工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇一
光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來,，回顧過去，一年來,，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進,，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
第一項,、工作回顧：
1,、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”,。
2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸,，合計噸，全年產量總計29978噸,，生產計劃完成率99.78%,，車間全年合計生產s75級噸，全年生產計劃完成率84.5%,，在產品質量方面,，一年來,，我們加強過程質量控制,，嚴格做到不合格產品不出車間,，入庫檢驗合格率100%,，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,，我堅信，只要每位員工增強質量使命感,，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高,。
3、設備管理方面：在過去的一年里,，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。
4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。
第二項,、存在的不足和對策：
1,、在安全方面，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系,。在20xx年里，我們會履行自身職責,，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實、抓細,、抓出成效，不走過場,。
2、在質量方面,，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度,，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空,。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,，生產工序層層把關，層層落實,。
3、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務不足也使生產現場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗,，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低,，
第三項、自身總結：
20xx年已經過去,，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作,，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結,，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎,。
但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足,，更好地改進。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,，再接再厲，盡職盡責,，爭取取得新的、更大的進步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇二
光陰如梭，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年,，更好地完成工作，揚長避短,，現總結如下：
20xx年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。一：來年規(guī)劃
1、處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;
2、負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3,、根據上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務。
4,、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;
5,、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,，品質狀況，及時對策不達成現象;
6,、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;
7,、負責本班的生產安全,、設備安全，并指導操作員進行品質控制,、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;
8,、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;
9,、負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能,、品質達成及漏件控制方面的改善;
10,、保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;
11、建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄
12,、每天檢討當天工作及未完成事項
13,、做好交接班記錄
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1,、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題,。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,。
3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2,、對設備內部參數的認證
3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
1,、及時巡線,，發(fā)現問題及時處理
2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產運行
五：保障人員流失鞏固團隊建設
1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力,。
2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其設備日常生產需要的正常運行。
3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協(xié)調工作事宜,。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇三
20_年全公司實現總產值7323.7萬元,，完成年預算的101.7%;實現銷售收入7323.7萬元,，完成年預算的101.7%;其中社會市場收入1888.39萬元;全年實現利潤27.09萬元,。
重點做了以下幾個方面工作：
(一),、做好主導產業(yè),，兼顧相關產業(yè),，努力拓寬市場生存空間,。
20_年全年參加各種招投標工作219項，中標125項,，中標金額7593.4萬元。其中,，鞍鋼內部市場中標103項，中標金額5217.69萬元,，社會市場中標22項，中標金額2375.71萬元,。20_年全公司工程,、工業(yè)性作業(yè)、勞務作業(yè)銷售收入6778.45萬元,。其中，工務,、電務工程完成3289.16萬元;電力機車修理,、冶金車輛修理,、鐵路備件,、結構件1777萬元。與主導產業(yè)相關的精礦粉回收,，勞務輸出,，解凍作業(yè)等勞務作業(yè)收入為1685.76萬元,。占總收入的23%。印刷業(yè),、抓斗制作,、微機聯(lián)鎖相關產品收入為545.25萬元，占總收入的7.4%,。
(二)、以微機聯(lián)鎖升級換代為主的技術創(chuàng)新工作進一步推進,。
20_年,，公司始終把技術創(chuàng)新工作擺到突出位置來抓,。電務公司鐵路信號微機聯(lián)鎖系統(tǒng)技術升級工作逐步完善，在
現有技術基礎上,，又有新的創(chuàng)新，突破了原有單一通訊標準模式,，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能,，提高了系統(tǒng)兼容性,。預計今年微機聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實現電子模塊智能化技術將在鐵運公司東鞍山站試點啟動實施;微機聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20_年8月取得國家發(fā)明專利,。與此同時,，其它工種新工藝、新技術也在積極調研推進中,。工務公司成功研制了鐵路公路平面交叉道口整體道床，已陸續(xù)應用在鞍鋼黃嶺子,、上石橋、崔家屯,、礦渣外運、西南門等多處道口的施工中,。該道床采用鋼筋混凝土整體結構，優(yōu)點是堅固,、耐用，平穩(wěn)度好,，表面光潔、美觀,。適用于大型貨車頻繁通過的鐵路與公路平交道口，鐵路線路幾何尺寸不易變形,，不受雨雪凍害影響,，維修周期長，使用年限長達5年,，是其它道口鋪面5倍以上,。目前工務公司正著手為該項目申請專利,。機車車輛廠對松動機制作工藝的有關技術參數進行了調整,，使改造后的松動機適用性更加廣泛。還將沃爾沃抓斗的立梁,、橫梁進行了重新設計，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式,，將橫梁由板式結構改為無縫鋼管替代,，改變了原先易彎曲變形,、機械加工復雜等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性,，也延長了使用壽命。勞務公司研制的“dbr-mpzf型電伴熱煤氣排水器”,，該產品采用了國內比較先進的傳感測溫儀和磁翻板液位儀，對設備的工作狀態(tài)隨時進行監(jiān)控,，能及時準確地監(jiān)測到排水器中的水溫和液面。該單位多次邀請煤氣專業(yè)的專家對本產品進
行試驗和檢測,，并得到了專家們的一致肯定，于20_年5月申請了國家專利,。勞務公司正積極將該產品推廣到鞍鋼股份公司試用,。
(三)、強化生產組織,，打造精品工程,，提升企業(yè)形象,。機車車輛廠為湖北新冶鋼有限公司制作新造車(100t平車)20輛,，為鞍鋼鐵運公司、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛,，電力機車大中修10輛，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司,、蘭州華奧工貿公司加工備品備件120_余件,，同時為鞍鋼集團機械化裝卸公司完成了8項維修工程。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇四
20__年上半年安全生產部按照公司的要求,，扎實的開展“安全生產事故排查治理”活動，認真宣傳做好“平安交通”工作,。堅持安全生產以人為本，以制度為基礎,，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸,，其中鐵路進物資132451噸,，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全,、快捷、優(yōu)質,、高效，實現無任何貨損貨差的發(fā)生?，F將主要工作總結如下：
一、提高認識,，加強領導，做好隱患排查治理工作,。
1、認真貫徹公司的安全生產工作的指示精神,，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一,，預防為主，以人為本,、綜合治理”的方針,，加強安全管理，在春運到來之際,，成立安全檢查小組,，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患,。
2、傳達上級有關安全生產的指示精神,，制定實施公司的安全生產工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議,，并在第一時間向我公司領導、中層以上干部,、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產工作會議精神安排部署了全年安全生產工作要點;我們相繼出臺了，港內調車作業(yè)規(guī)定,、調度會議制度、班前會議制度,、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度,，以此來加強安全管理。
3,、做好隱患排查治理工作。安全生產部同志們上機臺,、下班組、進坑道,、走線路、跟火車,，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整;從室內操作到室外環(huán)境;從夜晚照
明到異常天氣下的生產,，逐一檢查，查違章,、查隱患，重實效,，不走過場，在檢查過程中,，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況,、班前會、安全學習等,，并開展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進行安全檢查,，查違章，查隱患,，共查處違章6處，查出隱患29處,，下達作業(yè)指導書3件，隱患整改通知書6份,，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改,。
4,、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練,，演練不走過場、重實效,，達到預期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換,，新增加12個、換裝4個,，安全生產部新購買對講機4臺,，安全生產部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用,。
5、做好各種服務工作,。一是為港運中心、規(guī)劃建設部,、市場二部等部門安裝空調，并解決了灑水車,、紅五機車空調問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設,、加裝空調和生產作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設,。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風裝置,。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵,，并將汽車衡工作室移到3號配電室處,，為生產單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。
二,、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識,。
以“春運”、“六月安全月”等安全生產活動為契機,，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產氛圍，使廣大干部職工
時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會,、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在6月9日,，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產一線管理人員培訓學習,、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓學習并考試。
三,、做好生產組織與協(xié)調
1、強化生產管理,，增強駕馭生產調度能力，我們從今年元月起,，早計劃、早安排,，按照公司的生產任務，詳實分解出月,、旬,、日生產計劃，并針對生產中出現的各類復雜問題,，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日志,，明確了調度、安全員責任范圍,，確定了主班調度負責制，并做到每天的生產情況詳盡記錄,，且要求做到及時給余家湖貨運報點,，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間,。
2、堅持現場辦公制度,，切實解決生產中的實際問題。針對今年公司業(yè)務量大,，生產任務重的實際，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦,、二不怕累、善打硬仗”的工作作風,，堅持現場辦公制度,，今年4、5月公司客戶和生產量猛增,，到達貨位品名多，有時同一車站發(fā)車,、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,，調度在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票,、車輛,、車號、貨位統(tǒng)一,，從源頭上杜絕錯卸、錯裝,。為了提高卸車效率，安全生產部調度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號,、對貨主,、貨位,，再編組合并對到卸車線,，盡量減少卸車作業(yè)時間，提高了卸車效率,。
四、做好設備技改,、維修等工作。
一是組織并實施3號取料機加裝轉載機,、碼頭一號線和改造完成應急發(fā)電機,。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復方案，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施,。三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能,，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修,，查明故障原因，協(xié)商解決辦法,。五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備,。
五、工作中存在的不足
1,、 工作中服務意識不強，服務是各方面的,，不僅為客戶,，還要為基層,，在為基層服務上缺乏溝通,、交流,，沒有真正做到換位思考;
2、 作為安全生產管理部門,，管理能力要提高;
3,、 調度、安全員工作不大膽,，存在不敢硬碰硬的思想;
4、 安全檢查沒有從源頭,、從根本解決問題。存在以罰代管現象,，教育學習方法簡單，執(zhí)法能力要努力提高;
5,、 職工工作中主人翁意識差，被動的,、應付差事思想嚴重;
6,、 工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣;
7,、 安全生產最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提高,。
五,、下一步工作及打算
1,、在隱患治理上狠下功夫,。對重大隱患做到督促、指導,，明確整改時限,，落實整改資金，強化整改責任,，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號,。強化目標管理，嚴格實行安全生產“一票否決”,，明確工作職責，各生產部門責任人和安全員,，嚴肅行使安全工作
職能，對于違反職責的嚴肅處理,，從嚴追究責任,，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。
2,、做好各種服務工作,。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務， 對生產部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務,。
3,、做好港口安全生產標準化初檢準備工作。
4,、合理調度港口生產,，保證生產順利進行。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇五
在領導的指導以及師傅們的贊助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更慎密結合,，工作才能有了必然的進步，受益匪淺,。在進步本身的專業(yè)業(yè)務素質同時,，我也把工作中存在的不夠之處做了認真的闡發(fā)與總結，我會在以后的工作中盡力改進,，把工作完成的加倍圓滿,。
一、思想上,，我積極向上,，追求上進
積極學習理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該范疇的扶持政策，使本身的思想覺悟進步,，認真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度正直,。
二、業(yè)務工作上
在工作中,，在領導的指導和師傅們的贊助下,，對本身所屬部門從事的有關___的包裝及應用有了更深刻的認識，從中學到了許多專業(yè)知識,，進步了闡發(fā)和辦理問題的才能,，使得理論知識和實踐獲得有機結合。從而也對___生產的全部流程有了更進一步的了解,。
三,、彌補專業(yè)知識方面
積極閱讀專業(yè)冊本，應用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識,，在圓滿完本錢職工作的環(huán)境下會對其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認識和了解,。
四、工作質量方面
時刻嚴格要求本身,，使產品質涼埏到,，班內反省中合格率保持在較好程度。
五,、生產平安方面
堅持每天班前班后會說平安,，班內全年平安工作的重心放在了增強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素,、物的不平安狀態(tài),，以避免平安事故的發(fā)生,。
在往后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識,，降服理論知識的不夠，盡力使本身各方面素質獲得進步,。我將加倍勤奮的工作，耐勞的學習,，盡力進步理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使本身的工作加倍出色,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇六
生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現有員工20人,，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末,，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲。20xx年已經過去了，在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。
現把一年來的工作從安全,、班組建設,、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意,、馬虎;
2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;
3.違章操作;
4.技術不夠硬,，對現場和設備情況了解不夠;
針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災事故,、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過,，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權責任的第一起點。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：
1、是建立班組學習培訓制度,。班組人員綜合素質決定著工作的質量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。
2、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短,，提高認識，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍,。
3、是建立班組考勤制度,，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。
4,、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
5,、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組,，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設資金得到充分利用。
6,、加大硬件建設,，建設職工小家,，為職工辦好事,、辦實事,。
為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包,、鐘表,、空氣清新劑、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺,。附圖片：
7、營造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要,，看一個班組團不團結,，有沒有凝聚力,，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起,，骨肉相連,，唇亡齒寒,，風險共擔，利益均沾,。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確,，要求嚴格,，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護,，當以兄弟姐妹相稱,，親如家人，上面幾點,，是贏得班組團結的有效途徑。
8,、制定有效的班組理念，堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強大的凝聚力,、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感,、榮譽感、自豪感的集中體現,，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱,?！安恢v借口,，爭創(chuàng)一流”,，“細節(jié)決定成敗,，問題到我為止”，“勵志點亮人生,，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進,。
班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念,。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想,，勁往一處使，形成合力,，增強凝聚力的作用,。其次，要尊重職工,，關心職工，維護職工的合法權益,，切實幫助職工解決工作、學習,、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視,，能解決的要認真處理和答復。第四,，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力,。附圖片：
9、建立合理的用人機制
抓好班組長的選拔,、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開,、公正、公平"的原則,，嚴格按班組長的任職條件,，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證,。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識,、管理方法、拓寬知識面,、增強管理意識;另一方面，采取走出去,，請進來的方式，搭建學習交流的平臺,。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,，采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。
一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質量>品牌>效益,，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準,，有才有德,，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才,，謹慎用之;無德無才，決不用之,。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危,，讓他們明白“能者上,，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐,。
生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中,，我們把理論、實踐和生產經驗相結合,，多總結，多交流,，多動手，老帶新,，學習效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領,。詳細過程可以分為以下幾個階段：
1、棒材廠實習階段(20xx年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容,，從最基本的東西入手,，苦練基本功,，例如：割槍的正確使用與日常維護,，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位,，導衛(wèi)的調整，軋機的調整,，料型的控制,，突發(fā)事故的預處理(停電、全線跳閘,、失火,、斷輥等),，在現場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解,，在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。
2,、高線廠實習階段(20xx年5月);這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢,，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎,，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式,，反復拆卸和安裝,，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗,，為以后的生產打下了堅實的基礎。
3,、管坯生產階段(20xx年6月～7月);管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合,，崗位人員分配、生產協(xié)調,、崗位工個人技能驗證、交接班,、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式,，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過,。
4全線熱負荷試車和試生產階段(20xx年8月～至今);全線熱負荷試車期間，我們的學習,、工作重心開始轉移到美國摩根設備,，其包括盤圓線：3#飛剪,、精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm),、3#夾送輥(pr)、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線,，其中精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)是摩根六代產品,，技術先進堪稱國際領先,，國內一流,。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝,、張力控制,、溫度控制等，學習的內容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護,，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝,、成熟的技術,、成熟的團隊,，這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標。
面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質,，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇七
在過去的一年里,，生產部以市場部的生產計劃單為依據,，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發(fā)生和可能出現的問題及時的調查,、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常,，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司市場部的產品銷售要求,。
1、首先,，根據客戶訂單制程表以及生產計劃單為依據,，把生產計劃下達到各產線。并檢查,、督促和協(xié)助有關人員及時做好各項生產作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足,，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃,。
2,、其次,，每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據,，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關班組長協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現。
4,、在20--生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。
5,、高度重視產品質量，積極向工人灌輸"質量意識",，要求各產線嚴把生產工序的每一道質量控制關,，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的,。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量才會穩(wěn)步提高,。
6、根據實際工作需要,，在以--為依據的情況下制定了各項新的規(guī)章制度，保障了車間的生產秩序,，規(guī)范了員工在生產現場的行為，促進了各項工作的開展,。
7、綜上所述,，通過作業(yè)流程的優(yōu)化,，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用,，使得公司的產品出廠合格率達到--%以上?？蛻魸M意程度也達到--%以上,。
在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
一,、生產現場管理方面：
1、車間的生產現場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有及時放置,，沒有做到定置定點管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產完畢清場意識薄弱,。
2、和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費
二、人員管理方面：
1,、由于各種因素,，人員的流動率過大,，加之生產管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強，在生產中不能很好地及時地發(fā)現問題,，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢,、互檢,。
2、由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量,，偶爾造成部分人為的壞機，返工等現象,。
3、有小部分新員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進,，工作無熱情，責任心差,，直接影響其他員工的工作情緒。
四、制度方面：
制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高,，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇八
20__年即將步入年末，回顧全年,，生產部按照公司年度生產任務總體部署和分期目標，認真落實生產工作會議各項精神,，緊跟“安全生產、品質至上”的思想,，著重加強生產現場安全管理,、車輛安全管理，積極落實各項管理責任制度,，以業(yè)務部計劃通告為依據，生產部全體員工各司其事,、共同努力、積極創(chuàng)新,，基本完成全年各項工作任務和試餐任務，在各個方面都取得顯著進步。下面就20__年的安全生產工作做如下總結：
一,、全年生產基本情況
1、4月中旬f1中國大獎賽期間，生產部提供面包類產品20__只以上,，帕尼尼、可頌面包共計4000多份,，各類曲奇餅干、芝士條3500多罐,。4月、5月根據綠捷公司訂單,，多次為上海地區(qū)各小學提供曲奇面包類產品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐,、360盒糕點產品的配餐任務，另外今年新增冷凍面團5000只,，豐富了餐食內容;航食業(yè)務量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼,、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多只,，提供面條450多公斤。為春秋航空,、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕,、面包,、曲奇餅干供應日供應約1000件/日。
2,、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務，生產部安排專人前往浦東航食學習制作技能,，并在廠區(qū)內開辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標準高要求布局,，相關產品制作崗位安排專職人員,，由廚師長,、主任親自指導制作,，產品品質基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務有6家,，每天提供甜品1200份左右,、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右,、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右,，各類中式餐30余種品種,、各類方便食品十余種,。此外還提供各種中式點心10余種，面包類400個,、曲奇餅干3箱，供應產品種類豐富,。
3,、春節(jié)前期根據領導指示,，完成年夜飯產品設計、制作,、包裝等任務,，共計完成300套。7月初至9月下旬,，生產部按計劃完成了公司的月餅生產工作,，總計完成十一萬余盒的月餅生產,，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務。虹橋公司新增芒果六業(yè)務,，其他百其、朗廷,、百事佳、東航運控等業(yè)務有條不紊的進行著,。
二,、產品維護和研發(fā)
公司的產品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié),，10月底生產部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點，加強產品研發(fā),，保證產品品質;8月底在浦東t1國際貴賓廳首推上海風味小吃,，如開洋蔥油拌面,、上海小餛飩,，深受顧客喜歡;11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕,、牛肉咖喱角,、糯米雞等中點產品,，日供應量約350份;為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇;為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品,。
三,、人員管理及培訓
東航美心生產部目前有員工合計154人,，其中浦東91人,、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能,，鼓勵其參與中式,、西式糕點師,、廚師操作的培訓。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度,，通過部門內部培訓,，互相學習交流,，提高產品品質。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng),，完善了企業(yè)管理,，生產部人員通過多次培訓，各班組已能熟練操作相關涉及版塊,。
四、安全生產及運輸
“民以食為天,，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性,，生產部門將食品安全,、車輛形勢安全納入日常管理中,，經常對各崗位的員工進行安全衛(wèi)生操作教育和警示,，指導正確操作生產設備,，要求生產過程中發(fā)現任何安全問題需及時處理并及時報告上級領導,。對于現場安全生產管理，安排專人定期進行監(jiān)督檢查,，不定期進行監(jiān)督抽查，保證產品質量與安全,。
在過去的一年里，生產部運輸室配合訂單業(yè)務,，合理安排出車，每天運輸車次達11次,每天運輸里程達450公里,，圓滿完成各項運輸配送任務。特別是在月餅運輸繁忙期間,，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員,。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了f1賽事食品銷售工作的開展,，在配貨,、補貨工作上及時到位。
五,、20__年計劃
20__年是東航美心的科學管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路(即“圍繞一個目標，實現二個轉變,，完成三項任務”),，生產制作部將重點建立以工作單卡為基礎的生產運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務,，進行全面管理提升：
一、全面優(yōu)化生產模式,，以6s及“精煉工序”為方法，以計劃配料,、成品包裝為上下管控點，調整,、優(yōu)化現有作業(yè)流程及工位配置,，從而提高勞動生產率,、降低人工成本,。
二,、配合人力資源部，建立生產部績效考核辦法：建立并完善班組長,、室主任客觀考評機制(月度、年度績效考評及獎懲方案),，建立員工能力及工作效能考核細則(包括技能考評及獎勵辦法,、月度效能考核細則)。
三,、配合質控及安全管理部門，建立“屬地負責制”。將整個生產區(qū)域按室,、班組劃分為兩個層級“屬地”,，每塊底層屬地指定班組長為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產,、質量、安全在內的一切活動以及設備設施安全可靠性負責,，從而加強基層室組的控制力。
四,、配合財務部門，建立產品損耗率考核指標,。在配料管理基礎上，上半年積累產品損耗數據并模擬考核,，下半年以班組為單位進行考核,。
五、配合人力資源部,，建立勞動生產率考核指標。計劃上半年積累一手基礎產量/人數對應數據,，下半年建成崗位職數對應模型并以此為基礎進行勞動生產率考核。
六,、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇九
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學習上得到了很大的進步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。
20xx年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年。一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;
1,、工作中有急躁情緒,，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量,。
2、處理一些工作關系時,，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務,。“廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然，這些都不是我個人的工作成績,，是經過大家的共同努力而來的成績,。
在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領導,、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導,、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想。
1,、加強理論學習;
2,、加強現場管理力度;
3,、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習,，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務,。
一、 計劃與產能
1,、關于計劃
20__年，生產部門在上級領導的正確領導下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃,，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。
2、關于產量質量
20__年生產部在公司領導,、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關,，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高,。
二、設備管理
20__年的生產管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉,，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產能,，有效提高了設備的產能。
三,、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據,，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化,，科學化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質。
2,、積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。
3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。
4、完善考核辦法,，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案。
5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。
6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內容和方法。
四,、安全生產管理
1、20__年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產辦公室、應急辦公室,，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料,，完善車間消防設施，全年無工傷事故,，無設備事故發(fā)生,。
2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。
3,、20__年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行。
五,、現場管理
20__年，生產部對現場管理,，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現場管理達到360度全方位,，實現管理初級水平有了一定的收獲,。
六、存在的不足與問題
20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1,、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。
2,、技能方面：
由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3,、制度方面：
20__年,，生產部在公司領導的大力支持下,，根據生產部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為,，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行,，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。
4、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢。
七,、明年工作計劃
一)貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理,，結合公司實際,，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈。
1,、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故,。
2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉。
3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，力保安全生產。
二)有效控制生產成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況,。
2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標。
3,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標,。
三)質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1,、加強全員質量意識，做到人人管質量,，明確質量就是生命。
2,、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義,。
3、強化質量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵,。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制,。
四)強化管理，四個進一步
1,、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。
2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產服務。
3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。
4,、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調與配合。
20__年,，由于各種原因,，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。20__年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調,，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20__年,，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天,，在現有的基礎上，加強管理,，團結協(xié)作，克服不足,，提高工作質量，搞好安全生產,，強化質量意識，嚴格控制生產成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十一
生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一,、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。
二,、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退、消極怠工現象屢屢出現,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
三、設備,、模具管理方面
公司自20__年以來，新購設備較多,，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術,。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率、故障率,、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī),。
一,、調整經營措施,，降低成本費用,。
1、將外餐部轉租出去,，摒棄了多年來“內外雙修”、“兩手抓,，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來,，集中精力發(fā)展內餐經營,。20__年全年實現營業(yè)收入17____元，比去年內餐全年15____元的營業(yè)收入超額2____元,。
2、確定合理的減虧經營目標及利潤指標,，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法,，力求降低成本、節(jié)約費用,。20__年餐飲部在超額完成年度任務,、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比20__年下降,。
3、配合賓館下達的管理層銷售任務,，積極調協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識,，擴大內需促外銷,。在20__年度餐廳接待的起紅白宴服務中,，就有起是由賓館員工推薦和介紹的,，占了全部紅白宴席的%，實現了客人滿意,、員工受益、餐廳得利的三贏目標。
4,、找準定位，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪,，把婚宴、會議,、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯(lián)的副經理,，加大團客銷售。在會議,、同學聚會的數量均比去年減少的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作,，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經營任務打下了堅實的基礎,。
二、加強內部管理,，提高服務質量,。
1,、嚴抓服務員的個性化培訓,。著重培訓服務員的禮貌禮儀,、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對,、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面,，在人員少、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮,。
2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高,。在年初針對技術狀況對廚師人員進行了調換，并且在力量弱,、臺數多的時候合理配置人員分工，加強相互合作,，保證菜肴的品質要求,。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要,。
3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓,。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購,、驗收、清洗,、加工等環(huán)節(jié)進行現場督導及培訓，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄,，強調食品衛(wèi)生的嚴重性。
4,、加強管理層的業(yè)務培訓,。分期、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務培訓,，不斷提高管理意識、管理水平,，學以致用、現學現用,。
三,、合理改造硬件設施,、設備,。
1、廚房布局的調整及裝修,。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局,，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境,，提高了衛(wèi)生質量，為“東博會”的成功接待提供了先決條件,。2,、南門燈箱的修飾和安裝,。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣,。
3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具,、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質基礎,，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件。
4,、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝點了字畫布置,，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率,。
四,、加強團隊協(xié)作，深化全局觀念,。
餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅決服從賓館安排,，多次配合和協(xié)助客房部、辦公室進行搬運俱,、粉刷油漆、種花除草,、清運垃圾等活動,，以人人為我，我為人人的服務信念，服務賓館,，服務員工。
五,、克服困難，順利完成“東博”接待,。
20__年的對我賓館、我餐廳既是一次機遇,，更是一次挑戰(zhàn)。面對著首次接待大型國際
性團隊的艱巨任務,，餐飲部認真做好各項準備工作，充分調動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神,，克服了人員少、技術力量弱的不利因素,，排除一切困難，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神,，順利、圓滿地完成了接待任務,。六、存在問題,。
1,、管理方法落后，造成管理不到位,，細節(jié)抓不到，重點沒管好,。 2、散客銷售力度不足,。 3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺,。
4、包廂電器設備老化,、破損嚴重。 5,、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員,。 6、服務員的規(guī)范化,、個性化服務不能始終堅持,。
六、20__年計劃,。
1、繼續(xù)完善廚房的裝修,，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理。
2,、繼續(xù)擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力配合,，找準切入點，完善團客接待需求,。 3、加強管理,，掌握好的管理辦法,，管理制度化,，科學化,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十二
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。
20xx年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒,，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量,。
2、處理一些工作關系時,，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務,。“廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然,，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績,。
在此，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導,、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想,。
1、加強理論學習;
2,、加強現場管理力度;
3、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習,，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家鼠年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十三
20xx年6月12日來公司報到后,，經過19個月的適應磨合現在已經能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習,。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步。現在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位,，就是制定出嚴格的任務流程,，然后做好后勤及協(xié)調工作,，保證各部門能順暢的完成任務,。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，努力做好生產安排,，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作,。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況,，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;
1,、生產現場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求,、設備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;
整改方案：首先將車間場地進行劃分,，在最終劃分為主生產區(qū)、輔助生產區(qū),、產品展示區(qū),、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽,，但是已經大有改觀;)
2、生產流程混亂,，整個生產流程混亂不堪,，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責,，現已經基本運行流暢,，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段,，一旦發(fā)現不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示,，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;
3、倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié),，真正需要清理,、清潔、清晰明了的地方,，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂,、空間利用不足、分類不明確,、廢舊物品堆積過多、等等
整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉庫管理范圍內物品;(現階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)
4,、作為公司的管理層,，在生產監(jiān)管的過程中,，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現了很多問題和矛盾,，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步,，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;
感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的,，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少,，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂,，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產;
二,、隨著公司業(yè)務的拓展，現在生產部需要將設備的加工能力進行提升,，但是公司現有的生產設備滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率情況,，決定公司需增加部分設備
1、型號較大的車床設備采購投產——為了更好的利用資源,、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后,，決定采購一臺回收站舊設備,，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志,，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修,，現設備已經投產使用;
2,、剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本,，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購,，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志,、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作,，現設備已經投產使用;
3、折彎機,、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序,。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài),，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策,，應果斷處理此類型事件;
三、生產材料的應用,，按照正常的生產要求，需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉,，而且會造成儲存壓力.
在綜合各方面的使用及實際情況后，現總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務,，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,，皮手套7元，薄手套3元,，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)
四,、20xx年計劃
目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1,、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設,，根據設備的基本尺寸需要現已經規(guī)劃好方位和尺寸,，需要進一步確認;
2,、車間西門至室外工作場地導軌鋪設,，現已經確定尺寸，需進一步確認;
3,、注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備,，進行格柵設備尼龍配件加工,、彗星纖維填料的加工;
4、沖壓機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制,，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;
5,、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強達到企業(yè)標準;
隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求,。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產安排工作,，做一名稱職的管理人員,。
接任生產副總的職務以來，我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十四
轉眼間,，20xx年即將過去，迎來嶄新的20xx,。回首過去,，18年是有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一,、一年工作表現如下
①合理,、科學安排生產協(xié)調各班組,，使產品按質按量完成,，滿足客戶要求,；
②xx年本人參與印刷機、復合機預訂,，復合機安裝調試、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常生產效果理想,，效率提高許多；
③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產安全主任培訓，消防培訓并考取證書,，灌輸員工生產安全、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識；
④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后，現成功率為95%--98%,，提高效率，節(jié)省材料,；
⑤印刷刀擺波箱,，設計不合理,，每次加油都將馬達拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時間,，后經本人小改動后，現在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間；
⑥復合機在20xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復合機上料值,，現pe為3000米為一卷，減少接頭,，提高效率減少浪費；
⑦復合pe料較大,、較重,，每次供應商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕、復合后造成產品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,；
⑧在20xx年,，所多訂0pp、原色墨,、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下,，安排用在“金六福”產品,，20xxxx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益,；
⑨20xx年下半年復合機,、制袋機人手不夠，后經本人聯(lián)系同做工作,，現有復合機主管、制袋主任加盟,，加強了公司的技術實力。
⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張,。另外，11月美即有投訴色差后,，現每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比,。
二,、機合總結
1,、印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故；
2,、機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故,；
3、舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛??；
4,、印刷機1月至12月24號止：投料x米,，產出x米，平均損耗為x%,，加后序預計為損x%,。
5、復合1月至12月：投料為x米,，產出x米，平均損耗為%,，后工序損耗計算沒有準確數。
三,、合理化建議
①18年制約生產因素主要有兩個：1、原材料不準時到位，2,、限電的使用影響生產的進度，希望公司的商議對策,；
②希望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產班組填寫，這樣就能體現每一張單的生產成本,，另外可以追蹤產品，使用那批供應商原材料,，體現產品質量的追蹤的能力；
③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外，本人提議,，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再生產,，生產過程中并由質檢多抽查，希望多了個部門把關,，減少質量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度；
④印刷機油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元-200元，做得不好的要罰款,；
⑤現在機器較多，預計夏天溫度較高,，對生產的產品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。
四、不足的之處
①管理水平需要提高,；
②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,；
④多學習提高各生產工藝水平。
希望日后工作,，領導多提點，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進,！
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十五
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年,。在這一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結如下：
一,、一年來的工作表現
(一)強化形象,，提高自身素質。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。
(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。
三,、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作。
(二)以"5s"標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的"5s"標準,，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園,。
(四)以量化工具為參照。將現行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據可查,、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向,。作為x人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十六
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。
一、生產和產量方面
在過去的一年里,，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向,、同時生產的成功過渡。順利完成噸,，噸。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃，利用空閑時間,，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg,。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法,。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。
三、設備模具管理方面
在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。
五,、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一,、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二,、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率,、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三,、設備、模具管理方面
公司自xx年以來,，新購設備較多,，特別是xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術,。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門,，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率,、故障率,、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī)。
四,、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰,。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二,、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為,，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,，對生產實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據,，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求,。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產品質量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在,。
第五,、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十七
轉眼20xx年過去,，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿。
一,、思想上，我積極向上,，不斷追求上進
積極學習理論知識，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,。
二、業(yè)務工作上
在工作中,，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對生產的全部流程有了更進一步的了解,。
三、補充專業(yè)知識方面
積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解,。
四、工作質量方面
時刻嚴格要求自己,，使產品質量達到最好,，班內檢查中合格率保持在較好水平。
五,、生產安全方面
堅持每天班前班后會說安全,，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務,，使自己的工作更加出色,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十八
20--年生產部在公司的領導，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產，及時協(xié)調,，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：
一,、全年生產指標完成情況：
-年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產計劃完成率：94.29%,。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響,，與-年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求,。
影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等,。
二、質量管理方面：
一年來,，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產,，流轉，減輕了質量成本,。車間現場完善了工藝規(guī)程,，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%，實現了可追溯性,。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產源頭防控不合品的流轉,。
同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會,，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習,。
三、設備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄,，維修，缺陷進行了檢查,，發(fā)現問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率,。
結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產,。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。
生產部個人總結100字 生產部個人總結篇十九
尊敬的各位領導、與會同仁;
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去,、交流經驗、暢想未來,。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認真聽取和領會羅總的工作報告同時,，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待。生產部門將在新的一年里,，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值,。
有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時,，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年,。
20xx年的工作總結
一、 計劃與產能
1,、關于計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下,，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃,，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2,、關于產量
20xx年生產部在公司領導、技術,、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產產能得到了很大的提高,。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標,，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。
二、設備管理
20xx年的生產管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉,，確保了生產運行的穩(wěn)定。
三,、人員管理
我們生產部在今年,，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”;
制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化,，科學化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質,。
2、積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。
3,、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。
4,、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。
四,、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果,，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行,。
五、現場管理
制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。
生產部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況,，我們制定了《生產部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念。
20xx年,，生產部加強了現場管理，強化了各項措施,，有效改善了生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現場管理達到360度全方位,，實現管理初級水平有了一定的收獲,。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：
1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。
2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3,、制度方面: 20xx年,，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序,，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行,，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。
4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。
20xx年工作計劃
一,、貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理,，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故,，無重大生產設備事故,。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作,，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全,、責任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產,。
二、有效控制生產成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、制定生產《生產分析表》,、《車間產量工時差異表》來反映工作產能,。
2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。
3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標,。
三、質量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質量意識,，做到人人管質量,，明確質量就是生命。
2,、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義,。
3、強化質量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠,。
4,、人人做到生產加工過程中的自身質量控制,。
四,、強化管理,，四個進一步
1,、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。
2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產服務。
3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。
4、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調與配合。
20xx年,，由于各種原因，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現有的基礎上,，加強管理,，團結協(xié)作，克服不足,，提高工作質量，搞好安全生產,，強化質量意識,，嚴格控制生產成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
謝謝大家!
生產部全體
