總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

機(jī)電項目年終工作總結(jié)怎么寫篇一

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口,，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,。通過達(dá)標(biāo)評比,，共評出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處,。

1、xx以來,，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo),。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化,；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜,、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,，在井下機(jī)電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程,。

全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面、2110工作面,、1203工作面,、2212工作面5個工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水,、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造,；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面,、2209工作面,、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面,、撤面,、供電的安全生產(chǎn)。

3,、精心組織,，順利完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售,，機(jī)電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶,，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：

5月份根據(jù)技改設(shè)計要求,，對礦井通風(fēng)機(jī)xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺,、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安裝,，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),，實現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：

為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口,。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造,。

（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：

xx井下消防灑水及用水改造,，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米,。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米,，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。

（5）35kw變電站安裝工程：

xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km,；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外,，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,。

1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除,、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作,，累計運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,，鋪設(shè)照明線路3090米,；為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對1171大巷,、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換,，更換道岔21付。

我礦綜采xx支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁,，井下大修支架共計610部,；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次,；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次,；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元,。

20xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段,，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn),。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝,、架空乘人裝置,、無極繩絞車安裝等。

對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度,，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝,、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝,，主通風(fēng)機(jī),、中央水泵房、中央變電所,、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等,。

機(jī)電項目年終工作總結(jié)怎么寫篇二

20xx年即將過去，回顧這一年,，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅守崗位、努力工作,，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行,，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但是通過這一年的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高?，F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)如下：

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度,。設(shè)備的運(yùn)行,、操作、保養(yǎng),，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)行清理疏通,；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識,；按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行記錄,。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,，工作效率顯著提高。

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水,、電,、空調(diào)、電梯,、消防,、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大,。

所以我們時刻提高警惕,，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,，就及時進(jìn)行維修排除,，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障,、事故。

另一方面延長了設(shè)備的使用壽命,。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故,，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。

整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實踐,，基本上還是比較完善,，經(jīng)得起考驗,。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患,。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足,、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下,，水無法排泄到屋面下水管道,，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞,，幾次險些造成比較大的損失,。

針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制,，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵,；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池,，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓,，后果不堪設(shè)想。

就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后,，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室,，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室、監(jiān)控室值班人員,，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證,，確實行之有效,，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在公司的房屋銷售過程中,，我們也做了大量的配合工作,。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓,、8樓進(jìn)行了裝修,，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。

除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力,，想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持,、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù),，及完善的物業(yè)服務(wù)體系,，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作,。

在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們在每周禮拜一機(jī)電例會時間除了貫徹,、傳達(dá)公司的一些制度、政策,，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決,；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識,，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。

還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小,。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高。

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先,、我們對于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時候運(yùn)行一臺直燃機(jī),，在負(fù)荷量較大的時候開兩臺，在負(fù)荷下降時只運(yùn)行一臺,，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強(qiáng)對空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作,，有效的提高了空調(diào)的工作效能,，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

其次,，我們利用空調(diào)檢修時間,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支,。

還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)行巡查,，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具,。

再次，對于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進(jìn)行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面,，我們目前還沒有作出比較突出的工作,，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀,。

總之,，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,，增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平,，提高了管理水平,，較之往年各方面大有長進(jìn)。

但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,，如人員服務(wù)意識不強(qiáng),、工作中時不時有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等,。

但20xx年即將成為過去,，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來,，吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好,，為公司的運(yùn)作,、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)電項目年終工作總結(jié)怎么寫篇三

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx12個項目有條不紊地進(jìn)行,，本年度設(shè)計、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1,、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1,、5#、6#地,，2,、購物中心，3,、xx大酒店地塊,，4、電纜入地,。

正在施工的項目：1,、xx住宅，2,、主題購物區(qū),，3、會所,，4,、團(tuán)山路，5,、環(huán)湖路,，6、街坊路,。

正在掃尾的項目：xx廣場,。

2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡,；道路施工的總長度為xxm,；正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成xx總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計管理,，報建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計,。

1,、完成xx控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建,。

3,、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管,。

4,、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理,，年前報規(guī)劃局,。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計管理,，年后完成施工圖設(shè)計。

6,、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理,。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計,，并完成施工圖設(shè)計管理,。

6、完成會所精裝修設(shè)計,，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理,。

7、完成西邊道路的設(shè)計管理,。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理,。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。

10,、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理,。

11、完成2#地供電線路設(shè)計管理,。

1,、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線,、定測,、控制放點(diǎn)；西邊道路放線,、控制放點(diǎn),、現(xiàn)狀土方測繪；團(tuán)山路控制放點(diǎn),；xx控制放點(diǎn),，驗線、室外交接土方測繪,，增加項目（新增別墅,、中心車庫,、t17等）控制放點(diǎn)；購物大道控制放點(diǎn),，驗線,；購物中心測繪、放線,、及其等,。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：xx初勘及詳勘,、t17的補(bǔ)勘等。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場變更,，如：xx等。

2,、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底,，如：xx等。

3,、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計,，如：xx等。

4,、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo),，如：樣板間及其大堂。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審,、梓湖灣消防報批資料,、5畝地規(guī)劃報建等。

2,、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通,、購物大道商鋪一層21裝修方案等,。

3、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對工程部人員甑選,、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等,。

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn),、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān),。

1、擬定,、完善,、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：2#地供電設(shè)備,、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等,。

2,、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等,。

3,、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場排水管問題,、購物中心臨建水電方面等。

1,、制定設(shè)計管理制度,。

2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，開展集體活動,。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1,、配合項目針對xx住宅、購物大道,、購物中心,、三條道路、電纜入地,、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合,，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2,、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計,、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。

3,、完善并實施設(shè)計管理制度,，對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量、投資全面管理,。

4,、加強(qiáng)xx工程（設(shè)計）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。

對以后須調(diào)整,、改進(jìn)的工作及其建議：

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后,，再到財務(wù)報賬,。隨著項目的擴(kuò)展，往來郵件比較多,，這樣多次報賬,，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金xx元,，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理,。

2、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理,，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量、投資全面管理,，目前進(jìn)度由我方直接管理,，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠（合約對設(shè)計投資控制,，屬于事后控制）,，隨著以后的項目擴(kuò)大，建議：對設(shè)計質(zhì)量,、投資另找設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu),，我方對此進(jìn)行審定。

3,、目前對于測繪,、勘探施工單位有一總包單位，一方面,，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動,，增加了工作的有效性，另一方面,，其進(jìn)度,、質(zhì)量有一定制約（對方認(rèn)為吃獨(dú)食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位,，這樣增加我方的主動性,。另外，對于設(shè)計的深化,，施工方又不能完成的,，由設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)完成。

4,、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況,，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計增加人員（已報人力資源部）,，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要,。

5,、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度,；③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃,。

機(jī)電項目年終工作總結(jié)怎么寫篇四

時光如水，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，機(jī)電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,。

通過一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值,。一個部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù),。從以下幾個方面總結(jié)如下：

首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個舉世注目奧運(yùn)工程,，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大,，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的,。特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開,，設(shè)備安裝30以上,，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室,，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工,；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實現(xiàn)移交,。

3）20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工,，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線,。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓,。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖,。

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通,。

12月底實現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上,。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果,。

總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距,，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制,，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制,，到6月份人員才增加到7個人,，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題。

但是作為機(jī)電部門,，我們必須面對困難,，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工,、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作,。

說實在的，年初的時候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗,。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高,、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化,，是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。

幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間,；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,，緊張的時候,，我本人也一周幾次去廠家落實細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗,，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力,，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個弱電小間的橋架施工,，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度,；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,，并領(lǐng)先完成100個強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯,、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜,；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn),；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況,。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里,，心理上始終是充實的,。

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn),。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里,，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點(diǎn),，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持,。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的,，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切,、錯綜復(fù)雜,。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多,，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化,、施工圖紙不斷更改。

所以,，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。

因此,，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我、我中有你,，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機(jī)電部每周及時從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對確實解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題,，才可以進(jìn)行消項,。

過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項,，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看,，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無壓、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案,。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持,。由于本工程的特殊性,，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁,。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,，對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義,。

為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜,，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理,。同時積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機(jī)場,。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如xxx等，均是以前沒有接觸過的,。

尤其是xx這個機(jī)電設(shè)備單元,，是將通風(fēng)、消防,、采暖,、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線,、廣播、航顯,、時鐘,、廣告,、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機(jī)電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對西門子、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作,。

另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中,，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ),。