工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

小區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 小區(qū)安全工作匯報篇一

下面,，我就安全工作，談?wù)勛约旱恼J識,。

每次接到維修工作,，我首先都是把準備工作做好，包括找齊所需的工具,，必要的防護等,，特別在維修電路電器的時候，一定要認真細致,，分清本質(zhì)，時刻牢記安全第一,。

記得那次一家用戶停電,，我憑著多年的經(jīng)驗，順利解開疑團,，成功解決了問題,。事情是這樣的，當時,，用戶家無電,，開始，我粗略看了一下該用戶外面的零線和火線,，見零線接線處有燒黑的跡象,，已看不清線頭，試接了一下,，只見紫藍色火花頻閃,，并發(fā)出噼里啪啦的聲響,，之后停止。然后,，用萬用表檢查過墻上的插座,，發(fā)現(xiàn)兩孔插座兩端子間電壓差為零，而每個端子的電勢都是220伏交流電,，于是,，我初步判斷該用戶電路存在“搭線”，即火線和零線碰頭了,，才導致外面零線接頭處因電流大而燒蝕,，然而這樣一來，插座里應(yīng)該不會有電壓顯示,，最大的疑問是保險絲還是好的,，種種現(xiàn)象表明最初的判斷有紕漏。經(jīng)過仔細分析,，我糾正了原來的看法,，認定這只是電路中的斷路，因為該用戶的保險有可能接在零線上,，而零線接觸不好會產(chǎn)生很大的電阻,，然后逐漸燒壞，以至斷路,，此時,，連接在火線和零線間的電器就相當于導線，將電勢引過來,，造成零線也帶電,，但是電器不工作。哦,，原來是這么回事,，一個簡單的斷路問題至此才得以圓滿解決。

三個臭皮匠,，賽過一個諸葛亮,。在工作中遇到難題時，多一個人就多一條思路,，多個點子,，便于盡快發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

文章最后,，我要在這里感謝諸多師傅和同事對本人的支持和幫助，因為有了他們，我的工作做的更好,，更快,，也由此感覺到我們團隊的團結(jié)精神與相互合作的力量，有了這種精神和力量,，我有理由相信我們的明天一定會更加的美好!

小區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 小區(qū)安全工作匯報篇二

20xx年注定是一個充滿挑戰(zhàn)的年度,。物業(yè)無小事。物業(yè)工作千頭萬縷,，抓好細節(jié)服務(wù),，成為“撬起地球的”的支點。而優(yōu)質(zhì)細節(jié)服務(wù)的前提,，就是做好安全協(xié)防和消防安全工作,。在公司管理體系中明確指出：在小區(qū)管理處，人人都是安全第一責任人,；消防事宜,，實行一票否決權(quán)。為此,，東湖楚世家管理處,，成立了以總經(jīng)理胡圣敏先生為組長、管理處經(jīng)理主管班長為組員的“安全消防領(lǐng)導小組”,，全面領(lǐng)導小區(qū)安全協(xié)防和消防工作,。近兩年中，東湖楚世家管理處在派出所和轄區(qū)消防部門的支持,、配合,、協(xié)助下，小區(qū)未發(fā)生一件民事,、刑事案件,，實現(xiàn)了小區(qū)和諧的美好局面，業(yè)主生活已然,，和諧融融,。

狼是兇狠的動物，如果不加以提防,，將會給你的生命帶來危害。我公司引入“狼來了”這個形象典故,，并以最為通俗的語言和最為形象的比喻,，告誡全體員工，“隱患”就在自己身邊,，必須保持清醒的頭腦,，時刻提高警惕。在管理處的進門處，一張“狼來了”的警示牌,，提醒著每一個物業(yè)人,，如果沒有憂患意識，將面臨著自身滅亡的窘境,。為此,，管理處嚴格執(zhí)行公司程序文件所規(guī)定的制度，特別是在安全協(xié)防和消防方面,，做了幾方面工作：

為使小區(qū)安全常態(tài)化,，秩序管理員根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求，對外來人員,、車輛,、物品出入小區(qū)實施規(guī)范操作，其具體程序是：詢問--（了解客人探訪對象姓名及樓棟號）--聯(lián)系（管家部及時聯(lián)系業(yè)主,，了解詳情）-- 確認（必須得到業(yè)主認可）-- 登記（填寫來人來訪記錄表,，做到有案可查）-- 放行。通過這一程序,，即對來訪人員進行有效掌控,，也避免可疑人員混入小區(qū)而帶來安全隱患。但在實際工作中,，常常會遇到業(yè)主或來訪人員的種種誤解,。但小區(qū)秩序管理員寧可被誤解千次，仍然堅持原則,，忠實的履行著自己的職責,。

楚世家小區(qū)現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)施為：電視監(jiān)控視頻23個，,，地面攝像頭24個,，地下車庫固定攝像探頭43個，單元攝像頭24個,，值班崗位攝像頭3個（1號崗1個,、2號崗1個、監(jiān)控室1個）,，小區(qū)電子巡更點25個,，硬盤攝像機5臺，紅外線報警,，電子安全圍欄,，消防聯(lián)動系統(tǒng)，并配備電動巡邏車等,。這些設(shè)施設(shè)備的正常運行,，提升了小區(qū)的安全系數(shù),。監(jiān)控室是小區(qū)安全管理指揮中心，責任重大,，通過小小的監(jiān)控屏,，一覽全小區(qū)。車輛違停,、人員進出,、各種違章、消防報警,、電子圍欄的布控等等,，都脫離不了監(jiān)控員的那雙“鷹”眼。

加強橫向聯(lián)系,，實施報崗制度,。在日常工作中各崗位每隔30分鐘將向監(jiān)控室報崗一次，將各崗位工作情況按時記錄并存檔,。此舉即可保持通訊暢通,，也提醒著各崗位務(wù)必集中精力，精誠團結(jié),。

處理突發(fā)事件,，需要是行動快捷，處理果斷,，電動巡邏車的作用就顯示出來,。當監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，即可發(fā)出指令,，巡邏崗駕駛電動巡邏車將在最短時間（要求3分鐘內(nèi)）趕到現(xiàn)場及時處理,，將隱患、突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài),，以保證公共秩序的井然,。

小區(qū)安全心系百家。楚世家小區(qū)內(nèi),，在不同的方位零星布設(shè)著25個巡邏點,。巡邏崗依次打點巡更，等同于走遍小區(qū)的各個角落,。無論是白天還是深夜,，都能看到巡邏崗不定時的進行著無死角的巡邏，從而大大提升了小區(qū)的安全指數(shù),。

為督促秩序員以良好的狀況投入工作,，管理處在各值班崗亭設(shè)置監(jiān)控探頭。通過監(jiān)控探頭了解各崗亭的工作狀況,，并根據(jù)不同的情況作出適當?shù)恼{(diào)整,。安全主管每天不定時對崗位秩序員工作狀況進行監(jiān)控攝像檢查并記錄存檔。與此同時,，由公司組織對小區(qū)工作進行夜間巡查,，以督促小區(qū)安全工作有效開展。

物業(yè)的工作,，離不開業(yè)主的支持與配合,。物業(yè)業(yè)主和睦相處，進一步促進了小區(qū)安全的發(fā)展,。在今年10月份期間,，有外來的推銷人員欲用欺騙的手段進入小區(qū)進行產(chǎn)品推銷，反被業(yè)主發(fā)現(xiàn)告知管理處,，秩序管理員立即攔截,，業(yè)主報警得到了及時處理，較好地杜絕治安隱患事件的發(fā)生,。

現(xiàn)如今小車進入百姓家庭,，而楚世家小區(qū)業(yè)主出于其經(jīng)濟條件原因，均購置是高檔車輛,。車輛出入管理稍有不慎,，同樣存在較大的安全隱患。小區(qū)實行循環(huán)單車道,，一卡一車,，憑卡入?yún)^(qū)，按位停車,。即便如此,，管理處仍對業(yè)主車輛進行跟蹤查巡，以保障消防通道的暢通,，也保障業(yè)主利益不受損失,。業(yè)主車輛入庫，管理員將引導業(yè)主按車位停放,，及時提醒業(yè)主帶好貴重物品,、鎖好車門，并鎖定安全警報器,，保障車輛安全,。由于車輛管理完善，澡小區(qū)內(nèi)從未發(fā)生任何交通事故,。

這些工作,，得到小區(qū)業(yè)主的認可。業(yè)主調(diào)查表中對公共安全秩序維護的評比中,，滿意率達到97%以上,。

精細服務(wù)常抓不懈,，安全工作，不能忽略,?！?.12”是公司指定的內(nèi)部安全日，其目的是居安思危,，讓警鐘長鳴,，從而在工作中提高警惕。在20xx年的“5.12”,，小區(qū)組織了由全體員工參與的安全知識競賽和模擬抓小偷的演練,，其效果非常實用，既使員工認識到安全工作的重要,，也讓員工在演練中得到鍛煉,，更讓業(yè)主體會到物業(yè)的工作實際有效。這樣的學習和演練一舉多得,，為小區(qū)安全預(yù)防做了很好的準備,。

消防安全，責任重大,，人人均是消防第一責任人,。在“11.9”特定的消防安全日里，為了使全體員工全面了解消防安全知識,，結(jié)合小區(qū)具體現(xiàn)狀,，組織實施了由消防警官現(xiàn)場講解消防知識和管理處全體員工參與的安全消防真實演練的活動，效果不言而喻,。消防安全講座使員工在防火基本常識,、火情發(fā)生時的逃生方法及消防器材（滅火器）的使用方法等得到全面的提高。而由全體員工參與的消防演練則是全方位的檢驗小區(qū)消防安全真實寫照,。在演練中,，指揮中心、滅火組,、醫(yī)療疏散組,、救援組、設(shè)備保障組,、后勤組等各司其職,，相互配合；演練完畢后及時總結(jié),。通過此次學習和演練,，讓全體員工真正體會到消防安全的重要含義，從而在現(xiàn)實工作中,，不僅自身需要注意消防安全,，而且要需向業(yè)主宣傳防火知識,，以達到一方之平安。

在注重演練的同時,，加強對消防器材的檢查也是消防工作的`重點,。從今年已始，管理處對小區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備,，特別是地下車庫的消防設(shè)施設(shè)備進行逐月檢查。檢查的范圍包含消防箱及水帶,、槍頭是否齊全,、完好；滅火器材是否有效,；消防應(yīng)急燈是否應(yīng)急,、防火卷閘門是否正常運行；聯(lián)動系統(tǒng)是否完善,；器材的存放是否被挪動等等,，其檢查結(jié)果做到有案可查、有案必備,、有錯必改,、杜絕隱患，使消防安全有了可靠的保障,。

硬件配齊,，軟件及時跟上。管家部通過宣傳欄和自行設(shè)立的短信平臺,、楚世家業(yè)主qq群等通訊設(shè)施,，以互動的形式不定期的發(fā)送有關(guān)安全及消防知識的溫馨提示，以警示業(yè)主時刻注意消防安全,。多年來,，由于物業(yè)重視，業(yè)主配合,，楚世家小區(qū)自始自終無任何消防安全事故發(fā)生,。

物業(yè)公司的生存與發(fā)展，必須有著自己獨有的管理體系,。我公司是首家實行iso:9001質(zhì)量管理體系認證的物業(yè)企業(yè),，質(zhì)量管理體系認證的實施，確保了公司在各個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行,。在管理處的日常工作中,，進行著日檢、周檢和月檢,。而公司作為領(lǐng)導部門,，每月對小區(qū)的工作進行不定期品質(zhì)檢查二次,，其范圍是以公司程序文件為依據(jù)對小區(qū)各個部門進行有效監(jiān)查，檢查其是否按公司質(zhì)量標準工作,。而這其中,，安全檢查成為重點。主要部門在工程部和秩序部,；其側(cè)重點在于消防設(shè)施設(shè)備的完善保養(yǎng)以及秩序工作流程的規(guī)范化是否落實,。通過多年的品質(zhì)檢查，證明楚世家管理處在實際工作中,，均能嚴格執(zhí)行公司的管理制度,，努力處理好生產(chǎn)和安全的辯證關(guān)系，使小區(qū)安全工作始終處于完好的狀態(tài)之中,。

計不完全統(tǒng)計,，在公司的體系文件指導下、在轄區(qū)派出所及消防部門支持配合下,，楚世家管理處在20xx年度里,，有記載記錄軍事體能訓練96次、秩序員工作訓會56次,、5.23反盜演習1次,、11.9消防大演練1次、來訪登記10456次,、車輛出入登記12921次,、物品放行單64張、勸阻推銷人員16人,、抓獲可疑人員7人,、小區(qū)全年未發(fā)生打架斗毆事件、小區(qū)全年安全事故發(fā)案率為零……

2013年即將到來,，我管理處雖然做了一些行之有效的工作,，但也存在需要整改的地方。在今后的工作中,，將不斷提高安防,、人防、技防三防一體的安全管理機制,，以提升秩序員的綜合素質(zhì),，積極配合派出所、消防部門,、社區(qū),，做好安全消防協(xié)防工作，以維護小區(qū)公共秩序正常化,，為全體業(yè)主營造一個安全,、舒適、幸福的美好家園,。

小區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 小區(qū)安全工作匯報篇三

xxxx社區(qū)現(xiàn)有復查創(chuàng)建安全文明小區(qū)有四個,xxxx,、xxxx、xxxx,、xxxx）四個小區(qū),，按照街道、工作站部署,，認真組織管理處主任學習,，看現(xiàn)場，圓滿地完成了各項工作,。

（1）、將安全文明小區(qū)復查工作的通知精神告之全體住戶,，使之家喻戶曉,、積極配合、安定團結(jié),、齊心協(xié)力,，共同迎接上級的復查；

（2）,、分工明確,，各負其責；

（3）,、對長住,、暫住人口重新進行核對，補充登記,，整理,，歸檔；

（4）,、對創(chuàng)建資料重新進行整理和補充,；

（5）、重點對環(huán)境衛(wèi)生死角進行清理,；

（6）,、重新更換小區(qū)大門口保安亭及地址標示。

（1）,、找出小區(qū)存在的問題,，理出輕重緩急，以便制定可行性方案，然而設(shè)備的欠缺,，出租戶的不斷增加,，外界環(huán)境的復雜，使得小區(qū)的治安工作具有很大難度,，但我們克服困難,，增加管理服務(wù)及護管人員，為確保小區(qū)正常運作及業(yè)主人身財產(chǎn)安全做出了最大的努力,；

（2）,、開展深入人心的宣傳工作；

（3）,、完善各類配套設(shè)施設(shè)備,，從硬件上著手復檢工作；

（4）,、加強員工培訓,、制度管理、從軟件上著手加強員工培訓,、消防安全工作,、治安防范工作、人口普查工作,、社區(qū)文化工作,；

（5）、下一步工作計劃以信件,、上門訪問兩種形式發(fā)動住戶關(guān)心并參與安全文明小區(qū)的工作,，爭取住戶與管理處共同出資粉刷樓梯道，進一步小區(qū)綠化改造,，對綠化重新規(guī)劃增加新品種,，營造花園式小區(qū)氛圍。

（1）,、做好創(chuàng)建的宣傳工作：

大廈創(chuàng)建辦通過物業(yè)信息宣傳欄,，反復動員宣傳創(chuàng)建《安全文明小區(qū)》的重要意義和現(xiàn)實意義，創(chuàng)建工作將會給大廈全體居民帶來的實惠和好處,。同時,，也把上級領(lǐng)導對復查工作的希望和要求宣傳到家喻戶曉，人人皆知,。大廈居民團結(jié)一致,，齊心協(xié)力搞創(chuàng)建，形成了一個可喜的創(chuàng)建氛圍,。

（2）,、調(diào)整創(chuàng)建辦公機構(gòu)：

公司領(lǐng)導非常重視這次創(chuàng)建工作，組成胃以xxxx物業(yè)公司總經(jīng)理xxxx為首的創(chuàng)建領(lǐng)導小組，成立了以xxxx大廈管理處馮xxxx經(jīng)理為首的創(chuàng)建辦公室,，形成強有力的組織機構(gòu)和領(lǐng)導核心,。

（3）、落實安全文明措施：

大廈創(chuàng)建辦多次召開各級組織會議,，落實各項整改措施,，例如保安隊，要求創(chuàng)建期間,，進一步做好文明禮貌待客工作,，見客詢問先敬禮，事畢,，再敬禮,。要求清潔工包干包片，徹底做好大清理和大清理工作,，清除雜草,，清理衛(wèi)生死角，使得整個大廈面貌一新,，舊貌換新顏,。

（4）、進一步改變管理模式：

物業(yè)公司在成立《安全文明小區(qū)》創(chuàng)辦公室的同時,，制做了精美的《安全文明小區(qū)辦公室》牌子，掛在管理處門外,，及時溝通了與居民的聯(lián)系,，制做了大型的《xxxx大廈房屋，人口,，管理―攬表》,，表格新穎美觀，變一般管理為動態(tài)管理,，所有每月管理數(shù)據(jù),，清清楚楚，一目了然,。也便于業(yè)主和上級領(lǐng)導監(jiān)督和檢查我們的工作,。

（1）、成立文明小區(qū)領(lǐng)導機構(gòu),；

（2）,、補充完善各項規(guī)章制度；

（3）,、完成“物業(yè)式”管理方案及配套資料,；

（4）、制作了小區(qū)平面圖1塊、文明辦公室牌1塊及各種制度12塊,；

（5）,、小區(qū)每棟樓長名字已公榜；

（6）,、全面做好綠化,、衛(wèi)生工作，提醒住戶陽臺及防盜外不要存放雜物,，確保小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生,；

（7）、完成對小區(qū)消防,、治安安全滿意度調(diào)查工作,；

（8）、按照上級專用會議記錄本重新填寫文明小區(qū)會議紀要,；

（9）,、其他相關(guān)資料、制度牌正在審核,、制作之中,，全部工作計劃在9月6日前完成。

xxxx社區(qū)工作站

20xx年9月4日