐵材料，是有噴砂處理的底材及其它方式處理的底材（手工,、磷化,、酸洗）。要達(dá)到對鋼鐵的保護(hù),，就必須對工件進(jìn)行前期處理,，嚴(yán)格的表面處理是決定防腐涂料壽命的首要因素。這是極其重要的工藝環(huán)節(jié),。涂層防護(hù)失效的原因：

表面處理效果

涂層厚度影響

涂料選擇不當(dāng)

涂裝方法和技術(shù)

環(huán)境條件

（一）,、表面處理的目的（二）,、表面處理的作用

（三）、表面處理的對象

四,、施工中的注意事項

(5)

雨,、雪、刮風(fēng)天不宜室外施工,。h53-87鐵紅低毒快干環(huán)氧防銹底漆適宜在10—40℃時施工,，5℃以下施工時，因溫度過低,，影響干燥速度,，應(yīng)相應(yīng)延長干燥時間。bu各色丙烯酸聚氨酯磁漆,、環(huán)氧酯底漆,、醇酸類漆在0—40℃時施工，0℃以下施工時,，因溫度過低,，影響干燥速度，相應(yīng)延長干燥時間,。

(6)

涂料施工后一天能實干（25℃）,，但還沒有完全固化，七天內(nèi)最好不要淋雨,、暴曬或放置潮濕處,，否則會影響涂層質(zhì)量。

(7)建議施工環(huán)境通風(fēng)良好,，施工人員做好防護(hù)工作,。

(8)施工前先閱讀使用說明。

2,、工藝（方法）影響因素

⑴制定正確的施工配套體系及施工工藝,；

⑵領(lǐng)料人員按工藝規(guī)范所要求領(lǐng)取正確油漆品種；

⑶使用人員使用油漆時應(yīng)仔細(xì)了解油漆的品種,、與之配套的固化劑及配比比例,、專用稀釋劑等要素，并能做好施工原始記錄,； 雙組份漆一定按配比要求加入固化劑,，不加或少加固化劑，都會嚴(yán)重影響漆膜的干性及附著力,，甚至出現(xiàn)漆膜大面積脫落等嚴(yán)重問題。