工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)篇一

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。 2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。 4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（2）隨時(shí)抽查。 2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位,，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位,。（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時(shí)采取有效措施 方案：（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理 3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加（3）加大冷卻引風(fēng)效果（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) （2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好 方案：（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通（3）根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 （4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

三,、現(xiàn)場管理方面： 1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

四,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

五、技術(shù)改造方面： 1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。 2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

六,、培訓(xùn)方面： 1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、環(huán)境方面： 1、 由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。 （1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。 （2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。 （3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。 （4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。 （1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù)。 （2）會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。 （3）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。 （2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理。 （3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。 （2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要,。 （3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理 （1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵 （3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。 積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn) 8、做好環(huán)境保護(hù)工作,。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。 綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)篇二

光陰如梭,，20xx年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),?；仡櫸以诠具^去的1個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，及同事們對(duì)我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己，積極進(jìn)取,。更進(jìn)一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些?計(jì)劃過哪些?做到過哪些?今天借此機(jī)會(huì),，我總結(jié)過去,，計(jì)劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里,，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作,。

1,、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個(gè)新階段,。在此過程中我感到了我們艾升公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí),。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

2,、在剛?cè)肼毠緯r(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù),。

3、從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問題,，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題,。同樣,，只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

4,、經(jīng)過這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實(shí)自己,、完善自己，不斷進(jìn)步,。有時(shí)候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點(diǎn),，虛心請(qǐng)教,，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù),。

我相信我們艾升公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，年輕,、有激情、有創(chuàng)造力,，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力,。

1,、在工作中必須以身作則，做到以公司為家,、以公司為榮,，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作,。

2,、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急,，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱,、單號(hào)和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,，做到保質(zhì)保量完成訂單,。

3,、任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間,，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn),、疑點(diǎn)、難點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)向相關(guān)部門詢問、溝通解決,，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策,，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處,，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位,。

5、年后上班計(jì)劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng),、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

6,、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé),。

7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,，踏踏實(shí)實(shí),，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20__年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。

積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊，文摘和電視等學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認(rèn)真工作，,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正。

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)___的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)___生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏,、捷報(bào)不斷,，截止12月20日，我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn),，已出貨一百八十萬余件,，達(dá)到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績,。為在20xx年能取的更佳的成績,，特將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年，受“國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲,、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨,、人員短欠,、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難,；年初,，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線,，第二,、三季度，定單多而雜,，我部多方聯(lián)系,，新增了如xxx服裝廠等六、七家外包點(diǎn)，生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多,，管理難度驟然加大,。

20xx年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。10年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),，與09年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比，增幅超過100%,，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,，增幅也超50%，成績喜人,。

（1）,、裁剪車間

20xx年度對(duì)于裁剪車間來說是比較困難的一年，一方面由于定單款式,、數(shù)量的增多,；外包點(diǎn)的增多，無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),，另一方面熟練的裁剪師傅減少,，新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難,。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與09年345159件略有下降,，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況,，人員不齊等）、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

（2）,、縫制車間

20xx年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,，日人均產(chǎn)值66,。79元的驕人成績，（特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元,、日人均102,。95元，這是公司成立以來的最高月產(chǎn)）,；與20xx年度日人均產(chǎn)值47,。36元相比，人均產(chǎn)值提高了19,。43元,。公司年初出臺(tái)的各種措施對(duì)縫制車間鼓勵(lì)極大。

20xx年縫制車間雖然碩果累累,，但我們也看到了當(dāng)中的不足,，人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng),、小組凝聚力待提高等問題是我們?cè)趤砟瓯仨毭鎸?duì)解決的問題,，一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長的素質(zhì)教育外，將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào),、溝通,、公平、公正等措施,、消除目前蔓延在各組的洋洋得意,、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭,。

（3）,、后整理車間

20xx年度對(duì)于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件,、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),，對(duì)于只有40來人的車間來說，是件極不容易的事,。截止11月初,，后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元,，均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量,。

（4）、外包

外包廠的管理是本部的重中之中,，20xx年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,，

外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理，對(duì)于今年出現(xiàn)的問題,，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單qc外,，將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓(xùn)等手段,，提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使其善于溝通，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺(tái),。

（1）,、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)

20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn),。

（2）、開展6s管理方式,，凝聚企業(yè)文化形象

20xx年度本部根據(jù)6s管理模式,、特別是對(duì)倉庫、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓,，從整體上提升公司形象,、提高企業(yè)競爭力。（3）,、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

保證20條左右流水線的正常流水,，平均日產(chǎn)量在4000件以上（4）、產(chǎn)品質(zhì)量方面

加強(qiáng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)教育,，質(zhì)量意識(shí)要切實(shí)的貫徹至每位員工,，特別是對(duì)外發(fā)跟單qc，要將質(zhì)量問題杜絕于源頭,。（5）,、生產(chǎn)成本控制

1、加強(qiáng)對(duì)面,、輔料,、半成品的控制，所有材料,、成衣進(jìn)出有記錄,，可追述。

2,、加強(qiáng)對(duì)人員的管理,，充分發(fā)揮員工特長，杜絕怠工,、返工等情況發(fā)生

3,、加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生（6）,、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度,，增強(qiáng)管理層與員工層的溝通

召開會(huì)議，能增強(qiáng)部門,、員工間的溝通,，能對(duì)問題先知先覺，能及時(shí)了解基層人員情緒

回顧20xx年,，既有成功的喜悅,，也有失敗的苦惱,，既有工作的辛苦，也有真情的感動(dòng),，企業(yè)在做大做強(qiáng),，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手，更要苦練“內(nèi)功”,，用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。（1）,、計(jì)劃先行,，難點(diǎn)事先預(yù)防

（2）、建立數(shù)據(jù)平臺(tái),，發(fā)現(xiàn)問題便于分析,，要將經(jīng)驗(yàn)、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題源頭,，避免相同特性問題周而復(fù)反

（3）、通過自身學(xué)習(xí),，帶到全員學(xué)習(xí),，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力（4）、不定時(shí)的與基層溝通,，直接了解基層的實(shí)際想法（5）,、獎(jiǎng)罰分明，公平公正,、用事實(shí)說話,，用數(shù)據(jù)說服

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好!

下面,，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況,，向職工作一下匯報(bào)，不足之處,，請(qǐng)大家多提寶貴意見,。

xxxx年即將過去，新的一年就要到來,，回顧xxxx年,，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下,，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、明星班組長,、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱號(hào),。xxxx年主要工作如下：

作為一名班長,，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小,、五臟俱全,，班組工作千頭萬緒，首當(dāng)其中是安全,。以安全為總抓手,，帶動(dòng)其他工作的順利開展。

在日常工作中,，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn),，真正做到分工明確，責(zé)任到人,，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化,，及時(shí)調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí),。我做為一名班長,，帶頭講安全、講,，自己不違章,、違紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。硬起手腕抓安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患,。

一年來,，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱,，我及時(shí)進(jìn)行了更換,。3#機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)行了焊接,。西泵房1#機(jī)組運(yùn)行中起熱,，我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房、車子棚,，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查,，消除不安全隱患;冬季來臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。一年來共檢修水泵機(jī)組16臺(tái)次，維修各類閥門20次,。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累,，在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用,，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來,，用無聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作,。今年6月份,，進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大,，但是為了不影響給八礦供水,，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒有休息,，沒有吃飯。

在班組職工考核,、檢查,、評(píng)比、表彰等工作中,，真正做到公平,、公正、公開,，確保班組的和諧與穩(wěn)定,。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn),，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述,，崗位描述操作法，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來,，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)。

總結(jié)過去,，平心而論,，我付出了很多，工作取得了一定的成績,，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的,，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到,，工作還存在一定的不足,，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn),。展望xxxx年,，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動(dòng)工友們,，干好各項(xiàng)工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年歷經(jīng)國際金融風(fēng)暴,，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體生產(chǎn)工人的努力,，上下同心,，克服困難，取得了一定的成績,。

堅(jiān)持安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開一次生產(chǎn)例會(huì),，以會(huì)代訓(xùn),，對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全,、質(zhì)量意識(shí),。全年組織一次消防演練，并用相片記錄下來,，全年未出現(xiàn)打的安全事故,。除新產(chǎn)品外，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，所以質(zhì)量需及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng),。

協(xié)調(diào)人力資源，調(diào)動(dòng)工人積極性,，最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時(shí)完成公司交予的生產(chǎn)任務(wù),。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問題，在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性,，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時(shí)交貨,，但的生產(chǎn)需按程序進(jìn)行。

控制成本,，勵(lì)行節(jié)約,。20xx年的成本居高不下，其主要是燃料成本,。由于生產(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升,。車間人為的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運(yùn)垃圾的現(xiàn)象。但來年還需解決用木皮補(bǔ)爛面席的問題,，加強(qiáng)管理沖涼房用水,。

加強(qiáng)工人的思想政治工作，利用間周的生產(chǎn)例會(huì)宣傳,，貫徹公司意圖,。注重掌握工人的.思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭,，主動(dòng)找工人談話,，關(guān)心工人平時(shí)疾苦。不斤斤計(jì)較,，主動(dòng)將所有罰過款的工人請(qǐng)到辦公室談話,。對(duì)所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因，并笑臉相迎,。對(duì)以往辭工回家的工人,，主動(dòng)聯(lián)系，歡迎再次合作,。

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。平時(shí)在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑,，昌,，滴,，漏現(xiàn)象,。及時(shí)對(duì)壓機(jī)油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則，甚至我本人就親自到機(jī)坑里去看情況,，找壓機(jī)保不壓的原因,，盡可能的給公司減少損失。但是由于鍋爐房引風(fēng)機(jī)設(shè)備自身問題以及司爐工操作不當(dāng),，近兩月用機(jī)油偏多,，車間年度用機(jī)油375kg。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任,，今后需加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

庫房及宿舍管理。庫房低質(zhì)易耗品實(shí)行定員定量,、班組長負(fù)責(zé)制,，燈泡、灰刀,、水鉗實(shí)行以舊領(lǐng)新,，耐用品工具實(shí)行登記造冊(cè)，班組長簽字，年終放假交回庫房,，實(shí)行“活要見人,，死要見尸”的原則，實(shí)行按價(jià)賠付,。員工宿舍今年比較寬松,，對(duì)一些老化的線路進(jìn)行了改造。對(duì)生活用電實(shí)行限量制,，超出部分按照1,。00元/度電付錢，月月堅(jiān)持,。宿舍清潔衛(wèi)生實(shí)行付費(fèi)制,，公司請(qǐng)專人清掃，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器,。但有少數(shù)宿舍漏雨,，需要修繕,。

加強(qiáng)門衛(wèi)的管理和保安工作,。每次生產(chǎn)例會(huì)都要求門衛(wèi)參加,，并對(duì)近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員,，加強(qiáng)巡邏看護(hù),。特別是河邊抽水泵電機(jī),，正是如此,，才避免了10月份有晚電機(jī)被盜,。(偷盜人員已把門扒開,，電機(jī)已下了螺栓)。由于我們的人員及時(shí)趕到,。但門衛(wèi)工作還需加強(qiáng)對(duì)外來人員的管理,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)篇七

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時(shí)間來休息，調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成tw101中間品a（）批,；tw102中間品a（）批；tw103中間品a（）批,，當(dāng)前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初tw101中間品a的準(zhǔn)備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的.要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會(huì)等多種形式進(jìn)行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

1.整個(gè)生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們?cè)?待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，(培訓(xùn)和考核,。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo),。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機(jī)會(huì),，使大家相互了解，相互尊重,。我們的足跡近至巴城,，遠(yuǎn)到云南……

在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多,，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1.對(duì)崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時(shí),；狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神，使我對(duì)其他方面所知甚少……

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步,。其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1.要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計(jì)劃,，并按照計(jì)劃執(zhí)行,；

2.把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,；

3.要善于思考和實(shí)踐,，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

作為公司新的員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí),，多聽、多看,、多想,、多做和多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，我相信：每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)篇八

20xx年旺季的工作已塵埃落定,，其中的功過得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與提煉,，面對(duì)嶄新的一年，公司將推行“3461”工程,，目的是為在今后的工作中制定合理標(biāo)準(zhǔn),、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果,，作為生產(chǎn)部的一員,，我們必須未雨綢繆，深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制定與系統(tǒng)建立的工作中,，為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、行為規(guī)范化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車間的崗位,，自己也深知責(zé)任重大,，也希望為生產(chǎn)部傾我所能盡我所有，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力?，F(xiàn)將20xx年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

1,、包裝車間管理團(tuán)隊(duì)方面：從年齡結(jié)構(gòu)來講，平均年齡在36.5歲,，應(yīng)該是一個(gè)中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu),；從工作年限來講，平均工齡在8年以上,，對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn),、流程都熟記于心，但不夠全面,、不夠系統(tǒng),，從文化程度來講，在13名管理干部中,，僅有1名包裝車間主任為高中文化程度,，其它均為初中文化程度,，其協(xié)助,、補(bǔ)位能力相對(duì)較差；從學(xué)習(xí)能力來講,，都不擅長學(xué)習(xí),，不接受新鮮的事物,，對(duì)包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸；從執(zhí)行力來講,，都能認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),，但仍然存在“喝酒一口一杯，責(zé)任往外推”等現(xiàn)象,。綜合上述對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的分析,，包裝車間還需對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動(dòng)包裝車間的提檔升級(jí),。

2,、包裝車間員工隊(duì)伍方面：近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大，均存在“鐵打的營盤流水的兵”,，年前培訓(xùn)到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影,，致使包裝計(jì)劃受到一定影響，而前期的培訓(xùn)均,?？v觀整個(gè)生產(chǎn)部員工隊(duì)伍，留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔,，均是20xx年以前到廠的員工,，他們都對(duì)公司有一定感情基礎(chǔ)、對(duì)公司忠誠度較高的骨干,，而90前后這個(gè)年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?，極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招,、育,、用、留的管理系統(tǒng),，同時(shí)改善員工的工作環(huán)境,、住宿環(huán)境、福利待遇,，讓員工有歸屬感,。

包裝車間20xx年旺季共包裝69萬件大小包裝，根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析,，提前對(duì)年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸齑?，保證銷售供貨。團(tuán)購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒,，組織專班人馬進(jìn)行組裝,，保證了不丟掉一個(gè)團(tuán)購訂單的承諾。

1,、在各級(jí)管理人員的努力下,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時(shí)組織專題分析會(huì)議，利用《糾正預(yù)防措施》按照pdca戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn),，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，旺季質(zhì)量投訴大幅降低；

2,、通過對(duì)來伊份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀,，重新完善來伊份手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)手選區(qū)員工進(jìn)行來伊份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與現(xiàn)場督導(dǎo),，確保在符合來伊份標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低損耗率同時(shí)提高勞效,；確保了旺季來伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的投訴或退貨，并在來伊份堅(jiān)果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評(píng)為第一,；同時(shí)與來伊份品控部保持良好的溝通,，解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采用了添加小料的方式,，有效降低2%左右的無形損失,；3、20xx年新增了外貿(mào)品項(xiàng),，其工序繁多,，質(zhì)量要求嚴(yán)，專門組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線,，通過兩個(gè)月的磨合,，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,，在今后的工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好基礎(chǔ)工作,，樹立旭東產(chǎn)品在國際市場的良好形象,。

1、繼續(xù)推行7s現(xiàn)場改善每周檢查制度,，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高,，先后來伊份、良品鋪?zhàn)?、大潤發(fā),、各企事業(yè)單位到來我司驗(yàn)廠參觀都得到較好的評(píng)價(jià)，但我們?nèi)匀粵]有將現(xiàn)場的環(huán)境治理保持常態(tài)化,，檢查與不檢查存在較大的差異,，員工gmp良好作業(yè)規(guī)范沒有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中還需從管理干部做起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)gb14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及iso220xx食品安全管理體系,，從而培訓(xùn)員工,，影響員工,，徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象；

2,、旺季來臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核,，生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對(duì)69項(xiàng)不合格認(rèn)真整改,。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作,，安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的保證,。在今后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組,，各級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，與工作績效掛鉤,，實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,，嚴(yán)格落實(shí)三不放過的原則,；定期排查安全隱患，讓全員意識(shí)到了安全生產(chǎn)是最大的效益,，發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財(cái)富,，消除隱患是創(chuàng)造財(cái)富。

1,、本年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車間自動(dòng)設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造,，有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,；

2,、旺季生產(chǎn)部對(duì)大型特種設(shè)備擬定保養(yǎng)流程，設(shè)置專人維護(hù)保養(yǎng),，并簽訂《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障,；

3、由于設(shè)備車間管理較為薄弱,，生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善，造成返修率過高,，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺(tái)賬,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別、保養(yǎng)內(nèi)容,、保養(yǎng)周期,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,。

20xx年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束,，面對(duì)下一階段的工作，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話,，為提升個(gè)人四大能力,，完成20xx年的年度目標(biāo)不但努力。