時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間主任工作計劃表篇一

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

車間主任工作計劃表篇二

20__年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20__年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20__年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報怨量,、提升維修產(chǎn)值、推進6s管理制度,、加強車間設(shè)備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率,。

第一,，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,，,。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查)

在20__年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20__年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

車間主任工作計劃表篇三

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低,。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅決杜絕浪費,。

4、加強安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我的努力,。

車間主任工作計劃表篇四

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新的時刻,，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)：

1,、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表;

2,、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作;

3、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的.人員情況;

4,、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃;

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理;

6,、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;

7,、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃;

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部;

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲,、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部;

12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料;

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等;

14,、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理;

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

車間主任工作計劃表篇五

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間**年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻,，我嘗試著把自己在這一年來的.行動用語言表達,。下面我就做個簡單的總結(jié)：

一、統(tǒng)計工作

1,、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表,；

2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作,；

3,、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4,、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃；

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理；

6,、每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；

7,、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部,；

12、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料,；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；

14,、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理；

二、**的工作計劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識,；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

車間主任工作計劃表篇六

xxxx年,，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動,，結(jié)合實際開展“找差距,、定措施、趕先進”實踐活動,，加強隊伍思想政治工作,，促進隊伍和諧穩(wěn)定；弘揚“更專業(yè),、更精心,、更細致”的精細管理工作作風(fēng)，努力“建標,、追標,、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成,，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。

(一)車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運,；二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標,；三是控好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標及其能耗指標,；五是按計劃進度完成物耗、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、加強職工隊伍建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一,；員工：比學(xué)趕超共建和諧,。

4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,，增強其安全意識、效益意識,、改革意識,、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時,，進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標,。

2,、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能,。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn),、考試，保證作業(yè)過程安全受控,。

二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析,、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票,，車間實行網(wǎng)上公示票證,。

三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示,，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。

四是開展好“人人都是安全員”活動,，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵,。

五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查,、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式,，確?；顒拥膶嵭浴Ａ峭晟蒲b置的水,、電,、風(fēng)、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理,。

3,、加強生產(chǎn)工藝管理。

根據(jù)裝置的'實際情況和生產(chǎn)情況,，強化管理,，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細措施,，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,，不斷完善車間的節(jié)能降耗,、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造,。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”,、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”,、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”,、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托,，應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染,，降低勞動強度，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn),，以液流,、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機,，少開或不開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作,，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班,。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作,，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗,。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠,。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺,。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標：提高包裝袋使用率,，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù),。

措施：

a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理,、修整,。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞,；

b,、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞,。

c、優(yōu)化操作,，降低黑點硫磺的產(chǎn)生,。

(3)加強硫磺包裝計量管理。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度,；進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

(4)細化工藝制度管理。

細化各項工藝制度,，并匯編成冊,，便于學(xué)習(xí),。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度,，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,。

(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理,。

細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零,。

4,、細化設(shè)備管理。

主要措施：

一是深化tnpm管理,。把tnpm管理納入日常工作中,，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理,。積極參與和推進6s管理和6源查找,、清除活動，使車間的管理水平全面提升,，努力降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行,；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作,、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作,、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施,。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理,。五是認真組織好20xx年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5,、加強職工教育培訓(xùn)工作。

學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作,。

主要措施：一是認真學(xué)習(xí)兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作,。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,，加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行,。

6,、深入開展全員成本目標管理。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度,。結(jié)合車間當前的管理實際,，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。

二是圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。

三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,，不斷完善成本考核與控制工作,。

四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

五是無論休息日,、節(jié)假日都一如既往地做好日報表,、旬報表、月報表,、年報表等工作,，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析,、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作,。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，嚴防死守好每月的進度指標不超標。

7,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。

車間主任工作計劃表篇七

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換。

7,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

15,、強化勞保用品穿戴,。

15、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

有關(guān)車間主任工作計劃

車間主任工作計劃模板

車間主任助理工作計劃

車間主任年終述職報告

車間主任競聘書范本

車間主任述職報告范例

車間主任辭職信

車間主任競聘演講稿

車間主任工作計劃表篇八

20xx年是我們x公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的.收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

車間主任工作計劃表篇九

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,，我們車間將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位職責制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

車間主任工作計劃表篇十

1、堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

2,、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

1,、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。

2,、加強檢驗員的`質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

3,、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

2,、合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;

3、對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

4,、將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五,、加強設(shè)備管理

1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

2,、加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

車間主任工作計劃表篇十一

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的'改觀,。預(yù)計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標,，我們車間將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位職責制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任工作計劃表篇十二

生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負責人員,，物料,，機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排,，又扛著公司要求的各種目標,，可以說工作繁忙，稍不小心,，很容易出狀況,。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃,，白紙黑字,，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾,。

如果將個人主要工作例行化,，按照每日，周,，月工作重點分別寫下來,，然后按查核事項，每天分別處理,，則工作安排將更順利,。

有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下：

1,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標,？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定,？指令,？

2、今天上線人員預(yù)計多少人,？人員怎么安排,？

3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎,？足夠嗎,？

4,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具,，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎,？正常嗎,？

5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎,？人員技術(shù)純熟嗎,？

6、今天換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度,。

7,、今天要傳達的目標是什么？

8,、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量,；達成率；差異原因,；不良數(shù),；不良原因及改善方法等。

9,、各站所放物料足夠嗎,？

10、今天朝會如何報告,？報告重點準備了嗎,？

11、今天必須參加之會議或活動,，那段時間由何人代理,？負責？

12,、今天打算教育部屬之重點,，教材？

13,、今天如果發(fā)生異常斷線時,，人員之運用？

14,、今天新人來所安排計劃訓(xùn)練之站別,？

15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點,？

16,、今天擬退料批號及數(shù)量等；

17,、交辦事項擬追蹤人,，事；

18,、班員反映事項的回饋,。

1、新制品首件檢查,；

2,、生產(chǎn)線上需要加強注意到站別,，人員？

3,、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況,？

4、生產(chǎn)線上不良品過多,？

5,、生產(chǎn)線平衡否？

6,、線上人員服裝整齊否,？

7、新人作業(yè)方式正確否,？

8,、地上物料散落？整理整頓,？

9,、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？

10,、換線時確實做好,？

11、包裝數(shù)量正確,？

12,、不良品，物料等按定位放置了嗎,？

13,、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠,？

14,、人員加班資料掌握？

15,、生產(chǎn)數(shù)量如何,？（每小時）

16、不良品修復(fù)后,，確實再檢驗,。

1、燈火管制,？

2,、機械，儀器等電源開關(guān),？

3、收集檢驗及修護不良品資料？

4,、工具,、治具等集中管理？不良之反映處理,？

5,、看板確實填寫？數(shù)字掌握,？

6,、明日請假人員？請求支援事項,？

7,、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項,。

8,、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。

9,、班員反映事項整理,。

10、今日須填的報表完成否,？

11,、今日異常事項之檢討？

12,、人員缺席資料之整理,。

13、機械不良之反映處理,？

14,、明日開會之報告準備？

15,、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理,？

1、機械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng),？

2,、周效率？品質(zhì)狀況,？達成狀況,？

3、整理整頓,，降低成本檢討,。

4,、周目標檢討。

5,、部屬教育安排,。

1、儀器校正,。

2,、人員盤點（工作，技術(shù),，考核）

3,、人員訓(xùn)練安排計劃。

4,、目標達成率檢討,。

按上述查核事項，將當日擬進行工作重點,，每日上班前簡要寫出,，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性,，并且可以避免遺漏,，影響大局（表一）

每日工作計劃（表一）

車間主任工作計劃表篇十三

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一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

四、保證工藝貫徹率

在xxxx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。