光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

噴涂車間工作計劃篇一

一,、存在的問題:

(1)對學生的了解還不夠深入,，本人自身的教學經(jīng)驗的積累還較少。

(2)知識面不夠?qū)拸V,。

(3)教育科研能力有待于提高,，教學論文、優(yōu)質(zhì)課有待努力,。

二,、努力方向:

(1)自身要不斷“充電”，加強自己在教育學,、心理學,、文學、史學等方面的知識積累,。

(2)完善與不同學生的溝通方式,，積極主動地加強對學生的了解。

(3)調(diào)整教學方式使其不斷完善,汲取經(jīng)驗,，鞏固自己的教學基本功,。

(4)積極撰寫教學論文，向名師工作室各位教師學習,。

三,、具體措施

1、對教學的反思,、教學感想要做即時的記錄,。堅持寫教學論文，以期在更高刊物上發(fā)表,。

2,、堅持撰寫個人博客,，深入領會先進教育思想。

3,、認真研究新教材;全面掌握非專業(yè)方面的文學,，史學和教育學相關知識。積極參加新教材的培訓,。

4,、積極主動收集相關亮點教學的資料，不斷完善自己,。

5,、促進個人專業(yè)發(fā)展，確立教育教學新理念,。

6,、善于思考，在實踐中探求,、感悟。要堅持用腦子工作,，力爭做到在反思中揚長,。時刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作,，在工作中思考,創(chuàng)造性地開展工作,。

7、注重個人素質(zhì)的培養(yǎng),，不貪名利,，切實提高自身理論水平和業(yè)務水平，力求為學生創(chuàng)造最好的教育,。

8,、提高自己的教育能力;在今后的工作中要務實求真，成為熱愛學習,、學會學習和終身學習的楷模;并將所學知識充分應用于教學實踐,，以人為本，尊重學生個性,，引導和啟發(fā)學生自主學習,鼓勵學生學會思考,，學會自我增長和應用知識,學會懷疑和創(chuàng)新。

身在教師崗,，工作就要勤勤懇懇,，始終保持一-種腳踏實地的作風，永葆健康的,、陽光的心態(tài),，給學生及家長一個良好的形象,，關愛每一個學生,讓我的學生永遠快樂!只要勤于耕耘，會有收獲的一天!

噴涂車間工作計劃篇二

1,、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施方案。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術水平,。

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術水平。

二,、加強護理管理,，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

(二)加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評,、反饋制度,，設立可追溯機制，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理,。

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好。

四,、深化親情服務,，提高服務質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

五、做好教學,、科研工作

(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見,。

(二)各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課，了解實習的完成情況,，做好出科理論及操作,。

噴涂車間工作計劃篇三

在20__年下半年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升__廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定20__年下半年的工作計劃：

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

（1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

（2）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

（3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。

20__年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

三,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20__年上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

四、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

五、保證工藝貫徹率

在20__年下半年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20__年下半年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20__年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

噴涂車間工作計劃篇四

為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足,，更好的做好下半年的車間管理工作,， 現(xiàn)對上個月的工作總結(jié)如下：

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;

1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,。

2,、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念,、 安全知識的第一宣講陣地,，同時也能使公司的各項制度、決議,、通知 及時上傳下達到位,。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間 5 月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動,。

3,、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全,、 業(yè)務技術知識的培訓,。同時規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學習培訓的時間。

4,、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動,。

5、每月 10 召開班組長會議,，每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,，及時溝通和處理工作中存在的問 題。

6,、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效 率,。

1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全,、事事要安 全”的安全理念指導下,，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標,。今年我們車間提出了“關注細節(jié),，安全第一，強化執(zhí)行,，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念,。但是我們時刻清醒地認識到 安全工作任重而道遠，只有不遺余力,，時刻關注安全防范,，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。

1,、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求,，進行了班組建設的推進工作,，利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,，進而提高車間全面的管理水平和工作效率,。

2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束,，我們要求員工從思想認識上和實際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航,，想方設法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定,，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變,，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內(nèi)各設備的管理制度,、運行制度,、潤滑制度等都已落實到位， 確保人員安全操作,，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行,。

今年x月份我們進行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作,。

2,、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3,、完成了總經(jīng)辦下達的 136 塊廣告牌的制作,、安裝工作,。

4、完成了 1#,、4#運焦皮帶加護板工作。

5,、完成了 2#受煤坑的技改工作,。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓,、底板及氣缸修 理) ,。

7、完成了 1#空壓機的搬遷安裝工作,。

8,、 完成了 1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化,，延長了使用壽命,。

9、完成了搗固機導向輪,，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作,。

10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作,。

11,、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。

1,、 管理還不細不實,， 還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會到,， 管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度,，還要積極地做好日常的提醒、整理,、整合工作,。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒,、業(yè)務培訓,、安全培訓、公司制度的宣講貫徹,、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知,， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種控制,。過程出現(xiàn)了錯誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果,。

2,、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變,。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式,， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3,、在人性化管理的理念下,，要更進一步的提高常項管理工作的水平， 使車間的基礎管理工作更扎實,， 更好的服務于以后的生產(chǎn),。

4、在人員思想的引導教育上還需更加努力,。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ,，可見思想教育的重要性。所以抓思想,，抓觀念 抓工作態(tài) 度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面,。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風,，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果,。

5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性。

細節(jié)在現(xiàn)場,， 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題， 少走或不走彎路,。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場,。

6,、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實際的準確信息,，信息真實才能有的放矢針對根本,。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,，隨著產(chǎn)能的不斷加大,，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力， 提高突發(fā)事故的應急處置能力,， 都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破 和提升,，否則就要處處被動或者束手無策。

1,、 不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率,，加大安全培訓和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全,、事 事要安全”的安全理念,，努力實現(xiàn)零事故。

2,、搞好班組的陣地建設，充實班組建設內(nèi)容,，積極配合公司搞好 班組的學習培訓工作,，充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力,， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率,。

3、強化業(yè)務技術的培訓力度,，不斷提高員工的業(yè)務理論素質(zhì),。

4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷,，不怕吃苦;團結(jié)奉獻,， 互幫友愛;招之即來，戰(zhàn)之必勝; ”的服務型團隊,。

1,、穩(wěn)定水處理各項工藝指標，穩(wěn)定鍋爐運行,，確保生產(chǎn)和生活用汽,。

2、關注管理細節(jié),，努力降低各項消耗指標,。

3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務,。

4,、穩(wěn)定員工隊伍，提高服務水平,。

5,、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

6、完善鍋爐房的標識化管理,，積極推進“6s”管理,。

7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作,，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行,。

8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作,。

噴涂車間工作計劃篇五

由于涂裝施工屬于重大危險源,，認真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患，切實把涂裝作業(yè)的安全工作做深,、做細,，防患于未然，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，全 面 貫 徹 落 實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全工作方針,。為做好這次安全隱患大排查大整治工作,，結(jié)合我車間實際情況，特制定本計劃,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：

進一步促進和強化對各類安全隱患的排查,，加大工作力度，徹底消除安全隱患,，有效防止和減少各類事故發(fā)生,，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝,，安全涂裝”,。

緊密結(jié)合涂裝車間實際，制定排查方案,，建立相關排查制度,，積極開展安全隱患排查整治活動,，切 實 落 實的安全主體責任,，徹底消除安全隱患,，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定,；進一步強化涂裝員工的安全教育,，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強。

1,、相關職能人員安全責任書的簽訂,，職工安全檔案的建立和完善,。

2、消防安全,，消防設備設施器材是否健全,。

3、外協(xié)隊員工的安全教育情況,。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,，上崗證，特種操作證檢查,。

4,、涂裝廠房，設備設施安全,，涂裝危險源的辨識,，危險源臺賬的完整建立。

5,、發(fā)生危險時的應急安全疏散,、消防緊急疏散等各種預案。

6,、外協(xié)公司辦公室用水、用電,、用氣安全,。

7、涂裝作業(yè)勞動保護措施,，涂裝作業(yè)防火防爆措施,，涂裝作業(yè)抽送風措施，油漆貯存安全措施,。

8,、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄，安全告知卡記錄,，日常安全檢查記錄等的檢查,。

(一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關安全文件精神和要求,，全面落實涂裝車間主體責任,，認真進行全面自查，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題,，認真整治,，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定。

(二)按照“誰主管,、誰負責,；誰檢查、誰負責”的原則，嚴格落實安全管理責任,，避免真空現(xiàn)象,，對監(jiān)管責任不落實導致的安全事故，追究車間相關人員責任,。

(三)堅持自查,、整改、復查的原則,，切實消除隱患,。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題，要制定整改措施,，限期整改,，并及時復查，實現(xiàn)完整閉合,，切實消除隱患,。對因整改不全面、不徹底或不及時,，而導致事故的,，追究相關負責人員的責任。

此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始,，至20xx年12月5日結(jié)束,，分兩個階段進行。

(一)準備階段(11月11日——11月20日)

1. 制定方案,，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作,。

2. 做好發(fā)動工作，準備工作,。采取多種形式,，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關負責人心中去,，提高思想認識,，增強排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強安全培訓,，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法,，提高防危避險的能力。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)

1. 11月21日——11月27日,，涂裝車間班組,，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案,，組織相關人員對所管轄區(qū)域進行認真自查,，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患,。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改；對一時解決不了的 問 題,，制 定 措 施,，專 人負責，并 及 時上 報 上 級 相 關 部 門,，確 保 不 發(fā) 生 事 故,；并 做 好 工 作 檔 案，對發(fā)現(xiàn)的隱患,，進行臺帳式管理,。

2. 11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領導對涂裝安全工作督促檢查階段,。

3. 11月29日—11月30日,，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段。4. 12月1日—12月5日,，“回頭看”再檢查階段,。涂裝車間主要行政領導帶隊再次對涂裝車間進行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房,，施工區(qū)域安全穩(wěn)定,。

(一)加強領導，落實責任,。各責任人要切實負責,，深入檢查落實，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷,，有針對性地解決相關問題,。

(二)周密部署,，科學安排,。此次活動時間緊,、任務重，各責任人員要精心謀劃,，科學安排，排查到位,，整改到位，復查到位,。對 在 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 將 掛 賬 督 辦,，一 盯到 底 直 至 整 改 完 成,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進完善,，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實,，建立正常的安全管理秩序,。

(三)嚴格整治，保證質(zhì)量,。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重,，一定抓好,，確保質(zhì)量。對工作不到位,、整治工作不力造成事故的要追究有關人員的責任,。

(四)逐日排查，按時報送,。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患,，做好存檔工作,，排查情況要及時上報相關責任部門和人員,。

(五)立足當前，著眼長遠,。要以這次隱患大排查,、大排除為契機，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查,、排除治理工作的深入開展,，既要切實消除當前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實治本之策,，加強制度建設,，建立安全工作的長效機制。

噴涂車間工作計劃篇六

1,、安全管理工作是長抓不懈的工作,，我們始終堅持安全第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓,，進行過事故應急演練,，所以在xx年動力車間從未發(fā)生過安全事故。

2,、因為車間停產(chǎn)，不需要蒸汽,，所以未能完成計劃,。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3,、于20xx年x月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃,，進行了一次實驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,，經(jīng)過一個月的實驗,，結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響,，而且效果不顯著。

4,、利用x月份大修期間,，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對x號鍋爐的邊墻前烘進行了修復,。因為長時間生水硬度大,，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格,，對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢,，會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)安全和人生安全，同時也利用x月份大修時間對x號鍋爐進行了化學清洗,，同時更換了x號鍋爐的下集箱,。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足,，雖然有時候工作很累很苦,，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,，我們覺得一切怨言都成為了值得,。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足：

1、由于長時間生水硬度大,，軟化水設備不能把水處理好,，所以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害,，每次修理都是一筆大的支出,。

2、對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果,。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：

1,、為保證安全生產(chǎn)，公司的財產(chǎn)及人身安全,，使鍋爐的壽命不縮短,，望領導能批準新購進一臺好的軟化水設備。

2,、以后合理利用引風補風,，勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃。

3,、加強對鍋爐的維護及保養(yǎng),，是鍋爐能夠安全運行。

噴涂車間工作計劃篇七

一、指導思想：

二,、現(xiàn)狀分析：

從畢業(yè)至今,，走上小學語文課堂的講臺已經(jīng)了，我想使自己成為一個能肩負起史命的優(yōu)秀的語文老師,。如今經(jīng)濟快速發(fā)展,，人才的需求對教育提出了更高的要求，為了能使自己的教育工作有一個新的提高,，我反思了一下這十多年的工作,，發(fā)現(xiàn)很多自己不足的地方，為了改進工作,，做個符合時代要求的合格教師,，我做了自己個人三年的發(fā)展規(guī)劃，以作鞭策,。

三,、自我分析：

本人宜賓第二師范學校，于1994年8月踏上教育教學崗位,，至今有18年,，自工作以來主要從事小學語文教學工作和班主任班級管理工作，現(xiàn)已完成本科的學歷進修,。自我感覺功底較淺,，平時練筆很少，我更是認識到自己教育理論,、專業(yè)知識,、基本功以及個人文化素養(yǎng)的不足，有待于進一步提高,。

(一)優(yōu)勢之處：

(1)教學方面：

1,、18年的教學經(jīng)驗，使自己理論聯(lián)系實際的能力增強了不少,，動手能力也有很大的提高,。能因材施教，以學生為主體,，培養(yǎng)學生對體育課的興趣并積極參與,。

2、積極參與各類教育教學活動,，開闊視野,。善于思考，注重反思,，能在教學過程中以理論結(jié)合實踐,，從而提高課堂教學效果,，完善和提升自身教學能力,。

3,、積極提升自學能力?？臻e時會閱讀學校購置和推薦的教育名著,、案例和反思等等;以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力為前提，能在課中嘗試運用新型教育方法和手段,，豐富課堂教學形式,。

(2)其他方面：

1、我能熱愛教育事業(yè),工作認真踏實負責,。具有良好的團隊合作精神,，全心全意地投入工作，尤其是具有一顆童真般的心,，熱愛學生,，熱愛教育事業(yè)。

2,、職業(yè)心態(tài)平和,，嚴于律己，善于和他人合作,，能正確的處理與領導,、同事和學生的關系。

噴涂車間工作計劃篇八

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。

預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標,。

噴涂車間工作計劃篇九

20xx年過去了,，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝各位領導對鈑金車間工作的支持與幫助,，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達的各項工作指標?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一,、主要工作情況

1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干,。

2、按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn),，主要有某某產(chǎn)品xx件,、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件,，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。

3,、按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn),，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件,、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件,。

4、協(xié)助公司大倉庫的成立,。在大倉庫籌備期間,，在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地；在大倉庫成立之初,，為大倉庫制作了各類貨架共xx個,；在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌,、標識牌,、材料托盤以及衛(wèi)生小車。

5,、按各車間的生產(chǎn)需求,，為各車間配備設計制作了烤箱、平板車,、貨架車,、廢料車、鐵架,、標識牌及工作平臺等共xx余件,。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。

6,、按綜合管理部的要求,，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要,，合理利用邊角料設計并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用,。

7,、完成了公司的各項工程項目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構架焊接以及搭棚工作,、各種設備的修理工作,、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水,、電路安全等問題,。

8、完成了公司安排的其他工作,。

二,、未來發(fā)展方向

20xx年對于鈑金車間來說是比較動蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn),。在這個轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員,，并在忙季到來之際及時調(diào)動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作,，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達到了雙贏的局面,。

鑒于鈑金車間目前的情況,，對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個方案,。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間,，主要負責模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設備的維修等后備支援工作,，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量,，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個人的一個想法,，請領導及各位同事予以考量,。

20xx年，公司將迎來新一輪的大發(fā)展,，我相信只要我們齊心協(xié)力,，奮斗拼搏，就一定能夠乘風破浪,，譜寫更加輝煌的篇章,！

噴涂車間工作計劃篇十

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我來到公司已經(jīng)有一年多的時間,，在這一年的時間,，我由開始的不適應轉(zhuǎn)而為適應并最終喜愛這里的生活與環(huán)境,，在這里我結(jié)識了新的朋友，也對油漆這個工作有了新的且進一步的認識,，我將繼續(xù)努力做好自己的工作,，進而提高自己的能力。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一,、思想認識,。

在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè),，嚴格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上能得到公司領導和同事的認可,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。我將更加努力工作,，勤學苦練,。

二,、油漆工作。

三,、制度方面,。

在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。嚴格要求自己,。如：上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等,。處理好公事與私事之間的關系,，與同事的人際關系。之后,，我將更加勤懇,，努力工作，一如既往的遵守公司制度,，學習公司新出臺的制度,，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的工作水平更上一層樓,。

綜合以上幾點,，我深知自己還有很多不足之處,，在接下來的工作中我會加強學習，更好的完成自己的工作,。

噴涂車間工作計劃篇十一

20xx年1月8日,，“xx”班組在科室領導的關懷下，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來,，在信息管理部的正確領導下，本著“服務顧客,、完善自我,、回饋社會”的 企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項工作任務,，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“xx”班組20xx年的工作情況匯報如下。

20xx年1月起,，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計營銷機票為：x張,，累計成單數(shù)為：x單,。

在全年qc服務質(zhì)量課題研究中，“xx”班組《提升xx熱線滿意率》qc課題喜獲20xx年xx機場集團——“xx機場qc成果匯報會”二等獎,；

自成立以來,，“xx”班組堅持以“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全理念,，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

（一）落實責任，確保安全運行

20xx年年初,，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書,，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標以及各項保障措施，為確保各項措施的落實,，班組會定期進行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設備機房、坐席前端設備巡視率等各項安全質(zhì)量指標均控制在績效目標控制范圍內(nèi),。

（二）強化閉環(huán)管理,，提升風險管控能力

進一步推進風險管理，針對每一項風險都要做到閉環(huán),，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實際,，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達11條,，通過對危險源全面系統(tǒng)的風險分析和評估,，實施降低風險的措施，目前所有風險均已閉環(huán),。同時,，“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風暴，全年共提出48條合理化建議,。

（三）開展應急演練,，提升應急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應急演練方案，不斷完善工作流程及應急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預案》上出謀劃策,，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務預案》，積極參加各項應急演練,。通過動態(tài)增強員工的應急處置能力和抗風險能力,，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

（四）以制度建設為抓手,，全面提升隊伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓,?！皒x”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件,。

（一）積極推進行動計劃，完善工作流程

自xx成立以來,，“xx”班組在分公司領導的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對服務意識,、服務理念,、服務態(tài)度等都有了全新的認識和理解。從接聽電話的隨意性強、口語化嚴重,、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個質(zhì)的飛躍；從生疏到熟練掌握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的問題,，班組成員付出了極大的努力,。為進一步提高我們的服務水平，班組成員積極獻計獻策,，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項工作流程。

（二）用心感受旅客,，提供優(yōu)質(zhì)服務

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務的一個重要窗口,，我們的服務質(zhì)量高低直接關系到公司的聲譽,。“xx”班組要求每一位成員服務旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務,，我們多次受到旅客表揚，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。

（三）細化培訓工作,，切實提高成員業(yè)務水平

“xx”班組在完成科室培訓的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓,，截止到10月31日，人均培訓課時達到38個,。通過培訓后我們績效考核中的業(yè)務成績平均分達到分,。

為了進一步提升整體的服務水平，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”,、“一對一”、“發(fā)音練習”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項舉措以來,，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享,。本著不拋棄,，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措,，由輔導專員針對落后的員工制定培訓計劃,、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進行一期和二期的專項輔導。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務知識進行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測下,，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達到分,。

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點,，根據(jù)每位組員的特長進行職責分工，讓組員深入了解班組建設并共同努力建設我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感,。

（一）分工合作，攜手共進,，共同建設優(yōu)秀班組

“xx”班組在班組建設中,，組員分工明確，各展所長,，人盡其能,，相互協(xié)作。同時在人員管理方面,，自主創(chuàng)新,，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事,、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學習取經(jīng),，找出自己班組存在的問題和不足并進行改進,，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯，也取得了優(yōu)異的成績,。

（二）打造團隊氛圍,，開展班組活動

“xx”班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動,，增加了彼此間的情感,。

在過去的10個月里，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,，但還是在很多方面存在不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié),、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善。

一,、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當中，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

二,、在“服務意識”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓過少。

三,、“xx”班組是一支年輕化的隊伍,，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟,。

對于20xx年的發(fā)展,，我們深知我們?nèi)沃氐肋h，必須從意識上樹立服務意識,，必須建立有效地服務規(guī)范體系,，同時再進一步加強對組員的培訓，總結(jié)經(jīng)驗,，做好班組建設,，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽。具體計劃如下：

一,、夯實基礎,。

掌握扎實的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務奠定理論基礎,，我們要做到對于原有的知識信手拈來,，對于新的知識能夠及時掌握，并有鉆研精神,。

二,、狠抓培訓。

通過開展各類培訓,、各類考核,，進一步讓組員提高服務意識和服務水平。

三,、完善班組管理制度,。

切實落實管理崗位責任制，進一步完善科學有效的激勵機制,。

四,、更深層次開展班組建設工作。

及時發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑,。

五、營銷業(yè)務的大力開展,。

提升組員的營銷意識和業(yè)務能力,，為營銷業(yè)務的開展,，打下扎實的基礎

總結(jié)不足，肯定付出,。對于新一年的工作計劃與工作目標,，我們要把學習、創(chuàng)新,、服務,、熱情、合作,、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,，協(xié)助完成科室年度目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組,，打造團隊競爭力,。

噴涂車間工作計劃篇十二

1、4s店車間主任崗位職責

1,、負責車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn),。

2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度,，報審核后監(jiān)督執(zhí)行,。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配,，完成維修任務,；制定下屬績效指標，并按期考評,；制訂內(nèi)部技術培訓計劃,，組織技術攻關，并定期組織內(nèi)部人員的培訓等,。

4,、協(xié)調(diào)：負責和服務顧問、配件經(jīng)理等崗位的關系協(xié)調(diào),。

5,、負責維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放,、維修進度,、維修工藝、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督,。

6、負責車間內(nèi)部的6s管理,，包括篩選,、分類,、清掃,、保持,、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督,。

7,、熟知三包法規(guī)的詳細要求，熟知soc保修索賠的政策,。

2,、汽車4s店車間主任崗位職責

1、規(guī)范車間作業(yè)流程,，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務,；監(jiān)督、檢查員工按標準工藝作業(yè),，確保安全,、高效、有序生產(chǎn),；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整,；

2、制訂內(nèi)部技術培訓計劃,，組織技術攻關,，并定期組織內(nèi)部人員的培訓等；

3,、負責維修車間的現(xiàn)場管理,，對車間中的車輛停放、維修進度,、維修工藝,、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責指導和監(jiān)督,；

4,、負責車間內(nèi)部的5s管理；

5,、負責車間專用工具的使用和保管,；

6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,；

7,、做好上級交代的其他工作。

3,、4s店車間主任崗位職責

1,、全面負責4s店維修車間的日常管理和5s管理,；

2、確保安全生產(chǎn),，確保一次修復率,，確保按時完工；

3,、制定合理維修流程,，負責車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理,，確保維修作業(yè)流暢,；

4、負責車間技術培訓及技師能力的提高,；

5,、有效完成月度任務目標，公司和主機廠績效考核達標,。

4,、4s店車間主任崗位職責

1.全面負責車間的管理工作，負責車間的日常排產(chǎn)管理和5s管理,；

2.車間維修質(zhì)量的管理,，監(jiān)督車間維

修人員工作，提高維修質(zhì)量和效率,；

3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范,，負責車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程,。

4,、4s店車間主任崗位職責

一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理,、開展并控制車間5s的具體實施,，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二,、負責督促員工對車間工具,、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄,。

三,、負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油,、水、物件,，“三不落地”,。

四,、負責協(xié)調(diào)與各部門的關系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,，確保車輛維修按時,、按質(zhì)完成。

五,、負責車間管理過程中的事務處理,，并及時向管理層反映,。

六,、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進,，以提高工作效率,。

七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定,，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔,。

八、負責質(zhì)量管理體系中的相關工作,。

九,、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

十,、完成領導安排的其他工作,，對售后總監(jiān)負責。

噴涂車間工作計劃篇十三

目前所在： 佛山 年 齡： 24

戶口所在： 廣西 國 籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民 族： 壯族

培訓認證： 未參加? 身 高： 170 cm

誠信徽章： 未申請? 體 重： 60 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 鉗工/機修工/鈑金工：鉗工,，鉗工/機修工/鈑金工：裝配鉗工,，鉗工/機修工/鈑金工：機修

工作年限： 2 職 稱： 中級

求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 1000--1500 希望工作地區(qū)： 佛山,深圳,廣州

工作經(jīng)歷

噴涂車間工作計劃篇十四

20xx年是極不平凡的一年，市場競爭更加異常激勵,，全國各行業(yè)在沒有比汽車改裝行業(yè)的形式更加嚴峻,，顯得更加突出，不管是外觀質(zhì)量還是內(nèi)部質(zhì)量用戶都要求做工精細,，做到萬里挑一無可挑剔,，我們在面對市場競爭嚴峻的格局，真是夾縫求生存,。

盡管如此,，公司在董事會的領導下，在各單位的大力配合和支持下,，我們完成了年產(chǎn)量814臺各種型號專用車的可喜形式,，創(chuàng)造產(chǎn)值180萬左右，利潤3萬上下,，這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結(jié)果,。20xx全年的工作總結(jié)如下：

1,、以質(zhì)量為重點，開拓市場質(zhì)量是公司生存的土壤,，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性一直是我們的重中之重,，年初為整改質(zhì)量，調(diào)整生產(chǎn)人員,，高薪聘請對油漆有多年經(jīng)驗的油漆師傅,，嚴格執(zhí)行油漆的各項工藝紀律，一是油漆的自身質(zhì)量,，二是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量,，像打底磨怎么磨，膩子灰如何刮,，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求,，全年制造的產(chǎn)品車輛油漆合格率在99%以上，全年生產(chǎn)的車輛在任何時候均無返工返修現(xiàn)象,，這一點受到了用戶的好評,，得到了公司領導的認可。

2,、為使產(chǎn)品質(zhì)量永不反彈和提高產(chǎn)品質(zhì)量采取的輔導措施是,，經(jīng)常開展質(zhì)量方面的宣講教育，全年開展質(zhì)量學習大小會議30余次,，參加人員達300次/人,，我們的目的是經(jīng)常要大家不能忘記產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的飯碗,，忘記安全就等于失去生存,，這已經(jīng)形成這個團隊的座右銘。我們的宗旨是有用戶就有市場,，有質(zhì)量就能占領市場,，開拓市是使我們的向往，得到用戶的信賴使我們永久的期望,。

3,、真誠做配角，俯首而甘為,，我們的宗旨是在潤力公司指導下進行的,，無論任何時候，只要公司一聲令下我們就有令必行,，對待公司急單子我們從不馬虎,，既然我們是承包廠，我們從不違反公司規(guī)章制度，公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受,。

由于銷售不是很景氣,，有許多計劃做出來，但是用戶著是不太滿意,，提出這樣的那樣的要求,，讓我們更改，其中包括面漆,，底漆,，反光帶，反光條,，標示,，甚至連電話號碼和容積表等，全年業(yè)務員和用戶要求整改達200多次,，直接經(jīng)濟損失6000多元,，我們沒有找公司要一分錢,。

過去的一年已經(jīng)不反復,，新的一年已經(jīng)到來了，經(jīng)過我們細心的總結(jié),，新的一年計劃如下：

1,、帶領好我們的小團隊，讓他們心表如一,，人員的穩(wěn)定對質(zhì)量相關重要,，保證質(zhì)量穩(wěn)中有升。

2,、主導公司開拓市場,，內(nèi)抓管理，外銜朋友,，規(guī)章制度,，嚴格上榜，一視同仁,，獎懲分明,。

3、落實政策,，能者多勞,，多勞多得，關心員工,，體諒下士,，讓大家干得有勁，拿得高興，促進人員年收入達到10萬元以上,。

4,、講文明，樹新風,，抓企業(yè)精神文明建設,，培養(yǎng)講文明，講道德,，懂禮貌的新作風,，做健康和諧特別能戰(zhàn)斗的英雄團隊。

5,、給公司一點建議：

（1）,、隨著企業(yè)的升級和發(fā)展，產(chǎn)品類型的不斷增加,，我們的作業(yè)場地太小,，要求領導給我們考慮寬敞的作業(yè)場地，這樣既能保障工藝要求,，又能保護其它工作場地的環(huán)境衛(wèi)生,。

（2）、隨著人的生活水平不斷的上升和提高,，各種物料同步上漲,，相應的來說我們的成本隨之增加，我們要求根據(jù)公司的實際情況請公司領導適當考慮工價上調(diào)事宜為宜,。

噴涂車間工作計劃篇十五

我xx年踏上工作崗位,。在新理念的充實和園領導、老教師的幫助下,，經(jīng)過幼兒園多次培訓,，使我在工作中取得了很大的進步。在教學工作上,，能有針對性地備課,、備教材、備幼兒,，并做好活動反思,。幾年來多次參加公開課教學，還有多篇論文在省,、州,、市獲獎。當然我還有很多不足之處,，在課堂教學上,，怎樣培養(yǎng)幼兒的興趣,，怎樣發(fā)展幼兒的創(chuàng)造性思維，怎樣與幼兒溝通交流等還有待我去學習,。為了縮短自己的成熟期,，也為了讓自己有一個奮斗的方向，制定一個目標是非常重要的,。正所謂“凡事預則立,，不預則廢”，所以我將今后三年自己的成長做如下規(guī)劃：

一,、發(fā)展方向：

1,、提高政治思想素質(zhì)

政治思想素質(zhì)是靈魂，是提高教師素質(zhì)的關鍵,。我將按《教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴格要求自己,，遵守《教師法》有關法規(guī)，熱愛幼兒教育事業(yè),、熱愛幼兒,，為人師表，在言行舉止方面做好幼兒的表率,，盡心盡責,，教書育人。遵守幼兒園規(guī)章制度,，不遲到早退,，為樹立良好的園風園貌做出自己的努力。

2,、豐富科學文化知識

3、提高教育技能

一名優(yōu)秀的幼兒教師僅有良好的品德修養(yǎng)和專業(yè)知識素質(zhì)是不夠的,。這也是因為幼兒教育的特點決定了對幼兒教師不同的要求。所以,，幼兒園強調(diào)幼兒教師必須是一專多能。因此,，必須加強基本功的訓練,，注重教學技能技巧的提高。

4,、促幼兒成長，為家長服務

為了讓每個孩子都能長好,、學好,、玩好，每人的能力在原有基礎上有所提高，以“綱要”為準則,，認真制訂班級計劃,、月、周計劃等各類計劃,。在一日活動中以游戲貫穿各科教學,，并積極使用肯定鼓勵等方法,，使幼兒身心愉快地學習,，使每個幼兒都能在原有基礎上有所提高。

在家長工作方面,，經(jīng)常翻閱有關家教方面的書籍,，了解家長的需求。面向全體家長做好家園共育,，努力使自己在家長工作方面更加成熟,，成為家長放心的好老師。

二,、具體規(guī)劃：

第一年：

1.盡快適應熟悉和掌握組織幼兒一日活動及各種教學活動的業(yè)務技能,，爭做一個技能扎實的青年教師。

2,、扎實學習《幼兒園教育指導綱要》,，學會說課、評課,、分析教材的難重點,。根據(jù)幼兒的發(fā)展和幼兒的興趣點，制定符合幼兒實際的各類教學計劃,，經(jīng)常反思評析自己的教學實踐,。

3、經(jīng)常與經(jīng)驗豐富的教師交流,、溝通,，學習組織幼兒及與家長溝通的有效方法。

4,、爭取在本年度完成六項基本功之——樂器的學習,，牢固掌握演奏方法及相關理論知識。

5,、認真參加每一次的教研活動,、各種學習，認真思考并作好筆記,，虛心學習,。

6,、努力提高自身的師德素養(yǎng)，成為一名師德高尚的教師,。

第二年：

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噴涂車間工作計劃篇十六

各位領導：

你們好,。轉(zhuǎn)眼已近圣誕，流光的飛逝不得不讓人感慨,，時間已把我們生命中的一段過程帶走,，20xx年在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。我將本年度的工作總結(jié)如下：

班組成員：王清福,，徐聰,，郭長坡，汪開智,。三人均為得力干將,，所以工作中也沒有遇到任何困難。

1,、能完成領導交待的工作任務,。

2、楊xx出差時我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉,。

3、工作中能與設備部,、槽窯部,、成品部及物流部進行有效溝通，08年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

4,、楊貴全給了我很多獨立處理郵件、報表和組織工作的機會,，在此感謝。

11年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故,。

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題。

2,、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3,、對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務,，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓,。

5,、沒有產(chǎn)生人員流失。

6,、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

1,、安全上崗,。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關,，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力,。

3,、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4,、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工,。

噴涂車間工作計劃篇十七

通過目前對生產(chǎn)情況,，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

1. 加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務重,，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

a 確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在10分鐘內(nèi)）,，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量,、安全等問題

b 按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）→碼垛→清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程,。嚴格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決，不可隱瞞,，否則計入個人考評,，視情況予以處罰。

c 規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏,。生產(chǎn)任務單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

2. 加強人才隊伍建設和管理

a 對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程

度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行，保證生產(chǎn)效率,，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率。

b 在車間計劃任命大班長一名（對具體生產(chǎn)及工藝過程負責,，協(xié)助管理）,，班長2~3名（作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時作為小組負責人,，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作）,，公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,，便于任務分解提高效率,，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,，強化責任意識。

c 建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況,、加班情況、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退,。

3. 加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢,，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽,。

4. 加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5. 做好庫房維護工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

噴涂車間工作計劃篇十八

今年,，本車間班組在安全工作上,，要堅持安全第一，預防為主,，認真落實國家,、集團公司、分廠,、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計劃：

下半年,，本班將保證本班全年不出任何安全事故,。把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識,；重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn),；強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,。

利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。