時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

車間主任工作計劃篇一

預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年產量超過8000噸,，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經營指標。

車間主任工作計劃篇二

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，力爭在生產管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產量5000臺任務,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、等記錄,，將整個生產裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

新的一年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推精細化管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們車間將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制,，內強管理,，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

車間主任工作計劃篇三

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升xxx廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。

（一）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

（二）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xxx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應對xxxx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在xxx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在xxxx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,、關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間主任工作計劃篇四

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性,，本年度x月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核,，x月底開始形成實施方案,，x月份付諸實施，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調動了保全工作積極性。

2,、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：x月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量,、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質量管理,、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升,。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要,，從x月份-x月份起對地毯件件稱重，控制絨高,，x月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,，有效降低了成本；x月份再次進行摸底調查后,，在保證毯面質量的前提下,，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯,。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：3-x月份,，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵,。

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求,、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔,，提高了產品質量和生產效率,。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用，經試用,，該升降機升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產品毯面質量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

①x月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，x月份根據(jù)治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②x月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1,、進一步落實各崗位工作考核。

2,、設備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破。

車間主任工作計劃篇五

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升ｘｘ的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去,，精益改善是不二法寶,。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點,，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動參與進來。推行改善,，對于我們ｘｘ車間5s和標準化是兩個很好的工具,，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結果,。

從目前來看，ｘｘ是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。ｘｘ對現(xiàn)場管理和作業(yè)質量要求較高,。我們還是要通過改善，提高管理水平,，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行,。時代在發(fā)展，ｘｘ工藝也在改進,，在穩(wěn)定推行ｘｘ的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術,，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。

對于ｘｘ來說穩(wěn)定才能高效,，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗,，ｘｘ反應有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中,，對ｘｘ的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理,，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

車間主任工作計劃篇六

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際,，盤點一年來的工作,，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結,，為下一年工作做細致的安排,。

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學習,，不斷加強員工思想教育,，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來,。

1,、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況,，制定相關的內部考核條例,，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展,。

2,、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化,、公司相關文件,、大調度會精神，宣傳公司經營計劃,、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心,，從而提高工作積極性,。

3、根據(jù)公司培訓計劃,，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育,，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育,，使員工明白學習的重要性,，使員工綜合素質得到不斷提高。

4,、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧,、充滿活力的員工隊伍,。

5、加強班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此,，車間每月召開班組長會議,，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗,。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理,，制定原料煤入場管理制度,，設專人管理，場地及時清理,，保證進場原料煤不受損失,。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性,。嚴把粉煤收集,、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失,。

2、對工藝運行情況進行跟蹤,，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的細微變化,，以便及時調整,，穩(wěn)定工藝。

①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量,，做好記錄,，減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比,，每班班長不定時進行檢查,，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求,，若達不到及時進行調整,。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄,，以便于總結分析。

3,、每月組織班組長召開兩次生產分析會,，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績,，找出影響因素,，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言,，通過討論,，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在,，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響,、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識,，統(tǒng)一操作,。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定,，全年原料煤消耗xkg/tnh3,，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計全年節(jié)約原料煤xkg（約x噸）,，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產做出了巨大貢獻,。

1、根據(jù)設備現(xiàn)狀,，制定設備日常維護,、保養(yǎng)工作計劃，建立設備檢修,、運行臺帳,，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng),，杜絕跑,、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時制定設備日常管理考核細則,，定期進行檢查和考評，并納入績效考核,。

2,、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定,，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修,，根據(jù)爐內腐蝕、磨損情況,，做好配件的申報領用工作,，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份,、8月份,、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修）,。

3,、對制約生產的工藝管線、設備進行改造,，積極開展修舊利廢工作,，及時解決工藝、設備上存在的一些問題,。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線、油路系統(tǒng),、羅茨機用冷卻水等進行改造,，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓,、閥門,、油缸、爐條機等進行修復利用,，全年累計修復舊閥門40多只,，爐條機3臺、油缸,、螺栓無數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4,、積極做好新上設備的安裝工作,。為了進一步做好節(jié)能降耗工作,，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間,，為做好汽輪機的安裝工作,，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作,，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作,，確保開車一次成功,。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作,，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題,。

6、努力做好大修工作,，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃,，合理安排人員進行檢修，做到按時,、按量,、優(yōu)質、安全完成檢修任務,。

一年來,，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故,?？嗑殐裙Γ档透黜椣某杀?，增強企業(yè)抗風險能力,，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地,。按照這個思路,，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀,，責任到人,。堅持以人為本，強化班組,、個人安全意識,。

1、牢固樹立安全生產責任意識,，形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好巡回檢查工作,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取相應措施消除隱患。

3,、嚴格交接班制度,，要求交接班人員面對面交接，將生產,、安全情況交接清楚,。

4、嚴格穿戴勞動保護用品,，確保人身安全,。

通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產責任事故,，為安全生產打下了堅實基礎,。

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足,，給車間的管理工作帶來一些不變,，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻,。

2、對員工的思想教育不夠到位,，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生,，一方面說明了員工的素質有待提高,，另一方面也說明車間管理不到位。

3,、工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,，今后要努力把工作做細做到位,。

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團,、中能公司,、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強員工思想教育,，進一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識。

2,、做好車間各項管理制度的修訂,、完善工作，使制度不斷規(guī)范,、合理,，保證生產順利進行。

3,、繼續(xù)強化安全生產管理工作,，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案,，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產,。

4,、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓,，努力打造一支技術過硬,、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目的投產培養(yǎng)人才,。

5,、開拓創(chuàng)新，不斷進取,，抓好造氣的節(jié)能降耗工作,，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗,。

6,、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7,、生產管理上精雕細刻,，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質氣,，確保設備長周期穩(wěn)定運行,。

8、加強與領導,、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,。

總之,，在20xx年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項工作任務,，讓我們全體員工，齊心協(xié)力,，扎實苦干,，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗,。

車間主任工作計劃篇七

20ｘｘ年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們ｘｘ車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望。現(xiàn)將20ｘｘ年工作安排如下,。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20ｘｘ年本質安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。

①20ｘｘ年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。

①做好20ｘｘ年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率,。

②做好大型設備檢修工作,。車間計劃20ｘｘ年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行,。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，20ｘｘ年車間計劃試用新設備，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。

車間主任工作計劃篇八

我一直堅信產量不是一個什么問題，我們在我們廠的

領導班子的帶領下,，還有我們員工的一個高素質的的形成,，這就是我們車間不懼怕產量的原因，我們車間的工作人員一直很團結,，這么一個高素質,，高標準的團隊我很有信心，產量不應該是我們懼怕的理由,，我們也不應該擔心什么產量,，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結性,，我很相信車間的每一個員工的一件都是產量的能夠達標的關鍵,，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng),，還有對車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質團隊的方向堅持,，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事,，我也會高度重視我們車間員工的一個素質養(yǎng)成而努力，在下半年的'工作中我會更加重視,，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質的的與員工團隊,，為我們車間添加更多的精英。

車間主任工作計劃篇九

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升ｘｘ廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應對20ｘｘ在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20ｘｘ年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20ｘｘ年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20ｘｘ年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20ｘｘ年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20ｘｘ年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20ｘｘ預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經營指標,。

車間主任工作計劃篇十

轉眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,，仔細的分析,，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步,，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作計劃如下；

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間（），盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任工作計劃篇十一

xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們xxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將xx年工作安排如下,。

一,、安全。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好xx年本質安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二,、基礎,。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作,。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗。

三,、設備,。

①做好xx年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率,。②做好大型設備檢修工作,。車間計劃xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行,。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護,。③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，xx年車間計劃試用新設備，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

四,、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。

車間主任工作計劃篇十二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備

保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經營指標,。

車間主任工作計劃篇十三

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了20xx年的生產任務,?？偨Y如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調潛力。

20xx將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

20xx年立刻就要過去了,，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅定了自己的信念。現(xiàn)將一年的總結匯報如下,，請領導對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作,，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他,。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成,。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領導請教，在此,，感謝我過去的領導,，感謝當初他們對我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因,，在7月份,，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法,，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫忙,。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作,，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習,，虛心請教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員。由一個不懂,，到此刻能懂,，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學,。同時,，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性,，所謂組織性,、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思,。

個性是在實習那段日子,，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學習,，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程,，絲毫不可馬虎,、大意一點，相反,，是要處處留意,，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實踐中再加不斷摸索,，我相信必須會把工作中的失誤降到最低,。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設,，還有就是學習了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點,，所以在學習的過程當中,，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄,。同時,，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè),，重新溫習了一遍,，包括各種泵、壓縮機,、換熱設備,、各種塔的原理。

這天,，我抱著期望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間,，我想我終不會為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾。我相信,，在我們車間張主任的帶領之下,，今后必須會有質的提高。