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機電項目年終工作總結篇一

通過一年的艱苦奮斗、銳意進取,、默默奉獻,，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值,。一個部門也是一樣,，只有不斷努力、通力合作,，才能取得成績,，圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下：

一,、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關于戰(zhàn)役目標的部署,，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果：

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視,，工程量之大,，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年,，機電施工逐漸進入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的,，具體目標完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開,，設備安裝30以上,，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室,，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工,；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實現(xiàn)移交,。

3）20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工,，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線,。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進樓,。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,，實現(xiàn)供暖,。

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝,，設備安裝完成80以上,。

戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調(diào)動有限的管理資源,、嚴密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結果,。

總部機電管理資源是有限的,，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制,，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）,；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人,，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題,。

但是作為機電部門，我們必須面對困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作,。

說實在的,，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說,，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。

物資供應方面也面臨著極為嚴峻的`挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復雜,、物資標準高,、設計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化,，是個標準的三邊工程,，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。

幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,，經(jīng)常是技術參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間,；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設備的生產(chǎn)加工工作,，緊張的時候,，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗,，如果給養(yǎng)供應和子彈不能保障,，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力,，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工,，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱,，保證了精裝修的進度,；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應工作,，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎,。

在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則,。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中,，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn),；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,，但是這樣的日子里,，心理上始終是充實的。

二,、深入扎實地抓好基礎管理工作,，為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證

“不積跬步無以致千里,，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn),。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里,，我們結合機電施工“系統(tǒng)復雜,、任務繁重、工期緊張”的特點,，狠抓了以下方面的基礎工作：

做好技術協(xié)調(diào)管理工作,，為機電施工提供支持。t3b工程機電系統(tǒng)的復雜性是其他工程無法比擬的,，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè),，各專業(yè)之間關系密切、錯綜復雜,。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確,，變化較多，導致設計方案經(jīng)常變化,、施工圖紙不斷更改,。

所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴重,，往往要在很狹小的空間敷設許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進行施工,。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要,。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我,、我中有你,，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過二者結合起來進行解決,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集,，會同設計小組相關分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決,，對確實解決不了問題的及時與及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進行匯總,，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結果及時反饋相關分部。

為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題,，才可以進行消項,。

過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項,，促使設計院發(fā)放機電專業(yè)設計變更三十余份,、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定,、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,，促進了機電施工進度,。

由于設計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們組織相關機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風,、有壓讓無壓,、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強,、成本較低的方案,。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持,。由于本工程的特殊性,，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁,。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,，對貫徹設計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義,。

為此,，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜,，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理,。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作,、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況,。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作,。

三、積極接受新鮮事物和新技術,，堅持樣板指路,；積極推進精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而更是一個集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場,。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如等，均是以前沒有接觸過的,。

尤其是這個機電設備單元,，是將通風、消防,、采暖,、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播、航顯,、時鐘,、廣告,、消防,、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大,，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置,。

我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設備定位,，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎,。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

xx年的工作展望：

雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果,，但是即將到來的07年有更多和更細節(jié)的工作等著我們,。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機電項目收尾,；進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子,、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行,；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外,，在下一步的機電安裝工程中,，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機房內(nèi)的設備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功,、嚴格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查,、注重各種細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的,，為魯班獎的最終取得奠定基礎,。

機電項目年終工作總結篇二

時光荏苒，不知不覺中,，12個多月的時光匆匆溜走,。回顧以往,，機電工作有收獲也有不足,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本,，與時俱進,，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全,、安裝,，穩(wěn)定、經(jīng)濟,、高效運行,。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結匯報。

一,、立足安全規(guī)程,，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準,，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要,。

從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷,、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點,，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮,。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處,，“精品機房”2處,。

二、機電工作完成情況

1,、xx以來,，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造,，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設備布置精細化,；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過改造后,，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,，提升了井下標準化水平,。

2、由于受地質(zhì)條件的制約,，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程,。

全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面,、2110工作面,、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝,、供水,、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面,、2209工作面、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作,，實現(xiàn)了全年按面、撤面,、供電的安全生產(chǎn),。

3、精心組織,，順利完成各項機電設備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造,，將篩下皮帶煤炭進行了分運,，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進了我礦煤炭銷售,。

（2）通風機安裝工程：

5月份根據(jù)技改設計要求，對礦井通風機xx礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺,、高壓配電柜12臺,、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設,，實現(xiàn)了通風機的安全運行,。

（3）壓風系統(tǒng)安裝工程：

為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米,，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造,。

（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：

xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給,，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米,。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米,。

（5）35kw變電站安裝工程：

xx區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185,，線路長約18.5km和26.5km,；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢,。

三,、運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除,、安裝的設備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,，鋪設照明線路3090米,；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷,、南大巷原簡易道岔進行了全部更換,，更換道岔21付。

四,、大型設備維修工作完成情況

我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計610部,；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次,；大修ebz150掘進機2次,；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元,。

五、20xx年機電計劃

20xx年,，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段,，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段,，如定量裝車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝,、壓風機安裝,、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等,。

對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝,、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝,，主通風機,、中央水泵房,、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等,。

機電項目年終工作總結篇三

在公司的正確領導下,，xx12個項目有條不紊地進行,，本年度設計,、機電安裝方面作如下工作總結,。

1,、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1、5#,、6#地,，2、購物中心,，3,、xx大酒店地塊，4,、電纜入地,。

正在施工的項目：1、xx住宅,，2,、主題購物區(qū)，3,、會所,，4、團山路,，5,、環(huán)湖路,，6,、街坊路。

正在掃尾的項目：xx廣場。

2、本年度設計及配合施工設計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設計的建筑面積為xx㎡,。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。

1,、完成xx控規(guī)設計管理，用于規(guī)劃局報建,。

3,、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4,、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計管理,，年前報規(guī)劃局。

5,、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案,、擴初設計管理，年后完成施工圖設計,。

6,、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。

5,、完成新增5畝地規(guī)劃設計,，并完成施工圖設計管理。

6,、完成會所精裝修設計,，并對施工圖設計進行修改管理。

7,、完成西邊道路的設計管理,。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計,，并基本完成施工圖設計管理,。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理。

10,、完成110kv高壓線入地設計管理,。

11、完成2#地供電線路設計管理,。

1,、管理相關單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線,、定測,、控制放點;西邊道路放線、控制放點,、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點,，驗線、室外交接土方測繪,，增加項目(新增別墅,、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點,，驗線;購物中心測繪,、放線、及其等,。

2,、管理相關單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘,、t17的補勘等,。

1、指揮安排工地現(xiàn)場變更,，如：xx等,。

2、組織管理啟動施工項目的技術交底,，如：xx等,。

3、審核施工項目技術方案及其深化設計,，如：xx等,。

4、現(xiàn)場設計及技術指導,，如：樣板間及其大堂,。

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,，如：購物大道的審圖,、購物中心專家評審,、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等,。

2,、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪,、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通,、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3,、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,，物業(yè)用房及配套設施,、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,，針對安裝技術方面疑點,、難點、重點進行把關,。

1,、擬定、完善,、審核設備招投標技術標,，如：2#地供電設備、會所空調(diào)設備,、游泳池設備等。

2,、對設備合同的技術審核,，如：電梯等。

3,、現(xiàn)場技術指導,，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題,、購物中心臨建水電方面等,。

1、制定設計管理制度,。

2,、工作中培訓剛參加工作員工。

3,、加強團隊建設,，開展集體活動,。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對xx住宅,、購物大道,、購物中心、三條道路,、電纜入地,、6#地一期施工進行設計配合，現(xiàn)場安裝技術指導及其相關工作,。

2,、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計,。

3,、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度,、質(zhì)量,、投資全面管理。

4,、加強xx工程(設計)技術人員后備力量的培養(yǎng),。

對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后,，拿發(fā)票后，再到財務報賬,。隨著項目的擴展,，往來郵件比較多，這樣多次報賬,，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金xx元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理,。

2,、為進一步完善設計管理，進行進度,、質(zhì)量,、投資全面管理，目前進度由我方直接管理,，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖,。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大,，建議：對設計質(zhì)量,、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定,。

3,、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,，一方面,，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性,，另一方面,，其進度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食),，建議：另增加測繪,、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性,。另外,，對于設計的深化，施工方又不能完成的,，由設計咨詢機構完成,。

4、按今年的設計聯(lián)系情況,，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系,，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部),，尤其安裝技術全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。

5,、目前,，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃,。

機電項目年終工作總結篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年，在這不平凡的一年中,，我們機電猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

1,、強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

2、嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。

3,、強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

1,、情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3,、傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。

1,、深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

2、以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

3,、以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

4,、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

5,、以節(jié)流為導向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。