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2023年采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃(十三篇)

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2023年采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃(十三篇)
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人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇一

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領導對我的信任,,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,,通過一年的采購工作,,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,,在考慮全部因素的基礎上,,從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎,;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,,發(fā)個貨那樣簡單,,這只是其中之一,也是最基本的,。在領導的提醒下,,我及時調整好心態(tài)和觀念,凡是有關銷售的一切事物,,我們采購部都積極配合,!一切以銷售為主,我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,!因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,,更要限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,,不管是哪個環(huán)節(jié),,我們都會認真研究,商討辦法,。真得很感謝總經理,,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,,讓我們不得不千方百計去降低成本,,也是在他的英明領導下,,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,,當然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,,保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,,間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,,讓我與供應商談判時做到了心中有數,,從而成功降低了庫存成本。另外,,每月月底,,因為銷項稅遠遠大于進項稅,為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

xx年是個進步的一年,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,,我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,,有的已經直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來,!在引進新品種方面,,我們從多個方面不斷搜集信息,及時和其他部溝通,,并快速備貨,。對于新進品種,采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,,以供他們參考學習,。

幾年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預警及防范措施,,切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,,因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),,達到熟練程度后才能掌握的一種技術,要做到這一點是非常困難的,,不過,,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,,跟上公司的發(fā)展的腳步,!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策,,又能規(guī)范他們的內部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,,的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,,因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,,使供應商能真正全心全意的為明景服務,,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,,變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,,感謝公司所有領導和同事,我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功,??傊?,xx年我會以一顆感恩的心,不斷學習,,努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機和活力,!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,,追求完美,創(chuàng)造卓越,!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點開始,邁向成功,!

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇二

又一年過去了,,時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,!

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,,通過一年的采購工作,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,,要保持對企業(yè)的忠誠,;不帶個人偏見,,在考慮全部因素的基礎上,,從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎,;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,,以及其他與自己有生意來往的對象,;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,,簽個合同,,發(fā)個貨那樣簡單,,這只是其中之一,,也是最基本的,。在領導的提醒下,我及時調整好心態(tài)和觀念,,凡是有關銷售的一切事物,,我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,,我們輔助。采購與銷售是密不可分的,!因為我們是一個整體,,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個目標,!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,,更要限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,,不管是哪個環(huán)節(jié),,我們都會認真研究,,商討辦法。真得很感謝總經理,,在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,讓我們不得不千方百計去降低成本,,也是在他的英明領導下,,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應商的信貸期,,保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,,間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲:“謝謝“,!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,,讓我與供應商談判時做到了心中有數,,從而成功降低了庫存成本,。另外,,每月月底,因為銷項稅遠遠大于進項稅,,為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

xx年是個進步的一年,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,,我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,,有的已經直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,,我們從多個方面不斷搜集信息,及時和其他部溝通,,并快速備貨,。對于新進品種,,采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,以供他們參考學習,。

幾年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預警及防范措施,,切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,,因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),,達到熟練程度后才能掌握的一種技術,要做到這一點是非常困難的,,不過,我會更加努力的學習,,不斷地積累豐富采購經驗,,跟上公司的發(fā)展的腳步,!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,,甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策,又能規(guī)范他們的內部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,,的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,,因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,,使供應商能真正全心全意的為明景服務,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后,感謝公司所有領導和同事,,我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,,xx年我會以一顆感恩的心,,不斷學習,努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,,追求完美,,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點開始,,邁向成功!

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇三

20__年的腳步即將邁向身后,,回想走過的腳印,,深深淺淺一年時間,有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,也有淡淡的失落,。

20__年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持同等質量比價格,,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,,

20__年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,,完成乙供材料計劃核批價格140份,,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務?,F將主要工作情況總結如下:

一,、組織實施陽光采購策略

公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20__年我們進一步強調采購工作透明,,在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,,任務重的時候,也始終堅持這個原則,,邀請審計部相

關人員一起詢比價,,采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時保證了工程進度,。

1,、完善制度,職責明確,,按章辦事,。

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明,實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部,、采購部都參與,,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后,,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,,直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,。

要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,,增加了采購復核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,,再由采供部經理進一步復核,,實行了采購部的兩級價格復核機制,然后再傳送審計部復核,。

力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,,制定了《采購供應部供方信息表》,,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應商信息的掌握,,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,,在進行邀標報價之前,,對商家進行評比。

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇四

20__的上半年已經悄悄過去,,在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助,,各項工作均已順利完成,為了更好的完成下半年的工作,,現將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總結,。

一、工作方面:

1.與各供應商建設立并保持良好的關系,,下半年進一步加強對供應商的管理,,對每家來訪的供應商進行分析了解,確保每一個合適的供應商的資料不流失,,同時也利于采購對供應商信息的掌握,,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,,對供應商進行評價和分板,,合格者才具備供商資格。完善采購制度,,降低成本:根據材料采購計劃,按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,,并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,為產品設計選材提供,。跟現場,,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,,保證各種輔料的購進科學合理,,極力配合公司各項財產運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,,要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,未能及時到貨設備也及時向上級反映,,并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。工作中團結同事,,能正確處理好與領導同事之間的關系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,,認真完成各項工作任務,,協(xié)助相關部門的工作需要,能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,,盡努力按照我司的標準供應產品,。

二、工作上的缺點和不足:

供應商體系沒有完善,,對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,,有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

綜上采購部半年工作總結,,在以后的工作中,,會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,,高標準嚴要求的完成各項工作,,今后一定會更加團結,齊心協(xié)力,,共同進步!

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,,緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標,結合具體市場訂單和新的管理要求,,團結一致,,加班加點,,積極開展具體的采購工作,較好地完成了公司下達的各項任務,,同時在零部件采購進度及質量,、新產品開發(fā)、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,,需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗,,改進不足,,開展好下半年的具體采購工作,更好的完成全年的經營目標,,現對20__年上半年采購工作進行簡要總結,,并對20__年下半年工作計劃

一、采購計劃完成情況:

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃):201__年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,,月均1.3萬余批次,計劃工單準時完工率98%,,委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行,滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,,各類采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜,,給供應商生產組織上增加了困難和制造成本,,加上配套廠家受生產能力、內部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,,20__年上半年供貨及時性較以往有所下降,質量問題較以往有所增加,,采購困難加大,,致使發(fā)生影響生產的情況較多,特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,,給公司生產組織帶來了較大影響,。為了按時保質保量按期交付產品,滿足客戶需求,,采購部加強組織調度,,通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調整供應商,、二次投放等方式,基本上保證了生產供應,,個別訂單經過與客戶溝通,、協(xié)調后能夠滿足交期要求。

2,、新產品開發(fā)方面:20__年公司開發(fā)了等近15款新產品,,共開發(fā)新品零部件近400個,完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,,為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進,、邊生產,、邊完善情況,采購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃,,如等產品,遇到這種情況,,采購部只能全力以赴,,努力協(xié)調,盡努力去督促,、督辦,,加班加點組織調度,任務的完成也十分艱難,。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大,,廠家擔心承擔的風險大,對外投放困難,,再加標準上不斷改進完善,,大多配套單位不愿接受,如開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,,自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難,,采購部新產品開發(fā)人員積極應對,,認真對待每一項開發(fā)計劃,積極協(xié)調,,認真調度,,用心選點,,積極調研,選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,,積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改,,及時反饋、協(xié)調各類技術信息,,并建立完善了新產品開發(fā)臺帳,,新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,,對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎,。

3、市場零星物資采購方面:市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,,存在著品種雜,、數量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,,采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作,通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,,盡限度及時買到物美價廉的零部件,滿足使用單位的要求,。20__年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,,現正在組織實施和推進。通過招標,,進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,,為公司節(jié)約了大量采購成本,并將出國留學市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,,進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,,提升了部門整體管理工作水平。

4,、經濟目標責任制完成情況:(1),、積極推進比質比價采購工作,采購員按廠家,、按零部件進行指標分解,,并逐一落實,明確責任和獎懲。(2),、認真分解落實公司的降價指標,,細化降價范圍,多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。(3),、進一步拓寬采購渠道,,比質比價,,選擇新的合格供方,,重新詢價、報價,、審價并組織實施,。(4)、認真分解下發(fā)采購計劃,,把采購量大和量小的產品進行捆綁采購,。(5)、加強經濟指標分解,、統(tǒng)計工作,,認真分析統(tǒng)計結果,對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20__年6月止,,納入降成本責任制的零部件采購額近3億元,降價額近480萬元,,降價比1.6% ,,超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施:

1,、調度不及時,監(jiān)管不到位,,少部分零部件未能按需求時間及時到貨,,導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產模式為訂單生產,,零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,,產能不足等因素,,導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨,影響了我公司的正常生產,。今年二季度尤為突出,,采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯,從內部自身講調度力度不夠,,組織不到位,,要求的不嚴,跟蹤的不緊,,落實的不死,,缺乏強有力的處罰手段,今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,,按雙方簽訂的協(xié)議,,加大對配套單位的處罰力度,相關計劃員,、采購員附連帶責任,,特別是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生,。

2,、新產品開發(fā)方面,不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,,均存在一定的差距,。20__年公司主要立項開發(fā)了,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,,主要以借用市場通用配套體系為主,,但借用體系研發(fā)能力、工藝水平,、生產能力參差不齊,,服務水平及管理水平較差,部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,,影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足,,新產品開發(fā)基本上屬于抄襲,市場驗證工作不到位,,存在邊設計,、邊開發(fā)、邊改進、邊生產,、便驗證,,產品質量根本無法保證,潛在質量風險較大,。

3,、外購零部件質量不穩(wěn)定,尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升,。今年上半年出現多批零部件質量不穩(wěn)定現象,包括車間裝配過程中反饋的質量信息,,一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度,。主要原因:(1)配套單位過程控制的一致性差,出現質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄,,相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異,,如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范,有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象,,但一直以來供貨穩(wěn)定??傮w而言,,采購部比較重視零部件采購質量,遇到質量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調,、及時解決,并保證處理措施,、預防措施有效,。目前公司仍然有存在質量缺陷,市場反應尤為強烈,,公司已暫停生產,,初步分析多屬技術設計方面原因,相關部門正在聯合解決,。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定,,加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃,,進一步提升供應商質量管理水平,出國留學,。

三,、20__年下半度工作計劃:

1、配合公司調結構、促生產,,保訂單,、保客戶,,在交貨方面盡可能滿足精益生產要求,,在投入產出方面盡可能做到績效化原則。

2,、進一步加強質量管理,,提升質量水平,對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度,,針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,,嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,,依據質量管理的要求定期梳理,,納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息,,確屬供應商零部件質量問題的,,監(jiān)督供應商限期整改。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,,依據20__年上半年招標、評標結果組織實施,,同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,,采購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次,,加強市場采購零部件結算管理,,保證錄入零部件價格的真實性、符合性,,經得起審核和驗證,。

4、進一步細化經濟目標責任制,,同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,,采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。

5,、結合實際工作中一些管理難題,,制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,,涉及采購部工作部分,采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產品分級管理的順利實施,采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,,并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,,同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理,,進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升、零部件改進,、技術聯絡書等相關工作的調度落實,,進一步了解行業(yè)信息,加大新供應商的調研和考察,,確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10、依據質管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關工作,,同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃,幫助供應商提升質量管理,、過程控制等方面技能與技巧。

11,、加強團隊建設,,加強部門人員培訓與學習,切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平,,提高部門人員責任意識,、質量意識、服務意識,。

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇五

一年來,,在公司領導及部門負責人領導下,和同事們的協(xié)助下,,自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度,,得到了進一步的完善提高之中,一年來通過自己的辛勤認真負責的工作,。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務,。

回顧一年來的主要工作情況:

一,、 在思想樹立全局觀念,主動圍繞著商場運營的正常進行,。自己在平凡的工作崗位上,,有意識的當好螺絲釘,積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料,、用品情況,,及時了解有關信息,克服采購品種方面繁多的難點,,不厭其煩,、用心細心多了解,根據多年來在采購方面的經驗,,為了合理選購寧愿自己多辛苦點,,為了節(jié)支采購成本,采取優(yōu)選多方選購,。

二,、 在努力完成采購任務之外,同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,,能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進,。

三,、 在采購的過程中,自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上,,不謀私利,始終把個人前途和公司的發(fā)展聯系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、 工作中注重學習與了解,、傾聽與多問,了解的過程也是學習的過程,,自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,,做到心中有數。

五,、 堅持團隊精神,、團結同事,共同協(xié)作,,自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài),,在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合。

當前公司面臨的問題諸多,,舊的問題解決,,新的問題不斷出現,在管理方面仍然需要不斷改進,、探索,,完善機制。作為一名公司員工,,自己將從本職工作方面做起,,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴格要求自己,,以身作則,,心態(tài)上謙虛謹慎,盡心盡責,,始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感。在工作中不斷加強學習,,改進完善自己,,提高自身的綜合素質,以適應公司發(fā)展的要求,??偨Y經驗,吸取教訓,,力求避免失誤與差錯,,探索改進采購新方法,提高工作效率,,加強同各方面的溝通協(xié)作,,切實努力把采購工作做到更好。

總之一年來,,自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,但也存在諸多不足之處,,對相關的業(yè)務知識技能,,對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇六

20xx年即將過去,,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,,得到很多收獲,臨近年終,,我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,,提高自己,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結。

一,、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料,,每個細節(jié)都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,,每個物料到料情況都由自己經手,讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,,需要注意些什么事項,,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,,且跟供應商有更進一步的溝通及聯系,。

方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,,讓每次的確認訂單做到萬無一失,,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜,,尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,,造成很多的庫存量,,能否影響生產的進度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,,明年會把遠程物料計劃更詳細,,讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面,,也可以說進入采購的一個大門,,才知道自己真的只是學了一點的毛皮,了解在不影響生產進度,,能讓供應商準時到貨并不是好的采購,,好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,,得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

三,、參與工作錄入及整理

最想說的話,,這個系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過讓自己學到每個車種的配置,,自己的采購物料的到貨情況,,倉庫的庫存,等,。讓所有的物料都明白化,,及精確化。所有物料有依可詢,,有據可依,。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,,通過盤點工作,了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,,有點盲目的調貨,,對自己所調的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,,做事不夠細心,,考慮不周全。物料跟催不緊,,不清楚物料的緊迫性,,處理問題沒有力度,不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,,努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,,適質,,適量,適時,,適地,。

希望明年工作能責任到個人,分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。

20xx年是收獲的一年,也是充實的一年,,和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,使我在采購上積累了很多知識和經驗,,并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇七

一,、熟悉采購的流程,。

讓自己從下單到收料,每個細節(jié)都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中,,每個物料到料情況都由自己經手,,讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,,能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項,,不明確的地方跟供應商溝通,,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進一步的溝通及聯系,。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬無一失,,堅持確認再確認,,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,,尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,,能否影響生產的進度,,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的。

二,、年底參與單價的錄入及整理,。

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門,,才知道自己真的只是學了一點的毛皮,,了解在不影響生產進度,能讓供應商準時到貨并不是好的采購,,好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量,。且要把的產品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商,,得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

三,、參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話,這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,,通過erp讓自己學到每個車種的配置,,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,,等,。讓所有的物料都明白化,及精確化,。所有物料有依可詢,,有據可依。

四,、參與盤點工作,。

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,有點盲目的調貨,,對自己所調的物料不能跟蹤到底,,沒有做到位,做事不夠細心,,考慮不周全,。物料跟催不緊,,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,,不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,,調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,,,適質,,適量,適時,,適地,。希望明年工作能責任到個人,分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。

xx年是收獲的一年,也是充實的一年,,和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,使我在采購上積累了很多知識和經驗,,并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇八

時光荏苒,,20xx年馬上就要結束了,,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下,,通過自身的不懈努力,對待工作精益求精,,較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務,,在工作上取得了一定成果?;仡欉^去的七個月現將工作學習情況總結如下:??

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????一,、有條不紊的做好廠內日常性采購?????

????????1.制定采購計劃:根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定,。執(zhí)行采購計劃時依據庫房現存量,、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。????????????????????????????????????????????????????????????????? ????

2. 擬定采購合同:采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴格 按照采購合同執(zhí)行采購計劃,。???????????????????????????????????????????????????????????????????

??3.做好跟催工作:定期跟蹤供應商生產進度,,掌握重要物料到貨時間安排,平時根據庫 存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優(yōu)先生產所需物資更好地做好跟催工作,。?????????????????????????

??4.物料到貨驗收:認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數量,,打印相應到貨單交由質監(jiān)部 門檢驗,經檢驗合格入庫,,不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。????????????????????????????????????????

?5.與供應商協(xié)調溝通:生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調解 決維修及退換貨處理。????????????????????????????????????????????????????????????????????

?6.整理付款:定期與供應商做好對賬工作,,產品規(guī)格型號,、數量、價格及結賬情況都應 一一查看,,嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況,。????????????????????????????????????????????????????????????????? ???

二、積極做好廠內各部門臨時性采購?????????????????????????????????????????????????????????????????

各部門領導批示的請購單(無領導簽字的請購單一律不予采購),,按照請購單根據所請購產品的規(guī)格型號進行網絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度對比,,經過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應商,,采 購商品回廠后需質檢的產品交由質監(jiān)部門進行檢驗,合格后請購人員方可領取使用,。??????????????????????????

?三,、工作中存在的不足????????????????????????????????????????????????????????????????????

?物料出現不合格品時偶爾出現未能及時放入不合格品庫區(qū),時間久了容易出現找不到相 應批次的退貨物品,,直接影響對賬情況,。???????????????????????????????????????????????????????????????

??20xx年是充實的一年,也是收獲的一年,。通過一年的學習工作,,我在采購工作中,學習到了豐富的采購經驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗,。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻,。同時希望公司的發(fā)展越來越好,。

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇九

一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:

一、完成工作方面

1,、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎.

制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格.

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3,、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料,、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱,、對比.

二,、 工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

三,、 明年工作計劃

1,、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩(wěn)定現有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.

2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

3,、完善制度,職責明確,按章辦事

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎.

4,、監(jiān)督機制基本形成.

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.

在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平,、公正.不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明,同時保證了工程進度

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇十

從去年底轉崗到集團供銷處以來,,被安排在中——高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,,不是很順利,雖然勉強做到差強人意,,但是距離自己和崗位的要求還很遠,。以下是對一年來工作的總結和一些自己的積累如下:

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息,對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在網上的xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,,可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格,、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和網的計劃編碼查詢,,以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言,還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,,北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,或者以上方法查不到價格的閥門,,可以查詢機電產品價格手冊,,或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,,是平價代購給北營,。

(二)、最終價格

在采購過程中,,除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,,本次合同價依據的是通過供貨商的報價單,比價后得到的,。一般而言,,不允許供貨商二次報價,但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據,,以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,,通過制度選擇適合的供貨商,,達到供貨標準,降低生產和采購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家,,其次質量選優(yōu),同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

二,、采購依據的取得

網下達的采購計劃是主要的采購依據,,工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量,。

但是由于具體情況的需要,,和物流系統(tǒng)的具體操作原因,會出現許多不在下達計劃內的采購情況,,例如:現場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報,,或者由于網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項,,這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,,同時需要現場出據采購情況說明,,由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現,,可以在采購計劃下達后,,先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏,,減少工作量。

三,、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,,需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程,,并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,,如:閥體的材質,一般為x鋼,、鐵,、x鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四,、一些情況

在我所有經手的計劃中,,都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封,,例如:報成

五,、一點感想

在這里工作了一年后,有一點點感受,。

采購員不但需要手腳勤快,,還需要知道基本的工作方向,這樣才能滿足現場的需要,。

采購員是依據集團的采購制度,,進行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中,要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序,,然后在集團允許的范圍內開展工作,。程序不合法,采購工作不具有應然性和正當性,,所以采購決策的得出不是由個人決定,,而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領會,,更需要我們通過自己的工作,,讓供貨廠家了解我們的采購語言,配合我們的工作,。

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇十一

首先感謝領導對我的信任,,將我調到采購部這個如此重要的位置,給我個學習的機會,,讓我從對采購一無所知道認識更多的人與事,,接觸更多的新鮮事物,學到了一些新知識,,增長了更多見識,!在劉經理的工作指導之下,經過四個月的采購,,也積累了一些工作經驗,,同時也明白,還有很多事要繼續(xù)學習的,,繼續(xù)去完善的,,繼續(xù)去提高的,在這一年里,,我沒有做出轟轟烈烈的事,,但對每一件事我都會用心去想,用頭腦去思考,,用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,,更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓,,提升綜合素質,找到更好的方式方法去迎接xx年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自“太華,、九州通、東龍,、匯康源,、華辰等”我們所購進藥品的質優(yōu)價廉,,關系到采購成本的高低,直接影響到整體效益的快慢,,藥品的價格始終搶占商機,,起著至關重要的作用,我作為一名經驗不足的采購員,,經過一段時間的了解,,深知做采購的,要了解各藥品信息的重要性,,為確保采購藥品的質量好,,價格低廉,今后我要做好每一項工作,,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,,主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購,,深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,,那么簡單的事,公司現在的采購數量是以開票處訂的數量為準,,個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結,,把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,,在采購大量數量的情況下,,我們要采取價格策略,與供貨商業(yè)務員聯系,,盡量降低藥品的成本,為了滿足我們所需的庫存,,滿足質管部要求,,還要總結質量問題的因素,反饋給供貨商,,并與供貨商達到共識,,共同解決質量問題,做到及時退貨,。今后我們要更注重保質優(yōu)價廉,,貨比多家,我發(fā)現要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,,這個過程的操作與實踐,,是需要平時的細心積累才得到的經驗,改進工作方法,,提高工作技能才能更深入地做到“質優(yōu)價廉”降低成本,。xx年里我主要從以下方面去做:

1.認真做好采購計劃,,貨比多家,做好內勤工作,,多多與各部門的人員溝通,,每次計劃做好的反饋表與漲價表,做到及時通知開票處與銷售部,,并分析調查市場價格是否適合客戶需求,!

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質管部,、開票處、銷售部,、當有新品種引進時,,要授集好信息,及時與銷售部,、開票處溝通,,并快速備貨,還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3.采購不同品種,,要靈活運用不同的方法詢價、講價,、儀價以達到降低成本的最終目的,。

4.對已知漲價的暢銷品種,要盡快的調查原因,,根據市場,,和部門領導商討應該漲到什么價,對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,,銷售部要提供大概價格,,采購部根據各公司銷售的價格來做價格調整。

5.對于業(yè)務員提供的新品種,,要注意看月銷量,,暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,,如因天氣原因或流行病因要結合現實分析,,針對不同品種做好備貨準備。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,,在第二天早上查看是否入完庫,,查清楚原因,以免做重復計劃。

自從進入采購部以來,,讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,,和靈活運用各種采購技巧的重要性。,,在這里,,感謝領導這幾個月來對我的工作指導,今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),,請領導放心,,我會繼續(xù)努力學習、努力工作的,,昨日的成績已成過去,,現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,,改正缺點,,改進工作的方式方法,全面提高綜合素質,,更完美地完成新一年的采購工作,。

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇十二

20__年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,,深深淺淺一年時間,,有歡笑,有淚水,,有小小的成功,,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為學校節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,,同等價格比質量,限度為學校節(jié)約成本”的工作原則,。在學校的直接領導和支持及其他教師的配合下,,較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下:

一、實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20__年我們進一步強調采購工作透明,,在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,,都按上級要求,,盡量多的邀請紀檢、鄉(xiāng)財政所以及相關老師參與詢比價格,,直觀有效地降低了采購成本,。同時在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,,確保工作的透明度。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的物資等方面開展工作

20__年我校圍繞“控制成本、采購性價比的物資”的工作目標,,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,,在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上由學校行政進行復核,,采購人員在相關教師和部門的培同下實施采購,。

三、按章辦事,、先報告后采購

我校堅持按章辦事原則,,對大宗物資采取先向教育局、縣采購辦報批后再按采購辦要求實施采購,。

四,、提工作人員的業(yè)務素質和責任感

20__年我校除組織相關人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,,同時反復強調采購人員的責任感,,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

在20__年的工作中,,我校要虛心向其它學校學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,,努力學習業(yè)務理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,,增強責任意識,提高完成工作的標準,。為我校在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購員個人年終工作總結 采購員個人年終工作總結及明年工作計劃篇十三

一轉眼20xx年即將過去,,在公司領導的指導下,,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,,并取得了一定的成績,,總結如下:

一、完成工作方面

1,、完善制度,,職責明確,按章辦事,。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,操作有據可查,,為陽光采購奠定了理論基礎,。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,,價格必須經采供部和審計部,,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,,保證貨比三家,,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤。

制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),,還同時建立了一個資金的使用標準,,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,,查找資金使用過程中的一些例外情況,,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的,。

為節(jié)約資金,,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,,在采購量大,,部分物資緊缺的情況下,千方百計,,精心組織尋找貨源,,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,,圓滿完成了工作任務。

2,、與各供應商建立并保持良好關系,,20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,,制定了《采購供應部供方信息表》,,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,,在進行邀標報價之前,,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團結同事,,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,,充分發(fā)揮崗位職能,,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質檢部質量標準,,及時與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,,注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

4、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,,保持了信息資料的完整,,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,,建立采供部材料、設備信息庫,,以備隨時查閱,、對比。

5,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。20xx年采供部特別注重,,除組織部門人員進行培訓外,,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,,保證了對材料、設備有效的追蹤,。

二,、工作不足方面

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,,特別是正極材料市場價格變化情況,,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,,備貨不充分,。目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部,、技術部的溝通不到位。

三,、明年工作計劃

1,、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,,隨時關注市場變化,,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量,。穩(wěn)定現有供應商,,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,,不斷積累經驗,。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題,,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案,。

在20xx年的工作中,,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,,借鑒好的工作方法,,努力學習業(yè)務理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。要進一步強化敬業(yè)精神,,增強責任意識,,提高完成工作的標準,。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

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