總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇一

回顧一年來的工作生活，我感慨很多,，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,，收發(fā)電子郵件778份,，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦,，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當天的報表,，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,，結合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,，按月生產(chǎn)計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,，因為人員少,，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天,，只要成裝車間上班,，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往,，我們都默默地堅持下來,，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

每個月初月末,，及時制作本月的生產(chǎn)計劃,，核算各部門月報、工資核算上報財務,。

1.釀酒車間生產(chǎn)計劃

20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,，實際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸,，比20xx年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)計劃

20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬件，實際完成512萬件,，雖然只完成計劃的72%,，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件,，20xx年實際生產(chǎn)328萬件,，使增長達到156%,，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡,。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃

20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸,，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領導的肯定,。

按公司張總的要求,，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后,，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細，參照6s管理,，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標管理區(qū)別,，劃分責任區(qū)，每周五由主管領導帶隊檢查,，對不達標項目提出整頓,，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,，離我們的目標越來越近,。

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟,、廢紙,、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后,，只要電話通知我們隨叫隨到,。

總之，20xx年是不平凡的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們并沒有滿足，更不能驕傲,，我們要求認清存在的不足,，把工作做得更細，更認真,，為杜康的騰飛加油,！

在20xx年工作基礎上,，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴格要求自己,，把自己的工作,，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強,，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈,。

3.從每天日常工作做起，從細化做起,。

4.在工作中學習,，通過不斷學習和工作提高自己的能力。

生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇二

轉眼間,，xxxx年即將過去,，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的xxxx年，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲,。我對xxxx年來的工作情況總結如下：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxxxx萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓,、泵車,、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多,，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xxxx度要做以下幾方面工作,。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標,。

2,、重點安排好自建站的安全工作,，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識,，嚴格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心,，加強不同標號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術要求，控制好進場原材的質(zhì)量,，以實驗檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5,、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度,，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性,。

6,、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行,，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全,。

7,、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細石砼、早強砼,、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上。

1,、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),，避免重大設備故障。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作,。

4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關項目及公司有關部門的溝通,，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務,。

我們總結過去,，是為了更好的展望未來，xxxx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為xxxx工程部創(chuàng)造更多的效益!

生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇三

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下,，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

在這一年里，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術,，還組織討論了熱情,，責任，忠誠和增強工作責任心,，推行責任追究制,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心生產(chǎn)車間年終工作總結生產(chǎn)車間年終工作總結,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，態(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的`方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。

在作風上,，能遵章守紀、團結同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長足的發(fā)展生產(chǎn)車間。我們汽車零部件在過去的20xx年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,，應該來說,，作為一個負責人負有不可推卸的責任,。所以,，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部,、生設部，開展針對性的安全教育活動,，努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故,。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地,，做好本職工作,，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻,。

生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇四

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系,。

在工作上,，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目精英制,，sp人t提高效率方向發(fā)展。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人t頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關工作報告,。

結論：

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)部個人工作總結500字 生產(chǎn)部個人工作總結字篇五

回顧20xx年8月6號正式開工至今,，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路,，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整,，全體員工都付出了巨大的努力,、當然，其中還有許多地方做的不足和不好,，要在今后工作中逐步改善,。

一、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模,，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題,，我們進行了相應的工作安排：

1,、倉庫來料數(shù)量驗收,，一是確保來料數(shù)量的準確性（每卷布料進行打碼確認，輔料進行抽點確認）,。

二,、是嚴控物料進出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,，不能超發(fā),，如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放；

2,、裁床車間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確,，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領料,，并做好拉布的記錄工作,，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點，確保裁片數(shù)量的準確,、將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認,，責任到人；

3,、在裁床車間配備品檢人員進行檢驗,，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對,，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進行檢驗,，以減少費片率；

4,、車縫車間領取裁片時,，與裁床部確認數(shù)量進行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費,，減少不必要的損耗,。

5、增加人員（pmc）對物料專項管控,；

6,、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認,；

7,、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。

三,、產(chǎn)能始終得不到提高,，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元,、手縫的平均2.80元,，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離,，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施：

1,、加強對班組長的培訓，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,，提高組長自身生產(chǎn)技能,、選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。

2,、建立早會制度,，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,，表揚工作突出的員工,，對表現(xiàn)不好的員工提出警告；

3,、加強現(xiàn)場管理,，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程,；

4,、加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間,；

5,、增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；

6,、通過一系列的管理手段,，將產(chǎn)能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%,，爭取年內(nèi)達到合理的水平,。

四、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,，造成出貨延期,，生產(chǎn)成本提高、以后要做到：

1,、生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會,，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題,；

2,、對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的認識,；

3,、進行合理的生產(chǎn)流程安排,；

4、加強管理人員之間的溝通,，提高團隊意識,，建立良好的團隊氛圍；

5,、灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助；

6,、提高管理人員的責任意識,；

五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,，收到客訴和退貨,，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,，為避免今后出現(xiàn)類似的情況,，要做到：

1、加強管理人員和員工的品質(zhì)意識,；

2,、盡快提升品質(zhì)人員的個人技能，對品質(zhì)人員進行崗位培訓,；

3,、加強品管隊伍的建設；

4,、加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點；

5,、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,，并及時解決；

6,、建立逐級上報制度,；

7、通過加強品質(zhì)管理,，爭取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次。

六,、是倉庫管理上的問題,，存在數(shù)據(jù)不準確，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：

1,、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓,，盡快提高倉管員業(yè)務水平；

2,、根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理,，做到卡、物,、賬的統(tǒng)一,；

3、對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放,，合理規(guī)劃擺放區(qū)域,；

4,、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作,；

5、做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作,；

6,、爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上。

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題,，比如機修人員的缺失,，造成車間內(nèi)的設備無法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高,，開展工作不是很順利,，員工流失也比較多，特別是裁床車間,，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人,，技術力量嚴重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難,、手縫工人和裁床工人流失后很難補充,，預防技術工人的流失也是今后工作的重點。

另外,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題,，將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法,、新的一年開始了,，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓,、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排,、今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新,，將生產(chǎn)工作做的更好,、同時也相信，生產(chǎn)部門在公司領導正確的指引下,，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻,。