總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結吧,??偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的總結范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇一
回顧一年來的工作生活,我感慨很多,,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,,以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,,收發(fā)電子郵件778份,,幾乎每天重復著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,,通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當天的報表,,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,,結合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,,按月生產(chǎn)計劃,科學合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,,因為人員少,,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,,只要成裝車間上班,,我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,,我們都默默地堅持下來,,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
每個月初月末,,及時制作本月的生產(chǎn)計劃,,核算各部門月報、工資核算上報財務,。
1.釀酒車間生產(chǎn)計劃
20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,,實際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,,比20xx年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,,優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計劃
20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬件,實際完成512萬件,,雖然只完成計劃的72%,,但這已是十分來之不易,因為同樣是這樣的條件,,20xx年實際生產(chǎn)328萬件,,使增長達到156%,,更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,,達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡,。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領導的肯定,。
按公司張總的要求,,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細,參照6s管理,,我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標管理區(qū)別,,劃分責任區(qū),每周五由主管領導帶隊檢查,,對不達標項目提出整頓,,隨著時間的推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,,離我們的目標越來越近,。
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟,、廢紙,、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,,只要電話通知我們隨叫隨到,。
總之,20xx年是不平凡的一年,,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,我們并沒有滿足,更不能驕傲,,我們要求認清存在的不足,,把工作做得更細,更認真,,為杜康的騰飛加油,!
在20xx年工作基礎上,,把本職工作更加精細化,跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴格要求自己,,把自己的工作,,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。
2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強,,使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈,。
3.從每天日常工作做起,從細化做起,。
4.在工作中學習,,通過不斷學習和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇二
轉眼間,,xxxx年即將過去,,在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下,,我們滿懷堅定的信心,,迎來了最具挑戰(zhàn)的xxxx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,,也感受到了收獲,。我對xxxx年來的工作情況總結如下:
在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,,完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxxxx萬元,。在新的工作之前,我們制定了工作流程,,以實驗室攪拌操作人員為中心,,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓,、泵車,、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,,由于自建站新人多,,經(jīng)驗嚴重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,,為此在xxxx度要做以下幾方面工作,。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,,增強砼的供應量,,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標,。
2,、重點安排好自建站的安全工作,,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,,嚴格執(zhí)行交通安全,,按照操作規(guī)程安全駕駛。
3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心,,加強不同標號砼強度的試配次數(shù),,滿足砼的質(zhì)量技術要求,控制好進場原材的質(zhì)量,,以實驗檢測,,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,,從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5,、完善自建站的管理制度,,修訂建立各崗位職責,建立健全獎罰制度,,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性,。
6,、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行,,充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全,。
7,、加強源頭治超工作力度,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,,積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。
8、建立健全后勤管理制度,,廚房制度,,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作,。
生產(chǎn)工作,,共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細石砼、早強砼,、高強砼,,混凝土合格率達到98%以上。
1,、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),,避免重大設備故障。
2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,,穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。
3,、要控制原材料的進場成本,規(guī)范原材料的進場驗收工作,。
4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進行安全管理,,只有以制度管人,,才能使管理工作得以順利開展。
5,、加大管理力度,,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,以便和有關項目及公司有關部門的溝通,,完善應有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務,。
我們總結過去,,是為了更好的展望未來,xxxx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,,讓我們以百倍信心,,在以公司領導班子的帶領下,戰(zhàn)勝一切困難,,努力做好本職工作,,為公司、為xxxx工程部創(chuàng)造更多的效益!
生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇三
在這一年的時間里,自己在車間領導的帶領下,,和同事團結合作下,,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,,總結經(jīng)驗,揚長避短,,提高自己的業(yè)務技能,,現(xiàn)將工作情況總結如下:
在這一年里,我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種,,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,,一次性合格率100%,,保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,,工藝,,衛(wèi)生,安全,,質(zhì)量,,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,,和現(xiàn)場工藝操作,,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,,也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,,也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,,現(xiàn)場管理搞得不是很好,,沒有抓到細處。
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術,,還組織討論了熱情,,責任,忠誠和增強工作責任心,,推行責任追究制,。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心生產(chǎn)車間年終工作總結生產(chǎn)車間年終工作總結,。從主觀意識到該為誰工作,,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,,態(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的`方法,,找到正確的方向,,進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,,應該是一種樂趣,,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,,徹底的愛上它,,你才能充分的體會到其中的快樂。可以說,,懂得享受工作,,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強,。其次,是能力問題,,又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,,基本能力,,包括自信力,協(xié)作能力,,承擔責任的能力,,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
在今后的工作中,,我會加倍的努力學習專業(yè)知識,,掌握更多的業(yè)務技能,為將來的工作打好堅實的基礎,。
在作風上,,能遵章守紀、團結同事,、務真求實,、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,,勤勤懇懇,,任勞任怨。始終做到老老實實做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,,嚴格要求自己,,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,,保證企業(yè)長足的發(fā)展生產(chǎn)車間。我們汽車零部件在過去的20xx年里,,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,,也出現(xiàn)過一些安全事故,給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,,應該來說,,作為一個負責人負有不可推卸的責任,。所以,,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,,要積極配合企管部,、生設部,開展針對性的安全教育活動,,努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故,。
在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,腳踏實地,,做好本職工作,,努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻,。
生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇四
時光荏苒,,20xx年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,,還有一點相對較為主要就是關系,,正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關系,。
在工作上,,圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展,以客為先,,優(yōu)質(zhì)高效,,持續(xù)改善為中心工作,按照相關標準,,嚴以律己,,較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1,、提高自身綜合素質(zhì),,通過虛心地向相關同事請教學習,已能基本運用autocad繪圖軟件,,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,,以及通過上級領導的教導,基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中,能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,,以及解決生產(chǎn)異常問題,,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,,當然,,生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調(diào)動,,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,,自認為很好地完成傳幫帶作用,,使其能快速適應相關工作;
4、至于日常的工作態(tài)度,,本人自認為尚屬可以,,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污,。
5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),,pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,,沿著公司的既定目精英制,,sp人t提高效率方向發(fā)展。
工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:
1,、這一大半年來,,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些不足,,在一些細節(jié)工作中,,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,,以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,,總之,這一大半年來,,做了一定的工作,,但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人t頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,,工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言,,空間比較窄小,,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,,但仍然有很多工作需要去做,,在日后工作中,,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,,對一些殘舊的夾具進行更新,,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率,。
4,、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個pe人員,,在紀律上未有過失,,今后仍需加強,從細節(jié)上抓起,,從每一件小事做起,,從我做起,認真填寫相關工作報告,。
結論:
隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,,可以預料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。
生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇五
回顧20xx年8月6號正式開工至今,,生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,走過了一條即曲折又艱辛的路,,員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,,產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整,,全體員工都付出了巨大的努力,、當然,其中還有許多地方做的不足和不好,,要在今后工作中逐步改善,。
一、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,,生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模,,車間補數(shù)大的問題,針對這些問題,,我們進行了相應的工作安排:
1,、倉庫來料數(shù)量驗收,,一是確保來料數(shù)量的準確性(每卷布料進行打碼確認,輔料進行抽點確認),。
二,、是嚴控物料進出倉數(shù)量,必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,,不能超發(fā),,如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放;
2,、裁床車間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確,,再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料,按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領料,,并做好拉布的記錄工作,,對所裁裁片的數(shù)量進行抽點,確保裁片數(shù)量的準確,、將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認,,責任到人;
3,、在裁床車間配備品檢人員進行檢驗,,主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對,所用材料與樣板及色卡的核對,,對裁工所裁裁片的品質(zhì)進行檢驗,,以減少費片率;
4,、車縫車間領取裁片時,,與裁床部確認數(shù)量進行交接,且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費,,減少不必要的損耗,。
5、增加人員(pmc)對物料專項管控,;
6,、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認,;
7,、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。
三,、產(chǎn)能始終得不到提高,,這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點,員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元,、手縫的平均2.80元,,但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離,,也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施:
1,、加強對班組長的培訓,增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,,提高組長自身生產(chǎn)技能,、選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。
2,、建立早會制度,,每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間,對組員進行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,,表揚工作突出的員工,,對表現(xiàn)不好的員工提出警告;
3,、加強現(xiàn)場管理,,提高組員的操作技能,合理的安排生產(chǎn)流程,;
4,、加強現(xiàn)場紀律管理,減少員工說話和無故走動的時間,;
5,、增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感;
6,、通過一系列的管理手段,,將產(chǎn)能在近期在原有基礎上,再提升10%到15%,,爭取年內(nèi)達到合理的水平,。
四、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,,造成出貨延期,,生產(chǎn)成本提高、以后要做到:
1,、生產(chǎn)部在每天上午9:30開早會,,利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和安排,解決生產(chǎn)中需要解決的問題,;
2,、對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,在每個管理腦中有個正確的認識,;
3,、進行合理的生產(chǎn)流程安排,;
4、加強管理人員之間的溝通,,提高團隊意識,,建立良好的團隊氛圍;
5,、灌輸“我們是一家人”的理念,,遇到困難伸出援手互相幫助;
6,、提高管理人員的責任意識,;
五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,,收到客訴和退貨,,給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失,是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,,為避免今后出現(xiàn)類似的情況,,要做到:
1、加強管理人員和員工的品質(zhì)意識,;
2,、盡快提升品質(zhì)人員的個人技能,對品質(zhì)人員進行崗位培訓,;
3,、加強品管隊伍的建設;
4,、加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,,這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點;
5,、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,,并及時解決;
6,、建立逐級上報制度,;
7、通過加強品質(zhì)管理,,爭取今年做到全年客訴不超過3次,,全年退貨事件不超過1次。
六,、是倉庫管理上的問題,,存在數(shù)據(jù)不準確,出貨數(shù)據(jù)不準等情況,要求做好以下工作:
1,、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓,,盡快提高倉管員業(yè)務水平;
2,、根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理,,做到卡、物,、賬的統(tǒng)一,;
3、對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放,,合理規(guī)劃擺放區(qū)域,;
4,、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作,;
5、做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作,;
6,、爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上。
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題,,比如機修人員的缺失,,造成車間內(nèi)的設備無法正常的使用;基層管理人員的素質(zhì)不高,,開展工作不是很順利,,員工流失也比較多,特別是裁床車間,,由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人,,技術力量嚴重不足,給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難,、手縫工人和裁床工人流失后很難補充,,預防技術工人的流失也是今后工作的重點。
另外,,生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題,,將會與公司行政部門進行商討,尋找解決的辦法,、新的一年開始了,,現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓,包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓,、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排,、今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處,還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷的創(chuàng)新,,將生產(chǎn)工作做的更好,、同時也相信,生產(chǎn)部門在公司領導正確的指引下,,會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻,。