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員工獎勵方案明細(xì)篇一

部門優(yōu)秀員工分為部門級,、公司級,；

（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

1,、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工,；

2、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；

4,、無較大過失；

（二）,、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六,、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

（一）,、各部門自行進(jìn)行評選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選,；

（二）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選,，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；

（三）、由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）,、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案,，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（二）,、員工在進(jìn)行各項工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù),；

（三）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,，報總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）、在月度例會上,，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵,、會后張榜公告以及符合規(guī)定的.給予獎勵旅游,。

（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

1 ,、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會,；

2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵,，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

1 ,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書,；

2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在通過評選程序后當(dāng)選,。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式,。

（一）,、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；

2,、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù),；

3,、責(zé)任心強(qiáng),、工作主動、愛崗愛司,、品德高尚,；

4、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

5,、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認(rèn)可。

（二）,、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

附件一 ：

1、以季度和年度為計算點,；

2,、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游,；

3,、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

員工獎勵方案明細(xì)篇二

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的`員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。

商務(wù)銷售部門（含市場中心,、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘,、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選,。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

員工獎勵方案明細(xì)篇三

為了調(diào)動員工的整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

(一)月度優(yōu)秀員工：

1,、 酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選,。

2,、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,，并報人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎,，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

(二)年度優(yōu)秀員工：

1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選,。

2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理,。

3,、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選,。

4,、 人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。

5,、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎,、授牌,，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄。

(一)月度優(yōu)秀員工(每月評選2位)：

1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的.優(yōu)秀員工證書壹本,。

2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選,。

(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級以上人員),。

1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎牌,。

2、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

員工獎勵方案明細(xì)篇四

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的'良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計六名。

每季度的最后一個月,。

1,、在公司工作三個月以上的一線員工；

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工、請假者,；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3,、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,，審查項目主要為：

a)考勤情況,；

b)獎懲情況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實充分,；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

員工獎勵方案明細(xì)篇五

為全面了解評價公司員工的.工作成績,，提高工作效率,。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹 立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心 全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此,，特制定本方案,。

： 18 人

優(yōu)秀員工一等獎 1 人。

優(yōu)秀員工 2等獎 2 人,。

優(yōu)秀員工 3等獎 3 人,。

進(jìn)步、鼓勵獎 6 名,。

最佳收銀獎 1 人,。

微笑天使獎 2 人。

最佳銷售獎 3 人,。

以“公正,、公開,、公平、透明”為原則,，采取班組推薦，個人推薦,，與主管推薦相結(jié)合 的辦法,，符合條件的候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2,、個人推薦的,， （必須對商場做出突出貢獻(xiàn)） ?；虻玫剿寺?lián)名推薦,。

1、初選,，由主管篩選,， 報與樓層經(jīng)理， 上交辦公室復(fù)選,。 最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),， 候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,，評核,、審定。

2,、對候選人名單進(jìn)行張榜,，公示 3 天。

組長：

副組長：

小組成員：

： 錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動） ,。

1,、遵紀(jì)守法，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者,。

2,、樂于助人，寬以待人,，與同事和睦相處者,。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

5,、見義勇為,，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者,。

7、舍小家,，愛大家,，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者,。

8,、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月 1日—— 20xx 年1月1日

1,、推薦時間——推薦表 1 月日之前。

2,、公示時間：

3,、頒獎時間：

優(yōu)秀員工一等獎獎金 300 元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工二等獎獎金 200 元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

員工獎勵方案明細(xì)篇六

針對目前員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長,、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。 2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的`四舍五入的整數(shù)申報）

2部門人數(shù)不足100人的,，按1人申報,。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選

進(jìn)行的季度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、人力資源部

2各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）,、一般(75分～84分),、需改進(jìn)(60分～74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格),，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示,、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章,；

2,、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳,；

3,、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月,，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,，則該同志4月、5月,、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元,；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)

5,、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

員工獎勵方案明細(xì)篇七

服務(wù)員的激勵獎項

評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

要求：日常著裝整潔,、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范,，并有示范效應(yīng)

評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

要求：與客人有一定的交流,、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿意,。

評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名,。

要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識，推銷技巧和能力

評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名,。

要求：服務(wù)技能熟練,，為客人服務(wù)忙而不亂。

評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名,。

要求：很受部分客人信任,，有一定的公關(guān)和交流能力。

評選辦法：點牌次數(shù)最多的.2名,。

要求：各方面起帶頭示范作用,，工作綜合表現(xiàn)最好。

評選辦法：受投訴最少的班組,。

要求：為公司提出合理化建議,、意見

評選辦法：由公司評定

要求：新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高。

評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名,。

要求：關(guān)心同事,，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事,。

評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

要求：有創(chuàng)新精神,，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

評選辦法：根據(jù)事實，由公司評定,。

員工獎勵方案明細(xì)篇八

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：

2、組員：

(一)團(tuán)隊獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名(以部門為單位);

(二)個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名

3、單項才能獎(全公司范圍)：5名

最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定;

1,、入司未滿半年的員工;

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

(一)標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績;

2,、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的'員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動率;

4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等;

6,、待改進(jìn)的地方：

(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1) 遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

2) 按時按質(zhì)完成本職工作;

3) 有良好的職業(yè)道德;

4) 誠信待人，維護(hù)公司利益;

2,、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的“表率”，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失,、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

才：“稱職”，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;“勝任”,，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等);

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

(三)、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

要求：服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速)

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。