當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇一

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸,，x噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、設(shè)備,、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多,，特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門,，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

4,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

5、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇二

20xx年即將過去，回顧一年來農(nóng)口工作,，在上級有關(guān)部門和xxxx鄉(xiāng)黨委,、政府的正確決策與部署下，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，以農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收，農(nóng)村各項社會事業(yè)全面進步為目標,，順利完成各項工作的推進與落實,，現(xiàn)將各項工作完成情況總結(jié)如下：

按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求，重點對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行布局與規(guī)劃,，主要以特色產(chǎn)業(yè)茶葉,、油茶、金銀花等種植為基礎(chǔ),，促進土地規(guī)模流轉(zhuǎn),。

1、嚴格規(guī)范操作程序,，全面落實農(nóng)業(yè)政策,。全年下發(fā)水稻直補及綜合補貼資金萬元，水稻,、小麥,、油菜良種補貼萬元，參加農(nóng)業(yè)保險水稻畝,，能繁母豬補貼頭,。同時落實了新增林地及退耕還林項目資金。

2,、放大規(guī)模流轉(zhuǎn)效應,，提升土地經(jīng)營水平。xxxx年新增流轉(zhuǎn)耕地3300畝,，全鄉(xiāng)耕地流轉(zhuǎn)面積達到16200畝,，新增林地流轉(zhuǎn)面積11000畝，流轉(zhuǎn)面積達到61000畝，范文寫作分別比上年增加27%及35%,，新增流轉(zhuǎn)耕地100畝以上5戶,，新增流轉(zhuǎn)500畝以上林地11戶，分別比上年增加26%和50%.其中,，松林村大別山生態(tài)植物園流轉(zhuǎn)土地1200畝,，投資2600萬元，以發(fā)展種植,、養(yǎng)殖,、觀光旅游為一體的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。成功解決周邊500多名群眾就業(yè),，為農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收打下了堅實基礎(chǔ)。

1,、積極完成重點農(nóng)水,、茶葉生產(chǎn)任務(wù)。按照先急后緩,，突出重點的原則,，充分利用“一事一議”獎補資金及群眾自籌資金230余萬元，高標準改造新建大塘24口,，整修塘,、堰、壩30余處,，標準化清淤整修關(guān)門山渠道16公里,，新增有效灌溉面積5000余畝。從而提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，確保了糧食生產(chǎn)安全,。xxxx年，全鄉(xiāng)完成新建茶園面積5000畝,，其中新建傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)茶園3000畝,，新建無性系良種茶園2000畝，推動了我鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,，

2,、抓好林業(yè)生產(chǎn)及森林防火工作。去冬今春,，我們抓住造林有利時機，采取有效措施,，累計植樹3.3萬棵,，圓滿完成造林任務(wù)。完成集體林權(quán)制度改革工作任務(wù)，6700份林權(quán)證已經(jīng)發(fā)放到位,。在森林防火方面,，采取扎實舉措，層層落實責任,，尤其是重點時節(jié),、重點區(qū)域、重點部位進行了嚴防死守,。今年防火期,，全鄉(xiāng)未發(fā)生一次火情。同時,，林業(yè)生產(chǎn)秩序進一步規(guī)范,，亂砍濫伐行為得到遏止;

3、做好防汛,、防旱工作,。一是認真制訂防訊、防旱預案,，并認真組織多次水利檢查,，對查出的險工隱患責令限期整改，防患于未然;二是及早建立了防汛,、防旱組織機構(gòu),，落實防汛、防旱責任制;三是村街兩級備足了防汛物資,。

4,、積極開展動物防疫工作。以春防和秋防為重點,，推行地毯式免疫注射,，做到村不漏戶，戶不漏禽,，禽不漏針,，確保各禽類免疫率達到了100%，散養(yǎng)戶達到90%以上,。今年,，著力進行了夏季高熱病緊急防疫。通過各項防疫措施的落實,，順利完成春秋兩季防疫工作,，同時，在全鄉(xiāng)開展“瘦肉精”思想?yún)R報專題專項整治工作,，通過整治,，全鄉(xiāng)生豬管理、養(yǎng)殖、屠宰等環(huán)節(jié)的秩序得到進一步規(guī)范,，全面消除生豬養(yǎng)殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現(xiàn)象,，落實了科級干部“瘦肉精”檢查站帶班制度，從而保障了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的健康發(fā)展,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇三

時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們將送走五福享受的豬年,，即將迎來新的又一年。在此,，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗,，從五月份起,，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組,、沖胚組,、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的抽風,、防塵,、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。共生產(chǎn)

1、圓珠類： 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個 t孔珠24404個 大孔珠217697 碎片132kg

2,、單一造型類：2981盒1657192個

3,、復式造型類：98004個

4、手環(huán)類：18164個

5,、項鏈類：29176盒15232條

6,、手鏈類：80925盒407349

7,、吊墜類：256170盒549936條

8、耳環(huán)類：233220付

9,、珠串類：93738條

10、禮品套裝：10059盒19784條

11,、同心玉墜：12219對

12,、扁珠：288條

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫合格率在 95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高,，其它類產(chǎn)品都不超出目標值,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標,。

在這二 00七年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達 95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排 且有相應的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動,，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇四

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自20xx年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

1,、將外餐部轉(zhuǎn)租出去，摒棄了多年來“內(nèi)外雙修”,、“兩手抓,，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來,，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營,。20xx年全年實現(xiàn)營業(yè)收入17xxxx元，比去年內(nèi)餐全年15xxxx元的營業(yè)收入超額2xxxx元,。

2,、確定合理的減虧經(jīng)營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務(wù)和指標落實狠下管理功夫,，想方設(shè)法,，力求降低成本、節(jié)約費用,。20xx年餐飲部在超額完成年度任務(wù),、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比20xx年下降,。

3,、配合賓館下達的管理層銷售任務(wù)，積極調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識,，擴大內(nèi)需促外銷,。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務(wù)中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的,，占了全部紅白宴席的%,，實現(xiàn)了客人滿意、員工受益,、餐廳得利的三贏目標,。

4,、找準定位，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪,，把婚宴,、會議、培訓等團體客源定為主攻方向,，調(diào)配了一名負責外聯(lián)的副經(jīng)理,，加大團客銷售。在會議,、同學聚會的數(shù)量均比去年減少的情況下,，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損,，為超額完成經(jīng)營任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

1、嚴抓服務(wù)員的個性化培訓,。著重培訓服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語言運用,，提高對客人推菜以及投訴的應對,、處理能力，使每個服務(wù)員均能獨擋一面,，在人員少,、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。

2,、努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高,。在年初針對技術(shù)狀況對廚師人員進行了調(diào)換，并且在力量弱,、臺數(shù)多的時候合理配置人員分工,，加強相互合作，保證菜肴的品質(zhì)要求,。保持一定的菜品出新率,，滿足一定時期客人的求新需要。

3,、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓,。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購,、驗收,、清洗、加工等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場督導及培訓,，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄,，強調(diào)食品衛(wèi)生的嚴重性,。

4、加強管理層的業(yè)務(wù)培訓,。分期,、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高管理意識,、管理水平,，學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用,。

1,、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局,，幾十載黑廚房一朝換新顏,，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量,，為“東博會”的成功接待提供了先決條件,。 2、南門燈箱的修飾和安裝,。為偏僻,、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

3,、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具,、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ),，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件,。

4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂,，并裝點了字畫布置,，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率,。

餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念,，堅決服從賓館安排，多次配合和協(xié)助客房部,、辦公室進行搬運俱,、粉刷油漆、種花除草,、清運垃圾等活動,，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)賓館,，服務(wù)員工,。

20xx年的“”對我賓館、我餐廳既是一次機遇,，更是一次挑戰(zhàn),。面對著首次接待大型國際

性團隊的艱巨任務(wù)，餐飲部認真做好各項準備工作,，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神,，克服了人員少、技術(shù)力量弱的不利因素,，排除一切困難,，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利,、圓滿地完成了接待任務(wù),。六、存在問題,。

1,、管理方法落后，造成管理不到位,，細節(jié)抓不到,，重點沒管好。 2,、散客銷售力度不足。 3,、菜肴創(chuàng)新能力欠缺,。

4、包廂電器設(shè)備老化,、破損嚴重,。 5、正式員工年齡偏大,，缺乏一線服務(wù)人員,。 6、服務(wù)員的規(guī)范化,、個性化服務(wù)不能始終堅持,。

1、繼續(xù)完善廚房的裝修,，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理,。

2、繼續(xù)擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力配合,，找準切入點,，完善團客接待需求。 3,、加強管理,，掌握好的管理辦法，管理制度化,，科學化,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇五

轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

積極學習理論知識,，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正。

在工作中,，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解,。

時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇六

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù),。

1,、關(guān)于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳,。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化,、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù),，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學，才能更公平,，才能更公正,。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化,，科學化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的',，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

1,、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應急辦公室，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生,。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

3,、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：

由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面：

20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

(1)貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

(2) 有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。

(3)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

(4) 強化管理,，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇七

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導,，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的晨會,，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒有大事故。

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓,。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓,。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好,。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導下,，上下一心,，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度,。

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇八

按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求,，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標,，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責,，增強員工責任意識,，提高全員對安全工作重要性的認識。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度,，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程,，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化,。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督,。

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練,。年初制定了詳細可行的計劃，在內(nèi)容上,，各種培訓采取了多樣化的原則,，既有會議宣貫，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場操作,，參加學習與考核要求也更加嚴格。

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè),、設(shè)備維護,、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制,、跟蹤檢查的辦法,，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要,。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng),，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責任落實到人,，按照相應的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查,、周期維護、及時維修等工作,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題,，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象,。

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中,，油庫對員工的要求是：按程序、按標準,、按指令操作;清楚干什么,、怎么干,、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么,、檢查的結(jié)果由誰來落實,。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升,。

油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理,，布局合理,，擺放有序，層次分明,，查找方便,，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間,，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性,，從而提高了工作效率,。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用,、都好用”,，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。

加強職業(yè)道德的建設(shè),，采用多種形式的教育方式,，提高員工的政治覺悟,，提倡感恩做人,，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛,，培訓是最好的福利,，這一句話的真正含義。

加強作風建設(shè),，強化執(zhí)行沒有任何借口,，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律,，自我管理的意識能力,，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣,，工作無“三違”,，生產(chǎn)無事故,，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細,，能打硬仗,，善打硬仗的鐵軍，

加強四相互班組特色文化落實,，相互即相互提醒,，相互幫助，相互協(xié)作,，相互監(jiān)督,。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊,，指導班組工作,，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況,，找出不足,，制定下一步推進方法。只有落實到實處,，才能組建成一個和諧,，體現(xiàn)親情的大家庭。

以上就是我們工作情況的總結(jié),。在今后的工作中,，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!

公司生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部個人工作總結(jié)500字篇九

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x產(chǎn)品實現(xiàn)了向x,、x同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸,，x,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的`經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：x是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用x空閑時間，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

以上就是我的總結(jié)，請指正,。