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機(jī)電項目年終工作總結(jié)篇一

通過一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣,，只有不斷努力、通力合作,，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個方面總結(jié)如下：

一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：

首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個舉世注目奧運工程,，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大,，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的,。特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開,，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上,。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工,；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實現(xiàn)移交,。

3）20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線,。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓,。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖,。

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。

12月底實現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果,。

總部機(jī)電管理資源是有限的,，這一點上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距,，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制,，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）,；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制,，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題,。

但是作為機(jī)電部門，我們必須面對困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

說實在的,，年初的時候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的`挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜,、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后,，而且經(jīng)常變化，是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。

幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間,；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃,。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力,，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件,；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度,；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,，并完成100個強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作,，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則,。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜,；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn),；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的,。

二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作,，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn),。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的,，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切,、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確,，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化,、施工圖紙不斷更改。

所以,，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我、我中有你,，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機(jī)電部每周及時從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對確實解決不了問題的及時與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項,，只有確實了的問題，才可以進(jìn)行消項,。

過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項,，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看,，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓,、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁,。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖,、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義,。

為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜,，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作,、傳達(dá)落實機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作,，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而更是一個集數(shù)字化,、綜合化、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國乃至亞洲的機(jī)場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等，均是以前沒有接觸過的,。

尤其是這個機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng),、消防、采暖,、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播,、航顯、時鐘,、廣告、消防,、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大,，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

xx年的工作展望：

雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,，但是即將到來的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機(jī)電項目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對西門子,、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外,，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的,，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。

機(jī)電項目年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走,?；仡櫼酝?，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本,，與時俱進(jìn)，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝,，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì),、高效運行,。通過這以往的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報,。

一、立足安全規(guī)程,，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷,、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點,，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,。通過達(dá)標(biāo)評比,，共評出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處,。

二、機(jī)電工作完成情況

1,、xx以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo),。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化,；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約,，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程,。

全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面,、2110工作面、1203工作面,、2212工作面5個工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水,、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面,、2209工作面、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面,、撤面、供電的安全生產(chǎn),。

3、精心組織,，順利完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售,，機(jī)電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運,，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進(jìn)了我礦煤炭銷售,。

（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：

5月份根據(jù)技改設(shè)計要求,，對礦井通風(fēng)機(jī)xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺,、高壓配電柜12臺,、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),，實現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運行。

（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：

為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口,。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造,。

（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：

xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給,，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米,。

（5）35kw變電站安裝工程：

xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj-185,，線路長約18.5km和26.5km,；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,。

三、運輸工作完成情況

1,、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

2,、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全,，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換,，更換道岔21付。

四,、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采xx支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計610部,；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次,；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次,；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元,。

五、20xx年機(jī)電計劃

20xx年,，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn),。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強(qiáng)力皮帶安裝,、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置,、無極繩絞車安裝等。

對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝,，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房,、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等,。

機(jī)電項目年終工作總結(jié)篇三

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx12個項目有條不紊地進(jìn)行,，本年度設(shè)計、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1,、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1,、5#,、6#地，2,、購物中心，3,、xx大酒店地塊,，4、電纜入地,。

正在施工的項目：1、xx住宅,，2、主題購物區(qū)，3,、會所，4,、團(tuán)山路,，5,、環(huán)湖路，6,、街坊路,。

正在掃尾的項目：xx廣場。

2,、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為xx㎡,。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1,、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理,，報建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計,。

1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理,，用于規(guī)劃局報建,。

3,、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4,、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局,。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計管理,，年后完成施工圖設(shè)計,。

6,、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。

5,、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理,。

6、完成會所精裝修設(shè)計,，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理。

7,、完成西邊道路的設(shè)計管理。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計,，并基本完成施工圖設(shè)計管理,。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理,。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理,。

11、完成2#地供電線路設(shè)計管理,。

1、管理相關(guān)單位完成測繪放線,，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線、定測,、控制放點;西邊道路放線、控制放點,、現(xiàn)狀土方測繪;團(tuán)山路控制放點;xx控制放點，驗線,、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅,、中心車庫,、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪,、放線、及其等,。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：xx初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等,。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場變更,，如：xx等,。

2,、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底,，如：xx等,。

3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計,，如：xx等,。

4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo),，如：樣板間及其大堂,。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審,、梓湖灣消防報批資料,、5畝地規(guī)劃報建等。

2,、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪,、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通,、購物大道商鋪一層21裝修方案等,。

3,、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對工程部人員甑選,、招聘,，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等,。

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點,、重點進(jìn)行把關(guān)。

1,、擬定,、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備,、游泳池設(shè)備等,。

2,、對設(shè)備合同的技術(shù)審核,，如：電梯等,。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，如：xx智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場排水管問題,、購物中心臨建水電方面等。

1,、制定設(shè)計管理制度,。

2,、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，開展集體活動,。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1,、配合項目針對xx住宅,、購物大道,、購物中心,、三條道路,、電纜入地,、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合,，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作,。

2,、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計,、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計,。

3、完善并實施設(shè)計管理制度,，對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量,、投資全面管理。

4,、加強(qiáng)xx工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。

對以后須調(diào)整,、改進(jìn)的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后,，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬,。隨著項目的擴(kuò)展，往來郵件比較多,，這樣多次報賬,，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金xx元,，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理,。

2,、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資全面管理,，目前進(jìn)度由我方直接管理,，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖,。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制,，屬于事后控制),，隨著以后的項目擴(kuò)大，建議：對設(shè)計質(zhì)量,、投資另找設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)，我方對此進(jìn)行審定,。

3,、目前對于測繪,、勘探施工單位有一總包單位,，一方面,，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性,，另一方面,，其進(jìn)度,、質(zhì)量有一定制約(對方認(rèn)為吃獨食),，建議：另增加測繪,、勘探總包施工單位,，這樣增加我方的主動性。另外,，對于設(shè)計的深化,，施工方又不能完成的,，由設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)完成,。

4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況,，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系,，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。

5,、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度;③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃,。

機(jī)電項目年終工作總結(jié)篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、有價值、有收獲的一年,，在這不平凡的一年中,，我們機(jī)電猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

1,、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

2、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

3,、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

1,、情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3,、傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

1,、深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

2,、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善,。

3,、以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

4,、以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

5,、以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。