光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

噴涂廠車間工作計劃書 噴涂車間各崗位計劃與目標(biāo)篇一

姓名：陸啟開 學(xué)號：306110722 專業(yè)：汽車電子 班級：1107

一：實踐的重要性 通過實習(xí)我們可以學(xué)以致用，把課堂的知識有效運用到實踐中去,，當(dāng)然在實踐中的鍛煉也能讓我們更好的復(fù)習(xí)課堂知識,，總之這是個良性互動的過程； 通過實習(xí)可以近距離的接觸心儀的公司,，對公司有更客觀的了解,，也可以結(jié)合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃作個判斷，為以后的就業(yè)選擇提供參考,；

在實習(xí)的時候畢竟是真實的工作環(huán)境,，可以發(fā)現(xiàn)自己哪些方面的能力或者知識還不夠，及時的補缺補漏,；如果發(fā)現(xiàn)了自己工作的時候有些能力比較強(qiáng),，那么它就是以后求職時候的優(yōu)勢，總之實習(xí)能夠提前客觀的看清楚自己,，為以后最終進(jìn)入公司打好基礎(chǔ)

二：單位概述

南寧市比佛利汽車服務(wù)有限公司成立于20xx年,，旗下?lián)碛?家分公司，分布于南寧市仙葫盤古農(nóng)貿(mào)市場及秀廂大道,。屬維修行業(yè)二類企業(yè),，是集維修,、美容于一體的大型綜合修理廠，專業(yè)維修各類進(jìn)口,、國產(chǎn)小轎車,，24小時免費施救,；代辦車輛出險報案,、定損、理賠維修一條龍服務(wù),，免墊維修費,；二手車買賣；20xx年起連續(xù)三年榮獲“南寧市汽車維修3a企業(yè)”的資質(zhì),，公司本著“誠實信用,，顧客至上”的經(jīng)營原則，得到了廣大車主和單位的信任,。

噴涂廠車間工作計劃書 噴涂車間各崗位計劃與目標(biāo)篇二

xx年xx月xx日,，我懷著激動的心情踏上了期待已久的頂崗實際練習(xí)之路，當(dāng)我坐上脫離校舍的的公交車那一刻起,，我就懂得我將經(jīng)歷一段特殊的不服凡的并且充滿收獲的人的生活旅程,，那旅程肯定在我的生擲中寫下濃墨重彩的一筆,，肯定會在我的生擲中留下絢爛多彩的回憶,，肯定會給我?guī)砩鷶S中無與倫比的財富。

于是在xx年xx月xx日下午我躊著滿懷的進(jìn)入了位于北部新區(qū)的力帆乘用車有限公司,。在公司中我找到了自己的崗位,，在涂裝車間做一名小小的質(zhì)檢員。不知不覺中,，六個月的時間已經(jīng)過去了,，接到了學(xué)校的通知，我的頂崗實習(xí)也就在時間的飛逝中結(jié)束了,。

回想起六個月的工作,，有苦也有累，當(dāng)然也有歡笑,，不過更多的是學(xué)到了好多的實踐知識,。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生,，我懂得在一段時間里對自身的總結(jié)是很重要的,，每一周的工作都會有自己的感想,，每做一件事都會有它的意義存在,。所以我決定把這六個月以來的工作做一個詳細(xì)的總結(jié),。

是的，頂崗實際練習(xí)的生活是充滿艱辛的挑戰(zhàn)的,。當(dāng)我們來到實際練習(xí)點面臨一間間小平房而不是高樓大廈時，很多人悔怨為啥子當(dāng)初選擇了頂崗實習(xí),，但是我想說,，這是我所預(yù)料到的，這也是我想要的,，由于我懂得人只有在艱辛的環(huán)境中才能磨練出堅強(qiáng)的意志和耐力,，我也懂得吃得苦中苦，方為人上人的道理,，我自然現(xiàn)在還不是人上人,，但是我相信在這個世上每個人都希望成功，都渴望本身有限的生命能創(chuàng)造出無限的價值,，都期望為更多的人做出本身所能做的一切,，都希望在后世瞅見你的生命無可相比，我也不例外,。我懂得我的實習(xí)之路才剛起頭,，我要經(jīng)歷的還有很多。

六個月的實習(xí)期已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這半年,，我得到了許多有益的東西。從一個剛走出校門的學(xué)生逐步的融入社會,，在激烈的社會競爭中,，磨礪自己，提升自己,。

我實習(xí)的第一份工作是在力帆汽乘用車有限公司涂裝做質(zhì)檢,。通過一個月的試用期，自己很快掌握車間里汽車生產(chǎn)的工藝流程以及容易出現(xiàn)問題的各項細(xì)節(jié),，得以轉(zhuǎn)正,。但由于是在一個私營企業(yè)，存在種種弊端,，整個質(zhì)檢就四個人,，質(zhì)檢，最終確認(rèn)都只有二個人負(fù)責(zé),，調(diào)休困難,，兩班倒,，工作時間很長，而且經(jīng)常加班,。廠里員工的素質(zhì)很差,，許多操作規(guī)范都不合要求。生產(chǎn)設(shè)備也存在許多操作隱患得不到處理,。更加煩人的是盤根錯節(jié)的人際關(guān)系,，使許多工作難以很好開展。廠里招聘的人才流動性特別大,。由于種種原因,，在五個月后,，自己也遞交了辭職報告,，帶出另一名質(zhì)檢員接替工作后離職。

質(zhì)檢工作并不是我自己所學(xué)專業(yè),，不是很對口,，但是整個車間，由于我是女生,，所以安排了質(zhì)檢,。可全車間工資待遇和工作時間都很不好,，加上進(jìn)廠消息閉塞,，而且工作量較大，自己感覺不太適應(yīng),，還是選擇出來跑跑,，工作自由，多掌握一些有用信息,，更好的融入社會,。從沒有工作經(jīng)驗就跟師傅學(xué)，當(dāng)然剛開始的工作是十分辛苦的,。雖然做質(zhì)檢的人很多,，但是剛踏入工作崗位的新人，都是被一些車間所利用的廉價勞動力,，很讓人氣憤,。他們提供的薪資待遇很低，讓員工連吃住都顧不住,，只把剛畢業(yè)的學(xué)生作為廉價勞動力和宣傳工具,。頻繁換工作，不穩(wěn)定,，與這些垃圾公司有很大關(guān)系,。

噴涂廠車間工作計劃書 噴涂車間各崗位計劃與目標(biāo)篇三

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

1、是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全,。

2,、是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

3,、是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

1,、是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

2,、是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

3,、是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度

在20__年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

噴涂廠車間工作計劃書 噴涂車間各崗位計劃與目標(biāo)篇四

20xx年,，在公司和注塑、涂裝工藝技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持下,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工作紀(jì)律,，立足本職,，勤奮努力，認(rèn)真做好工作,，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，我加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)公司和部的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，提高自己的政治思想覺悟，在思想,、工作上與公司和部保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng),，服從部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真做好本職工作。同時,，努力學(xué)習(xí)文化,，學(xué)習(xí)注塑、涂裝工藝知識和技能,，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好，保證注塑車間和涂裝車間生產(chǎn)工作的正常開展,。

我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具維修人員,、工藝技術(shù)人員績效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理,、品質(zhì)異常管理,、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效、日常工作管理,，這些工作都是公司和部的重要工作,，我始終加強(qiáng)自己的責(zé)任性，肩負(fù)起自己的.職責(zé),，勤奮努力,，認(rèn)真做好工作。我主要做到二點：一是深入車間,，加強(qiáng)與車間的聯(lián)系,，全面掌握兩個車間的情況，使自己所做的工作能夠符合車間實際,，促進(jìn)兩個車間的發(fā)展,。二是做到多思考、多鉆研,，對車間存在的問題,，仔細(xì)琢磨，能找出解決的辦法,，寧可自己多辛苦,，也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。

我在工作中存在的不足問題主要是有時工作忙的時候,，全面性不夠,，工作有疏忽，工作精細(xì)化還不夠,。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進(jìn)和提高。

在新的20xx年,，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的執(zhí)行力，更加熟悉車間業(yè)務(wù),，努力把自己的工作做好,。我要通過自己的刻苦勤奮工作，通過自己做出的優(yōu)異成績,，促進(jìn)團(tuán)隊的成長,。我要以團(tuán)隊的需要作為自己工作的目標(biāo)，增強(qiáng)自己對團(tuán)隊的向心力,，要對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，爭做團(tuán)隊職工的表率。我希望團(tuán)隊多給我工作任務(wù),，支持我放手大膽工作,，為團(tuán)隊貢獻(xiàn)出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然完成了任務(wù)，取得了一定的工作成績,，但是與公司和部的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力實踐，勤奮刻苦,，做好本職工作,，提高工作效率與工作質(zhì)量，為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

噴涂廠車間工作計劃書 噴涂車間各崗位計劃與目標(biāo)篇五

油漆職教工作小結(jié)

濱?？h特殊教育學(xué)校 王信忠

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間一個學(xué)期又過去了,，望著漸漸成長的孩子們,，從他們身上讓我感受到一種自豪感，我又有新的收獲,，新的體會,。我也整理一下我的思緒，總結(jié)過去了的工作經(jīng)驗,，以便更好地提高自己的各項工作,。

今年我主要負(fù)責(zé)聾部6--8年級部分學(xué)生的油漆職業(yè)教學(xué)工作，由于學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,、學(xué)習(xí)技能狀況均有不同,，這就要求老師的教學(xué)要計劃周密，因人而異,，采取令學(xué)生易學(xué),、好學(xué)的途徑去激發(fā)他們的求知欲，達(dá)到教學(xué)效果的事半功倍,！按照校領(lǐng)導(dǎo)的要求,，本學(xué)期新課開始之前即已周密詳盡的教學(xué)計劃。按照學(xué)校初制定的教學(xué)計劃,，我結(jié)合學(xué)生的實際情況,，分成兩個階段來學(xué)習(xí),、實踐。 第一階段學(xué)習(xí)理論知識：我認(rèn)真地學(xué)習(xí)相關(guān)油漆知識,，懂得了一些與油漆相關(guān)的內(nèi)容,，了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣,、需要,、方法、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難,，然后結(jié)合學(xué)生的生活實際進(jìn)行示范操作、放手等相關(guān)練習(xí),。主要教給他們一些油漆的基本知識和注意事項,。

第二階段理論與實踐相結(jié)合，邊教邊學(xué)邊實踐,，雖然是聾啞學(xué)生 ,，但是他們心靈手巧，投入較快,，每次認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極操作，動手動腦相結(jié)合,。

總的說來,，本學(xué)期教學(xué)工作順利，除了完成了學(xué)校布置的油漆任務(wù),，還帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)了墻面涂料的制作方法,，還為培智部刷了圍墻，總之為學(xué)校的美化工作增添了不少,。今后我將繼續(xù)努力帶領(lǐng)學(xué)生向高水準(zhǔn)邁進(jìn),！

噴涂廠車間工作計劃書 噴涂車間各崗位計劃與目標(biāo)篇六

____年是我們____________公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交______等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

噴涂廠車間工作計劃書 噴涂車間各崗位計劃與目標(biāo)篇七

1,，生產(chǎn)計劃的及時性,，

(1)加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩,，有計劃的生產(chǎn),，

(2)組織實施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù),，達(dá)到客戶滿意,。 2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，

(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計,。按定單，做好生產(chǎn)計劃,，

(2)做出成品要記錄,，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋,，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,。 3,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，

(1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),。按客戶定單急于緩,，有計劃生產(chǎn)，

(2)完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通,，讓完成任務(wù)的客戶急時提走

4,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

(1)加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。本著質(zhì)量是血肉,，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān),，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意,。

(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析,，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改,，及時與業(yè)務(wù)部門溝通,，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改,，達(dá)到客戶滿意,。

5，做好生產(chǎn)安全工作,，

(1)認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度,，消除安全隱患。

(2)加強(qiáng)員工安全意識教育,，班前會提醒安全事項和安全常識,。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識,，不冒險作業(yè),，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全,，人身安全,。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn),，有效生產(chǎn),。

6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，

(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng),，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化,，讓機(jī)器正常運行

(2)認(rèn)真執(zhí)行各項機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人,，實行責(zé)任制,，，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,， 7，落實生產(chǎn)6s 管理,，

(1)按公司指示全面6s管理的實施要求,，大力配合推廣6s管理實施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6s體系,，達(dá)到6s規(guī)范,，科學(xué)管理車間，

(2)通過整理,，整頓,，清掃，安全,，清潔,，素養(yǎng)，這6個s的推進(jìn),，我們車間做到步步落實,，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人,，機(jī),，料，法,，環(huán),，都得到有效管理

8，提升創(chuàng)新能力,，

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論,，運用到工作當(dāng)中，做到理論加實踐,，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新,，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗,，

(3)研發(fā)新產(chǎn)品,，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益,。

9,，做好團(tuán)隊建設(shè)，

(1)密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個部門的交流協(xié)作,，及時溝通,，互幫互助，相互配合,，共同奮進(jìn)

(2)加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn),，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求,，

(3)培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升

10,，做好生產(chǎn)成本控制,，

(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料,，做到精準(zhǔn),，準(zhǔn)確，不浪費,，工具用具勤儉節(jié)約,，不浪費

(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化,，創(chuàng)造更多工作效率

噴涂廠車間工作計劃書 噴涂車間各崗位計劃與目標(biāo)篇八

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20_年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20_年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一 預(yù)防為主

全員動手綜合治理 科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部

門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，,。

2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作,。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)_23號文件精神和公司20_年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20_年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司安全部20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。