時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

車間主任工作計(jì)劃表篇一

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

車間主任工作計(jì)劃表篇二

20__年是我們公司成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20__年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)部門員工不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20__年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報(bào)怨量,、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn)6s管理制度,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理,，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二,、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20__年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20__年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率,。

第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),，,。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增)

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)

在20__年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20__年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、做到以身作則,，以德服人,，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上,，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng),，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20__年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

車間主任工作計(jì)劃表篇三

1、制定新老員工考核體系,，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位,，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2,、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān),、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對(duì)到來(lái)的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我的努力。

車間主任工作計(jì)劃表篇四

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的.人員情況;

4,、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理;

6,、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃,，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;

7,、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃;

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲,、異常打卡,、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等;

14,、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理;

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

車間主任工作計(jì)劃表篇五

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼間**年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的.行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表,；

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況；

4,、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃,；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理,；

6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工,；

7,、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃,；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部,；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲,、異常打卡,、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,；

14,、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理,；

二,、**的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

車間主任工作計(jì)劃表篇六

xxxx年,，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧”為目標(biāo),，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開展“找差距、定措施,、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng),，加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,；弘揚(yáng)“更專業(yè),、更精心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng),，努力“建標(biāo),、追標(biāo)、奪標(biāo)”,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成,，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為分部實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn),。

(一)車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。

(二)主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃,，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整固,、液體硫磺和食品級(jí)、工業(yè)級(jí)硫磺生產(chǎn)裝運(yùn),；二是每月硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo),；三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo),；四是控制好分部下達(dá)新鮮水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo),；五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗,、低耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。車間：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事爭(zhēng)第一,；員工：比學(xué)趕超共建和諧。

4,、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,，打造世界一流的硫磺和食品級(jí)硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,，增強(qiáng)其安全意識(shí),、效益意識(shí)、改革意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí),，在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)第一”的斗志,，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。

2,、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn),、考試,，保證作業(yè)過(guò)程安全受控。

二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險(xiǎn)分析、提前落實(shí)安全措施,。落實(shí)好網(wǎng)上開票,，車間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。

三是實(shí)行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。落實(shí)“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示，實(shí)現(xiàn)隱患整改滾動(dòng)消除,。

四是開展好“人人都是安全員”活動(dòng),，實(shí)行班組每月推薦和車間月度評(píng)選優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五是推行“互動(dòng)式”,、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動(dòng)模式,。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練,、事故模擬等多種形式,，確保活動(dòng)的實(shí)效性,。六是完善裝置的水,、電、風(fēng),、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實(shí)施組織和管理。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。

根據(jù)裝置的'實(shí)際情況和生產(chǎn)情況，強(qiáng)化管理,，深挖裝置的生產(chǎn)潛能,，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗,、節(jié)水減排的計(jì)劃和目標(biāo),。主要措施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺(tái)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器(即機(jī)械抓手)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”,、“滾筒硫磺造粒機(jī)”,、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”,、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項(xiàng)目的落實(shí)與設(shè)計(jì)委托，應(yīng)對(duì)改擴(kuò)建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn),，提高硫磺產(chǎn)品的外運(yùn)量和降低次品硫磺量,，減少對(duì)環(huán)境的污染，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

(2)優(yōu)化生產(chǎn),。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn),，以液流、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多裝液流和開片狀成型機(jī),，少開或不開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率,。做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班,。根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果,，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運(yùn)輸柴油的消耗,。

重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)：

一是2號(hào)硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標(biāo)：降低2號(hào)硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)硫磺多渠道出廠。

措施：在2號(hào)硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺(tái),。

二是1號(hào)硫磺成型裝置配套防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號(hào)硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù),。

措施：

a,、對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理、修整,。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞,；

b、完善裝車管理規(guī)定,，禁止裝車過(guò)程中叉車對(duì)托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞。

c,、優(yōu)化操作,，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。

(3)加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理,。

在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主管理,，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi),，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

(4)細(xì)化工藝制度管理,。

細(xì)化各項(xiàng)工藝制度,，并匯編成冊(cè)，便于學(xué)習(xí),。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí),，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式,。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理,。

細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零。

4,、細(xì)化設(shè)備管理,。

主要措施：

一是深化tnpm管理,。把tnpm管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理,。積極參與和推進(jìn)6s管理和6源查找、清除活動(dòng),，使車間的管理水平全面提升,，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,，對(duì)1#硫磺包裝涼水塔更新的工作,、1#硫磺包裝片狀成型機(jī)的大修工作、2#硫磺包裝倉(cāng)庫(kù)頂刷漆防腐工作,、2#硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項(xiàng)目組織實(shí)施,。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理。五是認(rèn)真組織好20xx年全廠停汽大修工作,。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理,，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng)。

5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,。

學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作,。

主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行,，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn),，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,，服務(wù)生產(chǎn),，確保車間裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6,、深入開展全員成本目標(biāo)管理,。

主要措施：一是不斷完善各項(xiàng)管理制度,。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實(shí)際，不斷完善管理制度,，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。

二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。

三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核,、落實(shí)工作,，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效。同時(shí)爭(zhēng)取分部多方支持,，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計(jì)量表,，不斷完善成本考核與控制工作。

四是做好領(lǐng)料單,、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題,。

五是無(wú)論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日?qǐng)?bào)表,、旬報(bào)表,、月報(bào)表、年報(bào)表等工作,，按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、成本分析、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)分析等及其上報(bào)工作,。六是花足心思,、力氣努力掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi),，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。

車間主任工作計(jì)劃表篇七

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中,，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績(jī)的同時(shí),，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況,，明確責(zé)任，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任,，在20xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零,。

3、重大機(jī)損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標(biāo)為零,。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

以對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作,。

3,、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立,。

4、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換,。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

8、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會(huì),。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12,、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

15,、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

15,、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,，保持消防通道暢通。

有關(guān)車間主任工作計(jì)劃

車間主任工作計(jì)劃模板

車間主任助理工作計(jì)劃

車間主任年終述職報(bào)告

車間主任競(jìng)聘書范本

車間主任述職報(bào)告范例

車間主任辭職信

車間主任競(jìng)聘演講稿

車間主任工作計(jì)劃表篇八

20xx年是我們x公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的.收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

車間主任工作計(jì)劃表篇九

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過(guò)車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺(tái)任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

新的一年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推精細(xì)化管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭(zhēng)透過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺(tái)的指標(biāo),，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

車間主任工作計(jì)劃表篇十

1,、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

2,、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

2,、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的`質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

3,、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

2,、合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);

3、對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

4,、將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

1,、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

車間主任工作計(jì)劃表篇十一

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過(guò)車間上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的'改觀。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺(tái)任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推精細(xì)化管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)透過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺(tái)的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任工作計(jì)劃表篇十二

生產(chǎn)車間主任工作安排,、計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料,，機(jī)械,，產(chǎn)品，環(huán)境等安排,，又扛著公司要求的各種目標(biāo),，可以說(shuō)工作繁忙，稍不小心,，很容易出狀況,。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃,，白紙黑字,，將要進(jìn)行的工作先行列出,，可避免遺漏之憾,。

如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日,，周,，月工作重點(diǎn)分別寫下來(lái)，然后按查核事項(xiàng),，每天分別處理,，則工作安排將更順利。

有鑒于此,，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：

1,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求,？特殊規(guī)定,？指令？

2,、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人,？人員怎么安排？

3,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎,？足夠嗎？

4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具,，工具,，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎,？

5,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎,？

6,、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度,。

7,、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？

8,、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量,；達(dá)成率；差異原因,；不良數(shù),；不良原因及改善方法等。

9,、各站所放物料足夠嗎,？

10、今天朝會(huì)如何報(bào)告,？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎,？

11、今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng),，那段時(shí)間由何人代理,？負(fù)責(zé)？

12,、今天打算教育部屬之重點(diǎn),，教材？

13,、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí),，人員之運(yùn)用？

14,、今天新人來(lái)所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別,？

15、上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn),？

16,、今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等；

17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人,，事,；

18、班員反映事項(xiàng)的回饋,。

1,、新制品首件檢查；

2,、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別,，人員？

3,、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況,？

4、生產(chǎn)線上不良品過(guò)多,？

5,、生產(chǎn)線平衡否？

6,、線上人員服裝整齊否,？

7、新人作業(yè)方式正確否,？

8,、地上物料散落？整理整頓,？

9,、作業(yè)者有沒(méi)有按工作要求執(zhí)行？

10,、換線時(shí)確實(shí)做好？

11,、包裝數(shù)量正確,？

12、不良品,，物料等按定位放置了嗎,？

13、線上物料及有關(guān)資料,，工具是否足夠,？

14、人員加班資料掌握,？

15,、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時(shí)）

16、不良品修復(fù)后,，確實(shí)再檢驗(yàn),。

1、燈火管制,？

2,、機(jī)械，儀器等電源開關(guān),？

3,、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？

4,、工具,、治具等集中管理？不良之反映處理,？

5,、看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握,？

6,、明日請(qǐng)假人員？請(qǐng)求支援事項(xiàng),？

7,、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng),。

8,、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。

9,、班員反映事項(xiàng)整理,。

10、今日須填的報(bào)表完成否,？

11,、今日異常事項(xiàng)之檢討？

12,、人員缺席資料之整理,。

13、機(jī)械不良之反映處理,？

14,、明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備？

15,、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理,？

1,、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？

2,、周效率,？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況,？

3,、整理整頓，降低成本檢討,。

4,、周目標(biāo)檢討。

5,、部屬教育安排,。

1、儀器校正,。

2,、人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù),，考核）

3,、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。

4,、目標(biāo)達(dá)成率檢討,。

按上述查核事項(xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn),，每日上班前簡(jiǎn)要寫出,，對(duì)干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性,，并且可以避免遺漏,，影響大局（表一）

每日工作計(jì)劃（表一）

車間主任工作計(jì)劃表篇十三

本站后面為你推薦更多車間主任工作計(jì)劃！

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

四、保證工藝貫徹率

在xxxx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。