總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)字篇一

回顧一年來(lái)的工作生活,，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào),，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等,。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份，收發(fā)電子郵件778份,，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,，每天早上上班打開(kāi)電腦，通過(guò)oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表,，查看數(shù)據(jù)的變化,，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫(kù)存量,，按月生產(chǎn)計(jì)劃,，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,，查看半成品酒庫(kù)存的變化,，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗,，幾乎沒(méi)有星期天,，只要成裝車(chē)間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間,，無(wú)論寒來(lái)暑往,，我們都默默地堅(jiān)持下來(lái)，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油,！

每個(gè)月初月末,，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門(mén)月報(bào),、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù),。

1.釀酒車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年釀造車(chē)間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸，實(shí)際生產(chǎn)1680噸,，超產(chǎn)280噸,，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬(wàn)件,，實(shí)際完成512萬(wàn)件,，雖然只完成計(jì)劃的72%，但這已是十分來(lái)之不易,，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件,，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件，使增長(zhǎng)達(dá)到156%,，更加可喜的是20xx年11月,、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,，達(dá)到63萬(wàn)件,、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸,，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,，條件落后,，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),，參照6s管理,，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,，離我們的目標(biāo)越來(lái)越近,。

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟,、廢紙,、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無(wú)論星期天或是晚上下班后,，只要電話通知我們隨叫隨到,。

總之，20xx年是不平凡的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，我們并沒(méi)有滿足，更不能驕傲,，我們要求認(rèn)清存在的不足,，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真,，為杜康的騰飛加油,！

在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化,，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己,，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理,。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6s管理要求常抓不懈,。

3.從每天日常工作做起,，從細(xì)化做起。

4.在工作中學(xué)習(xí),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)字篇二

轉(zhuǎn)眼間，xxxx年即將過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xxxx年,，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)xxxx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車(chē)、鏟車(chē),、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xxxx度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛,。

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),，材料員,，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性,。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3,、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái),，xxxx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為xxxx工程部創(chuàng)造更多的效益!

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)字篇三

在這一年的時(shí)間里,，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處,。

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了熱情，責(zé)任,，忠誠(chéng)和增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié),。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的`方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展生產(chǎn)車(chē)間,。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故,，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部,、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故,。

在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,，腳踏實(shí)地,，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)字篇四

時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系,。

在工作上，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目精英制,，sp人t提高效率方向發(fā)展,。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來(lái),，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間pe人t頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車(chē)間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告,。

結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)500字 生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)字篇五

回顧20xx年8月6號(hào)正式開(kāi)工至今,，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過(guò)了一條即曲折又艱辛的路,，員工由什么都不會(huì)到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,，產(chǎn)能由開(kāi)始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整,，全體員工都付出了巨大的努力,、當(dāng)然，其中還有許多地方做的不足和不好,，要在今后工作中逐步改善,。

一,、生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗控制不理想,，生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)用錯(cuò)刀模，車(chē)間補(bǔ)數(shù)大的問(wèn)題,，針對(duì)這些問(wèn)題,，我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排：

1、倉(cāng)庫(kù)來(lái)料數(shù)量驗(yàn)收,，一是確保來(lái)料數(shù)量的準(zhǔn)確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn),，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)）。

二,、是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量,，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā),，如車(chē)間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放,；

2、裁床車(chē)間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確,，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料,，按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作,，對(duì)所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn),，確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確、將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認(rèn),，責(zé)任到人,；

3,、在裁床車(chē)間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對(duì),，所用材料與樣板及色卡的核對(duì),，對(duì)裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少費(fèi)片率,；

4,、車(chē)縫車(chē)間領(lǐng)取裁片時(shí)，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接,，且在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi),，減少不必要的損耗。

5,、增加人員（pmc）對(duì)物料專(zhuān)項(xiàng)管控,；

6、車(chē)縫,、手縫車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn),；

7、爭(zhēng)取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi),。

三,、產(chǎn)能始終得不到提高，這個(gè)也是一直長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車(chē)縫平均3.50元,、手縫的平均2.80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離,，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長(zhǎng)的原因,、現(xiàn)在采取以下的措施：

1、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),，增強(qiáng)他們現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理意識(shí),，提高組長(zhǎng)自身生產(chǎn)技能、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲(chǔ)備人員,。

2,、建立早會(huì)制度，每天上班前由班組長(zhǎng)利用5至10分鐘的時(shí)間,，對(duì)組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,，表?yè)P(yáng)工作突出的員工，對(duì)表現(xiàn)不好的員工提出警告,；

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高組員的操作技能,，合理的安排生產(chǎn)流程,；

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理，減少員工說(shuō)話和無(wú)故走動(dòng)的時(shí)間,；

5,、增強(qiáng)管理人員對(duì)產(chǎn)能低下的緊張感和對(duì)提高產(chǎn)能的緊迫感；

6,、通過(guò)一系列的管理手段,，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%,，爭(zhēng)取年內(nèi)達(dá)到合理的水平,。

四、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,，造成出貨延期,，生產(chǎn)成本提高、以后要做到：

1,、生產(chǎn)部在每天上午9：30開(kāi)早會(huì),，利用30分鐘時(shí)間對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問(wèn)題,；

2,、對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評(píng)估，在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),；

3,、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排,；

4,、加強(qiáng)管理人員之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,；

5、灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助,；

6、提高管理人員的責(zé)任意識(shí),；

五,、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨,，給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)不小的損失,，是我們?cè)谏a(chǎn)中對(duì)品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類(lèi)似的情況,，要做到：

1,、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識(shí),；

2、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能,，對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),；

3、加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè),；

4,、加強(qiáng)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn),；

5,、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)品質(zhì)部門(mén)提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時(shí)解決,；

6,、建立逐級(jí)上報(bào)制度；

7,、通過(guò)加強(qiáng)品質(zhì)管理,，爭(zhēng)取今年做到全年客訴不超過(guò)3次，全年退貨事件不超過(guò)1次,。

六,、是倉(cāng)庫(kù)管理上的問(wèn)題，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況,，要求做好以下工作：

1、倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，盡快提高倉(cāng)管員業(yè)務(wù)水平,；

2、根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行日常管理,，做到卡,、物、賬的統(tǒng)一,；

3,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域,；

4,、做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防水防火防盜工作；

5,、做好物品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)登記和核對(duì)工作,；

6、爭(zhēng)取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上,。

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問(wèn)題,，比如機(jī)修人員的缺失,，造成車(chē)間內(nèi)的設(shè)備無(wú)法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高,，開(kāi)展工作不是很順利,，員工流失也比較多，特別是裁床車(chē)間,，由去年的7個(gè)人到現(xiàn)在只剩下3個(gè)人,，技術(shù)力量嚴(yán)重不足，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的不便和困難,、手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充,，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)。

另外,，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問(wèn)題,，將會(huì)與公司行政部門(mén)進(jìn)行商討，尋找解決的辦法,、新的一年開(kāi)始了,，現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn),、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排,、今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,，不斷的創(chuàng)新,，將生產(chǎn)工作做的更好、同時(shí)也相信,，生產(chǎn)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下,，會(huì)為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)。