工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇一

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設備,、模具管理方面

公司自20__年以來，新購設備較多,，特別是07年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

一,、調(diào)整經(jīng)營措施，降低成本費用,。

1,、將外餐部轉(zhuǎn)租出去，摒棄了多年來“內(nèi)外雙修”,、“兩手抓,，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來,，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營,。20__年全年實現(xiàn)營業(yè)收入17____元，比去年內(nèi)餐全年15____元的營業(yè)收入超額2____元,。

2,、確定合理的減虧經(jīng)營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫,，想方設法,，力求降低成本、節(jié)約費用,。20__年餐飲部在超額完成年度任務,、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比20__年下降,。

3,、配合賓館下達的管理層銷售任務，積極調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識,，擴大內(nèi)需促外銷,。在20__年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的,，占了全部紅白宴席的%,，實現(xiàn)了客人滿意、員工受益,、餐廳得利的三贏目標,。

4、找準定位,，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪,，把婚宴、會議,、培訓等團體客源定為主攻方向,，調(diào)配了一名負責外聯(lián)的副經(jīng)理，加大團客銷售,。在會議,、同學聚會的數(shù)量均比去年減少的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作,，很大程度彌補了前者所造成的缺損,，為超額完成經(jīng)營任務打下了堅實的基礎,。

二、加強內(nèi)部管理,，提高服務質(zhì)量,。

1、嚴抓服務員的個性化培訓,。著重培訓服務員的禮貌禮儀,、肢體語言運用,，提高對客人推菜以及投訴的應對,、處理能力,，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少,、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮,。

2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高,。在年初針對技術狀況對廚師人員進行了調(diào)換,，并且在力量弱、臺數(shù)多的時候合理配置人員分工,，加強相互合作,，保證菜肴的品質(zhì)要求。保持一定的菜品出新率,，滿足一定時期客人的求新需要,。

3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓,。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的,、有重點的對餐廳食品的采購、驗收,、清洗,、加工等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場督導及培訓，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄,，強調(diào)食品衛(wèi)生的嚴重性,。

4、加強管理層的業(yè)務培訓,。分期,、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務培訓，不斷提高管理意識,、管理水平,，學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用,。

三,、合理改造硬件設施,、設備。

1,、廚房布局的調(diào)整及裝修,。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏,，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量,，為“東博會”的成功接待提供了先決條件,。2、南門燈箱的修飾和安裝,。為偏僻,、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

3,、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具,、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎,，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件,。

4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂,，并裝點了字畫布置,，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率,。

四,、加強團隊協(xié)作，深化全局觀念,。

餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念,，堅決服從賓館安排，多次配合和協(xié)助客房部,、辦公室進行搬運俱,、粉刷油漆、種花除草,、清運垃圾等活動,，以人人為我，我為人人的服務信念,，服務賓館,，服務員工。

五,、克服困難,，順利完成“東博”接待,。

20__年的對我賓館、我餐廳既是一次機遇,，更是一次挑戰(zhàn),。面對著首次接待大型國際

性團隊的艱巨任務，餐飲部認真做好各項準備工作,，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神,，克服了人員少、技術力量弱的不利因素,，排除一切困難,，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利,、圓滿地完成了接待任務,。六、存在問題,。

1,、管理方法落后，造成管理不到位,，細節(jié)抓不到,，重點沒管好。 2,、散客銷售力度不足,。 3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺,。

4,、包廂電器設備老化、破損嚴重,。 5,、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員,。 6,、服務員的規(guī)范化、個性化服務不能始終堅持,。

六,、20__年計劃。

1,、繼續(xù)完善廚房的裝修,，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理。

2、繼續(xù)擴大銷售力度,，加強和銷售部門的通力配合,，找準切入點，完善團客接待需求,。 3,、加強管理，掌握好的管理辦法,，管理制度化,，科學化。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇二

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設備、模具管理方面

公司自20__年以來,，新購設備較多,，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術,。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

一,、調(diào)整經(jīng)營措施，降低成本費用,。

1,、將外餐部轉(zhuǎn)租出去,，摒棄了多年來“內(nèi)外雙修”,、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式,，握起拳頭來,，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營。20__年全年實現(xiàn)營業(yè)收入17____元,，比去年內(nèi)餐全年15____元的營業(yè)收入超額2____元,。

2、確定合理的減虧經(jīng)營目標及利潤指標,，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫,，想方設法，力求降低成本,、節(jié)約費用,。20__年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增加的情況下,，成本率及虧損額度均比20__年下降,。

3、配合賓館下達的管理層銷售任務，積極調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識,，擴大內(nèi)需促外銷,。在20__年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的,，占了全部紅白宴席的%,，實現(xiàn)了客人滿意、員工受益,、餐廳得利的三贏目標,。

4、找準定位,，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪,，把婚宴、會議,、培訓等團體客源定為主攻方向,，調(diào)配了一名負責外聯(lián)的副經(jīng)理，加大團客銷售,。在會議,、同學聚會的數(shù)量均比去年減少的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作,，很大程度彌補了前者所造成的缺損,，為超額完成經(jīng)營任務打下了堅實的基礎。

二,、加強內(nèi)部管理,，提高服務質(zhì)量。

1,、嚴抓服務員的個性化培訓,。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用,，提高對客人推菜以及投訴的應對,、處理能力,，使每個服務員均能獨擋一面,，在人員少,、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮,。

2,、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高,。在年初針對技術狀況對廚師人員進行了調(diào)換,，并且在力量弱,、臺數(shù)多的時候合理配置人員分工,，加強相互合作,，保證菜肴的品質(zhì)要求,。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要,。

3,、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的,、有重點的對餐廳食品的采購,、驗收、清洗,、加工等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場督導及培訓,，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強調(diào)食品衛(wèi)生的嚴重性,。

4,、加強管理層的業(yè)務培訓。分期,、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務培訓,，不斷提高管理意識、管理水平,，學以致用,、現(xiàn)學現(xiàn)用。

三,、合理改造硬件設施,、設備。

1,、廚房布局的調(diào)整及裝修,。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏,，改善了工作環(huán)境,，提高了衛(wèi)生質(zhì)量,，為“東博會”的成功接待提供了先決條件,。2、南門燈箱的修飾和安裝,。為偏僻,、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

3,、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具,、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎,，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件,。

4,、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝點了字畫布置,，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍,，提高了包廂利用率。

四,、加強團隊協(xié)作,，深化全局觀念。

餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念,，堅決服從賓館安排,，多次配合和協(xié)助客房部、辦公室進行搬運俱,、粉刷油漆,、種花除草、清運垃圾等活動,，以人人為我,，我為人人的服務信念，服務賓館,，服務員工,。

五、克服困難,，順利完成“東博”接待,。

20__年的對我賓館、我餐廳既是一次機遇,，更是一次挑戰(zhàn),。面對著首次接待大型國際

性團隊的艱巨任務，餐飲部認真做好各項準備工作,，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神,，克服了人員少、技術力量弱的不利因素,，排除一切困難,，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利,、圓滿地完成了接待任務,。六、存在問題,。

1,、管理方法落后，造成管理不到位,，細節(jié)抓不到,，重點沒管好,。 2、散客銷售力度不足,。 3,、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。

4,、包廂電器設備老化,、破損嚴重。 5,、正式員工年齡偏大,，缺乏一線服務人員。 6,、服務員的規(guī)范化,、個性化服務不能始終堅持。

六,、20__年計劃,。

1、繼續(xù)完善廚房的裝修,，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理,。

2、繼續(xù)擴大銷售力度,，加強和銷售部門的通力配合,，找準切入點，完善團客接待需求,。 3,、加強管理，掌握好的管理辦法,，管理制度化,，科學化。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇三

____年__月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人,，其二公司,。

對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責,。

為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位,，提高自身管理類專項素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹，關心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅決執(zhí)行領導交辦的任務

精益求精工作思路,，按照領導的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用,。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務能夠積極響應,，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因為在工作完成之余過于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解,，在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在工作中如有不對的地方,，還需領導批評指正。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動,，每天人流集中，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務,。

無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領先地位，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴格的制度化管理

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項制度，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,，是我一月以來學習,、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領導批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇四

光陰似箭,，日月如梭，20__年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年?；仡?0__年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,，比如公司成功通過iso90001認證,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一,、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下,，各車間團結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重擔,，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。從4月-12月統(tǒng)計,，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊,，但在設備組的精心維護下,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低,。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以

及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間,，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計,，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位,。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化,、科技技術革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務不充分,，導致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃,，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施,，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性,。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在11月成功通iso認證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的`時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,。如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇五

在公司正確指導下,，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作,。在各有關部門的協(xié)助下,，設備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高,。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和設計不足的設備進行了技術改造?？傊?，主要包括以下幾點

一、加強管理,，嚴格評價

1,、嚴格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,，由人人管理,，人人管理，管理證明效果,，管理者依靠審查,。

2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度,，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善,。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì),，加強市鋼整體形象。現(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果,，但離我們管理制度的要求還很遠,，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的,。

二,、加強技術質(zhì)量管理，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量

棒材由于設備人員的影響,，外觀包裝質(zhì)量一直不理想,，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析,，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設備性能等產(chǎn)品外觀因素,，找出原因,，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,，過程控制各工序,，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識,，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到最高,，為棒材的銷售打下良好的基礎。

三,、加強設備管理,，深入開展部分設備技術改造

一年來，對各設備進行檢查,、潤滑,、維護，負責人進行檢查,、潤滑,，生產(chǎn)部每周六對設備的運行狀況、檢查,、潤滑,、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，評價有關負責人,，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設備技術改造,，改造了大軋機,、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機的設備工作效率,。

四、生產(chǎn)管理中存在的不足

在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問題,，主要是

1、沒有安全工作,，就會發(fā)生很多安全事故,，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓,，必須加強安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力,，確立每個員工生產(chǎn)安全,、保護安全的理念,。

2、職工思想教育工作不足,，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少,，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件,，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風氣,。

3、設備管理方面工作不扎實,，煤耗半年來一直很高,。設備檢查的工作很細致。

五,、20__年工作重點

1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設備潛力,。要進一步加強檢修管理,，加強設備管理，加強用品備件管理,，減少消費和庫存積壓資金,，保證設備的良好運行。

2,、進一步加強過程監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行過程技術操作規(guī)范，提高評價能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當前基礎上進一步提高產(chǎn)量,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)技術改變工作方式，提高管理水平,，全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點降到各單位班組,，學習該行業(yè)先進指標,。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價。加強和改進工作方法,。同時加強各崗位的團結(jié)合作,，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團,。日常管理工作將進一步規(guī)范化,，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距,，與同類企業(yè)尋找差距,，最大化管理效益，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié),。

4,、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位,，確保安全事故,。在安全工作中嚴格執(zhí)行各級安全責任，完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓,，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策,，對違紀人員提高處罰力度,。

5、重視員工思想教育,，提高員工教育能力,。做深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓學習計劃,。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),，為長期發(fā)展打下堅實的基礎,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇六

一、工作回顧

生產(chǎn)任務方面：

1,、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,，重點順利完成平魯善學小區(qū)前期供料。

2,、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

3,、建材品種多樣化,，實現(xiàn)了斷橋55a、55b,、55c,、55d、55e、60a,、平開50,、120幕墻、150幕墻,、百葉窗,、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面：

1,、多車間實行噸產(chǎn)計酬,，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性,。

2,、精簡人員，控制成本,。擠壓車間,、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質(zhì)檢崗位,，質(zhì)檢任務由車間擔負,，與全年相比無明顯差別。

3,、培養(yǎng)本土技術人員,，節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任,，大膽啟用本土技術骨干后,，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、

成材率較全年相比還有一定的改善,。

4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,，積極支援成品門窗安裝項目,，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

不足方面：

1,、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境,。由于員工安全生產(chǎn)教育,、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒有細化落實,，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生,。

2、質(zhì)量方面：由于沒有實行一對一責任制,，部門提出質(zhì)量事故考核后,，車間自行考核員工,，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生,。

3,、生產(chǎn)訂單完成方面：(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神,，部門有效溝通不及時,，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,，部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量,。

4、設備維護方面：維修人員專業(yè)技術水平不足,，設備日常維護保養(yǎng)責任制沒有落實,，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理,。

5,、生產(chǎn)工藝方面：員工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足,，車間明確的工藝文件不全面,，缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對員工的專業(yè)培訓,。

二,、20__年工作計劃

1、以擠壓車間為試點車間,，全面完善各項管理制度,，實行一對一責

任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,，組織員工培訓專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能,。

2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,，動員各車間關注生產(chǎn)成本,，動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控,，部門引導監(jiān)督,，通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

3,、加強部門管理職能,，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時完成訂單任務,。

三,、20__展望

面對即將到來的20__年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

最后：祝各位領導和同事們身體健康!新年快樂!合家幸福!

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇七

時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們將送走五福享受的虎年,，即將迎來新的又一年。在此,，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了一些工藝上的新摸索試驗,，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良,，增加了一系列的抽風,、防塵、防噪設備,，實踐證明效果非常顯著,。20__年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

1,、圓珠類： 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個 t孔珠24404個 大孔珠217697 碎片132kg2,、單一造型類：2981盒1657192個 3、復式造型類：98004個 4,、手環(huán)類：18164個 5,、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒407349 7,、吊墜類：256170盒549936條 8,、耳環(huán)類：233220付 9、珠串類：93738條10,、禮品套裝：10059盒19784條 11,、同心玉墜：12219對 12、扁珠：288條

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

三,、機器設備管理方面

在這二 00七年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

四、人員管理方面

20__年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動,，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇八

如果說__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望__年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。__年八個方面中存在的不足,，在__年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一,、 產(chǎn)量方面

1,、 加強員工的穩(wěn)定性;

2、 加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3,、 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

二,、 質(zhì)量方面

1、 加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2、 加強對設備的保養(yǎng);

3,、 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、 物耗方面

1、 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2、 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四,、 5s管理方面

1,、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

2、 要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn)

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項,，我建議公司在__年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的___年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇九

20__年旺季的工作已塵埃落定,，其中的功過得失需要我們認真總結(jié)與提煉,，面對嶄新的一年，公司將推行“3461”工程,，目的是為在今后的工作中制定合理標準,、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果,，作為生產(chǎn)部的一員,，我們必須未雨綢繆，深度參入各崗位的標準制定與系統(tǒng)建立的工作中,，為健全作業(yè)標準化、行為規(guī)范化獻計獻策,，承蒙公司領導的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點包裝車間的崗位,，自己也深知責任重大，也希望為生產(chǎn)部傾我所能盡我所有,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力?，F(xiàn)將20__年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

一、團隊建設：

1,、包裝車間管理團隊方面：從年齡結(jié)構來講,，平均年齡在36.5歲，應該是一個中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構;從工作年限來講,，平均工齡在8年以上,，對現(xiàn)行的標準、流程都熟記于心,，但不夠全面,、不夠系統(tǒng)，從文化程度來講,，在13名管理干部中,，僅有1名包裝車間主任為高中文化程度，其它均為初中文化程度,，其協(xié)助,、補位能力相對較差;從學習能力來講，都不擅長學習,，不接受新鮮的事物,，對包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸;從執(zhí)行力來講，都能認真完成公司交辦的各項任務,，但仍然存在“喝酒一口一杯,，責任往外推”等現(xiàn)象,。綜合上述對管理團隊的分析，包裝車間還需對人才結(jié)構進行調(diào)整,，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動包裝車間的提檔升級,。

2、包裝車間員工隊伍方面：近幾年招進的員工年齡普遍偏大,，均存在“鐵打的營盤流水的兵”,，年前培訓到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影，致使包裝計劃受到一定影響,，而前期的培訓均,。縱觀整個生產(chǎn)部員工隊伍,，留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔,，均是20__年以前到廠的員工，他們都對公司有一定感情基礎,、對公司忠誠度較高的骨干,，而90前后這個年齡層的員工出現(xiàn)嚴重斷層，極不利于企業(yè)健康發(fā)展,。如何建立生產(chǎn)部招,、育、用,、留的管理系統(tǒng),，同時改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境,、福利待遇,，讓員工有歸屬感。

二,、計劃執(zhí)行

包裝車間20__年旺季共包裝69萬件大小包裝,，根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對比分析，提前對年貨系列作了適當?shù)膸齑?，保證銷售供貨,。團購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒，組織專班人馬進行組裝,，保證了不丟掉一個團購訂單的承諾,。

三、質(zhì)量管控

1,、在各級管理人員的努力下,，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時組織專題分析會議，利用《糾正預防措施》按照pdca戴明質(zhì)量管理法則進行改進,，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，旺季質(zhì)量投訴大幅降低;

2、通過對來伊份質(zhì)量標準的認真解讀,，重新完善來伊份手選質(zhì)量標準,，并對手選區(qū)員工進行來伊份標準的培訓與現(xiàn)場督導，確保在符合來伊份標準的情況下降低損耗率同時提高勞效;確保了旺季來伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的投訴或退貨,，并在來伊份堅果炒貨供應商中質(zhì)量評為第一;同時與來伊份品控部保持良好的溝通,，解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采用了添加小料的方式,，有效降低2%左右的無形損失;3,、20__年新增了外貿(mào)品項，其工序繁多,，質(zhì)量要求嚴,，專門組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線，通過兩個月的磨合,，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,，但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,，在今后的工作中還需高標準嚴要求，做好基礎工作,，樹立旭東產(chǎn)品在國際市場的良好形象,。

四、現(xiàn)場改善

1,、繼續(xù)推行7s現(xiàn)場改善每周檢查制度,，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高，先后來伊份,、良品鋪子,、大潤發(fā)、各企事業(yè)單位到來我司驗廠參觀都得到較好的評價,，但我們?nèi)匀粵]有將現(xiàn)場的環(huán)境治理保持常態(tài)化,，檢查與不檢查存在較大的差異，員工gmp良好作業(yè)規(guī)范沒有認真執(zhí)行洗手更衣,、清洗消毒制度,，在今后的工作中還需從管理干部做起，認真學習gb14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及iso220__食品安全管理體系,，從而培訓員工,，影響員工，徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象;

2、旺季來臨之前公司進行了一次安全生產(chǎn)外部審核,，生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患,，并對69項不合格認真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作,，安全是各項工作的基礎,，是企業(yè)利潤的保證。在今后的工作中我們將設立安全管理小組,，各級負責,，責任到人，與工作績效掛鉤,，實行安全責任制,。加強安全培訓力度，嚴格落實三不放過的原則;定期排查安全隱患,，讓全員意識到了安全生產(chǎn)是最大的效益,，發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財富，消除隱患是創(chuàng)造財富,。

五,、設備管理

1、本年度在張經(jīng)理的主導下將包裝車間自動設備的供料系統(tǒng)一體化進行改造,，有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率,，同時也降低了員工的勞動強度;

2、旺季生產(chǎn)部對大型特種設備擬定保養(yǎng)流程,，設置專人維護保養(yǎng),，并簽訂《設備維護考核機制》降低了設備頻繁故障以及安全保障;

3、由于設備車間管理較為薄弱,，生產(chǎn)設備臺賬,、設備點檢維修記錄未能完善，造成返修率過高,，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設備臺賬,，對每臺設備建立設備的保養(yǎng)級別、保養(yǎng)內(nèi)容,、保養(yǎng)周期,、保養(yǎng)標準，切實讓設備管理工作標準化,、系統(tǒng)化,。

20__年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束，面對下一階段的工作,，我們必須認真學習領悟年后何總的講話,，為提升個人四大能力，完成20__年的年度目標不但努力。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十

一,、20xx年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1,、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。

2,、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。

為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識,。據(jù)統(tǒng)計,，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故,，已對相關責任人進行教育考核,。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，除包裝機外,，其它各設備運轉(zhuǎn)良好,，設備部及時維修和保養(yǎng)設備，為生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務比較重的一年,，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人,，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感,。

為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況,。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1,、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3,、2起包裝機壓傷;

4,、1起打餡機刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6,、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故,，其中11起事故和機器設備有關,，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關，其它情況3起,。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，有關設備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關心品質(zhì),。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計,，截止到20xx年12月20號,，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解決的事項。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏,，在這方面我們正在策劃，整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度,，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的正負激勵措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。

4,、設備管理方面

加強設備維護和保養(yǎng)意識,，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想,，提高設備的綜合利用效率,。同時需要設備部提高設備管理的能力和思想，出臺設備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作,。

三,、從公司整體方面，有幾點建議：

1,、完善員工工作職責制度,，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓,。

四,、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

一速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設備,，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設備部實際經(jīng)驗值得出),。按設備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設備部意見,，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標,，即20xx年15600噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標,。要實現(xiàn)該計劃,，我們必須克服和解決以下問題,。

1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn),。

2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天,。

3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃,。

4,、設備方面：

①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn),。

②增加打餡機一臺,。

③全自動餃子機需要15臺。

④和面機增加一臺,。

⑤增加切丁機一臺,。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員,。

二湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要,，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn),，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子,，或在4,、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下,，以備后用,。

五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦,，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次),。

2、關于合理化建議及精益生產(chǎn)相關思想意識培訓(每月兩次),。

3,、員工管理意義宣傳。

4,、車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設備使用工藝流程培訓。

5,、安全生產(chǎn)培訓,，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題,。

6,、員工品質(zhì)意識培訓

⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓,。

b進行規(guī)范的操作培訓,，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固,，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核，提高員工重視程度,。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓,，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十一

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟,。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五、xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1,、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。

6,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年,。回顧20xx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情,，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一,、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下,，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變,、批量小,、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一),。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。從4月-12月統(tǒng)計,，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎,，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范,、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,，一些相關設備比較陳舊,，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低,。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以

及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計,，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位,。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化,、科技技術革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠、距離片等,。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流動

性比較大,，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關問題,，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析、

數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點,，我們很多工作在做，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上,。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,，你認為是ok的,，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多,，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。

導致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。 要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準

制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應獎罰措施,，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料,，并確保其編制、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙,、規(guī)格表,、包裝要求、彩卡,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù),，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度,，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4,、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡,，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì))等。

6,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四,、20xx展望

面對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門密切配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十三

一、加強政治理論學習提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)

一年來,，區(qū)總工會生產(chǎn)部本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨,，狠抓機關作風建設,，以建設學習型機關為目標，確立了“學習與工作相結(jié)合”的理念,。一是堅持定期政治學習,。堅持每周五的政治、業(yè)務學習,，傳達上級文件精神,，組織全體干部職工學習相關的政策、法規(guī)和業(yè)務知識,，增強干部職工的對新時期建設中國特色社會主義理論的認識,，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀,、價值觀,。二是開展主題活動。深入開展“,、”的主題教育活動,。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識,，統(tǒng)一了思想,，明確了任務，自我加壓,。

二,、以“保增長、保發(fā)展”主題,，開展各種競賽活動

(一)開展“我為節(jié)能減排獻一計”專項合理化建議活動

為引導職工積極投身開源節(jié)流,、節(jié)能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務為企業(yè)促發(fā)展,，年初以來,，生產(chǎn)部組織積極開展了“我為節(jié)能減排獻一計”的專項合理化建議活動，組織全區(qū)廣大職工圍繞本部門,、本企業(yè),、本崗位的實際，以節(jié)能,、降耗,、減排,、增效為重點，引導廣大職工群策群力,，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議,，共提出合理化建議條，采納%以上,，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進作用,。泰州華強照明器材廠職工提出的“喇叭機零配件的改進與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會評為十佳合理化建議之一,。

(二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動保護合格,、示范工會”和“星級安全班組”的評選活動

為進一步促進各企業(yè)規(guī)范勞動保護措施，今年以來,，全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動保護合格,、示范工會”的評選活動，共評選出“企業(yè)勞動保護合格,、示范工會”集體個,，有力地促進行了基層企業(yè)對落實勞動保障的自覺性、規(guī)范性和有效性,。

為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動加強變?yōu)橹鲃蛹訌?，進一步提高職工安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應對安全生產(chǎn)事故的能力,，降低安全生產(chǎn)事故,，今年以來，全區(qū)繼續(xù)開展了“星級安全班組”的評選活動,，共評選出“星級安全班組”集體個,，強化安全意識教育，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開展,。

(三)開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一項進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質(zhì),，充分發(fā)揮主力軍作用,，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍,、建設主力軍,、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的實施意見》,，我們制定了《活動方案》,，下發(fā)了活動通知，要求各級工會要將創(chuàng)建活動列入重要議事日程,，明確領導,，明確責任部門,，明確落實到人。要迅速掀起創(chuàng)建活動的熱潮,，注重講求實效,，總結(jié)經(jīng)驗，整體推進,，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響,。要結(jié)合本地區(qū)、各行業(yè)的實際,，精心制定創(chuàng)建方案,，精心組織實施,，做好分類指導,。要不斷拓寬創(chuàng)建領域，深化創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新創(chuàng)建方式,，擴大創(chuàng)建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序,，切實做好推薦申報工作,，堅持標準，嚴格審批,，不搞平衡照顧,，確保“工人先鋒號”的先進性和示范性,。通過申報,、考核、審批,，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個,。活動的開展,，有效地推動了各基層工會全面發(fā)展,，提高了基層工會戰(zhàn)斗力，促進了各企業(yè)的和諧發(fā)展,。

三,、積極拓展技術創(chuàng)新活動

為進一步促進企業(yè)的技術創(chuàng)新，推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展,，今年以來,，全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議、技術攻關,、技術革新,、發(fā)明創(chuàng)造等活動,，活動得到各企業(yè)的積極支持，共完成技術革新,、技術攻關0項,，創(chuàng)經(jīng)濟效益億元。

(一)強化組織領導

各企業(yè)都成立了技術創(chuàng)新工作領導小組,，并把技術創(chuàng)新提上重要議事日程,，立足本企業(yè)，同時,，建立協(xié)調(diào)機制,，使同類行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作,，共同推進技術創(chuàng)新工作,。

(二)指導企業(yè)建立和完善技術創(chuàng)新體系

指導建立研究開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高,、開發(fā)方向相近,、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，組建行業(yè),、區(qū)域共性技術中心,，進行行業(yè)共性、關鍵性,、前瞻性技術的開發(fā),。

(三)加快人才建設，健全人才激勵機制

技術創(chuàng)新,，人才是關鍵,。健全人才激勵約束機制，創(chuàng)造寬松環(huán)境,，促進人才的自身價值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展,，鼓勵技術要素入股和參加分配，對做出貢獻的各類人才給予獎勵,，從而調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性,。

四、大力弘揚勞模精神

(一)精心勞模

勞模的評選是一項細致,、嚴肅的工作,，一年來，我們不斷建立完善勞模選樹機制,，在經(jīng)廣泛宣傳動員的基礎上,，由各基層工會層層推薦評選，選樹出陳獻華等具有時代特色的19名區(qū)首屆勞動模范,，并從中評選出泰州市勞動模范9人,，全國勞動模范1人,。

(二)宣傳勞模

勞模是我區(qū)的一筆精神財富，宣傳好他的精神有利于促進全社會建立良好的行業(yè)風氣,，有利于促進行全區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,，今年以來，我們利用各種節(jié)日和重大活動,，通過召開勞模座談會,、事跡報告會、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡,，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,，在全社會形成尊重勞動、尊重創(chuàng)造,、學習勞模,、爭當勞模的良好氛圍。

(三)關心勞模

勞模是一種精神,，但作為個體的人,，是我們的職工之一,，是我關心的對象,。一年來，我們對勞模工作,、學習,、生活等情況進行分門別類整理登記，對生活困難,、住房困難,、身患重病的勞模進行重點登記，并且根據(jù)實際情況的變化,，不斷充實完善勞模檔案,，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實的基礎,。以勞模創(chuàng)新工作室,、金藍領工作室等為載體，提高勞模和各類先進人物的素質(zhì),，為勞模的健康成長創(chuàng)造良好的條件,。認真落實提高勞模待遇的規(guī)定，切實幫助勞模解決工作,、生活活中的實際困難,。

五、積極舉辦職工才華展示活動

(一)精心組織

為保證各項展示活動順利進行,，并取得預期效果,，年初,，生產(chǎn)部根據(jù)活動內(nèi)容和范圍制定了切實可行的工作方案，成立活動領導機構,，明確負責人,，進行廣泛宣傳。通過落實各項措施,，使全部展示活動得順利進行,。

(二)活動情況

1.才能展示活動。進一步豐富廣大職工的文化生活,，也為有一技之長的職工提供展示自己的舞臺,，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動,，共有名報名參加,。通過活動，進一步加強全區(qū)職工“四支隊伍”建設,，加強理論學習和業(yè)務培訓,，不斷增強其理論水平和業(yè)務素質(zhì)，提高他們的能力水平,，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用,。

2.我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現(xiàn)場推進會。6月24日,，“我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現(xiàn)場推進會在泰州三福船舶有限公司隆重召開,。會議表彰了50個泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點工程勞動競賽單位授旗,。

(三)活動效果

通過開展示活動,，豐富廣大職工的文化生活，同時,，也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺,，為企業(yè)引進、留住外來人員搭建平臺,，更好的穩(wěn)定職工隊伍,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十四

尊敬的領導：

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的20__年,。對于過去這一年的工作，必須進行回顧總結(jié),、再認識,，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調(diào)整和準備，才能把新的工作開展好,。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂，要虛心學習,。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解,，由不懂到懂,，由不會到會，有簡單到困難,，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接。

二,、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因為陌生，對任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得,。

(1)從學習看圖紙開始。剛開始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學習看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學習,，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學習,，學無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面,，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領導的安排和指導下,，我從最開始的下料,，到激光打標，包裝發(fā)貨,，一一了解和學習,，有了初步了解。

(3)實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學習,，打下了一定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候,，自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學習,。

在工作中，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用,。從剛開始實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導下,，自己做了反省和思考，自認為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學習，不斷進步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié),。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié)篇十五

回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸,。一年來,，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大,，做人不計小，認真履行自己的本職工作,。在此,，將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職,，實實在在做事

一年來,，自己圍繞本級職責，無論做什么,，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付,，盡了自己的職責,，盡量完成自己的工作義務。

二,、與時俱進,，努力學習不斷“充電”

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識,，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我,，把學習作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學什么,。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學徒,、建筑技術員、建筑管理到建筑總結(jié);從學電腦基礎知識開始,，到學習繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，x年多的時間,，我就是這樣學過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容，缺什么就補什么,。不斷學習規(guī)范理論知識,、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預算等理論知識,。

三,、個人“意見”

我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地,，非常好的團隊,。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構,。但也有不足的地方,，下面我就談談個人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩,，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理,，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫管理、進度管理等等,。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個團隊,，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學習、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領導能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認識自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學習,，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨,，在領導和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責任。