工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇一
本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:
一、完善落實(shí)各項(xiàng)制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,,全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行,、操作,、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設(shè)備操作程序規(guī)范化,;定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗,;定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通;應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),;按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),,并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,,工作效率顯著提高,。
二、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況
工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水,、電,、空調(diào),、電梯、消防,、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ),、核心部分,,一旦任何一部分出現(xiàn)故障,都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn),,明白我們責(zé)任的重大,。
所以我們時(shí)刻提高警惕,,不容許有半點(diǎn)疏忽大意,密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,,嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,,隨時(shí)巡視各設(shè)備,發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,,就及時(shí)進(jìn)行維修排除,,盡可能防患于未然。同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),,并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,,這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,。
另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常,,未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故,為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境,。
三,、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐,基本上還是比較完善,,經(jīng)得起考驗(yàn),。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問題,我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因,,還是存在著極大的隱患,。一個(gè)隱患是:屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設(shè)計(jì)過高,,這樣在水泵上水控制失控的情況下,,水無法排泄到屋面下水管道,而沿著電梯機(jī)房倒灌下來,,從而造成電梯電器損壞,,幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失,。
針對(duì)這種情況我們通過研究分析,將上水水泵控制改裝成多次控制,,盡可能避免其失控情況出現(xiàn),,并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴,即便是在水泵失控的情況下,,值班人員聽到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵,;還有一個(gè)隱患是:地下設(shè)備間的700噸蓄水池,供水受電磁閥控制,,由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,,容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),,即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,,那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓,后果不堪設(shè)想,。
就這個(gè)問題我們通過反復(fù)研究商討后,,給水池加裝了2套(四路)液位報(bào)警系統(tǒng),將兩路引至監(jiān)控室,,兩路引至電工值班室,,于是在電磁閥失靈的情況下,電工值班室,、監(jiān)控室值班人員,,可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生,。以上改造通過實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證,,確實(shí)行之有效,,達(dá)到了預(yù)期的效果,。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中,,我們也做了大量的配合工作,。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓,、8樓進(jìn)行了裝修,,在裝修工作中,我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。
除了這些工作,我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力,,想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急,,幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話,、寬帶開通,讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù),,及完善的物業(yè)服務(wù)體系,,通過大量的工作提高公司的聲譽(yù),這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作,。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí),,也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度,、政策,,還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,讓大家各抒己見,,這樣一方面使這些問題得到了解決,;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識(shí),增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí),。
還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,,使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,,現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),,使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高,。
六,、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先,、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,,一般在使用空調(diào)的季節(jié),天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī),,在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺(tái),,在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái),甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),,而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水,;還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調(diào)的工作效能,,節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次,,我們利用空調(diào)檢修時(shí)間,,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自購(gòu)材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),,這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支。
還有就是,,我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過道進(jìn)行巡查,,在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。
再次,,對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,,我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造,。當(dāng)然在這一方面,,我們目前還沒有作出比較突出的工作,但相信通過繼續(xù)努力,,在以后的工作中一定會(huì)大有改觀,。
總之,20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,,完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)水平,,提高了管理水平,較之往年各方面大有長(zhǎng)進(jìn),。
但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,,如人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀(jì)律的行為,、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等,。
但20xx年即將成為過去,,相信通過我們今后不斷的努力,、繼往開來,吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,不斷總結(jié),,將20xx年的工作中會(huì)做得更好,為公司的運(yùn)作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇二
時(shí)光荏苒,,不知不覺中,12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走,?;仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足,,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,,與時(shí)俱進(jìn),,狠抓管理,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全,、安裝,,穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì),、高效運(yùn)行,。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),,各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?,F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。
一,、立足安全規(guī)程,,強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),,使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。從3月份開始,,我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口,打造2210集運(yùn)巷,、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn),,在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,。通過達(dá)標(biāo)評(píng)比,共評(píng)出“精品硐室”3處,,“精品機(jī)房”2處,。
二、機(jī)電工作完成情況
1、以來,,機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”工作目標(biāo),。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化,;高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”,,重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組,鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜,、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米,。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,,在井下機(jī)電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程,提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平,。
2,、由于受地質(zhì)條件的制約,180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程,。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面、2110工作面,、1203工作面,、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水,、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造,;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面,、2209工作面,、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,,實(shí)現(xiàn)了全年按面,、撤面、供電的安全生產(chǎn),。
3,、精心組織,順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作:
(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,,解決我礦煤炭的銷售,,機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn),,在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶,,以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,,促進(jìn)了我礦煤炭銷售,。
(2)通風(fēng)機(jī)安裝工程:5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求,,對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái),、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝,,并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行,。
(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程:為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,,兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況:井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,,采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米,,實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造,。
(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程:井下消防灑水及用水改造,,利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給,,撤除原供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,,采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米,,φ1084無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米,。
(5)35kw變電站安裝工程:xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站,,導(dǎo)線截面為lgj-185,,線路長(zhǎng)約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外,,所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,。
三、運(yùn)輸工作完成情況
1,、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成:
運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除,、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作,累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套,。一年來我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,,24公斤道軌1200米,確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。
2,、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平:
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,,我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,,鋪設(shè)照明線路3090米,;為保證斜巷運(yùn)輸安全,我們對(duì)1171大巷,、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換,,更換道岔21付。
四,、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,,支架狀態(tài)差,維修頻繁,,井下大修支架共計(jì)610部,;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次,;大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次,;sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次;500gfb發(fā)電機(jī)大修1次,,共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬(wàn)元,。
五、20xx年機(jī)電計(jì)劃
20xx年,,技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段,,其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段,,如定量裝車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝,、壓風(fēng)機(jī)安裝,、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等,。對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng),,在該年度,也將有幾項(xiàng)大的改造工程,,比如35kv變電站變壓器安裝,、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,,井下變電所,、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝,主通風(fēng)機(jī),、中央水泵房,、中央變電所,、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇三
本人現(xiàn)任__公司項(xiàng)目經(jīng)理,,在日常工作中,,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。始終奮戰(zhàn)在施工第一線,,現(xiàn)對(duì)一年來完成的工作進(jìn)行總結(jié),。
一、優(yōu)化組織施工方案,,提高科學(xué)管理水平
自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,,爭(zhēng)創(chuàng)工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品,。
1,、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2,、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。
4,、層層管理,,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn),。
三,、合理安排工序,,加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。個(gè)性是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一向堅(jiān)持:
1,、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,完成到什么部位,,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),。
2,、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,,保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,還是正施,,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人,,落實(shí)分片包打,。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,,按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。
四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,,沒有了效益,,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,,我在抓項(xiàng)目成本管理上,,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),在成本分析上,,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,,盡量一次到位,減少二倒,。禮貌施工,,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上,,大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面,。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇四
__年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,,限價(jià)、限購(gòu),、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依靠,,治理地產(chǎn)絕不放松,。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),,完成了部分既定目標(biāo),,同時(shí)也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),,在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):
一,、各項(xiàng)目完成情景匯總及下一年度工作計(jì)劃
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,,截至__年12月12日,,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。__年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,,證書已發(fā)到中建八局,。8月16日,經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評(píng)審工作,,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)__年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市,,在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,,受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
__年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,,預(yù)計(jì)__年5月底完成公寓式酒店的主體封底,,全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等很多土建,、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保__年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下,,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),,開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,,施工未能按計(jì)劃完成,。__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,,截至__年12月12日,,a座主樓幕墻施工完成2、3層,,獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,,c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,,剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。
__年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,,無具體施工計(jì)劃和施工安排,。__年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),,因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,,辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,,場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,,做好了施工準(zhǔn)備。
__年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題,。
其他資料,住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等;
二,、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,,借調(diào)裝飾部1人),,老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,,莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。
2,、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一齊,,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。
3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,,細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,,對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái),,將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景,,通力合作,,保證公司利益。
4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查資料,,職責(zé)相關(guān)單位整改,,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),,技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,安全問題,通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,,解決問題,,到達(dá)了事半功倍的效果。
5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工,。
6,、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告,,超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),,供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),,較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)儉幾十萬(wàn)的建筑成本,。
8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加,,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,,商討更為可行的方式,,也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn)。
9,、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要,。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,,施工經(jīng)驗(yàn)等,,能夠把好最終一道關(guān)。
10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時(shí)間,職責(zé)人和完成時(shí)間明確,,供給工作效率,。
11、進(jìn)取配合其他部門工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠進(jìn)取配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),,職責(zé)心不強(qiáng),圖紙審查不夠,,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),,做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),,不能較好的供給合理化提議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,,造成返工、變更等工程量增加,,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱,,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng),,都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,,每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn),,可是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,,存在的問題和解決方式也不溝通,,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,,很多工作都在摸索中前行,,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4,、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,,及時(shí)洽商及溝通,,仔細(xì)研究施工做法,都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在__年制訂了很多的管理制度,針對(duì)總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,,意見審核審批,,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,,在__年實(shí)際運(yùn)作效果不夢(mèng)想,,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問題,。
6,、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過工程部,,割算審核等不通知工程部,,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,,可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,,對(duì)人員、材料、機(jī)械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,,不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題,。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核,,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),,可行性分析,,費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,提出自我的觀點(diǎn),,把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,,到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四,、工作中合理化提議
1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,異常是14世紀(jì)綜合樓在__年設(shè)計(jì)基本完成,,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,,所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題,然而合同會(huì)簽避開工程部,,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,,施工簽證不能較好把握,,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,便于查找問題原因,,落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,,然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng),、施工單位遴選,,設(shè)備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,,誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),,不能較好統(tǒng)一,,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩,。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4,、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用,,嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,,強(qiáng)化自身管理意識(shí),,服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。
5,、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,,不能經(jīng)過公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),,抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,,對(duì)于公司發(fā)展極為有力,。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),,嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,,取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,,至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),,對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,,提升管理水平,,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行,。__年即將過去,十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,,我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,,克服困難,,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌,。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇五
為了促進(jìn)教師的全面發(fā)展,,加強(qiáng)教師基本功的鍛煉,,磨練教學(xué)內(nèi)功,提高課堂教育效率,,提高教學(xué)質(zhì)量,。再結(jié)合本校實(shí)際情況,本學(xué)年學(xué)校的特色項(xiàng)目以簡(jiǎn)單務(wù)實(shí),、輕松有效為原則,,舉辦了多種形式的教師基本功培訓(xùn)活動(dòng),,總結(jié)如下:
一、慢慢摸索,,重在參與,。
因?yàn)槲倚熧Y薄弱,,培訓(xùn)人才極少,因此我本次摸石頭過河的探索精神,,開展一些我們力所能及的項(xiàng)目,。根據(jù)本校教師基本功不強(qiáng),又有一個(gè)美術(shù)專職教師的實(shí)際情況,就將培訓(xùn)內(nèi)容定為簡(jiǎn)筆畫培訓(xùn)為主,,教學(xué)科研培訓(xùn)為輔,。鼓勵(lì)全體參加,重在參與,。
二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,學(xué)員積極
我們學(xué)校的李淼校長(zhǎng)在書畫方面也是有特長(zhǎng),,所以此次培訓(xùn)項(xiàng)目,,校長(zhǎng)特別關(guān)注,每次活動(dòng)總是很認(rèn)真地參與,。雖然校長(zhǎng)在這方面基本功已經(jīng)有厲害了,,但是每次的作業(yè)都很及時(shí)。校長(zhǎng)如此,,其他教師更不用說了,,能作到認(rèn)真對(duì)待,積極參與,,使整個(gè)培訓(xùn)工作有序開展,。
三、略有成效,,重在堅(jiān)持,。
我們通過這次培訓(xùn),因?yàn)閷?shí)在是學(xué)校條件過于薄弱,,碩果累累就沒有了,,略有成效我們已經(jīng)很知足了,但是只要堅(jiān)持下去,,也會(huì)有碩果累累的那一天的,。
1、培訓(xùn)時(shí)教師精神飽滿,,教師參與熱情高漲,,展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。
2,、這次培訓(xùn)達(dá)到了相互促進(jìn),、共同提高的目的。在教師基本功比賽中,,我校的吳闖,、陳思思、戴錦秀,、陳穎老師在學(xué)區(qū)里都獲得了獎(jiǎng),,陳思思老師還在縣里獲二等獎(jiǎng),。
四、不斷總結(jié),、不斷反思,,今年不斷進(jìn)步。
我們的培訓(xùn)除了師資不足這個(gè)客觀原因外,,還存在不少的問題:
1、教師的科研能力實(shí)在很薄弱,,參加縣里評(píng)比的積極性不強(qiáng),。
2、也還有一些老師存在應(yīng)付的心理,,對(duì)培訓(xùn)不是很重視,,但是本身基本功卻又不強(qiáng)。
3,、邀請(qǐng)專家太少,,專業(yè)引領(lǐng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇六
20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里,,國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫,但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊,,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,,能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,,在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門,、各單位各級(jí)員工的積極努力,,發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神,克服各種困難,,仍然取得了可喜可賀的成績(jī),。因此,我代表公司董事會(huì),,向全體員工,、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝!
在過去的一年里,以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場(chǎng),。上半年,三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外,,其余全部銷售完畢,,銷售率達(dá)到98%,別墅和商鋪單位已全部售空,。去年,,公司全年銷售金額達(dá)到x億元,回籠資金x億元,。元旦開盤銷售場(chǎng)面異?;馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,,實(shí)現(xiàn)了20xx年的開門紅,,在xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。
一,、五期項(xiàng)目方面
地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,,1#樓主體工程也接近收尾階段,項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中,。在招商工作中,成功引進(jìn)了這樣的大型商家,,進(jìn)入,,將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市,也將會(huì)大大的提升了x社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,,為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。
二、物業(yè)管理方面
物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,,以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、敬業(yè)求進(jìn)的精神,緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,,不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn),,專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,,持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),,通過學(xué)習(xí),全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高,,專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?,F(xiàn)在,物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,,遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,,各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循,有據(jù)可依,,有記錄可查,。
三,、工程管理方面
通過工程部全體的努力,不斷提高工程質(zhì)量,,確保確保工程進(jìn)度,,各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作,,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù),。
四、問題和不足
同事們,,20xx年的成績(jī)即將成為歷史,,新的一年已經(jīng)開始,對(duì)于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè),,續(xù)寫新的篇章。新的一年,,將是新的形勢(shì),,新的挑戰(zhàn),新的要求,,我們面臨新的任務(wù),,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在,,具體地講,主要幾個(gè)方面:
1.物業(yè)管理方面,,物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),,直接關(guān)系到我們?cè)谏鐣?huì)上的形象,影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題:
(1)是人員流動(dòng)性過高,專業(yè)人才招聘困難,。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,,相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,,必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn):一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開展起來,。所以,,針對(duì)此問題,物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,,及時(shí)采取有效的辦法,,努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,,體現(xiàn)更多的關(guān)懷,讓員工感受到家的溫暖,,減少員工流失,。與此同時(shí),通過各種渠道和各種辦法,,招募優(yōu)秀的物管人才,,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(2)是安全防范工作仍存在有漏洞,。由于保安人員不多,,人員流動(dòng)性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,,各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí),,也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,對(duì)此,,下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,,努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作,確保小區(qū)安全無問題,。
(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。目前,物業(yè)公司在顧問公司的指導(dǎo)下,,內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,,但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,,不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,,“業(yè)主至上,,服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,,進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),在實(shí)際工作尋求突破,。
(4)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,,且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì),,會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,,這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,,利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。
2.公司內(nèi)部管理方面
(1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,,細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,逐步與規(guī)范的管理體制接軌,,進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),,建立順暢的上傳下達(dá)通道,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,規(guī)范有序的工作秩序,有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。
(2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高員工素質(zhì),。首先,,進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,,對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),提供交流平臺(tái),,在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),配合總公司的發(fā)展需要,,盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。
3.工程管理方面,。強(qiáng)化工程管理,細(xì)化工作計(jì)劃,。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,,采取分段控制,責(zé)任到人的辦法,,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對(duì)工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,,充分發(fā)揮他們的潛能,,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,,及時(shí)排除工作中的困難,,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。
同事們,,在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,,攜手并肩,,振奮精神,不斷創(chuàng)新,,尋求突破,,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,,在全體員工群策群力,,齊心協(xié)力,一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù),,我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī),,為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇七
__項(xiàng)目作為公司20__年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,自3月15日正式啟動(dòng),,3月22日開始實(shí)施,,4月19日上線,至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,,從目前的運(yùn)行情況看,,系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo),。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際,,首先我代表公司__項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào),、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝,,向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意,向不畏困難,、積極進(jìn)取,、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問候,沒有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn),,就沒有項(xiàng)目的今天,。
實(shí)施__項(xiàng)目,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,,提高經(jīng)營(yíng)效率,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)改變公司資源配狀況,,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),,在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用,。
下面我就__項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施,、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié),。
一、加強(qiáng)組織,,有序推進(jìn)項(xiàng)目工作
__項(xiàng)目是“一把手”工程,,項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后,,公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負(fù)責(zé)公司__項(xiàng)目的實(shí)施,為項(xiàng)目成功提供了組織保證,。工作啟動(dòng)后,,項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃,,明確工作任務(wù),,并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后,,以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心,,不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,。
二,、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理
隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn),,公司規(guī)模擴(kuò)大,帶來了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加,,財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,有效控制成本費(fèi)用,,實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求,。__項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。
三,、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項(xiàng)目實(shí)施后
為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,,采購(gòu),、銷售、供應(yīng),、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明,,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),,改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,信息不對(duì)稱,,傳遞不及時(shí),,導(dǎo)致分析相對(duì)滯后,不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng),、采購(gòu),、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),,必將減少公司管理成本。
四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,,全面梳理了基礎(chǔ)資源
在項(xiàng)目運(yùn)行前期,為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,,項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,,完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類,、編碼,、核對(duì)、錄入,、再核對(duì)工作,。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,,完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng),,為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些,,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,,首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),,并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,,由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào),、編號(hào)、庫(kù)位號(hào),、最低庫(kù)存量等的錄入,,在上述信息錄入后,,又經(jīng)過了反復(fù)核對(duì),,最后才將金額錄入,并再次核對(duì),,最后將存貨檔案打印(300多頁(yè))再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),,最終作為原始檔案存檔。
五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,,加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制
__項(xiàng)目的實(shí)施,,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,,要求以全新的模式和理念開展工作,,因此,過去一直沿用的與公司供,、產(chǎn),、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善,。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,,項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,,根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求,,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,,由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫,,目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證,。
六,、加強(qiáng)培訓(xùn),為項(xiàng)目提供人力資源保證
__項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,,對(duì)采購(gòu)管理,、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),,按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,,適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,,上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,,為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證,。
七、重點(diǎn)工作要求
公司__項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止,,可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo),,具備了驗(yàn)收條件,,這說明用友u8__系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,能夠滿足公司管理的需要,,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,改變公司資源配狀況,,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用,。但是好的軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,,從目前__系統(tǒng)運(yùn)行前情況看,,項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改,,增加了工作量,,因此,還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),,在今后的工作中,,還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。
1,、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理,。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促,公司存貨分類不夠科學(xué)合理,,存在存貨名稱不夠規(guī)范,、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料,、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉,在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),,減少重復(fù)立項(xiàng),,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案,。
2,、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,,公司采購(gòu),、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,,不得以“效率”為借口,破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范,,要轉(zhuǎn)變觀念,,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習(xí)慣做法,,可能存在效率問題,,但隨著流程固化,各個(gè)方面關(guān)系的理順,,必將帶來效率的提高,。
3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求,,各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改,編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng),,即將下發(fā)執(zhí)行,。但是,這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要,,
制度本身也還存在諸多不足,,需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入,,還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,,需要更多的制度來規(guī)范,因此,,希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,制定、修改和完善各項(xiàng)制度,,逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障__系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。
4,、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行,。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,,其次是全部上機(jī)人員,,由于時(shí)間關(guān)系,各角色的培訓(xùn)還不夠全面,。通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析,,用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要,下一步,,公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,,不斷提高工作人員的水平,,使__的作用能夠真正發(fā)揮。
八,、項(xiàng)目未來規(guī)劃
__項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng),,涉及面廣,實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,,目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段,,即財(cái)務(wù)、銷售,、采購(gòu),、合同管理的信息化,第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況,,實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng),,進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源,、質(zhì)量管理等納入__系統(tǒng),。因此,第一階段實(shí)施的是否有效,,直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量,。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法,,加強(qiáng)執(zhí)行力,,充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。
最后讓我們上下一心,,團(tuán)結(jié)一致,,為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),為公司全面實(shí)施__工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇八
在過去的2年中,,在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真工作,,完成了二期移土培肥的各項(xiàng)工作,,并完成了,壤渡的區(qū)級(jí)項(xiàng)目,。
下面是我一些個(gè)人總結(jié):
一,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,,用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé),。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,,在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差,以提高準(zhǔn)確率和工作效率,。
二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí)
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作,;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子,,有好的也有壞的,,在面對(duì)問題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,,相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言,在工作的過程中我受益非淺,,從做事,、到做人;從看問題,、到解決問題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。
三、對(duì)乙方真誠(chéng),、耐心
真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)乙方,,耐心傾聽并解答乙方的每一項(xiàng)問題,盡可能做到自己放心,,不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩,。遇到特殊解決不了的問題,請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,。乙方不論什么時(shí)間,、什么情況、有需要幫助或有疑問的,,我會(huì)及時(shí),、認(rèn)真的給與乙方幫助,。
在今后的工作中,努力做到
提高認(rèn)識(shí),,形成項(xiàng)目順利實(shí)施的思想動(dòng)力,。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),,提供項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證,。健全工作機(jī)構(gòu),整個(gè)工作始終有人管,、有人抓,。
3、深入發(fā)動(dòng)群眾,,打牢項(xiàng)目順利實(shí)施的群眾基礎(chǔ),。通過廣泛宣傳動(dòng)員、思想發(fā)動(dòng),,做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”,、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”,。
4,、因地制宜設(shè)計(jì),挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力,。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要,土地整理項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與地形地貌和村情組情相結(jié)合,,分區(qū)域分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工,。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程,,遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則,,按整治與新建相結(jié)合;田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和生產(chǎn)路原則,,按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),,支道工程與通村公路工程設(shè)計(jì)相結(jié)合;防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計(jì)相結(jié)合,。
5,、突出“亮點(diǎn)工程”。針對(duì)土地整理項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣的特點(diǎn),,利用項(xiàng)目區(qū)的某一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)區(qū)域,采取集中整理的方式,通過完善土地平整,、農(nóng)田水利,、田間道路、中心村莊建設(shè)等工程,,為高效產(chǎn)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6,、強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合,。即項(xiàng)目意圖與群眾意愿相結(jié)合,項(xiàng)目建設(shè)與與實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合,,項(xiàng)目實(shí)施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇九
20xx年我服從公司的安排,,承接擔(dān)任了由x集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力,,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,,是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金,、物力三個(gè)方面組成,,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,,在各工種施工班組的組織過程中,,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),,如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),,才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),,再加上有的建設(shè)方資金到位率低,,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。
“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,為使每道工序質(zhì)量得到保證,,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤,,從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),。眾所周知,,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海,、語(yǔ)言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對(duì)這些實(shí)際問題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,,發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,,對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn),,確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,,光安全生產(chǎn)用電方面,,就投入了拾來萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱,、電纜線,,小到開關(guān)箱、操作箱等,,基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,,杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
“安全與質(zhì)量并舉”,“信譽(yù)與效益并存”,,這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,,都說誓言無聲.所謂的誠(chéng),我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),,就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),,誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,,怎樣的奮斗,,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),,這是最簡(jiǎn)單的工作理由,,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,,智慧,,勇氣,毅力.而真是熱情,,智慧,,勇氣,毅力,,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來,,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來,,最大的體會(huì),也是我最大的改變,,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,,朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),,所以細(xì)化.與細(xì)化相比,,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,,有的放矢.我要求我們的管理人員,,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,,但也決不是沒有原則的,,不設(shè)底線的.這個(gè)過程,就需要調(diào)和,,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),,靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中,,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,,制定對(duì)策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
總之,在新的一年中,,我將進(jìn)一步提高自己,,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十
一年內(nèi),,我作為工程部主管,配合_經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作,,關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。
在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,,總結(jié)一周來的工作,并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,,把問題及隱患事先都暴露出來;在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,,而要從技術(shù)及做法上講出道理來,讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,,與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。
堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,,研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,,以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。
完成20__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及提議:
為了公司項(xiàng)目的順利開展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1,、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開他,項(xiàng)目管理就無從談起,。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。
熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),,首先想到要遵守合同,,對(duì)采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。
2,、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開展多方面的工作,,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和
檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié),。
3、投資控制
工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),,因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠,,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,,每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,,要做到將施工成本控制在源頭。
4,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。總結(jié)過去,,展望未來,,20__年工作多,任務(wù)重,,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。
新環(huán)境,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,,我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自我,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十一
在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里,使我對(duì)今年的工作充滿信心,,在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,,首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,,確定自己的地位,項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,,對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。
三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,,以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。
下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:
(一)投標(biāo)簽約階段
(二)施工準(zhǔn)備階段
(三)施工階段
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明,。
一,、首先施工前準(zhǔn)備階段:
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。
2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3,、建立規(guī)劃大綱:包括
(1)工期計(jì)劃的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)安全管理制度的制定,。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,,施工工序進(jìn)行排列,。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。
6,、施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。
7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),。
二,、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。
施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。
1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。
2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,,
出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:
1,、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,,使工期發(fā)生了偏差,,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可,。
3,、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。
4,、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲
對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。
5,、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。
二、質(zhì)量的控制
堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,,抓好質(zhì)量控制,。
(一)事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1,、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。
2,、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。
3,、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。
4,、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,,編制工程質(zhì)量管理制度,。
(二)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:
1,、工序交接有檢查(抽查),。
2、施工分項(xiàng)有方案,。
3,、技術(shù)措施有交底。
4,、圖紙會(huì)審有記錄,。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。
6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。
7、質(zhì)量文件有檔案,。
(三)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。
1、組織調(diào)試運(yùn)行,。
2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3,、組織自檢和初步驗(yàn)收,。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:
1,、人,人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。
2、材料,,材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用,,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收,、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。
3,、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,,建全制度,,確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。
4,、方法,,方法的控制,,包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,,能解決施工難題,。
5、環(huán)境,,工程的環(huán)境很多,,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,,勞動(dòng)環(huán)境,,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。
施工質(zhì)量控制的原則:
1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一,,用戶至上”,。
2、以人為核心,。
3,、以預(yù)防為主。
4,、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”,。
5,、貫徹科學(xué)、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。
三、安全控制
對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行:
(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中,,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,,但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一,。
(二)堅(jiān)持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針,。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”。
(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,,安全涉及的,,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員,、全進(jìn)程、全方位,、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理,。
(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防,、消滅事故,,防止消除事故傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康,。
(六)在管理中發(fā)展,、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,,是一種動(dòng)態(tài),,其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),,預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十二
為深入貫徹落實(shí)中央和省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,加大新階段扶貧開發(fā)工作力度,,發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè),,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收。按照《省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下達(dá)省級(jí)財(cái)政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔開辦發(fā)113號(hào)),、《關(guān)于下達(dá)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔財(cái)農(nóng)144號(hào))文件要求,,在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實(shí)施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目,。該項(xiàng)目在市農(nóng)辦,、市蔬菜辦、區(qū)委,、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,,鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針,、政策和工作步署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作,,并取得一定成效,,現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目實(shí)施情況
1,、項(xiàng)目區(qū)基本情況
馬鈴村,、革約村、谷增村三個(gè)村作為扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)村,,總戶數(shù)1124戶,,總?cè)丝?463人,其中低收入貧困戶149戶,,626人,。耕地總面積5986畝,其中田1800畝,,土4186畝,。氣候宜人,屬喀斯特中低山峽谷地貌,,海撥999米—1150米,,年均氣溫16℃,無霜期298天,,年降雨量1200毫米,,全年日照時(shí)數(shù)為1248.4小時(shí),年積溫為5200度,。土壤以黃壤為主,。水資源豐富,項(xiàng)目區(qū)有河流總長(zhǎng)6公里,,常見地表斷頭河與地下河貫通,,水源豐富,、水量充沛、水質(zhì)清澈,,有馬鈴河,、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委,、政府在各級(jí),、各部門的關(guān)心和支持下,利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件,,積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),,通過幾年來的努力,三個(gè)村西瓜種植規(guī)模已達(dá)3000畝,,蔬菜種植500畝,,香菇種植達(dá)3000平方米,特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ),。群眾通過種,、養(yǎng)殖項(xiàng)目的示范帶動(dòng),生產(chǎn)積極性高漲,。
2,、項(xiàng)目實(shí)施及完成情況
按照筑財(cái)農(nóng)119號(hào)文件精神,下達(dá)我鄉(xiāng)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬(wàn)元,。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村,、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝,、黃瓜500畝,建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個(gè)9000平方米,、香菇大棚50個(gè)3000平方米,。
在市農(nóng)辦、市蔬菜辦,、區(qū)委,、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)下,鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施主體,,嚴(yán)格按照省,、市、區(qū)相關(guān)精神及項(xiàng)目實(shí)施方案要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,,共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝,、谷增村171.5畝),,豌豆種植于10月啟動(dòng),,于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,,革約村173畝,、馬鈴村131畝、谷增村196畝),。
3,、資金使用情況
市財(cái)政下達(dá)財(cái)政扶貧資金計(jì)劃100萬(wàn)元,資金撥付到我鄉(xiāng)95萬(wàn)元,。具體使用情況如下:豌豆種子12萬(wàn)元;50個(gè)蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬(wàn)元;香菇大棚補(bǔ)助1萬(wàn)元;黃瓜架材47萬(wàn)元;培訓(xùn)費(fèi)5萬(wàn)元,。
二、采取的工作措施
(一)建立了三個(gè)體系
1,、建立組織保障體系
蔬菜種植具有較強(qiáng)的季節(jié)性,,從宣傳發(fā)動(dòng)到項(xiàng)目種子的入土實(shí)施,時(shí)間緊,,任務(wù)重,,一環(huán)扣一環(huán),每一個(gè)階段的工作都不可拖延,。為此,,區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)班德勛同志任組長(zhǎng),區(qū)農(nóng)辦,、區(qū)政府辦,、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),,在區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,,鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、包村干部和村支兩委為成員的工作實(shí)施組,,及時(shí)調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工,,分別明確一名任時(shí)職副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約、馬鈴,、谷增三村的工作,,落實(shí)一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,,從項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng),、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施,,均按照早安排、早部署、早落實(shí)的要求,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),,形成了分工明確又相互配合、狠抓責(zé)任落實(shí)的專門工作隊(duì)伍,,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的人力保障和組織保障,。
2、建立技術(shù)服務(wù)體系
一是科學(xué)布局,,合理規(guī)劃,。請(qǐng)市、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察,,進(jìn)行可行性研究分析后,,綜合地理環(huán)境、氣候,、水資源,、交通等各方面條件,最終將項(xiàng)目實(shí)施地落戶在地理?xiàng)l件優(yōu)越,、氣候條件適宜,、水源充沛、地勢(shì)平坦,,群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗(yàn)的馬鈴,、革約、谷增三村實(shí)施,。同時(shí),,技術(shù)專家通過對(duì)三村土壤特征進(jìn)行化驗(yàn)、分析,,又結(jié)合蔬菜市場(chǎng)需求,,確定了以冬豌豆、黃瓜,、香菇為主導(dǎo)品種,,采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”,以革約村革樓村民組,、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū),,示范帶動(dòng)全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展,。
二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點(diǎn)作技術(shù)指導(dǎo),。從蔬菜的下種,、施肥到產(chǎn)品采收全過程,每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù),農(nóng)戶在遇到困難和問題時(shí)可及時(shí)得到幫助解決,。同時(shí),,并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),通過開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),,指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲害防治等科學(xué)方法,,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
3,、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系
建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的營(yíng)銷模式,。一方面,在項(xiàng)目啟動(dòng)前期,,區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷售的信息,,與商家達(dá)成了意向性供銷協(xié)議。另一方面,,極力嫁接青巖市場(chǎng),,鼓勵(lì)農(nóng)戶主動(dòng)與蔬菜收購(gòu)商聯(lián)系,引進(jìn)收購(gòu)商上門收購(gòu)蔬菜,,搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的銷售市場(chǎng),,農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道。同時(shí),,采取“公司農(nóng)戶協(xié)會(huì)”的模式,,香菇產(chǎn)品的銷售供不應(yīng)求,確實(shí)建立了多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)體系,,保護(hù)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)利益,。
(二)強(qiáng)化兩個(gè)到位
1、強(qiáng)化宣傳動(dòng)員工作,、政策措施宣傳到位,。
項(xiàng)目啟動(dòng)前期,為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項(xiàng)目中,,首先,,鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目工作實(shí)施小組放棄了五一休假的機(jī)會(huì),按照早安排,、早部署的要求,,及時(shí)召集項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長(zhǎng),、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動(dòng)員會(huì),,向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)收入的重要性,宣傳《實(shí)施方案》確定的各項(xiàng)補(bǔ)助政策措施,,動(dòng)員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn),。同時(shí),項(xiàng)目實(shí)施工作小組還利用晚上的時(shí)間,分赴各村召開村民代表大會(huì),,逐家逐戶進(jìn)行動(dòng)員,,部分晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,。確實(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)政策措施宣傳落實(shí)到位,,取得了農(nóng)戶的廣泛參與,確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶,。
2,、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位,。
為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功,,保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn),我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識(shí)著手,,積極邀請(qǐng)區(qū)蔬菜辦,、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期,,并組織了各村支兩委,、項(xiàng)目實(shí)施涉及村的小組長(zhǎng)、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次,,培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次,,使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問題,、病蟲害防治等基本知識(shí),,確實(shí)將技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位,提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力,。
(三)建立落實(shí)四個(gè)制度
1,、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
為增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí),確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施取得成功,,建立了風(fēng)險(xiǎn)低壓金制度,,涉及該項(xiàng)目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小,,交納1000—元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金,,明確規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施成功后,風(fēng)險(xiǎn)低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,因責(zé)任人原因造成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)未完成,,或?qū)е马?xiàng)目實(shí)施失敗的,所扣風(fēng)險(xiǎn)低壓金全部充公,。
2、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導(dǎo)制)
為加強(qiáng)對(duì)各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo),發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,,通過鄉(xiāng)黨委,、政府研究,制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度,。即由各包村干部負(fù)責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊,,對(duì)其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包,規(guī)范化種植,,以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo),,提供示范田榜樣,指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進(jìn)行蔬菜規(guī)范化種植,。
3,、金融扶持制度
為解決種植農(nóng)戶前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金缺乏的問題,鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào),,通過種植農(nóng)戶申請(qǐng),,不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù),花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù),。鄉(xiāng)財(cái)政對(duì)種植農(nóng)戶的小額貸款進(jìn)行貼息,。
4、項(xiàng)目資金管理制度
項(xiàng)目資金的管理嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目資金管理制度進(jìn)行,。鄉(xiāng)財(cái)政按照“財(cái)政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項(xiàng)目資金,,并強(qiáng)化扶貧戶信用管理,確保了扶貧項(xiàng)目資金的安全,。
(四)創(chuàng)新補(bǔ)助發(fā)放模式
為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,,改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng),,確保蔬菜種植項(xiàng)目成功實(shí)施,。我鄉(xiāng)一改以往對(duì)農(nóng)戶補(bǔ)助的發(fā)放方式,將“先補(bǔ)后種”改為“先種后補(bǔ)”的方式,。即由農(nóng)戶先墊資購(gòu)買種子,,每戶購(gòu)買種子所花的資金,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記,。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作,,由鄉(xiāng)財(cái)政所為每戶種植農(nóng)戶開設(shè)賬戶,然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購(gòu)種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶,,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中,,在農(nóng)戶將所購(gòu)種子按要求全部播種,種苗出土并見一定成效,,通過鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,,解凍賬戶發(fā)放補(bǔ)助,。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補(bǔ)助兌現(xiàn)不到位的想法,調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,,而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補(bǔ)助不落實(shí)項(xiàng)目的問題,,形成了約束機(jī)制,保證了項(xiàng)目資金的安全,。
(五)采取“反租倒包”的方式,、實(shí)施好示范種植。
在500畝黃瓜種植項(xiàng)目的實(shí)施過程中,,項(xiàng)目規(guī)劃突出革約村革樓,、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個(gè)種植連片核心區(qū),,每個(gè)核心區(qū)至少達(dá)50畝,,突出三個(gè)核心的主體地位,擴(kuò)大輻射帶動(dòng)面,。
為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題,,鄉(xiāng)人民政府要認(rèn)真做村民農(nóng)戶的工作,由鄉(xiāng)干部牽頭,,從不愿種,、或沒勞動(dòng)力不能種的農(nóng)戶手中租取土地,然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進(jìn)行黃瓜種植,,確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí),指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜,,從管理,、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持,,保護(hù)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益,。
三、取得的成效
(一)經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目的實(shí)施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,,革約村560.5畝,、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),,豌豆種植于10月啟動(dòng),,于4月中旬采收結(jié)束;同時(shí),冬豌豆種植項(xiàng)目在遭受1月罕見的嚴(yán)重凝凍災(zāi)害的情況下,,平均畝產(chǎn)達(dá)231公斤,,總產(chǎn)量為246569.4公斤,收購(gòu)商上門收購(gòu)價(jià)為2.06元/公斤,,實(shí)現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達(dá)53.37萬(wàn)元,,僅此一項(xiàng),,項(xiàng)目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元,人均純收入就增加202元,,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝,、馬鈴村131畝、谷增村196畝),,黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤,,總產(chǎn)量為1250000公斤,收購(gòu)商上門收購(gòu)價(jià)為0.8元/公斤,,實(shí)現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達(dá)120萬(wàn)元,,僅此一項(xiàng),種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元,,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo),,項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn),農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目中真正得到了實(shí)惠,。
(二)社會(huì)效益
1,、推進(jìn)了馬鈴鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,因地制宜,,輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)8個(gè)行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,,加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變,。
2,、蔬菜基地的建成,可年均為貴陽(yáng)及周邊市場(chǎng)提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜,,滿足了人民群眾對(duì)生鮮蔬菜的消費(fèi)需求,,解決了貴陽(yáng)及周邊城市無公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問題。
3,、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個(gè)就業(yè)崗位,,農(nóng)民無須外出務(wù)工就可實(shí)現(xiàn)就地就業(yè),減輕城市就業(yè)壓力,,農(nóng)民群眾得到實(shí)惠,。
4、解決了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題,,保證了農(nóng)村土地的充分合理利用,,形成了農(nóng)民增收致富的一個(gè)長(zhǎng)期有效的增收途徑,維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,。
(三)生態(tài)效益
發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求,,符合無污染生態(tài)經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)的發(fā)展定位,,產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。一是保護(hù)了全鄉(xiāng)的青山綠水,,實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在在維護(hù)群眾利益中前進(jìn),、在保護(hù)生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜,,促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用,,沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用,,這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開支,,而且還減輕了施用化肥對(duì)土壤的污染,可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng),。三是帶動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,,加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展,。
四,、實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革
一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目實(shí)施成功,,促使大部分群眾從思想上認(rèn)識(shí)到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟(jì)效益,,思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種,、銷得出去銷不出去等問題,。在落實(shí)政府一系列政策、指導(dǎo)措施上,,變積極主動(dòng),,只要政府安排了,再不要政府擔(dān)心,,農(nóng)戶均能按要求完成,。
二是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的`發(fā)展框框,,催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展,。項(xiàng)目的實(shí)施,全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀(jì)人,,商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)的成長(zhǎng)為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,,實(shí)現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去,,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟(jì)型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,。
三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變。通過發(fā)展蔬菜生產(chǎn),,余農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè),,農(nóng)民的就業(yè)方式開始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變,。
四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民群眾通過接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn),,增長(zhǎng)了科學(xué)種田方面的知識(shí),,一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣,人畜糞便,、沼液等新型有機(jī)肥得到了廣泛的應(yīng)用,,農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。
五是種植模式上的轉(zhuǎn)變,。蔬菜項(xiàng)目的實(shí)施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻,、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展,,調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,。
六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,。項(xiàng)目的成功實(shí)施,增進(jìn)了群眾對(duì)政府工作的信任,,提高了政府的信譽(yù)度,。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持,,干群關(guān)系更加融洽,。
五、存在的困難和問題
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位,,思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變,。
個(gè)別群眾還未從根本上認(rèn)識(shí)到實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,思想僵化保守,,固執(zhí)于僅種植水稻,、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上,對(duì)政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策,、措施無動(dòng)于衷,。
(二)農(nóng)民的知識(shí)水平低,科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
農(nóng)民群眾只文化知識(shí)水平普遍偏低,,缺乏對(duì)科學(xué)種田重要性的認(rèn)識(shí),,接受新事物、新技術(shù)的能力較低,,存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽侍從,、技術(shù)人員說一套、自己做一套,,不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實(shí)施,,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的總體水平不是很高,。
(三)經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)
農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購(gòu),農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高,,經(jīng)營(yíng)的自主性不強(qiáng),,“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài),,經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)還有待進(jìn)一步的增強(qiáng),。
(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還不牢固
農(nóng)民自主發(fā)展的意識(shí)還不強(qiáng),個(gè)別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅(jiān)定性,、長(zhǎng)期性意識(shí)不強(qiáng),,還有依賴政府補(bǔ)助的思想,產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還未筑牢,。
六,、下一步的工作打算
(一)爭(zhēng)取資金支持,進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。
1,、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針,、政策和工作步署,,積極爭(zhēng)取省市扶貧項(xiàng)目資金及其他項(xiàng)目資金的支撐,進(jìn)一步鞏固的擴(kuò)大蔬菜產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,,完善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的機(jī)耕道,、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施,為項(xiàng)目的規(guī)?;l(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。
2、制定切實(shí)可行的政策措施,,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,。科學(xué)選擇項(xiàng)目實(shí)施的品種,,有針對(duì)性的開展調(diào)查研究,,引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場(chǎng)需要發(fā)展蔬菜種植,搞好宏觀調(diào)控,,切勿政策措施的變動(dòng)和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益,,挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化輻射作用,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,,做好項(xiàng)目實(shí)施成果的宣傳,,進(jìn)一步將積極性高,、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項(xiàng)目規(guī)劃區(qū),,擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模,引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展無公害蔬菜種植,。
4,、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布,搭建蔬菜銷售平臺(tái),,積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展,。
(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營(yíng),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
1,、搞好技術(shù)指導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植,。按照無公害蔬菜、有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥,、沼液等有機(jī)肥種植蔬菜,規(guī)范化種植,,提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量,打造蔬菜精品,。
2,、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì),注冊(cè)蔬菜品牌,,將產(chǎn)品打入大型超市,、省外市場(chǎng)進(jìn)行銷售,提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的附加值,,提高農(nóng)民群眾的收入,。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十三
____工程自__年12月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今,經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?,F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件,。下面將____工程分為施工管理、材料管理,、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。
____工程項(xiàng)目部自__年12月16日正式組建以來,項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作,。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍,、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃,,施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用,,塔吊,、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),,與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等,。
在施工過程中,由于原設(shè)計(jì)圖紙上,,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求,。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬(wàn)元(每平方按200元計(jì)算,,合計(jì)約990平方),。
原設(shè)計(jì)圖紙中,u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào),,此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元,。
現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通,。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過程中,所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,,立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋,。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,雙方進(jìn)行溝通,,以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率,提高了下單速度,。對(duì)某些特殊部位的材料下單,,項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議,以便設(shè)計(jì)采納,。如,,對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,,既節(jié)約了材料成本,又方便了施工,。
由于____工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,,在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,,決定在3~5#樓施工過程中,對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是:由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平,,故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短,,提高了焊接的速率,,為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
____工程在鋁合金開模的過程中,,可能由于考慮不周,。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后,鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,,但是在安裝過程中,,由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足,,在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,使裝飾線扣蓋契合不完全,,甚至可能造成脫落,。在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,,將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,然后再進(jìn)行安裝,。在此,,希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí),注意材料剛度的變化,,避免再出現(xiàn)類似情況,。
眾所周知,材料是工程的重中之重,。____工程自11年6月正式開工以來,,項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作。
____作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,,在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購(gòu)買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍,,對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng),。
在來料質(zhì)檢過程中,對(duì)于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查,專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,,要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆,,并在材料上注明各自編號(hào),以便清查及安裝,。在設(shè)計(jì)過程中,,由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量,,在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
☆工程管理資料:
工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類,,外部文件包括:與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括:與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單,、工作匯報(bào),、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題,,及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主,并將簽過意見的返還文件存檔整理;
☆資料的整理,、歸檔:
工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔,監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理,,并按檔案館要求立刻分類歸檔,,工程資料隨工程進(jìn)度情況,對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理,、分類,、歸檔。做到資料的整理,、分類,、歸檔按進(jìn)度完成,,避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格,,即資料整理、分類,、歸檔工作完成,。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。
____工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào),,報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符,資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料,。但在施工過程中,仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象,通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,,把不合格的資料從新整理,達(dá)到合格為準(zhǔn),。
____工程進(jìn)行至此,,離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中,,我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,,找出解決問題的方法,在今后的路途上走的更遠(yuǎn),,更輝煌,。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十四
團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2020__年終工作總結(jié)碩果累累的20__年已悄然過去,充滿希望的20__年已然來臨,,在這年終歲末之際,,我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,,展望未來?,F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下
一過去工作回顧
1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工,,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,,曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,,對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心,。
2,、進(jìn)度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,20__年4月份進(jìn)場(chǎng),,由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,,5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,,工期壓力非常大,。為此,我們?cè)诖_保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,提前-1-完成了任務(wù),,受到了業(yè)主的一致好評(píng),。
我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),各個(gè)工區(qū)平行施工,,從目前情況看,,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,,政治影響力很大,,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,但我們沒有退縮,,克服工期一緊再緊,,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,,經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),,于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。
使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評(píng),,為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù),。在此過程中,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),,就投入到高度緊張的施工中,,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,,在此提出表?yè)P(yáng),。同時(shí),對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,,兢兢業(yè)業(yè),,功不可沒,值得稱贊,。
3,、質(zhì)量安全工作
1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,,并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理,,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,,24小時(shí)輪流值班,確?,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位,,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)-2-格按照規(guī)范施工。到目前為止,,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格,。在整個(gè)工作過程中,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,,付出了不少心血,,在此提出表?yè)P(yáng)。(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,加大對(duì)安全工作的投入,。
成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。
各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),,完成了對(duì)高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,教育記錄完備;分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅(jiān)持日常安全檢查制度,,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,,對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,并檢查整改結(jié)果,。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),,加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,加強(qiáng)施工用電的檢查,,安全警示標(biāo)志齊全,,宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,,得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng),,經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。
(2)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)簽證,。
對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證,盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益,。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,,找出變更索賠點(diǎn),,制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,,做到變更索賠無漏項(xiàng),、無漏報(bào),確保效益最大化,。
(4)針對(duì)工程的特點(diǎn),,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開索賠會(huì)議,,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,,收集索賠資料,研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,并請(qǐng)專家論證后形成專家意見報(bào)告,。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)
a,、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,,預(yù)計(jì)增加收入約30萬(wàn)元;
b,、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,增加收入約5278萬(wàn)元;
c,、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,造價(jià)相差不多,,-4-但節(jié)省工期約2個(gè)月;
d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,,不僅節(jié)約了工期,,而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元。
e,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元,。
f、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,,增加收入約19萬(wàn)元,。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),,爭(zhēng)取取得更好的效果,。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。
5,、物資設(shè)備管理
(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到20__年12月20日,,共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,,混凝土80782.5方,,水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料貝雷架378片,,鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,立桿橫桿557.31噸,,上下托16955個(gè),,鋼管144.632噸,平模941.4平方,,一年來,,基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量,、價(jià)格參差不齊,因此,,我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,,實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情,,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì),、比價(jià),,最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5-確定的,確定的物資合同采購(gòu)價(jià)格都是最合理的市場(chǎng)價(jià),,做到了降低采購(gòu)成本,,減少資金占用,質(zhì)量?jī)?yōu)良,、價(jià)格合理,、交貨及時(shí)、服務(wù)良好,,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益最佳化,。
(2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),租賃設(shè)備及時(shí)向上級(jí)提出上報(bào)審批,,并將租賃合同上報(bào)到公司備案,。在設(shè)備管理方面,我們實(shí)行了“三定”,、“三好”,、“四會(huì)”原則?!叭ā奔炊ㄈ?、定機(jī)、定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好,、養(yǎng)修好;“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障。并且及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種表格記錄,,強(qiáng)化設(shè)備管理水平,,使設(shè)備管理工作規(guī)范化,、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn),,直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,而且項(xiàng)目物資需求量大,,工期緊,,交通管制嚴(yán)格,在物資設(shè)備管理上,,黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難,保證各種材料及時(shí)到位,,體現(xiàn)出了塌實(shí),、耐勞的工作作風(fēng),值得表?yè)P(yáng),。
6,、成本核算在對(duì)下承包的管理上,,我們積極選擇信譽(yù)良好,,實(shí)力雄厚,專業(yè)施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍,,與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評(píng)估,,商議確定對(duì)下分包單價(jià),以保證對(duì)下分包單價(jià)的客觀性,,合理性,,符合市場(chǎng)行情,有效地降低了施工過程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn),。
針對(duì)合同外的項(xiàng)目,,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序,及時(shí)與公司溝通,,有效的控制了生產(chǎn)成本,。
項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六-6-看”考核活動(dòng),每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),,由物資部,、工程部、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部共同參加,,帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步,深層次推廣,,真正做到材料節(jié)超,,心中有數(shù),,費(fèi)用支出明確,為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中,,姜濤部長(zhǎng)是非常得力。
7,、資金管理20__年我們項(xiàng)目上場(chǎng)之初,,面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,,我們順利的度過了難關(guān),,資金逐漸有了盈余,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,,使職工的工資及時(shí)足額的發(fā)放,。調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,在百日大干順利完成后,,兌現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,。在財(cái)務(wù)大檢查中,關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度,,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,招待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),,各項(xiàng)外欠款能夠及時(shí)的支付,在供應(yīng)商中樹立了一定的威信,,大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度,。在資金管理上,財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了積極作用,。
8,、文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力,,促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn),,推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,,堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn),,物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
從環(huán)境建設(shè)入手,,為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,,項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)不久,按照臨建工程要按永久做的要求,,認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì),,建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部,,根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的建設(shè)了活動(dòng)板房9棟,,-7-并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場(chǎng)、臺(tái)球案,、乒乓球臺(tái)及各種健身器材,,各種宣傳標(biāo)語(yǔ)圖牌醒目。營(yíng)區(qū)的布置保證了辦公,、住宿分開,,食堂、生活分開,,有上,、下水,有冷,、熱水,,寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營(yíng)區(qū)內(nèi)有專人打掃,,保持清潔衛(wèi)生,,保證了無污染、無污水,,垃圾集中堆放,,及時(shí)清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,,在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī),、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,,項(xiàng)目部每天四菜一湯,,花樣不斷翻新,每周六會(huì)餐,,使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖,。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十五
一、__年工作總結(jié)
__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,,在公司董事長(zhǎng),,財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,,我主要做了以下幾方面的工作:
1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
__年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng),,4個(gè)未被立項(xiàng),1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,,涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,,省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,,市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,,實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元,。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,,涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元,。
兩項(xiàng)共計(jì):__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),,14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,,實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元,。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),,確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,在__年,,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,,取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感激!
2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,,搞好對(duì)外公關(guān),,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),,執(zhí)行人員的`信息如:姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),,對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,,抓住每一次機(jī)會(huì),,做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。
大家都清楚,,僅有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),,把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,,再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,,很多時(shí)候都在外面跑,,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,,必須注重個(gè)人形象,,堅(jiān)持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),,在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá),、談話的語(yǔ)氣、資料,,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,,用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,,見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時(shí),,項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),,學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,,提升社交禮儀行為本事,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),,對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,確保自我良好的形象,,不給公司丟臉,進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如,,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的:
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),,訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,,不可大肆宣揚(yáng),。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量,,要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,,做到不浪費(fèi),。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,,乘興而來,,滿意而歸。
3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,,按制度要求開展項(xiàng)目管理,,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,按“量入為出,、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化,。
4,、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。
中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻,,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。
__年,,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,,異常是_總,、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),,在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,,對(duì)我的工作幫忙很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),,主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,,所以,有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作
__年里,,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,,行政部__年配置共有4人,,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,,臨時(shí)處理的事情較多,,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),,我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。
二,、__年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;
2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3,、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,,但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,,這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,,電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過去,,我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),,努力探索,,認(rèn)真總結(jié),進(jìn)取改善,,爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績(jī),。
三,、20__年項(xiàng)目部工作計(jì)劃
1、年度工作目標(biāo)
__年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8個(gè),,爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,生態(tài)園不少于4個(gè),,爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,,共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
2,、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月,,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,,保證項(xiàng)目收益最大化。
4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,,每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡快掌握電腦,,發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處,,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足,。
尺有所長(zhǎng)、寸有所短,,戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,,人生如要成功,就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì),,雖然我有很多不足,,但我有大家的支持和幫忙。我相信,,只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì),,就必須能將__年度項(xiàng)目部的工作做好!
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十六
時(shí)間流逝,如白駒過隙,,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到一年多時(shí)間了,,期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),,現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,,在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,,也收獲很多,,天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,,學(xué)習(xí)的地方還很多,,我一定努力學(xué)習(xí),,踏實(shí)工作。
作為一名技術(shù)員,,首先能嚴(yán)格要求自己,,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),,我一直嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,自身很好的為自己定位,。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),,將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,,適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身工作能力的同時(shí),,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),獲得了收獲,,在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,,將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,使自己的水平得到很大的提高,,以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì):
1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解工程概況,,有備而戰(zhàn);
要做好每項(xiàng)工作,,都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工,,也要做好施工前的準(zhǔn)備,,熟悉圖紙,了解工程概況,。所謂知己知彼,,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,,盲目工作,,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,,必須有備而戰(zhàn),。
施工前的準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等 。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解,,熟悉施工圖紙,,只是對(duì)工程的紙上了解,要清楚,、全面了解工程,,掌握工程概況,,必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,,落實(shí)施工方法,,更好地完善工作。
2,、實(shí)行可行性的施工工法,,面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,,是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,,圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,在每個(gè)階段,、每個(gè)工序,、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,保持最好的結(jié)合,。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,,預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題,。
還有,如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,,應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù),,要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,,要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作,還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。
3,、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場(chǎng),,要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,,不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),,還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,與工人們相互交流,、相互尊重,,贏得工人們的信任,這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去 ,。
還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,在施工技術(shù)方面積極與甲方,,監(jiān)理溝通,,聽取他們可行性的施工工法,爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,,更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心,、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),,不斷完善自己,,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足,,比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),,這都是我去改善的問題,。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見,,我一定會(huì)虛心接受,,盡快改正,使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,,最后祝愿中化六建越做越大,,效益越來越好!!!
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十七
經(jīng)過這最近一段時(shí)間的項(xiàng)目開發(fā)與考核,,今天終于畫上圓滿的句號(hào),我長(zhǎng)呼了一口氣,,同時(shí)在內(nèi)心深處,,也默默地為接下來的學(xué)習(xí),做一個(gè)前段時(shí)間的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,,也是學(xué)習(xí)的總結(jié),,吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),前事不忘后事之師,,錯(cuò)誤并不可怕,,可怕的是再在同一個(gè)地方犯同樣錯(cuò)誤,所以對(duì)于我來說,,更多的去自我認(rèn)知,,知我批評(píng)要比表?yè)P(yáng)和贊許來的更加深刻,非常有必要做一個(gè)總結(jié),。
雖然所做的項(xiàng)目并沒做到考核老師所希望看到的效果,,和得到正面的點(diǎn)評(píng),也與自己所想象的結(jié)果大相徑庭,,當(dāng)然可能在項(xiàng)目最開始的時(shí)候,我也曾做過這樣最壞的打算,,但是當(dāng)現(xiàn)實(shí)漸漸逼近的時(shí)候,,我卻一時(shí)難以接受這樣的結(jié)果,是我意料之外,,但也是情理之中,,俗話說:種瓜得瓜,種豆得豆,。
在項(xiàng)目開發(fā)其中,,我有過給自己找借口,有過灰心的時(shí)候,,也有過急躁,,如坐針氈的時(shí)候,但是想要作為一個(gè)合格優(yōu)秀的程序員,,你不僅不能這樣的情緒,,而且在真實(shí)的開發(fā)環(huán)境當(dāng)中,會(huì)有遇到比這更艱難的情況,,更不好開發(fā)環(huán)境,,所以要完成一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā),我得要利用好為數(shù)不多的學(xué)習(xí)時(shí)間,,更加勇敢的直面這些缺點(diǎn),,并且改正它,,不要認(rèn)為自己以前沒學(xué)過java,沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)而去給自己找借口,,越過心理上的這一到鴻溝,。
考核的胡老師說過:不要總是把自己當(dāng)成一個(gè)學(xué)生去看待,這樣容易松懈,,應(yīng)該是把自己當(dāng)做一個(gè)職業(yè)人去看待,,做好當(dāng)下的每一個(gè)效果,上好當(dāng)下的每一節(jié)課,,讓自己時(shí)時(shí)刻刻緊張起來,。這樣類似的話,在我之前的公司,,也有主管這樣說過,,雖然我已大學(xué)畢業(yè)了,沒有完全把自己當(dāng)一個(gè)學(xué)生去看待,,但自己又何嘗不是有過這樣的念頭,,特別是別人都是這樣想的時(shí)候,學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠堅(jiān)定,,立場(chǎng)不堅(jiān)決,,這也是導(dǎo)致我沒有學(xué)好的主要原因之一吧。
工善欲器事,,必先利其器,。除了保持好的心理和端莊學(xué)習(xí)的態(tài)度外,更要總結(jié)更好的學(xué)習(xí)方法,,不要讓自己陷入到疲憊學(xué)習(xí)的死胡同了,,積累好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),去掌握好的學(xué)習(xí)方法,,好的學(xué)習(xí)方法不僅是自己當(dāng)下一筆無形的財(cái)富,,也是在不久的將來,在工作當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)的一把利器,。
吾日三省吾身,,只有在自己的總結(jié)中給予自己更多的認(rèn)知,反思,,而少一些褒獎(jiǎng),,這樣自己會(huì)對(duì)平時(shí)忽視的一些地方,能有更加深刻的理解和認(rèn)識(shí),,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),,雖然實(shí)踐中我們所遇到的挫折與失敗會(huì)有無數(shù)次,而成功只有一次,但是只要成功了,,我的付出就是值得的,,就像前面有無數(shù)個(gè)-1,但你只要最總做到了一個(gè)+1,,你的結(jié)果就是+1的,,在別人的眼里你就是成功的,在客戶的眼里,,你項(xiàng)目是物美價(jià)廉的,。
回想在這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)時(shí)間里,我學(xué)到了許許多多讓我感覺比較充實(shí)的知識(shí),,掌握了更多的學(xué)習(xí)的方法,,但這都是與大家息息相關(guān)的,離不開老師的教導(dǎo)和同學(xué)的幫助,,也在此非常感謝大家熱心幫助,。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十八
20__年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃,截止12月份,,在公司有關(guān)人員共同努力下,,公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè),技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè),,成功申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng),,通過了縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級(jí)專利示范企業(yè),、省著名商標(biāo),、省名牌產(chǎn)品、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,,并獲得縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、市級(jí)百?gòu)?qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù),,同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,,各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造,、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),,與往年相比有了較大的進(jìn)步,取得了可喜的成績(jī),。為了更好的做好20__年的工作,,現(xiàn)歸納總結(jié)如下:
一、技改項(xiàng)目:
1,、2020__年初,,根據(jù)立項(xiàng)新增800萬(wàn)只汽車用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目,計(jì)劃投入1570多萬(wàn)的投資,子公司專門成立了項(xiàng)目組,,并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性,以少投入,、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo),,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證,,先后完成了51臺(tái)套設(shè)備的研制,、安裝、調(diào)試,,其中自主研發(fā)16臺(tái)套設(shè)備,,15臺(tái)已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺(tái)套常規(guī)設(shè)備,,投入設(shè)備總價(jià)1000多萬(wàn)元,。其中大卷網(wǎng)機(jī)、影像螺紋檢測(cè)機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利,。購(gòu)臵,、改造了8臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備,分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線,。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn),,到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,生產(chǎn)基本上走上了正軌,。使投入的設(shè)備的自動(dòng)化程度相對(duì)高于同行業(yè)水平,,產(chǎn)能得到了大幅度的提高,操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的降低,,同時(shí)也大大的節(jié)約了投入的資金,。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目的。
2,、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,,并對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,,并對(duì)各崗位人員進(jìn)行了上崗,、安全培訓(xùn)。配臵了實(shí)驗(yàn)室必備的各種儀器。
在工藝上對(duì)濕法和火法的各個(gè)工序的調(diào)試,,經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,,用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高,、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無法達(dá)到預(yù)期的納米級(jí)及高純度的要求;提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,,增加鈉鹽回收裝臵,。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。
3,、8萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,,自立項(xiàng)以來,由于土地遲遲未得到落實(shí),,致使該項(xiàng)目一再推遲啟動(dòng),。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí),廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,。
二,、科研項(xiàng)目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部承擔(dān),,今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個(gè),,其中6個(gè)為政府部門立項(xiàng)新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個(gè),科技局4個(gè)),,分別于12月份通過了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,,預(yù)計(jì)可獲得政府12萬(wàn)元補(bǔ)助。自主立項(xiàng)3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),,各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),。同時(shí),“uc-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20__年縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),。
為了技術(shù)儲(chǔ)備,,子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì),對(duì)11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),,范圍覆蓋汽車,、環(huán)境、香煙,、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品,,其中pa端蓋07系列機(jī)油濾清器,、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯、cng低壓濾清器總成,、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成;與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管,華南理工大已經(jīng)試制了樣品,,公司正在對(duì)樣品的性能進(jìn)行測(cè)試,。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì),并投入市場(chǎng)推廣,。
同時(shí),,技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,開發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種,,其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機(jī)濾和柴濾),,填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項(xiàng)空白。并對(duì)揚(yáng)柴vm項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,,項(xiàng)目整體進(jìn)展順利,。
2、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為20_年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目,,該項(xiàng)目自20_年市科技局立項(xiàng)以來由于技術(shù)力量缺乏,,研發(fā)工作一直停滯不前,今年公司機(jī)器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后,,重新啟動(dòng)了該項(xiàng)目的研發(fā),,并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì),,預(yù)計(jì)20__年9月份可以全部完成,。
3、子公司于20__年9月份上報(bào)了20__年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目“發(fā)動(dòng)機(jī)用機(jī)油潤(rùn)滑模塊系統(tǒng)”,,項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入總經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元,,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬(wàn)元,創(chuàng)稅利270萬(wàn)元,,目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過科技局專家評(píng)審并公示,,20__年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng),如立項(xiàng)得到批準(zhǔn),,市科技局將有20到50萬(wàn)元的財(cái)政補(bǔ)助,。
4、子公司還向政府有關(guān)部門申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,、縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級(jí)三名培育示范企業(yè)。其中縣級(jí)專利示范企業(yè),、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,,省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過省科技廳專家評(píng)審,,經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,,對(duì)評(píng)審專家不了解,,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)答辯失利而未獲得通過。
同時(shí),,市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià),。市級(jí)總共150家,其中優(yōu)秀27家,,縣級(jí)2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,,子公司為其中之一。并成功申報(bào)了市級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,。
此外,,子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標(biāo)的復(fù)審,,獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬(wàn)元;并被評(píng)為市級(jí)20__年度科技百?gòu)?qiáng)企業(yè),。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級(jí)換代,。對(duì)t30用國(guó)產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),,性能與進(jìn)口原料基本一致,輪胎護(hù)理光亮劑,、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā),,試驗(yàn)效果和美國(guó)樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份開始,到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果,。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開發(fā)中,。
但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開發(fā),用不同濃度,,不同濕度,,不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),效果不理想;“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),,效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果;皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā),,效果比美國(guó)的樣品差,現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中,。
6,、鷹潭__公司3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過審核;對(duì)鋅a工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝,采用一次系統(tǒng)的工藝條件,,為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個(gè)方案(酒精回收和直接回收)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證,,都能達(dá)到預(yù)期效果,相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,,設(shè)備投入少,,產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級(jí)硫酸鈉的要求。
三,、專利發(fā)明
子公司在20__年申請(qǐng)了9項(xiàng)發(fā)明專利,,其中7項(xiàng)通過了初審和實(shí)質(zhì)性審查,20_年至20__年已獲得了授權(quán)24項(xiàng),。獲得專利補(bǔ)助3.78萬(wàn)元,。
四、獲獎(jiǎng)情況匯總
(略)
五,、存在問題
1,、技術(shù)人員流動(dòng)性大,造成項(xiàng)目開發(fā),、建設(shè)沒有連續(xù)性,。
2、項(xiàng)目管理流程不順暢,、崗位職責(zé)不明確,,使工作范圍邊界不確定,工作造成效率不高,。
3,、項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)罰措施不力,一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。
4,、普遍存在對(duì)項(xiàng)目的困難估計(jì)不足,對(duì)加工工藝不熟悉致使在設(shè)計(jì)過程中,、制作過程中,,多次修改,造成原材料和人工的浪費(fèi);同時(shí)存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料,、人工的浪費(fèi),,延誤了項(xiàng)目進(jìn)度。
六,、20__年計(jì)劃
1,、各有關(guān)部門應(yīng)建立長(zhǎng)效的項(xiàng)目管理流程,使項(xiàng)目的立項(xiàng),、設(shè)計(jì),、制作、配合有章可循,,進(jìn)一步提高工作效率;
2,、健全項(xiàng)目管理制度,明確職責(zé)范圍,,做到職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明;加強(qiáng)信息溝通,,定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì);
3、20__年具體需要完成的項(xiàng)目如下:
(1)集團(tuán)機(jī)器人自動(dòng)化部
a,、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人科研項(xiàng)目;申報(bào)20__年縣級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng);b,、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品立項(xiàng)2個(gè)、發(fā)明專利3項(xiàng)以上;c,、配合有關(guān)部門完成新廠房機(jī)器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工作;d,、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案;e,、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,。
(2)子公司
a、技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)完成驗(yàn)收(20__~20__年),,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局,,提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設(shè)計(jì)和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠(yuǎn)征車間大空濾項(xiàng)目生產(chǎn)工藝,,對(duì)現(xiàn)有的空濾物料重新進(jìn)行驗(yàn)證和篩選,,達(dá)到工藝先進(jìn)、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗(yàn)證,、密板密封膠的選型驗(yàn)證及確定:對(duì)濾清器測(cè)漏問題進(jìn)行進(jìn)一步探討;
b,、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項(xiàng)6只)、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);
c,、申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,、浙江/溫州重大科技項(xiàng)目、市級(jí)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng);
d,、啟動(dòng)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè);
e,、申報(bào)境外注冊(cè)hk商標(biāo)5個(gè)以上;
f、落實(shí)省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),、縣級(jí)20__年科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)工作;
g,、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好iso質(zhì)量體系認(rèn)證,、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;
(3)環(huán)境科技公司
a,、繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度,向政府部門申報(bào)新產(chǎn)品2個(gè),、申報(bào)專利產(chǎn)品2項(xiàng);
b,、在條件許可的情況下,申報(bào)qs,、衛(wèi)字號(hào)產(chǎn)品認(rèn)證,。
c、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案,。
(4)鷹潭__公司
a,、20__年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項(xiàng)目,總投資1億元,,因此,,20__年要完成工藝改造,并正式投入生產(chǎn);
b,、在工藝改造上,低氯原料到位后,,進(jìn)行工藝系統(tǒng)調(diào)試,、優(yōu)化有關(guān)工作;
c、在設(shè)備改造上:20__年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),,盡快增加,、安裝到位,完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),,盡快增加,、安裝到位,完成調(diào)試;
d,、在質(zhì)量控制上,,進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種?;?、儀器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。
e,、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報(bào)臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證;同時(shí)根據(jù)新工藝調(diào)試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝,、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇十九
20__年,,集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),,積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,,推進(jìn)節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,,現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:
一,、健全制度,完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),,并結(jié)合自身實(shí)際,,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時(shí),,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,,細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)了成果的考核。
二,、強(qiáng)化監(jiān)督,,確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化過程監(jiān)督,,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,并提出整改建議,,保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。
1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,,公司通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看,查閱資料等方式,,對(duì)各單位在工作中存在的問題,,有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,,詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,,并加強(qiáng)落實(shí)整改,,跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,,列為重點(diǎn)單位通過幫助,、指導(dǎo)促其趕上。
2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況,,公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,,將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,,也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào),好的做法,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。
三,、開展專項(xiàng)監(jiān)察,,發(fā)揮監(jiān)督作用
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,,強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,,提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對(duì)標(biāo),、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況,、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,,發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,提升了管理水平,,減少了不必要浪費(fèi)和投入,,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,,通過現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),找準(zhǔn)存在的問題,、差距,,明確工作的方向,快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),,培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,,匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。
20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),,完成196項(xiàng),查堵漏洞327個(gè),,建章立制746項(xiàng),,下達(dá)監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,,推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國(guó)資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中,__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、__電力__發(fā)電公司20__年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察,、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目,。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,,務(wù)求實(shí)效,,為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。
20__年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,,遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神,開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,,取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、順利完成隊(duì)伍組建,,合理整合人力資源,,有效開展培訓(xùn)工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡
20__年3月1日,,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?,多渠道開展人員招聘工作,,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練,,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,,骨干人員20人,,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓(xùn)90次,,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。
今年7月16日,由于施工單位的疏漏,,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,,用沙袋圍堰引水,,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日,,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,,為不影響售樓部售房,,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班,、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,,經(jīng)過幾小時(shí)的疏通,、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作,,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,,不斷提高收費(fèi)率,,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,,通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,,11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%,。
2、在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>
3,、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,,節(jié)約人力成本開支約27萬(wàn)元;
4、在節(jié)能降耗方面:通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,,開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段,,節(jié)約能耗開支約17萬(wàn)元;
5、在節(jié)約意識(shí)方面:通過培訓(xùn),,在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,,節(jié)約開支近萬(wàn)元;今年7月,,工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開支近千元,。
20__年,,項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,,努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作,。截止11月底,經(jīng)過預(yù)估,,預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元,,利潤(rùn)率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨,,明晰責(zé)任分工,梳理規(guī)范工作流程,,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,,從而提高業(yè)主滿意度
1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng),。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶,,辦理裝修1018戶,,處理、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,,提供訴求服務(wù)1550余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,,發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,罰款和賠償收到6250余元,。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),,積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,,對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,,做到了專人負(fù)責(zé),有檢查,、有記錄,,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,,合格率100%,。
3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來,秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),,目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,,處置及時(shí)妥當(dāng),,較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),,調(diào)整工作崗位設(shè)置,,盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,,消防系統(tǒng)的逐步到位,項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。
4,、外包單位、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包,,大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,,堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),,細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),,對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,,同時(shí)合作、配合較好,,解決了項(xiàng)目日常的一些困難,。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項(xiàng)目管理改革以來,,項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,,不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,,各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),,狠抓工作執(zhí)行力,獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,獎(jiǎng)分57分,。另外,,項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主,、員工,、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通,聽取意見和建議,,不斷改進(jìn)工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,,截止12月初,,項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封,。
四,、審視自我,認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向
1,、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想,,思考問題有一定的片面性,不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化,。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),,著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),,提高員工的綜合素質(zhì),。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻,項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,,突出人防與技防的有效配合,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈,。
3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,,項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,爭(zhēng)取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20_,,都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來,,我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,,為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
機(jī)電工程年終總結(jié) 機(jī)電項(xiàng)目總匯篇二十
1引言
1.1編寫目的
醫(yī)院管理系統(tǒng)基本完成,,此文檔有利于在以后的項(xiàng)目開發(fā)中更好地實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā),為規(guī)范開發(fā)過程和提高開發(fā)效率提供更多的,、實(shí)用的資料,。 預(yù)期讀者:薛建明老師,開發(fā)人員
1.2背景
1.系統(tǒng)名稱:hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)
2. 任務(wù)提出者:薛建明老師
3. 開發(fā)者:hrfivestars開發(fā)團(tuán)隊(duì),。
4. 面向用戶:醫(yī)院
5. 實(shí)現(xiàn)軟件單位:學(xué)校
6. 項(xiàng)目與其他軟件,,系統(tǒng)的關(guān)系:
7. 本項(xiàng)目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理,客戶端的程序是建立在windows nt 系統(tǒng)上以microsoft visual c#為開發(fā)軟件的應(yīng)用程序,,服務(wù)器端采用linu- 為操作系統(tǒng)的工作站,,是采用oracle 8的為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)程序。
隨著醫(yī)療水平的不斷提高,,醫(yī)院的規(guī)模不斷的擴(kuò)大,,利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)管理,醫(yī)院的事務(wù)處理已經(jīng)成為提高醫(yī)院工作效率的最佳途徑,。
開發(fā)小組于20--年9月7日開始策劃《醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》的開發(fā)工作,。預(yù)計(jì)十月份完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。
特此聲明:此軟件不帶有任何商業(yè)利益,,開發(fā)目的僅為提高隊(duì)員人員的項(xiàng)目開發(fā)能力,、學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。該軟件開發(fā)僅學(xué)習(xí)交流,,不用于任何商業(yè)目的,。
1.3參考資料
1. 參考書籍:
1、《軟件工程》陳明 中央廣播電視大學(xué)出版社 20__年6月版;
2,、《數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及應(yīng)用》范劍波 浙江大學(xué)出版社;
3,、《access 20__ 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開發(fā)實(shí)例導(dǎo)航》范國(guó)平,、陳曉鵬 人民郵電出版社 20__年12月版;
4、《sql server 實(shí)用簡(jiǎn)明教程》 閃四清 清華大學(xué)出版社 20__年1月版;
5,、sql server 數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)教程與上機(jī)指導(dǎo) 出版單位:清華大學(xué)出版社;
6,、網(wǎng)絡(luò)資料。
1)
2. 其它相關(guān)文檔
1) 項(xiàng)目管理文檔:《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》,、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》;
2) 軟件開發(fā)文檔:《需求規(guī)格說明》,、《概要設(shè)計(jì)說明》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明》;
3) 軟件測(cè)試文檔:《測(cè)試計(jì)劃》,、《軟件測(cè)試分析報(bào)告》;
4) 產(chǎn)品文檔:《用戶使用手冊(cè)》和《演示文件》
2.1產(chǎn)品
產(chǎn)品名稱:hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)
源程序行數(shù):--; 程序大?。?-
2.1.1程序模塊
程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字,它們之間的層次關(guān)系,,以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量,、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量;
2.1.2 程序版本分類
測(cè)試版 正式版
2.1.3包含文檔
產(chǎn)品文檔:
1) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
2) 需求規(guī)格說明書
3) 概要設(shè)計(jì)說明書
4) 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書
5) 用戶操作手冊(cè)
6) 測(cè)試計(jì)劃
7) 測(cè)試分析報(bào)告
8) 軟件進(jìn)度報(bào)告