總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
機電工程年終總結(jié)篇一
本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一,、完善落實各項制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證,，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度,。設(shè)備的運行,、操作、保養(yǎng),，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通,；應(yīng)該進行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進行掛牌標(biāo)識,；按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)，并進行記錄,。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,，工作效率顯著提高。
二,、系統(tǒng)基本運行情況
工程機電部主要負責(zé)公司所有水,、電、空調(diào),、電梯,、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ),、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,，明白我們責(zé)任的重大。
所以我們時刻提高警惕,，不容許有半點疏忽大意,，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作,，隨時巡視各設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然,。同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng),，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障,、事故,。
另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常,，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境,。
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐,，基本上還是比較完善,，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因,，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足,、溢流管道設(shè)計過高,，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道,，而沿著電梯機房倒灌下來,，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失,。
針對這種情況我們通過研究分析,，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵,；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池,，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn),，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室,，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。
就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后,，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室,，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室、監(jiān)控室值班人員,，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證,，確實行之有效,，達到了預(yù)期的效果。
四,、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中,，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售,，繼去年之后公司今年又先后對9樓,、8樓進行了裝修，在裝修工作中,，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表,，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。
除了這些工作,，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力,，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持,、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話,、寬帶開通,，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系,，通過大量的工作提高公司的聲譽,，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作,。
五,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹,、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論,，讓大家各抒己見,，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識,，增長了各自的業(yè)務(wù)知識,。
還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小,。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高,。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先,、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機,，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺,，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作,，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用,。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降,。
其次，我們利用空調(diào)檢修時間,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費用開支,。
還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查,，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具,。
再次，對于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造,。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作,，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀,。
總之,，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行,，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,，增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平,，提高了管理水平,，較之往年各方面大有長進。
但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,，如人員服務(wù)意識不強,、工作中時不時有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等,。
但20xx年即將成為過去,，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來,，吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好,，為公司的運作,、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。
機電工程年終總結(jié)篇二
時光荏苒,，不知不覺中,，12個多月的時光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本，與時俱進,，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝,，穩(wěn)定,、經(jīng)濟,、高效運行。通過這以往的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報,。
一,、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平,、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口,，打造2210集運巷,、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標(biāo)及電纜吊掛達標(biāo)等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點,，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達標(biāo)評比,，共評出“精品硐室”3處,，“精品機房”2處。
二,、機電工作完成情況
1,、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”工作目標(biāo),。先后對二采區(qū)變電所進行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,，鋪設(shè)達標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2,、由于受地質(zhì)條件的制約,，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程,。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面,、2110工作面,、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝,、供水,、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面、2209工作面,、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面,、撤面,、供電的安全生產(chǎn)。
3,、精心組織,，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售,，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造,，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶,，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進了我礦煤炭銷售。
（2）通風(fēng)機安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求,，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺,、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝,，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè),，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。
（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口,。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造,。
（4）,、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：井下消防灑水及用水改造,，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路φ502.5無縫鋼管2130米,。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米,，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
（5）35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km,；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外,，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三,、運輸工作完成情況
1,、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套,。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷,、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米,；為保證斜巷運輸安全,，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換,，更換道岔21付,。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計610部,；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次,；sm-490a空氣壓縮機維修3次,；500gfb發(fā)電機大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五,、20xx年機電計劃
20xx年,，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠,。我礦技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段,，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝,、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置,、無極繩絞車安裝等,。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度,，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝,、xx區(qū)10kv架空線路的安裝,、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所,、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝,，主通風(fēng)機、中央水泵房,、中央變電所,、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
機電工程年終總結(jié)篇三
本人現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理,，在日常工作中,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現(xiàn)對一年來完成的工作進行總結(jié),。
一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻,。
三、合理安排工序,，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3,、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。
4,、加強職責(zé)到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。
四、嚴細成本管理,，提高工程效益
針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。禮貌施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。個性是在材料使用上，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
機電工程年終總結(jié)篇四
__年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價,、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松,。應(yīng)對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo),，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情景匯總及下一年度工作計劃
14世紀(jì)綜合樓項目按照__年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至__年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。__年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時__年14世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。
__年將是14世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計__年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等很多土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保__年7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收,。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照__年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成。__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至__年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。
__年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目,，按照__年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排,。__年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進取推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。
__年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題,。
其他資料,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;
二,、較好工作方式總結(jié)
1,、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一齊，對每個項目概況、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情景，通力合作,，保證公司利益,。
4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查資料，職責(zé)相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，到達了事半功倍的效果,。
5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。
6,、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度,。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。
8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項目部進取做為的表現(xiàn),。
9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最終一道關(guān)。
10,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間,，職責(zé)人和完成時間明確，供給工作效率,。
11,、進取配合其他部門工作
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù)。還能夠進取配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三,、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，職責(zé)心不強,，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展,。
2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動,。
3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗,，可是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法,，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在__年制訂了很多的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，在__年實際運作效果不夢想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，可是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題,。
7、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自我的觀點，把握關(guān)鍵點的控制,，到達相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。
四、工作中合理化提議
1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，異常是14世紀(jì)綜合樓在__年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射,、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。
2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。
3,、嚴格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問題原因，落實職責(zé)的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4,、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納禮貌管理費用,，嚴格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。
5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力,。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。
7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行,。__年即將過去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。__年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌,。
機電工程年終總結(jié)篇五
為了促進教師的全面發(fā)展,，加強教師基本功的鍛煉，磨練教學(xué)內(nèi)功,，提高課堂教育效率,，提高教學(xué)質(zhì)量。再結(jié)合本校實際情況,，本學(xué)年學(xué)校的特色項目以簡單務(wù)實,、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓(xùn)活動,，總結(jié)如下：
一,、慢慢摸索，重在參與,。
因為我校師資薄弱,，培訓(xùn)人才極少，因此我本次摸石頭過河的探索精神,，開展一些我們力所能及的項目,。根據(jù)本校教師基本功不強，又有一個美術(shù)專職教師的實際情況,，就將培訓(xùn)內(nèi)容定為簡筆畫培訓(xùn)為主,，教學(xué)科研培訓(xùn)為輔,。鼓勵全體參加，重在參與,。
二,、領(lǐng)導(dǎo)重視，學(xué)員積極
我們學(xué)校的李淼校長在書畫方面也是有特長,，所以此次培訓(xùn)項目,，校長特別關(guān)注，每次活動總是很認真地參與,。雖然校長在這方面基本功已經(jīng)有厲害了,，但是每次的作業(yè)都很及時。校長如此,，其他教師更不用說了,，能作到認真對待，積極參與,，使整個培訓(xùn)工作有序開展,。
三、略有成效,，重在堅持,。
我們通過這次培訓(xùn)，因為實在是學(xué)校條件過于薄弱,，碩果累累就沒有了,，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅持下去,，也會有碩果累累的那一天的,。
1、培訓(xùn)時教師精神飽滿,，教師參與熱情高漲,，展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。
2,、這次培訓(xùn)達到了相互促進,、共同提高的目的,。在教師基本功比賽中,，我校的吳闖、陳思思,、戴錦秀,、陳穎老師在學(xué)區(qū)里都獲得了獎，陳思思老師還在縣里獲二等獎,。
四,、不斷總結(jié),、不斷反思，今年不斷進步,。
我們的培訓(xùn)除了師資不足這個客觀原因外,，還存在不少的問題：
1、教師的科研能力實在很薄弱,，參加縣里評比的積極性不強,。
2、也還有一些老師存在應(yīng)付的心理,，對培訓(xùn)不是很重視,，但是本身基本功卻又不強。
3,、邀請專家太少,，專業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠
機電工程年終總結(jié)篇六
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下,，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門,、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，克服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績。因此,，我代表公司董事會,，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!
在過去的一年里,，以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場,。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達到x億元,，回籠資金x億元。元旦開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了20xx年的開門紅,，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。
一,、五期項目方面
地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中，成功引進了這樣的大型商家,，進入,，將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了x社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。
二、物業(yè)管理方面
物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依,，有記錄可查,。
三、工程管理方面
通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度,、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。
四,、問題和不足
同事們,，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始,，對于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務(wù),，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講，主要幾個方面：
1.物業(yè)管理方面,，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
(1)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難,。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(2)是安全防范工作仍存在有漏洞,。由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題,。
(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。目前，物業(yè)公司在顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓(xùn),，在實際工作尋求突破,。
(4)是創(chuàng)收能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
2.公司內(nèi)部管理方面
(1)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展。
(2)是加強團隊建設(shè),，努力提高員工素質(zhì),。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作,，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。
3.工程管理方面,。強化工程管理，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點,、工作時間等，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項任務(wù),。
同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來,，攜手并肩，振奮精神,，不斷創(chuàng)新,，尋求突破，向著更高更遠的目標(biāo)奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
機電工程年終總結(jié)篇七
__項目作為公司20__年三項重點工作之一,，自3月15日正式啟動,，3月22日開始實施，4月19日上線,，至今已運行近2個多月,，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定,，實現(xiàn)了項目的階段性目標(biāo),。值此今天項目驗收之際,，首先我代表公司__項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合,、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝,，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意,，向不畏困難、積極進取,、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天,。
實施__項目,，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對改變公司資源配狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷售,、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù),，在不斷變化的市場環(huán)境中,，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。
下面我就__項目啟動,、實施,、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。
一,、加強組織,，有序推進項目工作
__項目是“一把手”工程,，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負責(zé)公司__項目的實施,，為項目成功提供了組織保證,。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃,、周計劃,，明確工作任務(wù)，并嚴格按照計劃組織落實,。項目運行后,，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,，保證了項目穩(wěn)定運行,。
二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理
隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大,，帶來了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,，有效控制成本費用,，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。__項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。
三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項目實施后
為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,，采購、銷售,、供應(yīng),、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流全面集中和共享,，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱,，傳遞不及時,，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng),、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,，實現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本,。
四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源
在項目運行前期,，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔,、分類,、編碼,、核對,、錄入、再核對工作,。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作,。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ),。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下,，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類,，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進行再細分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進行了編碼,，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號,、編號,、庫位號、最低庫存量等的錄入,，在上述信息錄入后,，又經(jīng)過了反復(fù)核對,，最后才將金額錄入，并再次核對,，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認,，最終作為原始檔案存檔。
五,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強和調(diào)整內(nèi)部控制
__項目的實施，改變了公司供應(yīng),、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，要求以全新的模式和理念開展工作，因此,，過去一直沿用的與公司供,、產(chǎn)、銷,、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善,。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進行討論,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄,，并分配到各業(yè)務(wù)部門,，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項,，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證,。
六、加強培訓(xùn),，為項目提供人力資源保證
__項目穩(wěn)定運行,，對采購管理、倉庫管理,、銷售管理,、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要,，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時,，按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達12次,，參加培訓(xùn)人數(shù)達250多人次，上機練習(xí)達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證,。
七、重點工作要求
公司__項目從實施到今天為止,，可以說是實現(xiàn)了階段性目標(biāo),，具備了驗收條件，這說明用友u8__系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,，能夠滿足公司管理的需要,，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率,，改變公司資源配狀況,，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)管理的動態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用,，從目前__系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,，導(dǎo)致運行過程中重復(fù)修改,，增加了工作量，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進,。
1,、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促,，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范,、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料,、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉,，在存貨立項時要謹慎負責(zé)，減少重復(fù)立項,，注意收集存貨檔案中存在的問題,，不斷優(yōu)化存貨檔案。
2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。從目前情況來看,，公司采購、銷售,、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口,，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初,，由于觀念和習(xí)慣做法,，可能存在效率問題，但隨著流程固化,，各個方面關(guān)系的理順,，必將帶來效率的提高。
3,、進一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項目實施的要求，各部門已根據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進行了修改,，編寫各種制度達20多項,，即將下發(fā)執(zhí)行。但是,，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要,，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善,，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范,，因此,，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定,、修改和完善各項制度,，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障__系統(tǒng)正常運行的制度體系,。
4,、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓(xùn),，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,，其次是全部上機人員，由于時間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面,。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項目需要，下一步,，公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作,，不斷提高工作人員的水平，使__的作用能夠真正發(fā)揮,。
八,、項目未來規(guī)劃
__項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣,，實施難度較大的系統(tǒng)工程,，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務(wù),、銷售,、采購、合同管理的信息化,，第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況,，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產(chǎn)管理,、人力資源,、質(zhì)量管理等納入__系統(tǒng)。因此,，第一階段實施的是否有效,，直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進的腳步,，進一步汲取新的知識和方法,，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能,。
最后讓我們上下一心,，團結(jié)一致，為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險能力做出積極的貢獻,，為公司全面實施__工程打下堅實的基礎(chǔ),。
機電工程年終總結(jié)篇八
在過去的2年中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認真工作，完成了二期移土培肥的各項工作,，并完成了,，壤渡的區(qū)級項目。
下面是我一些個人總結(jié)：
一、遵守各項規(guī)章制度,、認真工作,、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。遵守單位的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務(wù),、并履行崗位職責(zé)。因為工作的特殊性和精確性,，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差,，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。
二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)
尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺,，從做事、到做人,；從看問題,、到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。
三,、對乙方真誠,、耐心
真誠服務(wù)于每個乙方，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題,，盡可能做到自己放心,，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩,。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,。乙方不論什么時間,、什么情況、有需要幫助或有疑問的,，我會及時,、認真的給與乙方幫助。
在今后的工作中,，努力做到
提高認識,，形成項目順利實施的思想動力。
2,、強化領(lǐng)導(dǎo),，提供項目順利實施的組織保證。健全工作機構(gòu),，整個工作始終有人管,、有人抓。
3,、深入發(fā)動群眾,，打牢項目順利實施的群眾基礎(chǔ),。通過廣泛宣傳動員,、思想發(fā)動,，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”,、“農(nóng)民配合干”,、“農(nóng)民自愿干”,。
4、因地制宜設(shè)計,，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力,。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理項目施工設(shè)計與地形地貌和村情組情相結(jié)合,，分區(qū)域分工程項目設(shè)計施工,。在坡改梯工程,、農(nóng)田水利工程,，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則,，按整治與新建相結(jié)合；田間道路遵循從分利用原有機耕道和生產(chǎn)路原則,，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，支道工程與通村公路工程設(shè)計相結(jié)合,；防護林工程與環(huán)境工程設(shè)計相結(jié)合。
5,、突出“亮點工程”,。針對土地整理項目點多、面廣的特點,，利用項目區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域,，采取集中整理的方式，通過完善土地平整,、農(nóng)田水利,、田間道路、中心村莊建設(shè)等工程,，為高效產(chǎn)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實的基礎(chǔ)。
6,、強化三個結(jié)合,。即項目意圖與群眾意愿相結(jié)合，項目建設(shè)與與實施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合,，項目實施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合
機電工程年終總結(jié)篇九
20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。
任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo),。誠字為本,，實字當(dāng)頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲.所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點,，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力.而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,，最大的體會,，也是我最大的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責(zé),，所以細化.與細化相比,，嚴格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的.這個過程,，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。
20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。
機電工程年終總結(jié)篇十
一年內(nèi),，我作為工程部主管,，配合_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。
在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。
堅持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。
完成20__年目標(biāo)計劃的措施以及提議：
為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù),。
熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時,，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2,、質(zhì)量控制
工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和
檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。
3,、投資控制
工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭,。
4、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20__年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。
新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量,。
機電工程年終總結(jié)篇十一
在兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明,。
一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析,。
2,、對我方所施工項目進行透徹了解。
3,、建立規(guī)劃大綱：包括
(1)工期計劃的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)安全管理制度的制定,。
4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列,。
5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。
6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)場。
二,、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo),，并編制其進度計劃。
2,、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，
出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。
3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門,、和工作隊之間的進度關(guān)系,。影響施工項目進度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可,。
2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可,。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復(fù)推敲
對施工管理制度進行制定,。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。
二、質(zhì)量的控制
堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。
(一)事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計,。
2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。
3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育,。
4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。
(二)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查),。
2,、施工分項有方案。
3,、技術(shù)措施有交底,。
4、圖紙會審有記錄,。
5,、設(shè)計變更有手續(xù)。
6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。
7、質(zhì)量文件有檔案,。
(三)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。
1、組織調(diào)試運行,。
2,、準(zhǔn)備驗收文件。
3,、組織自檢和初步驗收,。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。
2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。
3、機械,，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建全制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài),。
4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題,。
5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,。
2、以人為核心,。
3,、以預(yù)防為主。
4,、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5,、貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。
三,、安全控制
對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：
(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用,，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一,。
(二)堅持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針,。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”。
(四)堅持“四全”動態(tài)管理,，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,，涉及的全部的生產(chǎn)時間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員,、全進程,、全方位、全天候的動態(tài)安全管理,。
(五)安全管理重在控制,。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,，防止消除事故傷害,，保護勞動者的安全與健康。
(六)在管理中發(fā)展,、提高,。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的,，不斷變化的,，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素,。
機電工程年終總結(jié)篇十二
為深入貫徹落實中央和省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,，加大新階段扶貧開發(fā)工作力度,，發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,。按照《省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下達省級財政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發(fā)113號)、《關(guān)于下達省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農(nóng)144號)文件要求,，在我鄉(xiāng)革約村,、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項目。該項目在市農(nóng)辦,、市蔬菜辦,、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,，鄉(xiāng)黨委,、政府認真貫徹落實省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針,、政策和工作步署，認真抓好項目實施的各項工作,，并取得一定成效,，現(xiàn)將項目實施情況總結(jié)如下：
一、項目實施情況
1,、項目區(qū)基本情況
馬鈴村,、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點村,，總戶數(shù)1124戶,，總?cè)丝?463人，其中低收入貧困戶149戶,，626人,。耕地總面積5986畝，其中田1800畝,，土4186畝,。氣候宜人,，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米,，年均氣溫16℃,，無霜期298天，年降雨量1200毫米,，全年日照時數(shù)為1248.4小時,，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主,。水資源豐富,，項目區(qū)有河流總長6公里，常見地表斷頭河與地下河貫通,，水源豐富,、水量充沛、水質(zhì)清澈,，有馬鈴河,、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委,、政府在各級,、各部門的關(guān)心和支持下，利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件,，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，通過幾年來的努力，三個村西瓜種植規(guī)模已達3000畝,，蔬菜種植500畝,，香菇種植達3000平方米，特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ),。群眾通過種,、養(yǎng)殖項目的示范帶動，生產(chǎn)積極性高漲,。
2,、項目實施及完成情況
按照筑財農(nóng)119號文件精神，下達我鄉(xiāng)省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元,。項目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村,、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝,、黃瓜500畝,，建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。
在市農(nóng)辦,、市蔬菜辦,、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施主體,，嚴格按照省、市,、區(qū)相關(guān)精神及項目實施方案要求進行項目實施,，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝,、馬鈴村335.4畝,、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動,，于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個9000m2,，香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝,、馬鈴村131畝,、谷增村196畝)。
3,、資金使用情況
市財政下達財政扶貧資金計劃100萬元,，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓(xùn)費5萬元,。
二,、采取的工作措施
(一)建立了三個體系
1、建立組織保障體系
蔬菜種植具有較強的季節(jié)性,，從宣傳發(fā)動到項目種子的入土實施,，時間緊，任務(wù)重,，一環(huán)扣一環(huán),，每一個階段的工作都不可拖延。為此,，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長,，區(qū)農(nóng)辦,、區(qū)政府辦,、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時,，在區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作實施組，及時調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，分別明確一名任時職副科級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約,、馬鈴,、谷增三村的工作,，落實一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員,。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,，從項目的宣傳發(fā)動,、到種子的發(fā)放,、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和組織實施,，均按照早安排,、早部署,、早落實的要求，切實加強對項目的領(lǐng)導(dǎo),，形成了分工明確又相互配合,、狠抓責(zé)任落實的專門工作隊伍，為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障,。
2,、建立技術(shù)服務(wù)體系
一是科學(xué)布局，合理規(guī)劃,。請市,、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察，進行可行性研究分析后,，綜合地理環(huán)境,、氣候、水資源,、交通等各方面條件,，最終將項目實施地落戶在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜,、水源充沛,、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗的馬鈴,、革約,、谷增三村實施。同時,，技術(shù)專家通過對三村土壤特征進行化驗,、分析，又結(jié)合蔬菜市場需求,，確定了以冬豌豆,、黃瓜、香菇為主導(dǎo)品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”,，以革約村革樓村民組,、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū),，示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展,。
二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點作技術(shù)指導(dǎo),。從蔬菜的下種,、施肥到產(chǎn)品采收全過程，每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù),，農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決,。同時，并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進行技術(shù)指導(dǎo),，通過開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進行施肥和病蟲害防治等科學(xué)方法，為項目的成功實施提供了強有力的技術(shù)支持,。
3,、建立市場網(wǎng)絡(luò)體系
建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的營銷模式。一方面,，在項目啟動前期,，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷售的信息，與商家達成了意向性供銷協(xié)議,。另一方面,，極力嫁接青巖市場，鼓勵農(nóng)戶主動與蔬菜收購商聯(lián)系,，引進收購商上門收購蔬菜,，搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的銷售市場，農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道,。同時,，采取“公司農(nóng)戶協(xié)會”的模式，香菇產(chǎn)品的銷售供不應(yīng)求,，確實建立了多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系,，保護農(nóng)戶經(jīng)濟利益。
(二)強化兩個到位
1,、強化宣傳動員工作,、政策措施宣傳到位。
項目啟動前期,，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中,，首先，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目工作實施小組放棄了五一休假的機會,，按照早安排,、早部署的要求，及時召集項目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委,、村民小組長,、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動員會，向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對于提高經(jīng)濟收入的重要性,，宣傳《實施方案》確定的各項補助政策措施,，動員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時,，項目實施工作小組還利用晚上的時間,，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進行動員,，部分晝夜的開展種植農(nóng)戶,、種植數(shù)量的統(tǒng)計工作。確實將項目實施的各項政策措施宣傳落實到位,，取得了農(nóng)戶的廣泛參與,，確保了種植任務(wù)落實到戶。
2,、強化技術(shù)培訓(xùn)工作,、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位。
為確保項目的實施成功,，保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn),，我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識著手，積極邀請區(qū)蔬菜辦,、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進行技術(shù)培訓(xùn),，全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期，并組織了各村支兩委,、項目實施涉及村的小組長,、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次，培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次,，使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種,、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問題、病蟲害防治等基本知識,，確實將技術(shù)指導(dǎo)落實到位,，提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。
(三)建立落實四個制度
1,、風(fēng)險抵押金制度
為增強項目實施相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識,，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施取得成功,，建立了風(fēng)險低壓金制度，涉及該項目的區(qū),、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小,，交納1000—元不等的風(fēng)險低壓金，明確規(guī)定在項目實施成功后,，風(fēng)險低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎勵,，因責(zé)任人原因造成項目實施任務(wù)未完成，或?qū)е马椖繉嵤┦〉?，所扣風(fēng)險低壓金全部充公,。
2、承包示范制度(蹲點指導(dǎo)制)
為加強對各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo),，發(fā)揮示范帶動作用,，通過鄉(xiāng)黨委、政府研究,，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度,。即由各包村干部負責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊，對其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進行技術(shù)承包,，規(guī)范化種植,，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo)，提供示范田榜樣,，指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進行蔬菜規(guī)范化種植,。
3、金融扶持制度
為解決種植農(nóng)戶前期項目啟動資金缺乏的問題,，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào),，通過種植農(nóng)戶申請，不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù),，花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù),。鄉(xiāng)財政對種植農(nóng)戶的小額貸款進行貼息。
4,、項目資金管理制度
項目資金的管理嚴格按照扶貧項目資金管理制度進行,。鄉(xiāng)財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項目資金，并強化扶貧戶信用管理,，確保了扶貧項目資金的安全,。
(四)創(chuàng)新補助發(fā)放模式
為充分調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，改變“我?guī)湍惆l(fā)展,、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng),，確保蔬菜種植項目成功實施。我鄉(xiāng)一改以往對農(nóng)戶補助的發(fā)放方式,，將“先補后種”改為“先種后補”的方式,。即由農(nóng)戶先墊資購買種子,，每戶購買種子所花的資金，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記,。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作,，由鄉(xiāng)財政所為每戶種植農(nóng)戶開設(shè)賬戶，然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶,，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中，在農(nóng)戶將所購種子按要求全部播種,，種苗出土并見一定成效,，通過鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗收合格后，解凍賬戶發(fā)放補助,。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補助兌現(xiàn)不到位的想法,，調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補助不落實項目的問題,，形成了約束機制,，保證了項目資金的安全。
(五)采取“反租倒包”的方式,、實施好示范種植,。
在500畝黃瓜種植項目的實施過程中，項目規(guī)劃突出革約村革樓,、馬鈴村水車壩,、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū)，每個核心區(qū)至少達50畝,，突出三個核心的主體地位,，擴大輻射帶動面。
為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題,，鄉(xiāng)人民政府要認真做村民農(nóng)戶的工作,，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種,、或沒勞動力不能種的農(nóng)戶手中租取土地,，然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進行黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實現(xiàn),。同時,，指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜，從管理,、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持，保護農(nóng)戶的經(jīng)濟利益,。
三,、取得的成效
(一)經(jīng)濟效益
項目的實施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝,、谷增村171.5畝),，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結(jié)束;同時,，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見的嚴重凝凍災(zāi)害的情況下,，平均畝產(chǎn)達231公斤，總產(chǎn)量為246569.4公斤,，收購商上門收購價為2.06元/公斤,，實現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達53.37萬元，僅此一項,，項目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元,，人均純收入就增加202元，實現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個9000m2,，香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中,，革約村173畝、馬鈴村131畝,、谷增村196畝),，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤,，收購商上門收購價為0.8元/公斤,，實現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達120萬元，僅此一項,，種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元,，實現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo)，項目實施的經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn),，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項目中真正得到了實惠,。
(二)社會效益
1、推進了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,，因地制宜,，輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變,。
2、蔬菜基地的建成,，可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜,，滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問題,。
3,、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個就業(yè)崗位,，農(nóng)民無須外出務(wù)工就可實現(xiàn)就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力,，農(nóng)民群眾得到實惠,。
4、解決了項目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題,，保證了農(nóng)村土地的充分合理利用,，形成了農(nóng)民增收致富的一個長期有效的增收途徑，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定,。
(三)生態(tài)效益
發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求,，符合無污染生態(tài)經(jīng)濟鄉(xiāng)的發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施,。一是保護了全鄉(xiāng)的青山綠水,，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會在在維護群眾利益中前進,、在保護生態(tài)中發(fā)展,。二是因地制宜，促進了生態(tài)能源的有效利用,，沼液,、農(nóng)家肥得到了充分的利用，這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開支,，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染,，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進程,，進一步促進了人與自然的和諧發(fā)展。
四,、實現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革
一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變,。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項目實施成功，促使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟效益,，思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來,。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題,。在落實政府一系列政策,、指導(dǎo)措施上，變積極主動,，只要政府安排了,，再不要政府擔(dān)心，農(nóng)戶均能按要求完成,。
二是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的`發(fā)展框框,，催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。項目的實施,，全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀(jì)人,，商品經(jīng)濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,，農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變,。通過發(fā)展蔬菜生產(chǎn),，余農(nóng)村富余勞動力實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，農(nóng)民的就業(yè)方式開始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變,。
四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變,。農(nóng)民群眾通過接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，增長了科學(xué)種田方面的知識,，一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣,，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應(yīng)用,，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進一步提高,。
五是種植模式上的轉(zhuǎn)變。蔬菜項目的實施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻,、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,，經(jīng)濟農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,。
六是進一步密切了干群關(guān)系。項目的成功實施,，增進了群眾對政府工作的信任,，提高了政府的信譽度。鄉(xiāng),、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持,，干群關(guān)系更加融洽。
五,、存在的困難和問題
(一)思想認識不到位,，思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變。
個別群眾還未從根本上認識到實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,，思想僵化保守,，固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上，對政府各項優(yōu)惠政策,、措施無動于衷,。
(二)農(nóng)民的知識水平低，科技文化素質(zhì)有待進一步提高
農(nóng)民群眾只文化知識水平普遍偏低,，缺乏對科學(xué)種田重要性的認識,，接受新事物、新技術(shù)的能力較低,，存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽侍從,、技術(shù)人員說一套、自己做一套,，不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實施,，導(dǎo)致項目實施的總體水平不是很高。
(三)經(jīng)營理念的商品意識有待進一步增強
農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購,，農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟意識不高,，經(jīng)營的自主性不強，“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在,。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài),，經(jīng)營理念的商品意識還有待進一步的增強。
(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎(chǔ)還不牢固
農(nóng)民自主發(fā)展的意識還不強,，個別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性,、長期性意識不強,，還有依賴政府補助的思想,，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎(chǔ)還未筑牢。
六,、下一步的工作打算
(一)爭取資金支持,，進一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項目。
1,、按照省,、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署,，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐,，進一步鞏固的擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展，完善項目區(qū)內(nèi)的機耕道,、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施,，為項目的規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。
2,、制定切實可行的政策措施，建立長效激勵機制?？茖W(xué)選擇項目實施的品種,，有針對性的開展調(diào)查研究，引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場需要發(fā)展蔬菜種植,，搞好宏觀調(diào)控,，切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益，挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性,。
3,、進一步強化輻射作用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，做好項目實施成果的宣傳,，進一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項目規(guī)劃區(qū),，擴大項目的規(guī)模,，引導(dǎo)農(nóng)戶進一步發(fā)展無公害蔬菜種植。
4,、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布,，搭建蔬菜銷售平臺，積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展,。
(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營,，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。
1,、搞好技術(shù)指導(dǎo),，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植,。按照無公害蔬菜,、有機蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥,、沼液等有機肥種植蔬菜,，規(guī)范化種植，提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量,，打造蔬菜精品,。
2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會,，注冊蔬菜品牌,，將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場進行銷售,，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值,，提高農(nóng)民群眾的收入,。
機電工程年終總結(jié)篇十三
____工程自__年12月項目部進場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件,。下面將____工程分為施工管理、材料管理,、資料管理三個方面進行總結(jié),。
____工程項目部自__年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室,、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電,、生活用水等費用,，塔吊、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等。
在施工過程中,，由于原設(shè)計圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方),。
原設(shè)計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元。
現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通,。項目部對設(shè)計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通,，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議,，以便設(shè)計采納,。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工。
由于____工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。
____工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計模圖進行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多,，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝,。在此,，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況,。
眾所周知，材料是工程的重中之重,。____工程自11年6月正式開工以來,，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作,。
____作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍,，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。
在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理,、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝,。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。
☆工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類,，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單,、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理,、業(yè)主,，并將簽過意見的返還文件存檔整理;
☆資料的整理,、歸檔：
工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況,，對已完工程的資料進行整理,、分類、歸檔,。做到資料的整理,、分類、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理,、分類、歸檔工作完成,。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時懼進是資料工作的基本原則。
____工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符,，資料的整理、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料,。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象,，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理,，達到合格為準(zhǔn)。
____工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠,，更輝煌。
機電工程年終總結(jié)篇十四
團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部2020__年終工作總結(jié)碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下
一過去工作回顧
1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。
2、進度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20__年4月份進場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前-1-完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。
我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。
使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。
3,、質(zhì)量安全工作
1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想,、組織,、技術(shù)、施工,、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴格控制每道工序,，嚴-2-格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表揚,。(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。
成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。
各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。
4,、變更索賠工作
(1)工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。
對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報,，確保效益最大化,。
(4)針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議,，通報索賠進展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個
a,、及時與設(shè)計院溝通,，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約30萬元;
b,、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,，增加收入約5278萬元;
c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多,，-4-但節(jié)省工期約2個月;
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。
e,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
f,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。
5,、物資設(shè)備管理
(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20__年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料貝雷架378片,，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個,，鋼管144.632噸，平模941.4平方,，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊,，因此,，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標(biāo)采購,。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5-確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購成本,，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理,、交貨及時,、服務(wù)良好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化,。
(2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴格履行相關(guān)手續(xù),，租賃設(shè)備及時向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案,。在設(shè)備管理方面,，我們實行了“三定”、“三好”,、“四會”原則,?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C,、定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好、養(yǎng)修好;“四會”即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障,。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記錄,，強化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化,、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點,，直接影響到項目的經(jīng)濟效益,，而且項目物資需求量大，工期緊,，交通管制嚴格,，在物資設(shè)備管理上，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難,，保證各種材料及時到位，體現(xiàn)出了塌實,、耐勞的工作作風(fēng),，值得表揚。
6,、成本核算在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚,，專業(yè)施工能力強的分包隊伍,，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進行評估，商議確定對下分包單價,，以保證對下分包單價的客觀性,，合理性，符合市場行情,，有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險,。
針對合同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序,，及時與公司溝通,，有效的控制了生產(chǎn)成本,。
項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達標(biāo)”和八比六-6-看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會,，由物資部,、工程部、財務(wù)部,、安監(jiān)部共同參加,，帶動責(zé)任成本核算工作進一步，深層次推廣,，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù)，費用支出明確,，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力,。
7,、資金管理20__年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,，我們順利的度過了難關(guān)，資金逐漸有了盈余,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,，使職工的工資及時足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金,。在財務(wù)大檢查中,，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在防范財務(wù)風(fēng)險方面,，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),，各項外欠款能夠及時的支付,，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度,。在資金管理上,，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。
8,、文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位,。以項目建設(shè)“美”增強文化力,，促進“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。
從環(huán)境建設(shè)入手,，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久,，按照臨建工程要按永久做的要求,，認真進行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部,，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房9棟,，-7-并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場,、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,，食堂,、生活分開，有上,、下水,，有冷,、熱水,，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生,，保證了無污染、無污水,，垃圾集中堆放,，及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機,、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項目部每天四菜一湯,，花樣不斷翻新，每周六會餐,，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖。
機電工程年終總結(jié)篇十五
一,、__年工作總結(jié)
__年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進取負責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。
__年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：__年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元,。
項目的組織報批,、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作資料,，在__年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感激!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的`信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時更新、維護,，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。
大家都清楚,，僅有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣,、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉,，進取宣傳、提高公司的知名度,、美譽度!
例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可,。
(2)提前預(yù)定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。
(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費,。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。
3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。
4、重點組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓,、共享幸福的完美時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
__年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是_總、_副總,、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大,。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作
__年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部__年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。
二,、__年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致,。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認真總結(jié),，進取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。
三,、20__年項目部工作計劃
1、年度工作目標(biāo)
__年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位,。
3,、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預(yù),、決算，保證項目收益最大化,。
4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補自我文化和知識的不足。
尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將__年度項目部的工作做好!
機電工程年終總結(jié)篇十六
時間流逝，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作,。
作為一名技術(shù)員,，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：
1,、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);
要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等 ,。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。
2,、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法，在每個階段,、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合,。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,，還要嚴格質(zhì)量自檢,、互檢、交接檢的制度,。
3,、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 ,。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己,、有責(zé)任心,、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴謹,，這都是我去改善的問題,。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!!!
機電工程年終總結(jié)篇十七
經(jīng)過這最近一段時間的項目開發(fā)與考核，今天終于畫上圓滿的句號,，我長呼了一口氣,，同時在內(nèi)心深處，也默默地為接下來的學(xué)習(xí),，做一個前段時間的項目總結(jié)報告,，也是學(xué)習(xí)的總結(jié)，吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn),，前事不忘后事之師,，錯誤并不可怕，可怕的是再在同一個地方犯同樣錯誤,，所以對于我來說，更多的去自我認知,，知我批評要比表揚和贊許來的更加深刻,，非常有必要做一個總結(jié)。
雖然所做的項目并沒做到考核老師所希望看到的效果,，和得到正面的點評,，也與自己所想象的結(jié)果大相徑庭，當(dāng)然可能在項目最開始的時候，我也曾做過這樣最壞的打算,，但是當(dāng)現(xiàn)實漸漸逼近的時候,，我卻一時難以接受這樣的結(jié)果，是我意料之外,，但也是情理之中,，俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆,。
在項目開發(fā)其中,，我有過給自己找借口，有過灰心的時候,，也有過急躁,，如坐針氈的時候，但是想要作為一個合格優(yōu)秀的程序員,，你不僅不能這樣的情緒,，而且在真實的開發(fā)環(huán)境當(dāng)中，會有遇到比這更艱難的情況,，更不好開發(fā)環(huán)境,，所以要完成一個項目的開發(fā)，我得要利用好為數(shù)不多的學(xué)習(xí)時間,，更加勇敢的直面這些缺點,，并且改正它，不要認為自己以前沒學(xué)過java,，沒有這方面的經(jīng)驗而去給自己找借口,，越過心理上的這一到鴻溝。
考核的胡老師說過：不要總是把自己當(dāng)成一個學(xué)生去看待,，這樣容易松懈,，應(yīng)該是把自己當(dāng)做一個職業(yè)人去看待，做好當(dāng)下的每一個效果,，上好當(dāng)下的每一節(jié)課,，讓自己時時刻刻緊張起來。這樣類似的話,，在我之前的公司,，也有主管這樣說過，雖然我已大學(xué)畢業(yè)了,，沒有完全把自己當(dāng)一個學(xué)生去看待,，但自己又何嘗不是有過這樣的念頭，特別是別人都是這樣想的時候,，學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠堅定,，立場不堅決,，這也是導(dǎo)致我沒有學(xué)好的主要原因之一吧。
工善欲器事,，必先利其器,。除了保持好的心理和端莊學(xué)習(xí)的態(tài)度外，更要總結(jié)更好的學(xué)習(xí)方法,，不要讓自己陷入到疲憊學(xué)習(xí)的死胡同了,，積累好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，去掌握好的學(xué)習(xí)方法,，好的學(xué)習(xí)方法不僅是自己當(dāng)下一筆無形的財富,，也是在不久的將來，在工作當(dāng)中競爭的一把利器,。
吾日三省吾身,，只有在自己的總結(jié)中給予自己更多的認知，反思,，而少一些褒獎,，這樣自己會對平時忽視的一些地方，能有更加深刻的理解和認識,，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，雖然實踐中我們所遇到的挫折與失敗會有無數(shù)次，而成功只有一次,，但是只要成功了,，我的付出就是值得的，就像前面有無數(shù)個-1,，但你只要最總做到了一個+1,，你的結(jié)果就是+1的，在別人的眼里你就是成功的,，在客戶的眼里,，你項目是物美價廉的。
回想在這一個多月的學(xué)習(xí)時間里,，我學(xué)到了許許多多讓我感覺比較充實的知識,，掌握了更多的學(xué)習(xí)的方法，但這都是與大家息息相關(guān)的,，離不開老師的教導(dǎo)和同學(xué)的幫助,，也在此非常感謝大家熱心幫助。
機電工程年終總結(jié)篇十八
20__年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃,，截止12月份,，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個,，技術(shù)改造項目1個,，成功申報專利9線獲得授權(quán)24項，通過了縣級專利示范企業(yè),、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè),、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品,、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽,，同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造,、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績,。為了更好的做好20__年的工作,，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：
一、技改項目：
1,、2020__年初,，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬的投資,，子公司專門成立了項目組,，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,，以少投入,、技術(shù)先進為目標(biāo)，通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究,、論證,，先后完成了51臺套設(shè)備的研制、安裝,、調(diào)試,，其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備，15臺已投入生產(chǎn),。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備,，投入設(shè)備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機,、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利,。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備,，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線,。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn),，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌,。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低,，同時也大大的節(jié)約了投入的資金,。技術(shù)改造項目達到了預(yù)期的目的。
2,、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,，并對部分設(shè)備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、原材料、中間體,、元素,、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗,、安全培訓(xùn),。配臵了實驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試,，經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高,、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無法達到預(yù)期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵,。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談,。
3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目,，自立項以來,，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動,。目前該項目土地已基本得到落實,，廠房圖紙已進入設(shè)計階段。
二,、科研項目
1,、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔(dān)，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個,，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個,，科技局4個),，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預(yù)計可獲得政府12萬元補助,。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項性能均達到了預(yù)定目標(biāo)。同時,，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎。
為了技術(shù)儲備,，子公司專門組織了研發(fā)團隊,，對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車,、環(huán)境,、香煙、設(shè)備的過濾,、分離產(chǎn)品,，其中pa端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯,、cng低壓濾清器總成,、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器,、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成;與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管,，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試,。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計,，并投入市場推廣。
同時,，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾),，填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白,。并對揚柴vm項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利,。
2,、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為20_年縣級重大科技項目，該項目自20_年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏,，研發(fā)工作一直停滯不前,，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā),，并上報縣科技局要求延遲完成時間,。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設(shè)計,，預(yù)計20__年9月份可以全部完成。
3,、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”,，項目預(yù)計投入總經(jīng)費200萬元，預(yù)計經(jīng)濟效益可達1500萬元,，創(chuàng)稅利270萬元,，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項,，如立項得到批準(zhǔn),，市科技局將有20到50萬元的財政補助。
4,、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心,、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心,、省級創(chuàng)新型試點企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè),。其中縣級專利示范企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審,，經(jīng)做工作后預(yù)計可以獲得通過,。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力，對評審專家不了解,，導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過,。
同時，市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價,。市級總共150家,，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,，子公司為其中之一,。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。
此外,，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品,、省著名商標(biāo)的復(fù)審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè),。
5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對t30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復(fù)試驗，性能與進口原料基本一致,，輪胎護理光亮劑,、標(biāo)榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始,，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果,。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。
但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā),，用不同濃度,，不同濕度，不同配方進行了反復(fù)試驗,，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗,，效果不理想未達到預(yù)期效果;皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差,，現(xiàn)在正在找原料改進中。
6,、鷹潭__公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅a工藝進行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝,，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證,，都能達到預(yù)期效果,，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設(shè)備投入少,，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求,。
三、專利發(fā)明
子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利,，其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查,，20_年至20__年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元,。
四,、獲獎情況匯總
(略)
五、存在問題
1,、技術(shù)人員流動性大,，造成項目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性,。
2,、項目管理流程不順暢、崗位職責(zé)不明確,，使工作范圍邊界不確定,，工作造成效率不高。
3、項目建設(shè)獎罰措施不力,，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。
4、普遍存在對項目的困難估計不足,，對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計過程中,、制作過程中，多次修改,，造成原材料和人工的浪費;同時存在設(shè)計圖紙不規(guī)范造成材料,、人工的浪費，延誤了項目進度,。
六,、20__年計劃
1、各有關(guān)部門應(yīng)建立長效的項目管理流程,，使項目的立項,、設(shè)計、制作,、配合有章可循,，進一步提高工作效率;
2、健全項目管理制度,，明確職責(zé)范圍,，做到職責(zé)明確、獎罰分明;加強信息溝通,，定期召開項目進度會;
3,、20__年具體需要完成的項目如下：
(1)集團機器人自動化部
a、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機器人科研項目;申報20__年縣級科研項目1項;b,、申報省級新產(chǎn)品立項2個,、發(fā)明專利3項以上;c、配合有關(guān)部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計工作;d,、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報質(zhì)監(jiān)局備案;e、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項目,。
(2)子公司
a,、技術(shù)改造項目1個完成驗收(20__～20__年)，借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局,，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研,、設(shè)計和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產(chǎn)工藝，對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選,，達到工藝先進,、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗證,、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討;
b、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項6只),、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);
c,、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目,、市級市長質(zhì)量獎;
d,、啟動國家級實驗室建設(shè);
e、申報境外注冊hk商標(biāo)5個以上;
f,、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè),、縣級20__年科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作;
g、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā),。做好iso質(zhì)量體系認證,、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;
(3)環(huán)境科技公司
a、繼續(xù)推進新產(chǎn)品研制的進度,，向政府部門申報新產(chǎn)品2個,、申報專利產(chǎn)品2項;
b、在條件許可的情況下,，申報qs,、衛(wèi)字號產(chǎn)品認證。
c,、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報質(zhì)監(jiān)局備案,。
(4)鷹潭__公司
a,、20__年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點投資項目，總投資1億元,，因此,，20__年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn);
b,、在工藝改造上,，低氯原料到位后，進行工藝系統(tǒng)調(diào)試,、優(yōu)化有關(guān)工作;
c,、在設(shè)備改造上：20__年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實，盡快增加,、安裝到位,，完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實，盡快增加,、安裝到位,，完成調(diào)試;
d,、在質(zhì)量控制上，進一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料,、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種?；贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作,。
e,、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報臨時生產(chǎn)許可證和臨時固廢處理許可證;同時根據(jù)新工藝調(diào)試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作,。
機電工程年終總結(jié)篇十九
20__年,，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、健全制度,，完善監(jiān)察程序
集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細化了評分的標(biāo)準(zhǔn),，加強了成果的考核,。
二、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中,，集團公司嚴格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。
1.加強檢查整改,。在檢查中，公司通過聽取匯報,、實地查看,，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議,，并加強落實整改，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上,。
2.加強監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,，好的做法、經(jīng)驗進行學(xué)習(xí),、推廣,。
三、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強化預(yù)控機制,，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷,、新井建設(shè)進度情況、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。
四,、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn),，找準(zhǔn)存在的問題,、差距，明確工作的方向,，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責(zé)人進行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
20__年集團公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項,，查堵漏洞327個，建章立制746項,，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力__發(fā)電公司20__年市場煤采購效能監(jiān)察,、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務(wù)求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航,。
20__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡
20__年3月1日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達100%。
今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。
二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95.6%。
2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;
4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元;
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。
20__年,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元,，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。
三,、堅持“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度
1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。
2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責(zé)，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。
4、外包單位、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo),。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作、配合較好,，解決了項目日常的一些困難,。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,，獎分57分,。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。
四,、審視自我，認清不足之處和明確改進方向
1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。
2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。
3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。
回顧20_,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
機電工程年終總結(jié)篇二十
1引言
1.1編寫目的
醫(yī)院管理系統(tǒng)基本完成，此文檔有利于在以后的項目開發(fā)中更好地實施項目的訂制開發(fā),，為規(guī)范開發(fā)過程和提高開發(fā)效率提供更多的,、實用的資料,。 預(yù)期讀者：薛建明老師，開發(fā)人員
1.2背景
1.系統(tǒng)名稱：hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)
2. 任務(wù)提出者：薛建明老師
3. 開發(fā)者：hrfivestars開發(fā)團隊,。
4. 面向用戶：醫(yī)院
5. 實現(xiàn)軟件單位：學(xué)校
6. 項目與其他軟件,，系統(tǒng)的關(guān)系：
7. 本項目采用客戶機/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在windows nt 系統(tǒng)上以microsoft visual c#為開發(fā)軟件的應(yīng)用程序,，服務(wù)器端采用linu- 為操作系統(tǒng)的工作站,，是采用oracle 8的為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務(wù)程序。
隨著醫(yī)療水平的不斷提高,，醫(yī)院的規(guī)模不斷的擴大,，利用計算機管理系統(tǒng)管理，醫(yī)院的事務(wù)處理已經(jīng)成為提高醫(yī)院工作效率的最佳途徑,。
開發(fā)小組于20--年9月7日開始策劃《醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》的開發(fā)工作,。預(yù)計十月份完成項目開發(fā)任務(wù)。
特此聲明：此軟件不帶有任何商業(yè)利益,，開發(fā)目的僅為提高隊員人員的項目開發(fā)能力,、學(xué)習(xí)能力及團隊合作意識。該軟件開發(fā)僅學(xué)習(xí)交流,，不用于任何商業(yè)目的,。
1.3參考資料
1. 參考書籍：
1、《軟件工程》陳明 中央廣播電視大學(xué)出版社 20__年6月版;
2,、《數(shù)據(jù)庫技術(shù)及應(yīng)用》范劍波 浙江大學(xué)出版社;
3,、《access 20__ 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)實例導(dǎo)航》范國平、陳曉鵬 人民郵電出版社 20__年12月版;
4,、《sql server 實用簡明教程》 閃四清 清華大學(xué)出版社 20__年1月版;
5,、sql server 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)教程與上機指導(dǎo) 出版單位:清華大學(xué)出版社;
6、網(wǎng)絡(luò)資料,。
1)
2. 其它相關(guān)文檔
1) 項目管理文檔：《軟件項目計劃》,、《項目進度報告》;
2) 軟件開發(fā)文檔：《需求規(guī)格說明》、《概要設(shè)計說明》,、《詳細設(shè)計說明》;
3) 軟件測試文檔：《測試計劃》,、《軟件測試分析報告》;
4) 產(chǎn)品文檔：《用戶使用手冊》和《演示文件》
2.1產(chǎn)品
產(chǎn)品名稱：hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)
源程序行數(shù)：--; 程序大小：--
2.1.1程序模塊
程序系統(tǒng)中各個程序的名字,，它們之間的層次關(guān)系,，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量;
2.1.2 程序版本分類
測試版 正式版
2.1.3包含文檔
產(chǎn)品文檔：
1) 項目開發(fā)計劃
2) 需求規(guī)格說明書
3) 概要設(shè)計說明書
4) 詳細設(shè)計說明書
5) 用戶操作手冊
6) 測試計劃
7) 測試分析報告
8) 軟件進度報告
